Secretaria Para Assuntos de Trabalho da Mulher, do Idoso e do Adolescente

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DIRETORIA DA CNTI
(Mandato 2004 a 2008)

Jos Calixto Ramos Presidente Jos Sebastio dos Santos Secretrio Geral Manuel Valadares da Fonseca Filho Secretrio de Finanas Jos Gabriel Teixeira dos Santos Secretrio de Educao Aprgio Guimares Secretrio para Assuntos de Trab. e Previdncia Social Snia Maria Zerino da Silva Sec. p/ Ass. de Trab. da Mulher, do Idoso e do Adolescente

Francisco Chagas Costa 1 Secretaria da Regio Norte Marivaldo Nazareno Vieira da Silva 2 Secretaria da Regio Norte Francisco das Chagas Viana 1 Secretaria da Regio Nordeste Pedro Ricardo Filho 2 Secretaria da Regio Nordeste Israel Ferreira de Torres 3 Secretaria da Regio Nordeste Luiz Antnio Rodrigues 1 Secretaria da Regio Sudeste Ozano Pereira da Silva 2 Secretaria da Regio Sudeste Jos Reginaldo Incio 3 Secretaria da Regio Sudeste Luiz Lopes de Lima Secretaria da Regio Centro-Oeste Geraldo Ramthun 1 Secretaria da Regio Sul Altamiro Perdon 2 Secretaria da Regio Sul Enio Klein 3 Secretaria da Regio Sul

SECRETRIOS REGIONAIS

ASSDIO MORAL NO TRABALHO

CONSELHO FISCAL
Nivaldo Parmejani Leonado Luiz Mauro Feij Guimares

REPRESENTAO PROFISSIONAL E INTERNACIONAL

Edgard de Paula Viana Antnio Carlos dos Reis Roberto Luiz Figueiredo Rangel Francisco Azevedo Amorim Jos Maria Soares Ricardo Alvares Miranda Antnio Carlos Pacheco de Almeida Orlando Machado Salvador Francisco das Chagas Almeida Elias Piauhy Coutinho

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2006 Confederao Nacional dos Trabalhadores na Indstria - CNTI

NDICE
Pginas Palavra do Presidente........................................ Assdio moral no trabalho.................................. Definindo o assdio moral.................................. Como se manifesta ............................................ Quando no se configura o assdio moral......... Conseqncias do assdio moral....................... Tipos de chefes................................................... Vtimas do assdio moral.................................... Como fugir do assdio moral.............................. Providncias para evitar o assdio moral........... O que fazer diante do problema......................... Providncias de ordem judicial........................... A violncia moral e as mulheres......................... O nexo causal..................................................... A atuao do mdico.......................................... Notas finais......................................................... Fontes de pesquisa............................................. 05 07 08 11 13 14 17 21 23 24 26 27 29 34 35 36 37

Secretaria para Assuntos de Trabalho da Mulher, do Idoso e do Adolescente SEP/Norte Quadra 505 Conjunto A 2 andar CEP.: 70.730-450 Braslia DF Tel.:(61) 3274-4150 Fax: (61) 3274-7001

permitida a reproduo total ou parcial desta obra, desde que citada a fonte.

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DICE PALAVRA DO PRESIDENTE NDICE

Com real satisfao, a CNTI emite, em tempo breve, segunda cartilha relativa a assuntos que envolvem tambm o trabalho da mulher. Faz parte do planejamento feito quando o Conselho de Representantes, em boa hora, decidiu criar a Secretaria para Assuntos de Trabalho da Mulher, do Idoso e do Adolescente. A matria ora abordada das mais importantes, considerando que a violncia moral est aumentando e tomando formas variadas em todos os setores do trabalho, conseqncia do atual estgio da economia mundial influenciada pela universalizao e pelo neoliberalismo, com forte repercusso sobre o aumento do desemprego. Os fatos demonstram que as maiores e mais freqentes vtimas do assdio moral so as mulheres. Da o interesse em publicar esta cartilha que, sem pretenso de esgotar o assunto, procura situ-lo de forma clara e precisa, como meio de alerta s trabalhadoras brasileiras, em especial as industririas, ajudando-as a reagir e tomar as providncias para eliminar, tanto quanto possvel, essa prtica, que, humilhante e constrangedora, alm de ilegal e, s vezes, imoral. Espera-se que a cartilha produza os efeitos colimados. Braslia, 10 de julho de 2006. Jos Calixto Ramos Presidente

