UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO PROFESIONAL PLANTEL MIRAMAR

LIDERAZGO

MAESTRA: CRUZ DURN

APORTACIN 4 EL EMPOWERMENT Y LOS EQUIPOS EFICIENTES

GARCA RUIZ DANIELA IBARRA CHAPARRO RUBEN NAVARRO ESPINOZA EDGAR

ABRIL 2013

INTRODUCCIN
La creciente competencia, en combinacin con la gran demanda y exigencias del consumidor en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad y bajos costos, han puesto en un estado de revolucin no slo a las organizaciones, sino tambin a las personas implicadas en aquellas. Esto sugiere otro tipo de administracin: el empowerment.

Su importancia se basa en que demuestra otra opcin positiva sobre el manejo del personal, brindando oportunidades de autorrealizacin y crecimiento a los colaboradores que cuentan con las destrezas para el desarrollo de la misma y que le dar a la organizacin el beneficio de progresar en el alcance de los objetivos.

Los medios de recompensa y reconocimiento benefician la autoestima organizacional y la de cada individuo. Personas con empowerment tienen un sentido intrnseco de orgullo por sus logros y contribuciones a la empresa.

CMO INTEGRAR A LA GENTE HACIA EL EMPOWERMENT?

Sin lugar a dudas que uno de los cambios ms significativos en el estilo de liderazgo posmodernista es la funcin pedaggica que deben cumplir los lderes exitosos, por medio de una de las herramientas gerenciales que ms xito ha tenido en los aos recientes, como es el caso del empowerment. Esta expresin anglosajona quiere decir potenciacin o empoderamiento, que est

representado por el hecho significativo de delegar poder y autoridad a los seguidores y de conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio trabajo.

Se debe tener claro la complejidad de lo que significa integrar el empowerment en una organizacin, principalmente tomando en cuenta la trayectoria que la compaa lleve con el mismo estilo de trabajo, quizs de una organizacin centralista, autoritaria e individualista y donde las personas son ejecutoras de rdenes tendr que pasar a una organizacin totalmente distinta con un sistema descentralizado, con decisiones compartidas y de trabajo en equipo y con personas que toman decisiones en todos los niveles.

Hoy ms que nunca, son esenciales las tcnicas de persuasin y enseanza para adaptarse a los cambios tan rpidos que exige el mundo actual. La industria del siglo XXI ser reconocida por una marca diferente de liderazgo. Para que los dirigentes logren el xito tendrn que ser menos arbitrarios, adems deben estar orientados a la accin que en el pasado. El papel de un lder moderno es crear un sistema de toma de decisiones y enfocarse a guiarlo. La tarea ms difcil de los dirigentes con Empowerment, es la creacin de equipos abiertos.

Los tres elementos para integrar al personal hacia el empoderamiento son: Las Relaciones las cuales deben ser efectivas y slidas. En la disciplina debe existir un orden y se deben definir los roles. El compromiso es congruente, pero promovido por los lderes y agentes de

cambio.

Actualmente, en Mxico hay escasos estudios sobre el compromiso organizacional desde la el punto vista del Empowerment en los colaboradores. En el nivel internacional, diversos autores establecen la relacin entre empowerment y compromiso; mientras que otros ms establecen dicha relacin, pero de manera inversa, pues sealan que el compromiso determina al Empowerment. Desde la perspectiva de este trabajo, se sostiene la idea de que existe una clara relacin entre ambos conceptos, especialmente se puede establecer que el empowerment determina de manera directa al compromiso organizacional. Esto es, si la organizacin tiene destreza para potenciar al recurso humano fomentando la autosuficiencia en conocimientos, capacidades y habilidades, entonces, dicha organizacin podr alcanzar el compromiso requerido en las personas.

REFLEXIN PERSONAL
Despus de investigar y leer los recursos sobre el empowerment me doy cuenta que el liderazgo en las empresas esta evolucionando notoriamente, no solo en Mxico sino en todo el mundo y es por eso que si una empresa quiere ser globalizada y tener muchsimo xito debe implementar a su trabajo este mtodo, sobre todo para que su personal se sienta seguro de lo que esta haciendo y de su trabajo, y sobre todo para que la empresa sea innovadora y tenga competencia en el mercado.

CONCLUSIONES
El empowerment nos servir de mucho porque nos ensea que cualquiera puede tomar decisiones en su area de trabajo, porque sino fuera as no tendra caso que nos contrataran en un puesto que requiere de nuestros conocimientos. El lder que no quiera implementar el mtodo novedoso empowerment creo que no tiene mucha capacidad para reconocer a sus empleados, ni hacerlos sentir necesarios en su empresa porque no los deja ser ellos mismos. Daniela Garca

En cuanto a su enfoque en las empresas los lideres deben cambiar las formas tradicionales de administrar por nuevos modelos que implican una mejora continua del desempeo y relaciones del trabajo que establecen sus colaboradores (trabajadores) a fin de lograr que la organizacin este constituida por personas capaces de comprometerse y cumplir con los objetivos que persigue la empresa ya que de esta forma ser posible el camino al xito en los diferentes campos que esta se ve involucrado, reconocer la capacidad de las personas que contribuyen con su esfuerzo a lograr a cada instante un mejor equipo de trabajo es un proceso que implica perseverancia, actitud positiva y una mente aborta a los cambios estructurales que en estos tiempos conviene implementar para no solo desarrollarse como una entidad econmica dominante entre el mercado sino tambin imperiosa en la valoracin de su personal como al capital que le permite alcanzar sus metas. Ruben Ibarra

A lo largo de esta investigacin nos hemos dado cuenta de la cantidad de informacin que hay acerca de este tema, as mismo hemos visto la gran necesidad de cambio y adaptacin de las organizaciones y empresas de hoy para afrontar las exigencias actuales. Empowerment, sin duda alguna es una buena estrategia, pero que por si sola ser incapaz de lograr un efecto positivo en la empresa ya que consiste en mucho ms que el estudio de la informacin presentada; involucra un gran esfuerzo por parte de todas las personas que forman parte de la empresa que se traducir en una

nueva vida organizacional. Pero hay que subrayar que esta vida no slo trae esfuerzos y sacrificio, sino que un mejor ambiente para sus integrantes mayor eficiencia, calidad y un mejor nivel de vida en todos los aspectos para la organizacin. Edgar Navarro

REFERENCIAS
http://www.elalmanaque.com/gerencia/art20.htm http://uapadministracion.blogspot.mx/2008/01/como-integrar-la-gente-haciael.html

http://www.crecenegocios.com/el-empowerment/