ZONASALUDABLE: Problemas capilares | Terapia de choque | Blanca sonrisa

Ao 4 | Edicin No. 33 | Hermosillo, Sonora | $ 40.00

Empresas Negocios Economa Liderazgo Marketing

Marketing Tradicional

Marketing Digital

vs

Sea un lder resonante Emprender en la nueva economa Cuando las cosas no son lo que parecen
Cortesa

Iniciar negocio?, no lo haga a ciegas: Georeferenciacin Use el pensamiento creativo

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Trascendencia
Editorial

[ CONTENIDO ]

Piensa iniciar un negocio? No lo haga a ciegas

Lic. Juan Carlos Reyes

Cuando las cosas no son lo que parecen

Juan Jos Romero Crusat

EDITORIAL | EMPRESAS | LIDERAZGO | EMPRENDEDORES | NEGOCIOS | COLUMNA ASFALTO | MARKETING | MOTIVACIN | COMPETITIVIDAD | CULTURA | ZONASALUDABLE

Sea un lder resonante

Lic. Ramn Osuna Gilles MDO

Usa el pensamiento creativo

Dr. lvaro Arteaga Ros

6 18 22 34
REVISTA

Emprendedor en la Nueva Economa Digital

Mario Corona

22 Marketing Tradicional
vs Marketing Digital
Sebastin Camiser
Yesenia Dousseth

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10 tips para lograr una imagen de xito Un instrumento a travs del tiempo
Dr. Jess De La Torre Beltrn

Un MINI no tan mini

Enrique Villaescusa

Certifican a maestros en Metromatemticas

Guillermo Frescas

Crean The Business Room Asociacin Civil

Especial

Nueva Seccin: ZONASALUDABLE

Problemas Capilares?
Redaccin Redaccin

Logre unos dientes blancos Ondas de choque Tecnologa al servicio de la salud

Miguel Frescas

CONTENIDO

[ EDITORIAL ]

Trascendencia

l deseo de trascendencia es propio del ser hu-

mano, debido a la naturaleza espiritual de su vida intelectual y a lo limitado de su propia

existencia, de manera que no importa si es rico o pobre, culto o ignorante, siempre buscar ser mejor, que en eso estriba la trascendencia (de trans, ms all, y scando, escalar), en querer ser algo superior. Partiendo de este supuesto, lograr trascendencia en nuestro quehacer directivo es darle un sentido superior a nuestra actividad profesional y ste se define por hacer el bien principalmente para quienes nos rodean, y el mayor bien que podemos hacer es ayudar a los dems a sacar lo mejor que tienen como personas, lo que en consecuencia deber redundar en un mayor bien para la empresa, ya que no puede haber buenas empresas sin buenos colaboradores. Habr quien piense que crear obras materiales es una buena manera de trascender (como un Da Vinci, un Picasso, un Ford o un Jobs), sin embargo, la trascendencia de este tipo es endeble por impersonal y contingente. Construir una empresa para trascender por la sola existencia de la empresa me parece un despilfarro de talento, conocimiento y esfuerzos en una obra que irremediablemente est condenada a desaparecer, es como dicen, gastar la plvora en diablitos. Por ello pienso que la trascendencia que puede lograr un empresario va ligada al bien que realice para sus prjimos, independientemente del tamao o complejidad de la empresa, ya que igual puede trascender un taquero que logra sacar adelante a su familia que un industrial que ayuda a crear sustento para miles de trabajadores, pues ambos contribuyen al bien comn, llenando as su propio afn de ser mejores. En otras palabras, como empresarios queremos Guillermo Frescas | Editor Publicista generar beneficios econmicos y eso est bien que para eso se hace empresa, pero como personas tenemos la necesidad vital de trascender, de ser mejores, la cuestin es cmo podemos combinar ambas finalidades en un solo quehacer? No creo que la utilidad sea intrnsecamente incompatible con la trascendencia, pero hay que tener siempre presente que la trascendencia se puede lograr an sin utilidades. Tener ms o no es ser mejor y ser mejor no siempre se traduce en tener ms, ya que ambas modalidades se ubican en planos diferentes, que no necesariamente estn vinculados. Como empresarios, cul de las dos modalidades debemos privilegiar: tener ms o ser mejores.

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Editorial San Agustn S.A. de C.V.,

Hermosillo, Sonora. VENTAS: (662) 244-7950 Registros de ley en trmite

Editor-Publicista: Jess Guillermo Frescas Tovar - gfrescas@gmail.com | Comercializacin: Miguel Alberto Frescas Tovar - bobyfrescas@gmail.com | Redaccin: Mara Higuera Duarte - revista.stratego@ gmail.com | Diseo editorial: L.D.G. Andrs Coronado - andrescoronado@gmail.com | Administracin: C.P. Mara Alejandra Alatorre Carnero | Colaboradores: Lic. Alejandro Romero Ayala, Lic. Mara Guadalupe Snchez Gerardo, Lic. Carlos Olea Ocao, Lic. Nancy Elena Hernndez, Dr. Jorge Gutirrez Ramos, Lic. Jess Moiss Del Cid, Lic. Samuel Eduardo Garca, Lic. Ramn Osuna Gilles, Lic. Arturo Soto Mungua, Ing. Hernn Chvez Boubin, Juan Camaney | Envenos sus comentarios o colaboraciones al e-mail: revista.stratego@gmail.com

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Revista Stratego

Revista STRATEGO es una publicacin de Editorial San Agustn S.A. de C.V. y su objetivo es ser un vehculo eficaz para la difusin de la cultura empresarial en Sonora y el Noroeste de Mxico.

Periodicidad: Mensual, Tiraje: 4,000, Pass along: 3.5, Audiencia: 14,000, Circulacin: Hermosillo, Perfil del lector: Hombres 80% Mujeres 20%, NSE: A 35% B 53% C+ 12%.

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[ MARKETING ]
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REVISTA

No lo haga...

Piensa iniciar un negocio?

a ciegas

CONTENIDO | EDITORIAL | EMPRESAS | LIDERAZGO | EMPRENDEDORES | NEGOCIOS | COLUMNA ASFALTO

A travs de la Georeferenciacin de Negocios usted puede conocer la mejor ubicacin de su empresa, el potencial de mercado y el perfil de sus clientes
Lic. Juan Carlos Reyes revista.stratego@gmail.com

ace algunos aos le algunas estadsticas de negocios en EU sobre los factores de xito de

[ MARKETING ]

nuevos puntos de venta, de nuevas tiendas o centros comerciales y todo se reduca a 3 cosas: Ubicacin, ubicacin y ubicacin. En realidad se refera a que los empresarios deben de conocer, s la ubicacin del nuevo punto de venta, pero tambin deben de conocer su potencial de mercado y el perfil del cliente y sus hbitos. Precisamente, lo que proporciona Georeferenciacin de Negocios. En este momento, Ustedes ya se estn preguntando en qu consiste?, cunto cuesta?, pues bien la Georeferenciacin de Negocios es: Mapeo de todos los establecimientos comerciales a radios concntricos de: 1 Km, 2 Km y 3 Km al predio o local en estudio. As como de las principales variables sociodemogrficas del target de inters, tales como: Sexo, Grupos de edad, Nivel Educativo, Estado Civil, Ocupacin, Nivel Socioeconmico, Hogares, Nmero de Viviendas Particulares Habitadas, etc. Esta informacin se integra en un mapa interactivo, que le permite al empresario realizar las consultas puntuales Distancia vs Variable(s) de inters, es decir proporciona el Potencial de Mercado de su negocio, no solo alrededor sino hasta en 3 kms a la redonda de su establecimiento. Adems, se genera un reporte ejecutivo con las principales variables para tomar la decisin si el predio o local de inters tiene el potencial necesario para desarrollar ah el negocio o no. Lo ms importante es que el costo es menor a los 15 mil pesos. Otro uso, que nos permite la Georeferenciacin de Negocios, sobre todo para aquellos establecimientos que tienen distribucin de productos en una localidad o municipio, es el poder trazar de manera puntual sus rutas de distribucin. Permitindole al propietario ahorros significativos en: Combustibles, tiempos de trabajo de su personal y uso eficiente de sus camiones, maximizando la capacidad de carga. El usuario puede agregar sus clientes actuales, nuevos clientes derivados del contacto de sus ejecu-

