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LISTADO DE PROYECTOS

Cartera de proyectos

Gestión ambiental
1. 2. 3. Evaluación de tecnologías para la producción agrícola orgánica. Centro regional para el desarrollo de tecnologías y soluciones ambientales. Programa de formación y habilitación de cuerpos operativos para la promoción y supervisión del manejo sustentable de los recursos naturales, especialmente en las zonas aisladas caracterizadas por su riqueza natural. Programa de manejo integral de la cuenca (PMIC) interna de Chapala. Programa para cultivo y explotación de la pesca sustentable. Sistema de monitoreo y control de los acuíferos. Modernización de sistemas de riego. Ordenamiento ecológico regional.* Estudio para el manejo sustentable de la microcuenca del Alto Santiago.

4. 5. 6. 7. 8. 9.

10. Unificación de criterios en la regulación del impacto ambiental.* 11. Evaluación de los recursos hidrogeológicos para el desarrollo sustentable.* 12. Sistema de plantas de tratamiento en Río San Pedro. 13. Programa de manejo para ecosistemas costeros. 14. Programa de manejo integral de la Sierra Madre Occidente. 15. Determinar área de protección hidrológica de las cuencas del Río Santiago y del Río Verde.* 16. Estudio de ordenamiento ecológico-territorial de la cuenca del Lago de Cuitzeo.* 17. Programas interestatales de prevención de incendios forestales. 18. Programas interestatales de sanidad forestal. 19. Plan integral de reforestación con especies nativas, para las diferentes microrregiones. 20. Programa de rescate de áreas afectadas por la deforestación, involucrando a los ejidos y pequeños propietarios. 21. Integración de programas de fomento integral (asistencia técnica, capacitación y apoyos financieros) para el manejo sustentable de los recursos forestales. 22. Sistemas de monitoreo colegiado de los programas de explotación de recursos forestales. 23. Programa de investigación sobre los recursos naturales de la región, los ecosistemas y los corredores de biodiversidad. 24. Programa de manejo integral de la Sierra de Chincua y región mariposa monarca. 25. Evaluación de riesgos ambientales de la región.

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26. Centro regional de prevención a desastres ambientales: agua, suelo, aire, biodiversidad. 27. Sistema de monitoreo de la actividad volcánica de la región. 28. Aprovechamiento de recursos naturales “El Zamorano” (Guanajuato - Querétaro).* 29. Inventario georreferenciado de los depósitos de los residuos sólidos peligrosos en la región. 30. Construcción de instalaciones microrregionales para el manejo integral de los residuos sólidos municipales dando prioridad al reciclaje y composteo. 31. Operación de programas microrregionales de segregación y reciclado de basura doméstica. 32. Creación y homologación de indicadores ambientales sustentables con los utilizados en otros países. 33. Sistema de monitoreo de las capacidades ambientales en el sistema urbano – regional. 34. Sistema paramétrico de medición de resultados de los programas de verificación vehicular en ciudades y corredores urbano – industriales. 35. Rediseño, modernización y ampliación de las redes de monitoreo del ciclo hidrológico, incluyendo la contaminación del agua. 36. Promoción de cooperativas que ofrezcan servicios modernos y accesibles al turismo ecológico. 37. Programa de capacitación productiva en acuacultura, forestal, pesca, ranchos cinegéticos, unidades de manejo y aprovechamiento de recursos bióticos, acordes a la disponibilidad y características de los ecosistemas. 38. Programa de capacitación a los productores agropecuarios en los desarrollos tecnológicos y en la promoción de la cultura y cuidado del agua. 39. Programa de manejo integral de la cuenca (PMIC) Lerma – Chapala. 40. PMIC Chapala – Santiago. 41. PMIC El Salado. 42. PMIC Pánuco. 43. Estudio de factibilidad de la presa El Realito. 44. PMIC Balsas. 45. PMIC Nazas – Aguanaval. 46. Programas de reconversión de zonas agrícolas y ganaderas con manejo holístico de pastizales. 47. Saneamiento de la cuenca de La Laja (Guanajuato - Querétaro). * 48. Sistema regional para el manejo de residuos peligrosos.*

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49. Sistema de cuotas de agua disponible en cada cuenca para abastecer los requerimientos de las actividades agropecuarias, urbanas e industriales (matriz de contabilidad social – ambiental). 50. Programas educativos formales y no formales para el fortalecimiento de la cultura ecológica. 51. Programa de manejo integral para la Sierra Gorda. 52. Programa de manejo integral de la Meseta Purépecha. 53. Programa de manejo integral de la Sierra de los Agustinos. 54. Programa de manejo integral de la microrregión de Tierra Caliente y Costa Sur. 55. Programa de manejo integral de la Sierra Fría.* 56. Consejo de gestión ambiental para el desarrollo sustentable. 57. Consejo consultivo para el desarrollo sustentable. 58. Agencia regional del medio ambiente. 59. Revisión de la estructura y funcionamiento de las delegaciones federales de SEMARNAT y PROFEPA en los estados de la región. 60. Adaptación del programa de desarrollo institucional ambiental para la gestión regional. 61. Creación de un sistema de información geográfica. 62. Definir proyectos concretos, aplicar, coordinar las acciones y establecer indicadores temporales de mediano y largo plazo para el manejo de la cuenca Lerma Chapala Santiago. 63. Sistema regional de áreas naturales protegidas y de corredores biológicos.* 64. Programa regional para la gestión sustentable de los recursos hidrogeológicos.* 65. Establecer sistema regional de monitoreo de redes de distribución de agua. 66. Participación de la iniciativa privada en la construcción de infraestructura para: • • • • • La captación de las aguas pluviales. Aumentar el tratamiento de las aguas residuales generadas en centros urbanos e industriales y lograr que el agua tratada cumplan con la normatividad. Incrementar la infiltración y la retención de las aguas de lluvia. Aumentar la población con servicio de alcantarillado, letrinas o sistemas alternos. Selección de tecnologías eficientes y apropiadas.

67. Mantener dentro de norma, los niveles de emisiones contaminantes a la atmósfera en las principales ciudades (Guadalajara, San Luis Potosí, León y Querétaro). 68. Establecimiento de redes de monitoreo atmosférico homologadas, en las principales ciudades con problemas de contaminación en la mesorregión.

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69. Registro de fuentes que generan emisiones contaminantes a la atmósfera y su integración al RETC nacional. 70. Formular un proyecto regional para el manejo y disposición final de los desechos biológico-infecciosos. 71. Establecer infraestructura regional para el reciclado parcial o total de los residuos que mas se generan, especialmente plásticos. 72. Elaborar un proyecto real y eficiente para detener la desertificación. 73. Programa de manejo integral de la Sierra Huichola (Nayarit - Jalisco - Zacatecas). 74. Los organismos oficiales encargados de proteger los recursos naturales y el medio ambiente, deberán trabajar en conjunto y preferentemente con supervisión de organismos civiles especializados, tanto de la región como nacionales, para prevenir la corrupción de funcionarios públicos. 75. Establecimiento de un sistema regional de información ambiental actualizado sobre el estado de los recursos naturales y los procesos de gestión a nivel regional (documental, internet, etcétera). 76. Sistema regional de parques naturales protegidos en los lugares donde hay especies vegetales y animales en peligro de extinción, contratando a los habitantes de esas localidades como vigilantes / cuidadores del entorno. 77. Aprovechar el potencial productivo de presas, lagos, lagunas para el fomento de las actividades acuícola. 78. Articulación de productores para establecer producción planeada y aprovechamiento de los recursos naturales. 79. Promoción regional del turismo ecológico como una actividad alternativa. 80. Capacitación de personal y autoridades locales para el manejo de los residuos en cuencas que integran el Programa de ciudades sustentables. 81. Programa de investigación para conocer el uso sustentable de los recursos naturales de la región (ciclo de vida, restauración, etcétera) y planear su aprovechamiento de manera sustentable y racional, como el lirio acuático procesado. 82. Diagnóstico de uso actual y potencial; infraestructura de captación y productiva de la cuenca del Río Balsas (Estado de México, Guerrero y Michoacán). 83. Realizar un estudio de potencialidades, capacidades y riesgos en cada una de las cuencas. 84. Impulsar la recolección de desechos sólidos (plástico, cartón, vidrio, etcétera) en el ámbito local para concentrar en centros de acopio y facilitar el reciclaje de los mismos. 85. Inventario georeferenciado de las industrias contaminantes en la región. 86. Conversión de los sistemas de riego agrícola actuales por sistemas de riego eficientes.

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Desarrollo urbano-territorial
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. Plan maestro del corredor Manzanillo – Tampico.* Macrolibramiento de Guadalajara.* Ampliación de la carretera Colima – Guadalajara, tramo El Trapiche – Entronque Sayula.* Ampliación de la carretera Lagos de Moreno – Las Amarillas – San Luis Potosí y enlace con la carretera Silao – San Felipe – Villa de Reyes.* Modernización de la carretera Silao – San Felipe – Villa de Reyes.* Ampliación a cuatro carriles la carretera San Juan de los Lagos – Encarnación de Díaz.* Terminación tren Guadalajara – Aguascalientes. Estación multimodal de San Luis Potosí. Modernización del anillo periférico de San Luis Potosí y del boulevard San Luis. Modernización y ampliación del eje troncal Río Verde – Ciudad Valles en el estado de San Luis Potosí. Construcción del eje troncal Cerritos, San Luis Potosí – límites del estado con Tamaulipas. Rehabilitación de la zona industrial de San Luis Potosí y desarrollo de los parques industriales de Matehuala y Ciudad Valles. Polos de desarrollo en el corredor Manzanillo – Tampico. Terminación del aeropuerto de Querétaro y construcción del edificio general de aviación.* Telepuerto de la estación multimodal de Querétaro. Estación multimodal de Querétaro. Modernización de la carretera San Luis Potosí – Zacatecas. Polos de desarrollo en el corredor México – Querétaro – Laredo (57). Plan maestro del corredor Lázaro Cárdenas – Bajío.* Sistema de paradores en la carretera Querétaro – San Luis Potosí. Autopista y corredor urbano – industrial: Cuitzeo – Salamanca.* Libramiento de Morelia. Construcción de carretera Libramiento Sur de la ciudad de Querétaro.* Construcción de la autopista Tepic – Acaponeta.* Carretera Uruapan – Ecuandureo – La Piedad. Rehabilitación de la línea ferroviaria Celaya- Lázaro Cárdenas.

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Salamanca. 41. 42. Modernización del aeropuerto de Lázaro Cárdenas. 49. Telepuerto del puerto interior del Bajío. Estación multimodal de Nayarit. 30. Estación multimodal de Lagos de Moreno. Libramiento de Tepic. 48. Telepuerto de la zona metropolitana de Guadalajara. Estación multimodal de Aguascalientes. 34. 46. 32. 33. 47. Irapuato.* Ampliación de la carretera León – Lagos de Moreno. 35. 45. 31. 40. 37. Libramiento ferroviario de la ciudad de Aguascalientes. 43. 52. 38. Libramiento de Aguascalientes. Reconversión del aeropuerto de Tepic a un aeropuerto internacional y de carga. Central intermodal de la zona metropolitana de Guadalajara.* Tren interurbano del Bajío. Construcción del tramo carretero Cuauhtémoc – entronque con el libramiento Zacatecas. 50. 28. Conclusión de la autopista Atlacomulco – Maravatío (cuota). Polos de desarrollo en el corredor México – Guadalajara – Nogales (CANAMEX). Silao y León). Autopista entronque San Blas – Escuinapa. Polos de desarrollo en el corredor Lázaro Cárdenas – Bajío. 36. Cartera de proyectos 6 . 53. Sistema de transporte de autobuses sobre el corredor 45 con estaciones de transferencia sobre la autopista e interconexión a las ciudades. Puerto de Manzanillo: reconversión urbana para conexión con el sistema multimodal de enlaces regionales. 51.27. Tren suburbano del estado de Aguascalientes. Modernización del puerto de Lázaro Cárdenas. Sistema regional de telecomunicaciones. Telepuerto de la estación multimodal de Nayarit. Libramientos ferroviarios en el corredor industrial del Bajío (Celaya.* Telepuerto de la estación multimodal de Aguascalientes. 29. 55. Construcción de la autopista Irapuato – León. 54. Puerto interior del Bajío. 44. 39. Libramiento de Zacatecas.

Estudio de factibilidad para la conformación del sistema urbano polinuclear del Centro Norte. 74. 68. conventos y haciendas de los siglos XVI y XVII). la ruta cristera de la zona de Los Altos y corredor ecoturístico y cultural Purépecha. 59. 71. Estudio de factibilidad para la conformación del sistema urbano polinuclear de la Costa Norte (Vallarta – Nuevo Vallarta – Compostela . evaluando la infraestructura carretera e industrial. 72. 65. 63. Plan maestro de ordenamiento territorial para el desarrollo turístico de la microrregión Bajío Sur (Cuitzeo – Yuriria – Salvatierra . 69.* Estudio de factibilidad para el desarrollo del corredor industrial textil de la microrregión Bajío Sur.Tepic). el equipamiento regional y la vocación económica de los centros urbanos de la microrregión. Estudio de factibilidad del corredor industrial de Ocotlán – La Barca – Zamora – Morelia. Tren interurbano Ocotlán – La Barca – Zamora – Morelia.Acámbaro.* Aeropuerto intercontinental y estación intermodal de Querétaro. Enlace carretero Tepic – Aguascalientes. Estudio de factibilidad para la conformación del sistema urbano polinuclear del Bajío. la ruta de la Independencia. 66.56. Estudio de potencial para corredores de turismo cultural y natural: corredores de ciudades de patrimonio de la humanidad. 70. Huasteca Potosina. 76. 73. Sistema de plantas de tratamiento de agua. 61. ruta de las Musiones de Sierra Gorda. Aeropuerto internacional. Estudio de ordenamiento urbano territorial con base en la disponibilidad de agua. Estudio para el aprovechamiento hidrológico regional. Cartera de proyectos 7 . 60. central de carga y estación intermodal de Guadalajara. 57. Estudio del ordenamiento ecológico-territorial de la cuenca del Lago de Cuitzeo. Programa de restauración integral de microcuencas. Red de ciudades de la RCO. Tren AVE (Querétaro – Bajío – Guadalajara). 75. 67. Plan maestro de infraestructura y ordenamiento para el desarrollo turístico de Jiquilpan. Estudio de potencial urbano – económico de las ciudades medias y polos de desarrollo.* 58. Mazamitla y pueblos típicos. 62. 64.* Estudio de factibilidad para la conformación del sistema urbano polinuclear de la Costa Alegre (Manzanillo – Costa Alegre).

* Estudio de diagnóstico de la infraestructura carretera.San Blas. Rehabilitación de la línea ferroviaria Encarnación de Díaz – Aguascalientes. Programa de manejo integral de la zona Huicot. San Juan de los Lagos.* Construcción de la autopista Guanajuato – San Miguel Allende. Río Verde. 96. 87. 92. 89.77. 83. Ojuelos. Ampliación de la carretera Manzanillo – Cihuatlán – Barra de Navidad – Puerto Vallarta. Identificación de proyectos productivos aprovechando los recursos naturales existentes y habilitación de centros integradores de servicios microrregionales de la zona Huicot. San Felipe. 93. San Miguel Allende. Dolores Hidalgo. Apozol. 80. San Luis Potosí y Zacatecas.Lázaro Cárdenas – Tecomán. Tamasopo y Aquismón. Estudio de diagnóstico de la infraestructura carretera.* Plan maestro de la zona conurbada de Bahía de Banderas. Sistema de aseguramiento de la participación intersectorial en los consejos de cuenca. 81.* 8 78. Estudio de factibilidad para el desarrollo urbano turístico de la Ruta de la plata. ordenamiento y desarrollo turístico del corredor Zihuatanejo . 91. Guadalajara – Saltillo. el equipamiento regional y la vocación económica de los centros urbanos del corredor Bahía de Banderas . 95. incluyendo el libramiento carretero Valle del Río Ameca. Estudio de factibilidad del corredor urbano – industrial Querétaro – Guanajuato – San Luis Potosí. Jalpa y Tabasco. el equipamiento regional y la vocación económica de los centros urbanos en el Altiplano y Huasteca Potosina. Encarnación de Díaz. Infraestructura de servicio para actividades turísticas en Querétaro. Rescate de haciendas y sitios mineros.* Plan Maestro de infraestructura. 82. Aguascalientes. 97. 85. Autopista Jala – Puerto Vallarta. 94.* Ampliación y modernización de la carretera federal 54. industrial y turística. industrial y turística. con ramal a Mineral de Pozos y a Real de Catorce. 90. Impulso al sistema de centros rurales concentradores de servicios (CERUCS). Lagos de Moreno. 86. Juchipila. Teocaltiche. 79. Infraestructura de servicios turísticos en la ruta cristera: Tepatitlán. carretera 54. Cartera de proyectos . carretera 57. Estudio de factibilidad del corredor urbano – industrial del Cañón de Juchipila. Infraestructura y equipamiento para el desarrollo industrial y de servicios turísticos en nodos estratégicos: Ixtlahuacán del Río. 88. Villa Hidalgo. Estudio de factibilidad de nuevo aeropuerto en Barra de Ixtapan. 84.

Pavimentación de camino Landa – Pacula. en el tramo Jalpan – Río Verde. Plan maestro de desarrollo y ordenamiento territorial de la Sierra Gorda. Programa de desconcentración económica regional que fortalezca el vocacionamiento y las especializaciones productivas de cada centro urbano. Carretera de Jilotlán de los Dolores (Jalisco) – Tepalcatepec (Michoacán). con un enfoque de distritos industriales. estaciones multimodales) para el desarrollo competitivo de los sectores productivos de la región. municipio de Landa. Pavimentación del camino Agua Zarca. Construcción de la línea ferroviaria Guadalajara – Encarnación de Díaz. Carretera Tequila – San Martín de Bolaños – Huejuquilla. Sistema paramétrico sobre la operación y modernización de los sistemas de transporte en las ciudades de la región Centro Occidente. 102.* 104. Carretera Estación Ruiz. Ampliación y mejoramiento de la carretera 69. 122. municipio de Pisaflores. carga. Hidalgo.* 107. Programa de manejo integral de la Sierra Gorda.* 110.* 101. 111. Mazamitla y Tapalpa. Consejo de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. 100.* 105. Ampliación y mejoramiento de la carretera 120. 108. 120.* 106. Querétaro – Pisaflores. 103. Desarrollo del corredor ecoturístico y cultural Purépecha: Uruapan. 99. Sistema de indicadores de sustentabilidad para las ciudades de la región. Homologación de los códigos de desarrollo urbano. Plan maestro de desarrollo y ordenamiento territorial deTierra Caliente y Costa Sur. Plan maestro de desarrollo y ordenamiento territorial del semidesierto. 114. Consolidación de la ruta de las misiones de Sierra Gorda. Sistema de enlaces carreteros de la Sierra Gorda: Xichú (Guanajuato) – San Ciro (San Luis Potosí) – Jalpan (Querétaro).98. modernización de los reglamentos de construcción e identificación de zonas de riesgos de los estados y municipios que comprenden la RCO. 109. en el tramo Jalpan – Xilitla. Cartera de proyectos 9 . Zacatecas. Plan maestro de desarrollo y ordenamiento territorial de la Meseta Purépecha. Programa de manejo integral del semidesierto. 113. 112. Centros regionales de equipamiento y servicios regionales (abastos. Nayarit – Valparaíso. 117. 116. y que complemente el sistema regional. Sistema de enlace carretero que integre las localidades de la Meseta a la carretera federal 14 (Morelia – Uruapan) y a la 37 (Lázaro Cárdenas – La Piedad). 121. 119. Estudios de movilidad poblacional en ciudades y entre microrregiones. rastros. 118. 115.

142. Mejoramiento de la carretera Neblinas – Pisaflores. 132. ecoturismo. 134. Modernización de la carretera Tocumbo – Cotija de la Paz – Mazamitla. 129. Carretera Tecomán – Cerro de Ortega. entronque con San José Iturbide (Guanajuato). 131. Santa María del Río (San Luis Potosí). 139. la aplicación de tarifas escalonadas y campañas.* 125. 137. Zacatecas). Programa de incentivos fiscales o reducción de cuotas para aplicar el uso responsable del agua basado en un sistema regional de medición paramétrico del consumo per cápita. Cartera de proyectos 10 . programas e inversiones en zonas deprimidas o microrregiones con la finalidad de estabilizar o inhibir la migración a los grandes centros urbanos. Programa de ordenamiento territorial bajo los mismos términos de referencia en toda la región. Mejorar la calidad de los servicios turísticos actuales en los estados que cuentan con ciudades que son Patrimonio de la Humanidad. 136.* 128.Lerma. entronque con Doctor Mora (Guanajuato). Morelia y Zacatecas. Estación intermodal para el estado de Michoacán. 135. 140. Infraestructura y equipamiento que detone la implantación de industria y servicios carreteros en nodos estratégicos: Santa Rosa (Querétaro). Formular un programa de crecimiento poblacional que se concatene con el plan regional. 126. San Luis Potosí) ciudades típicas. 133. 124.123. Querétaro. Impulso a los puertos como alternativas de polos de desarrollo. 127. entronque con la carretera a San Diego de la Unión (Guanajuato). Centros de tecnologías para el desarrollo de sistemas de ferti . Ordenamiento territorial del Bajío . Coordinación de las acciones. Incorporar alternativas de turismo: sitios arqueológicos (La Quemada. ciudades mineras (Real de 14. 130. Realizar el diagnóstico relativo a la infraestructura vial de la región. Estudio de factibilidad para la creación del corredor de ciudades Patrimonio de la Humanidad: Guanajuato. 141. 138. Reconversión de la economía hacia actividades más sustentables.irrigación. Identificación de mejores prácticas regionales en cuanto a esquemas financieros para el desarrollo de infraestructura urbana regional. entronque con San Luis de la Paz (Guanajuato). del uso de sistemas ahorradores. Mejoramiento de camino Tolimán – Concá. Desarrollo gradual de poblaciones secundarias en base a un plan de redistribución de infraestructuras y de recursos presupuestales.

* Programa de fortalecimiento de la industria avícola. Desarrollar zonas comerciales e infraestructura turística y recreativa (parques temáticos y reservas ecológicas) que puedan ser promovidas dentro del mercado turístico internacional. 144. Desarrollo rural 1. productos medicinales o de belleza. etcétera.* Programa de fortalecimiento y modernización de la cadena productiva del maíz. 13. apoyados en los recursos y oportunidades locales. Fomentar la infraestructura turística y de servicios en los estados de Querétaro. 7. 8. Programa de regulación del cultivo del agave. Programa de integración de las industrias harineras y almidoneras. 10. 3. Programa de fortalecimiento y modernización de la cadena productiva de la leche. Modernización de los reglamentos de construcción de los estados en base a la identificación de zonas de riesgo. Programa de integración productiva de las industrias de alimentos balanceados. Programa regional de promoción de productos en los mercados internacionales. Cartera de proyectos 11 . 147. 145.privada para la planeación.Tepic. Modernización de la industria cárnica. Construcción de un eje carretero Manzanillo . 11.* Programa de fortalecimiento y modernización de la cadena productiva del frijol. 149.143. 5. instrumentación y desarrollo de proyectos de infraestructura y equipamiento estratégico para el desarrollo integral. 12. 6.* Programa de fortalecimiento y modernización de la industria de la caña de azúcar. Fomentar el desarrollo de infraestructura en los corredores. Promoción de proyectos de coinversión de agrupaciones de migrantes con empresas sociales de la región. alimentos orgánicos. Crear un programa de comunicación e integración de las zonas marginadas (ver paquete de proyectos en el tema de Desarrollo Social). Promoción y apoyo a mecanismos de vinculación público .* Programa de producción y comercialización de productos naturales: reproducción de cactáceas. 148. molinos y tortillerías. los estudios especializados necesarios para autorizar nuevas construcciones y el reconocimiento de peritos de diversas especialidades. Guanajuato y Jalisco para el camino de peregrinos a la Virgen de San Juan de los Lagos. 2. las rutas y zonas de características afines que refuercen el desarrollo regional. 4. 9. 146. Programa de integración productiva de las industrias hortofrutícolas.

16. Programa de desarrollo de proveedores y mercados regionales en cultivos básicos. 34. 22. 38. 36. Fondos y fideicomisos para la concesión y usufructo de tierras a organizaciones productivas por periodos limitados. forestales y forrajeras). Cartera de proyectos 12 .ovino). Vinculación de comités de cadenas agroindustriales con los centros de investigación y desarrollo tecnológico. Sistema de información de mercado para las cadenas productivas regionales. 31. 19. Sistema regional de centros de asistencia y consultoría para productores del medio rural. Programa de producción de especies menores (caprino. Programa de fortalecimiento pecuario. Mercado regional de físicos para productos agropecuarios. 35. Fomento de la agricultura por contrato y por esquemas de precio objetivo. 30. 18. 32. Programa de reconversión de espacios rurales integrados y aprovechamiento de infraestructura ociosa o subutilizada.14. Integración de programas de fomento a proyectos agropecuarios bajo el enfoque de cadena productiva. Sistema de financiamiento rural integral. Programa de agroforestería para la recuperación de la cobertura vegetal con plantaciones combinadas o mixtas (frutales. Producción y comercialización de productos no tradicionales. 21. Desarrollo y penetración de mercados. Proyecto de control zoosanitario en puntos interestatales en la RCO. Programa de fortalecimiento y modernización de apicultura y otras especies alternativas. Programa de capacitación y asistencia en las prácticas agropecuarias para evitar la erosión. 27. 20. 28. 23. 26. Programa de fortalecimiento de empresas integradoras y de cooperativas de producción y de servicios. 25. 33.* Centros microrregionales de validación y desarrollo tecnológico rural. 17. Programa de agricultura sustentable y agroforestería. 15.* Control fitosanitario en la región Centro Occidente. Red de comercialización para empresas sociales de pequeños productores. 24. Programas de desarrollo empresarial para productores rurales. Programa de fortalecimiento forestal. 29. 37.

limón. bajo sistemas – producto de plantaciones de nopal tunero.* Elaborar esquemas de asociación y coinversión de recursos de la iniciativa privada y productores rurales. 43.* Promoción de proyectos y programación de cultivos estratégicos. 49.* 13 Cartera de proyectos . 58. 52. Redes de comercialización para los pequeños productores de granos. 48. forrajero y verdulero. Jalisco y Colima. Impulso a las redes de comercialización de la producción agropecuaria. Campaña contra moscas de la fruta. Impulso a la formación de integradoras de organizaciones de producción que permitan tecnificar y generar economías de escala y reducir los efectos nocivos de la micronización de la propiedad rural. 50. 46. Comités regionales de sanidad animal y vegetal. Centros integradores de la oferta agroindustrial a mercados internacionales. 2. 3. asimismo el sistema – producto de maguey (mezcalero. 56. 42. 55. 41.* 40. Análisis estratégico de la acuicultura en la región Centro Occidente. Sistema de desarrollo de capacidades profesionales. Las agroindustrias como canales para la agregación de valor y la distribución de la producción agropecuaria. plátano y papaya.* Coordinación interinstitucional para proyectos referentes al medio rural.39. Organización de sistemas agroindustriales de carácter interestatal. Reconversión productiva en zonas con sequía recurrente. Realizar estudios de mercado para analizar la demanda mundial o nacional de los productos susceptibles de cultivar en los suelos de las microrregiones. 53.* Red de marketing territorial. Nayarit. 44. Fortalecimiento de la cadena del mango en los estados de Michoacán. 45. Fomento de proyectos agrícolas basados en especies aptas para el cultivo y la crianza en el semidesierto. Consejo de desarrollo rural integral. 54. tequilero o pulquero). 57. 51. Sistema regional agroindustrial de mango. 47. Sistema de vinculadores / articuladores tecnológicos de la RCO para incorporar innovaciones en la planta productiva regional. Mecanismos que garanticen la oportunidad e integralidad en el otorgamiento de los recursos de apoyo a las actividades agropecuarias. Sistema regional de parques industriales para MiPyME. Desarrollo económico 1.

Guayabitos. Promoción de la zona metropolitana de Guadalajara como un centro corporativo y de servicios financieros internacionales. Organización de sistemas regionales por rama de actividad económica.* Desarrollo de puertos turísticos en Lázaro Cárdenas. que define el rol de los aeropuertos internacionales del Bajío. Catálogo de oportunidades de inversión . Playa Azul. Jaltemba y San Blas. 14. 15. g) Sistema de desarrollo estratégico del sector artesanal. 18. Estudios de benchmarking con los competidores de las cadenas productivas regionales. f) Sistema de desarrollo estratégico de la industria textil y del vestido. Sistema regional de oficinas promoción comercial en el extranjero. Sistema nacional aeroportuario y el rol de los aeropuertos internacionales de Tepic y Morelia. Querétaro y Guadalajara.4. 12.* h) Programa de integración productiva de la industria minera de la RCO. Sistema regional de aduanas en los puertos de Manzanillo y Lázaro Cárdenas. Puntos de venta y paradores para comercialización de artesanías regionales.* Programa de promoción regional en ferias internacionales. 10. Nuevo Vallarta. 17. Manzanillo. Sistema nacional aeroportuario. 11. Modernización de sistemas logísticos en los puertos de Lázaro Cárdenas y Manzanillo. 6. Barra de Navidad.empleo para paisanos. Careyes.* i) Sistema regional de la industria del transporte. Convenios de colaboración con organismos y agencias para la cooperación y el desarrollo económico. b) Sistema de desarrollo estratégico del sector automotriz. Sistema regional de centros de servicios empresariales.* e) Sistema de desarrollo estratégico de la industria cuero . Red de comercialización y abasto. 7. 19. Sistema regional de monitoreo de aduanas.calzado. 13.* c) Sistema de desarrollo estratégico del sector agroindustrial.* d) Sistema de desarrollo estratégico del sector muebles. 9. a) Sistema regional para la promoción de la industria del software. 20. 5. 16. Puerto Vallarta. 8. Programa regional de promoción de oportunidades del comercio y turismo portuario.* Cartera de proyectos 14 .

38. 39. 43. 29. 34. 32. Programa de promoción del turismo rural y ecológico. 24. 23.* Programa de fomento de fuentes de energía alternativa en la industria regional. Promoción para la formación de profesionistas atendiendo las necesidades de los sectores de producción y de desarrollo tecnológico.* Centros nodales de gestión. 28. 35. 30. Programa de fomento a la calidad de los servicios turísticos y de actitudes hospitalarias. 36. transferencia e innovación tecnológica. 41. 27. 22. Programas de transferencia de tecnología a través de esquemas de subcontratación industrial. Estudio para la identificación de paquetes temáticos para la promoción turística interestatal.21. 33. Oferta de programas de capacitación técnica para atender los problemas y demandas específicas de cada sector productivo. Red regional de articulación productiva y comercial. agrupamientos y en la administración de proyectos derivados de éstas. Órgano informativo donde se publiquen oportunidades de negocio en la región. Feria regional de estudios y proyectos para la oferta de oportunidades de negocios diseñados en las instituciones de educación superior. 40. 42. Sistema de monitoreo y promoción de competencias laborales en los sectores productivos de la región. Centros de distribución comercial y de abasto en varios nodos regionales. 37. Tren AVE (Querétaro – Bajío – Guadalajara). Convenios con cadenas comerciales para el desarrollo de proveedores regionales. Programa de promoción nacional e internacional de las ciudades y de los corredores turísticos. Agencias de desarrollo local. Estudio de zonas con potencial ecoturístico para generar empleos en las comunidades marginadas. Esquemas de vinculación de universidades en la atención a las necesidades de los sectores de producción y de desarrollo tecnológico. Cartera de proyectos 15 . 25. Desarrollo de consultores especializados en conformación de redes empresariales. 31.* Programa de incentivos y subsidios para la producción de bienes de alta tecnología y proyectos de innovación tecnológica. 26. Programa para consolidar y diversificar la oferta turística en la región. Programa de certificación de PyME en sistemas de calidad y sistemas de administración ambiental.

Querétaro . 52.* 60. 51. Programa de incentivos para empresas relocalizadas en municipios marginados. Proyecto de ley de fomento industrial regional y trámite único de asentamiento industrial. Construcción de una red de trenes interurbanos que vinculen eficazmente al sistema de ciudades. Vincular los sistemas de transportes y las comunicaciones con trenes ligeros en las ciudades: a) Estación multimodal de Guadalajara. etcétera. 49. b) Tren interurbano Ocotlán – La Barca – Zamora – Morelia (Jalisco . 45. Sistema regional de financiamiento productivo. Programa de relocalización industrial. Sistema de plantas de tratamiento de agua.44. 47.Michoacán). Cartera de proyectos 16 . foros para el desarrollo de proveeduría entre ciudades intermedias. sistemas de información de subcontratación. Programa de difusión de buenas prácticas en las relaciones laborales en las empresas de la región. Centro internacional de negocios. 55.Costa Alegre. 53. 56. Programa de promoción nacional e internacional del corredor turístico de la Costa Norte.* Promoción de esquemas de asociación empresarial entre inversionistas y comunidades. 46. d) Estación multimodal de Aguascalientes.Guanajuato). ordenamiento y desarrollo turístico del corredor Manzanillo . 54. 59. c) Estación intermodal en el estado de Michoacán. Programa de promoción e impulso en la corresponsabilidad empresarial con el medio ambiente y comunidades. Desarrollo de marina turística en Puerto Vallarta y Bahía de Banderas. e) Estación multimodal de Lagos de Moreno. 58.Guanajuato). Red regional de articulación productiva orientada a la promoción de eventos. Programas de fomento artesanales y mineros en zonas marginadas. 57. 48. 50.* Consolidación de la ruta turística de las misiones de la Sierra Gorda (San Luis Potosí .* Plan maestro de infraestructura. c) Tren interurbano del Bajío (Aguascalientes . b) Puerto interior en el estado de Guanajuato. a) Tren suburbano de Aguascalientes.

72. 64. Proyecto de ley y reglamento de fomento económico regional. 74. Consejo mixto regional para la competitividad de la micro. Estudio comparado de políticas estatales de desarrollo económico e instrumentos de fomento económico existentes en la región. Programa de combate a la piratería. Programa de modernización y mantenimiento de los ejes troncales del sistema carretero regional. 79. estatal y municipal. el contrabando y el comercio informal ilegal. 75. Sistema regional homologado de incentivos fiscales para la inversión y el empleo. 80. Reingeniería de las instancias de fomento económico en el gobierno federal y los gobiernos estatales. Directorio de mecanismos. en función de la estrategia y operatividad regional. Diagnósticos de vocación productiva de corredores y microrregiones. 68. pequeña y mediana empresa. apoyando a las instancias de procuración de justicia.* Comisión regional de mejora regulatoria. 67. PEMEX y CFE). instrumentos y organizaciones de fomento de la región. Sistema regional de medición del desempeño y mejora de la calidad y eficiencia de los productos y servicios de las empresas paraestatales del sector público (IMSS. Implantación de un modelo eficaz de simplificación administrativa aplicable a nivel federal. 69. Inventario de programas e instrumentos gubernamentales en los estados de la región y mecanismos de asistencia interinstitucional. Conformación del comité económico social. Observatorio regional para el fortalecimiento del marco jurídico en la región para otorgar mayor certeza a las actividades económicas. Cartera de proyectos 17 . 70. estatales y empresarios. 73.* Registro estatal / regional de trámites empresariales simplificados para la apertura rápida de empresas. autoridades federales. 66. 77. 78. 63. Impulso a la construcción de enlaces radiales intrarregionales y de sistemas intermodales. Integrar un grupo interinstitucional entre legisladores regionales. 71. 62. 81. Consejo de desarrollo económico. Inventario. Promoción de la oferta de parques y conjuntos industriales y comerciales en la región. 65.61. evaluación y difusión de los programas de apoyo a la PyMES en los estados de la región. 76.

103. Cartera de proyectos 18 . Sistemas de información para la comercialización nacional y local. 100. Promoción de servicios empresariales en las ciudades medias. 87. Ordenar actividades económicas en función de disponibilidad de recursos y ventajas competitivas que ofrece el entorno natural. Mecanismos de cuotas por servicios ambientales. Diseño y aplicación de programas de capacitación para atender los problemas y demandas de los sectores productivos para mejorar la productividad. Ampliación de fondos de garantía. 90. Campaña de promoción para el consumo de productos de la región.* 101. Integración de cadenas productivas. 99. 88. Diseño de programas educacionales de acuerdo a las necesidades de la región. 91. 83. Instituir fideicomisos que permitan dar soporte a las regiones de lento despegue dentro de la canalización de inversiones. 93. Fomento de los polos de desarrollo e instalación de industrias de acuerdo a la vocación productiva de cada microrregión. Desarrollo de infraestructura y creación de corredores industriales con bajo consumo de agua y control en la emisión de contaminantes. Programas de desarrollo de proveedores para la integración de las cadenas productivas de la región. Modelo de coordinación intergubernamental (entre los tres niveles de gobierno) para el desarrollo de los proyectos de la región. 102. SE y organismos empresariales para implantarse desde niveles básicos. 104. Sistema de difusión de las acciones regionales. Establecer un programa de capacitación de emprendedores. 97. Facilitación de proyectos que utilicen energía renovable. 94.82. 85. 89. Promoción de programas para la creación de empresas por parte de jóvenes egresados universitarios. Sistema de comercializadoras para las distintas cadenas productivas en la región. Evaluación de los recursos ambientales para el desarrollo sustentable de corredores y microrregiones vinculado a los programas de desarrollo urbano y sectorial. Esquema regional de desarrollo de emprendedores e incubación empresarial. 86. liderazgo y creatividad entre los nueve estados en coordinación con SEP. 96. 98. Fomento a la operación de intermediarios financieros no bancarios. Ampliar la cobertura regional de programas de apoyo para la asesoría y consultoría de empresas. 92. 84. 95.

127. 126. 116. ecoturismo. 115. Jalpa y Tabasco (Zacatecas).Michoacán . 113. Sistemas de información y monitoreo de las variables de competitividad por rama de actividad económica.Tecomán (Guerrero . Sistema de indicadores de productividad por rama de actividad económica y parámetros salariales. Promoción turística internacional en mercados nicho. 124. Cartera de proyectos 19 . 121. 109. 122. Promoción de proyectos productivos en zonas marginadas. Zacatecas). Promover con un plan de desarrollo las microrregiones interestatales con potencial turístico. 123. 107. Integrar catálogos de productos regionales para la exportación.Colima). Sistema de vinculadores y/o articuladores (extensionistas) tecnológicos de la RCO para incorporar innovaciones en la planta productiva regional. 112.Nayarit). Realizar foros de consulta. Intensificar la promoción de inversión extranjera y la instalación de empresas multinacionales en la región. Promover sistemas de microcréditos. 110. 106. 111. 119. 117. 120. Participación conjunta en eventos de promoción internacional. Programa de fomento para la creación de microempresas vinculadas a las necesidades de los grandes centros industriales. asociados con las vocaciones y potencialidades. Listado de proyectos productivos con criterios de rentabilidad social. que ayuden al diagnóstico para retroalimentar el Programa turístico de la región. 118. 108. Conformar órganos de representación de los actores turísticos regionales. 114. ciudades mineras (Real de 14.Lázaro Cárdenas . San Luis Potosí) ciudades típicas. Restauración de haciendas y sitios mineros en la Ruta de la plata (Guanajuato Querétaro – San Luis Potosí – Zacatecas).105. 125. Juchipila. Incorporar alternativas de turismo: sitios arqueológicos (La Quemada. Fondo de apoyos económicos para el desarrollo de las actividades artesanales. Impulsar la integración de clusters y corredores turísticos en la región. Sumar los esfuerzos mediante un programa con los gobiernos y organismos empresariales para lograr los objetivos del desarrollo turístico regional. Desarrollo de servicios turísticos en nodos estratégicos: Apozol. Desarrollo turístico del corredor Bahía de Banderas -San Blas (Jalisco . Desarrollo turístico del corredor Zihuatanejo . Sistema de difusión tecnológica para el intercambio y acumulación de experiencias exitosas.

Programa regional de adquisiciones del sector público. Abrir a la competencia todos los sectores de la economía y promover activamente a la inversión en los sectores con menos competencia. incluye establecer y fomentar competencia en gas. 139. Curso de atención integral al migrante. educación. Hacer un programa para fomentar. (d) forjen redes locales en la perspectiva del punto (c) anterior. 3. Programa de apoyos para el establecimiento en la región de empresas demandantes de mano de obra. 130.* Desarrollo social y humano 1. (c) sustituyan progresivamente insumos y materias primas extra estatales con las originarias del estado. 135. Desarrollo del Corredor ecoturístico y cultural Purépecha: Uruapan. 131. Curso de gestión del desarrollo local en zonas de alta emigración internacional. Cartera de proyectos 20 . 133. Jiquilpan. Fortalecimiento cadena productiva de la leche.* 134. Consejo consultivo de atención al migrante de Centro Occidente (CCAMCO). Curso de gestión estratégica del desarrollo local regional. Fortalecimiento de los programas educativos binacionales. 138. 5. 4. Plataforma de fomento de cadenas productivas. Curso de formulación de proyectos productivos para migrantes y comunidades de alta emigración internacional. promover y difundir los atractivos y servicios de los destinos y corredores turísticos en la región.Jalisco). 132. 140. 137. salud. electricidad. 7. Dar capacitación y apoyos crediticios que permitan cumplir los estándares internacionales de calidad.128. Fortalecimiento cadena productiva de la industria cárnica. Sistema regional de ferias y exposiciones. telefonía. 6. Establecer sistema de reducción impositiva radical a las empresas que: (a) reinviertan dentro del estado (ahorro en el Fondo de inversiones que se trata de crear). 2. petróleo. Realización del foro binacional de atención al migrante. Mazamitla y Tapalpa (Michoacán . 136. Establecimiento de la cartilla de salud binacional. Crear un comité regional para mejorar la competitividad en el corto plazo y con el objeto de concentrar los esfuerzos de la región en aspectos económicos hacia una serie de sectores prioritarios y relevantes. 129. (b) aquellas que generen más empleo (opten por una mezcla tecnología/trabajo que fomente el empleo).

Paquete de incentivos y asistencia tecnológica para el cambio del padrón de cultivos. Nayarit – Valparaíso. Santo Domingo (San Luis Potosí) y Pinos. Programa de microempresas agroindustriales. 13. Programa interestatal de desarrollo social para zonas o microrregiones limítrofes. Río Blanco – Atarjea y La Florida – Xichú en la Sierra Gorda (Querétaro – Guanajuato – San Luis Potosí). 11. Programa de promoción de los productos regionales en nuevos mercados. 12. 26. Zacatecas. 20.8. 10. Programa de formación en valores y de participación social. 15. Impulso al sistema de centros rurales concentradores de servicios (CERUCS) en la Sierra Gorda (Querétaro – Guanajuato – San Luis Potosí). Estaciones de telepuerto regionales con segmento satelital para la disminución de costos en la telefonía rural. Programa de desarrollo emprendedor para el medio rural y urbano. Carretera Estación Ruiz. municipio de Aquila). 27. Enlace carretero Tepic – Aguascalientes. Impulso al sistema de centros rurales concentradores de servicios (CERUCS) en Salinas. Construcción del eje carretero de la Sierra Madre Occidental de Michoacán. indígenas y comunidades marginadas. Programa de formación de recursos humanos para el desarrollo social bajo el enfoque de "formación de formadores". 25. 16. 29. Carretera Tequila – San Martín de Bolaños – Huejuquilla. Villa de Cos y Concepción del Oro (Zacatecas). Sistemas de agua potable de Refugio – San Ciro de Acosta. 19. Fondo de microfinanciamiento para mujeres. Programas de seguimiento estudiantil que aseguren apoyos a los menos favorecidos con mejor empeño. 17. 23. Tumbiscatio – Aguililla – Coalcoman y Aguililla – Costa (Maruata. Programa regional de capacitación comunitaria para el desarrollo social bajo el enfoque de "formación de formadores". Sistema de información del mercado laboral de la región. Cartera de proyectos 21 . 30. 21. Construcción de la autopista Morelia – Salamanca. 24. 9. 14. Sistema de enlaces carreteros que integre las localidades del Valle del Salado a la carretera federal 49 y 63. 28. 22. Programa de manejo integral de la zona Huicot. Cartilla social para los ancianos y pobres extremos del campo y la ciudad. 18.

Terminación autopista de Occidente tramo Contepec. 40. 32. 33. Sistema de información. 51. Diagnóstico institucional de las políticas y programas sociales existentes en los estados de la región. 53. 48. 41. Atención integral a los migrantes. Carretera de Jilotlán de los Dolores (Jalisco) – Tepalcatepec (Michoacán). Diagnóstico institucional del personal que labora en las dependencias promotoras del desarrollo social. 38.Toluca. 35. Programa nutricional en zonas marginadas. 39. Carretera Calvillo – Tabasco Ampliación y mejoramiento de la carretera 120 (tramo Jalpan – Xilitla). limítrofes entre dos o más estados. Modernización de la carretera Tocumbo – Cotija de la Paz – Mazamitla. Reingeniería a nivel regional para la instrumentación de políticas y programas sociales. monitoreo y atención a los grupos marginados. Terminación autopista Morelia . 42. Cartera de proyectos 22 . Coordinación regional de políticas y programas para el desarrollo social en el Centro Occidente. 43. Sistema de enlace que integre las localidades de la Meseta a la carretera federal 14 (Morelia – Uruapan) y la 37 (Lázaro Cárdenas – La Piedad). 44. 37. 36. Diagnóstico de la participación ciudadana e incidencia en las actividades del desarrollo social en comunidades rurales y urbanas. 50. limítrofes entre dos o más estados.Lázaro Cárdenas. Zacapu. Uruapan y Zamora. 45. Sistema de red satelital para integración de base de datos con información sobre asistencia social y desarrollo. 52. Sistemas estatales de gestión de información estratégica para el desarrollo de las comunidades por su vocación natural.31. 49. 34. 54. Programa de construcción de redes de drenaje en zonas marginadas. Programa de mejoramiento y ampliación de carreteras que permita el acceso a las zonas interestatales de mayor marginación en la región. 46. Construcción de entronques carreteros a la autopista de Occidente de Zitácuaro. Consejo regional de desarrollo social. Impulso al sistema de centros rurales concentradores de servicios (CERUCS) en Tierra Caliente y Costa Sur. Michoacán. 47. Ampliación y mejoramiento de la carretera 69 (tramo Jalpan – Río Verde) Construcción de carretera Landa – Pacula.

Generar un programa de incentivos éticos y materiales para el traslado de los mejores profesores hacia las zonas más deprimidas económica y socialmente. 2. 3. Sistema ANUIES. Identificación de fuentes alternas de financiamiento para proyectos de desarrollo social. Sistema de información de la plataforma tecnológica con los productos. Diseñar corredores ecoturísticos que permitan a las comunidades más alejadas. Aquila. Sistema de vinculadores / articuladores tecnológicos de la RCO. 6. 63. 67. limítrofes entre estados. Crear oportunidades laborales para que los profesionistas e investigadores se sigan desarrollando profesionalmente dentro de la región.55. Red regional de consejos estatales de ciencia y tecnología. Programa regional de servicios de salud en zonas marginadas. 4. 61. 57. 58.* Cartera de proyectos 23 . Habilitación de centros integradores de servicios microrregionales en la Sierra Madre de Michoacán – Colima – Jalisco (Coalcoman. Fondo regional para la innovación y transferencia tecnológica. 59. 56. 65. Habilitación de centros integradores de servicios microrregionales en el bajo Balsas (Pungarabato – San Lucas – Huetamo). Programa de construcción de sistemas de agua potable en zonas marginadas. 66. Fondo regional de investigación (SIMORELOS . 5. 7. Programa regional de servicios educativos en zonas marginadas. Programa regional de ciencia y tecnología. 9. Programa de construcción y mejoramiento de vivienda rural en zonas marginadas. Chinicuila. Promover el desarrollo de organizaciones comunitarias a partir de las capacidades de los propios grupos. Enfocar recursos para la construcción de vivienda para la población vulnerable y evitar a toda costa el asentamiento irregular. 64. contar con un ingreso para solventar una calidad de vida adecuada. Estudio de necesidades futuras de recursos humanos e investigación. 60. Fondo para el desarrollo y difusión de tecnología apropiada para la región. Crear una instancia regional que genere soluciones de vivienda pertinentes a las condiciones locales y que incorpore la participación de la ciudadanía. 62. Armería). Educación y desarrollo tecnológico 1. 8.SIHGO). servicios y capacidades instaladas de los centros de investigación de la región. limítrofes entre dos a más estados.

10. Promover la asignación de recursos para proyectos agropecuarios y forestales destinados a mejorar. 15. Programas para la realización de proyectos de alcance interinstitucional e interestatal que consolide grupos de investigación integrado por diferentes investigadores y jóvenes que se capaciten y reemplacen a los investigadores próximos al retiro. Sistema regional de vinculación Universidad – Empresa. 19. Promoción de proyectos para el aprovechamiento de los recursos naturales marinos con enfoque a la mejora alimentaria de la región. 11. Cartera de proyectos 24 . Realización de foros. Integración investigación – resto de la sociedad. 23. congresos y reuniones de trabajo interestatales para conocer las actividades de los investigadores y unir esfuerzos sobre temas comunes de manera interdisciplinaria. Establecer agendas de investigación y desarrollo tecnológico a largo plazo tomando en cuenta las necesidades de los sectores productivos de la región. Incrementar los apoyos a proyectos propuestos por investigadores de la región considerando la pertinencia de los mismos y su impacto en el desarrollo. 17. con presencia en cada entidad de la región y administrado por participantes de los sectores industrial. Creación de un organismo destinado a la obtención de recursos tanto públicos como privados para fortalecer los centros de investigación y desarrollo tecnológico de la RCO. 26. 16. coordinando los esfuerzos de investigadores y productores con fuentes de financiamiento de la región. 20. Establecimiento de un sistema regional de centros de investigación y desarrollo que integre a todos los institutos tecnológicos y laboratorios de la RCO. Mecanismos para otorgar estímulos a instituciones que realizan investigación con impacto en el desarrollo regional. 25. preservar y reproducir los recursos genéticos. 21.* Establecimiento de redes de investigación temática. 22. 24. Creación de un programa de apoyo para la movilidad de los investigadores entre los centros de la región. Formación del sistema de investigación y desarrollo tecnológico (SIDT). Financiamiento para la instalación de incubadoras en empresas agropecuarias y forestales. académico y gubernamental. mediante el cual puedan trabajar en cualquier centro de la región sin perder sus derechos laborales. Implementación de proyectos de desarrollo tecnológico con base en la integración de cadenas productivas. 12. 13. 18. Implementar Comités de las principales cadenas agroindustriales de la región y promover su vinculación con Centros de investigación y desarrollo tecnológico. 14.

43. Inventario de la oferta de educación superior en la región. 35. 37. Sistema regional de información geográfica del sistema educativo. 41. Sistema regional de información geográfica del sistema educativo. 47. 32. 45. Elaboración del perfil económico y social de la RCO con el objetivo de conocer la vocación productiva de la misma. Sistema de bolsas de trabajo para que los egresados se integren a sectores productivos de la región.* Descentralización de la infraestructura de la educación de los principales centros urbanos. Diagnóstico de las necesidades educativas con los alumnos. Cartera de proyectos 25 . empresas. Programa regional de intercambio y evaluación de estrategias y acciones para elevar la calidad del sistema educativo. 40. 33. 42. para la definición de políticas y asignación de recursos humanos y materiales. desagregada por subrregiones. 31. Programa de incentivos a la eficacia del sistema educativo basado en un sistema regional de medición paramétrico del desempeño escolar. Sistema único estatal y regional de planeación de la educación. Programas interinstucionales de doctorado. 36. 28. así como los niveles de desarrollo social actuales. 46. 44. Taller regional de intercambio sobre estrategias y acciones para la formación y actualización de docentes. 34.* Programa de capacitación al personal docente en las nuevas tecnologías de la información. para la definición de políticas y asignación de recursos humanos y materiales. 29. Sistema de aulas móviles para capacitación en sistemas de cómputo en comunidades rurales marginales. Participación interinstitucional (universidades públicas y privadas) en la creación de carreras que respondan a las necesidades de la región. 30. gobierno e instituciones de la región. Sistema regional de planeación de la educación media superior.27. Consejo regional de educación. los recursos pedagógicos y las tecnologías educativas empleadas. Sistema regional de educación para el trabajo. Sistema regional de educación a distancia. que elimine la fragmentación e inoperancia actual. 38. Sistema regional de planeación de la educación superior y tecnológica. Programa de intercambio de estudiantes en las prácticas educativas de los estados de la RCO. 39.

68. Implementación del Seguro Popular en Salud. priorizando las áreas marginadas. Microrregión Bajío Sur. 6. empresas e IES de la región. 7.* Sistema regional de compensación cruzada por servicios hospitalarios. Costa Sur. Establecer un programa de becas de postgrado en todas las áreas de conocimiento para la región. Creación de consejos sociales dentro de las universidades con representantes de diversos ámbitos de la sociedad civil. 49. Instalar en la región. iii) pediatría.* Servicios básicos de salud y atención de urgencias médicas en corredores turísticos y culturales. 53. 9. Plan maestro regional de infraestructura en salud. Salud y seguridad social 1. 11. 52. 5. 4.* Campaña regional para el fomento de estilos de vida saludable. Sistema regional de atención de urgencias médicas. Creación de una Universidad Regional en una zona fuera de las ciudades capitales.* Red regional de laboratorios de salud pública. 51. 8. 2. Costa Alegre. 3. Inversión en programas de cooperación regional interinstitucional empresa universidad. sucursales de Chapingo y fortalecer las instancias relacionadas con el Politécnico Nacional. 50.* Sistema de mejora continua del abasto de medicamentos y surtimiento de recetas. Establecer una red de las COEPES. Desarrollo de proyectos educativos conjuntos.48. 54. Abrir nuevas instituciones de educación superior en las subrregiones de la RCO. 55.* • • • • • Ciénega de Chapala. 10. Institutos regionales de: i) cardiología.* Sistema regional de centros de alta especialidad. Programa "Vete sano y regresa sano". Los Altos. Establecimiento de la universidad virtual de la RCO con la colaboración de los gobiernos. Cartera de proyectos 26 . iv) cancerología. ii) ortopedia y traumatología.

15. Revisar los sistemas de seguridad social (SSA. 12.• • Costa Norte. Consejo sectorial de salud. Costa Alegre. Coordinación interestatal para atender a la población no derechohabiente. 22. con base a un análisis poblacional y de comunicaciones. 16. 27. Costa Norte.* Sistema de protección social en salud. 23. Programa regional de investigación científica encaminada a la solución de las principales causas de mortalidad en la RCO. Generar. IMSS. Acuerdos de coordinación que deriven en la realización de programas conjuntos. 17. 26. Red regional de atención hospitalaria. Sistema regional de información básica en salud. 19. 14. 25.* • • • • • • • Ciénega de Chapala. Microrregión Bajío Sur. Coordinar esfuerzos entre diferentes estados para instalar equipo de seguridad estratégico. ISSSTE) para ver dónde hay fugas de recursos materiales y humanos y rehacer un sistema de seguridad social más eficaz. una red de núcleos de servicios médicos. Reingeniería de instituciones estatales de salud para el fortalecimiento de la rectoría de los sistemas sanitarios en las entidades. 20. Los Altos. Levantar un registro de la población que se atiende a través de un seguro alternativo. Cartera de proyectos 27 . Corredor Bahía de Banderas – San Blas. Costa Sur. 18. 13. Corredor Bahía de Banderas – San Blas. Crear redes de especialistas en la resolución de problemas particulares que opere en todos los estados de la región. Fondo regional para el desarrollo de comunidades saludables. 21. Programa de "Arranque Parejo en la Vida" y "Comunidades Saludables". 24. Sistema regional simplificado de vigilancia epidemiológica y control de riesgos sanitarios.

30. ampliación. Estimular y financiar proyectos productivos que generen un menor consumo de agua. el estado físico de la infraestructura hidráulica para el aprovechamiento del agua y sus necesidades de rehabilitación. 3. 31. Estudio regional sobre la población femenina que padece cáncer cérvico – uterino y la calidad en los sistemas de detección y tratamiento. 37. operación y mantenimiento. Estudio regional sobre la población que padece de hipertensión arterial sistémica. de forma prioritaria en las cuencas con mayor déficit del recurso agua.28. así como obtener apoyos financieros a tasa preferencial. así como para el control de avenidas y las obras hidráulicas nuevas indispensables para tener un manejo sustentable y una administración adecuada del agua. personal de salud. causas. Evaluación de la disponibilidad de agua de la región. identificando factores de riesgo y complicaciones. 33. 35. 6. Estudio sobre los factores asociados a la adherencia al tratamiento para la diabetes: pacientes. Campaña regional encaminada a mejorar el estilo de vida y los programas de enseñanza en la región. modernización. Recubrir los canales de abastecimiento agrícola con materiales que no permitan la filtración. Definición de un modelo de atención integral dirigido a pacientes con hipertensión arterial sistémica. Sistema paramétrico para evaluar las políticas de salud implementadas y el rendimiento de los recursos destinados al sector salud en los estados de la región. servicios. Decretar la implementación de los sistemas de riego en toda la región Centro Occidente. con el fin de ir capitalizando la infraestructura hidroagrícola. Diagnóstico sobre los factores que facilitan o dificultan el proceso de promoción de la salud en materia de prevención del cáncer cérvico – uterino para rediseñar las campañas de prevención. contando con mayor participación gubernamental. Programa de incentivos en los salarios del personal de salud que trabajan en regiones rurales y zonas marginadas. 36. 4. Capacitar a los agricultores con técnicas de riego adecuadas. 5. Tecnificación de los sistemas de riego. 34. 2. para mejorar la atención integral del paciente con HAS. 32. 29. Gestión del recurso agua 1. Estudio regional sobre la población que padece de cáncer de glándula mamaria. Cartera de proyectos 28 . medidas de prevención y tratamiento. Definición de un sistema de diagnóstico oportuno de la diabetes mellitus y sus complicaciones.

Planear obras de captación de aguas superficiales de acuerdo con el desarrollo poblacional. Lago de Chapala. 26. Asignar mayores recursos para encontrar soluciones al problema del agua. 9. 22. Estimular la participación de inversión privada en el abasto de agua en ciudades de más de 50 mil habitantes. 18. 14. Programa de aplicación de costos reales del agua e implementación del padrón de usuarios. Proteger los cuerpos de agua superficial y subterránea. 11. Proyecto hidráulico cuenca baja del Lerma – Altiplano Central. 29. 19. Estimular la participación privada en plantas de tratamiento de aguas residuales. Rehabilitación de las cuencas del Río Lerma. Regular el uso del agua de acuerdo al tipo de fuente de abastecimiento. 20. Construcción de sistema de presas para abastecer requerimientos urbanos de Guadalajara. 28. 17. Establecer el costo real por el abastecimiento de agua a las ciudades. reflejando este costo en los consumidores para evitar desperdicios y mal uso del recurso. Laguna de Cuitzeo y Laguna de Janitzio. Hacer trasvase de agua superficial de cuencas con disponibilidad. 24. Implementar programas permanentes de educación para fomentar la cultura del agua. 13. 25. Aplicar sistemas de manejo de aguas grises en centros urbanos. Instalar más plantas de tratamiento en la región. 10. a las que carecen del líquido. a través de un sistema de presas y represas que capten la mayor cantidad de los escurrimientos en la zona. Sistema de aseguramiento de la participación intersectorial en los consejos de cuenca. Monitoreo al programa de veda para la perforación de pozos en acuerdo regional. 21. Sistema de indicadores y criterios de protección en el manejo de cuencas en la región. Crear infraestructura para la captación de agua de lluvia. Cartera de proyectos 29 . 8. Vigilar el cumplimiento de los acuerdos interestatales para garantizar la gestión y explotación racional y sustentable del agua con criterio regional. 23. 12. Crear una red interestatal de abasto que garantice el suministro regional. Establecer programas de vigilancia y control reales y eficientes tanto en la ciudad como en el campo. 27. 16. tanto en las zonas urbanas como en zonas rurales. Hacer uso de tecnología para la detección de fugas.7. 15.

30.* Subregión Lerma Cartera de proyectos 30 .* Planta de tratamiento de Moroleón / Uriangato. 37.* Planta de tratamiento de aguas residuales de Apaseo El Grande. 34.* Planta de tratamiento de Cortazar (DREN MERINO). SLP. 35. Banco de derechos de agua. 44. Ahualulco y Villa de Ramos. Red regional de consejos de cuenca. 36. 60. Rectificación Arroyo Las Ánimas.* Sectorización circuito hidrométrico Villagrán. 58. Zacatecas. 50. 57. Ortega. 47. 33.* Presa C. Planta de tratamiento para la ciudad de Fresnillo. 55. 49.* Sectorización circuito hidrométrico Celaya (Rincón de Tamayo).* Planta de tratamiento de Acámbaro.* Planta de tratamiento de Cortazar (Insurgentes). 46.* Planta de tratamiento y emisor de la ciudad de Río Grande.* Jesús María. alcantarillado y saneamiento de Charcas.* DR 34 U. 54.* Agua potable. 39. 41.* Agua potable. 53.* Construcción de PTAR de Abasolo.* Restitución de la capacidad original de la presa de almacenamiento “El Cazadero”.* Agua potable. Leobardo Reynoso. 43.* Planta de tratamiento de San Miguel de Allende. 32. 51. Soledad de Graciano Sánchez. Cidral.* Programa de saneamiento de aguas residuales de los ríos zacatecanos. Red regional de comisiones estatales de agua.A.* Planta de tratamiento de aguas residuales de Apaseo El Alto. 42.* Agua potable. 40.* San Luis Potosí – Soledad de Graciano Sánchez – Cerro San Pedro. SLP. Zacatecas. SLP. 45. 56. 31. 38. Matehuala.* Acuífero “El Palmar”. 52.* Agua potable de Salinas. Sectorización circuito hidrométrico Purísima del Rincón. 59. Villa de Reyes.* Agua potable.* Presa La Rivera. 48.

