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1. Estimación que mira en el pasado para predecir el futuro. eg.

“Los últimos 2 proyectos costaron $30000, o tomo 3 meses, y por lo tanto este debe costar igual.” A. Estimación Ascendente B. Estimación por Analogía C. Valor Ganado D. Suma de Costos 2 Según la grafica podemos afirmar:

A. B. C. D.

El proyecto esta retrasado y con sobre costos. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. El proyecto esta retrasado y bajo el costo.

3. Durante el análisis de valor ganado se obtienen los siguientes resultados: EV: 523,000; PV: 623,000; AC: 643,000. ¿Que resultados son correctos? A. CV: +120,000; SV: +100,000 B. CV: +100,000; SV: +120,000 C. CV: -100,000; SV: -120,000 D. CV: -120,000; SV: -100,000 4. Un proyecto tiene la siguiente información de valor ganado: AC: $ 4,000,000 CV: $ -500,000 SPI: $ 1.12 BAC: $ 9,650,000 ¿Cual es el valor ganado del proyecto? A. $3,000,000 B. $3,500,000 C. $4,480,000 D. $5,650,000
5. Una estimación en el rango de -50% a +100% es considerada una estimación: A. De presupuesto B. Orden de magnitud C. Definitiva D. Paramétrica

6. Tu estas administrando un proyecto con un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0.94. ¿Cómo mejor describes el proyecto? A. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. B. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. C. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. A. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. 7. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo trabajo. También ingeniería de valor. A. Análisis de valor B. Costo Oportunidad C. Juicio de Expertos D. Estimación Parametrica conocido como

La medida que mejor demuestra la diferencia entre el trabajo actual y el costo actual es: a) Variación del costo b) SPI c) Variación del cronograma d) CPI 4. Estimación de costos de las actividades 10. a) incrementa b) disminuye c) depende del PV d) falta más información 5. b) La estimación del costo para el término es 6 c) El CPI y el SPI son ambos positivos d) La variación del costo es negativa 3. la estimación del costo al término. La varianza al término se obtiene de: a) BAC . Costos estimados que se utilizarán a discreción del director del proyecto para gestionar eventos previstos. AC C. PV D. Actividades C. Si AC excede a EV. Y dice “Nuestro EV es 2. La estimación bottom-Up (abajo–arriba) se le conoce con el nombre de: a) Parametrica b) Análoga c) Ascendente d) Juicio de expertos 6. Reservas de gestión D. Estos eventos son riesgos conocidos. Resumen de costos B. La abreviatura para los costos incurridos es: A. El gerente de un proyecto se muestra preocupado a cerca del proyecto. A. nuestro AC es 4 y nuestro PV es 6”.8. Línea base del costo D.EAC b) EAC-AC c) AC+(BAC-EV) d) EV-AC 7. ¿Cuál de todas es incorrecta? a) La productividad fue menor a la esperada. Reservas para contingencias 9. Cuentas de Control B. El presupuesto estimado C. DC 1. EV B. Preparar el presupuestos de costos pertenece al grupo de procesos de: _______________. a) Iniciación b) Planeación d) Control e) Cierre . La salida principal del presupuesto de coste es: A. y forman parte del alcance del proyecto y de las líneas base de costo. pero no ciertos. Valor ganado es: a) La línea base del costo b) Valor del trabajo completado c) La variación del costo d) El proyecto se encuentra debajo del presupuesto 2.

Una herramienta que analiza las entradas a un proceso para identificar las causas de errors es llamado : A.9 y SPI = 0.9 y SPI = 0. incrementando los costos de mantenimiento en $20000. Diagrama de causa y efecto B. Un miembro del equipo esta usando un diagrama de espina de pescado para determinar que estándares de calidad serán usados en el proyecto. a) Costo del ciclo de vida del producto. Los estimados del costo con el estimado más preciso (eg. Seis sigma B.¿En que parte del proceso de gestión de la calidad se encuentra? a) Control de la calidad b) Aseguramiento de la calidad c) Planeación de la calidad d) Análisis de variable 13. Este estaría afectando directamente a _______________. Diagrama de Ishikawa D. _____________ no es una fuente potencial de financiamiento para un proyecto. Financiando un proyecto puede resultar extremadamente complejo y puede obtenerse de una gran variedad de recursos. Es considerado una salida del proceso de la estimación de costos. Si enfocamos en reducir costos en el diseño de calidad del proyecto para ahorrarnos $5000. b) Costo del ciclo de vida del proyecto.8. Cero defectos 15.7 y SPI = 0. Es considerada una herramienta del proceso preparación del presupuesto del costo. d) Ninguno de las anteriores 12. “Just in Time” D. a) Suma de costos b) Estimación por analogía c) Determinación de índices de costos de recursos d) Estimación ascendente . A and C 14.83 b) CPI = 0. Diagrama de disperción C. El concepto cero inventario es llamado: A.9 9. El rango más pequeño de error) es el estimado _________________ a) de ingeniería b) del presupuesto c) conceptual d) definitivo 10.9 d) CPI = 0. Mejora Continua C. c) Ciclo de vida del proyecto. a) Pidiendo dinero de un banco b) Vendiendo acciones c) Vendiendo bonos d) Vendiendo tickets de lotería 11.83 c) CPI = 0.9 y SPI = 0. este podría resultar en problemas de calidad a futuro. a) Estimaciones de costos de las actividades b) Línea base de costo c) Requisitos para la financiación del proyecto d) Cambios solicitados 16. Según la gráfica podemos afirmar : a) CPI = 0.

83. Son características de una estimación ascendente EXCEPTO : a) Estimación del costo de las actividades individuales o paquetes de trabajo y su acumulación para obtener el costo total del proyecto. En un proyecto es común que las reservas de contingencia se han establecidas por : a) Gerente del proyecto b) Patrocinador c) Sindicatos d) Ninguna de las anteriores 24. o tomo 3 meses. a) Costos hundidos b) Costos variables c) Costos de la calidad d) ninguno de las anteriores 19. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. B. c) El equipo de gerencia del proyecto debe decidir si vale la pena el costo adicional de la exactitud adicional. Son características de una estimación por analogía EXCEPTO : a) Se utiliza cuando la cantidad de información detallada es limitada. 1. Tu estas administrando un proyecto con un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1. 21.45 b) 40 c) 45 d) 85 22. y por lo tanto este debe costar igual. AC = 40. Estimación Ascendente B.17.2 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0. eg. Los costos que no podrán recuperarse en un proyecto (eg. Suma de Costos . Valor Ganado D. ¿Qué tipo de costo es capacitación al gerente del proyecto? a) Directo b) NPV c) Indirecto d) Fijo 23. Estimación por Analogía C. b) El costo y precisión depende del tamaño y complejidad de la actividad individual o paquete de trabajo: serán mayores en la medida que estas actividades sean mayores o más pequeños. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. a) Análisis de valor b) Costo Oportunidad c) Juicio de Expertos d) Estimación Paramétrica 18. Entonces el CV es igual a: a) . El proyecto esta adelantado y con sobre costos. ¿Cómo mejor describes el proyecto? A. Una porción de los costos fijos) son también llamados. c) Es menos costosa que otras técnicas pero también menos exacta. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo alcance. D. C. d) Es más costosa que otras técnicas porque se descompone al detalle. b) Utiliza juicio de expertos. En un proyecto es común que las reservas de gestión se han establecidas por : a) Gerente del proyecto b) Patrocinador c) Miembros del equipo d) Ninguna de las anteriores 25. Si el EV= 85.” A. 20. También conocido como ingeniería de valor. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. Estimación que mira en el pasado para predecir el futuro. d) Se utiliza para obtener un estimado ROM(“Range Order Magnitude”). “Los últimos 2 proyectos costaron $30000.

