Otros Bancos

Universal Bank Bullard & Bartell Suntech Corporation

Bill

Steven

Analista A Lori

Etica

Lori

Steven

Bill Universal Bank

Bullard & Bartell (B&B)

Suntech Corporation

Otros Bancos

Vive con el analista A, con quien mantiene una relación de estrecha amistad desde épocas de estudiante Analista del grupo de financiación de capital del Universal Bank, tiene una devoción a su empresa menor a la del Analista A y su trabajo es menos absorbente. Era una de las cuatro ejecutivas que trabajaban en la compra apalancada de Suntech Corporation Pierde su trabajo cuando universal disuelve el equipo al que pertenecía Es mentor y amigo del analista A Es vicepresidente de B&B y segundo al mando del grupo encargado de la compra de Suntech Un retroceso en el trato con Suntech afectaría mucho su futuro profesional Ejecutivo de Universal Bank, se encuentra de viaje y es el encargado de informar a B&B y Suntech el retiro de su banco en la operación Es un banco grande que cuenta con un capital de US$ 20 mil millones Estructuro y financiaba el préstamo de la deuda principal para la compra de Suntech por parte de B&B Universal decide retirarse de la operación de compra de Suntech B&B es una empresa mediana de banca de inversiones, Cuenta con 150 operadores en New York Existe una mentalidad de culto de los operadores a la empresa Organiza la compra apalancada de Suntech Corporation Proporciona la financiación de corto plazo para la compra de Suntech por medio de un préstamo puente con Universal Bank B&B había acordado adquirir el 65% del capital accionario de Suntech y mantenerlo a largo plazo El retroceso de la operación afectaría su prestigio y sus futuras operaciones Opera en el sector de alimentos congelados Desea hacer una compra apalancada de sí mismo y Acude a Universal Bank y B&B para realizar la operación Tiene planeada una estrategia de alto crecimiento para lo que necesita que la operación se realice exitosamente Podrían favorecerse del retiro de Universal Bank y condicionar el préstamo en términos poco favorables para Suntech Y B&B

Opto por lo no ético y comparto la información de Lori con B&B GIVE Propuesta Costo Valor GET Propuesta Costo Valor A M B A M B TANGIBLE A M B A M B INTANGIBLES Información compartida por Lori Lealtad a la Lori X X X X Posición profesional sobresaliente y expectante en B&B Sentimiento de lealtad con la empresa y sus compañeros X X X X .Give-N-Get Matrix – Strategic Planning .Opto por lo ético y mantengo como confidencial la información de Lori GIVE Propuesta Costo Valor GET Propuesta Costo Valor A M B A M B TANGIBLE A M B A M B INTANGIBLES Confidencialidad de la información compartida Lealtad a la B&B X X X X Amistad a largo plazo Tranquilidad por el comportamiento ético X X X X Give-N-Get Matrix – Strategic Planning .

pero solo puede escoger ser leal a uno. ya que debido al estilo de vida que lleva. por un lado tiene una amistad de años que se manifiesta en la confianza que tuvo Lori en contarle lo que sucedía en su trabajo y por otro lado está la identificación que el analista A siente con su empleador y compañeros. . esta información podría afectar enormemente al empleador del Analista A por el cual guarda un sentimiento de devoción e identificación que escapa del entendimiento de Lori. considera que su empleo es su vida y por lo tanto al no ser leal a su trabajo estaría dándole la espalda a una vida con la que en muchos modos se siente identificada. El analista A hasta antes de esta situación siempre ha sabido manejar los conflictos internos que ha tenido basándose en una premisa: ‘Hacer lo correcto’ En este caso sin embargo encuentra que mantener tanto su lealtad a Lori como a su empleador es lo correcto.Causas y Origen del Conflicto El conflicto en este caso se da por la información que Lori compartió con el analista A. largas jornadas de trabajo bajo constante presión.