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INGENIERIA DEL PROYECTO

INGENIERIA DEL PROYECTO


Integrantes:

Tatiana Montoya Briayan Celedon Katherine Romero

INGENIERIA DEL PROYECTO

Objetivo fundamental de la ingeniera de proyectos. proyectos .

Fase inicial

Fase intermedia

Fase final

Alternativas

PROCESO DE PRODUCCION
ESTADO INICIAL PROCESO DE TRANSFORMACION ESTADO FINAL

Insumos Principales Insumos Secundarios

Tecnologa Equipos Mano de Obra

Producto Principal Sub productos Residuos

PROCESO DE PRODUCCION
En funcin de su flujo productivo: Serie Pedido Producto Especifico Tipo de producto a manufacturar

SELECCIN DE LA TECNOLOGIA
En primer lugar, porque constituye la esencia del proyecto a realizar. En segundo lugar, porque parte de la evaluacin consiste en establecer que tipo de tecnologa es la adecuada. En tercer lugar, porque los costos y beneficios sociales y privados de una determinada tecnologa no necesariamente coinciden. En cuarto lugar, porque la incorporacin de nueva tecnologa genera impactos ambientales y sociales que deben identificarse y evaluarse. Y finalmente, porque al ser normalmente una tecnologa Moderna la que se introduce, la capacidad de absorcin por parte de los beneficiarios no puede darse por supuesta.

SELECCIN DE LA TECNOLOGIA
El proceso de seleccin de la tecnologa para un proyecto de inversin o para cualquier proyecto consta de dos pasos: La seleccin de la tecnologa desde el punto de vista fsico (tcnico) La seleccin de la tecnologa econmicamente mas eficiente.

TECNOLOGIA APROPIADA
Es aquella que genera la mayor eficiencia econmica desde el punto de vista de la sociedad. La seleccin de esa tecnologa depende de que los mercados entreguen los precios Correctos, es decir, aquellos que reflejen el valor social del recurso.

SESGOS EN LA SELECCIN DE LA TECNOLOGIA


La experiencia muestra que en la etapa de preseleccin de las tecnologas se retiran una serie de sesgos en los diferentes equipos de evaluacin. Prejuicios de los tcnicos frente a las tecnologas antiguas. Influencia el factor prestigio en la seleccin de la tecnologa. Etnocentrismo del evaluador. Los factores relacionados con la tradicin de la regin. La dotacin de mano de obra como limitante tecnolgico .

FACTOR AMBIENTAL
Defectos en el diseo de la evaluacin. Sobreestimacin de los beneficios. Aplicacin de la propia tcnica de largo plazo.

LA ADOPCION DE TECNOLOGIA
Duracin del proceso de incorporacin de tecnologa.

Calidad de la incorporacin tecnolgica.

ESTUDIO TECNOLGICO

ALTERNATIVAS DE PRODUCCION
Proceso de mano de obra intensiva Proceso mecanizado Proceso altamente mecanizado Proceso automatizado o robotizado

DESCRIPCION DEL PROCESO DE PRODUCCION


El proceso de produccin dependiendo de su naturaleza, puede comprender las siguientes etapas: Recepcin de materiales Almacenamiento Corte Pegado Acabado e inspeccin Almacenaje del producto

DIAGRAMA DE PROCESO
Para representar el proceso productivo, existen varios mtodos entre los que se tienen: Diagrama de bloques Diagrama de flujos

DIAGRAMA DE BLOQUE
Agua (H2O) disponible del acueducto

Albercas de Almacenamiento del agua

Filtrado de Agua

Tanque de Purificacin 1

Tanque de Purificacin 2

Llenado de Moldes de Bloques

Ingreso a Plantas de Congelamiento o Salmueras

Empaquetado de Cubitos de Hielo

Extraccin del Hielo de los Moldes

Cuarto Fro para Conservacin del Hielo

Microfiltro de Agua

Maquina para Elaboracin de Cubitos

DIAGRAMA DE FLUJO
INICIO 12 min 3 min 15 min Tornado Inspeccin de Desechos Espera el Transporte

5 min 2 das

Al Almacn Hasta Embarque FINAL

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

DISTRIBUCION DE LA PLANTA

LOS CUATRO PASOS DE LA PLANEACCION SISTEMATICA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA


Paso I - localizacin. Paso II - se planea la organizacin general completa. Paso III - preparacin en detalle. Paso IV - instalacin.

CONTROL DE CALIDAD
Probar la necesidad de mejoramiento. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento. Organizar para la conduccin de los proyectos. Organizar para el diagnostico o descubrimiento de las causas. Diagnosticar las causas. Proveer las soluciones. Probar que la solucin es efectiva bajo condiciones de operacin. Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.

PRINCIPIOS
La calidad comienza con deleitar a los clientes. Una organizacin de calidad debe aprender como escuchar a sus clientes y ayudarlos a identificar y articular sus necesidades. En una organizacin de calidad, cada uno debe conocer su trabajo. En una organizacin de calidad: La visin, los valores, sistemas y procesos deben ser consistentes y complementarios entre si. Todos en una organizacin de calidad administradores, supervisores y operarios deben trabajar en concierto.

PRINCIPIOS
El trabajo en equipo en una organizacin de calidad debe estar comprometido con el cliente y el mejoramiento continuo. Productos y servicios sin defectos y que satisfacen al cliente provienen de sistemas bien planificados y que funcionen sin fallas. La organizacin de calidad desarrolla una sociedad con sus proveedores. La cultura de una organizacin de calidad sostiene y nutre los esfuerzos de mejoramiento de cada grupo e individuo.

ESTRATEGIAS
La calidad de diseo. La calidad de conformacin. La disponibilidad. Servicios posventas

IMPLICACIONES
Control de materiales. Control en el proceso. Control de los productos determinados. Control de los servicios posteriores a la venta.

VENTAJAS
Permite visualizar la cadena de jerarqua Establece la cadena de control Presenta una importancia relativa de las funciones Determina las tareas de responsabilidad del personal

DESVENTAJAS
No muestra la interdependencia de las reas No presenta la organizacin como un flujo de procesos Enfatiza el trabajo y logro personal y no el grupal No hay referencia a la primaca del cliente No muestra la importancia de los proveedores No presenta la red de relaciones proveedor cliente

GRACIAS