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ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO

2010

ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO

Metalrgica Iguau S/A. SEGUIMENTO: METAL GRFICA ADMINISTRATIVOS E PRODUO.

So Jos do Rio Preto, Novembro de 2010.


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Rua Rui Barboza, 787 Ariranha SP E-mail: engenharia_trabalho@yahoogrupos.com.br Alexandre Gallo/Rodrigo Perozim / Edwil Fumagalli Jr Engenheiros de Segurana do Trabalho

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EMPRESA RESPONSVEL PELA ELABORAO DO DOCUMENTO:

Razo Social: ATIVA SERVIOS DE FISIOTERAPIA E SEG. DO TRABALHO ME Nome fantasia: ATIVA ERGONOMIA CNPJ: Endereo: Rua Rui Barboza, 787 Centro CEP: 15115-040 Alexandre Gallo , Engenheiro de Manuteno Edwil T. Fumagalli Jnior Engenheiro Eletricista Rodrigo Perozim Engenheiro Eletricista Fone:(17) 9785-0466 Cidade: Ariranha - SP

AUXILIAR DE PESQUISA DE CAMPO:

Nome: Rodrigo Perozim Funo: Engenheiro Eletricista / Engenheiro de Segurana do Trabalho Setor: Segurana do Trabalho

REVISO DE DOCUMENTO: Hozana Z. Ramirez, Fisioterapeuta do Trabalho. Crefito-3 70455 -F End.: Av. Bady Bassitt, 100, Centro, So Jos do Rio Preto-SP Fone: (17) 8132 8785.

INDICE
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INTRODUO...................................................................................................05 1. SOLICITAO DA DEMANDA.....................................................................06 2. OBJETIVOS..................................................................................................06 2.1. Objetivos gerais.....................................................................................06 2.2. Objetivos especficos.............................................................................06 3. DADOS CADASTRAIS DA EMPRESA.........................................................07 4. RESPONSABILIDADES................................................................................08 4.1. Do empregador .....................................................................................08 4.2. Da Ativa Ergonomia...............................................................................08 4.3. Dos colaboradores.................................................................................08 5. APRESENTAO DA EMPRESA................................................................09 5.1. Estrutura e funcionamento.....................................................................09 5.2. Setores de trabalho, Funes e Organizao do Trabalho....................10 5.3. Tecnologia utilizada...............................................................................11 5.4. Modos de gesto pessoal......................................................................11 6. ERGONOMIA / FUNDAMENTOS TERICOS..............................................11 6.1. Definies..............................................................................................11 6.2. Legislao..............................................................................................15 7. METODOLOGIA...........................................................................................15 7.1. Metodologia de Avaliao......................................................................15 7.2. Observao e anlise do ambiente........................................................15 7.3. Mtodo Check List de Couto..................................................................16 7.4. Avaliao das atividades laborativas e biomecnicas............................16 8. ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO ADMINISTRATIVO..................17 8.1.SETOR ADMINISTRATIVO....................................................................17 8.2. Descrio das tarefas.............................................................................17 8.3. Check List para avaliao do posto de trabalho.....................................18 8.4. Critrio de interpretao do Check List .................................................18 8.5. Analise ergonomia FMEA ......................................................................18 8.6. Critrio de interpretao do mtodo FMEA ...........................................20 8.7 Resultado de Interpretao do mtodo FMEA. ......................................20 8.8. Medies ambientais..............................................................................20
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8.9. Diagnstico............................................................................................20 8.10.Recomendaes...................................................................................20 9. ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO PROD. INDUSTRIAL.............21 9.1.SETOR PRODUAO INDUSTRIAL........................................................21 9.2. Descrio das tarefas.............................................................................21 9.3. Analise Ergonmica pelo mtodo FMEA................................................21 9.4. Critrio de avaliao mtodo FMEA.......................................................23 9.5. Resultado de interpretao mtodo TOR TOM .....................................23 9.6. Analise Ergonmica mtodo TOR TOM.................................................23 9.7. Critrio de interpretao mtodo TOR TOM...........................................23 9.8. Resultado da interpretao mtodo TOR TOM......................................23 9.9. Medies ambientais..............................................................................23 9.10Diagnostico............................................................................................24 9.11Recomendaes....................................................................................24 10. COMPARATIVO LEGAL/ NR 17 ERGONOMIA.........................................25 11. SNTESE DE ADEQUAES ERGONMICAS..........................................30 12. CONSIDERAES FINAIS SETOR ADMINISTRAIVO.............................32 13. CONSIDERAES FINAIS SETOR DE PRODUO INDUSTRIAL........33 14. PLANO DE AO.........................................................................................36 15. BIBLIOGRAFIA.............................................................................................37 ANEXOS............................................................................................................. 38 Mtodo TOR TOM........................................................................................ 38

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INTRODUO Este documento consiste em Anlise Ergonmica do Trabalho, realizada na empresa Metalgrafica Iguau S/A. Para a elaborao da pesquisa, foram realizadas avaliaes dos setores Administrativo e Produo Industrial. Os resultados obtidos relacionam-se com informaes de organizao do trabalho, modo produtivo, histrico da empresa e outras questes que agregam no levantamento e diagnstico do setor.

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1. SOLICITAO DA DEMANDA Solicito ao Senhor Jose Luiz Mazur, de modo a documentar a empresa Metalgrafica Iguau S/A, conforme a portaria n. 3214,Norma Regulamentadora n. 17, referente Ergonomia. A solicitao da presente demanda d-se por Metalgrafica Iguau S/A de forma espontnea em adequar-se cumprindo a legislao vigente e proporcionando melhorias principalmente da qualidade de vida dos funcionrios e segurana. Limitaes: O presente trabalho responde a demanda dos setores de produo e administrativo. A anlise se restringe organizao do trabalho e ergonomia, no cabendo analisar outros pontos da legislao vigente. 2. OBJETIVOS 2.1.Objetivos gerais Estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. Preservar a sade e a qualidade de vida dos colaboradores atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e conseqente controle dos riscos ergonmicos existentes. 2.2.Objetivos especficos Analisar as questes solicitadas na demanda desenvolvendo anlise ergonmica, propostas e solues, aplicaes em ergonomia, registro das adaptaes, mudanas e monitoramentos.