MOTIVACIN | COMPETITIVIDAD | CULTURA | ZONASALUDABLE

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tivos de venta y tambin puede dar de baja del sistema aquellos clientes que ya no son rentables. Por supuesto contempla la informacin de la ficha tcnica del establecimiento e historial de consumo, as como imgenes grficas del establecimiento. Pero tambin, se puede agregar al sistema todos los establecimientos comerciales de su inters, sin necesidad de que Usted Empresario realice una prospeccin de clientes potenciales, el sistema le dar la ubicacin, nombre comercial, tamao del establecimiento, giro, telfono, correo electrnico de estos establecimientos para que su equipo de ejecutivos realice visitas focalizadas y logre el mayor volumen de ventas en el menor tiempo. No deseamos que siga siendo testigo, o que tenga

un fracaso en su negocio por no haber realizado una evaluacin de los nuevos puntos de venta. Estos cierres en algunos casos representan grandes inversiones, en otros representan todo el capital de la familia, en unos ms estn involucrados crditos bancarios o bien con financiamiento del gobierno. Todos estos casos de fracaso tienen un factor comn: la falta de clientes. Por ello, elegir el lugar ideal puede influir de manera significativa en el xito de su negocio. No me despido, s que estaremos en contacto pronto.

[ MARKETING ]

Lic. Juan C. Reyes Valdez es Director de Estudios de MIDA Marketing Research. Tel (662) 217.34.80/212.13.33/217.58.69. www.MIDA.mx

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LIDERAZGO | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

Cuando las cosas

Gestin empresarial:

[ EMPRENDEDORES]

no son lo que parecen

Juan Jos Romero Crusat revista.stratego@gmail.com

Empezar disertando sobre la primera cuestin: es todo maravilloso cuando tenemos xito? La realidad de los hechos demuestra que muchas empresas dan sus primeros pasos para la quiebra justo en los momentos de ms xito. Y la explicacin es muy lgica: las personas tenemos la peligrosa costumbre de pensar que el xito es una consecuencia de nuestros actos, es decir, que existe

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Qu peligros se esconden detrs del xito empresarial? Y por lo contrario, hay aspectos positivos cuando estamos sumidos en lo ms profundo de

una crisis? Estas son las dos cuestiones sobre las que les propongo reflexionar en este nuevo artculo.

Qu peligros se esconden detrs del xito empresarial? Y por el contrario, hay aspectos positivos cuando estamos sumidos en lo ms profundo de una crisis?

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CONTENIDO | EDITORIAL | EMPRESAS | LIDERAZGO

bio y el aprendizaje constante. Para qu vamos a cambiar o aprender cosas nuevas si con lo que hacemos ya obtenemos apetitosas ganancias? Esta es la pregunta errnea que se hacen muchos directivos exitosos, cuando lo que realmente deberan preguntarse sera y si los resultados no fueran por culpa de mi gestin? Pero digo ms: incluso en el caso de que s haya una relacin directa entre resultados y comportamiento, cabra hacerse otra pregunta: hasta qu punto la persistencia en el mismo modo de gestionar que me trajo hasta aqu va a darme los mismos resultados en el futuro, cuando el contexto evolucione? La creencia de haber topado la frmula exitosa y que somos infalibles en la gestin de nuestra empresa una relacin directa entre nuestro modo de actuar y los resultados que obtenemos. En muy pocas ocasiones asociamos los triunfos a cuestiones coyunturales ajenas a nuestro proceder tales como el momento del ciclo econmico que atravesamos, por ejemplo. De hecho, no siempre es cierto que los resultados obtenidos se deban a acciones concretas acometidas por sus dirigentes: muchos negocios se mueven al vaivn de los acontecimientos y cosechan buenos resultados en los momentos de alegra econmica del mismo modo que sufren serias dificultades cuando el contexto general se tuerce. Por qu habramos de obviar esta coyuntura y pensar que el xito se explica exclusivamente por nuestra manera de gestionar? nos llevar al acomodamiento y la autocomplacencia, actitudes tremendamente peligrosas que abocan a problemas futuros si no somos conscientes de ello y no ponemos remedio a tiempo. Soy consciente que no es fcil acometer cambios en los momentos de dulzura, pero la realidad evidencia que un directivo nunca debe bajar la guardia, ni siquiera cuando el viento sopla a favor. El aprendizaje constante y la vigilancia permanente del contexto deben formar parte del modo de vida de cualquier gestor que aspire a liderar su organizacin a largo plazo.

[ EMPRENDEDORES]
NEGOCIOS | COLUMNA ASFALTO | MARKETING | MOTIVACIN | COMPETITIVIDAD | CULTURA | ZONASALUDABLE

El xito tiene muchos padres

Cuando los directivos analizan los resultados obtenidos en sus empresas es sumamente fcil caer en la trampa de achacarse los mritos y de ah nacen muchos de los problemas futuros. Por ejemplo, pensar que los resultados se deben a nuestro modo de actuar invita a seguir con el mismo planteamiento de cara al futuro, o dicho de otro modo, inhibe el cam-

REVISTA

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[ EMPRENDEDORES]

LIDERAZGO | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

El fracaso es hurfano
En cuanto a los fracasos (o mejor dicho, las dificultades para alcanzar los resultados deseados), el planteamiento es justo el contrario: pueden ser un revulsivo para abordar mejoras en los procesos, renovar el conocimiento o incorporar innovaciones en los productos. Vemoslo con ms calma. Lo primero que llama la atencin cuando las cosas no salen bien es que siempre aparece algn culpable por fuera en quien hacer recaer nuestra responsabilidad. Fjense que es justo lo contrario de lo que hacamos cuando tenamos xito; si las cosas van bien nos atribuimos el mrito sin ms miramientos, pero cuando el asunto se complica nunca lo vinculamos a nuestra gestin sino que se lo achacamos a factores ajenos a nosotros. Sea como fuere, lo importante es que las crisis fuerzan a las personas a buscar soluciones nuevas para abordar la contingencia. Las dificultades provocan que las empresas se muevan, acometan cambios, salgan de su zona de confort,

algo que sin duda traer consecuencias beneficiosas en el futuro si la implementacin de los cambios se hace con sentido comn. Y esta es, en definitiva, la parte positiva de los momentos difciles: se toman medidas! Estamos viendo, en definitiva, que existe una importante disociacin entre realidad y gestin corporativa. Frente a la tendencia lgica de dejar las cosas como estn cuando los resultados nos acompaan o sumirse en la ms profunda de la desesperacin ante los resultados adversos, el comportamiento inteligente es aquel que establece una relacin inversamente proporcional: cunto mejores resultados obtengo ms debo preocuparme por no caer en la autocomplacencia, del mismo modo que cuando las cifras me abrumen ms debo poner de mi parte para no sumirme en el pesimismo y la desesperacin. Se trata de actitudes nada fciles de asimilar porque van contra nuestros principios emocionales: debemos evitar contagiarnos del estado de nimo general y actuar con frialdad sea cual sea la contingencia que tenemos enfrente, sin caer en la euforia en los momentos en los que el mundo nos sonre ni tampoco a caer en la desesperanza cuando reina un estado de nimo negativo. Cmo lo ven? Se sienten capacitados para saber gestionar eficazmente sus emociones? Reciban un cordial saludo.
Juan Jos Romero Crusat, es consultor profesional, residente en Vigo, Espaa. Tiene formacin en habilidades directivas, consultora, conferencias sobre social media. Es socio-fundador de empresas como Suma Importancia y Kdemius, adems de Profesor asociado del ISEI en el rea de autoliderazgo y en Social Business School.

