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GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ

MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES

GESTIN 2013

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

INDICE
INTRODUCCIN .......................................................................................................................................... 1 ANTECEDENTES........................................................................................................................................... 1 BASE LEGAL................................................................................................................................................. 1 NATURALEZA Y FINALIDAD .......................................................................................................................... 2 VISIN Y MISIN ......................................................................................................................................... 2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL GAMLP............................................................................................... 3 CONCEJO MUNICIPAL (Pleno) ..................................................................................................................... 6 PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL............................................................................................................. 8 DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA ..................................... 10 DIRECCIN DE COMUNICACIN ................................................................................................................ 12 VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL.................................................................................................... 14 SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL ............................................................................................................ 16 DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA ................................................................................................ 18 UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES ................................................................................... 20 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS........................................................................... 21 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS ..................................................................................................... 22 DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN...................................................................... 23 DIRECCIN DE GABINETE .......................................................................................................................... 25 UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL ..................................................................................... 27 UNIDAD DE ACTAS.............................................................................................................................. 28 UNIDAD DE ARCHIVO ......................................................................................................................... 29 VENTANILLA DE TRMITES ................................................................................................................. 30 COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA ..................................................................... 31 COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO........................................................................... 34 COMISIN PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL .................................................................................. 37 COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS .................................................................................. 40 DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL .............................................................................................................. 42 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................... 46 AUDITORIA INTERNA ................................................................................................................................. 47 DIRECCIN JURDICA ................................................................................................................................. 49 UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA ............................................................................................... 51 UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES ......................................................................................... 52 UNIDAD DE ASESORA LEGAL .............................................................................................................. 53 SECRETARA GENERAL ............................................................................................................................... 54 UNIDAD SITR@M ............................................................................................................................... 56 ARCHIVO GENERAL............................................................................................................................. 57 DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD .............................................................................................................. 58 DELEGACIONES MUNICIPALES ................................................................................................................... 60 UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACION CIUDADANA ............................................................. 61 UNIDAD DE TRANSPARENCIA.............................................................................................................. 62 UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD ........................................................................................... 63 UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL ........................................................................................................... 64 DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN .............................................................. 66 UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES ...................................................................................... 68 UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO ............................................................................................ 69 DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL .................................................................................................... 70 UNIDAD DE PRENSA ........................................................................................................................... 72

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UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN .................................................................................... 73 DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL ............................................................................................ 74 UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACIN INTEGRAL .................................... 76 UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL ........................................................................................... 77 SUBALCALDA URBANA ............................................................................................................................. 78 SECRETARA GENERAL ........................................................................................................................ 80 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ............................................................................................. 82 PLANIFICACIN Y CONTROL ............................................................................................................... 83 UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO ................................................................ 84 UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS ............................................................................... 85 UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL ....................................................................................... 86 UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS ................................... 87 UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL................................................................................................... 89 SUBALCALDA RURAL ................................................................................................................................ 90 SECRETARA GENERAL ........................................................................................................................ 92 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ............................................................................................. 94 PLANIFICACIN Y CONTROL................................................................................................................ 95 UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS ............................................................................... 96 UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES ................................................ 97 UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL ............................................................ 98 UNIDAD DE PROMOCIN ECONMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO ................................................ 99 COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA .............................................. 100 COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES .......................................................................................... 102 * ADMINISTRACIN DEL PARQUE URBANO CENTRAL ....................................................................... 104 * CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL ........................................................................................ 105 * SISTEMA DE REGULACIN Y SUPERVISIN MUNICIPAL .................................................................. 107 COORDINACIN DE PROGRAMAS ........................................................................................................... 109 PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA ................................................................................................. 111 PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD ........................................................................ 112 SECRETARA EJECUTIVA .......................................................................................................................... 114 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 116 DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS ............................................................................. 117 DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN ................................ 119 UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIN .......................................... 121 UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS ............................................................ 123 UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN .............................................................. 124 DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL ............................................................................................. 125 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO ........................................................................................... 127 UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES ................................................................................................... 128 UNIDAD DE BIENES INMUEBLES........................................................................................................ 129 UNIDAD DE BIENES MUEBLES ........................................................................................................... 130 DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES................................................................................... 132 UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN ...................................................................................... 134 UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO ....................................................................... 136 DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS .................................................................................. 138 UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL ........................................................................................... 141 UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL ................................................................................... 143 UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL ........................................................... 145 DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA ..................................................................................................... 147 UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS........................................................... 149

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UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA ............................................................................................... 150 UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA ...................................................... 152 PROGRAMA DE FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ .............................................................. 153 DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS ......................................................................................................... 154 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 156 UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA ............................................................................................ 157 UNIDAD DE PRESUPUESTO ............................................................................................................... 159 UNIDAD DE TESORERA .................................................................................................................... 160 UNIDAD DE CONTABILIDAD .............................................................................................................. 161 UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO ............................................................ 162 UNIDAD DE CRDITO PBLICO.......................................................................................................... 164 UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO .................................................................................................... 165 * ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL .......................................................................................... 166 DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS ...................................................................... 168 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 170 PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL .................................................................................................... 171 UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS ...................................................................................... 172 UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS .................................................... 174 UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS ................................................................................................... 175 UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS ............................................................................. 176 UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS................................................................................. 177 UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS ........................................................................... 179 DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA ................................................................................. 181 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 183 UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA ............................................................................................. 184 UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLTICAS ........................................................... 186 UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO ........................................................................... 187 UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN ......................................................................................................... 188 UNIDAD DE ZONAS SEGURAS............................................................................................................ 189 UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN .......................................................................................... 190 DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD ............................................................ 191 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 193 PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO .................................................................................................. 194 UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD ........................................................................................................... 196 UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL ....................... 198 UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE ......................................................... 199 UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACIN VIAL.............................................................. 201 * SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL ................................................................................................. 203 * LABORATORIO MUNICIPAL ................................................................................................................... 205 OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO ....................................................................................... 207 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 209 DIRECCIN DE EDUCACIN ..................................................................................................................... 210 UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS .......................................................... 212 UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR ................................................................ 213 DIRECCIN DE DEPORTES........................................................................................................................ 214

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UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA ...................................................... 216 UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS............................................................ 217 DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL....................................................................................................... 218 UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA ................................................................................ 220 UNIDAD BRAZO SOCIAL .................................................................................................................... 221 DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES ........................................................................................... 222 UNIDAD DE LA NIEZ ....................................................................................................................... 224 UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD ................................................................................................... 225 UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD ...................................................... 226 DIRECCIN DE SALUD.............................................................................................................................. 228 UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS ................................................................................ 230 UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD .......................................................... 231 UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD.......................... 233 * ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD .......................................... 234 OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA ............................................................................... 236 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 238 DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS .................................................................................................. 239 DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES ............................................................................. 241 DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS .................................................................................. 243 UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL .......................................................................... 245 UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL ....................................................................... 246 UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES............................................................. 247 DIRECCIN DE MANTENIMIENTO ............................................................................................................ 248 UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS .................................................................................................. 250 UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA................................................. 251 UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA ........................................................ 252 UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL .......................................................... 253 OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO ................................................................ 254 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 257 DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL ................................................................. 258 UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL ............................................................................................ 260 UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES ............................................................................................... 261 PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL ............................................. 262 DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS ................................................................. 263 UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA ........................................................................................ 265 UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS ........................................................................................... 266 UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS ................................................................... 267 DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ......................................................................................... 268 UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN ......................................................... 270 UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO ..................................................................... 271 UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL ........................................................................ 272 DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL .................................................................. 274 UNIDAD DE CATASTRO ..................................................................................................................... 277 UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL .................................................................. 278 UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL.............................................................. 280 UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO .......................................................................... 281 DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL ....................................................................................................... 282 UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL............................................................................ 284 UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO .................................................................... 286

