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Remerciements à ma Famille, mes Collègues   et mes Co‐équipiers… 

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Ma Devise
Etre Prêt pour Servir

« Visez Service et Succès s’ensuit »
Albert Schweitzer

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INTRODUCTION
Un individu (Homme ou Femme) d’âge mûr est le résultat de la conjonction de facteurs multiples tels que sa condition de naissance, son encadrement, son éducation, son instruction, son enfance, son adolescence, sa jeunesse, sa vie adulte, son expérience, son environnement, sa culture ambiante, ses accomplissements, ses réussites, ses échecs, ses joies, ses peines, ses déceptions, ses aspirations, ses interactions sociales et professionnelles, sa lutte pour la vie, la survie, ou la poursuite du bonheur, son estime de soi, sa capacité d’autocritique, son humanisme, son héritage ancestral, sa vision du monde et son intelligence sociale. Ce parcours de la naissance à la maturité, que j’appelle CHEMINEMENT, peut subir, dès la conception de cet individu, soit des effets bénéfiques soit des tares qui influent de façon déterminante le devenir de ce processus. En effet des conditions périnatales et infantiles peuvent déjà conduire à l’émergence de tares morbides ou même des déficiences émotionnelles conduisant à des perturbations psychologiques ou de personnalité permanentes comme l’a distinctement illustré le psychanalyste Sigmund Freud. Par exemple des cas de leaders intolérants, aigris, mégalomanes, autoritaires, ou de doublure ne sont, le plus souvent, que des produits d’un cheminement précocement taré. Dans d’autres cas il s’agit d’un accident de parcours ou d’une simple transmission générationnelle de la pauvreté aux enfants de parents pauvres privés d’opportunités, les excluant sélectivement de l’ascension sociale.

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Ce cheminement vers une éventuelle maturité n’est jamais observé comme une destination mais toujours à un point dynamique d’une journée ou processus dans un monde technologiquement plat où l’information, la connaissance et des crises ou chocs divers évoluent plus vite que la capacité humaine de les absorber ou de les contenir. Ce processus vers la maturité impose donc à l’homme une compréhension, un humanisme, une sagesse, un esprit de service, une humilité, une empathie, une intelligence sociale en lieu et place de la condescendance, la mégalomanie, la suffisance, l’esprit messianique et l’égocentrisme propres à l’homme immature et instable. Un cheminement n’aboutit donc pas toujours à cette maturité qui permet à « un homme d’être Jugé selon le contenu de son caractère » (Martin Luther King). En effet plus ce cheminement est parsemé d’embûches, d’épreuves, de défis, d’apprentissage, de témoignages de générosité et d’expériences enrichissantes, mieux il permet d’incuber ce « caractère » apte à promouvoir une vision inspirée d’un vécu bénéficiaire de certaines valeurs humanistes et libérée de ressentiments mesquins.

Dans cet esprit en intitulant cette brochure (UN PROFIL ; UN CHEMINEMENT ; UNE VISION) je n’ai pas la prétention d’exposer un parcours consommé, encore moins une vision parfaite. La vie sociale d’un individu peut être subdivisée en compartiments divers, public, privé, personnel et intime, qui, ensemble, pourraient faire l’objet d’une biographie élaborée. Pour mieux appréhender ce texte, l’exposé de mon cheminement est confiné dans les stations de cette journée, que j’estime, instrumentales à mon point d’ancrage actuel qui
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n’est toutefois qu’une autre station de ce parcours vers la destination finale qui n’appartient qu’à la postérité. Mais la vision, forcément consciente du passé, amplement motivée par le présent et surtout projetée sur le futur se doit bien d’aller au delà de cette destination finale à posteriori surtout si elle se veut d’une inspiration apte à transformer le paysage sociopolitique haïtien, à contribuer à la promotion de création de richesses, à stimuler la mobilité socio-économique et le bien être de tous les Haïtiens sans exception. Le souci de «postérité » d’une telle vision est donc un leitmotiv désirable du visionnaire. Toutefois cette capacité de générer un héritage dépendra, à son tour, d’un leadership collectif et créatif, générateur d’une participation inclusive, amplement élargie, à une gouvernance moderne, capable, responsable, intègre et à forte sensibilité sociale.

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A une ère de globalisation trépidante où la ‘’fin de l’histoire’’ de Fukuyama fait place à la ‘‘fin de la fin de l’histoire’’ ou le ‘‘retour à l’histoire’’ et où les nations sont préoccupées par la crise alimentaire, la crise énergétique, le réchauffement climatique et les plus récentes perturbations financières et/ou économiques…, Haïti, pour ne pas périr, a besoin de la créativité collective de toutes ses ressources intérieures et extérieures pour affronter par une gouvernance moderne ses multiples problèmes internes et s’adapter à la complexité géopolitique et géoéconomique d’une mondialisation plus fragilisante pour un pays classé PMA (Pays Moins Avancé)

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« J’élève la Compétence au niveau de l’Excellence » Dr. Saïdel Lainé

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« L’éducation est la clé qui ouvre toutes les portes » et « l’éducation élève l’homme à la dignité de son être»

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I UN PROFIL

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RESUME BIOGRAPHIQUE
Saïdel Lainé fut gradué Docteur en Médecine de l’Université d’État d’Haïti en 1967 et a exercé son Service Social comme Résident à Miragoâne où il a, également, couvert la Médecine du Travail a la Reynolds Haitian Mines durant 6 mois. Rentré aux États-Unis d’Amérique en 1970, il a obtenu plusieurs autres diplômes et se spécialisa en différentes branches de la science médicale notamment en Anesthésiologie et Soins Respiratoires. Il a eu son Internat Rotatoire à Jewish Memorial Hospital de New-York où il a gagné le premier prix de présentation de ‘Papier Scientifique’ à ‘Intern’s Night’. Il a assuré le service de Résident en Anesthésiologie à Columbia University de New-York/Columbia-Presbytarian Medical Center. Il a aussi effectué un Fellowship en travaux de Recherches Respiratoires Cliniques de 1973 à1974 à Columbia University. Trois ans plus tard soit en 1977, les résultats de ces travaux furent publiés au prestigieux ‘American Journal of Medicine’, sous le titre de “ Dépenses d’Energie du Diaphragme dans la Décompensation Respiratoire Chronique” (Diaphragmatic Energy Expenditure in Chronic Respiratory Failure, September 1977, American Journal Of Medicine). Plus récemment, Dr Lainé a décroché, à la suite de deux séries de Cours Intensifs et Examen, le ‘Board Certification’ en Gestion des Soins de Santé.

