CONTROL DE CONOCIMIENTOS 1

El gerente de planificación de la producción de una pequeña empresa manufacturera necesita diseñar un plan agregado para el próximo año, el cual tendrá que dividir en 13 periodos de cuatro semanas. Cada empleado trabajará 40 horas por semana de tiempo regular y el horario abreviado se pagará a razón de 50% del tiempo regular y se deberá de usar cada vez que se tenga en exceso personal disponible. Los requisitos y todas las alternativas deberán expresarse en términos de trabajadores por mes. Se ha presentado el siguiente pronóstico acerca de los requisitos de demanda para el año próximo, en unidades de producto terminado: Periodo 1 Demanda 30 Proyectada 2 47 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 154 Total 2019

106 170 214 240 180 220 120 192

178 168

Actualmente hay 150 trabajadores empleados. El gerente debe establecer sus políticas dentro de las cuales están modificar el número de trabajadores por medio de contrataciones y despidos, horarios abreviados pagados, horas extra, vacaciones, subcontratación, inventario y órdenes atrasadas. Al comienzo del periodo 1 hay inventario de 50 productos terminados. Las horas extra no pueden exceder, en ningún periodo, el 20% de la capacidad en tiempo regular. En algún momento del año deberá concederse a un total de 100 trabajadores vacaciones pagadas. Se pueden asignar los siguientes costos: Producción en tiempo regular $2200 por trabajador (incluyen cargas sociales y asignación de gastos generales) Producción en horas extra 150 por ciento de la tasa para tiempo regular Subcontratación $4200 por cada producto terminado Contrataciones $2600 por persona Despidos $1400 por persona Inventario $80 por cada unidad de producto terminado Ordenes atrasadas $700 por cada unidad por periodo Política de inventario de productos terminados: 10% del pronóstico del mes siguiente. En promedio se requiere, haciendo las equivalencias necesarias, el trabajo de una persona al mes en tiempo regular, para cada unidad de producto terminado. Para fines de simulación las entregas se hacen a fin de cada mes. Formule las políticas que a su criterio le brinden el plan agregado para el periodo previsto que obtenga el mejor costo beneficio y le permita trabajar para cumplir con la demanda estimada.

POLITICAS Con el presente plan agregado buscamos obtener una utilización eficiente de los recursos que permita maximizar las utilidades de la empresa. Podemos apreciar en el gráfico, que el inventario de productos terminados va en ascenso hasta llegar a su máximo pico en el periodo 3 y 4, para luego ir descendiendo por debajo de los 50 en los periodos 10 al 13. Si bien la demanda de los productos es fluctuante, se buscará mantener un nivel de tiempo productivo adecuado, como se ve en la línea azul, por medio de una política de contrataciones que responda a esta exigencia. Se dará vacaciones obligadas a 100 trabajadores en los periodos 1 parte del 2, aprovechando que la demanda estará en niveles bajos. Los periodos de mayor demanda, 3 y 4, se afrontaran manteniendo el estándar de tiempo productivo, no se permitirán las vacaciones , se pagaran horas extras y se realizaran algunas contrataciones. Cuando la exigencia de inventario disminuya, a niveles bajos como en el periodo 12 y 13, se activara los horarios abreviados y de esta manera el tiempo productivo no decaerá significativamente.

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