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* SERVICIOS AMBIENTALES............................................................................................................... 287 OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA................................................................................... 288 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 290 INTENDENCIA MUNICIPAL ................................................................................................................ 291 DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS .................................................................... 293 UNIDAD DE MERCADOS.................................................................................................................... 295 UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS........................................................................................ 296 DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA ................................................................................................... 297 UNIDAD DE GESTIN TURSTICA ....................................................................................................... 299 UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO .......................................................... 300 DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO ............................................................................ 301 UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES ....................................................................................... 303 UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO ..................................................................................................... 304 UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO .................................................................................. 305 * CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA PAZ ................................................. 306 DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES .................................................................................................. 307 UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA .................................................................................................... 309 UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES ............................................. 310 * CEMENTERIO GENERAL.................................................................................................................. 311 * ZOOLGICO MUNICIPAL ................................................................................................................ 312 * TERMINAL DE BUSES ..................................................................................................................... 313 * MINGITORIOS MUNICIPALES.......................................................................................................... 314 * MATADERO MUNICIPAL................................................................................................................. 315 OFICIALA MAYOR DE CULTURAS............................................................................................................ 316 CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO .................................................................................................. 319 DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES .............................................................................. 320 UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES............................................................................................ 322 UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES .................................................................................................. 324 UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES .............................................................................. 325 DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL ................................................................................ 326 PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ................................................................................................ 328 UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL .............................................................................. 329 UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL................................................ 330 DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL ......................................................................... 331 UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES ............................................... 333 UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES .......................................................... 335 UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL ................................................................................ 336 SIGLAS .................................................................................................................................................. 337 CONSEJOS CIUDADANOS ........................................................................................................................ 343

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 INTRODUCCIN 1. ANTECEDENTES El Manual de Organizacin y Funciones es un instrumento administrativo que tiene por objeto definir la estructura organizacional, las relaciones inter e intra institucionales, funciones y atribuciones de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Este instrumento responde a la Misin, Visin y Objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal y en el Programa de Desarrollo Institucional. El Manual de Organizacin y Funciones, es el resultado del Anlisis y Diseo Organizacional realizado en cumplimiento a lo establecido en el Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin Administrativa del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, aprobado mediante Ordenanza Municipal GMLP N 402/2008 de 17 de septiembre de 2008, el cual establece que, por delegacin de la MAE, la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin, en coordinacin con las reas organizacionales, ser responsable de elaborar el documento de anlisis organizacional o diagnostico organizacional. 2. BASE LEGAL El Manual de Organizacin y Funciones se sustenta en las siguientes disposiciones legales:

Constitucin Poltica del Estado Plurinacional. Ley N 031 Marco de Autonomas y Descentralizacin Andrs Ibez. Ley N 2028 de Municipalidades. Ley N 1178 de Administracin y Control Gubernamentales. Decreto Supremo N 23318 A, Reglamento de Responsabilidad por la Funcin Pblica. Decreto Supremo N 26237, de Modificacin del Reglamento de Responsabilidad por la Funcin Pblica. Resolucin Suprema N 217055, que aprueba la Normas Bsicas del Sistema de Organizacin Administrativa. Resolucin Suprema N 225557, que aprueba la Normas Bsicas del Sistema de Programacin de Operaciones. Ordenanza Municipal GMLP N 567/2004 que aprueba el Reglamento Especfico del Sistema de Presupuesto. Ordenanza Municipal GMLP N 001/07, que aprueba el Reglamento Interno del Concejo Municipal. Ordenanza Municipal GMLP N 330/2007 que aprueba al Plan de Desarrollo Municipal. Ordenanza Municipal GMLP N 402/2008 que aprueba el Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin Administrativa del Gobierno Municipal de La Paz. Ordenanza Municipal GMLP N 617/2008 que aprueba el Programa de Desarrollo Institucional 2008 2011. Ordenanza Municipal GMLP N 004/2010 que aprueba el Reglamento Especfico del Sistema de Programacin de Operaciones. Ordenanza Municipal GMLP N 133/2010 que aprueba los ajustes al Programa de Desarrollo Institucional 2008 2011. Ordenanza Municipal GMLP N 226/2010 que aprueba ajustes al Reglamento Interno del Concejo Municipal. Ordenanza Municipal GMLP N 540/2010 que aprueba ajustes al Reglamento Interno del Concejo Municipal. Ordenanza Municipal N 496/2011 que aprueba el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz para la gestin 2012.

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Ordenanza Municipal N 416/2012 que aprueba el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz para la gestin 2013. Resolucin Municipal N 096/2012 que aprueba el Manual de Procedimientos Operativo del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz para la gestin 2012. Ordenanza Municipal N 371/2012 que aprueba el Manual de Procesos Gerencial del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz para la gestin 2012.

3.

NATURALEZA Y FINALIDAD La Ley N 031 Marco de Autonomas y Descentralizacin Andrs Ibez, establece que: I. El rgimen de autonomas tiene como fin distribuir las funciones poltico-administrativas del Estado, de manera equilibrada y sostenible en el territorio, para la efectiva participacin de las ciudadanas y ciudadanos en la toma de decisiones, la profundizacin de la democracia y la satisfaccin de las necesidades colectivas y del desarrollo socioeconmico integral del pas. II. Los gobiernos autnomos como depositarios de la confianza ciudadana en su jurisdiccin, deben prestar servicios a la misma, en este marco tienen los siguientes fines: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Concretar el carcter plurinacional y autonmico del Estado en su estructura organizativa territorial. Promover y garantizar el desarrollo integral, justo, equitativo y participativo del pueblo boliviano, a travs de la formulacin y ejecucin de polticas, planes, programas y proyectos, concordantes con la planificacin del desarrollo nacional. Garantizar el bienestar social y la seguridad de la poblacin boliviana. Reafirmar y consolidar la unidad del pas, respetando la diversidad cultural. Promover el desarrollo econmico y armnico de departamentos, regiones, Municipios y territorios indgena originario campesinos, dentro de la visin cultural econmica y productiva de cada entidad territorial autnoma. Mantener, fomentar, defender y difundir los valores culturales, histricos, ticos y cvicos de las personas, naciones, pueblos y las comunidades en su jurisdiccin. Preservar, conservar, promover y garantizar, en lo que corresponda, el medio ambiente y los ecosistemas, contribuyendo a la ocupacin racional del territorio y al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales en su jurisdiccin. Favorecer la integracin social de sus habitantes, bajo los principios de equidad e igualdad de oportunidades, garantizando el acceso de las personas a la educacin, a la salud y al trabajo, respetando su diversidad, sin discriminacin y explotacin, con plena justicia social y promoviendo la descolonizacin. Promover la participacin ciudadana y defender el ejercicio de los principios, valores, derechos y deberes, reconocidos y consagrados en la Constitucin Poltica del Estado y la ley.

9. 4.