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ASSDIO MORAL NO TRABALHO

DEFININDO ASSDIO MORAL

assdio moral, tambm conhecido como violncia moral, , antes de tudo, uma condenvel prtica que deve ser erradicada do sistema trabalhista, no Brasil e em todos os pases do mundo. Todos concordam que antiga, pois sempre ocorreu, desde o momento em que algumas pessoas dotadas de maior poder econmico ou superioridade hierrquica julgaram-se com direito de impor a seus subordinados a prtica de atos que normalmente no aceitariam. Tornou-se de conhecimento geral quando, na certeza de que pode influir no ambiente de trabalho, na produtividade das empresas e na sade pblica, foram tomadas providncias de ordem legal, embora ainda tmidas, com objetivo de proibio dessa prtica social e moralmente inadmissvel. Indaga-se, ento: o que se entende por assdio moral?

assdio moral tem sido objeto de preocupaes por parte dos trabalhadores e, s vezes, dos empresrios.

Sempre existiu, mas tornou-se mais ocorrente poca atual, em conseqncia da conjuntura econmica mundial. As mulheres so mais atingidas. Da o motivo da Secretaria para Assuntos de Trabalho da Mulher, do Idoso e do Adolescente, da CNTI, ter se empenhado em produzir uma cartilha abordando o assunto e sugerindo providncias que podem ser adotadas.
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o mesmo que violncia moral: trata-se da exposio de trabalhadores a situaes vexatrias, constrangedoras e humilhantes durante o exerccio de sua funo. Isto caracteriza uma atitude desumana, violenta e sem tica nas relaes de trabalho praticada por um ou mais chefes contra seus subordinados, visando desqualificar e desestabilizar emocionalmente a relao da vtima com a organizao e o ambiente de trabalho, pondo em risco a sade e a prpria vida da vtima. A violncia moral ocasiona desordens emocionais, atinge a dignidade e identidade da
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pessoa, altera valores, causa danos psquicos (mentais), interfere negativamente na sade e na qualidade de vida podendo at levar morte. (SINDIPETRO-RJ). De nossa parte, podemos oferecer definio nos seguintes termos: assdio moral a prtica abominvel, ilegal e imoral, de atos que, atentando contra a dignidade humana, expem os trabalhadores, trabalhadoras e eventualmente os empresrios, no exerccio de suas funes, a um processo continuado de desestabilizao, humilhante e degradante para o ambiente de trabalho, causando-lhe danos integridade fsica e mental, deixando-os na contingncia de aceitar as propostas feitas ou ficar na iminncia de perder o emprego, ou sofrer perda salarial. Expliquemos. Dizemos que prtica abominvel, ilegal e imoral, por que? Porque abominvel, segundo os fillogos, o que detestvel, execrado, odiado. Ningum, em s conscincia, pode dar apoio ao assdio moral. Todos o detestam. Ilegal e imoral por contrariar a legislao pertinente, bem ainda, em algumas vezes, os mais elementares princpios da moral. O que tipifica o assdio o fato de atentar contra a dignidade humana, assim considerada no sentido de honestidade, honra, decncia ou decoro. Outra caracterstica a ocorrncia de um processo continuado, que se prolonga por dias ou meses at que seja conseguido o objetivo final, via de regra a desistncia do emprego.
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No h nenhuma dvida de que o assdio pode dirigir-se tanto a um trabalhador(a) ou a um empresrio, como a um grupo deles. Pode vir de cima para baixo, isto , de pessoa com maior hierarquia de comando, inclusive diretor da empresa, ou de baixo para cima, ou seja, de um empregado para com o chefe imediato ou o dono da empresa. Referimos a processo continuado de desestabilizao exatamente porque, quase sempre, consiste na prtica de atos que contribuem para colocar o assediado em posio de dificuldade capaz de afetar-lhe a boa fama e o bom desempenho no trabalho, causandolhe danos sade fsica ou mental, podendo chegar morte. Finalmente, pondera-se que a vtima fica na iminncia de perder o emprego, ou de sofrer perda salarial. Esta ltima hiptese ocorre, por exemplo, quando o empregado ameaado de ser exonerado da funo que est exercendo, importando conseqente perda da retribuio correspondente, voltando ao exerccio do cargo efetivo. H sempre presso psicolgica, humilhante e capaz de acarretar mal maior, com prejuzos econmicos e morais.