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Expérience et Leadership
I. Professionnel

Saïdel Lainé a œuvré tant en Haïti qu’aux États Unis d’Amérique où il a acquis une riche expérience de 42 ans et tous les Diplômes et Qualifications requis dans sa spécialité. Il exerce encore en Haïti et à Miami, dans le Sud de la Floride, à coté de ses multiples activités sociales. Il occupa le distingué poste de Directeur du service d’Anesthésiologie et Directeur Médical des Soins Respiratoires à l’Hôpital Jewish Memorial de New York de 1975 à 1978. En Haïti, en 1982, il fut Président de l’Association Médicale Haïtienne (AMH) où il a quadruplé le nombre de Membres en faisant le porte-àporte des Cliniques Médicales, instauré le service d’Assurance pour les Médecins-Membres, inauguré des Chapitres de Provinces, encouragé la Création et l’Affiliation d’Associations de Spécialités et organisé le Symposium International sur le Sida, précurseur rationnel de sa lutte acharnée contre l’injuste stigma 4H. Président du premier Conseil d’Administration de l’Hôpital de l’Université d’Etat d’Haïti, en 1986,il a publié le ‘ Dossier de l’HUEH ‘, document diagnostic de réforme dépolitisée de l’Institution. Aux Etats- Unis il a aussi œuvré comme Médecin – Anesthésiologiste et Instructeur Clinique à Bronx-Lebanon Hospital de New-York, Columbia Presbytarian Hospital de New York, Kings- brook Jewish Medical Center de New York, Brooklyn Hospital Center et Mercy Hospital de Miami sans oublier, en Haïti sa Clinique à la Polyclinique de Turgeau qu’il dirige depuis 1978 en offrant ses services comme Anesthésiologiste et Médecin traitant en Soins Respiratoires. En 2006, Dr. Saïdel Lainé fut certifié et sélectionné par la «Consumer Research Council of America » comme l’un des
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« America’s Top Physicians » en Anesthésiologie et Gestion des Soins de Santé.

II. Entrepreneurial et Sociopolitique En qualité d’Entrepreneur et de leader sociopolitique, Dr. Saïdel Lainé a exercé différentes fonctions : 1987-1990 : Dr. Saïdel Lainé occupa la fonction de Vice-président au sein du Conseil d’Administration de la PROMINEX, une Institution Nationale, financée par L’USAID et créée en Haïti pour la Promotion des Investissements à l’Exportation. 1990-1991 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre du Conseil de Consultation du CASS/CASP, un programme d’allocation de bourses d’études à des jeunes ressortissants Haïtiens, programme financé par l’Agence Américaine de Développement International, USAID. 1992-1993 : Dr. Saïdel Lainé occupa le poste de Ministre du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme au sein du Gouvernement Haïtien de Consensus et de Salut Public. Là, il a géré avec dextérité l’embargo pétrolier imposé sur Haïti et a publié le ‘’Dossier sur la Vie Chère’’, le Dossier d’Intégration Economique’ et son ‘‘Mémo de Sortie’’. 1985-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Vice-président au Conseil d’Administration de APA, Association des Producteurs Agricoles. A la même période, Il fut
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Membre du Conseil d’Administration de la HATCHERY National SA (HANASA) et de la Coopérative des Eleveurs de Poulets (COOPEP) 1994-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre au Conseil d’Administration de la APRONA, Association des Producteurs Nationaux. 1980-1997 : Dr. Saïdel Lainé fonda et dirigea à titre de Président la Société Haïtienne de production de poulets, Ferme ARMORY/AGRICOSA à Petit-Goâve. Cette Ferme a connu un très grand succès en devenant le deuxième plus grand producteur. Sa production verticale intégrée passa, en effet en 10 ans, de 4000 à 200,000 poulets, soit 100.000 poulets par mois. Cette Entreprise Agro-industrielle, en milieu rural, générait 350 emplois directs permanents et des centaines d’emplois indirects dans la commercialisation des poulets et la production/l’achat des céréales (mais, millet). 1995-1996 : Dr. Saïdel Lainé fut Membre de l’ADIH, Association des Industries d’Haïti. 1989-1997 : il occupa les positions de Secrétaire et Vice-président au sein du Conseil d’Administration de la Banque de Crédit Immobilier (BCI/Capital Bank), la première Banque Haïtienne à être spécialisée en prêt hypothécaire. 2006-2009 : Dr. Saïdel Lainé a contribué comme Membre au Conseil de Direction de la Gonâve Development Corporation, une organisation
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incorporée en l’État de la Floride pour la Promotion et la Gestion de l’investissement en Haïti dans le contexte de la Zone Économique Spéciale de l’Île de La Gonâve en partenariat avec le Gouvernement d’Haïti. 2007 : Dr. Saïdel Lainé fonda la SOS-Haiti Development Foundation, une ONG dont la mission est de servir de pont entre les Amis d’Haïti, les Haïtiens de l’étranger et ceux vivant en Haïti pour assurer et contribuer au développement économique, social et culturel du pays par le renforcement de ses institutions et la réhabilitation de son environnement. Il joue le rôle de Président de cette organisation depuis sa création.

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Publications et Recherches
o 1974- Static Inspiratory Pressure, New York Trudeau New York Lung Society o 1974- Respiratory Muscle Function in Respiratory failure, 28TH post Graduate Assembly of New York State Society of Anesthesiologists o 1977- Diaphragmatic Energy Expenditure in Chronic Respiratory Failure, September 1977 Issue, American Journal of Medecine o 1986- Dossier de l’Hôpital de l’Université d’Etat d’Haïti. o 1992- Dossier Vie Chère, Ministère du Commerce et de l’Industrie, Haïti o 1993- Plaidoyer pour une Politique Commerciale Nationale dans la Perspective d’une Intégration Economique au niveau Hémisphérique Régional et Subrégional, Ministre du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme.

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PROFIL DU CITOYEN SAIDEL LAINE
♦ Saïdel Lainé, c’est un natif du milieu paysan, Arniquet. ♦ Saïdel Lainé , c’est un Haïtien d’origine modeste dont le père fut maître tailleur et la mère boutiquière. ♦ Saïdel Lainé , a fait des études primaires publiques à l’Ecole Nationale d’Arniquet. ♦ Saïdel Lainé , a fait des études secondaires publiques, en province, au Lycée Philippe Guerrier des Cayes. ♦ Saïdel Lainé , s’est rendu à la Capitale, Port-auPrince pour ses études universitaires publiques à la Faculté de Médecine et de Pharmacie d’Haïti. Pour aider à boucler financièrement sa formation, à cette période, il a été tour à tour, Moniteur d’Alphabétisation à l’Office National d’Education Communautaire (ONEC) et Professeur de Physiologie Animale/Végétale au Collège 4C. ♦ Gradué Docteur en Médicine en 1967, Dr. Saïdel Lainé a eu sa Résidence Sociale à Miragoâne où il a été également exposé à la Médecine du Travail, à la Reynolds Haytian Mines. ♦ Dr. Saïdel Lainé s’est rendu aux Etats-Unis en 1970 où il a eu son Internat Rotatoire et s’est spécialisé en Anesthésiologie et Soins
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  NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN  Respiratoires à Columbia University/Columbia Presbytarian Medical Center de New York. ♦ Dr. Saïdel Lainé a connu un succès professionnel remarquable aux Etats-Unis jusqu’à devenir Chef du Service d’Anesthésiologie et Directeur Médical des Soins Respiratoires à Jewish Memorial Hospital de New York en 1975. ♦ Pour Raison de citoyenneté, Dr. Saïdel Lainé a volontairement démissionné de sa position de Chef de Service pour retourner pratiquer en Haïti en 1978. ♦ En Haïti, à Port-au-Prince, Dr. Saïdel Lainé a introduit le Monitorage de Routine en salle d’opérations, établi une pratique florissante en Anesthésiologie et Soins Respiratoires et poursuivi son succès socioprofessionnel en devenant Président de l’Association Médicale Haïtienne en 1982 et Président du premier Conseil d’Administration de l’Hôpital de l’Université d’Etat d’Haïti en 1986. A cause de contraintes de temps, Dr. Saïdel Lainé n’a pas honoré les sollicitations pour être Ministre de la Santé Publique et de la Population. ♦ En Haïti, en 1980, Dr. Saïdel Lainé a décidé d’investir dans le Pays, en Aviculture, à PetitGoâve. Reconnu comme un cas d’entrepreneuriat à succès, son entreprise agroindustrielle d’aviculture verticalement intégrée (FERME POULETS ARMORY) est passée de 4,000 poulets
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  NOUVEAU COURANT DEVELOPPEMENTISTE HAITIEN  en 1980 à 200,000 en 1990, soit une croissance de 50 fois en dix ans, une production de 100,000 poulets par mois, 350 emplois directs et des centaines d’emplois indirects.
♦ En Haïti, comme Entrepreneur, Dr. Saïdel Lainé s’est impliqué dans le leadership de multiples Institutions, Organisations et Associations diverses du secteur privé notamment : PROMINEX (Institution de Promotion des Investissements à l’Exportation), APA (Association des Producteurs Agricoles), COOPEP (Coopérative des Eleveurs de Poulets), APRONA (Association des Producteurs Nationaux), ADIH (Association des Industries d’Haïti) et la BCI ( Banque de Crédit Immobilier/Capital Bank). ♦ En Haïti, le succès d’Entrepreneur privé du Dr. Saïdel Lainé lui a valu d’être sollicité, dans le secteur public, comme Ministre du Commerce, de l’Industrie et du Tourisme en 1992, où il a géré avec dextérité l’embargo pétrolier imposé sur Haïti. ♦ En 1997, suite à la mauvaise application d’une politique Néolibérale d’ouverture inconditionnelle et déloyale du marché provoquant la faillite des Aviculteurs Nationaux, Dr. Saïdel Lainé a été forcé de suspendre ses opérations agroindustrielles. Sous contrat, il a repris l’Anesthésiologie aux Etats-Unis tout en maintenant sa base professionnelle, sa Clinique à la Polyclinique de Turgeau à Port-auPrince. ♦ A son nouveau retour dans la Diaspora, Dr. Saïdel Lainé a poursuivi de nouvelles études intensives
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spécialisées pour être « Certifié en Gestion des Soins de Santé (Managed Care Medecine)» ♦ Dr. Saïdel Lainé poursuit également son leadership du Secteur Privé des Affaires dans le Conseil de Direction de GDC (Gonâve Development Corporation) et la Présidence de SOSHADEF (SOS Haiti Development Foundation).

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« Whatever you do, do it right » “J’élève la Compétence au niveau de l’Excellence”