VISIN Y MISIN La Visin y Misin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz es: VISIN INSTITUCIONAL: La Municipalidad de La Paz y su Gobierno, es una institucin intercultural, moderna y lder a nivel Latinoamericano, promotora de la planificacin, gestin y desarrollo integral de rea metropolitana, alcanzando competitividad regional y brindando reconocidos servicios descentralizados, desburocratizados y de calidad; con personal solidario, altamente capacitado, competente, innovador e identificado con su institucin y Municipio, que tiene a La Paz ciudad de altura y capital sede del pas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 MISIN INSTITUCIONAL: La Municipalidad de La Paz y su Gobierno, es una institucin lder, pblica, democrtica y autnoma que tiene como misin institucional contribuir a la satisfaccin de las necesidades colectivas de los habitantes del Municipio, mejorando la calidad de vida de la poblacin en sus aspectos tangibles e intangibles; con honestidad, responsabilidad, respeto, equidad, transparencia, calidez, lealtad, calidad y eficacia, capaz de enfrentar nuevas competencias, incentivando y generando espacios para la participacin ciudadana, el intercambio intercultural, la inclusin social y construccin de ciudadana. 5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. La estructura organizacional del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz est conformada por seis niveles jerrquicos de acuerdo a lo establecido en el Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin Administrativa, aprobado mediante Ordenanza Municipal GMLP N 402/2008: Nivel I Normativo Fiscalizador. Conformado por el Concejo Municipal como la Mxima Autoridad del Gobierno Autnomo Municipal; constituye el rgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la gestin municipal. Nivel II Direccin. Conformado por el Despacho del Alcalde Municipal y sus unidades organizacionales de asesoramiento. Siendo el Alcalde Municipal la Mxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, responsable de la formulacin de polticas y estrategias orientadas a asegurar una gestin municipal eficiente y transparente, promoviendo el desarrollo del Municipio, con el propsito de elevar los niveles de bienestar social de la comunidad. Nivel III Apoyo Tcnico Especializado. Conformado por el Despacho de Secretara Ejecutiva y las unidades organizacionales administrativas. Como rea organizacional es responsable de establecer de forma operativa las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal, brindando apoyo tcnico especializado en la coordinacin y seguimiento de las operaciones de todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, contribuyendo de esta manera al cumplimiento de los objetivos con eficacia, eficiencia y economa. Nivel IV Accin Estratgica. Conformado por las Oficialas Mayores, Direcciones Especiales y Programas Estratgicos, como responsables de la generacin de polticas y normas sectoriales para el desarrollo integral del Municipio de La Paz, facilitando la satisfaccin de las necesidades colectivas de los ciudadanos. Nivel V Operacin Desconcentrada. Conformado por las Subalcaldas Urbanas y Rurales y por las Unidades Municipales Desconcentradas, con el propsito de acercar la gestin municipal y la prestacin de servicios pblicos de calidad a la comunidad del Municipio de La Paz, contribuyendo de manera directa a la satisfaccin de sus necesidades. Nivel VI Descentralizado. Conformado por las Empresas Pblicas Municipales que operan de manera autnoma y sectorial, bajo tuicin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz a travs de los Directorios, cuya Presidencia es ejercida por el Alcalde Municipal o su representante expresamente designado.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL
PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL
PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

NINGUNA PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal a travs del Alcalde Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional El Concejo Municipal es la Mxima Autoridad del Gobierno Autnomo Municipal; y tiene como objetivo deliberar, legislar y fiscalizar la gestin municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Organizar su Directiva. Designar, de entre sus miembros, a la comisin de tica, en las primeras sesiones ordinarias. Dictar y aprobar Leyes, ordenanzas como normas generales del Municipio y resoluciones de orden interno y administrativo del propio Concejo Municipal. Elaborar y aprobar el proyecto de Carta Orgnica del Municipio. Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal, a los sesenta (60) das de su presentacin por el Alcalde Municipal, incorporando la delimitacin del radio urbano y rural de su jurisdiccin.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 f. Aprobar los planos de zonificacin y valuacin zonal o distrital, tablas de valores segn calidad de va del suelo, calidad y tipo de construccin, servicios y calzadas, as como la delimitacin literal de cada una de las zonas urbanas y zonas rurales detectadas en el proceso de zonificacin, conforme a normas nacionales vigentes a propuesta del Alcalde Municipal. g. Fiscalizar la administracin del catastro municipal de acuerdo con las normas catastrales y tcnicotributarias emitidas por el rgano Ejecutivo. h. Revisar, aprobar o rechazar el informe de ejecucin del Programa de Operaciones Anual, los estados financieros, ejecucin presupuestaria y la memoria correspondiente a cada gestin anual, presentados por el Alcalde Municipal, dentro de los tres (3) primeros meses de la siguiente gestin. i. Aprobar, dentro de los primeros (30) treinta das de su presentacin, el Programa Operativo Anual y el presupuesto municipal, presentados por el Alcalde Municipal en base al Plan de Desarrollo Municipal, utilizando la planificacin participativa municipal. j. Aprobar las Ordenanzas Municipales de tasas y patentes. k. Aprobar o rechazar convenios, contratos y concesiones de obras, servicios pblicos o explotaciones del Municipio en un plazo mximo de veintinueve (29) das hbiles de conformidad con los requisitos, previsiones y condiciones establecidas para el efecto por el ordenamiento jurdico nacional. l. Aprobar o rechazar la emisin o compra de ttulos valores. m. Aprobar, por dos tercios del total de los concejales, la enajenacin de bienes municipales sujetos a rgimen jurdico privado, de conformidad con la Ley de Municipalidades, para la posterior tramitacin de su autorizacin ante el Congreso Nacional. n. Autorizar la negociacin y constitucin de emprstitos, en un plazo mximo de quince (15) das. o. Aprobar la participacin del Gobierno Autnomo Municipal en mancomunidades, asociaciones, hermanamientos y organismos intermunicipales, pblicos y privados, nacionales o internacionales. p. Fiscalizar las labores del Alcalde Municipal y, en su caso, disponer su procesamiento interno por responsabilidad administrativa; sancionarlo en caso de existir responsabilidad ejecutiva y remitir obrados a la justicia ordinaria en los casos de responsabilidad civil o penal, constituyndose en esta ltima situacin en parte querellante. q. Convocar o solicitar al Alcalde Municipal informes de su gestin. r. Fiscalizar, a travs del Alcalde Municipal, a los oficiales mayores, asesores, directores y personal de la administracin municipal, as como a los directorios y ejecutivos de las empresas municipales. s. Promover y aprobar la distritacin municipal, tomando en cuenta las unidades geogrficas, socioculturales, tnicas, productivas o econmicas, fsico-ambientales, la distribucin territorial y administrativa de los servicios pblicos y de infraestructura. t. Aprobar la creacin, constitucin, fusin, transformacin o disolucin de empresas municipales. u. Emitir ordenanzas para el registro de la personalidad jurdica de las organizaciones territoriales de base y de las asociaciones comunitarias de estas ltimas. v. Aprobar mediante resolucin interna el presupuesto del Concejo , la planilla presupuestaria para la remuneracin de los(as) Concejales(as), Alcalde Municipal y Administracin Municipal, de acuerdo con el grado de responsabilidad y la naturaleza del cargo; as como la escala de viticos y gastos de representacin del Presidente del Concejo y del Alcalde Municipal, para su consolidacin en el presupuesto municipal. w. Designar de entre sus miembros en ejercicio, por mayora absoluta, al Alcalde Municipal interino, en caso de ausencia o impedimento temporal del Alcalde Municipal. x. Designar al tribunal de imprenta de acuerdo con la Ley. y. Considerar los informes y dictmenes emitidos por la Contralora General del Estado, ejecutando sus disposiciones conforme con lo establecido por Ley. z. Aprobar el Reglamento de Honores, Distinciones, Condecoraciones y Premios por servicios a la comunidad, que en ningn caso podrn consistir en montos pecuniarios vitalicios o mayores a un solo pago global y emitir la ordenanza municipal de condecoracin. aa. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Legislacin y Fiscalizacin. bb. Otras atribuciones o responsabilidades que le sealen las leyes.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL DIRECCIN DE COORDINACIN PARTICIPACIN CIUDADANA DIRECCIN DE COMUNICACIN MACRODISTRITAL Y