* Construcción drenaje agrícola Ciénega de Cerano.* Río Temascatio.* Rehabilitación del cauce del Arroyo Jalpilla. 74.* Arroyo El Salto.* Sayula. 88.* Cartera de proyectos 31 .* Presa C. 64.* Rehabilitación de PTAR de Jocotepec. 65. municipio de Comanfort.* Rehabilitación PTAR de Irapuato.* Río Guanajuato. 90. 84.* Planta de tratamiento de Salvatierra. 66. Mariches.* Rehabilitación drenaje agrícola Ciénega Prieta. 72.* Planta de tratamiento de Dolores Hidalgo. 87. 75. 78. 81. 89. 67.* Garabatos. 83. 69.A.* Rehabilitación de PTAR de Jamay. tramo La Barca .* Rehabilitación de PTAR en San Juan Cosala. 92.* Chapala. 68.* Tizapán El Alto. 77. Acueducto San Nicolás – León.)* Rehabilitación bordo San Marcial.* Villa Emiliano Zapata (ejido Modelo).* Rectificación del Río Lerma (tramo 13 Km. 82.* Planta de tratamiento de Celaya. La Barca.A. 62.61. 71.* Planta de tratamiento de Silao.* Atotonilco El Alto.* Presa C.* Proyecto de alcantarillado sanitario El Carmen. 70. 91.* Rehabilitación de PTAR en Ixtlahuacán de los Membrillos. 63.* Planta de tratamiento de Villagrán. 80.Gaviotas. Guanajuato. 73. Sepio.* Ocotlán.* La Polvora.* Arroyo Mariches. 76. 86. 85.* Río Lerma. 79.

* 106.* 110.* 104.* Rehabilitación de PTAR San Luis Soyatlán. Valle de Penjamillo.* Tototlán. rehabilitación y modernización de la zona de riego.* 121. Rehabilitación de PTAR en El Chante. Presa El Saucillo. Planta de tratamiento de Zamora (rehabilitación). Pabellón. Zacapu. Bordo Benito Juárez. Planta de tratamiento de la Piedad (rehabilitación).* 103. Maravatío.* 113. Planta de tratamiento La Palma (rehabilitación).* 116. Dren Palo Alto.* Cartera de proyectos 32 .* Rehabilitación de PTAR en Poncitlan.* 101.* 109.* 108.* 100.* Rehabilitación de PTAR de San Antonio Tlayacapan – Ajijic.* Subregión Santiago 117. La Codorniz. Rectificación del cauce del Río San Pedro.* 114. Ordeña Vieja. Planta de tratamiento Jiquilpan (rehabilitación).* 119.* 120.* 107.* 122. 96.* 123. Peña Blanca. 94.* 105. 99. 97. Planta de tratamiento Quiroga (rehabilitación).* 115.* Rehabilitación de PTAR en Tuxcueca. Jacona (planta de tratamiento de aguas residuales). 98.* 118. Planta de tratamiento de Pastor Ortiz (rehabilitación).* 111.* 102. Planta de tratamiento Briseñas (rehabilitación). P. Municipio de Asientos.* Rehabilitación de PTAR en San Nicolás de Ibarra. El Colecio. 95.93. Rehabilitación de la presa El Llavero. Rehabilitación y modernización de la presa y su zona de riego. Rehabilitación y modernización de la presa y su zona de riego. Rehabilitación y modernización del distrito de riego 01. Rehabilitación de la planta de tratamiento de Sahuayo.* 112. rehabilitación de cortina y modernización de zona de riego. Yurécuaro (planta de tratamiento de aguas residuales). Dren El Arenal.

Zapoloqui. Zacatecas. Guadalajara. Encauzamiento y obras de protección del Arroyo Santiago. San Juan de los Lagos. “Coyula”. Rehabilitación y ampliación de la PTAN de Tepic. Reubicación de pozos de la ciudad de Aguascalientes.* 134.* 137. Río Valparaíso. “Agua Prieta”. Jalisco.* 139. Sectorización del sistema de agua potable en la cabecera municipal de Jerez. Rehabilitación de PTAR en El Salto.* 128.* 138. Jalisco.* Cartera de proyectos 33 . Presa de almacenamiento Malpaso.* 142.* Subregión Pacífico 152. Ixtlahuacán del Río.A. Tabasco.* 147. Guadalajara. Guadalajara. Zona de riego de la P. Rehabilitación y modernización.* 150. Construcción de PTAN de Tepic (parque ecológico).* 130.124.* 145. Rehabilitación de PTAR en Juanacatlán.* 149. Pegueros. Valle de Guadalupe. Construcción planta de tratamiento de aguas residuales de Zapotlanejo. “Santa María”. El voladero.* 126.* 151. Guadalajara. San Isidro de los González. El refugio.* 144. Mejoramiento de eficiencia en la ZMG. Presas de Zacatecas Juchipila.* 140.* 127. Río Mololoa encauzamiento.* 141.* 146. Rehabilitación de la planta de tratamiento de aguas residuales de Atequiza Atotonilquillo. presa "El Rodeo".* 153. “Aeropuerto”.* 129. Abastecimiento de agua potable para la ZMG (Arcediano). Jalisco.* 133. rehabilitación la Cortina. Jalisco. Coahuayana.* 132.* 131. Malpaso.* 135.* 136.* 125.* 143.* 148. Estudios Básicos.

Proyecto integral Jarretaderas. Proyecto Los Sauces. Rehabilitación y ampliación del sistema de agua potable de La Peñita de Jaltemba.I. San Marcos.* 157. Reforzamiento de colectores y emisor en Tepic.* 166. Río Santiago . Construcción de PTAN para Bucerías.* Cartera de proyectos 34 .* 172.* 171. Ampliación del sistema de alcantarillado sanitario Jarretaderas.* 169.* 183.* 175. Nayarit. Rehabilitación y ampliación del sistema de agua potable de Bucerías.* 179.* 181.* 167. Ameca. Estudios y proyecto ejecutivo para rectificación y/o encauzamiento. Nayarit. Paso del Sacristán.* 173.* 161. El Naranjo II (proyecto hidroagrícola). Rehabilitación y ampliación del sistema de agua potable de El Porvenir (Bahía de Banderas). Ampliación del sistema de alcantarillado sanitario de San Juan de Abajo.* 155. Proyecto de rectificación y/o encauzamiento del Río Pitillal. estudios y proyecto. Construcción del sistema de alcantarillado sanitario y saneamiento de Jalcocotán.* 174.* 158. Valle de Banderas. Veladero de Camotlán.154. modernización.* 159.* 160. La Parejita.* 176. El Grullo.* 165.* 182. DR-094 Módulo Autlán – El Grullo. El Tambor.* 156. 180.bordos M.* 168. Jala – Cachepehualt. Alto Río Ameca. El Chiflón.* 162. Los Ocotes.* 163. Costa de Chila.* 177. Río Ameca. municipio de Bahía de Banderas.* 164.* 170. El Crucero.* 178. Cihuatlán.

* 195.* Subregión Pánuco 185. Planta hidrodesulfuradora de naftas en Salamanca. Fernández. Inversión en Petacalco III-IV en Michoacán (1 400 MW).184. 10. 4. 13. Proyectos de instalación de turbinas eólicas. Extóraz.* 188. 15. Inversión en la central Bajío del estado de Guanajuato (511 MW). PTAR de Jalpan. 12. 11. municipio Bahía de Banderas. Etapa. PTAR de Tequisquiapan. Desincorporación de tomas A. Proyectos para el aprovechamiento del potencial geotérmico.* 191. Inversión en Los Azufres II del estado de Michoacán (107 MW).P. Proyectos hidroeléctricos (12 estudios en la región). 14. Inversión en Petacalco II en el estado de Michoacán (700 MW). 3. A. 8. PTAR de Río Verde – Cd. PTAR de Colón. El Cajón (680 MW).* 190. Valles. 9. Inversión en El Sauz del estado de Querétaro (272 MW).* 187. Planta de hidrotratamiento de gasolinas catalíticas (primera etapa).* 192. Inversión en la central Tamazunchale del estado de San Luis Potosí (1 046 MW). PTAR de Cd. Proyectos de rebombeo (cuatro proyectos en la región). Valles. 2.* 186. Planta de hidrotratamiento de gasóleos (segunda etapa).* 189. 5. Tamuin.* Gestión del recurso energético 1. Cartera de proyectos 35 . Planta recuperadora de azufre (gasolinas).* 194. 6. Rehabilitación y ampliación de la PTAN en San Juan de Abajo. 7. Planta reformadora de naftas en Salamanca. PTAR de San Juan del Río 2da. PTAR de Cadereyta. 16. (Pujal – Coyl). P.* 193. Presa derivadota para el sistema de agua potable de Cd.

19. Programa de investigación y desarrollo tecnológico de celdas de energía (o celdas de combustible). Terminal de almacenamiento y distribución de destilados en Morelia. 32. Poliductos Salamanca . en aplicaciones 41. Programa de diseminación de tecnología en energías renovables en zonas marginadas. Poliducto Saltillo – Zacatecas. Construcción de una red de distribución de gas natural en la Costa del Pacífico e interconectarla para la región Centro Occidente. 20. 23. Proyecto de desarrollo de gasoductos. Poliducto Zamora – Uruapan. primera etapa. Terminal de almacenamiento y distribución de destilados en Zacatecas Poliducto Querétaro . 38. 29. Sistema de presas hidroeléctricas para el abastecimiento de energía. 26. segunda etapa.San Luis Potosí. 43. 25. Producción de energía a partir del biogás generado por las plantas de tratamiento de agua y la basura orgánica. 39. Poliducto Manzanillo – Guadalajara. 40.San Luis Potosí o Madero . 36. 24. 18. Construcción del ducto para gas licuado Cobos . 31. 21. biomásica. Libramiento del ducto de gas licuado Santa Ana – Guadalajara. 28. biomásica y eólica.San Luis Potosí. Poliducto Tula – Salamanca. Poliductos Mazatlán .Poza Rica . 34. 22. 30. de turbinas a base de caída o mini hidráulica). 42. Poliducto Salamanca – Guadalajara. Cambiar el tramo León – Aguascalientes. 33.Tepic o El Castillo – Tepic. Cartera de proyectos 36 . Impulso a proyectos de investigación para la generación de tecnología apropiada para el aprovechamiento de energía solar. Poliducto Degollado – Zamora.San Luis Potosí. y generación de biocombustible basado en productos maderables. 27. Construcción del tramo de Salamanca a León. Poliducto Victoria . Terminal de almacenamiento y distribución de destilados en Aguascalientes.Lázaro Cárdenas. eólica. Poliducto San Luis Potosí – Zacatecas. Paquetes de generación de energías renovables (solar térmica. 37.17. Libramiento del gasoducto Valtierrilla . fotovoltaica.Aguascalientes – Zacatecas. 35.

capacidad de respuesta por la escala. al sector productivo. Programa de coordinación regional para la prevención y atención a mujeres víctimas de violencia. Convenciones regionales sobre políticas de erradicación del delito. Homologación de la normatividad en materia civil y penal en los estados de la región. en las que se unifiquen los procesos legales. y el costo de inversión y operación. 8. Comisión regional de desarrollo energético. Establecer las instituciones locales y regionales para hacer factible una gestión regional del recurso energético. 49. a nivel regional y nacional. Incorporación de conceptos de cultura del ahorro de energía en los programas de educación básica. Cartera de proyectos 37 . Redes de comunicación entre las diferentes corporaciones policiales para compartir la actuación preventiva y oportuna. 2. Seguridad ciudadana 1. 9. Prospección y evaluación del potencial energético de fuentes renovables en la región. Red interestatal de telecomunicaciones y de servicio telefónico de emergencias para atender accidentes y situaciones de peligro. 5. mayor costo – beneficio o rentabilidad. Sistema de comunicación interestatal para el sistema judicial. Sistemas interestatales integrados para monitoreo de carreteras federales y estatales para la prevención y atención al delito. 47. 10. los centros de investigación y las instituciones de educación superior. 44. 51. Definición de un programa energético regional que involucre a los gobiernos estatales y municipales. 48. Red regional de comisiones estatales de energía.donde se ha demostrado mayor eficiencia. Proyecto de modificación de los marcos jurídicos de la región para erradicar la desigualdad normativa entre hombres y mujeres. Homologación de legislaciones adjetivas. Mecanismos de capacitación y adiestramiento de los integrantes de los servicios forenses de la región. 6. 4. Programa interestatal de electrificación. 3. 46. 50. 45. Campañas que mejoren la cultura del ahorro y uso eficiente de la energía. 7.

Solicitar a INEGI continuidad en la información de zonas geográficas donde se han desarrollado esfuerzos para generar sistemas de información. 12. Cartera de proyectos 38 . Creación de programas de apoyo interestatales y federales para el eficaz funcionamiento del sistema judicial.11. 3. 17. Crear una base de datos radicada en un sig de acceso generalizado en todos los estados de la república. Realizar una investigación sobre formas viables de la participación social y realizar un programa consecuente. Coordinación estrecha. Mejoramiento de procesos de reclutamiento y selección de servidores públicos. órdenes de aprehensión obsequiadas y presentación cumplimentadas. 9. Proyecto de homologación de la normatividad en materia de planeación entre los estados de la región. 6. Implementación del servicio civil de carrera. 8. 4. seguridad pública. que origine la disminución de los índices delictivos. 13. 15. Sistema de homologación de la administración pública local.* Fortalecimiento de las actividades de profesionalización. sentencias condenatorias). Conformación del comité económico social. autos de formal prisión dictados. 18. Sistema regional de información estadística. 19. 2. Proporcionar a los legisladores de la región información de iniciativas de Justicia oral adoptadas en otros estados o países. Consejo regional de sistemas de información. 10. 5. Relación entre las diferentes corporaciones policiales de la región: aduana. Mejorar los ingresos a un nivel razonable de los encargados de la seguridad pública en la región. 11. 7. Sistema de evaluación del desempeño institucional (expedientes enviados a reserva. formación y capacitación de los servidores públicos. policía federal y fuerzas armadas. Leyes estatales y federales de planeación. Coordinación interinstitucional 1. * Convenio marco para el desarrollo de la región Centro Occidente. 16. fluida y propositiva con los estados que integran la región Centro Occidente. 12. Creación de un banco de datos de delincuentes y equipo de consulta en todas las corporaciones. 14. Agencia para el seguimiento y evaluación del PDRCO (ASERCO).

Promoción de ciudades y edificios como patrimonio cultural de la humanidad. Mecanismos de transferencia de derechos y estímulos para la conservación del patrimonio. 17. Mecanismos de coordinación para la presentación de propuestas municipales ante los gobiernos estatales para encontrar puntos de consenso y mejores apoyos. 3.13. Corredores temáticos para la promoción cultural de la región. Incorporación de programas educativos sobre la historia y cultura de la región para fortalecer las raíces culturales e identidad regional. 5. Documentales de los acontecimientos históricos de la región. 14. pintores. los sitios turísticos.* 14. Construcción de museos temáticos y su promoción principalmente en las escuelas. Censo del patrimonio cultural edificado en las ciudades de la región. Programa de cursos para la continuidad y enriquecimiento de la cocina de la región. Programa para la promoción de la cultura desde los esquemas de los observatorios urbanos-metropolitanos de RCO. Programa de promoción artesanal. Diplomados y carreras de gestión y desarrollo cultural en universidades de la región. 10. 18. 9. 13. Centro de investigación sobre la cultura e identidad regional. 15. 16. Proyecto de homologación de la normatividad en materia de planeación entre los estados de la región. Cartera de proyectos 39 . Lograr la participación comprometida para apoyar a los comités de planeación regional y el establecimiento de reglas claras para su operación. las expresiones artísticas. Registro y preservación de las manifestaciones culturales de los pueblos indígenas. 11. Programa de fortalecimiento del desarrollo cultural de la región mediante una propuesta policéntrica de servicios culturales. Censo y directorio regional de productores culturales: artesanos. 7. Red de institutos para la atención de asuntos indígenas. Cultura e identidad regional 1. 16. Institucionalización de los mecanismos de gestión regional. Foros para gestores y promotores culturales para establecer el diagnóstico del desarrollo cultural en la RCO. etcétera. 4. Promoción nacional e internacional de los valores. 17. 12. 8. 6. Mecanismos para la programación de proyectos regionales entre los estados de la región.* 15. 2. las tradiciones y costumbres y fiestas regionales.

24. Cartera de proyectos 40 . donde se coordinen la sociedad y el gobierno. Formular un proyecto. Conformar consejos de promoción cultural regional con personas comprometidas en temas de cultura y nombrarlas responsables de los programas culturales. para promover y apoyar las tradiciones y costumbres de la región. Realizar promoción con publicidad por todos los medios de los santuarios.19. 21. 20. Realizar y difundir documentales sobre la vida de los grupos étnicos existentes en la región. 23. peregrinaciones y paseos turísticos. Consejo regional de cultura. Promover espacios de encuentro e interacción para el intercambio de cultura y tradiciones entre indígenas y mestizos. 22.

FICHAS TÉCNICAS DE PROYECTOS Cartera de proyectos 41 .

Álvaro Obregón. busca incidir en cada una de las fases del proceso de los residuos sólidos: generaciónmanejo-destino-disposición final. que tiene en la no generación de basura su eje rector. Queréndaro.48 toneladas diariamente. se propone a los municipios un modelo de reglamento.97 toneladas por día. Indaparapeo. razón por la cual. Cuitzeo. Tarímbaro. contemplado como política estatal. 3/07/002 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. Huiramba. teniendo a Morelia como el mayor aportante de la Cuenca. Morelia. No se cuenta con información respecto de la situación que guarda la gestión de los residuos sólidos en el estado de Michoacán. Zinapécuaro. COSEGADES Municipios de los estados de Michoacán y de Guanajuato que integran la Cuenca del Lago de Cuitzeo. Las estimaciones que se tienen para los 15 municipios que en el caso del estado de Michoacán integran la Cuenca del Lago de Cuitzeo. En el caso de Michoacán serían: Acuitzio. Santa Ana Maya. Ligado a lo anterior. Chucándiro. Lagunillas. Charo. Huandacareo. el 71%. la Secretaría de urbanismo y medio ambiente ha iniciado trabajos en coordinación con el Consejo estatal de ecología con el fin de elaborar el Plan estratégico para la gestión sustentable de los residuos sólidos municipales.Gestión ambiental Nombre del proyecto Clave de identificación Situación actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Estudio de ordenamiento ecológico-territorial de la cuenca del Lago de Cuitzeo. Macroproyecto: Desarrollo urbano industrial y turístico de la microrregión Bajío Sur (Cuitzeo – Moroleón – Salvatierra – Maravatío – Zinapécuaro). aproximadamente 558. Antecedentes Cartera de proyectos 42 . que significa el 21% del total estatal. Copándaro. pues la visión que se viene impulsando. señalan que se deben de estar generando 780.

• Impulsar la reutilización. Copándaro. Zinapécuaro y Queréndaro. • Definir como política de la Cuenca. de tal manera que en un lapso de 15 años se tenga una gestión sustentable de los residuos sólidos generados. desarrollando un Plan proyecto sustentable de gestión. en materia de residuos sólidos.o. Huandacareo. mismo que concluye el 10 de julio próximo. participan los municipios de Lagunillas. Cartera de proyectos 43 . • Determinar el carácter obligatorio de llevar a cabo la separación. la clasificación en “sanitarios”. la no generación de basura. Álvaro Obregón. que comparten la Cuenca del Lago de Cuitzeo. teniendo avances en dos de ellos: a) Ligado con el proyecto de saneamiento del Lago de Pátzcuaro. logrando la dignificación de su trabajo y favoreciendo la operación del esquema. esperan que el SUPLADER radique los recursos para licitar la elaboración de los estudios para la localización del sitio y el proyecto ejecutivo.Antecedentes (continuación) Paralelamente. incorporando a los pepenadotes actuales al proceso. • Adecuar el servicio de recolección para que se brinde en forma diferenciada. Huiramba y Acuitzio. Tarímbaro y Santa Ana Maya. orientando a la población para que realice un consumo ambientalmente responsable y cuidando la forma en la que se depositan y almacenan en forma temporal los desechos. reciclaje y producción de composta. cuyos elementos característicos serían: • Controlar la disposición final a través de la construcción y operación de rellenos sanitarios interestatales e intermunicipales. Se pretende como una primera fase trabajar en la problemática Descripción del que producen los residuos en la Cuenca. con apoyo de recursos de SUPLADER. Faltaría definir esquemas similares para los municipios de Morelia.). Cuitzeo. En este momento la empresa THESIS-ANTARES realiza el diagnóstico regional. “orgánicos” y “separados”. de los materiales que se desechan.s. como esquema simplificado de separación de los desechos. se viene trabajando para concretar rellenos sanitarios intermunicipales. Objetivos El proyecto que se propone tiene por objeto contribuir al ordenamiento de la Cuenca del Lago de Cuitzeo. Características del proyecto 1. acciones que se realizarían en el propio relleno sanitario. b) Los municipios de Indaparapeo. Charo. desde las fuentes generadoras. Chucándiro. que ofrece la posibilidad promocional de usar la llamada de auxilio internacional (s. a través de la adopción de un sistema integrado de acciones que propicien un cambio de visión y de actitud de la población respecto de la basura. • Establecer.

• Integrar al esquema de trabajo de los rellenos sanitarios interestatales que se construyan. el Plan Estratégico para la Gestión Sustentable de los Residuos Sólidos Municipales. respecto del tema de los residuos sólidos. • Explorar la factibilidad y convenir la implementar interestatalmente el sistema integral para la gestión de los residuos sólidos que se desprende de la visión que se promueve. por tabla de plástico reciclado. • Diseñar una campaña promocional y de educación ambiental. cepillos.Descripción del proyecto (continuación) Generar una corriente a favor de la creación de talleres o microempresas que le den un uso productivo a los materiales reciclables. etc. buscando sensibilizar a la población la influencia que tienen sus actos más allá del lugar en el que vive. • Elaborar los estudios para la localización de sitios en los cuales ubicar los rellenos sanitarios interestatales. en los estados participantes. la producción de composta y la recepción de los materiales reciclables. estudios de impacto ambiental. produciendo artículos utilitarios de uso en las propias labores de limpieza pública a cargo de los municipios. • Construir los rellenos sanitarios interestatales que se definan como indispensables para atender la disposición final de la basura generada por los municipios de ambos estados que tienen incidencia en la Cuenca. con la visión integral que se impulsa. etcétera. como bolsas. se habrá de: • Definir y adoptar. así como los proyectos ejecutivos. que tenga una concepción de Cuenca. • Crear y/o fortalecer las iniciativas existentes que vienen trabajando en la comercialización y/o aprovechamiento productivo de los materiales reciclables. etc. satisfaciendo los requerimientos de la NOM-083. • Definir reglamentos municipales acordes con la visión integral que se propone. así como recipientes que apoyen el proyecto. ligando los procesos de construcción de rellenos sanitarios intermunicipales que actualmente se vienen intentando en la Cuenca. que concibe a la disposición final en rellenos sanitarios tipo NOM-083 como el detonante de un proceso de cambio de la visión y las actitudes para enfrentar la problemática ambiental que se deriva por la basura. sustitución del uso de la madera en las butacas escolares. Cartera de proyectos 44 . efectuando lo propio para los municipios que no están contemplados aún en proyecto alguno. escobas. Para ello. • Transformar los servicios de recolección municipal para que brinden el servicio en forma diferenciada.

con un carácter global: en este caso. Instrumentar las acciones contempladas en el Plan Estratégico. B nivel regional La interdependencia de los ecosistemas hace indispensable que los problemas ocasionados por la basura generada. lo que tendrá efectos regionales de gran trascendencia al reordenar la gestión actual de los desechos. a no dudarlo.00 2. Convenir la adopción de las estrategias que se deriven del Plan Estratégico. 3. 3. entre el sin fin de factores que los vienen dañando. 2. Instituto de Ecología de Guanajuato. la federación y las ONG’s locales.00 Elaboración del Proyecto Tres proyectos ejecutivos y estudios de impacto ambiental Ejecutivo Total $900 000. Elaboración del Plan Estratégico para la Gestión Sustentable de los Residuos Sólidos Municipales.00 Total $1 200 000.00 preinversión Estudios de localización de tres sitios $900 000. Beneficio esperado Cartera de proyectos 45 . los ayuntamientos. Consejo Estatal de Ecología de Michoacán. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Plan Estratégico de la Cuenca $300 000. se le atienda no sólo en forma integral. Programa de actividades 1. considerando a la Cuenca como criterio de regionalización. Estados y municipios: Cuenca de Cuitzeo de los estados de Michoacán y Guanajuato. favoreciendo la mitigación de los efectos y daños causados al medio ambiente y su paulatina recuperación. Instituciones que El proyecto será realizado por consultores que serán participan supervisados por autoridades ambientales de los tres niveles de gobierno.Población beneficiada: 2 000 000 habitantes. La Secretaría de Urbanismo y Medio Ambiente de Michoacán. A nivel estatal Sentar las bases para una transformación radical de la visión y de las actitudes prevalecientes respecto de la basura. lo más importante. que. Líder (es) de proyecto Los líderes del proyecto serán los gobiernos de los estados. sino que. mejorará sustancialmente la calidad de vida de la población. Radio de influencia: regional – interestatal.

siendo que. para confinar un volumen reducido de basura.00 Construcción de rellenos sanitarios 40 000 000. Álvaro Obregón. Mich. con mayor razón si los municipios arriba descritos no se integran al proyecto de Morelia. que traería mayores ventajas y servicios ambientales a la Cuenca. que es el mayor aportante a la Cuenca. lo más viable sería sumarse al de Morelia. los cuales vienen trabajando por su cuenta para construir un relleno sanitario intermunicipal. • Se requerirá adecuar los equipos de recolección. que a reserva de precisar los niveles de generación que se tenga y los municipios que se incorporarían. así como con el Proyecto Ejecutivo y Estudio de Impacto Ambiental. lo que encarecerá el proyecto. cuyos gastos habría que prever.00 Secretaría de urbanismo y medio Lugar y Morelia. Indaparapeo. se estima que su relleno sanitario podría requerir de una inversión del orden de los 25 millones de pesos. • Campaña de promoción/difusión. • Sería deseable que se intentara salvar las dificultades que pudieran estar impidiendo que se concrete la obra y que se explorara la posibilidad de que se integren al proyecto los municipios circundantes. Plan estratégico. cuenta ya con sitio localizado mediante estudios realizados en apego a la NOM-083. • Al menos se requerirá pensar en dos rellenos sanitarios más.00 Proyectos ejecutivos. en el caso de Michoacán. adquirir nuevos o diseñar el esquema diferenciado de recolección. estudios de localización $1 200 000. Queréndaro. Charo. ambiente del estado de Michoacán fecha a 1 de Julio de 2003 • Cartera de proyectos 46 .Ejecución del proyecto Ejecución del proyecto (continuación) Inversión total estimada Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Morelia. como sería el caso de: Tarímbaro. se estaría requiriendo una inversión mínima de 5 millones de pesos para cada uno de ellos.. estudios de impacto 900 000.00 Total $42 100 000.

Macroproyecto: Restauración de la cuenca del Santiago.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Determinar área de protección hidrológica de las cuencas del río Santiago y del río Verde. está sometida a una degradación constante a causa de las tradicionales formas de desarrollo que se aplican. estas se refieren en primer término a aquellas que producen impactos al recurso agua de forma directa. estatales y municipales. actuales por aguas tratadas. entre otras cosas. • Descripción de los avances que se disponen: estudios técnicos. en una localidad conocida como arcediano con ello se pretende garantizar una nueva estructura de abastecimiento de agua en la zona metropolitana. • Descripción del problema a resolver u oportunidad por aprovechar. ha propuesto la construcción de una presa sobre el río Santiago a la altura de la desembocadura del río Verde. Para la protección de las cuencas se realizan localmente diferentes programas de atención a su funcionamiento a las microcuencas dependientes. y particularmente al río Santiago. La calidad y la cantidad de agua que confluye en la región que comprende las cuencas de los ríos Santiago y Verde. que incluyen los estados de San Luis Potosí. actividades de reforestación y en pocos casos conservación de suelo y agua. • Referencia de otros estudios. Complementando estos programas. proyectos. por parte de dependencias federales. provocando con esto que se cambien las descargas de aguas negras. COSEGADES Antecedentes El proyecto comprende las cuencas propias de los ríos Verde y Santiago. sin embargo generalmente. Guanajuato. tales como la descargas de aguas residuales. 3/10/004 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. o físicos. Zacatecas. Jalisco. obras o inversiones que se hayan realizado para atender la problemática. Cartera de proyectos 47 . favoreciendo así de forma directa al lago de Chapala. pues el proyecto obliga el tratamiento de las aguas residuales de la zona conurbada de Guadalajara. Nayarit. de organización. Aguascalientes. El Gobierno del estado de Jalisco. financieros. al contar otra alternativa de abastecimiento. de validación técnica. de coordinación.

administrativos y económicos para la instrumentación de las políticas de aplicación regional en las zonas seleccionadas. entre otros. las políticas de regulación de impacto ambiental. • Subsecretaría de Ecología del Estado de Nayarit. Identificación de los instrumentos legales. • Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Beneficio esperado La población objetivo se refiere a los usufructuarios de las cuencas (en el proceso actual todavía no se cuantifica la totalidad). para el manejo y aprovechamiento del recurso agua. 2. • Instituto de Ecología del estado de Guanajuato. • Instituto de Ecología y Medio Ambiente de Zacatecas. Conformación y decreto de ANP por parte de Jalisco como área y concepto piloto. • INADES del estado de Nayarit. para el manejo y aprovechamiento del recurso agua. se pretende contribuir a la homologación de políticas y criterios ambientales presentes en la región sobre la base de desarrollo sustentable. la superficie que contiene las cuencas de los ríos Verde y Santiago. 3. 2. Descripción del El proyecto consiste en declarar como Área Natural Protegida proyecto (ANP). A nivel estatal En la escala estatal. Instituciones que • Secretaria de Medio Ambiente para el Desarrollo participan Sustentable de Jalisco. se pretende contribuir a la homologación de políticas y criterios ambientales presentes en el territorio estatal sobre la base de desarrollo sustentable.. fecha Gto. Programa de actividades 1. 3. bajo la estrategia de regulación ambiental normativa del uso del suelo en el territorio de influencia. integración de la ficha desarrollo sustentable (Jalisco). Promoción y gestión del modelo Jalisco a ser adoptado y adaptado en y por los estados en sus territorios con influencia con las cuencas mencionadas. Objetivos Protección y recuperación de la calidad y cantidad de agua de los ríos Santiago y Verde. 26 de Julio de 2003 Cartera de proyectos 48 . Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la Secretaría de medio ambiente para el Lugar y Cuevas. los criterios de Áreas Naturales Protegidas y los correspondientes al aprovechamiento permanente de los recursos naturales. B nivel regional En la escala regional. El radio de influencia abarca los estados que conforman la región Centro Occidente. Integración y fortalecimiento de criterios utilizados en el estado de Jalisco propuestos bajo el marco de la regionalización. 4.Características del proyecto 1. integrando los criterios de ordenamiento ecológico.

La sierra permite la producción de ganado de carne en lomeríos bajos. La emigración y la falta de caminos en la sierra. Tabasco y Huanusco. Rincón de Romos. 3/10/003 y 4/14/001 Perfil de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. Macroproyecto: Restauración de la cuenca del Santiago. ha permitido la conservación de zonas prístinas adecuadas para ecoturismo de alta responsabilidad. El 80% de la extensión de la sierra en Zacatecas pertenece a la comunidad indígena de Genaro Codina (San José de la Isla) y el resto es pequeña propiedad. La cacería furtiva es una práctica común en la parte de Zacatecas por falta de vigilancia y además del deterioro que produce en la fauna. en ranchos particulares y ganadería caprina en las partes altas y de bienes comunales o ejidales. Calvillo y Pabellón de Arteaga. tanto por su orografía como por la cantidad de bajadas de agua. esta práctica es la causa principal de los incendios forestales. la Sierra Fría contribuye a estabilizar el clima de la región del cañón de Juchipila y a abastecer el río Juchipila y las presas de Tayahua y el Chique. En el estado de Aguascalientes al noroeste comprendiendo los municipios de San José de Gracia. Cartera de proyectos 49 . Produjo leña para soportar la minería desde 1601 y actualmente produce carbón y leña destinada a la rosticería y producción de ladrillos. con una población reducida de cedros (táscate) y casi desaparecida de pinos. deprecia el aprovechamiento de esta ultima. COSEGADES Antecedentes Parte de los estados de Aguascalientes y Zacatecas: En el estado de Zacatecas la Sierra Fría comprende los municipios de Genaro Codina. en tanto que los poblados y ranchos serranos ofrecen posibilidades de excursionismo y campismo. La Sierra Fría es una zona donde predomina el bosque de encino y matorral de manzanilla. Cuauhtémoc. En su exposición oeste la Sierra Fría pertenece a la región hidrológica RH12. Sierra Fría (Zacatecas – Aguascalientes). La pérdida de la cubierta vegetal ha dado lugar a la invasión de especies colonizadoras del semidesierto y al asolvamiento de las cuencas sobre todo del Río Juchipila. y su escorrentías llegan a la cuenca del río Juchipila con una superficie 3 698 km2. Jesús María. Reversión del deterioro ambiental y social.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Programa de manejo integral de la Sierra Fría. Villanueva.

Antecedentes (continuación) Actualmente. aprovechando sustentablemente los recursos naturales.). Esta medida traerá como resultado en primer lugar. regulación del clima en el valle. La estrategia es crear un corredor de áreas naturales protegidas desde la Sierra Madre Occidental en Nayarit hasta la Sierra Gorda en Querétaro e Hidalgo que incorporen al desarrollo regional futuro a las actuales comunidades rurales deprimidas social y económicamente. por lo que Sierra Fría es una fuente de vital importancia para Aguascalientes. debido a los servicios ambientales (recarga de mantos acuífero. que proporciona. detener el deterioro y el proceso de desertificación principalmente de la zona que corresponde al estado de Zacatecas. generación de empresas y reducción de los niveles de pobreza. a la cual corresponden 112 090has. Así mismo se iniciara el proceso de restauración de la región con acciones directas que permitan renovar la flora y fauna. proyecto 2. creando una conciencia de conservación y preservación de los mismos. contando con la información técnica básica de los municipios involucrados. Existe desde hace 27 años un programa de protección y vigilancia de la vida silvestre. Objetivos Proteger el ecosistema de 250 000 hectáreas comunes para los estados de Aguascalientes y Zacatecas llamado Sierra Fría. en un inicio por parte de gobierno federal y en el año de 1993 pasa al gobierno del estado de Aguascalientes. compuesta por 700 pequeños propietarios. La parte correspondiente al estado de Aguascalientes de la Sierra Fría fue declarada Área Natural Protegida de carácter estatal en el año de 1994. captación de bióxido de carbono. además de la regulación de clima y captación de CO2 emitido en las ciudades del valle. conservando la biodiversidad.1 Presidente Calles. escorrentía etc. Cartera de proyectos 50 . Beneficio esperado Se plantea beneficiar a las comunidades que se encuentran en la zona de influencia de la Sierra Fría. en el estado de Zacatecas se cuenta con las actas para el decreto debidamente requisitadas por los cabildos para decretar ANP la superficie total de cada municipio que forma parte de la Sierra Fría. promoviendo el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales con que cuentan. con la generación de nuevas alternativas económicas que les brinden un mejor nivel de vida. En la parte de Aguascalientes Sierra Fría es la principal fuente de recarga y escorrentía del distrito de riego núm. por medio del aprovechamiento sustentable y la conservación de los recursos naturales Descripción del Ver anexo. 23 ejidos y dos comunidades que dependen del aprovechamiento sostenible de los recursos naturales del área. sustentando la vida agrícola del valle. Características del proyecto 1. incorporando las comunidades y municipios que comparten la sierra al desarrollo regional y ordenando la región para el aprovechamiento de las oportunidades que ofrece la Sierra Fría para la creación de empleos.

las cuales estarán beneficiadas en cuanto el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales y el aseguramiento de los servicios ambientales (recarga de acuíferos. Además de asegurar los servicios ambientales prestados por el área al valle de Aguascalientes. Presentación de la propuesta de declaratoria en el estado de Zacatecas. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. capacitación de CO2 etc. Por lo que a nivel regional se beneficia a un total de 5 200 habitantes dentro del área natural. agroindustrial.. RCO6 Y RCO9. y en el área perimetral alrededor de 3 000 habitantes. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Los estudios de preinversión son para estudios de flora. en la parte de Aguascalientes se beneficiaría a 700 pequeños propietarios. fecha 26 de Junio de integración de la ficha y 2003.00 serán para actividades de inspección y vigilancia. participan Gobierno del estado de Aguascalientes. Costo $3 000 000. 4. abarca las regiones RCO1. en los alrededores la población beneficiada es de 59 500 personas. Instituto de ecología y medio Lugar y Cuevas. Subtotal $ 5 069 000. agropecuaria. Implementación de de un programa de inspección y vigilancia de los recursos naturales conjunto para las 250 000 has (Aguascalientes . De aprobarse el proyecto. fauna. 3. En la parte de Aguascalientes se benefician dentro del área natural a un aproximado de 1 200 habitantes permanentes distribuidos en los cinco diferentes municipios donde se encuentra el área. RCO4. Instituciones que Gobierno del estado de Zacatecas.00 $2 069 000. que dependen del aprovechamiento sustentable del área. En el estado de Zacatecas la población directamente beneficiada es de 4 000 habitantes que viven en el área.Zacatecas). regulación de clima. forestal.00 Elaboración del Proyecto El costo para la elaboración del proyecto ejecutivo es de Ejecutivo $4 000 000. Crear un santuario para brindar protección a las especies que se encuentran bajo amenaza de extinción y brindar la posibilidad para que estas especies se puedan reproducir libremente (es el caso del Águila Real). 23 ejidos y dos comunidades. Responsable de la ambiente de Zacatecas. preinversión captación de agua y factibilidad ecoturística. Líder (es) de proyecto Instituto de ecología y medio ambiente del estado de Zacatecas y la Subsecretaría de ecología del estado de Aguascalientes. y 62 500 habitantes en los alrededores en ambos estados. del presupuesto Beneficio esperado (continuación) Cartera de proyectos 51 . Gto. Elaboración del Plan de manejo conjunto.) 3. 2. B nivel regional Como macroproyecto Sierra Fría. Elaboración de los estudios de diagnóstico. 5.00 Ejecución del proyecto Gobierno del estado de Zacatecas y Aguascalientes. Promoción de la participación de las comunidades y pequeños propietarios que habitan en la Sierra Fría. Programa de actividades 1.2. cinegética y de ordenamiento.

ANEXO Descripción del proyecto “Programa integral de desarrollo de la Sierra Fría” Los esfuerzos conservacionistas en México son relativamente recientes y casi por regla. ya que estas son las principales beneficiadas social y económicamente. dejando un extenso valle intermontado que drena hacía el Río Juchipila. permite dar cuenta de una evolución conceptual fundamental. En el centro de la Sierra Fría entre los límites de ambos estados. cronológica y geomorfológica que basta para considerarlas parte de una misma provincia geológico-paisajística. teniendo una vegetación de pinoencino. nuestro país ha incursionado en los lineamientos internacionales. La fauna silvestre más representativa esta formada por diversas especies de ratas. litológica. Por lo que ambas declaratorias deben de ser coincidentes para la formulación de un programa de desarrollo integral común para las 222 090 has de la Sierra Fría (Aguascalientes-Zacatecas). que se presentan a lo largo de toda su margen oriental. desde la época prehispánica y la etapa de aislamiento y la imposición de vedas. ardillas. se da entre ellos una uniformidad genética. La Sierra Fría forma parte de una serie de macizos montañosos asociados a la Sierra Madre Occidental. En la visión moderna se incluye como constante. el establecimiento de Áreas Naturales Protegidas es una herramienta indiscutible y no debe ser única ni aislada. Sin embargo. así como el anteproyecto de operación del Área Natural Protegida en una superficie de 120 000 hectáreas. Las partes bajas y lomeríos están cubiertos por pastizal natural modificado con matorral espinoso. hacia el oeste se forma una cordillera en dirección norte-sur. La Sierra Fría está formada por altas montañas y barrancas profundas. el análisis de diferentes historias de unidades de conservación en México. reguladores de clima y captadores de bióxido de carbono a nivel regional entre ambos estados. de vital importancia para ambos estados ya que mantiene los ciclos hidrológicos. representado por nopales y yucas. Aunque existe una separación física entre éstos y el sistema principal de la Sierra Madre. En la parte este forma también una cordillera en dirección norte-sur. encino-táscate. Por lo que en Aguascalientes y Zacatecas manifiestan su preocupación por el proteger y conservar esta zona paisajística. En su creación y desarrollo. principal cuenca hidrológica del Valle de Aguascalientes. con los criterios actuales de conservación. grandes playas de pastizales y algunas agrupaciones de álamos. tuzas y ratones. lo que conlleva a un desarrollo sostenido basado en un adecuado aprovechamiento de los recursos naturales. en la zona de transición hacia las provincias fisiográficas de la Mesa Central y la Mesa del Norte. El gobierno del estado de Zacatecas ha desarrollado estudios preliminares para emitir el decreto de declaratoria. pecarí de collar en grandes Cartera de proyectos 52 . han estado dirigidos a las Áreas Naturales Protegidas. tlacuache. El análisis comparativo de las formas de proteger áreas silvestres en México. la necesidad de contar con la participación de las comunidades locales en el proceso de creación de manejo de las áreas. han permitido concluir que si bien. y hoy existen ejemplos variados tanto en enfoques de planeación como en aplicaciones prácticas. El gobierno del estado de Aguascalientes emitió un decreto en el año de 1994 declarando Área Natural Protegida 112 090 hectáreas pero el plan de manejo no ha sido plenamente aceptado por los habitantes de la región. dejando el valle que drena hacia el río San Pedro. se alzan las principales cumbres que alcanzan una altura de 3 050 msnm.

halcón de las praderas. 7. 9. sean acordes a los objetivos del área. incluyendo la clasificación y zonificación interna para la preservación. ecológicos y evolutivos sin interferencia humana. guajolote silvestre y águila real. Proponer mecanismos de participación social que permitan integrar en los lineamientos de manejo las necesidades de los grupos sociales involucrados. zorra gris. puntualizar los objetivos de manejo de la misma. en el que la población y las autoridades encargadas diseñen las formas de aprovechamiento sostenido de los recursos naturales. fauna. agua y suelo. zopilotes y auras. y utilizarlos como sitios de interés público. Probar. gato montés. Proteger una muestra representativa de la región fisiográfica y de paisajes característicos. desarrollo y manejo que a futuro se propongan. venado cola blanca. Restaurar condiciones originales del paisaje y de composición de las comunidades biológicas y rehabilitar aquéllos sitios que han sufrido fuertes perturbaciones. Crear un sistema de amplia participación ciudadana. Establecer las políticas generales. 3. Mantener los recursos genéticos en estado natural. coatí. son los siguientes: 1. zorrillos. 4. Tejón. desarrollo y manejo de los recursos y valores del área. Señalar los lineamientos normativos aplicables a las particularidades del área. 3. generar y aplicar metodologías de manejo y aprovechamiento sostenido de los recursos naturales. búho. lechuza. coyote. protegiendo siempre el interés colectivo. así como un diverso numero de anfibios y reptiles. interpretativos y educativos. Ampliar la oferta de servicios recreativos. Los propósitos principales del Programa integral de desarrollo para la Sierra Fría son los siguientes: 1. halcón peregrino. y consecuentemente. 6. Cartera de proyectos 53 . Perpetuar procesos físicos. Los objetivos de manejo del programa integral de desarrollo de acuerdo al área natural. Definir líneas de acción que aseguren que las actividades de investigación. 4. 8. utilizar la Sierra Fría como un instrumento para crear un sólido soporte de participación pública y privada en relación con la conservación para así llegar a una autosuficiencia en recursos económicos. 2.manadas. Proteger y restaurar los vestigios que forman parte del patrimonio cultural de la entidad. por ello el plan de manejo y la zonificación a través del ordenamiento regional se convierte en el sistema dinámico de operación del ANP. Definir el significado de la Sierra Fría y su papel en un contexto regional de conservación. 5. mejorando la calidad de vida de los pobladores de la zona. 5. 2. La base del proyecto la forman los inventarios de la flora. cacomiztle. halcón colirrojo. Desarrollar investigaciones ecológicas y monitoreos ambientales bajo condiciones naturales y/o controladas. cuervos. entre los más representativos.

Referencia de otros estudios. Macroproyecto: Ordenamiento ecológico territorial. Descripción del El proyecto consiste en realizar un estudio tendiente a identificar proyecto las áreas de oportunidad y conflicto entre los estados de la región con la finalidad de plantear los criterios de ordenación ecológica territorial adecuados para su desarrollo e impulsar la realización de los ordenamientos ecológicos faltantes. Ordenamiento ecológico del territorio del estado de Guanajuato. La región Centro Occidente presenta fuertes problemas de degradación de sus ecosistemas. Michoacán. situación que se vincula con el elevado crecimiento de la población y las formas inadecuadas del uso del territorio. Zacatecas. Colima y San Luis Potosí. Existe inconsistencia en cuanto a criterios y políticas ambientales y en especial en cuanto a ordenamiento ecológico en zonas limítrofes de los estados. Es necesario identificar las áreas de oportunidad y/o conflictivas entre los estados que conforman la región a fin de homologar las políticas territoriales adecuadas en las mismas. • Descripción del problema a resolver u oportunidad por aprovechar. Nayarit. proyectos. de coordinación. de validación técnica. de organización. Cartera de proyectos 54 . Aguascalientes.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Ordenamiento ecológico regional. o físicos. Descripción de los avances que se disponen: estudios técnicos. Particularmente en las áreas de oportunidad y conflicto entre los estados de la región. Objetivos Generar un estudio de identificación y homologación de criterios para el manejo ambiental del territorio. Ordenamiento ecológico del territorio del estado de Jalisco. La región Centro Occidente del país cuenta con un estudio de integración de información geográfica a nivel macro. COSEGADES Los estados de Guanajuato. • • Características del proyecto 1. obras o inversiones que se hayan realizado para atender la problemática. Programa de Ordenamiento Territorial del Estado de Querétaro Estudio de integración de información geográfica de la región Centro Occidente del país a nivel macro. (Entre otros). 4/01/001 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. financieros. Jalisco. Querétaro.

Responsable de la fecha Gto. biológico y social del área de las áreas de oportunidad y conflictivas del la región. administrativos y económicos para la instrumentación de las políticas ecológicas del territorio en las áreas de oportunidad y problemáticas de la región. A nivel estatal Se espera que el proyecto sea un detonante para impulsar la ordenación ecológica territorial en la región a fin de contribuir a restaurar el equilibrio ecológico en las zonas de conflicto o de oportunidad entre los estados. B nivel regional En la escala regional. Instituciones que • Instituto de Ecología del estado de Guanajuato. • Instituciones responsables de la gestión de medio ambiente de los estados que conforman la región. Revisión y análisis comparativo de los ordenamientos ecológicos y territoriales de los estados de la región. Beneficio esperado Cartera de proyectos 55 . Propuesta de ordenamiento ecológico para las áreas de oportunidad y conflictivas entre los estados. 4. Líder (es) de proyecto Guanajuato Programa de actividades 1. Elaboración del diagnóstico físico. • Secretaria de Medio Ambiente para el Desarrollo Sustentable de Jalisco. entre otros. Identificación de las áreas conflictivas y de oportunidad entre los estados.00 * preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Instituto de Ecología de Guanajuato Lugar y Cuevas. • Secretaria de Medio Ambiente de Michoacán. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Total: $800 000. 5. 3. 2. 3. Identificación de los instrumentos legales. • Gobiernos Municipales. El radio de influencia abarca las áreas de oportunidad y conflicto que se identifiquen entre los estados que conforman la región Centro Occidente. se pretende contribuir a la homologación de políticas y criterios ambientales de la región sobre la base de desarrollo sustentable y proporcionar una herramienta de apoyo intersectorial. participan • Secretaría de Desarrollo Sustentable de Querétaro. • Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. La población objetivo oscila en función de las áreas de oportunidad y conflicto que se identifiquen entre los estados que conforman la región Centro Occidente. • Instituto de Ecología y Medio Ambiente de Zacatecas.2. 26 de integración de la ficha y Julio de 2003 del presupuesto * Costo estimado a reserva de las propuestas técnico-financieras a que haya lugar.

Cartera de proyectos 56 . Se busca también tener una real representatividad de los ecosistemas presentes a nivel regional en el oeste de México. considerando los diferentes componentes del sistema. La conjunción de todos estos elementos se realiza mediante el diseño del Sistema de Áreas Naturales Protegidas. Las declaratorias de áreas naturales protegidas requieren de la planeación. COSEGADES Michoacán. económico y por supuesto el biológico. Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. logrando la participación de la sociedad civil en las diferentes etapas del proceso. Macroproyecto: Protección y aprovechamiento de los recursos naturales. • Problema a resolver u oportunidad por aprovechar. Jalisco y Colima. sociocultural. El diseño técnico del Sistema de Áreas Naturales Protegidas de la región Centro Occidente (ANPRCO) deberá contar con la fase del consenso social en diferentes etapas. cuales son las áreas con el mayor potencial biológico para ser protegidas y que de acuerdo al resto de los elementos garanticen el éxito de estos sitios como espacios óptimos para el desarrollo de todos los elementos considerados. Es necesaria la combinación de todos estos elementos para analizar de manera integral. 4/02/001 Perfil de proyecto.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema regional de áreas naturales protegidas y de corredores biológicos. desde los aspectos del medio geofísico. El éxito del proyecto dependerá en gran medida de la adecuada aplicación del mismo por parte de las diferentes instancias de gobierno involucradas en el proceso. para lograr el desarrollo sustentable a nivel regional. en donde además de definir los sitios más aptos. para garantizar los procesos ecológicos y evolutivos de las poblaciones y comunidades de plantas y animales. se busca la interconectividad entre estos.

Se cotizó el proyecto en sus diferentes fases en aproximadamente $1 500 000. proyectos.Definir las políticas de manejo de los recursos naturales en las áreas definidas. .Antecedentes (continuación) • • Estudios. principalmente de selvas tropicales. de validación técnica. Características del proyecto 1.Creación de corredores biológicos interestatal. .00 (Quinientos mil pesos 00/100 MN).00 (Un millón quinientos mil pesos 00/100 MN). esto es $500 000. A nivel regional en el mundo. elaborados por el grupo de coordinación del proyecto del Departamento de ordenamiento y ecogeografía del Instituto de geografía de la UNAM y personal de la Dirección de ordenamiento y gestión ambiental de la Secretaría de urbanismo y medio ambiente de Michoacán. En el mundo existen diferentes ejemplos de la planeación estratégica de las Áreas Naturales y hoy en día cada vez más países se interesan por llevar a cabo este procedimiento dado el éxito logrado en sitios donde se ha implementado esta planeación. . Objetivos particulares. .Actualmente se está elaborando el convenio de trabajo entre el Instituto de geografía de la UNAM y la SUMA para otorgar los recursos económicos al Instituto y dar inicio a la fase técnica del proyecto.Homogeneizar los criterios de uso y manejo de los recursos . Avances que se disponen: estudios técnicos.Lineamientos técnicos del proyecto del diseño del Sistema de Áreas Naturales Protegidas de Michoacán. .Que cada uno de los estados del la región Centro Occidente de México. el Instituto de geografía de la UNAM realizó en el 2002 el diseño técnico del Sistema de Áreas Naturales Protegidas del Distrito Federal. para el ejercicio fiscal de este año se logró obtener la tercera parte del este presupuesto. Cartera de proyectos 57 . financieros. En México. localizadas en la región costera de los tres estados. o físicos.Determinar áreas representativas de los ecosistemas presentes en la zona Centro Occidente de México susceptibles a integrar un Sistema Regional de Áreas Naturales Protegidas y corredores biológicos. . de coordinación. . que garanticen la continuidad de los procesos ecológicos y sociales. integren sus propio sistema de Áreas Naturales Protegidas. Definir a escala regional áreas importantes para la conservación de los ecosistemas presentes en el occidente de México. Sin embargo. Objetivos Objetivo General. obras o inversiones que se hayan realizado para atender la problemática. existen pocos ejemplos de un Sistema de Áreas Naturales planeado para la conservación de áreas a esta escala.

Es necesaria la definición de áreas representativas de los ecosistemas presentes para propiciar el adecuado manejo de los recursos naturales y garantizar que a través de áreas continuas y de tamaño adecuado. Secretaría de urbanismo y medio ambiente de Michoacán. Talleres de consenso con grupos de la sociedad civil para la validación del modelo e. Se promoverá el diseño de un sistema regional de Áreas Naturales Protegidas entre los estado del occidente de México. Trabajo de gabinete con bases de datos c. 3. social. 2. Elaboración del los términos de referencia para la elaboración del proyecto a nivel regional. Secretaría de desarrollo urbano y ecología de Colima. Planteamiento del modelo final 4. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3 Instituciones que participan Líder del proyecto Programa de actividades Por medio de la recopilación de bases de datos de información de tipo biológica. que no este basado en los límites geopolíticos empleados en la actualidad. Será importante que se considere algún tipo de ecoregionalización que permita establecer corredores biológicos de áreas representativas de los ecosistemas presentes a nivel regional. Identificación de necesidades y prioridades para el manejo sustentable de las áreas definidas. 5.00 • Radio de influencia: Regional Se espera que el proyecto sea detonante para impulsar la conservación y el aprovechamiento planeado de los recursos naturales en los estados participantes. Colima y Michoacán. Secretaría de urbanismo y medio ambiente. prevalezcan los procesos ecológicos y sociales. Secretaria de medio ambiente para el desarrollo sustentable de Jalisco. los estados de Jalisco. Gobierno del estado de Michoacán. • Población beneficiada: 5 000 000. Recopilación de la información necesaria en los estados involucrados (biológico. Instituto de geografía de la Universidad nacional autónoma de México. a. geofísica. social y económica se pretende diseñar un Sistema de Áreas Naturales Protegidas de cobertura regional en el Centro Occidente de México. Cartera de proyectos 58 . que incluye. de inicio. Selección de las instituciones o dependencias involucradas en la elaboración del proyecto ejecutivo. buscando la planeación de las políticas en materia de conservación a este nivel. económica. etc. geofísica. Elaboración del proyecto ejecutivo. 1. Planteamiento de propuesta inicial d.Descripción del proyecto 2. Definición de acciones concretas para el manejo sustentable de las áreas definidas.) b.

Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $4 000 000.00 (seis millones 00/100 MN) Ejecutivo Ejecución del proyecto $8 000 000.. fecha integración de la ficha y del presupuesto Morelia.00 (ocho millones de 00/100 MN) Secretaría de urbanismo y medio Lugar y Responsable de la ambiente. 1 de Julio del 2003 Cartera de proyectos 59 . Mich.00 (cuatro millones 00/100 MN) Preinversión Elaboración del Proyecto $6 000 000.

• Descripción del problema a resolver u oportunidad por aprovechar.Querétaro). Se presenta una explotación inadecuada de recursos naturales y pérdida de biodiversidad que contribuyen a la marginación social.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Aprovechamiento de recursos naturales “El Zamorano” (Guanajuato . protección y aprovechamiento. bajo la política de conservación. además de impulsar el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales que ahí se encuentran. proyectos. es apta para el desarrollo de la herbolaria a través de la creación de Unidades para la Conservación de la Vida Silvestre (UMAS). Cartera de proyectos 60 . Macroproyecto: Protección y aprovechamiento de los recursos naturales. Esta clasificado como un área de importancia para la Conservación de las Aves según la Comisión para el uso y manejo de la biodiversidad. así como para el aprovechamiento de especies comestibles de hongos. La zona por las características socioeconómicas que presenta. 4/02/012 Perfil de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. COSEGADES Antecedentes El Zamorano se localiza en los estados de Guanajuato y Querétaro y comprende los municipios de Tierra Blanca y San José Iturbide en Guanajuato y El Marqués y Colón en Querétaro. La zona de acuerdo a la carta de zonificación forestal 1:250 000 del Inventario Nacional Forestal Periódico. El modelo de ordenamiento ecológico de los estados de Querétaro y Guanajuato establece la zona. por lo que se requiere de su protección para evitar que se siga erosionando el suelo. debido a que alberga plantas de distribución restringida y es sitio de anidación del halcón peregrino (Falco peregrinus). por lo que es factible un aprovechamiento forestal controlado. Son áreas que por su naturaleza geológica presentan un suelo altamente erodable. • Referencia de otros estudios. El área requiere acciones de restauración y conservación. obras o inversiones que se hayan realizado para atender la problemática. es considerada como de producción maderable restringida.

ocote. de validación técnica. como una zona prioritaria para su conservación. en coparticipación con la SEMARNAP publicó el libro denominado “Áreas Naturales Prioritarias para la Conservación en la región II”.dentro de las zonas de montaña y cerriles. de los municipios de Tierra Blanca y San José Iturbide. El estado de Guanajuato. Propuesta realizada para el Seminario regional sobre áreas naturales prioritarias a proteger en la región II. financieros. la zona conocida como Pinal del Zamorano. en la categoría de zonas de montaña. decretó como Área Natural Protegida con categoría de Reserva estatal a la zona conocida como “El Pinalito” en el municipio de El Marques. de coordinación. culturales y tecnológicos. Decreto como área natural protegida en la categoría de reserva de conservación. el 7 de febrero del 2003. decretó el área como Área Natural Protegida en la categoría de Reserva de Conservación. en el que mencionan . El sector social lleva a cabo el aprovechamiento de los recursos naturales. con una superficie de 700 hectáreas. Cartera de proyectos 61 .Antecedentes (continuación) En 1997 la Universidad de Guadalajara. Guanajuato. • Descripción de los avances que se disponen: estudios técnicos. como Arracacia mcvaughii. de organización.durispina.510 Has. M. el 6 de Junio del 2000. Adicionalmente. abarcando una superficie de 13 862-55-74 Has El estado de Querétaro. Bacharis zamoranoensis. Las razones que se arguyen son. o físicos. con un área de 1 592-52-85. álamo y encinos de especies rugosa y laurina. entre otras: que comparte un conjunto de especies de distribución restringida. Trabajos realizados por el Instituto de ecología A. Sergio Zamudio y colaboradores. Estudio de prefactibilidad para decretar la sierra del Zamorano como Área Natural Protegida. M. el 6 de junio del 2000. Mammilaria droegeana. a través del Centro Universitario de Ciencias Biológicas y Agropecuarias.C. además mantiene el único bosque de Abies claramente definido casi puro. Guanajuato. a través de J. Estudio sobre las plantas útiles de la comunidad de los trigos. regula el ciclo hidrológico de la región y ofrece opciones productivas sostenibles basadas en sus recursos forestales. UAQ. de los municipios de Tierra Blanca y San José Iturbide. la zona conocida como Pinal del Zamorano.. Rubus mcvaughii. Esta clasificado como un área de importancia para la conservación de las aves según la Comisión para el uso y manejo de la biodiversidad.kelleriana.microhelia y M. por lo que este proyecto propiciara la generación de empleos y el desarrollo económico de la región desde un punto de vista sustentable. donde se observan algunos árboles de aile.al Zamorano. UAQ. Rzedowsky. M. Pettersonii.

Cartera de proyectos 62 . El proyecto identifica la situación actual de los recursos naturales Descripción del proyecto y su manera de aprovechamiento. y mejorar la calidad de vida de la población. Preservar los ambientes naturales de la zona. Objetivos Objetivo General. Buscar financiamiento para el pago de los servicios ambientales que presta la región. de infraestructura y servicios para la producción. a fin de lograr el aprovechamiento integral y sostenido de los recursos naturales • Conservar el hábitat de los endemismos y proteger el único relicto de bosque de oyamel de la región. Radio de influencia: 168 000 Has. Elaborar planes y programas a corto mediano y largo plazo para la administración de los recursos naturales. se contribuirá a disminuir la pobreza y marginación la optimización en infraestructura para detonar el desarrollo ambiental sustentable. 2. Sentar las bases para autogestión del aprovechamiento de recursos naturales específicamente en herbolaria. B nivel regional En la escala regional. El radio de influencia abarca parte de los estados de Querétaro y Guanajuato y los municipios de Colón y El Marques en Querétaro y San José Iturbide y Tierra Blanca en Guanajuato. • Contribuir a elevar la calidad de vida de los habitantes a través del ofrecimiento de manejo de recursos naturales en forma sustentable. (Capacitación productiva). Optimizar la inversión en la cobertura de servicios básicos.Características del proyecto 1. Beneficio esperado Población beneficiada: La población objetivo oscila en un rango entre 80 000 y 100 000 habitantes. además de ayudar a revertir el deterioro ambiental y social de las comunidades dentro del radio de influencia del proyecto. Objetivos particulares. A nivel estatal Se espera que el proyecto sea un detonante para impulsar la conservación y el aprovechamiento de los recursos naturales de los estados de Querétaro y Guanajuato. además de asegurar el aprovechamiento sustentable de la biodiversidad. • Ofrecer opciones de desarrollo basadas en los valores culturales y tecnológicos de la zona.

Programa de actividades 1.• Querétaro.00 preinversión Propuesta de manejo integral $300 000. Secretaría de desarrollo sustentable Responsables de la fecha Gto.00 Total $1 500 000. Ayuntamiento de los municipios de Colón y El Marques. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Caracterización y diagnóstico $500 000. Pobladores de las localidades dentro del área. Propuesta para su manejo integral y diseño de programas. Secretaría de medio ambiente y recursos naturales. Pobladores de las localidades dentro del área.00 Capacitación $350 000. • Guanajuato. Municipios de San José Iturbide y Tierra Blanca. y ciudadanos directamente relacionados con el establecimiento de estos centros. Secretaría de desarrollo social. del presupuesto 3.00 Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Cuevas. sector industrial y ambiental. 2.. ONG´s. 4. Líder (es) de proyecto Gobiernos municipal. Elaboración del diagnóstico físico. biológico y social del área. Instituciones que participan Cartera de proyectos 63 . estatal y federal. 3. ONG´s. 26 de de Querétaro e Instituto de ecología integración de la ficha y Julio de 2003 de Guanajuato. • Federal. Instituto de ecología. Secretaría de desarrollo sustentable. Proposición de la estrategia para optimizar inversión para el establecimiento de servicios e infraestructura. Organización social y definir programas de capacitación.00 Estrategia $350 000. ONG´s.

por la escasa infraestructura para su manejo y la multiplicación de tiraderos en lugares inapropiados y vulnerables. El Instituto Nacional de Ecología cuenta con un inventario de los residuos generados en la región. Lo anterior se ve reflejado. Cartera de proyectos 64 . Objetivos Crear un sistema regional de manejo. es que no existe un plan integral de corto. señala que hasta el 24 de octubre del 2002 el 80% de sus residuos industriales peligrosos tenía como destino el estado de Jalisco y el 20% restante el estado de México. El sector industrial es el que mayor cantidad de residuos peligrosos genera. mediano y largo plazo que permita controlar y manejar adecuadamente sus residuos peligrosos. COSEGADES Aguascalientes. Guanajuato. El resto de los estados de la región no cuenta con información completa sobre el confinamiento. El problema que enfrenta la región en este tema. lo que permitiría racionalizar una propuesta en términos de costo/beneficio y de planeación consensada entre los estados. y tratamiento que se le dan a los mismos. San Luis Potosí y Zacatecas. Características del proyecto 1.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema regional para el manejo de residuos peligrosos.8 toneladas de estos residuos por año. siendo que sus desechos pueden ser tratados por distintas empresas especializadas. tratamiento y reuso de residuos peligrosos. Macroproyecto: Manejo y aprovechamiento de residuos. por ejemplo. Querétaro. muestran que la región produce 1 455 649. Estimaciones hechas por el Instituto Nacional de Ecología durante el año 2000. 4/04/001 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. entre otros factores. Información proporcionada por el estado de Zacatecas. lo que permitiría el control y regulación de los residuos peligrosos y su tratamiento propiciará la generación de empleo y el reciclaje de muchos de ellos. Jalisco.