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COMO SE MANIFESTA

Outras formas podem ser apontadas: 1) Determinar que o empregado cumpra tarefas no previstas em seu contrato de trabalho. Por exemplo: impor a um empregado bem situado na hierarquia da empresa que passe a limpar banheiros, vasos sanitrios, etc. O ato torna-se humilhante e constrangedor. 2) Isolar o empregado, impedindo-o de cumprir tarefas que os outros cumprem normalmente. 3) Tratar o empregado com rigidez excessiva. 4) Dirigir-se ao empregado de modo desrespeitoso e provocador. 5) Discriminar o empregado impondo-lhe tarefas humilhantes. 6) Palavras, gestos e atitudes insinuantes. 7) Controle de tempo do empregado(a) quando vai ao banheiro, quase sempre pedindo explicaes quando retorna. 8) Ridicularizao do empregado diante dos outros, com finalidade de humilhar. 9) Desnecessria imposio de sobrecarga de trabalho. 10) Divulgao de atos contrrios moral, atribudos, falsamente, ao empregado. Nesta hiptese se incluem aqueles atos que atingem diretamente o trabalhador e os que se relacionam a pessoas da famlia. 11) Mudana inesperada do turno de trabalho, com o propsito de causar danos.
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eralmente o assdio se caracteriza pela ameaa de demisso ou por ato que importe perda de parte do salrio. A primeira constitui a forma mais comum e que produz efeitos imediatos, tendo em vista que o empregado(a), sempre teme o desemprego, no apenas por motivo de auto-estima, como tambm pela necessidade de prover a subsistncia da prpria famlia e est consciente de que o empresrio tem o direito de despedir, a qualquer momento, com justa causa ou sem ela. Muitas vezes ele se apresenta como promessa de certa recompensa. No aguardo de que se concretize, o empregado levado a suportar situaes humilhantes. Outra forma de manifestao a prtica de atos que importem discriminao. Por exemplo: quando o chefe assediante deixa, deliberadamente, de falar com o empregado, mas se dirige a todos os demais.

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12) No dar trabalho ao empregado, obrigando-o a permanecer, durante todo o expediente, sem nada fazer. 13) Colocao do empregado em ambiente isolado, sem comunicao com os companheiros de trabalho, objetivando causar-lhe humilhao. 14) Convites diretos ao superior hierrquico para festas, estadas em determinados locais, ameaando-o de mal maior se no assentir.

A despeito de causarem certa humilhao para o empregado, no constituem assdio moral, mas apenas o propsito de constatar se o obreiro realmente preenche as condies mnimas de permanncia no emprego, tendo em vista as normas da empresa.

CONSEQUNCIAS DO ASSDIO MORAL

QUANDO NO SE CONFIGURA ASSDIO MORAL

que configura o assdio moral , sobremodo, a inteno - animus - de chegar ao objetivo visado, geralmente a submisso a certas imposies ou desejos do assediante. Assim definido, observamos que no constituem assdio moral: 1) Atos praticados pelo empregador no exerccio regular de seu poder de comando. De acordo com a CLT o empregador tem poderes para admitir, assalariar e dirigir a prestao pessoal dos servios. No exerccio desses poderes permitido que faa advertncias e at repreenses ao empregado, chegando a amea-lo de ser penalizado ou de ser demitido. A despeito do constrangimento, tais atos no podem ser tidos como assdio moral. 2) Atos praticados pelo empregador com o propsito de acompanhar e fiscalizar os servios do empregado, com vistas a definir sobre a continuidade de sua permanncia na empresa, repetidos constantemente.
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IN E N T

P T E

E !

mbora o assdio moral seja, basicamente, forma continuada de presso psicolgica, certo que gera efeitos: Fsicos; Psicolgicos; Sociais; Familiares; No trabalho.

