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AVANCE DE LA INVESTIGACION CARACTERIZACION SOCIOECONOMICA EN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS MIPYMES EN LA CIUDAD DE SAN JUAN DE PASTO

Autor: Oscar Germn Ramos Ordoez Coordinador de investigacin Facultad de formacin avanzada Campo de administracin y finanzas Docente investigador Economista, Universidad de Nario. Administrador de Empresas, UNAD. Administrador Financiero, CESMAG. Especialista en Gerencia de Negocios Internacionales, Universidad de Nario Universidad Jorge Tadeo Lozano, Especialista en Administracin y Gerencia Institucional, Universidad Cooperativa de Colombia. Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Cooperativa de Colombia. Candidato Especialista en Finanzas Universidad. oramos@umariana.edu.co ogro2111@gmail.com

Autor: John E. Bennett Muoz Director Campo Administrativo y Financiero Facultad de Formacin Avanzada. Docente investigador Contador Pblico, Universidad Mariana. Especialista Alta Gerencia, Universidad Mariana. jbennett@umariana.edu.co

Teniendo en cuenta que no se puede hablar de lo que no se conoce, se hace necesario realizar una definicin de lo que son las MIPYMES, por eso segn lo que enuncia la ley 905 de 2004, estas se definen como:

ARTCULO 2o. Para todos los efectos, se entiende por micro incluidas las Famiempresas pequea y mediana empresa, toda unidad de explotacin econmica, realizada por persona natural o jurdica, en actividades empresariales,

agropecuarias, industriales, comerciales y de servicios, rural o urbana, que responda a dos (2) de los siguientes parmetros:

1. Mediana empresa: a) Planta de personal entre cincuenta y uno (51) y doscientos (200) trabajadores, o b) Activos totales por valor entre cinco mil uno (5001) y treinta mil (30000) salarios mnimos mensuales legales vigentes.

2. Pequea empresa: a) Planta de personal entre once (11) y cincuenta (50) trabajadores, o b) Activos totales por valor entre quinientos uno (501) y menos de cinco mil (5.000) salarios mnimos mensuales legales vigentes o,

3. Microempresa: a) Planta de personal no superior a los diez (10) trabajadores o, b) Activos totales excluida la vivienda por valor inferior a quinientos (500) salarios mnimos mensuales legales vigentes.

Las mipymes son el mayor porcentaje del nmero de empresas totales en Colombia y por ende de nuestra regin nariense, son muy importantes para la economa de este pas y cada vez son ms, sin embargo un gran porcentaje de estas no sobreviven mucho tiempo y de igual forma se quedan estancadas y no crecen ni se desarrollan o simplemente se quedan insolventes.

No es un secreto que las mipymes tienen tasas de mortalidad muy altas a causa de la falta de gestin, estrategias empresas. que no les permiten competir con las grandes

La conformacin de estas empresas son principalmente por familias y /o grupos de amigos con poca experiencia y poco conocimiento sobre temas econmicos financieros o de gerencia. Con los cuales no les pueden brindar a las mipymes una aceleracin en su crecimiento y desarrollo.

No hay duda que en la regin la causa de desempleo haya movido cada vez con mayor frecuencia a las personas a buscar sus propios ingresos o recursos adicionales porque sus salarios no les alcanza para sobrevivir, es entonces cuando grupos de amigos, familias o ambas se unen para conformar mipymes, esto se nota en la cantidad de mipymes que cada ao aumenta, no obstante son pocas las que logran sobrevivir por mas de dos aos, y an el nmero es ms reducido las que logran crecer y lograr un desarrollo considerable. Todo esto se debe a la falta de preparacin y falta de conocimiento sobre la constitucin o creacin de empresa y sobre el manejo financiero o contable, lo que dificulta obtener el punto de equilibrio de las mismas y consecuentemente lograr desarrollo y crecimiento de las micro, pequeas y medianas empresas.

Las mipymes abarcan parte fundamental de la economa de la regin, contribuyen en buena medida al aumento de empleo y que en su mayora perteneciente a

colombianos y no a extranjeros como sucede con gran parte de las compaas de este pas donde su utilidad se va a el pas de origen. Sin embargo estas grandes empresas son muy competitivas e innovadoras lo que le permite dar pasos

agigantados siguiendo estrategias las cuales le permiten seguir creciendo y expandindose por el mundo gracias a que cuenta con personas preparadas y de mucha experiencia para el manejo de estas compaa quienes son expertos en el manejo de negocios en contraste con la mipymes, donde gran parte de sus administradores son inexpertos en el manejo de negocios por que las personas no son preparadas y su formacin se basa en lo emprico e incluso por corazonadas o plpitos.

Hoy en da hay una mayor preocupacin por fortalecer la gestin gerencial y de productividad, con el fin de enfrentar los retos de los tratados comerciales que Colombia ha venido gestionando y por los requerimientos de la productividad del mercado local e internacional. Esto a consecuencia de que las mipymes no solo deben competir con el mercado interno sino tambin con el externo considerando que hoy en da vivimos en un mundo globalizado y que debemos estar siempre alertas preparados para no dejarse sacar del medio empresarial.