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Dr. Saïdel Lainé

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II UN CHEMINEMENT

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ENFANCE-JEUNESSE EN HAITI
Education Primaire à Arniquet Né à Arniquet le 17 avril 1942 d’une famille très modeste. Mon père, Duprévil Lainé, était maître tailleur et ma mère, Vilie Valentin, faisait le petit commerce. Mon père est né de Lénice Lainé et de Dieusimène Hyppolite. Ma mère est née de Mombrun Valentin et Cécile Jocelyn. Arniquet fut, à ce moment là, un quartier d’une section de la commune de Port- Salut. Nous vivions dans le voisinage immédiat de l’Eglise Paroissiale, de l’Ecole Nationale et du Marché Public d’Arniquet. Cette proximité de l’Eglise m’a valu d’être baptisé 3 jours après ma naissance ayant comme Parrain le cousin de mon père, Officier d’Etat Civil, et comme Marraine, une cousine de mon Père, la sœur de l’Officier d’Etat Civil. Ceci pour noter une étroitesse des relations familiales à Arniquet où il s’était révélé un arbre généalogique de liens de parenté de presque tous les Arniquois. La proximité de l’Ecole aura peut être une incidence bien plus déterminante sur ma vie. Le plus important rappel de ma mémoire d’enfance le plus reculé est le jour où j’allais rentrer à l’école. J’avais environ 5 ans je pleurais en voyant mon frère et mes sœurs aînés se rendre à l’école alors que je restais à la maison. A ce moment vint à passer le Directeur de l’Ecole Nationale Gaétan Valentin. Ma maman de lui dire « DIREKTE GAETAN, MEN YON TI MOUN KAP
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KRYE POU L-AL LEKOL, ALE AK LI POU MWEN. » Le Directeur de l’école, famille Valentin comme maman, m’a en effet pris par la main et m’emmène avec lui. J’étais ce jour là un écolier et ne me souviens pas du reste. Mais ce dont on me rapporte c’est que dès ce jour-là je prenais l’école sérieusement au point que, à la maison chaque jour, je n’irais jamais manger sans terminer mes leçons et devoirs. En grandissant à l’ Ecole j’ai eu des Professeurs, tels : Denis Laramé, Marcel Pierre-Louis, Raphaël Dimanche, qui ont su m’inculquer la valeur de l’éducation comme ascenseur social. Par exemple j’ai toujours retenu comme leitmotiv et devises 2 pensées qu’on inscrivait chaque jour sur le tableau noir :
<< L’éducation est la clé qui ouvre toutes les portes >> et << l’éducation élève l’homme à la dignité de son être>>.

Mes études primaires se passaient donc sans histoire. Arrive l’année 1953 et je suis à la classe de Certificat (moyen 2). J’étais physiquement et chronologiquement si petit, comparé aux autres élèves, que le Directeur hésitait à m’inscrire aux Examens officiels du Certificat d’Etudes Primaires (CEP). En Mars 1954 l’examen de sélection est donné pour déterminer les candidats à présenter. Sorti premier de ces examens de sélection, le Directeur n’a pas eu le choix et me promet même de m’accepter à refaire la classe au cas où je n’aurais pas réussi aux examens officiels organisés Aux Cayes. Nouvelle et agréable surprise, j’étais le lauréat des candidats d’Arniquet. Je venais juste d’avoir 12 ans, performance inhabituelle pour un écolier rural.
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Etudes Secondaires Aux Cayes 1954- 1961 Il n’y avait pas d’Ecole Secondaire à Arniquet (ce n'est plus le cas, à présent Arniquet à un Lycée National où les étudiants d'études secondaires peuvent aller de la 6ème à la Philo et un Collège Catholique allant à la Rhéto). Aux Cayes, comme tous ceux dont les parents ne vivaient en ville, j’ai du me tenir ‘’en correspondance’’ chez des parents distants ou des amis de la famille. De la 6eme à la Philo ce fut donc une période dure ou la détermination d’être éduqué fut mise à une rude épreuve. Etudes Universitaires, Port au Prince 1961- 1967 Au bout des Etudes Secondaires, (Baccalauréat 2eme. Partie), la décision de mon avenir était mienne. A la grande surprise de mes parents déjà angoissés et économiquement essoufflés, j’ai décidé d’être Docteur en Médecine. Je me suis donc rendu à Port-au-Prince en été 1961 pour m’inscrire à la Faculté de Médecine. Je fus donc admis en PCB.
Apres les efforts et sacrifices au départ consentis, j’ai pu boucler sans échec mes 5 années d’études médicales. Ensuite vient l’Internat qui était rémunéré à 500.00 gourdes par mois. Je suis diplômé Docteur en Médecine en 1967, avec beaucoup de fierté, de confiance et surtout de reconnaissance envers tous ceux qui m’ont généreusement aidé et particulièrement envers Haïti pour m’avoir gratifié d’une éducation publique gratuite de la Primaire à la Supérieure.

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Résidence Post Universitaire 1967- 1969 à Miragoâne
La Résidence ou Service Social, qui m’a été octroyée fut Miragoâne, couvrant le Dispensaire-Hôpital de la ville et les Dispensaires de Fonds des Nègres et St. Michel du Sud que je visitais à intervalles raisonnables. L’autre point d’intérêt d’une Résidence à Miragoâne était la présence de la ‘’Reynolds Haïtian Mines‘’. Comme Médecin Résident de Miragoâne, il était dans mes prérogatives de couvrir le service du Chirurgien de la Reynolds pendant ses congés et ses déplacements annuels qui durent environ 6 semaines.

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« Qui a reçu beaucoup, doit donner beaucoup »

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Leçons des différentes étapes de ma vie
Les circonstances de mon enseignement primaire à Arniquet m’ont appris ou apporté : La simplicité, la naïveté, et l’entraide au sein tant de la famille que de la communauté rurale. Les bénéfices indéniables des opportunités d’accès à l’éducation Les valeurs morales religieux immédiat d’un environnement

Les potentiels d’un communautaire de proximité;

développement

La sensibilité aux minimes besoins des familles paysannes. Au niveau de l’école secondaire, mes expériences se sont enrichies par : Le premier choc culturel de la vie rurale a la vie citadine L’adaptation d’un environnement de quelques dizaines de camarades de classe à des centaines de camarades lycéens d’échelon social visiblement divers

