Programa de Administracin Total de la Productividad (TPmgtTM)

La productividad nace de la necesidad de hacer ms competitivo a los empresarios, a travs de la innovacin y calidad, haciendo as ms patente la empresa. Calidad es inversin, maquinaria (aparatos), supervisores de calidad. Innovacin es invertir para innovar la calidad de los productos. Productividad total es ahorrar en toda la empresa. Las empresas y productos internacionales provocan una gran competencia con los productos y empresas nacionales, por esto se deben crear productos ms rentables invirtiendo en la innovacin y calidad de estos. La Realidad de Latinoamrica, es un proyecto que naci a partir de una necesidad, de la competitividad entre empresas. La productividad del mundo mejora cada ao, aunque la nica excepcin a este fenmeno es Amrica Latina. Si Amrica Latina no resuelve el reto de productividad su posicin relativa en el mundo seguir en declive, y no podrn sostenerse mejores niveles de vida en un mundo cada vez ms integrados. AGEXPORT posee una respuesta ante esta realidad; establecer un programa de administracin total de productividad para desarrollar la competitividad empresarial en Guatemala. El Programa de Administracin Total de la Productividad (TPmgtTM) ofrece aumentar la productividad total y la rentabilidad de la empresa a travs de la implementacin efectiva de la metodologa. Qu es PRODUCTIVIDAD? Es hacer ms con la menor cantidad de recursos posibles, sin afectar la calidad. Es lograr las metas con efectividad y eficiencia. Es la relacin entre las ventas y los insumos tangibles utilizados para generar las ventas. Los insumos son lo que se necesita para producir un bien o servicio. Efectividad es hacer lo que se debe hacer; y Eficiencia es hacer bien lo que se debe hacer; minimizando el uso de recursos. Los insumos son lo que se necesita para producir un bien o servicio, para hacer ms dinero.

Los 5 insumos necesarios en la productividad: 1. Gente / personal (recursos humanos) 2. Materiales 3. Energa (costos fijos) 4. Infraestructura 5. Capital de trabajo Descripcin TPmgtTM Es un proceso administrativo formal cuyo objetivo es incrementar la productividad total y reducir los costos totales unitarios de los productos o servicios dentro de la mayor calidad posible. Surge de la necesidad de implementar la productividad en Guatemala. El Programa es exitoso porque: Fue desarrollado por el Dr. David J. Sumanth gur de la productividad con 35 aos de experiencia. Se basa en la gestin de 3 variables estratgicas en forma simultnea: calidad, innovacin y productividad. Implementado en multinacionales ms grandes del mundo, sin importar el giro del negocio. Implementado con xito en ms de 25 empresas guatemaltecas. Integra la gestin de la empresa en un programa transversal, sencillo, prctico y medible, sin excluir otros programas que ya estn funcionando. Funcionamiento: Este programa integra cualquier sistema de gestin que tenga en la empresa, con mediciones flexibles, confiables e inmediatas a travs del mejoramiento e integracin de todos sus sistemas: Administrativos Financieros Productivos Ventas Recursos humanos Se establecen objetivos comunes a todos los departamentos.

ADMINISTRACIN

CAPITAL HUMANO

FINANZAS

TPmgtTM

OPERACIONES

VENTAS

Beneficios tangibles que puede obtener al implementar TPmgt TM Se logra mejorar posicionamiento comercial ante los clientes. Mejorar de la competitividad en costos, calidad y tiempo. Se desarrolla una cultura orientada a la mejora continua de la productividad. Disminucin de desperdicios (valor agregado) Planificacin objetiva de la adopcin de tecnologa. Generacin de ahorros. Optimizacin de uso de los insumos. Asignacin de recursos eficazmente. Ciclo de la Productividad

Medicin de la productividad

Mejoramiento de la productividad

Evaluacin de la productividad

Planeacin de productividad

El Modelo de Productividad Total (STPM) Productividad total (TPF) = Resultados tangibles totales Insumos tangibles totales Productividad total (TPF) = 01 + 02 + 03 + 04 + 05 H + M + FC + WC + E + X La metodologa de los 10 pasos:
1

Declaracion de Misin Anlisis STPM Metas Gerenciales Anlisis de Espina de Pescado Planes de Accin

PQT Implementacin
Metas Gerenciales alcanzadas TPG Nuevas Metas

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Los niveles de productividad han mejorado ao con ao. La mejora de productividad del 2008 al 2009 fue del 9%, del 2009 al 2010 10%, y se proyecta en el 2011 un 24%. Obstculos para el desarrollo de Guatemala: Desconocimiento del trmino Manera tradicional de dirigir la empresa Idiosincrasia de nuestra gente Recursos financieros Culturizacin del trmino de productividad Es poder desarrollar el tema en palabras entendibles para la cultura, idiosincrasia de nuestra gente.