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CE NT R ALAZ UCAR E R ACH UCAR API-PAMPA B L ANCAS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTA ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 888,864 116,195 62,043,019 55,057 1,171,977 116,195 95,125,089 11,924 372,507 1,169,415 116,195 88,764,732 17,722 2,836,799 1,329,717 294,534 86,494,226 28,442 3,133,820 63,735 3,228,557 1,976,568 1,621,087 6,624,882 192,998 289,383 137,887 1,238,185 1,301,877 6,108,517 185,622 2,048,243 201,574 3,798,519 1,215,925 4,999,723 288,564 310,359 1,449,350 160,258 1,262,947 6,695,656
2009
2010
2011
2012
13,514,829
9,268,847
12,449,606
10,167,134
63,103,135
96,797,692
92,904,863
91,280,739
34,140,245
3,273,160
39,352,083
34,504,276
33,611,594
7,022,307
2,234,307
2,063,762 36,568,038
58,976,455
4,046,801 37,658,395
58,976,455
TOTAL PASIVOS
Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
41,162,552
58,976,455 3,037,590 4,716,077 47 -31,274,757
41,586,390
62,014,044
4,716,077 47 -2,250,019
4,716,077 47 5,093,852
4,716,077 47 96,899
35,455,412
64,480,149
68,786,431
63,789,478
2009
S /.
ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 63,735 3,228,557 1,976,568 1,621,087 6,624,882 192,998 289,383 137,887 1,238,185 1,301,877 6,108,517
13,514,829
888,864 116,195
9,268,847
1,171,977 116,195
203% -91% -93% -24% -80% -31% 32% 0% 53% -78% 53% 38%
283,113 0 62,043,019 95,125,089 33,082,070 55,057 11,924 -43,133 372,507 372,507 63,103,135 96,797,692 33,694,557 76,617,964 106,066,539 29,448,575
34,140,245
3,273,160
39,352,083
-63% -6% -52% 15% -100% 10% -100% -68% 1% 5% -100% 0% 0% -93% 82% 38%
2,036,840 1,712,307
2,234,307
7,022,307
2,234,307
TOTAL PASIVOS
Patrim onio Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrimonio
41,162,552
58,976,455 3,037,590
41,586,390
62,014,044
3,037,589 -3,037,590 4,716,077 4,716,077 0 47 47 0 -31,274,757 -2,250,019 29,024,738 35,455,412 64,480,149 29,024,737 76,617,964 106,066,539 29,448,575
2010-2009
Al observar el cuadro anterior podemos ver que en el rugro correspondiente a efectivo equivalente de efectivo tenemos un incremento de 203 % lo cual hace que tengamos mayor disponibilidad para poder realizar nuevas inversiones. Pero esto hace que nuestras cuentas por cobrar hayen cado en un 9% porque estamos dejando de invertir y en consecuencia dejamos de vender.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2010-2009
Cuando tomamos en consideracin a nivel activo corriente podemos ver que disminuyo en un 31 % , pese que se ve en el 2010 aparece nuestros activos biolgicos, lo cual hace suponer que estamos vendiendo menos, invirtiendo poco y en consecuencia nuestros ingresos disminuyen en gran proporcin.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2010-2009
Nuestras existencias para el ao 2010 tiene una disminucin del 80% lo cual es el reflejo que se est invirtiendo en menor proporcin a lo que respecta en este rugro lo cual preocupa bastante, porque tenemos que tener en cuenta que las existencias es el medio, por la cual se generan ingresos.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2010-2009
En lo que respecta a los activos no corrientes se observa que se increment en un 53%, lo que hace suponer que la empresa est tratando de invertir a largo plazo lo cual se corrobora al observar que los servicios contratados por anticipado tambin se increment en un 32 %.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2010-2009
El total de nuestros pasivos para el ao 2010 tuvo un ligero incremento de 1 % esto a consecuencia que para el ao en mencin se ve que aparece el rugro de pasivo diferido en 1,336,333.00 y es por eso que no se ve que haya disminuido, ya que en lo que comprende a los dems componentes de pasivo tienes disminuciones, de alguna forma sopesan esa disminucin.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2010-2009
Cuando observamos el comportamiento de nuestro patrimonio la parte que llama nuestra atencin es que nuestro resultados acumulados son negativos para ambos aos en consecuencia tenemos perdida en los dos periodos comparados, pero para el 2010 la perdida se reduce en un 3
93% eso hace que el total de nuestro patrimonio tenga un incremento al final del 2010 en un 82 %.