Desarrollar las estrategias de promoción. Construir sistemas de tratamiento. 2. 5. Convocar a posibles inversionistas. • Establecer sistemas de tratamiento. Ejecución: 7. sector industrial y ambiental. de acuerdo a un diagnóstico de la generación de cada tipo de residuos. Radio de influencia: 356 000 km2 Estados y municipios: Aguascalientes. su tratamiento y reuso. Esto proporcionará a la región un servicio ambiental eficiente y permitirá el cumplimiento de la normatividad local e internacional. cantidad de residuos e infraestructura existente). Descripción del proyecto Cartera de proyectos 65 . Querétaro. pues es necesario contar con un sistema regional para el tratamiento. Programa de actividades Diagnóstico: 1. B nivel regional Este proyecto es prioritario.00 Responsable de la Querétaro. (tipo. integración de la ficha y Potosí fecha Qro.00 preinversión Elaboración del Proyecto 5 000 000. Guanajuato y San Luis Lugar y Querétaro. 3. y detección de dónde se canalizan los diferentes tipos de residuos. manejo y reuso de los residuos peligrosos. Elaborar la estrategia de manejo (transporte y distribución). Guanajuato. San Luis Potosí y Zacatecas. Definir áreas de oportunidad para el desarrollo de infraestructura.El proyecto consiste en determinar y proponer en su caso. Específicamente: • Definir sitios probables para tratamiento de acuerdo a la especialización (incluyendo los parques industriales). • Incentivar la construcción de sistemas de tratamiento. 6. y ciudadanos directamente relacionados con el tratamiento y reuso Líder (es) de proyecto Querétaro. • Considerar estaciones de transferencia en cada estado para concentrar sus residuos peligrosos. Instituciones que El proyecto será realizado por consultores que serán participan supervisados por autoridades ambientales de los tres niveles de gobierno. Beneficio esperado Población beneficiada: 22 421 994 habitantes.00 Ejecutivo (Proyecto y manifestación de impacto ambiental) Ejecución del proyecto 20 000 000.. Guanajuato y San Luis Potosí. A nivel estatal Permitirá el control de los residuos peligrosos. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de 2 500 000. Jalisco. Elaborar el diagnóstico regional de la producción actual de residuos peligrosos. Michoacán. ONG´s. Proyecto: 4. 3. la infraestructura requerida. si se requieren y en la modalidad que se derive de los estudios. 2. Diseñar el proyecto ejecutivo. 26 de del presupuesto Junio de 2003.

de proyecto acuerdo a un diagnóstico de la generación de aguas residuales. Corregidora. Características del proyecto 1. Objetivos Crear un sistema de tratamiento y reuso de aguas con la finalidad de abatir la contaminación de los cauces y el suelo y disminuir la extracción de agua del subsuelo. de los cuales 2 220 km2 caen en Querétaro (Querétaro. Los sectores industrial y urbano tratan una parte de sus aguas residuales que no es suficiente para evitar la contaminación. Definir sitios para la construcción de plantas de tratamiento. Comonfort. la infraestructura requerida para su tratamiento y reuso. sin embargo el conocimiento del comportamiento regional de los mismos y su gestión no se ha determinado. La Cañada y Huimilpan) y el resto a Guanajuato (Celaya. de la infraestructura existente. Santa Rosa Jáuregui. Impulsar el aprovechamiento de las aguas tratadas dentro de la industria y para el uso en riego agrícola. COSEGADES Antecedentes Guanajuato y Querétaro: Abarca una superficie total de 6 574 km2. así como su estado. Cartera de proyectos 66 . por lo que estas aguas deben ser tratadas para disminuir la explotación de los acuíferos y minimizar la contaminación de los ríos. relativa a la cantidad de descargas de aguas residuales generadas (1 515lps) y tratadas (547lps). Cortazar y Juventino Rosas) Generación de descargas que se vierten directamente a los ríos. Establecer sistemas de tratamiento para aguas residuales. Se cuenta con información para el estado. Descripción del El proyecto consiste en determinar y proponer en su caso. 4/08/014 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Existe información pertinente en los estados involucrados sobre la generación de descargas de aguas residuales. Construir plantas de tratamiento de aguas residuales.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Saneamiento de la Cuenca de “La Laja” (Guanajuato Querétaro). Macroproyecto: Programas de manejo integral de cuencas (PMIC). Incentivar la construcción de sistemas de tratamiento. Apaseo El Grande. Apaseo El Alto.

ONG´s.. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de 2 500 000. Beneficio esperado Cartera de proyectos 67 . integración de la ficha y de Querétaro e Instituto de ecología fecha Qro. 2.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto 200 000 000. Apaseo El Grande. Estabilización de los acuíferos al reusar las aguas tratadas. Apaseo El Alto. Elaborar el diagnóstico regional de la generación actual de aguas residuales y de la infraestructura existente. Corregidora.00 Responsable de la Secretaria de desarrollo sustentable Lugar y Querétaro. 2. 3. Radio de influencia: 6 574 km2 Estados y municipios. Proyecto: 1. El Marques y Huimilpan Guanajuato: Celaya.2. 3. 30 de del presupuesto de Guanajuato. sector industrial y participan ambiental. Promover la concesión para la operación de las plantas. 2. Diseñar el proyecto ejecutivo. B nivel regional Un adecuado manejo del agua en la parte alta de la Cuenca Lerma-Chapala. Definir los sistemas de tratamiento y su posible ubicación. Población beneficiada: 1 000 000 habitantes. Líder (es) de proyecto Querétaro y Guanajuato Programa de actividades Diagnóstico: 1. Elaborar programa de promoción y campañas de difusión. Junio de 2003. Disminución de la contaminación de cuerpos de aguas superficiales. Ejecución: 1. Construir las plantas de tratamiento de aguas residuales. Instituciones que Gobiernos municipal. A nivel estatal Permitirá el control de las aguas residuales y el reuso de aguas tratadas. Querétaro: Querétaro. Cortazar y Juventino Rosas. estatal y federal. Comonfort.00 preinversión Elaboración del Proyecto 5 000 000. Convocar a posibles inversionistas.

donde se defina la distribución en cuanto a los usos generales. Jalisco. Aunque se han venido realizando estudios para el conocimiento de acuíferos por parte de CNA y los gobiernos estatales. involucrando todos los sectores citados.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Programa regional para la gestión sustentable de los recursos hidrogeológicos. Colima. Guanajuato. Por otro lado. Nayarit. Querétaro. Lo anterior ha llevado a reaccionar ante la problemática con acciones que aunque pueden paliar o aliviar la problemática no se suman a una estrategia general para alcanzar en el mediano plazo el aprovechamiento equilibrado de los acuíferos. San Luis Potosí y Zacatecas. • Elaborar un plan de manejo a escala regional. COSEGADES Estados de Aguascalientes. con el fin de definir los usos del agua subterránea en término de calidad y cantidad. • Establecer programas de usos del agua. Características del proyecto 1. entre otros. 4/13/001 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Objetivos • Cartera de proyectos 68 . Michoacán. soluciones “locales” en acuíferos que pueden ser parte de un acuífero regional. a veces en lugar de contribuir a la resolución de la problemática regional van en contra de ésta. programas y estrategias regionales para la gestión sustentable de los recursos hidrológicos en la región. Definir políticas. y a pesar de que hay una legislación y normatividad en materia de agua. industrial esto en función de políticas nacionales y estatales que se fijen o se hayan fijado para las diferentes zonas de la región. Macroproyecto: Formación en el uso eficiente del agua y los recursos energéticos. agrícola. la mayor parte de las veces por desconocer los mecanismos de estos acuíferos regionales. su inefectividad. la gestión actual del agua. con un intenso esfuerzo de adecuación jurídica que definirá responsabilidades y penalidades. evidencia aún a nivel de los no expertos. urbano. Claramente hay menos agua disponible y con cada vez más problemas en cuanto a calidad.

En un segundo tiempo se trata de establecer un programa de reuso y de aumento de disponibilidad del agua con propuestas técnicas (el reuso del agua. Colima. • Establecer las políticas de uso para los diferentes sectores de usuarios. así como la implementación de estrategias que permitan racionalizar el uso del recurso con el propósito de asegurar su disponibilidad y permanencia a futuro. Querétaro. Será necesario considerar aquí que antes que los aspectos económicos para la selección de los consultores el aspecto dominante sea la capacidad técnica de éstos.Descripción del proyecto Beneficio esperado 2. que tendrán que trabajar de manera coordinada con autoridades federales. después de la evaluación de la calidad del agua subterránea en términos de cantidad y calidad. así como propuestas jurídicas y financieras. renovación y disponibilidad en cuanto a su volumen y calidad en la región. las metas que cada sector tendrá que alcanzar para eficientizar el uso de manera que en el mediano plazo su puedan alcanzar los volúmenes de explotación adecuados para lograr el aprovechamiento en función de la disponibilidad. estatales y municipales bajo la supervisión directa de las autoridades ambientales. Jalisco. Población beneficiada: 22 435 074 habitantes. en los diferentes plazos. priorización y manejo sustentable del recurso. San Luis Potosí • Se deberá contar con un estudio hidrogeológico el cual establezca la disposición del recurso así como su calidad por sistema acuífero. Cartera de proyectos 69 . las asignaciones máximas anuales de agua subterránea). • Se deberá definir el estado actual del uso del agua por sectores económicos. Nayarit. Permitirá establecer las políticas y estrategias de aprovechamiento que permitan priorizar el aprovechamiento del agua subterránea. programas para organismos operadores y para el suministro de agua) y para la actividad industrial (características y programas de uso para las diferentes ramas del sector). El proyecto tendrá que ser realizado preferentemente por instituciones de educación superior o por consultores. con el fin de optimizar su uso y asegurar su permanencia. San Luis Potosí y Zacatecas. así como programas de conservación para la agricultura (determinar los derechos de agua para la irrigación. Estados: Aguascalientes. Michoacán. para la gestión urbana (patrones de uso del agua. el aumento de la disponibilidad de las fuentes de agua). Se podrán redefinir las políticas y estrategias de aprovechamiento. establecer un programa de gestión de la calidad de la misma. • Instrumentar estrategias para llevar los sistemas acuíferos a un aprovechamiento sustentable estableciendo volúmenes por sectores y definiendo. A nivel estatal B nivel regional 3. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Para alcanzar una “extracción segura” se necesita. Guanajuato.

estrategias y acciones a nivel de usuario para en el mediano plazo lograr los volúmenes de extracción que permitan el manejo sustentable de los sistemas acuíferos de la región. • Establecer campañas permanentes de información para usuarios y público en general adecuados a los diferentes sistemas acuíferos. Junio del presupuesto Subsecretaría de ecología del estado de 2003 de Aguascalientes.00 Lugar y San Luis Responsable de la Gestión Ambiental de San Luis fecha Potosí. Secretaría de desarrollo sustentable de Querétaro.P. • Establecer estrategias fiscales para apoyar a los usuarios que logran las metas para eficientizar la utilización de los recursos hidrogeológicos. Instituto de ecología de Guanajuato. • Modificar la legislación en materia de agua para lograr la implementación de las políticas y estrategias de uso sustentable de agua.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto 15 000 000. Programa de actividades (continuación) Cartera de proyectos 70 . Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de 200 000.. con la colaboración de la S. Instituto de ecología y medio ambiente del estado de Zacatecas y Secretaría de ecología. • Definir los organismos que serán los responsables de la implementación de estrategias y políticas.L.00 preinversión Elaboración del Proyecto 20 000 000.• Establecer las políticas. integración de la ficha y Potosí.

programas estrategias que permitirán que este recurso pueda utilizarse de manera racional en el futuro. 4/13/002 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Colima. el establecimiento de políticas y estrategias a nivel regional. -recarga.-. Colima. Querétaro. Jalisco. lo que junto con una evaluación de volúmenes de extracción y usos actuales del agua. Guanajuato. • Definir en este proyecto los modelos regionales que evidencien el funcionamiento de los sistemas acuíferos y nos indiquen los volúmenes y calidades disponibles. Características del proyecto 1. se deberá lograr la evaluación de los recursos hidrológicos de la región. El proyecto pretende integrar la valiosa información hidrológica a la fecha generada por instituciones federales y estatales con la intención de integrarla en el ámbito regional. Objetivos • Descripción del proyecto 2. Guanajuato. en otro estudio. Sin duda existe información pertinente en los diferentes estados sobre el agua subterránea a nivel de acuíferos. mecanismos de contaminación. de manera que a partir de la información existente o de la generada durante el proceso. etc. así como las zonas más importantes de recarga. almacenamiento. San Luis Potosí y Zacatecas. Michoacán. las zonas más vulnerables a la contaminación. el conocimiento del comportamiento regional de éstos no está definido. las políticas. Nayarit. Población beneficiada: 22 435 074 habitantes Estados: Aguascalientes. Jalisco. transmisividad. COSEGADES Estados de Aguascalientes. San Luis Potosí y Zacatecas. lo que permitirá en primera instancia saber el grado de conocimiento del recurso de aguas subterráneas. sin embargo. • Conocer y cuantificar los usos del agua y con ello contar con la información técnica necesaria para establecer. Macroproyecto: Formación en el uso eficiente del agua y los recursos energéticos. Permitirá conocer el funcionamiento de los acuíferos en los estados y a partir del conocimiento integral de los mismos. Michoacán.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Evaluación de los recursos hidrogeológicos para el desarrollo sustentable. Querétaro. Evaluar los recursos hidrogeológicos disponibles a nivel regional para impulsar un desarrollo sustentable de la región Centro Occidente. Beneficio esperado A nivel estatal Cartera de proyectos 71 . permitirán plantear escenarios del modelo actual de explotación. Nayarit.

buscando concientizar tanto a los usuarios de los diferentes sectores de la población. calidad. instituciones de educación superior. etcétera. conocer las capacidades y limitantes del agua subterránea en esta región. B nivel regional Cartera de proyectos 72 .Es de primordial importancia para el desarrollo económico y para el bienestar social. supervisadas por autoridades ambientales de los tres niveles de gobierno. zonas de recarga. 3. alternativas de aprovechamiento. Instituto de Junio de 2003 ecología de Guanajuato. recarga. limites de los diferentes acuíferos. volumen. Secretaría presupuesto de desarrollo sustentable de Querétaro. Líder (es) de proyecto San Luis Potosí Programa de actividades • Reunir la información referente al tema. S. • Establecer una estrategia para divulgar las condiciones de disposición de cada acuífero. Instituciones que El proyecto deberá ser realizado preferentemente por participan universidades de los estados involucrados. determinando los volúmenes de extracción por sectores. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de 5 000 000.P. • Establecer el funcionamiento hidrogeológico de los diferentes acuíferos. como a las autoridades encargadas de administrar. etcétera.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto 5 000 000.L.00 preinversión Elaboración del Proyecto 72 000 000. vigilar y legislar al respecto. ONG’s y autoridades encargadas del manejo del agua. posibilidades de extracción a futuro. integración de la ficha y del de Aguascalientes.00 Subsecretaría de ecología del estado Lugar y San Luis Responsable de la fecha Potosí. Instituto de ecología y medio ambiente del estado de Zacatecas y Secretaría de ecología y gestión ambiental de San Luis Potosí. etcétera. a partir de fuentes tales como: organismos operadores del agua. determinando: la disponibilidad del recurso. • Identificar los esquemas actuales de aprovechamiento de los diferentes acuíferos de la micro región.

5/01/004 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Ninguno (de otras regiones. COSEGADES Antecedentes (12 sectores de FIDERCO) Integra la totalidad del territorio de la región Centro Occidente.Nombre del proyecto Clave de identificación Estado actual Estrategia y macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y línea de acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Unificación de criterios en la regulación del impacto ambiental. Cartera de proyectos 73 . • Avances que se disponen: estudios técnicos. La unificación de criterios. de validación técnica. de organización. Macroproyecto: Homologación del marco jurídico y modernización del marco legal. será un elemento facilitador para impulsar el crecimiento económico y la protección ambiental de la región. de coordinación. obras o inversiones que se hayan realizado para atender la problemática. en beneficio del equilibrio ambiental regional. proyectos. o físicos. no se tiene conocimiento) • Acciones de otros sectores con las que este proyecto generará una sinergia en la región. Solamente existe el acuerdo de Coordinación Intersectorial dentro de COSEGADES de forma unánime. • Otros estudios. Todo sector productivo en la ejecución de sus objetivos genera por consecuencia diferentes tipo de de impacto al ambiente. se ha convertido en un trámite burocrático alejándose de su espíritu original. Características del proyecto 1. en función de su condición como herramienta de protección ambiental. este problema se aumenta cuando una región con características similares se atiende con criterios técnicos administrativos diferentes. • Problema a resolver. financieros. para el rescate y fortalecimiento de la regulación de impacto ambiental y la simplificación de su cumplimiento. La regulación del impacto ambiental es una práctica que sin haberse perneado totalmente como instrumento ejecutivo y amplio para prevenir y controlar los efectos del desarrollo en los sectores productivos. Objetivos Integrar los criterios técnicos y administrativos de los distintos estados de la región.

Descripción del proyecto

2.

Beneficio esperado

A

nivel estatal

B

nivel regional

3.

Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades

Unificación de criterios técnico administrativos para la regulación regional de los impactos ambientales generados por obras y acciones públicas y privadas, que incidan la RCO. Se buscará la simplificación de los trámites y procedimientos para la evaluación del impacto ambiental; el fortalecimiento de su uso como herramienta de prevención, mitigación y restauración de los impactos ambientales; el rescate del espíritu original de sus enunciados, prevención y mitigación de los impactos ambientales de forma homogénea en la totalidad de la región, profesionalización para su elaboración y ejecución, facilidad en el intercambio de criterios interestatales en la gestión ambiental regional. Población beneficiada: 22 421 994 habitantes. Radio de influencia: 356 000 km2. Estados y municipios: Aguascalientes, Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Querétaro, San Luis Potosí y Zacatecas. En los estados involucrados en el proyecto regional: • Fortalecimiento de la gestión ambiental • Establecimiento de líneas permanentes de intercambio y capacitación técnico administrativa del sector público. • Ordenamiento y control de los servicios de consultoría ambiental • Diversidad en la oferta se servicios de consultoría, requeridos por los agentes del desarrollo. • Efectividad de los alcances de esta herramienta de prevención, mitigación y restauración de los impactos negativos que se generan en las actividades productivas. En la escala microrregional: • Ampliación de las ofertas de consultoría • Regulación ordenada de los costos de elaboración de los estudios • Atención interestatal para proyectos públicos o privados que alcancen superficies que comprendan los territorios de dos o mas estados integrantes de la región, con los mismos criterios regulativos • Actualización e intercambio de los conocimientos y técnicas correspondientes. • Ampliación de la difusión de su atención y cumplimiento. • Unificar estrategias de combate a la corrupción. Organismos públicos estatales, encargados de la gestión ambiental que corresponden a la RCO. Jalisco, Nayarit, Guanajuato, Michoacán. • Conformación del equipo permanente de trabajo con los representantes correspondientes de cada estado. • Análisis comparativo de la normatividad ambiental de cada una de las partes • Discusión y propuesta de integración de contenidos. • Adaptación de enunciados y componentes normativos a cada una de las legislaciones estatales en materia ambiental y sus correlacionadas.

Cartera de proyectos

74

Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $270 000.00 preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la Secretaría de medio ambiente para el Lugar y fecha integración de la ficha desarrollo sustentable (Jalisco) e INADES (Nayarit).

26 junio 03

Cartera de proyectos

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Desarrollo urbano-territorial
Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora FICHA DE PROYECTO Plan Maestro del corredor Manzanillo – Tampico. 1/01/001 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Macroproyecto: Corredor Manzanillo – Tampico.

Localización geográfica Antecedentes

Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial, a través del grupo de ordenamiento territorial y del grupo caminero en coordinación con la SCT. En los estados de Jalisco, Guanajuato y San Luis Potosí. Los nueve estados que conforman la región Centro Occidente han venido trabajando durante cuatro años su planeación estratégica y se han planteado la necesidad de integrar a la misma con la vertiente del Golfo de México mediante la consolidación de un eje transversal que ligue los puertos de Manzanillo en el Pacífico con el de Tampico en el Atlántico. En el Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial se han priorizado los proyectos de comunicaciones y transportes que permitan en una primera etapa la conexión más rápida y eficiente del Pacífico con el Golfo, los proyectos son: ampliación y modernización del tramo carretero El Trapiche – Entronque Sayula, construcción del macrolibramiento de Guadalajara y carretera de Lagos de Moreno- Las Amarillas. La construcción de la línea ferroviaria Guadalajara – Encarnación de Díaz y la carretera Guadalajara – Aguascalientes.

Características del proyecto 1. Objetivos • Conocer la viabilidad del corredor a partir de su acondicionamiento con infraestructura de enlace para el transporte seguro y eficiente, así como la incorporación de microrregiones al desarrollo con la detonación de nuevas economías. • Dimensionar los impactos y beneficios para la región, por la conexión de los dos océanos, derivados de la infraestructura modernizada y creada y por contactar con los mercados europeos; de la costa este de Norte América y América del Sur. • Distinguir los proyectos complementarios para el adecuado desarrollo y ordenamiento del territorio de la región. Descripción del Evaluar a nivel prefactibilidad un Plan Maestro para el corredor Proyecto Manzanillo – Tampico, que considere su beneficio económico a nivel regional y nacional, como una estrategia territorial para la exportación y como corredor urbano-industrial que favorezca el desarrollo a nivel microrregional, a través del ordenamiento del territorio dentro de la región Centro Occidente.

Cartera de proyectos

76

2.

Beneficio esperado

A

nivel estatal

B

nivel regional

3.

Instituciones que participan

Líder (es) de proyecto

• Acuerdos de las autoridades de los estados de la región basados en la viabilidad de los proyectos del corredor. • Optimización de los costos por la concurrencia de recursos. • Definir los lineamientos que induzcan el desarrollo a nivel microrregional con la detonación de nuevas economías. • La factibilidad de los proyectos del corredor programados en el 2003, beneficia a una población de 11 770 481 habitantes. • Priorización de las inversiones de los estados del corredor, conociendo los beneficios sociales y económicos que el proyecto o proyectos generarán. • Viabilidad de los proyectos del corredor por la concurrencia de recursos de los estados. Identificación de los mecanismos y proyectos para potenciar la infraestructura existente e incentivar centros de población y zonas con potencial para su incorporación al desarrollo de manera más directa, bajo una planeación de largo plazo. La Secretaria de comunicaciones y transportes. FIDERCO. Secretaria de desarrollo urbano del estado de Jalisco. Secretaria de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato Secretaria de desarrollo urbano, Comunicaciones y obras públicas del estado de San Luis Potosí Arq. Esteban Wario Hernández Arq. Sergio Méndez Curiel Secretaria de desarrollo urbano del estado de Jalisco.

Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del Plan Maestro es de $1 000 000.0 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq. Rafael Pérez Fernández Lugar y Responsable de la Urb. Aurora Martínez López fecha integración de la ficha y del presupuesto

León, Gto., Julio 2003

Cartera de proyectos

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Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional. Instancia promotora Localización geográfica

FICHA DE PROYECTO Macrolibramiento de Guadalajara. 1/01/002 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Macroproyecto: Corredor Manzanillo – Tampico.

Antecedentes

Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial, a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. Al sur de la ZM de Guadalajara, formando parte del corredor México - Nogales, al oeste hace intersección en La Venta del Astillero y al este en la intersección con la autopista de Zapotlanejo. La zona metropolitana de Guadalajara ha tomado la función básica de ciudad de enlace y transferencia entre el centro, el occidente y el nor-occidente del país, la confluencia de carreteras nacionales en este punto ha provocado conflictos de vialidad y largos tiempos perdidos al convertir a Guadalajara, como paso obligado de tránsito ligero y pesado. Los libramientos que se tienen se han convertido en avenidas, absorbidas por el crecimiento urbano.

Características del proyecto 1. Objetivos Dar flujo al transporte sobre el eje troncal Manzanillo - Tampico, ya que este tramo representa un cuello de botella. Descripción del En su trazo se considera la distancia a la ciudad, que no pase proyecto por ningún centro de población, terrenos de cerros de uso no agrícola, con un ancho de sección variable, en el área de no servicios mínima de 31.20, para alojar los cuerpos dos cuerpos separados de dos carriles de circulación cada uno. Se contempla la creación de áreas de servicios a vehículos y descanso a viajeros, la construcción de dos entronques y tres nodos viales en las intersecciones con las carreteras federales. La longitud es de 104.6 kilómetros para alojar las áreas de servicio y mantener siempre una operación con el nivel de servicio proyectado, acorde a los desarrollos urbanos que se generan en la zona de influencia, se consideró un derecho de vía de 200 mts. de ancho. Se consideran cuatro carriles de circulación de 25 mts., de corona, con una velocidad de diseño de 110 km/hr., siendo una carretera con un nivel de servicio A, el tránsito diario promedio anual se estima en 5 000 vehículos.

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• Fluidez del tránsito regional sin alterar la circulación de la zona metropolitana de Guadalajara. • Ahorro en tiempo para los usuarios. • Costos de operación más bajos. • La población beneficiada en primer término es la de la ZM de Guadalajara que es de 3 624 217 habitantes. • Dentro de la región los estados de Michoacán, Colima, Jalisco y Nayarit se ven directamente beneficiados con una población de 11 770 481 habitantes. A nivel estatal Territorialmente es parte del estado de Jalisco únicamente, pero su nivel de influencia y de cobertura de servicio es a nivel regional y nacional. B nivel regional Funcionalidad al occidente de la región, sin afectar la comunicación del principal centro de servicios y comercio que es la ZM de Guadalajara. 3. Instituciones que Secretaria de comunicaciones y transportes. participan Secretaria de desarrollo urbano del estado de Jalisco, Dirección general de infraestructura carretera. Líder (es) de proyecto Arq. Sergio Méndez Curiel. Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003, SCT. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $50 000 000.00 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto $420 000 000.00, primera etapa. Arq. Rafael Pérez Fernández Lugar y León, Gto., Responsable de la Urb. Aurora Martínez López fecha Junio 2003 integración de la ficha y Datos SCT del presupuesto 2. Beneficio esperado

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• Mayor seguridad a los usuarios. • Costos de operación más bajos. Beneficio esperado • Conexión del occidente con el altiplano y con el Golfo. • Reducir la distancia entre el puerto de Manzanillo y el puerto de Tampico de 1 073 kilómetros a 985 kilómetros. se construirán las terracerías. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. 1/01/003 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Macroproyecto: Corredor Manzanillo – Tampico. Los nueve estados que conforman la región Centro Occidente han venido trabajando durante cuatro años su planeación estratégica y se han planteado la necesidad de integrar a la misma con la vertiente del Golfo de México mediante la consolidación de un eje transversal que ligue los puertos de Manzanillo en el Pacífico con el de Tampico en el Atlántico. Descripción del Ampliación de dos a cuatro carriles de circulación. sobre un terreno de lomerío suave.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Ampliación de la carretera Colima – Guadalajara. 2. tramo El Trapiche – Entronque Sayula. pavimentos y puentes de un segundo cuerpo para formar una carretera tipo A4S. Objetivos • Acondicionamiento carretero de una carretera de alto nivel de especificación en su primer tramo para conformar uno de los corredores más estratégicos del país que unen el Pacífico y el Golfo. de la costa este de Norte América y la correspondiente de América del Sur. para abrir una vía expedita hacia los mercados europeos. Al occidente de la región en los estados de Colima y Jalisco. obras de drenaje. Características del proyecto 1. Cartera de proyectos 80 . creando oportunidades sociales económicas y de ordenamiento en el territorio. • Reestructurar el territorio con actividades económicas a lo largo de este nuevo eje. que proyecto corresponde a 85 kilómetros de circulación. • Ahorro en tiempo en condiciones óptimas de 18:40 horas a 14. • Una población de 445 391 habitantes se ve beneficiada de manera directa. a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. • Acceso a otros mercados de manera rápida.9 horas. • Incentivar la creación de nuevos corredores industriales.

Gto. así como varias localidades del municipio de Cuauhtémoc se ven beneficiados de manera directa. SCT Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $5 000 000.. Secretaria de desarrollo urbano del estado de Colima. B nivel regional Se asegura la conexión entre los puertos de Manzanillo y Tampico en los estados de Colima y Jalisco. Sergio Méndez Curiel Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003. Responsable de la Urb. así como la zona conurbada de Colima. Instituciones que Secretaria de comunicaciones y transportes. Aurora Martínez López fecha Junio 2003. Dirección general de caminos. Sayula y Tapalpa. Tuxpan. participan Secretaria de desarrollo urbano del estado de Jalisco.00 Arq. Rafael Pérez Fernández Lugar y León. Zapotitlán de Vadillo. integración de la ficha y Datos SCT del presupuesto A nivel estatal Cartera de proyectos 81 . Dirección general de infraestructura carretera. acondicionando este tramo para articularse con la red carretera existente dentro del estado de Jalisco hasta Lagos de Moreno. 3. Líder (es) de proyecto Arq. Zapotlán el Grande.Municipios de la microrregión sur del estado de Jalisco como Tonila. San Gabriel.00 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto $940 000 000.

• Problema a resolver u oportunidad por aprovechar.00 como primera asignación. Macroproyecto: Corredor Manzanillo – Tampico. lo cual arroja un importe total contratado de $196 983 439. Al noreste del estado de Jalisco y el norte de Guanajuato de corresponsabilidad interestatal y de cobertura regional (se anexa planos de localización). Para este ejercicio 2003. Se ejerció en el año de 2002 un importe de $123 100 000 el cual incluye pago de escapatorias y gastos no recuperables.59 para gastos no recuperables y $7 000 000 para ajuste de costo. a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. como parte del macroproyecto del corredor Manzanillo – Tampico. • Acciones que generan sinergia en la región. el macrolibramiento de Guadalajara y la reconversión urbana para conexión con el sistema multimodal de enlaces regionales del Puerto de Manzanillo. Guanajuato) Obra en proceso (Lagos de Moreno – Las Amarillas) Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Se ejercieron recursos en el año 2001 por un monto de $26 920 000. Los nueve estados que conforman la región Centro Occidente han venido trabajando durante cuatro años su planeación estratégica y se han planteado la necesidad de integrar a la misma con la vertiente del Golfo de México mediante la consolidación de un eje transversal que ligue los puertos de Manzanillo en el Pacífico con el de Tampico en el Atlántico. 1/01/004 Ficha de proyecto (Las Amarillas – San Felipe. Carretera libre Lagos de Moreno – Las Amarillas. En el Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial se integran los proyectos de la ampliación y modernización del tramo carretero El Trapiche – Entronque Sayula.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Ampliación de la carretera Lagos de Moreno – Las Amarillas – San Luis Potosí. se tiene contratado un importe de $170 624 321. Cartera de proyectos 82 .09 para obra.68 para ejecutarse en el periodo del 01 de enero al 31 de octubre del 2003. $19 359 118. • Avances que se disponen. Antecedentes Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. • Otros estudios realizados para atender la problemática.

5 Km A2 Lomerio 110 km/hr 0° 48' 5. en el tramo Lagos de proyecto Moreno y Las Amarillas y 70 kms.00 m 50 cm 30 cm Asfáltica de 15 cm de espesor concreto hidráulico de 25 cm. Descripción del Ampliación a cuatro carriles. con 34.. de la costa este de Norte América y la correspondiente de América del Sur. a través del Corredor Manzanillo – Tampico. El tramo en construcción es: Longitud del tramo Tipo de carretera Tipo de terreno Velocidad de proyecto Grado de curvatura máxima Pendiente máxima Ancho de corona Ancho de calzada Espesor de subyacente Espesor de subrasante Base Carpeta Ancho de derecho de vía Ahorro en tiempo Ahorro en distancia 34. 10 min.5 kms. • Reducir la presión de las ciudades y corredores de la carretera 45 y la 57. 60 m 1 hr. (total de la carretera) 14 km (total de la carretera) Cartera de proyectos 83 . • Reestructurar el territorio con actividades económicas a lo largo de este nuevo eje.Características del proyecto 1. Objetivos • Abrir una vía expedita hacia los mercados europeos.49 % 12. Las Amarillas – Ocampo.00 m 7. • Incentivar la creación de nuevos corredores industriales. Guanajuato.

• Ahorro en tiempo en condiciones óptimas de 18:40 horas a 14. Sergio Méndez Curiel Convocatoria e inicio de obra 2003. Arq. Dirección general de infraestructura vial.5 Subyacente. 50 cm Subrasante. 15 cm 7. rápido y agradable En este proyecto se ven involucrados los estados de Jalisco y Guanajuato.5 Carpeta hidráulica 25 cm de espesor TERRAPLEN Beneficio esperado 2. se verían fortalecidas de manera importante en su desarrollo con la construcción y modernización de esta obra de infraestructura carretera. A nivel estatal B nivel regional 3. Dirección general de infraestructura carretera.00 2. SCT • Cartera de proyectos 84 . Comunicaciones y obras públicas del estado de San Luis Potosí.Descripción del proyecto (Se anexa planos con datos) 12.00 m 2. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Transportación de productos de la región hacia mercados internos y externos del país. Tepetates en San Luis Potosí. donde son parte los centros de población de Lagos de Moreno y Ojuelos en Jalisco. Dirección general de la junta estatal de caminos. Secretaria de desarrollo urbano. • Reducir la distancia entre el puerto de Manzanillo y el puerto de Tampico de 1 073 kilómetros a 985 kilómetros. Secretaria de comunicaciones y transportes. Secretaria de desarrollo urbano del estado de Jalisco. • Recorrido seguro. La zona del noreste de Jalisco.9 horas. • Seguridad a los usuarios. • Desarrollo social para una población de 740 000 habitantes. 30 cm Base asfáltica. Secretaria de obras públicas del estado de Guanajuato. Ocampo y San Felipe Torres Mochas en Guanajuato y Arriaga. norte de Guanajuato y centro sur de San Luis Potosí.

Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $1 500 000.00 Guanajuato Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto $344 099 246. Gto.Las Amarillas $540 000 000.00 Guanajuato Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto León.01 Lagos .00 Lagos .Las Amarillas preinversión $5 200 000.. Junio 2003 Plano de localización Las A marillas Cartera de proyectos 85 .

las ciudades del altiplano y los ejes nortesur. En el centro norte del estado de Guanajuato y el centro sur del estado de San Luis Potosí.. • Conexión con los mercados de norte y sudamérica y con el lejano oriente. dos carriles de circulación. particularmente con la carretera del TLC. Objetivos • Descripción del proyecto 2.78 accidentes/mill. que incluida la zona metropolitana de San Luis Potosí .veh-km. En la región la población que se beneficia de manera directa con el corredor Manzanillo – Tampico. Son 120 kms. del límite de los estados de Guanajuato y San Luis Potosí – Bledos. que contribuyen al reordenamiento urbano – regional. • Costos de operación más bajos para el transporte de carga y pasajeros. y una capacidad de tránsito diario promedio anual de 3 900 vehículos. ramal Lázaro Cárdenas – Bajío – San Luis Potosí es de 3 210 625 habitantes. Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Enlazar la costa. Carretera tipo A2. Macroproyecto: Corredor Manzanillo – Tampico. 1/01/004 Se cuenta con Proyecto Ejecutivo y liberación de derecho de vía al 100%. • Impulsar el desarrollo de los espacios que se encuentran a lo largo de este enlace carretero.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional. Características del proyecto 1. Con esta carretera a partir de la carretera 45 se enlaza el Bajío con el estado de San Luis Potosí y con el corredor Manzanillo Tampico. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Construcción de la carretera Silao – San Felipe – Villa de Reyes. en el tramo Silao – límite de los estados de Guanajuato y San Luis Potosí y 20 kms. • Ahorro en tiempo. con una velocidad de diseño de 90 km.San Felipe . Actualmente se cuenta con la carretera de dos carriles y un tránsito diario promedio anual de 1 378 vehículos y un índice de accidentes de 3. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. de 12 metros de corona. la población con beneficios es de 1 121 126 habitantes. • Abrir nuevos espacios económicos a lo largo del Corredor. a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. • Mayor seguridad a los usuarios.Villa de Reyes.Soledad de Graciano Sánchez. Cartera de proyectos 86 ./hr. Beneficio esperado En el tramo Silao .. la población beneficiada es de 270 298 habitantes.

Cartera de proyectos 87 .00 (primera etapa) Responsable de la Arq. así como la ZM de San Luis Potosí – Soledad de Graciano Sánchez. Además se ven beneficiadas aproximadamente 340 localidades de los dos estados. Junio 2003. San Felipe Torres Mochas.A nivel estatal B nivel regional 3.. Rafael Pérez Fernández Lugar y integración de la ficha y Urb.00 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto $600 000 000. Secretaría de obra pública del estado de Guanajuato. San Vicente de Laguna y Zaragoza. SCT. Secretaría de comunicaciones y transportes. Dirección general de la Junta estatal de caminos. comunicaciones y obras públicas del estado de San Luis Potosí. En el estado de San Luis Potosí están Villa de Reyes. al contar con acceso directo a los corredores troncales de la carretera 45 y 57 y hacia el Golfo y el Océano Pacífico. Territorialmente es parte de los estados de Guanajuato y San Luis Potosí. La zona del norte del estado de Guanajuato y el sur del estado de San Luis Potosí con esta obra de infraestructura recibe un importante impulso en su desarrollo. Instituciones que participan En el estado de Guanajuato se ven favorecidos los centros de población de Silao. Gto. con nivel de influencia a nivel regional y nacional. Secretaría de desarrollo urbano. Líder (es) de proyecto Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003. Aurora Martínez López fecha del presupuesto Datos SCT León. Dirección general de infraestructura vial. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $6 000 000.

Jalisco). a través del Corredor 45 Querétaro-Aguascalientes-Zacatecas. • Desarrollo social para una población de 300 000 habitantes. integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha Cartera de proyectos 88 . Dirección general de infraestructura carretera. Secretaría de comunicaciones y transportes. con una longitud de 18.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Ampliación a cuatro carriles la carretera San Juan de los Lagos – Encarnación de Díaz. Al noreste del estado de Jalisco y al sur de Aguascalientes (Se anexa plano). Secretaría de desarrollo urbano del estado de Jalisco. 3/11/004 Obra en proceso Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. la velocidad de diseño pasará a 90-110 km/hr.00 Responsable de la SEDEUR Jalisco. Ampliación a cuatro carriles. al noreste con San Luis Potosí. Macroproyecto: Desarrollo urbano industrial y turístico de la microrregión de Los Altos (Aguascalientes. al suroeste con la zona metropolitana de Guadalajara y al sureste con Guanajuato y eventualmente con Querétaro.5 kms. a 21 mts. a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. Antecedentes Características del proyecto 1. Objetivos • Descripción del proyecto 2. El ancho de corona aumentará de 6. En este proyecto se ven involucrados los estados de Jalisco y Aguascalientes. Instituciones que participan Abrir una vía expedita hacia los mercados del norte de América y la correspondiente a América del Sur.5 mts. Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto $220 000 000. Vínculo con los centros de población de Aguascalientes al norte. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3. de ser actualmente de 50 km/hr. • Reestructurar el territorio con actividades económicas a lo largo de este nuevo eje..

MARIA DE ENMEDIO PASO DE LA CANOA MEX ICO 45 LAS VERDOLAGAS MEX ICO SAN GASPAR DE LOS REYES 80 SAN JUAN DE LOS LAGOS MEZQUITIC TLACUITAPAN STOTITLAN Cartera de proyectos 89 .LOS SAUCES EL SALITRE BELEN DEL REFUGIO ENCARNACION CAQUIXTLE DE DIAZ DE ARRIBA MEX ICO 45 SEBASTIAN DEL ALAMO SANTA MARIA TRANSPORTINA SANTA BARBARA ST.

para dar salida a los productos de la región. incluyendo al Distrito Federal. los usuarios del aeropuerto serán de los estados vecinos. Descripción del Construcción del edificio de aviación general. Características del proyecto 1. Ejido Jesús María Qu e San Isidro # # # San Pedro Zacatenco # Guadalupe de La Venta San José Navajas # # Estación La Griega # Saldarriaga # # Cerrito Colorado Jesús María El Coyme # Aeropuerto Viborillas # # Galera # Ejido El Coyme Rancho San # Agua Azul # # # Sebastián La Loma Granja Araceli Rancho Nuevo # # Coyotillos La Piedad # A Querétaro Villas de San José # S # Santa María Nativitas # San Vicente e # # General Lázaro Cárdenas # # # S El Paraíso San Ildefonso San V # Sección El Colorado El Monte # El Ahorcad Calamanda # # S Palo Alto # A México San Antonio de la Galera La Palma Antecedentes A partir de la propuesta regional de contar con un sistema de aeropuertos. la planta productiva del bajío que necesita mover mercancías e insumos hacia los mercados nacionales e internacionales. A nivel estatal Además del beneficio para la población del estado. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. el aeropuerto intercontinental de Querétaro viene a sumarse a esa iniciativa. con la construcción del edificio de aviación general. además de la población de la zona centro del país que necesita moverse hacia destinos nacionales e internacionales también. se beneficia en general. Macroproyecto: Corredor México – Querétaro – San Luis Potosí – Laredo (57). proyecto 2. Cartera de proyectos 90 . 1/02/001 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Objetivos Terminar la fase inicial de operación del aeropuerto intercontinental. Beneficio esperado Con la terminación de la fase operativa del aeropuerto.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Terminación del aeropuerto de Querétaro y construcción del edificio general de aviación.

el aeropuerto beneficia a la planta productiva de la región. del presupuesto Como parte del proyecto de inserción de la región en la economía global. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Construcción del edificio de aviación general. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto $250 000 000.B nivel regional 3. Cartera de proyectos 91 .00 Lugar y Secretaría de desarrollo urbano y Responsable de la fecha obras públicas del estado de integración de la ficha y Querétaro. Secretaría de comunicaciones y transportes. gobierno del estado de Querétaro. Octubre 2003.

• Distinguir los proyectos complementarios para el adecuado desarrollo y ordenamiento del territorio de la región. Localización geográfica Antecedentes Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora FICHA DE PROYECTO Plan Maestro del corredor Lázaro Cárdenas – Bajío. Características del proyecto 1. a través del Grupo de ordenamiento territorial y del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. • Dimensionar los impactos y beneficios para la región. Descripción del Evaluar a nivel prefactibilidad un Plan Maestro para el corredor proyecto Lázaro Cárdenas – Bajío. culturales y naturales existentes. donde se considere que la modernización de la infraestructura carretera sea parte de una estrategia territorial con beneficio a nivel microrregional al detonar nuevas economías e incorporar los recursos urbanos. así como la incorporación de microrregiones al desarrollo de forma integral. En los estados de Michoacán y Guanajuato. por la conexión de las dos zonas estratégicas de la región. que son la Costa del Pacífico y el Bajío. también se cuenta con algunos tramos modernizados entre Cuitzeo y Salamanca. 1/03/001 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Objetivos • Conocer la viabilidad del corredor a partir de su acondicionamiento con infraestructura de enlace para el transporte seguro y eficiente. Cartera de proyectos 92 . Macroproyecto: Corredor Lázaro Cárdenas – Bajío – Golfo. con conexión con el corredor Manzanillo-Tampico. incluyendo el tramo de la autopista de Uruapan hacia el puerto de Lázaro Cárdenas. Actualmente se cuenta con la autopista Uruapan – Morelia y de Morelia hasta el entronque con la carretera Guadalajara – México. industriales. El Grupo Técnico Coordinador de la región Centro Occidente ha identificado la prioridad de enlazar Lázaro Cárdenas con el Bajío.

En la región la población que se beneficia de manera directa con el corredor Lázaro Cárdenas – Bajío es de 3 210 625 habitantes. Jaral del Progreso y Salamanca. Sub-secretario de urbanismo de la Secretaría de urbanismo y medio ambiente del estado de Michoacán. así como a nivel microrregión. • Optimización de los costos por la concurrencia de recursos. Ario de Rosales. Secretaria de comunicaciones y transportes. • Viabilidad de los proyectos del corredor por la concurrencia de recursos de los estados. • Priorización de las inversiones de los estados del corredor. Secretario de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato. Arteaga. Arq. Cartera de proyectos 93 . que representa una población de 728 814 habitantes. bajo una planeación de largo plazo. Arq. . junto con los municipios de Tarímbaro. Yuriria.La ciudad de Morelia.La costa y el valle de Apatzingán en el estado de Michoacán que es de 804 644 habitantes. sobre la carretera federal 43. Cuatro Caminos. Copándaro. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3. Valle de Santiago. • Contar con lineamientos claros que induzcan el ordenamiento territorial de la región. Gabriel Zamora. San Salvador. Secretaria de urbanismo y medio ambiente del estado de Michoacán. donde se ven beneficiados los municipios de Uriangato.2. • Acuerdos de las autoridades de los estados de la región basados en la viabilidad de los proyectos del corredor. Secretaria de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato. Arturo Núñez Serrano.En el estado de Guanajuato. en el tramo del límite de los estados a Salamanca la población beneficiada es de 556 041 habitantes. Álvaro Obregón y Santa Ana Maya. Moroleón. • Identificación de los mecanismos y proyectos para potenciar la infraestructura existente e incentivar centros de población y zonas con potencial para su incorporación al desarrollo de manera más directa. • Beneficio directos a la población de: . Jaime Vargas Chávez. . por la conexión entre la Costa del Pacífico y el Bajío. Secretaria de comunicaciones y obras públicas del estado de Michoacán. . donde resultan beneficiadas las ciudades de: Lázaro Cárdenas. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto • A la economía de las ciudades medias que forman parte de este corredor. próximas a la carretera federal 37. Cuitzeo. conociendo los beneficios sociales y económicos que el proyecto o proyectos generen. Uruapan y Apatzingán. Secretaria de obra pública del estado de Guanajuato.

Rafael Pérez Fernández Lugar y León. Gto. Aurora Martínez López fecha Junio 2003.. integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 94 .Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del Plan Maestro es de $700 000. Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq.00 preinversión La unidad de autopistas de cuota realizó el estudio de mercado y evaluación económica. social y financiera. Responsable de la Urb.

Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional. Modernización a cuatro carriles con 12 mts. • Conexión con los mercados de norte y sudamérica y con el lejano oriente. el estado de Guanajuato y el estado de Michoacán. La unidad de autopistas de cuota realizó el estudio de mercado y evaluación económica. • Enlazar la costa. enlazándose con la carretera federal 45 y carretera federal 57. en un tramo de 81 kilómetros. de corona. • Consolidar el puerto de Lázaro Cárdenas. licitó y asignó la elaboración del proyecto ejecutivo para el tramo Moroleón – Salamanca. 1/03/003 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. La Dirección general de CF y la Unidad de autopistas de cuota realizaron el análisis para la localización de las casetas de peaje. El Centro SCT Guanajuato. Actualmente se cuenta con algunos tramos modernizados entre Cuitzeo y Salamanca. Los estados de Michoacán y Guanajuato han manifestado interés en éste proyecto que resulta prioritario para ambos. En 2004 se estima se contará con el paquete de información para la concesión de la carretera. de manera segura y rápida. Se encuentra en proceso la firma del Convenio de colaboración por parte de la SCT. particularmente con la carretera del TLC. Al norte del estado de Michoacán y al sur del estado de Guanajuato. social y financiera. Enlazar la ciudad de Morelia con las ciudades del Bajío. las ciudades del altiplano y los ejes nortesur. • Características del proyecto 1. Objetivos Descripción del proyecto Cartera de proyectos 95 .. a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Autopista y corredor urbano – industrial: Cuitzeo – Salamanca. Macroproyecto: Corredor Lázaro Cárdenas – Bajío – Golfo. Antecedentes Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.

sin los libramientos.00 León. con nivel de influencia a nivel regional. Michoacán – Moroleón. Se cuenta con las siguientes estimaciones: Ampliación carretera Cuitzeo. donde se ven beneficiados los municipios de Uriangato. Costos de operación más bajos para el transporte de carga y pasajeros. Moroleón. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Se encuentran en proceso los estudios de preinversión. licitó y asignó la elaboración del Ejecutivo proyecto ejecutivo para el tramo Moroleón – Salamanca. SCT.2. Jesús Antonio León Ortega. Líder (es) de proyecto Ing. en el nivel local la población que se beneficia de manera directa es de 1 300 000 habitantes aproximadamente. Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003. Datos SCT del presupuesto Beneficio esperado • • • Cartera de proyectos 96 . Instituciones que Secretaría de comunicaciones y transportes. Ejecución del proyecto Se cuenta con las siguientes estimaciones: Ampliación Carretera Cuitzeo. representa una población de 728 814 habitantes. sobre la carretera federal 43. Jaral del Progreso y Salamanca. B nivel regional Territorialmente es parte del estado de Michoacán y Guanajuato.00 La obra. de donde es parte la ciudad de Morelia y los municipios de Tarímbaro. Yuriria. • Fortalecimiento del puerto de Lázaro Cárdenas. En la región la población que se beneficia con la carretera Cuitzeo – Salamanca es de 4 000 000 habitantes aproximadamente. preinversión Moroleón – Salamanca.. la zona centro. En el estado de Guanajuato. Guanajuato: $252 000 000. Arq. Álvaro Obregón y Santa Ana Maya. Michoacán – Moroleón.00 Modernización y libramientos de Valle de Santiago y Salamanca: $780 000 000.00 Modernización y libramientos de Valle de Santiago y Salamanca: $6 000 000. Mayor seguridad a los usuarios. A nivel estatal En Michoacán. Guanajuato: $1 500 000. 3. Secretaría de desarrollo social y humano de Guanajuato. Rafael Pérez Fernández Responsable de la Lugar y Agosto Urb. Copándaro. Cuitzeo. Ahorro en tiempo. se ve ampliamente beneficiada. Valle de Santiago. Secretaría de comunicaciones y obras públicas de Michoacán. se estima en: $1 199 000 000.00 Elaboración del Proyecto El Centro SCT Guanajuato. Secretaría de obra pública del estado de Guanajuato. en el tramo del límite de los estados a Salamanca la población beneficiada es de 556 041 habitantes. Gto. participan Secretaría de urbanismo y medio ambiente de Michoacán. Aurora Martínez López integración de la ficha y fecha 2003.

Panamericana N° 45. A nivel estatal Eficientar el movimiento de bienes y personas sin afectar el funcionamiento de las ciudades que se localizan sobre el corredor por el tráfico de paso. Camino interestatal de Apaseo El Grande.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Construcción de carretera Libramiento Sur de la ciudad de Querétaro. Qro. Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq. que permitan completar una red básica de enlaces e integrar los principales centros de la región a destinos externos clave. Beneficio esperado Eficientar el movimiento de bienes y personas entre los municipios de la región. Objetivos Desviar el tránsito pesado. participan Secretaria de obras públicas del estado de Querétaro. proveniente de la carretera de cuota y libre de Celaya. a una longitud proyecto aproximada de 50 km. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Eduardo Ramírez Gómez Lugar y Querétaro. 2. estado de Querétaro. Macroproyecto: Corredor Querétaro – Zacatecas – Cd. Línea de acción: Corredor Querétaro – Aguascalientes Zacatecas.. integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 97 . 3. reforzando el mercado nacional. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Descripción del Construcción de carretera a cuatro carriles. Juárez (45). Responsable de la fecha Septiembre 2003. B nivel regional Dar seguimiento a la estrategia regional de mejoramiento del Sistema de enlaces carreteros interestatal. Instituciones que Secretaria de comunicaciones y transportes. Desarrollar el Sistema de Nodos y Corredores de enlace internacional. estado de Guanajuato a Palo Alto. 1/05/016 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región.

donde este tramo representa un cuello de botella. • Incentivar el turismo. • Mayor seguridad a los usuarios. El inicio de operaciones en el tramo entronque carretero de la autopista concesionada: Tepic – San Blas ha operado con utilidades. Características del proyecto 1. Objetivos Dar flujo al transporte sobre el eje troncal México – Nogales. Desarrollar el sistema de Nodos y Corredores de enlace internacional. En el nivel local El Jicote.. B nivel regional La salida a la frontera norte y con el altiplano asegura en gran parte la incentivación de la economía del norte del estado de Nayarit.0 kms. es uno de los más importantes del país. a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT.6. Descripción del Autopista del tipo A2. con ancho de corona de 12. Tecuala y Acaponeta son parte del proyecto que territorialmente se localiza únicamente en el estado de Nayarit. Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. en lo que a intercambio de bienes y servicios se refiere. para proyecto una velocidad de proyecto de 100 km/hr. 1/04/008 Ficha de proyecto. Beneficio esperado • Transportación de productos de la región hacia mercados internos y externos del país. de estados Nayarit y Sinaloa sea igual. Peñas. • En la región se beneficia una población de 11 770 481 habitantes y a nivel local aproximadamente 140 000 hab. Colima. E. kms. Ruiz. por lo que se espera que el tramo Crucero San Blas – Lim. • El radio de influencia en los beneficios de esta carretera es a nivel nacional. ya que el eje Troncal México – Guadalajara – Nogales. 2. Yago. El proyecto se encuentra elaborado al 100% por la Dirección general de carreteras federales de la SCT.. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. sobre la costa del Pacífico. Cartera de proyectos 98 . de longitud respecto a la carretera actual y treinta minutos de ahorro en tiempo de recorrido. En el estado de Nayarit.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Construcción de la autopista Tepic – Acaponeta. • Costos de operación más bajos. y longitud de 105. dentro de la región los estados de Michoacán. Rosamorada. Jalisco y Nayarit que conforman la franja costera encuentran la oportunidad de conectarse al norte y sur del país de forma rápida.0 mts. • Ahorro en 6. Macroproyecto: Corredor México – Guadalajara – Nogales (CANAMEX). A nivel estatal Aún cuando los beneficios trascienden a nivel nacional. por lo que este proyecto es de interés regional y nacional. que permitan completar una red básica de enlaces e integrar los principales destinos externos clave..

Secretaria de obras públicas del estado de Nayarit. Secretaría de comunicaciones y transportes.00 Puentes sobre los ríos Santiago. Aurora Martínez López fecha Junio 2003. Líder (es) de proyecto El proyecto se encuentra elaborado al 100% por la Dirección general de carreteras federales de la SCT. Gto..00 Rosamorada – Lim. del presupuesto Datos SCT. Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003.00 Responsable de la Arq. 50 kms $500 000 000. Dirección general de infraestructura urbano vial. integración de la ficha y Urb.3. Rafael Pérez Fernández Lugar y León. San Pedro y Acaponeta $250 000 000. SCT.00 $1 325 000 000. de los estados de Nayarit y Sinaloa $550 000 000. Instituciones que participan Cartera de proyectos 99 . Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto Entronque San Blas – Rosamorada.00 Costo aproximado de indemnizaciones por derecho de vía $25 000 000.

• Ahorro en tiempo. con una velocidad de diseño de 110 km. Con esta carretera como vía alterna de la carretera 45 se enlazan directa y rápidamente las ciudades de Irapuato y León./hr sin interferencias ni intersecciones y una capacidad de tránsito diario promedio anual de 16 000 vehículos. Objetivos • Descripción del proyecto 2. Juaréz (45). • Mayor seguridad a los usuarios.Tampico. Purísima de Bustos.Bajío – San Luis Potosí y con el corredor Manzanillo . Macroproyecto: Corredor Querétaro – Zacatecas – Cd. las ciudades del altiplano y los ejes nortesur. Se desarrollará en los municipios de Irapuato. particularmente con la carretera del TLC. Silao. 1/05/001 Ficha de Proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. cuatro carriles de circulación.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional. es decir cuerpos separados cada uno de 11 metros de calzada. Instancia promotora FICHA DE PROYECTO Construcción de la autopista Irapuato – León. • Impulsar el desarrollo de los espacios que se encuentran a lo largo de este enlace carretero. Cartera de proyectos 100 . Localización geográfica Antecedentes Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.veh-km. • Abrir nuevos espacios económicos a lo largo del Corredor. En el Centro Occidente del estado de Guanajuato. • Costos de operación más bajos para el transporte de carga y pasajeros. Enlazar la costa. En el estado de Guanajuato se ven favorecidos los centros de población de Irapuato. Características del proyecto 1. León y existen posibilidades de que toque Romita o Guanajuato. Beneficio esperado A nivel estatal En la región la población que se beneficia de manera directa con el corredor Querétaro – Aguascalientes – Zacatecas es de 3 000 000 habitantes. Actualmente se cuenta con la carretera libre de cuatro carriles y un tránsito diario promedio anual de 16 000 vehículos y un índice de accidentes de 3. dando enlace además al corredores Lázaro Cárdenas . Carretera tipo A4S.78 accidentes/mill. Romita. que contribuyen al reordenamiento urbano – regional. a través del Grupo Caminero en coordinación con el gobierno del estado de Guanajuato. San Francisco del Rincón. • Conexión con los mercados de norte y sudamérica y con el lejano oriente. León. Silao.

La zona centro occidente del estado de Guanajuato con esta obra de infraestructura recibe un importante impulso en su desarrollo. de la inversión en 2003. Instituciones que La Dirección General de Caminos y Puentes Federales de participan Ingresos y Servicios Conexos. Jesús Antonio León Ortega Programa de actividades Definición de ruta por parte de la SOP y aprobación. Responsable de la fecha Agosto de integración de la ficha y 2003. preinversión Se requiere de $1 200 000. con nivel de influencia a nivel regional y nacional. Líder (es) de proyecto Ing. Secretaria de Obra Pública del Estado de Guanajuato. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Se cuenta con el estudio de mercado.00 Elaboración del Proyecto $10 000 000. del presupuesto B nivel regional Cartera de proyectos 101 . Ejecutivo Ejecución del proyecto $1 300 000 000.Territorialmente es parte del estado de Guanajuato. al contar con enlace directo entre las ciudades del Bajío dentro del Corredor Troncal de la carretera 45 y de allí al Corredor Troncal de la carretera 57 y hacia el Golfo y el Océano Pacífico. Dirección General de Infraestructura Vial.00 (primera etapa) Ing. Jesús Antonio León Ortega Lugar y Guanajuato. por el gabinete.00. 3.

Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Ampliación de la carretera León – Lagos de Moreno. Terminar la modernización de la carretera federal 45 dentro del estado de Guanajuato. Antecedentes Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. con nivel de influencia a nivel regional. Características del proyecto 1. En el estado de Jalisco se beneficia la ciudad de Lagos de Moreno. 1/05/002 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Objetivos • • Descripción del proyecto Beneficio esperado 2. a través del Grupo Caminero en coordinación con la SCT. A nivel estatal B 3. Macroproyecto: Corredor Querétaro – Zacatecas – Cd. Costos de operación más bajos para el transporte de carga y pasajeros. Jalisco). En el occidente del estado de Guanajuato y el oriente del estado de Jalisco (municipios de León. En el estado de Guanajuato se ven favorecidos los centros de población de León. Secretaría de comunicaciones y transportes.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional. Con esta carretera como sub tramo de la carretera 45 se logra una vía libre rápida y segura entre la zona metropolitana de León con Lagos de Moreno. Juaréz (45). Guanajuato y Lagos de Moreno. nivel regional Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Ing. San Francisco del Rincón. Territorialmente es parte de los estados de Guanajuato y Jalisco. Jesús Antonio León Ortega Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ahorro en tiempo. Impulsar el desarrollo de los espacios que se encuentran a lo largo de este enlace carretero. Mayor seguridad a los usuarios. • • • Cartera de proyectos 102 . Purísima de Bustos.

Cartera de proyectos 103 . $150 000 000.9 km.Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Inversión de la SCT 50 millones para modernizar 5 km. Gto... tramo León – Límites Guanajuato Jalisco) Ing. fecha Agosto 2003. Jesús Antonio León Ortega Lugar y Guanajuato.00 (17.

Líder (es) de proyecto Secretaría de comunicaciones y transportes. 45 en el municipio de Rincón de Romos. para poder cruzar el estado requiere transitar por las zonas urbanas de varias ciudades. velocidad de diseño de 110 km/hr. participan Gobierno del estado de Aguascalientes (Liberación derecho de vía).0 km. Macroproyecto: Corredor Querétaro – Zacatecas – Cd.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora FICHA DE PROYECTO Libramiento de Aguascalientes. inflamables o contaminantes. Se conectarán por esta vía cuatro ciudades del estado incluyendo la capital del mismo. Juárez (45). permitirá su movilización más rápida y segura a través del estado. Debido a que el tráfico de largo itinerario.. 45 entroncando con las carreteras (Aguascalientes – Villa Hidalgo) y la de (Aguascalientes – Calvillo) hasta conectarse nuevamente con la carretera federal No. A nivel estatal Favorece el desarrollo de la parte poniente del estado (municipios de Jesús María. Está ubicado al poniente del estado. San José de Gracia y Rincón de Romos). en una zona que comunica a 28 localidades. 3. Características del proyecto 1. generándose problemas de congestionamientos viales así como riesgos en zonas densamente pobladas cuando se transportan sustancias tóxicas. Inicia al sur del estado en el Km. Instituciones que Secretaría de comunicaciones y transportes. 2. 116+800 de la carretera federal No. reduciendo los costos de mantenimiento de las vialidades urbanas. con una población total de 850 000 habitantes.sur del estado. Beneficio esperado Beneficiar a cuatro ciudades y 28 localidades. en dos carriles pavimentados. Calvillo. Localización geográfica Antecedentes Es promovido directamente por la SCT. el gobierno del estado participa en la liberación del derecho de vía requerido para la construcción de la obra. Descripción del Construcción de 55.Jalpa. con un TDPA de 4 500. B nivel regional Consolidar el programa de modernización del corredor Querétaro – Ciudad Juárez e influir de manera directa para la ampliación y modernización de la carretera Aguascalientes – Calvillo – límite de estados (Aguascalientes – Zacatecas) . Favoreciendo también todo el corredor industrial norte . Es necesaria la construcción de una vía alterna que canalice este tipo de tráfico vehicular y agilice su paso por el estado a la vez que libera a las vialidades urbanas de esta carga vehicular. Pabellón de Arteaga. 1/05/006 Obra en proceso Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. un cuerpo proyecto con un ancho de corona de 12 mts. Cartera de proyectos 104 . Objetivos La creación de esta vía alterna y directa para el transporte de largo itinerario.

