Rozdzia Strategia podatkowa przykadowego przedsibiorstwa

1.Metodologiczne podstawy przeprowadzonych bada

Badania ekonomiczne to czynnoci dostarczajce informacji oraz wiedzy. S to tzw. schematy badawcze, czyli np. badanie porwnawcze, studium przypadku, eksperyment. Metody bada ekonomicznych zastosowane w tej pracy mog by ilociowe lub jakociowe. Pierwszy rodzaj, a wic ilociowe opieraj si na opisie ilociowym badanych zjawisk. Polegaj ponadto na ukazywaniu relacji jakie midzy nimi zachodz oraz dokonaniu wszelkich oblicze sucych uzyskaniu analiz i statystyk przedstawiajcych okrelone wyniki. Jeli chodzi o badania jakociowe, maj na celu zbadanie zjawisk, niemoliwych do pomiaru.. Poprzez badania jakociowe dy si do uzyskania konkretnych dziaa, czy te sposobw postpowania, jak te przyjmowanych analiz, kryteriw oceny ekonomicznej. Ekonomia wyrnia trzy podstawowe rodzaje bada, a mianowicie badania eksperymentalne (weryfikacyjne), teoretyczne (elementarne) oraz badania o charakterze diagnostycznym. Badania teoretyczne maj na celu przede wszystkim przedstawienie praw oraz przemian jakie zachodz w otaczajcym wiecie. Weryfikacyjne uwzgldniaj istniejcy w procesach okrelony czynnik, za diagnostyczne jak sama nazwa wskazuje d do uzyskania konkretnej diagnozy na temat badanego zjawiska, przemiany lub procesu. Biorc pod uwag inne kryteria wyrni mona te badania indywidualne, zbiorowe, panelowe, eksperymentalne, jak rwnie badania terenowe. W niniejszej pracy badania bd miay charakter wycznie indywidualny, gdy bd si odnosi do konkretnych jednostek, prowadzone bd na okrelonym terenie oraz czy si bd z rnorodnymi celami dydaktycznymi. Podzia bada moe si opiera take na okrelonych problemach badawczych. Badania opisowe oparte s przede wszystkim na konkretnych jednostkach, jak te

pojedynczych zjawiskach lub wydarzeniach. Wyjaniajce badania stawiaj sobie za cel wykrycie istotnych relacji pomidzy poszczeglnymi zjawiskami. D ponadto do ukazania rezultatw oraz rnych rozwiza. Badania w tej pracy maj charakter bada opisowych. Jeszcze inny podzia bada opiera si na procedurze badawczej oraz przebiegu bada. Wyrnia si w tej klasyfikacji badania instytucji, badania procesw i zdarze oraz badania zbiorowoci. Niniejsza praca dotyczy badania zjawisk oraz procesw. Istotnym elementem bada ekonomicznych jest cel bada. Kade z bada wymaga bowiem postawienie okrelonego celu badawczego. Jako cel mona okreli efekt, do ktrego prowadzi kade postpowanie badawcze. Musi on by okrelony w sposb jasny, realny oraz konkretny. Zasadniczy cel poznania naukowego to zdobycie wiedzy cisej, pewnej, oglnej, o maksymalnej zawartoci informacji. Dopiero takie poznanie prowadzi do wyszych form odnonie funkcjonowania wiedzy, czyli praw nauki oraz prawidowoci. Celem bada wedug niego jest wic okrelenie tego co badacz chce osign poprzez prowadzone postpowanie badawcze, a take do czego zmierza. Gwny cel bada niniejszej pracy to: Zaprezentowanie strategii podatkowej wybranego przedsibiorstwa Cele szczegowe w przeprowadzonych badaniach to: 1. Wskazanie i omwienie pozytywnych aspektw strategii podatkowej przedsibiorstwa 2. Wskazanie i omwienie negatywnych aspektw strategii podatkowej przedsibiorstwa 3. Nakrelenie prognoz rozwoju strategii podatkowej firmy

