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英国 ECC《工程施工合同》

(ICE)

英国 ECC《工程施工合同》
(ICE 英国土木工程师学会)

选项表
1.总 则
2.承包商的主要责任
3.工 期
4.测试和缺陷
5.付 款
6.补偿事件
7.所有权
8.风险和保险
9.争端和合同终止
选项 A:带有分项工程表的标价合同
选项 B:带有工程量清单的标价合同
选项 C:带有分项工程表的目标合同
选项 D:带有工程量清单的目标合同
选项 E:成本偿付合同
选项 F:管理合同
选项 G:履约保函
选项(H-Z)
成本组成表
合同资料第一部分 由雇主提供的资料
第二部分 由承包商提供的资料

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英国 ECC《工程施工合同》
(ICE)

选项表
首先决定合同形式的选择策略,即在下列六种主要选项中必须选择一种。
选项 A:带有分项工程表的标价合同
选项 B:带有工程量清单的标价合同
选项 C:带有分项工程表的目标合同
选项 D:带有工程量清单的目标合同
选项 E:成本偿付合同
选项 F:管理合同
然后考虑下列次要选项,可以不选,也可以任意组合选用。
选项 G:履约保函
选项 H:母公司担保
选项 J:支付承包商预付款
选项 K:多种货币(不能与选项 C、D、E 和 F 同时使用)
选项 L:区段竣工
选项 M:承包商对其设计所承担的责任只限于运用合理的技术和精心设计
选项 N:通货膨胀引起的价格调整(不能与选项 E 和 F 同时使用)
选项 P:保留金(不能与选项 F 同时使用)
选项 Q:提前竣工奖金
选项 R:工期延误罚款
选项 S:功能欠佳罚款
选项 T:法律的变化
选项 U:1994 年施工(设计和管理)法规(仅用于英国本土的合同)
选项 V:信托基金
选项 Z:合同附加条件

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英国 ECC《工程施工合同》
(ICE)

1.总 则
工作原则 10
10.1 雇主、承包商、项目经理和监理工程师应按本合同的规定,在工作中相互信任、相互合作。裁决人应按本合同
的规定独立工作。
合同用词及其定义 11
11.1 在本合同的条文中,合同资料所确认的用词以斜体字表示,另外专门定义的用词首字母大写。
11.2(1)当事方为雇主和承包商。
(2)其他方为雇主、项目经理、监理工程师、裁决人、承包商以及承包商的雇员、分包商或供应商以外的人员或
机构。
(3)合同生效日指本合同生效之日。
(4)实施合同工程指根据本合同为完成合同工程所从事的必要工作,也指本合同要求的一切附带作业、服务和工
作。
(5)工程信息的内容为:
(a)对合同工程的规定和说明;
(b)对承包商实施合同工程所用方法的要求。
其形式可为:
(a)合同资料规定的含有此种内容的文件;
(b)按本合同发出的指令。
(6)场地资料指:
(a)描述工地现场及其周围环境状况的资料;
(b)合同资料规定的含有此种资料的文件。
(7)工地现场是指场地界限以内的区域,以及受本合同工程影响的该区域上空和地下的范围。
(8)施工作业区指合同资料中所指的施工作业区域,以及以后根据本合同变更的区域。
(9)分包商为完成部分合同工程与承包商订立合同关系,或供应由其专为合同工程全部或部分设计的设备和材料
的个人或企业实体。
(10)设备和材料系指将用于合同工程上的设备和材料。
(11)施工设备系指由承包商提供并由其在实施合同工程时使用的设备,但工程信息未要求承包商将此类设备用
于合同工程上。
(12)竣工日为合同资料中所指定的竣工日,或以后根据本合同变更的竣工日期。
(13)竣工系指承包商已经
(a)完成了工程信息中规定其在竣工日应完成的所有工作;
(b)改正了可能会妨碍雇主使用合同工程且已指出的缺陷。
(14)已认可的施工进度计划系指合同资料中所确定的施工进度计划,或项目经理认可的最新施工进度计划。项
目经理认可的最新施工进度计划将取代所有先前已认可的施工进度计划。
(15)缺陷系指
(a)合同工程中不符合工程信息的部分工程;
(b)由承包商设计的部分工程不符合:
①适用法律;
②已为项目经理认可的承包商设计。
(16)缺陷证书可以为一份在缺陷责任解除日之前,监理工程师已通知而承包商尚未改正的缺陷项目清单。如无
缺陷时,该证书也可成为一份无任何缺陷的声明。
(17)间接费系用间接费费率乘以实际成本计算得出的金额。

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英国 ECC《工程施工合同》
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解释与法律 12
12.1 除上下文另有说明外,在本合同中,单数形式的用词也具有复数的意义,反之亦然。阳性形式的用词也具有阴
性和中性的意义。
12.2 本合同受合同法管辖。
函件联系 13
13.1 本合同要求的每一指令、证书、提交件、建议、记录、认可、通知和答复函均应以可读、可复制和可记录的形
式进行联系并用本合同语言书写。
13.2,当函件送达收件人告知的最新地址时,函件方才生效。若收件人未告知最新地址,则当函件送达至合同资料中
写明的收件人地址时,函件即生效。
13.3 若本合同要求项目经理、监理工程师或承包商对函件作出答复,除非本合同另有规定,这一答复应在答复期内
作出。
13.4 项目经理应对承包商提交或再次提交要其认可的函件作出答复。若答复为不认可,项目经理应说明其理由,承
包商应在答复期内考虑这些理由后再次提交函件。项目经理不予认可的理由为,尚需进一步的资料以全面评价承包
商所提交的函件。
13.5 若在函件答复期期满之前,项目经理和承包商均同意延长函件答复期,项目经理可以延长函件答复期。项目经
理应将双方同意的延长期限通知承包商。
13.6 项目经理向雇主和承包商签发证书。监理工程师向项目经理和承包商签发证书。
13.7 本合同要求的通知书应与其他函件分开传递。
13.8 项目经理可以不认可承包商提交的函件。以本合同规定的理由不认可承包商提交的函件不属于补偿事件。
项目经理和监理工程师 14
14.1 项目经理或监理工程师对承包商提交的函件的认可并不改变承包商对实施合同工程的责任或对其设计所应承担
的合同责任。
14.2 在通知承包商后,项目经理和监理工程师可以对其任一行为授权,也可以撤消此种授权。在本合同中,涉及项
目经理和监理工程师的行为包括了其授权代表的行为。
14.3 项目经理可以向承包商发出指令变更工程信息。
14.4 在替换人选通知承包商后,雇主可撤换项目经理或监理工程师。
增加施工作业区 15
15.1 承包商应将要求增加施工作业区的建议提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为:
(a)所拟增加的施工作业区非为实施合同工程所必需;
(b)所拟区域将为本合同以外的工程所使用。
早期警告 16
16.1 一经察觉将导致下列后果的问题,承包商和项目经理任一方应立即向对方发出早期警告:
(a)增加合同价款总额;
(b)推迟竣工;
(c)削弱合同工程的使用功能。
16.2 项目经理或承包商都可要求对方出席早期警告会议。每一方都可在对方同意后要求其他人员出席这种会议。
16.3 在早期警告会议上,与会各方应在下列方面合作:
(a)提出并研究建议措施以避免或减小作为早期警告而通知的每一问题的影响;
(b)寻求对将受影响的所有各方均有利的解决办法;
(c)决定与会各方应采取的行动以及根据本合同应采取行动的一方。
16.4 项目经理应在早期警告会议上将所研究的建议和作出的决定记录在案,并将记录复印件发给承包商。
歧义和矛盾 17
17.1 一经察觉在本合同组成文件之中或各组成文件之间存在歧义和矛盾,项目经理或承包商均应立即通知对方。项

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fineprint.1 一经察觉在工程信息中有不合法和不可能的要求时,承包商应立即通知项目经理。若项目经理同意,他应发出 指令适当变更工程信息。 第 5 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 承包商的行为应符合工程信息中规定的对健康和安全的要求。 不合法和不可能的要求 19 19.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 目经理应发出指令解决此种歧义和矛盾。 健康和安全 18 18.cn .

2 项目经理可以在说明理由之后,指令承包商调离其雇员。承包商应作出安排使该雇员在一日后,与本合同的工 作不再有进一步的关系。 合作 25 25.5 对于因承包商设计而产生的但未列入缺陷证书中的缺陷,承包商对雇主所承担的合同责任只限于合同资料中所 规定的金额,以及本合同规定的工期延误或合同工程使用功能欠佳的损失赔偿费。 使用承包商的设计 22 22.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 2.承包商的主要责任 实施合同工程 20 20.1 承包商应按项目经理的指令将施工设备的设计细节提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为,该设备使承 包商不能根据下列诸项实施合同工程: (a)工程信息; (b)已为项目经理认可的承包商的设计; (c)适用法律。 人员 24 24.2 承包商应将建议的每一分包商的名称提交项目经理认可。项目经理不认可某一分包商的理由为,该分包商的指 定将使承包商不能实施合同工程:在项目经理认可某一建议的分包商之前,承包商不得指定该分包商。 26.1 承包商应完成工程信息中规定由其承担的部分工程的设计。 21.1 除非在工程信息中另有规定,雇主为合同工程的施工、使用、改造或拆除的目的以及为工程信息中规定的其他 目的,均可使用和复制承包商的设计。 施工设备的设计 23 23.fineprint.3 承包商应将每一分包合同中建议的分包合同条件提交项目经理认可,除非所建议的分包合同条件: (a)是使用 NEC 工程施工分包合同或 NEC 专业服务合同; (b)项目经理同意不需要提交。 在项目经理认可所建议的分包合同条件之前,承包商不得指定分包商。项目经理不认可这些分包合同条件的理由 为,这些分包合同条件: (a)使承包商不能实施合同工程; 第 6 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.3 若设计的每一部分可完整审核,承包商可将其设计按各部分分批提交项目经理认可。 21.1 承包商应按工程信息实施合同工程。 承包商的设计 21 21.1 系包商应在获得和提供与合同工程有关的信息方面同其他方合作。承包商与工程信息中指明的其他方共用施工 作业区。 分包 26 26.cn .1 若承包商将工程进行分包,其履行合同的责任视同工程未分包时一样。本合同实施时分包商的雇员和施工设备 均被视为承包商的雇员和施工设备。 26.4 承包商应保障雇主免于承担因承包商侵害专利或版权引起的索赔、补偿和费用。 21.2 承包商应按工程信息的要求,将设计细节提交项目经理认可。项目经理不认可的理由为: (a)该设计不符合工程信息的要求; (b)该设计不符合适用法律。 只有当项目经理认可其设计后,承包商方可继续进行相关工作。 21.1 承包商可以雇用在合同资料中所提名的每一位主要人员为其工作,或雇用经项目经理认可的替换人选。承包商 应将拟雇用的替换人选的姓名、相关资格和经历提交项目经理认可。项目经理不认可所拟人选的理由为,其相关资 格和经历不如拟被其替换的人员。 24.

