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LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMAS DINAMICOS Llamamos empresa a una idea del empresario que posee un objeto al que se le aplican

recursos para obtener una finalidad Es decir, que la empresa es una idea puesta en marcha que una vez iniciada por el empresario, se independiza de el y adquiere vida propia a través de un modo de organización Una empresa es un sistema, un conjunto de elementos que están interrelacionados entre si y en esa interrelación los elementos son interdependientes. La interdependencia implica que un elemento del sistema influye, restringe o modifica al resto de los elementos y al sistema en su totalidad La empresa cuenta con recursos los cuales se dividen en dos: - elemento soft: lo constituyen las personas, es el elemento flexible adaptable y abierto al aprendizaje en la empresa, como son los recursos humanos - elemento hard: son los elementos rígidos, como la maquinaria, los inmuebles. Etc. Una organización dinámica es una organización inteligente, cuyos miembros abiertos al aprendizaje, son los protagonistas de su gestión y quienes tienen en sus manos el desarrollo de sus proyectos de cambio EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Existen 3 dimensiones que son: 1- edad de la organización: cuanto mas avanzadas están las organizaciones, más difícil resulta el desarraigo de aquellas reglas que no resultan funcionales al sistema. Y la contracara es que los valores útiles identificativos de la empresa se encuentran consolidados como arte estructural y patrón de conducta de la misma 2- tamaño de la empresa: los problemas de las compañías y las soluciones tienden a cambiar marcadamente cuando el número de empleados y el volumen de ventas se incrementan. Con el incremento de tamaño aparecen o aumentan los problemas de coordinación y de comunicación, emergen nuevas funciones, aumenta los niveles de la escala de jerarquía y los trabajos se hacen interrelacionados 3- etapas de evolución: estas etapas con periodos de crecimiento estable sin sobresaltos ni desequilibrios, se da cuando la edad y el tamaño de la empresa se incrementan 4- etapa de revolución: son periodos de turbulencia y es necesario establecer nuevas reglas de juego. En estas etapas los sistemas suelen negociar sus pasadas reglas y fijar nuevas que producen reglas radicales 5- grado de crecimiento de la industria: la velocidad a la cual una organización experimenta etapas de evolución y revolución está relacionado con las condiciones del mercado y de la industria en cuestión. Si la empresa participa en un mercado en expansión o en una industria de alta atraccion, los periodos evolucionarios se aceleran y parecen las revoluciones en forma mas seguida. Y cunado las condiciones del marcado son pobres, las revoluciones parecen ser mucho mas severas y dificultosas CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS Etapa de creatividad: