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Cambia los pretextos por logros en tu vida: PLANEACIÓN Planeación: Es un proceso racional que consiste en prever las posibilidades

que nos ofrece el futuro para poder tomar decisiones en relación a los objetivos que deseamos lograr decidiendo, por anticipado, que es lo que voy a hacer para logar mis objetivos. La planeación se divide en los siguientes elementos que se consideran para iniciar cualquier plan de acción:         Propósitos Presupuesto Objetivos Estrategias Procedimientos Políticas Programas Etc.

La planeación se desarrolla siguiendo los pasos que a continuación veremos: a) b) c) d) e) Identificar el problema a resolver o los objetivos a realizar Selección de los recursos materiales, financieros técnicos y humanos. Especificación de resultados Selección de las estrategias de solución Establecimiento o registro del pal o proyecto

La importancia de la planeación es que:      Permite el desarrollo de la persona o l organización. Reduce los niveles de incertidumbre y riesgo que se puede presentar a futuro aunque no los elimina del todo. Prepara a la persona u organización para enfrentar las contingencias Mantiene una mentalidad optimista, teniendo una clara visión y misión, así como los objetivos de la persona u organización. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación y las contingencias

LA ORGANIZACIÓN Es agrupar las actividades necesarias para desarrollar lo planeado, definiendo los recursos y distribuyendo las habilidades entre las personas participantes, una vez desarrollado los objetivos a realizar durante la planeación, en esta siguiente etapa es necesario qué medidas tomar para lograr lo que se desea, esto será posiblemente mediante la organización.

Esta etapa de organización contempla los siguientes elementos: 123456División del trabajo Jerarquización de autoridades Departamentalización Detalles de funciones Tareas y actividades específicas para cada persona Coordinación de las actividades correspondientes por parte del coordinador La organización cuenta con los siguientes pasos: a) b) c) d) e) Definición de tareas y funciones para cada persona Revisar los objetivos a lograr Buscar la coordinación de los tiempos con las actividades Determinación clara de los procedimientos Especificación de los canales de comunicación LA DIRECCIÓN Es durante esta etapa que se le da sentido al trabajo de las personas. conducción y control de los esfuerzos y voluntades. “el ver que se haga” lo planeado y lo organizado por parte de las personas asignadas para cada toma de decisión. el medio para lograr el entendimiento entre las personas. La supervisión de las acciones que se están llevando a cabo por cada integrante de la organización. la comunicación. En esta etapa se ejerce el liderazgo. grupo o equipo. desarrollo y se promueve la capacidad para llevar el recurso humano hacia el poder el logro de los objetivos y el éxito personal de cada integrante del grupo participante. para lo cual se cuenta con los elementos siguientes: 12345La toma de decisiones La integración de las actividades La motivación del personal para que se desee trabajar La comunicación. Es en este momento cuando realmente se pone en acción todo lo planeado y organizado anteriormente. supervisor. jefe. Corresponde al líder. Es en la dirección en donde se desarrolla el proceso de llevar el grupo social hacia el logro de los objetivos planeados y organizados. La dirección sigue los siguientes pasos: a) Selecciona el tipo de colaboradores b) Negocia y específica los objetivos c) Delega (ceder el poder o autoridad) y reparte actividades . marca las reglas de juego. El responsable de dirigir al grupo o equipo de trabajo. interviniendo e influenciando a las personas mediante la guía. la motivación.

con los resultados esperados. organizando y dirigido.) Medición de resultados mediante registros Corrección de debilidades Retroalimentación y ajuste para llegar al objetivo planeado Técnicas del registro .d) Facilita los recursos necesarios especificados en la planeación e) Motiva y capacitar al personal para que tenga el querer y el poder. Si realizan sus funciones y se desarrollan con calidad de vida. etc. Esta etapa considera los siguientes elementos: 12345Establecimiento de estándares (medidas. para poder señalar las debilidades y fortalezas de tal modo que se pueda ajustar y corregir o mantener el plan marcado. f) Interviene y media constitucionalmente los conflictos que resulta de la convivencia humana en la práctica de las actividades cotidianas. CONTROL Esta etapa consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con lo planeado. requisitos.