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3. DADOS CADASTRAIS DA EMPRESA AVALIADA

Razo social: Metalrgica Iguau S/A. Nome Fantasia: Metalgrafica Iguau. CNPJ: 80227.181/0008-32 Inscrio Estadual: 647.218727.110 Endereo: Rua Augusto Vulpini n 153 Distrito Industrial CNAE: 25.91-8-00 Atividade Principal: Fabricao de embalagens metlicas Localizao: Cidade So Jose do Rio Preto SP Grau de Risco: 03 Responsvel pela demanda: Jose Luiz Mazur Gerente Operacional Tel.: (17) 3233-5218 / 3222-3528 Site: www.metalgraficaiguacu.com.br E-mail: jmazur@metalgraficaiguacu.com.br

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4. RESPONSABILIDADES 4.1. Do Empregador Estabelecer, implantar e assegurar o cumprimento da Anlise Ergonmica do Trabalho como atividade permanente da empresa. Informar os trabalhadores sobre os riscos e meios disponveis de controle e proteo. 4.2. Da Ativa Ergonomia ME Estabelecer metas, planos de ao, realizar pesquisas de materiais e mobilirio ergonmicos. Fazer o acompanhamento pr-ativo dos riscos sade do colaborador e fiscalizar o desenvolvimento do projeto. 4.3. Dos Colaboradores Colaborar e participar na implantao e execuo das medidas propostas por esta Anlise Ergonmica do Trabalho. Seguir as orientaes recebidas nos treinamentos oferecidos pela Ergonomic. Informar empresa Ergonomic ocorrncias que, a seu julgamento, possam implicar riscos sua sade.

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5. APRESENTAO DA EMPRESA
A Metalgrfica Iguau S/A tem o objetivo de produzir e fornecer latas de ao para os principais fabricantes de produtos alimentcios do pas. Visando a racionalizao da distribuio, tem sua Matriz na cidade de Ponta Grossa e outras plantas estrategicamente localizadas nos estados do Paran e So Paulo. O respeito natureza e a preservao do meio ambiente so cuidados incessantes nas atividades e procedimentos da Metalgrfica Iguau; por isso a certificao pelas Normas ISO 14001. A lata de ao, por si s, j uma forte aliada da natureza, pois alm de totalmente reciclvel, tambm biodegradvel, o que significa que as latas usadas que no tenham sido recicladas, oxidam-se rapidamente e incorporam-se natureza na condio de xido de ferro, ou seja: retornam ao estado mineral de origem. A Metalgrfica Iguau orgulha-se de atender com excelncia seus clientes, conduzindo seus objetivos com extremo respeito natureza e ao meio ambiente. 5.1. Estrutura e funcionamento A empresa apresenta uma rea total de construo de aproximadamente de 10.800 m, com banheiros femininos e masculinos, armrios individuais, refeitrio, rea externa de lazer, iluminao artificial com lmpadas fluorescentes e ventilao artificial /exaustores, sadas de emergncia. Administrativo: Piso de cermica, paredes de alvenaria, forro de gesso branco, ar condicionado central, distribuio de rede eltrica subterrnea,iluminao fluorescente no teto, p direito com 2 metros, splint para combate a incndio atendendo a NR-23 e banheiros femininos e masculinos adequado na NBR-9050 Acessibilidade. Produo: Piso em concreto, paredes de alvenaria, estrutura pr moldada de concreto com p direito de 7 metros, cobertura de estrutura metlica com telhas de alumnio, iluminao com lmpadas mistas de 600 watts, iluminao natural com telhas de acrlico,ventilao natural com auxilio de exautores e ventiladores nas laterais.

5.2. Setores de Trabalho, Funes e Organizao do Trabalho


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DEPARTAMENTOS

SETOR
Diretoria

N DE COLABORADORES
1 1 2 1 5

ADMINISTRATIVO

Recursos Humanos Vendas Recepo/Telefonista

TOTAL DE FUNCIONRIOS ADMINISTRAO:

DEPARTAMENTO

SETOR
Almoxarifado Manuteno

N DE COLABORADORES
1 1 4 1 1 8

PRODUO

Operador de mquina Expedio Limpeza

TOTAL DE FUNCIONRIOS PRODUO:

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5.3. Tecnologia utilizada A empresa tem sua produo metalrgica realizada de forma manual. O setor de estamparia e corte dividido por mquina eletro-pneumtico e hidrulicas. Os setores de impresso Off set constituem-se de mquinas de impresso automticas computadorizadas com comando CNC. Obs.: Devido as maquinas serem automatizadas com programao e comando CNC, h a necessidade de treinamentos especficos para o trabalho nestes equipamentos, e treinamentos de segurana e higiene anual. 5.4. Modos de Gesto Pessoal A empresa apresenta treinamentos internos para atender as Normas