1) 2) 3) 4) 5)

FSICOS: Aumento de peso ou emagrecimento exagerado. Distrbios digestivos. Hipertenso arterial. Tremores. Palpitaes. Diminuio de libido. Agravamento de doenas pr-existentes. Dores de cabea. Estresse. Surgimento de diabete. Tentativa de suicdio. Doenas do trabalho. PSICOLGICOS: 1) Dificuldades emocionais: irritao constante, falta de confiana em si, cansao exagerado, diminuio da capacidade para enfrentar estresse. Pensamentos repetitivos. 2) Alteraes do sono: dificuldades para dormir, pesadelos, interrupes freqentes do sono, insnia. 3) Alterao da capacidade de concentrar-se e memorizar (amnsia psicgena, diminuio da capacidade de recordar os acontecimentos). 4) Anulao de atividades ou situaes que possam recordar a tortura psicolgica. 5) Interesse claramente diminudo em manter atividades consideradas importantes anteriormente. 6) Sensao negativa do futuro. Vivncia depressiva. 7) Sentimento de Tentativas de suicdio. culpa. Pensamentos suicidas.

SOCIAIS: 1) Diminuio da capacidade de fazer novas amizades. 2) Morte social. 3) Retraimento no relacionamento com os amigos, parentes e companheiros de servio. 4) Reduo da capacidade de se relacionar com outras pessoas. FAMILIARES: 1) Degradao no relacionamento com a esposa e filhos. 2) Atitudes extremamente severa para com os filhos, o que antes no ocorria. 3) Maus tratos mulher e aos filhos. 4) Indiferena quanto s responsabilidades familiares. NO TRABALHO: 1) Reduo da capacidade de concentrao. 2) Reduo da produtividade. 3) Dificuldade de relacionamento com os companheiros de servio. 4) Falhas no cumprimento das tarefas cometidas. 5) Intolerncia ao ambiente de trabalho. 6) Desnecessrias reaes s ordens superiores.

8) Aumento de consumo de bebidas alcolicas e outras drogas. 9) Estresse. Em 47% dos casos associado tortura psicolgica.
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7) Cansao exagerado. 8) Reduo da capacidade de memorizao. 9) Permanente irritao. 10) Desinteresse pelo trabalho. MALA-BABO, aquele chefe que bajula o patro e controla os subordinados com mo-de-ferro. uma espcie de capataz moderno. Confuso, inseguro e capaz de emitir ordens contraditrias.

TIPOS DE CHEFE

assdio moral assumiu maiores propores e mais amplas configuraes nos tempos atuais, resultado da globalizao da economia e do neoliberalismo. O desemprego, fenmeno mundial, tambm contribui indiretamente para o assdio, de vez que coloca o operrio em condies de, por medo de ser demitido, no reagir s pretenses patronais. Tipifica-se, sempre, como conduta repetida, presso psicolgica que pode prolongar-se por tempo indefinido, at que sejam alcanados os objetivos visados. Via de regra exercida pelo chefe, mediato ou imediato, mas pode advir de outras pessoas, inclusive de companheiros de trabalho. O chefe o que tem maiores possibilidades, pois, dele depende o prprio ambiente de trabalho e, pelos poderes de mando que detm, fcil pressionar qualquer subordinado(a). A seguir, definio de diversos tipos de chefes:

TIGRO, aquele que esconde sua incapacidade com atitudes grosseiras e necessita de platia para se sentir respeitado e temido por todos.

PROFETA, sua misso enxugar o mais rpido possvel a mquina, demitindo indiscriminadamente os trabalhadores(as). Refere-se s demisses como a grande realizao da sua vida. Humilha com cautela, reservadamente. As testemunhas, quando existem, so seus superiores, mostrando sua habilidade em esmagar elegantemente.
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TROGLODITA, o chefe brusco, grotesco. Implanta as normas sem pensar e todos devem obedecer sem reclamar. Sempre est com a razo. Seu tipo eu mando e voc obedece. do tipo grosso, estpido, chega a ser ridculo.

PIT BULL, o chefe agressivo, violento, duro e perverso em palavras e atos. Demite friamente e humilha por prazer.

GARGANTA, no conhece bem seu trabalho, mas vive contando vantagens e no admite que seu subordinado saiba mais do que ele. Submete-o a situaes vexatrias como, por exemplo: coloc-lo para realizar tarefas acima do seu conhecimento ou inferior sua funo.