jurídico.) En su más simple acepción significa la acción de emprender una cosa con un riesgo implícito. La administración (organización industrial) establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos. la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vida propia que favorecen el progreso humano (como finalidad principal). Antoni Jay Son instituciones para el empleo eficaz de los recursos mediante un gobierno (junta directiva) para mantener y aumentar la riqueza de los accionistas y proporcionarles seguridad y prosperidad a los empleados. filosófico. divergentes intereses de sus miembros:      Accionistas Directivos Empleados Trabajadores Consumidores Concepto Empresa Es un término nada fácil de definir. y en ocasiones. con el propósito de emitir una definición con un enfoque administrativo. etc). ya que a este concepto se le da diversos enfoques (económico. En la actualidad las funciones de la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres. los esfuerzos y las inversiones de los empresarios. Es necesario analizar algunas de las definiciones más trascendentes de empresa. . social. En la vida de toda empresa el factor humano es el decisivo. militar. etc. su campo de acción más importante es la empresa. y que ante la administración es aplicable a cualquier grupo social (ya sea educativo. Al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el avance del medio social en el que actúa.CREACIÓN DE UNA EMPRESA Es innegable que el avance económico de cualquier país está íntimamente ligada al de su sector industrial. Antecedentes: La empresa nació para atender las necesidades de las sociedad creando satisfacciones a cambio de una () que compensa el riesgo. deportivo.

como factores de producción y dedicado a actividades industriales. el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una producción que responda a los requerimientos del medio humano en que la propia empresa actúa. es la función básica de todo administrador en la organización industrial. mercantiles o de prestación de servicios. Issac Guzmán Valdivia Es la unidad económico-social en la que el capital. José Antonio Fernández Arena Es la unidad productiva o de servicio que. para obtener una ganancia o utilidad mutuas.Comerciales . se integran por recursos y se vale de la administración para lograr sus objetivos. Resulta pues impredecible. con fines lucrativos y por consiguiente responsabilidad. CLASIFICACIÓN EN la base tecnológica y económica ha originado la existencia de una gran diversidad de empresas.Industriales 2. Aplicar la administración más adecuada a la realidad y a las necesidades especificas de cada empresa. se producen bienes y los servicios tendientes a la satisfacción de las necesidades de la comunidad”. Con base en el análisis de los anteriores definiciones es posible definir a la empresa como: “Un grupo social en el que a través de la administración del capital y trabajo. Dentro de los criterios de clasificación de empresas se tienen los siguientes: Actividad o giro Las empresas pueden clasificarse de acuerdo con la actividad que desarrollen en: 1. analizar las diferentes clases de empresas existentes en nuestro medio. Roland Houden Una empresa es un conjunto de actividades humanas colectivas. Pitersen And Plowma Actividad en la cual varias personas intercambian algo de valor. se trate de mercancías o servicios. constituidos según aspectos productivos o legales. organizadas con el fin de producir bienes para rendir beneficios.DRAE La entidad integrada por el capital y el trabajo. bien.

sanitarios o de primera necesidad. b) Minoristas o detallistas Las que venden productos al menudeo o en pequeñas cantidades al consumidor c) Comisionistas Se dedican a vender mercancía que los productores les dan a consignación. que a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor.Servicios Industriales La actividad primordial de este tipo de empresas es la producción de bienes mediante la transformación o extracción de materiales primarios. materiales de construcción.3. son empresas que transforman las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos tipos:  Empresas que producen bienes de consumo final Producen bienes que satisfacen directamente las necesidades del consumidor. cuando se dedican a la explotación de recursos naturales. maquinaria pesada. Pueden clasificarse en: a) Mayoristas Cuando efectúan ventas en gran escala a otras empresas (minoristas). son susceptibles de clasificarse en: a) Extractivas. maquinaria ligera. COMERCIALES Son intermediarios entre productos y consumidor. su función primordial es la compra-venta de productos terminados. . prendas de vestir. pueden ser: duraderos y no duraderos. b) Manufactureras. Vebigracia: productos alimentarios. Algunos ejemplos de productoras de: Papel. productos químicos. Entendiéndose por recursos naturales todos las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre.  Empresas que producen viene de producción Estas empresas satisfacen preferentemente la demanda de las industrias de bienes de consumo final. etc. Las industrias a su vez. aparatos y accesorios eléctricos. ya sea renovables o no renovables. percibiendo po esta función una ganancia o comisión.