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REVISTA

EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

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[ LIDERAZGO]

resonante

Sea un lder

Lic. Ramn Osuna Gilles MDO revista.stratego@gmail.com

poder de las ideas, sin embargo, su distintivo ms importante es que saben manejar las emociones. Segn una investigacin realizada por la School of Management de la Universidad de Yale, se descubri que la alegra y la cordialidad de los miembros de un grupo se transmiten con mayor rapidez que la irritabilidad y la depresin, aspecto que tiene implicaciones muy directas para el funcionamiento del mundo empresarial, porque segn el mencionado estudio, es el estado de nimo lo que determina la eficacia laboral, el optimismo alienta la cooperacin y el rendimiento.

a tarea fundamental del Lder consiste en despertar los sentimientos positivos de sus seguidores, situacin que se da cuando el Lder produce reso-

nancia, es decir, el clima emocional apropiado para movilizar lo mejor del ser humano. En su raz la tarea fundamental del liderazgo es emocional. Los lderes que obtienen resultados sobresalientes, son personas muy movilizadoras que despiertan el entusiasmo y lo mejor que hay en las personas que los rodean. Se les considera con habilidades en la planificacin, la previsin o el

Es asunto de risa
La risa es el termmetro ms fiel de la temperatura emocional de

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REVISTA

CONTENIDO | EDITORIAL | EMPRESAS

[ LIDERAZGO]

La primera responsabilidad del lder es definir la realidad y la ltima es decir gracias. En el medio, el lder es un servidor
Max DePree
un grupo de trabajo, ya que proporciona una medida inequvoca del grado de conexin existente entre los corazones y las mentes de los implicados. La risa no necesariamente es la respuesta a chistes, sino que es la respuesta amistosa a un comentario comn y corriente, aunque no tenga contenido ingenioso. Es un signo de confianza, distensin y una visin similar de las cosas y, cuando salpica una conversacin, garantiza que por el momento, todo est bien. Los estados de nimo positivos y negativos tienden a perpetuarse, en parte, porque sesgan las percepciones y los recuerdos. Cuando las personas se sienten optimistas, se centran ms en los aspectos positivos y recuerdan las cosas buenas mientras que, cuando se sienten mal, la atencin se dirige hacia los aspectos negativos. No es de extraar por lo tanto, que la mayora de las personas prefieran convivir con individuos emocionalmente positivos que

los hagan sentirse bien, es que el hecho de sentirse bien parece lubricar la eficacia mental permitiendo asimilar mejor la informacin, fomentar el uso de las reglas de la lgica y flexibilizar el pensamiento. Pruebe usted mejorar su estado de nimo y el de su equipo de trabajo, trtelos tan bien como quisiera que ellos trataran a sus clientes, usted se sentir mejor y todos los que lo rodean experimentarn la satisfaccin de formar parte de un equipo de trabajo, bien integrado, muy productivo, en donde resulta sumamente agradable ir a trabajar el da a da. Sea un lder resonante.

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El Lic. Ramn Osuna Gilles MDO es Consultor en Desarrollo de Capital Humano.

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Dr. lvaro Arteaga Ros revista.stratego@gmail.com

e podra suponer que todos nacemos sabiendo pensar, pero en realidad la mayora de las personas desconocemos cmo pensar bien y

cmo seguir los diferentes caminos del pensamiento convencional y del pensamiento creativo de acuerdo a las necesidades particulares del momento. Existen al menos dos vas de pensamiento, la ms conocida y utilizada se denomina pensamiento verti-

Debemos entrenarnos para obtener nuevas ideas, nuevos productos, mejorar los sistemas actuales, plantear nuevas preguntas y mejorar nuestras relaciones
se caracteriza por un constante cambio que nos obliga a pensar en resolver problemas de manera diferente cuando la va vertical no es suficiente. Por esto debemos aprender a pensar en forma creativa o lateral.

cal o convencional, sta nos sirve para los procesos lgicos cotidianos y convencionales. Tomar esta va de pensamiento nos conduce a tener una opinin de un tema o un juicio sobre algn asunto en particular. El contexto global y local actual de nuestro entorno

Usa el pensamiento

creativo

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ZONASALUDABLE | CULTURA

[ COMPETITIVIDAD]
REVISTA

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Unidos, como nunca regres ni nunca se supo en la prensa del decomiso, l dedujo que habra muerto y que pudo haber tenido tiempo para enterrar las armas en su casa; aunque l no conoca el lugar, dedujo que como era principal de su comunidad tendra la mejor casa y que como en sa regin llueve mucho, deba haber enterrado las armas en su propia recamara. Por eso sus rdenes fueron tan precisas: se van a San Miguel el Alto, localizan la casa ms grande y escarban en la habitacin principal; justo donde encontraron el arsenal. Esta historia de Pancho Villa nos sirve para ejemplificar la diferencia en tomar un camino de pensamiento convencional o bien uno creativo.

Nuevas ideas
Ahora bien, si queremos resolver un problema en forma creativa, debemos tomar el camino del pensamiento lateral o creativo. Este camino del pensamiento creativo nos llevara a tener nuevas ideas y otras maneras de ver el mismo problema. De la forma que interroguemos a nuestro cerebro depender el camino que tome nuestro pensamiento. En general, la forma de interrogar a nuestro cerebro para abrir la puerta del pensamiento vertical o racional es cerrada y para entrar por la va lateral o creativa, nuestras preguntas deben ser abiertas. Para ejemplificar lo anterior nos auxiliaremos de una ancdota atribuida a Pancho Villa. Se dice que sitiado su ejrcito por el enemigo, no contaba con suficiente parque para resistir. Ya entrada la noche, mientras la tropa dorma, se vio al Centauro del Norte caminar pensativo por el campamento, hasta que despus de varias horas llam a diez de sus mejores hombres para darles los pormenores de un lugar en donde encontraran armas y parque. En un par de das, regresaron sus hombres con el encargo y de sta forma remontaron la batalla hasta conseguir la victoria. Durante el festejo de la victoria, uno de sus hombres le reclam que porque no los haba mandado antes por el parque para evitar cientos de muertes de soldados villistas. Pancho Villa les explic que el no saba a ciencia cierta si las armas estaban a donde los mand y que en realidad el supuso que las armas estaban en la casa de un compadre que meses atrs haba sido mandado por l a comprar armas y municiones a Estados

La mayora de nosotros en el problema que nos ocupa pensaramos: cmo puedo comprar armas?, interrogando a nuestro cerebro en sta forma cerrada la nica contestacin posible sera negativa: no tengo dinero. En cambio, Pancho Villa que era un gran estratega militar, en forma innata utilizaba la va del pensamiento creativo, interrog a su cerebro de manera abierta: cmo puedo obtener armas ?, as su cerebro pudo analizar muchas opciones y entre ellas la de su compadre desaparecido con un cargamento de armas, que result ser la mejor para ese momento.

Preguntas abiertas
En el campo de los negocios podramos formular una cuestin similar: si requerimos aumentar las ventas de nuestro negocio, la va del pensamiento convencional preguntara en forma cerrada: cmo puedo hacer ms clien-

[ COMPETITIVIDAD]

Francisco Villa.

tes?, pero si queremos tomar la va del pensamiento creativo interrogaramos

a nuestro cerebro en forma ms abierta: cmo puedo mejorar mi trabajo? La lgica es que entre ms abierta sea nuestra pregunta, nuestro cerebro puede generar ms posibilidades. En conclusin, debemos entrenar el pensamiento creativo cuando deseamos obtener nuevas ideas, nuevos productos, mejorar los sistemas actuales, plantear nuevas preguntas, mejorar nuestras relaciones humanas y an generar nuevos conocimientos. Todos los seres humanos estamos dotados de una capacidad de inteligencia extraordinaria que slo est esperando que la descubramos para expresarse.

CULTURA | ZONASALUDABLE

El Dr. lvaro Arteaga Ros tiene Maestra en Administracin de Empresas.

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[ EMPRENDEDORES]
Este nuevo contexto facilita que puedas posicionarte estratgicamente como el experto a consultar y la solucin a los problemas de tus prospectos y clientes

LIDERAZGO | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

Mario Corona revista.stratego@gmail.com

n este artculo te hablar de la gran oportunidad del emprendedor en esta nueva economa digital, en la que internet y las redes

sociales juegan un rol esencial. Si eres emprendedor o sueas con tener tu propia empresa debes saber que hoy en da puedes llegar a un nmero ilimitado de personas que necesitan de tus productos, conocimiento, habilidades, experiencia y acompaamiento. Este nuevo contexto facilita que puedas posicionarte estratgicamente como el experto a consultar y la solucin a los problemas de tus prospectos y clientes. Gracias a las Redes Sociales puedes interactuar con tus prospectos y clientes en tiempo real, escucharlos y demostrarles tu honesto inters en

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REVISTA

CONTENIDO | EDITORIAL | EMPRESAS | LIDERAZGO

ayudarlos a resolver sus problemas. Al hacerlo estars comunicndote con una audiencia que tiene detrs de s, a una audiencia de audiencias.

Autoaprendizaje
Ante este entorno altamente competitivo es necesario que el emprendedor se comprometa con el autoaprendizaje y sea capaz de gestionar en forma sistemtica el proceso necesario para identificar las competencias que necesita adquirir, las aprenda, las ponga en accin, identifique los errores cometidos durante el proceso y siga hacia delante. Si ests dispuesto a asumir el reto de cumplir cabalmente con estos compromisos ests preparado para sacar el mayor provecho de las atractivas oportunidades que la nueva economa digital te ofrece. Si por el contrario, consideras que no vale la pena el esfuerzo te recomiendo reflexiones en torno a los motivos que te inspiraron para convertirte en un emprendedor. Estoy seguro de que si decides asumir el reto, los beneficios que recibirs superarn con creces cada gota de sudor derramada durante el proceso. Comparte conmigo tus comentarios en Mario@MarioCorona.tv o en mi pgina www. MarioCorona.tv ser un placer responder personalmente a tus preguntas e intercambiar puntos de vista.

Relaciones productivas
A travs de internet y sus nuevas herramientas tienes la gran posibilidad de llevar a tus prospectos por la transicin necesaria para convertirlos en clientes, a tus clientes en patrocinadores y a tus patrocinadores en activos promotores de tu empresa o tu marca para crear con ellos relaciones ms slidas y productivas. En este nuevo contexto el error forma parte activa del proceso de aprendizaje que permitir el desarrollo personal y profesional del emprendedor. Como puedes ver son oportunidades realmente atractivas; sin embargo este nuevo contexto tambin exige que el emprendedor asuma algunos compromisos. Exige su total transparencia para con sus clientes, su entorno y la sociedad en la que se desenvuelve. Hoy ms que nunca es necesario que el emprendedor sea honesto y demuestre su gran inters por resolver los problemas de sus clientes.

[ EMPRENDEDORES]
NEGOCIOS | COLUMNA ASFALTO | MARKETING | MOTIVACIN | COMPETITIVIDAD | CULTURA | ZONASALUDABLE

Mario Corona, Client Attraction & Mindset Coach, Autor y Conferencista.

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Marketing Tradicional

ZONASALUDABLE | CULTURA | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIN

[ MARKETING ]

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REVISTA

Revista Stratego

Los cambios en los gustos de los consumidores, as como la irrupcin constante de nuevas tecnologas, ha obligado a las empresas a mantenerse atentas

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Marketing Digital
Comunicacin
Lgicamente, consecuentemente de la mentalidad del MT y del MD, la comunicacin en el primero era bsicamente unilateral; la empresa defina un mensaje hacia sus consumidores. El MD abri el juego, llevando a la comunicacin a un plano bidireccional. Con el surgimiento de los nuevos medios de comunicacin (y ms an con las redes sociales), se abri el juego para que el cliente sea escuchado.

[ MARKETING ]

Valor de la marca
Sin lugar a dudas, el Valor de una marca en el Sebastin Camiser sebastian@ngmkt.com MT era su renombre, en definitiva, el valor llave de la empresa. El MD de ninguna forma hizo cambiar esta caracterstica, pero, sum otros atributos con l Marketing Tradicional (MT) pareciera haber llegado finalmente a su etapa de madurez -aunque con mucho camino por recorrer-, mientras gran valor agregado para la marca; el ms importante: el Buzz (o poder de viralizacin).

MOTIVACIN | COMPETITIVIDAD | CULTURA | ZONASALUDABLE

que el Marketing digital (MD) sigue evolucionando sin todava un rumbo definido. Ms all de definiciones tericas, mi objetivo en este artculo es que el lector pueda identificar claramente las diferencias entre las ramas digitales y tradicionales del Marketing, desde una ptica inclusiva.

Contenido
En el MT el contenido era siempre generado por expertos en una temtica. El MD sum todo el contenido autogenerado por los mismos usuarios, haciendo que ambos coexistan. No busco generar un debate en cuanto a cul es ms adecuado. Hay muchos argumentos que tiran a favor de uno o de otro.

Mentalidad
Esta pareciera ser uno de los aspectos ms destacados de la transicin. Mientras que el MT contaba una historia desde la empresa hacia los clientes (unilateralmente), el MD trajo un cambio fundamental de paradigma, mediante la creacin de dilogo, la confianza, la transparencia y la credibilidad. Ya las empresas no pueden jactarse de tener ciertos valores, sino que debe ponerlos a prueba da a da.