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal a travs del Alcalde Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Representar y dirigir al Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Cumplir y hacer cumplir las obligaciones que impone la Constitucin Poltica del Estado Plurinacional, la Ley de Municipalidades, la Ley Marco de Autonomas y Descentralizacin, el Reglamento Interno del Concejo Municipal y dems leyes pertinentes a la administracin municipal. Convocar, presidir, instalar, declarar cuarto intermedio, suspender y/o clausurar las sesiones del Pleno del Concejo Municipal y de la Directiva. Dirigir el debate y dirimir la votacin en caso de empate. Suscribir junto con el (la) Concejal(a) Secretario(a), Leyes Municipales, Ordenanzas, Resoluciones, Actas y otros documentos oficiales del Concejo Municipal.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. Someter a consideracin del Concejo, los planes programas y proyectos propuestos por el Alcalde Municipal, as como los estados financieros, presupuesto, memorias y actos administrativos promoviendo la participacin y cooperacin ciudadana en los mismos. Administrar el presupuesto del Concejo Municipal en forma conjunta y solidaria con el (la) Concejal(a) Secretario(a), conforme a normas vigentes. Autorizar en forma conjunta y solidaria con el (la) Concejal(a) Secretario(a) los gastos programados y presentar en sesin del Pleno del Concejo Municipal los informes cuatrimestrales sobre su ejecucin. Someter a consideracin del Concejo, los informes de las comisiones y las iniciativas de los(as) Concejales(as). Plantear los problemas de la comunidad y de sus posibles soluciones, fomentando el espritu de participacin y cooperacin ciudadana en los planes de desarrollo municipal, en el marco de las competencias establecidas en la Ley. Informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre las actividades de los Delegados Macrodistritales y Distritales del Concejo Municipal. Habilitar y convocar a los(as) Concejales(as) suplentes en caso de licencia, suspensin o impedimento definitivo de los titulares, segn Reglamento Interno. Presentar el informe anual de la gestin del Concejo Municipal. Representar al Concejo ante la Justicia Ordinaria, en los procesos judiciales que correspondan. Representar al Concejo en todos los actos oficiales. Fomentar y mantener las relaciones del Concejo Municipal con los rganos pblicos, privados, nacionales e internacionales y la ciudadana en general.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE COORDINACIN PARTICIPACIN CIUDADANA MACRODISTRITAL Y

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Legislativo a travs de la Presidencia del Concejo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Organizaciones de la Sociedad Civil. Federacin de Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Cumplir las tareas de coordinacin de acciones y apoyo encomendadas por el Pleno, la Directiva, la Presidencia, las Oficinas en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales y las diferentes instancias del Concejo Municipal

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Coordinar acciones y propuestas entre el Pleno del Concejo Municipal, la Directiva, las Comisiones Permanentes, las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales con relacin a las instancias y mecanismos de participacin ciudadana.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. d. e. f. g. Sistematizar los informes semestrales de resultados de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales y presentar un informe anual cuantitativo y cualitativo al Pleno del Concejo Municipal, a travs de la Presidencia del Concejo Municipal. Realizar el seguimiento permanente a las actividades de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales e informar sobre las mismas, a los Concejales asignados, a la Directiva del Concejo Municipal y en su caso al Pleno. Apoyar y facilitar al desempeo de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales. Coordinar con la Direccin de Gabinete, el monitoreo a los instrumentos de fiscalizacin generados en las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales. Coordinar con la Direccin de Gestin y Tecnologas de Informacin, el fortalecimiento de las Oficinas del Concejo Municipal en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE COMUNICACIN

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Legislativo y Ejecutivo Municipal a travs de la Presidencia del Concejo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Medios de Comunicacin. Entidades pblicas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Difundir las polticas, proyectos, programas y acciones legislativas y fiscalizadoras en el Municipio, consolidando la imagen institucional del Concejo Municipal, profundizando la informacin legislativa edil hacia la comunidad y satisfaciendo los requerimientos comunicacionales de sus diferentes instancias.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Definir las polticas comunicacionales del Concejo Municipal, procesando y difundiendo la informacin de las actividades, su publicacin, edicin, registro y archivo cronolgico, por medios audiovisuales y escritos. Difundir en todos los niveles institucionales y ciudadanos, las actividades del Concejo Municipal, como Ente Legislativo y Fiscalizador, representativo e impulsor de polticas pblicas en la Sede de Gobierno. Establecer mecanismos de intercomunicacin entre el Concejo Municipal y la ciudadana del Municipio. Mantener un archivo de prensa y de las publicaciones de inters municipal.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 e. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal a travs del Alcalde Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Representar y dirigir al Concejo Municipal en caso de ausencia del Presidente del Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Reemplazar al Presidente del Concejo Municipal slo en casos de ausencia o impedimento temporal, con las mismas atribuciones y responsabilidades. Cumplir y ejercer las atribuciones que le impone la Ley de Municipalidades y el Reglamento Interno del Concejo Municipal. Realizar la coordinacin y el seguimiento del Plan de Trabajo de todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal. Facilitar y garantizar la coordinacin de actividades entre todas las comisiones permanentes. Preparar y someter a la aprobacin del Concejo Municipal, los Manuales de Procesos y Procedimientos y el Manual de Organizacin y Funciones interno del Concejo Municipal, de acuerdo al Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin Administrativa y velar por su cumplimiento.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 f. g. h. Coordinar y poner en consideracin del Pleno del Concejo Municipal, el Programa de Operaciones Anual del Concejo Municipal, elaborado de acuerdo al Reglamento Especfico del Sistema de Programacin de Operaciones. Dar a conocer la informacin sobre el funcionamiento de las comisiones permanentes y del funcionamiento y ejecucin del Programa de Operaciones Anual. Proponer al Concejo Municipal polticas de informacin a la ciudadana sobre las actividades del Concejo Municipal.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN DIRECCIN DE GABINETE

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal a travs del Alcalde Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Programar, dirigir y ejecutar todas las actividades administrativas para el funcionamiento eficiente y eficaz del Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Administrar la parte operativa de las sesiones del Pleno del Concejo Municipal. Refrendar y dar fe sobre los actos y decisiones que emita la Directiva y el Pleno del Concejo Municipal como ser ordenanzas, resoluciones municipales, reglamentos, anexos y documentos que formen parte de los instrumentos normativos a travs de la suscripcin de los mismos. Coordinar el ceremonial y protocolo de las sesiones ordinarias y extraordinarias, audiencias, reuniones y sesiones de honor. Elaborar el registro fsico y electrnico de las sesiones del Concejo Municipal y de su Directiva.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 e. f. g. h. i. j. k. l. m. Publicar la Gaceta Municipal de forma semestral. Administrar la correspondencia de las instancias de la estructura organizativa y administrativa del Concejo Municipal. Proponer normativa y polticas para los procesos tcnico-administrativos de produccin, gestin, organizacin, transferencia, almacenamiento, seleccin, descripcin, conservacin, descarte y archivo de los documentos producidos, cualquiera que sea su soporte y fecha. Administrar y ejecutar el presupuesto del Concejo Municipal en funcin al Programa de Operaciones Anual y de acuerdo a normas vigentes. Administrar y controlar los recursos humanos del Concejo Municipal de acuerdo a normas legales vigentes. Administrar, custodiar y mantener los bienes muebles e inmuebles del Concejo Municipal segn las disposiciones vigentes. Administrar y garantizar el funcionamiento de la infraestructura tecnolgica y conectividad del Concejo Municipal, priorizando la adopcin de estmulos de Gobierno Electrnico en la gestin, en coordinacin con el personal tcnico del Ejecutivo Municipal. Promover la innovacin tecnolgica para construir capacidades institucionales de apoyo a la funcin administrativa, normativa y fiscalizadora del Concejo Municipal. Asegurar la provisin de materiales y equipos necesarios para el desarrollo de las funciones de todas las instancias del Concejo Municipal.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal y con el Ejecutivo Municipal a travs de la Secretara del Concejo Municipal. Con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo. Con la Direccin Especial de Finanzas. Con la Direccin de Administracin General. Con la Direccin de Licitaciones y Contrataciones. Con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos. Con la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin.

5.