1 承包商应服从项目经理或监理工程师根据本合同所发出的指令。 第 7 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 承包商应为下列人员接触在建工程和为本合同贮存的设备和材料提供方便。这些人员是 (a)项目经理; (b)监理工程师; (c)由项目经理通知承包商的其他人员。 指令 29 29.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (b)未包括分包合同各当事方应相互信任、相互合作的条款。 来自其他方的批准 27 27.1 若有必要,承包商应从其他方获得对其设计的批准。 接触工程 28 28.fineprint.cn .

1 承包商从第一个现场占有日起方可开始施工作业,并应在竣工日或竣工日之前竣工。 30.1 若合同资料未明确施工进度计划,承包商应在合同资料规定的期限内向项目经理提交首次施工进度计划以供认 可。 31.2 承包商应在其所提交认可的每一施工进度计划中表明: (a)开工日、现场占有日和竣工日; (b)对于每一项工作,承包商计划使用的施工设备和其他资源的施工作业方法; (c)计划的竣工日期; (d)下列各项工作的次序和时间安排: (ⅰ)为实施合同工程承包商计划要进行的各项施工作业; (ⅱ)在工程信息中规定的雇主和其他方的工作或承包商以后与他们达成一致的工作。 (e)为允许雇主和其他方进行其工作而承包商计划先应完成的工程的完成日期; (f)下列各项的规定: (ⅰ)备用时间; (ⅱ)风险机动时间; (ⅲ)健康和安全要求; (ⅳ)本合同中提出的施工工序。 (9)为按照他的施工进度计划实施合同工程,承包商所需要的: (ⅰ)在现场占有日之后开工的部分工地现场的占有日期; (ⅱ)施工进度计划的认可日期; (ⅲ)由雇主供应的设备和材料以及其他物品的进场日期。 (h)工程信息要求承包商在提交供认可的施工进度计划中应说明的其他内容。 31.cn .2 项目经理确定竣工日期。项目经理应在工程竣工后一周内签发竣工证书。 施工进度计划 31 31.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 3.工 期 开工和竣工 30 30.fineprint.1 承包商应在每一经修订的施工进度计划中表明: (a)每项施工作业所达到的实际进度及其对剩余工作时间安排的影响; (b)对补偿事件实施和早期警告问题通知带来的影响; (c)承包商处理工期延误以及改正所通知的缺陷的方法; (d)承包商建议对已认可的施工进度计划进行的其他变更。 32.2 承包商应在; (a)项目经理向其发出指令后的答复期内; (b)在任何情形下,决定修订施工进度计划时; (c)从开工日至整个合同工程竣工之间不长于合同资料规定的时间段内。 将经修订的施工进度计划提交项目经理认可。 第 8 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.3 在承包商提交供认可的施工进度计划后两周内,项目经理可以认可该施工进度计划,也可以将其不认可的理由 通知承包商。不认可施工进度计划的理由为,该施工进度计划: (a)不切实际; (b)未反映本合同所需的信息; (c)未真实地反映承包商的计划; (d)不符合工程信息。 修订施工进度计划 32 32.

2 若合同资料中说明雇主不希望在竣工日之前接收合同工程,则雇主不必要在竣工日前接收合同工程。否则雇主 应在竣工后两周的期限内接收合同工程。 35.1 项目经理可指令承包商提交关于在竣工日前提前竣工的赶工报价。赶工报价应包括合同价款的变更和所建议的 竣工日,以及经修正的施工进度计划。 36.1 当雇主接收了合同工程的每一部分后,该部分工程所在的工地现场的占用权即返回雇主。当项目经理签发合同 终止证书时,整个工地现场的占用权即返回雇主。 35.1 项目经理可以就某一工程向承包商发出停工或不开工的指令,也可以在以后向承包商发出可以复工或开工的指 令。 工程接收 35 35.fineprint.3 雇主可以在竣工证书签发之前使用合同工程中的任一部分。这样雇主在开始使用时,就接收了该部分合同工程, 除非这一使用为: (a)工程信息中说明的原因; (b)适应承包商施工作业方法的需要。 35.2 当承包商拥有某一部分工地现场的占用权时,雇主应允许承包商出人并使用工地现场,雇主和承包商应提供工 程信息中规定的设施和服务。因承包商未提供其应提供的设施和服务而使雇主为此发生的费用,应由项目经理计价, 并由承包商偿付。 指令停工或不开工 34 34.2 承包商可在答复期内提交赶工报价或给出不提交此报价的理由。 第 9 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.cn .4 项目经理应在雇主接收部分合同工程之日起一周内签发证书,确认该部分合同工程的接收日期和接收范围。 赶工 36 36.1 雇主应在现场占有日与已认可的施工进度计划中表明的占有日两者较迟的日期,或在此日期之前将工地现场每 一部分的占用权交给承包商。 33.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 占有工地现场 33 33.

2 承包商和雇主应为工程信息所规定的测试和检查提供测试材料、设施和试样。 40.5 监理工程师进行测试和检查不应造成工程不必要的延误或以测试或检查结果合格为条件的工程款支付的延误。 以监理工程师所做测试和检查合格为条件的工程款,应在缺陷责任解除日和最后的缺陷改正期期末日两者中较迟日 期成为应付款,若 (a)监理工程师未进行该项测试或检查; (b)该项测试或检查的延误并非承包商的过失。 项目经理应对缺陷发现后,雇主重新进行测试或检查所产生的费用予以计价审核,并由承包商支付经审核的此款 项。 交货前的测试和检查 41 41.3 若为改正缺陷所需,项目经理应作出安排让雇主将已接收的部分合同工程的出入权和使用权交还承包商。若项 目经理未能在缺陷改正期内安排妥这一出入权和使用权,则有必要延长缺陷改正的期限。 认可的缺陷 44 44.2 监理工程师在缺陷责任解除日和最后的缺陷改正期期末日两者中较迟日期签发缺陷证书。 43.1 本条仅适用于工程信息和适用法律所要求的测试和检查。 40.1 承包商和项目经理可各自向对方建议变更工程信息,以使某一缺陷不必改正。 44.1 无论监理工程师是否就缺陷发过通知,承包商均应将其改正。承包商应在缺陷改正期结束之前改正所指出的缺 陷。对于竣工前通知的缺陷,缺陷改正期自竣工之日起算。对于其他缺陷,缺陷改正期自缺陷通知之日起算。 43.4 若测试或检查表明工程存在缺陷,承包商应改正该缺陷并应重新进行该项测试或检查。 40.1 监理工程师可指令承包商寻查缺陷,并给出该指令的理由。寻查工作可包括: (a)工程的剥露、拆卸、重新覆盖和重新安装; (b)为监理工程师进行的测试和检查提供设施、材料和试样; (c)进行工程信息中未要求进行的测试和检查。 42.1 对在发运前要进行测试或检查的设备和材料,只有通过工程信息所规定的测试或检查之后,并且由监理工程师 通知承包商,承包商方可将这些设备和材料运人施工作业区。 寻查和指出缺陷 42 42.2 在缺陷责任解除日之前,监理工程师应将其发现的每一处缺陷通知承包商,承包商应将其发现的每一处缺陷通 知监理工程师。 改正缺陷 43 43.cn .英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 4.测试和缺陷 测试和检查 40 40.1 若承包商未能在缺陷改正期内改正已通知的缺陷,项目经理应将由他人改正此缺陷的费用予以计价,并由承包 商支付此款项。 第 10 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.2 若承包商和项目经理准备考虑此种变更,承包商应将合同价款扣减或竣工日提前的建议或两者兼有的建议提交 项目经理认可。若项目经理认可这一建议,他应相应地发出指令,变更工程信息、合同价款和竣工日。 未改正的缺陷 45 45.fineprint.3 承包商和监理工程师应将其进行的各项测试和检查事前通知对方,并在事后将测试和检查结果通知对方。若某 项工作将妨碍测试或检查的进行,则在该工作实施前,承包商应及时将拟安排进行的测试或检查通知监理工程师。 监理工程师可以对承包商所进行的任何测试进行观察。 40.

1 在每一结算日后一周内,项目经理应签发付款证书。第一次付款额即为应付款额。以后的每次付款额为自上次 付款证书签发以来应付款额的变动额。若此变动额小于应付款额,差额表示承包商应向雇主支付的款额。其他情况 均为雇主间承包商付款。除非本合同另有规定,付款以本合同货币进行。 51.5 利息应接合同利率计算并按年计复利。 实际成本 52 52.1 项目经理应在每一结算日计价审核应付款额。第一个结算日由项目经理决定,以与合同各当事方的工作进程相 适应,但不迟于开工日后的结算周期。随后的结算日为: (a)至整个合同工程的竣工为止的每个结算周期期末; (b)整个合同工程竣工时; (c)监理工程师签发缺陷证书后的四周末; (d)整个合同工程竣工后: (ⅰ)应付款额需更正时; (ⅱ)款项延迟支付时。 50.2 应付款额为迄今已完工程总价加上应付承包商的其他款额,减去承包商应付雇主款额或应从承包商处扣留的款 额。雇主应付给承包商的法定增值税或销售税应包括在应付款额中。 50.cn .2 每一经签证的款额应在结算日后三周内支付;若合同资料另有支付期限的规定,则在此期限内支付。若拖欠付 款,应对所拖欠款额加付利息。计息时间自应付款额发生拖欠之日起至所拖欠款额付讫之日止,该利息应计入拖欠 款额付讫后的第一次工程款计价时的应付款额中。 51.3 若在合同资料中未明确施工进度计划,在承包商表示本合同所要求的有关信息的首次施工进度计划提交项目经 理认可前,应在应付款额计价时扣留迄今已完工程总价的 1/4。 50.4 在应付款额计价审核时,项目经理应考虑承包商在结算日或结算日之前提交的付款申请。项目经理应向承包商 详细说明应付款额计价审核的情况。 50.fineprint.5 项目经理应在下次付款证书中改正应付款额审核中的任何错误。 付款 51 51.1 所有未包括在实际成本中的承包商的费用被认为已包括在间接费费率中。实际成本中的金额指在公开市场上的 价格或具有竞争力的报价,并应扣除一切折扣、减免额和退税额。 第 11 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.4 若项目经理未签发其应签发的付款证书,应按其应签证的款额计付利息。计息时间自其应签证款额之日起至其 签证该款额之日止,并应将利息计入随后签证的款项金额中。 51.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 5.付 款 计价应付款 50 50.3 若应付款额在下次付款证书中被更正是: (a)由项目经理所作的更正,且不论此种更正与计价审核错误或补偿事件是否有关; (b)遵循裁决人决定或法庭的决定所作的更正。 则均应按更正金额加付利息。计息时间自不正确金额签证之日起至更正金额签证之日止,并将利息在计价审核时 计入包括更正金额在内的应付款额中。 51.