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Le vécu des privations et l’apprentissage sur le vif des relations entre la situation économique et les privations Le renforcement de ma détermination que l’éducation est vraiment la voie à suivre Mon début d’apprentissage de leadership initié dans la promotion et fondation du Club Littéraire d’Arniquet ‘’CLA’’ dont la devise fut : ’’ être prêt pour servir’’. Je fus le premier Vice Président de ce Club Socio- Culturel qui regroupait tous les jeunes d’Arniquet durant leurs vacances d’été. A la faculté de Médecine, j’ai reçu particulièrement: La confirmation de la capacité de gérer sa conviction, sa détermination et de se trouver les stratégies et moyens d’atteindre ses nobles objectifs même au prix de grands sacrifices Le deuxième choc culturel de passage de la vie de province à la vie de capitale où l’adaptation se révèle un défi par elle-même La formation humaniste de respect de la vie et la compassion inculquées par de sérieuses études médicales La satisfaction simultanée d’alphabétiser des Adultes, de contribuer à la formation avancée de
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jeunes en même tant que la valorisation d’un effort pour des objectifs nobles La conviction irréfutable que l’éducation est la voie royale de la mobilité sociale Pourquoi l’éducation, de la Primaire à la Supérieure, devrait être une opportunité et non un privilège Le premier exercice de ma profession en tant que Médecin résident m’a appris : L’importance du Service Social Médical, surtout au niveau des Dispensaires ruraux où des patients voyagent de longues distances pour avoir accès á un Médecin sans être surs de la disponibilité de médicaments et, conséquemment, d’un traitement. Improvisé Médecin d’Entreprises à la Reynolds j’ai beaucoup appris de l’environnement et de l’organisation de la Médicine du Travail J’ai confirmé et vécu la valeur essentielle du ‘’timing’’ réactionnel en urgence médicale, tout aussi, bénéfique dans d’autres crises extra médicales J’ai observé et analysé une exploitation minière (Bauxite) et compris ses relations avec la réhabilitation écologique, la création d’emplois et le standard de vie.
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Quelques Leçons tirées Professionnel aux USA

de

mon

Cheminement

J’ai apprécié la valeur de ma Formation Médicale, du Curriculum de la Faculté de Médecine et de Pharmacie d’Haïti et j’étais rassuré de confronter compétitivement l’expérience Américaine

Le choc culturel d’adaptation de la vie haïtienne à la vie américaine et d’une confrérie haïtienne a une confrérie multinationale compétitive. J’étais des lors convaincu avec fierté, de ma classe de Médecin international. J’adoptais fermement la devise : ‘’Whatever you do, do it right’’ et je célébrais la valeur de la Compétence visant l’Excellence. Je commençais à réfléchir sur mon éducation à la Faculté de Médecine d’Haïti en tant que Alma Mater. J’ai eu une réflexion rétrospective sur mes éducations primaire, secondaire et universitaire, toutes gratuites et de bonne qualité. J’ai pris dés lors la résolution de rendre un jour à Haïti une partie de ce que j’ai eu le privilège d’obtenir. ‘’Qui a reçu beaucoup doit donner beaucoup’’ J’ai aussi commencé à réfléchir sur la notion de nationalité ou citoyenneté. J’ai compris que la survie économique ou professionnelle peut
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imposer à quelqu’un d’acquérir une nationalité étrangère sans pour autant renoncer, de gré, à la citoyenneté haïtienne. Plus tard l’interdiction de la double nationalité consacrée par la constitution haïtienne sera perçue comme une anomalie et un handicap à la récupération de nos ressources humaines, financières et technologiques de la Diaspora. C’est une défense à un éventuel ‘’Reverse brain drain’’, condition sine qua non à toute stratégie de développement durable et accéléré d’Haïti.

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« Les tentatives de prise en charge du développement national se sont jusqu’ici révélées inefficaces. Non conçus à l’intérieur d’une planification à long terme, les objectifs nationaux collectifs se sont toujours heurtés à des difficultés tantôt politiques, tantôt socioéconomiques, d’ordre interne ou externe… Il en résulte donc une carence de Politique Economique générale élaborée, pré requis à tout développement » Dr. Saïdel Lainé
Ministre du Commerce, de l’lndustrie et du Tourisme Haïti Janvier 1993

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III UNE VISION

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Une Vision humaniste et universelle inspirée du vécu et conçue dans un cadre éthique et moralisant où la désunion ou l’intérêt individuel devrait faire place à la créativité collective et la responsabilisation participative citoyenne dans la transparence et l’intégrité

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APPROCHE CONCEPTUELLE D’UNE VISION POUR HAITI Aucun Haïtien n’a le monopole d’une vision pour Haïti. La meilleure vision aurait été la somme des visions de tous les Haïtiens tant de l’intérieur que de l’extérieur. Le problème avec toutes ces visions est qu’elles sont parfois des voeux pieux, parfois des idéaux, parfois des rêves, parfois des utopies, parfois des fantasmes, parfois des revendications, parfois même des produits importés d’acculturation. Notre vision se veut : 1) D’être imprégnée d’une bonne part de notre vécu ; 2) De jeter un bref et compréhensif regard rétrospectif sur le passé ; 3) D’être bien imbue de la situation contemporaine ; 4) De projeter un avenir de changement positif et de progrès qui dépasse de beaucoup le présent défaillant ; 5) D’être le squelette précurseur et supporteur de la plateforme d’un Programme Elaboré, indicateur des voies, moyens, stratégies et balises pour améliorer ce futur.