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar de manera eficiente y eficaz los recursos financieros, humanos y materiales del Concejo Municipal, con el objetivo de garantizar el apoyo logstico oportuno para el cumplimiento de las funciones de todas las instancias organizacionales de este Ente Fiscalizador.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Participar en la formulacin y reformulacin del Programa de Operaciones Anual del Concejo Municipal. Procesar de manera transparente, gil y ordenada, las compras y contrataciones del Concejo Municipal, de acuerdo a la normativa vigente. Procesar de manera transparente, gil y ordenada, los requerimientos de movimiento de personal del Concejo Municipal, de acuerdo a la normativa vigente. Atender de manera oportuna los requerimientos de servicios de generales del Concejo Municipal. Controlar y hacer seguimiento a la ejecucin presupuestaria del Concejo Municipal. Disear y proponer instrumentos y mecanismos que operativicen la administracin de recursos humanos, activos, bienes y servicios al interior del Concejo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal a travs de su Direccin. Con la Direccin Especial de Finanzas. Con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo. Con la Direccin de Administracin General. Con la Direccin de Licitaciones y Contrataciones. UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Elaborar, controlar y ejecutar el presupuesto y realizar los procesos de contratacin del Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Elaborar el presupuesto del Concejo Municipal. Realizar el seguimiento y control de la ejecucin presupuestaria del Concejo Municipal. Llevar adelante los procesos de contratacin del Concejo Municipal. Elaborar y remitir la documentacin para pago a la Direccin Especial de Finanzas. Archivar la documentacin correspondiente a los procesos de contratacin del Concejo Municipal. Coordinar con la Direccin Especial de Finanzas y con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo de los temas inherentes a la elaboracin y ejecucin del presupuesto. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. 6. Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal a travs de su Direccin. Con la Direccin de Administracin General. NINGUNA UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Velar por el adecuado manejo, mantenimiento y control de bienes muebles, inmuebles, vehculos y materiales del Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Atender los requerimientos de mantenimiento, refaccin o construccin de infraestructura para el Concejo Municipal. Velar por el buen estado y funcionamiento del parque automotor del Concejo Municipal. Velar por el buen estado, funcionamiento y asignacin de los activos fijos del Concejo Municipal. Controlar, supervisar y verificar el ingreso a almacenes de materiales y suministros adquiridos por el Concejo Municipal. Coordinar con la Direccin de Administracin General los temas inherentes a servicios generales, activos fijos y almacenes. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. 6. Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal a travs de su Direccin. Con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos. NINGUNA UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Realizar la gestin integral del personal del Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Elaborar y archivar los memorndums de movimientos de personal del Concejo Municipal. Elaborar los contratos para contratacin de personal eventual en el Concejo Municipal. Preparar la documentacin referida a movimientos de personal para remisin al Ejecutivo Municipal. Realizar el control de asistencia fsica del personal del Concejo Municipal. Remitir a la Contralora General del Estado, informes trimestrales de las declaraciones juradas del personal del Concejo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN
PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL
PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Concejo Municipal y con el Ejecutivo Municipal a travs de la Secretara del Concejo Municipal. Con la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de la Secretara del Concejo Municipal se relaciona con: Agencia para el Desarrollo de la Sociedad de la Informacin en Bolivia. Gobiernos Autnomos Municipales. Organismos de Cooperacin Internacional. Entidades pblicas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover la innovacin tecnolgica mediante el desarrollo de instrumentos y soluciones de informacin y comunicacin y la administracin de los mismos, garantizando la eficiencia de los recursos del Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Proponer, desarrollar e implantar nuevas herramientas dirigidas al Gobierno Electrnico en el marco del Concejo Digital.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. d. e. f. g. h. Revisar, analizar y proponer medidas correctivas y/o ajustes de mejora a las herramientas implementadas. Asesorar tcnicamente a las instancias del Concejo Municipal en el mbito tecnolgico, informtico computacional. Garantizar la seguridad, confiabilidad y eficiencia de la red y servicios de informacin del Concejo Municipal. Apoyar y capacitar al personal del Concejo Municipal en el uso de nuevas herramientas y equipos tecnolgicos. Proponer y promover proyectos de inclusin digital al interior y exterior del Concejo Municipal. Velar por el buen funcionamiento y mantenimiento de los equipos de computacin, transmisin, comunicacin y grabacin de las sesiones del Pleno. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE GABINETE

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARACONCEJO MUNICIPAL UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL UNIDAD DE ACTAS UNIDAD DE ARCHIVO VENTANILLA DE TRMITES

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo y Concejo Municipal a travs de la Secretara del Concejo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs del Pleno del Concejo Municipal, de la Directiva, Presidencia, Vicepresidencia y Secretara del Concejo Municipal, se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. rganos del Estado. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Programar la agenda de trabajo, debates, actividades informativas, de interpelacin, soporte documental de instrumentos normativos y de fiscalizacin, correspondencia y archivo del Concejo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Llevar el registro de la asistencia de los(as) Concejales(as) a las sesiones del Pleno, manteniendo actualizado el control de asistencia, ausencias, permisos, licencias y suplencias.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. d. e. f. g. h. i. Asistir a las sesiones de Directiva y elaborar las Actas Ejecutivas de su realizacin. Recibir y despachar la correspondencia y todos los asuntos de competencia del Concejo Municipal con el provedo correspondiente, en el marco de la Ley de Municipalidades y el Reglamento Interno. Redactar oficios, resoluciones, ordenanzas, circulares y documentos que le sean encomendados por el Pleno del Concejo Municipal, la Directiva, la Presidencia, Vicepresidencia y/o Secretara. Mantener el sistema de registro de instrumentos normativos y de fiscalizacin remitidos al Ejecutivo Municipal, por cada una de las instancias del Concejo Municipal. Coordinar con la Direccin Administrativa Financiera los actos protocolares para las sesiones de honor; recibir las postulaciones para condecoraciones, transcribir la ordenanza municipal aprobada en el Pleno del Concejo Municipal y actos propios de la sesin de honor. Legalizar documentos que radiquen en custodia (permanente y/o archivo) de la Direccin de Gabinete, en el marco de lo dispuesto por la normativa vigente. Realizar la publicacin del orden del da de las sesiones ordinarias y/o extraordinarias del Pleno del Concejo Municipal en el portal web e intranet del Concejo Municipal. Remitir va fsica y/o publicar para conocimiento de los(as) Concejales(as) los antecedentes de los temas y/o trmites a ser tratados va intranet, con la incorporacin del documento a ser tratado (versin digital) y los antecedentes del respectivo trmite, salvo aquellos casos de urgencia cuya distribucin de antecedentes y proyecto de instrumento normativo y/o fiscalizador podr ser distribuido y puesto en conocimiento de los(as) Concejales(as) en Sala del Pleno antes de su tratamiento y consideracin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

j.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Pleno del Concejo Municipal. Directiva del Concejo Municipal. Comisiones del Concejo Municipal. Oficinas del Concejo Municipal en Macrodistritos. Concejales(as). Direccin de Gestin de Tecnologas de Informacin. UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL DIRECCIN DE GABINETE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. rganos del Estado. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mantener el sistema de registro correlativo de numeracin, transcripcin, informacin, instrumentos normativos y de fiscalizacin aprobados por el Pleno del Concejo Municipal y la Directiva, debidamente sistematizado, organizado y custodiado.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Transcribir, numerar y organizar Leyes Municipales, ordenanzas, resoluciones, minutas de comunicacin, peticiones de informe oral, peticiones de informe escrito, sesiones informativas y otros instrumentos; as como redactar la correspondencia y los documentos que son generados por el Pleno del Concejo Municipal y la Directiva. Mantener el sistema de registro de instrumentos normativos, de fiscalizacin y correspondencia, remitidos al Ejecutivo Municipal, por cada una de las instancias del Concejo Municipal. Remitir va fsica y/o publicar para conocimiento de los(as) Concejales(as) los antecedentes de los temas y/o trmites a ser tratados va intranet, con la incorporacin del documento (versin digital) y los antecedentes del respectivo trmite, salvo aquellos casos de urgencia cuya distribucin de antecedentes y proyecto de instrumento normativo y/o fiscalizador podr ser distribuido y puesto en conocimiento de los(as) Concejales(as) en Sala del Pleno antes de su tratamiento y consideracin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b. c.