3 若在场地资料(包括所涉及的资料)中存在不一致的内容,认为承包商已考虑到更有利于工程实施的实际条件。 通知补偿事件 61 61.cn .2 在判断实际条件时,认为承包商已考虑到 (a)场地资料; (b)涉及场地资料约有关公开的资料; (c)根据对工地现场目测所获资料; (d)有经验的承包商预计应有的或可获得的其他资料。 60.1 下列情况属于补偿事件: (1)项目经理发出指令变更工程信息,但下列变更除外: (a)为认可缺陷而进行的变更; (b)承包商要求对其承担的设计部分的工程信息进行的变更,或为符合雇主所提供的其他工程信息而进行的变更。 (2)在已认可的施工进度计划所要求的占有日与某一部分工地现场的现场占有日两者较迟日期之前,雇主未将该 部分工地现场的占用权交给承包商。 (3)在已认可的施工进度计划所要求的日期内,雇主未提供应由其提供的物品或条件。 (4)项目经理发出某一工程的停工指令或不开工指令。 (5)在已认可的施工进度计划所表明的时间内,或在工程信息规定的条件下,雇主或其他方不工作。 (6)项目经理或监理工程师未在本合同要求的期限内答复承包商的函件。 (7)项目经理就处理在工地现场内发现的有价值的物品、历史文物或其他重要物品而发出的指令。 (8)项目经理或监理工程师对先前已以函件通知承包商的决定作出变更。 (9)项目经理以本合同未说明的理由拒绝对某一事项的认可(不包括对因赶工的报价或同意扣款而不必再改正缺 陷的报价的认可) 。 (10)监理工程师指令承包商寻查缺陷,但并未发现缺陷。但仅因承包商未就实施会妨碍所要求的测试或检查的 工作而发出详尽通知,从而需要进行此种寻查的情形除外。 (11)监理工程师进行的测试或检查所引起不必要的工期延误。 (12)承包商遇到: (a)在工地现场内的; (b)非气象条件引起的; (c)有经验的承包商可能在合同生效日判断为出现机率极小,因而有理由不予考虑的实际条件。 (13)在 (a)一个日历月内; (b)整个合同工程竣工日前; (c)合同资料中指明的场所, 所记录的气象实测数据与气象资料相比表明,该值平均出现频率低于十年一遇。 (14)出现雇主风险事件。 (15)项目经理在竣工日前,且在工程尚未竣工时,签发接收部分合同工程。 (16)雇主未提供工程信息规定的测试所用的材料、设施和试样。 (17)项目经理通知要求更正有关补偿事件性质的假设条件。 (18)不属于本合同内其他补偿事件的雇主违约行为。 60.fineprint.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 6.补偿事件 补偿事件 60 60.1 对因项目经理和监理工程师发出指令或变更以前作出的决定所引起的补偿事件,项目经理应在事件发生当时将 该补偿事件通知承包商。除非该补偿事件系因承包商的失误所引起或承包商已提交报价,否则,项目经理还应指令 第 12 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.

fineprint.5 若项目经理作出决定,认为承包商未就所通知的补偿事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告,项目 经理在指令承包商提交报价时应将此决定通知承包商。 61.3 下列情况,承包商应将已发生或预期要发生的事件按补偿事件通知项目经理: (a)承包商确信其为补偿事件; (b)自承包商察觉后的两周内; (c)项目经理尚未将该事件通知承包商。 61.2 补偿事件的报价应包含承包商对合同价款拟作的变更以及对竣工日延误的计价。承包商递交的每一项报价均应 附有详细计价资料。若剩余工程的施工进度计划受到补偿事件的影响,承包商则应在其报价中附有经修订的施工进 度计划以表明此影响。 62.1 根据补偿事件对: (a)已实施工程的实际成本; (b)尚未实施工程的预计实际成本; 第 13 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.7 在缺陷责任解除日以后,不再通知补偿事件。 对补偿事件的报价 62 62.1 项目经理可根据处理补偿事件的各种可行方法,指令承包商提交可供选择的其他报价。系包商应将所要求的报 价提交项目经理,并可根据其认为其他可行的处理补偿事件的方法提交报价。 62.3 系包商应在接到项目经理要求报价的指令后三周内提交报价。项目经理则应在收到该报价后两周内予以答复, 答复内容为: (a)要求承包商提交修改报价的指令; (b)对承包商报价的认可; (c)拟发指令不再发出或拟变更决定不再变更的通知; (d)项目经理将自行计价的通知。 62.cn .2 项目经理可指令承包商为拟发出的指令或拟变更的决定提交报价。此时承包商不必将该拟发出的指令或拟变更 的决定付诸实施。 61.5 若项目经理和承包商在应提交或应答复时限到期之前达成协议,项目经理可以延长: (a)承包商提交对补偿事件的报价; (b)项目经理答复报价的时限。项目经理应将已同意的时限延长通知承包商。 对补偿事件的计价 63 63.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 承包商提交报价。承包商应将该指令或变更后的决定付诸实施。 61.4 项目经理只有在向承包商解释其理由后,方可指令承包商提交修改后的报价。系包商应在接到该指令三周内提 交修改的报价。 62.6 若项目经理作出决定,认为某一补偿事件的影响过于不明确以致无法合理预测,此时应在向承包商发出提交报 价的指令中说明其关于补偿事件的假定条件。对补偿事件的计价就以此假定条件为基础。事后若发现此假定条件有 错误,项目经理应通知更正。 61.4 若项目经理作出决定,认为承包商所通知的补偿事件: (a)系因承包商的失误所引起; (b)并未发生且预期也不会发生; (c)对实际成本或竣工并无影响; (d)并非本合同所明确的补偿事件之一,则合同价款和竣工日不得更改。 若项目经理作出与上述结论不同的决定,应指令承包商提交对补偿事件的报价。这样项目经理应在: (a)承包商通补偿事件后一周内; (b)承包商已同意的较长期限内, 将其决定通知承包商或指令承包商提交报价。 61.

2 项目经理以自己对剩余工程的施工进度计划的估价来计价补偿事件,若: (a)无已认可的施工进度计划; (b)承包商未按本合同要求将经修正的施工进度计划提交认可, 项目经理应在允许承包商为同一补偿事件提交报价所需的期限内,将其对补偿事件的计价连同其详细计价资料通知 承包商。此期限从项目经理自行计价的必要性已显而易见时开始。 处理补偿事件 65 65.1 项目经理以通知承包商其已认可的报价,或项目经理自行的计价来处理补偿事件。项目经理处理补偿事件的时 间为项目经理认可报价,或完成自己计价,或补偿事件发生三者中的最迟时间。 65.4 若项目经理已将其决定通知承包商,认为承包商未就补偿事件发出过一个有经验的承包商应发出的早期警告, 则该补偿事件按承包商已发出过早期警告的情形进行计价。 63.2 即使被日后所记录的资料表明补偿事件计价所依据的预测有错误,该计价结果亦不得修正。 第 14 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 项目经理自行对补偿事件进行计价,只有当: (a)承包商在允许时间内尚未提交所要求的报价及其详细计价; (b)项目经理作出决定,认为承包商在报价中未对补偿事件作出正确计价,并且不再指令承包商提交修正的报价; (c)承包商提交补偿事件的报价时,未提交本合同要求提交的施工进度计划; (d)承包商提交补偿事件的报价时,项目经理以本合同说明的某一理由未认可承包商最新施工进度计划。 64.7 为消除歧义和矛盾而变更工程信息所发的指令属补偿事件,按下述原则计价。若变更由雇主提供的工程信息, 则该补偿事件的影响按合同价款和竣工日对承包商最有利的解释进行计价。若变更由承包商提供的工程信息,则该 补偿事件影响按合同价款和竣工日对雇主最有利的解释进行计价。 项目经理自行计价 64 64.5 对补偿事件影响的计算应包括发生机率极大且按本合同属于承包商风险的问题的费用和风险机动时间。 63.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (c)由此产生的间接费的影响,来计算合同价款的改变。 63.fineprint.6 计价所依据的假定条件为,承包商对补偿事件能作出应有的即时反应、补偿事件引起的额外实际成本和耗用时 间较为合理、并且已认可的施工进度计划可以更改。 63.cn .2 若补偿事件的影响使实际成本总额减少,除本合同另有说明外,合同价款不予减少。若补偿事件的影响使实际 成本总额减少,同时该补偿事件为: (a)变更工程信息; (b)更正项目经理为先前补偿事件的计价所作的假定条件, 则合同价款应予减少。 63.3 竣工日的延误指,由于补偿事件使预期竣工日期迟于已认可的施工进度计划所示的计划竣工日期,并以一个时 间段表示。 63.

fineprint.1 监理工程师应对在施工作业区以外的施工设备、设备和材料作出标记,若 (a)本合同确认为之付款,并且 (b)承包商已按工程信息要求准备对上述各项作出标记。 施工设备撤场 72 72.2 无论承包商对在施工作业区以外的施工设备、设备和材料拥有何种所有权,上述各项一经运人施工作业区,其 所有权即转归雇主。若施工设备、设备和材料经项目经理允许,撤离施工作业区后,其所有权又转归承包商。 标记在施工作业区以外的施工设备、设备和材料 71 71.2 承包商对开挖或拆除作业中所得材料的所有权仅限于工程信息中所规定的范围之内。 第 15 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 无论承包商对在施工作业区以外的施工设备、设备和材料拥有何种所有权,一经监理工程师将上述各项标记为 本合同所用,其所有权即转归雇主。 70.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 7.所有权 雇主对施工设备、设备和材料拥有所有权 70 70.1 承包商对工地现场内的有价值的物品、历史文物或其他重要物品没有所有权。承包商发现此类物品时,应通知 项目经理。项目经理应指令承包商如何处置。没有指令,承包商不得移动此类物品。 73.1 承包商应将不再需要的施工设备撤离工地现场,但项目经理同意留下的设备除外。 工地现场内的物品和材料 73 73.cn .