Regulamentadoras do Ministrio do Trabalho tais como: NR-10 Segurana em Instalaes Eltricas NR-11 Operador de Empilhadeira NR-33 Espao Confinado A empresa fornece curso de ISO 9000, 9001 para os funcionrios para atender normas de Qualidade Total e Qualidade Certificada. Os colaboradores contam com os benefcios pagos pela empresa como Ticket Alimentao no valor de R$ 140,00 mensais, plano de sade UNIMED,semana interna de preveno de acidentes(SIPAT) e participao nos lucros e resultados(PLR) anual. 6. ERGONOMIA / FUNDAMENTOS TERICO 6.1. Definies A Ergonomia tem sido definida como sendo o estudo da adaptao do trabalho ao homem. O objetivo central do estudo e ser humano, suas habilidades, capacidades, e
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limitaes. De posse destes conhecimentos, pode se dizer quais so as ferramentas, os materiais, os mtodos de trabalho, o arranjo dos instrumentos e dos locais de trabalho que melhor se adaptam ao homem, e ainda, como so considerados outros fatores, tais como: clima, nvel de rudo, vibraes, iluminao, tratamento acstico, umidade, lay out, etc. Assim, a ergonomia tem por objetivo, aumentar a eficincia do trabalho humano, fornecendo dados para que este trabalho possa ser dimensionado de acordo com as reais capacidades do organismo. Tambm ajuda a projetar maquinas adequadas ao uso humano, reduz a fadiga e o desconforto fsico do trabalhador, diminui o ndice de acidentes e ausncia no trabalho. Em outras palavras, aumenta a eficincia, reduz os custos e proporciona mais conforto ao operador, contribuindo no s para o bem estar humano, mas tambm para a economia nacional. Para que haja eficincia, o homem e a maquina devem formar um conjunto todo, completando-se mutuamente. Este complicado mecanismo de recebimento de informaes e conhecido como a interface sistema Homem X Maquina, o qual a ergonomia estuda minuciosamente para aumentar a eficincia e a segurana com o maximo de conforto permitido na execuo da tarefa. Este trabalho trata-se de uma anlise ergonmica relacionada a vrios fatores organizacionais que visam diagnosticar e propor solues a partir de determinada demanda. Uma vez que a solicitao do relatrio questiona condies ergonmicas, deve-se relacionar a legislao vigente, neste caso a NR-17 (Ergonomia). A pesquisa e fundamentao para a base de anlise deste documento se fazem atravs da relao dos conhecimentos nas principais disciplinas, como anatomia, biomecnica, fisiologia, ergonomia, psicologia e legislao correspondente, alm da colaborao de outros profissionais quando, e, se fizer necessrio para deteco ou solues de quaisquer inadequaes. A literatura de pesquisa referida no final desta dissertao no item bibliografia. Desta forma, e para fins de fundamentaes tericas seguem abaixo definies e conceitos de ergonomia, anlise ergonmica e da Norma Regulamentadora nmero 17, referente Ergonomia. Na viso de Pereira, Erimilson, 2001 Ergonomia o estudo cientfico da relao entre o homem e seu ambiente de trabalho.
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Iida, Itiro (2003), Define Ergonomia como o estudo da adaptao do trabalho ao homem, abrangendo no apenas mquinas e equipamentos,mas toda a situao em que ocorre o relacionamento entre o homem e seu trabalho, ou seja, os aspectos organizacionais de como esse trabalho programado e controlado para produzir os resultados desejados. Na viso de Pereira, Erimilson, 2001 Ergonomia o estudo cientfico da relao entre o homem e seu ambiente de trabalho. A melhor maneira de executar um servio, a utilizao dos recursos mais apropriados, a organizao dos procedimentos e do local de trabalho, o uso correto de a manuteno dos equipamentos necessrios. J a definio da Ergonomics Research Society, Inglaterra, na obra de Lida, 2003 define Ergonomia como o estudo do relacionamento entre o homem e seu trabalho, equipamento e ambiente, e particularmente a aplicao dos conhecimentos de anatomia, fisiologia e psicologia na soluo de problemas surgidos desse relacionamento. Wisner (1987, p.12) define a ergonomia como "o conjunto de conhecimentos cientficos relativos ao homem e necessrios para a concepo de ferramentas, mquinas e dispositivos que possam ser utilizados com o mximo de conforto, segurana e eficcia". Montmollin (1990, p.6) considera impossvel conceituar e contextualizar a Ergonomia sem levar em conta as linhas de interveno existentes. A corrente mais antiga, de pesquisadores de lngua inglesa, considera a Ergonomia como a utilizao das cincias para melhorar as condies do trabalho humano. So analisadas as caractersticas gerais do homem, a dita mquina humana, para adaptar melhor as mquinas e os dispositivos tcnicos a este homem. a concepo clssica de sistemas homem-mquina, em que a anlise ergonmica privilegia a interface entre os componentes materiais e os componentes, ou fatores, humanos. O autor salienta, ainda, que a corrente mais recente, originada principalmente na Frana, considera a Ergonomia como o estudo especfico do trabalho humano com o objetivo de melhor-lo. Prioriza a atividade de trabalhadores particulares em confronto com suas tarefas, privilegiando, assim, a dinmica da atividade humana no trabalho, mais do que a constncia de caractersticas fsicas e fisiolgicas. Desta maneira, privilegia os mtodos de anlise do trabalho, bem como os modelos e as teorias que os justificam. importante salientar que as duas correntes no so contraditrias mas sim complementares.
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A Ergonomia estuda a atividade do homem no trabalho com o objetivo de contribuir na concepo de ferramentas, mquinas e sistemas de produo adaptados s caractersticas fisiolgicas e psicolgicas do ser humano, com critrios de sade e de produtividade. Esta definio evidencia dois aspectos importantes: A ergonomia enquanto cincia produz seus prprios conhecimentos sobre as condies de desempenho do homem numa determinada situao de atividade profissional; A ergonomia, enquanto tecnologia est voltada para a concepo de meios de trabalho, levando-se em conta as caractersticas humanas e a atividade real dos trabalhadores (Santos et al, 1997, p.45). Anlise Ergonmica o conjunto estruturado e intercomplementar de anlises situadas, de natureza global e sistemtica, sobre os determinantes da atividade das pessoas numa organizao, a saber: anlise da populao, processos produtivos, estruturas de funcionamento, faltas, absentesmo, atividades chaves, etc. Estas anlises so geradas de acordo com a demanda, e buscam a natureza do problema a partir desta demanda, constituindo-se ento em referncias teis para a formulao de um diagnstico das atividades em uma organizao, tendo como pressuposto o que o trabalhador faz em todo o processo produtivo, identificando os riscos ergonmicos em que o mesmo encontra-se exposto. Montmollin (1982, p.119-21) ressalta que a anlise ergonmica do trabalho (AET) permite no somente categorizar as atividades dos trabalhadores como tambm estabelecer a narrao destas atividades permitindo conseqentemente, modificar o trabalho ao modificar a tarefa. Para este autor, o fato da anlise ser realizada no prprio local de trabalho, em oposio s anlises de laboratrio, permite a apreenso dos fatores que caracterizam uma situao de trabalho real, envolvendo aspectos como organizao do trabalho e relaes sociais. O objetivo principal da AET conhecer como os trabalhadores formulam de forma estvel ou varivel os problemas de seu trabalho (situao e ao) e, de maneira mais restrita, como eles os resolvem (Wisner, 1995b, p.1549). 6.2. Legislao
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A Norma Regulamentadora Nmero 17 visa estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto e segurana e desempenho eficiente item 17.1 da NR-17. As condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho e prpria organizao do trabalho item 17.1 da NR17. Para avaliar a adaptao das condies s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise ergonmica do trabalho, devendo a mesma abordar, no mnimo, as condies de trabalho conforme estabelecido nesta Norma Regulamentadora item 17.1.2 da NR - 17. Ver NR 17 em anexo.

7. METODOLOGIA 7.1. Metodologia de avaliao Metodologias usadas para melhor avaliar o posto de trabalho de forma ergonmica correta. 7.2. Observao e anlise do ambiente A avaliao do ambiente foi realizada atravs de observao do espao fsico, piso, temperatura, rudos e lay out (disposio do estoque e dos ptios de carregamento). Os valores e caractersticas avaliadas no ambiente so encontrados na planilha de condies ergonmicas e na esquematizao do lay out. Medies de Iluminamento e rudo: Foram realizadas medies do nvel de iluminamento e rudo nos diversos postos de trabalho inspecionados. Utilizamos os seguintes aparelhos de medio: Para as medies de iluminamento. Aparelho: LUXIMETRO
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Marca: LUTRON Modelo: LX 102 Para as medies de nvel de rudo. Aparelho: DECIBELIMETRO Marca: SIMPSON Modelo: DC 897 Obs: Os valores foram medidos em dB (A) decibis. Obs: Durante a medio de nvel de rudo o setor de produo estava operando em condies normais e plena produo, o que demonstra os valores de rudos encontrados so os mximos a serem encontrados em condies normais de produo. 7.3. Mtodo de Check List de Couto Esta avaliao do ambiente e mobilirio de trabalho foi usado um dos modelos de check list para anlise das condies do posto de trabalho ao computador, da bibliografia do Dr. Hudson Arajo Couto 7.4. Avaliao das atividades laborativas e biomecnica Esta anlise foi realizada atravs de apreciao (observao), verificando graus e ngulos dos movimentos, e dados como: caractersticas do trabalho e forma de atividade laborativa relacionando o tipo de ferramenta ou acessrio utilizado (interao e dinmica do homem em seu trabalho). Os dados so discriminados em planilhas desenvolvidas a partir da necessidade de anlise para o setor. Os autores e trabalhos utilizados como referncia para a construo das planilhas de anlise dos dados so citados no item bibliografias. Para os aspectos biomecnicos: principais posturas, exigncias de movimentos (suas amplitudes), repetitividade, nmero de ciclos, tempos (cronoanlise), ndices de produtividade e questes organizacionais, foram utilizadas ferramentas de avaliao do grau de risco ergonmico de autores como Hudson de Arajo Couto, mtodo TOR TOM, e anlise FMEA (mtodo de analise de modo e falha), que sero citados no item bibliografias.
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8. Anlise Ergonmica do Posto de Trabalho Administrativo 8.1.Setor Administrativo

8.2.Descrio das tarefas: Leitura, escrita, atendimento telefnico, atendimento a clientes e digitao.

