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dvilchez

Proyecto de inversin o Prototipo de negocio

I. CARATULA a) Nombre del Instituto CEPEBAN CENTRO PERUANO DE ESTUDIOS BANCARIOS b) DENOMINACION DEL PROYECTO. c) Ao Lectivo

Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria

d) Nombre Completo del Alumno Floriano Farge Angulo Walter Miguel Zuiga Tafur Moiss Orlando Malca Torres e) Asesor del Proyecto Roger Burgos Bardales II. III. DEDICATORIA AGRADECIMIENTO

IV.

PRESENTACION Y RESPONSABLE DEL PROYECTO.

V.

INDICE

VI.

DENOMINACIN E INFORMACIN GENERAL DEL NEGOCIO Definicin del negocio en lo fundamental La bebida a base de mango tiene un alto valor nutricional, la demanda que se presenta en el mercado y el gran deseo de las personas que gustan de este fruto y personas que estn al tanto de probar un producto novedoso, abre una amplia gama de posibilidades de seleccin general del mismo. La poblacin busca beneficios en los productos que diariamente consume, para los nios esto debe ser en pos de la estimulacin y el desarrollo, los jvenes inmediatez y nutricin, los adultos practicidad y alimentos completos, pero todos anhelan productos saludables; por ello, existen en el mercado productos con atributos saludables y percibidos por el consumidor como una opcin ms natural

Como respuesta a dichas necesidades se tiene la bebida refrescante a base de mango y que por las condiciones climatolgicas y geograficasgeo espaciales de Colombia y el municipio de Antioquia permiten la produccin de bebidas caseras pero con altos valores nutricionales y bajos costos. Informacin general VII. DIAGNOSTICO Y JUSTIFICACION Estado actual del negocio i. Situacin global del negocio, indicadores ii. Situacin propia y de negocios locales afines, por planos Misin del negocio, mercado y sociedad i. Cmo puede servir el negocio a la innovacin, modernizacin y desarrollo del giro y la sociedad micro empresarial ii. Necesidades profundas y latentes del mercado meta VIII. DESCRIPCION DEL PROYECTO. mbito diferenciado de oferta i. Lnea de productos y servicios que ofrece el negocio ii. Soluciones, habilidades, capacidades, experiencias y oportunidades nicas del negocio iii. Competencias clave y activos estratgicos de la empresa. iv. Cmo crear una economa flexible por oferta mbito diferenciado de mercado i. Quienes son exactamente los clientes y no clientes del negocio ii. Cmo crear una economa flexible por demanda Utilidad objetivo i. Cul es el costo que est dispuesto a pagar el cliente. ii. Cmo se gana dinero con el negocio, groso modo. iii. Estructura general de costos e ingresos. iv. Defina el punto de equilibrio del negocio. Evolucin y potenciacin del negocio i. Cmo va a reforzar la propuesta de valor del negocio?. ii. Cmo va a conseguir clientes?. iii. Cmo va a crear clientes de largo plazo? iv. Cmo va a crear comunidades de clientes activos que actan como articuladores de mercado? v. Qu nuevas tecnologas utilizar el negocio?. vi. Cmo va a componer informacin en relacin ntima con el mercado? vii. Qu planteamiento ingenioso y creativo en estrategia de costos ofrece el negocio? IX. PROCESO Y TECNOLOGA DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO

 Proceso de produccin de los bienes y/o servicios Infraestructura, equipos, insumos y materiales X. PLAN EMPRESARIAL DEL PROYECTO XI. Actividades principales de constitucin, apertura y desarrollo empresarial Descripcin y proyeccin del proceso empresarial Metodologa y beneficiarios de la empresa Proyeccin de oferta, demanda y respuesta organizacional Economa de escala por creacin de sistemas informticos

PLAN DE GESTIN Y ADMINISTRACIN DEL PROYECTO Estructura y proyeccin organizacional del embrin empresarial Funciones y desarrollo gerencial Plan de monitoreo y evaluacin expost El modelo organizacional

XII.

PLAN ECONMICO FINANCIERO Presupuesto. Inversin fija tangible, intangible y en capital de trabajo Financiamiento. Estructuras de costos de financiamiento, cuadro de amortizacin. Continuidad y sostenibilidad del proyecto i. Compra venta esperada y margen bruto de ganancia. ii. Evolucin proyectada del consumo iii. Mdulos de egresos, planilla e IGV iv. Indicadores financieros. - Flujo de caja / COK, VAN, TIR / TDCTO, VANF Y TIRF - Estado de ganancias y perdidas

XIII. XIV. XV.

CONCLUSIONES Y PROPUESTAS INNOVADORAS REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ANEXOS