1 雇主风险为: (a)索赔、诉讼、补偿和应付费用,其起因于: (ⅰ)合同工程或因合同工程需要使用或占有工地现场,而此种使用或占有为合同工程所不可避免; (ⅱ)雇主、或其雇员、或与其有合同关系但不包括承包商人员的疏忽、违约或干预合法权利的行为; (ⅲ)雇主的失误或其设计中的失误。 (b)雇主或代表雇主的其他方向承包商提供的设备和材料,在承包商收货并认可前发生损失和损坏。 (c)合同工程、设备和材料的损失和损坏,其起因于: (ⅰ)战争、内战、叛乱、革命、暴乱、军事行动或政变夺权; (ⅱ)非承包商雇员的罢工、骚动和国内动乱; (ⅲ)放射性污染。 (d)已为雇主接收的合同工程某一部分的损失和损坏,但不包括在缺陷证书签发前由于如下原因引起的损失和损 坏: (ⅰ)接收时存在的缺陷; (ⅱ)在接收前发生、但其本身不属雇主风险的事件; (ⅲ)在接收后承包商在工地现场内的活动。 (e)合同终止后,合同工程以及雇主尚保留在工地现场的设备和材料的损失和损坏,但不包括在合同终止后因承 包商在工地现场内的活动引起的损失和损坏。 (f)合同资料中规定的雇主额外风险。 承包商风险 81 81.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 8.风险和保险 雇主风险 80 80.1 除非项目经理另有指令,承包商应在缺陷证书签发前迅速将损失和损坏的合同工程、设备和材料补齐和修复。 保障 83 83.cn .fineprint.1 任一当事方应保障对方免于承担因属于自身风险的事件而引起的索赔、诉讼、补偿和费用。 83.1 承包商应提供保险表中规定的各项保险,但不包括在合同资料中规定的应由雇主提供的保险。承包商应提供合 同资料中规定的附加保险。 84.1 自开工日至缺陷证书签发止,凡不属于雇主承担的风险均由承包商承担。 修补 82 82.2 若发生的索赔、诉讼、补偿和费用由于属对方风险的事件造成的,则合同当事方保障对方的责任就减少。其减 少程度与属于对方风险的事件造成的风险程度成比例,并考虑本合同下当事双方的责任。 保险范围 84 84.2 保险应以当事双方的名义联合投保,保险范围为自开工日起至缺陷证书签发为止属于承包商风险的事件。 第 16 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.

1 若承包商未能提交所要求的保险单和保险费支付凭证;雇主可为本合同要求承包商投保的风险投保。雇主投保 所产生的费用应由承包商偿付。 雇主投保 87 87.fineprint.4 承保人赔付金额所不能弥补的款项金额,对属于雇主风险事件的由雇主承担;对属于承包商风险事件的由承包 商承担。 若承包商未投保 86 86.3 当事双方均应遵守保险单的条款和条件。 85.2 承包商认可雇主提供的保险单和保险费支付凭证并不改变雇主根据合同资料中所规定的提供保险的责任。 87.2 保险单应包括承保人放弃其对每一被保险的董事和其他雇员的代位求偿权,有欺诈行为时除外。 85.3 若雇主未能提交所要求的保险单和保险费支付凭证,承包商可为本合同要求雇主投保的风险投保。承包商投保 所产生的费用应由雇主偿付。 第 17 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 保险单 85 85.cn .1 项目经理应在开工日前以及在开工日后承包商发出通知时,将应由雇主投保的保险单和保险费支付凭证提交承 包商认可。若该保险单和保险费支付凭证符合本合同,承包商则应认可该保险单和保险费支付凭证。 87.1 承包商应在开工日前以及在开工日后项目经理发出指令时,将关于其投保的保险单和保险费支付凭证提交项目 经理认可。该保险单和保险费支付凭证不予认可的理由为其不符合本合同。 85.

cn .1 任何在本合同下或与本合同有关而引起的争端应按下表提交裁决人并由裁决人按下表解决。 90.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 9.争端和合同终止 争端的解决 90 90.1 将争端提交裁决人的当事方,应在提交争端时一并提交供裁决人考虑的争端资料。某一当事方应在此后四周内 提供裁决人考虑的进一步的资料。裁决人应在资料提供期限截止后四周内通知其决定。裁决人可视争端性质并经当 事双方同意,要求延长本条中规定的两个四周期限。 91.fineprint.1 若裁决人在本合同规定期限内: (a)通知其决定,或 (b)未能通知其决定。 使某一当事方不满意,该当事方应将向法庭提交所争端问题的意图通知另一当事方。除非认为不满意的当事方在: (a)裁决人决定通知时,或 第 18 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.2 若在分包合同下或与分包合同有关而引起争端的事项,亦视同在本合同下或与本合同有关而引起争端的事项, 承包商可在将主合同争端提交裁决人时一起提交该分包合同争端。裁决人随后应将此两种争端一起解决,因争端涉 及的当事双方应解释为包括分包商在内。 裁决人 92 92.1 裁决人作为独立裁决人而非仲裁人来解决争端。由于当事双方之间的合同义务决定其具有强制性质,而不是一 种仲裁裁决。裁决人的权力包括对与争端有关的项目经理或监理工程师的任何行为或不作为的审查和修正。某一当 事方与裁决人之间的任何函件也应递送至另一当事方。若裁决人的决定包含对承包商额外费用计价或工期延误的计 算,其方法应与补偿事件计价方法相同。 92.2 若裁决人辞职或不能工作,当事双方应共同选择新裁决人。若在裁决人辞职或不能工作后四周内,当事双方未 能共同选定新裁决人,任一当事方可请合同资料中规定的人员选择新裁决人,当事双方均应认可该选择。该新裁决 人即被指定为新工程合同系列中裁决人合同下的裁决人,有权解决已提交其前任但在其前任辞职或不能工作时尚未 解决的争端。其指定任职之日即为此类争端提交该裁决人之日期。 法庭审查 93 93.2 裁决人应在本合同允许时限内,将其决定连同理由通知当事双方和项目经理以解决争端。当事双方和项目经理 应继续正常工作,直至争端解决,如同引起争端的行为、不作为或其他事项并未发生。除非或直至经法庭改正,裁 决人的决定力最终的和有约束力的。 裁决 91 91.

4 在合同终止后 13 周内,项目经理签发应付承包商的或承包商应付回的最后款额的付款证书。最后款额即是经项 目经理审核在合同终止时的应付款额减去先前已付款额。 94.fineprint.2 承包商只能依据合同终止表内所列理由终止合同。雇主可因任何理由终止合同。随后程序和合同终止时的应付 款额均按合同终止表进行。 94.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (b)若裁决人未在本合同规定的通知期限内通知其决定,则在此期限到期时的两者较早之时起四周内,向法庭提 交所争端问题的意图通知对方,否则法庭不予受理。在整个合同工程竣工之前或合同提前终止之前,法庭程序不应 开始。 93.5 在合同终止证书签发后,承包商毋须再实施为完成合同工程所必要的工作。 合同终止的理由 95 95.1 若某一当事方有下列行为或有类似行为,另一当事方可终止合同。 (1)若某一当事方为个体,并且: (a)已提交了要求破产的申请(R1); (b)已收到要他破产的指令(R2); (c)接管他的财产的人已指定(R3),或 (d)已与他的债权人达成了协议(R4)。 (2)若某一当事方为公司或合伙公司,并且: (a)已收到公司解散令(R5); (b)已对其指定了临时清算人(R6); (c)已通过解散的决定(并非为合并或重组)(R9); (d)已收到对公司破产的行政指令(R8); (e)公司的所有财产、资产或大部分财产、资产已有接管人,接管并管理人,或资产接管人(R7),或 (f)已与他的债权人达成了协议(R10)。 95.cn .3 合同终止程序应在项目经理签发合同终止证书后立即实施。 94.1 若某一当事方希望终止合同,应通知项目经理并提出其终止合同的详细理由。若该理由符合本合同,项目经理 应立即签发合同终止证书。 94.2 若项目经理已通知承包商有下列过错之一,并且在通知后四周内承包商未能纠正该过错,雇主可终止合同: (a)实质上未履行其合同义务(R11); 第 19 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.2 法庭解决提交的争端,其权力包括对裁决人的决定以及项目经理或监理工程师任何与争端有关的行为或不作为 的审查和修正。在法庭程序中当事双方不受已提供给裁决人的资料、证据和争辩的限制。 合同终止 94 94.

cn .fineprint.2 合同终止时应付款额也包括合同终止表中所示下列一项或几项: (a)撤离施工设备的预期实际成本(A2)。 (b)雇主完成整个合同工程预期增加费用的扣减额(A3)。 (c)下列各项按间接费费率计算的费用(A4): (ⅰ)对选项 A,B,C 和 D,合同生效目的合同价款总额超过迄今已完工程总价的部分; (ⅱ)对选项 E 和 F,合同工程第一次预期实际成本总额超过迄今已完工程总价减去间接费的部分。 (d)A4 金额的一半(A5)。 第 20 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.3 若项目经理已通知承包商有下列过错之一,并且在通知后 4 周内未停止该过错,雇主可终止合同: (a)实质上妨碍了雇主或其他方(R14); (b)实质上违反了健康或安全规章制度(R15)。 95.5 任一当事方可终止合同,若由于: (a)战争或放射性污染造成对承包商工作的严重影响已达 26 周(R17),或 (b)根据法律,当事双方已可不再履行本合同(R18)。 95.6 若项目经理已指令承包商任何重要部分或全部工程的停工或不得开工, 而且在 13 周内未发给复工或开工的指令: (a)若该指令系因承包商的违约行为引起,雇主可终止合同(R19); (b)若该指令系因雇主的违约行为引起,承包商可终止合同(R20); (c)若该指令系因任何其他原因引起,任一当事方可终止合同(R21)。 合同终止程序 96 96.1 合同终止时应付款额包括(A1): (a)按正常付款计价的应付款额; (b)下列设备和材料的实际成本: (ⅰ)在施工作业区内的货物,或 (ⅱ)雇主拥有所有权且承包商必须认可的已到现场的货物。 (c)为完成整个合同工程预期将合理发生的其他实际成本; (d)雇主保留的任何款额; (e)预付款余额未返还的扣减额。 97.4 若雇主在项目经理签发付款证书之日后 13 周内,未支付所核准的款额,承包商可终止合同(R16)。 95.1 当合同终止时,雇主可自行或雇用他人实施合同工程,并可使用所有权属他的任何设备和材料(P1)。 96.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (b)未提供本合同所要求的保函或担保(R12); (c)在项目经理认可前,已将实质工程分包给该分包商(R13)。 95.2 合同终止时的程序也包括合同终止表中所示的下列一项或几项: (a)雇主可指令承包商离开工地现场,从工地现场撤离施工设备、设备和材料,并将与本合同实施有关的任何分 包合同和其他合同的权益转让给雇主(P2)。 (b)雇主可使用所有权属他的施工设备(P3)。 (c)承包商离开施工作业区,撤离施工设备(P4)。 合同终止时的付款 97 97.

