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INFORME CONFERENCIA

En la conferencia realizada el da viernes 13 de septiembre se trat y se hablo del emprendimiento empresarial, en la cual se hicieron actividades y socializacin de diferentes ideas, con el nico fin de explicar en qu consiste un modelo de negocio y como identificar potenciales ideas de negocios a largo, mediano y corto plazo.

Siguiendo con lo anterior, se realiz una serie de actividades que consistan en relacionar el contenido de dos tarjetas que los organizadores entregaron a cada grupo y de ellas extraer ideas potenciales con las cuales se realizo una historia que posteriormente fue socializada; luego, cada grupo extrajo tres ideas de negocio que se perciban en las tarjetas para ms tarde organizarlas en una matriz de contenido otorgada por los organizadores. Para finalizar, se realizo un posible modelo de negocio y se socializo en el auditorio.

CONCLUSIONES

No importa que tan insignificante y pequea sea una idea, puede haber un gran potencial en ella. Nunca hay que dejar que el miedo destruya una idea de negocio. Ninguna idea debe considerarse irrelevante, todas son importantes en un determinado grupo de trabajo. Siempre ser receptivo y abierto a cualquier oportunidad que se presente. Se debe analizar el modelo de negocio y descubrir posibles falencias para as lograr mayores resultados. Aunque se busque generar utilidad y beneficios, no debe ser lo nico pues una organizacin es un conjunto de varios factores que deben estar compenetrados.

Investigando aparte, se encontraron otras caractersticas que deben tener potenciales modelos de negocios cuando de innovacin se trata, estos son:

Nuevas dimensiones, nuevos beneficios: Este es un aspecto muy importante, al innovar debemos centrarnos en nuevas dimensiones o beneficios que no estn siendo actualmente explotados por las empresas del sector. Al centrarse en nuevas dimensiones, sus productos o servicios resultan atractivos para nuevos segmentos de clientes, diferentes de aquellos que desean lo que los competidores tradicionales ofrecen. Este es uno de los motivos por los que este tipo de innovaciones son ms propias de emprendedores o de empresas de otro sector, cuyos modelos mentales no estn limitados por una imagen tradicional del sector en cuestin.

Indiferencia por parte de las empresas ya establecidas: La segunda caracterstica que la mayora de innovaciones del modelo de negocio comparten, es que estas nuevas empresas, o nuevas unidades de negocio, suelen ser al inicio pequeas. A menudo, pero no siempre, suelen tambin iniciarse como negocios con mrgenes reducidos. Como consecuencia de todo ello, al inicio no reciben la atencin de las empresas que dominan el sector, o en el caso de nacer en el seno de una empresa ya establecida, es difcil que reciba el apoyo del negocio principal, al menos mientras este no perciba ningn peligro para mantener sus clientes.

Pauta de crecimiento: Al acumular experiencia en los nuevos mercados, los innovadores podrn utilizar esta plataforma comercial para atacar a los competidores establecidos, que de repente se sienten confundidos ante esa nueva competencia que utiliza mecanismos diferentes a los que no saben como responder. Llegados a este punto las empresas no pueden seguir ignorando la nueva propuesta de valor, y deben decidir como actuar. Al plantearse esta cuestin, las empresas se enfrentan al hecho de que los nuevos modelos de negocio tienen unos factores de xito diferentes a los tradicionales, lo que requiere una nueva combinacin de actividades por parte de las organizaciones.

INFORME CONFERENCIA EMPRENDIMIENTO

DANIEL CARVAJAL BUITRAGO

PRESENTADO A: DOC. KATHIA HOYOS

2013-09-20 TALENTO HUMANO ING. INDUSTRIAL MONTERIA - CORDOBA