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Modelo de comportamiento Organizacional según: Elementos Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w.

Newstrom

Identifica cinco niveles de análisis: 1. 2. Etapa I, tres niveles: Sistemas de la organización, de grupo e individual. Considera tres niveles de análisis: individual, grupal y organizacional. Establece variables independientes, dependientes, intermedias, y resultantes o finales. Menciona que las metas del comportamiento son cuatro: 1. 2. 3. 4. Establece variables y su modelo es por Establece variables y niveles, (individual grupal y organizacional) y añadiendo dos más (intermedio y resultantes o finales). Describir Entender predecir controlar. Etapa II, identifica variables dependientes (factor clave que explica o predice y que se ve afectado por algún otro factor) e independientes (presunta causa de cierto cambio de la variable dependiente). 3. 4. 5. Conducta de los individuos Relaciones interpersonales Relaciones grupales relaciones intergrupales Sistemas complejos y relaciones interorganizacionales.

¿Qué elementos se consideran?

Establece niveles y metas del comportamiento organizacional. Donde trata los aspectos individual y grupal.

Similitudes

niveles de análisis. (Individual, grupal y organizacional). Variables de contingencia. Donde

Diferencias

explica diferentes situaciones requieren prácticas distintas de conducta para una mayor eficacia.

Tiene variables dependientes, intermedias y resultantes o finales

Propone cuatro metas de comportamiento organizacional: describir, entender, predecir y controlar.

El compromiso del trabajador con la organización, reduce el ausentismo lo cual repercute en los costos y Es un modelo simple de solo tres niveles resultados, la fidelidad disminuye la rotación de personal (renuncias o despidos) buscando la satisfacción en el trabajo para lograr objetivos organizaciones de la forma más conveniente. Transformando sus insumos en resultados cada vez mayores al costo más bajo posible. Si el personal no esta comprometido con su trabajo repercute en una rotación elevada (renuncias o La conducta que se aparte de la normas de comportamiento de trabajo y que despidos) y entradas de personas a la organización incrementa los costos de reclutamiento, selección y capacitación así como los costos de salida (indemnizaciones y finiquitos), Chiavenato, considera que debe de existir un índice de rotación que dependerá de las características de la organización. Este modelo es una filosofía organizacional basada en valores que si no se cumple con la metas o no hay la suficiente motivación no se logra la unión para construir un equipo de trabajo eficaz porque al manipular las grandes variables humanas se afecta el resultado de manera positiva o negativa. El sistema se en la filosofía organizacional donde se alimenta las premisas de valor (visión, misión y metas) exenten en una jerarquía de crecimiento, construyendo un equipo de trabajo eficaz.

Ventajas

donde la productividad, bajo costo y eficiencia, es lo más importante ya que se busca ahorrar tiempo y recursos.

Desventajas

viola en forma significativa las normas organizacional, amenaza el bienestar de la organización o el de sus miembros.