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Diferenças entre PMBOK 3ª Edição X PMBOK 4ª Edição

Maio 5, 2009 por Fernando Dantas Processos 3ª Edição 4.1 Desenvolver termo de abertura 4.2 Desenvolver declaração de escopo preliminar Processos 4ª Edição INICIAÇÃO 4.1 Desenvolver termo de abertura Notas

Eliminada 10.1 Identificar partes interessadas PLANEJAMENTO 4.2 Desenvolver plano de gerenciamento do projeto Novo

4.3 Desenvolver plano de gerenciamento do projeto 5.1 Planejamento do escopo

Eliminada 5.1 Obter requerimentos Nova 5.2 Definição de escopo 5.2 Definir escopo Renomeada 5.3 Criar WBS 5.3 Criar WBS 6.1 Definição de atividades 6.1 Definir atividades Renomeada 6.2 Sequenciamento de atividades 6.2 Sequenciar atividades Renomeada 6.3 Estimativa recursos por 6.3 Estimar recursos por atividade Renomeada atividade 6.4 Estimativa duração de 6.4 Estimar duração de atividades Renomeada atividades 6.5 Devenvolvimento de 6.5 Desenvolver cronograma Renomeada cronograma 7.1 Estimativa de custos 7.1 Estimar custos Renomeada 7.2 Orçando custos 7.2 Determinar orçamento Renomeada 8.1 Planejando qualidade 8.1 Planejar qualidade Renomeada 9.1 Planejamento de recursos 9.1. Desenvolver plano recursos Renomeada humanos humanos 10.1 Plano de comunicações 10.2 Planejar comunicações Renomeada 11.1 Planejando gerenciamento 11.1 Planejar gerenciamento de Renomeada de riscos riscos 11.2 Identificação de riscos 11.2 Identificar riscos Renomeada 11.3 Analise qualitativa de riscos 11.3 Preparar analise qualitativa Renomeada de riscos 11.4 Analise quantitativa de 11.4 Preparar analise quantitativa Renomeada riscos de riscos

11.5 Planejando resposta para riscos

1.5 Planejar respostas para riscos Renomeada

5 Reportar performance Renomeada Renomeada Renomeada Renomeada Renomeada Transferida para Execução Renomeada .4 Selecionar vendedores 12.6 Controle integrado de 4.3 Desenvolver time do projeto 9.4 Dirigir e gerenciar execução 4.3 Distribuir informações 10.5 Controle do escopo 5.5 Desenvolver controle de mudanças mudanças integrado 5.2 Contratar time do projeto 9.2 Desenvolver garantia de qualidade 9.4 Gerenciar expectativas de partes interessadas 12.3 Executar controle de qualidade qualidade 9.5 Monitorar e controlar 4.2 Distribuição de informações 10.3 Controlar custos 8.3 Desenvolver time do projeto 8.3 Reporte de performance reporting 10.3 Dirigir e gerenciar execução de projetos de projetos 8.2 Contratar time do projeto 9.2 Conduzir aquisições MONITORAMENTO E CONTROLE 4.5 Controlar escopo 6.4 Verificar escopo 5.3 Executar controle de 8.1 Planejar aquisições Renomeada Consolidada com alguns processos dentro de gerenciamento de aquisições EXECUÇÃO 4.3 Controlar custos 7.3 Requerer resposta de vendedor 12.12.4 Verificação do escopo 5.6 Controle de conograma 6.2 Planejar contratações 12.1 Planejar compras e aquisições 12.4 Monitorar e controlar trabalhos do projeto trabalhos do projeto 4.4 Gerenciar time do projeto 10.2 Desenvolver garantia de qualidade 9.6 Controlar cronograma 7.4 Gerenciar time do projeto Transferida de Monitoramento e Controle Transferida de Monitoramento e Controle Renomeada e combinada Consolidada com alguns processos dentro de gerenciamento de aquisições 10.

com   .3 Administrar aquisições Renomeada ENCERRAMENTO 4.5 Administração de contratos 12.4 Gerenciar partes interessadas Transferida para Execução 11.6 Encerrar projeto ou fase 4.10.6 Monitorando e controlando 11.7 Encerramento de projeto Renomeada FONTE: certificacaopmp.wordpress.6 Monitorar e controlar riscos Renomeada riscos 12.