8.3.CheckList para avaliao simplificada do posto de trabalho Administrativo: ITEM CONDIAO


1) A cadeira estofada? Sim( x ) No( 17 )

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2) A altura da cadeira regulvel? 3) Os ps ficam bem apoiados no cho? 4) Largura da cadeira em dimenso correta? (min.44cm) 5) Assento da cadeira e' de forma plana? 6) Borda anterior do assento da cadeira e' arredondada? 7) Apoio dorsal da cadeira fornece um suporte firme? 8) A cadeira fornece regulagem de altura no apoio dorsal? 9) A cadeira fornece movimento Giratrio? 10) A altura da mesa de trabalho correta? (70 a 90cm) 11) Na mesa de trabalho os equipamentos esto no alcance das mos? (telefone,calculadora,etc.) 12) A posio do monitor est na linha horizontal dos olhos? 13) Existe possibilidade de movimentar o monitor para frente ou para trs? 14) O teclado destacvel do monitor de vdeo? 15) possvel mover o teclado mais perto ou mais longe do operador? 16) Existe apoio para os punhos no teclado e mouse? 17) O espao para as pernas, sob a mesa, alto e largo? 18) Existe apoio de descanso para os ps? 19) Existe suporte para monitor?

Sim( x ) No( Sim( x ) No( Sim( x) No( Sim( Sim( x ) No( Sim( x) No( Sim( x ) No( Sim( x ) No( Sim( x ) No( Sim( Sim( x) No( Sim( x ) No( Sim( x ) No( Sim( Sim( x ) No( Sim( x ) No( Sim( x ) No( Sim(

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8.4. Critrio de interpretao do CheckList CRITERIO DE INTERPRETAAO


91 a 100% - condio ergonmica excelente 71 a 90% - boa condio ergonmica 51 a 70% - condio ergonmica razovel 31 a 50% - condio ergonmica ruim menos que 31 % - condio ergonmica pssima

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8.5. Analise Ergonmica pelo mtodo FMEA A.E.T.- Anlise Ergonmica de Trabalho - TABELA DE ANLISE E RESULTADOS
ANLISE E RESULTADOS Tabela 1: Escala de Gravidade G Escala Descrio Definio Podem surgir afastamentos e impactos no absentesmo, prejudicando com isso a sade do funcionrio, e gerando custos para a empresa em ateno a este problema. 3 Grave O evento poder criar um noncompliance com regulaes governamentais, acarreta em no atendimento a legislao vigente. Conseqncias na produtividade, implicando em atrasos no tempo previsto de produo ou em reduo do trabalho planejado. 2 Moderada Haver procuras e consultas ambulatoriais por reclamaes de sensaes dolorosas e / ou desconfortos. Estes desconfortos podero impactar em uma pequena perda da produtividade. A atividade poder criar um desconforto para o funcionrio, mas suas reclamaes no chegam a nvel de procura ambulatorial, afastamentos, e / ou registros. Estes desconfortos ou reclamaes de nada interferem na produtividade. Tabela 2: Escala de Ocorrncia - O - Os dados pesquisados podem ser os ndices de absentesmo, reclamaes ambulatoriais, consultas, acidentes, ou atravs de aplicao de questionrios, entrevistas, e protocolos de pesquisa desenvolvidos pelos avaliadores Escala 3 2 1 Descrio Alta Moderado Baixo Definio Este tipo de risco vem acontecendo com freqncia na organizao. Uma ocorrncia ms, ou uma probabilidade de 1 ocorrncia em 10 eventos. Existe um histrico razovel de ocorrncias do risco na organizao. Um exemplo de mais que 1 ocorrncia a cada ano. Relativamente pouqussima ou nenhuma ocorrncia.

Baixa

Tabela 3: Escala de Deteco de Riscos D Escala 3 2 1 Descrio Inexistente Remoto Certo Definio No existe um processo ou um controle organizacionais que permita a controle do risco. No existe um plano e uma conscientizao para lidar com o risco Existe um plano para lidar com o risco, mas existem algumas dvidas sobre sua eficcia. H ausncia de procedimentos formais. Existem processos ou controles organizacionais bastante estabelecidos, amadurecidos e eficazes para controle deste tipo de risco. Existe um bom histrico de eficcia destes processos lidando com riscos como estes RESULTADOS Escala Ate 1 ponto Descrio TRIVIAL Baixssimo Risco TOLERVEL De 2 a 3 pontos Baixo Risco De 3 at 9 pontos De 12 at 18 pontos MODERADO Mdio Risco SUBSTANCIAL Alto Risco INTOLERVEL 27 pontos Devem ser feitos esforos para reduzir o risco em mdio prazo. Os custos devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas devem ser implementadas dentro de um perodo de tempo definido Aes urgentes devem ser tomadas. Deve-se reduzir o risco com recursos ilimitados. O risco deve ser reduzido (em curto prazo). Recursos considerveis podero ter de ser alocados. Pode-se considerar uma soluo mais econmica ou a aperfeioamento que no imponham custos extras (de longo prazo). A monitorao necessria para assegurar que os controles so mantidos. Definio Nenhuma ao requerida e nenhum registro documental precisa ser mantido.

Altssimo Risco

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8.6. Critrio de interpretao do mtodo FMEA Tabela 1: Escala de Gravidade - G Escala de Gravidade Tabela 2: Escala de Ocorrncia Escala de Ocorrncia Tabela 3: Escala de Deteco de Riscos - D Escala de Deteco de Risco Resultado Pode-se considerar uma soluo mais econmica ou a aperfeioamento que no imponham custos extras. 8.7. Resultado da interpretao do mtodo FMEA Pode-se considerar uma soluo mais econmica ou a aperfeioamento que no imponham custos extras (de longo prazo). 8.8. Medioes ambientais: Luminosidade: 401 lux Temperatura: 23,5 C Velocidade do Ar: 0,00 m/s Ruido: 70,3 dB Umidade relativa do Ar: 51% 8.9.Diagnostico: Posto de trabalho com necessidades de adequaes ergomtricas e de conscientizao de melhor postura, ajustes ergonmicos com adequao de apoio para os punhos, mause pad e suporte para monitor. 8.10. Recomendaes: Adequao e ajustes com equipamentos ergonmicos, ginstica laboral e treinamento de postura. CRONOGRAMA RECOMENDAO Treinamento postural Ginstica laboral Adequao e ajustes ergonmicos GRAU 3 GRAU 1 GRAU 3 GRAU 9 Mdio Risco

PRAZO Curto Mdio Longo

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9. Anlise Ergonmica do Posto de Trabalho na Produo 9.1.Setor Produo Industrial

9.2.Descrio das tarefas: Produo de latas, almoxarifado, qualidade e expedio.