d.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Pleno del Concejo Municipal. Directiva del Concejo Municipal. Comisiones del Concejo Municipal. Concejales(as). Oficinas del Concejo Municipal en Macrodistritos. Direccin Administrativa Financiera. Direccin de Gestin de Tecnologas de Informacin. UNIDAD DE ACTAS DIRECCIN DE GABINETE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidadespblicas e instituciones privadas. rganos del Estado. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mantener el sistema de registro correlativo de numeracin, transcripcin, informacin de las actas de las Sesiones del Pleno del Concejo Municipal, debidamente sistematizado y organizado.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. Elaborar, transcribir y custodiar las actas de las sesiones del Pleno del Concejo Municipal, de acuerdo a su Reglamento Interno. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Pleno del Concejo Municipal. Directiva del Concejo Municipal. Comisiones del Concejo Municipal. Concejales(as). Oficinas del Concejo Municipal en Macrodistritos. Direccin Administrativa y Financiera. Direccin de Gestin de Tecnologas de Informacin. UNIDAD DE ARCHIVO DIRECCIN DE GABINETE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. rganos del Estado. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mantener el sistema de archivo del Concejo Municipal de La Paz, debidamente sistematizado, organizado y custodiado.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Clasificar, ordenar y custodiar la documentacin del Concejo Municipal que sea remitida a archivo, a travs del Pleno del Concejo Municipal, Directiva, Comisiones, Presidencia, Vicepresidencia, Secretara, Concejales(as), Direccin de Gabinete, Direccin Administrativa y Financiera y Direccin de Gestin de Tecnologas de Informacin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. 6. Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo y Concejo Municipal a travs de su Direccin. NINGUNA VENTANILLA DE TRMTES DIRECCIN DE GABINETE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mantener constante la recepcin, distribucin y flujo de toda la documentacin que ingresa y egresa al Concejo Municipal, apoyado en el Sistema de Trmites Municipales (SITR@M) para el registro y seguimiento de la misma, proporcionando en forma rpida y expedita la informacin que se requiera para el accionar municipal y para satisfacer la demanda del usuario tanto interno como externo del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Recibir y registrar la documentacin que ingresa y egresa al Concejo Municipal mediante el Sistema de Trmites Municipales (SITR@M). Apoyar en el manejo y administracin de trmites, a las Comisiones del Concejo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Comisiones del Concejo Municipal. Directiva del Concejo Municipal. Unidades organizacionales del Concejo Municipal. Unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales rganos Rectores de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamentales. Contralora General del Estado. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas administrativos institucionales del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Planificacin y Gestin Territorial, la Comisin de Desarrollo Humano y Culturas y la Comisin de Desarrollo Econmico y Financiero, la modificacin, aprobacin o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el mbito de sus competencias.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. d. e. f. g. h. i. Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, en el mbito de sus competencias. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo del proyecto del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestin, presentado por el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual, con relacin a temas de su competencia. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la modificacin, aprobacin o rechazo del Programa de Desarrollo Institucional Municipal y fiscalizar su ejecucin. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto presentadas por el Ejecutivo Municipal. Vigilar y fiscalizar de conformidad a la normativa bsica y especfica vigente, la correcta implantacin, funcionamiento y aplicacin de los Sistemas de Organizacin Administrativa, de Administracin de Personal, de Administracin de Bienes y Servicios y de Control Gubernamental. Analizar, evaluar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de la memoria anual presentada por el Alcalde Municipal. Analizar anualmente y en forma conjunta con la Comisin de Desarrollo Econmico y Financiero, la planilla de personal, sueldos, escala salarial, de viticos, seguros obligatorios y colectivos y gastos de representacin del Presidente del Concejo Municipal y del Alcalde, y de ser necesario proponer su modificacin, aprobacin o rechazo. Fiscalizar y apoyar en forma conjunta con la Comisin de Planificacin y Gestin Territorial, las acciones de preservacin y defensa del patrimonio municipal (bienes de dominio pblico, bienes sujetos al rgimen jurdico privado y bienes de rgimen mancomunado) realizadas por el Ejecutivo Municipal. Evaluar, fiscalizar y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal, sobre la prestacin de los servicios pblicos que realice en forma directa el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Fiscalizar los procesos judiciales en los cuales sea parte el Gobierno Autnomo Municipal y elevar un informe al Pleno del Concejo Municipal en forma trimestral Analizar los Informes de Auditora que remitan Auditora Interna del Gobierno Autnomo Municipal y la Contralora General del Estado, y elevar al Pleno del Concejo Municipal los criterios y recomendaciones que correspondan. Fiscalizar los trmites y cumplimiento de los procedimientos legales en materia de enajenacin de bienes, procesos de expropiacin, minutas de transferencia, cesin, cancelacin de gravmenes y otras, y recomendar su aprobacin o rechazo de acuerdo a lo establecido en la Ley de Municipalidades. Fiscalizar y apoyar los procesos de desburocratizacin, desconcentracin y descentralizacin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de la creacin, constitucin, fusin, transformacin y/o disolucin de empresas municipales y sus correspondientes reglamentos. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de los contratos emergentes de los procesos de contratacin de bienes, obras, servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relacin a temas de gestin institucional o administrativa. Fiscalizar en el mbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecucin de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal e informar peridicamente al Pleno del Concejo Municipal. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, de acuerdo a la naturaleza de sus atribuciones, la aprobacin o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal, con relacin a temas de gestin institucional o administrativa. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relacin a temas de gestin institucional o administrativa.

j.

k. l. m. n.

o. p. q. r. s. t.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 u. v. w. x. Conocer, evaluar y recomendar la aprobacin o rechazo sobre la participacin del Gobierno Autnomo Municipal en mancomunidades, asociaciones, hermanamientos y organismos intermunicipales, pblicos y privados, nacionales o internacionales. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones para el anlisis y tratamiento de temas transversales. Proponer al Pleno la emisin de Leyes Municipales en el mbito de sus competencias. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas expresamente por el Pleno del Concejo Municipal segn la naturaleza de sus competencias.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Direccin Especial de Finanzas. Oficiala Mayor de Promocin Econmica. Empresas Municipales. Sistema de Regulacin y Supervisin Municipal. Unidades de Promocin y Administracin de Actividades Econmica de las Subalcaldas.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. rganos Rectores de los Sistemas de Administracin y Control. Instituto Nacional de Estadstica. Contralora General del Estado. Cmaras de Industria y Comercio. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas econmicos financieros.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Gestin Institucional y Administrativa, de Desarrollo Humano y Culturas y de Planificacin y Gestin Territorial, la modificacin, aprobacin o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el mbito de sus competencias.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, en el mbito de sus competencias. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestin, presentado por el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual y presupuesto municipal, en relacin a temas de su competencia. Analizar y proponer en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto presentadas por el Ejecutivo Municipal. Analizar, evaluar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo del informe anual de ejecucin presupuestaria presentado por el Alcalde Municipal. Conocer y analizar los informes cuatrimestrales de ejecucin del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto municipal e informar y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los estados financieros del Gobierno Autnomo Municipal, las Empresas Municipales y las Entidades Municipales Descentralizadas. Vigilar y fiscalizar de conformidad a la normativa bsica y especfica vigente, la correcta implantacin, funcionamiento y aplicacin de los Sistemas de Presupuesto, Tesorera, Crdito Pblico y Contabilidad Integrada. Fiscalizar e informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre ingresos, gastos, recursos de coparticipacin, gastos de funcionamiento e inversin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Analizar, evaluar y emitir recomendaciones al Pleno, sobre la deuda pblica del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Conocer y analizar el financiamiento interno y externo: contratos, emprstitos, crditos, donaciones y otros, y emitir recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal sobre su aprobacin o rechazo. Analizar anualmente y en forma conjunta con la Comisin de Gestin Institucional y Administrativa, la planilla de personal, sueldos, escala salarial, viticos, seguros obligatorios y colectivos, gastos de representacin del Presidente del Concejo Municipal y del Alcalde, y de ser necesario proponer su modificacin, aprobacin o rechazo. Analizar y considerar los Proyectos de Ordenanzas de Tasas, Patentes, Impuestos Municipales, contribuciones especiales y exenciones tributarias, emitiendo recomendaciones al Pleno del Concejo Municipal sobre su aprobacin o rechazo y fiscalizar su cumplimiento. Evaluar y controlar la regulacin de la actividad econmica, patentes de concesin de operaciones forestales y mineras y obligaciones impositivas de acuerdo a lo que establece la Ley de Municipalidades. Promover e incentivar los planes y programas de la micro, pequea y mediana empresa en el marco de un Municipio Productivo desarrollados por el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar la ejecucin de planes y programas de promocin turstica que realice el Ejecutivo Municipal. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de los contratos emergentes de los procesos de contratacin de bienes, obras y servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relacin a temas econmicos y financieros. Fiscalizar en el mbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecucin de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal e informar peridicamente al Pleno del Concejo Municipal. Analizar de conformidad a la reglamentacin especfica vigente y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los procesos de concesin de servicios y obras seguidos por el Ejecutivo Municipal y fiscalizar su ejecucin y cumplimiento. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal con relacin a temas econmicos y financieros.