Przedmiot bada ekonomicznych posiada wiele okrele i definicji. Okrela si go czsto jako wiadom dziaalno ekonomiczn, a wic procesy analizy i oblicze, rachunkowoci ich cele, tre, przebieg, metody, rodki i organizacja. Przedmiotem

bada naukowych jest okrelony zbir zjawisk, przedmiotw lub osb. Badania ekonomiczne dotycz wybranej kategorii osb okrelanej mianem populacji. Uywajc zwrotu przedmiot bada, mamy na uwadze zarwno rzeczy i obiekty w sensie dosownym, jak te zjawiska czy zdarzenia, ktrym one podlegaj i w odniesieniu, do ktrych chcemy prowadzi konkretne i zamierzone badania. Problem za to wszelkie trudnoci teoretyczne, a take te zwizane z osigniciem konkretnego celu. Aby go zbada potrzebne jest wic okrelenie czynnikw, a take uwarunkowa. Gwny czynnik to tzw. sytuacja problemowa. Powstaje ona w momencie utworzenia si sprzecznoci midzy posiadanym zasobem wiedzy a wci rodzcymi si nowymi pytaniami. Podstawowym przedmiotem bada w tej pracy bd: 1. Struktury dziaania firmy 2. Specyfika jej produktw, usug 3. Polityka finansowa i podatkowa firmy 4. Pracownicy, przeoeni, regulamin, cele dziaania

W ekonomii problem badawczy okrela si jako pytanie o natur badanego zjawiska, o istot zwizkw midzy wydarzeniami lub istotami i cechami procesw, cechami zjawiska, to mwic inaczej uwiadomienie sobie trudnoci z wyjanieniem i zrozumieniem okrelonego fragmentu rzeczywistoci. Definicji problemu badawczego jest wiele. Zazwyczaj mwi si o nich jako o pytaniach, na ktre odpowied uzyskuje si w trakcie postpowania badawczego. Wan rol odgrywa przy tym aktywno badawcza konkretnego podmiotu. W celu uzyskania wystarczajcej wiedzy konieczne i wymagane jest stworzenie problemw w postaci pyta. Odpowiedzi do nich powstaj w trakcie przeprowadzania bada. Pytania powinny posiada kilka cech charakterystycznych, a mianowicie: realno, jasno, prawidowo formuowania, istotno oraz rzetelno zaoe.

Wyrnia si problem gwny, ktry jest istot bada oraz problemy szczegowe, stanowice jego wane uzupenienie. S one nakierowane przede wszystkim na uzyskanie dodatkowej liczby informacji, wynikajcej z analizy zjawisk pobocznych rozpatrywanych w toku danego postpowania badawczego. Problem gwny ma wyraa relacj zachodzc midzy dwiema lub wicej zmiennymi oraz ma by sformuowany do jasno oraz jednoznacznie i to koniecznie w formie pytania, a nie stwierdzenia. Ponadto problem gwny ma dotyczy zmiennych. Problem gwny jest to pytanie, na ktre odpowiedzi szukamy na drodze bada naukowych, czyli poprzez dociekanie oraz wysiek. Problem badawczy to prosty z pozoru zabieg werbalny, ktry polega na rozbiciu tematu na pytania, problemy. Inne okrelenie tego autora odnosi si do problemu jako do zakresu naszej niewiedzy. W ten sposb problemy badawcze bardziej precyzyjnie okrelaj zakres wtpliwoci, a take teren poszukiwa badawczych. Problemy po sformuowaniu powinny zawiera wszystkie podstawowe zalenoci pomidzy zmiennymi. Poprawno problemu badawczego zalena jest od rozstrzygalnoci empirycznej oraz wartoci praktycznej. Problem badawczy wyznacza wiec dalszy zakres mylowy w fazie tworzenia koncepcji. Od problemw badawczych zalee bdzie jakie techniki oraz narzdzia maj zosta dobrane, aby je rozwiza. Problemy badawcze okrela si jako pytania, na ktre szuka si odpowiedzi na drodze bada naukowych. Autorzy i teoretycy z zakresu bada ekonomicznych, ktrzy zajmuj si problemami badawczymi, wskazuj, ze maj one posta rozstrzygnicia lub pyta dopenienia. Problemy badawcze konstruowane w postaci pyta dopeniajcych, umoliwiaj uzyskanie odpowiedzi bardziej szczegowych. Zdanie Problemy badawcze w badaniach ekonomicznych powinny mie raczej charakter dopeniajcy ni rozstrzygajcy. Gwny problem badawczy niniejsze pracy to: Wskazanie najbardziej skutecznych rozwiza strategii podatkowej firmy Problemy szczegowe bada:

1. Okrelenie rozwiza, ktre mog usprawni strategi firmy 2. Wskaza zagroenia dla struktury finansowej firmy W ekonomii okrela si hipotez badawcz jako pochodn sytuacji oraz samego problemu, wprowadza element wybirczoci spostrzeeniowej. Sytuacja okrela problemy, te natomiast okrelaj hipotezy. Hipotezy s wynikami planowanych bada, oczekiwanymi przez badacza. Stanowi one twierdzenie co do ktrych istnieje prawdopodobiestwo, e s waciwym rozwizaniem postawionych problemw badawczych. Hipotezy s punktem wyjcia do wszelkich bada. Stanowi one odpowiedzi na postawione wczeniej pytania. Stawiane s one w formie przypuszczenia, domysu. Jest to wszelkie twierdzenie, uzasadnione tylko czciowo, domys przy pomocy, ktrego mona tumaczy faktyczne dane. Jest to uoglnienie realizowane na podstawie danych wyjciowych. Hipoteza gwna postawiona w niniejszej pracy to: 1. Zakada si, e strategia podatkowa omawianej firmy jest skutecznym narzdziem jej rozwoju oraz budowania pynnoci finansowej i wiarygodnoci na rynku Prawidowy dobr metod, technik oraz narzdzi badawczych jest konieczny, aby skutecznie rozwiza dany problem badawczy. teoretycznie uzasadnionych zabiegw Metod bada jest zesp i instrumentalnych koncepcyjnych

obejmujcych najoglniej cao postpowania badacza, zmierzajcego do rozwizania okrelonego problemu naukowego. Metod badawcz definiuje si take jako typowe oraz powtarzalne sposoby zbierania, opracowania, analizy i interpretacji danych empirycznych, suce do uzyskania maksymalnie uzyskanych odpowiedzi na stawiane w nich konkretne pytania. W badaniach niniejszej pracy zastosowano nastpujce metody i techniki: 1. Ankieta z pytaniami otwartymi i zamknitymi 2. Wywiad z pracownikami firmy

3. Sonda diagnostyczny i analiza finansowa W pracy zostaa postawiona teza, e istnieje zwizek midzy rodzajem strategii podatkowej, a procesami rozwoju przedsibiorstwa. Im bardziej jest dobrany odpowiedni rodzaj strategii podatkowej tym lepszy oraz szybszy staje si rozwj przedsibiorstwa.

2.Charakterystyka analizowanego przedsibiorstwa

Omawiana firma X prowadzi zoon polityk podatkow przy wsparciu biura rachunkowego, na zasadzie podpisanej, staej umowy. Pozwala to oszczdza, rozsdnie prowadzi polityk finansow, jak rwnie pozytywnie wpywa na wizerunek firmy. Struktura organizacyjna firmy X charakteryzuje si przewanie cechami typu liniowo - funkcjonalnego. Oznacza to wic, i wan rol odgrywaj w niej przede wszystkim wizi podporzdkowania oraz relacje o charakterze funkcjonalnym. Decyzje, polecenia podatkowe czy te oglna koordynacja dziaa przebiega zwaszcza w sposb pionowy, lecz przekaz ten jest rwnie konieczny w linii poziomej. Wystpuje wymiana informacji pomidzy rwnorzdnymi wydziaami oraz komrkami, jak rwnie pomidzy poszczeglnymi jednostkami podporzdkowanymi sobie. Wi subowa wystpuje przede wszystkim midzy dyrektorem a jego zastpcami. Jest to sposb organizacji najczciej stosowany w przedsibiorstwach. W strukturze liniowej tworzone s tzw. komrki sztabowe. Speniaj one rol preparacyjn i doradcz. S natomiast pozbawione prawa decyzji i zarazem nie ponosz odpowiedzialnoci za funkcjonowanie pionowych struktur czy komrek organizacyjnych przedsibiorstwa. Su kierownikom swoimi poradami, opracowujc na ich potrzeby analizy lub projekty decyzji. Komrki sztabowe wystpuj w firmie X take przy kierownikach niszych struktur zarzdzania. Przewanie s to komrki wieloosobowe. Komrki sztabowe s pomocne kierownictwu gwnie w podejmowaniu racjonalnych decyzji. Nadzoruj one take ogln efektywno pracy komrek liniowych.