. Octubre integración de la ficha y 2003.. 105+000 al km. 87+000 al km. del km. fecha Ags. 70+000 al km. 45 sur y destino parcial en el km. 116+800. para el 2004 se contempla una meta de 12. en el 2005 se programarán 18 km. 105+000 y para terminar con 17 km.5 km.. Responsable de la transportes.5 km. con una meta inicial de 7. 87+000 Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto $126 270 000 Secretaría de comunicaciones y Lugar y Aguascalientes. del km. 124+300..Programa de actividades Se inicia la obra en el 2003. del km. con origen en el km. en el año del 2006. del presupuesto Cartera de proyectos 105 . 116+800 de la carretera federal No.

Celaya.. • Conexión rápida con la región Centro País.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Tren AVE (Querétaro. Querétaro. • Ahorro en tiempo: respecto el autobús el ahorro es de 60%. El tiempo de recorrido de México – Querétaro será de 50 min. Bajío. una longitud de 200 metros. • La población que se beneficia de manera directa en la región con este proyecto es de aproximadamente 6 000 000 de habitantes. Alemania y Japón ya cuentan con este tipo de transportes. León y Guadalajara. León y Guadalajara en un recorrido de 542 kilómetros. y México – Guadalajara de 2 horas con 10 minutos . equipado con audio y video y facilidades para los discapacitados. en autobús el costo es menor sólo en un 18% respecto el tren. 3/01/001 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. que se conocen como tren bala. Objetivos • Descripción del proyecto 2. Se pretende que el tren México – Guadalajara sea similar al de España. teléfono. El tren tendrá una capacidad para 329 pasajeros. Beneficio esperado Cartera de proyectos 106 . • Transporte alternativo con alto nivel en el servicio: cafetería. con dos locomotoras. Francia. Guadalajara). Celaya. La SCT está estudiando la posibilidad de dar en concesión el tren bala a la empresa vasca Construcciones auxiliares de ferrocarriles Disponer de un transporte alternativo de conexión rápida y costos competitivos. Se unirá con el aeropuerto intercontinental de Querétaro a la estación multimodal. Características del proyecto 1. • Ahorro en costo: el tren presenta un ahorro de más de un 50% respecto el avión. que opera uniendo las ciudades de Madrid y Sevilla. La primera etapa será para el tramo México – Querétaro. En los países de España. que alcanza una velocidad de 250 km/hr. Las estaciones se localizarían en las ciudades de México. que se tiene programado antes del 2006. siendo un aeropuerto con alta dinámica por funcionar como alterno a la ciudad de México. el recorrido en avión respecto el tren el ahorro es de 50%. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Un tren de alta velocidad entre México y Guadalajara que enlace las ciudades de México. Macroproyecto: Tren de Alta Velocidad. Querétaro.

Junio 2003. Gto.. Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq. Rafael Pérez Fernández Lugar y Responsable de la Urb. Secretaría de comunicaciones y transportes Secretaría de desarrollo urbano y obras públicas del estado de Querétaro. Secretaría de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato y Secretaría de obra pública del estado de Guanajuato.A nivel estatal B nivel regional 3. • Disminución del nivel de saturación de la carretera panamericana. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Elaboración del Proyecto Primera etapa $35 millones de pesos. • Aumento en la relación de las ciudades del Bajío. que es la Feria mundial de arquitectura. Secretaría de desarrollo urbano del estado de Jalisco. Instituciones que participan Alto nivel de servicio durante el evento mundial que se celebrará en la ciudad de Querétaro. • Líder (es) de proyecto Programa de actividades Se requieren tres años para la construcción. Cartera de proyectos 107 . • Menor movilidad de lugar de residencia entre la población de las ciudades del Bajío. Aurora Martínez López fecha integración de la ficha y del presupuesto León.

Definir líneas de servicios y productos que resulten complementarios para obtener altos niveles de competitividad. para que opere un sistema de ciudades bajo un proyecto integral de competitividad y desarrollo basado en la planeación urbana y una política de ordenamiento territorial regional que lo defina y lo potencie. social. Morelia. Salamanca. • Optimización de costos por concurrencia de recursos para los proyectos definidos. León. A lo largo de la carretera 45 o carretera Panamericana se han venido consolidando de manera importante las ciudades que aunadas a la industria que sobre el corredor se ha implantado se ha definido una microrregión que se distingue por su actividad urbana e industrial. Ciudades de Querétaro. • Acuerdos de las autoridades de los estados que conforman el Bajío. Objetivos Descripción del proyecto 2. La ciudad de Morelia dentro del ecosistema del bajío presenta una relación muy estrecha con las ciudades del corredor. • Establecer esquemas de ordenamiento territorial que fortalezcan el desarrollo urbano y regional. Celaya. • En la región la población que se beneficia de manera directa en el Bajío es aproximadamente de 4 500 000 habitantes. Evitar la competencia entre las ciudades del Bajío. • Incluir zonas y grupos sociales desprotegidos y fuera del mercado globalizado. • • Características del proyecto 1. para la operación del proyecto. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. • Asegurar el desarrollo al vincular los tres sectores de la actividad económica. económica y financieramente la red urbana de ciudades del Bajío como mecanismo gestor y organizativo. • Establecer mecanismos de organización y coordinación bajo un esquema de red. basados en la viabilidad de los proyectos. Macroproyecto: Sistema integrado de ciudades y polos de desarrollo: red de ciudades de Centro Occidente. Evaluar técnica. 3/04/002 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. Beneficio esperado Cartera de proyectos 108 . Irapuato.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Estudio de factibilidad para la conformación del sistema urbano polinuclear del Bajío.

conociendo los beneficios que el proyecto o proyectos generarán. • Orientar las inversiones del sector público y privado. Septiembre 2003. Cartera de proyectos 109 . Instituciones que participan Apoyo para la priorización de las inversiones a los estados del Bajío.A nivel estatal B nivel regional 3. • Proyecto con beneficios económicos y sociales para la población. Gto. Secretaría de desarrollo social. • Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq. • Vincular la planeación del desarrollo regional con proyectos productivos. Secretaría de urbanismo y medio ambiente del estado de Michoacán. Secretaría de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato. Aurora Martínez López integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha León. Secretaría de desarrollo urbano y obras públicas del estado de Querétaro. Rafael Pérez Fernández Responsable de la Urb..

al norte del estado de Michoacán en los límites con el estado de Guanajuato. Zinapécuaro. Huandacareo. entre las que se encuentran: • La apertura del dren que conectaba al Lago de Cuitzeo con la Laguna de Yuriria. Acuitzio. por parte del gobierno del estado de Jalisco. La cuenca la forman los municipios de Cuitzeo. trayendo como consecuencia la paulatina y posteriormente acelerada sequía del vaso. Queréndaro y Morelia. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Cartera de proyectos 110 . Copandaro. Charo. 3/07/002 Ficha de Proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. Tarímbaro. Se firmó un convenio con los 14 municipios involucrados el 16 de abril de 2002. Santa Ana Maya. utilizado para riego en el estado de Guanajuato y para los valles de Queréndaro y Álvaro Obregón. Chucándiro. Lagunillas. La Secretaría de urbanismo y medio ambiente del estado de Michoacán cuenta con el Estudio de la región Centro del estado que corresponde a la cuenca del Lago. donde identifica que el origen del deterioro de la cuenca tiene diferentes causales. Impulsar el desarrollo de las zonas con recursos naturales no aprovechados.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Estudio ordenamiento ecológico-territorial de la cuenca del Lago de Cuitzeo. Macroproyecto: Desarrollo urbano industrial y turístico de la microrregión Bajío Sur (Cuitzeo – Moroleón – Salvatierra – Maravatío – Zinapécuaro). • La extracción del agua aunado a los índices de contaminación provocados principalmente por la descarga de aguas residuales de la ciudad de Morelia a través del río Grande. esta es una de las cuencas con mayores índices de contaminación del país. se viera reducido. Indaparapeo. trajo como consecuencia que el aporte que el Lago recibía del río Grande de Morelia. mediante la intensificación de sus relaciones con el altiplano aprovechando los enlaces principales y creando nuevos. Álvaro Obregón. de acuerdo con los índices de calidad del agua (ICA).

Instituciones que • La Secretaría de urbanismo y medio ambiente del estado de participan Michoacán. Beneficio esperado • Mitigar los impactos ecológicos al Lago de Cuitzeo. • Secretaría de agricultura. que considere acciones que atiendan los aspectos de deterioro ambiental y de desarrollo socioeconómico de la población. A nivel estatal Generar recursos alternativos para el desarrollo socioeconómico con calidad de vida para la población de la Cuenca. Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del programa es de $550 000. por 280 millones de pesos. • Secretaría de desarrollo agropecuario de Michoacán y Guanajuato. por estar unido por dos sistemas de canales con el Lago de Yuriria y este a su vez con el río Lerma. • Comisión Nacional de Agua. Jaime Vargas Chávez Secretaría de urbanismo y medio ambiente del estado de Michoacán. pesca y alimentación. ganadería. desarrollo rural. para dotar de infraestructura y de equipamiento a la población de las localidades rurales dispersas. • Realizar el ordenamiento territorial de la cuenca basado en un sistema integral de centros de población. Líder (es) de proyecto Arq. inicia en septiembre de 2003. Descripción del Programa de ordenamiento ecológico-territorial de la cuenca del proyecto Lago de Cuitzeo. • Secretaría de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato.00 preinversión El gobierno del estado de Michoacán cuenta con el contrato de la obra de la planta de tratamiento de aguas residuales (PTAR) Morelia. de manera que se reproduzcan los beneficios en la cuenca del río Lerma. • Disminuir el nivel de marginación de la población de la Cuenca. Objetivos • Realizar un Plan de Manejo para revertir el deterioro ecológico de las áreas degradadas de la cuenca del Lago de Cuitzeo. 2. • Secretaría de medio ambiente y recursos naturales. 3. Cartera de proyectos 111 . B nivel regional Recuperación de recursos con valor ambiental y cultural para la región centro del estado de Michoacán y la región sur del estado de Guanajuato. La población de la Cuenca que se vería directamente beneficiada es 724 230 habitantes. • Instituto estatal de ecología de Guanajuato.Características del proyecto 1. cuyos efectos de recuperación alcancen a la cuenca del Lerma. así como buscar mecanismos para potenciar los recursos naturales y culturales con que cuenta generando actividades productivas alternativas de desarrollo para la población local.

para dotar de filtros a la PTAR Morelia.Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Para obtener el agua de calidad norma SAGARPA se tendría que hacer una inversión adicional de 36 millones. Rafael Pérez Fernández Lugar y León. Urb. Gto. Para la construcción de humedales en las cabeceras de los 20 municipios de la cuenca se requieren 146 millones. Aurora Martínez López fecha Julio 2003 Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 112 . Arq.

como parte de una estrategia territorial. 3/07/004 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. • Generación de alternativas para el desarrollo productivo para la población de la zona. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Álvaro Obregón y Santa Ana Maya. • Dimensionar los impactos y beneficios para la región. . aprovechando los recursos existentes. Santiago Maravatío. Yuriria. como proyecto integral. de los municipios que conforman de manera natural y cultural la microrregión del Bajío-Sur. a través del Grupo de ordenamiento territorial y urbano. Antecedentes Características del proyecto 1. recursos naturales y la infraestructura de enlace y productiva existente. Salvatierra. • Contar con lineamientos claros que induzcan el ordenamiento territorial de la región. generando una dinámica económica que induzca el desarrollo. Realizar un Plan Maestro donde se considere el mejoramiento de la infraestructura de enlace para la integración de la microrregión Bajío-Sur. Objetivos • Descripción del proyecto 2. Moroleón. • Distinguir los proyectos complementarios para el adecuado desarrollo y ordenamiento del territorio de la región. Maravatío. Jaral del Progreso. asimismo incorporar proyectos urbanos. Valle de Santiago. industriales. Adecuar los recursos potenciales en zonas que requieren inversión. culturales y naturales.Guanajuato: Acámbaro. Tarandacuao. vinculado a un ordenamiento territorial dentro del ámbito interestatal. Al sureste del estado de Guanajuato y noreste del estado de Michoacán. Zinapécuaro.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Plan maestro de ordenamiento territorial para el desarrollo turístico de la microrregión Bajío Sur (Cuitzeo – Yuriria – Salvatierra – Acámbaro conventos y haciendas de los siglos XVI y XVII). Incentivar el patrimonio edificado. que detonen nuevas economías.Michoacán: Cuitzeo. Cartera de proyectos 113 . Uriangato. Coroneo. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Realizar el estudio para la factibilidad del Plan de desarrollo y ordenamiento territorial de la microrregión Bajío-Sur. • Beneficio directos a la población de: . Tarimoro. • Evaluar en un estudio las posibles actividades productivas vinculadas a la preservación y aprovechamiento de los recursos naturales y la cultura de la población. Jerécuaro. Macroproyecto: Desarrollo urbano industrial y turístico de la microrregión Bajío Sur (Cuitzeo – Moroleón – Salvatierra – Maravatío – Zinapécuaro).

Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del Plan Maestro es de $700 000. preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Responsable de la Arq. Rafael Pérez Fernández Lugar y integración de la ficha y Urb.3. Gto. Instituciones que participan Secretaría de obra pública del estado de Zacatecas. a través de la Dirección general de desarrollo urbano.. Aurora Martínez López fecha del presupuesto León. a través de la Dirección general de desarrollo urbano. Octubre 2003. Cartera de proyectos 114 . Secretaría de desarrollo urbano comunicaciones y obras públicas del estado de San Luis Potosí.

que corresponde al municipio de Ixtlahuacán del Río. Desarrollo urbano industrial del corredor de la carretera 54. 3/09/009 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. • Características del proyecto 1. carretera federal 54. • Distinguir los proyectos complementarios para el adecuado desarrollo y ordenamiento del territorio de la microrregión. Para Guadalajara está es la conexión más directa con el norte del país. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. • Dimensionar los impactos y beneficios para la región. industriales. Conocer la viabilidad del corredor a partir del acondicionamiento de la infraestructura de enlace.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Estudio de factibilidad del corredor urbano – industrial del Cañón de Juchipila. • Incorporación de la microrregión al desarrollo de forma integral. E. Cañón de Juchipila. • Diagnosticar la infraestructura y equipamiento de energéticos. desde el punto de vista de sus recursos naturales y culturales para la consolidación de nuevos corredores regionales. carretera 54. a través del Grupo de ordenamiento territorial y urbano. productiva y social necesaria para su desarrollo. Objetivos Descripción del proyecto Cartera de proyectos 115 . Impulsar en forma selectiva el crecimiento industrial y urbano de los centros pequeños y nuevos polos que presenten condiciones más favorables. Al sur del estado de Zacatecas. representa la principal artería a través de la cual el sur del estado se articula con el estado de Aguascalientes. Macroproyecto: Desarrollo urbano industrial del Cañón de Juchipila. Evaluar a nivel prefactibilidad un Plan Maestro para el corredor del Cañón de Juchipila. en los límites del estado de Jalisco. LE. Para el estado de Zacatecas la carretera Guadalajara –Saltillo. la capital del estado y con el norte del país. donde se considere que la modernización de la infraestructura carretera sea parte de una estrategia territorial con beneficio a nivel microrregional al detonar nuevas economías e incorporar los recursos urbanos. culturales y naturales existentes.

integración de la ficha y del presupuesto Evitar la saturación de la carretera federal 45. • A la economía de las ciudades medias que forman parte de este corredor. • Priorización de las inversiones del estado de Zacatecas. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Secretaría de obras públicas del estado de Zacatecas. conociendo los beneficios sociales y económicos que el proyecto o proyectos generen.00 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq. Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del Plan Maestro es de $700 000. • Contar con lineamientos claros que induzcan el ordenamiento territorial de la región.2. Aurora Martínez López fecha Octubre 2003. Gto. Huanusco. Jalpa. • Beneficio directos a la población de los municipios de: Moyahua. • Identificación de los mecanismos y proyectos para potenciar la infraestructura existente e incentivar centros de población y zonas con potencial para su incorporación al desarrollo de manera más directa. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3. bajo una planeación de largo plazo. Villanueva. • Cartera de proyectos 116 . • Viabilidad de los proyectos del corredor por la concurrencia de recursos. • A nivel microrregión. al disponer de alternativas norte-sur. Juchipila. Apozol. Responsable de la Urb. por la conexión entre el centro de la región desde Guadalajara con la frontera con Estados Unidos. Tabasco.. Secretaría de obras públicas del estado de Zacatecas. que representan una población de más de 100 000 habitantes. Rafael Pérez Fernández Lugar y León.

• Diversificar los servicios. Dolores Hidalgo. Cartera de proyectos 117 . 2. A nivel estatal a) Aportaciones culturales a la población a partir de la adecuación de los espacios mineros para ser visitados. San Luis Potosí y Zacatecas a través de proyectos productivos interconectados regionalmente. XVII y XVIII. Ojuelos. Guanajuato. En la región la población que se beneficia de manera directa en el Bajío es aproximadamente de 1 200 000 habitantes.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Rescate de haciendas y sitios mineros. con ramal a Mineral de Pozos. • Identificar la infraestructura necesaria que potencie la vocación turística de los sitios mineros. Aguascalientes. Macroproyecto: Desarrollo urbano turístico de la ruta de la Plata. Guanajuato y Real de Catorce. Aguascalientes. 3/12/001 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. Guanajuato. San Miguel Allende. XVII y XVIII. Esto a través de: • Revitalizar algunos sitios mineros de los estados de Querétaro. • Incluir zonas y grupos sociales desprotegidos y fuera del mercado globalizado. San Luis Potosí y Zacatecas. Descripción del Estudio que permita identificar los proyectos ejecutivos para: proyecto Rescate de haciendas y sitios mineros vinculados a infraestructura para el servicio de actividades turísticas a lo largo del antiguo camino real que unía la capital de la Nueva España (México) con Zacatecas. De la ruta de la plata forma parte Querétaro. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Al este y centro norte de la región Centro Occidente en lo que corresponde a los estados de Querétaro. Aguascalientes. Beneficio esperado • Fortalecer la identidad minera de la región. b) Generación de empleos en pueblos y ciudades que cuentan con reminiscencias de la actividad minera de los siglos XVI. Objetivos Realizar el estudio para: • Identificar los centros de población que cuentan con elementos urbano-arquitectónicos relacionados con la actividad minera durante los siglos XVI. y Zacatecas. • Generar empleo. • Potenciar las instalaciones y servicios de las ciudades que forman parte de la ruta de la plata. Antecedentes Características del proyecto 1. San Felipe.

Diagnóstico de Infraestructura Turística. para dimensionar la inversión y definir etapas de consolidación. bajo una planeación de largo plazo. Rafael Pérez Fernández Lugar y León.. 3. integración de la ficha y Urb. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Responsable de la Arq. Gto. Aurora Martínez López fecha Octubre del presupuesto 2003. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Inventario de sitios de interés de la Ruta de la Plata. • Identificación de los mecanismos y proyectos para potenciar la infraestructura existente e incentivar centros de población y zonas con potencial para su incorporación al desarrollo de manera más directa.B nivel regional • Orientar las inversiones del sector público y privado. Cartera de proyectos 118 . Potencial turístico de los sitios de la ruta de la plata. Cartera de proyectos y programas para el aprovechamiento turístico.

• • • • • • Conocer la viabilidad del corredor a partir del acondicionamiento de la infraestructura de enlace y el transporte seguro y eficiente. LE. en lo que corresponde a los estados de Querétaro. • Cuenta con servicio de ferrocarril. El estado de Querétaro. • En la región conecta las ciudades de Querétaro y San Luis Potosí. • Infraestructura de fibra óptica. carretera 57. Dentro de la planeación de la región Centro Occidente este eje carretero representa una alternativa con beneficios a nivel regional. el norte de Guanajuato y sur del estado de San Luis Potosí. Distinguir los proyectos complementarios para el adecuado desarrollo y ordenamiento del territorio de la región. Impulsar en forma selectiva el crecimiento industrial y urbano de los centros pequeños y nuevos polos que presenten condiciones más favorables. • Flujo diario promedio anual de 10 000 vehículos. Macroproyecto: Desarrollo urbano industrial del corredor Carretera 57.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Estudio de factibilidad del corredor urbano – industrial Querétaro – Guanajuato – San Luis Potosí. por la conexión del centro y sur del país con la frontera norte con Estados Unidos. Objetivos Cartera de proyectos 119 . • Conecta ciudades del centro y sur del país con el centro y este de Estados Unidos. Guanajuato y San Luis Potosí. Diagnosticar la infraestructura y equipamiento de energéticos. productiva y social necesaria para su desarrollo. • Paraderos carreteros entre cada 5 y 10 kilómetros. 3/13/003 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. Incorporación de algunas microrregiones al desarrollo de forma integral. a través del Grupo de ordenamiento territorial y urbano. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. E. Dimensionar los impactos y beneficios para la región. Dimensionar los impactos y beneficios para la región. nacional e internacional. • El uso de suelo predominante es agrícola. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. • Comunica con el occidente del país a través de la carretera Villa de Reyes – San Felipe – Silao. Desarrollo urbano industrial del corredor de la carretera 57. desde el punto de vista de sus recursos naturales y culturales para la consolidación de nuevos corredores regionales.

Arturo Núñez Serrano Secretaría de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato.El sur y noreste del estado de San Luis Potosí la población beneficiada es de aproximadamente 1 000 000 de habitantes. . Secretaría de comunicaciones y transportes. cruza el centro de Estados Unidos a través del estado de Texas se conecta con la frontera de Ciudad Acuña para enlazarse con la carretera 57 al centro del país. Secretaría de comunicaciones y obras públicas del estado de Michoacán. donde se considere que la modernización de la infraestructura carretera sea parte de una estrategia territorial con beneficio a nivel microrregional al detonar nuevas economías e incorporar los recursos urbanos.Para la zona metropolitana de Querétaro junto con los municipios de Pedro Escobedo y San Juan del Río. culturales y naturales existentes. Secretaría de obra pública del estado de Guanajuato. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Evaluar a nivel prefactibilidad un Plan Maestro para el corredor de la carretera del TLC. • A nivel nacional al incorporarse al proyecto PORTS-TOPLAINS. • Identificación de los mecanismos y proyectos para potenciar la infraestructura existente e incentivar centros de población y zonas con potencial para su incorporación al desarrollo de manera más directa. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3. aproximadamente. conociendo los beneficios sociales y económicos que el proyecto ó proyectos generen.En la región la población que se beneficia de manera directa con el corredor de la carretera del TLC es de 2 050 000 habitantes. Secretaría de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato. como corredor comercial que viene desde Canadá. • Priorización de las inversiones de los estados del corredor. Arq. Cartera de proyectos 120 . . . • Beneficio directos a la población de: . por la conexión entre el centro del país con la frontera con Estados Unidos. Secretaría de urbanismo y medio ambiente del estado de Michoacán. que reúnen una población de 850 000 habitantes. • Acuerdos de las autoridades de los estados de la región basados en la viabilidad de los proyectos del corredor. • A la economía de las ciudades medias que forman parte de este corredor. bajo una planeación de largo plazo.En la región noreste del estado de Guanajuato se ve beneficiada una población de 200 000 habitantes aproximadamente. así como a nivel microrregión. • Contar con lineamientos claros que induzcan el ordenamiento territorial de la región. • Viabilidad de los proyectos del corredor por la concurrencia de recursos de los estados. industriales. • Optimización de los costos por la concurrencia de recursos.Descripción del proyecto 2.

00 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq.Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del Plan Maestro es de $700 000. Rafael Pérez Fernández Lugar y Responsable de la Urb. Cartera de proyectos 121 . Gto. Aurora Martínez López fecha integración de la ficha y del presupuesto León. Septiembre 2003..

• Identificación de los mecanismos y proyectos para potenciar la infraestructura existente y detonar otros centros de turismo cultural de interés ligados a las ciudades Patrimonio de la Humanidad. Morelia y Zacatecas. Querétaro. fomento a las actividades culturales y la generación de empleos. E. Macroproyecto: Promoción de los corredores turísticos y de patrimonio cultural. Querétaro. Creación del corredor turístico de las ciudades Patrimonio de la Humanidad de la región. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Ciudades de Morelia. desde el punto de vista de sus recursos naturales y culturales para la consolidación de nuevos corredores regionales. orientado al turismo cultural con proyección a nivel internacional. a través del tiempo han evolucionado en su vocación turística por lo que a la fecha disponen de prestigio a nivel nacional e internacional. así como de infraestructura turística. Guanajuato y Zacatecas. • Orientar las inversiones del sector público y privado. • Generación de empleo. 2/10/012 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. • Análisis del potencial turístico y cultural de estas ciudades. • Atracción de turismo internacional. lo que permita un crecimiento de la infraestructura existente. • Atracción de turismo a las capitales de los estados a partir de las cuales se puede generar nuevos circuitos turísticos a otros centros. Identificar la infraestructura necesaria que potencie la vocación del turismo cultural de las ciudades patrimonio.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Estudio de factibilidad para la creación del corredor de ciudades Patrimonio de la Humanidad: Guanajuato. • Proyección estatal a nivel internacional. • Generar una dinámica socioeconómica para las ciudades de Guanajuato. • Difusión de las ciudades Patrimonio de la Humanidad. sin embargo está pendiente el mejoramiento y algunos rezagos en servicios turísticos. • Características del proyecto 1. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Cartera de proyectos 122 . sitios y áreas naturales con potencial turístico ligados a estas ciudades. Morelia y Zacatecas. Objetivos Descripción del proyecto 2. Las ciudades de la región Centro Occidente que cuentan con el decreto por la UNESCO de ciudades Patrimonio de la Humanidad. Impulsar en forma selectiva el crecimiento industrial y urbano de los centros pequeños y nuevos polos que presenten condiciones más favorables. Querétaro.

Diagnóstico de infraestructura turística. Responsable de la Urb. Líder (es) de proyecto Programa de actividades Diagnóstico del potencial para el turismo cultural. Querétaro y Zacatecas. Rafael Pérez Fernández Lugar y León.00 preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Arq.3. Cartera de proyectos y programas para el aprovechamiento turístico. Querétaro y Zacatecas. Secretarías de desarrollo económico de los estados de Guanajuato. Secretarías de desarrollo urbano y obras públicas de los estados de Guanajuato. Michoacán. Michoacán. Instituciones que participan • • • Secretaría de Turismo. del presupuesto • • • Cartera de proyectos 123 . Aurora Martínez López fecha Octubre integración de la ficha y 2003. Gto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $1 500 000..

Macroproyecto: Corredor Manzanillo – Costa Alegre. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Cartera de proyectos 124 . • Incentivar el turismo. Los centros de población de vocación turística predominantemente de la microrregión. Cuautitlán de García Barragán. Instituciones que participan Comunicar con carreteras a cuatro carriles a Colima con el resto de los estados vecinos y con la zona turística costera de manera particular. como parte del corredor turístico de la región. El Grullo. Secretaría de comunicaciones y transportes. a través del Grupo caminero en coordinación con la SCT. Dirección general de infraestructura carretera. modernizando para eficientar la comunicación entre el estado de Colima hasta los límites con el estado de Jalisco. • Una población beneficiada de 720 849 habitantes. Líder (es) de proyecto Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Ampliación de dos a cuatro carriles en una longitud de 25 kilómetros. • Incentivar el turismo de esta zona. SCT. El estado de Colima completo se ve beneficiado de manera importante y la región de la Costa Sur de Jalisco. • Descripción del proyecto 2.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Casimiro Castillo. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3. Objetivos FICHA DE PROYECTO Ampliación de la carretera Manzanillo – Cihuatlán – Barra de Navidad – Puerto Vallarta. Secretaría de desarrollo urbano del estado de Jalisco. Dirección general de caminos. Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. • Fortalecer el puerto de Manzanillo. donde son parte los municipios de: Autlán de Navarro. 3/15/001 En ejecución Cihuatlán – Barra de Navidad. La Huerta y Villa Purificación. En el estado de Colima y Jalisco. enlazados al sistema carretero de manera eficiente y vinculados al puerto de Manzanillo una de las bases portuarias más importantes del país para la exportación. sobre la costa del Pacífico. • Mayor seguridad a los usuarios. • Costos de operación más bajos. Secretaría de desarrollo urbano del estado de Colima. Cihuatlán.

Aurora Martínez López Datos SCT Lugar y fecha León. Junio 2003.Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto N/D $250 000 000.00 Arq.. Rafael Pérez Fernández Urb. Cartera de proyectos 125 . Gto.

que esta obra se conecte con la carretera federal 200. Autopista del tipo A2. Dirección general de infraestructura carretera. enlazados al sistema carretero del altiplano. • Características del proyecto 1. 3/17/001 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente.. con ancho de corona de 12. Macroproyecto: Corredor Bahía de Banderas – San Blas. Secretaría de obras públicas del estado de Nayarit. Dirección general de infraestructura urbano y vial.0 mts. La costa norte del estado de Jalisco que corresponde a los municipios de Puerto Vallarta. • Incentivar el turismo. Compostela y Bahía de Banderas. en total este proyecto trae beneficios directos a más de 600 000 habitantes.0 kms. a través del Grupo caminero en coordinación con la SCT. una población de aproximadamente 400 000 habitantes resulta beneficiada. Nayarit. en los municipios de Tepic. Xalisco. y longitud de 140. para una velocidad de proyecto de 100 km/hr.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora FICHA DE PROYECTO Autopista Jala – Puerto Vallarta. • Incentivar la economía de la zona. han solicitado a la Secretaría de comunicaciones y transportes. nivel regional Instituciones que participan Cartera de proyectos 126 . Dar acceso directo del turismo nacional del centro del país hacia las costas. incluyendo el libramiento carretero Valle del Río Ameca. Beneficio esperado A nivel estatal B 3.. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Cabo Corrientes y Tomatlán también se ve favorecido con éste proyecto Centros de población de vocación turística predominantemente de la microrregión. En el estado de Jalisco y Nayarit sobre la costa del Pacífico. • Disminuir el tiempo de recorrido en un 30% con ésta nueva ruta. • Mayor seguridad a los usuarios. La Asociación de hoteleros y prestadores de servicios de Guayabitos. • En el estado de Nayarit. Secretaría de comunicaciones y transportes. Objetivos Descripción del proyecto 2. Localización geográfica Antecedentes Secretaría de comunicaciones y transportes. • Costos de operación más bajos. • En el estado de Jalisco se beneficia una población de 228 190 habitantes. El estado de Nayarit es el principal beneficiado con este proyecto. Secretaría de desarrollo urbano del estado de Jalisco.

000. Cartera de proyectos 127 . Rafael Pérez Fernández Urb. 115 kms. Ramal Tepic – Comspostela Costo aproximado de indemnizaciones por derecho de vía Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Arq. Aurora Martínez López Datos SCT $900 000 000.00 $1 146 000.Líder (es) de proyecto Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003. fecha Junio 2003.00 $200 000 000.00 Lugar y León..00 $30 000 000. SCT.00 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto Jala – Puerto Vallarta. Gto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $16 000 000.

a través del Grupo caminero en coordinación con la SCT. donde resulta prioritario construir las carreteras que enlazan las comunidades de la zona Huicot entre sí y con la región. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. En los estados de Nayarit. Cartera de proyectos 128 . Características del proyecto 1. pavimento y proyecto señalamiento para camino tipo C. 2. con una velocidad de diseño de 70 km/hr y con un tránsito diario promedio anual de 580 vehículos. Macroproyecto: Zona Huicot (Huicholes – Coras – Tepehuanes). Descripción del Construcción de terracerías. Con dos carriles de circulación de siete metros de corona. • Generación de alternativas para desarrollo productivo que de manera directa sean encausadas a la población de la zona. 4/15/021 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Beneficio esperado • Acercar servicios a la población de la zona Huicot. donde se consideraba la aportación de la Secretaria de comunicaciones y transportes de 1 988 mdp con recursos fiscales para la carretera Estación Ruiz – Fresnillo y 571 mdp con recursos fiscales para la carretera Santa María del Oro – Calvillo. el norte de Jalisco. Los nueve estados que conforman la región Centro Occidente han venido trabajando durante cuatro años la planeación estratégica y se han planteado la necesidad de incorporar las zonas con rezagos al desarrollo. Objetivos • Comunicar por carreteras la población que habita el noreste del estado de Nayarit. • Incentivar el desarrollo socioeconómico de esta zona. Zacatecas y Aguascalientes. Jalisco. • Preservar los recursos naturales y la cultura de la población.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Identificación de proyectos productivos aprovechando los recursos naturales existentes y habilitación de centros integradores de servicios microrregionales de la zona Huicot. obras de drenaje. Durante el 2000 y 2001 se integró información de varios proyectos carreteros de la región Centro Occidente. el suroeste de Zacatecas y Aguascalientes. que corresponde a la zona Huicot. aprovechando los recursos existentes.

SCT.Jalpa (Zacatecas) . del presupuesto Cartera de proyectos 129 . Líder (es) de proyecto Programa de actividades Convocatoria e inicio de obra 2003. • Aminorar la brecha del desarrollo dentro de la región. tiene un avance de 40% Ejecución del proyecto Responsable de la Arq. • Secretaría de desarrollo urbano del estado de Jalisco. • Subsecretaría de desarrollo urbano del estado de Aguascalientes. integración de la ficha y Urb. • Con la carretera Santa María del Oro (Nayarit) .A nivel estatal B 3.Tlaltenango (Zacatecas) . Rafael Pérez Fernández Lugar y León.San Martín de Bolaños (Jalisco) . • Secretaría de obras públicas del estado de Nayarit.Calvillo (Aguascalientes). Dirección general de la junta estatal de caminos.Huejuquilla (Jalisco) . la población beneficiada es de 84 800 habitantes de 75 localidades. nivel regional Instituciones que participan Gobiernos estatales con capacidad de respuesta para la población con mayores niveles de pobreza.Valparaíso (Zacatecas). tiene un avance al 50%. Dirección general de la Dirección de infraestructura urbana y vial. El tramo Ruiz – límite de los estados de Nayarit y Zacatecas. Dirección general de infraestructura carretera. • Secretaría de obras públicas del estado de Zacatecas. Dirección general de la comisión de caminos. • Con la carretera Estación Ruiz (Nayarit) . • Secretaría de comunicaciones y transportes. • Una región comunicada. Aurora Martínez López fecha Junio 2003. la población beneficiada es de 98 000 habitantes. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de N/D preinversión Elaboración del Proyecto El tramo de Santa María del Oro – límite de los estados de Ejecutivo Nayarit y Jalisco. Gto. de 110 localidades.

El gobierno del estado de Querétaro ha llevado a cabo una gestión importante ante la Dirección de patrimonio mundial de la UNESCO. En los estados de Querétaro. Macroproyecto: Sierra Gorda. teniendo como resultado la próxima expedición de la Declaratoria de los sitios y monumentos de las Misiones Franciscanas de la Sierra Gorda como Patrimonio de la Humanidad. • Generación de alternativas para desarrollo productivo. En los talleres de planeación de las autoridades de los estados que conforman la región Centro Occidente se han priorizado las zonas con rezagos para su incorporación al desarrollo. vinculado a infraestructura y equipamiento localizado en base a una estrategia territorial de concentración. aprovechando los recursos culturales y naturales con que cuenta. Cartera de proyectos 130 . procurando incentivar el desarrollo socioeconómico de la población. B nivel regional Aminorar la brecha del desarrollo dentro de la región. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. 2. • Realizar el Plan de desarrollo y ordenamiento territorial de la Sierra. A nivel estatal Gobiernos estatales con capacidad de respuesta para la población con mayores niveles de pobreza. Beneficio esperado • Acercar servicios a la población de la Sierra Gorda. con el propósito de preservar los recursos naturales y la cultura. encausadas de manera directa a la población de la zona. Descripción del • Realizar un Plan maestro que integre estrategias para proyecto potenciar el patrimonio cultural y natural de la Sierra.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Programa de manejo integral de la Sierra Gorda. San Luis Potosí y Guanajuato. donde se identifica la Sierra Gorda como uno de los espacios con altos niveles de marginación dentro de la región. 4/16/001 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Objetivos • Realizar el Plan de manejo de la ruta de las Misiones de la Sierra Gorda. basado en la definición de centros rurales de concentración de servicios. Características del proyecto 1. para llevar servicios a la población.

Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del Plan de manejo de la Sierra Gorda es de preinversión $578 450. Lic.00 Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq. comunicaciones y obras públicas del estado de San Luis Potosí. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto • Secretaría de desarrollo urbano y obras públicas del estado de Querétaro.3. a través de la Dirección general de ordenamiento territorial. • Secretaría de desarrollo urbano. Responsable de la Urb. Aurora Martínez López fecha Julio 2003. a través de la Dirección general de desarrollo urbano. a través de la Dirección general de sitios y monumentos y la Dirección general de desarrollo urbano. Jaime Font Fransi Gobierno del estado de Querétaro. • Secretaría de desarrollo social y humano del estado de Guanajuato. Gilberto Alvaradejo y Arq. Rafael Pérez Fernández Lugar y León. Gto. integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 131 .

Características del proyecto 1. 3.. Querétaro: 12 667 hab. se observa la necesidad de contar con un mejor sistema de enlaces interestatales. 4/16/005 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. localizado al centro-sur del estado de San Luis Potosí. • Fortalecer e incentivar económicamente la zona del norte del estado de Querétaro y la zona sur del estado de San Luis Potosí. Macroproyecto: Sierra Gorda. (2000) • Municipio San Ciro de Acosta. Instituciones que Gobiernos de los estados de San Luis Potosí y Querétaro. San Luis Potosí: 88 991 hab. se alcanzan conexiones de la red carretera federal. (2000) • Municipio de Jalpan de Serra. A través del mejoramiento de la red de carreteras interestatales. de 12 metros de corona. participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Cartera de proyectos 132 . Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Son aproximadamente 54 kms. tramo Jalpan – Río Verde. en el tramo Arroyo Seco – Río Verde. A partir del diagnóstico del Plan regional de la Sierra Gorda. B nivel regional Enlazar de forma directa el norte del estado de Querétaro con el Golfo y con el norte del país. Norte del estado de Querétaro y centro-sur del estado de San Luis Potosí. dos carriles de proyecto circulación. con una velocidad de diseño de 90 km/hr.. 2. 69 y 70. Objetivos • Enlazar de forma eficiente esta microrregión con el centro (ciudad de México) y el norte del país. Querétaro: 22 839 hab. en este caso entre la federales 120. San Luis Potosí: 10 493 hab. abriendo una interconexión interestatal entre los estados de San Luis Potosí y Querétaro.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Ampliación y mejoramiento de la carretera 69. Beneficio esperado • Municipio de Río Verde. y una capacidad de tránsito diario promedio anual de 3 900 vehículos. A nivel estatal La zona marginada del norte del estado de Querétaro fortalece su relación con el centro urbano más cercano. (2000) En total se beneficia una población de 134 990 habitantes. Descripción del Carretera tipo A2. que corresponde a Río Verde. (2000) • Municipio Arroyo Seco. en el tramo Jalpan – Arroyo Seco y 65 kms.

Cartera de proyectos 133 . Lugar y fecha Octubre 2003.Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Secretaría de desarrollo urbano y obras públicas del estado de Querétaro.

Características del proyecto 1.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Ampliación y mejoramiento de la carretera 120. se observa la necesidad de contar con un mejor sistema de enlaces Interestatales. Instituciones que Gobiernos de los estados de San Luis Potosí y Querétaro. A nivel estatal La zona marginada del norte del estado de Querétaro fortalece su relación con la Huasteca Potosina. (2000) • Municipio Landa de Matamoros. B nivel regional • Enlazar de forma directa el norte del estado de Querétaro con el Golfo. y una capacidad de tránsito diario promedio anual de 3 900 vehículos. Objetivos • Enlazar de forma eficiente esta microrregión con el centro (ciudad de México) y el norte del país. localizada al sureste del estado de San Luis Potosí. A partir del diagnóstico del Plan regional de la Sierra Gorda. participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Cartera de proyectos 134 . Querétaro: 19 493 hab. Norte del estado de Querétaro y sureste del estado de San Luis Potosí. 2. • Fortalecer e incentivar económicamente la zona del norte del estado de Querétaro y la zona sur del estado de San Luis Potosí. carretera tipo A2. 3. Descripción del Son aproximadamente 78 kms. (2000) En total se beneficia una población de 91 910 habitantes. Querétaro: 22 839 hab. con posibilidad de enlazarse a la carretera federal 85 proveniente del estado de Hidalgo. San Luis Potosí: 49 578 hab. de 12 metros proyecto de corona. 4/16/006 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Macroproyecto: Sierra Gorda. • Fortalecer la conexión entre los estados de Querétaro y San Luis Potosí a través de la carretera federal 120.. Beneficio esperado • Municipio de Xilitla. tramo Jalpan – Xilitla. (2000) • Municipio de Jalpan de Serra. dos carriles de circulación. con una velocidad de diseño de 90 km/hr.

Lugar y fecha Octubre 2003.Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Secretaría de desarrollo urbano y obras públicas del estado de Querétaro. Cartera de proyectos 135 .

Landa. lo cual constituirá una conexión alterna hacia la ciudad de México. Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. # # # # # # La Alberca Palo Verde # La Polvareda Las Vallas Barrio # # La Reforma # a u t i q r e b A l a L # # La Campana QRO # # Jacalilla # # S # Y # # # # 180 # Las Ánimas Barrio de Buena Vista # LANDA DE MATAMOROS # zacintla Otates # N Pacula W S E Antecedentes La estructura urbana de la zona serrana es el eje de sus movimientos funcionales. Arroyo Seco. Camino Interestatal de Landa de Matamoros. Disponer de vías alternas hacia la ciudad de México.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Pavimentación del camino Landa-Pacula. Para los municipios de Jalpan. Objetivos Descripción del proyecto 2. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. por lo que es necesario eficientar dicha estructura. siendo necesario en el ámbito regional. municipio de Querétaro a Pacula. se tendría una conexión hacia la carretera federal No. Características del proyecto 1. Población municipio de Pacula: 5 583 habitantes. Macroproyecto: Sierra Gorda. Valles. 4/16/007 Ficha de proyecto. municipio de Hidalgo. 85 Portezuelo-Cd. Construcción de camino y puente sobre el Río Moctezuma longitud aproximada de carretera 20 km. Población municipio de Landa: 19 493 habitantes. Beneficio esperado A nivel estatal Cartera de proyectos 136 . aumentar las vías carreteras hacia el estado de Hidalgo por el municipio de Landa de Matamoros.

Líder (es) de proyecto Programa de actividades Definición de trazo Proyecto de presa Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Secretaría de desarrollo urbano y Responsable de la obras públicas del estado de integración de la ficha y Querétaro. 85.B nivel regional 3. y una intercomunicación entre los estados de Hidalgo y Querétaro Comisión federal de electricidad (se propone que el puente sobre el Río Moctezuma. del presupuesto Lugar y fecha Octubre de 2003. Instituciones que participan Con el entronque a la carretera federal No. se contaría con acceso alterno hacia el centro del país de toda la región serrana del estado. Cartera de proyectos 137 . sea la cortina de una presa sobre el mismo río) Secretaría de comunicaciones y transportes.

Pisaflores. Pavimentación de terracería existente Agua Zarca . Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Cartera de proyectos 138 . municipio de Querétaro a Pisaflores. (2000) Población del municipio de Landa: 19 493 hab. Población del municipio de Pisaflores: 11 051 hab. municipio de Landa. Objetivos Descripción del proyecto 2. (2000) Se refuerzan los movimientos de bienes y personas entre las localidades de la región. Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Pavimentación del camino Agua Zarca. Características del proyecto 1. Macroproyecto: Sierra Gorda. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. con una longitud de 5. municipio de Pisaflores. Como parte de la estrategia regional de mejoramiento del sistema de enlaces interestatal de pequeña escala.Pisaflores. se identificó como una acción importante el mejoramiento y ampliación del sistema de enlaces de la región. Querétaro . EL Madroñoo Yerbabuena # MEX El Sabino # # Potro del LlanoEl Gavilán # # La Agüita # # La Silleta Puerto de Guadalupe El Naranjo # # NeblinasS # # El Aguacate # # El Capulín lín cu Tan El Charco La Florida # Puerto de Río Verdito an#Agustín Puerto # del Sabino Cerro de # San Agustín El Humo # # El Pemoche # # La Lima Mesa del Jagüey Agua # Zarca M esadel Fortín # S # La Yesca# # Puerto Hondo Camarones # # El Banco # # # La Reforma San Juanito # # # # San Onofre# La Arboleda # # Rincón de Piedra Blanca # El Sabinito # # Las Mesitas # # S # Tres Lagunas # Mesa del Coroso Santa Inés N # Jagüey Colorado # # # # El Zacatal # # Tangojo W S E Antecedentes Dentro de las acciones por emprender dentro del Plan regional de la Sierra Gorda.8 km. 4/16/008 Ficha de proyecto. Hidalgo. reforzando también los mercados locales. municipio de Hidalgo. Mejoramiento del sistema de enlaces de la microrregión. Camino interestatal de Landa de Matamoros.

3. Instituciones que Gobiernos de los estados de Hidalgo y Querétaro. Octubre 2003. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la Secretaría de desarrollo urbano y Lugar y integración de la ficha y obras públicas del estado de fecha del presupuesto Querétaro. Cartera de proyectos 139 . participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Pavimentación de terracería existente.

Cartera de proyectos 140 . que corresponde a la Sierra Gorda. con una extensión aproximada de 87 km. Descripción del Pavimentación de una terracería existente entre los estados de proyecto Guanajuato y Querétaro. • Preservar los recursos naturales y la cultura de la población. Macroproyecto: Sierra Gorda. Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Antecedentes A partir del diagnóstico del Plan regional de la Sierra Gorda. se observa la necesidad de contar con un mejor sistema de enlaces interestatal Características del proyecto 1. Objetivos • Comunicar por carreteras la población que habita el noroeste del estado de Querétaro y el norte de Guanajuato. 4/16/025 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. • Incentivar el desarrollo socioeconómico de esta zona.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Mejoramiento de camino Tolimán – Concá.

en este caso entre la federales 120 y 69. abriendo una interconexión interestatal entre los estados de Guanajuato y Querétaro. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Secretaría de desarrollo urbano y Responsable de la obras públicas del estado de integración de la ficha y Querétaro. Gobiernos de los estados de Guanajuato y Querétaro. Se contaría con una conexión con localidades del estado de Guanajuato que se sirven de los servicios de cabeceras municipales de Querétaro. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3. se alcanzan conexiones de la red carretera federal. • Municipio Atarjea (Guanajuato): 5 179 hab.2. Lugar y fecha Octubre 2003 Cartera de proyectos 141 . • Municipio Peñamiller (Querétaro): 16 557 hab. del presupuesto • Municipio de Tolimán (Querétaro): 21 266 hab. A través del mejoramiento de la red de carreteras interestatales.

con posibilidades reducidas para el desarrollo de las localidades predominantemente rurales. En el sentido este-oeste está la carretera federal 49 que une las capitales de los estados con el mismo nombre. a través del Grupo de ordenamiento territorial y urbano. Siendo la principal característica de esta microrregión la fisiografía y medio físico natural de planicie semidesértica. Zacatecas y San Luis Potosí. Sin embargo. Santo Domingo (San Luis Potosí) y Pinos. de conexión con la frontera con Estados Unidos. Villa de Cos y Concepción del Oro (Zacatecas). El este del estado de San Luis Potosí y el centro-oeste del estado de Zacatecas. son prácticamente inexistentes en esta basta extensión. Cartera de proyectos 142 . se identifica como uno de los espacios con rezagos dentro de la región Centro Occidente. • Evaluar en un estudio las posibles actividades productivas vinculadas a la preservación y aprovechamiento de los recursos naturales y la cultura de la población. Objetivos • Realizar el estudio para la factibilidad del Plan de desarrollo y ordenamiento territorial del Semidesierto. en el área de colindancia de estas dos entidades hasta los límites norte.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica FICHA DE PROYECTO Plan Maestro de desarrollo y ordenamiento territorial del semidesierto. Macroproyecto: Semidesierto de San Luis Potosí – Zacatecas. • Distinguir los proyectos complementarios para el adecuado desarrollo y ordenamiento del territorio de la región. Esta zona corresponde a la parte más al norte de la región. por lo que representa la salida de los dos principales corredores carreteros norte-sur de la región y del país. el sistema de enlace eficiente complementario para articularse a estos corredores y de integración de las localidades del Valle del Salado. • Dimensionar los impactos y beneficios para la región. que sobre la zona se asientan. Características del proyecto 1. basado en un sistema de enlaces y la habilitación de centros rurales de concentración de servicios microrregionales en: Salinas. 4/17/002 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Antecedentes Consejo sectorial de desarrollo urbano y ordenamiento territorial.

Cañitas de Felipe Pescador. Santo Domingo. General Pánfilo Natera. Villa de González Ortega. Beneficio esperado A nivel estatal B 3. nivel regional Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Realizar un Plan Maestro donde se considere el mejoramiento y apertura de la infraestructura de enlace. industriales. • Elevar el nivel de interacción de la población rural con las ciudades medias más próximas. El Salvador. • Una región comunicada. Programa de actividades Cartera de proyectos 143 . a través de la Dirección general de desarrollo urbano. aprovechando los recursos existentes. como parte de una estrategia territorial con beneficio a nivel microrregional al detonar nuevas economías e incorporar los recursos urbanos. culturales y naturales existentes. • En San Luis Potosí se benefician: Ahualulco. • Disminuir el nivel de marginación de la población de las localidades rurales al acercar servicios a través de obras de infraestructura y equipamiento social • Contar con lineamientos claros que induzcan el ordenamiento territorial de la región. • Beneficios directos a la población. • Secretaría de obra pública del estado de Zacatecas. Pánuco. Guadalupe. comunicaciones y obras públicas del estado de San Luis Potosí. • Aminorar la brecha del desarrollo dentro de la región. comunicaciones y obras públicas del estado de San Luis Potosí. Catorce. Salinas. San Luis Potosí. Fresnillo. con una población de 628 275 habitantes. vinculada a infraestructura y equipamiento social localizada en base a una estrategia territorial de concentración. Villa de Ramos. a través de la Dirección general de desarrollo urbano. • Generación de alternativas para el desarrollo productivo para la población de la zona. Calera. Villa de Cos. Gobiernos estatales con capacidad de respuesta para la población con mayores niveles de pobreza. • Secretaría de desarrollo urbano. Ojocaliente.Descripción del proyecto 2. Secretaría de desarrollo urbano. Charcas. Río Grande. Villa de Arista. Mazapil. Mexquitic de Carmona. a través de la Dirección general de desarrollo urbano. con una población de 898 056 habitantes. Venado y Venegas. para llevar servicios a la población. Moctezuma. General Enrique Estrada. • En Zacatecas se benefician: Concepción del Oro. Villa Hidalgo y Pinos. En la región la población que se beneficia de manera directa con la integración del Semidesierto es de 1 526 331 habitantes.

Gto. Rafael Pérez Fernández Lugar y Responsable de la Urb.00 preinversión Elaboración del Proyecto N/D Ejecutivo Ejecución del proyecto N/D Arq.Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de El costo del Plan Maestro es de $700 000. Octubre 2003 Cartera de proyectos 144 . Aurora Martínez López fecha integración de la ficha y del presupuesto León.

Se presenta una deficiente representación de productores de la cadena. No existen organizaciones de productores consolidadas y que operen a favor de las bases de productores. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Cartera de proyectos 145 . Poca investigación y generación de tecnología al alcance de los productores. en este marco se encuentra el cultivo del agave. Desarticulación entre productores. confiable. 2/01/007 Ficha de proyecto. Falta de financiamiento para productores libres para el mantenimiento. No existe una instancia e instrumento de planeación concertada entre los actores de la cadena. Definición precisa del territorio donde se pretende implementar el proyecto.Organización de los productores 2. Se refiere al consejo sectorial o instancia de participación social que está promoviendo el proyecto. En la actualidad los inmensos problemas y desequilibrios de la población. Cobertura regional – interestatal. se observa: • • • • • • • • • Desorden en la cadena entre la producción y consumo de agave provocada por la plantación indiscriminada y sin planeación. • Impulso a la articulación horizontal y vertical de las cadenas productivas del sector rural. Pueden anexarse planos de localización. Poca difusión de información y desarrollo tecnológico en los sistemas de producción y comercialización. Desarrollo de una cultura financiera rural 3. industriales e instituciones. • Desarrollo y fortalecimiento de la organización económica de los productores. No se cuenta con un padrón de productores. Macroproyectos: Liderazgo de las industrias líderes y de tecnologías de punta. están estrechamente relacionados con la escasez de alimentos y su dificultad para conseguirlos teniéndose entre otras causas. respondiendo más a los requerimientos de una industria y menos a una opción productiva de desarrollo rural. jima y comercialización. 1. Alianzas estratégicas con la agroindustria local y regional. Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. la degradación de los recursos naturales por la presión que se ejerce sobre ellos y por las inadecuadas prácticas de manejo que son utilizadas en las actividades productivas.Desarrollo rural Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Programa de regulación del cultivo del agave. Por tanto.

3. etcétera. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación. Búsqueda de una opción sustentable. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. Apoyo a la cadena con énfasis en los productores. Acciones necesarias para contar con organizaciones de productores de base. Impulsar un proyecto de formación de Integradoras de organizaciones conformadas por profesionales altamente calificados. participativas y con visión empresarial. radio de influencia. legalmente constituidas.Antecedentes (continuación) • • • • • • Falta de alternativas para la comercialización de agave entre productores libres. Características del proyecto • 1. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto. en relación con el macroproyecto asociado. estados y municipios. 2. técnica y administrativa. Contar con un inventario de industrias y su capacidad instalada. Buscar alternativas de diversificación de productos derivados del agave. Falta de capacitación organizacional. Población beneficiada. No existe diversificación de productos derivados del agave. promoción y ejecución del proyecto. No se respeta la norma de cambio de uso del suelo. B nivel regional En la escala microrregional. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. Elaborar el directorio o padrón de productores a nivel regional. Líder (es) de proyecto Jalisco y Querétaro. Establecer con base en la normatividad vigente y un análisis de la situación que se presenta en cada estado. una propuesta que permita ordenar y planificar esta cadena productiva para que dé certidumbre a los diferentes eslabones y que sea sustentable. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Descripción del proyecto Beneficio esperado Cartera de proyectos 146 . Se presenta un gran impacto en el aspecto ecológico (por el uso de agroquímicos y otras prácticas culturales). La falta de una visión empresarial entre los productores pequeños evidencia el gran rezago en el eslabón de la producción primaria. Objetivos • • • • • • • Esta ficha servirá para definir los términos de referencia para contratar una consultoría que elaborará el proyecto ejecutivo.

la dificultad para acceder a recursos crediticios. El pequeño productor desorganizado. El rezago del sector rural en los últimos años ocasionado entre otras razones por la falta de oportunidades y apoyos adecuados trae como consecuencias. • Desarrollo y fortalecimiento de la organización económica de los productores. Identificado como uno de los problemas más sensibles en el proceso productivo. Lo anterior debido por una parte a factores como el entorno globalizador de la economía que gradualmente ha venido afectado diversas ramas productivas y a una desregulación gubernamental como consecuencia de ello hay una deficiente planeación en los sistemas y épocas de producción que derivan en volúmenes de producción sin destino y por una concentración de la oferta en periodos reducidos ante la dificultad de los productores por administrar centros de acopio y contar con esquemas de financiamiento oportunos y competitivos. 1. la degradación de los recursos naturales por la presión que se ejerce sobre ellos y por las inadecuadas prácticas de manejo que son utilizadas en las actividades productivas. Pueden anexarse planos de localización. la falta de liquidez en la economía de los productores. Definición precisa del territorio donde se pretende implementar el proyecto. la comercialización de los productos agropecuarios se ha convertido en un cuello de botella que ha venido acrecentando la inconformidad y la manifestación de los productores en diversos productos agropecuarios. Macroproyecto: Fortalecimiento y modernización de las industrias tradicionales.Organización de los productores 2. Desarrollo urbano industrial del Cañón de Juchipila. Cartera de proyectos 147 . Cobertura regional interestatal. inmensos problemas y desequilibrios de la población. teniéndose entre otros efectos. Consejo de desarrollo rural integral. limitan la aplicación de adelantos tecnológicos y de mejores esquemas empresariales.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Programa de fortalecimiento y modernización de la cadena productiva del fríjol. • Impulso a la articulación horizontal y vertical de las cadenas productivas del sector rural. 2/02/002 Y 3/09/004 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. la exposición al alineamiento internacional de los precios de los granos. Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. dando lugar a bajos niveles de productividad y rentabilidad. Alianzas estratégicas con la agroindustria local y regional. Desarrollo de una cultura financiera rural 3.

la experiencia de organización de productores por la vía de una Integradora estatal de fríjol conformada por 36 SPR y 10 000 productores en Zacatecas. mediano y largo plazo. la ausencia de formación empresarial y la carencia de un proyecto que gradualmente los coloque en posibilidades de obtener mejores y mayores beneficios no permiten conjuntar esfuerzos para avanzar en el fortalecimiento de la cadena. democráticas y con proyectos de corto. es evidente que tendremos otras posibilidades de futuro sí promovemos la creación de organizaciones económicas de base autónomas. Guanajuato. dependen de empresas exportadoras con un alto dinamismo y fortaleza en los mercados globales difíciles de sustituir. la desorganización. Objetivos • En general los productores no tienen recursos para adquirir los insumos por la descapitalización y la falta de crédito accesible. Características del proyecto 1. ocupadas en mantener y aún mejorar el lugar donde viven porque les permite una vida digna. • Las alternativas que se proponen además de la Integradora serían. Nayarit. Querétaro y Aguascalientes para que se conforme una Integradora comercializadora regional del Centro Occidente y que sea a través de organizaciones económicas de base. San Luis Potosí. los productores no conocen el funcionamiento de los mercados y por tanto el comportamiento de los precios. • Elaborar un proyecto de multiplicación de semillas mejoradas para garantizar un potencial productivo a productores que formen parte de la Integradora. Adicionalmente se presentan varios problemas de considerable importancia. sin proyecto de futuro y sin capacidad para integrarse activamente a los procesos que demanda la globalización. ni a los consumidores finales. Con esto queremos plantear la falta de capacidad para presentar como organizaciones.Antecedentes (continuación) Hoy tenemos un sector atrasado. Cartera de proyectos 148 . proyectos que involucren a importantes grupos de productores para lograr un impacto microrregional y regional como base de una integración socioeconómica que requieren las regiones para su desarrollo. Es importante. que pudiera acopiar 600 000 toneladas de fríjol. empaque y comercialización y en su caso la industrial. sociedades o empresas. De igual manera que en el caso anterior. buscar recursos para apoyar a esta organización con cargo al fondo especial a la inversión de fríjol. Jalisco. como son centros de acopio. permite proponer para los estados de Zacatecas. es decir se lograría comercializar por esta vía el 42% de la producción nacional a través de esta región de Centro Occidente la más importante en la producción de fríjol. sin embargo destacar que la gran mayoría de estos productores enfrentan dificultades enormes para integrarse a la cadena en sus partes de valor agregado.

B nivel regional En la escala microrregional. 3. radio de influencia. promoción y ejecución del proyecto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto Objetivos (continuación) Cartera de proyectos 149 . • Definir esquemas de agricultura con destino y buscar alternativas que permitan ubicar volúmenes y superficies a sembrar por variedades. • Analizar las mejores opciones de desarrollo de la industria frijolera de la región Centro Occidente. incluyendo sistemas apropiados de manejo de agua. Descripción del Se espera una cuantificación y dimensionamiento y pueden proyecto anexarse planos con datos básicos. • Mejorar la transferencia de tecnología a través de un adecuado asesoramiento. • Proponer esquemas de comercialización y financiamiento que posibiliten un mayor período de ventas a favor de los productores. estados y municipios.• Adecuar tecnología de labranza para reducir erosión y costos. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. etcétera. Beneficio esperado Población beneficiada. en formatos pequeños 2. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación. Líder (es) de Proyecto La(s) institución(es) y cargos gubernamentales responsables de la promoción y ejecución. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. en relación con el macroproyecto asociado. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto.

es de destacar que la agroindustria de alimentos balanceados ha tenido una dinámica importante en la década de los 90. Macroproyecto: Fortalecimiento y modernización de las industrias tradicionales. Jalisco).Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Modernización de la industria cárnica.63. Desarrollo urbano industrial y turístico de la microrregión de Los Altos (Aguascalientes. debido a la disminución de la actividad de los ganaderos que enfrentan una competencia en las importaciones de productos cárnicos y por tanto han tenido una considerable pérdida de mercado. 2/02/006 y 3/11/007 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. El 40% de la carne de res que se consume en el país es importada. se ha presentado un crecimiento importante al pasar de 289 919 toneladas en 1980 a 305 969 en 1990 y mayor incremento en el año 2000 al pasar a una producción de 381 322 toneladas lo que representó un porcentaje de 24. • Alianzas estratégicas con la agroindustria local y regional. Proyecto a desarrollar en los nueve estados que conforman la región Centro Occidente. aunque en los últimos años esta dinámica se ha visto afectada. • Impulso a la articulación horizontal y vertical de las cadenas productivas del sector rural. Consejo regional de desarrollo rural integral.4%. • Promoción de proyectos integrales en cadenas productivas (nivel horizontal y vertical). Cartera de proyectos 150 . El subsector pecuario en su conjunto representa para la región Centro Occidente una actividad de gran importancia desde el punto de vista social y económico. para el año 1999 la producción nacional fue de 1 401 078 y la producción de la región mantiene la misma relación porcentual. En el conjunto de los estados de la región. representando la producción regional en este rubro un 27. La producción de bovino para carne en canal en 1990 a nivel nacional fue de 1 113 919 toneladas. • Desarrollo y fortalecimiento de la organización económica de los productores.

los viciados sistemas de comercialización. provocando una mayor contracción en los inventarios al destinarse una cantidad mayor de ganado al abasto. El alto volumen de carnes importadas ha impactado en forma desfavorable a los ganaderos que han estado presionando a las autoridades de los diferentes niveles de gobierno para que apliquen medidas en cuanto a la revisión de la calidad de los productos que se importan y los que se producen en el país. elevar su tecnificación. Características del proyecto 1. así como mejorar los ingresos de los productores. Objetivos • Promover la organización de los productores e integración de cadenas agroalimentarias pecuarias. lo que afecta el desarrollo del hato y la consolidación de la operación en los corrales de engorda. para lograr una mayor eficiencia en nuestra producción y andamiaje comercial agrícola y pecuario. comercialización y consumo. • Proteger a este sector de enfermedades y asegurar que los alimentos sean manejados con procedimientos de calidad e inocuidad a fin de incrementar su participación en los mercados nacionales e internacionales. • Promover la consolidación y desarrollo de la producción ganadera. así como contribuir a la preservación del medio ambiente. La producción de carne bovina. actividad que se ve más favorecida por el financiamiento. ha enfrentado restricciones en los apoyos en la actividad. en tanto que el proceso de cría se ha descuidado al grado de presentar una actividad poco rentable para los productores. productividad y competitividad. La situación de la producción de carne bovina. a través de la certificación de los procesos productivos y de los insumos que son utilizados en los mismos. el intermediarismo innecesario.Antecedentes (continuación) La situación adversa que se enfrenta obliga al cierre de un numeroso conjunto de granjas sobre todo de pequeños productores y también de productores de ganado en forma extensiva que son los que operan en condiciones muy precarias. para que con toda claridad y transparencia los productores y población en general dispongan de información que les permita normar sus decisiones y cuenten con mayor seguridad en el consumo de alimentos sanos. mediante el fomento regulación y organización de la actividad y su mejor vinculación con los procesos de transformación. la marcada estacionalidad. la ineficiente organización de los productores. presenta problemas estructurales caracterizados por la predominancia de los sistemas extensivos de producción. Cartera de proyectos 151 .