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9.3. Analise Ergonmica pelo mtodo FMEA A.E.T.- Anlise Ergonmica de Trabalho - TABELA DE ANLISE E RESULTADOS
ANLISE E RESULTADOS Tabela 1: Escala de Gravidade G Escala Descrio Definio Podem surgir afastamentos e impactos no absentesmo, prejudicando com isso a sade do funcionrio, e gerando custos para a empresa em ateno a este problema. 3 Grave O evento poder criar um noncompliance com regulaes governamentais, acarreta em no atendimento a legislao vigente. Conseqncias na produtividade, implicando em atrasos no tempo previsto de produo ou em reduo do trabalho planejado. 2 Moderada Haver procuras e consultas ambulatoriais por reclamaes de sensaes dolorosas e / ou desconfortos. Estes desconfortos podero impactar em uma pequena perda da produtividade. A atividade poder criar um desconforto para o funcionrio, mas suas reclamaes no chegam a nvel de procura ambulatorial, afastamentos, e / ou registros. Estes desconfortos ou reclamaes de nada interferem na produtividade. Tabela 2: Escala de Ocorrncia - O - Os dados pesquisados podem ser os ndices de absentesmo, reclamaes ambulatoriais, consultas, acidentes, ou atravs de aplicao de questionrios, entrevistas, e protocolos de pesquisa desenvolvidos pelos avaliadores Escala 3 2 1 Descrio Alta Moderado Baixo Definio Este tipo de risco vem acontecendo com freqncia na organizao. Uma ocorrncia ms, ou uma probabilidade de 1 ocorrncia em 10 eventos. Existe um histrico razovel de ocorrncias do risco na organizao. Um exemplo de mais que 1 ocorrncia a cada ano. Relativamente pouqussima ou nenhuma ocorrncia.

Baixa

Tabela 3: Escala de Deteco de Riscos D Escala 3 2 1 Descrio Inexistente Remoto Certo Definio No existe um processo ou um controle organizacionais que permita a controle do risco. No existe um plano e uma conscientizao para lidar com o risco Existe um plano para lidar com o risco, mas existem algumas dvidas sobre sua eficcia. H ausncia de procedimentos formais. Existem processos ou controles organizacionais bastante estabelecidos, amadurecidos e eficazes para controle deste tipo de risco. Existe um bom histrico de eficcia destes processos lidando com riscos como estes RESULTADOS Escala Ate 1 ponto Descrio TRIVIAL Baixssimo Risco TOLERVEL De 2 a 3 pontos Baixo Risco De 3 at 9 pontos De 12 at 18 pontos MODERADO Mdio Risco SUBSTANCIAL Alto Risco INTOLERVEL 27 pontos Devem ser feitos esforos para reduzir o risco em mdio prazo. Os custos devem ser cuidadosamente medidos e limitados. As medidas devem ser implementadas dentro de um perodo de tempo definido Aes urgentes devem ser tomadas. Deve-se reduzir o risco com recursos ilimitados. O risco deve ser reduzido (em curto prazo). Recursos considerveis podero ter de ser alocados. Pode-se considerar uma soluo mais econmica ou a aperfeioamento que no imponham custos extras (de longo prazo). A monitorao necessria para assegurar que os controles so mantidos. Definio Nenhuma ao requerida e nenhum registro documental precisa ser mantido.

Altssimo Risco

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9.4. Critrio de interpretao do mtodo FMEA Tabela 1: Escala de Gravidade - G Escala de Gravidade Tabela 2: Escala de Ocorrncia Escala de Ocorrncia Tabela 3: Escala de Deteco de Riscos - D Escala de Deteco de Risco Resultado
A monitorao necessria para assegurar que os controles so mantidos.

GRAU 1 GRAU 1 GRAU 2 GRAU 2 Baixo Risco

9.5. Resultado da interpretao do mtodo FMEA A monitorao necessria para assegurar que os controles so mantidos. 9.6. Analise Ergonmica pelo mtodo TOR TOM Mtodo de analise da existncia ergonmica da atividade com o objetivo de instituir pausas e outros mecanismos de regulao. 9.7. Critrio de interpretao do mtodo TOR TOM TOR (Taxa de ocupao real) = 71,25 TOM (Taxa de ocupao mxima) = 66,5 Calculo dos graus de dificuldade = 14 Calculo dos mecanismos de regulao = 6 9.8. Resultado da interpretao do mtodo TOR TOM Conclumos que sobre certas condies favorveis, um trabalhador pode desenvolver sem problemas uma atividade que a taxa de ocupao real (TOR) e de 71,25 e a taxa de ocupao mxima (TOM) e de 66,5. Grau de dificuldade (Neste caso 14) > mecanismo de regulao (Neste caso 6) e superior a 50 % - poder ser necessrio reduzir a TOM em 5%. 9.9. Medioes ambientais: Luminosidade: 280 lux Temperatura: 33,2 C Velocidade do Ar: 0,00 m/s Ruido: 80,4 dB
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Umidade relativa do Ar: 48% 9.10. Diagnostico: Posto de trabalho com necessidades de adequaes ergomtricas e de conscientizao de melhor postura, ajustes ergonmicos com adequao de apoio para os punhos, mause pad e suporte para monitor. 9.11. Recomendaes: Adequao e ajustes com equipamentos ergonmicos, ginstica laboral e treinamento de postura. CRONOGRAMA RECOMENDAO Treinamento postural Ginstica laboral Adequao e ajustes ergonmicos

PRAZO Curto Medio Medio

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10. COMPARATIVO LEGAL NORMA REGULAMENTADORA N 17 ERGONOMIA 7.Objetivo: Estabelece parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente.
OBS: As conformidades e no conformidades esto assinaladas e as caractersticas de boas condies de trabalho e adequaes ergonmicas descritas sob a forma de comentrios destacados entre o texto.
PARMETROS DA NR -17 ATENDE ANLISE/ SUGESTO