3 项目经理不认可修订的分项工程表的理由之一为: (a)所提交的修订的分项工程表不符合已认可的施工进度计划; (b)所更改的合同价款未合理分布于各分项工程之间; (c)合同价款总额被更改。 补偿事件的计价 63 63.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项 A:带有分项工程表的标价合同 选项 A:带有分项工程表的标价合同 合同用词及其定义 11 11.4 项目经理通知承包商根据其已认可的报价或其自行的计价对合同价款和竣工日所作的变更来处理补偿事件。 合同终止时的付款 97 97.4 承包商应在其所提交认可的每一施工进度计划中说明在分项工程表中每一分项工程的开始和结束时间。 赶工 36 36.1 分项工程表中的内容并非工程信息或场地资料中的内容。 54.8 对因补偿事件而变更合同价款的计价,应以变更分项工程表的形式进行。 63.cn .10 对分包工程的补偿事件的计价或包括分包工程的补偿事件的计价应为承包商的间接费费率乘上实际成本,但承 包商已付或应付分包商的间接费不予计入。 63.3 在合同终止时应付款额的计价不考虑分部工程的因素。 第 21 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.2 若承包商自行更改预定的施工作业方法,使分项工程表不符合已认可的施工进度计划,承包商应将修订的分项 工程表提交项目经理认可。 54.fineprint.3 当项目经理认可赶工报价时,他应相应变更竣工日和合同价款,并认可经修订的施工进度计划。 分项工程表 54 54.11 若项目经理和承包商同意,承包商可使用成本组成简表对补偿事件计价。项目经理可使用成本组成简表自行对 补偿事件计价。 处理补偿事件 65 65.2(20)合同价款为在分项工程表中每一分项工程的包干价款,但以后按本合同有变更时除外。 (24)迄今已完工程总价为下列两项价款的和: (a)已完成分部工程的合同价款; (b)已完成不属其分部工程的分项工程的合同价款。 并且这些分项工程不存在延误下一步工作的缺陷,或被下一步工作立即掩盖的缺陷。 (28)实际成本指成本组成表中各组成部分的费用。这些费用与工程分包与否无关,且不包括因准备补偿事件报 价所发生的费用。 施工进度计划 31 31.

10 对分包工程的补偿事件的计价或包括 分包工程的补偿事件的计价,应为承包商的间接费费率乘上实际成本,但承包商已付或应付分包商的间接费不予计 入。<br>63.6 项目经理应更正在工程量清单中不正确的计量方法,或因歧义或矛盾 引起的错误。每一项此类更正属补偿事件,可能导致合同价款的减少。<br>补偿事件的计价 63<br>63.11 若项目经理和承包商同意,承包商使用成本组成简表对补偿事件计价。项目经理可使用成本组成简表 自行对补偿事件计价。<br>处理补偿事件 65<br>65.1%。<br> 若单位工程量的实际成本减少,则 受影响的单价应降低。<br>60.fineprint.cn .5 在最终已完工程总量与在合同生效日时工程量清单中每一项说明的工程量之间的差 额延误了竣工日期,属于补偿事件。<br>60.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项 B:带有工程量清单的标价合同 合同用词及其定义 11<br>11.3 当项目经理认可赶工报价时,他应相应变更竣工日和合同 价款并认可经修订的施工进度计划。<br>工程量清单 55<br>55.4 项目经理通知承包商根据其已认可的报价或其自行的计价对合 同价款和竣工日所作的变更来处理补偿事件.1 工程量清单中的内容并非工程信息或场地资料中的 内容。<br>补偿事件 60<br>60.9 对因补偿事 件而变更合同价款的计价,应以变更工程量清单的形式进行。若项目经理和承包商同意,计价可不以实际成本和由 此产生的间接费为依据,而以工程量清单中的单价和包干价为依据。<br>63.4 最终已完工程总量与在合同生效日时工程量清单中每一项列出的工程量之间的差额 属于补偿事件,若<br> (a)该差额引起单位工程量的实际成本的变更;<br> (b)在合同生效日时工程量清单中 每一项单价乘以最终已完总工程量大于在合同生效日时合同总价的 0. 第 22 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.2(21)合同价款为包干价款,并且款额由工程量清单中各项工程量乘以工程单价得出, 但以后按本合同有变更时除外。<br> (25)迄今已完工程总价为下列两项价款之和:<br> (a)承包商按已完成 的工程量清单中每一项工程的工程量乘以工程单价;<br> (b)按承包商已完成的项目在工程中所占比例算出的包 干价的相应部分。<br> 在本条款中,已完工程指该工程无延误下一步工作的缺陷,或不存在被下一步工作所立即 掩盖的缺陷。<br> (28)实际成本指成本组成表中各组成部分的费用。这些费用与工程分包与否无关,且不包括 因准备补偿事件报价所发生的费用。<br>赶工 36<br>36.

2 承包商应保留: (a)实际成本付款帐单; (b)表明款额已付的记录; (c)与分包商的补偿事件计价有关的函件和计算结果的记录; 第 23 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项 C:带有分项工程表的目标合同 合同用词及其定义 11 11.5 承包商应将分包商的赶工建议提交项目经理认可。 审核应付款额 50 50.3 当项目经理认可赶工报价时,应相应变更竣工日和合同价款并认可经修订的施工进度计划。 36.cn .3 承包商应就合同工程设计可行性和工程分包安排向项目经理提出建议。 20.fineprint.6 承包商以非本合同货币支付实际成本的款额,应计入将对承包商以同一货币支付的应付款额内。此类支付款额 应以汇率换算成本合同货币,并以此计算间接费和承包商分摊金额。 实际成本 52 52.4 承包商应与项目经理磋商,对整个合同工程实际成本进行预测,并将其提交项目经理。预测应按合同资料规定 的时间间隔从开工日起至整个合同工程竣工止。对先前预测的变化的说明应随各次预测一并提交。 工程分包 26 26.4 承包商应在其所提交认可的每一施工进度计划中说明分项工程表中的每一分项工程的开始和结束时间。 赶工 36 36.4 承包商应将拟用于每一分包合同中的合同资料提交项目经理认可,若 (a)使用 NEC 工程施工分包合同或 NEC 专业服务合同; (b)项目经理指令承包商提交。 项目经理不认可所拟用的合同资料的理由为,这些合同资料的使用会使承包商不能实施合同工程。 施工进度计划 31 31.2(20)合同价款为在分项工程表中每一分项工程的包干价款,但以后按本合同有变更时除外。 (23)迄今已完工程总价为承包商已支付的实际成本加间接费。 (27)实际成本为各分包工程给分包商应付款项和未分包工程成本组成表中各组成部分的费用,减去拒付费用。 (30)拒付费用指项目经理决定的属下列各项情况的费用: (a)承包商的帐单和记录不能证明为合理的费用; (b)按分包合同不应支付给分包商的费用; (c)仅因承包商未: (ⅰ)遵循工程信息中规定的验收或采购程序; (ⅱ)发出其应发出的早期警告而发生的费用; (d)因补偿事件支付给分包商多于已认可补偿事件的报价或计价所引起的费用; (e)竣工后改正缺陷的费用; (f)改正因承包商未遵从工程信息中规定的实施合同工程所用方法而造成的缺陷的费用; (9)实施合同工程时未使用的设备和材料(考虑了合理损耗后)的费用; (h)未用于实施合同工程的资源(考虑了合理的可用性和利用率后),或当项目经理提出要求后未从施工作业区 撤离的资源的费用。 实施合同工程 20 20.

fineprint.3 项目经理不认可修订的分项工程表的理由为: (a)所提交的已修订的分项工程表不符合已认可的施工进度计划; (b)所更改的合同价款未合理分布于各分项工程之间; (c)合同价款总额被更改。 补偿事件的计价 63 63.3 承包商应允许项目经理在工作时间内随时检查要求承包商保留的帐单和记录。 承包商分摊金额 53 53.cn .5 若项目经理认可承包商的建议,变更雇主提供的工程信息因而减少了实际成本,合同价款不予减少。 分项工程表 54 54.8 对因补偿事件而变更合同价款的计价,应以变更分项工程表的形式进行。 63.1 分项工程表中的内容并非工程信息或场地资料中的内容。 54.4 项目经理通知承包商根据其已认可的报价或其自行的计价对合同价款和竣工日所作的变更来处理补偿事件。 合同终止时的付款 97 97.2 若承包商自行更改预定的施工作业方法,使分项工程表不符合已认可的施工进度计划,承包商应修订分项工程 表,并提交项目经理认可。 54.4 项目经理应再使用迄今已完工程的最终合同价款和合同价款最终总额,对承包商分摊金额进行计价审核。此分 摊金额将列入最后应付款额中。 53.3 项目经理应使用承包商关于迄今已完工程的最终合同价款和合同价款最终总额的预测值,对在整个合同工程竣 工时承包商分摊金额进行计价审核。此分摊金额将列入整个合同工程竣工后的应付款额中。 53.11 若项目经理和承包商同意,承包商可使用成本组成简表对补偿事件计价。项目经理可使用成本组成简表自行对 补偿事件计价。 处理补偿事件 65 65.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (d)工程信息中规定的其他帐单和记录。 52.2 若迄今已完工程总价少于合同价款总额,承包商应得所节约部分中的分摊金额。若迄今已完工程总价多于合同 价款总额,承包商应支付所超过部分中的分摊金额。 53.4 若合同终止,项目经理应在签发合同终止证书后,对承包商分摊金额进行计价审核。计价审核应以合同终止时 迄今已完工程总价和合同终止前已完成工程的合同价款总额为基础。 第 24 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 项目经理应对合同价款总额与迄今已完工程总价的差额中承包商应分摊金额进行计价审核。此差额应划分为在 各分摊金额计算分段范围内的增值幅度。分摊金额计算分段范围的界限为迄今已完工程总价除以合同价款总额,以 百分率表示。承包商分摊金额等于在备分摊金额计算分段范围内的增值幅度与相应的承包商分摊比例乘积的总和。 53.

