PREVENO E CONTROLE DE PERDAS

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Condio potencial de perdas est diretamente ligada a causa de fato. a condio do grupo sobre determinadas circunstancias poder causar perdas. Acidente o acontecimento indesejado e no programado que produz perdas. Perda Real ou Pendencia o resultado do acidente em que si quer pode se manifestar pela leso, moirtes ou danos ao equipamento em geral. Falta circunstancias ircundtancia de controle uma das principais causas de perdas ou acidentes. Causas bsicas que so decorrentes da falta de controle adequado e portanto deve ser analizadas. Causas inditas que so devivadas de atos e condies que negligenciam algo prestabelecido e que pode resultar em perdas nas operaes industriais

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FATOR COMPORTAMENTAL Atitudes do individuo que pode ou no causar acidente. FATOS EPDEMIOLOGICO Fatores externos que circula o colaborador. Envolve questes particulares e entre outras que podem ou no intervir no posicionamento do coladorador.

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EXERCICIO. 1- Defina Acidente. o acontecimento indesejado e inesperado (no programado) que produze ou pode produzir perdas. 2- Defina condio potencial de perda? a condio ou grupo de condies que tem a capacidade, sob certas circunstancias no planejadas, de efetivar a perda como condio ele esttica, de equilibrio instavel e , um momento no previsivel, gerado em funo de circunstancias que lhe so favoraveis, pode desencadear o acidente. 3- Defina perda potencial? Tambem chamada de quase perda, aquela que em circunstancias um pouco diferentes poderia ter-se transformado em perda real. 4- Defina fator comportamental? influncia de aspectos psicolgicos e psicosociolgicos, assim como caractersticas da personalidade do homem no ambiente laboral. Realando aspectos desses fatores que culminam em acidentes no trabalho. 5- Fator epidemiologico? Fatores que circundam em particular a vida do colaborador. Transformando as condies em sua volta. Podem ou no, influenciar a acontecer um acidente. 6- Defina Acidente Critico?

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 todo e qualquer evento ou fato negativo, com potencialidade de causar danos. Tambm chamado de quase acidente.

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ANALISE PRELIMINAR DE RISCOS Consiste em um estudo durante a concepo ou desenvolvimento prematuro de um novo sistema, com a finalidade de determinar os riscos que poderam estar presente em uma fase operacional. Esse procedimento de suma importancia, principalmente nos casos em que o sistema a ser concebido no possui semelhanas com outros existentes. Passo Passo: 12345Pense na Tarefa Levante os Riscos Analise os Riscos Implemente Controles Faa Trabalho c/ Segurana

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NR 4 alinea i Registrar mensalmente os dados atualizados de acidentes do trabalho, doenas ocupacionais e agentes de insalubridade, preenchendo no minimo os quesitos descritos nos modelos de mapas constantes nos quadros 3,4,5 e 6. Devendo a empresa encaminhar em um mapa contendo avaliao anual dos mesmos dados ao SESMT Secretataria de Segurana e Medicina do Trabalho at o dia 31 de Janeiro atravs do orgo regional MTD Ministrio do Trabalho. Quadro: III Acidente com vitima Quadro: IV Doenas Ocupacionais Quadro: V Insalubridade Quadro: VI Acidente s/ vtima

Quadro: III Acidente com Vtima

ACHANDO O INDICE RELATIVO TOTAL DE EMPREGADOS DO QUADRO III (ACIENTE COM VITIMA) N Absoluto de empregados N empregados x 100

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DESCUBRINDO A TAXA DE FREQUENCIA DO (TF) - QUADRO III (ACIDENTE COM VITIMA) N acidentes c/ afastamento HHT (Hora Homem Trabalhada) x 10 (1 milho)

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COMO CALCULAR O HHT ? N de empregados x 7.333 x 300 dias x 11 meses 12 meses OBS. 7,333 Jornada Diria CALCULANDO A TAXA DE GRAVIDADE (INDICE DE AVALIAO DA GRAVIDADE) Dias Homens Perdidos N acidentes c/ Afastamento