Segmentacin
Una de los conceptos bsicos y ms relevantes del Marketing es la Segmentacin. sta, implica subdividir a los consumidores actuales o potenciales en grupos segn diversos criterios de agrupacin (definidos a priori o en forma natural). En otras palabras, si separamos a nuestro pblico en algunos grupos identificables, podremos realizar

REVISTA

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COLUMNA ASFALTO | NEGOCIOS | EMPRENDEDORES | LIDERAZGO | EMPRESAS | EDITORIAL | CONTENIDO

Marketing Tradicional
Mentalidad Comunicacin Valor de Marca Contenido Segmentacin Estrategia Jerarqua y Bsqueda Pagos Contar historia desde la empresa hacia los clientes Unidireccional Valor = Renombre Generado por expertos Por atributos clsicos (edad, lugar geogrfico, salario, costumbres) Estrategia ms o menos constante El contenido se busca segn canales establecidos CPM (Costo por mil)

Marketing Digital
Crear dilogo, confianza, transparencia y credibilidad Bidireccional Valor = Renombre + otros atributos (Ej. Buzz) Generado por expertos y por la audiencia Por intereses y criterios de comportamiento Estrategia muy flexible segn la retroalimentacin El contenido se busca semnticamente CPM+ROI (Retorno sobre la inversin)

acciones especficas para cada uno, as como los canales de comunicacin a utilizar. Por ejemplo, si segmentamos por rangos etarios, buscaremos diferentes canales de comunicacin y productos para nios que para ancianos. Volviendo al tema central, en el MT la segmentacin se llevaba a cabo por atributos clsicos (Edad, geografa, salario, costumbres, demografa, etc). El MD trajo la capacidad de segmentaciones mucho ms complejas y tiles, dndonos la capacidad de hacerlo por intereses, dado que no existe nada ms efectivo que conformar los segmentos con criterios de comportamiento.

pre en los mismos canales: Revistas especializadas, Libros, diarios, y raramente en internet. De todas formas, la bsqueda era siempre literal. El MD, y ms especficamente los nuevos canales digitales, trajeron el concepto de Bsqueda Semntica, es decir, se puede interpretar lo que el usuario quiere y trata de encontrar, pero que no necesariamente es lo que literalmente ha escrito. Este concepto es aplicado ampliamente por Google, Facebook, y varias de las principales empresas tecnolgicas del mundo.

[ MARKETING ]

Pagos
En esencia, con la posibilidad de medicin del MD, la forma de medir el rendimiento pas de CPM (Costo por mil, es decir, se orientaba segn el tamao de la audiencia) a poder medir tambin el ROI (Retorno sobre la inversin).

Estrategia
Si bien la Direccin Estratgica siempre ha sido ms o menos homognea en el corto y mediano plazo, el MD ha permitido, gracias al feedback constante de los usuarios finales, que la estrategia cambie con mayor frecuencia y se flexibilice. Los cambios en los gustos de los consumidores, as como la irrupcin constante de nuevas tecnologas, ha obligado a las empresas a mantenerse atentas y evolucionar en forma casi inmediata.

ZONASALUDABLE | CULTURA | COMPETITIVIDAD | MOTIVACIN

Jerarqua y Bsqueda
En tiempos en que solo se hablaba de MT, el contenido se buscaba siem-

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RHODIOLA RHODIOLA

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Manejar los diferentes parmetros de una buena imagen significa conocernos muy bien, tanto interna como externamente

[ MOTIVACIN ]
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10 tips para lograr una

Yesenia Dousseth revista.stratego@gmail.com

imagen de xito

Cunta relacin tiene una buena imagen con el xito que logremos en nuestro entorno? Sin duda mucha. El cuidado de la imagen personal o profesional siempre ser un aspecto al que debemos concederle su verdadera importancia. Manejar los diferentes parmetros de una buena imagen significa conocernos muy bien, tanto interna como externamente. A ello agreguemos elementos como el porte, el lenguaje, y por supuesto una vestimenta correcta y que refleje nuestro verdadero yo para

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obtener el xito. Los siguientes consejos nos ayudarn en esta tarea de lograr una buena imagen profesional que nos permita dejar huella por donde pasemos.

Consejos para una Imagen Exitosa

Higiene diaria. Este tema pareciera ser muy obvio para todos. Sin embargo, nunca estar de

ms recordar que la higiene personal juega un papel preponderante en la proyeccin de imagen. Nada lograremos con cumplir con otros requisito si nuestro cabello, uas de manos y pies, no conllevan los cuidados en cuanto a limpieza y aseo personal. no sea ajustada. Detenerse en los buenos detalles nunca sobra: excelente confeccin, estilo propio, mangas y hombreras que sienten bien, entre otros.

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El cuidado bucal es otro aspecto esencial a tomar en cuenta. Un cepillado correcto ms un buen

enjuague bucal siempre sern bien recibidos. En el caso de las mujeres, el maquillaje tambin cuenta para una buena imagen: debe ser acorde a

La ropa cmoda es una garanta para sentirse bien y seguro. Cuando tenga un evento de mucha

relevancia, puede probar antes su vestimenta. Esto le indicar qu complementos debe cambiar o mejorar.

la hora y tipo de evento al que asistimos. Y para diario, que sea natural y discreto.

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Accesorios como los zapatos, el portafolio o el bolso y la maleta ejecutiva son elementos que lo proyectarn

ms all de lo sencillo, siempre que stos sean de buena calidad y armonicen con el resto de su atuendo. Sea original. Cada persona es nica. En el caso de las damas, podemos vestir marcas o modelos parecidos

Ropa acentuada pero nunca ajustada. Aqu, la marca no es lo importante. Lo principal es que nos

favorezca y que la talla sea la adecuada, sobre todo que

pero la forma de llevarlos cambia estos aspectos. Tome en cuenta, para lograr la diferencia, la combinacin de colores, las texturas, y el resto de los accesorios como la joyera, paoletas, arreglo del cabello.

[ MOTIVACIN ]

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Crersela de verdad es lo mejor que podemos hacer. No logramos mucho si no creemos en nuestras

propias fortalezas. Tener un marco bien definido de que lo que hacemos lo hacemos bien es algo que nunca falla. Por eso, busque y descubra cules son sus puntos fuertes y aquellos que no lo son transfrmelos en oportunidades. Siempre nos vendrn bien la confianza y el positivismo. Para estar seguros es imperativo

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prepararse para cada ocasin y no dejar nada al azar es lo mejor que podemos hacer para garantizarnos el logro de nuestras metas.

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Poner en prctica estos consejos permitirn, a la vez, centrarnos en lo prioritario, o sea, proyectar

una imagen de lujo, con resultados personales positivos y sobre todo, proyectndonos con valor agregado en todo momento!