6 承包商以非本合同货币支付实际成本的款额,应计入将对承包商以同一货币支付的应付款额内。此类支付款额 应以汇率换算成本合同货币,并以此计算间接费和承包商分摊金额。 实际成本 52 52.2 承包商应保留: (a)实际成本付款帐单; (b)表明款额已付的记录; (c)与分包商的补偿事件计价有关的函件和计算结果的记录; (d)工程信息中规定的其他帐单和记录。 52.fineprint.2(21)合同价款为包干价款,并且款额由工程量清单中各项工程量乘以单价得出,但以后根据本合同有变更时除 外。 (23)迄今已完工程总价为承包商已支付的实际成本加间接费。 (27)实际成本为备份包工程给分包商应付款项和未分包工程成本组成表中各组成部分的费用,减去拒付费用。 (30)拒付费用指项目经理决定的属下列各项情况的费用: (a)承包商的帐单和记录不能证明为合理的费用; (b)按分包合同不应支付给分包商的费用; (c)仅因承包商未 (ⅰ)遵循工程信息中规定的验收或采购程序; (ⅱ)发出其应发出的早期警告而发生的费用; (d)因补偿事件付给分包商多于已认可补偿事件的报价或计价所引起的费用; (e)竣工后改正缺陷的费用; (f)改正因承包商未遵从工程信息中规定的实施合同工程所用方法而造成的缺陷的费用; (9)实施合同工程时未使用的设备和材料(考虑了合理损耗后)的费用; (h)未用于实施合同工程的资源(考虑了合理的可用性和利用率后),或当项目经理要求后未从施工作业区撤离 的资源的费用。 实施合同工程 20 20.1 项目经理应对合同价款总额与迄今已完工程总价的差额中承包商应分摊金额进行计价审核。此差额应划分为在 第 25 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.4 承包商应与项目经理磋商,对整个合同工程实际成本进行预测,并将其提交项目经理。预测应接合同资料规定 的时间间隔从开工日起至整个合同工程竣工止。对先前预测的变化的说明应随各次预测一并提交。 工程分包 26 26.4 承包商应将拟用于每一分包合同中的合同资料提交项目经理认可,若 (a)使用 NEC 工程施工分包合同或 NEC 专业服务合同; (b)项目经理指令承包商提交。 项目经理不认可所拟议的合同资料的理由为,这些合同资料的使用会使承包商不能实施合同工程。 赶工 36 36.3 承包商应就合同工程的设计可行性和工程分包安排向项目经理提出建议。 20.3 承包商应允许项目经理在工作时间内随时检查要求承包商保留的帐单和记录。 承包商分摊金额 53 53.cn .英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项 D:带有工程量清单的目标合同 合同用词及其定义 11 11.3 当项目经理认可赶工报价时,应相应变更竣工日和合同价款并认可经修订的施工进度计划。 36.5 系包商应将分包商的赶工建议提交项目经理认可。 审核应付款额 50 50.

1 工程量清单中的内容并非工程信息或场地资料中的内容。 补偿事件 60 60.4 项目经理通知承包商根据其已认可的报价或其自行的计价对合同价款和竣工日所作的变更来处理补偿事件。 合同终止时的付款 97 97.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 各分摊金额计算分段范围内的增值幅度。分摊金额计算分段范围的界限为迄今已完工程总价除以合同价款总额,以 百分率表示。承包商分摊金额等于在各分摊金额计算分段范围内的增值幅度与相应的承包商分摊比例乘积的总和。 53.3 项目经理应使用承包商关于迄今已完工程的最终合同价款和合同价款最终总额的预测值,对在整个合同工程竣 工时承包商分摊金额进行计价审核。此分摊金额将列入整个合同工程竣工后的应付款额中。 53.4 最终已完工程总量与在合同生效日工程量清单中按各项列出的工程量之间的差额属于补偿事件,若 (a)该差额引起单位工程量的实际成本的变更; (b)在合同生效日工程量清单中每一项价乘以最终已完工程总量大于在合同生效日合同总价的 0.1%。 若单位工程量的实际成本减少,则受影响的单价应降低。 60.5 若项目经理认可承包商的建议,变更雇主提供的工程信息因而减少了实际成本,合同价款不予减少。 工程量清单 55 55.4 项目经理应再使用迄今已完工程的最终合同价款和合同价款最终总额,对承包商分摊金额进行计价审核。此分 摊金额将列入最后应付款额中。 53.6 项目经理应更正在工程量清单中不正确的计量方法,或因歧义或矛盾引起的错误。每一项此类更正属补偿事件, 可能导致合同价款的减少。 补偿事件的计价 63 63.4 若合同终止,项目经理应在签发合同终止证书后,对承包商分摊金额进行计价审核。计价审核时以合同终止时 迄今已完工程总价和合同终止前已完成工程的合同价款总额为基础。 第 26 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.9 对因补偿事件而变更合同价款的计价,应以变更分项工程量清单的形式进行。若项目经理和承包商同意,计价 可不以实际成本和由此产生的间接费为依据,而以工程量清单中的单价和包干价为依据。 63.cn .fineprint.5 在最终已完工程总量与在合同生效日工程量清单中按各项说明的工程量之间差额延误了竣工日期,属于补偿事 件。 60.11 若项目经理和承包商同意,承包商可使用成本组成简表对补偿事件计价。项目经理可使用成本组成简表自行对 补偿事件计价。 处理补偿事件 65 65.2 若迄今已完工程总价少于合同价款总额,承包商应得节余部分中的分摊金额。若迄今已完工程总价多于合同价 款总额,承包商应支付超出部分中的分摊金额。 53.

fineprint.2 承包商应保留 (a)实际成本付款帐单; (b)表明款额已付的记录; (c)与分包商的补偿事件计价有关的函件和计算结果的记录; (d)工程信息中规定的其他帐单和记录。 52.5 承包商应将分包商的赶工建议提交项目经理认可。 审核应付款额 50 50.3 承包商应就合同工程的设计可行性和工程分包安排向项目经理提出建议。 20.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项 E:成本偿付合同 合同用词及其定义 11 11.7 系包商以非本合同货币支付实际成本的款额,应计入将对承包商以同一货币支付的应付款额内。此类支付款额 应以汇率换算成本合同货币,并以此计算间接费。 实际成本 52 52.4 承包商应与项目经理磋商,对整个合同工程实际成本进行预测,并将其提交项目经理。预测应从开工日起至整 个合同工程竣工止,按合同资料规定的时间准备。对先前预测的变化的说明应随各次预测一并提交。 工程分包 26 26.2 (19)合同价款为实际成本加间接费。 (23)迄今已完工程总价为承包商已支付的实际成本加间接费。 (27)实际成本为备份包工程给分包商应付款项和未分包工程成本组成表中各组成部分的费用,减去拒付费用。 (30)拒付费用指项目经理决定的属下列各项情况的费用: (a)承包商的帐单和记录不能证明为合理的费用; (b)按分包合同不应支付给分包商的费用; (c)仅因承包商未 (ⅰ)遵循工程信息中规定的验收或采购程序,或 (ⅱ)发出其应发出的早期警告而发生的费用; (d)因补偿事件付给分包商多于已认可补偿事件的报价或计价所引起的费用; (e)竣工后改正缺陷的费用; (f)改正因承包商未遵从工程信息中规定的实施合同工程所用方法而造成的缺陷的费用; (g)实施合同工程时未使用的设备和材料(考虑了合理损耗后)的费用; (h)未用于实施合同工程的资源(考虑了合理的可用性和利用率后),或当项目经理要求后未从施工作业区撤离 的资源的费用。 实施台同工程 20 20.4 当项目经理认可赶工报价时,应相应变更竣工日并认可经修订的施工进度计划。 36.3 承包商应允许项目经理在工作时间内随时检查要求承包商保留的帐单和记录。 对补偿事件的计价 63 63.11 若项目经理和承包商同意,承包商可使用成本组成简表对补偿事件计价。项目经理可使用成本组成简表自行对 补偿事件计价。 第 27 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.4 系包商应将拟用于每一分包合同中的合同资料提交项目经理认可,若 (a)使用 NEC 工程施工分包合同或 NEC 专业服务合同; (b)项目经理指令承包商提交。 项目经理不认可所拟议的合同资料的理由为,这些合同资料的使用会使承包商不能实施合同工程。 赶工 36 36.cn .

英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 处理补偿事件 65 65.3 项目经理应在发给承包商的通知内,包含对合同总价和竣工日的变更的预测,以处理补偿事件。 65.5 未经项目经理同意,承包商不得处理分包合同的补偿事件。 第 28 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn .

3 项目经理应在发给承包商的通知内,包含对合同总价和竣工日的变更的预测,以处理补偿事件。 65.2(19)合同价款为实际成本加间接费。 (22)迄今已完工程总价为承包商认可已支付的实际成本加间接费。 (26)实际成本为支付给分包工程分包商的款项,减去拒付费用。 (29)拒付费用系项目经理决定的属下列各项情况的费用: (a)系包商帐单和记录不能证明为合理的费用; (b)按分包合同不应付给分包商的费用; (c)仅因承包商未: (ⅰ)遵循工程信息中规定的验收或采购程序, (ⅱ)发出其应发出的早期警告而发生的费用; (d)因补偿事件支付给分包商多于已认可补偿事件的报价或计价所引起的费用。 实施合同工程 20 20.4 当项目经理认可赶工报价时,他应相应变更竣工日并认可经修订的施工进度计划。 36.4 承包商应将拟用于每一分包合同中的合同资料提交项目经理认可,若 (a)使用 NEC 工程施工分包合同或 NEC 专业服务合同; (b)项目经理指令承包商提交。 项目经理不认可所拟议的合同资料的理由为,这些合同资料的使用会使承包商不能实施合同工程。 赶工 36 36.2 承包商应保留 (a)实际成本付款帐单; (b)表明款额已付的记录; (c)与分包商的补偿事件计价有关的函件和计算结果的记录; (d)工程信息中规定的其他帐单和记录。 52.fineprint.3 承包商应就合同工程设计可行性和工程分包安排向项目经理提出建议。 20.3 承包商应允许项目经理在工作时间内随时检查要求承包商保留的帐单和记录。 处理补偿事件 65 65.5 承包商应将分包商的赶工建议提交项目经理认可。 审核应付款额 50 50.2 承包商应对其设计和工程的施工和安装进行管理。承包商可将设计、合同工程的施工和安装以及工程信息中指 明要分包的其他工作分包出去。承包商可自行进行工程信息中未指明要分包的其他工作,也可将其分包出去。 20.7 承包商以非本合同货币支付实际成本的款额,应计入将对承包商以同一货币支付的应付款额内。此类支付款额 应以汇率换算成本合同货币,并以此计算间接费。 实际成本 52 52.4 承包商应与项目经理磋商,对整个合同工程实际成本进行预测,并将其提交项目经理。预测应按合同资料规定 的时间间隔从开工日起至整个合同工程竣工止。对先前预测的变化的说明应随各次预测一并提交。 工程分包 26 26.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项 F:管理合同 合同用词及其定义 11 11.5 未经项目经理同意,承包商不得处理分包合同的补偿事件。 第 29 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.cn .

cn .英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项 G:履约保函 履约保函 G1 G1.fineprint.1 承包商向雇主提交一份由项目经理认可的银行或保险机构出具的按合同资料中规定的金额及按工程信息中规定 的格式的履约保函。不接受该银行或保险机构出具保函的原因是其商业信誉不足以承担此担保。若履约保函不能在 合同生效日提交,则必须在合同生效日之后的 4 周内提交雇主。 第 30 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.