• Considerar en la elaboración del proyecto los siguientes problemas de la actividad ganadera: - Baja disponibilidad de forraje. - Baja calidad genética del hato y baja eficiencia reproductiva. - Problemas de tipo sanitario. - Bajo nivel tecnológico en las explotaciones. - Problemas de comercialización. Descripción del Se espera una cuantificación y dimensionamiento y pueden proyecto anexarse planos con datos básicos, en formatos pequeños. 2. Beneficio esperado Población beneficiada, radio de influencia, estados y municipios, etcétera. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. B nivel regional En la escala microrregional, en relación con el macroproyecto asociado. 3. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto. Líder (es) de proyecto La(s) institución(es) y cargos gubernamentales responsables de la promoción y ejecución. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación, promoción y ejecución del proyecto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Objetivos (continuación)

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Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica

FICHA DE PROYECTO Fortalecimiento de la cadena del mango en los estados de Michoacán, Nayarit, Jalisco y Colima. 2/02/016 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva desde el desarrollo social y cultural. Macroproyecto: Fortalecimiento y modernización de las industrias tradicionales.

Antecedentes

Consejo de desarrollo rural integral. Definición precisa del territorio donde se pretende implementar el proyecto. Cobertura regional – interestatal. Pueden anexarse planos de localización. En 1980 fueron sembradas 72 945 hectáreas de hortalizas (incluye ajo, calabacita, cebolla, chícharo, chile seco, chile verde, pepino, tomate verde), para 1990 la superficie fue de 100 082 hectáreas y para 2000 la superficie se incrementó a 120 844 hectáreas. La superficie sembrada con hortalizas representa el 4.67% de la superficie destinada a cultivos agrícolas en la región. En el año de 1980 se cosechó un volumen de 500 016 ton., para 1990 el volumen creció a 854 955 ton. y para 2000 el volumen cosechado fue de 1178 910 ton. La superficie de cultivos perennes en 1980 fue de 168 676 hectáreas, para 1990 se incrementó a 232 183 y para 2000 llegó a 273 056 hectáreas. Para el año 2000, el incremento en la superficie plantada de cultivos perennes fue de un 61.88% más que en el año 1980, un crecimiento promedio para la región de 37.65% para la década 1980-1990 y de 17.60% para la de 19902000, por lo que en los últimos años ha decrecido el ritmo de las superficies plantadas con estos cultivos. Sin embargo, es importante destacar que la gran mayoría de estos productores enfrentan dificultades enormes para integrarse a la cadena en sus partes de valor agregado, como son centros de acopio, empaque y comercialización en los mercados internacionales. Asimismo, la desorganización, la ausencia de formación empresarial y la carencia de un proyecto que gradualmente los coloque en posibilidades de obtener mejores y mayores beneficios no permiten conjuntar esfuerzos para avanzar en el fortalecimiento de la cadena. Adicionalmente se presentan varios problemas de considerable importancia; dependen de empresas exportadoras con un alto dinamismo y fortaleza en los mercados globales difíciles de sustituir, los productores no conocen el funcionamiento de los mercados y por tanto el comportamiento de los precios, ni a los consumidores finales.

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Antecedentes (continuación)

Generalmente hay una enorme pérdida de producto en campo, los paquetes tecnológicos que aplican no están validados en su impacto ambiental, hay un importante deterioro de recursos suelo-agua, (este no cuantificado) y como consecuencia no hay reinversión que proteja la recuperabilidad y sustentabilidad de estos recursos que deben ser altamente apreciados en forma integral. La presencia de las acciones de gobierno va atrás de los procesos y tampoco muestra capacidad para que desde su función aporte elementos que regulen y posibiliten el desarrollo empresarial equilibrado, en lo económico, social y en lo sustentable.

Características del proyecto 1. Objetivos • Establecer mecanismos para lograr una intervención de los estados participantes que posibilite un mejor equilibrio entre los participantes de la cadena, para lograr una actividad de mayor certidumbre, con márgenes de utilidad razonables y la incorporación del componente de sustentabilidad de manera integral, para lograr un manejo de los recursos naturales más amigable con el medio ambiente. • Apoyar integralmente procesos de organización empresarial de los productores. • Proponer esquemas apropiados de financiamiento que den cobertura a todos los requerimientos de los productores hasta la comercialización. Descripción del Se espera una cuantificación y dimensionamiento y pueden proyecto anexarse planos con datos básicos, en formatos pequeños. 2. Beneficio esperado Población beneficiada, radio de influencia, estados y municipios, etcétera. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. B nivel regional En la escala microrregional, en relación con el macroproyecto asociado. 3. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto. Líder (es) de proyecto La(s) institución(es) y cargos gubernamentales responsables de la promoción y ejecución. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación, promoción y ejecución del proyecto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto

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Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional

FICHA DE PROYECTO Proyecto de control zoosanitario en puntos interestatales en la RCO. 2/04/016 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Macroproyectos: Sistema de comercio interior. • Reestructuración de las instituciones públicas del sector rural en un Programa integral. • Impulso a la articulación horizontal y vertical de las cadenas productivas del sector rural. • Desarrollo y fortalecimiento de la organización económica de los productores. Consejo de desarrollo rural integral. Definición precisa del territorio donde se pretende implementar el proyecto. Cobertura regional – interestatal. Pueden anexarse planos de localización. • La calidad e inocuidad alimentaria es el futuro del control sanitario, la población demandará en mayor medida productos pecuarios producidos en forma más amigable con el medio ambiente y más confiables en cuanto a salud. • El estatus zoosanitario de cada estado de la región es muy heterogéneo y sus sistemas de control no pueden con un tránsito de productos que pone en riesgo los avances microrregionales. • Las casetas de control son insuficientes y las existentes no disponen de los medios y el personal calificado para lograr un alto desempeño. • En la región desde 1998 se cuenta con una experiencia muy importante de reuniones de intercambio de experiencias y coordinación de acciones emergentes entre los responsables de sanidad pecuaria, esta instancia operativa puede ser la base de un sistema regional de sanidad pecuaria. • La ley federal no permite la intervención plena e integral de los tres niveles de gobierno que posibilite una intervención pronta y expedita. Esto entre otros aspectos impide una adecuada acción preventiva en los centros de producción, en el tránsito de los productos y en los puntos de destino de estos productos.

Instancia promotora Localización geográfica

Antecedentes

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Características del proyecto 1. Objetivos Establecimiento de un sistema regional de control zoosanitario que opere considerando estándares internacionales, que proteja el tránsito de productos de calidad en un marco de certidumbre y transparencia. El sistema debe operar con Centros de verificación y control estratégicamente ubicados a nivel de la región, debe disponer de una amplia difusión sobre restricciones y sanciones y de mecanismos de control que eviten actos de corrupción y desviaciones. Adicionalmente se deberán realizar acciones de control preventivas con los productores de la región para disponer de un padrón clasificado de los mismos que entre otros aspectos defina el estatus de cada productor en cuanto a prácticas sanitarias y sus posibilidades de mercados. Descripción del Se espera una cuantificación y dimensionamiento y pueden proyecto anexarse planos con datos básicos, en formatos pequeños. 2. Beneficio esperado Población beneficiada, radio de influencia, estados y municipios, etcétera. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. B nivel regional En la escala microrregional, en relación con el macroproyecto asociado. 3. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto. Líder (es) de proyecto Aguascalientes, San Luis Potosí y Zacatecas. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación, promoción y ejecución del proyecto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto

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Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional

FICHA DE PROYECTO Control fitosanitario en la región Centro Occidente. 2/04/017 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Macroproyectos: Sistema de comercio interior.

• Reestructuración de las instituciones públicas del sector rural en un Programa integral. • Impulso a la articulación horizontal y vertical de las cadenas productivas del sector rural. • Desarrollo y fortalecimiento de la organización económica de los productores. Instancia promotora Consejo de desarrollo rural integral. Localización geográfica Definición precisa del territorio donde se pretende implementar el proyecto. Cobertura regional – interestatal. Pueden anexarse planos de localización. Antecedentes • La calidad e inocuidad alimentaria es el futuro del control sanitario, la población demandará en mayor medida productos agrícolas producidos en forma más amigable con el medio ambiente y más confiables en cuanto a salud. • El estatus fitosanitario de cada estado de la región es muy heterogéneo y sus sistemas de control no pueden con un tránsito de productos que pone en riesgo los avances microrregionales. • Las casetas de control son insuficientes y las existentes no disponen de los medios y el personal calificado para lograr un alto desempeño. Características del proyecto 1. Objetivos • Establecer un plan de acciones entre los estados de la región para llegar en un tiempo determinado a un estatus sanitario superior y definir un sistema de control de entradas y salidas de productos que establezca etapas y tiempos hasta llegar a contar con un sistema regional. • El sistema debe operar con Centros de verificación y control estratégicamente ubicados a nivel de la región, debe disponer de una amplia difusión sobre restricciones y sanciones y de mecanismos de control que eviten actos de corrupción y desviaciones. • Adicionalmente se deberán realizar acciones de control preventivas con los productores de la región para disponer de un padrón clasificado de los mismos que entre otros aspectos defina el estatus de cada productor en cuanto a prácticas sanitarias y sus posibilidades de mercados.

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para legislar sobre la movilización de plantas o tubérculos para siembras de especies vegetales portadoras de enfermedades o virosis como agaves. en formatos pequeños. Beneficio esperado Población beneficiada. Descripción del Se espera una cuantificación y dimensionamiento y pueden proyecto anexarse planos con datos básicos. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Objetivos (continuación) Cartera de proyectos 158 . 2. guayaba y durazno principalmente. en relación con el Macroproyecto asociado. San Luis Potosí y Zacatecas. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. chile. cebolla. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. Líder (es) de proyecto Representantes de los estados de Aguascalientes. radio de influencia. • Continuar conviniendo con la federación recursos para fortalecer las campañas fitosanitarias de importancia cuarentenaria nacional y plagas o enfermedades endémicas. B nivel regional En la escala microregional. etcétera. papa.• Formular Normas Oficiales Mexicanas Fitosanitarias. estados y municipios. 3. promoción y ejecución del proyecto.

Jalisco. áreas donde se están aplicando medidas para controlar. Y por otra parte se ve afectada su comercialización tanto en el mercado nacional como en el internacional. cítricos en casi todas sus variedades. Atendiendo a esta clasificación. Por tal motivo. abatir. guayaba. • Estados afectados (zonas bajo control fitosanitario): Colima. Como en la región se cuenta con siete estados bajo control fitosanitario. Estrategia 2. con la finalidad de prevenir.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización Geográfica FICHA DE PROYECTO Campaña contra moscas de la fruta 2/04/018 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Guanajuato. • Estados con poca presencia (fase de baja prevalencia): Aguascalientes y 48 municipios de Zacatecas. Esta campaña se sustenta en la Norma Oficial Mexicana NOM-023-FITO-1995. es decir. Consejo sectorial de desarrollo rural integral de la región Centro Occidente. con poca presencia de plagas. tratar de disminuir la presencia de alguna plaga en las cosechas. estas provocan mermas del 20 al 30% de la producción. la campaña contra moscas de la fruta tendrá su localización en todo el territorio de la región Centro Occidente. la continuidad de la campaña contra las moscas de la fruta sería benéfico para todos ellos y además se estaría protegiendo a los dos estados. Antecedentes Cartera de proyectos 159 . Querétaro. los estados de la región se localizan en las siguientes categorías. Nayarit. combatir y erradicar esta perjudicial plaga. la SAGARPA impulsó el proyecto fitosanitario denominado Campaña nacional contra moscas de la fruta. En este sentido. mamey. de una nueva infestación. etc. Macroproyecto: Sistema de comercio interior. en 1992. Michoacán. chicozapote. Las moscas de la fruta es la principal plaga de la fruticultura en México. La SAGARPA establece tres categorías fitosanitarias de acuerdo a la presencia de la plaga y a los resultados obtenidos una vez que han sido aplicadas las medidas de detección y control. San Luis Potosí. erradicar. publicada en el Diario Oficial de la Federación en febrero de 1999. o en su caso. Impulso a la productividad y rentabilidad de la producción agropecuaria. alcanzando a más de 30 especies de frutales comerciales como mango.

se logró suprimir la población nativa de la plaga en las áreas comerciales y marginales del norte. La producción y la comercialización de los productos frutícola no se han vuelto a ver afectadas por la plaga. Administración. Cartera de proyectos 160 . Evaluación. 7. • Controlar y eliminar las moscas de la fruta en la región para lograr zonas libres. Descripción del Las acciones aplicadas durante la campaña son las siguientes: proyecto 1. Sistemas de detección: trampeo. control y seguimiento. 6. Un ejemplo del beneficio que puede tener un estado al llevar a cabo una campaña contra las moscas de la fruta es el caso de Aguascalientes. Características del proyecto 1. manteniéndose en baja prevalencia de esta plaga. tanto directos como indirectos. Por lo que se pretende. en la zona oeste se logró un efecto de exclusión y un considerable avance de supresión de la plaga.Antecedentes (continuación) Existen además otras normas oficiales que permiten proteger la producción frutícola. 2. de baja prevalencia. Muestreo de frutos: muestreo sistemático. • Impulsar el desarrollo de la industria frutícola en la región. se busca mediante esta campaña: • Evitar que el volumen cosechado se vea reducido. 5. Divulgación. • Químico. Sistema Preventivo y Dispositivo Nacional de Emergencia contra las moscas exóticas de la fruta. • Incrementar la exportación de los productos. • Norma Oficial Mexicana NOM-076-FITO-1997. • Autocida. Al aplicar las medidas de control. Objetivos La presencia de las moscas de la fruta provoca grandes pérdidas económicas a los productores frutícolas. centro y oeste del estado. originados por la presencia de la plaga. 4. • Norma Oficial Mexicana NOM-075-FITO-1997. Huertos Temporalmente Libres de Moscas de la fruta. a través de la campaña contra las moscas de la fruta revertir los daños. Sistemas de control: • Mecánico. Por la que se establecen los requisitos y especificaciones fitosanitarias para la movilización de frutos hospederos de moscas de la fruta. Por lo tanto. o en su caso. • Concienciar a los productores de las ventajas obtenidas al contar con huertos libres de plaga. • Legal. supervisión. 3.

Desarrollo Rural. • Secretaría de Agricultura.00 Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto M. Inst. • Acceso a mejores canales de comercialización.00 $514 634. • Fortalecer los Comités estatales de sanidad vegetal o crear el Comité regional.00 $767 140. Octubre 2003 Cartera de proyectos 161 . Rev. Pesca y Alimentación (SAGARPA).20 $108 000. • Comités estatales de sanidad vegetal. A nivel estatal B nivel regional Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Estado de Aguascalientes Actividad Trampeo: McPhail Muestreo de frutos Control Químico Control Mecánico Control Autocida Divulgación Administración Control Legal Unidad Tr. Inspección Meta anual 1 500 90 192 22 200 21 380 20 000 365 6 12 18 000 33 600 4 200 000 Costo anual $1 685 606. Kg. Kg. Enrique Hernández Ayala Gobierno del estado de Aguascalientes Lugar y fecha Aguascalientes.Z. • Productores certificados por la SAGARPA. Beneficio esperado • Aumento en la calidad de la fruta.20 $243 100. Tr. • Incremento en la comercialización de los productos frutícolas en los mercados nacional e internacional. millones cursos informes Verificar Kg. Has.00 $803 700. • Organizaciones de productores agrícolas.2.00 $201 140. Ganadería.00 $2 072 154. 3. acreditando el cumplimiento de las disposiciones fitosanitarias establecidas.V.

Objetivos Objetivo general: Proponer estrategias de acción para la atención de debilidades y carencias de la acuicultura en la zona CentroOccidente y aprovechar sus potencialidades y oportunidades. así como escenarios alternativos. Objetivos específicos: • Realizar un diagnóstico cualitativo de potencialidades. Lago de Chapala. Laguna de Cuitzeo. • Establecer proyecciones para el corto. Macroproyecto: Sistema de comercio interior. mediano y largo plazo con base a las tendencias. Estrategia: 3.2. c) Rehabilitación de las cuencas del Río Lerma. Modificar sustancialmente el enfoque de satisfacción de las necesidades de agua. debilidades. Línea de Acción: a) Diagnóstico de disponibilidad de agua en la región para conocer realmente el estado actual de los recursos hidráulicos y cómo se están utilizando. Consolidar la administración integral de las aguas superficiales y subterráneas.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Análisis estratégico de la acuicultura en la región Centro Occidente 2/04/019 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. 3. • Proporcionar información que sirva como fuente para la elaboración de la cartera de proyectos y líneas de acción en el desarrollo de la acuacultura de la región CentroOccidente. carencias. Laguna de Janitzio. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. b) Establecimiento de cuotas de agua disponible en cada cuenca para abastecer los requerimientos de las actividades agropecuarias. Cartera de proyectos 162 . urbanas e industriales (Matriz de contabilidad social-ambiental).1. amenazas y oportunidades para lograr un desarrollo sustentable en la región.

• Inventario de cuerpos de agua. A nivel estatal B nivel regional 3. Antecedentes de la acuicultura en la región. Estrategias de desarrollo 5. la creciente competencia por el uso del recurso acuícola podrá generar un beneficio y aprovechamiento de los cuerpos de agua subutilizados de la región. se pretende contar con información que permita sentar las bases para impulsar esta actividad económica y lograr su desarrollo. 1. lograr el uso y manejo sustentable de los recursos acuáticos constituye un reto fundamental. En esta área la disponibilidad de agua es baja en relación con los estándares normalmente reconocidos. 2. Situación actual y perspectivas para el desarrollo. • Líneas de acción y proyectos prioritarios. 3. • Estrategias para los nuevos proyectos y modernización de las granjas acuícolas con utilización de tecnologías amigables. En el futuro. Su disponibilidad y explotación en cantidad. Los instrumentos para la ejecución del desarrollo acuícola. Es por ello que el cultivo de las especies acuáticas es una actividad primordial y su implementación un asunto estratégico para la RCO. calidad y oportunidad es requisito indispensable para el bienestar de sus habitantes y para el desarrollo económico de la región. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Cartera de proyectos 163 . • Identificación de las Fortalezas. Además se localiza una parte substancial de la infraestructura productiva y social.Descripción del proyecto 2. 4. • Diagnóstico empresarial integral. Por tal motivo. • Inventario de unidades de producción acuícola. El desarrollo del estudio permitirá contar con la siguiente información. • Sistema de información geográfica para la acuicultura. Por lo cual dentro de los usos del agua la producción de alimentos puede ser una actividad que contribuya a la diversificación y mejoramiento del soporte del desarrollo social. La acuicultura de la región en el contexto nacional. Amenazas y Oportunidades de la acuicultura en la región. En una extensa área de nuestro territorio se ha concentrado el crecimiento demográfico y económico. con la elaboración del estudio: “Análisis estratégico de la acuicultura en la RCO”. En el estudio se plantea abordar los siguientes temas. • Determinación de unidades de gestión acuícola. Debilidades. Beneficio esperado En México. • Diagnóstico de la situación actual de la acuicultura en la región. • Estudio de gran visión de la acuicultura con escenarios a 2025.

. Estrategias de desarrollo 5.00 3. Situación actual 4. Juan Manuel Cancino Pérez del presupuesto Ing. 4 y 5 5y6 Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto 1. TEMA 1.. $10 000.……………$170 000.…$40 000. Acuicultura regional en el contexto nacional 3. Gilberto Lara Córdova integración de la ficha y Ing... Situación actual y perspectivas para el desarrollo……………………………………………. $20 000.. $70 000.00 Lugar y Tepic. Ponce Palafox Responsable de la fecha Nov 2003 Lic.00 2. Estrategias de desarrollo………………………. Elifonso Isiordia Péres Cartera de proyectos 164 . Nay Dr. Los Instrumentos para la ejecución del desarrollo acuícola…………………………………… $30 000. Antecedentes 2.00 5.Programa de actividades Se requiere de seis meses para la conclusión del proyecto.00 4.00 Total del proyecto……………………….Antecedentes de la acuicultura en la región…………………………………………………. Jesús T. Los instrumentos para la ejecución del desarrollo acuícola MES 1 2 2y3 3. La acuicultura de la región en el contexto nacional……………………………………………….

5/07/003 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Macroproyecto: Instancias de promoción regional. educativo. Cartera de proyectos 165 . se han incorporado estrategias desde hace más de veinte años.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Sistema de desarrollo de capacidades profesionales. despachos de consultoría y de organismos no gubernamentales regionales. tendientes a elevar el nivel educativo de la población y de calificación de la fuerza laboral. Región Centro Occidente. tecnológicas y niveles económicos. Inglaterra. requieren de un respaldo sostenido para su consolidación. formas productivas. El Instituto Nacional de Capacitación Agropecuaria (INCA-Rural) ha sido en los últimos años el mejor esfuerzo oficial de capacitación y asesoría para el medio rural. entre otros.Disminución paulatina del número de productores. Francia. En algunos países de la Unión Europea como España. que con enfoques diferentes nos demuestran la necesaria diversidad que hay que lograr para encontrar elementos que nos permitan desarrollar un sistema de educación (no formal). Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Objetivo general: Definir y operar un conjunto de instrumentos que permitan un proceso de desarrollo rural sustentable. La problemática existente en el sector agropecuario en materia organizativa y educativa son: . Alemania. . unidades de producción. Necesidad de incorporar sectores económicos no agropecuarios en el medio rural. En el ámbito privado se han desarrollado experiencias interesantes como la Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural y más recientemente la Asociación Nacional de Empresas Comercializadoras de productores.Falta de una diversificación de empleos en el medio rural. . Objetivo particular: Un programa de estímulos y de fortalecimiento de agencias de desarrollo.Rezago económico. . organizativas.Heterogeneidad de las condiciones agroclimáticas. Consejo de desarrollo rural integral. capacitación y asesorías especializadas que tome en cuenta la estratificación social del medio rural y su heterogeneidad. tecnológico y empresarial. figuras asociativas y microempresas que en general. de él hay que extraer las experiencias más importantes en la materia sin ninguna duda.

basada en Normas de Competencia y en su certificación. el Gobierno Federal a partir de 1993 instituyó el Proyecto de Modernización de la Educación Técnica y la Capacitación (PMETYC). 2. mediante la promoción de la competencia laboral certificada. 3. Orientar la formación y capacitación técnica hacia los requerimientos de calificación de la población y productividad de las empresas. establecer y operar sistemas. independientemente de la forma como los hayan adquirido. 4. En 1995 se crea el Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral (CONOCER). ganando pertinencia respecto a las necesidades de trabajadores y la planta productiva nacional. definan y establezcan las Normas Técnicas de Competencia Laboral (NTCL) por rama de actividad o grupo ocupacional.Antecedentes (continuación) Los esquemas de gestión del trabajo y los cambios que estos retos producen en los servicios de capacitación para el trabajo y de educación tecnológica. de acuerdo con las necesidades de los individuos y de las empresas. para ampliar las oportunidades de empleo e ingreso al mercado de trabajo de los grupos de población que no cuentan con recursos económicos necesarios para acceder al sistema. El CONOCER tiene la finalidad de lograr el autodesarrollo continuo de las personas. con el apoyo del Gobierno Federal. flexible y de mejor calidad. con el propósito de integrar. El Sistema de certificación de Competencia Laboral (SCCL) con la función central de establecer mecanismos de evaluación. Cartera de proyectos 166 . 2. La transformación de la oferta de formación y capacitación para que se organice en un sistema modular. El PMETYC está conformado por cuatro componentes: 1. que tiene como propósito que los sectores productivos. El Sistema Normalizado de Competencia Laboral (SNCL). Estímulos a la Demanda. cuyo propósito principal es promover la calificación de los recursos humanos en programas modulares de capacitación. organizar y promover el desarrollo del Sistema de Normalización y Certificación de Competencia Laboral (SNCCL). Sus objetivos centrales son los siguientes: 1. siempre y cuando cumplan con las NTCL. verificación y certificación de conocimientos y habilidades de los individuos. Promover la generación de Normas Técnicas de competencia Laboral (NTCL) a través de Comités de Normalización en sectores productivos específicos. basado en Normas de Competencia. en estrecha coordinación con los sectores productivos del pais. El PMETYC tiene como propósito general sentar las bases que permitan reestructurar las diversas formas de capacitación de la fuerza laboral y propiciar que esta formación eleve su calidad. así como el de proyectar.

-La capacidad de la persona para trabajar en un marco de seguridad e higiene. ¿Cómo se logra la competencia? 1. La adquisición de conocimientos y el desarrollo de capacidades y actitudes es un proceso que se da durante toda la vida del individuo. -La aptitud para resolver problemas asociados con una función productiva y enfrentar situaciones contingentes. Procesos de evaluación de la competencia La NTCL refleja: -Los conocimientos y habilidades que se requieren para el desempeño de una función laboral. destrezas y actitudes de los individuos. se expresa en el saber. 3. 4. Competencia laboral La competencia laboral es la aptitud de una persona para realizar una función productiva bajo los estándares establecidos en una Norma Técnica de Competencia Laboral. Organismos Certificadores y Centros de Evaluación. Promover la certificación de la competencia laboral. Cartera de proyectos 167 . -La aptitud para responder a los cambios tecnológicos y métodos de trabajo. 2. La Norma Técnica de Competencia es el instrumento en el que se presentan los lineamientos para evaluar la competencia de un persona. Programas de capacitación. Norma técnica de competencia laboral (NTCL). La combinación de la aplicación de conocimientos. cuándo y dónde las hayan adquirido. Promover la constitución de Comités de Normalización. Autoaprendizaje. habilidades o destrezas con los objetivos y contenidos del trabajo a realizar. que reconozca formalmente los conocimientos. las personas adquieren conocimientos y habilidades para el desempeño productivo. habilidades. A través de dichos instrumentos. -La habilidad para transferir la competencia de una situación de trabajo a otra. Realización de funciones en el trabajo mismo. -La competencia para desempeñarse en un ambiente organizacional y para relacionarse con terceros.Antecedentes (continuación) 3. el saber hacer y el saber ser. La NTCL constituye el referente para: Procesos capacitación con el enfoque de competencias. habilidades y destrezas para realizar una función productiva conforme a los requerimientos del sector productivo. independientemente de cómo. en términos del conjunto de conocimientos. Programas educativos.

trabajadores en activo. que en el proceso de evaluación demuestre que es capaz de desempeñar conforme a la NTCL. Mediante este proceso. denominado Organismo Certificador. con el fin de que evalúen a las personas o candidatos a certificarse en determinada función productiva. Cartera de proyectos 168 . Evaluación de la competencia La evaluación basada en criterios de competencia laboral. independientemente de la forma en que la haya adquirido y con base en una NTCL aprobada por el CONOCER. o todavía no para realizar una cierta función laboral. La evaluación proporciona información sobre el nivel en que se encuentra un individuo. una vez que han cumplido los lineamientos establecidos. Los candidatos a certificación pueden ser personas desempleadas. El Certificado de Competencia Laboral es otorgado al candidato por el Organismo Certificador por cada una de la Unidades de Competencia Laboral. capacitados y cualquier individuo independiente que siga los procesos de evaluación y certificación establecidos por el CONOCER. Los Organismos Certificadores están facultados por el CONOCER para acreditar a personas morales como Centros de Evaluación y a personas físicas como Evaluadores Independientes. con el fin de que éstas sean utilizadas para diseñar contenidos de formación acorde a las necesidades de la población y del sector productivo. en relación con la NTCL y en base a ello. Los Organismos Certificadores son acreditados por el CONOCER. Certificación de la competencia laboral La Certificación de Competencia Laboral consiste en que un organismo de tercera parte.Antecedentes (continuación) Las Normas son determinadas por trabajadores y empleadores en el seno de los Comités de Normalización y son sometidas a un amplio proceso de validación a fin de que sean presentadas para su aprobación al pleno del CONOCER y para su sanción a las Secretarías de Educación Pública y del Trabajo y Previsión Social. es posible determinar necesidades específicas de capacitación. reconoce formalmente que un individuo ha demostrado ser competente para desempeñar una función laboral determinada. es el procedimiento mediante el cual se obtienen las evidencias sobre el desempeño laboral de un individuo. reciben un Certificado de Competencia Laboral. de acuerdo a lo establecido en una Norma Técnica de Competencia laboral. La certificación de competencia laboral tiene como base el Proceso de Evaluación. mediante el cual se recopilan evidencias sobre el desempeño laboral de un individuo para determinar si es competente. Las NTCL se actualizan periódicamente y de acuerdo a los cambios tecnológicos y de organización del trabajo. Retroalimentar a las instituciones educativas y de capacitación respecto a las NTCL. los trabajadores que demuestren ser competentes para el desempeño de una o varias funciones productivas.

-El proceso de capacitación debe ser un proceso permanente. en el que se generen conocimientos. por lo que el candidato puede certificar su competencia en toda la Norma o sólo en algunas de sus Unidades. Capacitación y Desarrollo Empresarial en el Sector Rural que ordene y permita incluir a personas y organismos en las acciones de formación. definidas por la Junta Directiva. Se integran con personal experto que domina las funciones a normalizar y son grupos temporales que van cambiando en función de las normas a elaborar. lo que le permite determinar exactamente que necesita aprender para elevar su competencia. del sector educativo y de los empresarios. asistencia técnica y capacitación con independencia de su acreditación o no de alguna institución de enseñanza superior. -Debe promover y apoyar la transformación de la realidad en la que se encuentra inserta la población rural. -Los contenidos de las acciones deben incluirse en el conjunto de elementos del proceso productivo/organizativo de las unidades económicas rurales. así como una mejor operación de todos los programas que inciden en el medio rural. acreditado por CONOCER para definir y presentar propuestas de normas de competencia laboral. industria o sector. destrezas y habilidades. El Comité se compone por la Junta Directiva y los grupos técnicos. La Junta Directiva decide las áreas prioritarias a normalizar. con la participación activa de los productores. que representa al CONOCER. se integra por representantes de los trabajadores. En la Junta Directiva participan los organismos cúpula del Sector. contando para ello con los apoyos que proporciona el CONOCER.Antecedentes (continuación) Una Norma puede incluir varias Unidades de Competencia a determinado nivel de complejidad. -Los sistemas deben posibilitar a mediano plazo una mayor coordinación interinstitucional. Cartera de proyectos 169 . Objetivos -Construir un Sistema de Educación. En todos los Comités de Normalización participa un Secretario Técnico. Comité de normalización de competencia laboral Un Comité de Normalización de Competencia Laboral (CNCL) es un organismo representativo de los trabajadores y empresarios de un área ocupacional determinada o de una rama de actividad económica. educación. -El establecimiento de normas técnicas goce de credibilidad social y amplia aceptación en los mercados de trabajo. Los grupos técnicos desarrollan las normas de competencia laboral. Características del proyecto 1. integral y participativo.

Consolidar procesos de cadenas productivas y de Desarrollo Rural Integral por la vía de servicios especializados de educación no formal. dando oportunidades a personas y organismos que aportan un valor agregado. mediano y largo plazo. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación. las empresas agropecuarias y las acciones institucionales en el ámbito oficial y privado. capacitación y asesorías en los procesos productivos. organizativos empresariales. Y una propuesta que considere acciones de corto. promoción y ejecución del proyecto.Descripción del proyecto 2. independientemente de su calificación académica. los liderazgos y su problemática. De acuerdo con las contrapartes estatales (Incluyendo a las Delegaciones de la SAGARPA) establecer cuando menos en una microrregión el Sistema que se propone a nivel regional. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Se hará un análisis de la situación de los productores. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Los estados de Querétaro y San Luis Potosí han propuesto el proyecto. capacitación y asesoría. Nueve acciones que deberán ser coordinadas por una instancia que se propone sea ubicada en la estructura de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Agropecuario (AMSDA) 3. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 170 . su formación. Un inventario y clasificación de organismos que desarrollan acciones de formación.

al pasar de 2 379 046 000 litros a 2 598 695 000 litros y para el 2000 a 3 624 512 000 litros lo que significó un crecimiento de 39.M5. • Alianzas estratégicas con la agroindustria local y regional. Consejo regional de desarrollo rural integral. (no precisamente de mejor calidad que los productos nacionales) en un mercado que ha sido fuertemente desregulado. en la región centro occidente en el mismo año la producción obtenida representó el 42. CODERUI. E3.MULTIPLE Ficha de proyecto E2. E3. atraviesa por una fuerte competencia de productos importados. para los productores y para los consumidores. La producción de leche en 1990 a nivel nacional fue de 6 141 545 000 litros. Proyecto a desarrollar en los nueve estados que conforman la región Centro Occidente. • Impulso a la articulación horizontal y vertical de las cadenas productivas del sector rural.M18. Cartera de proyectos 171 .M11.M7. E3. El volumen de producción de leche de bovino tiene un crecimiento de 9. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes • Promoción de proyectos integrales en cadenas productivas (nivel horizontal y vertical). es decir el crecimiento obtenido en la región en esta década corresponde al crecimiento que se presenta en el país.47%.23% en la década de 1980 a 1990. provocando importantes privilegios a favor de grandes empresas y de agentes involucrados con los procesos de importación con grandes márgenes de utilidad. E4. independientemente de los daños que ello significa para la planta productiva del país.M1.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Programa de fortalecimiento y modernización de la cadena productiva de la leche. La cadena de la leche implica una gran importancia económica y social en todos los estados de la región.3% y para el año de 1999 la proporción se mantiene en los mismos términos. • Desarrollo y fortalecimiento de la organización económica de los productores.

Aún bajo esta situación ha habido avances muy significativos en los últimos años. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. especialmente los de bajos recursos. Beneficio esperado Población beneficiada. mediante la tecnificación y modernización de las explotaciones lecheras. Cartera de proyectos 172 . B nivel regional En la escala microrregional. tal es el caso de los sistemas de producción denominados familiar y semiintensivo. donde se agrupen los ganaderos y les permita eficientar su actividad y producir con calidad para obtener mejor precio del producto. • Incorporar al productor a los procesos de acopio. en el proceso de comercialización. enfriamiento. la alimentación se basa solo de rastrojo y concentrado en el momento de la ordeña. en donde la adopción de tecnología es muy lenta ó nula en algunos casos. pero aun el proceso de manejo y ordeña tiene deficiencias que repercuten negativamente sobre la competitividad de los productores. etcétera. • Continuar con la permanencia de los pequeños y medianos productores de la actividad lechera mediante la integración y tecnificación. conservan actividades ligadas a una tradición. Características del proyecto 1. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. 3. Descripción del Se espera una cuantificación y dimensionamiento y pueden proyecto anexarse planos con datos básicos. verificación de calidad. la mano de obra familiar. estados y municipios.Antecedentes (continuación) Los productores de leche. • Mejorar la calidad de la leche a través de la red de frío. El actual sistema de producción se caracteriza principalmente por hatos que van de las 10 a las 25 vacas. transporte y comercialización de leche. • Incrementar la producción y calidad de leche por unidad de producción. industrialización. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto. • Buscar un mejor pago del producto de acuerdo a su calidad a través de convenios entre industriales y productores. Objetivos • Identificación de las fortalezas y debilidades de cada uno de los eslabones de la cadena. promedios de producción de 12 a 16 lts. en formatos pequeños 2. • Énfasis en la producción primaria en dónde se ubican los problemas más complejos y las mayores repercusiones negativas en los 10 años de apertura comercial. en relación con el Macroproyecto asociado. radio de influencia. • Producción de leche en establos comunitarios..

Líder (es) de proyecto La(s) institución(es) y cargos gubernamentales responsables de la promoción y ejecución. promoción y ejecución del proyecto. Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 173 .

E3.M5. El precio del mercado del maíz (llámese precio de garantía. o incluso convertirse en el punto de estancamiento al elevar los costos de transacción.Organización de los productores 2. dos.MÚLTIPLE Ficha de proyecto E2. uno de los productos finales principales. de forma que su sector abastecedor llegue a un punto crítico en el estrechamiento de los costos/beneficios propios.M2. Desarrollo de una cultura financiera rural 3. E3. mantiene un precio contenido en la medida en que las presiones de la industria de la tortilla por aumentar el precio han sido retenidas por la Secretaría de Economía. también son únicos y centralistas (ambas condiciones nos hablan de un mercado semi-regulado y poco sensible a las particularidades regionales). Pueden anexarse planos de localización. Cobertura regional – interestatal. los subsidios dirigidos al mercadeo del grano vía Apoyos y Servicios a la Comercialización Agropecuaria –ASERCA–. Consejo de desarrollo rural integral. Definición precisa del territorio donde se pretende implementar el proyecto. • Desarrollo y fortalecimiento de la organización económica de los productores. el eslabón del mercado puede constituirse en el dispositivo de arrastre -la cadena determinada desde los consumidores. y tres. u objetivo) sigue determinándose por la federación y es único en el contexto nacional. Alianzas estratégicas con la agroindustria local y regional.del eslabón productivo. CODERUI. Cartera de proyectos 174 . de indiferencia.M7 Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes • Impulso a la articulación horizontal y vertical de las cadenas productivas del sector rural. En una cadena agroalimentaria.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Programa de fortalecimiento y modernización de la cadena productiva del maíz. la tortilla. 1.

o si obedece simplemente a presiones de quien se organiza más. administraciones ineficientes. pero si es de los conjuntos que. El mercado de maíz posee intermediarios destacados. las comercializadoras del sector social sufren una importante depuración. como núcleo mejor organizado. también el maíz que se dirige al consumo local de animales. Tal vez no sea el eslabón que más recursos federales requiera. otras apostaron al almacenamiento del maíz para después no encontrar precio. Sin embargo.Antecedentes (continuación) Con el paulatino retiro de apoyos federales y estatales a la comercialización. para ofrecer una mayor diversificación de granos y mejorar las posibilidades de comercialización por tanto del maíz. El abuso del discurso sobre el maíz ha creado en Jalisco una imagen destacada de entidad productora del grano. Esto considera sugerencias y propuestas para establecer una relación más adecuada entre las distintas posibilidades productivas de granos en condiciones de temporal y la demanda en los mercados nacionales y regionales. y una última parte de esa caja negra -que en total fluctúa por arriba del millón de toneladas.lo constituye una falla en las estadísticas oficiales (una suerte de grano virtual producto de las necesidades de la dinámica estadística que la entidad posee al ser “uno de los principales productores nacionales”). La revisión de los márgenes de ganancia en toda la cadena agroalimentaria del maíz dará luz sobre si este apoyo es racional y ayuda a dinamizar el conjunto. Características del proyecto 1. el discurso oficial se reitera año con año. gestión y presión. mismos que se concentraron en la agricultura por contrato y el apoyo de ASERCA. b) En la parte productiva plantear las relaciones que se dan con la producción de granos en general y de maíz amarillo. hacen concluir la década de los años noventa con un reflujo en la presencia de dicho sector. y la parte complementaria a los dos millones y medio de toneladas producidas en la entidad constituye una caja negra en la que esta implicado el maíz que las zonas rurales utilizan para autoabasto humano. De forma cíclica. o cuando se rompen los récords de producción regional. el maíz cuyos gastos de traslado hacen más viable que circule por los pequeños mercados locales. ha recibido mayores subsidios en la década de los años noventa. cuando la producción de Jalisco se coloca en el primer lugar nacional. Problemas de mercado. con capacidad de opinión. Algunas dilapidaron el capital de su socio PRONASOL. los datos hasta ahora analizados nos reflejan una realidad compleja: sólo una parte de la producción de maíz se comercializa (entre el millón y millón y medio de toneladas). Objetivos a) Realizar un análisis de la cadena productiva de maíz blanco con énfasis en la industria molinera de nixtamal y de la tortilla. bonificaciones excesivas al costo de la administración del sector social. Cartera de proyectos 175 .

estados y municipios. e) En el caso de la capacitación y asesorías especializadas contemplar la creación de Agencias de Desarrollo Locales que posibiliten el desarrollo de las capacidades locales con cuadros técnicos integrados a los procesos de organización empresarial y comercial de los productores con proyectos y acciones de corto. etcétera. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. consumo e industrialización. organización empresarial y comercialización). Programa de actividades Definición de las fases y de las actividades más importantes en la preparación. Descripción del Se espera una cuantificación y dimensionamiento y pueden proyecto anexarse planos con datos básicos. B nivel regional En la escala microrregional. Instituciones que Dependencias estatales y/o federales e instancias que las participan representan. en relación con el macroproyecto asociado. d) En la parte de instrumentos para la articulación de la cadena definir esquemas de agricultura con destino o por contrato que contemplen una atención equilibrada para todos los eslabones (bajo el principio de ganar-ganar) y financiamientos que contemplen el uso de contratos de futuro y coberturas de riesgo. Beneficio esperado Población beneficiada.c) De acuerdo a los intereses y disponibilidades de cada uno de los eslabones de la cadena diseñar un plan de acciones para el fortalecimiento de la producción primaria (productividad sustentable. mediano y largo plazo. un plan de desarrollo de proveedores para la distribución. Se considera este concepto como la instancia que tendrá la responsabilidad de integrar las acciones de desarrollo de ámbitos microrregionales en los estados de la región Centro Occidente. Líder (es) de proyecto La(s) institución(es) y cargos gubernamentales responsables de la promoción y ejecución. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto Objetivos (continuación) Cartera de proyectos 176 . promoción y ejecución del proyecto. Otras instituciones vinculadas con el proyecto propuesto. radio de influencia. 2. en formatos pequeños. 3.

El proceso de toma de decisiones de los inversionistas. Objetivos Descripción del proyecto Cartera de proyectos 177 . encuentra disparidades en la regulación. San Luis Potosí y Zacatecas. 1. Consolidar competitivamente a la región en la atracción de flujos de inversión extranjera directa. Querétaro. Bajo el esquema prevaleciente. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Incrementar la calidad y eficiencia de la regulación y transparencia gubernamental. Michoacán. Desarrollar capacidades institucionales iguales. Establecer lineamientos generales de planeación industrial regional. en el contexto de un programa regional de desarrollo industrial que además facilite y eficiente la regulación actual. Promover y facilitar la instalación de industrias.1 Gestionar un Marco Normativo y Jurídico que facilite la instalación y el desarrollo de las empresas Homologar el marco regulatorio de los nueve estados de la región. Colima. Con un marco jurídico homologado. 5/01/006 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Fortalecer el marco jurídico de la región para otorgar mayor certeza a las actividades económicas y promueva la municipalización. Nayarit. Guanajuato. al evaluar opciones de asentamiento. así como su vinculación con la política nacional en la materia.Desarrollo económico Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Proyecto de ley de fomento industrial regional y trámite único de asentamiento industrial. Macroproyecto: Homologación del marco jurídico y modernización del marco legal. se observa una competencia intraestatal para la atracción de inversiones (primordialmente de origen extranjero). Jalisco. se podrían orientar flujos de inversión en función de las vocaciones y capacidades productivas prevalecientes. Consejo sectorial de desarrollo económico (GERCO-COSEDECO) Aguascalientes. el cual será el encargado de presentar una propuesta preeliminar para discusión de las autoridades ejecutivas estatales. trámites e incentivos establecidos en los estados que comprende la RCO. Para lo cual se debe contemplar el conformar un grupo multidisciplinario. Será necesario realizar un análisis profundo de la legislación actual en los nueve estados de la RCO.

será establecer un trámite único de asentamiento industrial homologado y los lineamientos para la planeación de asentamientos industriales dentro del territorio. 2. Disminución de tasas de desempleo. 3. Querétaro. Guanajuato. B nivel regional Región Centro Occidente.00 Oscar A. San Luis Potosí y Zacatecas. Secretarías de desarrollo económico de los estados. Secretaría de economía. Instituciones que Congresos de los estados. Aumento de la actividad productiva regional. Responsable de la fecha 9 sep 03 integración de la ficha y del presupuesto Descripción del proyecto Cartera de proyectos 178 . autoridades ambientales. Vega Lugar y Querétaro.Paralelamente. previo. Michoacán.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $350 000. Gobiernos de los estados. así como criterios y esquemas para que los estados actúen de manera coordinada en la atracción de inversiones bajo la premisa de acciones enfocadas al encadenamiento productivo. Uno de los instrumentos básicos de dicha Ley. participan Secretaría de gobernación. Secretaría de la función pública. Jalisco. a la entrega de una iniciativa enriquecida por el grupo de expertos involucrados. Beneficio esperado Incremento de la participación regional en la atracción de inversión extranjera directa. Colima. cabildeo político y gestiones dentro de los congresos estatales son imprescindibles. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $200 000.00 preinversión Elaboración del Proyecto $140 000. Nayarit. A nivel estatal Aguascalientes.

la cuantía de las importaciones movilizadas a través de los puertos. Objetivos Descripción del proyecto Cartera de proyectos 179 . Existe en la región infraestructura en puertos subutilizada. En la actualidad. más de 124 millones de toneladas de mercancías se exportan por los puertos nacionales y sólo 52 millones de toneladas se importan. Integrar actividades económicas diversas a la dinámica de los puertos existentes. La carga que ambos puertos manejan representa 17% de la carga movida en la totalidad de los puertos nacionales. Michoacán. Consejo Sectorial de Desarrollo Económico (GERCO-COSEDECO) Colima. Impulsar la infraestructura existente para incrementar el volumen del comercio internacional. igualará a las exportaciones en unos años más y representa una oportunidad para la región y sus puertos. pero registran un mayor dinamismo que el resto de los puertos de la República. 1/06/007 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. así como identificar las áreas de oportunidad para equipar e incrementar el dinamismo portuario. para ubicar las actividades susceptibles de apoyarse en dicha infraestructura. Pero el dinamismo de la década señala que de continuar con las tendencias recientes.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Programa regional de promoción de oportunidades del comercio y turismo portuario. Características del proyecto 1.2 Fomentar la dotación de Infraestructura Impulsar la creación de enlaces radiales internos y sistemas intermodales. Jalisco y Nayarit. El puerto de Manzanillo tiene una mayor zona de influencia que el de Lázaro Cárdenas y esto obedece a la mayor conectividad carretera. actividades. personal y una descripción completa de cada puerto. su estado actual. La región Centro Occidente cuenta con nueve puertos en su territorio y sólo dos tienen una importancia relevante desde el punto de vista de apoyo al envío de mercaderías al exterior: Manzanillo (incluye San Pedrito) en Colima y Lázaro Cárdenas en Michoacán. 1. Macroproyecto: Manzanillo y Lázaro Cárdenas: las puertas a la Cuenca del Pacífico. Es necesario hacer un estudio de la infraestructura. que tiene potencial para fomentar el desarrollo de diversas actividades económicas y representa una oportunidad para el desarrollo de dichas zonas.

Secretaría de Comunicaciones y participan Transportes. B nivel regional Región Centro Occidente 3. Para que un puerto funcione de manera más eficiente. 2. Colima y Michoacán. Instituciones que Secretaría de Economía.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $400 000. A nivel estatal Nayarit. hay que gestionar la realización de estudios y el desarrollo de infraestructura necesaria para la conexión de éstos puertos. Secretaría de Marina Armada de México.00 (sólo promoción) Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Descripción del proyecto (continuación) Cartera de proyectos 180 . Intensificación del turismo de cruceros en las costas de la RCO. Incremento en 7% anual del volumen manejado en los puertos regionales.A su vez. por lo que de manera paralela a las actividades antes descritas. Secretaría de la Defensa Nacional.00 preinversión Elaboración del Proyecto $250 000. deberán realizarse labores de promoción y vinculación. debe estar ligado con las principales redes de comunicación carretera de la RCO y del país en general. principalmente con los sectores industrial y turístico para el aprovechamiento de los puertos existentes. Beneficio esperado Diversificación en los mercados de exportación y en los productos colocados en el exterior. Jalisco. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $250 000. Gobiernos de los estados participantes y de los municipios en cuestión. Secretaría de Turismo.

San Luis Potosí y Zacatecas En la actualidad la oferta disponible de parques industriales es prácticamente excluyente para las micro y pequeñas empresas. debido a la gran extensión de los terrenos industriales y sus altos costos. Guanajuato. Características del proyecto 1. Michoacán.M5. Desarrollar espacios específicos para MiPyMes genera la oportunidad de alcanzar economías de escala. sino su aislamiento. que además permitan la articulación de cadenas de proveeduría en actividades y corredores estratégicos. Por otro lado. Jalisco. El desarrollo de estos parques industriales está ligado a la Ley de Fomento Industrial y trámite único de asentamiento industrial homologado. Pequeña y Mediana Empresa” debe considerar el desarrollo de estos parques en sus actividades.MULTIPLE Ficha de proyecto E1. Colima. E1. E1. El proyecto del “Consejo Mixto Regional para la Competitividad de la Micro. además de facilitar la gestión pública para el desarrollo industrial.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Sistema regional de parques industriales para MiPyMe.M4. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes 1. Nayarit. El principal problema de las micro y pequeñas empresas no es su tamaño. Lo anterior. Querétaro.M2. GERCO.M3. ya que su desarrollo debe considerarse en esta ley de fomento y el trámite deberá incluir criterios específicos y apoyos factibles.2 Fomentar la dotación de infraestructura Promover la oferta de parques y conjuntos industriales y comerciales Impulsar la creación de enlaces radiales internos y sistemas intermodales Consejo sectorial de desarrollo económico (GERCO) Aguascalientes. Objetivos Cartera de proyectos 181 . Vincular a la MiPyMes a las cadenas de proveeduría en actividades y corredores estratégicos Facilitar la gestión y promoción de políticas para el desarrollo industrial. Así. es necesario impulsar espacios accesibles para el asentamiento de microindustrias. E1.

centros de capacitación. etcétera). Instituciones que Secretaría de Economía. San Luis Potosí y Zacatecas. Una fase sustancial del proyecto está constituida por la estructuración de un esquema de promoción y desarrollo de la infraestructura. tal es el caso de instalaciones para el manejo adecuado del agua. El primer paso del proyecto consiste en la planeación e identificación de zonas propicias para el desarrollo de parques industriales MiPyMes. Incrementos en productividad y competitividad de las micro y pequeñas empresas. Beneficio esperado Fortalecimiento del mercado interno y las cadenas de proveeduría local. servicios anexos (tales como bancos. se contará con una cartera de espacios geográficos con vocación para el desarrollo de actividades industriales específicas. que se puede llevar a cabo con recursos privados (desarrolladores inmobiliarios) y/o públicos (de fideicomisos estatales y federales) que apoyen el financiamiento en la construcción de los terrenos. B nivel regional Región Centro Occidente 3. Otro punto importante. Gobiernos Municipales. Guanajuato. 2. A nivel estatal Aguascalientes.Las actividades relacionadas con el proyecto consisten en la planeación y gestión de infraestructura vinculada a cadenas de proveeduría en actividades y corredores estratégicos. así como generación de nuevos empleos. comercios. comunicaciones internas. Con lo anterior. Colima. Michoacán. Querétaro. Secretarías de Desarrollo Económico participan de los Estados y sus fideicomisos. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $175 000. es el establecer las condiciones de la infraestructura a promover. Nayarit. Preservación de empleos al incrementar los años de vida promedio de las micro y pequeñas empresas.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto Variable Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto Descripción del proyecto Cartera de proyectos 182 . Jalisco.00 preinversión Elaboración del Proyecto $225 000.

Nayarit. • Fecha de inicio: 01 de diciembre de 2002. Macroproyecto: Liderazgo de las industrias líderes y de tecnologías de punta. instituciones financieras y dependencias públicas para crear los instrumentos necesarios de apoyo integral a las micro.V. 2/01/002 Estudio básico Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Con este proyecto se piensa aprovechar las capacidades existentes en centros tecnológicos. Jalisco. calidad y precio requerido por la industria terminal automotriz. San Luis Potosí y Zacatecas. • Fecha tentativa de terminación: 20 de abril de 2003. Querétaro. Cartera de proyectos 183 .5 Fortalecer la vinculación tecnológica con el sector productivo Impulsar la transferencia de tecnología a través de esquemas de subcontratación industrial. Establecer centros de soporte técnico. Colima. pequeñas y medianas empresas industriales especialmente las fabricantes de auto-partes con potencial de desarrollo y buena disposición para superarse de tal forma que puedan alcanzar el nivel de productividad.1 Desarrollar las capacidades productivas. Guanajuato. empresas terminales. 2. universidades e instituciones de educación superior.A. Aguascalientes. • Responsable: FLOSSIER.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema de desarrollo estratégico del sector automotriz. Promover el desarrollo de innovación tecnológica. vocaciones y sectores estratégicos de la región.00 pesos. Fomentar la gestión tecnológica. de C.00 pesos más 30% correspondiente a pago intermedio equivalente a $158 700. 2. Fondos recibidos al 24/03/03: Exclusivamente 40% por concepto de anticipo equivalentes a $211 600. Michoacán. S. Avances Disponibles: Diagnóstico económico de la industria automotriz – auto partes en la región. • Coordinador: Carlos Flores Álvarez. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Fomentar el encadenamiento productivo para incrementar el valor agregado regional.

universidades e instituciones de educación superior. Incrementar la capacidad de los centros tecnológicos de la RCO. CONACYT. Desarrollo tecnológico y vinculación del sector automotriz y auto-partes en la región Centro Occidente. Secretaría de Economía.00 más IVA • Pago final 50 % $105 000. Contribuir a crear un conjunto integrado de empresas en el sector automotriz-auto-partes. Alfonso Flores R. Colima. • Coordinador: MBA J. pequeñas y medianas empresas industriales especialmente las fabricantes de auto-partes con potencial de desarrollo y buena disposición para superarse de tal forma que puedan alcanzar el nivel de productividad. asociaciones y cámaras. Guanajuato. centros tecnológicos.Antecedentes (continuación) Infraestructura tecnológica y de promoción industrial • Proyecto elaborado por: Bolsa de enlace en Procesos Industriales BEPIQ A. • Tiempo de inicio: 20 de enero de 2003. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). con los cuales debe vincularse la Región para la instrumentación de su estrategia y la operación del Sistema SIDESA. Cartera de proyectos 184 . Jalisco. calidad y precios requerido por la industria terminal automotriz. Nayarit. C. desarrollando proveedores. • Recursos: Pago inicial 50 % $105 000. como región. Aguascalientes. Fortalecimiento de las cadenas productivas del sector automotriz y auto-partes. Querétaro. CONACYT. Región Centro Occidente. investigadores y otros actores regionales. Jalisco y Guanajuato Características del proyecto 1. Secretaría de Economía. Apoyar la definición y diseño de estrategias. Objetivos Descripción del proyecto 2. proyectos e instrumentos conjuntos y la negociación con las empresas terminales y de auto-partes. nacionales y extranjeras y brindando la asistencia técnica conjunta de los Centros tecnológicos de la región. instituciones financieras y dependencias públicas para crear los instrumentos necesarios de apoyo integral a las micro. Crear sinergias y trabajo conjunto entre GERCO. • Fecha de terminación: 30 de marzo de 2003. Aprovechar las capacidades existentes en centros tecnológicos.00 más IVA Objetivos: Identificar las instituciones de investigación y los organismos en la región y el país. empresas terminales. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Instituciones que participan Líder (es) de proyecto 3. Michoacán. San Luis Potosí y Zacatecas. promoviendo inversiones regionales.

Divulgación de estudios y proyecto. Primer traspaso 1 962 790.económico del sistema. Calendario de instrumentación. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo 565 228 Ejecución del proyecto Jalisco 297 562 San Luis Potosí 251 104 Michoacán 267 608 Guanajuato 27 687 Colima 2 500 000 Sría. Aprobación de programas y presupuestos. Inicio de operaciones.00 Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 185 .00 Segundo traspaso 1 946 399.Programa de actividades Segunda Fase: Revisión de estudios y eventual aprobación. Relación y taller con centros de investigación. Estudio técnico . de economía 3 909 189 Total Se firmó Acuerdo con PNUD para Administración y Asistencia Técnica. actores económicos y gobierno federal.

GERCO. Fomentar la gestión tecnológica. Establecer centros de soporte técnico.M9. Impulsar la transferencia de tecnología a través de esquemas de subcontratación industrial. E3. E3. E3. 2. Identificar la situación actual del sector para identificar las fortalezas y debilidades.M16. en su propio contexto y en el marco nacional e internacional.1 Desarrollar las capacidades productivas.M14. E3. Cartera de proyectos 186 .Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Sistema de desarrollo estratégico del sector agroindustrial. para detectar cadenas productivas susceptibles de promoción. Jalisco. Colima. Fecha de inicio: noviembre de 2002. con base en su funcionamiento actual y sus potencialidades futuras.MULTIPLE Perfil de proyecto E2. Guanajuato. San Luis Potosí y Zacatecas.M17 Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes 2.M7. Nayarit. Michoacán. Consultor: Benito Roitmann Objetivos generales: Contar con un documento autocontenido que ofrezca un panorama completo de la situación actual del sector agroindustrial de RCO. Detectar y analizar cadenas-producto susceptibles de ser promovidas prioritariamente.M5.M1.M15. Primera fase: Diagnostico del sector agroindustrial en la mesorregión Centro Occidente. E3. tanto estatales como regionales. E3. con especial énfasis en las respuestas actuales de los productores e industriales y en las posibles respuestas a acciones de promoción. vocaciones y sectores estratégicos de la región.5 Fortalecer la vinculación tecnológica con el sector productivo. Presentar un análisis operativo de las oportunidades y riesgos que para el desarrollo del sector en el plano regional significa el funcionamiento de esas actividades en el nivel nacional e internacional. Objetivos específicos: Identificar las fortalezas y las debilidades del sector en los ámbitos estatal y regional. E3. E3. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO) Aguascalientes. Fomentar el encadenamiento productivo para incrementar el valor agregado regional. Promover el desarrollo de innovación tecnológica. Querétaro.M11.

Secretaría de Economía. CONACYT. Querétaro. Michoacán. Monto Contratado: $190 000. consistencia y solidez. el desarrollo de tecnologías y la formación de recursos humanos. Nayarit. investigadores y otros actores regionales. Cartera de proyectos 187 . (CIATEJ). Fortalecimiento de las cadenas productivas del sector agroindustrial. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Instituciones que participan Líder (es) de proyecto 3.Antecedentes (continuación) Evaluar los instrumentos e instituciones actualmente operantes en el plano regional y nacional. Desarrollo y vinculación del sector agroindustrial en la región Centro Occidente. que permita la vinculación efectiva de las instituciones relacionadas con el sector. Región Centro Occidente. Apoyar la definición y diseño de estrategias. y propiciar su desarrollo. a través de proyectos de inversión. Nayarit.C. Colima. centros tecnológicos. proyectos e instrumentos conjuntos para el fortalecimiento de la cadena en la región. Secretaría de Economía y CONACYT. relacionadas con el sector agroindustrial. A. que tienen como propósito la generación de conocimientos. Jalisco. asociaciones y cámaras. “Estructura de soporte tecnológico a la agroindustria en la mesorregión Centro Occidente” Consultor: Centro de Investigación y Asistencia en Tecnología y Diseño del Estado de Jalisco. instituciones de investigación y asistencia técnica. a las cadenas agroindustriales de la Región Centro Occidente. San Luis Potosí y Zacatecas. Fecha inicio: 08 de noviembre de 2002. Crear sinergias y trabajo conjunto entre GERCO. El informe de resultados entregado incluye información y análisis de 51 instituciones de un total 73 que fueron identificadas. Fecha término: 26 de febrero de 2003. Objetivos Descripción del proyecto 2. sectores estratégicos de la mesorregión Centro Occidente. Aguascalientes. proveeduría y comercialización entre empresas de la región. Contribuir a crear redes de colaboración. Este proyecto contempla el establecimiento de Centros de Desarrollo para el sector agroindustrial. Características del proyecto 1. mediante la construcción de una base de datos. Guanajuato. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).00 Objetivo: Contribuir a otorgar fluidez.

Calendario de instrumentación.00 El presupuesto total del estudio. que se recibirán contra la satisfactoria recepción del reporte final.00 Sría de economía 2 992 849. contratado con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) es de $531 300 . de ese total ya fueron entregados $159 300.00.00 (con el informe de avances).00 Ejecución del proyecto Jalisco 206 649. Relación y taller con centros de investigación.00 Colima 1 900 000. Estudio técnico-económico del sistema. Inicio de operaciones. Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 188 .00. Restan $186 046.00 Nayarit 270 271.Programa de actividades Segunda fase: Revisión de estudios y eventual aprobación. Divulgación de estudios y proyecto.00 Total Primer traspaso a PNUD: $1 324 531.00 Segundo traspaso: $1 668 318.00 (con el plan de trabajo) y $185 055.00 Guanajuato 51 774.00 Michoacán 246 272. Aprobación de programas y presupuestos. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo 317 883. actores económicos y gobierno federal.