GRANDE IRMO, aquele que aproxima-se dos funcionrios e mostra-se sensvel aos problemas particulares de cada um. Na primeira oportunidade, usa as informaes contra o(a) trabalhador(a), para rebaixlo(a), afast-lo(a) do grupo, demiti-lo(a) ou exigir produtividade.
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TASEA ( t se achando), o tipo de chefe confuso e inseguro. Esconde desconhecimento com ordens contraditrias: comea projetos novos, para no dia seguinte modific-los. Exige relatrios dirios que no sero utilizados. No sabe o que fazer com as demandas dos seus superiores. Se algum projeto elogiado pelos superiores, colhe os louros. Em caso contrrio, responsabiliza a incompetncia dos seus subordinados.

Os companheiros de trabalho podem exercer presso horizontal, com objetivo, muitas vezes, de agradar ao chefe, ou mesmo espera de que a funo exercida venha a vagar, possibilitando a nomeao de terceiro. Criam situaes humilhantes para o assediado.
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VTIMAS DO ASSDIO MORAL

odem ser vtimas do assdio moral: 1) As empregadas e empregados;

demisso ou dispensa da funo exercida, etc. Em tais casos, a atitude correta da empresa mandar averiguar o motivo do decrscimo da produtividade e fazer com que o empregado retome seu ritmo normal de produo. Em posio diametralmente oposta, o chefe tambm pode ser vtima de assdio moral por parte de qualquer empregado a ele subordinado. H casos em que empregado(a) exerce verdadeiro assdio moral contra o chefe, atribuindo-lhe certas atitudes incompatveis com os servios ou ameaando-o, com objetivo de tirar vantagens pessoais (promoes, aumentos salariais, etc.). Finalmente, os prprios companheiros de trabalho podem colocar em prtica o assdio moral, mediante isolamento da vtima, ou falta de comunicao ou outras atitudes que discriminam e humilham.

2) Empregados que no estejam em perfeita sade; 3) Chefes; 4) Os companheiros de servio. As empregadas so sempre as mais frequentes vtimas, pois so assediadas mesmo antes de obterem os empregos. Em relao a elas so feitas mais exigncias, verdadeiras e humilhantes discriminaes, que, alm do aspecto fsico, inclusive altura (as baixinhas so preteridas), so levados em conta certos detalhes como: comprimento das saias, decotes, cabelos, sapatos, etc. Uma vez admitidas, ficam sujeitas a outras formas de presso (medo de perda do emprego ou de perda salarial, etc.). Os homens so quantitativamente menos humilhados. Mas no deixam de sofrer presses psicolgicas como ameaas de perda do emprego, retirada de gratificaes, transferncia para turno noturno de trabalho, etc. Forma de assdio que merece repulsa de todos a exercida contra empregados que, embora com srios problemas de sade, permanecem trabalhando. Suas condies fsicas e mentais no permitem manter a mesma produtividade e, por isso mesmo, passam a ser alvos de presses, com objetivo de for-los a pedir
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COMO FUGIR DO ASSDIO MORAL

PROVIDNCIAS PARA EVITAR O ASSDIO MORAL

assdio moral pode ser combatido: Pela prpria empresa; Pela vtima do assdio; Mediante adequados qualidade de vida. programas de

Para impedir que ocorram casos de assdio moral a empresa deve providenciar no sentido de: a) Tomar, via de regulamentos, instrues e outros atos, providncias com objetivo de impedir a prtica de aes discriminatrias e humilhantes em relao aos empregados. Os ocupantes de chefias, em especial, devem estar conscientizados sobre os limites de suas competncias, de modo a distinguir entre os atos de legtima gesto e aqueles que importam discriminao, humilhao para com seus comandados. Devem estar conscientes do respeito que devem ter para com todas as pessoas que esto sob suas ordens; b) Orientar os subordinados no sentido de adotarem uma poltica de respeito para com os empregados e seus familiares, evitando quaisquer atos que, direta ou indiretamente, possam influir negativamente no convvio social de todos; c) Averiguar dos motivos que levaram o empregado reduo de sua produtividade, encaminhando-o para tratamento mdico, se necessrio;
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ara fugir do assdio, a palavra de ordem reagir, tomando as providncias cabveis.

