You are on page 1of 5

Desafios e oportunidades para as empresas Administrar a diversidade da fora de trabalho; Aumentar a qualidade e a produtividade; Melhorar as habilidades humanas; Fortalecer

as pessoas; Lidar com a temporariedade; Estimular a inovao e a mudana; Melhorar o comportamento tico; Responder globalizao.

ADMINISTRAO ESTRATGICA

Tpicos Avanados Profa. Thais Accioly Baccaro

Conceito de Estratgia

Estratgia como SOBREVIVNCIA


O estrategista buscava:

Palavra herdada do grego strategia= qualidades e habilidades dos generais

- Situar seu exrcito numa melhor posio de batalha; - Antecipar as decises do inimigo;

Estratgia definida como a arte dos generais.

- Conhecer as suas foras e as do inimigo; - Conhecer as suas fraquezas e as do inimigo. Para ampliar suas chances de VITRIA!!!

Estratgia Empresarial
o conjunto de aes praticado por uma organizao visando adequ-la ao ambiente competitivo (presente e futuro) e para lev-la a alcanar suas maiores finalidades: - sobreviver no longo prazo; - gerar valor e vantagem competitiva sobre os concorrentes.

Estratgia como COMPETIO


As disputas pela sobrevivncia foram transferidas para o mercado; Empresas caam clientes, disputam novas regies de venda e lutam por talentos; Como na guerra as empresas enfrentam um ambiente de constante competio.

As estratgias so DINMICAS E INTERATIVAS

Resumindo

Depende da nossa atuao; Depende da concorrncia; Depende de fatores fora do nosso controle Mudanas no ambiente: * Fatores naturais; * Mudanas de hbitos e costumes.

A essncia da formulao estratgica consiste em enfrentar a competio e em criar vantagem competitiva.

VANTAGEM COMPETITIVA
A vantagem competitiva a criao de valor:

Podemos criar Vantagem Competitiva por meio:

Liderana de Custo; Diferenciao; Foco.

*** ela surge do valor que uma empresa consegue criar para seus clientes e que ultrapassa o custo de fabricao da empresa e fornece a diferena.
Michael Porter

Liderana de Custo

Obter uma estrutura de custos significativamente menor do que os concorrentes, com qualidade semelhante. Ex. Custos com economia de escala; Controle rgido de custos diretos e indiretos.

Vdeo Tata Nano O carro mais barato do mundo 227

Diferenciao

Diferenciao

Baseia-se na obteno de produtos de valor superior ao da concorrncia, so diferentes, utilizam qualidade, inovao e intimidade com os clientes, ou uma combinao deles, como fatores fundamentais.

FOCO

Vdeo Mercado de Luxo

Escolhe-se um mercado-alvo especfico, e por meio da liderana de custo ou da diferenciao, a empresa se especializa atendendo segmentos ou nichos especficos.

ADMINISTRAO ESTRATGICA

PROCESSO DA ADM ESTRATGICA


Identifica o Ambiente Externo Identifica as Oportunidades Ameaas

Conjunto de decises e aes usadas para formular e implementar as estratgias que proporcionaro uma adequao entre a organizao e o ambiente para que ela alcance as metas organizacionais.

Avalia os atuais: - Misso - Objetivos - Estratgias


Anlise SWOT

Define novos: - Misso - Objetivos - Estratgias

Formula Estratgias: Coorporativa De negcios Funcional

Implementao das Estratgias

Identifica o Ambiente Interno

Identifica os Pontos Fortes Pontos Fracos

Misso Organizacional

Exemplos de Misso - BOTICRIO


Criar produtos e servios que enalteam a beleza e promovam o bem-estar das pessoas, traduzindo esta inteno em valores percebidos pelos clientes, para conquistar a sua fidelidade e assegurar o crescimento e a rentabilidade do negcio.

Deve ser clara e concisa (um pargrafo ou dois); Deve explicar a razo de ser da empresa; Identifica o significado da empresa e sua filosofia bsica de operao.

Metas e Objetivos
Objetivo: realizaes gerais desejadas Meta: so referncias especficas (quantitativas)

Anlise SWOT
Pontos Fortes Pontos Fracos
Limitaes internas que podem afetar a capacidade da empresa de atingir seus objetivos.

Interno

Habilidades internas que podem ajudar a empresa a atingir os objetivos.

Exemplo: - Objetivos: Me formar. - Meta: Me formar com nota 10.


Oportunidades

Ameaas
Tendncias ou fatores externos desfavorveis que podem apresentar desafios ao desempenho da empresa.

Externo

Fatores externos que a empresa pode ser capaz de explorar a seu favor.

Positivo

Negativo

ESTRATGIAS
Estratgia Corporativa

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Corporao

Estratgia de Portflio: mix de unidades e linhas de negcio que proporcionem vantagem competitiva para a empresa;
Unidades de Autopeas

Estratgias de Negcios

Unidades Txteis

Unidades Qumicas

Definio das UENs (Unidades Estratgicas de Negcios); Matriz BCG.

Estratgias Funcionais

Finanas

P&D

Produo

Marketing

Recursos Humanos

Matriz BCG ou Matriz de Crescimento e Participao

ESTRATEGIAS DE NEGCIOS
Foras Competitivas
Ameaa de novos entrantes

Poder de barganha dos fornecedores

O setor competindo por uma posio entre os concorrentes existentes

Poder de barganha dos clientes

Ameaa de produtos/ servios substitutos

ESTRATEGIAS FUNCIONAIS

So os planos de ao de cada departamento: marketing, produo, finanas, RH, pesquisa e desenvolvimento...