Principalmente por mantener sistemas de producción muchas veces obsoletos y la falta de promoción del mercado a nivel nacional e internacional. es necesario un estudio de diagnóstico del sector minero en la región Centro Occidente. 2. Colima. Jalisco. Objetivos Recuperar la competitividad minera de los estados de la región. De lo anterior. Vincular la actividad minera con procesos tecnológicos. Beneficio esperado Creación de empleos en el sector. La minería representa uno de los sectores en los que la región y algunos de sus estados han venido perdiendo competitividad. E3. GERCO.M15 Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes 3.MÚLTIPLE Ficha de proyecto E2. Instituto Nacional Indigenista. para iniciar con el trabajo de recopilación de los estudios existentes. Querétaro.M14. asociados con las vocaciones y potencialidades Promoción de esquemas de asociación empresarial entre inversionistas y comunidades Apoyar el desarrollo de proyectos artesanales y mineros en zonas marginadas Consejo Sectorial de Desarrollo Económico (COSEDECO) Aguascalientes. la convocatoria a los actores regionales. Nayarit. San Luis Potosí y Zacatecas. Querétaro. será posible contar con los lineamientos para gestionar las acciones prioritarias para el impulso planificado del sector. Para ello se requerirá de la integración del subgrupo respectivo. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Cartera de proyectos 189 . la definición de objetivos. el papel de un sistema regional para elevar la competitividad de la cadena minera en la región. Nayarit. Michoacán. San Luis Potosí y Zacatecas. Características del proyecto 1.1 Incluir zonas marginadas a la dinámica de desarrollo Promover proyectos productivos en zonas marginadas. Jalisco. Guanajuato. A nivel estatal Aguascalientes. Guanajuato. B nivel regional Zonas marginadas de los estados de la RCO 3.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Programa de integración productiva de la industria minera de la RCO. Michoacán. Penetrar nuevos mercados del sector minero. E3. SEDESOL. Instituciones que Secretaría de Economía. principalmente en comunidades rurales. participan Instituciones de investigación. Descripción del Como una de las primeras etapas establecidas en el desarrollo proyecto de este proyecto. Colima.M2.

00 $400 000.Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto $400 000.00 Variable Lugar y fecha Cartera de proyectos 190 .

Guanajuato. como: Elaborar un estudio de la demanda nacional y de los más importantes centros de consumo internacional con el objeto de definir aquellas de mayor desarrollo potencial.M9. Diseñar un mecanismo que permita identificar o crear entidades financieras bancarias o no bancarias y todo tipo de instituciones con las que deban establecerse convenios para establecer Programas de financiamiento para los artesanos de la región Centro Occidente.M2. Diseñar un mecanismo que permita identificar de manera permanente las tendencias del mercado para cada una de las ramas seleccionadas. Nayarit. E3.M16. Colima. 2) falta de actualización de los diseños de acuerdo a los cambios demandados por el mercado y la comercialización. E3. promoción y desarrollo estratégico de artesanías y arte tradicional de la región Centro Occidente. Los principales problemas del sector artesanal de la región Centro Occidente se pueden engoblar en: 1) no se mantiene una producción con buena calidad de manera permanente. agregando paulatinamente otras con potencial desarrollo e identificar escuelas. asociados a las variaciones y potencialidades Promoción de esquemas de asociación empresarial entre inversionistas y comunidades Apoyar el desarrollo de proyectos artesanales y mineros en zonas marginadas Consejo Sectorial de desarrollo económico (COSEDECO).Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Sistema de desarrollo estratégico del sector artesanal. después del estudio respectivo para ubicarlas. - - - Cartera de proyectos 191 . GERCO. Elaborar un proyecto técnico-económico para el establecimiento de la creación de la red de investigación. Querétaro. Jalisco. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Incluir Zonas Marginadas a la Dinámica de Desarrollo Promover proyectos productivos en zonas marginadas.M17.MÚLTIPLE Perfil de proyecto E2. centros de capacitación y todo tipo de instituciones con las que deban establecerse convenios para establecer Programas de capacitación y asistencia técnica para las ramas que lo requieran. Aguascalientes. Por lo que se requiere realizar actividades que permitan el desarrollo y fortalecimiento de los cientos de miles de familias que dependen de esta actividad para su sustento. E3. seleccionando conjuntamente con los estados participantes las 10 con mayores posibilidades en toda la región. Michoacán. San Luis Potosí y Zacatecas.

promoción y desarrollo estratégico de artesanías y arte tradicional de la región Centro Occidente. que aumenten su valor agregado en las distintas ramas artesanales. Las principales actividades consisten en: Instrumentar un programa de sustitución del plomo en alfarería en 24 comunidades. Elaborar un Registro de proveedores de materias primas utilizadas por los artesanos. Organizar dos concursos regionales artesanales anualmente. Elaborar un registro de mercados. Impulso al desarrollo de tecnologías apropiadas para los procesos de producción artesanal. que permitan la competitividad y comercialización a las exigencias del mercado actual. F Lograr el establecimiento de convenios con los migrantes mexicanos en los Estados Unidos Elaborar y mantener actualizado. Cartera de proyectos 192 . Creación de la Red de investigación. medio y superior a través de acuerdos de coordinación con las autoridades educativas. Apoyar la formulación y ejecución de proyectos productivos artesanales. un Catálogo de productos y material publicitario. Formular y ejecutar 18 proyectos de investigación científica de desarrollo de productos y de desarrollo sustentable de materias primas artesanales. Consolidar y gestionar espacios permanentes de venta en Monterrey. y D. nacionales e internacionales. artesanal y cultural. Promover el cultivo controlado de materias primas de uso artesanal con estatus especial. Promover la formulación de un programa de desarrollo regional artesanal. Desarrollar un Programa regional permanente de difusión y promoción turística. Integrar un registro de oferta exportable. en medios electrónicos. como centros potenciales de comercialización de la artesanía de la región Centro Occidente. Promover los Derechos de propiedad intelectual de los artesanos y de las Comunidades Indígenas sobre sus técnicas y productos. Propiciar la formación de empresas comercializadoras de los propios artesanos y con la participación de la iniciativa privada. Establecer convenios con las Secretarías de educación estatales para promover el conocimiento de las artesanías en las escuelas de nivel básico.Características del proyecto 1. Objetivos Descripción del proyecto Fomentar la producción de artesanías con mejor calidad y nuevos diseños. estableciendo esquemas de logística para acopio y comercialización. Guadalajara.

Instancias del gobierno federal y FIDERCO. Beneficio esperado A nivel estatal Conservar e incrementar el empleo en el sector artesanal de la RCO. Querétaro.00 Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto 3. René Carrillo González. Lugar y fecha Cartera de proyectos 193 . B nivel regional Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Michoacán. Jalisco. Michoacán. Nayarit.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto 1 000 000. Programa de actividades En proceso Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de 400 000. Guanajuato. Región Centro Occidente.2. Aguascalientes. Colima. San Luis Potosí y Zacatecas.00 preinversión Elaboración del Proyecto 400 000.

Macroproyecto: Fortalecimiento y modernización de las industrias tradicionales. Características del proyecto 1. Aguascalientes y León. Aguascalientes. la convocatoria a los actores regionales. Morelia. Guanajuato. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). será posible contar con los lineamientos para gestionar las acciones prioritarias para el impulso planificado del sector. para iniciar con el trabajo de recopilación de los estudios existentes. Para ello se requerirá de la integración del subgrupo respectivo. Como una de las primeras etapas establecidas en el desarrollo de este proyecto. En la actualidad este sector representa una oportunidad de desarrollo para el mercado interno de la región. Fortalecer agrupamientos y corredores industriales. De lo anterior.1 Desarrollar las capacidades productivas. investigadores y otros actores regionales. 2/02/014 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. es necesario un estudio de diagnóstico del sector mueblero en la región Centro Occidente. las cadenas de proveeduría.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema de desarrollo estratégico del sector muebles. Fomentar el encadenamiento productivo para incrementar el valor agregado regional. a través de proyectos de inversión. proveeduría y comercialización entre empresas de la región. la definición de objetivos. Impulsar la sustitución de importaciones. Michoacán. Fortalecimiento de las cadenas productivas del sector mueblero. Contribuir a crear redes de colaboración. Secretaría Economía. Crear sinergias y trabajo conjunto entre GERCO. Apoyar la definición y diseño de estrategias. así también como incrementar la oferta exportable regional. En las ciudades de Guadalajara. el papel de un sistema regional para elevar la competitividad de la cadena mueblera en la región. Jalisco. la actividad mueblera es de gran relevancia y fomenta el desarrollo de más actividades productivas. instituciones de investigación y asistencia técnica. Objetivos Descripción del proyecto Cartera de proyectos 194 . vocaciones y sectores estratégicos de la región. asociaciones y cámaras. 2. proyectos e instrumentos conjuntos para el fortalecimiento de la cadena en la región.

proveeduría y comercialización entre empresas de la región. Generación de empleos e incremento en la competitividad del sector.00 preinversión Elaboración del Proyecto $ 180 000. Instituciones que Secretaría de Economía. 3. a través de proyectos de inversión. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $ 550 000. Contribuir a crear redes de colaboración. Michoacán. Jalisco. A nivel estatal Aguascalientes. agrupaciones y/o asociaciones de muebleros de los nueve estados.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $3 500 000. B nivel regional Región Centro Occidente.2.00 Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Beneficio esperado Cartera de proyectos 195 . Secretarías de Desarrollo Económico participan de los estados. Guanajuato.

Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). En proceso. Objetivos Descripción del proyecto 2. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades 3. La experiencia del GERCO sugiere la necesidad de realizar esfuerzos y acciones para la integración económica de la región. Macroproyecto: Fortalecimiento y modernización de las industrias tradicionales. Obtener tres documentos que emitan recomendaciones para el desarrollo de las cadenas productivas en la RCO. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Región Centro Occidente. microregiones de la RCO. Promover la certificación de las PyMes en sistemas de calidad y sistemas de administración ambiental. Colima. Brindar una plataforma que desarrolle mecanismos de fomento para la evolución de las cadenas productivas de la región. Aguascalientes.2 Fomentar la competitividad de las PYMES de la región Establecer consejos estatales para la competitividad de las PyMes. Contar con estudios que proporcionen información fidedigna para la toma de decisiones gubernamentales y de fomento a las cadenas productivas. Direccionar las actividades de promoción para los diferentes sectores. Querétaro. o Estudio de sectores estratégicos (Georeferenciado). Aguascalientes. San Luis Potosí. Guanajuato. en donde la importación de insumos ha desplazado gradualmente a la planta industrial local. Querétaro. Nayarit. Jalisco. Gobiernos de las estados. Nayarit. Jalisco. Secretaría de Economía. FORCO. municipios. Michoacán. (Contacto PyMe).Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Plataforma de fomento de cadenas productivas. 2/02/016 Estudio básico Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Colima. Guanajuato. 2. San Luis Potosí y Zacatecas. Apoyar la asesoría y consultoría de empresas. Para ello es necesario contar con estudios que proporcionen un panorama de la planta regional. para así tomar decisiones que favorezcan el desarrollo de cadenas productivas regionales. o Estudio de premisas económico – culturales. Características del proyecto 1. San Luis Potosí y Zacatecas. Vincular empresas a información. Michoacán. Cartera de proyectos 196 . Este proyecto cuenta con tres subproyectos: o Estudio sobre indicadores de cmpetitividad.

Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 197 . suma de los tres estudios).Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto $1 361 240.00 (presupuesto total.

Pequeña y Mediana Empresa”. Esto. publicada en el Diario Oficial de la Federación el 31 de diciembre de 2002. pequeña y mediana empresa. constitución de nuevas empresas y consolidación de las existentes. Jalisco. La actual “Ley para el Desarrollo de la Competitividad de la Micro. incremento de la producción. Promover el acceso al financiamiento para las MIPYMES. 5/02/009 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Desarrollar una cultura empresarial de competitividad. Aguascalientes. pequeña y medianas empresas y el apoyo a su viabilidad. facultades establecidas en el artículo segundo de esta ley. con lo que se buscará propiciar la planeación del desarrollo integral en congruencia con la planeación nacional. Guanajuato.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Consejo mixto regional para la competitividad de la micro. productividad. estatales. Promover los apoyos necesarios para el desarrollo de las MiPyMes en la RCO. Macroproyecto: Fortalecimiento de las instancias de coordinación regional. Vincular empresas a información (Contacto PyMe). Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Nayarit. y municipales es la Secretaría de Economía. 2. Michoacán.2 Fomentar la Competitividad de las PYMES de la región Establecer consejos estatales para la competitividad de las PyMes. San Luis Potosí y Zacatecas. competitividad y sustentabilidad. Colima. Querétaro. con la finalidad de fomentar el empleo y el bienestar social y económico de todos los participantes en estas empresas. la capitalización de las empresas. Apoyar la asesoría y consultoría de empresas. La autoridad encargada de los procedimientos de coordinación en este sentido con las autoridades federales. como lo dicta en su artículo primero. Es de especial atención el impulso a las micro. basados en la participación de los Sectores. tiene como objeto promover el desarrollo económico nacional a través del fomento a la creación de micro. pequeña y mediana empresa del sector primario y el sector minero ya que representan una oportunidad de desarrollo en la MRCO. Objetivos Cartera de proyectos 198 . Promover un entorno favorable para que las MiPyMes sean competitivas a nivel nacional e internacionales.

Jalisco. 2. innovación y desarrollo tecnológico en las MyPyMes. San Luis Potosí y Zacatecas. Colima. Descripción del Los subproyectos que se desarrollarán en este proyecto son los proyecto siguientes: o Unidad de seguimiento a la política de promoción económica e industrial RCO. Consejo nacional para la competitividad de la micro.00 Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto Cartera de proyectos 199 . Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $185 000. Creación de empleos y autoempleos en la RCO. o Unidad de análisis y prospectiva de mercados. Desarrollar esquemas para la modernización. Nayarit. A nivel estatal Aguascalientes. 3. Michoacán.Propiciar las condiciones para la creación y consolidación de las Cadenas Productivas. productividad. Instituciones que Secretaría de economía. Beneficio esperado Incremento en la creación de MiPyMes en la RCO. o Foros de discusión e integración de red de expertos en la materia. Querétaro. Secretaría de desarrollo económico de participan los estados. B nivel regional Región Centro Occidente.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $1 500 000. o Análisis y seguimiento de indicadores de competitividad. pequeña y mediana empresa y si existieran consejos estatales. o Taller y seguimiento de “cadenas y articulación productiva RCO”. Guanajuato. etc.

Organismos internacionales. o Elaboración de un kit de herramientas del emprendedor. por lo que es necesario que en este periodo. Región Centro Occidente. Instituciones educativas. Generación de empleos en la región. o Organización de cursos de liderazgo y creatividad. Beneficio esperado A nivel estatal 3. lo que indica la carencia de herramientas y capacidades para planear y administrar sus capacidades productivas. Crear una cultura de servicio público que apoye la organización productiva regional. Incremento de las unidades económicas de los sectores industrial. Querétaro. Guanajuato. Jalisco. 2/06/013 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Consejo Sectorial de Desarrollo Económico (COSEDECO). Secretaría de economía. Este proyecto cuenta con tres subproyectos y son: o Creación de una red de promoción de apoyos institucionales existentes para la capacitación. Michoacán. Nayarit. los emprendedores cuenten con el mayor apoyo posible para poder establecer una empresa que tenga un largo periodo de vida satisfactoria. Aguascalientes. Colima. que genere empleos y remuneraciones atractivas. Promover el desarrollo de emprendedores. Jalisco. Resultados de un estudio citado en el Programa Nacional de Desarrollo Empresarial muestran que el principal problema que enfrentan las pequeñas y medianas empresas es el desconocimiento de sus mercados. El proceso de creación de una empresa y sus primeros años de vida son cruciales para marcar su tiempo de vida. Objetivos Descripción del proyecto 2. Colima. Querétaro. Fomentar la creación de empresas productivas y competitivas orientadas a los mercados. San Luis Potosí y Zacatecas. Guanajuato. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. 2. Aguascalientes. gobiernos de los estados.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Esquema regional de desarrollo de emprendedores e incubación empresarial. Michoacán. de comercio y servicios. B nivel regional Instituciones que participan Cartera de proyectos 200 . Propiciar el autoempleo y el desarrollo de actividades complementarias. San Luis Potosí y Zacatecas. Nayarit. laborales y productivas Fomentar una cultura empresarial para la competitividad. Cámaras y Organismos intermedios. Macroproyecto: Región Innovadora.3 Promover la formación empresarial de recursos humanos así como el desarrollo de habilidades administrativas.

Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $ 320 000.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha Cartera de proyectos 201 .

5/04/019 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. instrumentos y organizaciones de fomento de la región. que en muchos casos no se utilizan porque no se conocen o porque no se canalizan adecuadamente. por lo que el desarrollo de este directorio acrecentará las oportunidades de desarrollar proyectos productivos apoyados por los instrumentos y apoyos de los gobiernos municipales. Crear sinergias para el desarrollo de más instrumentos. Jalisco. Querétaro. Nayarit. Michoacán. Vincular los mecanismos. instrumentos y organizaciones de fomento en la región se plantea como una oportunidad para aprovechar los recursos existentes. estatales e instancias del gobierno federal. reestructuración o eliminación de los que no representan algún beneficio. Objetivos Descripción del proyecto 2. San Luis Potosí y Zacatecas. Como primer paso es necesario realizar la investigación y recopilación pertinente. 2. Por último es necesario el funcionamiento de personal de enlace.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Directorio de mecanismos. Aguascalientes. para que de esta manera se utilicen estos mecanismos e instrumentos. Beneficio esperado A nivel estatal Cartera de proyectos 202 . Generación de empleo y crecimiento económico en la RCO. Macroproyecto: Herramientas y arreglos institucionales para el desarrollo regional. Colima. Para hacer esta integración es necesario realizar vinculación con las dependencias relacionadas de todos los niveles y de esta manera facilitar el flujo de información y la actualización de la misma. Contar con un directorio de mecanismos. Michoacán.4 Vincular y expandir las capacidades institucionales para el desarrollo Establecer redes y sistemas de soporte institucional para el desarrollo Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Querétaro. Aguascalientes. Mayor eficiencia de los instrumentos y programas de soporte empresarial. San Luis Potosí y Zacatecas. Guanajuato. Cuando esta información este completa es necesario buscar los mecanismos para divulgar esta información entre los promotores y la población en general. para integrar el directorio. que se encuentra actualmente en las dependencias municipales y estatales de fomento económico. Nayarit. Colima. Jalisco. en todos los municipios. Guanajuato. Características del proyecto 1. estados y a nivel federal. instrumentos y organizaciones de fomento con los interesados para el desarrollo de proyectos.

Instituciones bancarias.Región Centro Occidente.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto Gasto Corriente Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto 3. secretarías de desarrollo económico en los estados. Dirección de desarrollo económico en los municipios. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $150 000. Banco de México. B nivel regional Instituciones que participan Cartera de proyectos 203 . Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Secretaría de Economía.

o Estrategias de apoyo a MyPes. 2. B nivel regional Región Centro Occidente. o Gestión del Desarrollo Local. es indispensable la formación de servidores públicos y otros agentes. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Jalisco. Secretaría de Economía. Michoacán y San Luis Potosí. ILPES. el capital humano se ha convertido en el activo más valioso de las empresas e instituciones. 5/07/008 Proyecto Ejecutivo Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Colima. Macroproyecto: Capacitación para la gestión regional y la profesionalización de las administraciones públicas. o Políticas de competitividad. Gobierno de los estados. de especialización e participan investigación. Descripción del En el curso se trataron los siguientes temas: proyecto o Técnicas de análisis regional y ordenamiento del territorio.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Curso de Gestión del Desarrollo Local – Regional. o Articulación público privada.4 Vincular y expandir las capacidades institucionales para el desarrollo Establecer redes y sistemas de soporte institucional para el desarrollo Generar un sistema de difusión para el intercambio y acumulación de experiencias exitosas Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). o Integración productiva. Michoacán y San Luis Potosí. o Fomento productivo y desarrollo empresarial. Beneficio esperado Conformación de una mesa crítica con personal de las diferentes instituciones dedicadas al tema. la cual permita difundir y promover las estrategias analizadas a lo largo del curso y fomentar la integración productiva y el desarrollo de la RCO. 2. Se piensa darle seguimiento en base a los resultados obtenidos de este curso. dotándolos de herramientas para realizar una gestión estratégica del desarrollo local bajo una perspectiva regional. A nivel estatal Colima. Guanajuato. Guanajuato. 3. Líder (es) de proyecto Jalisco Programa de actividades En proceso Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Cartera de proyectos 204 . Instituciones que CEPAL. Por tal motivo. o Conceptos y prácticas de desarrollo local. En los últimos años. Objetivos Eficientar la gestión del desarrollo local y regional. con lineamientos y estrategias comunes. Instituciones educativas.

Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto $700 000.00 (costo del curso) Lugar y fecha Cartera de proyectos 205 .

Macroproyecto: Sistemas de soporte tecnológico para el desarrollo.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Centros nodales de gestión. Si la región aspira a su desarrollo. principalmente en el caso de las PyMes. Dentro del proyecto se contempla una activa promoción y actividades de vinculación del sector productivo con aplicaciones tecnológicas. Cada centro nodal será responsable de estar permanentemente vinculado con actividades productivas. La gestión tecnológica se plantea como imperante en los programas de desarrollo de proveedores y articulación productiva emprendidos por empresas de la región.5 Fortalecer la vinculación tecnológica con el sector productivo Impulsar la transferencia de tecnología a través de esquemas de subcontratación industrial Establecer centros de soporte técnico Fomentar la gestión tecnológica Promover el desarrollo de innovación tecnológica Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Sin embargo. 2/05/007 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Nayarit. Colima. Posteriormente es recomendable evaluar puntos estratégicos para la posible instalación de centros nodales de gestión. así como sus proyectos y líneas de investigación aplicables. Características del proyecto 1. es imperante que la planta productiva se vincule con tecnologías para innovar y consolidar sus factores de competitividad. transferencias e innovación tecnológica (en actividades industriales base de la región). Aguascalientes. Michoacán. La región se distingue por la cantidad de centros de investigación existentes. Guanajuato. Estudios indican que las empresas más competitivas. transferencia e innovación tecnológica. muchas de las veces no existe una vinculación extensiva de los procesos productivos y las innovaciones tecnológicas. Jalisco. Querétaro. 2. Desarrollar tecnología vinculada en su totalidad a las necesidades de la planta productiva regional. Establecer vínculos con centros de investigación para el desarrollo de tecnología y la aplicación de innovaciones tecnológicas. Objetivos Descripción del proyecto Cartera de proyectos 206 . necesariamente vinculan sus procesos productivos y hacen uso extensivo de tecnologías. que provean asistencia técnica a sectores específicos. En primer lugar es necesario realizar un censo de los centros tecnológicos existentes. San Luis Potosí y Zacatecas.

Centro de ingeniería y desarrollo industrial. Aguascalientes. Jalisco.2. centros de investigación y asistencia técnica de los estados. Nayarit. Guanajuato. Incremento en la competitividad de sectores estratégicos. 3.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto Variable Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto Beneficio esperado A nivel estatal Cartera de proyectos 207 . Michoacán. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $ 250 000. Centro de Investigación en Ciencia Aplicada y Tecnológica del IPN. Colima. consejos de ciencia y participan tecnología de los estados. Instituciones que Secretarías de educación en los estados. B nivel regional Región Centro Occidente. Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología. San Luis Potosí y Zacatecas. Querétaro. y demás instituciones educativas y de investigación existentes en los estados. centros de investigación y desarrollo de las empresas de la región. Centro de Investigación y Estudios Avanzados del IPN.

Jalisco. Bolsas de subcontratación y cámaras empresariales. El proyecto contempla los siguientes subproyectos: . Michoacán. centros de desarrollo de proveedores o bolsas de subcontratación. Secretaría de Economía. 2. Colima. Nayarit. San Luis Potosí y Zacatecas. 2/04/006 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Nayarit. Dirección de desarrollo económico en los municipios. Con un proyecto como el que se propone. Impulsar el desarrollo de foros de negocios. Guanajuato. Sin embargo.Bases de datos y directorios (oferta-demanda). Macroproyecto: Sistema de comercio interior. . Promoción de servicios de ciudades medias. Querétaro. . Objetivos Descripción del proyecto 2. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Cartera de proyectos 208 .4 Vincular y expandir las capacidades institucionales para el desarrollo Establecer redes y sistemas de soporte institucional para el desarrollo.6 Impulsar el mercado interno regional Generar sistemas de información para la comercialización nacional y local. y oficinas de enlace empresarial en gobiernos estatales y municipales. Guanajuato. Colima. San Luis Potosí y Zacatecas. 2. Promover la proveeduría local y el encadenamiento productivo. Actualmente en algunos estados existen centros de vinculación.Foros de subcontratación y convenios con empresas . Aguascalientes. Querétaro. Jalisco.Centros de desarrollo de proveedores y bolsas de subcontratación (articulación y consolidación). Michoacán. Secretarías de desarrollo económico en los estados. Región Centro Occidente. dichas instancias se encuentran desarticuladas entre sí. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Establecer un esquema de soporte y apoyo para las empresas de la región. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Instituciones que participan 3. Incremento de la proveeduría local.Encuentro PyMe. la Red podría funcionar como banco de información y además concentrador de recursos para la ejecución de recursos federales y estatales para el desarrollo de proyectos empresariales. ferias y eventos locales de promoción y proveeduría. Aguascalientes. aún cuando deben de trabajar coordinadamente bajo un contexto de mercado regional.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Red regional de articulación productiva y comercial.

00 (Sistema de Información Integrados para la Proveeduría y Subcontratación) Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 209 .Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $250 000.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $600 000.00 (Encuentro PyMe y Foros de promoción) $450 000.

Promoción de servicios de ciudades medias. genera una oportunidad de comercializar con mayor eficiencia productos agrícolas o de abasto general. la construcción de un mercado regional de físicos para productos agropecuarios y el proyecto de desarrollo de proveedores y mercados regionales de cultivos básicos son actividades que podrían integrarse en las bodegas de distribución regional o ser importantes centros de abastecimiento para las mismas. Aguascalientes. Ampliar y facilitar la comercialización de los productos básicos. Guanajuato.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Red de comercialización y abasto. La organización de redes de comercialización para los pequeños productores de granos. ferias y eventos locales de promoción y proveeduría. que genera incremento en los precios o escasez de algunos productos que si bien existen en inventarios.6 Impulsar el mercado interno regional Generar sistemas de información para la comercialización nacional y local. Jalisco. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Querétaro. Comercializar productos de toda la región en los nueve estados. 2/04/002 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Objetivos Cartera de proyectos 210 . Macroproyecto: Sistema de comercio interior. El fomento a la creación de bodegas de distribución en zonas alejadas a las principales centrales de abasto. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Integrar redes de comercialización en las zonas marginadas de la RCO. Gestionar la construcción de bodegas en puntos estratégicos bajo un esquema de organización centrado en concesiones y participación de capital privado. Generar un mecanismo que fomente el abasto. la comercialización al menudeo se dificulta en algunos casos. la comercialización y el empleo en la RCO. Integrar a pequeños productores a una dinámica de comercialización más accesible. Nayarit. Michoacán. El abasto en diversas zonas de la región es un problema recurrente. 2. Impulsar el desarrollo de foros de negocios. Colima. Promover la dotación de infraestructura para mejorar el comercio interior de la RCO. Lograr el abasto de los productos básicos y semibásicos en toda la región. San Luis Potosí y Zacatecas.

A la par de la construcción de las bodegas se realizarán trabajos de logística de abastecimiento y se ubicarán las necesidades específicas que existen en cada zona para el logro de su comercialización oportuna. Guanajuato. Cuando se tenga la ubicación estratégica de éstas bodegas de distribución el grupo de dependencias involucradas gestionará recursos para la construcción de estas.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto Variable Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto Descripción del proyecto Cartera de proyectos 211 . B nivel regional Zonas marginadas e inaccesibles de la RCO. Colima. Este estudio se puede hacer en conjunto con instituciones especializadas o con fondos de Dependencias interesadas como la Secretaría de Economía o las Secretarías de desarrollo económico de los estados. 2. Nayarit. Incrementar la comercialización y disminuir el desperdicio de productos perecederos mediante una comercialización y logística eficiente. Generar empleos en zonas marginadas. Instituciones que Secretaría de Economía.00 preinversión Elaboración del Proyecto $ 250 000. A nivel estatal Aguascalientes. Jalisco. para así ubicar lugares estratégicos en donde se puedan construir bodegas de distribución y que su área de influencia genere beneficio a una mayor población.El primer paso consiste en realizar un estudio que revele las zonas en donde el abasto es precario. Michoacán. Beneficio esperado Incrementar el abasto en las zonas inaccesibles. 3. Secretarías de desarrollo económico de participan los Estados y Gobiernos municipales. San Luis Potosí y Zacatecas. Querétaro. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $ 250 000. para después elaborar un esquema de concesión.

Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema regional de financiamiento productivo (fondo GERCO). 4/15/015. Uno de los principales problemas para el desarrollo de las empresas. 4/16/015. Generar oportunidades de empleo y auto empleo a través de la accesibilidad al financiamiento productivo. 4/18/017 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. Querétaro. es una condición para el desarrollo las mismas. Propiciar mecanismos alternos al financiamiento que apoyen la toma de decisiones y la asociación productiva. Sierra Gorda. Colima. acompañado de mecanismos que integren a la dinámica económica los espacios marginados de la región. Jalisco. 2. El financiamiento. Aguascalientes. Semidesierto de San Luis Potosí – Zacatecas. Integrar a la dinámica económica a los espacios marginados de la región Centro Occidente Características del proyecto 1.7 Facilitar el Acceso a Fuentes de Financiamiento Generar y difundir alternativas de financiamiento productivo competitivo Ampliar y fortalecer los fondos de garantía Fomentar la operación de intermediarios financieros no bancarios Constitución de fondos para sectores específicos Promover sistemas de microcréditos Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Nayarit. La “Red de comercialización y abasto” es un proyecto enfocado a zonas marginadas y de difícil acceso. Michoacán. Guanajuato. Meseta Purépecha. Actualmente. éste se encuentra restringido a determinadas actividades y con un costo muy elevado. por lo que ciertamente creará sinergias con este proyecto regional. Objetivos Cartera de proyectos 212 . San Luis Potosí y Zacatecas. 4/17/012. es el acceso al financiamiento. Una acción prioritaria es incrementar accesibilidad a fondos revolventes que impulsen la actividad económica y generen empleos. Macroproyectos: Zona Huicot (Huicholes – Coras – Tepehuanes).

Secretarías participan de desarrollo económico de los estados y Gobiernos municipales. BANXICO. Colima. A nivel estatal Aguascalientes. artesanal o minero. BID. Querétaro. presentar alternativas y gestionar el acceso a financiamiento productivo (SE. o Información financiera para la toma de decisiones empresariales. 3. El proyecto ejecutivo deberá de establecer el esquema financiero y de organización. San Luis Potosí y Zacatecas. o Promoción de oportunidades de asociación productiva.00 Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Descripción del proyecto Cartera de proyectos 213 . Beneficio esperado Generación de empleo y auto empleo. Instituciones que Secretaría de Gobernación. Instituciones bancarias. SEDESOL) 2.El “Sistema regional de financiamiento productivo” desarrollará las siguientes actividades o subproyectos: o Fideicomiso regional para el fomento y conservación del empleo. Michoacán. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $500 000. o Esquema de coparticipación para el desarrollo de proyectos sociales.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $5 000 000. Guanajuato. principalmente en espacios marginados de la RCO. Con atención primordial a los sistemas de desarrollo estratégico del sector agroindustrial. B nivel regional Región Centro Occidente. Nayarit. o Portal de acceso al capital. Jalisco. Secretaría de Economía.

8 Promover relaciones y negocios en el ámbito internacional Promover en conjunto la Inversión Extranjera Directa Buscar convenios de colaboración con organismos y agencias para la colaboración y el desarrollo económico Crear espacios para promover y comercializar la oferta exportable de la región Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Este proyecto abarca cinco acciones específicas a desarrollar: o Catálogo de productos regionales de exportación. Macroproyecto: Manzanillo y Lázaro Cárdenas: las puertas a la Cuenca del Pacífico. Facilitar el flujo de información con inversionistas extranjeros. Guanajuato. Aguascalientes. Generación de empleos provenientes de estas inversiones internacionales. es importante generar instrumentos para promover asentamientos de corporativos y oficinas centrales de grupos empresariales dentro de la región. Objetivos Descripción del proyecto 2. o Directorio de contactos empresariales internacionales. Ubicación de oficinas por definir. Región Centro Occidente Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Red de marketing territorial. Tener presencia en eventos nacionales e internacionales. 2. Enfocar esfuerzos en nuevos nichos de mercado mundial en donde se ubiquen oficinas de representación de la RCO que atraigan inversión y fomenten el comercio exterior. Michoacán. El desarrollo de una Red de marketing territorial permitirá que capitales interesados en invertir ubiquen a la región de manera más integrada. Colima. Incremento en valor y volumen de exportaciones regionales. 1/06/004 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Desarrollo de nuevos nichos de mercado internacionales. incrementando los factores de atractividad y beneficios para la instalación de cualquier industria o empresa. Crear sinergias que permitan una promoción regional que atraiga capitales extranjeros. o Oficinas de representación regional. tanto en la región como en el extranjero. Nayarit. Incremento en los montos de inversión extranjera directa en la RCO. Jalisco. Querétaro. o Participación en ferias internacionales. san Luis Potosí y Zacatecas. Además de grandes empresas industriales. o Nichos de mercados internacionales. Beneficio esperado A B nivel estatal nivel regional Cartera de proyectos 214 .

00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $800 000. Embajadas de México en el extranjero. Secretarías de promoción económica de los Estados.00 (solo instrumentos de promoción) Responsable de la Lugar y integración de la ficha y fecha del presupuesto Instituciones que participan Cartera de proyectos 215 . Secretaría de Economía.3. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $350 000. Secretaría de Relaciones Exteriores.

Macroproyecto: Sistema de vinculación con los paisanos. Nayarit. Las remesas de trabajadores emigrantes en México rebasan los mil millones de dólares mensuales. Generar mecanismos constantes de comunicación con los paisanos. Los estados de Zacatecas.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Catálogo de oportunidades inversión – empleo para paisanos. Colima. asociados con las vocaciones y potencialidades Promoción de esquemas de asociación empresarial entre inversionistas y comunidades Apoyar el desarrollo de proyectos artesanales y mineros en zonas marginadas Consejo sectorial de desarrollo económico (GERCO). Michoacán. El problema que representa la falta de empleos en la región ocasiona una constante emigración de paisanos regionales a los Estados Unidos. es importante desarrollar instrumentos de financiamiento específicos y facilitación de transferencias a un costo menor.1 Incluir zonas marginadas a la dinámica de desarrollo Promover proyectos productivos en zonas marginadas. Aguascalientes. San Luis Potosí y Zacatecas. es necesario ponerse en contacto con las embajadas. consulados y dependencias específicas que permitan idear mecanismos de comunicación constante con los paisanos para que consulten esta cartera de proyectos. siendo una de las principales fuentes de divisas del país. 1/09/001 Ficha de proyecto Estrategia: Impulso a la inserción global de la región. Además. Guanajuato y Jalisco son los estados con un mayor número de emigrantes en el país. Querétaro. al presentar alternativas de inversión para los emigrantes en sus propias comunidades. El primer paso del proyecto es elaborar una cartera de proyectos potencialmente productivos. Guanajuato. Con los montos de éstas transferencias se pueden impulsar varios proyectos productivos. Objetivos Descripción del proyecto Cartera de proyectos 216 . Características del proyecto 1. Michoacán. Generar información oportuna que propicie desarrollo de proyectos y la vinculación de transferencias a inversiones locales. Por lo que realizar un proceso de vinculación de éstos con las oportunidades en el desarrollo de proyectos. Vincular a los paisanos con oportunidades de inversión en sus comunidades. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes 3. Jalisco. generaría empleos y fomentaría gradualmente el regreso de mexicanos a su país. Cuando se tenga la cartera de proyectos.

Michoacán. Disminuir la emigración hacia Estados Unidos. Incrementar el desarrollo de proyectos productivos en la RCO. Jalisco. Colima. Querétaro. San Luis Potosí y Zacatecas.2. A nivel estatal Aguascalientes.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $1 500 000. Secretaría de Gobernación. 3. Embajada de los Estados Unidos en México. Guanajuato. Secretaría de Economía. Instituto Nacional de Migración. Instituciones que Secretaría de Relaciones Exteriores.00 preinversión Elaboración del Proyecto $450 000.00 Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Beneficio esperado Cartera de proyectos 217 . Embajada de México en los participan Estados Unidos. Incrementar el empleo en la RCO. B nivel regional Zonas marginadas de los estados de la RCO. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $125 000. Instituto Nacional Indigenista. Nayarit.

Formación en el uso eficiente del agua y los recursos energéticos. 4/13/012 Ficha de proyecto Estrategias: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Reversión del deterioro ambiental y social. 3.2 Promover un uso rentable y sustentable de recursos naturales y el cuidado del medio ambiente Promover iniciativas voluntarias por parte de la industria a favor del media ambiente. Generar información regional en cuanto a la energía y su ahorro que propicie sinergias entre las industrias de la región para su aprovechamiento racional y la implementación de fuentes alternas. Aguascalientes. Educación para la sustentabilidad. Generar mecanismos de financiamiento o ayuda a las industrias interesadas en adquirir equipamiento para el ahorro de energía. Jalisco. Características del proyecto 1. Colima. La utilización de energéticos es una situación estratégica para el desarrollo de la región y las actividades productivas que se realizan en ella. Michoacán. 2/05/006. genera una oportunidad de aprovechamiento y gasto del energético que propicia el desarrollo sustentable de la región. Nayarit. La promoción en el uso de fuentes de energías alternativas. San Luis Potosí y Zacatecas. Objetivos Cartera de proyectos 218 . Macroproyectos: Sistemas de soporte tecnológico para el desarrollo. El ahorro de energía en un tema que preocupa a la economía nacional.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Programa de fomento de fuentes de energía alternativa en la industria regional. por lo que su utilización racional es primordial en la RCO. Querétaro. 4/07/012. Guanajuato. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). Fomentar en ahorro de energía y la utilización de fuentes alternas. Facilitar proyectos que utilicen energía renovable.

a ahorro de energía. y repartirla entre la industria o consumidores de energía eléctrica potenciales. etc.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Descripción del Proyecto Cartera de proyectos 219 . San Luis Potosí y Zacatecas B nivel regional Región Centro Occidente 3. Secretaría de Energía. Querétaro. Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Luz y Fuerza del Centro. Michoacán. Después es necesario recabar información acerca de la regulación existente.Como primer paso. se debe de contar con información regional en cuanto a las fuentes y usos de la energía eléctrica para que de esta manera se informe y se diseñe una campaña orientada a sectores particulares para implantar estrategias para eficientar su uso. Jalisco. A nivel estatal Aguascalientes. Gobiernos de los Estados y Municipios. beneficios. Nayarit. fuentes de energía alternativa que se pueden emplear en las industrias de la región. Instituto de Investigaciones Eléctricas. en donde se incluya costos. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $220 000. Colima. Otro paso importante en el desarrollo de este proyecto es gestionar recursos para incentivar a las industrias y empresas de la región a implementar estas fuentes alternativas. Comisión Reguladora de Energía. Beneficio esperado Creación de infraestructura en las industrias de la RCO en cuanto 2. Instituciones que Comisión Nacional para el ahorro de Energía (CONAE). Guanajuato. Comisión Federal de Electricidad. ahorro generado con su implementación. participan Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica (FIDE).

sino además se presenta como una condicionante en la instalación de industrias dentro de corredores estratégicos en donde el agua es limitada. Características del proyecto 1. Aguascalientes. San Luis Potosí y Zacatecas. (Cuenca Lerma-ChapalaSantiago). Restauración de la cuenca del Santiago. Cartera de proyectos 220 . 3/07/008. Nayarit. que en cambio puede aprovecharse para consumo humano. Objetivos Aprovechar eficientemente el recurso agua en los procesos industriales. abriendo posibilidades de reuso y utilización alternativa (riego de jardines. Muchos de los procesos industriales no necesariamente requieren de agua potabilizada. 3/05/008. Guanajuato. Querétaro. Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO). no sólo trae ahorros en el mediano plazo. 3/10/005 Ficha de proyecto Estrategia: Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. Desarrollo urbano industrial y turístico de la microrregión Bajío Sur (Cuitzeo – Moroleón – Salvatierra – Maravatío – Zinapécuaro). especialmente el agua. Promover iniciativas voluntarias por parte de la industria a favor del medio ambiente. Intensificar el tratamiento y reuso de aguas tratadas por el sector industrial. 3. Ordenar actividades económicas en función de la disponibilidad de recursos y ventajas competitivas que ofrece el entorno natural.1 Promover el uso rentable y sustentable de recursos naturales y el cuidado del medio ambiente Apoyar la creación de infraestructura para el tratamiento de aguas residuales y esquemas de intercambio. Colima. La futura infraestructura para el desarrollo económico e industrial debe orientarse con criterios que promuevan el aprovechamiento sustentable de los recursos naturales.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema de plantas de tratamiento de agua. Jalisco. etc). Michoacán. procesos de enfriamiento. Macroproyectos: Ordenamiento y desarrollo urbano territorial de la ciénega de Chapala.

Beneficio esperado Tratar las aguas utilizadas en procesos industriales. Organismos operadores en estados y municipios.El proyecto contempla realizar un diagnóstico sobre los patrones de consumo de agua en las actividades industriales por sector. así como establecer los lineamientos que nueva infraestructura deba cumplir a efecto de hacer un manejo sustentable de este recurso. Michoacán. Querétaro. 3. así como los criterios a tomar en consideración en la creación de nuevos parques industriales. San Luis Potosí y Zacatecas. para emprender la difusión de recomendaciones y guías en procesos que hacen un uso intensivo del agua. Para así. Jalisco. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de $300 000. Colima. Parques Industriales. Es imperante actuar de manera coordinada con el Consejo sectorial de gestión ambiental para el desarrollo sustentable. Nayarit. A nivel estatal Aguascalientes. Cámaras y Organizaciones participan Empresariales.00 preinversión Elaboración del Proyecto $300 000. 2. tratamiento y reuso. Comisión Nacional del Agua. establecer un programa de buenas prácticas en su utilización. Instituciones que Secretaría de Economía.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Descripción del proyecto Cartera de proyectos 221 . B nivel regional Región Centro Occidente. Guanajuato. SEMARNAT.

que las empresas y el sector productivo se encuentran interesadas en promover acciones e iniciativas a favor del medio ambiente e involucrando sus intereses con el de las comunidades. Cartera de proyectos 222 . es importante que las empresas tomen un papel corresponsable en la solución de dichos problemas. Colima. Macroproyecto: Educación para la sustentabilidad. Jalisco. Michoacán. Aguascalientes. cada vez más su cadena de proveeduría se ve forzada también a implantar no sólo sistemas de calidad. sin embargo. pues esto consiste en una estrategia para ganar legitimidad y finalmente consumidores. análisis de ciclo de vida de productos. Querétaro. proyectos comunitarios y otras iniciativas voluntarias por parte de la industria. sino sistemas de administración ambiental. Guanajuato. Características del proyecto 1. Si las empresas toman un papel activo en el cuidado del medio ambiente. Objetivos Promover iniciativas voluntarias por parte de la industria. las empresas grandes son las han llevado este tipo de acciones. En estos tiempos en donde estamos alcanzando niveles de contaminación y de deterioro ambiental sin precedentes. Nayarit. 4/07/009 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social. mediante apoyos y promoción de sistemas de administración ambiental. San Luis Potosí y Zacatecas. patrocinios comunales. Evidentemente.2 Promover el uso rentable y sustentable de recursos naturales y el cuidado del medio ambiente Promover la corresponsabilidad empresarial con el medio ambiente Ordenar actividades económicas en función de la disponibilidad de recursos y ventajas competitivas que ofrece el entorno natural. esto creará sinergias entre los sectores productivos y la sociedad que permitirán disminuir gradualmente los niveles de contaminación. Promover iniciativas voluntarias por parte de la industria a favor del medio ambiente Consejo sectorial de desarrollo económico (COSEDECO) y COSEGADES. reportes corporativos ambientales y sociales. Gradualmente la tendencia indica.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Programa de promoción e impulso en la corresponsabilidad empresarial con el medio ambiente y comunidades. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes 3.

como rejillas de ahorro de energía. Instituciones que Secretarías estatales de Medio Ambiente o de Desarrollo participan Sustentable. en donde se puedan allegar de información ambiental innovadora que puedan utilizar en sus empresas o industrias. que sirvan de empuje para empresas de menor tamaño y que hasta cierto punto están dispuestas a realizar gastos que para ellas represente una promoción de sus productos. Beneficio esperado Elevar el número de empresas involucradas con acciones de prevención y cuidado del medio ambiente y el involucramiento con comunidades. hay que tener un listado de las empresas que representan un mayor peligro para el medio ambiente. etc. reuniones. etc. San Luis Potosí y Zacatecas.00 Ejecutivo Ejecución del proyecto $500 000. Cadenas de proveeduría que atiendan no sólo la calidad. 2. Colima. cursos. Querétaro. Líder (es) de proyecto Por definir Programa de actividades Por definir Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto $300 000. B nivel regional Región Centro Occidente. seguidas grandes empresas representativas en cada uno de los estados. A nivel estatal Aguascalientes. se llevaran a cabo actividades de vinculación de las empresas y grupos empresariales en foros. actividades de reciclaje. De esta manera empezar a unir a un grupo de empresas de la RCO interesadas en mejorar el medio ambiente y las comunidades. ONG´s. Paralelamente se llevarán a cabo actividades de gestión para que a las empresas que realicen algún tipo de adecuación (plantas. Jalisco. sino acciones corresponsables con el medio ambiente y las comunidades. Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales. Nayarit.) reciban incentivos o una reducción en el pago de impuestos estatales o municipales.00 Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Descripción del proyecto Cartera de proyectos 223 . plantas de tratamiento. Michoacán. convenciones. 3. Guanajuato. Como parte de este proyecto.Como primer paso.

pero ha resultado de poco impacto. Línea de Acción: Mayor promoción entre el sector productivo de las actividades que desarrollan y pueden desarrollar los centros de investigación. Estrategia: Facilitar la articulación de los investigadores con los productores. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Formación de redes institucionales en la región. El proyecto se extiende en todos los estados. Los consejos estatales de ciencia y tecnología. Cartera de proyectos 224 . Establecer oficinas de enlace. que aumente la vocación por hacer investigación entre los estudiantes.Educación y desarrollo tecnológico Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Integración investigación – resto de la sociedad 2/05/008 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. facilitar que las innovaciones que genera la investigación del sector privado se conviertan en patentes. Reconversión productiva y aprovechamiento integral de recursos hidráulicos y energéticos. en sus principales ciudades. Macroproyecto: Sistemas de soporte tecnológico para el desarrollo. Este proyecto de integración complementaría todos los sectores en los que se hace o se podría hacer investigación. que el público en general conozca mejor los logros de los centros de investigación y su relevancia para la región. Objetivos Que la investigación tome un lugar de mayor relevancia en la vida cotidiana de la región: que los emprendedores conozcan lo que los investigadores pueden hacer para ayudarle a desarrollar sus ideas. Considera los centros de investigación como parte de una red regional. La población en general conoce poco de los centros de investigación. No se tienen avances. este proyecto es una idea que surge de los entrevistados. Rescate de los logros de las empresas como desarrollo tecnológico. Hay pocos estudiantes enterados de las posibilidades que ofrece la investigación como profesión. Como ejemplos están el desarrollo de zonas con recursos naturales no aprovechados. Hay poco conocimiento por parte de los emprendedores de las capacidades que tienen los centros de investigación. Se hace promoción de la investigación.

B nivel regional El proyecto facilita tener un verdadero soporte tecnológico para el desarrollo. Incluye formas de procurar el acercamiento entre distintos centros de investigación. cuya función sería aliviar la carga administrativa de los investigadores a la vez que facilitar los convenios de colaboración con otras instancias. Beneficio esperado El proyecto tendría un impacto principalmente en las actividades productivas que desarrollen nuevas formas de proceder. para avanzar en la investigación interdisciplinaria. Se propone estudiar además la conveniencia de establecer oficinas de enlace entre los centros de investigación y el resto de los sectores. 3. al vincular la investigación básica con su aplicación. Instituciones que Consejos estatales de ciencia y tecnología. Incluye instancias de acercamiento entre centros de investigación y emprendedores. Programa de actividades Ver descripción del proyecto. Las secretarías a nivel federal y estatal de sectores vinculados con la transferencia de tecnología: el agua. Cámaras industriales y otras organizaciones del sector privado. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Descripción del proyecto Cartera de proyectos 225 . 2. Líder (es) de proyecto Los consejos estatales de ciencia y tecnología. A nivel estatal En los estados el beneficio se presentaría por el desarrollo tecnológico de su sector productivo. En este sector se notaría un desarrollo tecnológico que se traduciría en impacto económico. la agricultura. para la conformación de un sistema regional de investigación que funcione como red.El proyecto inicia con una campaña de comunicación. También presenta beneficios de difícil medición. Esta es una idea. Consejo Nacional de participan Ciencia y Tecnología. como un mayor reconocimiento social a la actividad de investigación. la energía.

la investigación está resolviendo problemas coyunturales. Trabajo de campo levantando los datos. centros de participan investigación. en relación con el Macroproyecto asociado. El proyecto se desarrolla en todos los estados de la RCO. así como los centros de investigación al hacer agendas de investigación de largo plazo. Establecer agendas de investigación de largo plazo. Instituciones que Dependencias estatales de educación superior. diseño del instrumento de encuesta. Beneficio esperado La población beneficiada se encuentra en los jóvenes que actualmente cursan el bachillerato y piensan seguir estudiando al nivel superior. Objetivos Tener proyecciones de las necesidades de investigación y recursos humanos que la RCO tendrá dentro de 8 y 20 años. donde se pregunten las áreas de crecimiento que se esperan. Recopilación y publicación. A nivel estatal En los estados involucrados en el proyecto regional. Descripción del Consiste en una encuesta a las instancias del sector productivo proyecto de la región. En general. Macroproyecto: Región Innovadora. Estrategia: Alinear los temas de estudio e investigación con los planes de desarrollo.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Estudio de necesidades futuras de recursos humanos e investigación. Cartera de proyectos 226 . Difusión. Líder (es) de proyecto Programa de actividades Diseño de la muestra. Los contenidos de los programas académicos no siempre corresponden con las necesidades de la región. no hay estudios similares que se hayan realizado. Línea de Acción: Hacer una prospectiva de las necesidades de recursos humanos. 2. sin lograr convertirse en un elemento para el desarrollo. Las carreras preferidas por los estudiantes no son las que promueven la investigación científica o tecnológica. al diseñar sus planes de estudio. 3. Realizar este estudio es una idea que surge de los entrevistados. 2/06/014 Ficha de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Oficinas de información y promoción económica. Análisis. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. Se espera que también las instituciones de educación superior haga un buen uso de esa información. En nuestro conocimiento. B nivel regional En la escala microrregional. Comienza a presentarse en México el fenómeno de tener profesionales que no pueden encontrar trabajo en el área de sus estudios.

Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha Cartera de proyectos 227 .

Agregar detalle a la información disponible para planeación. Estrategia: Adecuar la planeación educativa a las necesidades actuales. Se busca obtener información sobre cada alumno. con datos compartidos en la región. para la definición de políticas y asignación de recursos humanos y materiales. Este proyecto está relacionado con el Sistema de información geográfica y el Sistema de información para la región (SIRCO) de la estrategia integral 5. Además de que ese proceso se ha dejado incompleto. 5/05/005 Ficha de proyecto Estrategias: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Tener un sistema de información geográfica.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema regional de información geográfica del sistema educativo. Basándose en estadísticas que se levantan en cada escuela. es solamente uno de los componentes del proyecto. Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Cartera de proyectos 228 . Algunos estados han iniciado por tener sus escuelas en un sistema georreferenciado. Macroproyectos: Sistema regional de coordinación educativa. que después compartirían sus bases de datos de forma permanente para la elaboración de un sistema regional único. El proyecto se realizaría en cada uno de los estados de la región. La planeación educativa se desarrolla de la misma forma hace 20 años. Sistema de información regional. en las que los alumnos son agregados y no se permite el seguimiento de cada uno. Este proyecto es una idea que surge de los entrevistados. 2/09/003. Las secretarías del sector en cada estado. Línea de Acción: Mejorar los sistemas de información. usando nuevas tecnologías.

grandes servidores para las secretarías. repetidas y otras. la evaluación y la toma de decisiones en la secretaría de educación de los nueve estados que conforman la región. junto con otras variables como el nivel inscrito. Capacitación de todos los involucrados. Prueba piloto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 229 . la Secretaría de participan Ecuación Pública. 3. una mejor toma de decisiones. materias aprobadas. Beneficio esperado El proyecto está pensado principalmente para agilizar la planeación. Líder (es) de proyecto Programa de actividades Diseño del sistema. basados en el seguimiento de los alumnos y los profesores. 2. cambio de escuela. El sistema podría aportar con oportunidad informes sobre indicadores educativos. A nivel estatal Una gestión más rápida en las secretarías de educación. Inversión en equipos de cómputo: computadoras personales para las escuelas. Descripción del Consiste en usar la CURP de los estudiantes y profesores para proyecto formar un sistema que permita dar seguimiento a cada uno en cuanto a repetición. estado y región. Puesta en marcha. Una herramienta para impulsar cambios en la forma de hacer planeación educativa nacional. deserción y otros indicadores.Características del proyecto 1. Adicionalmente. Objetivos Disponer de información oportuna sobre resultados escolares. promoción. ya sea territorial o estadístico y el INEGI. los Institutos de información. En este sistema las escuelas capturarían la Clave de sus estudiantes y sus profesores al inicio del ciclo y al final. las escuelas estarían referenciadas en un sistema de información geográfica. Esta información puesta en medio magnético después se agregaría por municipio. Instituciones que Las secretarías de educación de los estados. B nivel regional Con una mejor coordinación entre las secretarías para estudiar el flujo de alumnos entre estados.

Objetivos Objetivo general: Capacitar en el uso básico de la computadora y manejo de la información a jóvenes y adultos de zonas rurales. bases de datos y bibliotecas electrónicas). Características del proyecto 1. • Extender el conocimiento y la práctica de la computación en áreas rurales. Objetivos específicos: • Contribuir a elevar la calidad de vida de las poblaciones excluidas de los beneficios del desarrollo tecnológico. 4/15/009 Ficha de proyecto Estrategia: Reversión del deterioro ambiental y social.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema de aulas móviles para capacitación en sistemas de cómputo en comunidades rurales marginales. Cartera de proyectos 230 . En nuestro país no se conocen antecedentes de la existencia de este tipo de servicios. • Desarrollar habilidades en jóvenes y adultos de zonas rurales. que le permitan aumentar sus competencias laborales y sus posibilidades de integración al mundo de trabajo. Macroproyecto: Zona Huicot (Huicholes – Coras – Tepehuanes). • Aprender el manejo de diferentes herramientas y medios para el uso de redes informáticas (internet.

. clasificación y divulgación de las experiencias derivadas del proyecto. .Formular el programa operativo que incluya las estrategias seleccionadas de común acuerdo con la comunidad. • Organización de foros para el análisis comparativo de la experiencia.Selección y diagnóstico de las comunidades con las que se aplicará el modelo. Diseño y adecuación del aula móvil.Calendarización de los cursos en las comunidades seleccionadas.Aplicación del modelo de seguimiento y evaluación del proyecto. Selección y capacitación del personal. para el uso de la computadora y de la red Internet. . Sistematización de la experiencia. Etapa 1. Conformar un equipo interdisciplinario. .El uso de la informática como alternativa educativa. • Creación de instrumentos para la obtención de información. .Ejecución de un programa de mantenimiento a la unidad móvil. Operación del modelo. las autoridades locales y organizaciones de jóvenes y adultos.Adquisición del Software y otros recursos audio visuales. . al cual se le brindará capacitación en: . para jóvenes y adultos de zonas rurales. . 3.La operación del aula móvil.Impartición de los cursos propuestos.Elaboración de consensos con la participación de la comunidad educativa. 6. 4.Elaborar el presupuesto del programa y su calendario de aplicación. . Diseño del programa académico.Descripción del proyecto El proyecto está encaminado a la capacitación de personas de escasos recursos in situ mediante un aula de capacitación móvil que pretende llevar las nuevas tecnologías a las áreas rurales de la región para combatir el analfabetismo tecnológico. • Creación de una página Web para la comunicación permanente de los usuarios del proyecto con el CREFAL. los empleadores. 1.Habilidades docentes y de evaluación. De planeación operativa. . .Adquisición e instalación de la infraestructura de red local y satelital para el aula móvil.Manejo y operación del sistema de telecomunicaciones. .Diseñar los indicadores para evaluar la calidad y el impacto social del modelo. .La identificación y aplicación de recursos pedagógicos y didácticos. 5. . 2. .Adecuación de materiales educativos y contenidos. selección. Cartera de proyectos 231 . . . .Adecuación del vehículo que servirá como unidad móvil. Elaboración de un modelo de capacitación y la selección de contenidos básicos.

que por razones económicas o de ubicación. no tienen acceso a la educación.Incorporación de la comunidad rural a las actividades de aprendizaje. Cartera de proyectos 232 .. .Zonas rurales dispersas con acceso a las tecnologías informáticas a fin de incrementar las posibilidades de un desarrollo personal y de una activa participación en el sector laboral.C. .Ofrecer a las comunidades rurales una alternativa de capacitación en el uso de la informática y las telecomunicaciones. Beneficio esperado . Oct 2004. A nivel estatal B nivel regional 3. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Centro de Cooperación Regional de Educación de Adultos en América Latina y el Caribe (CREFAL).2. David Servín Guzmán Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha Mich. Calendario: MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ETAPAS 1 2 3 4 5 Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Anexo 1 M.

00 3COM 109 700 1 199.00 Tripp lite 150 Sony 1 100 500.00 2 100 600.300 ANSI Lúmenes 50 Mesas desarmables 1.00 1 600.00 Fabricante Dell Costo unitario 5 000 Costo/total Dlls 5 000.00 3COM 800 2 100.00 1 000 1 200.00 500 60 000.00 600. disco duro de 40GB y Multimedia Tarjetas de Red Gigabit Ethernet inalámbrica de 56MB Impresora LaserJet 2300dn Planta de Energía 7Kva 800 1 1 12 12 1 1 1 14 1 1 1 Access Point para conexión inalámbrica a 56MB Switch 16 puertos Sony Proyector 1. 600 Alfombra trabajo pesado 4x6 NoBreak 600VA Reproductor DVD + Home Teater Sony Sistema de micrófono inalámbrico 60 000 Minibús acondicionado como aula Total (Dlls) $ 101 199.00 1 000.00 2 100.00 1 100. Presupuesto a) Equipo de cómputo Cantidad 1 Equipo Servidor Dell PowerEdge de 3.Anexo 1.2 Ghz.00 10 11 Dell 2 000 20 000.8 Ghz.00 700.00 3COM 800. y 2 discos duros de 40GB Computadoras PENTIUM IV de 1.6 25 Sillas desarmables TELMEX Enlace Satelital DS0 1 200 Carpa 4x6 m.00 2 500.00 1 1 2 Hewlett Packard 2 500 Cartera de proyectos 233 .00 300.2x0.

..00 c) Materiales y suministros Cantidad 20 100 10 100 12 Descripción Conectores p/interfaz Metros de cable rj45l Paquetes de papel para impresora Cajas de discos 3 1/2 Extensiones eléctricas Subtotal (Dlls) Costo unitario 1 2 12 5 10 Costo total 20...b) Programas de software y bibliografía Cantidad 1 1 1 1 1 1 30 30 Descripción Sistema operativo Windows 2000 Server Microsoft Office 2000 Antivirus Norton 2003 Windows 2000 Professional Dotación de libros y manuales de cómputo Dotación de libros de ciencias básicas y lectura Enciclopedias y tutoriales en CD Películas formato DVD varios títulos Subtotal (Dlls) Costo unitario 800 500 400 150 1 000 2 000 3 000 1 000 Costo total 800 ..00 9 150..00 120.00 Total del proyecto.00 1 250.00 Gastos de operación mensual • Recursos humanos Cantidad 1 1 1 Personal Instructor en computación Chofer Técnico en mantenimiento Subtotal (Dlls) Costo mensual 500.00 200..00 1 000.00 960..00 2 000..00 400.00 120.00 Cartera de proyectos 234 ..00 700.00 150...00 500.00 950.... US $2 200...00 • Combustibles y servicios Cantidad 1 1 1 Personal Gasolina para el transporte Gasolina para el generador Renta a Telmex enlace satelital Papelería y otros servicios Subtotal (Dlls) Costo mensual 100...00 1 000.00 100..00 350...00 500..US $111 309.00 150..00 Gasto total mensual del proyecto……………..00 600.00 3 000.

Lo anterior convierte a la Región Centro Occidente en un lugar de origen. Michoacán.Salud y seguridad social Nombre del proyecto Clave Identif. presentaron tasas de crecimiento demográfico sumamente bajas debido en buena medida a la desaceleración de la dinámica económica que se sabe repercute en saldos netos migratorios negativos. Zacatecas. Debido a las características de los flujos migratorios. Nayarit. siendo California el lugar de mayor recepción con 65. Nayarit. Prácticamente en todos los estados de la Región Centro Occidente: Jalisco. tránsito y destino de personas migrantes. La Encuesta de Migración Internacional reporta que anualmente más de 331 mil mexicanos llegan irregularmente a ese país para laborar de manera temporal durante dos terceras partes del año. social y económico. Colima. Estrategia general: Vincular a la salud con el desarrollo humano. Guanajuato. sin sacrificio de los recursos naturales. Ambos grupos son el universo de trabajo de este proyecto. Aguascalientes. se pueden diferenciar entre migrantes internos como son los jornaleros agrícolas reconocidos como grupos de migración temporal ligado al ciclo agrícola que se mueven de una entidad federativa a otra. se señala que en el periodo 1990-1995 los estados de Michoacán. y en particular la RCO. Consejo Sectorial de Salud de la Región Centro Occidente. Macroproyecto: Sistema de vinculación con los paisanos. en localidades consideradas como expulsoras de la región. Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Programa "Vete Sano y Regresa Sano" Ficha de proyecto Estrategia Integral: Impulso a la inserción global de la región. familiar y comunitaria. México es un proveedor muy importante de migrantes hacia los Estados Unidos de Norteamérica. Nuestro país.87%. o migración internacional. y en dónde la migración tiene un impacto en diversos aspectos de la vida personal. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Cartera de proyectos 235 .78% son jaliscienses. se enfocará a las microzonas con mayores niveles de migración externa e interna. social y cultural. y migrantes externos. Asimismo. Línea de Acción: Operar el programa de “vete sano y regresa sano”. Se estima que tan solo el 23. enfrenta una problemática migratoria muy compleja originada en múltiples factores de orden económico. propiciando la existencia de una problemática compleja. De manera particular. Zacatecas y San Luis Potosí. San Luis Potosí y Querétaro.

a fin de lograr que el migrante se vaya y regrese en buenas condiciones de salud. la planeación de los servicios de salud se ha basado históricamente en la concepción de una población estacionaria. También está constituida la "Comisión Estatal de Protección a Migrantes" la cual se ubica dentro del Consejo Consultivo Regional de Servicios Migratorios. se pueda brindar de manera sistemática información y servicios básicos para la prevención. es un antecedente de trabajo importante de mencionar. Municipales y Organizaciones no Gubernamentales a favor de estos grupos vulnerables. Esta comisión reúne esfuerzos de Gobiernos Estatales. Objetivos El objetivo central es que a partir del 2005. con el propósito de atenderlos en forma integral. refiere que para el logro de la equidad se deben abatir los rezagos en la prestación de los servicios. El Programa Nacional de Salud 20012006. A causa de ésto. Guerrero. particularmente en la atención a los grupos más vulnerables destacándose a los migrantes y sus familias. en los municipios y localidades identificados como expulsores o receptores de estos grupos.Antecedentes (continuación) Por otro lado. mediante la articulación de acciones del sector salud con otros sectores de gobierno y de la sociedad. en su lugar de origen. tránsito y destino. La experiencia de Jalisco y Colima en la atención de jornaleros agrícolas provenientes de los Estados de Chiapas. Oaxaca. Características del proyecto 1. conservación y atención de la salud de la población migrante y sus familias. los migrantes y sus familias con suma frecuencia no reciben la atención que brindan los programas tradicionales. Cartera de proyectos 236 . Michoacán y Veracruz entre otros. tanto a ellos como a sus familias. y el cual ha conducido a la creación de “mesas intersectoriales de trabajo” que incluyen hasta once instituciones y cuentan con un plan de acción bien definido.