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CADRE DE VISION
Notre Vision en tant que Changement Positif vers un Futur dépassant le Présent requiert un Cadre Fonctionnel ou Structurel lui permettant d’être Inspiratrice. Ce cadre est d’abord Politique, Social et Economique. Le Cadre Politique – Ce Cadre implique un leadership capable et responsable. Chacun peut avoir une vision mais n’est pas leader qui veut. Le Leadership requis pour une Haïti à problèmes graves et multiples est complexe et doit être l’affaire non d’un messie, prophète ou sauveur mais d’une Equipe d’Hommes à engagement collectif de mettre Haïti sur la voie irréversible d’un Développement Intégré et Intégrateur Durable. La Technocratie ou la Compétence Intellectuelle, le Charisme ou le Populisme n’implique pas un leadership éclairé. Le Leadership éclairé est à la fois Visionnaire, Inspirateur, Pragmatique et ne peut s’inscrire dans un cadre restreint idéologique, de droite, de gauche, Populiste ou un juste Centre. A cet effet, nous avions vécu la période des Présidents Duvalier caractérisée par un Populisme de Droite, nous avions vécu 1986 et le début de cette transition « qui n’en finit pas ». Nous avions vécu un Populisme dit de Gauche depuis l’élection du Président Aristide. En d’autres termes les Vingt Trois ans Post Duvalier n’ont pas permis l’émergence de Deux à Trois Grandes Formations ou Plateformes Politiques susceptibles de s’opposer sur le Front Electoral sur la Base du Leadership, de la Vision, du Programme Politique et du Projet de Société. Cette précarité
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de l’Institution « Partis Politiques » explique l’absence d’un Instrument Démocratique essentiellement Important : Un Parti d’opposition constructive forçant un regard critique continu de redressement sur l’Appareil Gouvernemental. Il en résulte la règle d’une prétendue inclusion disparate à vertu plutôt silencieuse, un gâteau partagé distribuant des miettes et gardant le gros reste. Tout cela aux dépens du Peuple qui n’a plus de Canaux pour véhiculer ses revendications. D’où toujours un Statu Quo où le Pouvoir est acquis pour gérer le maintien au Pouvoir et non pour Servir et améliorer les Conditions de nos démunis qui, conséquemment, ne cessent de détériorer pour aboutir à l’Etat défaillant que nous connaissons aujourd’hui. A l’analyse de la situation de détérioration économique, de la polarisation politique et du maintien difficilement négocié d’une stabilité politique, garantie seulement et précairement par la présence d’une mission des Nations Unies, nous avons déterminé qu’une approche Développementiste aux problèmes Haïtiens ne peut se faire que par un Leadership Collectif, Eclairé, Imprégné d’une Vision Politique Centriste Elargie, Patriotique, Pragmatique. Ce Grand Centre est une Plateforme de Rassemblement du juste Centre, de la Droite et de la Gauche, formation la plus susceptible de garantir la Réconciliation Nationale et l’Union, pré requis au Développement National. Cette Position Centriste Elargie, s’écartant volontiers du confort idéologique impose une Politique très Dynamique et Pragmatique allant à Droite ou à Gauche selon les intérêts patriotiques du Pays en évitant, bien entendu, les extrêmes. Toutefois, sans exclusive, les Idéologues de Droite et de Gauche ont la porte ouverte pour se rapprocher du Grand Centre Pragmatique où la Réconciliation
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et l’ « Union qui Fait la Force » sont au rendez-vous. C’est pourquoi, nous prônons aussi la Démocratie délibérative Participative où la Décentralisation sera effective pour un développement de proximité et où le Leadership Collectif serait la règle. C’est pourquoi aussi notre approche développementiste s’inspire, entre autres, du Prix Nobel d’Economie 1998, Amartya Sen, où la Liberté Individuelle et la Capacité de Participer et de Choisir, sont présentées à la fois comme fins et moyens effectifs pour l’amélioration du Capital Humain, la Mobilité Sociale, les Opportunités Economiques et la lutte contre la Pauvreté. C’est pourquoi aussi une approche développementiste dans un Pays aussi pauvre et à problèmes aussi multiples comme le nôtre s’inscrit dans un Cadre Social : Une Perspective de Justice Sociale qui privilégie, comme l’a suggéré Rawls, les plus démunis. Nous sommes toujours très conscients que la discrimination positive, comme l’Action Affirmative aux Etats Unis, en faveur des plus pauvres, ne signifie pas la chasse aux sorcières d’une minorité possédante. L’opposition classiste d’une société ne peut jamais conduire au développement. Nous croyons dans un Projet de Société où l’Entrepreneur qui prend l’initiative du risque et de création d’emplois prospère et que les moins favorisés, à leur tour, accèdent à l’ascenseur social par l’emploi et un développement humain. Il nous faut arriver à créer le Capital Social, indispensable pré requis à tout développement durable. Le rôle d’un Etat Responsable et Développementiste est de créer des conditions favorables à la satisfaction et au bien-être des
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différentes couches sociales, sans exclusive. Un secteur privé national progressiste, de nouveaux entrepreneurs et la Diaspora constituent les axes attrayants les plus importants de la portion endogène d’un plan de développement d’envergure. Le Cadre Economique : Le Pays fonctionne depuis plus d’une Vingtaine d’années dans un cadre néolibéral caractérisé par les privatisations, l’enlèvement des barrières tarifaires et non tarifaires au point qu’Haïti est classée parmi les Pays les plus ouverts commercialement alors qu’elle n’a jamais institué, dans l’intérêt de ses producteurs nationaux, des « mesures et procédures de sauvegarde » auxquelles elle avait droit. Cette politique néolibérale, associée au paquet d’ajustement structurel des Institutions de prêt internationales, a donné la priorité au « laisser- faire » du marché, assumant que la « main invisible » corrigerait les déviances. Cette option économique a certainement appauvri les plus vulnérables et contribué à la crise financière mondiale que nous vivons. Elle se répercute encore plus défavorablement aux pays pauvres confrontés aux multiples crises climatiques, alimentaires, énergétiques sur le fond de pauvreté. Cette Politique Néo-libérale est survenue en réaction à l’extension d’un Etatisme frisant le Dirigisme économique où, dans certains Pays, l’Etat ayant le Monopole de l’appareil de production avançait vers l’Etat Providence et/ou un Etat trop fort. Cependant avec la crise actuelle imputable au manque de régulation, l’approche de gestion, financière et économique responsable, requiert un Marché, une circulation de capitaux, biens et services qui, quoique libres restent assujettis à un interventionnisme régulateur quand nécessaire. D’où un Système Néo-Classique Institutionnel utilisant les outils de rationalité décisionnelle, d’équilibre interne d’intrants et d’extrants et l’optimisation des rapports
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coûts/bénéfices. Ce Néo-classicisme prônant le renforcement institutionnel constitue donc le cadre économique d’une Gouvernance collective à vision Centriste Elargie favorisant la Justice Sociale.

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LES TACHES A ACCOMPLIR: LE FUTUR est ce présent qu’il faut dépasser. est le Développement durable intégrateur et intégré qu’il faut irréversiblement entamer. est la Fierté et la Souveraineté Nationales qu’il faut récupérer. est un Héritage de Dignité qu’il faut restaurer et léguer à nouveau. est l’Autorité, la Responsabilité et la Transparence de l’Etat qu’il faut établir. est la Vitalité Productive de la Jeunesse à intégrer, canaliser et à mettre en valeur par une Politique de Jeunesse impliquant les jeunes sans exclusive, aux Démarches et aux Processus du Développement Durable dont ils auront le Suivi et la Survie par un Apprentissage Entrepreneurial Technologique et Académique. est le Drainage Inverse vers Haïti de nos Ressources Humaines, et Technologiques Haïtiennes.
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est le Développement de proximité par Décentralisation et la Démocratie Délibérative Participative à instaurer.

la et

est l’Accès aux Services de Base de Santé, de d’Hygiène et d’Eau Potable à établir.

est la Scolarisation Universelle à Prioriser pour arrêter la Transmission Générationnelle de la Pauvreté.

est la Réhabilitation de l’Environnement comme un Etat d’Urgence Permanente.

est la Réforme d’un Système Educationnel pour la Formation Civique, Professionnelle, Académique, Linguistique et Technologique d’un Haïtien pour le Développement durable dans un Monde Compétitif.

est une Meilleure Gestion de nos Ressources Naturelles, Minières et Energétiques au bénéfice du Développement.

est une Meilleure Répartition des Richesses du Pays privilégiant affirmativement les plus démunis, les plus vulnérables et les catégories à capacité limitée.

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est la Prospérité et la Création de Richesses pour les Pourvoyeurs d’Emplois et Partenaires du Développement à inciter à investir dans un environnement sécuritaire.

est la Réduction Accélérée et Continue de la Pauvreté par une Stratégie Agressive de Développement Humain, de Création d’Emplois Productifs et de Croissance Economique.

est la Reforme de l’Institution Judiciaire en terme de Formation, Administration de la Justice, du Système Pénitencier, de la Professionnalisation de la Police comme auxiliaire de la Justice, de la Modernisation des Codes. est une Production Agricole, Avicole, Piscicole minimisant notre vulnérabilité alimentaire en harmonie avec la réhabilitation écologique. est une stimulation de la Production Nationale de Biens et Services en accordant des Avantages Incitatifs aux Investisseurs Nationaux et Etrangers, avec attention particulière à la Diaspora. est une Utilisation Maximale de nos Avantages Comparatifs et Compétitifs en profitant de nos 1700 Kms de bordure de mer des villes côtières et de nos îles telles : La Gonâve, La Tortue, L’Ile à Vache, La Trompeuse, Les Cayemites pour le développement de Méga Projets
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Economiques Intégrés, de Tourisme Médical, de Tourisme Historique et Culturel, de Tourisme Ecologique ; est une Formation Professionnelle et un accompagnement technique de notre Massive Main-d’œuvre pour améliorer sa Compétitivité et sa Productivité. est le Support aux Partis Politiques Représentatifs par la création d’un Institut de Promotion Démocratique. est le Renforcement de la Capacité Institutionnelle du Parlement en vue d’un Agenda Législatif Continue. est un Programme d’Aménagement du Territoire lie a une Reforme Agricole pour une Production Intensive et Durable et un Plan de Protection Ecologique et de Prévention des Désastres. est le Rétablissement des Forces Publiques Constitutionnelles dans un Cadre Moderne, Professionnel, Civique et Développementiste. est le Développement des Infrastructures Routières, de Télécommunications comme Vecteurs de Développement.

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est le Développement de Systèmes Energétiques utilisant les Ressources Renouvelables comme notre soleil, notre vent, nos courants marins et toutes autres ressources naturelles que nous pouvons disposer. est la Rationalisation de nos Systèmes de Transports Publics d’abord a la Capital et des Réseaux Maritimes et Ferroviaires à établir. est une Société Civile Active Participative agissant comme MOTEUR et PARTENAIRE du Développement. est une Politique du Genre tenant compte non seulement de la Représentativité des Femmes mais de l’Emancipation Féminine à partir de la Famille, de l’Enfance et des Opportunités de toutes sortes. est la Conscientisation qu’un Environnement Sécuritaire est Essentiel au Développement et que la Règle du Droit doit prévaloir. est la Planification d’un Départ Programmé de la MINUSTHA, une fois établie la Capacité de maintenir une situation sécuritaire et de stabilité.

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est une Agriculture pour le Développement, la sécurité alimentaire et une croissance économique rapide. est une Diplomatie pour le Développement où, a travers la promotion d’une Diplomatie Publique et Citoyenne, chaque Haïtien se sent un Ambassadeur du Pays et où chaque Représentation Diplomatique ou Consulaire a pour Mission de faire un Marketing d’image et de développement Economique. est un Partenariat Privilégié et Recherché avec la Diaspora, considérée comme Réserve Humaine, Financière et Technologique du Pays pour Stimuler la Portion Endogène du Programme de Développement Intégré et Intégrateur. est une Politique Commerciale permettant une diminution remarquable de notre Déficit Commercial Chronique. est une Politique Industrielle facilitant les Investissements Nationaux et Etrangers Directs dans l’adéquation compétitive d’une Politique harmonisée d’Emplois et de Salaires qui tient compte du Standard de Vie.

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est une Politique/Budgétaire/Monétaire/Fiscale imbriquée aux objectifs de la Politique Economique. est une Politique Culturelle, Artistique et Artisanale encourageant un Regroupement en Créneau qui permet de participer activement et compétitivement au Développement. est une Réforme de l’Université, en prolongement de la Réforme Curriculaire de l’Education et d’une Politique de Jeunesse et de Recherche jetant les Bases des Nouvelles Donnes pour la Poursuite du Développement Durable et Irréversible. Cette Réforme produira des Haïtiens, à la fois, pour le Développement et pour maintenir notre Compétitivité Régionale et Internationale. est une Politique d’Intégration et de Valorisation des classes socioprofessionnelles a travers une formation adaptée, un plan de carrière, des avantages sociaux et un processus de rétention de cadres. est une Politique de Lutte contre la Corruption rampante et tous les autres facteurs contribuant à l’insécurité galopante.

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est une Mise en Perspective Géopolitique, Géoéconomique et Pragmatique de nos Relations Internationales notamment avec :

1. Le groupe des Amis d’Haïti (Etats-Unis, France/Union Européenne, Canada) ; 2. Notre Voisin et Partenaire République Dominicaine ; Commercial : La

3. Nos Amis Latino-américains dont le Brésil est le chef de file ; 4. Cuba dont les Constantes ; Relations avec Haïti ont été

5. Venezuela avec laquelle Haïti est déjà engage dans le Programme Petro Caribe ; 6. Les Amis de la CARICOM ; 7. Les Amis de l’Afrique ; 8. Les Amis de l’Europe et de l’Asie. Notre Posture Internationale impliquera une Vision Intégrationniste, Globalisante, débarrassée de Réflexes Ultra Nationalistes mais forcément ancrée de Réflexes Patriotiques, Réalistes et Pragmatiques. Une Vraie Politique Diplomatique sera définie.
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est un Programme de Développement Intégral et Intégré mettant en Corrélation tous les Aspects du Développement, Humain, Social, Politique, Economique, Culturel à l’instar du Prix Nobel d’Economie Armatya Sen « Development as Freedom ». Ce Programme de Développement impliquera des Stratégies Prioritaires selon un Echéancier Raisonnable et des Balises Contrôlables. Ce Programme aura en tout premier lieu une appropriation et un leadership nationaux et sera caractérisé par un volet endogène prioritaire (Investissements nationaux et Investissements de la Diaspora) et un volet exogène (Investissements Etrangers Directs, Dons, Aides et Prêts Internationaux). L’Appropriation et le Leadership du Plan de Développement impliqueront : 1. Une Nouvelle Forme de Gouvernance, moderne, démocratique comme valeur cosmopolitaine, transparente faisant une lutte à la corruption, l’exemplarité d’intégrité, une culture de résultats et de redditions de compte et une discipline d’exécution 2. Une Gouvernance à Leadership Collectif où les Meilleures Compétences, Haïtiennes Intérieures et Extérieures, en Gestion, Economie, Finance, Technologie et autres expertises seront impliquées ; 3. Le recensement incitatif des Multiples Ressources Humaines Haïtiennes de l’Extérieur et leur engagement volontariste, semi volontariste ou indépendant à participer au Développement d’Haïti ;
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4. Une Application Résolue à construire les Capacités Institutionnelles apte à gérer un Programme Complexe de Développement et à absorber efficacement l’Aide au Développement. Il faut résolument cesser d’être « Un Musée de Projets Echoués » pour un Pays avec tant de Priorités. 5. L’Incorporation recherchée et bienvenue des Organisations Non Gouvernementales (ONG) dans le « Master Plan du Développement » de façon intégrée et transparente ; 6. Une Stratégie couvrant les Priorités et l’Echéancier à court, moyen et long terme, les Projections de Moyens, de Résultats et de Balises. Cette liste de taches ci-dessus, inscrites dans le cadre d’une vision projetée sur le futur, est simplement énumérative mais non limitative et détaillée, encore moins un ordre de priorités. Elle représente simplement l’ébauche d’un « Master Plan » Stratégique de Développement en élaboration, sous jacente à un PROJET DE SOCIETE moderne et démocratique. De façon tant transversale que verticale tous les grands problèmes Haïtiens sont imbriqués à ce projet et sont assignés un ordre prioritaire et un échéancier sur les court, moyen et long termes. Tout cela, bien entendu, dans un cadre de gouvernance collective.

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« Aucun de nous agissant seul, ne peut atteindre le succès » Nelson Mandela

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CONCLUSION
Mon cheminement, trépidant, tantôt « cahoteux, sablonneux, malaisé », tantôt empreint de succès et d’accomplissements, a été mon Ecole de formation. Je revois quotidiennement ce parcours pour raffermir mes valeurs et me ressourcer. Ce cheminement me porte à me revoir à Arniquet dans ma tendre enfance, mon milieu familial modeste, l’environnement paysan et rural, l’enseignement primaire rural, la vie en milieu rural en général. Les multiples questionnements soulevés par ce regard rétrospectif sur mon Cheminement et ma Vision de ce Vécu m’imposent une analyse introspective de mon devoir de rétribution à Haïti. Ce devoir est un appel engagé à l’Union, au Rassemblement, à la Réconciliation et à l’Intégration de TOUS LES HAITIENS pour récupérer notre dignité de Peuple et créer un véritable Etat-Nation, condition indispensable pour initier un Développement durable et irréversible. « Dans un pays comme Haïti avec tous ses problèmes complexes, le leadership n’est pas un cadeau, mais un sacrifice de service. C’est pourquoi, nous insistons que ce leadership ne peut être que collectif et inclusif, l’affaire d’une équipe diversifiée, compétente et engagée pour le Rendezvous sûr du Grand Chantier Développementiste National. »

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« Commencer par changer en vous ce que vous voulez changer autour de vous »
Mahatma Gandhi

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SOMMAIRE

INTRODUCTION UN PROFIL RESUME BIOGRAPHIQUE EXPERIENCE ET LEADERSHIP Professionnel Entrepreneurial et Sociopolitique PROFIL DU CITOYEN SAÏDEL LAINE UN CHEMINEMENT Education Primaire à Arniquet Etudes Secondaires aux Cayes
Etudes Universitaires à Port-au-Prince Résidence Post Universitaire à Miragoâne

3 9 11 12 12 13 17 23 25 27 27 28 30

LEÇONS DE MON CHEMINEMENT

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SOMMAIRE SUITE…

UNE VISION APPROCHE D’UNE VISION POUR HAÏTI CADRE DE VISION Le Cadre Politique Le Cadre Social Le Cadre Economique LES TACHES A ACCOMPLIR – LE FUTUR CONCLUSION

37 39 40 40 42 43 45 57

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Notre Devise : « L’union fait la Force »

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