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Quadro IV Doena Ocupacional

CACULAR NUMERO RELATIVO DE CASOS (% TOTAL EMPREGADO) A B Onde: x 100

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A = N Absoluto de Casos e Doenas Ocupacionais B = N Empregados (media aritimtica de ano de cada setor)

Quadro V Insalubridade (SEM CACULO) Quadro VI Acidente com Vitimas (SEM CALCULO)
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Formatted: Border: Bottom: (Double soli lines, Auto, 0.75 pt Line width)

O QUE GERENCIAMENTO DE RISCOS?

um conjunto de tcnicas que visam reduzir ao minimo os efeitos das perdas acidentais, focando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais, ao meio ambiente e a imagem da empresa. ELEMENTOS BASICOS DE GERENCIAMENTO DE RISCOS? Controle de Riscos se constitui em um programa de preveno de perdas, reduzindo tanto a frequencia, como a severidade dos acidentes.

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OFICINAMENTO que significa a gesto dos riscos remanescentes retendos-os na empresa, ou transferindo total ou parcial para as seguradoras.

PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERENCIA DE RISCOS. - Seguros adequados - Reduo de riscos - Reteno consciente dos riscos - Bens e vidas com anos preservados - Manuteno do fluxo produtivo, permanencia da empresa no mercado - Funcionarios Motivados - Aumento da produo e competitividade

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DEFINIES
Riscos Uma das condies de uma variavel com potencial necessrio para causar danos. Segurana Frequencia definida como insero de riscos. Entre tanto praticamente impossivel a eliminao completa de todos os riscos. Perigo Expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. Dano a gravidade da perda humana, material, ambiental ou financeira que pode resultar caso o controle sobre o risco seja perdida. Causas a origem de caracter humano ou material relacionado com o evento catastrfico (acidente ou falhas) resultante da materializao de um risco, provocando danos. Perda o prejuizo por uma organizao sem garantia de ressarcimento por seguro ou por outros meios. Sinistro o prejuizo sofrido por uma organizao com garantia de ressarcimento por seguro ou poor outros meios. Incidentes Qualquer evento ou fato negativo, com potencial para provocar danos, tambem chamado quase acidentes. Nivel de Risco expressa uma probabilidade de possiveis danos de um periodo especifico de um tempo ou numero decipulo ou cooperacional, pode ser indicado pela probabilidade de um acidente multiplicado (a), pelo dano sem recursos financeiro, vidas ou inuidades operacionais.

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NOTIFICAO DE ACIDENTE DE RISCO

De modo geral, a analise de riscos tem por objetivos, responder a uma ou mais de uma das seguintes perguntas relacionadas a uma determinada instalao.

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Quais os riscos presente na planta e o que pode acontecer de errado? Qual a probabilidade de ocorrencia de acidentes derivados aos riscos presentes? Quais os efeitos e as consequencias desses acidentes? Como poderiam ser eliminados e reduzidos esses riscos?

Portanto, analisar um risco identificar, discutir, avaliar as possiblidades de ocorrencia de acidentes, na tentativa de se evitar que esses aconteam. Caso ocorram, identificar as alternativas que tornam minimos os danos subsequentes a estes acontecimentos.

TECNICA DE ANALISE DE RISCOS

A analise de riscos, consiste num exame sistematico de uma instalao para identificar os riscos presentes e formam uma opnio sobre ocorrencias potencialmente perigosas e suas possiveis consequencias. As metodologias so oriundas de 2 (duas) grandes areas: Engenharia de Segunrana e Engenharia de Processo. Possuem abrangencia, podendo ser aplicada a quaisquer situao produtivas. As tcnicas de analise de risco mais utilizadas so: Analise Preliminar de Riscos Check-list Tcnicas de incidentes criticos Analise de modos de falhas e efeitos Analise da arvore de falhas Estudo de operabilidade de riscos Serie de Riscos What It ? What It / Check-out

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EXERCICIO.
1- O que gerenciamento de riscos? o conjunto de tcnicas que visam reduzir ao minimo so efeitos das perdas acidentais, focando o tratamento aos riscos que possam causar danos pessoais, ao meio ambiente e a imagem da empresa. 2- Quais so os elementos bsicos dos gerenciamentos de risco?