Na czele firmy stoi wic dyrektor naczelny, ktremu podlegaj pracownicy, odpowiedzialni m.in. za specyfikacj produkcyjn. Wyrnia si pord nich specjalistw ds. organizacji, obrotu, finansw, a take dyrektora technicznego, ds. produkcji oraz handlu, a take inspektorw BHP. W ich rkach skupia si gwna odpowiedzialno nad wanymi dziaami, mianowicie produkcj, reklam, dystrybucj, a przede wszystkim dbaniem o dobr mark produktw oraz samej firmy. W dalszej kolejnoci, niej w hierarchii istniej stanowiska kierownikw zespow produkcyjno-projektowych, specjalistw oraz inynierw, ktrzy nadzoruj profil produkcyjny, a take waciwe zaprojektowanie oraz wykonanie polece. Cao danej spki charakteryzuje si ponadto wystpowaniem jej poszczeglnych zakadw w obrbie regionalnym, za posiada szerokie powizania w skali krajowej. Jeeli chodzi o kwesti regionaln wyrnia si w tym wzgldzie wydziay zwizane przede wszystkim z planowaniem i strategi produkcji, transportem i spedycj, logistyk, dystrybucj oraz sprzeda, promocj. W skali krajowej istniej za orodki oraz podmioty poredniczce w sprzeday. Firma X odznacza si rwnie wanymi cechami nowoczesnej organizacji przedsibiorczej opartej na strukturze macierzy. Swoj struktur podatkow organizuje w sposb bezpieczny dla jej interesw. Ma to zwizek z podziaem obowizkw oraz istotnych zada w firmie na te realizowane stale oraz na zmienne czynnoci produkcyjne, badawcze itp. Wie si to z tworzeniem stanowisk pracy, lub grup wykonujcych polecenia i zadania w odniesieniu do zmieniajcych si planw oraz wprowadzania nowych produktw. Tego typu komrki odbieraj podwjne strumienie informacji, mianowicie z centrw kierownictwa oraz z orodkw koordynujcych prac. W polskich warunkach przedsibiorczych, nowoczesno organizacji nie stoi wspczenie na tak zaawansowanym poziomie jak opisywane modele organizacyjne. Firma jest wic przykadem nowoczesnoci produkcyjnej i logistycznej, ale take organizacyjnej. Firma X nabiera stopniowo cech takiej firmy, ktra dostosowuje si do rnorodnych wymaga rynkowych, wymuszajcych zmiany zarwno organizacyjne jak i zmiany produkcyjne. Struktur organizacyjn przedsibiorstwa mona nazwa jego podzia na