As formas de reao so variadas. As mulheres costumam chorar frequentemente, sentem-se magoadas, com medo. Chegam a passar mal, com palpitaes, muitas vezes concentrando os problemas. Os homens reagem com vontade de vingana e, no raras vezes, enveredam para o uso de drogas. No lar mudam o comportamento com a mulher e filhos, chegando violncia para com eles.

d) Criar formas de acompanhamento das atividades dos empregados, de modo a orient-los e reintegr-los nos servios, sem que se registrem quaisquer presses ou humilhaes; e) Manter bom ambiente de trabalho. A vtima do assdio moral deve: 1) Resistir, de imediato, de tal forma que seja evidenciada a prtica discriminatria, eliminando-a. Silenciar ante o assdio no recomendvel. Ao contrrio, pode ser interpretado como concordncia ou apoio ao ato, o que se transforma em incentivo ao assediante. 2) No ter medo. O medo do assediado pode ser tido como incentivo ao assdio. Deve ser evitado o medo de perda do emprego ou da funo, o que no fcil, poca atual, em que o desemprego acentuado incontestvel. 3) Conhecer melhor os companheiros de trabalho, mantendo bom e afetivo relacionamento com eles, de modo a que possam testemunhar os fatos, demonstrando a violncia moral ocorrente. 4) Procurar maior aproximao com os companheiros de trabalho, em todos os momentos possveis. No se deixar ficar isolado. 5) Quando necessrio, comunicar o assdio ao sindicato representativo da categoria, com vistas s providncias que possam ser tomadas. Levar o fato ao conhecimento das autoridades do trabalho, em especial Delegacia Regional do Trabalho ou ao Ministrio Pblico do Trabalho.

O QUE FAZER DIANTE DO PROBLEMA

1) Anotar tudo o que acontece, fazer um registro dirio e detalhado do dia-a-dia do trabalho, procurando, ao mximo, coletar e guardar provas do assdio (bilhetes do assediador, documentos que mostrem o repasse de tarefas impossveis de serem cumpridas ou inteis, documentos que provem a perda de vantagens ou de postos, etc.). 2) Procurar conversar com o agressor sempre na presena de testemunhas, como um colega de confiana ou mesmo um integrante do sindicato. 3) Reforar a solidariedade no local de trabalho, como forma de coibir o agressor, criando um rede de resistncia s condutas de assdio moral. 4) Procurar o departamento de recursos humanos para relatar os fatos uma boa sada. 5) Exigir explicaes do agressor por escrito, enviando carta ao departamento de recursos humanos do rgo, guardando sempre comprovante do envio e da possvel resposta. 6) Procurar o sindicato, que pode contribuir nessas situaes, atravs da busca da soluo do conflito e da preveno de novas situaes dessa espcie. 7) Caso isso no resolva o problema, deve-se passar a uma prxima etapa: como o apoio familiar, apoio mdico (de psiclogos ou psiquiatras), procurar orientao jurdica junto ao sindicato da categoria, para denunciar a situao de assdio moral.
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PROVIDNCIAS DE ORDEM JUDICIAL

mensagens eletrnicas, que podem ser usadas como prova perante a Justia. 3) Demandar indenizao por danos materiais, desde que ocorrentes. Deve ser provado o nexo causal. O valor da indenizao por danos morais definido pelo juiz, na sentena. 4) Acreditamos na possibilidade de notitia criminis contra o assediante, por injria, difamao ou calnia.

LEI

o sendo possvel evitar o assdio moral pelos meios j preconizados, ainda resta ao assediado o recurso aos meios judiciais.

Nesse sentido pode: 1) Requerer a resciso indireta do contrato de trabalho, deixando bem clara a forma de presso ocorrente. desaconselhvel essa prtica, visto que importaria o trabalhador penalizar-se pela prtica do ato, passando a engrossar o nmero j bastante acentuado de desempregados. Deve ponderar sobre as dificuldades em conseguir um novo emprego. 2) Demandar indenizao por danos morais. No esquecer que os danos devem ser provados. No basta alegar. necessrio provar a ocorrncia do assdio moral. No fcil conseguir essa prova. A prova testemunhal dificultada porque as testemunhas, geralmente companheiros de trabalho, temem represlias por parte da empresa. Em alguns casos, o assediante escreve bilhetes ou dirige
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VIOLNCIA MORAL E AS MULHERES

