¿Qué es BPMN 2.0?

Modelar procesos con BPMN
© Bruce Silver Associates y © BPM Americas

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Misión Difundir el conocimiento del estándar BPMN por medio de nuestros servicios de entrenamiento certificado y ser la principal fuente de información de BPM en español. .1 Visión VISIÓN & MISIÓN Ser el instituto líder en formación en Latinoamérica del estándar BPMN y posicionarse como la fuente principal de aprendizaje para la gestión de procesos de negocio.

1 ALIADOS Líder en Consultoría Líder en Tecnología BPM Líder Mundial en Educación BPMN Líder en Certificaciones .

1 NUESTROS CLIENTES .

ProcessMaker®.org) • • • • . Inc. Autor del Apéndice de la Versión en Español Miembro del Object Management Group (OMG) y del Workflow Management Coalition (WFMC. Brian Reale Fundador de Colosa.bpmessentials.com) en el mundo • Autor de BPMN Method and Style (Método y Estilo de BPMN).. and ProcessMapper® Instructor Autorizado de BPMN Method & Style de Bruce Silver Traductor Oficial de la Versión en Español de BPMN Método & Estilo. proveedor líder de capacitación y certificación de BPMN (www.1 Bruce Silver y Brian Reale Bruce Silver • Fundador de BPMessentials.

2 QUÉ ES BPMN? • Una notación para diagramar modelos de procesos de negocios • Un estándar de la OMG (Grupo de Gestión de Objetivos) • Se basa en flujogramas • Simple • Expresivo manejo de excepciones .

que se deben modelar. documentar y optimizar de forma continua. organizar. La clara comunicación y documentación de los mismos es el primer paso para poderlos automatizar. Gestión de procesos de negocio es la metodología corporativa cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión de los procesos de negocio. . Su empresa debe valorar y entender que su ventaja competitiva se base en los procesos de su compañía. BPMN 2.0 (Business Process Modeling Notation version 2.0. La mejor forma de empezar a caminar en un mundo de procesos es aprendiendo el estándar BPMN 2.2 POR QUÉ ES IMPORTANTE BPMN? La rápida evolución de los negocios requiere el uso de estándares para asegurar que todos las áreas y departamentos en una organización puedan entender los procesos de la misma manera.0) es el nuevo estándar que gobierna esta disciplina y fue creado por el OMG (Object Management Group).

• La habilidad crítica requerida para BPM. • Lenguaje de procesos común.Cómo debería el proceso responder a las excepciones.Sub-procesos de colapso/expansión. • Descripción de negocios potenciados de comportamientos activados por eventos.Educación de muchas fuentes = comprensión de amplia difusión. .“Colaboración” entre procesos.Posee una amplia gama de herramientas de bajo costo. . .2 BENEFICIOS DE BPMN • Es un estándar multi-vendedor .Utilizable en múltiples niveles. . • Soporta vista BPMN de principio a fin. .Amigable para los negocios…pero expresivo y preciso. . .

diamante • Lógica de ruta.Rectángulo redondeado • El trabajo realizado en el proceso • Ya sea tarea (atómico) o subproceso (compuesto) .Gateway . no realiza trabajos .2 BPMN EN UNA DIAPOSITIVA • Sólo 3 objetos principales de flujo El flujo de secuencia sólo puede conectarse a estas 3 figuras .Evento .círculo • Una señal de que “algo ocurrió”.Actividad . .

Siguiendo las reglas 5. El Método 4. Certificación y más allá Primer Nivel 1. BPMN por Ejemplos 3.3 ESTRUCTURA DEL CURSO Segundo Nivel 1. Ramificación y fusiones 3. El Estilo BPMN . Por qué aprender BPMN? 2. Iteración 4. Eventos • Eventos cronometrados • Eventos por mensajes • Eventos por error 2.

Una metodología prescriptiva para ir de una hoja en blanco.Ejercicios prácticos en clase utilizando una herramienta BPMN .El significado de las figuras y símbolos importantes .3 USTED APRENDERA • El vocabulario de BPMN .Paso a paso. Nivel 1 y Nivel 2 • El Método . a un modelo de proceso apropiadamente estructurado • Principios del Estilo BPMN • Respaldado por… .Certificación de competencia basada en exámenes y ejercicios después de clase .Una herramienta de validación en línea “method and style” .

Se puede compartir entre negocios y la IT • Adecuado para el análisis cualitativo o cuantitativo. así como para los requisitos efectivos de negocios • Objetivo: una maximizada comprensión compartida . consultor/facilitador de procesos . . arquitecto de procesos. que muestra… . arquitecto de negocios.Diagramas que se sustentan por sí mismos. proveedores de servicios y otros procesos internos y externos .Sus posibles resultados finales . estilo jerárquico.Cómo comienza el proceso .3 Method and Style (Método y Estilo) • Más allá de la especificación de BPMN • De arriba abajo.Sus puntos de contacto con solicitantes.Enfoque sobre modelado no ejecutable…como lo realiza el analista de negocios.

0 XML para interoperabilidad con otras herramientas .Herramienta 100% Web .0 para validación .0 .Usted recibirá una cuenta GRATIS de la herramienta por 1 año como parte del curso.Fácil exportación de BPMN 2.Admite figuras BPMN 2.Exporta a BPMN 2. • El ejercicio de certificación es aceptado únicamente por medio de esta herramienta .0 (Analytic Sub Class) • Por qué esta herramienta? .3 • Modelador de procesos BPMN 2. capas y otras características de MS Visio .Calidad en dibujos.

Habilidad para crear un “buen BPMN” • Paso 1: Pruebas de opción múltiple revisa la comprensión de BPMN .Se requieren 8 de 10 para pasar. .Enviar vía e-mail después de la capacitación. • Usted cuenta con 60 días para presentar el examen y si lo requiere 60 días más pagando una tarifa adicional. las veces que sea solicitado hasta que sea aprobado. 3 posibilidades. . • Paso 2: Crear un modelo de proceso que cumplan con criterios específicos.Comprensión de los principios de Método y Estilo .3 CERTIFICACION • Habilidad para interpretar BPMN . para presentar las pruebas y certificarse.

.m a 1 p. Regístrese a través de la pagina www.m (GMT -5. • Abril 17 al 19 de 2013 de 8 a.m (GMT -5.m a 1 p. curso virtual en vivo. Bogotá. Quito). Bogotá. Lima. Lima. Quito). curso virtual en vivo.org .bpmamericas.3 Próximo curso CURSO VIRTUAL El curso virtual tiene una intensidad de 15 horas y el valor de los cursos es de US$ 750 por persona. • Febrero 13 al 15 de 2013 de 8 a.

pe .Cel. 130 www.bpmamericas.aralda.243-6412 .994-699-998 www.org Representante Comercial BPM Américas +1-305-675-4177 .+571-5082507 Ext.pe Representante Comercial Aralda Ingenieros SAC Telf.org PERU: Ximena Loza Romero informes@aralda.CONTACTENOS USA: Andrea Casallas Garzón andrea@bpmamericas.

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