17.1. Esta Norma Regulamentadora visa a estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. 17.1.1. As condies de trabalho incluem aspectos relacionados ao levantamento, transporte e descarga de materiais, ao mobilirio, aos equipamentos e s condies ambientais do posto de trabalho, e prpria organizao do trabalho. 17.1.2. Para avaliar a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, cabe ao empregador realizar a anlise ergonmica do trabalho, devendo a mesma abordar, no mnimo, as condies de trabalho, conforme estabelecido nesta NR 17.2. Levantamento, transporte e descarga individual de materiais. 17.2.1. Para efeito desta Norma Regulamentadora: Existe o levantamento e transporte manual de cargas nos setores produtivos da 17.2.1.1. Transporte manual de cargas designa todo transporte no qual o peso da carga suportado inteiramente por um s trabalhador, compreendendo o levantamento e a deposio da carga. empresa. Porm as cargas transportadas individualmente no ultrapassam o limite de peso recomendado pela CLT, e as que ultrapassam so transportadas em dupla ou atravs de equipamentos adequados a cada ocasio como por exemplo: XXXX 17.2.1.2. Transporte manual regular de cargas designa toda atividade realizada de maneira contnua ou que inclua, mesmo de forma descontnua, o transporte manual de cargas. 17.2.1.3. Trabalhador jovem designa todo trabalhador com idade inferior a 18 (dezoito) anos e maior de 14 (quatorze) anos. comprometer sua sade ou sua segurana. A empresa no possui trabalhadores com idade inferior a 18 anos Foi desenvolvido trabalho de anlise ergonmica e implementadas aes preventivas pr-ativas.

17.2.2. No dever ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas, por um trabalhador cujo peso seja suscetvel de

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PARMETROS DA NR -17 17.2.3. Todo trabalhador designado para o transporte manual regular de cargas, que no as leves, devem receber treinamento ou instrues satisfatrias quanto aos mtodos de trabalho que dever utilizar, com vistas a salvaguardar sua sade e prevenir acidentes. 17.2.4. Com vistas a limitar ou facilitar o transporte manual de cargas, devero ser usados meios tcnicos apropriados. 17.2.5. Quando mulheres e trabalhadores jovens forem designados para o transporte manual de cargas, o peso mximo destas cargas dever ser nitidamente inferior quele admitido para os homens, para no comprometer a sua sade ou a sua segurana. 17.2.6. O transporte e a descarga de materiais feitos por impulso ou trao de vagonetes sobre trilhos, carros de mo ou qualquer outro aparelho mecnico devero ser executados de forma que o esforo fsico realizado pelo trabalhador seja compatvel com sua capacidade de fora e no comprometa a sua sade ou a sua segurana. 17.2.7. O trabalho de levantamento de material feito com equipamento mecnico de ao manual dever ser executado de forma que o esforo fsico realizado pelo trabalhador seja compatvel com sua capacidade de fora e no comprometa a sua sade ou a sua segurana. 17.3. Mobilirio dos postos de trabalho.

ATENDE

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Existe um programa especializado em Fisioterapia do Trabalho e Ergonomia que esta sendo implantado na empresa. Consta no cronograma a aplicao de um Treinamento Especfico em Levantamento e Transporte Manual de Cargas.Para facilitar o transporte foram institudos xxxx

Os trabalhos que podem ser realizados na 3.1. Sempre que o trabalho puder ser executado na posio sentada, o posio sentada j esto e so adaptados posto de trabalho deve ser planejado ou adaptado para esta posio. para tal postura 17.3.2. Para trabalho manual sentado ou que tenha de ser feito em p, as bancadas, mesas, escrivaninhas e os painis devem proporcionar ao trabalhador condies de boa postura, visualizao e operao e devem atender aos seguintes requisitos mnimos: a) ter altura e caractersticas da superfcie de trabalho compatveis com o tipo de atividade, com a distncia requerida dos olhos ao campo de trabalho e com a altura do assento; Nos setores em que o trabalho exige a utilizao de mesas ou bancadas, as mesmas encontram-se em altura ideal para o desenvolvimento das atividades. As superfcies das mesas so de cores neutras, no so feitas de material frio b) ter rea de trabalho de fcil alcance e visualizao pelo trabalhador; (como mrmore), e encontram-se livres de poluio visual com fcil alcance. Todos os colaboradores possuem mobilirio c) ter caractersticas dimensionais que possibilitem posicionamento e movimentao adequados dos segmentos corporais. especfico para a atividade, e espao suficiente para movimentao de membros e deslocamento adequado.

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17.3.2.1. Para trabalho que necessite tambm da utilizao dos ps, alm dos requisitos estabelecidos no subitem 17.3.2, os pedais e demais comandos para acionamento pelos ps devem ter posicionamento e dimenses que possibilitem fcil alcance, bem como ngulos adequados entre as diversas partes do corpo do trabalhador, em funo das caractersticas e peculiaridades do trabalho a ser executado. 17.3.3. Os assentos utilizados nos postos de trabalho devem atender aos seguintes requisitos mnimos de conforto: a) altura ajustvel estatura do trabalhador e natureza da funo exercida; b) caractersticas de pouca ou nenhuma conformao na base do assento; c) borda frontal arredondada; d) encosto com forma levemente adaptada ao corpo para proteo da regio lombar. 17.3.4. Para as atividades em que os trabalhos devam ser realizados sentados, a partir da anlise ergonmica do trabalho, poder ser exigido suporte para os ps, que se adapte ao comprimento da perna do trabalhador. 17.3.5. Para as atividades em que os trabalhos devam ser realizados de p, devem ser colocados assentos para descanso em locais em que possam ser utilizados por todos os trabalhadores durante as pausas. 17.4. Equipamentos dos postos de trabalho. Os colaboradores possuem todas as ferramentas ideais e necessrias para o No existem assentos para descanso, dispostos no setor de produo, prximo aos locais de trabalho Sobre os itens a), b) e c) e d) - As cadeiras utilizadas possuem padres ergonmicos borda anterior arredondada, encosto com apoio lombar, boa conformidade na base do assento, largura do assento para o valor antropomtrico mdio da populao, regulagem de alturas no pisto de assento e encosto, cinco ps de apoio.

17.4.1. Todos os equipamentos que compem um posto de trabalho devem estar adequados s caractersticas psicofisiolgicas dos

desenvolvimento das suas atividades. trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado. 17.4.2. Nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitao, datilografia ou mecanografia deve: Para os itens a) e b) - No h atividade de a) ser fornecido suporte adequado para documentos que possa ser ajustado proporcionando boa postura, visualizao e operao, evitando movimentao freqente do pescoo e fadiga visual; leitura de documentos por tempo prolongado. Os tipos de documentos so

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ANLISE/ SUGESTO variados. A freqncia desta atividade no

b) ser utilizado documento de fcil legibilidade sempre que possvel, sendo vedada a utilizao do papel brilhante, ou de qualquer outro tipo que provoque ofuscamento.

suficiente para ocasionar danos musculoesquelticos.

17.4.3. Os equipamentos utilizados no processamento eletrnico de dados com terminais de vdeo devem observar o seguinte: a) condies de mobilidade suficientes para permitir o ajuste da tela do equipamento iluminao do ambiente, protegendo-a contra reflexos, e proporcionar corretos ngulos de visibilidade ao trabalhador; Os computadores possuem teclado b) o teclado deve ser independente e ter mobilidade, permitindo ao trabalhador ajust-lo de acordo com as tarefas a serem executadas; c) a tela, o teclado e o suporte para documentos devem ser colocados de maneira que as distncias olho-tela, olho teclado e olho-documento sejam aproximadamente iguais; . As cadeiras apresentam regulagem de d) serem posicionados em superfcies de trabalho com altura ajustvel. colaborador altura da mesa. 17.4.3.1. Quando os equipamentos de processamento eletrnico de dados com terminais de vdeo forem utilizados eventualmente podero ser dispensadas as exigncias previstas no subitem 17.4.3, observada a natureza das tarefas executadas e levando-se em conta a anlise ergonmica do trabalho. 17.5. Condies ambientais de trabalho. Consultar valores no PPRA da empresa (Dados Atualizados em Setembro de 2009) altura no pisto, o que permite adaptao do independente. Para o uso de note books foi sugerido as adaptaes necessrias. O dimensionamento e profundidade das estaes de trabalho permitem tal adaptao

Monitores com regulagem de ngulos.

17.5.1. As condies ambientais de trabalho devem estar adequadas s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do

O ambiente de trabalho limpo e organizado

trabalho a ser executado. 17.5.2. Nos locais de trabalho onde so executadas atividades que exijam solicitao intelectual e ateno constante, tais como: salas de controle, laboratrios, escritrios, salas de desenvolvimento ou anlise de projetos, dentre outros, so recomendadas as seguintes condies de conforto: a) nveis de rudo de acordo com o estabelecido na NBR 10152, norma brasileira registrada no INMETRO; b) ndice de temperatura efetiva entre 20Oc e 23oC; c) velocidade do ar no superior a 0,75m/s; d) umidade relativa do ar no inferior a 40 (quarenta) por cento. Consultar valores no PPRA da empresa

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17.5.2.1. Para as atividades que possuam as caractersticas definidas no subitem 17.5.2, mas no apresentam equivalncia ou correlao com aquelas relacionadas na NBR 10152, o nvel de rudo aceitvel para efeito de conforto ser de at 65 dB (A) e a curva de avaliao de rudo (NC) de valor no superior a 60 dB. 17.5.2.2. Os parmetros previstos no subitem 17.5.2 devem ser medidos nos postos de trabalho, sendo os nveis de rudo determinados prximos zona auditiva e as demais variveis na altura do trax do trabalhador. 17.5.3. Em todos os locais de trabalho deve haver iluminao adequada, natural ou artificial, geral ou suplementar, apropriada natureza da atividade. 17.5.3.1. A iluminao geral deve ser uniformemente distribuda e difusa. Consultar valores no PPRA da empresa 17.5.3.2. A iluminao geral ou suplementar deve ser projetada e instalada de forma a evitar ofuscamento, reflexos incmodos, sombras e contrastes excessivos. 17.5.3.3. Os nveis mnimos de iluminamento a serem observados nos locais de trabalho so os valores de iluminncias estabelecidos na NBR

5413, norma brasileira registrada no INMETRO. 17.5.3.4. A medio dos nveis de iluminamento previstos no subitem 17.5.3.3 deve ser feita no campo de trabalho onde se realiza a tarefa visual, utilizando-se de luxmetro com fotoclula corrigida para a sensibilidade do olho humano e em funo do ngulo de incidncia. 17.5.3.5. Quando no puder ser definido o campo de trabalho previsto no subitem 17.5.3.4, este ser um plano horizontal a 0,75m (setenta e cinco centmetros) do piso. 17.6. Organizao do trabalho. Verifica-se organizao, objetividade, gesto participativa, considerando opinies e sugestes dos funcionrios, transparncia 17.6.1. A organizao do trabalho deve ser adequada s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e natureza do trabalho a ser executado. nas comunicaes. Colaboradores possuem autonomia e esto, na grande maioria, satisfeitos com a empresa e o trabalho desenvolvido conforme questionamentos aleatrios individuais aos colaboradores dos setores administrativos e de produo. 17.6.2. A organizao do trabalho, para efeito desta NR, deve levar em considerao, no mnimo: a) As normas de operao, o modo operatrio, a exigncia de tempo, a determinao do contedo de tempo, o ritmo de trabalho, o contedo das tarefas

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17.6.3. Nas atividades que exijam sobrecarga muscular esttica ou dinmica do pescoo, ombros, dorso e membros superiores e inferiores, e a partir da anlise ergonmica do trabalho, deve ser observado o seguinte: para efeito de remunerao e vantagens de qualquer espcie deve levar em considerao as repercusses sobre a sade dos trabalhadores; Os colaboradores realizam pausa obrigatria b) devem ser includas pausas para descanso; para almoo e pausas naturais no decorrer da jornada. A empresa no oferece remunerao extra por produtividade

c) quando do retorno do trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 (quinze) dias, a exigncia de produo dever permitir um retorno gradativo aos nveis de produo vigentes na poca

feito de forma informal e conforme a demanda

anterior ao afastamento. 17.6.4. Nas atividades de processamento eletrnico de dados, deve-se, salvo o disposto em convenes e acordos coletivos de trabalho, observar o seguinte: a) o empregador no deve promover qualquer sistema de avaliao dos trabalhadores envolvidos nas atividades de digitao, baseado no nmero individual de toques sobre o teclado, inclusive o automatizado, para efeito de remunerao e vantagens de qualquer espcie b) o nmero mximo de toques reais exigidos pelo empregador no deve ser superior a 8 (oito) mil por hora trabalhada, sendo considerado toque real, para efeito desta NR, cada movimento de presso sobre o teclado; c) o tempo efetivo de trabalho de entrada de dados no deve exceder o limite mximo de 5 (cinco) horas, sendo que, no perodo de tempo restante da jornada, o trabalhador poder exercer outras atividades, observado o disposto no art. 468 da Consolidao das Leis do Trabalho, desde que no exijam movimentos repetitivos, nem esforo visual; d) nas atividades de entrada de dados deve haver, no mnimo, uma pausa de 10 (dez) minutos para cada 50 (cinqenta) minutos trabalhados, no deduzidos da jornada normal de trabalho; e) quando do retorno ao trabalho, aps qualquer tipo de afastamento igual ou superior a 15 (quinze) dias, a exigncia de produo em relao ao nmero de toques dever ser iniciado em nveis inferiores do mximo estabelecido na alnea "b" e ser ampliada progressivamente. No existe atividade de digitao por tempo prolongado na empresa

No realizada tal atividade na empresa

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11. SNTESE DE ADEQUAES ERGONMICAS SETORES ADMINISTRATIVOS Os setores administrativos possuem mobilirios ergonmicos tais como; mesas com boa profundidade e largura, cadeiras com borda anterior arredondada, apoio lombar e regulagens de altura. Possuem suporte para monitores, bom espao para deslocamento e apoio de membros. As atividades no requerem repetitividade sem pausas aos colaboradores o que reduz o risco ergonmico significativamente.