mental y social que permiten el desarrollo del ser humano “todo el individuo tiene el derecho a la vida. Conceptos básicos  Higiene industrial Es la especialidad profesional. es una obligación para el técnico preocuparse por la salud integral de los trabajadores. son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos. SEGURIDAD E HIGIENE La seguridad e higiene son recursos con el que se debe contar en una organización y esta no debe entenderse simplemente como la ausencia de peligro. así como por su protección. Las empresas de servicio pueden clasificarse en: a) b) c) d) Transporte Turismo Instituciones financieras Servicios públicos varios  Comunicaciones  Energía  Agua e) Servicio privados varios  Asesoría  Diversos servicios contables  Jurídicos  Administrativos  Promoción y ventas  Agencias de publicidad f) Educación g) Salubridad (hospitales) h) Finanzas. entonces.SERVICIO Como su denominación lo indica. la libertad y a la seguridad de su trabajo”. seguros. que se ocupa en preservar la salud de los trabajadores en sus tareas Seguridad industrial Es la especialidad profesional.  . que se encarga de reducir o evitar accidentes de los trabajadores en su trabajo. sino como un estado completo de bienestar físico.

propiciando mayores condiciones de seguridad e higiene en su trabajo. Algunos puntos inherentes importantes de tomar en cuenta para el desarrollo de una empresa (posibles problemáticas) Internas 123456789Variaciones en el capital Ausentismo Rotación de personal Accidentes Siniestros Innovaciones Reacciones de personal ante los sistemas organizacionales Prestigio de los jefes ante el personal Los puntos fuertes o débiles de los altos ejecutivos de aquellos que los controlan (accionistas) y a menudo de los subordinados Externos 1.De carácter político a) Estabilidad política del país b) Sistema de gobierno c) Intervención estatal en los negocios d) Restricciones a la importación y a la exportación e) Relaciones internacionales 2. y en general de los trabajadores. en los procesos de capacitación que existen y en el uso de equipo de seguridad personal. Importancia de la seguridad e higiene industrial Su importancia radica en su objetivo principal que es el de preservar la integridad física y metal de los trabajadores mediante la implantación de normas. Además se debe orientar ala trabajador en las causas que le puedan originar accidentes.De carácter legal a) Tenencias fiscales  Impuestos sobre ciertos artículos o servicios  Formas de pagos de impuestos  Impuestos sobre actividades b) Tendencias en la legislación  Laboral  Mejoramiento del ambiente  Descentralización de empresas en las zonas urbanas . métodos y sistemas para prevenir accidentes. el mejoramiento de las condiciones de trabajo que evite o … La causa de enfermedades y afecciones anatómicas de los obreros.

Otra ventaja sería la educación obrera. películas cinematográficas. las enfermedades profesionales al disminuirlas. mayor volumen de producción y mayor calidad en los productos. periódicos. revistas y conferencias. nos ayudan a tener menos problemas económicos en las empresas.c) Económicos  Deuda publica  Fenómenos inflacionarios  Nivel de salarios  Nivel de precios  Poder adquisitivo de la población  Ingreso per cápita  Renta nacional  Producto nacional bruto PIB  Inversión extranjera d) Sociales  Crecimiento y distribución demográfica  Movilidad de la población  Empleo y desempleo  Nuevas construcciones y obras publicas  Alfabetización  Sistemas de salubridad e higiene e) Técnicas  Rapidez de los avances tecnológicos  Cambios en los sistemas f) Otros factores  Competencias  Posiciones en el mercado  Políticas de operación  Cambios en la demanda  Maquinaria y equipos disponibles g) Productividad e ingreso nacional  Distribución del ingreso  Fuentes de financiamiento  Transporte  Comportamiento de los consumidores  Programas de investigación VENTAJAS DE LA SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Las principales ventajas son disminuir y evitar los accidentes de trabajo. que deberá ser difundida por medio de la publicación de carteles. . murales. boletines. concursos sobre seguridad e higiene.

LEGISLACIÓN DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL Artículo 123 XIII. métodos y procedimientos conforme a los cuales los patrones deberán cumplir dicha obligación. instrumentos y materiales de trabajo así como organizar de tal manera este. Procuramos que el transporte a nuestro trabajo nos cueste el mismo tiempo para poder llegar antes de la hora límite a la oficina o al taller. estarán obligadas a proporcionar a sus trabajadores capacitación o adiestramiento para su trabajo. El patrón está obligado a observar. que como su nombre lo indica sirven para prevenir o evitar accidentes dentro de los lugares de trabajo. en donde nos espera un reloj de control. en el uso de las maquinarias. . cuando se trate de mujeres embarazadas. las leyes responderán al efecto de las sanciones procedentes a cada caso. también las campañas educativas para aumentar el trabajo en su actividad laboral. según hayan traído como consecuencia la muerte o simplemente la incapacidad temporal o permanente para trabajar de acuerdo con lo que las leyes determinan. XXIV. XXV. del producto de la concepción. Otra ventaja son las brigadas de comisiones mixtas de seguridad-higiene. desayunamos casi a la misma hora y en un tiempo que difiere muy poco unos días a otros. Esta responsabilidad subsistirá en el caso de que cualquier patrón contrate el trabajo por un intermediario. salimos de casa también. los preceptos legales sobre higiene y seguridad en las instalaciones de su establecimiento y adoptar las medidas adecuadas para prevenir accidentes. Las empresas serán responsables de los accidentes de trabajo y de las enfermedades profesionales de los trabajadores sufridas con motivo o en ejercicio de la profesión o del trabajo que ejecuten. Nos levantamos a una hora fija. que resulte la mayor garantía para la salud y la vida de los trabajadores. que concede un pequeño para sufrir un ligero descuento en los haberes. para cumplir con nuestros compromisos voluntarios y obligatorios.Otra ventaja son los servicios médicos en las instalaciones de las empresas y botiquines de primeros auxilios con los medios necesarios. ESTUDIO DE TIEMPOS Si nos ponemos a reflexionar sobre el acontecer de nuestra vida diaria comprobamos que la casi totalidad de nuestras actividades de toda índole se desarrollan en tiempos determinados que necesitamos determinar con exactitud. Las empresas cual quiera que sea su actividad. de acuerdo con la naturaleza de su negociación. por lo tanto. los patrones deberá pagar indemnización correspondiente. La ley reglamentaria determinara los sistemas.

Mostrar información detallada y exacta en cada estudio de tiempos realizado para que se identifique específicamente el método que se estudia. el operario o el supervisor. El analista no tiene dificultad alguna para medir el tiempo de un trabajador emplea al ejecutar un trabajo. Las responsabilidades del analista de tiempos suelen ser los siguientes: 1.Anotar cuidadosamente las medidas de los tiempos correspondientes a los elementos de la operación que se estudió. 7. . el representante sindical y el analista comprenda perfectamente los principios y la práctica de un estudio de tiempos. cuestionar y examinar el método actual para asegurarse que es correcto en todos los aspectos antes de establecer el estándar. en llevar a cabo una tarea definida. el representante sindical. el equipo y la destreza del operario antes de estudiar la operación. efectuándolo según una norma de ejecución preestablecida. y con el trabajador para obtener la máxima ayuda de ellos.Abstenerse de toda discusión con el operario que interviene con el estudio o con otros operarios y de lo que pudiera interpretarse como critica o censura de la persona. Mucho más dificultad resulta la evaluación de todas las variables para determinar el tiempo que el operario normal requiera para la misma tarea.Poner a prueba. 9. Además de tales variaciones en el contenido del trabajo. 4. 5. aplicación física y destreza de los trabajadores. 6.Evaluar con toda honradez y justicia la actuación del operario. 2. 3. Todo trabajo entraña diversos grados de habilidad y esfuerzos físicos para ser ejecutados satisfactoriamente.Contestar las preguntas relacionadas con la técnica de estudio de tiempos o de algún estudio de tiempos que se puedan hacer.Observar una conducta irreprochable con todos y donde quiera a fin de atraer y conservar el respeto y la confianza de los representantes laborales y de la empresa. 8.Definición La medición de trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierta un trabajador calificado. debido a los numerosos intereses y reacciones humanas relacionadas con la técnica. Es esencial que el supervisor. existen diferencias de aptitud.Analizar con el supervisor el método.Colaborar siempre con el representante sindical. el obrero.