n. o. p. q. r. s. t. u.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 v. w. x. y. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relacin a temas econmicos y financieros. Fiscalizar el funcionamiento y operacin de las empresas municipales. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones para el anlisis y tratamiento de temas transversales. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas expresamente por el Pleno del Concejo Municipal segn la naturaleza de sus competencias.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIN PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo. Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica. Planificacin y Control de Subalcaldas. Unidad de Administracin Territorial de Subalcaldas.

5.

Relaciones Inter Institucionales Colegios de Profesionales. Instituto Geogrfico Militar. Comit de Vigilancia. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas territoriales y de planificacin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Gestin Institucional y Administrativa, de Desarrollo Econmico y Financiero y de Desarrollo Humano y de Culturas, la modificacin, aprobacin o rechazo del proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el mbito de sus competencias.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, en el mbito de sus competencias. Analizar y proponer en forma conjunta con las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestin, presentado por el Ejecutivo Municipal, verificando principalmente la incorporacin y priorizacin en la formulacin del Programa de Operaciones Anual de la demanda social y vecinal, a travs de la sistematizacin de la informacin proporcionada por los(as) Concejales(as)asignados a cada Oficina del Concejo en los Macrodistritos Urbanos y Distritos Rurales. Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual municipal, en relacin a temas de su competencia. Analizar y proponer en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto presentadas por el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar y apoyar en forma conjunta con la Comisin de Gestin Institucional y Administrativa, las acciones de preservacin y defensa del patrimonio municipal (bienes de dominio pblico, bienes sujetos al rgimen jurdico privado y bienes de rgimen mancomunado) realizadas por el Ejecutivo Municipal. Analizar y/o evaluar los planes de desarrollo metropolitano y regional. Analizar y evaluar los planes de ordenamiento urbano y territorial, de uso del suelo y normativa urbana de acuerdo al cumplimiento de sus reglamentos especficos. Conocer y analizar la distritacin municipal urbana y rural para, en su caso, recomendar al Pleno del Concejo Municipal modificaciones o enmiendas, as como su aprobacin o rechazo. Evaluar los planos de zonificacin y valuacin zonal o distrital, tablas de valores y limitaciones, y recomendar al Pleno del Concejo Municipal su aprobacin o rechazo. Fiscalizar los planes y programas de estructuras viales y equipamientos distritales desarrollados por el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar la aplicacin del sistema de administracin del catastro municipal. Fiscalizar las acciones del Ejecutivo Municipal para el resguardo de los lmites territoriales del Municipio, conforme a las leyes y normas en vigencia. Analizar y recomendar la aprobacin o rechazo de planimetras, en coordinacin con los(as) Concejales(as) asignados a los Macrodistritos y Distritos Rurales. Fiscalizar los procesos tcnicos administrativos en funcin al cumplimiento del Reglamento Especfico. Analizar y fiscalizar los planes de vialidad, transporte y trfico diseados por el Ejecutivo Municipal. Evaluar y fiscalizar la ejecucin de los planes y programas de manejo de cuencas, reduccin de riesgos y atencin de emergencias. Evaluar y fiscalizar la ejecucin de los planes y programas medioambientales del Ejecutivo Municipal. Fiscalizar en forma conjunta con la Comisin de Desarrollo Humano y Culturas, los programas de conservacin y preservacin del patrimonio histrico, arquitectnico, tangible e intangible. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal la aprobacin o rechazo de los contratos emergentes de los procesos de contratacin de bienes, obras y servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relacin a temas de planificacin y gestin territorial. Fiscalizar en el mbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecucin de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal e informar peridicamente al Pleno del Concejo Municipal. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal con relacin a temas de planificacin y gestin territorial. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relacin a temas de planificacin y gestin territorial. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones, para el anlisis y tratamiento de temas transversales.

d. e. f.

g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 y. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas expresamente por el Pleno del Concejo Municipal segn la naturaleza de sus competencias.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL


PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO COMISIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA

DIRECCIN DE COMUNICACIN

DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA

DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GABINETE

UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL

UNIDAD DE ACTAS

UNIDAD DE ARCHIVO

VENTANILLA DE TRAMITES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

PLENO DEL CONCEJO MUNICIPAL NINGUNA

Oficiala Mayor de Desarrollo Humano. Oficiala Mayor de Culturas. Unidad Guardia Municipal. Unidades de Desarrollo Humano y Culturas de Subalcaldas.

5.

Relaciones Inter Institucionales Fundaciones. Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fiscalizar y revisar proyectos de normas en temas de desarrollo humano y culturas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Analizar y proponer conjuntamente las Comisiones de Gestin Institucional y Administrativa, de Desarrollo Econmico y Financiero y de Planificacin y Gestin Territorial, la modificacin, aprobacin o rechazo del Proyecto del Plan de Desarrollo Municipal, presentado por el Ejecutivo Municipal, en el mbito de sus competencias. Evaluar y fiscalizar en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal, en el mbito de sus competencias. Analizar y proponer en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo del proyecto de Programa de Operaciones Anual y del presupuesto de la gestin, presentado por el Ejecutivo Municipal.

