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ndice Geral

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SUMRIO EXECUTIVO APRESENTAO SUMRIA DA EMPRESA 1.1 Identificao e localizao da empresa 1.2 Caracterizao da actividade

CONDICIONANTES DA ENVOLVENTE EXTERNA 2.1 Aspectos macroeconmicos 2.1.1 Evoluo recente da economia internacional 2.1.2 Evoluo recente da economia portuguesa. Tendncias de evoluo a curto prazo. 2.2 A actividade da empresa 2.2.1 O negcio e misso empresarial 2.2.2 Estdio de maturidade do sector 2.3 Factores externos 2.3.1 Factores econmico-sociais 2.3.2 Factores poltico-legais 2.3.3 Factores tecnolgicos 2.3.4 Factores concorrenciais 2.3.4.1 Ameaa de entrada de novos concorrentes 2.3.4.2 Poder negocial dos fornecedores 2.3.4.3 Poder negocial dos clientes 2.3.4.4 Ameaa de produtos substitutos 2.3.4.5 Rivalidade no sector 2.4 Sntese de ameaas e oportunidades

CONDICIONANTES DA SITUAO INTERNA 3.1 Lgica evolutiva da empresa 3.2 Caracterizao da estrutura e dos recursos da empresa 3.2.1 Produtos e mercados 3.2.1.1 Mix de produtos 3.2.1.2 Segmentos de mercado, clientes e comportamentos de compra 3.2.1.3 Mercados geogrficos 3.2.1.4 Estratgia de marketing-mix 3.2.1.5 Estrutura comercial 3.2.1.6 Sntese de pontos fortes e fracos 3.2.2 Tecnologias e operaes 3.2.2.1 Classificao da tecnologia. Posio tecnolgica

3.2.3 3.2.4

3.2.2.2 Qualidade 3.2.2.3 Descrio das instalaes 3.2.2.4 Fluxograma de produo 3.2.2.5 Sntese de pontos fortes e fracos Recursos humanos 3.2.3.1 Sntese de pontos fortes e fracos Anlise ambiental e energtica 3.2.4.1 Sntese de pontos fortes e fracos

3.3 Organizao 3.4 Sntese das condicionantes internas 4 ANLISE DA UTILIZAO DO POTENCIAL DA EMPRESA 4.1 Determinao da posio concorrencial 4.2 Processo de internacionalizao 4.3 A condio estratgica: sntese dinmica das foras e fraquezas 5 OPES ESTRATGICAS 5.1 5.2 5.3 5.4 6 Objectivos estratgicos Estratgias naturais e opes estratgicas Seleco da opo estratgica Os processos de controlo e reavaliao estratgica

ESTUDO DA VIABILIDADE ECONMICO-FINANCEIRA

ndice Geral

SUMRIO EXECUTIVO um resumo do plano. Deve fornecer uma viso geral, objectiva e precisa da organizao. Deve ser capaz de despertar e atrair o interesse dos leitores. Este captulo transmite as vantagens competitivas e a diferenciao da empresa face aos seus concorrentes. Deve conter a misso e viso da organizao. Descrever o negcio e o mercado alvo. Se o negcio vai competir num mercado j existente ou se vai criar um novo mercado. Explicar por que que a empresa vai ter sucesso. Quais as suas vantagens competitivas. Enfatizar a experincia, competncias da equipa de gesto. (esta parte deve ser descrita em duas a quatro pginas).

APRESENTAO SUMRIA DA EMPRESA 1.1 1.2 Identificao e localizao da empresa Caracterizao da actividade

Caracterizar a actividade principal e secundrias com indicao da CAE. 2 CONDICIONANTES DA ENVOLVENTE EXTERNA

2.1 2.1.1 2.1.2 prazo. 2.2 2.2.1

Aspectos macroeconmicos Evoluo recente da economia internacional Evoluo recente da economia portuguesa. Tendncias de evoluo a curto

A actividade da empresa O negcio e misso empresarial

( um quadro resumo)

mbito Produto/mercado Outros componentes da misso da empresa

Clientes Funes servidas Tecnologias Mercados geogrficos Atitude face performance Atitude face ao risco Responsabilidade social Filosofia e caractersticas distintivas