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Historia de la Guitarra

Un instrumento a travs del tiempo

[ CULTURA]

Dr. Jess De La Torre Beltrn revista.stratego@gmail.com

o nacin que la adopta, un nuevo matiz, un nuevo perfume, un nuevo color. Que lo diga nuestro pueblo mexicano donde es el instrumento nacional, que lo digan las naciones latinoamericanas donde a travs de los rasgueos de su guitarra, brotan las rtmicas races donde se yergue pletrica de carcter y de espritu, la msica criolla. Los xitos de la guitarra en nuestros tiempos han sorprendido no solamente a la mayora del pblico que sigue el movimiento general de todas las manifestaciones musicales, sino a todos los msicos, crticos y artistas que desconocan o haban olvidado su

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acemos la presentacin, ante ustedes, de un instrumento querido por todos aunque mal conocido por muchos que lleva en su seno la doble espiri-

tualidad del arte y de la raza, la guitarra. La guitarra podra ser un mismo blasn en el escudo del arte que en escudo espiritual de todos los pueblos de habla hispana. Difundida por el mundo entero, su esencia ha sido virtualmente espaola, adquiriendo en cada pueblo

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glorioso pasado. La historia de la guitarra tiene un inters superior a la de muchos instrumentos considerados de mayor categora, sus dones admirables, la adaptabilidad a todos los gneros, caracteres, formas y estilos que ha creado la msica, la llevaron a pocas de triunfos esplendorosos y la salvaron en otras ocasiones del ms injusto abandono. Si queremos darnos cuenta un poco de todo ello es necesario remontarnos a sus orgenes, cosa nada fcil, porque hay que desandar mucho a lo largo de civilizaciones remotas, cuyas huellas se pierden en la lejana de los tiempos. La guitarra pertenece al grupo de instrumentos de cuerda pulsadas, stos, segn la mitologa, tendran su origen en la lira, cuya invasin atribuyeron los griegos a Hermes, los egipcios a Thot Trismegiste, y los hebreos a Jubal. Tal vez el arco del hombre primitivo fue algo ms que un instrumento de caza y de combate, Homero dice en su Odisea que Ulises al probar su arco, ante los pretendientes de Penlope, puls la cuerda con su mano diestra y produjo una nota tan clara y vibrante, como la pudiera dar la voz de un pjaro cantor. Pero basndonos en investigaciones cientficas, encontramos que los instrumentos de cuerda pulsadas, conocidos por las ms lejanas civilizaciones del antiguo

oriente, se dividen en dos grupos; los primeros provistos de un mango ms o menos largo, a fin de obtener en la cuerda varias notas, como ocurre con la guitarra o el violn; los segundos, sin mango alguno, dejando que las cuerdas vibren en toda su extensin, como con la citara o el arpa. Los musiclogos que se han ocupado hasta hoy de los orgenes de la guitarra, presentan varias hiptesis: segn la primera, sera un instrumento derivado del luth caldeo-asirio, importado a Espaa por transmisiones sucesivas a travs de egipcios, persas y rabes. Evans, en su tratado histrico de la guitarra menciona el problema de terminologa existente en los primeros aos de los instrumentos de cuerda; el mismo nombre podra ser aplicado a varios instrumentos o bien, un tipo de instrumento podra ser conocido por varios nombres, por tanto la forma precisa en que la guitarra evolucion junto con los dems instrumentos de cuerda, es larga materia de controversia y especulacin. Otra ms dice que en un proceso evolutivo, se desarroll la guitarra en un mismo tiempo por transformaciones sucesivas de la khetara asiria o khetara griega en citara romana, tambin llamada fidcula y finalmente vihuela en Espaa, que fue en el siglo XVI la equivalente a nuestra guitarra actual. Sin embargo, en el siglo XIII y XIV existe la seguridad de dos instrumentos conocidos como guitarras. Al importar loa rabes su guitarra a Espaa, se encontraran con otra que los espaoles tenan ya, de origen grecorromano. As lo permiten creer las Cantigas de Alfonso El Sabio, en las que aparecen dos guitarras diferentes y perfectamente definidas, una de tipo oval con incrustaciones y dibujos rabes en manos de un guitarrista rabe (tipo lad) y otra con las incrustaciones laterales en forma de ocho y tocada al parecer por un msico romano. Cien aos ms tarde, el Arcipreste de Hita (Juan Ruiz), en la obra de Poemas del libro de buen amor, cita la guitarra latina y la guitarra morisca. La primera que constaba de tres rdenes o serie de cuerdas dobles y se tocaba de un modo tosco y ruidoso y la segunda, teniendo un orden ms de cuerdas se tocaba delicadamente, nota por nota. Continuaremos en el prximo nmero.

La guitarra podra ser un mismo blasn en el escudo del arte que en escudo espiritual de todos los pueblos de habla hispana

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[ COLUMNA ASFALTO ]

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Un

Es el legado de una marca que le apuesta a un estilo nico europeo y la modernidad de los autos sub compactos en todo su esplendor

MINI
no tan mini

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Enrique Villaescusa revista.stratego@gmail.com

puedes comprar el auto en la ciudad pero no conducirs uno hasta que lo adquieras, puede decirse que es un salto de fe hacia el auto. Por qu? Esto se debe a que BMW no cuenta con una prueba de manejo para este modelo. Es ms la mayora de las veces no lo tienen en piso, la nica forma de saber cmo es, en dado caso que no lo sepa ya, es a travs de un catlogo. Con una apariencia que prcticamente no ha sufrido ningn cambio desde el 2001 el Mini Cooper representa el automvil clsico de la cultura europea, una lnea simple y funcional, con la apariencia del auto bsico en sus primeros aos y ahora con un toque moderno sin olvidar su legado prctico. Esta nueva lnea por decirle de una forma se nos re-present al mundo de forma espec-

sta ocasin hablaremos de un modelo de automvil muy poco comn y no por su aspecto, no por su origen ni mucho menos por su historia, si no por su ta-

mao, nos referimos a la Gran Mini sorpresa: MINI Cooper. En definitiva nuestra ciudad se ha convertido en un lugar de medio locos (aun no llegamos a locos) para circular a determinadas horas del da y por ciertos sectores, lo que nos deja con la necesidad de tener un auto que sea capaz de escabullirse por los rincones ms estrechos de nuestro Hermosillo.

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Una compra de locos?

Desgraciadamente en nuestra ciudad no contamos con una agencia especializada en la marca, pero si una que lo distribuye, BMW Surman Hermosillo. Lo que implica que

tacular a principios del 2003 con la salida de remake de la pelcula Italian Job de Mark Wahlberg, Charlize Theron, Jason Statham y Edward Norton, convirtindose de inmediato en un clsico automotriz.

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tanta seguridad y visibilidad. El interior es muy peculiar, el panel de instrumentos se encuentra en parte al centro y de forma extremadamente grande, lo que transmite un look muy deportivo, los materiales se sienten de muy buena calidad, los ajustes son muy apropiados y la cantidad de gadgets es superior a muchos autos del mismo segmento. El tamao de la cajuela es reducido pero decente para el tipo de auto. Y en caso de necesitar mayor rea de carga, los dos asientos son completamente abatibles lo que permite un tamao bueno para acomodar ms de lo que uno se imagina. El solo ver el auto te recuerda la pelcula de forma automtica, casi casi lo visualizas corriendo a mxima velocidad dentro del vado del ro al puro estilo Hollywood regin 4. Lo que s es indiscutible es el legado de personalidad y desempeo que a lo largo de 53 aos la marca MINI ha generado en su pblico y fanticos. As como existen los fans de Mustang, bochos y dems, la comunidad de coleccionistas y entusiastas de Mini Copper est por todo el mundo. Todo este conjunto es capaz de escabullirse en cualquier lugar de estacionamiento sin ningn problema, as como colarse en ms de un cuello de botella de trfico. Sobre todo si consideramos que el auto est alimentado de un motor 4 cilindros de 1.6L y 184 caballos de fuerza para un auto que pesa poco ms de una tonelada. Lo que bsicamente nos asegura una excelente respuesta de aceleracin en un consumo bastante moderado. En conjunto, el nuevo viejo Mini Cooper representa lo

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Todo el espacio del mundo

El automvil en s, tiene una apariencia exterior de mini auto, pero la realidad es todo lo contrario. El habitculo tiene la capacidad de albergar a dos sonorenses bien dados como decimos ac, o en su defecto a 4 personas normales con cierto ajuste los dos de la fila trasera. Independientemente, de los pasajeros, si es muy sorprendente que el auto presenta una de las posiciones ms cmodas de manejo del mercado, cuesta trabajo compararlo con otro vehculo que te permita conducir de forma tan intempestiva con

mejor de dos generaciones, el legado de una marca que le apuesta a un estilo nico europeo y la modernidad de los autos sub compactos en todo su esplendor. Nos demuestra porque es uno de los mejores automviles en el mundo en su segmento y sin duda alguna nos recuerda que los autos pueden ser pequeos y divertidos a la vez. Muchas Gracias a Luz del Carmen Carranza de BMW Surman por todas sus atenciones y profesionalismo para hacer posible este tema. En definitiva felicidades a la agencia por personal tal dedicado y capaz.