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Formatted: List Paragraph, Numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at 0.25" + Indent at: 0.5" Formatted: List Paragraph Formatted: Font: Bold, Italic

Formatted: List Paragraph, Numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at 0.25" + Indent at: 0.5"

Controle de Riscos se constitui em um programa de preveno de perdas, reduzindo tanto a frequencia, como a severidade dos acidentes. OFICINAMENTO que significa a gesto dos riscos remanescentes retendos-os na empresa, ou transferindo total ou parcial para as seguradoras. 3- Cite um dos principais beneficios do gerenciamento de riscos. - Seguros adequados - Reduo de riscos - Reteno consciente dos riscos - Bens e vidas com anos preservados - Manuteno do fluxo produtivo, permanencia da empresa no mercado - Funcionarios Motivados - Aumento da produo e competitividade 4- Defina perigo. Expressa uma exposio relativa a um risco que favorece a sua materializao em danos. 5- Defina Risco. a probabilidade da ocorrncia de um evento que possa resultar em dano fsico e/ou propriedade 6- Defina Incidente. Evento no planejado que tem o potencial de levar a um acidente 7- Defina Sinistro. o prejuizo por uma organizao com garantia de ressarcimento por seguro ou por outros. 8- Calcule: Uma empresa com 356 funcionrios, resistrou 7 acidentes no ano, sendo 3 acidentes com afastamento e 1 de trajeto. Qual a taxa de frequencia. a) b) c) d) e) 9,65 7,33 8,39 8,35 4,18

Formatted: Indent: Left: 0.5", No bullet or numbering

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Formatted: List Paragraph, Numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at 0.25" + Indent at: 0.5"

Formatted: Indent: Left: 0.5", No bullet or numbering

Formatted: Font: Bold, Italic

Formatted: Indent: Left: 0.5", No bullet or numbering Formatted: Font: Bold, Italic Formatted: Font: (Default) Arial

Formatted: Indent: Left: 0.5", No bullet or numbering Formatted: Font: Bold, Italic Formatted: Font: (Default) Arial

Formatted: Indent: Left: 0.5", No bullet or numbering Formatted: Font: Bold, Italic Formatted: List Paragraph Formatted: Font: Bold, Italic

Formatted: List Paragraph, Numbered + Level: 1 + Numbering Style: 1, 2, 3, + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at 0.25" + Indent at: 0.5" Formatted: List Paragraph

Formatted: List Paragraph, Numbered + Level: 1 + Numbering Style: a, b, c, + Start at: 1 + Alignment: Left + Aligned at 0.25" + Indent at: 0.5"

DESCUBRINDO A TAXA DE FREQUENCIA DO (TF) - QUADRO III (ACIDENTE COM VITIMA) N acidentes c/ afastamento HHT (Hora Homem Trabalhada) x 10 (1 milho)

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COMO CALCULAR O HHT ? N de empregados x 7.333 x 300 dias x 11 meses 12 meses OBS. 7,333 Jornada Diria

Resolvendo:

Acidentes com afastamento: 3 H.H.T = 356 x 7,333 x 300 x 11 12 = 717900,7

Ento: 3 717900,7 = 4,178850919075577 e 6

RESPOSTA: 4,18 letra e)

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s 1 10 30 600

LESO SRIA, INCAPACIDADE OU MORTE.

Leso leve, qualquer leso informada que no seja sria ou incapacitante.

Formatted: Font: (Default) Arial Formatted: Font: (Default) Arial Formatted: Justified Formatted: Font: 9 pt Formatted: Font: 7 pt

Acidente com danos a propriedade de todas as classes.

Incidente que no apresenta danos pessoais, ou materiais visiveis mais com Potencialidade quase acidente

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