2.2.2

Estdio de maturidade do sector

(recolher informao sobre o sector onde a empresa vai actuar, caracterizando o lado da oferta e o lado da procura) 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 Factores externos Factores econmico-sociais Factores poltico-legais Factores tecnolgicos Factores concorrenciais

2.3.4.1 Ameaa de entrada de novos concorrentes 2.3.4.2 Poder negocial dos fornecedores 2.3.4.3 Poder negocial dos clientes 2.3.4.4 Ameaa de produtos substitutos 2.3.4.5 Rivalidade no sector (caracterizar a influncia destes factores na actividade que a empresa vai desenvolver) 2.4 Sntese de ameaas e oportunidades

(Matriz de avaliao) 3 3.1 CONDICIONANTES DA SITUAO INTERNA Lgica evolutiva da empresa/ideia de negcio

(descrever como aparece a ideia de negcio e a vontade de constituir uma empresa/implementar um negcio) 3.2 3.2.1 Caracterizao da estrutura e dos recursos da empresa Produtos e mercados

3.2.1.1 Mix de produtos

(falar dos produtos/servios a desenvolver, suas caractersticas, funcionalidades e aspectos distintivos, inovao, patentes, registos, forma como se distanciam da concorrncia) 3.2.1.2 Segmentos de mercado, clientes e comportamentos de compra 3.2.1.3 Mercados geogrficos (os pontos anteriores servem para descrever toda a pesquisa realizada e informao recolhida sobre a dimenso do mercado e outros aspectos importantes. A descrio deve incluir a identificao dos clientes, dos mercados actuais e futuros, como se pretende vender para cada segmento de mercado, como que os produtos/servios so comprados e qual o seu posicionamento face a: desempenho, durabilidade, confiana, preo, assistncia) 3.2.1.4 Estratgia de marketing-mix (caracterizar a estratgia para o produto, preo, distribuio e comunicao) 3.2.1.5 Estrutura comercial (identificar quem responsvel pelo marketing e vendas) 3.2.1.6 Sntese de pontos fortes e fracos 3.2.2 Tecnologias e operaes

(Deve-se descrever os equipamentos necessrios, manuteno, controle de qualidade, caracterizao das instalaes (lay-out), fases de produo, capacidade produtiva, transporte) 3.2.2.1 Classificao da tecnologia. Posio tecnolgica 3.2.2.2 Qualidade 3.2.2.3 Descrio das instalaes 3.2.2.4 Fluxograma de produo 3.2.2.5 Sntese de pontos fortes e fracos 3.2.3 Recursos humanos

(n de funcionrios, funes, habilitaes/competncias/experincia, poltica de salrios, poltica de formao, pessoal subcontratado) 3.2.3.1 Sntese de pontos fortes e fracos 3.2.4 Anlise ambiental e energtica

3.2.4.1 Sntese de pontos fortes e fracos

3.3

Organizao

(organigrama, principais dirigentes, responsabilidades: planeamento, procedimentos de informao, gesto tcnica, financeiraEsta parte muito importante, deve-se demonstrar que os executivos tm capacidade de gesto do negcio) 3.4 Sntese das condicionantes internas

ANLISE DA UTILIZAO DO POTENCIAL DA EMPRESA

4.1

Determinao da posio concorrencial

(faz-se um resumo das principais caractersticas da base de competio da indstria j analisadas nos pontos anteriores, factores crticos de sucesso para a empresa (condicionantes externas), factores de natureza interna importantes. Tenta-se encontrar a posio concorrencial- matriz da posio concorrencial) 4.2 Processo de internacionalizao

(No caso de haver inteno/possibilidade de estender o negcio para outros pases) 4.3 A condio estratgica: sntese dinmica das foras e fraquezas

(apresenta-se o quadro da condio estratgica da empresa, destacando o tipo de desenvolvimento que a empresa deve seguir) 5 OPES ESTRATGICAS

5.1 5.2 5.3 5.4

Objectivos estratgicos Estratgias naturais e opes estratgicas Seleco da opo estratgica Os processos de controlo e reavaliao estratgica