Un proyecto tiene la siguiente información de valor ganado: AC: $ 4.500. También ingeniería de valor. Estimación Parametrica conocido como . SV: -120.94. tu debes hacer un estimado de orden de magnitud para el tiempo y el costo. Costos Hundidos C. “Padding” B. SV: -100. B. ¿Cómo se define esta situación? A. ¿Cual es el rango de orden de magnitud (ROM) ? A.000 B. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. D. $4.2.000 D. Análisis de valor B. Corrupción del alcance 4. El proyecto esta adelantado y bajo el costo.000 5. El proyecto esta retrasado y con sobre costos. Cuando una persona estima que una actividad costara 20000 dólares y esta finalmente costo 5000 dólares.480. Desde -50% hasta +50% C. Juicio de Expertos D.000 ¿Cual es el valor ganado del proyecto? A. $3. D.000. Encontrar caminos menos costosos de hacer esencialmente el mismo trabajo.000 SPI: $ 1. PV: 623.000 CV: $ -500. Variación del Costo D. A.000 C.000. Tu estas administrando un proyecto con un índice de rendimiento de cronograma (SPI) de 1. identificaste restricciones del proyecto y riesgos iniciales. AC: 643.000 B. El proyecto esta adelantado y con sobre costos.000 6.000. CV: -100.000. 3. Desde -10% hasta +10% B. C. $5. El proyecto esta adelantado y bajo el costo. 8.000. Costo Oportunidad C. SV: +100. Durante el análisis de valor ganado se obtienen los siguientes resultados: EV: 523.000. Según la grafica podemos afirmar: A. El proyecto esta retrasado y bajo el costo.12 BAC: $ 9.650. ¿Cómo mejor describes el proyecto? A. CV: +120. B. esto resultara en que la persona que realizo el estimado se ha considerada poco confiable. SV: +120. Importantes interesados del proyecto han empezado ha trabajar en el enunciado preliminar del alcance. El proyecto esta retrasado y bajo el costo. Antes que tu puedas terminar el enunciado preliminar del alcance.000. $3.000 D.000.07 y un índice de rendimiento de costo (CPI) de 0. CV: -120. Has documentado muchas asunciones importantes.650.000. El proyecto esta adelantado y con sobre costos. Desde -100% hasta +200% 7. Desde -50% hasta +100% D. ¿Que resultados son correctos? A. CV: +100. C.000 C.

Entonces el SV es igual a: A) -45 B) 40 C) 45 D) 85 17. Costos estimados que se utilizarán a discreción del director del proyecto para gestionar eventos previstos. Reservas para contingencias 11. Reservas para contingencias 10. La salida principal del presupuesto de coste es: a) Resumen de costos b) El presupuesto estimado c) Línea base del costo d) Estimación de costos de las actividades 14. ¿Qué opción describe mejor a la línea de base de costos? a) Presupuesto total para el proyecto. Actividades C. y donde se mide el rendimiento. el coste real y el cronograma. La abreviatura para los costos incurridos es: A) EV b) AC C) PV D) DC 15. Un punto de control de gestión donde se produce la integración entre el alcance. b) Presupuesto distribuido en el tiempo para el proyecto. 18. PV = 40. Cuentas de Control B. A. Estos eventos son riesgos conocidos. Sumando el total de tareas de WBS para encontrar el costo total se conoce como estimación: a) Top-down (Arriba-Abajo) b) Analítica c) Paramétrica d) Bottom-up (Abajo-arriba) 13. c) Presupuesto total para el proyecto incluido la reserva para contingencia d) Presupuesto total para el proyecto incluido la reserva para contingencia y la reserva de gestión. pero no ciertos. La cantidad de tiempo que toma para recuperar el desembolso realizado para el proyecto antes de que comience a generar los ingresos se conoce como: a) Retorno de la inversión b) Período de recuperación C) Período de selección D) Ninguno de los anteriores 16. El Gerente de Proyecto esta asignando estimados de costos a las actividades individuales o a los paquetes de trabajo para establecer una línea base de medición del rendimiento del proyecto. Si el EV= 85. Reservas de gestión D. El (la) ________ proporciona detalles necesarios que se necesita para estimar correctamente los costos del proyecto a) Declaración de alcance b) Charter c) SOW d) WBS 12. el presupuesto. Actividades C. A.9. y forman parte del alcance del proyecto y de las líneas base de coste. Reservas de gestión D. ¿Qué proceso es este? a) Gestión de los costos b) Estimación de costos c) Preparación del presupuesto de costos d) Control de costos . Cuentas de Control B.

