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LA PARBOLA DEL CSPED VERDE

La historia relata la apuesta realizada por el seor Miranda y la seora Martnez, los vecinos apuestan por quien puede tener un csped en condiciones perfectas, para lo cual empiezan a planear como conseguir el objetivo. Los dos tienen diferentes maneras de pensar, mientras el Sr. Miranda es un poco insensato, la Sra. Martnez es ms metodolgica puesto que ha tenido la experiencia de vivir en el campo y conoce los pasos para tener un buen csped. En tanto Sr. Miranda compra las semillas ms caras, y las lanza al campo lleno de maleza, sintindose seguro de la victoria, va a encarar a la Sr. Martnez quien se ha tomado el tiempo de limpiar, voltear la tierra, verificar el pH, y despus esparce el fertilizante por ultimo distribuye uniformemente las semillas. El Sr. Miranda observa lo uniforme que es el csped de la seora, y entonces decide hacer las mismas acciones para obtener un csped igual, adems se haba percatado del riego que tenia por las noches y del fertilizante usado, entonces pone en marcha su plan de hacerlo igual, pero librndose de la responsabilidad manda a sus hijos que lo hagan por el medio da, pero esto empeora el crecimiento del csped, entonces utiliza como ltimo recurso el fertilizante pero en cantidades dobles, lo que genera que el pasto se queme por completo. Al final Sr. Miranda tiene que pagar la apuesta a la Sra. Martnez que disfruta del logro obtenido, pues va hacindole un mantenimiento mnimo del csped, por otro lado el Sr. Miranda se queja de todo lo malo que ocurri, pues culpa a sus hijos, al clima y a la tierra, a la ventaja que tiene la Sra. Martnez; sin embargo ahora pensado en instalar un nuevo sistema de riego por aspersin y indica que volver apostar pero el doble. Preguntas para el anlisis. 1. Dentro del contexto de las luchas continuadas para la creacin de un csped excelente indique las analogas entre el caso y el mundo de la empresa, cuando se implementa la calidad total. En este caso, se muestra la apuesta entre el Sr. Miranda y la Sra. Martnez por un csped Excelente; llevado al mundo de la empresa representa la competitividad diaria que existe en el mercado por liderar y ser la mejor. Sin embargo, no todas las empresas hacen lo correcto en este largo camino por marcar la diferencia, en el caso nos muestra al Sr. Miranda comprando las semillas ms caras o mandando a sus hijos a regar al medioda, pero esto necesariamente no es lo correcto; ya que no siempre lo ms caro es lo mejor, se tiene que analizar el suelo donde realices un proyecto, as es en el mundo empresarial pues se debe hacer todo un estudio para poder empezar. Por otro lado, el Sr Miranda pens que regar las plantas a cualquier hora dara buenos resultados, pero se equivoc; debido a que las plantas necesitan buen tiempo para absorber toda el agua posible, este riego se debe aplicar en la noche, como lo hizo la Sra. Martnez y es por eso que su csped result ser mejor. Se puede concluir que

importa mucho la calidad en todo aspecto desde las materias primas y procesos ya que de esto depende el resultado final. Analogas entre la lectura y el mundo empresarial Segn la lectura Semillas ms caras Limpieza, desinsectacin y alineacin del terreno Aplica un recubrimiento de estircol y riega el csped Imita el sistema de riego y aplica fertilizantes Culpa el mal desempeo de los hijos , terreno y a la luz solar Instalar riego automtico Mundo Empresarial Materia prima de alto precio no asegura que el producto final sea de calidad Ubicacin de planta, factores de anlisis (materia prima, energa, agua etc.) Mantenimiento de la planta Copia estrategias sin pensar en la situacin actual Inculpa a los operarios por su baja instruccin, por la mala distribucin y por a los altos costos. Automatizacin de procesos

2.- Barreras de implementacin para conseguir la calidad total Ineficiencia del personal participante en el regado del csped. Falta de apoyo del personal en la mejora de la calidad del producto (csped). Falta de formacin y capacitacin del personal (los hijos del Sr. Miranda) en la ejecucin de las operaciones. Carencia de control y seguimiento en cada una de las actividades que se realizan. Dficit de estudio y evaluacin de la situacin actual en la que se encuentra el lugar en el que se pretende implementar el jardn. Mtodos inadecuados de trabajo son aplicados constantemente por el personal. Deficiente control de costos por parte del Sr. Miranda. Falta de planificacin en la realizacin de las operaciones que se van a ejecutar.