Fomentar en la población migrante la adquisición de conocimientos y el desarrollo de conductas. involucrados en la problemática migratoria. Beneficio esperado 2. De igual manera. autoridades municipales. se estaría logrando que la inmensa mayoría de los migrantes viajaran a sus destinos de trabajo. reciben fuertes presiones y denuncias por parte de diversos organismos sociales. Diseñar medidas de intervención específicas para cada grupo migrante. etc. promoción y ejecución del proyecto. basadas en las características de cada microregión y orientadas a la identificación de riesgos y a la prevención de enfermedades que con mayor frecuencia los amenazan durante su estancia en los distintos destinos. que permita conocer el perfil de salud y sus necesidades. Todos los estados al estar involucrados en este proyecto se verán internamente favorecidos al mantener bajo control los riesgos de verdaderas epidemias o brotes por enfermedades transmisibles. No obstante se advierten evidentes impactos en las condiciones de salud de estos grupos sociales. Integrar el diagnóstico situacional de los migrantes. ya sean intraregional o internacional. Un proyecto de este tipo contribuye a desactivar o limitar estas presiones políticosociales. así como los destinos internacionales más habituales. A nivel estatal Cartera de proyectos 237 . académicos e investigadores. actitudes y hábitos positivos relacionados con el autocuidado de su salud. diputados locales. Mantener una extrecha vigilancia epidemiológica en los migrantes y sus familias. reduciendo de esta manera las probabilidades de poder importar enfermedades infecto-contagiosas a sus familias y a sus comunidades. son: Identificar las microregiones y municipios de la región con mayores flujos migratorios. Fortalecer la participación social y comunitaria a través de la coordinación con los gobiernos estatales y municipales. permanecieran ahí y regresaran en buenas condiciones de salud. De igual manera. lo cual también repercutirá en la disminución de riesgos epidemiológicos y sanitarios que suelen amenazar a la salud de la población que habita en las localidades receptoras.Descripción del Proyecto Las fases y actividades más importantes en la preparación. derechos humanos. se sabe que aquellos gobiernos locales que son indiferentes ante las fuertes necesidades de servicios que demandan los grupos de migrantes internos o externos. Estos datos habrán de precisarse durante la elaboración del estudio básico o proyecto ejecutivo. medios de comunicación.

no se requiere financiamiento preinversión para estudios de preinversión. en una mejor vigilancia epidemiológica de enfermedades transmisibles. Elaboración del proyecto Por la naturaleza del Proyecto. Presentación del proyecto ejecutivo y plan de implementación en el pleno del Consejo Sectorial de Salud. Las dependencias federales. estatales y municipales mayormente implicadas son: Comisión Estatal de Protección a Migrantes Consejo Consultivo Regional de Servicios Migratorios Secretaría de Desarrollo Social Secretaría de Salud Federal Secretaría de Gobernación Secretarías de Desarrollo Rural de los gobiernos estatales de la región. en términos de un mayor control en la diseminación de riesgos sanitarios. en la transmisión interestatal de riesgos para la población residente. etc.B nivel regional 3. a través de las direcciones de servicios de salud de los SESAS. comentarios y aprobación. no se requiere financiamiento ejecutivo para elaborar un Proyecto Ejecutivo. para su consentimiento y apoyo. Consejo Sectorial de Salud de la Región Centro Occidente. Responsable de la Fecha Jalisco. a 24 de integración de la ficha y del julio 2003 presupuesto Cartera de proyectos 238 . Se preveen las siguientes actividades globales: Integración de un grupo responsable dentro del Consejo Sectorial de Salud de la Región Centro Occidente. y el FIDERCO. para su conocimiento. Dr. para la conducción y seguimiento del proyecto. más particularmente en los municipios frontera. Instituciones que participan Líder (es) de Proyecto Programa de actividades El esfuerzo simultáneo y coordinado que realicen los servicios estatales en este proyecto habrá de reportar un beneficio global a las entidades de la región. Gobernadores de los Estados. Empresas de campos agrícolas. autoridades de la SSA Federal. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por la naturaleza del Proyecto. serán con cargo a los distintos servicios estatales de salud participantes. Ejecución del proyecto Los requerimientos para la ejecución del proyecto así como los necesarios para su seguimiento y control. Arturo Múzquiz Peña Lugar y Guadalajara. Exposición del proyecto ante los C. Secretarías de Salud de los gobiernos estatales Sistemas estatales para el Desarrollo Integral de la Familia.

Vincular a la salud con el desarrollo humano. afectando mayormente a la población de los estados y municipios con mayor rezago socioeconómico. Semidesierto de Zacatecas-San Luis PotosíAguascalientes. Meseta Purépecha (Michoacán y Jalisco).. Sierra de los Agustinos (Guanajuato. Incorporar de manera preferente a localidades de micro regiones rezagadas a los programas de “Comunidades Saludables” para fortalecer la participación comunitaria a favor de la salud.Nombre del proyecto Clave Identif. Zacatecas. Estados Unidos y Canadá. Chile. aunque está por arriba de los valores de Argentina. Costa Rica.2. Michoacán y Querétaro). y es a su vez inferior a los niveles de Brasil o Ecuador. social y económico. La mortalidad materna e infantil son dos de los indicadores más importantes de desigualdad social y de inequidad de género en nuestra región.96. Nayarit. Macroproyecto: Sistema de Vinculación con los Paisanos. La actual tasa de 23. Sierra Gorda (Querétaro. y una vigilancia estrecha del crecimiento y desarrollo de los niños de la región. Coras y Tepehuanes). sin sacrificio de los recursos naturales Línea de Acción. que garantice una atención prenatal adecuada. un nacimiento con el menor riesgo posible. Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo de la Región Centro Occidente Estrategia y Línea de Acción con el Programa Sectorial de Salud FICHA DE PROYECTO Programa de Acción “Arranque Parejo en la Vida” Ficha Técnica Estrategia Integral: Impulso a la inserción global de la Región Centro Occidente.. Colima. Guanajuato y San Luis Potosí). Consejo Sectorial de Salud de la Región Centro Occidente Los estados de la Región Centro Occidente: Jalisco. entre otras. Guanajuato. Estrategia general 1. Aguascalientes.1.26 defunciones por 1000 nacidos vivos registrados que presenta la Región Centro Occidente. así como al de “Arranque Parejo en la Vida”. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Cartera de proyectos 239 . Michoacán. es discretamente inferior a la tasa nacional de 23. En las últimas décadas se aprecia una franca disminución de estos indicadores. Especial atención se dará a las comunidades de la Zona Huicot (Huicholes. San Luis Potosí y Querétaro.

Por lo que respecta a la mortalidad materna. mientras que cerca del 20% de las mujeres tienen todavía a sus hijos en sus hogares. con tasas por arriba de 6. Pudieran existir más muertes maternas debido a un mal registro. en los últimos años ha mostrado una tendencia de cierta estabilidad. esta distribución del riesgo de morir antes de cumplir el año de edad es desigual en la región.29 defunciones por 10. Vale señalar que está bien reconocida la asociación de la mortalidad infantil-neonatal con diversos factores. así como a reducirse la brecha entre los estados extremos.10. la distribución de la riqueza y el nivel de escolaridad. desde su nacimiento hasta los dos años de vida. mientras que en Colima y Aguascalientes. ya que poco más de ocho de cada diez partos son atendidos en unidades del sector público. Para reducir los rezagos en salud que afectan a los pobres. se ubica por debajo de la nacional de 5. son algunos de los factores que contribuyen a incrementar el riesgo de fallecer durante el embarazo o el parto que repercuten directamente en la salud de los recién nacidos. Las proyecciones señalan que continuará la tendencia descendente hacia el 2025. una de las estrategias es garantizar un arranque parejo en la vida a través de acciones que permitan asegurar una atención prenatal adecuada y un parto sin complicaciones. La falta de atención prenatal. los valores se encuentran por debajo de 21. muchas veces asistidas por personal no calificado y en condiciones de insalubridad. En San Luis Potosí y Zacatecas las tasas están arriba de 25 muertes por cada 1000 niños nacidos vivos registrados. y se prevé que continúe descendiendo suavemente aunque de manera desigual. Cartera de proyectos 240 . la insuficiente nutrición de las mujeres y la deficiente calidad en la atención del parto. entre otros propósitos.Antecedentes (continuación) No obstante. seguidos de cerca por Jalisco. aunque la mortalidad neonatal tendrá un peso cada vez mayor dentro de las muertes en el primer año de la vida. La tasa regional de 4.8 veces menor. así como el crecimiento y desarrollo de niños y niñas con igualdad de oportunidades.0.000 nacidos vivos registrados en 1999 (235 defunciones). mientras que Colima y Aguascalientes muestran una tasa 1. como son el empleo e ingreso per cápita. Esta mortalidad se concentra en los estados de San Luis Potosí y Nayarit. por lo que deberá de establecerse una fuerte coordinación con otros sectores de gobierno.

Características del proyecto 1. Objetivos En concordancia con lo anterior y con el Programa Sectorial de Salud, se plantean los siguientes objetivos en el proyecto de “Arranque Parejo en la Vida”: Lograr una cobertura universal y condiciones igualitarias de atención con calidad a las mujeres durante el embarazo, el parto y el puerperio, así como a los niños y niñas desde su gestación hasta los dos años de edad. Disminuir la mortalidad materna con prioridad en las microregiones y municipios con mayor incidencia y número de defunciones. Disminuir la mortalidad neonatal e infantil y prevenir los defectos al nacimiento para reducir las diferencias entre las diversas microregiones y municipios de la región. Conjuntar esfuerzos de sociedad y gobiernos estatales y federal para la atención de Arranque Parejo en la Vida. Descripción del El Programa de Arranque Parejo en la Vida tiene un carácter Proyecto prioritario, cuyo propósito se centra en mejorar la salud reproductiva de la población femenina y la salud de los niños y niñas desde su gestación hasta los 24 meses de edad, contribuyendo de esta manera a lograr una mayor equidad en las condiciones de salud. Para dar respuesta a este compromiso, se establece un esquema de 16 acciones básicas integradas en cuatro componentes sustantivos, apoyadas por cuatro componentes estratégicos. Componentes Sustantivos: Embarazo saludable Parto y Puerperio seguro Recién nacido sano Niñas y niños desarrollados integralmenteComponentes Estratégicos: Red social activa Desarrollo humano Monitoreo y evaluación Fortalecer la estructura de los servicios.

Cartera de proyectos

241

Beneficio esperado 2.

A

nivel estatal

3.

B nivel regional Instituciones que participan

Líder (es) de proyecto

Se beneficia de manera global a toda la población de la región, aunque de manera muy específica al grupo materno infantil de los nueve estados que residen en las cerca de 50 mil localidades de menos de 5,000 habitantes de Centro Occidente. A finales del año 2010, se espera lograr entre otras, las siguientes metas de impacto: Disminuir 25% la tasa de mortalidad materna en comparación con la tasa registrada en el 2000. Reducir 25% las tasas de mortalidad infantil y neonatal, con relación a los valores registrados en el año 2000. Atender el menos el 90% de los partos por personal calificado. Atender integralmente al 100% de nacidos vivos de partos asistidos en unidades médicas. Mantener por arriba de 97% la cobertura con esquema completo de vacunación en menores de un año. Otorgar atención integral al menos al 80% del total de menores de dos años de edad que acudan a consulta por infecciones respiratorias agudas, diarreas, desnutrición o control del niño sano. Brindar información y servicios de salud de calidad para garantizar un embarazo saludable, un parto seguro y un puerperio sin complicaciones a todas las mujeres de la región; así como igualdad de oportunidades de crecimiento y desarrollo a todos los niños y niñas desde antes de su nacimiento hasta los dos primeros años de vida. Idem a lo señalado en los apartados de arriba. Comité Nacional de Arranque Parejo en La Vida de la SSA Federal, IMSS, ISSSTE, Instituto Nacional de Perinatología, Instituto Nacional de Salud Pública, DIF Nacional, estatales y municipales, IMSS Solidaridad, SEDENA, PEMEX, Servicios de Salud de los Gobiernos de las Entidades Federativas. Consejo Sectorial de Salud de la Región Centro Occidente, a través de los directores de Salud Pública de los Servicios Estatales de Salud.

Cartera de proyectos

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Conformación de un subgrupo técnico responsable dentro del Consejo Sectorial de Salud de la Región Centro Occidente, de la integración, conducción y seguimiento del proyecto. Presentación del proyecto y plan de implementación en el pleno del Consejo Sectorial de Salud, para su conocimiento, comentarios y aprobación. Difundir, vigilar y evaluar el cumplimiento de las normas, procedimientos y lineamientos generales, así como el desarrollo y los resultados del programa. Promover, vigilar y en su caso, acreditar que las unidades de atención médica cuenten con la infraestructura , así como con los insumos necesarios Programa de actividades para realizar las acciones del programa. Coadyuvar en la operación del Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica en relación con la mortalidad materna, perinatal e infantil. Levantamiento del diagnóstico de la demanda poblacional (estudio de morbi-mortalidad) Identificación de las microregiones y municipios de alta marginación, y de los centros hospitalarios de referencia con sus áreas de influencia, así como de la capacidad resolutiva instalada, necesidades extraordinarias y costos de la inversión/operación. Búsqueda de fuentes de financiamiento para la ejecución del proyecto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por la naturaleza del proyecto, no se requieren recursos para Preinversión estudios de preinversión. Elaboración del proyecto Por la naturaleza del proyecto, no se requieren recursos para la Ejecutivo elaboración de proyecto ejecutivo Esta información sobre requerimientos financieros se obtendrá Ejecución del proyecto del estudio básico. Responsable de la Guadalajara, Lugar y integración de la ficha y del Dr. Arturo Múzquiz Peña Jal. a 11 de fecha presupuesto agosto 2003

Cartera de proyectos

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Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional

Instancia promotora Localización geográfica

Antecedentes

FICHA DE PROYECTO Sistema regional de compensación cruzada por servicios hospitalarios. 2/08/001 Ficha técnica de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Macroproyecto: Sistema regional de coordinación y mejoramiento de los servicios sociales. Estrategia.- Ofertar servicios resolutivos con calidad homogénea y trato digno, como detonantes del desarrollo económico. Línea de Acción del Programa Sectorial-Regional.- Estructurar, vocacionar y optimizar la infraestructura y recursos hospitalarios de alta especialidad de la región. Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. Las acciones y beneficios del proyecto se extienden a todos los estados de la región Centro Occidente: Jalisco, Colima, Nayarit, Zacatecas, Aguascalientes, Guanajuato, Michoacán, San Luis Potosí y Querétaro. Sin embargo, el radio de influencia de la compensación cruzada por servicios hospitalarios intrasectorial e interestatal se circunscribe a los municipios donde existe una mayor dinámica y asentamientos de población, junto con una infraestructura médico-hospitalaria de segundo y tercer nivel de atención, como son: Zona Metropolitana de Guadalajara, Aguascalientes - Jesús María - San Francisco de los Romos, León, Morelia - Tarímbaro, Puerto Vallarta - Bahía de Banderas, Lázaro Cárdenas, Tepic Xalisco, Irapuato, Colima - Villa de Álvarez, Celaya, Uruapan, Manzanillo, Zacatecas - Guadalupe, Tepatitlán, Lagos de Moreno, Guanajuato, Salamanca, San Miguel de Allende, Zamora - Jacona, Pátzcuaro, Moroleón - Uriangato, Ciudad Guzmán, Ocotlán, Fresnillo, Apatzingán, Querétaro, San Juan del Río y San Luis Potosí, entre otros. El sector público de la región dispone de 4 374 unidades médicas, de las cuales el 95.5% son establecimientos de consulta externa (4 178 centros de primer nivel), y el restante 4.5% (196 unidades) son hospitales generales y de alta especialidad médica (169 en segundo nivel y 27 de tercer nivel). Dentro de ello, las instituciones que atienden a la población sin seguridad social disponen del 79.79% de toda la infraestructura (3 490 unidades), siendo 3 389 establecimientos de primer nivel (97.10%), y 101 hospitales (2.90%). Por otro lado, la seguridad social cuenta con un total de 884 unidades, el 20.21% del total de la región, de las cuales 789 (89.25%) son de consulta externa y el resto de segundo y tercer nivel (10.75%).

Cartera de proyectos

244

Antecedentes (continuación)

Para la atención de la salud de toda la población, en Centro Occidente se cuenta con 10 499 consultorios, 1 818 salas de expulsión, 15 671 camas, y 575 quirófanos. Estos recursos representan tasas de 4.4 consultorios, 6.6 camas censables, 0.8 salas de expulsión y 0.2 quirófanos por 10 000 habitantes de la región, concentrándose los recursos hospitalarios en las medianas y grandes ciudades. Los contrastes son significativos. Al tiempo que Aguascalientes, Colima y Jalisco disponen de 7.6, 8.7 y 9.3 camas hospitalarias por 10 000 habitantes, respectivamente, Michoacán y Guanajuato sólo cuenta con 5.0 y 5.1 respectivamente, aunque dentro de éstos últimos estados los recursos hospitalarios de mayor especialización se concentran fundamentalmente en las ciudades de Morelia y León. Estas diferencias e inequidades se agudizan en los municipios rurales. La ocupación hospitalaria promedio en la región es de 68.1%, estimándose de alrededor de 58.9% en los SESAS-SSA, al tiempo que en el IMSS es de 85.5%. Por último, en promedio las intervenciones quirúrgicas diarias por quirófano para todo el sector público de la región son de 1.6; sin embargo es de 2.4 para el IMSS, 1.8 para el ISSSTE y 0.9 para los SESAS-SSA. Por otro lado, se observan corrientes migratorias de usuarios foráneos de servicios médicos hospitalarios entre las entidades de la región. Ello genera la insuficiencia de recursos de la entidad prestadora para atender a la población local de su responsabilidad. Con respecto al país, la región en su conjunto guarda un equilibrio entre la importación y exportación de egresos hospitalarios. Sin embargo, dentro de ella, existen entidades francamente exportadoras como son Guanajuato, Nayarit y Zacatecas, mientras que Aguascalientes, Colima y Querétaro se consideran como receptoras o importadoras de egresos hospitalarios. La SSA Federal prevé tanto en su modelo integral de atención a la salud MIDAS, como en el Sistema de Protección Social en Salud, el diseño e implementación de mecanismos de compensación o facturación cruzada por la prestación de servicios hospitalarios, entre entidades federativas e instituciones del sector salud. La SSA ha emprendido estudios a este respecto.

Características del proyecto Es imprescindible tener que diseñar en el 2004, y operar a partir 1. Objetivos del año 2005, un sistema sencillo, ágil y transparente de facturación cruzada interestatal e interinstitucional, como ya ha sido planteado en el Consejo Nacional de Salud, y el cual también está previsto en la implementación del Sistema de Protección Social en Salud. Con ello se buscaría alcanzar la compensación financiera entre instituciones de salud y entidades federativas de centro occidente y de otras partes del país, que operaría mediante la celebración acuerdos, contratos y convenios.

Cartera de proyectos

245

Objetivos (continuación)

Descripción del proyecto

2.

Beneficio esperado

De esta manera, en un contexto de fuertes restricciones financieras se estaría optimizando al máximo la infraestructura hospitalaria existente en la región, evitándose así la construcción y operación de nuevas y costosas unidades médicas que con suma frecuencia sólo han propiciado la duplicidad de los servicios, la baja productividad, así como la distracción de recursos presupuestales. Las etapas secuenciales y principales apartados del proyectos que habrán de trabajarse conjuntamente con la SSA Federal y el Consejo de Salubridad General, en el marco del Sistema de Protección Social en Salud, son: Integrar el diagnóstico sectorial actualizado y confiable de la infraestructura y equipamiento médico hospitalario de la región, para conocer la capacidad instalada y sus condiciones de operación (la oferta). Elaborar un diagnóstico integral de la magnitud del flujo de pacientes y servicios hospitalarios intercambiados (la demanda). Definir y costerar los paquetes y productos hospitalarios compensables o facturables. Estandarizar los registros médicos y administrativos en todas las unidades hospitalarias de la región, de acuerdo con la Norma Oficial Mexicana. Difundir y promover el uso homogéneo de la clasificación de diagnósticos y procedimientos médicos. Desarrollar mecanismos e instrumentos administrativos de compensación cruzada (referencia y contrareferencia), incluyendo los correspondientes a la identificación de usuarios. Diseñar un modelo de convenio de colaboración interestatal e interinstitucional. Identificar fuentes potenciales de financiamiento alterno, y evaluar la creación de un fondo regional para la compensación de servicios hospitalarios. Los datos cuantitativos sobre el beneficio esperado serán precisados con un mayor detalle al profundizar en el proyecto ejecutivo. No obstante, resulta evidente que la población demandante de servicios hospitalarios entre entidades federativas o instituciones del sector salud, se benefician al menos: i) al disponer y tener acceso a unidades médicas que están más cercanas a su lugar de residencia; ii) con una atención más oportuna; iii) al ahorrar en gastos de traslado, estancia y alimentación de familiares; iv) al poder elegir a la institución hospitalaria de su preferencia, entre otros.

Cartera de proyectos

246

De igual manera. Selección y contratación de un consultor especializado en la materia para la formulación y costeo del proyecto. Exposición del proyecto ante los C.00 M. El monto aproximado del Proyecto Ejecutivo sería de $250 000. para su consentimiento y apoyo. Sin embargo. 3. comentarios y aprobación. resulta más apoyada la población de los municipios que son frontera entre las entidades federativas tratándose de servicios hospitalarios básicos. El Consejo Nacional de Protección Social en Salud. como son Nayarit. Líder (es) de proyecto La responsabilidad central de la promoción y ejecución (incluyendo el diseño del proyecto). para su conocimiento. Presentación del proyecto ejecutivo y plan de implementación en el pleno del Consejo sectorial de salud. A nivel estatal Cartera de proyectos 247 . se reforzará la vinculación de microrregiones interestatales.N. Zacatecas y Michoacán. y que están en el radio de influencia de la Zona Metropolitana de Guadalajara. al reconocerse la existencia de infraestructura y equipamiento médica-hospitalario suceptible de ser aprovechado de forma compartida. De manera especial. La Secretaría de Salud Federal. no requiere financiamiento para estudios de preinversión preinversión. Autoridades Federales de la SSA y el FIDERCO. mientras que resultan fuertemente favorecidos con atención de tercer nivel los municipios de aquellos estados con menor desarrollo de recursos de alta especialidad médica. proyectos de esta índole contribuyen a fortalecer la visión y trabajo regional (interestatal) y sectorial (interinstitucional). Instituciones que Las dependencias estatales y/o federales vinculadas son: participan Los Servicios Estatales de Salud de las nueve entidades. El Consejo de Salubridad General. Gobernadores de los Estados. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por su naturaleza.Los nueve estados de la región se benefician ampliamente de este proyecto con atención hospitalaria de segundo y tercer nivel. para la conducción y seguimiento en la integración e implementación del proyecto. Elaboración del Proyecto Se requerirá posiblemente de la contratación de un consultor Ejecutivo especializado en la materia. Esta actividad deberá de trabajarse conjuntamente con la SSA Federal. (ver apartado de descripción del proyecto). El IMSS e ISSSTE. B nivel regional Estos datos serán consignados con un mayor detalle al profundizar en el proyecto ejecutivo. Búsqueda de fuentes de financiamiento para la elaboración del proyecto y su ejecución. recae en el Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. Programa de actividades Se prevén las siguientes actividades globales: Integración de un grupo responsable dentro del Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente.

se prevé en el Sistema de Protección Social en Salud la necesidad de conformar un Fondo Nacional para sufragar los servicios hospitalarios otorgados entre las entidades y las instituciones. Jal.Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto No se contemplan costos en la etapa de operación del proyecto. Arturo Múzquiz Peña Lugar y Guadalajara. No obstante. Dr. a 22 fecha de julio 2003 Cartera de proyectos 248 .

Especial relevancia tiene la disponibilidad de medicamentos como un atributo de la calidad que la población percibe con mayor fuerza. Línea de Acción del Programa Sectorial-Regional.8%. Reportan que el nivel de desabasto es del 28%. incluso en un estado el valor es de 61. Cartera de proyectos 249 . y surtimiento de medicamentos. mejoría del enfermo. y otros clasificados con menores problemas como fueron Guanajuato. como fue Jalisco con 40%. Macroproyecto: Sistema regional de coordinación y mejoramiento de los servicios sociales. las encuestas aplicadas en diciembre del 2002 por parte de la Secretaría de Salud Federal. y de 450% para la clave 655. Entre otros reportes. y que guarda estrecha relación con la mejoría de los enfermos. Ello exige ofertar servicios efectivos cuyos atributos han sido señalados de manera puntual por la propia población: atención rápida.. Nayarit y Zacatecas.. Se plantea que la mejora del abastecimiento de medicamentos cubra la totalidad de las de 4 300 unidades de salud que el sector sanitario opera en los tres niveles de atención. trato amable. entre los principales. en ninguno de los casos se alcanza el valor normado por la SSA para lograr la prescripción racional y abasto óptimo de medicamentos.Implantar un modelo de abasto de medicamentos que garantice en la región el surtimiento de recetas con satisfacción de los usuarios Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. Con información actualizada de cuatro entidades de la región sobre el porcentaje de recetas surtidas en forma completa. que en algunos casos es de hasta 507% en la clave 614. las encuestas señalan que los estados no apalancan el poder de compra conjunto del sector. No obstante se detectaron estados de la región con un mayor problema de desabasto. información clara. generando importantes diferencias en precios de medicamentos.Ofertar servicios resolutivos con calidad homogénea y trato digno. En complemento de lo anterior.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Sistema de mejora continua del abasto de medicamentos y surtimiento de recetas. 2/08/002 Ficha técnica de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Por ello la localización geográfica de este proyecto se extiende a la mayoría de las más de 50 mil localidades de los nueve estados de la región Centro Occidente. Querétaro. Es preciso que los sistemas estatales de salud de Centro Occidente respondan a las expectativas de salud de la población. Estrategia. para reconocer las “practicas de abastecimiento y distribución de medicamentos” por los servicios estatales de salud. como detonantes del desarrollo económico. son muy concluyente.

destacando que los proveedores entregan los medicamentos hasta en el 77% en almacenes centrales. licitación y distribución. prescripción.Antecedentes (continuación) La cadena de distribución de medicamentos es sumamente compleja. han emprendido esfuerzos internos en esta materia. dentro de las instituciones públicas de salud de la región. se señala que el costo de distribución de insumos de los servicios estatales constituye el 12% de las compras. Objetivos Diseñar en el 2004 e implantar de manera paulatina a partir del 2005 un modelo de abasto de medicamentos que garantice en la región el surtimiento de recetas con satisfacción de los usuarios. El reto es sumamente complejo. Por otro lado. Descripción del Las fases o componentes básicos del proyectos son: proyecto Elaboración de un diagnóstico integral de la cadena de abasto. Características del proyecto 1. Establecimiento de un sistema de medición de la satisfacción de los usuarios. A inicios de la actual administración federal. y con ello poder mejorar estas prácticas en todas las instituciones del sector salud del país. Definición de una nueva visión y modelo de la cadena de abastecimiento. como son los casos de San Luis Potosí y Querétaro. y 3) transparencia del proceso. porcentaje significativamente superior al 4 y 6% que maneja la iniciativa privada. y al 8% del IMSS. y en menor proporción Colima. y las presiones sociales e institucionales se incrementan de manera sostenida. Formulación de un Plan para su adecuada implementación. y solo en 9% han avanzado para que la entrega parcial o total sea de manera directa en puntos de consumo. en 14% en los jurisdiccionales. Estas encuestas también descubren que los mismos proveedores son responsables en la generación del desabasto al propiciar retrasos e incumplimientos diversos. y que sea percibido por los mismos beneficiarios. y que las compras del sector se concentran en un número reducido de proveedores: de 35 proveedores. y 17 de ellos representan hasta el 80%. 2) ineficiencia en la planeación. Otra investigación detecta tres principales causas del desabasto: 1) insuficiencia presupuestal. Cartera de proyectos 250 . Así mismo. se sabe que diversas dependencias del sector sanitario así como los servicios estatales de salud. la Subsecretaría de Innovación y Calidad de la SSA Federal emprendió un proyecto para rediseñar el proceso de abastecimiento y distribución de medicamentos. que impacte en la calidad técnica e interpersonal de los servicios. que responda a las peculiaridades de la región. 11 de ellos centralizan el 50% de las compras totales por monto adjudicado. Monitoreo y evaluación de la implementación del modelo.

Búsqueda de fuentes de financiamiento para la formulación y ejecución del proyecto. a través de los titulares de las áreas responsables del proceso de abastecimiento y distribución de medicamentos e insumos para la salud. Desde luego que se advierte un impacto directo y considerable sobre las condiciones de salud de la población. y en su nivel de satisfacción por los servicios de atención recibidos. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por la naturaleza del proyecto. turísticos e industriales. Líder (es) de proyecto Servicios Estatales de Salud de las nueve entidades federativas. En su caso. para su consentimiento y apoyo. contratación de una empresa de consultoría externa.2. etc. no se requieren de recursos para preinversión estudios de preinversión. dependencias estatales responsables de las adquisiciones. Se estima que el beneficio se extenderá en una primera etapa a los más de 12 millones de personas que no tienen actualmente acceso a los servicios de la seguridad social. estimados en 10. y que residen dentro de las áreas de influencia de las 4 374 unidades de salud fijas o localidades atendidas por unidades móviles. industria farmacéutica. podrá enfocarse de manera prioritaria en aquellas zonas con mayor marginación social. y el FIDERCO. el beneficio podrá extenderse a los derechohabientes de las instituciones de la seguridad social. cadena de proveedores. Gobernadores de los Estados. No obstante. A nivel estatal Por su naturaleza. En un segundo momento. Presentación del proyecto y plan de implementación en el pleno del Consejo sectorial de salud. para su conocimiento. con conocimiento y especialización en la materia. Al atender la demanda de medicamentos e insumos para la salud. Programa de actividades Conformación de un grupo técnico responsable dentro del Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. IMSS. Beneficio esperado Cartera de proyectos 251 . B nivel regional El impacto en la ejecución de este proyecto se extiende en todas las microrregiones de Centro Occidente. o bien. Instituciones que SSA Federal. empresas privadas especializadas en logística de almacenamiento y distribución. en donde se tengan previstos desarrollos urbanos. Exposición del proyecto ante los C. 3. para la conducción y seguimiento en la formulación y puesta en operación del proyecto. los beneficios cubrirán la totalidad de los estados de la región y prácticamente el total de los municipios y localidades de la región en donde exista una unidad médica del sector público. ISSSTE. autoridades de la SSA Federal. comentarios y aprobación. Servicios Estatales de Salud de las nueve entidades participan federativas. se aliviará la considerable presión que desde la sociedad y ciudadanía se ejerce sobre las instituciones del sector y los gobiernos estatales.8 millones de personas.

se considera la necesidad de cerca de $ 250. Arturo Múzquiz Peña Lugar y Guadalajara.Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Por la complejidad que implica tanto el diagnóstico integral de la cadena de abasto. así como la formulación de un plan para su implementación. monitoreo y evaluación. Los posibles requerimientos financieros para la ejecución del proyecto como tal. surgirán de la elaboración del proyecto ejecutivo Dr.00. para la contratación de una empresa de consultoría especializada en la materia. el diseño de un nuevo modelo. Jal.000. a fecha 30 de julio de 2003 Cartera de proyectos 252 .

Aunque los laboratorios de salud pública se encuentran establecidos en las ciudades capitales de los nueve estados de la región Centro Occidente. Estrategia General: Enfatizar la protección de riesgos sanitarios. 3/04/009 Ficha técnica de proyecto Estrategias: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. muchos de los cuales extienden territorialmente sus servicios mediante una red estatal de laboratorios. Debido a la exposición de diferentes riesgos potenciales. con diversas características y niveles de especialización técnica. y crear la Red regional de laboratorios en esta materia. En las entidades de la región existen laboratorios públicos especializados en esta materia. los estudios de laboratorio son un valioso auxilio para la identificación de sustancias biológicas. De esta manera. Línea de acción: Optimizar el funcionamiento de los laboratorios de salud pública. Sistema integrado de ciudades y polos de desarrollo: red de ciudades de Centro Occidente. al control y vigilancia de riesgos sanitarios. y a la búsqueda de ambientes saludables. Cartera de proyectos 253 .Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DE PROYECTO Red regional de laboratorios de salud pública. físicas y químicas que están en las aguas. se plantea su extensión (nuevos laboratorios) en microrregiones prioritarias. Esta responsabilidad de cuidar la salud colectiva es apoyada de manera indiscutible por el trabajo que realizan los laboratorios de salud pública en las nueve entidades federativas. diagnóstico y manejo de enfermedades sujetas a vigilancia epidemiológica. contribuyendo de manera directa a la prevención. 2/08/006. y cuyas sedes serán seleccionadas estratégicamente en el proyecto ejecutivo mediante la definición de criterios objetivos. Macroproyectos: Sistema regional de coordinación y mejoramiento de los servicios sociales. la totalidad de la población del centro occidente del país (22. desde una perspectiva regional. Los estudios que ahí se practican cuentan con procedimientos técnicos confiables y sistemas de control de calidad para poder garantizar resultados satisfactorios.3 millones de habitantes) es susceptible de sufrir de manera aislada o en focos epidémicos diversas enfermedades que tienen que ser diagnosticadas y atendidas con oportunidad. Reestructuración territorial e intercomunicación eficiente. la generación de ambientes saludables y la vigilancia epidemiológica de las enfermedades. Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. además de que deben de estar debidamente acreditados. alimentos y productos de diversos giros comerciales y de servicio.

Hay que señalar que los Laboratorios de Salud Pública de Michoacán. etc. Guanajuato y Jalisco fueron reconocidos por la SSA Federal dentro de los diez estados con los mejores desempeños en esta materia en el año 2002. particularmente los productivos como son el agropecuario.. Objetivos Diseñar. Este proyecto se vincula con la realización de acciones y proyectos por parte de otros sectores. turismo. cárnicos. Con ello se evitaran duplicidades. control sanitario de productos de importación y exportación. Por lo tanto. que los centros estén lo más cercanos a los lugares donde existen los riesgos. procedimientos técnicos. integrada por 32 laboratorios estatales. procedimientos y recursos humanos altamente especializados. el Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos (InDRE).comercio. industrial – lácteos. servicios – rama de los alimentos preparados. agua. la importancia estratégica de conformar en el país una red nacional (regionalizada) de laboratorios de salud pública. controles de calidad y recursos humanos altamente calificados. actúa como responsable en el ámbito federal de normalizar los procesos relacionados con el diagnóstico epidemiológico. y que cumplan con la normativa vigente para asegurar que el trabajo que realizan se haga de acuerdo con el procedimiento y método cuidadosamente planificado. preferentemente con tecnología de punta. El desarrollo de la región Centro Occidente requiere de la Descripción del ampliación de la capacidad de respuesta en apoyo a la vigilancia proyecto sanitaria y epidemiológica. Cartera de proyectos 254 . se constituyen en una inmejorable oportunidad para integrar en el mediano plazo una red de laboratorios de salud pública desde una perspectiva regional – interestatal. En este caso. este proyecto prevé que los laboratorios de salud pública de los estados lleguen a contar con un alto nivel de rendimiento y calidad. aprovechando al máximo la experiencia y capacidades instaladas de infraestructura. sal yodada y fluorurada. La SSA ha planteado desde inicios de la actual administración federal en su Programa Nacional de Salud 2001 . hielo. el proyecto contempla que la red de laboratorios realice pruebas en: agua de calidad bacteriológica. estén debidamente equipados. química y físicamente limpia.Antecedentes (continuación) La optimización y mejoramientos de toda esta infraestructura. exposición excesiva a contaminantes atmosféricos. calidad micro biológica de alimentos potencialmente peligrosos. Características del proyecto 1. etc. y que por consecuencia los resultados generados pueden resistir cualquier escrutinio. equipamiento. y se logrará en la región una mayor autonomía operativa en esta materia con respecto al Instituto de Diagnóstico y Referancia Epidemiológicos (InDRE). Entre otros. cuenten con personal altamente capacitado y acreditado. establecer y operar en el mediano plazo y de manera paulatina un Red de laboratorios estatales de salud pública de la región Centro Occidente.2006.

harina de trigo fortificada con hierro y ácido fólico. programa de agua de contacto. contaminantes en carne clenbuterol. red de dengue, para aislamiento e identificación, etc. 2. Beneficio esperado Se estima beneficiar de manera global al total de 22.3 millones de habitantes de los nueve estados de la región sin distingo de su condición de aseguramiento médico, así como también a la población turista y/o flotante. A nivel estatal Se generará un mayor desarrollo organizacional, técnico y administrativo en los laboratorios de salud pública de las nueve entidades federativas. Ello repercutirá en la calidad y oportunidad de los servicios de diagnóstico para respaldar los programas prioritarios de vigilancia epidemiológica de los niveles estatal y nacional. B nivel regional De forma especial habrán de focalizarse las acciones de la red regional de laboratorios de salud pública en los municipios frontera interestatales, particularizando los servicios de diagnóstico laboratorial en apoyo a los programas prioritarios de vigilancia epidemiológica de cada una de las microrregiones. 3. Instituciones que Algunas de las principales dependencias de gobierno federal, participan estatal y municipal que participan, son: SSA Federal, Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos InDRE, Comisión Federal para el Control de Riesgos Sanitarios, Comisión Nacional del Agua, SAGARPA, SEMARNAP, IMSS, ISSSTE, Secretarias de salud de los estados, Ayuntamientos, entre otras. Líder (es) de proyecto Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente, a través de los titulares de los Laboratorios de Salud Pública de los nueve Servicios Estatales de Salud. Programa de actividades Conformación de un grupo técnico responsable dentro del Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente, para la conducción y seguimiento en la integración del proyecto. Selección y contratación de un consultor especializado para la formulación y costeo del proyecto. Presentación del proyecto y plan de implementación en el pleno del Consejo sectorial de salud, para su conocimiento, comentarios y aprobación. Búsqueda de fuentes de financiamiento para la ejecución del proyecto. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por la naturaleza del proyecto, no se requieren recursos para Preinversión estudios de preinversión. Elaboración del Proyecto Se requerirán de $60 000.00 M.N., para la contratación de un Ejecutivo consultor especializado a quien se le asigne la formulación y costeo del proyecto. Ejecución del proyecto Se precisaran los montos indispensables para la puesta en marcha de la Red de laboratorios de salud pública de la región Centro Occidente, una vez formulado el proyecto ejecutivo. Responsable de la Dr. Arturo Múzquiz Peña Lugar y Guadalajara, Jal. a integración de la ficha y fecha 6 de agosto de 2003 del presupuesto Descripción del proyecto (continuación)

Cartera de proyectos

255

Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional

FICHA DE PROYECTO Plan maestro regional de infraestructura en salud. 2/08/009 Ficha técnica de proyecto Estrategia: Articulación productiva y social sustentada en la identidad regional. Macroproyecto: Sistema regional de coordinación y mejoramiento de los servicios sociales. Estrategia: Ofertar servicios resolutivos con calidad homogénea y trato digno, como detonantes del desarrollo económico y la reestructuración territorial. Línea de Acción: Estructurar, vocacionar y optimizar la infraestructura y recursos hospitalarios de mediana y alta especialidad de la región. Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente El radio de influencia intrasectorial e interestatal se circunscribe a las instituciones médicas del sector de la sanidad y en los municipios donde existe una mayor dinámica y asentamientos de población, junto con una infraestructura médico-hospitalaria de segundo y tercer nivel de atención, como son: Zona Metropolitana de Guadalajara, Aguascalientes-Jesús María-San Francisco de los Romos, León, Morelia-Tarímbaro, Puerto Vallarta-Bahía de Banderas, Lázaro Cárdenas, Tepic-Xalisco, Irapuato, Colima-Villa de Álvarez, Celaya, Uruapan, Manzanillo, Zacatecas-Guadalupe, Tepatitlán, Lagos de Moreno, Guanajuato, Salamanca, San Miguel de Allende, ZamoraJacona, Pátzcuaro, Moroleón-Uriangato, Ciudad Guzmán, Ocotlán, Fresnillo, Apatzingán, Querétaro, San Juan del Río y San Luis Potosí, entre otros. La salud es un detonante del desarrollo regional, y también un elemento clave en la reestructuración del territorio. Ello obliga a planificar estratégicamente la oferta de servicios sanitarios que permita atender la demanda presente y futura, de forma especial la atención médico hospitalaria. Este esfuerzo cobra mayor relevancia en momentos de fuertes restricciones financieras en el sector público de la sanidad, y por el reconocimiento de la existencia de duplicidades y cierto nivel de subutilización de los centros hospitalarios de la región. Asimismo, los bienes muebles e inmuebles, los insumos y equipos médicos, y la infraestructura informática y de telecomunicaciones conforman el ambiente para la producción de servicios de salud. Sin ellos no se podría producir salud con calidad y eficiencia. La infraestructura del sector público sanitario de la región, sin embargo, presenta problemas de insuficiencia, pobre mantenimiento, obsolescencia, y descuido en aspectos de imagen, señalización y mobiliario. La población misma se queja con frecuencia de las condiciones de los servicios de salud.

Instancia promotora Localización geográfica

Antecedentes

Cartera de proyectos

256

Antecedentes (continuación)

Se ha señalado también que la rectoría es una función básica del sistema de salud. Entre otras tareas específicas tiene la de planear los servicios de salud, lo que implica por un lado, conocer a la población y sus cambiantes necesidades y, por otro lado, inventariar los diversos recursos de infraestructura y equipamiento existentes en todas las instituciones públicas y privadas del sistema sanitario para poder prestar los servicios. Por la falta de un inventario exhaustivo de la infraestructura y equipamiento sectorial, así como de mecanismos de regulación efectivos y de criterios para la inversión en bienes muebles e inmuebles, las diversas instituciones de salud invierten recursos para construir y equipar nuevas unidades de manera aislada y unilateral, ya sean de primero, segundo o tercer nivel. Esto ha propiciado en muchas localidades de los estados de la región la duplicidad y subutilización de la misma. Estas inversiones en obras y equipamientos nuevos merman los de por si limitados recursos que podrían aplicarse para ampliar, rehabilitar o mejorar el funcionamiento de las unidades existentes, o bien para construir unidades médicas solamente en aquellas comunidades o municipios identificados sin cobertura real de servicios. De ahí la importancia de encauzar la aplicación de los diversos financiamientos institucionales en la directriz que señale un Plan Maestro para la Infraestructura Sectorial de Salud. La SSA Federal, a través de la Dirección General de Desarrollo de la Infraestructura Física, es la responsable de definir los lineamientos e instrumentos, así como los mecanismos de coordinación, para que las entidades federativas lleven a cabo la actualización de los Planes Estatales Maestros de Infraestructura en Salud, los cuales se circunscriben exclusivamente a las unidades médicas de los servicios estatales de salud que atienden a población abierta o no derechohabiente. Es decir, no se inventarían los recursos hospitalarios de las instituciones federales de la seguridad social, ni tampoco los del sector privado de la medicina. No obstante, esta experiencia e instrumentos técnicos son una buena base para nuestro proyecto.

Características del proyecto 1. Objetivos El presente proyecto se constituye en un medio para conocer con precisión las capacidades instaladas y condiciones de infraestructura, equipamiento y recursos humanos de las unidades hospitalarias existentes en el sector sanitario de la región, ya sean de instituciones para la atención a población abierta, de la seguridad social federalizada o del sector privado de la región. El fin último es el de sentar las bases para estructurar, vocacionar y optimizar la infraestructura y recursos hospitalarios de mediana y alta especialidad de la región que sea capaz de responder con oportunidad, calidad y eficiencia a las nuevas necesidades de la población.

Cartera de proyectos

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Objetivos (continuación)

Descripción del proyecto

Este ordenamiento del sistema hospitalario regional se constituye en un aditivo estratégico de la re-estructuración en Centro Occidente, y se vincula de forma directa con el desarrollo del (proyecto) Sistema Regional de Compensación Cruzada por Prestación de Servicios Hospitalarios entre las entidades Federativas e Instituciones del Sector Salud. Se trata de indagar en las bases de datos de las instituciones del sector la información existentes en esta materia, validar su pertinencia, confiabilidad y vigencia, a partir de lo cual se podría llevar a cabo la etapa de planeación de la reorganización del sistema hospitalario de la región. Se estima que en un plazo de seis meses se concluiría con este inventario y plan maestro. Un producto y propósito intermedio, es el de diseñar planeas maestros de infraestructura y equipamiento de salud para promover una mejor planeación del gasto de inversión en infraestructura a escala regional y sectorial, que genere mejores condiciones para la prestación de los servicios de salud. Los rasgos claves del proyectos son: Identificación de las fuentes institucionales para analizar la pertinencia y calidad de la información existente en materia de infraestructura y otros recursos hospitalarios. Revisión de la cédula de evaluación de la infraestructura utilizada por la SSA Federal, para inventariar las condiciones de las unidades que le pertenecen exclusivamente. En su caso, diseño de una cédula de evaluación e instructivo para su correcta aplicación, incluyendo además los datos de localidades y población que potencialmente son cubiertas por los establecimientos médico-hospitalarios. Levantamiento, procesamiento y análisis de la información. Revisión de los criterios del Modelo de Atención a la Salud, y en su caso actualizar los tiempos de desplazamiento y distancias en la definición de las áreas geográfico-poblacionales de influencia. Identificación de las nuevas necesidades de infraestructura, equipamiento y recursos humanos hospitalarios, acordes con los criterios del Modelo de Atención. Definición del vocacionamiento para cada uno de los hospitales de la región, acorde con las nuevas necesidades de salud (transición epidemiológica) y el envejecimiento de la población. Identificación estratégica de la ubicación territorial de las nuevas unidades hospitalarias.

Cartera de proyectos

258

Descripción del proyecto (continuación)

2.

Beneficio esperado

A

nivel estatal

B

nivel regional

3.

Instituciones que participan

Apego en todo momento a la normatividad federal aplicable. Consideración de los recursos hospitalarios del sector privado. Búsqueda de modelos innovadores y fuentes de financiamiento para la construcción y funcionamiento de las unidades hospitalarias. Los datos cuantitativos sobre el beneficio esperado serán precisados con un mayor detalle al profundizar en el proyecto ejecutivo. No obstante, resulta evidente que la población potencialmente demandante de los servicios hospitalarios del sector salud de la región, se beneficiarán al menos: i) al disponer y tener acceso a unidades médicas que están más cercanas a su lugar de residencia; ii) con una atención más oportuna; iii) al ahorrar en gastos de traslado, estancia y alimentación de familiares; iv) al poder elegir a la institución hospitalaria de su preferencia, entre otros. Este proyecto contribuye para poder prever y anticiparse a las necesidades inmediatas y de mediano plazo de servicios hospitalarios que demandan y demandarán con mayor frecuencia una población que está irremediablemente envejeciendo, y cuyos problemas de salud guardan una franca relación con la atención hospitalaria. Todas las entidades federativas se benefician directamente en sus procesos de planeación de los servicios hospitalarios, al disponer de información pertinente, confiable y oportuna. Se optimizarán los recursos existentes, así como los gobiernos estatales podrán reducir la creciente presión político-social que se genera contra el sistema sanitario local por servicios hospitalarios de buena calidad y que estén cercanos a los usuarios. Así mismo, se promoverá una mejor planeación del gasto de inversión en infraestructura y equipamiento médico a escala regional y sectorial. Proyectos de esta índole contribuyen a fortalecer la visión regional (interestatal) y sectorial (interinstitucional). De igual manera, se reforzará la vinculación de microrregiones interestatales, al reconocerse la existencia de infraestructura y equipamiento médico-hospitalario susceptible de ser aprovechado. V. Gr.: Hospital Regional de La Barca, Jalisco, que atiende a un importante número de pacientes de los municipios colindante del estado de Michoacán; o el Hospital IMSS Solidaridad de Tlaltenango, Zacatecas, cuyo radio de influencia considera a varios municipio del norte del estado de Jalisco. Entre las dependencias que mayormente participan, están: Servicios estatales de salud de la región. SSA, a través de la Dirección General de Desarrollo de Infraestructura Física. IMSS e ISSSTE. Sector privado de la medicina.

Cartera de proyectos

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Líder (es) de proyecto

Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente, a través del grupo de trabajo conformado para el desarrollo y seguimiento este proyecto. Programa de actividades En este proyecto, se prevén las siguientes actividades globales: Integración de un grupo responsable dentro del Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente, para la conducción y seguimiento en el diseño, integración e implementación del proyecto. Búsqueda de fuentes de financiamiento para la elaboración del proyecto ejecutivo. Selección y contratación de un consultor especializado en la materia para el desarrollo del proyecto. Presentación del diagnóstico regional y plan maestro sectorial de infraestructura en salud al pleno del Consejo sectorial de salud, para su conocimiento, comentarios y aprobación. Exposición del proyecto ante los C. Gobernadores de los Estados, autoridades de la SSA Federal, y el FIDERCO, para su consentimiento y apoyo. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de No requiere de recursos para estudios de preinversión. preinversión Elaboración del Proyecto Se requerirá posiblemente de la contratación de un consultor Ejecutivo especializado en la materia. El monto aproximado del Proyecto Ejecutivo sería de $100 000.00 M.N. Ejecución del proyecto Se estima que no se requerirán recursos presupuéstales una vez que se tenga el producto último que es un documento conteniendo el Plan maestro regional sectorial de infraestructura en salud. Dr. Arturo Múzquiz Peña Lugar y Guadalajara, Jalisco, a Responsable de la fecha 19 de agosto de 2003 integración de la ficha y del presupuesto

Cartera de proyectos

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dentro de la geografía de las entidades federativas el sistema de atención de urgencias médicas se focalizará de manera primordial en las localidades urbanas en donde existe un hospital regional de 30 camas y más. Ofertar servicios resolutivos con calidad homogénea y trato digno. Ciudad Guzmán. siendo los 29 años aproximadamente la edad promedio al morir por este motivo (muerte temprana). siendo la vía pública (incluyendo carreteras) y el hogar los sitios de mayor ocurrencia.Jesús María San Francisco de los Romos. Línea de Acción: 4. E3.M11. siendo entre otros: la Zona Metropolitana de Guadalajara. Es decir. Los grupos de población más afectados están entre los 25 y 45 años.MULTIPLE Ficha técnica de proyecto E2. E3. Manzanillo. E3. De esta forma. Irapuato. Zacatecas . SALUD. Colima .M15. Ocotlán.5 por cada 100 000 habitantes. Fresnillo. E3.4 Promover la creación del Sistema de Atención Médica de Urgencias de la Región Centro Occidente. Puerto Vallarta . Pátzcuaro.Guadalupe. E3. como detonantes del desarrollo económico y la reestructuración territorial.M8. Morelia .M4.Villa de Álvarez. Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. Salamanca. E3. No obstante. E3. Aguascalientes .M14. el proyecto se circunscribe a los municipios donde existe una mayor dinámica y asentamientos de población. Los accidentes en la región Centro Occidente representan la cuarta causa de la mortalidad general. Moroleón . Cartera de proyectos 261 . Las lesiones accidentales e intensionales representan un peso muy significativo en los años de vida saludable y la discapacidad. y se constituyen también en la primera causa de muerte con respecto al total de años perdidos de vida potencial.M16. Celaya. junto con una infraestructura médico-hospitalaria de segundo y tercer nivel de atención. Lagos de Moreno. Lázaro Cárdenas.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Sistema regional de atención de urgencias médicas.Uriangato. Guanajuato. Uruapan. San Miguel de Allende. En el año 2001 ocurrieron 8 932 defunciones con una tasa de 37.M5. Apatzingán.Bahía de Banderas. Querétaro. León.M7. teniendo un impacto económico y social sumamente elevado. San Juan del Río y San Luis Potosí. extendiéndose a las comunidades de su radio de acción territorial.M17 Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Estrategia general: 4. Se contempla que la operación del proyecto cubrirá prácticamente a los nueve estados de la región Centro Occidente. Tepic . Zamora Jacona.Xalisco. Tepatitlán. E3.Tarímbaro. se estima que se perdieron en un solo año alrededor de 295 000 años de vida potenciales en toda la región a causa de los accidentes.

vialidad. o bien. implementar y operar en el mediano plazo y de forma paulatina un Sistema Regionalizado de Atención de Urgencias Médicas. y el de recursos humanos. en el momento actual se reconoce ampliamente la falta de organización y coordinación en esta materia entre los estados de Centro Occidente. Se plantea brindar servicios de prevención de accidentes y de atención médica prehospitalaria y hospitalaria. un número importante de personas con discapacidad atribuyen sus limitaciones a un accidente. En el participan de forma coordinada las instituciones del sector salud y de otros sectores. A inicios de la actual administración federal se emprendieron esfuerzos por parte de la SSA y siete estados de la región (exceptuando a San Luis Potosí y Querétaro). De igual manera. a través del Centro Regulador de Urgencias Médicas (CRUM). etc. la disminución del peso de las lesiones accidentales en la carga de la enfermedad. con la fundamental participación de los ciudadanos. los cuales son claves para poder identificar los factores de riesgo y neutralizarlos con toda oportunidad. transporte. Objetivos Diseñar. Por otro lado. sistema de información (incluyendo a la vigilancia epidemiológica). en Jalisco opera desde hace cinco años. Por ello es que resulta incuestionable la vinculación con los sectores de comunicaciones. así como lograr reducir la tasa de mortalidad por accidentes en general y en particular la relacionada con los de tráfico en la vía pública. red móvil terrestre y aérea. seguridad pública. a través del comité de atención prehospitalaria y hospitalaria del Consejo Estatal para la Prevención de Accidentes (CEPAJ). Cartera de proyectos 262 .. un órgano regulador denominado Sistema de Atención Médica de Urgencias (SAMU). y desde luego. telecomunicaciones. para diseñar e implementar el modelo de este sistema de atención de urgencias. desde una perspectiva interestatal. Asimismo. que atendidas con oportunidad y de manera adecuada.Antecedentes (continuación) Los accidentes relacionados con vehículos de motor continúan siendo la causa principal de esta mortalidad con cerca del 50 por ciento. que sea capaz de responder con oportunidad. las 24 horas del los 365 días del año. tránsito. cubriendo a la ZM de Guadalajara y su expansión avanza al resto del estado en sus seis subsistemas: infraestructura hospitalaria. es posible conjurar la muerte o las lesiones incapacitantes. educación. calidad y eficiencia a las necesidades de la población. que favorezca la reducción de la incidencia de los accidentes. Características del proyecto 1. interinstitucional e intersectorial. Se sabe que las lesiones accidentales o intensionales tienen un alto grado de evitabilidad.

manuales y protocolos para la atención prehospitalaria y hospitalaria. En una descripción global. estatal y jurisdiccional. en el mismo plazo. técnicos. elaboración de manuales de operación. a los seis años de operación del proyecto. Infraestructura y equipamiento médico hospitalario. atención y control de las urgencias medicas y casos de emergencias y desastres.9 millones de habitantes de las localidades de 15 000 habitantes y más de los nueve estados de la región. se podrían llegar a constituir en centros de servicios del Sistema de Atención de Urgencias Médicas de la región Centro Occidente. Cartera de proyectos 263 . Sistema de vigilancia epidemiológica de los accidentes. Entre otras intervenciones del proyectos. industrial y urbano. celebrar convenios de colaboración interinstitucional. 5. vigilar el cumplimiento de las normas oficiales mexicanas en la materia. 3. 2. se sabe que la existencia de servicios de este tipo se constituye en importantes factores vinculados con el desarrollo económico. Se esperaría una disminución consistente de la tasa de mortalidad por accidentes en general en al menos un 15 por ciento. Beneficio esperado El Sistema de Atención Médica de Urgencias de la región Centro Occidente. diseño y operación de un sistema único de información. Radiocomunicación y telefonía. así como la población turista y/o flotante. así como reducir la tasa de mortalidad por accidentes de tráfico en 20 por ciento. aérea y acuática. turístico. Las 169 unidades hospitalarias de segundo nivel de todo el sector existentes en la región. también se estima la generación de economías no cuantificables en la operación actual de los servicios de atención de urgencias médicas. Red móvil terrestre. que son: 1. 4. desarrollar una campaña de comunicación educativa para identificar los riesgos de los accidentes y fomentar su prevención. Aunado a este impacto humano y social. administrativos y financieros para generar una importante coordinación interestatal. Se beneficia de manera directa un total de 11. establecer la certificación y recertificación del personal. formulación de reglamentos. 6. Red de cómputo e informática. para eliminar las duplicidades y optimizar los recursos hospitalarios físicos. Más aun. Recursos humanos capacitados y certificados. Telemedicina. previa evaluación de sus capacidades instaladas. procurar fuentes de financiamiento. se considera que el modelo de este sistema se soporta en la interacción de al menos siete grandes subsistemas o redes. materiales. humanos y tecnológicos para la prevención. intersectorial e interestatal. definir el perfil del personal técnico de atención prehospitalaria. destacan: creación de grupos técnicos interinstitucionales en los órdenes regional. plantea la necesidad de crear los mecanismos jurídicos.Descripción del proyecto 2. etc. desarrollar programas de formación básica y capacitación continua. 7. interinstitucional e intersectorial.

necesidades extraordinarias y costos de la inversión/operación. SCT. IMSS. Servicios Médicos Municipales. se contemplan que desde una perspectiva regional habrán de favorecerse: los Sistemas Urbanos Polinuclear del Bajío (Querétaro-Celaya-Morelia-Irapuato-Salamanca-León). los Desarrollos Urbano Industrial y Turístico de la Microrregión de Cuitzeo-Moroleón-Salvatierra-Maravatío-Zinapécuaro (Bajío Sur). Levantamiento del diagnóstico tanto de la demanda poblacional (estudio de morbi-mortalidad). Secretarías estatales de Vialidad y Tránsito. y el de Lázaro CárdenasTecomán. de los tres ámbitos de gobierno. de la Costa (Vallarta-Tepic). entre otras microzonas de la región. Selección y contratación de un consultor especializado para la formulación detallada y costeo del proyecto. Policía Federal Preventiva. Los estudios posteriores podrán arrojar datos más específicos sobre los beneficios específicos en las microrregiones de Centro Occidente donde habrá de operar el proyecto. social y privado. el del Centro-Norte (Aguascalientes-Zacatecas-San Luis Potosí). áreas de influencia y cartera de servicios de urgencias médicas a otorgar. No obstante. MARINA. los Corredores de Manzanillo-Costa Alegre. así como de la capacidad resolutiva instalada. SEP. Cartera de proyectos 264 . para la conducción y seguimiento en la integración e implementación del proyecto. Cruz Ámbar. etc. así como el de la Microrregión de los Alto (Jalisco-GuanajuatoAguascalientes). De manera especial. Son múltiples las instituciones de los sectores público. Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. Consejos Estatales para la Prevención y Atención de los Accidentes o instancias equivalentes. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Se ha señalado que el radio de influencia intra e interestatal se circunscribe a los municipios donde existen los mayores asentamientos de poblacional. Definición del Modelo Regional de Atención Médica de Urgencias. Bahía de Banderas-San Blas. Cruz Roja Mexicana. entre otros. que participan en la operación de este proyecto. como de la oferta institucional pública y privada. Policía Federal de Caminos. los Desarrollos Urbano Turísticos de la Microrregión Ciénega de Chapala y el de la Ruta de la Plata. Medios de Comunicaciones (impresos. a través de los Consejos de Prevención de Accidentes de los Servicios Estatales de Salud.A nivel estatal B nivel regional 3. SEDENA.). Se plantean las siguientes actividades globales: Conformación de un grupo técnico responsable dentro del Consejo Sectorial de Salud de la Región Centro Occidente. electrónicos. Definición de los centros hospitalarios de referencia. resulta más apoyada la población de los municipios frontera entre las entidades federativas. ISSSTE. Destacan: SSA Federal. y que es justo en donde también se cuenta con infraestructura médico-hospitalaria.

Arturo Múzquiz Peña Lugar y Guadalajara. así como de telecomunicación y de vehículos terrestres y aéreos. Ejecución del proyecto Esta información se obtendrá del estudio básico o proyecto ejecutivo. Dr. Humberto Nagatome O’hara fecha 11 de agosto 2003 integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 265 .Programa de actividades (continuación) Presentación del proyecto y plan de implementación en el pleno del Consejo Sectorial de Salud. a Responsable de la Dr. Elaboración del Proyecto Se demandaran cerca de $120 000. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por la naturaleza del proyecto. Búsqueda de fuentes de financiamiento para la ejecución del proyecto. incluyendo las necesidades de infraestructura y equipamiento médico hospitalario. para su conocimiento. no se requieren recursos para preinversión estudios de preinversión.00 para la contratación de un Ejecutivo consultor especializado encargado de realizar el proyecto y el plan de implementación. comentarios y aprobación. Jal.