2 在整个工程竣工日计算出的价格调整系数也适用于竣工日之后的价格调整的计算。 补偿事件 N3 N3.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 选项(H-Z) 选项 J:支付承包商预付款 预付款 J1 J1.1 每笔应付工程款包括价格调整金额,它是下列各项之和: (a)从上次核实的应得工程款乘以本次计价日价格调整系数得出的迄今已完工程总价的变更总额; 第 31 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 只要承包商能证实,运用了合理的技术及精心设计以确保设计符合工程信息中的要求,承包商对由于其设计而 造成的缺陷不承担责任。 选项 N:通货膨胀引起的价格调整(仅适用于主要选项 A,B,C 及 D) 词语定义 N1 N1.fineprint.1 雇主按合同资料中规定的金额支付承包商预付款。 J1.1(a)基准日指数(B)指基准日之前已有的最新的指数。 (b)最新指数(L)指每笔应付工程款计价日之前已有的最新的指数。 (c)价格调整系数指合同资料中规定的每一分项的百分比乘以各分项指数计算出的(L-B)/B 的积之总和。 价格调整系数 N2 N2.cn .2 用非本合同货币支付承包商的款额不能超过合同资料中规定的最大金额。超出部分应用本合同货币支付。 选项 L:区段竣工 区段竣工 L1 L1.1 若计算价格调整系数时用过的指数改变了,应重做计算,并在下次工程款计价时更正。 N2.1 对补偿事件的实际成本进行计价时使用: (a)补偿事件计价时的实际成本除以 1 加上次工程款计价时的调整系数,求出基准目的实际成本。 (b)基准日时的实际成本水平是从合同资料中规定的人员及设备单价计算出来的金额。 价格调整 N4 主要选项 A 和 B N4.1 用非本合同货币向承包商支付合同资料中列出的工程项目。按汇率将本合同货币转换成其他货币。 K1.2 预付款在合同生效日之后 4 周内支付或若需要提供预付款保函时,在下列日期中较晚的日期后 4 周内支付: (a)合同生效日; (b)雇主收到顶付款保函之日。 预付款保函应由项目经理认可的银行或保险机构出具。不接受所建议的出具保函的银行或保险机构的理由是其商 业信誉不足以承担此担保。其担保金额为预付款金额,并符合工程信息中规定的格式。延误支付预付款属于补偿事 件。 J1.1 在本合同条件中,除非明确规定为整个合同工程,与下列有关的每个引证和条款均适用于整个合同工程或合同 工程的区段: (a)合同工程; (b)竣工; (c)竣工日期。 选项 M:承包商对其设计所承担的责任只限于运用合理的技术和精心设计 承包商设计 M1 M1.3 承包商按合同资料规定的金额,分期将预付款返还给雇主。在合同资料中规定的时段之后,从每月应结算给承 包商工程款项中扣除,直至预付款全部扣还。 选项 K:多种货币(仅适用于主要选项 A 及 B) 多种货币 K1 K1.

1 承包商按合同资料中规定的每日罚款额支付给雇主工期延误罚款,延误天数从合同竣工日起计算直至下列中较 早的日期: (a)竣工; (b)雇主接收合同工程之日。 R1.2 在承包商支付了延误罚款之后,合同竣工日顺延至一个较后的日期,这时,雇主应将承包商多付的工期延误罚 款连同利息返还给承包商,利息计算从承包商支付工期延误罚款之日至返还多付的工期延误罚款之日为止。返还多 付的工期延误罚款之日即是计价日。 选项 S:功能欠佳罚款 功能欠佳罚款 S1 S1.fineprint.1 当迄今已完工程总价巴达到保留金起扣额时,在每一笔经核实的应付工程款中扣留保留金。在迄今已完工程总 价中超出保留金起扣额部分的扣留值应为超出部分乘以保留金百分比,保留金扣至下列较早的日期为止: (a)整个合同工程竣工; (b)雇主接收整个合同工程之日。 P1.1 工地现场所在国的法律在合同生效日之后发生变化属于补偿事件。项目经理可以将法律变化作为补偿事件通知 承包商并要求提交报价。若法律变化造成的补偿事件的后果使总实际成本减少了,则合同价款也得减少。 选项 U:1994 年施工(设计和管理)法规(仅适用于英国本土的合同) 1994 年施工设计管理法规 U1 U1.cn .1 按合同资料中规定的每日奖金额计算承包商提前竣工的奖金,从下列较早之日起算直至合同竣工日: (a)竣工; (b)雇主接收合同工程之日。 选项 R:工期延误罚款 工期延误罚款 R1 R1.2 每次应付工程款计价时,价格调整金额应加入合同价款总额,该总额是下列各项之和: (a)从上次核实的应得工程款乘以(1 一 1/(1 十 PAF) ) (公式内 PAF 为当前计价工程款时的价格调整系数)求 得迄今已完工程总价的变更价; (b)由于计算以前价格调整金额所用的指数的变化而产生需更改的金额,此金额未列入其他项内。 选项 P:保留金(仅适用于主要选项 A,B,C,D 和 E) 保留金 P1 P1.1 由于执行 1994 年施工设计和管理法规而造成使一个有经验的承包商不能合理预见的工程延误或工程量增加或变 化均属补偿事件。 选项 V:信托基金 第 32 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 若缺陷证书中记载的缺陷表明功能水平达不到合同资料中规定的功能水平,承包商应按合同资料中规定的金额 支付功能欠佳罚款。 选项 T:法律的变化 法律的变化 T1 T1.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (b)包括在上次应得工程款中的价格调整金额; (c)由于计算以前价格调整金额所用的指数的变化而产生需更改的金额,此金额未列入其他项内。 主要选项 C 和 D N4.2 扣留的保留金额在下列情况下支付一半: (a)整个合同工程竣工时的计价中,或 (b)整个合同工程竣工前,但雇主已接收了整个合同工程后的下次计价中。 所保留的另一半金额直至缺陷证书颁发时支付。在缺陷证书颁发后的工程款计价中不再扣留任何金额。 选项 Q:提前竣工奖金 提前竣工奖金 Q1 Q1.

英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 词语定义 V1 V1.3 承包商应将信托契约的条款及受托人的指定告知其供应商及分包商,并确保分包商下属的分包商及供应商,无 论何等层次,也应被告知。 信托契约 V3 V3.cn .1 雇主从合同生效日后一周内建立信托基金。 V2.1 受托人根据信托契约管理信托基金。 信托契约包括下列条款: (1)如果受益人使受托人确信 (a)受益人未收到按照合同应付其的全部或部分款项,该款项在公司无力偿债时尚未支付,及 (b)该款项未支付的原因是由于应支付该款项的一方的无力偿债。 受托人可以自行间受益人支付一笔不超过受益人未收到的款项总值的信托付款。 第 33 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1(1)信托基金是由受托人保存及管理的基金。 (2)信托契约是雇主与受托人之间的一种契约,它包含管理信托基金的条款。本合同中的词语定义与信托契约中 的词语定义相同。 (3)信托基金的原值是合同生效日时的合同价款总额的 1.5 倍,然后除以从合同生效日至合同竣工日之间的月份 数。 (4)当他 (a)已提交了要求破产的请求; (b)已收到对他破产的指令; (c)已知接管他的资产的人已指定; (d)已与他的债权人达成了协议, 该个人处于无力偿债状态。 (5)当公司 (a)已收到公司解散令; (b)已知临时清算人已指定; (c)已通过解散决议(并非为了合并或重组) ; (d)已收到对公司破产的行政指令; (e)已知其所有财产、资产或大部分财产、资产的接管人,接管管理人,或资产管理人已指定; (f)已与其债权人达成了协议,该公司处于无力偿债状态。 (6)受益人是受雇于从事实施合同工程的承包商及 (a)分包商; (b)承包商的供应商; (c)任一个层次的分包商的下属分包商; (d)任一个层次的分包商或其下属分包商的供应商。 (7)信托付款是由受托人从信托基金中支付的款项。 信托基金 V2 V2.fineprint.2 信托基金的建立是 (a)由雇主向受托人支付一笔相当于原值的款项; (b)由雇主向受托人提交的由受托人可以接受的银行或其他金融机构出具的相当于原值的即付保证带; (c)当雇主是英国的政府部门或公共机构时,雇主与承包商及受托人有不可撤回的承诺。一经要求,雇主应立即 向受托人支付下列款项: (ⅰ)信托付款; (ⅱ)管理信托基金所发生的费用。 V2.

1 合同资料中规定的合同附加条件是本合同的组成部分。 第 34 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (2)若受益人事后从合同另一方收到一笔付款,而此款项已从信托基金中得到了支付,受益人应将该笔付款转交 给受托人(最高值为信托付款额) 。在支付信托付款前,受托人可要求受益人按可接受的形式向受托人提供那笔付款 的权利转让书或提供担保。 (3)受托人可自行决定每笔信托付款的金额及支付时间。受托人可以以记帐方式支付信托付款或在他们确定了由 于破产所欠受益人总的债务金额后再支付。受托人也许会考虑由于无力偿债使蒙受损失的一方向受益人提出的任何 索赔(包括抵消方式的索赔) ,以及考虑无力偿债方的清算人或资产接管人从其手中掌握的基金向无担保债权人支付 索赔的能力提出异议。 (4)若信托基金由一笔款项建立,雇主应使信托基金中的资金达到原值。若信托基金由担保人建立,雇主应确保 该担保人使信托基金中的资金达到原值。受托人应在支付一笔信托付款后的一周内通知雇主或担保人,雇主或担保 人在收到通知的两周内将信托基金中的资金恢复至原值。 (5)在受托人支付了所有信托付款后,信托基金中的任何多余额(包括应计利息)由受托人返回给雇主。若信托 基金由担保建立,则多余金额返回给担保人。受托人不向受益人支付在缺陷证书颁发后收到的索赔。 (6)雇主向受托人支付管理信托基金所发生的管理费用及其他费用。 (7)受托人可以聘用专业顾问协助管理信托基金和可以用信托付款来支付他们自身的管理费用及其他费用。 (8)受托人将信托基金存人有息银行帐户上。 选项 Z:合同附加条件 合同附加条件 Z1 Z1.cn .fineprint.