A igualdade de direitos, constitucionalmente assegurada, no evitou que, na prtica, ainda persistam discriminaes, principalmente de natureza salarial. Postos de chefia continuam sendo deferidos, em sua grande maioria, aos homens. poca atual, com as mulheres se impondo no mercado de trabalho, ampliaram-se as presses psicolgicas, mais fceis de serem adotadas em relao s mulheres, talvez porque suas reaes imediatas so menos violentas e menos temidas. A seguir vrios casos de violncia moral contra as mulheres: 1) Para as mulheres o ambiente de trabalho mais perverso, pois alm do controle e da fiscalizao cerrada, so discriminadas. 2) Os constrangimentos comeam na procura do emprego. So analisados em detalhes: decote, comprimento da saia, postura ao sentar-se, sonoridade da voz, cor do batom, perfume, religio, estado civil, raa/etnia, opo sexual, nmero de filhos, dentio, moradia perto da empresa, conduo prpria. Se a altura inferior a 1,60 m, motivo para no ser aceita. Submete-se a exames muitas vezes desnecessrios, cujo objetivo verificar possveis alteraes na sade. 3) S podem ir ao banheiro, no mximo, 2 vezes durante a jornada de trabalho. Se demorarem mais do que 5 minutos so submetidas a interrogatrios. 4) As grvidas so proibidas de sentar durante a jornada. Em muitos casos chegam a fazer reunies com as mulheres proibindo-as de engravidar. 5) As mulheres so as primeiras demitidas, trabalham por mais tempo em experincia e, na maioria das vezes, sem qualquer esperana de contrato.
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histria do direito do trabalho registra que as mulheres empregadas sempre foram discriminadas.

No Imprio Romano eram admitidas a trabalhar em substituio aos maridos quando se ausentavam em virtude de guerras. Os maridos seguiam para as lutas e as mulheres os substituam na fabricao de armamentos. Na poca da Revoluo Industrial seus servios eram considerados inferiores, o que justificava salrios menores que os pagos aos homens. Alm de discriminadas ficavam sujeitas a presses psicolgicas por parte dos chefes ou mesmo dos patres.
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6) Suas tarefas so montonas, repetitivas e de pouca criatividade justificando, aos olhos do patronato, a desqualificao, o baixo salrio e as longas jornadas. Raramente so reconhecidas e promovidas. 7) Quando um filho adoece e necessita de cuidados, um chefe a interroga duramente, tentando imped-la de afastar-se da produo. So proibidas de telefonar ou receber recados, mesmo em caso de urgncia em famlia. 8) Quando as mulheres vo a mdicos em conseqncia de doenas adquiridas no trabalho, ao retornarem empresa so chamadas pelo Departamento Pessoal (DP) e interrogadas, em detalhes, quanto ao contedo da consulta. No tm sua doena reconhecida. 9) So as mulheres as mais impedidas de conversar com as colegas no ambiente de trabalho. Muitas empresas ainda fiscalizam as bolsas na sada. 10) As mulheres so assediadas sexualmente, com promessas de promoo ou ascenso e quando no aceitam so perseguidas ou demitidas. 11) Os cursos de aperfeioamento so preferencialmente para os homens. So desviadas de funo, realizam tarefas inferiores e trocam seu turno de trabalho sem avisar. 12) A cesta bsica, em geral, associada ao nmero de faltas, atestados mdicos ou a produtividade. Os chefetes espalham boatos de que a trabalhadora est com finginite e fazem presso para que pea demisso. 13) Quando retornam aps licena mdica ficam sem funo. So colocadas em p, olhando atravs de parede de vidro as colegas trabalhando. So aconselhadas insistentemente a pedir demisso.
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14) Visando desmoraliz-las profissionalmente, so colocadas para desempenhar funes acima de seu conhecimento, ou abaixo de sua capacidade. 15) H, ainda, situaes como fazer de conta que a subordinada no existe, invisvel; sobrecarregar de trabalho exigindo urgncia quando isso no real; dar ordens atravs de um colega ou deixar vrias recomendaes em cima da bancada ou mesa, sem qualquer explicao. 16) Retiram at mesmo os equipamentos que permitem seu trabalho (telefone, computador, mesa, cadeira, etc.). So mudadas de setor, ficam isoladas, sem comunicao com colegas. Os chefes chegam a afirmar que a trabalhadora est com problema mental ou de relacionamento afetivo. 17) Submeter a mulher a carregamento de peso acima dos limites fixado em lei. 18) Obrigar a empregada a acompanhar dirigentes superiores da empresa, em situaes muitas vezes contrrias moral e aos bons costumes. 19) Ameaar de transferir a mulher para o turno noturno de trabalho. 20) Ameaar de colocar a mulher em local de trabalho onde s operam homens, no por necessidade de servio, mas com propsito de pressionar psicologicamente, humilhando. 21) Ameaar de transferir para local de trabalho mais distante, embora na mesma cidade, demandando mais tempo no trajeto casa-empresa-casa.