La creación del sistema de control de cambios del costo b. Cual de las siguientes es considerada una buena práctica para obtener buenos estimados. Por ejemplo. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera? a) El costo del ciclo de vida del proyecto contiene al costo del ciclo de vida del producto. Realizar un análisis de valor c. Cuando revisa los datos de rendimiento de costo de su proyecto. llama a una reunión y dice. Un gerente de proyecto tiene algunas dificultades de sobre costo en su proyecto. Las revisiones de rendimiento del proyecto 2.19. 24. como el vendedor pueden asumir el ___________. “Nosotros llevamos 6 meses en un proyecto de 1 millón de dólares. d) Todas las anteriores. La descripción de cómo se planea manejar las variaciones del costo deben ser incluidas en: a) Plan de gestión del costo b) Plan de gestión de cambios c) Plan de medición del rendimiento d) Plan de gestión de variaciones 20. una variación de 10% podría no requerir una accion inmediata. a) Estimados deben basarse en la WBS para mejorar la precisión. El gerente de proyectos. c) Información histórica de pasados proyectos es la clave para mejorar los estimados.” A) Un miembro del equipo sugiere que lo retiren del proyecto y lo reemplacen por un recurso menos costoso. Cambiar el método de depreciación para el equipo operativo utilizado del proyecto b. Mi último CPI es de 1. ocurren durante: a. b) El costo del ciclo de vida del producto contiene al costo del ciclo de vida del proyecto. Si el proyecto A tiene un valor presente neto (NPV) de $35000 y el proyecto B un NPV de $50000. d) El ciclo de vida del proyecto es lo mismo que el costo de ciclo de vida del proyecto. Evaluar los ratios de beneficio costo d.89 .2 y mi último SPI es de 0. El alcance del proyecto debe ser completado pero al menor costo posible. c) El costo del ciclo de vida del producto más el mantenimiento conforman el costo del ciclo de vida del proyecto. para detectar variaciones con relación al plan. Las sugerencias que recomienda el equipo con relación a las acciones correctivas c. 1. El gerente de proyecto debe: a. 23. B) Retirar la compra de los nuevos equipos. se requieren diferentes respuestas dependiendo del grado de variación con relación a la línea base. tenemos que buscar una acción correctiva. Dependiendo del tipo de contrato seleccionado tanto el comprador . ¿Cual es el costo oportunidad si el proyecto B es seleccionado? A) $23000 B) $35000 C) $20000 D) $50000 22. Recobrar algunos costos hundidos . b) Estimados deben ser realizados en lo posible por la persona que va ha realizar el trabajo. C) Realizar “crashing” en actividades de la ruta critica. a) Costo de la calidad b) Costo del riesgo c) Falta información d) Costo hundido 25. La actualización de la línea base de costo d. ¿Qué tipo de costo es capacitación al equipo del proyecto? a) Directo b) NPV c) Indirecto d) Fijo 21. mientras que una variación de 100% podría requerir una investigación. D) Cortar alcance. El seguimiento y control de los costos incurridos a la fecha.

Riesgos d. Indirecto c. Usted ha sido asignado como gerente de proyecto a un nuevo proyecto. Informar al cliente d. Paramétrica 7. Pobre definición del alcance b. El valor futuro del dinero de una cantidad de dinero el día de hoy d.3. No disponibilidad de los recursos deseados c. Diagrama de red c. ¿Qué tipo de costo es la capacitación del equipo de proyecto? a. Las acciones correctivas recomendadas son resultado de cual de las siguientes técnicas para gestionar los costos del proyecto: a. Costo indirecto 6. Definitiva d. Procedimiento de control de cambios 5. Determinar la causa del sobre costo 8. Falta de información histórica de proyectos anteriores d. Estimación ascendente c. Revisiones del rendimiento del proyecto 10. A la mitad de la ejecución del proceso de un proyecto. Costo fijo d. Costo limítrofe b. La organización utiliza una estructura matricial fuerte. Fijo d. Hundido 9. El valor de los activos de la compañía b. ¿Qué debe hacer usted en esta situación? a. Una estimación en el rango de -50% a +100% es considerada una estimación: a. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe mejor la causa más probable de este problema? a. De presupuesto b. Orden de magnitud c. El valor el día de hoy de futuros flujos de caja c. Suma de costos b. Las computadoras necesitadas para el proyecto son un ejemplo de: a. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es necesitada para realizar las estimaciones del proyecto? a. Usted esta teniendo dificultades para estimar el costo de un proyecto. Directo b. Costo decreciente c. Determinar el costo actual del proyecto b. Análisis de reserva d. EDT b. El valor actual de los activos el día de hoy ajustado por la inflación 4. Falta de procedimientos estándares de la compañía . Implementar un proceso de control de cambios para rastrear el cambio c. ¿Qué es el valor actual? a. un miembro de su equipo le alerta sobre un sobre costo potencial en un entregable del proyecto.