M10. E3M14. iv) Ruta de la Independencia. Guanajuato. San Luis Potosí. Cartera de proyectos 266 . Querétaro. iii) Ruta de las Misiones de Sierra Gorda. E3.M5: E3.M15. Desarrollo urbano. culturales e industriales. Corredor turístico Manzanillo-Costa Alegre (ColimaJalisco).Ofertar servicios resolutivos con calidad homogénea y trato digno. Corredor ecoturístico y cultural Purépecha Corredor turístico de Jiquilpan y Mazamitla. E3. Nayarit. Zacatecas.Ofertar servicios médicos básicos y de atención de urgencias prehospitalarias en corredores turísticos.M4.M17 Instancia promotora Localización geográfica Estrategia. Centros de turismo religioso: San Juan de Los LagosZapopan-Talpa de Allende. v) Ruta Cristera de la zona de los Altos. Haciendas y sitios mineros turísticos de la Ruta de la Plata (Querétaro-Guanajuato-Jalisco-AguascalientesZacatecas). industrial y turístico del Bajío Sur (Cuitzeo-Moroleón-Salvatierra-Maravatío-Zinapécuaro). E2. Corredores turísticos y de patrimonio cultural de: i) Ciudades Patrimonio de la Humanidad.. Colima. conventos y haciendas de los Siglos XVI y XVII. Desarrollo urbano. Desarrollo turístico de Cuitzao-Yuridia-SalvatierraAcámbaro. como detonantes del desarrollo económico. Corredor turístico de la Costa Sur (Zihuatanejo-Lázaro Cárdenas-Tecomán). ii) Huasteca Potosina. SALUD. San Luis Potosí y Querétaro. industrial y turístico de los Altos (Jalisco-Guanajuato-Aguascalientes). E3.M11.. E3. Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. En particular la oferta de los servicios médico básicos y de atención de urgencias habrán de focalizarse al menos en las siguientes microrregiones en apoyo a los proyectos de: Desarrollo urbano turístico de la Ciénega de Chapala (Jalisco-Michoacán). Michoacán. Línea de acción.MULTIPLE Ficha de proyecto E2.M7. La operación del proyecto se localiza prácticamente en todos los estados de la región Centro Occidente: Jalisco. Aguascalientes. E3.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Servicios básicos de salud y atención de urgencias médicas en corredores turísticos y culturales.M8.

Las defunciones a causa de los accidentes ocupan el cuarto lugar en la mortalidad general de la región Centro Occidente. Más aún. Evidencia de ello son las múltiples localidades cuyo vocacionamiento natural está relacionado con actividades turísticas. etc. cuyo impacto vaya más allá de la mera atención médica. Las instituciones de la sanidad en los estados de la región han realizado esfuerzos locales. la atención médica que se otorga es de forma parcial y con calidad heterogénea. culturales o ecológicas. descanso. se sabe de verdaderos polos que por falta de la infraestructura adecuada no logran desarrollar todo su potencial. Las personas que tienen estos problemas con suma frecuencia presentan descompensaciones que por su gravedad o por la complejidad en su manejo requieren de la atención inmediata y profesional en establecimientos de salud. deportes de alto riesgo. Es común escuchar la opinión o recomendaciones desfavorables de personas o familias que no encuentran atención médica cuando la requieren al estar en plan de turistas. recreación o en actividades culturales y deportivas. aislados y poco integrales para disponer de servicios básicos y de atención de urgencias. junto con la transición epidemiológica tienen como saldo el incremento sostenido de los padecimientos crónico-degenerativos. observándose que la vía pública y las carreteras. Esta demanda procede tanto de la población residente o fija así como de la no residente o en tránsito que por razones de trabajo.. las lesiones accidentales o intensionales (violentas) han venido presentando un crecimiento sostenido.Antecedentes La atención de padecimientos infecto-contagiosos agudos. la diabetes mellitus y los accidentes cerebro-vasculares. o bien. son problemas que de manera ordinaria enfrentan los servicios de salud de las nueve entidades federativas de la región. A pesar de tener bien identificada a esta demanda. son los sitios donde suceden más frecuentemente este tipo de decesos. la hipertensión arterial. así como lugares de descanso y recreación. presentan algún problema de salud y requieren de la atención pronta y de calidad. el control de las crecientes enfermedades crónico-degenerativas y la asistencia de personas con lesiones accidentales. tanto en frecuencia como en gravedad. Desde hace un par de décadas. la organización para la prestación de los servicios de salud tradicionalmente ha considerando de manera primordial las necesidades de la población fija o residente. turismo. el envejecimiento de la población y la práctica de estilos de vida poco favorables a la salud. Por otro lado. recreación. etc. Cartera de proyectos 267 . descanso. como son las afecciones cardiacas. y que carecen de este tipo de servicios.

ecológicos. situación actual y tendencias futuras). para la prestación de los servicios. patrocinadores de empresas privadas. como serían: ayuntamientos. Los grandes perfiles del proyectos son: Descripción del proyecto Investigación de la morbi-mortalidad predominante en cada una de las microrregiones a trabajar (retrospectiva. patronatos. La construcción y puesta en marcha de estos establecimientos médicos se realizaría de manera progresiva. incluyendo sistema de radio comunicación y de ambulancias equipadas tipo II. recreativos. culturales. BANOBRAS.). así como de los medicamentos e insumos indispensables. Objetivos El objetivo último es el de establecer y ofertar servicios médicos básicos y de atención de urgencias. Características del proyecto 1. equipamiento y funcionamiento de unidades médicas de este tipo.Antecedentes (continuación) La región Centro Occidente cuenta con una gran cantidad de recursos turísticos. Diseño y construcción de establecimientos “prototipo” ubicados de forma estratégica en los centros turísticoculturales-religiosos-recreativos-deportivos de mayor interés y afluencia de la región. servicios generales. acorde con las características de la demanda. Garantía de equipamiento. para contribuir en el desarrollo sustentable e integral de los corredores turísticos. etc. recursos estatales y federales. Disposición constante de personal de salud debidamente calificado. insumos médicos. culturales e industriales de la región. Análisis y definición de la canasta de servicios a ofertar y costos. conservación/mantenimiento. colonos. Se prevé que existan múltiples fuentes de financiamiento. Apego a la normatividad federal aplicable en la construcción. A fin de lograr la sostenibilidad del proyecto. Supervisión y capacitación en servicios por parte de los niveles competentes. en todos los casos se buscará garantizar el gasto de operación de las unidades médicas (recursos humanos. para el traslado de pacientes a centros hospitalarios de mayor especialización (sistema de referencia). etc. recursos internacionales. definiendo criterios objetivos conjuntamente con los sectores implicados para seleccionar el orden en que habrán de trabajarse dichas microrregiones. Cartera de proyectos 268 . Un proyecto de esta naturaleza interactuaría con proyectos afines de otros sectores. que requieren para su desarrollo de la necesaria infraestructura de servicios sanitarios. etc. instrumental y mobiliario completo y útil. generando una importante sinergia para el desarrollo integral y sustentable de micro zonas bien identificadas de la región.

colonos. más oportuna y de especialidad intermedia. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional Definición de indicadores para la evaluación del desempeño (indicadores de estructura. reducción de presiones político sociales sobre instituciones de gobierno. proceso. Campaña de difusión efectiva para dar a conocer la existencia de los servicios. Además de registrarse un impacto inmediato en las condiciones de salud de la población usuaria. se reforzará la vinculación de microrregiones interestatales. operación (incluyendo el pago de recursos humanos). dinamismo y crecimiento económico. Cartera de proyectos 269 . Participación de los presidentes municipales y ayuntamientos. así como de patronatos.. religiosas. calidad de vida. Los impactos y beneficios en el nivel regional son prácticamente los mismos que en el nivel estatal. etc. profesionales de la salud y procesos/procedimientos de trabajo. recreativas. iii) al ahorrar en gastos de traslado hacia otros lugares. conservación y mantenimiento de las unidades y equipamiento médico. culturales. v) mejora de la salud de la población residente. Proyectos de esta índole contribuyen a fortalecer la visión regional (interestatal) y sectorial (interinstitucional). Los datos cuantitativos sobre el beneficio esperado serán reportados con un mayor detalle al profundizar en el proyecto ejecutivo. resultados e impacto del proyecto). Promoción de una cultura para el fomento de estilos de vida saludable. generación de fuentes de empleo permanente. como son: actividad turística. se anticipan beneficios en diversos ámbitos vinculados con el desarrollo. en las fases de construcción. etc. resulta evidente que la población residente y flotante que demande los servicios de salud básicos y atención de urgencias médicas.Descripción del proyecto (continuación) 2. De igual manera. iv) al no posponer o llegar a interrumpir sus activiades turísticas. Certificación y recertificación de las unidades. la cual se beneficia ampliamente con este tipo de unidades médicas. entre otras. se beneficiarán al menos: i) al disponer y tener acceso a unidades médicas que están cercanas. y la prevención/atención oportuna de los accidentes. No obstante. ii) con una atención de calidad. el control metabólico de enfermedades crónico degenerativas. aunado a la proyección que se genera a nivel nacional e internacional de la región en general y de las microrregiones en particular. al reconocerse la existencia de infraestructura y equipamiento de urgencias médicas susceptible de ser aprovechado de forma compartida.

etc. cuyo costo fluctúa en 4. promoción económica y de cultura. no requiere financiamiento para estudios de preinversión preinversión. hoteleros. a Dr. y estar previstos en los ejercicios anuales de presupuestación de los gobiernos estatales. Programa de actividades Se prevén las siguientes actividades globales: Integración de un grupo responsable dentro del Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente.3. Gobernadores de los Estados. para la conducción y seguimiento en el diseño. turismo. y se estiman en aproximadamente en 3. para su consentimiento y apoyo.00 M. integración e implementación del proyecto. para su conocimiento. Los gastos de operación. Exposición del proyecto ante los C. Dependencias estatales encargadas de obras públicas. Medios de comunicación e Iglesia. Guadalajara. SSA Federal. centros de recreación. destacan: Servicios estatales de salud de las nueve entidades. Jalisco. Entre otras instituciones públicas y privadas que deberán participar. Selección y contratación de un consultor especializado en la materia para la formulación y costeo del proyecto. Sector privado o empresarios afines con el proyecto: construcción. restauranteros/bares. podemos anticipar que sólo se requerirán recursos financieros para el terreno. Ejecución del proyecto Esta información se obtendrá del estudio básico o proyecto ejecutivo. a través del grupo de trabajo interestatal ex profeso que se constituya. Líder (es) de proyecto La responsabilidad central de la promoción y ejecución (incluyendo el diseño del proyecto). Búsqueda de fuentes de financiamiento para la elaboración del proyecto y su ejecución. comentarios y aprobación.N. y el FIDERCO. construcción y equipamiento de las unidades médicas. mantenimiento y conservación deberán ser considerados como “irreductibles”. No obstante. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por su naturaleza. Presentación del proyecto ejecutivo y plan de implementación en el pleno del Consejo Sectorial de Salud. autoridades de la SSA Federal. Estos gastos podrán ser compartidos con los ayuntamientos y empresarios de los sectores beneficiados. a través del Consejo Nacional para la Prevención de los Accidentes.0 millones de pesos anuales. Arturo Múzquiz Peña Lugar y Responsable de la 13 de agosto 2003 fecha integración de la ficha y del presupuesto Instituciones que participan Cartera de proyectos 270 . recae en el Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. El monto aproximado del Proyecto Ejecutivo sería de $150 000. Elaboración del Proyecto Se requerirá posiblemente de la contratación de un consultor Ejecutivo especializado en la materia.0 millones de pesos cada una. y sus contrapartes en las entidades federativas.

E5. Zacatecas. Ello permite las oportunas decisiones e intervenciones. Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente Se plantea cubrir a todos los estados de la región Centro Occidente: Jalisco.M11. La información epidemiológica es un recurso muy valioso para la operación de los servicios de salud y en el control de brotes y epidemias. industrial y turístico de los Altos (JaliscoGuanajuato-Aguascalientes) Corredor Manzanillo-Costa Alegre (Colima-Jalisco) Corredor de la Costa Sur (Zihuatanejo-Lázaro CárdenasTecomán). E3.2.M16. como son los de registro. industrial y turístico del Bajío Sur (Cuitzeo-Moroleón-Salvatierra-Maravatío-Zinapécuaro) Desarrollo urbano.M17. E3.. La vigilancia de las enfermedades tiene como objetivo general el de proveer a las autoridades sanitarias de la información y análisis epidemiológicos de los principales padecimientos transmisibles y no transmisibles. Aguascalientes.1Establecer un sistema regional simplificado de vigilancia epidemiológica y control de riesgos sanitarios. SALUD. por lo que es necesario el asegurar un sistema de información que garantice la calidad en sus diferentes procesos.. E3. notificación. San Luis Potosí y Querétaro.MULTIPLE Ficha técnica de proyecto E3. Actualmente el Sistema Nacional de Vigilancia Epidemiológica SINAVE comprende tres sistemas informáticos de registro de datos relacionados con la vigilancia epidemiológica: el de Notificación Semanal de Casos Nuevos a través del Sistema Único Automatizado para la Vigilancia Epidemiológica SUAVE. En particular el sistema de vigilancia epidemiológica y control de riesgos sanitarios habrá de focalizarse en las siguientes microrregiones: Sistema urbano polinuclear de la Costa Norte (VallartaBahía de Banderas. Colima.Nombre del proyecto Clave Identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DE PROYECTO Sistema regional simplificado de vigilancia epidemiológica y control de riesgos sanitarios. Nayarit. Guanajuato. Línea Estratégica. E3.Compostela-Tepic) Ciénega de Chapala (Jalisco-Michoacán) Desarrollo urbano. y la Red de Hospitales para la Vigilancia Epidemiológica RHOVE. Michoacán. Cartera de proyectos 271 . la generación de ambientes saludables y la vigilancia epidemiológica de las enfermedades.M15.M5. Enfatizar la protección de riesgos sanitarios.M5 Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Estrategia General.2. envío y análisis en los diferentes niveles.M14. E3.M7. E3. el sistema Estadístico Epidemiológico de las Defunciones SEED.

servicios – rama de los alimentos preparados. B nivel regional De forma especial habrán de focalizarse las acciones del sistema de vigilancia epidemiológica en los municipios frontera interestatales. De igual manera. Sin un sistema así sería poco probable la toma de decisiones acertadas para reducir y controlar los riesgos a la salud e integridad de la población. así como también a la población turista y/o flotante. agua. industrial – lácteos. particularizando el seguimiento y control de los padecimientos transmisibles propios y de interés de cada una de las microrregiones de Centro Occidente.. para constituirse en un valioso apoyo de otros sectores del ámbito público. Ello repercutirá en la calidad y oportunidad de las intervenciones sectoriales y extrasectoriales para la prevención y control temprano de riesgos epidemiológicos que amenazan constantemente a la salud de la población. así como una nueva dinámica entre las instituciones de los sistemas estatales sanitarios que participan dentro de dicho sistema. Descripción del De forma global. turismo. se prevé que en el corto plazo podría operar en la región dicho proyecto. social y privado. Beneficio esperado Se beneficia de manera global al total de 22. cárnicos. que por lo mismo deben ser sujetos de una vigilancia estrecha. hielo. la vigilancia del bioterrorismo (ántrax). etc. Características del proyecto 1. A partir de los recursos y experiencia existentes en los Servicios Estatales de Salud.Antecedentes (continuación) Es indispensable que en las entidades de la región se continúe sistematizando y consolidando los registros de casos de salud que afectan a la colectividad y. Se estima que en el año 2002 más de 4 mil unidades de la región (arriba del 90% de las existentes) operaban el SINAVE. completa y veraz. A nivel estatal Se desencadenará un mayor desarrollo organizacional. Cartera de proyectos 272 . Objetivos Asegurar en la región una información epidemiológica oportuna.comercio. como son: el agropecuario. También se sabe que el SINAVE ha venido mejorando su información en términos de cobertura y oportunidad.3 millones de habitantes de los nueve estados de la región sin distingo de su condición de aseguramiento médico. posterior a lo cual se implementaría la operación de dicho sistema. las adicciones. Los beneficios de la vigilancia epidemiológica traspasa las fronteras del sistema sanitario de la región. en el último año se han incorporado a este sistema. etcétera. técnico y administrativo en las áreas y sistemas de vigilancia epidemiológica de las nueve entidades federativas. el proyecto consistiría en la revisión y proyecto adecuación del SINAVE a las necesidades inmediatas que en la materia tenga la región Centro Occidente. 2. la vigilancia del virus del Oeste del Nilo y el Síndrome Agudo Respiratorio Severo. a través de establecer un sistema regional simplificado de vigilancia epidemiológica.

entre otras. Ejecución del proyecto De igual manera. Programa de actividades Conformación de un grupo técnico responsable dentro del Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. a Responsable de la fecha 7 de agosto de integración de la ficha y 2003 del presupuesto Instituciones que participan Cartera de proyectos 273 . Organismos estatales reguladores del agua. Líder (es) de proyecto Consejo sectorial de salud de la región Centro Occidente. comentarios y aprobación. Comisión Nacional del Agua. Arturo Múzquiz Peña Lugar y Guadalajara. Ayuntamientos. Búsqueda de fuentes de financiamiento para la ejecución del proyecto. Comisión Federal para el Control de Riesgos Sanitarios.3. a través de las áreas administrativas responsables de la vigilancia epidemiológica de los nueve Servicios Estatales de Salud. SEMARNAT. Los recursos humanos. secretarías estatales de medio ambiente. SSA Federal. IMSS. Presentación del proyecto y plan de implementación en el pleno del consejo sectorial de salud. para la conducción y seguimiento en la integración y operación del proyecto. SAGARPA. Elaboración del Proyecto Se estima que este proyecto no requerirá de financiamiento Ejecutivo externo en su etapa de elaboración. Servicios Estatales de Salud. Dr. Instituto de Diagnóstico y Referencia Epidemiológicos InDRE. ISSSTE. no se requieren recursos para preinversión estudios de preinversión. se considera que en su operación no requerirá de fondos externos extraordinarios a los ya aportados por los Servicios Estatales de Salud de las nueve entidades federativas. Jal. para su conocimiento. materiales y financieros indispensables habrán de ser aportados por los mismos Servicios Estatales de Salud. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de Por la naturaleza del proyecto.

Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: De 1998: $34 072 929. etc. las descargas se vuelven de alto riesgo.Gestión del recurso agua Línea estratégica del Reporte Integral: Saneamiento Nombre del proyecto: Plantas de tratamiento para la ciudad de Fresnillo. se encuentran actualmente rodeadas por asentamientos urbanos y en la zona poniente. el emisor tendrá 1414 m.. y una capacidad de conducción máximo previsto de 739. Para la planta poniente de la localidad. y construcción de la planta de tratamiento. pero debido a las características topográficas de la ciudad se presenta un parteaguas en dirección norte sur lo cual origina la existencia de dos cuencas de aportación: la oriente que aporta aproximadamente el 85% del área total y la cuenca poniente que aporta el 15%. tipo de material. se plantea en este proyecto el plan para cumplir con dicha norma. siendo en su inicio con 431 m. tiene hasta el primero de enero del 2005. para que sus descargas cumplan con los parámetros de la norma. de tubería de 38 cm. Para la planta poniente. ya que es posible que el acuífero de esta área se contamine.. ya que Fresnillo por ser una ciudad que en 1998 tenía menos de 500 000 habitantes y más de 50 000.8 l/s. tiene una longitud de 4 686.): El proyecto ejecutivo plantea la construcción de dos plantas de tratamiento. Todas las descargas de la zona oriente. para lo cual se requerirá de: construcción de dos colectores en donde se concentra en una caja recolectora. Para la planta oriente el proyecto del emisor incluyendo los tramos de proyectores colectados. En general se menciona que el alcantarillado se encuentra en buen estado.18 Metas: Construcción de tres módulos de la planta oriente y dos para la poniente para 1999. La primera captará y tratará las cuatros descargas que se generen en la zona oriente de la localidad. con tubería de 45 cm. Objetivo general y objetivos específicos: Construcción de plantas de tratamiento para dar cumplimiento a la norma. La cobertura de alcantarillado es del 75%. evitar el deterioro de la calidad de vida de los habitantes y evitar la contaminación del acuífero. se requiere: construir un emisor a partir del punto de vertido del colector las Américas. Localización Geográfica y Política: Fresnillo. diámetro. a partir de aquí. las cuales captarán el 15% de las descargas de la ciudad de Fresnillo. y construcción de una caja recolectora en el punto donde se unirá la descarga de la penitenciaría con el emisor del proyecto.78 m. y posteriormente con 983 m. se continuará con la construcción del emisor. una para la poniente en el 2003. a partir de la caja se iniciará el emisor de la planta. Beneficios: Elevación de la calidad de vida y disminución del riesgo de contaminación del acuífero Cartera de proyectos 274 . otro para la oriente en el 2005 y el último para la oriente en el 2013. Justificación para realizar el proyecto: De acuerdo a la NOM 001. y construcción de la planta de tratamiento. Zac. Zacatecas Subregión de Planeación: Aguanaval Entidad Federativa: Zacatecas Consejo de Cuenca: Nazas Aguanaval Características generales (longitud.

Premisas básicas del proyecto: Obtención de recursos financieros para su construcción 2001 2006 Indicador de avance o éxito 1 5 Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su Responsables e Tiempo estimado de realización: Realizar el estudio involucrados: SIAPASF ejecución del proyecto: de evaluación social para las 11 años dos plantas Limitantes laborales para Limitantes estructurales para realizar el proyecto: realizar el proyecto: Limitantes financiera para Limitantes legales para realizar el proyecto: Consecución realizar el proyecto: Obtener la y legalización de la adquisición del terreno para la planta mezcla de recursos Fecha de elaboración: Mayo de 2002 METAS: Construcción de Módulos 2002 2003 2004 2005 1 1 Cartera de proyectos 275 .

Objetivo general y objetivos específicos: Desarrollo de un estudio de ingeniería básica para el saneamiento de esta ciudad. mediante el cual se establezca la información y el esquema de solución que permita lograr el proyecto de planta más conveniente para resolver los problemas de contaminación del Arroyo el Zaus. asimismo contiene nutrientes que pueden estimular el desarrollo de plantas acuáticas. Además el agua residual contiene frecuentemente numerosos microorganismos patógenos o causantes de enfermedades. Estas circunstancias ha generado un descenso en la calidad de vida de los pobladores de Río Grande. se presenta la necesidad de desarrollo de un estudio de ingeniería básica para el saneamiento de esta ciudad.00. Justificación para realizar el proyecto: Actualmente la ciudad de Río Grande y su área conurbada. el cual constituye un afluente del río Aguanaval. etc. Zac. así como la construcción de un emisor para el manejo de dicha descarga con el fin de lograr minimizar los problemas de contaminación del arroyo Zaus y cumplir con la normatividad vigente.Línea estratégica del Reporte Integral: Saneamiento Nombre del proyecto: Planta de tratamiento y emisor de la ciudad de Río Grande. Subregión de Planeación: Aguanaval Entidad Federativa: Zacatecas Consejo de Cuenca: Nazas Aguanaval Características generales (longitud. Premisas básicas del proyecto: Obtención de recursos financieros para su construcción. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $ 2 581 809. Metas: Beneficios: Elevación de la calidad de vida y cumplimiento con la norma para el 2005. Dadas las condiciones sanitarias y ambientales en referencia directa a los aspectos particulares de descarga a cuerpos naturales y las posibles afecciones a la población.): El estudio consiste en la selección de un sistema óptimo y económicamente factible para las condiciones particulares de descarga provenientes de la ciudad de Río Grande y su área conurbada. puede llevar a la producción de grandes cantidades de gases mal olientes y fauna nociva como vectores. diámetro. $1 925 559 con adquisición de terreno ambos a pesos del 2001. presenta descargas provenientes de la red del sistema de alcantarillado y aguas residuales provenientes de la actividad del rastro municipal las cuales son vertidas sin ningún tipo de tratamiento al arroyo el Zaus (sic). el agua residual no tratada estancada durante cierto tiempo. Zacatecas Localización Geográfica y Política: Río Grande. tipo de material. Con terreno donado. ocasiona que la descomposición de la materia orgánica que contiene. mediante el cual se establezca la información y el esquema de solución que permita lograr el proyecto de planta más conveniente para resolver los problemas de contaminación del Arroyo el Zaus. METAS: 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Cartera de proyectos 276 .

Acciones básicas para su Responsables e Tiempo estimado de realización: Realizar el estudio involucrados: organismo ejecución del proyecto: de evaluación social para las operador años dos plantas Limitantes laborales para Limitantes estructurales para realizar el proyecto: realizar el proyecto: Limitantes financiera para Limitantes legales para realizar el proyecto: Consecución realizar el proyecto: Obtener la y legalización de la adquisición del terreno para la planta mezcla de recursos Fecha de elaboración: Mayo del 2002. Cartera de proyectos 277 .

Soledad de Graciano Sánchez-Cerro San Pedro.5 Mm3/seg. que en conjunto podrían proporcionar un gasto de 2 600 lps. pero por deficiencias en los sistemas se aprovechan solamente 2 446 lps. METAS: Agua tratada en lps. Adquisición e instalación de 45 278 micromedidores. que satisfacen sus necesidades de agua potable aprovechando 2 presas de almacenamiento y 112 pozos. dos plantas.): Rehabilitación y/o reposición de pozos. reforzamiento y sectorización de 11 310 metros de red de agua potable y ampliación para una superficie de 2 225 Ha. elevación de la calidad de vida y cumplimiento con la norma para el 2005. En una segunda fase se propone la perforación de 28 pozos nuevos en sustitución de pozos agrícolas de la zona de Soledad y Peñasco por aguas residuales tratadas. y resolver el problema de las concesiones de aguas residuales en manos de 15 personas morales. Premisas básicas del proyecto: Obtención de recursos financieros para su construcción. Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud. Localización Geográfica y Política: San Luis Potosí . diámetro. Fecha de elaboración: Mayo del 2002.Línea estratégica del Reporte Integral: Saneamiento Nombre del proyecto: San Luis Potosí . Metas: Tratar 1 840 lps Beneficios: Beneficiar a agricultores. rehabilitación de planta de potabilizadora. etc. tipo de material. de ejecución del de evaluación social para las proyecto: años.. Cartera de proyectos 278 . por lo que es importante también considerar la construcción de plantas para el saneamiento.28 al 2001. Para el año 2020 esta conurbación tendrá aproximadamente 1 119 326 habitantes que demandaran un gasto de 2 180 lps. mejoramiento del sistema comercial. así como la construcción de colectores y emisores. ampliación de la red de alcantarillado en una superficie de 2 520 Ha. 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su Responsables e involucrados: Tiempo estimado realización: Realizar el estudio organismo operador. Limitantes laborales para Limitantes estructurales para realizar el proyecto: realizar el proyecto: Limitantes financiera para Limitantes legales para realizar el proyecto: Consecución realizar el proyecto: Obtener la y legalización de la adquisición del terreno para la planta mezcla de recursos.Soledad de Graciano Sánchez-Cerro San Pedro. Justificación para realizar el proyecto: La zona conurbada de San Luis Potosí – Soledad de Graciano Sánchez – Cerro de San Pedro posee en conjunto una población de 814 419 habitantes (año 2000). Para llevar agua tratada se requerirá la construcción de plantas de tratamiento con capacidad de 1. Para cubrir al año 2002 en esta zona. Objetivo general y objetivos específicos: Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $917 039.

Objetivo general y objetivos específicos: Ampliar la cobertura a la población y el suministro en 10 lps beneficiando a 8 850 habitantes. METAS: 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 10 lps Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su Responsables e involucrados: Tiempo estimado realización: organismo operador.L.): El proyecto consiste en la ampliación de la de la red de suministro de agua potable de la ciudad de Charcas S. y rehabilitación del sistema de drenaje y de acuerdo con el programa de inversión una planta de tratamiento con capacidad de 40 lps. Localización Geográfica y Política: Charcas. Premisas básicas del proyecto: Obtención de recursos financieros. Metas: Elevar el suministro a 10 lps al 2010. Beneficios: Se satisface la demanda de la población. incremento del gasto de los pozos existentes o la tentativa de perforación de un tercer pozo añadiendo un gasto aproximado de 10 lps. teniéndose un déficit para este año de 10 lps que pudieran quizás ser cubiertos por el aumento en la extracción. Fecha de elaboración: Mayo del 2002. Limitantes laborales para Limitantes estructurales para realizar el proyecto: realizar el proyecto: Limitantes financiera para Limitantes legales para realizar el proyecto: realizar el proyecto: Obtener la mezcla de recursos.Línea estratégica del Reporte Integral: Agua Potable Nombre del proyecto: Agua Potable. SLP Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud. SLP. de ejecución del proyecto: años.P. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: A diciembre de 1999 $25 833. Debido al poco margen que se tiene para soportar las pérdidas en el sistema de distribución se recomienda ingresar al Programa Nacional de Control de Pérdidas y Uso Eficiente del agua.49 (miles de pesos). diámetro. Alcantarillado y Saneamiento de Charcas. Justificación para realizar el proyecto: De acuerdo al crecimiento poblacional se espera una demanda para el año 2010 de 40 lps.. tipo de material. Cartera de proyectos 279 . rehabilitación del sistema de distribución de agua. etc.

Acciones para fortalecer el organismo operador. etc. Metas: Satisfacer la demanda da la población para el año 2015 en relación a los servicios de agua potable y alcantarillado. Justificación para realizar el proyecto: La población de Soledad de Graciano Sánchez es de 144 759 habitantes. descargas domiciliarias y un emisor para conducción. Saneamiento: Planta de tratamiento.98 miles de pesos a noviembre del 2000. Cartera de proyectos 280 . se propone el mejoramiento del actual sistema. SLP. Soledad de Graciano Sánchez Localización Geográfica y Política: Soledad de Graciano Sánchez. METAS: Inversión % 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Red de distribución 36 56 8 Indicador de avance o éxito 2 Alcantarillado 58 21 21 Indicador de avance o éxito 3 Saneamiento 44 28 28 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su realización: Responsables e Tiempo estimado de involucrados: ejecución del organismo operador. instalación de medidores y construcción de red secundaria en donde no existe. Premisas básicas del proyecto: Obtención de recursos financieros. abastecida mediante el aprovechamiento de 21 pozos. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $381 375. Limitantes laborales para realizar el proyecto: Limitantes estructurales para realizar el proyecto: Limitantes financiera para realizar el proyecto: Limitantes legales para realizar el proyecto: Obtener la mezcla de recursos. Beneficios: Se satisface la demanda de la población. Fecha de elaboración: Mayo del 2002. Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud.Línea estratégica del Reporte Integral: Agua Potable Nombre del proyecto: Agua Potable. proyecto: años. En el año 2015 se proyecta una población de 508 311 habitantes que demandaran un gasto de 1 177 lps. Objetivo general y objetivos específicos: Satisfacer la demanda da la población para el año 2015. servicio de alcantarillado y saneamiento. sectorización de la red. rehabilitación de tanques y equipo de bombeo. tipo de material. Para cubrir la demanda de agua futura. instalación de micromedidores. diámetro.): El proyecto contempla el mejoramiento del Sistema de agua potable y alcantarillado de la localidad de Soledad de Graciano Sánchez mediante la construcción de la red primaria necesaria. Alcantarillado: construcción de colectores. mediante el suministro adicional de 789 lps adicionales y mejorar el funcionamiento del sistema de agua potable y alcantarillado. con un gasto de 687 lps de los cuales se extraen 388 lps. red de atarjeas.

Limitantes financiera para realizar Limitantes legales para realizar el proyecto: el proyecto: Obtener la mezcla de recursos. etc. Fecha de elaboración: Mayo del 2002. Beneficios: Satisfacer la demanda futura de la población y realizar una mejor administración del agua. diámetro. METAS: 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Indicador de avance o éxito 2. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $61 657. Premisas básicas del proyecto: Obtención de recursos financieros.Línea estratégica del Reporte Integral: Agua Potable Nombre del proyecto: Agua Potable Matehuala Localización Geográfica y Política: Matehuala. control de fugas. Metas: Generar para el 2010 15 lps adicionales. obras de regulación.17 (1999). Justificación para realizar el proyecto: Satisfacer la demanda de la población para el año 2010. micromedición. Limitantes laborales para realizar Limitantes estructurales para realizar el proyecto: el proyecto: disponibilidad de fuentes de abastecimiento. Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su Responsables e involucrados: Tiempo estimado de realización: organismo operador ejecución del proyecto: años. estructuras de cruce. Indicador de avance o éxito 3.): Ampliación y adecuación de la red de distribución. ampliación del sistema de alcantarillado. macromedición. tipo de material. Objetivo general y objetivos específicos: Mejorar el funcionamiento del sistema de abastecimiento de agua potable y satisfacer las demandas actuales y futuras mediante la ampliación y adecuación de estos servicios. SLP Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud. Cartera de proyectos 281 .

para beneficiar a 2 400 habitantes. así como la ampliación y adecuación del sistema de alcantarillado en 3 400 m y la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales para un gasto de 35 lps que será necesario tratar en el año 2010. Consiste en la ampliación de la red de suministro de agua potable en 7 400 m. Consiste en la ampliación de la red de suministro de agua potable en 3 100 m ya que se demandará un gasto de 44. Justificación para realizar el proyecto: Necesidad de satisfacer la demanda futura de agua potable y alcantarillado. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: Salinas de Hidalgo: Actualizado a diciembre de 1999 $12 572 300 miles de pesos. Ahualulco: generar 6 lps adicionales para el 2006.Línea estratégica del Reporte Integral: Agua Potable Nombre del proyecto: Agua potable de Salinas.): Salinas: Desarrollo de la red de distribución de agua potable y alcantarillado. mejoramiento de la administración y las finanzas del organismo operador y construcción de planta de tratamiento. tipo de material. Premisas básicas del proyecto: actualización de estudios y recursos financieros. Villa de Ramos: $818 millones de pesos de 1990.1 lps y una planta de tratamiento para el 2010. Villa de Ramos: Desarrollo de la red de distribución de agua potable y alcantarillado. así como la adquisición de 896 medidores con el fin de brindar servicio suficiente a una población de 3 500 habitantes a 1995. Beneficios: Satisfacer las demandas de la población futura y mejorar la administración de los sistemas de agua potable.1 lps para el año 2010. diámetro. Villa de Ramos: Desarrollo de la red de distribución de agua potable y alcantarillado y creación del organismo operador. El proyecto consiste en el mejoramiento de red de suministro de agua potable y alcantarillado encaminados a la creación y fortalecimiento de un organismo operador mediante la adquisición de equipo y personal a fin de cubrir las necesidades de demandas actuales y futuras. etc. De la misma manera se requiere la ampliación de la red de alcantarillado en 6 800 m y la construcción de un emisor de 450 m de longitud. Objetivo general y objetivos específicos: Salinas: Desarrollo de la red de distribución de agua potable y alcantarillado. Ahualulco: Desarrollo de la red de distribución de agua potable y alcantarillado. También se propone la construcción de una laguna de oxidación y el fortalecimiento del organismo operador a través de la adquisición de equipo de oficina. Ahualulco y Villa de Ramos San Luis Potosí Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud. Metas: Salinas: generar un gasto adicional de 44. Cartera de proyectos 282 . e instalación de 480 tomas domiciliarias. Villa de Ramos: Desarrollo de la red de distribución de agua potable y alcantarillado y creación del organismo operador. Ahualulco: Desarrollo de la red de distribución de agua potable y alcantarillado. Ahualulco: Actualizado a enero de 2000 $16 946 000 miles de pesos. Ahualulco y Villa de Ramos San Luis Potosí Localización Geográfica y Política: Municipios de Salinas.

Fecha de elaboración: Mayo del 2002.2001 Indicador de avance o éxito 1 Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su realización: 2002 METAS: 2003 2004 2005 2006 Responsables e involucrados: organismo operador. Limitantes laborales para realizar el proyecto: Limitantes financiera para Limitantes legales para realizar el proyecto: realizar el proyecto: Obtener la mezcla de recursos. Tiempo estimado de ejecución del proyecto: años Limitantes estructurales para realizar el proyecto: Cartera de proyectos 283 .

emisores y lagunas de estabilización. Objetivo general y objetivos específicos: Ampliar la disponibilidad de agua potable y alcantarillado para satisfacer las demandas futuras. etc. tipo de material. Metas: Generar para el año 2016 13. Cedral.6 lps que era necesario cubrir. Cartera de proyectos 284 . San Luis Potosí Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud. diámetro.8 lps para satisfacer la demanda de la población. Localización Geográfica y Política: Cedral. SLP. Fecha de elaboración: Mayo del 2002.Línea estratégica del Reporte Integral: Agua Potable Nombre del proyecto: Agua Potable. construcción de colectores.): Incorporación del pozo No. Beneficios: Satisfacer las demandas de la población futura y mejorar la administración de los sistemas de agua potable. además por el crecimiento de la población se necesitarán para el año 2016 13. METAS: Inversiones (%) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Agua Potable 20 30 30 20 Indicador de avance o éxito 2 Alcantarillado 25 25 25 25 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su realización: Responsables e Tiempo estimado de involucrados: ejecución del organismo operador proyecto: 4 años Limitantes laborales para realizar el Limitantes estructurales para realizar el proyecto: proyecto: Limitantes financiera para realizar el Limitantes legales para realizar el proyecto: proyecto: Obtener la mezcla de recursos. ampliación del servicio de alcantarillado.8 lps para atender la demanda de agua potable. Premisas básicas del proyecto: actualización de estudios y recursos financieros. 2 (17 lps) a la red de distribución de agua potable. Justificación para realizar el proyecto: Para 1996 existía un déficit de 5. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $16 458 040 (1999).

Cartera de proyectos 285 . Fecha de elaboración: Mayo del 2002. METAS: Inversiones (%) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Agua Potable 50 50 Indicador de avance o éxito 2. SLP. Beneficios: Satisfacer la demanda futura de la población y tratar las aguas residuales en 20 lps para el 2010. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $16 255.): Ampliación de la cobertura de agua potable y alcantarillado construyendo un tanque de almacenamiento de 400 M3. proyecto: años. Ampliación en 15 600m en tubería de concreto para incrementar cobertura de alcantarillado. Justificación para realizar el proyecto: La localidad de Villa de Reyes. Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud. Limitantes laborales para realizar el proyecto: Limitantes estructurales para realizar el proyecto: Limitantes financiera para realizar el proyecto: Limitantes legales para realizar el proyecto: Obtener la mezcla de recursos.42 (miles de pesos de 1999). ampliación de la red de 7 800 m y cambio de 5 500 m. instalación de tomas-domiciliarias. diámetro. par el año 2010 se estima una población de 14 190 habitantes que demandaran 25 lps (pozo de 25 lps ya se cuenta) por lo cual es necesario la construcción de ciertas obras a fin de satisfacer el crecimiento de la demanda. SLP. Cuenta con una población de 8 014 habitantes (1990) que demandan un caudal de 14 lps para sus necesidades domésticas. Saneamiento 50 50 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su realización: Responsables e Tiempo estimado de involucrados: ejecución del organismo operador. Premisas básicas del proyecto: actualización de estudios y recursos financieros. Metas: Ampliar la cobertura de agua potables para satisfacer la demanda de la población y tratar 20 lps para el año 2010. Objetivo general y objetivos específicos: Ampliar la disponibilidad de agua potable y alcantarillado para satisfacer las demandas futuras. macro y micromedición. Alcantarillado 50 50 Indicador de avance o éxito 3.Línea estratégica del Reporte Integral: Agua Potable Nombre del proyecto: Agua Potable Villa de Reyes Localización Geográfica y Política: Villa de Reyes. tipo de material. construcción de colectores sanitarios en 600 m y construcción de una planta de tratamiento a base de lagunas de estabilización para 20 lps. etc.

65 m3/s y un ramal que sale directamente del canal principal con un gasto de diseño de 220l/s.04 en pesos de 1998. Objetivo general y objetivos específicos: Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $10 138 252 en 1996 y $33 047. etc. La red parcelaria e interparcelaria existente en la sección de riego 4 se encuentra muy deteriorada y necesita una rehabilitación completa para facilitar la operación y distribuir el agua sin grandes pérdidas. Metas: Rehabilitar 1 227 Ha en cuatro años. Leobardo Reynoso Localización Geográfica y Política: Fresnillo Subregión de Planeación: Aguanaval Entidad Federativa: Zacatecas Consejo de Cuenca: Nazas Aguanaval Características generales (longitud. Fecha de elaboración: Mayo del 2002. Beneficios: Beneficiar 1 227 Ha Premisas básicas del proyecto: Actualizar lo relativo a la evaluación económica y financiera dada la antigüedad del estudio (1996) y algunas inconsistencias que se tienen en los beneficios esperados de los modelos de finca diseñados y la incertidumbre que se genera al no tener un estudio de comercialización que soporte los ingresos del proyecto. diámetro. con consumos dos o tres veces superiores a las cuatro secciones restantes del módulo.Línea estratégica del Reporte Integral: Hidroagrícolas Nombre del proyecto: DR 34 U. tipo de material. Esta rehabilitación consiste en revestir canales e instalar estructuras de regulación y extracción. Cartera de proyectos 286 .): El proyecto propone una red mixta que contempla un canal lateral revestido de concreto que alimente a los ramales de tubería con un gasto de diseño de 1. Justificación para realizar el proyecto: En la sección cuatro del módulo las pendientes del terreno y la alta permeabilidad del suelo conducen bajas eficiencias de aplicación. METAS: Superficie beneficiada 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Rehabilitadas 10 30 30 30 Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su realización: Responsables e Tiempo estimado de involucrados: CNA y ejecución del Asociación de proyecto: años usuarios Limitantes laborales para realizar el proyecto: Limitantes estructurales para realizar el proyecto: Limitantes financiera para realizar el Limitantes legales para realizar el proyecto: proyecto: mezcla de recursos.

de ejecución del proyecto: años. Beneficios: Consolidar el riego de 3 084 Ha. diámetro. Metas: Recuperar la capacidad de almacenamiento para incorporar 1 284 has adicionales a las 1 800 establecidas. Justificación para realizar el proyecto: La presa tiene una capacidad original de conservación de 30 900 Hm3 para el beneficio de 2 630 Ha (2 500 Ha de gravedad y 130 Ha por bombeo del vaso). sin embargo la capacidad útil de la presa ha disminuido por el proceso acelerado de azolves en el vaso.Línea estratégica del Reporte Integral: Infraestructura Hidroagrícola Nombre del proyecto: Restitución de la capacidad original de la presa de almacenamiento “El Cazadero” Localización Geográfica y Política: Sain Alto Subregión de Planeación: Aguanaval Entidad Federativa: Zacatecas Consejo de Cuenca: Nazas Aguanaval Características generales (longitud. Revisión de la estabilidad del parapeto ante el empuje del oleaje de diseño (amplitud 1.): Sobre elevar la cortina y vertedor y con ello consolidar la superficie que actualmente se tiene comprometida hasta la fecha y que hasta la actualidad no se han podido irrigar en su totalidad. determinando el estado actual de compactación. METAS: Inversiones (%) 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su Responsables e involucrados: CNA y Tiempo estimado realización: Asociación de usuarios. deformabilidad y capacidad de carga. etc. se debe realizar un estudio integral del río Aguanaval a nivel de Gran Visión y que incluya los efectos reguladores delas presas “El Tigre” y el de “Cañón de la Cabeza”. Objetivo general y objetivos específicos: Sobreelevar la presa para recuperar su capacidad de almacenamiento. Limitantes laborales para Limitantes estructurales para realizar el proyecto: Estudio realizar el proyecto: de mecánica de suelos de la parte superior: la zona de corazón impermeable donde se desplantara el parapeto. Cartera de proyectos 287 . así como las posibilidades de derivación a lo largo de la corriente. debido a programas intensivos de desmonte y apertura de tierras al cultivo en la parte alta de la cuenca. del cual la sobreelevación de la presa el Cazadero solamente es la obra de cabeza. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: No contempla.Revisión de la cimentación del parapeto en función de los estudios anteriores. tipo de material.20). Premisas básicas del proyecto: En forma paralela a la realización del proyecto ejecutivo de modernización del DR 034.

Estudiar la posibilidad de colocación de enrocamiento aguas arriba del parapeto para disipar la energía del oleaje de diseño. material de reposición y compactación de rellenos. Limitantes legales para realizar el proyecto: Cartera de proyectos 288 . Fecha de elaboración: Mayo del 2002. Especificar los detalles estructurales de las juntas de expansión y construcción del parapeto. Determinar especificaciones constructivas para la excavación-tratamiento de la superficie de desplante.Limitantes laborales para realizar el proyecto (continuación) Limitantes financiera para realizar el proyecto: mezcla de recursos.

la recarga de este es de 23 Mm3 (medida estimada). Guadalupe de las corrientes y Sain Alto. dado que actualmente se extraen 14 Mm3 anuales. Los costos de las obras se distribuirán como sigue: aportación del Gobierno federal vía CNA 50%.91 7 824 600. para su uso agrícola en la zona frijolera. Justificación para realizar el proyecto: El C. Río Grande y Sombrerete. Premisas básicas del proyecto: METAS : Inversiones 2001 2002 2003 2004 2005 2006 12 583 393. electrificar y equipar 100 pozos los cuales serían ubicados dentro de los acuíferos El Palmar. Limitantes financiera para realizar Limitantes legales para realizar el proyecto: el proyecto: Mezcla de recursos. aforo). lo que condiciona la extracción a 3. Durante los ejercicios 1999 y 2000 fueron ejecutadas 35 (15 más de las programadas) obras incluidos los equipamientos electromecánicos. diámetro. Objetivo general y objetivos específicos: Construcción de 20 obras para beneficiar el riego.8 Mm3 para riego.Línea estratégica del Reporte Integral: Infraestructura Hidroagrícola Nombre del proyecto: “El Palmar” Localización Geográfica y Política: municipios de Gral. ademe. Murguía.46 del 2000. Subregión de Planeación: Aguanaval Entidad Federativa: Zacatecas Consejo de Cuenca: Nazas Aguanaval Características generales (longitud. Beneficios: Impulsar la producción agrícola y regularizar el riego de la superficie de temporal.): Se plantea la construcción de 20 obras ubicadas dentro del acuífero El Palmar al norte del estado de Zacatecas. Gobernador del estado de Zacatecas solicitó a CNA. Francisco R. ejecución del proyecto: años Limitantes laborales para realizar Limitantes estructurales para realizar el proyecto: Se estima el proyecto: que la capacidad del proyecto depende del comportamiento del acuífero. Esta última parte ya se cubrió. filtro. Juan Aldama. registro eléctrico. Miguel Auza. Fecha de elaboración: Mayo del 2002. tipo de material. Francisco R. en los municipios de Gral. Murguía. Juan Aldama.00 Indicador de avance o éxito 1 Indicador de avance o éxito 2 Indicador de avance o éxito 3 Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su Responsables e involucrados: Tiempo estimado de realización: CNA y Asociación de usuarios. Miguel Auza. para el riego agrícola. etc. apoyos para llevar a cabo acciones para perforar. Las obras consisten en la perforación de 20 pozos profundos (perforación. Gobierno estatal 25% y Usuarios (productores) 25%. Metas: Perforación de 100 pozos. Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: $29 065 711. Cartera de proyectos 289 . Río Grande y Sombrerete.

En 1994 el vertedor se sobre elevo 1 m y se revistió con concreto.): La presa fue construida para el riego de 244 Ha en 1957. la cual para 1997 se encontraba azolvada. tipo de material. Justificación para realizar el proyecto: Solicitud de usuarios para la sobre elevación de la cortina y el vertedor. El canal principal de la zona de riego tiene revestido 500 m y el resto son canales de tierra y riegan 244 Ha. La cortina es de enrocamiento reforzado con mampostería con altura máxima de 15 m. La obra de toma se localiza en la margen izquierda y es de tipo galería y se controla con una compuerta metálica. Objetivo general y objetivos específicos: Costos estimados de ejecución con precios a diciembre del 2001: No se encuentran cuantificados. el talud aguas arriba es recto y aguas abajo es de 1. METAS: Inversiones 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Indicador de avance o éxito 1 Indicador de avance o éxito 2. La longitud de cresta es de 33 m. estimación del incremento de superficie de riego. descripción del estado actual de la infraestructura del módulo de riego. Indicador de avance o éxito 4 Acciones básicas para su Responsables e involucrados: Tiempo estimado realización: CNA y Asociación de usuarios de ejecución del proyecto: años. es del tipo de cresta libre con cimacio de sección trapecial. para aumentar la capacidad de almacenamiento. fríjol y de vez en cuando cebadilla. esquema de la propuesta de sobre elevación. Los usuarios señalan que hacen un solo riego y siembran maíz.Línea estratégica del Reporte Integral: Infraestructura Hidroagrícola Nombre del proyecto: Presa La Rivera Localización Geográfica y Política: municipio de Mexquitic Subregión de Planeación: El Salado Entidad Federativa: San Luis Potosí Consejo de Cuenca: Altiplano Características generales (longitud. su eje es recto.capacidad (aproximada). ellos se encuentran dispuestos a aportar el 50% de la obra. El vertedor se localiza en la margen derecha. curva elevación. propuesta de obras de rehabilitación y sobre elevación de la presa y estimación del costo de las obras. Cartera de proyectos 290 . etc. plano de localización del sitio de la obra y aprovechamientos aguas abajo.00 m. Metas: Sobreelevar la cortina de la presa. Beneficios: Sobre elevación de la cortina para aprovechar los tiempos de excedencias e incrementar la capacidad de riego agrícola.5:1. Indicador de avance o éxito 3. Premisas básicas del proyecto: Para conformar un expediente e ingresar al catálogo de proyectos al nivel de prefactibilidad hace falta lo siguiente: descripción y plano de la cortina. diámetro. el ancho de la corona es de 40 m y la longitud es de 73.

Cartera de proyectos 291 .Limitantes laborales para realizar Limitantes estructurales para realizar el proyecto: En el proyecto: ninguno de los documentos revisados se emiten conclusiones sobre las condiciones de estabilidad de la cortina ni tampoco sobre las posibilidades de sobreelevación. Limitantes financiera para realizar Limitantes legales para realizar el proyecto: el proyecto: mezcla de recursos Fecha de elaboración: Mayo del 2002.

Estrategia: Promover cambios a las legislaciones estatales para que tomen en cuenta la planeación regional. pero una gran capacidad de gestión al interior de cada estado por parte de los actores involucrados en la integración de los procesos de planeación de la RCO. pero no en el marco de las regiones del país según lo establece el artículo 25 de la Ley de planeación. fracción IV). Líder (es) de proyecto Consejo de planeación de la RCO. que posibilite la coordinación de tareas en esta materia. limitándose a mencionar que dicha planeación debe realizarse conforme se establece en el marco nacional de planeación (véase la Ley de planeación. Macroproyecto: Homologación del marco jurídico y modernización del marco legal. Instituciones que Ejecutivos estatales. Cartera de proyectos 292 . en muchas de estas leyes se hace referencia a la planeación regional en el contexto de las regiones del estado. A nivel estatal Todos los estados de la RCO. Cobertura regional – interestatal. 5/01/002 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Línea de acción: Revisar el marco de planeación vigente en cada estado y proponer cambios conjuntos y consensuados al mismo por parte de los estados que integran la RCO. Presidencia de la República. 3. Aunque las leyes estatales de planeación incluyen el tema de la planeación regional. 2. Descripción del Este proyecto pretende crear una plataforma común de proyecto planeación regional dentro de los estados que integran la RCO. Problema: no existe todavía un sistema regional de planeación en el país. Beneficio esperado Contar con un marco de planeación regional para los nueve estados de la RCO. B nivel regional Todas las microrregiones de los nueve estados de la RCO. la mayoría lo hace de manera tímida. En principio. Consejo de Planeación (Grupo COPLADEs). Asimismo. es un proyecto que requiere de pocos recursos monetarios.Coordinación interinstitucional Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DEL PROYECTO Proyecto de homologación de la normatividad en materia de planeación entre los estados de la región. donde se contempla a las regiones como aquellas cuya extensión territorial rebasa el ámbito jurisdiccional de una entidad federativa. Objetivos Revisar y modificar las leyes de planeación de los estados que integran la RCO para implantar en ellas un marco de planeación regional. Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1. FIDERCO. Secretarías de planeación de los estados y participan congresos locales. artículo 34.

Elaborar propuesta de cambios comunes a las legislaciones estatales aplicables.Proceso de gestión al interior de cada estado para impulsar los cambios propuestos.Programa de actividades Se contemplan cuatro grandes fases para la realización de este proyecto: . donde no los haya.Revisión del marco legal de planeación vigente en cada estado.Promover la elaboración de reglamentos de las leyes de planeación estatales. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Lugar y Responsable de la fecha integración de la ficha y del presupuesto Cartera de proyectos 293 . . así como revisión de los reglamentos estatales existentes. . .

Línea de acción: Establecer el sistema de evaluación y seguimiento del PDRCO. De ser el caso. 5/03/003 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. FIDERCO. Consejo de Planeación (Grupo COPLADEs).Elaborar el diseño institucional de la Agencia.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DEL PROYECTO Agencia para el seguimiento y evaluación del PDRCO (ASERCO). 2. participan Líder (es) de proyecto Consejo de Planeación de la RCO.Establecer un modelo de planeación regional. 3. proyectos. 5/02/023. Cobertura regional – interestatal. Estrategia: Crear una Agencia de seguimiento y evaluación de la RCO responsable de estos procesos. . líneas de acción y metas que plantee el PDRCO. Características del proyecto 1. Además de los actuales procesos de planeación regional que se llevan a cabo. en su caso. . enlaces estatales. Descripción del Este proyecto pretende crear un organismo que tenga diversas proyecto funciones de evaluación y seguimiento a los procesos que implican la planeación y la gestión regional.Formalizar entre las funciones de la Agencia la capacitación de funcionarios estatales en materia de gestión regional. Beneficio esperado Contar con un organismo formal de evaluación y seguimiento de los procesos de gestión y planeación regional. Objetivos Diseñar y formalizar la creación de la Agencia de Seguimiento y Evaluación de la RCO.Formalizar la creación de la Agencia. Instituciones que FIDERCO. Macroproyectos: Fortalecimiento de las instancias de coordinación regional. se tendrá que prever la contratación del personal necesario para operar la Agencia. . Programa de actividades Se contemplan varias actividades para este proyecto: . Sistema de vinculación interinstitucional y participación social. bajo un modelo compartido entre los estados. se necesitará de un organismo que evalúe y dé seguimiento a las estrategias. así como funciones de capacitación de funcionarios. ya que sus labores serían permanentes una vez que entrara en vigor el PDRCO. B nivel regional Todas las microrregiones de los nueve estados de la RCO. Consejos sectoriales y/o especiales. Cartera de proyectos 294 . A nivel estatal Todos los estados de la RCO. .Establecer el sistema de evaluación y seguimiento del PDRCO. y que tendrán por resultado la presentación del Programa de desarrollo de la región Centro Occidente (PDRCO).

Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha Cartera de proyectos 295 .

3. Sin embargo. Instituciones que Ejecutivos estatales. Consejo de Planeación (Grupo COPLADEs). Descripción del Este proyecto pretende institucionalizar la relación entre la proyecto federación y la RCO. No existe todavía una figura institucional (legal) en materia de planeación al nivel de las regiones. a través de Presidencia de la República se han promovido los procesos de planeación e institucionalización de la regionalización en el país. 2. no queda claro cómo deberá llevarse a cabo tal planeación. Macroproyectos: Sistema de vinculación interinstitucional y participación social. B nivel regional Todas las microrregiones de los nueve estados de la RCO. 5/03/002. que impulsen y den orden al desarrollo regional. Cartera de proyectos 296 . secretarías de planeación de los estados y participan congresos locales. que sirva de base para la propuesta de un convenio entre ambos órdenes de gestión. Línea de acción: Trabajar un modelo de mecanismo de articulación entre la federación y la RCO. A nivel estatal Todos los estados de la RCO. Cobertura regional – interestatal. de tal manera que se empiecen a formalizar mecanismos de coordinación e interacción entre ambos órdenes de gestión. 5/04/028 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. especialmente en la región centro occidente y la región centro. Herramientas y arreglos institucionales para el desarrollo regional. 34. En principio. fr. Beneficio esperado Contar con un mecanismo de vinculación formal entre la RCO y la federación. Objetivos Formalizar la relación entre la federación y la RCO a través de un convenio o carta de intención donde se especifiquen el compromiso de impulsar el desarrollo regional y las funciones de cada orden de gestión. Estrategia: Proponer la formalización de las relaciones entre la federación y la RCO. pero debido a la ausencia de un reglamento. es un proyecto que requiere de pocos recursos monetarios. Para tal efecto la Ley de planeación establece la posibilidad de que el Ejecutivo Federal convenga con los estados la elaboración de la planeación regional (Art. por la vía de los hechos se han estado consolidando instancias de planeación regional. pero una gran capacidad de gestión por parte de los actores involucrados en los procesos de institucionalización de la RCO. Características del proyecto 1.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes FICHA DEL PROYECTO Convenio marco para el desarrollo de la región Centro Occidente. IV). Además.

. . entre otras. que permita la conexión de las distintas políticas regionales del país.Promover la firma del convenio propuesto. los representantes de los Consejos sectoriales y/o especiales y distintas dependencias federales como SEDESOL.Líder (es) de proyecto Programa de actividades Consejo de planeación de la RCO. Presidencia de la República. . FIDERCO.Sugerir a Presidencia de la República la realización de una reunión de acercamiento entre FIDERCO. Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha Cartera de proyectos 297 . CNA y SEMARNAT. que sirva como base para la propuesta de convenio entre ambos órdenes de gestión. desde la cual se empiecen a esbozar los puntos de acuerdo de un posible convenio federación-RCO.Proponer un modelo de mecanismo de articulación entre la federación y la RCO.Estudiar la posibilidad de crear una entidad de coordinación interinstitucional a nivel nacional. Se contemplan varias actividades iniciales para este proyecto: .

las reglas del desarrollo regional. • Crear un Secretariado operativo formado por los Consejos sectoriales y/o especiales. • Emitir un decreto de creación de un Secretariado operativo que coordine a los Consejos sectoriales y/o especiales. aunque ninguno de ellos lo hace para la planeación regional. Objetivos Consolidar los actuales mecanismos de gestión de la RCO así como crear nuevos mecanismos que posibiliten la participación social. Líneas de Acción: • Crear los Consejos sectoriales que aún faltan. Consejo de Planeación (Grupo COPLADEs). Instancia promotora Localización geográfica Antecedentes Características del proyecto 1.Nombre del proyecto Clave identificación Estado actual Estrategia y Macroproyecto del Programa de Desarrollo Regional Estrategia y Línea de Acción del Programa Sectorial – Regional FICHA DEL PROYECTO Institucionalización de los mecanismos de gestión regional (creación del secretariado operativo). de acuerdo con las leyes de planeación estatales. • Crear Consejos de participación social (CPS) como contrapartes de instituciones ciudadanas a los Consejos sectoriales y/o especiales. Estrategias: • Consolidar la formación de los Consejos sectoriales y/o especiales encargados de la operación de los proyectos regionales. que también pueda funcionar a futuro como un Consejo económico-social de la RCO. • En buena medida. uno de los retos que afronta la RCO es institucionalizar la gestión regional aun cuando todavía no existe una reglamentación al respecto que defina. • Visualizar la posibilidad de convertir al Secretariado operativo en un Consejo económico-social de la RCO. Cartera de proyectos 298 . • Por otro lado. • Promover la creación de un Consejo de participación social en cada Consejo sectorial y/o especial. Macroproyecto: Herramientas y arreglos institucionales para el desarrollo regional. 5/04/029 Ficha de proyecto Estrategia: Nueva institucionalidad para el desarrollo regional. Cobertura regional – interestatal. de común acuerdo con la federación y los estados. todos los estados contemplan procesos de participación social para la planeación estatal. Por ello es importante avanzar en la implantación de los mecanismos de articulación que ya se tienen dentro de la RCO.

dicho Secretariado podría integrarse con la participación del conjunto de coordinadores operativos de los diversos Consejos sectoriales. así como de supervisión y conocimiento de los proyectos de cada Consejo. procurando que la representación de los mismos recaiga en organismos ciudadanos de la RCO. FIDERCO. enlaces estatales. En principio. Explorar mecanismos de coordinación que posibiliten la presentación de propuestas municipales de alcance regional ante los gobiernos estatales. En principio. Definir las reglas bajo las cuales se integrarían los organismos participantes dentro de cada CPS. FIDERCO.Descripción del proyecto 2. Consejos sectoriales y/o especiales. Emitir un decreto de creación de un Secretariado operativo que tenga entre sus funciones. con capacidad de propuesta. pero una gran capacidad de gestión por parte de los actores involucrados en los procesos de institucionalización de la RCO. Estudiar la posibilidad de conformar un consejo económicosocial como contraparte de la Junta de gobernadores de la RCO. Promover la creación de un Consejo de participación social (CPS) en cada Consejo sectorial y/o especial. Consejo de planeación de la RCO. Todos los estados de la RCO. Definir las funciones del CPS dentro de los Consejos sectoriales y/o especiales así como el alcance que tendrían sus propuestas. Establecer un programa de trabajo para todos los Consejos en función del PDRCO. consolidando y coordinando los Consejos sectoriales y/o especiales que ya vienen trabajando. Contar con mecanismos de gestión formales en la RCO. entre otras. Beneficio esperado A nivel estatal B nivel regional 3. es un proyecto que requiere de pocos recursos monetarios. Se contemplan varias actividades para este proyecto: Crear los Consejos sectoriales y/o especiales que aún faltan. la de coordinar a los Consejos sectoriales y/o especiales en materia de gestión de proyectos conjuntos de desarrollo regional. - - - - - - Cartera de proyectos 299 . Todas las microrregiones de los nueve estados de la RCO. Emitir los reglamentos internos de todos los Consejos. así como propuestas de éstos ante la región. Instituciones que participan Líder (es) de proyecto Programa de actividades Este proyecto pretende institucionalizar los mecanismos de gestión regional. y a futuro podría convertirse en un Consejo económico-social de la RCO. así como creando nuevos Consejos tanto sectoriales como de participación social. Establecer los principios y valores con relación a la toma de decisiones de la RCO. Dinamizar la operación de los Consejos sectoriales en cuanto a la participación de representantes estatales en cada uno de ellos y a la promoción de acciones y proyectos regionales interestatales.

Requerimientos de recursos (presupuesto) Para estudios de preinversión Elaboración del Proyecto Ejecutivo Ejecución del proyecto Responsable de la integración de la ficha y del presupuesto Lugar y fecha Cartera de proyectos 300 .