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22) Restringir, injustificadamente, os perodos de amamentao. 23) Ameaar de suspender pagamento de verbas destinadas educao dos filhos e outras vantagens costumeiramente asseguradas pela empresa. 24) Divulgao de notcias desabonadoras da moral da trabalhadora. Certamente que outras formas surgiro e que tambm devero ser combatidas.

O NEXO CAUSAL

ORR C O

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O!

prtica tem evidenciado que poucos so os casos de assdio moral que so objeto de ao judicial.

Perante a Justia, em ao de indenizao, em especial quando envolve danos materiais, h necessidade de provar o nexo causal entre as atividades empresariais e os danos ao trabalhador. Os danos sade so constatados pelo mdico, mediante exames clnicos e exames complementares, seguindo as normas ditadas pelo Conselho Federal de Medicina (Resoluo n 1488/98). Devem ser especificados todos os riscos para a sade (fsicos, qumicos, biolgicos).

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A ATUAO DO MDICO

NOTAS FINAIS
sta cartilha no tem o propsito de esgotar a matria. Seu objetivo basilar contribuir para melhor compreenso de fato que tende maior incidncia poca atual, em que assuntos econmicos, ditados pela mundializao da economia e pelo neoliberalismo esto claramente predominando sobre o social, sendo os trabalhadores os mais atingidos, assistindo, inermes, aes que visam desconstituir os direitos j conquistados. E nesse contexto geral as mulheres so as mais sacrificadas, provavelmente porque ainda no conseguiram, de fato, a igualdade que, de direito, lhes assegurada.

atuao do mdico fundamental e envolve contnuo trabalho de acompanhamento clnico do empregado assediado, visto que sendo o assdio moral forma de presso psicolgica, nunca seus efeitos se apresentam de imediato, tornandose muito difcil constat-lo ao primeiro exame. H que considerar que o assdio moral risco invisvel, mas real. perigoso e prejudicial, devido as conseqncias que acarreta.

Mas, podem ter certeza de que a Secretaria para Assuntos de Trabalho da Mulher, do Idoso e do Adolescente, da CNTI, estar sempre alerta, denunciando todos os fatos que, direta ou indiretamente, venham a prejudicar as tralhadoras e trabalhadores, lutando sempre por novos direitos e melhores condies de vida, nunca concordando com o retrocesso social que, motivos econmicos esto tentando estabelecer.

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FONTES DE PESQUISA
Site Assdio www.assediomoral.org Moral no Trabalho

Assdio Moral no Trabalho - conferncia.

Assdio moral: a microviolncia no cotidiano - cartilha de autoria de Daiane Rodrigues Spacil, Luciana Ins Rambo e Jos Luiz Wagner, advogados do Escritrio Wagner Advogados Associados, por solicitao da Federao Nacional dos Trabalhadores do Judicirio Federal e Ministrio Pblico da Unio FENAJUFE. Assdio moral, acidente invisvel - cartilha produzida pela Diretoria Colegiada do SINDIPETRO-RJ, a partir do valoroso trabalho da Dra. Margarida Barreto, assessora do Sindicato dos Trabalhadores nas Indstrias Qumicas, Farmacuticas, Plsticos e Similares de So Paulo. Assdio SINDGUA-MG. Moral Cartilha produzida pelo

MAIS INFORMAES O site www.assediomoral.org.br a melhor fonte de informaes sobre o assunto no Brasil. Foi idealizado pela doutora Margarida Barreto e recebe colaboraes de especialistas no assunto. H tambm um teste para identificar o assdio moral e links para desabafar e receber orientao.

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