4. 3. mejorarlas.Máquinas 3.Cumplir con las fechas prometías de entrega.Reducir el trabajo mental de producción el mínimo. . ya que influye directamente sobre las precepciones monetarias del personal que labora y en estado de pérdidas y ganancias de la compañía. no sólo en la calidad correcta sino de la calidad adecuada y todo ello en el tiempo preciso que permitirá fijar la sección de ventas el plazo exacto en que estarán terminados Los objetos principales son los siguientes: 1.Mantener los costos de producción en el mínimo posible procurando la utilización más efectiva del personal.. Nota: Será muy recomendable si va a trabajar en industrias de metales o metalmecánica por ejemplo. colaboradores y aparatos de medición. planta y materiales involucrados en la producción. sino que puede ocasionar también. Es indispensable que el trabajo del analista de tiempos sea exacto y fidedigno en grado sumo.Materiales Esto con el fin de producir artículos. dispositivos de sujeción. deberá tener conocimientos de maquinista de taller o instrucción equivalente acerca del uso y aplicación correctos de máquinas. una pérdida completa de confianza por parte del operario y del sindicato u las destrucción de las buenas relaciones obrero-patronales que la dirección de la empresa haya podido obtener luego de muchos años. equipo. Ante todo.PLANEACION PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE PRODUCCIÓN La planeación y el control es el conjunto de planes de la producción es el conjunto de planes sistemáticos y acciones encaminadas a dirigir la producción en forma que los elementos del programa de fabricación entre si y con la calidad o sea que se trata de controlar los tres elementos básicos: 1. La falla de exactitud y buen juicio no sólo afectarán al trabajador y ala empresa desde el punto de vista económico. plantillas. herramientas de mano. y que siempre estén consiente del por qué y del cómo.Hombres 2. 2. un buen analista de tiempos debe tener la capacidad mental para analizar las más diversas situaciones y tomar decisiones correctas y rápidas enfocadas a buscarlas.. Las cualidades que un analista de tiempos necesita para desempeñar con éxito todos sus deberes y sus responsabilidades son semejantes a las requeridas para triunfar en cualquier otro campo y que las miras o esfuerzos estén dirigidos al establecimiento de relaciones humanas ideales.Minimizar los problemas humanos por fracciones entre supervisores y obreros y entre los distintos departamentos.

descomponiendo la operación en elementos 3. y determinar el tamaño de la muestra 4. generalmente un cronómetro.Determinar los suplementos que se añadirán al tiempo básico de la operación 9.Los requisitos personales siguientes son esenciales para que existan relaciones humas exitosas.Examinar ese desglose para verificar se se están utilizando los mejores métodos y movimientos.Determinar simultáneamente la velocidad de trabajo efectivo del operario por correlación con la idea de que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo tipo 7.Determinar el tipo propio de la operación. complementada con un sano optimismo Paciencia y autodominio Energía en cantidades generosas moderando por actitudes de cooperación.Convertir los tiempos observados en tiempos básicos 8.Obtener y registrar toda la información posible acerca de la tarea. obrera-patronal: 12345678910Honradez y honestidad Tacto y comprensión Gran calidad de recursos Confianza en sí mismo Buen juicio y habilidad analítica Personalidad agradable y persuasiva.Determinar con la idea que tenga el analista de lo que debe ser el ritmo tipo 6. cada elemento de la operación. y registrar el tiempo invertido por el operario. Presentación y atuendo personal impecable Entusiasmo por su trabajo Etapas del estudio de tiempos Una vez elegido el trabajo que se va a analizar. el estudio de tiempos suele constatar de las etapas siguientes: 1. . en llevar a cabo.Medir el tiempo con instrumento apropiado. 5. del operario y de las condiciones que pueda influir en la ejecución del trabajo 2.Registrar una descripción completa del método.