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Certifican a maestros en
Y a alumnos en maquinado CNC
Guillermo Frescas revista.stratego@gmail.com
entre otros sistemas.

Metromatemticas
cional (ISI), trigonometra, geometra, estadstica aplicada, nocimiento adquirido, las matemticas ya no sern aburridas, afirm Moiss Gmez Reyna, secretario de Economa de Sonora durante la ceremonia de entrega de certificados a alumnos y maestros en el programa de Metromatemticas. Cuarenta jvenes de cinco escuelas secundarias de Empalme y Guaymas, recibieron diplomas que avalan la conclusin del curso cientfico-matemtico que los califica en maquinado CNC por el Sistema Metromatemticas, auspiciado por The Off Shore Group. El evento se llev a cabo en las instalaciones de maquilas Roca Fuerte, en donde estuvieron presentes Moiss Gmez Reina, Secretario de Economa del Estado; el Delegado de CONACYT en Sonora, Francisco Ceballos, Luis Felipe Seldner de Maquilas Tetakawi, entre otros. Se certificaron tambin a 40 profesores que cumplieron con 120 horas de capacitacin, en curso iniciado en enero y que concluy en junio del 2013, en donde se pusieron en prctica los mtodos de Metromatemticas, desarrollando competencias tcnicas y pedaggicas en el sistema interna-

De los cuarenta alumnos de secundaria seleccionados y beneficiados con este programa, result como ganador del cuarto concurso de Metromatemticas el joven Manuel Castillo Vzquez, de la Telesecundaria 285 de Guaymas. Durante el mismo evento, se firm el acuerdo de colaboracin entre Ricardo Castro Montijo del CECATY, Carlos Armando Lee, director de Maquilas Tetakawi y Moiss Gmez Reyna de la Secretaria de Economa, cuyo objetivo es el de capacitar a la gente de la localidad en procesos de alta tecnologa para que la regin Guaymas Empalme en su formacin acadmica. Luis Felipe Seldner Tonella, CEO del Grupo Off Shore, fue el encargado de dar la bienvenida, quin agradeci a Gomz Reyna su presencia y apoyo. As mismo el empresario se dirigi a los alumnos y maestros graduados invitndolos a celebrar, ya que este logro es el principio de un gran camino que les espera a los adolescentes de secundarias. En el evento, estuvieron presentes el precursor de la Metromatemticas Nahum Correa So; Francisco Ceballos Delegado de Conacyt; Armando Lee Quiroga, Director General de Maquilas Tetakawi; Alonso Martnez, Director General de Vinculacin de la Secretaria de Economa del Estado y directores de varias secundarias de Guaymas y Empalme.

La mejor manera de entender y aprender matemticas es aplicndolas y ahora pueden hacerlo en un laboratorio cientfico, en donde se puede aplicar el co-

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[ TECNOLOGA ]

Fotografa: Ivn Correa

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Problemas capilares?
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Por qu perder el cabello cuando en tu caso puedes mantener, conservar y tal vez recuperar el cabello perdido?

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Caspa
La caspa (pityriasis capitis) es la acumulacin de clulas muertas en la superficie de la piel cabelluda (o conocida anteriormente como cuero cabelludo). Simplemente como caspa existen dos tipificaciones: caspa seca (pityriasis simplex) y caspa grasa (pityriasis esteatoide). Sin embargo, existen otros problemas capilares como la dermatitis seborreica o bien la psoriasis que se confunden con caspa y que requieren otro procedimiento para controlarla o bien eliminarla segn sea el caso.

con micro-cmara 50 veces y 200 veces ms grande de su tamao normal. En esta observacin la (el) Especialista Capilar Dermager te dir qu tipo de cabellera tienes, cuanta cada de cabello es normal en tu caso, si tu piel cabelluda se encuentra normal o si se observa algn problema. Con el microscopio se examina el cabello para determinar que ocasiona tu problema capilar (si existen microorganismo como bacterias, hongos, caros o no) y as poder controlarlo o bien combatirlo. Donde un shamp no puede ayudarte o una sola solucin capilar, Dermager pone a tu disposicin la tecnologa europea ms avanzada (alta

Comezn
Comezn o prurito es la sensacin desagradable en la piel

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Piojos
La pediculosis es la infeccin por piojos y este tipo de infeccin tambin te puede ocasionar (adems de las molestias propias como comezn) la prdida de cabello por sobre infecciones u otros padecimientos graves. Pregunta por nuestra efectiva solucin que no slo los elimina sino tambin te servir como repelente.

Cada de cabello
El 80% de los casos de calvicie se deben a problemas capilares como los que enumeramos anteriormente. El 13% de los casos de calvicie se deben a otras enfermedades (ya sea de la piel cabelluda o cabelluda que nos lleva a rascarnos (y as agravamos sin querer el problema). La comezn es el 99% de las veces un sntoma secundario a un problema primario como: inflamacin, caspa, grasa excesiva y que puede venir acompaada tambin por una cada excesiva de cabello. Si no le prestamos atencin podemos perder el cabello. del cuerpo en general) y slo el 7% de los casos de calvicie se deben a factores hormonales. Por qu perder el cabello cuando en tu caso puedes mantener, conservar y tal vez recuperar el cabello perdido?

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Grasa excesiva
Tambin conocida como seborrea, es la secrecin excesiva de sebo por las glndulas sebceas. La seborrea puede tener causas internas (como factores hormonales, la alimentacin, padecimientos metablicos) y tambin pueden ser causas externas (microorganismos, uso de shamps inadecuados, contaminacin). Conociendo sus causas puedes controlar o erradicar la grasa excesiva de tu piel cabelluda, evitar la congestin folicular, la cada excesiva de cabello y la prdida de cabello.

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Logre unos
Redaccin revista.stratego@gmail.com

dientes blancos
combatir este problema de salud bucal. En esta ocasin hablaremos de Perla-Dent, un producto especializado desarrollado por el Cirujano Dentista Militar Salvador Patio Ochoa y que en Hermosillo est disponible a travs de la Dra. Patricia Mireles de Elizalde. Con ms de 25 aos de estudios y pruebas aplicando siempre el mtodo cientfico el Dr. Patio Ochoa desarroll en 1992 el producto dental Perla-Dent Gel Blanqueador Dental y posteriormente cuatro productos con la marca Perla-Dent.

n el ambiente de los negocios, la primer impresin es de vital importancia, por ello tener una sonrisa sana puede ser la diferencia entre ganar o perder una bue-

na oportunidad. En nuestro medio, es bastante comn la fluorosis que ocasiona dientes amarillos que afean la sonrisa, afortunadamente, en el mercado hay alternativas interesantes para

Para uso en casa

Perla-Dent Gel Blanqueador Dental es un gel con Perxido de Hidrgeno al 6 % y otros ingredientes que lo hacen nico en su tipo, ya que no contiene Glicerina como algunos otros del mercado, (en estudios se ha demostrado que la glicerina causa sensibilidad dental y puede ocasionar diarrea). Especficamente est diseado para que el paciente se aplique 4 gotas en los dientes de enfrente lo que en contacto con la saliva producir una espuma, la cual deber permanecer 4 minutos para paulatinamente, al cabo de los das, observar los dientes cada vez ms blancos y se ha

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demostrado clnicamente que no causa sensibilidad ni afecta el esmalte Dental.

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Adems del producto de uso domstico, se ha formulado una versin para que el Cirujano Dentista, con una tcnica de aplicacin de 20 minutos, la cual no requiere lmpara, calor o foto curado, pueda blanquear los dientes del paciente, dando un excelente efecto esttico y cosmtico, inigualable por ningn blanqueador del mercado actualmente. Consta de lquido con Perxido de Hidrgeno al 35% y cpsula rellenas con sales potsicas y de sodio, adems de otros componentes como goma xantam, que hacen al mezclarlos un gel que se coloca muy fcilmente en los dientes por blanquear, dejndolo en el paciente una vez colocado 20 minutos, se puede repetir con otra cpsula nuevamente 20 minutos ms o sea 40 minutos en total, logrndose una blancura muy impresionante, sin dolor ni molestias. El especialista debe indicar al paciente no tomar fro, caliente, ni fumar despus del blanqueamiento para evitar molestias de sensibilidad.

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Elaborada especialmente para que sirva de proteccin a la enca con Agua, Glicerina y aceite de Petrolatum y otros componentes que no irritan la enca; es pegajosa para logra una excelente proteccin Gingival y poder aplicar los blanqueadores dentales. locar el gel en las manchas dentales y con un algodn o micro brush se distribuir el gel en los dientes manchados, se ha observado en 25 aos de aplicarlo que las manchas nunca ms se presentan, eliminndose completamente de

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Ondas de choque
Tecnologa al servicio de la salud

Miguel Frescas revista.stratego@gmail.com

opera, si tienen acceso a un aparato de ondas de choque se bombardea desde afuera con un equipo y se deshace el clculo, seala el especialista. Hay que notar que la onda de choque se produce normalmente en la naturaleza, por ejemplo cuando hace erupcin un volcn o cuando un avin acelera emite ondas de choque. As empez la onda de choque adaptada a la medicina y hace un par de aos que se desarrollaron equipos para terapia en base al mismo principio, de hecho la onda de choque es un ultrasonido dirigido a un punto especfico, comenta el Dr. Arteaga.

l ritmo de vida actual, tan intenso y catico, cobra frecuentemente facturas a nuestra salud, como por ejemplo las contracturas musculares por estrs, afor-

tunadamente los avances tecnolgicos tambin nos proveen de nuevas soluciones a viejos males. Este es el caso de la terapia por ondas de choque, segn nos explica el Dr. lvaro Arteaga Ros, especialista en rehabilitacin. Es muy interesante que las ondas de choque tengan cerca de 20 aos que las inventaron

[ ZONASALUDABLE ]

Los nuevos equipos de rehabilitacin sirven para quitar el dolor, desinflamar, pero adems sirve para otras cosas como ningn otro equipo lo haca antes

los alemanes, inicialmente las utilizaron para deshacer los clculos renales sin ciruga y desde entonces cambi el panorama de los clculos renales porque la mayora ya no se

Tratamiento para el dolor

El Dr. lvaro Arteaga Ros especifica que los nuevos equipos de rehabilitacin sirven para quitar el dolor, des-

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inflamar, pero adems sirve para otras cosas como ningn otro equipo haca antes, como por ejemplo para tratar los tendones inflamados en forma crnica. Este caso, explica el galeno, las fibras de colgeno que forman los tendones, digamos que alteran su forma, su arquitectura se desbalancea totalmente y por eso no se curan, se vuelven crnicos, como la tendinitis de hombro, de cuello, de rodilla, de cadera, de espalda. El papel de la onda de choque, en cierta forma es enderezar las molculas de la colgena para que se pueda recuperar el tendn, entonces es todo un avance grandsimo. Las ondas de choque as como deshacen las piedras del rin pueden deshacer por ejemplo el espoln calcneo que es un piquito de hueso que se forma en cualquier articulacin y que antes slo se curaba con ciruga. Hoy es comn que las personas estn ms de ocho horas en la oficina sentados, parados, que viven un da de estrs, que normalmente es muy desgastante y ocasiona contracciones musculares y dems, para ese tipo de personas, las ondas de choque les ayudan a aliviar el dolor. En este perfil general, dice el mdico, con frecuencia el paciente que tiene estrs se le encogen las plantas de los pies y eso produce el espoln, precisamente estos casos cura la onda de choque, antes ponamos unas plantillas o inyectbamos, pero no curaba nada ms quitaba el dolor por un tiempo, la onda de choque ya es curativa, afirma Arteaga Ros.

En cuntas sesiones?
La onda de choque se utiliza cuatro sesiones, una cada 5 das, con eso las fibras de colgeno se realinean y se quita el dolor. Hay que notar el equipo de ondas de choque disponible a travs del especialista entrevistado es el primero en el norte de la repblica, tanto as que las primeras personas que vinieron al tratamiento, fue una pareja procedente del Distrito Federal y una paciente que vino desde los Mochis, Sinaloa. Esta tecnologa es alemana, lleg primero a Estados Unidos y a Sudamrica, los colombianos y los venezolanos fueron los primero en empezar a usarla. Finalmente, el Dr. Arteaga inst a los pacientes a adaptarse a la constante evolucin de la tecnologa, como lo estn haciendo los mdicos: hay que disfrutar lo bueno de vivir en esta poca de tecnologa tan boyante para la salud, enfatiz.

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El tratamiento moderno contra el dolor de:

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[ EMPRESAS]
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The Business Room

Asociacin Civil
Este programa se centra en tres pilares principales: Creencias, hbitos y actitudes del buen empresario
Especial revista.stratego@gmail.com espus de dos aos de haber abierto sus puertas, The Business Room se fortalece al convertirse formalmente en una Asociacin Civil sin fines de formarn parte del nuevo Consejo Consultivo de esta Asociacin que buscar seguir impulsando pymes dentro del ecosistema de negocios, con una estrategia incluyente para todos los actores importantes que quieren y pueden contribuir en hacer ms y mejores empresas. Dentro de nuestros planes tenemos considerado interactuar mucho ms con nuestros egresados e inclusive invitarlos a formar parte de la Asociacin Civil, fortaleciendo una Red Empresarial Business Room de la cual despus les daremos ms informacin.

Crean programa de desarrollo empresarial

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sarial.

lucro, buscando principalmente ofrecer a la comunidad emprendedora un programa nico de desarrollo empreEste programa se centra en tres pilares principales: Creencias, hbitos y actitudes del buen empresario; la tcnica en el quehacer empresarial; y sobre todo las experiencias prcticas de empresarios de primer nivel que comparten personalmente sus experiencias. Algunos de los empresarios exitosos de la regin que participan como mentores en The Business Room

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