CE NT R ALAZ UCAR E R ACH UCAR API-PAMPA B L ANC AS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles)
CUENTA
2010
S /.
ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 192,998 289,383 137,887 1,238,185 1,301,877 6,108,517 185,622 2,048,243 201,574 3,798,519 1,215,925 4,999,723
9,268,847
1,171,977 116,195
12,449,606
1,169,415 116,195
-4% 608% 46% 207% -7% -18% 34% 0% 0% -7% 49% 662% -4% -1%
-2,562 0 95,125,089 88,764,732 -6,360,357 11,924 17,722 5,798 372,507 2,836,799 2,464,292 96,797,692 92,904,863 -3,892,829 106,066,539 105,354,469 -712,070
39,352,083
34,504,276
2,234,307
2,063,762
2,234,307
2,063,762 36,568,038
58,976,455
TOTAL PASIVOS
Patrimonio Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
41,586,390
62,014,044
4,716,077
4,716,077
INTERPRETACIO N
2011-2010
Al final de ao 2011 podemos ver que nuestro efectivo equivalente de efectivo tiene una disminucin ligera de 4% por lo cual suponemos que la entidad est tratando de invertir con la finalidad de generar mayor ingresos.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2011-2010
El sector que llama mayor atencin es que nuestra cuenta por cobrar se increment en un 608%, este indicador se puede ver de dos formas. 1.- si dichas cuentas se logran cobrar en el corto plazo sera muy beneficioso para la entidad, porque tendra mayor disponibilidad de recursos para realizar inversiones en el corto plazo. 2.-pero si dichas cuentas por cobrar no se logran hacer el cobro respectivo en el corto plazo la entidad tendra serios problemas ya que no cuenta con una solides en estos momentos razn por cual est teniendo resultados acumulados negativos.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2011-2010
Nuestro activo no corriente para el ao 2011 tiene una cada 4% esto a consecuencia que nuestro rugro de nuestras propiedades , planta y equipo tienen una disminucin de 7 %, pero tenemos un incremento de 662% en lo que se refiere a activos bilgico y esa razn por que solo se tiene una disminucin de 1% en el total de activos.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2011-2010
En lo que respecta a nuestro pasivos para el 2011 tenemos una disminucin de 12%, y el rugro de deudas que ms se evidencia es de otras cuentas por pagar teniendo una disminucin de 54% lo cual de alguna forma nuestra obligaciones hacia terceros ya disminuye.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2011-2010
Para lo que es el patrimonio podemos evidenciar que nuestro capital social disminuyo en 5%, pero nuestros resultados acumulados siguen disminuyendo, entonces eso quiere decir que nuestras perdidas tambin disminuyen y en consecuencia nuestro patrimonio aumento en un 7 %.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS
2011-2010
Nuestro pasivo y patrimonio disminuye para el ejercicio de 2011 esto a consecuencia de lo que mencionamos anteriormente, y esto repercute tambin en nuestro pasivo 6
ya que una disminucin de un 12% tiene una incidencia de una disminucin de 1 % en nuestros activos.
C E NT R ALAZ UCAR E R AC H UC AR API-PAMP AB L ANCAS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles)
CUENTA
2011
S /.