mniejsze czci, ktre odpowiadaj pewnej hierarchii wadzy, zarzdzania oraz koordynowania poszczeglnych czci produkcyjnych. Na tej zasadzie ustalany jest podzia na konkretne zadania, czy kompetencje, jak te ustalany jest zakres odpowiedzialnoci. Okrelane s ponadto rnorodne stosunki oraz powizania pomidzy sektorami oraz rnymi elementami strategii. Najwaniejszy staje si w tym wzgldzie stosunek podporzdkowania. Kade przedsibiorstwo musi mie wasn struktur organizacyjn. W niej wyraa si bowiem podzia pracy oraz ukad decyzyjny. Firma X w tym wzgldzie charakteryzuje si przede wszystkim wielopoziomowoci oraz do rozbudowan struktur caej organizacji. Funkcjonuje jako pewnego rodzaju ukad wraz ze swoimi oddziaami na terenie regionu jak te caego kraju. Jednostki te stanowi tzw. podukady. W nastpnej kolejnoci istniej poszczeglne komrki zakadowe, ktre speniaj przewanie funkcje pomocnicze oraz uzupeniajce dla gwnych dziaw. Pracuj one zwaszcza w okresie nasilonego popytu, kiedy to firma nie jest w stanie nady nad produkcj i zapotrzebowaniem. W przypadku danego przedsibiorstwa rol komrek speniaj poszczeglne podmioty, ktrych obowizkiem jest nie tylko transport produktu, lecz take jego dystrybucja, reklama oraz podmioty, pracujce nad jego jakoci. Struktura organizacyjna kadego przedsibiorstwa musi by zaprojektowana wedug jego celw, zada oraz konkretnej przynalenoci branowej. Zestaw komrek organizacyjnych grupuje si w wiksze caoci, czyli np. okrelone piony organizacyjne. Midzy nimi ustalane s nastpnie relacje, konkretyzowane s zadania, okrela si rwnie przepyw informacji oraz zakres odpowiedzialnoci. Wprowadzanie zmian do istniejcej struktury organizacyjnej jest moliwe jedynie po przeprowadzeniu diagnozy, a take analizy dotychczasowej struktury oraz ujawnieniu wszelkich bdw, wad w jej uprzednim funkcjonowaniu. Struktury organizacyjne przedsibiorstw s bardzo zrnicowane w zwizku z do du rnorodnoci rynku, jego wymaga, czy te otoczenia. Firma X kieruje si przede wszystkim bardzo wan zasad, mianowicie jednoci kierownictwa. Oznacza to, i kady pracownik ma tylko jednego, bezporedniego przeoonego, ktrego polece sucha oraz wzgldem ktrego jest on

odpowiedzialny. W relacjach midzy pracownikami a przeoonymi dominuje tzw. zasada drogi subowej. Polega ona na tym, e pracownik moe si zwraca poza obrb swojej komrki organizacyjnej tylko i wycznie za porednictwem przydzielonego mu, bezporedniego przeoonego. Zadania ze strony kierownikw wyszych szczebli moe on otrzymywa tylko poprzez przekazywanie ich poleceniem kierownika wasnego szczebla. Kolejna istotna zasada, ktra jest waciwa dla organizacyjnej formy budowania przedsibiorstw to zasada suebnoci struktury organizacyjnej w stosunku do celw, strategii oraz zada przedsibiorstwa. Wedug tej reguy omawiana firma zorganizowaa odmienno struktur we wasnym obrbie. W tym wzgldzie wystpuje do silna zaleno organizacji od celw jakie postawione s poszczeglnym dziaom. Jest ona take dopasowana do zewntrznych warunkw oglnego funkcjonowania przedsibiorstwa. Pod wzgldem tosamoci z rynkiem omawiany podmiot dopasowa swoj organizacj m.in. poprzez rozbudow zakadw produkcyjnych, hurtowni oraz sklepw, w ktrych realizowane s te same zadania pod jedn mark oraz w jednolitym kierunku. Wszystkie oddziay realizuj wspln strategi pod ktem nastawienia na klienta, stopnia stabilnoci ekonomicznej, otoczenia spoecznopolitycznego, sytuacji ekologicznej poszczeglnych regionw Polski, a take stopnia dostpnoci do rnego rodzaju usug. Wymienione aspekty zrnicowania rynkowego wymuszaj na kolejnych jednostkach i oddziaach danej firmy rnorodne posunicia, przede wszystkim za dostosowanie swego funkcjonowania do oglnych wytycznych. Okrelenie specyficznych cech dziaalnoci w przypadku firmy X to przede wszystkim zorientowanie na wszelkie dziaania, ktre zwizane s z produkcj, dystrybucj i sprzeda wyrobw odziey ochronnej. Struktura organizacyjna uwzgldnia wic dany profil branowy. W tym kierunku funkcjonuj pewne odrbne stanowiska dyrektora technicznego, dyrektora ds., produkcji oraz dyrektora handlowego. Ich kompetencje, czy te zasig decyzyjny cz si we wszystkich zasadniczych wydziaach produkcyjnych. Kolejna cech, niezwykle istotn oraz waciw dla organizacji

