You are on page 1of 3

TEMA: DESAFÍOS DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS FECHA: 18 DE SEPTIEMBRE DEL 2013 CONTENIDO: Toda organización tiene definidos

unos objetivos, los cuales se encuentran plasmados y desarrollados mediante la planeación estratégica, sin embargo el logro de éstos no se obtiene si la empresa no define unos lineamientos organizacionales con respecto a la diferenciación de su personal y define una identidad propia de la empresa. COMPETENCIA “Competencia es la capacidad de un individuo para aplicar el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes (valores, rasgos de personalidad, conocimientos) en el desempeño de una función laboral. El Modelo de Competencias traduce la estrategia del negocio al lenguaje de la gestión del recurso humano, con base en competencias”. *[1] En distintos sectores, sean los más tradicionales, o de la llamada “Nueva Economía” – la competición sobre los nuevos talentos. Por esta razón, más do que nunca, es esencial saber atraer, mantener, desarrollar y capacitar buenos colaboradores. CULTURA ORGANIZACIONAL Es el conjunto de supuestos básicos sobre los que un grupo inventa, descubre y desarrolla, en el proceso de aprendizaje, cómo hacer frente a los problemas de adaptación externa o integración interna del grupo, y que son lo suficientemente adecuados como para ser considerados válidos y enseñados a los nuevos miembros, como la manera correcta de percibir, pensar y sentir, en relación con estos problemas]. Creemos que el líder representa una real diferencia para alcanzar el éxito en un proceso de negocios. Con conocimientos renovados permanentemente, revisión constante de sus habilidades y actitudes proactivas, podemos decir que están un paso adelante en la gestión de su empresa Demuestran una increíble determinación para producir resultados excepcionales de largo plazo, no interesando que difícil puede ser alcanzarlos, al mismo tiempo en que actúan con tranquilidad y determinación, cuentan con altos niveles de referencia y desempeño y no solo con carisma, para motivar.

1
*(1) GARCIA A., J. (2010). Gestión Organizacional. Londres. Pág. (357)

LA GESTIÓN DEL CAMBIO Es una actividad de relacionamiento. No importa el origen, del Cambio. Siempre exigirá un punto en el cual el suceso del trabajo estará soportado por la calidad del relacionamiento que el agente del cambio. La implementación del cambio no puede ser tratada como un proceso absolutamente racional, a pesar de saber que las tareas relativas al cambio pueden ser estructurados. Las personas optan en comprometerse con el cambio, basadas en emoción, intuición, confianza y esperanza. Existen dos aspectos a ser considerados en la implementación del cambio:  Los procesos operacionales  La construcción del suporte necesario para el cambio propuesto. “Los grandes desafíos encontrados en el mundo de los negocios, como cambios constantes del mercado, valores de las compañías, innovaciones, fusiones y adquisiciones, crecimiento de la organización y mudanzas regulatorias, entre otras, están desafiando cada vez más, los principales ejecutivos de la organización a trabajar con equipos que tengan un alto desempeño”. *[2] Los grandes desafíos del universo empresarial y social impactan constantemente nuestros sentimientos generando fuertes emociones. Una cosa puede ser afirmada: la comprensión solamente intelectual de estos desafíos, no podrá hacer mucho por nosotros, si no podemos colocarla en acción, cuando nos sentimos secuestrados por la emoción surgida de hechos como estos. El proceso de aprender y adquirir competencia emocional requiere percibir y entender emociones, acceder y generar emociones adecuadamente y, actuar de forma equilibrada promoviendo crecimiento emocional e intelectual. Será sobre la reflexión en todas estas áreas, que es posible definir los programas continuados de Desarrollo de Talentos, que denominamos “Gestión Organizacional orientada a persona”. LA GESTIÓN EMPRESARIAL La gestión empresarial es el proceso de planificar, organizar, ejecutar, y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para sobrevivencia y la competitividad de las pequeñas y medianas empresa y largo plazo La gestión debe estar al tanto de los cambios y debe tener un excelente control de sus funciones debe seguir de cerca todas las actividades que realice.

2
*(1) GARCIA A., J. (2010). Gestión Organizacional. Londres. Pág. (357)

“Es la actividad empresarial que busca a través de personas (como directores institucionales, gerentes, productores, consultores y expertos) mejorar la productividad y por ende la competitividad de las empresas o negocios. Una óptima gestión no busca sólo hacer las cosas mejor, lo más importante es hacer mejor las cosas correctas y en ese sentido es necesario identificar los factores que influyen en el éxito o mejor resultado de la gestión.”. *[3] SÍNTESIS: La gestión organizacional tiene objetivos, los cuales se encuentran plasmados y desarrollados mediante la planeación estratégica para poder alcanzar sus metas trazadas dentro de una organización .Los desafíos es un desarrollo que se va realizando día a día en las empresas para poder ser eficientes en la toma decisiones y así mejorar en beneficio de la organización. Gestión empresarial en un proceso que se debe seguir para el logro de sus objetivos planificando, organizándose, y luego ejecutar para que la empresa sea una de las mejores con la eficiencia y calidad. CONCLUSIONES: Gestión organizacional juega un papel importante dentro de una empresa para logro de sus objetivos basándose en estrategia para el desarrollo de talentos, y garantizar el crecimiento organizacional. Los Desafíos se determinan un cambio para bien de la empresa, buscando deferentes formas de gestionar y manejar dentro de una organización. Dentro del Gestión empresarial se basa a través de un proceso para lograr los resultados deseados, gestionado de manera eficiente y oportuna en función de las personas. GLOSARIO: Estratégico.- Se aplica al lugar que es clave o tiene una importancia decisiva para el desarrollo de algo. Proporcionar.- Dar a una persona o cosa lo que necesita o le conviene para un fin. Innovación.- Cambio que supone una novedad. Carisma.- Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar. Competitividad.- Capacidad de competir. FUENTE: GARCIA A., J. (2010). Gestión Organizacional. Londres. Pág. (357) http://html.rincondelvago.com/comportamiento-organizacional_4.html

3
*(1) GARCIA A., J. (2010). Gestión Organizacional. Londres. Pág. (357)