ACTIVO
Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes al Efectivo Cuentas por Cobrar Comerciales (neto) Otras Cuentas por Cobrar (neto) Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Existencias Activos Biolgicos Total Activos Corrientes Activos No Corrientes Servicios y Otros Contratados Por Anticipado Inversines Mobiliarias Propiedades, Planta y Equipo (neto) Intangibles (neto) Activos Biolgicos Total Activos No Corrientes 185,622 2,048,243 201,574 3,798,519 1,215,925 4,999,723 288,564 310,359 1,449,350 160,258 1,262,947 6,695,656
12,449,606
1,169,415 116,195
10,167,134
1,329,717 294,534
55% -85% 619% -96% 4% 34% -18% 14% 153% -3% 60% 10% -2% -4%
160,302 178,339 88,764,732 86,494,226 -2,270,506 17,722 28,442 10,720 2,836,799 3,133,820 297,021 92,904,863 91,280,739 -1,624,124 105,354,469 101,447,873 -3,906,596
34,504,276
33,611,594
2,063,762 36,568,038
58,976,455
4,046,801 37,658,395
58,976,455
TOTAL PASIVOS
Patrim onio Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
4,716,077
4,716,077
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2012-2011
Para el termino del 2012 nuestro efectivo equivalente de efectivo vuelve a incrementarse, en consecuencia tendremos mayor disponibilidad de dinero para realizar inversiones ya sea a largo plazo o en corto plazo y de esta manera generar mayores ingresos y tratar de seguir disminuyendo nuestras perdas.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2012-2011
El total de nuestros activos para el 2012 tiene una disminucin de un 4% a pesar que nuestras cuentas por cobrar haya disminuido en un 85%, pero tambin tenemos que tener en cuenta que nuestras otras cuentas por cobrar tambin tien un incremento considerable de 619% y en consecuencia nuestro activo corriente disminuya en un18% y esta repercuta en un 4% a nivel de todo el activo.
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2012-2011
Para nuestro pasivo y patrimonio ve que disminuye en 4% esto porque nuestro sobregiros y prstamos bancarios tambin estn disminuyendo en un 88%, pero tenemos que tener en cuenta que nuestro en pasivo no corriente tenemos otras cuentas por cobrar por 2,369,517 lo cual lo podremos cobras todava a largo plazo.
CE NT R ALAZ UCAR E R ACH UCAR AP I-PAMPA B L ANCA S .A. E S T AD OD EGANANCIASYPE R D ID AS D el 0 1de enero a l3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2009 12,177,637 -9,837,294 2,340,343 -3,743,110 -316,821 293,057 -2,892,584 -4,319,115 1,707,394 -1,924,250 -4,535,971 2010 10,543,134 -6,638,590 3,904,544 -8,686,353 -307,842 472,195 -4,617,456 569,851 -1,332,810 -5,380,415 -130,306 -5,510,721 2011 11,303,464 -7,632,056 3,671,408 -6,778,723 -213,782 8,893,923 -5,147,208 425,618 781,017 -1,257,510 -50,875 -653,188 -704,063 2012 12,252,754 -7,890,653 4,362,101 -9,367,633 -117,832 4,229,715 -1,027,625 -1,921,274 617,470 -701,998 -2,005,802
-4,535,971
-2,005,802
C E NT R ALAZ UC AR E R ACH UC AR AP I-PAMP AB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANCIASYP E R D ID AS Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2009 12,177,637 -9,837,294 2,340,343 -3,743,110 -316,821 293,057 -2,892,584 -4,319,115 1,707,394 -1,924,250 -4,535,971 2010 10,543,134 -6,638,590 3,904,544 -8,686,353 -307,842 472,195 -4,617,456 569,851 -1,332,810 -5,380,415
S /.
-1,634,503 3,198,704 1,564,201 -4,943,243 8,979 179,138 2,892,584 -298,341 -1,137,543 591,440 -844,444 -130,306 -974,750
%
-13.42% -32.52% 66.84% 132.06% -2.83% 61.13% -100.00% 6.91% -66.62% -30.74% 18.62%
21.49%
INTERPRETACI 9
2010-2009
En nuestro estado de ganancias y prdidas para el ao 2010 nuestra ventas disminuyen, pero nuestro costo de ventas aumentan, a pesar de esto nuestra utilidad bruta es mayor a la del ao 2009, la explicacin para este caso es que el giro del negocio depende en gran medida de las fluctuaciones de mercado y cmo podemos ver a pesar de vender menos nuestro tenemos mayor utilidad bruta se aye incrementado en un 66.84% ya nuestro costo ventas tambin bajo significativamente.
INTERPRETACI ON
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2010-2009
Pero el incremento de la utilidad bruta no tiene la suficiente capacidad para poder sostener los diferentes gastos incurridos durante el periodo 2010 exclusivamente en lo que respecta a gastos administrativos que a pesar de que las ventas disminuyeron estos siguen aumentando en un 132%.
C E NT R ALAZ UC AR E R ACH UC AR AP I-PAMP AB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANCIASYP E R D ID AS Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2010 10,543,134 -6,638,590 3,904,544 -8,686,353 -307,842 472,195 2011 11,303,464 -7,632,056 3,671,408 -6,778,723 -213,782 8,893,923 -5,147,208 -4,617,456 425,618 569,851 781,017 -1,332,810 -1,257,510 -5,380,415 -50,875 -130,306 -5,510,721 -653,188 -704,063
S /.
760,330 -993,466 -233,136 1,907,630 94,060 8,421,728 -5,147,208 5,043,074 211,166 75,300 5,329,540 -522,882 4,806,658
%
7.21% 14.97% -5.97% -21.96% -30.55% 1783.53% -109.22% 37.06% -5.65% -99.05% 401.27% -87.22%
INTERPRETACI ON
2011-2010
1 0
Para el 2011 nuestra ventas tienen un incremento de 7% nuestros costos de venta se incrementan en el doble en consecuencia nuestra utilidad bruta disminuya, esto quiere decir la el vender un producto en el mercado nos cuesta ms que el ao 2010 esto a consecuencia de las diversas fluctuaciones del mercado.
INTERPRETACI ON
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2011-2010
En lo que refiere a la utilidad oprerativa se evidencia un aumento de u 109% esto a consecuencia de de la disminucin que tuvo la entidad al momento de realizarlos gastos administrativos, de venta y operativos y lo mas resaltante es que nuestros ingresos operativos aumentaron en gran gran proporcin, pero nuestro gastos financieros siguen siento muy elevados por ello una utilidad negativa de 704,,063.00.
C E NT R ALAZ UC AR E R ACH UC AR AP I-P AMPAB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANC IASYPE R D ID AS Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles) CUENTAS Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos 2011 11,303,464 -7,632,056 3,671,408 -6,778,723 -213,782 8,893,923 -5,147,208 425,618 781,017 -1,257,510 -50,875 -653,188 -704,063
1 1
ME T OD OD EE S T AD OS COMP AR AT IVOSD E AUME NT OO D IS MINUC IONE S VARIACION 2011/2012 2012 12,252,754 -7,890,653 4,362,101 -9,367,633 -117,832 4,229,715 -1,027,625 -1,921,274 617,470 -701,998 -2,005,802
S /.
949,290 -258,597 690,693 -2,588,910 95,950 -4,664,208 4,119,583 -2,346,892 -163,547 555,512 -1,954,927 653,188 -1,301,739
%
8.40% 3.39% 18.81% 38.19% -44.88% -52.44% -80.04% -551.41% -20.94% -44.18% 3842.61% -100.00% 184.89%
-2,005,802
INTERPRETACIO N
METODO DE ESTADOS COMPARATIVOS DE AUMENTO O DISMINUCIONES
2012-2011
Las ventas aumentan en un 8% para el periodo del 2012 lo cual hace que nuestra utilidad bruta se incremente en un 18% pero nuestros ingresos operativos disminuyen en un 50% por lo cual nuestra utilidad operativa sea negativa ms cuando nuestro gastos administrativos vuelven a incrementarse en un 38% agravando ms la situacin financiera de la entidad.
METODO DE TENDENCIAS
BALANCE GENERAL
1 2
CE NT R ALAZ UCAR E R A CH UCAR API-PAMPA B L ANCAS .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (en nuevossoles)
CUENTA
VARIACION 2010/2009
%
2009
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
%
2010
302.81% 8.96% 6.98% 76.38% 19.65% 100.00%
%
2011
291.24% 63.44% 10.20% 234.32% 18.35% 81.85%
%
2012
452.76% 9.61% 73.33% 9.89% 19.06% 109.61%
100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
68.58%
131.85% 100.00% 153.32% 21.66% 100.00%
92.12%
131.56% 100.00% 143.07% 32.19% 761.54%
75.23%
149.60% 253.48% 139.41% 51.66% 841.28%
100.00%
153.40%
147.23%
144.65%
100.00%
138.44%
137.51%
132.41%
100.00%
78.76%
34.31%
100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
115.27%
101.07%
98.45%
Pasivos No Corrientes
Benficio Social a Los Trabajadores Otras cuentas por pagar Impuesto a La Renta y P articipaciones Diferidas Ingresos Diferidos (netos) Total Pasivos No Corrientes
109.69%
101.32%
82.35%
100.00%
31.82%
29.39%
57.63%
TOTAL PASIVOS
Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
100.00%
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
101.03%
105.15% 0.00% 100.00% 100.00% 7.19%
88.84%
100.00% 0.00% 100.00% 100.00% -16.29%
91.49%
100.00% 0.00% 100.00% 100.00% -0.31%
100.00%
181.86%
194.01%
179.91%
100.00%
138.44%
137.51%
132.41%
ACTIVOS CORRIENTES
1 3
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS BALANCE GENERAL
ACTIVOS CORRIENTES
La tendencia de nuestro activo corriente es de disminuir lo cual no es tan favorable para la entidad por las inversiones al corto plazo estn disminuyendo razn por la cual est teniendo prdidas durante los ltimos 4 periodos, esto lo podremos corroborar al observar las existencias como de 2009 al 2011 siguen disminuyendo y lo que es el rugro de efectivo equivalente de efectivo va en aumento as generando capacidad ociosa.
1 4
ACTIVOS NO CORRIENTES
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS BALANCE GENERAL
ACTIVOS NO CORRIENTES
en lo que respecta a los activos no corrientes podemos observar que se va incrementado a lo largo de los 4 periodos y es por eso que se dice que la empresa est realizando inversiones a largo plazo, lo constatamos como se van incrementado nuestras propiedades de planta y equipo, nuestros activos biolgicos nuestros intangibles e inversiones mobiliaria, por ello la entidad en el corto plazo no puede generar utilidad, ya que con esa inversin est generando capacidad ociosa.
PASIVOS CORRIENTES
1 5
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS BALANCE GENERAL
PASIVOS CORRIENTES
Nuestros pasivos corrientes tiene una tendencia a aumentar por la aparicin en el 2010 de pasivos diferidos pero para los a aos 2011- 2012 la tendencia es a disminuir por la entidad ya no genera tanta confianza en el mercado por no tener capacidad de pago
PASIVOS NO CORRIENTES
1 6
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS BALANCE GENERAL
PASIVOS NO CORRIENTES
Nuestros pasivos corrientes tienen una tendencia negativa no poder generar la confianza en el mercado por no te ingresos anuales prueba de ello que no tenemos otras cuentas por pagar a largo plazo, no tenemos financiamiento y tampoco podemos acceder a una.
PATRIMONIO
INTERPRETACIO N
PATRIMONIO
1 7
Nuestro patrimonio tiene una tendencia positiva esto debido a que la entidad realizo inversiones a largo plazo pero ocasiona que en el corto plazo no est obtener utilidades en el ejercicio generando as una capacidad ociosa, asi generando resultados acumulados negativos.
ME T OD OD ET E ND E NC IAS- E S T AD OD EGANANC IAS C E NT R ALAZ UCAR E R AC H UCAR API-P AMPAB L ANCAS .A. YPE R D ID AS E S T AD OD EGANANC IASYPE R D ID AS D el 0 1de eneroa l3 1de diciem bre de: VARIACION 2010/2009 (ennuevossoles)
%
Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta Utilidad despues de impuestos
1 8
%
2010 87% 67% 167% 232% 97% 161% 0% 107% 33% 69% 119% 100% 121%
%
2011 93% 78% 157% 181% 67% 3035% 178% -10% 46% 65% 1% 501% 16%
%
2012 101% 80% 186% 250% 37% 1443% 36% 44% 36% 36% 44% 0% 44%
2009 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
1 9
INTERPRETACIO N
METODO DE TENDENCIAS ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
2 0
C E NT R ALAZ UCAR E R A CH UCAR API-P AMPAB L ANCA S .A. B AL ANCEGE NE R AL E S Al 3 1de diciem bre de: (ennuevossoles)
CUENTA
%
2009
0.08% 4.21% 2.58% 2.12% 8.65% 0.00%
%
2010
0.18% 0.27% 0.13% 1.17% 1.23% 5.76%
%
2011
0.18% 1.94% 0.19% 3.61% 1.15% 4.75%
%
2012
0.28% 0.31% 1.43% 0.16% 1.24% 6.60%
17.64%
1.16% 0.15% 80.98% 0.07% 0.00%
8.74%
1.10% 0.11% 89.68% 0.01% 0.35%
11.82%
1.11% 0.11% 84.25% 0.02% 2.69%
10.02%
1.31% 0.29% 85.26% 0.03% 3.09%
82.36%
91.26%
88.18%
89.98%
44.56%
0.00% 4.27% 0.00% 2.66% 2.23% 9.17%
37.10%
0.00% 0.00% 0.00% 2.11% 0.00% 2.11%
32.75%
0.00% 0.00% 0.00% 1.96% 0.00% 1.96%
33.13%
0.00% 0.00% 2.34% 1.65% 0.00% 3.99%
Pasivos No Corrientes
Benficio Social a Los Trabajadores Otras cuentas por pagar Impuesto a La Renta y P articipaciones Diferidas Ingresos Diferidos (netos) Total Pasivos No Corrientes
TOTAL PASIVOS
Capital Social Capital Adicional Exedente De Revaluacion Reservas Resultados Acumulados Total Patrim onio
53.72%
76.97% 3.96% 6.16% 0.00% -40.82%
39.21%
58.47% 0.00% 4.45% 0.00% -2.12%
34.71%
55.98% 0.00% 4.48% 0.00% 4.83%
37.12%
58.13% 0.00% 4.65% 0.00% 0.10%
46.28%
60.79%
65.29%
62.88%
PERIODO 2009
2 1
INTERPRETACIO N
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
En el ao 2009 el 82.36% de nuestro activo lo conforma los activos corrientes eso quiere decir que nuestra inversiones son enfocadas en gran mayora a largo plazo, y una mnima parte al corto plazo generando as una capacidad instalada bag, desaprovechando los recursos disponibles de la entidad
2 2
INTERPRETACIO N
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
En lo que refiere a pasivo y patrimonio los pasivos representanta el 53% quiere decir que nuestra deuda es mayor al patrimonio que tenemos, y de esos pasivos el 44.56 % son deudas a corto plazo los cuales a absorben lo poco que podemos producir, y no llegamos a cubrir y tenemos como resultado perdida en el ejercicio
2 3
PERIODO 2010
INTERPRETACI ON
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
Para el 2010 la tendencia del activo corriente sigue siendo mayor aun que el 2009 se sigue realizando mayor inversin a largo plazo por solo el activo corriente es el 8.74% con lo cual no se puede generar ingresos en el corto plazo no tener liquidez.
2 4
INTERPRETACI ON
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
Para el 2010 los pasivos disminuyeron pero siguen representando un porcentaje alto ms an si estos son a corto plazo y requieren el pronto pago y la entidad no cuenta con liquidez a corto plazo
2 5
PERIODO 2011
INTERPRETACI ON
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
Para el 2011 la liquides en el corto plazo tiene una tendencia al incremento muy leve esto se debe a que existencias solo forma el 1.15% del activo total y la cuentas por cobrar en el corto plazo es de 0.19% con lo cual la liquidez para poder desarrollar normalmente las actividades de la entidad no existe o es nula.
2 6
INTERPRETACI ON
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
Para el 2011 nuestro patrimonio si incrementando de alguna forma estamos tratando de cumplir con las obligaciones en el corto plazo, y al incremento del capital adicional pero estas siguen sobrepasando a las rentas que intenta producir la entidad .
2 7
PERIODO 2012
INTERPRETACIO N
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
Nuevamente se volvi a incrementar el activo no corriente ante el incremento del rugro de inmueble maquinaria y equipo, se sigue invirtiendo a largo plazo, se sigue generando capacidad ociosa.
2 8
INTERPRETACIO N
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
BALANCE GENERAL
Para el 2012 se incrementaron nuestros pasivos de un 34% a un 37% esto a consecuencia de que se comenz a invertir en inmueble maquinaria y equipo y se dej de pagar las deudas a corto plazo, por4 lo cual sigue siendo un porcentaje muy elevado lo cual no nos permite acceder a un financiamiento para generar liquidez en el corto plazo
2 9
CE NT R ALAZ UCAR E R AC H UCAR API-P AMPAB L ANC AS .A. E S T AD OD EGANANCIASYPE R D ID AS D el 0 1de enero a l3 1de diciem bre de: (ennuevossoles )
%
Ventas Costo de Ventas Utilidad Bruta Gastos de Administracin Gastos de Ventas Ingresos Operativos Gastos Operativos Utilidad Operativa Ingresos Financieros Gastos Financieros Utilidad antes de participaciones e impuestos Participacin de los Trabajadores Impuesto a la renta 2009 100% -81% 19% -31% -3% 2% -24% -35% 14% -16% -37% 0% 0%
%
2010 100% -63% 37% -82% -3% 4% 0% -44% 5% -13% -51% 0% -1%
%
2011 100% -68% 32% -60% -2% 79% -46% 4% 7% -11% 0% 0% -6%
%
2012 100% -64% 36% -76% -1% 35% -8% -16% 5% -6% -16% 0% 0%
PERIODO 2009
3 0
INTERPRETACI ON
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
PERIODO 2010
3 1
INTERPRETACIO N
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
PERIODO 2011
3 2
INTERPRETACI ON
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
PERIODO 2012
CENTRAL AZUCARERA CHUCARAPI-PAMPA BLANCA S.A.
3 3
INTERPRETACI ON
METODO DE ANALISIS VERTICAL PORCENTAJES
LIQUIDEZ
PRUEBA ACIDA
5,268,860.00 34,140,245.00
0.2
0.0
0.1
0.1
0.002
0.005
0.01
0.01
42,477,719.00 62,043,019.00
0.7
66,714,456.00 95,125,089.00
0.7
70,850,193.00 88,764,732.00
0.8
67,836,279.00 86,494,226.00
0.8
3 4
INTERPRETACIO N
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE LIQUIDEZ
Como podemos apreciar cmo se comportamiento la liquidez de la entidad en estos cuatro periodos, en otras palabras ,cul es su capacidad de poder hacer frente a sus obligaciones en corto plazo y vemos que su liquides es muy pobre o deficiente ya en promedio por cada deuda de sol que tiene este solo puede cubrir con 0.30.
3 5
RATIOS DE LIQUIDEZ
Si sometemos a la prueba acida a dicha entidad nos damos con la sorpresa que su capacidad de poder recaudar liquidez a un muy corto plazo o en la brevedad posible, esta entidad no la tiene, en promedio para poder hacer frente a un pago de un nuevo solo en la brevedad posible es de 0.10 , lo cual no genera cofinancia hacia los proveedores que se pueda interrelacionar en su entorno
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE LIQUIDEZ
La capacidad de poder pagar con dinero de efectivo equivalente de efectivo los pasivos en el corto plazo son nulas ya que el pasivo corriente es mayor a lo que la entidad dispone.
3 6
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE LIQUIDEZ
Como podemos observar los recursos de largo plazo no logran generar liquidez para el corto plazo en promedio la cobertura del activo fijo es 0.7 muy deficiente ya que nuestros pasivos son numerosos.
SOLVENCIA
0.9
1.6
1.9
1.7
SOLVENCIA SIN PASIVOS 35,455,412.00 ESPONTANEO 37,559,565.00 S SOLVENCIA 35,400,355.00 SIN 41,162,552.00 INTANGIBLES
0.9
64,480,149.00 22,546,251.00
2.9
68,786,431.00 14,640,861.00
4.7
63,789,478.00 10,907,954.00
5.8
VE CE S
0.9
64,468,225.00 41,586,390.00
1.6
68,768,709.00 36,568,038.00
1.9
63,761,036.00 37,658,395.00
1.7
VE CE S
DEUDA
41,162,552.00 76,617,964.00
53.7%
41,586,390.00 106,066,539.00
39.2%
36,568,038.00 105,354,469.00
34.7%
37,658,395.00 101,447,873.00
37.1%
49.0%
22,546,251.00 106,066,539.00
21.3%
14,640,861.00 105,354,469.00
13.9%
10,907,954.00 101,447,873.00
10.8%
3 7
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
INTERPRETACI
RATIOS DE SOLVENCIA 3 8
ENDEUDAMIENTO
La solvencia que presenta a largo plazo la entidad presenta una tendencia positva por las inversiones que realiza en inmueble maquinari a y equipo pero son muy inestable asi como puede elevarse de un momento a otro lo puede haces en forma negativa tambin.
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
INTERPRETACI ON
Como podemos observar en el 2009mas del 50%del activo es financiada por los pasivos, en el 2012 tiene un 37%, eso quiere decir que el gran parte de nuestro activo no es nuestro en toda su plenitud o debemos, tenemos compromisos por ellos.
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
4 0
RATIOS
PER IODO MED IO D E C OB R O PER IODO MED IO D E PAGO D IAS PR OMED IO D E S TOC K
78.8
360.3
810,391.00 24 ,577.73
33.0
2 6.9
D IAS
146.9
361.2
58.8
5 8.1
D IAS
0.2
0.1
0.1
0.1
VEC ES
0.2
0.1
0.1
0.1
VEC ES
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
4 1
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
4 2
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RAZONES DE RENTABILIDAD
RATIOS
2009 INDICE IMP ORT E 2010 INDICE IMP ORT E 3,904,544.00 10,543,134.00 37.0% 2011 INDICE IMP ORT E 3,671,408.00 11,303,464.00 32.5% 2012 INDICE IMP ORT E 4,362,101.00 12,252,754.00 35.6%
%
-6.2%
BE NE F IC IO -4,319,115.00 -4,617,456.00 425,618.00 -35.5% -43.8% OPE RAT IV O 12,177,637.00 10,543,134.00 11,303,464.00
3.8%
425,618.00 12,252,754.00
3.5%
ROA
-6,056,064.05 -4,165,186.20 -582,324.40 -1,836,290.40 -7.9% -3.2% -0.6% -1.8% 76,617,964.00 129,651,233.50 105,710,504.00 103,401,171.00
ROE
-4,535,971.00 0.00
-1.1%
-2,005,802.00 68,786,431.00
-2.9%
INTERPRETACI ON
RATIOS DE RENTABILIDAD
4 4
Utilidad bruta podemos evidenciar que al comparar los 4 periodos el 2010 tuvo el mayor margen bruto, pero esto no quiere decir que en dicho ao por lo menos la entidad una utilidad positiva, la razn es simple los gastos en que se incurran para poder generar este margen bruto fueron ms elevados, lo cual es perjudicial para la entidad, ya ni siquiera tiene intencin de poder minimizar dichos gastos.
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE RENTABILIDAD
Como podemos observar en el cuadro anterior en el 2010 se obtuvo un margen bruto mayor en comparacin a los tres periodos (2009, 2011, 2012) pero eso no quiere decir que nuestro beneficio neto tambin sea mayor ms al contrario podemos ver en la figura que en dicho periodo nuestro beneficio neto es negativo en un 52% y si comparamos con los otros tres periodos vemos que es el periodo que tienes la mayor prdida entonces decimos que como nuestro margen bruto se increment nuestros gastos tambin lo hicieron pero en mayor proporcin.
4 5
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE RENTABILIDAD
Nuestro beneficio operativo en relacin a nuestra ventas se observan que en los 4 periodos son negativos, pero resaltar que en el 2010 se present la mayor prdida con un -44% bueno para los dos aos posteriores tiene una tendencia a disminuir los nos demuestra que la entidad esta de alguna forma tratando de generar una utilidad positiva.
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE RENTABILIDAD
Al averiguar cmo fue el comportamiento de la rentabilidad sobre la inversin, para el 2009 es el ao en la cual se manej con mayor ineficiencia nuestros activos obteniendo un -8% , en el ao 2011 se observa que es el periodo en la cual tiene el menor porcentaje de ineficiencia al tener un -1%, pero para el ao 2012 est ineficiencia se registr en -2% en conclusin la entidad no logra utilizar de manera eficiente en ninguno de los cuatro periodos observados esto a consecuencia de la poltica que se est implantando por la gerencia administrativa.
4 6
INTERPRETACI ON
METODO DE RAZONES FINANCIERAS
RATIOS DE RENTABILIDAD
Cuando hablamos de ROE , hacemos referencia de la rentabilidad de los capitales propios ( rentabilidad financiera) nuestra rentabilidad financiera en nuestros cuatro periodos es muy pobre lo cual no nos permite generar una imagen de confiabilidad razn por la cual la entidad tiene dificultades al momento de obtener un crdito de parte de los proveedores, bancos entre otros, entonces en consecuencia no podemos generar una utilidad positiva, generamos desconfiancita hacia los terceros y no logramos disponer de recursos en el corto plazo.
4 7