przedsibiorstwa jest zaleno stopnia rozbudowy struktury organizacyjnej od wielkoci firmy. Wyraa si ona gwnie w liczbie poziomw zarzdzania. Firma X w tym kierunku odznacza si wanymi elementami waciwymi dla organizacji liniowofunkcjonalnej. Jeeli za chodzi o rozpito oraz zasig kierowania to pod jednego kierownika podlegaj rednio po trzy komrki organizacyjne, zatrudniajce po okoo trzydzieci osb. Odpowiednia liczba pracownikw skupiona jest wic w zasigu decyzyjnym jednego bezporedniego kierownika. W firmie X rednio jeden kierownik ma pod sob trzy, lub cztery komrki, a zarazem nadzoruje w nich bezporedni prac blisko trzydziestu osb. Porednio liczba ta zwiksza si w zalenoci od poziomu, na ktrym znajduje si dany kierownik. Dla uproszczenia struktur organizacji w firmie stosuje si rozwizania, ktre zmierzaj do optymalizacji stopnia rozbudowania administracji zarzdzajcej. Wdraany jest w tym kierunku gwnie outsourcing, czyli korzystanie z zasobw zewntrznych oraz wydzielanie nieprodukcyjnych funkcji przedsibiorstwa i przenoszenie ich poza jego granice. Ostatnie lata wskazuj wyranie na denie do upraszczania struktur organizacyjnych. Argumentem, ktry przemawia za tego typu rozwizaniami jest przede wszystkim informatyzacja procesu przesyania informacji, co uatwia zarzdzanie poszczeglnymi dziaami, a take w znacznym stopniu niweluje potrzeby zoonoci zarzdu. W firmie X nacisk kadzie si rwnie na wspzaleno zakresu zada, kompetencji, czy te odpowiedzialnoci poszczeglnych komrek organizacyjnych i osb. Wiksze komrki otrzymuj najszerszy obszar realizowanych celw. Nalene s im w tym kierunku wiksze kompetencje, a jednoczenie spoczywa na nich wysza odpowiedzialno. W firmie dy si do usuwania zbyt wskich kompetencji komrek oraz do jasnego okrelania obowizkw kadej z nich. Przy tak rozbudowanym przedsibiorstwie, konieczne jest niezwykle staranne, a take dokadne planowanie jego pracy, aby poszczeglne elementy uzupeniay si wzajemnie, nie za przeszkadzay sobie. Procesy decyzyjne w sprawach strategicznych w firmie X s do mocno centralizowane, za te niszego rzdu, czyli taktyczne oraz operacyjne podlegaj odpowiedniej decentralizacji. Przedsibiorstwo z upywem ostatniego dziesiciolecia

10

uelastycznio swoj struktur pod ktem zewntrznych, a take wewntrznych warunkw dziaania. Coraz mniej przewidywalne i niestabilne otoczenie, zwaszcza po integracji Polski z Uni Europejsk oraz dynamicznej globalizacji, wymusio podobne kierunki dziaa i zastosowanie si do wymogw Wsplnoty.

3.Analiza strategii podatkowej przedsibiorstwa X

W pierwszej kolejnoci, napisa czy dana firma X jest patnikiem podatku VAT, ustosunkowa si do tego ( jakie p strony tekstu) Nastpnie napisa jakie jeszcze podatki pacia przez ostatni okres czasu firma X (od p strony do strony tekstu) Nastpnie sporzdzi w tabelach analiz pacenia podatku dochodowego przez dan firm X. Opisa w niej dokadne sumy paconego podatku przez ostatnie lata, ma to by podatek liniowy 19%, opisa dynamik( od 1 do 2 stron tekstu) Pniej w nastpnych tabelach przedstawi przykadowe porwnanie wysokoci sum podatku, gdyby firma wybraa rozlicznie z budetem Pastwa wedug skali podatkowej. Porwna korzyci. Napisa podsumowanie strategii podatkowej, czy Firma wybraa odpowiedni strategi rozliczenia si z budetem Pastwa, czy moe bardziej by si opacao rozlicza si wedug skali podatkowej.(od 2 do 3 stron)

11