Es considerable la importancia de los estudios y de buscar asesoras para implementar estrategias que le permitan seguir creciendo, sin embargo el atraso tecnolgico y que hoy se considera un obstculo para competir a nivel local e incluso global as como la falta de innovacin de servicios o productos para fortalecer el crecimiento y desarrollo empresarial.

Lo anterior trae como evidencia que la falta de preparacin y conocimientos sobre temas empresariales, contables y manejo de personal dificultan la administracin a estos empresarios empricos lo cual ponen en juego su capital personas que lo rodean. y el empleo de

Hoy en da el gobierno nacional dispone de diferentes mecanismos de fomento a las mipymes con el apoyo de prever el capital semilla, capacitaciones a los empresarios o microempresarios por parte de las universidades, del Sena, la Cmara de Comercio y otras entidades de orden pblico en los cuales los empresarios o microempresarios dan a conocer aspectos tcnicos y prcticos sobre el manejo de negocios y en los cuales los empresarios y/o microempresarios comparten sus

experiencias de sus empresas y el manejo al personal y gestin de estrategias lo cual dificultan el manejo de las micro pequeas y medianas empresas. En algunas ocasiones los empresarios desaprovechan las oportunidades de

capacitaciones talleres y dems que brinda la universidad, la Cmara de Comercio o Sena y a pesar de los llamados, no asisten a formarse y complementar sus conocimientos para mejorar la administracin de la empresa, como tambin puede ocurrir lo contrario donde la burocracia no permite acelerar los procesos de adquirir las ayudas para las personas pertenecientes a las mipymes.

Otras de las dificultades que afrontan a estas mipymes son los elevados costos para constituirse como impuestos y gastos de registro. Y al no superar este impase es difcil que las mipymes que pueda crecer ms y alcanzar un nivel de ventas

significativo e igualmente imposibilita la exportacin y tampoco podra acceder al sector financiero pues no podra competir con eficiencia y rentabilidad con la gran empresa. Pues gracias a estos registros se puede considerar que es legalmente constituida y puede acceder a las ayudas, apoyos o beneficios que el gobierno nacional o entidades privadas que quieran aportar a las mipymes.

En conclusin las mipymes han ido evolucionando favorablemente a pesar del difcil desarrollo econmico en la regin pues a pesar de esto surgen cada vez ms y cada vez son ms las que continan luchando por mantenerse en el mercado, sin embargo, es necesario que el gobierno regional y nacional se comprometa cada vez ms para ayudar y fortalecer a las personas pertenecientes a las mipymes y que con ayuda de alianzas estratgicas logre vincular a las entidades privadas que contribuyan al mejoramiento empresarial de esta regin. Seguidamente los empresarios deben comprometerse y contribuir con su disposicin, para aprender y disponer de las enseanzas adquiridas de forma correcta y preocuparse por cada vez actualizarse e iluminarse para ser ms competitivo pues en este mundo globalizado es muy difcil mantenerse y luchar por no dejarse sacar del mercado. Las mipymes deben hacer esfuerzos por crecer y convertirse en gran empresa y no conformarse con quedarse del mismo tamao pues el propsito en una empresa es desarrollarse y fortalecerse para prosperar cada da, los primeros aos deben mantenerse para en aos siguiente inyectar capital y acelerar su crecimiento y aumentar la capacidad de contratar ms personal y seguir expandindose.

Sin embargo la empresa Nariense ya sea microempresas, medianas o pequeas siguen luchando por ganar cada da un segmento en el mercado y tambin por lograr un reconocimiento en el desarrollo de la regin y por ende en el pas, social y econmicamente no tendrn todas las condiciones pero existe la voluntad y ganas de trabajar por hacer que sus actividades sean competitivas y productivas.

Es por eso, que la Universidad Mariana consciente de la importancia de la docencia, la investigacin y la proyeccin social se ha comprometido con una investigacin sobre las caractersticas socioeconmicas de las mipymes en el crecimiento y desarrollo en la ciudad de Pasto. Esta investigacin se desarrolla en el presente ao en la Facultad de Formacin Avanzada, a travs del grupo de investigacin CONTAR con unos objetivos bien definidos, como la tipificacin de las empresas en el municipio de Pasto mediante la aplicacin de un instrumento de recoleccin de informacin mapa de competitividad donde se entra a realizar un diagnstico interno en las empresas en ocho variables, planeacin estratgica, produccin y operaciones, aseguramiento de la calidad, comercializacin, contabilidad y finanzas, talento humano, gestin ambiental, sistemas de informacin, y por supuesto el anlisis de las variables sociales y econmicas, todo esto con el fin desde la Universidad participar en el crecimiento y desarrollo de la regin mediante un

programa de intervencin que fortalezca la gestin empresarial y su participacin en la economa regional.