3 支付与人员有关的其他费用: (a)往返施工作业区的差旅费; (b)生活津贴及住宿费; (c)搬移费; (d)医疗检查费; (e)护照办理及签证费; (f)旅行保险费; (9)配偶或非成年子女从(a)到(f)各项的费用; (h)劳保服装费; (ⅰ)依法支付的费用; (ⅱ)退休金及人身保险费; (k)抚恤金; (l)工伤事故保险赔偿费; (m)医疗救护费。 , 施工设备 2 用于施工作业区内的施工设备的成本组成(不包括施工作业区管理费费率所包含的施工设备成本)如下: 2.1 非承包商、承包商的母公司或同一母公司下属的另一公司所拥有的施工设备的租赁费用。 2.1 计时工资及薪金。 1.fineprint.cn .2 下列施工设备的折旧及保养费用: (a)承包商所有的施工设备; (b)由承包商以租购协议或租赁协议购买的施工设备; (c)由承包商从其母公司租用的或从其同一母公司下属另一个公司租用的施工设备; 折旧及保养费是该项施工设备的实际采购价(如果施工设备是由承包商组装、制作或以其他方式生产的,称之为 最初成本)除以该施工设备在采购、组装或制作时具有的平均工作寿命(以周计算) 。最初成本应限定在该顷施工设 备制作完成时的制作成本。 折旧及保养费的总额是以折旧及保养费与所需时间的乘积,并使该乘积增加合同资料规定的施工设备折旧及保养 费的适当百分比采计算的。 所需时间是指周数和一周中的若干部分时间。一周中的部分时间以半天计算,以一周的 1/12 来表示。不足半天的 以半天计算。对闲置或待工时间,第一个半天应扣除。 第 35 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 成本组成表 当采用选项 F 时,本表将不成为合同条件的一部分。如果采用选项 C,D 或 E 时,本表中提及的承包商一词即为 承包商本身而非其分包商。各种款项均只包含在一个成本组成项目中。 人员 1 人员费用的成本组成如下: (a)由承包商直接雇用的,其正常工作地点在施工作业区以内的人员; (b)由承包商直接雇用的,其正常工作地点不在施工作业区以内,但在施工作业区内工作至少一周以上的人员; (c)不是由承包商直接雇用的,但是由承包商按其在施工作业区以内工作时间的长短支付工资的人员。 1.2 支付人员的下列费用: (a)各种奖金及奖励; (b)加班费; (c)特殊环境下工作津贴; (d)特殊津贴; (e)病假及休假工资; (f)与本合同工作有关的解雇费。 1.

2 市政当局、公用事业局及其他有关合法当局有权收取的与合同工程有关的各种费用。 4.1 应支付的费用: (a)设备和材料采购费用; (b)运进及撤出施工作业区的费用; (c)包装费用及其拆除费用; (d)样品与测试费用。 3.4 施工作业区内发生的管理费用,是以合同资料规定的施工作业区管理费费率乘以人员费中第 1.fineprint.2 及 1.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 2.1,1.3 下列费用; (a)融资费用(依据本合同以利息形式支付的补偿费用除外) ; (b)购买或租赁土地费用; (c)青苗补偿费或房屋拆迁补偿费; (d)矿区使用费; (e)检查合格证书费用; (f)施工作业区内房产租金; (9)进入施工作业区的通行费; (h)为其他方参观施工作业区而提供的设施的费用; (i)专家服务费。 4.3 项 的总和来计算的。该项费用包括为提供和使用下列的食宿、设备、供应和服务设施: (a)办公室及设计绘图室; (b)实验室; (c)加工车间; (d)库房及堆场; (e)工人生活营地; (f)工棚; (9)伙食; (h)医疗及急救设施; (i)娱乐场所; (j)卫生设施; (k)保安; 第 36 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.5 操作人员费用应列入人员费用内,除非已包括在租赁单价或折旧费内。 设备和材料 3 设备和材料的成本组成如下: 3.2 设备和材料的处置费用由收到的款项偿付。 各类收费 4 由承包商支付的下列成本组成: 4.1 施工作业区内公用设施的提供及使用费: (a)水; (b)煤气; (c)电; (d)其他服务设施。 4.4 如下列费用未包括在租赁单价或折旧保养费内,应另支付: (a)施工设备进出施工作业区的运输费; (b)施工设备的安装及拆除费; (c)为补偿事件需要的施工设备升级和改进费用。 2.cn .3 易耗施工设备的采购价。 2.

2 管理费的总额以合同资料中规定的制造和组装管理费费率乘以上述总价计算得出。 设计 6 施工作业区外完成的合同工程和施工设备设计的成本组成: 6.3 合同资料中列出的各类雇员往返施工作业区的差旅费。 保险 7 下列各项应从成本中扣除: (a)本合同要求承包商投保事项的费用; (b)由承保人支付给承包商的其他费用。 成本组成简表 当采用选项 F 时,本表不属于合同条件的内容。如果采用选项 C、D 或 E 时,本表中提及的承包商一词即为承包 商本身,而非其分包商。各种款项均只包含在一个成本组成项目中。 人员 1 下列人员费用的成本组成: (a)由承包商直接雇用的,其正常工作地点在施工作业区以内的人员; (b)由承包商直接雇用的,其正常工作地点不在施工作业区以内,但在施工作业区工作至少一周以上的人员; (c)不是由承包商直接雇用的,但是由承包商按其在施工作业区以内工作时间的长短支付工资的人员。 1.cn .1 雇员工作小时的总数乘以合同资料中为各类雇员规定的小时工资。 6.1 列入合同资料中规定的公告单上的施工设备的费用。这些费用是将合同资料中规定的列于清单中的施工设备的 调整费率乘以公告单中的单价,然后把由此确定的单价乘以施工设备的使用时间计算出来的。 2.3 支付与人员有关的其他费用 (a)往返施工作业区的差旅费; (b)生活津贴及住宿费。 施工设备 2 用于施工作业区内的施工设备的下列成本组成(不包括人员管理费费率所包含的施工设备成本)如下: 2.2 合同资料冲列出,但没有出现在合同资料规定的公告单中施工设备的费用。这些费用是以合同资料中规定的单 价乘以施工设备的使用时间计算出来的。 2.1 计时工资及薪金。 1.3 使用时间是用小时数十天数、周数或月数来表示的,并与合同资料中或合同资料规定的公告单中的施工设备相 一致。对于闲置和待工时间,下列时间应扣除: (a)以小时单价支付的各项施工设备的前两小时; (b)以天单价支付的各项施工设备的第一个半天; (c)以周单价支付的各项施工设备的第一个 1/2 周; 第 37 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.1 雇员工作小时的总数乘以合同资料中为各类雇员规定的小时工资。 5.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (l)复印; (m)电话、电传、传真、收音机及闭路电视; (n)测量及放线; (o)计算机; (p)手工工具及手持电动工具。 制造和组装 5 设备和材料的制造或组装的成本组成如下: (a)专门为合同工程设计的全部或部分设备和材料; (b)在施工作业区之外制造或组装的设备和材料。 5.2 管理费的总额以合同资料中规定的设计管理费费率乘以上述总价计算得出。 6.2 支付人员的下列费用: (a)各种奖金及奖励 l; (b)加班费; (c)特殊环境下工作津贴; (d)特殊津贴。 1.fineprint.

5 易耗施工设备的来购价,除非易耗施工设备已列入公告单中且单价已包括该成本组成项目。 2.3 项的人员费用的总和计算所得的费用来支付: (a)各种人员管理费包括工资单中的附加费用; (b)施工作业区内水、电、煤气、及其他服务设施的提供及使用费用; (c)市政当局、公用事业局及其他有关合法当局有权收取的与合同工程有关的各种费用; (d)融资费用(依据本合同以利息形式支付的补偿费用除外)、购买或租赁土地费、青苗补偿费或房屋拆迁补偿 费、矿山使用费、检查合格证书费、施工作业区内的房产租金、进入施工作业区的通行费、为其他方参观施工作业 区所提供的设施费用以及专家服务费; (e)食宿、设备、供应和服务设施的费用,如办公室、设计绘图室、实验室、加工车间、库房及堆场、工人生活 营地、工棚、伙食、医疗及急救设施、娱乐、卫生设施、保安、复印、电话、电传、传真、收音机、闭路电视、测 量及放线、计算机、手工工具及手持电动工具等。 制造和组装 5 设备和材料的制造或组装的成本组成: (a)专门为合同工程设计的全部或部分设备和材料; (b)在施工作业区之外制造或组装的设备和材料。 5.2 设备和材料的处置费用由收到的款项偿付。 各类收费 4 以合同资料中规定的人员管理费费率乘以第 1.1 雇员工作小时的总数乘以合同资料中为各类雇员规定的小时工资。 6.6 操作人员费用应列入人员费用内,除非已包括在公告单中且单价已包括该成本组成项目。 设备和材料 3 设备和材料的成本组成 3.1 应支付: (a)设备和材料的采购费用; (b)运进及撤出施工作业区的费用; (c)包装费用及其拆除费用; (d)样品及测试费用。 3.2 管理费的总额以合同资料中规定的制造和组装管理费费率乘以上述总价计算得出。 6.2 及 1.cn .1 雇员工作小时的总数乘以合同资料中为各类雇员规定的小时工资。 5.2 管理费的总额以合同资料中规定的制造和组装管理费费率乘以上述总价计算得出。 设计 6 施工作业区外完成的合同工程和施工设备设计的下列成本组成: 6.1, 1.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) (d)以月单价支付各项施工设备的第一个 1/4 月。 2.fineprint.4 如果施工设备不在公告单中,且单价不包含成本组成项目,应支付下列费用: (a)施工设备进出施工作业区的运输费; (b)施工设备的安装和拆除费; (c)为补偿事件需要的施工设备的升级或改进费用。 2.3 合同资料中列出的各类雇员往返施工作业区的差旅费。 保险 7 下列各项应从成本中扣除: (a)本合同要求承包商投保事项的费用; (b)由承保人支付给承包商的其他费用。 第 38 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.

英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 合同资料第一部分 由雇主提供的资料 第 39 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.cn .fineprint.

fineprint.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 第 40 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.cn .

cn .fineprint.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 第 41 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.

英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 第 42 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn .

cn .fineprint.英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 第 43 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.

英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 第二部分 由承包商提供的资料 第 44 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn .

英国 ECC《工程施工合同》 (ICE) 第 45 共 45 页 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn .