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INTRODUCCIN

Todas las personas tienen la necesidad de higiene en todo momento y en todo lugar, y prestan especial atencin a la higiene de la ropa que visten, esto nos permite ver que hay una oportunidad para emprender un proyecto con la finalidad de llegar a ese pblico que tiene esa necesidad, sin olvidar que en la actualidad la gran mayora de personas lavan sus propias prendas de vestir, hay otro pblico no tan grande como el que la lava, pero con mayor poder adquisitivo ya que por estar tan ocupados en su trabajos y hasta estudian, por lo que no tienen tiempo para lavar su propia ropa. Para ese tipo de personas es que esta creado este proyecto, es proyecto es con el fin de implementar una lavandera que satisfaga las necesidades de esas personas tan ocupadas. Este proyecto contiene desde los antecedentes historio del fin del proyecto que es desarrollar una lavandera, estudio de mercado, marco tcnico, materia prima, personal ETC. En el proyecto encontrara toda la informacin necesaria para llegar objetivo de la implementacin de una lavandera que satisfagas las necesidades de nuestros cliente, con los ms altos mrgenes de calidad y responsabilidad.

ANTECEDENTES HISTRICOS Desde el principio de los tiempos, la humanidad ha tenido que satisfacer de alguna manera sus necesidades primarias como: vestido, alimentacin y vivienda, es as como el hombre ha desarrollado su ingenio e imaginacin y ha sido el protagonista de un sin nmero de inventos que paulatinamente han cubierto sus necesidades. En un inicio el hombre viva en cuevas, coma carne cruda de animales, cubra su cuerpo con hojas y ramas. Conforme evoluciona, descubre el fuego, fabrica armas de caza y defensa, inventa tambin utensilios de cocina y ya vive en chozas construidas por l, su vestimenta es confeccionada con las pieles de los animales que caza. Al descubrir la agricultura, deja de ser nmada y empieza un desarrollo global de la humanidad, se preocupa de su vestimenta, llegan a hacer vestidos con algunos hilos rudimentarios procedentes de algunos animales otras fibras naturales. El arte del lavado de la vestimenta se constituye a travs de la historia, como una expresin cultural sumamente antigua y refinada de la humanidad. Desde tiempos remotos y en distintos ambientes el hombre ha utilizado recursos que la naturales puso a su alcance, a fin de fabricar los distintos tipos de tejidos que sus necesidades requeran. Dentro de las culturas preincaicas, se considera a las de Baha y Jama Coaque, como las que dieron mayor trascendencia al vestuario, se determina que ste tena importancia jerrquica y religiosa. ESTUDIO DE MERCADO OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO Objetivo general: Conocer el comportamiento de compra del mercado objetivo, integrado por los habitantes de Santo Domingo, destacando tambin cual es la demanda y oferta de este servicio, as como quienes son los dems proveedores de este servicio, con lo cual se pretender identificar cual es la percepcin del cliente, as como los factores que determinan la demanda selectiva, teniendo en cuenta que se debe fijar que canal de distribucin, es el ms adecuado para este producto. Objetivos especficos: 1. Establecer el grado de aceptacin que tendra una nueva empresa brinde el servicio de lavandera. 2. Conocer cules son las expectativas que tienen en cuanto al servicio y proteccin de su ropa. 3. Determinar cada cuanto tiempo las personas adquieren este servicio. 4. Especificar en qu tipo de demanda se encuentra este producto. 5. Definir los precios que los clientes estaran dispuestos a pagar. 6. Determinar la competencia existente en la ciudad de Santo Domingo. 7. Determinar la oferta total.

8. Determinar la demanda insatisfecha.

METODOLOGA PARA CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA Para cuantificar la demanda se utilizaron dos fuentes. Las primarias, que son resultados emitidos por encuestas, que se realizar a una muestra, establecida en este captulo, que indican la tendencia del uso de este servicio. Demanda Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfaccin de una necesidad especfica a un precio determinado Tipo de demanda del proyecto El proyecto a realizarse con respecto al servicio de lavandera, tiene como objetivo de estudio de mercado, definir en qu tipo de demanda se encuentra este servicio, as como determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del mercado con respecto a este servicio, igualmente determinar la posibilidad de participacin del servicio. Por lo que a continuacin se analiza y clasifica a la demanda con relacin a su necesidad y de acuerdo al destino del servicio: 1 Demanda de bienes de gusto5: a este tipo de bienes o servicios se los conoce como bienes de consumo suntuario, como la adquisicin de ropa fina, vehculos y otros bienes o servicios de este tipo. Es decir que la compra se realiza con el fin de satisfacer un gusto y no una necesidad. 2 Demanda de bienes finales: son aquellos que son adquiridos directamente por el consumidor para uso y aprovechamiento directo. RECOLECCIN DE LA INFORMACIN Para la recoleccin y proceso de informacin se pretende realizar encuestas, as como el anlisis de estadsticas. Preguntas de la encuesta. 1. Utiliza usted el servicio de lavandera? a) Si b) No

a) SI, 45 b) NO, 55

2. a) b) c)

Por qu utiliza este servicio? Economa Seguridad Comodidad


c)Comodidad , 20 b)Seguridad, 50 a)Economia, 30

3. a) b) c) d)

Con que frecuencia utiliza este servicio? Dos veces por semana Una vez por semana Dos veces por mes Una vez por mes
d) Una vez por mes, 27 a) Dos veces por semana, 5 b) Una vez por semana, 25

c) Dos veces por mes, 43 a) Dos veces por semana b) Una vez por semana c) Dos veces por mes d) Una vez por mes

4. La localizacin de la empresa donde adquiere este servicio es accesible para usted? a) Si b) No


a) SI, 25

b) NO, 75

1. La empresa que le brinda este servicio cumple sus expectativas? a) Si b) No

a) SI, 40 b) NO, 60

5. Le gustara tener una empresa que le brinde este servicio en su zona ms cercana y con transporte? a) Si b) No
b) No, 3.2 a) SI, 8.2

6. Que considera usted ms importante al escoger la empresa que brinda este servicio? a) Responsabilidad b) Economa c) Experiencia
c) Experienci a, 30 a) Responsa bilidad, 30

b) Economa, 40

7. Cuanto est dispuesto a pagar por este servicio? a) En equivalencia con el mercado. b) Pagar ms pero un buen servicio.
a) En equivalencia con el

b) Pagar ms pero un buen servicio., 65

8. Que forma de pago le gustara? a) 50 % a la solicitud , 50% a la entrega b) Pago 100% a la solicitud c) Pago 100% a la entrega

c) Pago 100% a la entrega, 30 a) 50 % a la solicitud , 50% a la entrega, 50 b) Pago 100% a la solicitud, 20

COMERCIALIZACIN DEL BIEN La comercializacin es la actividad que permite al productor hacer llegar un bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar. Los aspectos que se tratar en este apartado son los de determinar que canales son los ms apropiados para distribuir el producto. Canal de distribucin Como se lo identifica, el producto que se est ofreciendo es de consumo general, por lo que se considera que la mejor va el proveedor del servicio hasta el consumidor o cliente. Proveedor del servicio-Consumidor. Es la va ms corta, simple, personalizada y pida que se pueda brindar, en razn que la empresa acude directamente al consumidor.

MARKETING MIX Una de las finalidades de la formulacin de la estrategia de marketing es desarrollar y explotar eficazmente las ventajas competitivas que posea la empresa. Estas ventajas pueden apoyarse en uno o varios de los instrumentos del marketing, tal como se expone en los apartados siguientes: a) Producto o servicio Para obtener una ventaja competitiva en este servicio es necesario partir de las necesidades que satisface y no en las caractersticas especficas del servicio ofertado. La obtencin de una ventaja competitiva en el servicio requerir una diferenciacin efectiva con respecto a los servicios ofertados por las dems empresas.

La diferenciacin en el servicio puede obtenerse resaltando algn aspecto real o aparente que haga que se perciba como distinto o nico, y esta puede basarse en el transporte de las prendas encomendadas a la empresa por los clientes (rendimiento, comodidad, economa, etc.), en los aspectos formales (planchado, aroma, etc.) o en los aspectos aadidos (garanta.). La marca, adems de constituir un instrumento de identificacin y proteccin, puede ser tambin una forma muy efectiva de diferenciar el producto. b) Precio El precio es un instrumento que adquiere especial importancia por su capacidad de generar ingresos. El precio permitir asegurar una ventaja competitiva la que consista nicamente en precios ms bajos que los de la competencia, con un servicio de prestaciones o calidad distintas. Por otra parte, es importante considerar tambin la relacin que el precio debe tener con la imagen de la empresa. Una empresa que quiera mantener una imagen de prestigio y calidad, no puede fijar precios elevados a sus servicios. Adems el precio estar fijado segn las tendencias del mercado y los costos generados en la empresa. c) Distribucin Mediante una distribucin efectiva la empresa puede lograr la diferenciacin y por tanto, una ventaja competitiva. No slo se ha de considerar las zonas donde el transporte est disponible, sino tambin su ubicacin de la empresa, logstica, dimensin y ambientacin. d) Promocin Mediante la promocin, la empresa puede obtener tambin una adecuada diferenciacin, que le permita mantener una ventaja competitiva. La diferenciacin puede lograrse, en primer lugar, a travs de la adecuada formacin del personal de la organizacin, que convierta a los colaboradores en autnticos profesionales y prestadores, no slo de sus servicios, sino tambin de la imagen pblica de la empresa. La diferenciacin puede estar tambin en el mensaje y tono de la publicidad de la empresa, en sus campaas de promocin de ventas y en sus acciones de relaciones pblicas. ESTUDIO TCNICO TAMAO DEL PROYECTO El objetivo de este punto consiste en determinar el tamao o dimensionamiento que deben tener las instalaciones, as como la capacidad de la maquinaria y equipos requeridos por el proceso de conversin del proyecto. El tamao del proyecto est definido por su capacidad fsica o real de produccin del bien, durante un perodo de operacin normal.

Esta capacidad se expresa en cantidad producida por unidad de tiempo, es decir, volumen, peso, valor o nmero de unidades de producto elaboradas por ciclo de operacin, puede plantearse por indicadores indirectos, como el monto de inversin, el monto de ocupacin efectiva de mano de obra o la generacin de ventas o de valor agregado. La importancia del dimensionamiento, en el contexto de estudio de factibilidad, radica en que sus resultados se constituyen en parte fundamentales para la determinacin de las especificaciones tcnicas sobre los activos fijos que habrn de adquirirse. Tales especificaciones sern requeridas a su vez, para determinar aspectos econmicos y financieros sobre los montos de inversin que representan cada tipo de activo y de manera global, que sern empleados en el clculo de los costos y gastos que derivan de uso y que se emplearan, posteriormente, en la evaluacin de la rentabilidad del proyecto. FACTORES DEL TAMAO DEL PROYECTO Para determinar el tamao de un proyecto se debe tomar en cuenta algunos factores que son la relacin que tiene la demanda, la disponibilidad de materia prima, la tecnologa y equipos, as como el financiamiento. La demanda La demanda es uno de los factores primordiales para determinar el tamao del proyecto. Los analistas recomiendan que el tamao del proyecto no cubra ms del 20% de la demanda insatisfecha siempre que se desarrolle en un mercado libre. La materia prima e insumos La factibilidad de proveerse de suficiente materia prima, es importante para el buen desenvolvimiento del proyecto. Se puede realizar un listado de posibles proveedores, a fin de tener la seguridad de que siempre se dispondr de estos elementos para la elaboracin del producto. En la ciudad existen varias empresas dedicadas a proveer de materia prima y materiales para este tipo de industrias, la capacidad de cada una de ellas nos da la seguridad total de que en cuanto a suministros no se va a tener dificultades. A continuacin detallamos varias empresas distribuidoras. El aprovisionamiento de materia prima y materiales, no impide el desarrollo del proyecto. La tecnologa y los equipos En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto a un mnimo de produccin necesaria para que sea aplicable.

Existen empresa que son distribuidoras directas de marcas de mquinas, que tienen aos de presencia en el mercado y entre las que se puede citas es PC GALERY, RADIOCENTRO y SECOMSA lo que nos asegura que tampoco este factor es un impedimento para el desarrollo normal del proyecto. Financiamiento Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de inversin de la planta, es claro que la realizacin del proyecto es imposible, por lo que para iniciar un proyecto hoy en da, se debe pedir un prstamo a instituciones bancarias. Sabemos que en la actualidad el pas presenta oportunidades de financiamiento para proyectos, lo cual no se muestra como un limitante y debemos tomar en cuenta que el mismo no se financiar, sino que estar constituido por capital propio. Organizacin Una buena organizacin selecciona personal calificado para cada uno de los puestos de la empresa especialmente el personal tcnico. En este proyecto se adoptar una organizacin Lineal puesto que existir una relacin directa entre el lder y sus seguidores, relacin que determina un esquema de comunicacin, desde arriba hacia abajo, para impartir rdenes-instrucciones y desde abajo hacia arriba, para informar, con lo que el primer beneficiado siempre ser el cliente que es lo ms importante de la organizacin. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

LOCALIZACIN DEL PROYECTO La localizacin tiene como propsito encontrar la ubicacin ms ventajosa para el proyecto; es decir, cubriendo las exigencias o requerimientos del proyecto,

contribuyen a minimizar los costos de inversin y los costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto. El estudio comprende la definicin de criterios y requisitos para ubicar el proyecto, la enumeracin de las posibles alternativas de ubicacin y la seleccin de la opcin ms ventajosa posible para las caractersticas especficas del mismo, tambin se deben considerar aspectos jurdicos, tributarios, sociales, as como disposiciones emitidas por El municipio de Santo Domingo en sus dependencias de medio ambiente. La localizacin del proyecto ha quedado ubicada en la Carretera Mella km. 10 . FACTORES PARA DETERMINAR LA MICRO LOCALIZACIN DEL PROYECTO Disponibilidad de medios y costos de transporte La primera condicionante ser de los costos de transporte. El servicio de este proyecto est orientado a la zona oriental de la ciudad de Santo Domingo por lo que se estima el costo de transporte ser bajo. Adems para este factor se debe tener en cuenta la distancia entre las fuentes de abastecimiento y el mercado consumidor, por lo que este factor no es un limitante, puesto que la localizacin de la empresa es central y est cerca de estos factores tan importantes. Cercana de la fuentes de abastecimientos de materias primas e Insumos. Gracias a la buena localizacin del local, este quedar cerca de muchos centros de abastecimiento. Cercana del mercado Este factor no es un limitante debido a que existe demanda en el sitio en el cual nos estamos localizando, y esto no incidir en ningn aspecto en lo referente a costos finales del cliente ms lejano que se ubique dentro de los lmites de distribucin que es la Zona Oriental de Santo Domingo. Factores micro ambientales La relacin del proyecto con el factor micro ambiental no es un determinante para la localizacin ya que esta industria no es contaminante y se ajusta a todos los requerimientos que plantea la Zona Oriental de Santo Domingo segn la direccin del medio ambiente. Disponibilidad de agua, energa y otros suministros Fuentes de suministro de agua. El agua es un insumo prcticamente indispensable en la totalidad de las actividades productivas. Su influencia como factor de localizacin depende del balance entre requerimientos y disponibilidad presente y futura. sta influencia es mnima puesto que hay agua en cantidad y calidad requerida en las localizaciones de la ciudad.

Disponibilidad de energa elctrica y combustible. ste suele ser un factor determinante en la localizacin industrial, ya que la mayor parte de los equipos industriales modernos utilizan energa, pero en este proyecto no incide, debido a que la ciudad Zona Oriental de Santo Domingo cuenta con todos estos servicios. Posibilidad de desprenderse de deshechos Para algunas plantas industriales la disponibilidad de medios naturales para la eliminacin de ciertos desechos resulta indispensable, por lo que su localizacin queda subordinada a la existencia de stos medios, pero en este proyecto no incide, debido a que sus desechos son biodegradables. INGENIERA DEL PROYECTO LAVANDERIA LOS COMPAEROS MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA Misin Conformar una empresa en la Zona Oriental de Santo Domingo mediante el servicio del cuidado de las prendas de vestir con participacin en el mercado, y con xito en l. Todo esto con la finalidad de prestar un servicio de calidad a la sociedad y un beneficio a los trabajadores de la empresa mediante una adecuada utilizacin de los recursos y generacin de utilidades. Visin Convertirnos en una de las empresas ms importantes y reconocidas en el Distrito Nacional, buscando la presencia de esta institucin en un ambiente electrnico y globalizado, manteniendo una imagen de calidad ante todos los clientes. SITUACIN INICIAL DEL NEGOCIO En esta fase del plan de negocios, el primer punto de anlisis ser la definicin del mercado meta, el segmento de mercado, la participacin en el mercado Determinacin del mercado meta Mercado Meta: el mercado meta son todos los habitantes de la Zona Oriental de Santo Domingo, que tiene la necesidad y las posibilidades del pago de este servicio. Mercado Potencial: Son todas las personas que no usan este servicio , por motivos de precios altos o falta de conocimiento de empresas que presten este servicio, por lo que ser conveniente ofrecer servicios adecuados a este grupo para tener presencia de la institucin. Segmentacin de mercados

La lavandera Los Compaeros ha decidido enfocar su mercado a la Zona Oriental de Santo Domingo y aquellas personas que cumplan las condiciones econmicas para pagar este servicio. ANLISIS DEL AMBIENTE Esta etapa del plan se proporciona un conocimiento del entorno: en el que vivir la empresa y se desarrollarn las estrategias. En lo tecnolgico: La tecnologa ha tenido un gran impacto en los estilos de vida del hombre moderno, en sus hbitos de consumo y en su bienestar econmico. Gracias a las nuevas maquinarias se puede decir, que estas han dado origen a industrias enteramente nuevas, como lo han hecho las computadoras y los robots. Una de las ventajas de estas maquinarias es que ha proporcionado a las empresas tiempo adicional para dedicarse a otras actividades, as como reducir el tiempo de Procesamiento de las prendas y elevar el volumen. Los avances tecnolgicos han incrementado las ventas, como es el caso de el Internet, en el cual una empresa puede obsequiar a los consumidores una combinacin de publicidad, informacin y entretenimiento en relacin con sus productos. En lo sociocultural: Muchos dominicanos estn dedicando ms tiempo a las labores del hogar que el que dedican a sus familiares, por lo que la gente ha ido cambiando sus hbitos de uso y sus actitudes a travs de experiencias diarias, y estas a su vez, influyen en su conducta de compra. Las personas tiene actitudes hacia casi todo: religin, poltica, vestido, msica, alimentos, y tienen un marco de referencia de agrado o desagrado por un objeto, movindose hacia l o alejndose. Dentro del sector empresarial est claramente definido qu servicio de lavandera es la mejor opcin para la conservacin de las prendas de vestir y la buena presentacin en el vestuario de las personas, expresan una imagen de orden, elegancia, confort e incluso uniformidad Con la competencia: Es obvio que el ambiente competitivo de una compaa constituye un factor muy importante en sus programas de marketing. La competencia de marca que proviene de las empresas que venden productos similares, empresas que realizan este tipo de servicios. Los productos sustitutos, que son aquellos que satisfacen la misma necesidad de lavado y conservacin de prendas de vestir, que son las dems empresas que se encargan del lavado y planchado de las prendas de los clientes.

Con el consumidor: Los clientes son todas las personas habitantes de la Zona Oriental de Santo Domingo, quienes desean mostrarse con apariencia agradable y prendas en condiciones bien conservadas. PERFIL DEL CONSUMIDOR Las personas habitantes de la Zona Oriental de la ciudad de Santo Domingo, con ingresos suficientes y la necesidad de este servicio, de una empresa que le brinde confiabilidad, experiencia, y bajos precios en el mercado. En varias empresas es de vital importancia conocer las necesidades y deseos del consumidor, sus costumbres y hbitos de compra o de adquisicin de servicios, por ello a continuacin, se pretende analizar dichos aspectos. Se han considerado, las siguientes necesidades y deseos del consumidor: Comodidad Economa Calidad Experiencia Precios Procesos actualizados

Flujo grama del proceso

Recepcion de las prendas

Lavado y secado

Planchado

Empaque

Transporte y entrega al cliente

CARACTERISTICAS DEL SERVICIO Lavandera los estudiantes ofrecer un servicio de procesamiento de prendas para vestir actualizado y al da con la tecnologa. Adems que desarrollara el sistema de entrega de las prendas a la residencia del cliente. Adems, de que desarrollar una enfoque en la responsabilidad y optimizacin de la comodidad de los clientes, en manos de profesionales, quienes brindarn un servicio e alta calidad en procesos y puntualidad. Contenido Se dispone de una gran variedad de servicio para tipo de personas debido a la variedad de vestimentas, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes. Para con ello por proyectar la calidad de este servicio, a precios acorde al mercado, ofrecindoles un excelente servicio que es el valor agregado. A continuacin prendas y precios estimados para las mismas: Prendas Blazers: Blusas: Camisa: Camiseta: Chacabana: Chaleco: Chamaco: Chaqueta: Colchas: Conjuntos Corbata: Cortina: Cubrecama: Falda: Jacket: Jumpsuit: Mantel: Pantaln: Saco: Traje: Vestidos: INVERSIONES DEL PROYECTO Este estudio tiene como objetivo analizar la informacin obtenida tanto en el estudio de mercado como en el estudio tcnico para as poder definir la cuanta de las inversiones que necesitamos para realizar este proyecto. Este rubro nos permite realizar la proyeccin del flujo de caja as tambin nos permitir analizar las diferentes alternativas de financiamiento. Precio ____ RD $ 100 RD $70 RD $70 RD $70 RD $100 RD $100 RD $150 RD $100 RD $350 RD $150 RD $30 RD $200 RD $300 RD $70 RD $100 RD $150 RD $250 RD $70 RD $100 RD $150 RD $200

CUADRO RESUMEN DE LA INVERSION Inversiones con que cuenta el proyecto: INVERSION TOTAL ($ RDS) Activos fijos tangibles Capital de trabajo Inversin total

1.355.937,00 252.984,06 1.608.921,06

Activos fijos tangibles Son todos los bienes tangibles que sirven de apoyo para la operacin normal del proyecto. La prdida del valor contable de los activos fijos se denomina depreciacin, dentro de los activos fijos encontramos los siguientes rubros: INVERSION FIJA ($ RDS) Maquinaria y equipo Vehculo Muebles y enseres Equipo de computacin Total

813.700,00 360.500,00 68.577,00 113.160,00 1.355.937,00

MAQUINARIA Y EQUIPO Son todos los equipos y maquinarias que ayudan en el proceso de produccin, compra que se realizar para iniciar este proyecto con un valor de 10,949.70 dlares, incluido el 3% de imprevistos. Maquinaria y Equipos en ($ RDS) Descripcin Cantidad Lavadora 2 Secadora 2 Prensa 2 Caldera 1 Vaco 1 Planta elctrica 1 Sub total imprevistos 3% Total

Valor unitario 38.000,00 27.000,00 90.000,00 280.000,00 50.000,00 150.000,00

Valor total 76.000,00 54.000,00 180.000,00 280.000,00 50.000,00 150.000,00 790.000,00 23.700,00 813.700,00

MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA Las oficinas del rea administrativa y en produccin para el supervisor tendr escritorios, sillas ejecutivas, sillas de descanso y archivadores.

Mobiliario y Equipo de oficina en ($ RDS) Descripcin Escritorios Sillas ejecutivas Papeleras de dos servicios Sillas apilables ( sala de espera) Archivo Sub total Imprevistos 3% Total Cantidad 4 4 6 10 2 Valor unitario 7.000,00 4.000,00 150,00 1.000,00 6.000,00 total 28.000,00 16.000,00 900,00 10.000,00 12.000,00 66.900,00 1.677,00 68.577,00

EQUIPO DE COMPUTACIN Este activo constar de 4 computadoras para el rea administrativa as como de una impresora multiuso, y varios implementos ms cuyo costo total es de $RD 112,000 sumado el 3% de imprevistos. Equipo de Computacin ($ RDS) Descripcin Computadoras Impresora multiuso Sistema telefnico Sub total imprevistos 3% Total Cantidad 4 1 4 Valor unitario 25.000,00 4.000,00 2.000,00 total 100.000,00 4.000,00 8.000,00 112.000,00 1.160,00 113.160,00

VEHCULO Se comprar una camioneta Furgoneta, en el valor se toma en cuenta un imprevisto del 3%. Vehculos en ($ RDS) Descripcin Furgoneta Sub total Imprevistos 3% Total Cantidad 1 Valor unitario 350.000,00 Valor anual 350.000,00 350.000,00 10.500,00 360.500,00

Activos diferidos Son aquellos pagos que se realizaron por adelantado, cualquiera sea su naturales; estos gastos deben estar claramente identificados como pagados por adelantado, para su contabilizacin. Al momento del descargo mensual, se deben registrar los valores

parciales que se convierten en gastos reales al concluir cada ejercicio, se debe tomar en cuenta disposiciones legales existentes al respecto. Capital de trabajo Son los recursos necesarios que toda empresa necesita y deben estar disponibles para el inicio de sus operaciones hasta cuando la empresa reciba el valor de sus ventas. Los rubros que considera el capital de trabajo son: CAPITAL DE TRABAJO Descripcin Materiales Mano de obra directa Mano de obra Indirecta Mantenimiento y Seguros Gastos administrativos generales Insumos TOTAL Financiamiento del proyecto Es importante obtener informacin sobre los diferentes tipos de financiamiento que ofrecen las distintas entidades financieras en lo referente a crditos, optando as por la ms conveniente para poner en marcha el proyecto. Para el presente proyecto, se optar por la inversin de un nico propietario de RD$ $4, 000,000.00 Cuadro de fuentes y usos Cuadro de fuentes y usos Detalle Maquinaria y equipo Vehculo Muebles y enseres Equipo de computacin Total COSTOS E INGRESOS DEL PROYECTO COSTOS PRODUCCIN O SERVICIO Los costos de produccin son la sumatoria de recursos utilizados en la elaboracin de bienes y servicios a travs de un periodo. Estos costos estn definidos por los costos directos e indirectos siendo los siguientes:

VALOR TOTAL ANUAL 34.260,66 576.000,00 216.000,00 120.000,00 y 2.003.760,00 85.788,00 3.035.808,66

VALOR MENSUAL 2.855,06 48.000,00 18.000,00 10.000,00 166.980,00 7.149,00 252.984,06

Recursos propios 813.700,00 360.500,00 68.577,00 113.160,00 1.355.937,00

COSTOS DIRECTOS DE SERVICIO Materia Prima y Materiales Directos Es la materia indispensable para la produccin de un bien, mediante el cual se produce una transformacin, utilizando para este proyecto tela para realizar uniformes Materiales Indirectos. Constituyen materiales indirectos aquellos que sin formar parte del producto en s, son parte o complemento del producto; as, tenemos armadores, fundas, etiquetas. MATERIALES DIRECTOS E INDIRECTOS ($ RDS) Descripcin DIRECTOS Agua Detergentes Almidn Total materiales directos INDIRECTOS Perchas Fundas Cartn Total materiales indirectos Totales Mano de obra directa Tiene relacin directa con la elaboracin de este producto para transformarlo en producto terminado, se la mide de manera unitaria. MANO DE OBRA DIRECTA EINDIRECTA DIRECTA FRECUENCIA VALOR MENSUAL Supervisor de Mensual 18.000,00 procesos Total mano de obra indirecta DIRECTA Operario 1 Mensual 12.000,00 Operario 2 Mensual 12.000,00 Operario 3 Mensual 12.000,00 Operario 4 Mensual 12.000,00 Total mano de obra directa Imprevistos 3% TOTAL 36.000,00 Cant. medida diaria galones 60 lbs 20 latas 3 Valor Unit. Valor Diario tarifa m. 500,00 210,00 valor mensual 8.000,00 11.915,00 5.004,30 24.919,30 5.337,92 2.668,96 1.334,48 9.341,36 34.260,66 valor anual

tarifa m.l 25 70

96000 142980 60051,6 299.031,60 64.055,04 32.027,52 16.013,76 112.096,32 411.127,92

piezas piezas tiras

112 112 112

2 1 0,5

224,00 112,00 56,00

1.102,00

VALOR ANUAL 216.000,00 216.000,00 144.000,00 144.000,00 144.000,00 144.000,00 576.000,00 23.760,00 815.760,00

Insumos Insumos ($ RDS) Descripcin Diario Mensual Anual Combustible para le vehculo de 300,00 7.149,00 85.788,00 entrega Aceite de maquinas 100 2.383,00 28.596,00 Sub total 114.384,00 Imprevistos 3% 3.431,52 Total 117.815,52 GASTOS DE FABRICACIN Depreciaciones Las depreciaciones se aplican a activos fijos siendo estos: maquinaria, equipo de oficina, vehculo, etc. Ya que con el pasar del tiempo se va perdiendo valor. Depreciaciones de Activo Fijo DETALLE Maquinaria y Equipos Vehculos Mobiliario y equipo oficina Equipo de computacin VALOR 813.700,0 0 360.500,0 0 de 68.577,00 113.160,0 0 AO S 13 6 4,5 5 % DE VALOR DEPRECIACION ANUAL 15% 122.055,00 15% 15% 25% 54.075,00 10.286,55 28.290,00

Total

214.706,55

GASTOS ADMINISTRATIVOS Son aquellos costos utilizados para el pago de sueldos del personal de la empresa siendo valores fijos. GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS ($ RDS) Descripcin Gastos Administrativos Gerente general Contador Mensual Recepcionista Mensual Chofer de vehculo de transporte de prendas Total administrativos Mensual Mensual Mensual Mensual 20.000,00 15.000,00 12.000,00 12.000,00 1 1 1 1 20.000,00 15.000,00 12.000,00 12.000,00 240.000,00 180.000,00 144.000,00 144.000,00 708.000,00 FREC. SALARIO CANT. TOTAL MENSUAL TOTAL ANUAL

Gastos generales Alquiler del local Energa Elctrica Agua Potable Arrendamiento Telfonos e internet Material de limpieza Gastos de mantenimiento maquinaria Total gastos generales Subtotal Imprevistos 3% Tota gastos generales Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual Mensual

TOTAL MENSUAL 12000 1.500,00 1.500,00 20.000,00 1.500,00 500,00 10.000,00

TOTAL ANUAL 144.000,00 18.000,00 18.000,00 240.000,00 18.000,00 6.000,00 120.000,00 564.000,00

0,00 3.960,00 3.960,00

1.272.000,00 23.760,00 1.295.760,00

GASTOS DE VENTAS Son los gastos que se realiza para la comercializacin del producto de una manera eficiente. Gastos de Servicio DETALLE Publicacin prensa Total VALOR UNITARIO en 3.500,00 3.500,00 VALOR MENSUAL 3.500,00 3.500,00 VALOR ANUAL 42.000,00 42.000,00

GASTOS FINANCIEROS Son aquellos gastos utilizados para presentaciones de dinero logrando de esta manera iniciar el proyecto, correspondiente al inters que genera el prstamo. PROGRAMA DE PRODUCCIN DE VENTAS Y CAPACIDAD INSTALADA. PROGRAMA INSTALADA 1er ao 2do ao 3er ao 4to ao DE PRODUCCION 32.400,00 35.640,00 39.204,00 43.124,40 Y CAPACIDAD 51,05% 58,70% 67,51% 77,64%

PROYECCION DE LOS COSTOS Proyeccin de los Costos Descripcin

1er ao

2do ao

3er ao

4to ao

Materiales indirectos Insumos Depreciaciones de Activo Fijo Gastos de mantenimiento maquinaria Total mano de obra directa Total mano de obra indirecta Gastos administrativos Totales

411.127,92 117.815,52 214.706,55 120.000,00

472.797,11 117.815,52 239.440,55 120.000,00

543.716,67 117.815,52 239.440,55 120.000,00

625.274,18 117.815,52 239.440,55 120.000,00

576.000,00 662.400,00 761.760,00 876.024,00 216.000,00 216.000,00 216.000,00 216.000,00 1.295.760,00 1.187.760,00 1.187.760,00 1.187.760,00 2.951.409,99 3.016.213,18 3.186.492,74 3.382.314,25

INGRESOS DEL PROYECTO Para los ingresos de este proyecto se multiplicar la cantidad de prendas procesadas en promedio (32400 prendas anuales), por el precio del servicio promedio por prenda ($RD 138.00), lo que nos da un ingreso anual de RD$ 4, 471,200.00, siendo nuestro costo unitario de RD$ 91.09 dlares valor que se obtiene dividiendo el costo de produccin a la cantidad de produccin. PRESUPUESTO DE INGRESOS PRESUPUESTO DE INGRESOS Costo de procesamiento Cantidad de prendas procesadas Costo unitario Margen de utilidad Precio de servicio Ingreso total

2.951.409,99 32.400 91,09 46,91 138,00 4.471.200,00

Para determinar el precio de venta al pblico nos hemos basado en el promedio ponderado, la suma de los precios de proceso por prenda y dividiendo entre el total de ellas para as tener un precio promedio. PROYECCIN DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS DEL PROYECTO Presupuesto de Ingresos DETALLE Costos de procesamientos Cantidad de prendas procesadas Costo unitario Margen de utilidad Precio de servicio Ingreso total EVALUACIN FINANCIERA

1er ao 2.951.409,99 32.400 91,09 141,00 138,00 4.471.200,00

2do ao 1.425.699,20 37.260 43,00 162,00 103,00 3.837.780,00

3er ao 1.639.554,08 42.849 50,00 186,00 103,00 4.413.447,00

4to ao 1.885.487,20 49.276 57,00 214,00 103,00 5.075.428,00

EVALUACIN ECONMICO FINANCIERO DEL PROYECTO La evaluacin de proyectos tiene como finalidad determinar el mayor o menor grado de mrito de la accin de asignar los escasos recursos de capital a determinada inversin. Esta evaluacin establece prioridades en funcin de determinar qu producir? (justificacin del uso de los recursos), como producir? (combinacin de los factores de produccin) y Cunto producir? (atencin a la demanda insatisfecha). INSTRUMENTOS DE EVALUACIN Son todos los estados financieros, que son informes de la gestin financiera-contable durante un perodo contable determinado, los mismos que debern ser entregados a los directivos de la empresa para los respectivos anlisis y la toma de decisiones. ESTADO DE SITUACIN INICIAL Es el que proporciona informacin de la empresa en un momento determinado, debe reflejar todo lo relacionado con los activos, pasivos y capital de la organizacin. Estado de situacin inicial de la Empresa Activos Activos corrientes 252.984,06 Caja y bancos Capital de trabajo 252.984,06

Pasivos y patrimonio Pasivo corriente 0 Pasivo a largo plazo 0 Prestamos 0 Patrimonio 1.608.921,06 Aportes de 1.608.921,06 accionistas

Activo fijo Maquinaria y equipo Vehculo Mobiliario y equipo de Oficina Equipo de computacin

1.355.937,00 813.700,00 360.500,00 68.577,00 113.160,00

Total activos

1.608.921,06 Total pasivo capital

1.608.921,06

ESTADO DE RESULTADOS Llamado tambin esto de Ganancias y prdidas, es el informe contable que demuestra todos los ingresos que la empresa ha obtenido, como tambin todos los gastos en que la empresa a incurrido dentro de un perodo contable. Es de gran importancia ya que demuestra los resultados de las operaciones que la empresa ha efectuado dando una ganancia o una prdida.

Estado de resultados Ingresos por servicios Costo de servicio Ganancias brutas Menos: gastos operacionales Gastos de ventas Gastos 1.295.760,00 administrativos Utilidades antes de impuesto Menos: impuestos Utilidad neta despus de impuesto

4.471.200,00 2.951.409,99 1.519.790,01

1.295.760,00 224.030,01 64.968,70 159.061,31

Conclusin

El objetivo del 20% de la demanda que tiene este proyecto para alcanzar, es posible, tomando en cuento todos los factores antes mencionado. Luego del detalle les indico que este proyecto es rentable porque satisface una necesidad que cada da va ms en aumento por la gran demanda que tiene este pas de trabajadores, ya que hoy en una gran cantidad de personas trabajan la mayor parte del da y si no estn trabajando estn estudiando y esto los obliga a depender de empresas como esta para mantener su ropa completamente limpia y no perder tiempo lavndolas ellos mismos. Esta tendencia seguro que ira aumentando con el tiempo y junto a esta tambin la empresa crecer y el proyecto abra logrado su principal finalidad, la razn por la cual se pens en este proyecto.