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8. 12. CONSIDERAES FINAIS SETOR ADMINISTRAO Conclui-se que os setores analisados, apresentam grau de risco ergonmico classificado como MEDIO RISCO, descrito como MODERADO Pode-se considerar uma soluo mais econmica ou a aperfeioamento que no imponham custos extras (de longo prazo). As sugestes descritas neste relatrio foram resumidas verbalmente ao Sr. Jose Luiz Mazur - Gerente Operacional. Solicitante deste documento de modo a garantir o esclarecimento, a integridade, e o cumprimento de cada uma das recomendaes

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9. 13. CONSIDERAES FINAIS SETORES DE PRODUO Conclui-se que os setores analisados, apresentam grau de risco ergonmico classificado como BAIXO RISCO, descrito como TOLERVEL A monitorao necessria para assegurar que os controles so mantidos. As sugestes descritas neste relatrio foram resumidas verbalmente ao Sr. Jose Luiz Mazur - Gerente Operacional.

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A presente anlise ergonmica do trabalho AET possui 37 pginas, numeradas e impressas no anverso, rubricadas e assinadas na ultima pgina.

Confirmao de recebimento descritivo da anlise e exposio verbal dos riscos ergonmicos:

So Jose do Rio Preto, Novembro de 2010.

__________________________________________ Alexandre Gallo Engenheiro de Segurana do Trabalho, CREA 506239180

__________________________________________ Sr. Jose Luiz Mazur Gerente Operacional

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A presente anlise ergonmica do trabalho AET possui 38 pginas, numeradas e impressas no anverso, rubricadas e assinadas na ultima pgina.

Confirmao de recebimento descritivo da anlise e exposio verbal dos riscos ergonmicos:

So Jose do Rio Preto, Novembro de 2010.

__________________________________________ Alexandre Gallo Engenheiro de Segurana do Trabalho, CREA 506239180

__________________________________________ Sr. Jose Luiz Mazur Gerente Operacional

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10. 11. 14. PLANO DE AO 12. 13. 14. 15. 16. CRONOGRAMA DAS RECOMENDAES ERGONMICAS
Departamento Setor Funo Auxiliar de Escritrio/ Administrativo Recepo Secretaria Adequao/Recomendao - Correo da Postura Laboral -Adequao da mesa -Treinamento sobre levantamento de peso -Correo da Postura Laboral Operador Fabrica Produo de Maquinas -Adequao do Lay Out do Setor -Ginstica Laboral Diria Treinamento sobre levantamento de objetos pesados -Troca de cadeira de descanso Prazo Inicio em Janeiro de 2011 Termino Maio de 20011 Inicio em Janeiro de 2011 Termino Maio de 20011 Status/Assinatura

De acordo com Anlise Ergonmica do Trabalho apresentada, sugerimos a adequao e treinamento dos seguintes postos de trabalho:

17. 18.

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19. 15. BIBLIOGRAFIA COUTO, H. A. Ergonomia Aplicada ao Trabalho: o manual tcnico da mquina humana. Belo Horizonte, Ergo, v. 2, 1996. GRANDJEAN, E. Manual de Ergonomia: adaptando o trabalho ao homem. Porto Alegre, Bookman, 1998. IIDA, I. Ergonomia, projetos e produo. So Paulo, Edgard Blucher, 1997. LER Normas tcnicas para avaliao da incapacidade. MSP-INSS, 1993. MONTMOLLIN, M. L`analysis du travail, I `ergonomic, la qualit de la vie de travail les amricains, et nous. Le Travail Human, Paris, v.45, n.1, p.119-21, 1982. MONTMOLLIN, M. Lergonomie, Paris : La Dcouverte, 1990. PEREIRA, E.R. Fundamentos de Ergonomia e Fisioterapia do Trabalho. Rio de Janeiro, Taba, 2001. SANTOS, N.; DUTRA, A. R. A.; RIGHI, C. A. A. R.; FIALHO, F.A. P.; PROENA, R. P. C., Antropotecnologia. Editora Genesis, Curitiba. 1 ed . p. 45, 1997. WISNER, A.. Por Dentro do Trabalho: ergonomia mtodo e tcnica. So Paulo: FTD Obor, 1987. WISNER, A.. Understanding problem building: Ergonomic work analysis, Ergonomic, 38, 1549, 1995.

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ANEXO 1 TOR TOM

MTODO TOR TOM


Mtodo de anlise da exigncia ergonmica da atividade com o objetivo de instituir pausas e outros mecanismo de regulao DETERMINAO DA TOR 1. Calcular a porcentagem de tempo com pausas regulares (PPR) PPR= Nmero de minutos de pausas regulares X 100 / Durao da Jornada

2. Calcular a porcentagem de pausas curtssimas durante o trabalho (PPC) - Instantes em que o trabalhador efetivamente fica parado, caso no haja considerar essa taxa como zero. PPC= Nmero de minutos de pausas curtssimas X 100 / Durao da Jornada

3. Calcular a porcentagem de tempo com atividades de baixa exigncia (PABE) - tempo em que o trabalhador, embora esteja em atividade, no est realizando seu esforo principal. PABE= Nmero de minutos de baixa exigncia X 100 / Durao da Jornada

4. Concluir quanto ao valor da TAXA DE OCUPAO REAL - (em%) = 100 - PPR - PPC - PABE = DETERMINAO DA TOM TOCAR ou TOCAMP - TOCAR para atividades Repetitivas e TOCAMP para atividades que envolvam riscos relacionados ao ambiente

CLCULO DA TOCAR
TOCAR representa a porcentagem do tempo em que o trabalhador pode executar determinada tarefa em ambiente adequado, sem riscos fsicos. Deve ser no mximo 91%, pois pressupe-se que 5% para necessidades pessoais e 4% para recuperao da fadiga TOCAR (em%) = 95 - FR - FF - FPM - FP - FEE - FCM FR = Fator repetitividade FF = Fator FORA ao executar a tarefa FPM = Fator PESO MOVIMENTADO FP = Fator POSTURA do punho, ombro ou coluna FEE = Fator ESFORO ESTTICO FCM = Fator CARGA MENTAL PASSO 1 - Determinao do Fator Repetitividade (FR) Pontos bsicos que devem ser observados: Nmero de peas comcludas por turno (produtividade) Existencia ou no de pausas curtissimas durante o ciclo (maiores que 15% do total do ciclo) Durao do ciclo Existencia ou no de aes tcnicas diversificadas no ciclo Existncia ou no de nmero alto de atos operacionais principais (Ex: vacinar, sexar, selecionar)

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Rua Rui Barboza, 787 Ariranha SP E-mail: engenharia_trabalho@yahoogrupos.com.br Alexandre Gallo/Rodrigo Perozim / Edwil Fumagalli Jr Engenheiros de Segurana do Trabalho

ANLISE ERGONMICA DO TRABALHO

2010

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