b. c.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. y. Fiscalizar la ejecucin del Programa de Operaciones Anual municipal, en relacin a temas de su competencia. Analizar y proponer en forma conjunta con todas las comisiones permanentes del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de las reformulaciones del Programa de Operaciones Anual y del presupuesto presentadas por el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar el adecuado uso, preservacin, administracin y mejoramiento de la infraestructura vinculada con los servicios pblicos de salud, educacin, deportes y cultura de acuerdo a normas legales vigentes. Fiscalizar el correcto uso y destino de los recursos asignados a la prestacin del Seguro Gratuito de Vejez y de los Seguros de Salud, de conformidad a las disposiciones legales correspondientes. Fiscalizar la supervisin realizada por el Ejecutivo Municipal, al desempeo de las autoridades, personal docente, mdico, paramdico y administrativo de los sectores de salud y educacin segn lo establecido en la Ley de Municipalidades. Fiscalizar la prestacin del Programa de Alimentacin Complementaria en el Desayuno Escolar, proporcionada por el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar en forma conjunta con la Comisin de Planificacin y Gestin Territorial, los programas de conservacin y preservacin del patrimonio histrico, arquitectnico, tangible e intangible. Fiscalizar la ejecucin de planes y programas de Seguridad Ciudadana que realice el Ejecutivo Municipal. Fiscalizar la aplicacin de la normativa municipal sobre equidad de gnero, promocin de los derechos de los nios, nias, adolescentes, discapacitados, adultos mayores, mujeres y familia. Fiscalizar y gestionar la defensa, proteccin y promocin de los derechos de los nios, adolescentes, discapacitados, adultos mayores, mujeres y familia. Analizar, evaluar y recomendar la aprobacin o rechazo de las condecoraciones y distinciones que proponga el Ejecutivo Municipal, y fiscalizar el cumplimiento del Reglamento correspondiente. Fiscalizar la correcta aplicacin y cumplimiento de las normas y reglamentos municipales para el funcionamiento de espacios recreativos, locales de diversin y de expendio de alimentos y bebidas alcohlicas. Fiscalizar el respeto y proteccin del derecho de las personas a participar en la vida cultural y el disfrute del patrimonio artstico, la libertad de creacin e interpretacin artstica y promover el desarrollo y difusin del arte y la cultura. Recibir, analizar e informar al Pleno del Concejo Municipal, sobre los procedimientos, demandas y denuncias sobre el comercio en va pblica. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los contratos emergentes de los procesos de contratacin de bienes, obras y servicios suscritos por el Ejecutivo Municipal, con relacin a temas de desarrollo humano y culturas. Fiscalizar, en el mbito de sus competencias, el cumplimiento y ejecucin de los contratos que suscriba el Ejecutivo Municipal, e informar peridicamente al Pleno del Concejo Municipal. Analizar y proponer al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los convenios que suscriba el Ejecutivo Municipal con relacin a temas de desarrollo humano y culturas. Analizar, evaluar y recomendar al Pleno del Concejo Municipal, la aprobacin o rechazo de los proyectos de reglamentos que remita el Ejecutivo Municipal y sus modificaciones, con relacin a temas de desarrollo humano y culturas. Fiscalizar el adecuado funcionamiento de los servicios integrales de defensa y proteccin a la familia. Fiscalizar la administracin y mantenimiento de la infraestructura de los mercados municipales. Conformar equipos de trabajo con las Comisiones para el anlisis y tratamiento de temas transversales. Otras atribuciones que deriven de la Ley, el Reglamento Interno o las que sean asignadas expresamente por el Pleno del Concejo Municipal segn la naturaleza de sus competencias.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO AUDITORA INTERNA DIRECCIN JURDICA SECRETARA GENERAL DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA COORDINACION DE EMPRESAS Y ENTIDADES COORDINACION DE PROGRAMAS SECRETARA EJECUTIVA OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO OFICIALAMAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA OFICIALA MAYOR DE CULTURAS

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 4. Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

Relaciones Inter Institucionales rgano Ejecutivo. rgano Legislativo Plurinacional. rgano Judicial. Gobiernos Autnomos Departamentales. Gobiernos Autnomos Municipales. Entidades de Financiamiento. Entidades Nacionales e Internacionales. Comit de Vigilancia. Organizaciones Territoriales de Base. Federacin de Asociaciones Municipales. Representantes de Empresas Pblicas y Privadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular polticas y estrategias orientadas a asegurar una gestin municipal eficiente y transparente, promoviendo el desarrollo del Municipio, a travs de la ejecucin de planes, programas y proyectos concordantes con el Plan de Desarrollo Municipal y el Programa de Operaciones Anual. Elevar los niveles de bienestar social de los ciudadanos, mediante la ejecucin de obras y servicios de inters comn, as como preservar, fomentar y difundir los valores culturales y las tradiciones cvicas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Ejercer la Mxima Autoridad Ejecutiva del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Representar al Gobierno Autnomo Municipal; Presentar a consideracin del Concejo proyectos de Leyes y Ordenanzas Municipales; Promulgar, en el plazo mximo de diez (10) das calendario, toda Ordenanza Municipal aprobada por el Concejo. En caso de existir observaciones sobre la misma, deber representarlas dentro de dicho plazo; Ejecutar las decisiones del Concejo y, para este efecto, emitir y dictar Resoluciones; Determinar las estrategias y otros aspectos del Municipio mediante Resoluciones y darlas a conocer al Concejo Municipal; Designar y retirar a los Oficiales Mayores y personal administrativo; Supervisar por la eficiente prestacin de servicios a la comunidad; Planificar, organizar, dirigir y supervisar las labores del rgano Ejecutivo; Elaborar y elevar ante el Concejo para su consideracin y aprobacin, el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Urbano y Territorial con sus normas y reglamentos, asegurando su elaboracin participativa y su coordinacin y compatibilidad con los planes y programas de desarrollo departamental y nacional, para su aprobacin, dentro de los noventa (90) das de gestin; Elaborar y elevar ante el Concejo Municipal, para su consideracin y aprobacin, el Programa Operativo Anual y el Presupuesto Municipal; Elaborar y elevar ante el Concejo, para su consideracin y aprobacin el Plan de Uso de Suelo de su respectiva jurisdiccin; Ejecutar los planes, programas y proyectos de desarrollo humano sostenible, aprobados por el Concejo, pudiendo para ello suscribir contratos y realizar negocios jurdicos en general;

k. l. m.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 n. o. Garantizar que aquellas reas calificadas de riesgo para la construccin, no sean ocupadas con fines de vivienda ni equipamiento; Presentar informes peridicos ante el Concejo sobre la ejecucin de los diferentes planes, programas y proyectos, as como responder a los pedidos de informes escritos u orales que, en cumplimiento a las tareas de fiscalizacin requieran los concejales de conformidad con los plazos y modalidades establecidas en el Reglamento Interno del Concejo Municipal; Elaborar los proyectos de Ordenanzas de Tasas y Patentes; Aprobar la tabla de precios municipales, elaborada por la instancia designada para tal efecto. Elaborar y proponer al Concejo Municipal, para su aprobacin y remisin al Poder Ejecutivo, los planos de zonificacin y valuacin zonal, tablas de valores segn calidad de va del suelo y la delimitacin literal de cada una de las zonas detectadas por el proceso de zonificacin; Administrar el catastro urbano y rural en forma directa o darlo en concesin a terceros, previa autorizacin del Concejo, de acuerdo con normas catastrales y tcnico - tributarias emitidas por el Poder Ejecutivo; Elaborar y aplicar los reglamentos especficos para implantar e institucionalizar los procesos de Administracin y de Control Gubernamentales, en el marco de las Normas Bsicas respectivas; Ejecutar las expropiaciones aprobadas por el Concejo Municipal, conforme a Ley; Solicitar el auxilio de la fuerza pblica para hacer cumplir las Leyes, Ordenanzas, Resoluciones y disposiciones municipales; Establecer, previa aprobacin del Concejo, empresas pblicas o mixtas para la prestacin de servicios directos por la Municipalidad; Presidir los consejos de administracin o los directorios de las empresas, con facultad de delegar su representacin en otros funcionarios de jerarqua; Aplicar el Reglamento de honores, distinciones, premios y condecoraciones municipales; Promover, gestionar e impulsar el desarrollo econmico, social y cultural del Municipio; Poner a disposicin de la autoridad competente los estados financieros y la ejecucin presupuestaria de la gestin anterior, debidamente suscritos y aprobados por el Concejo Municipal, de conformidad con lo dispuesto en la Ley N 1178 del 20 de julio de 1990; Informar al Concejo Municipal y poner a disposicin del pblico, al menos al cuarto y octavo mes del ao, los avances del Programa Operativo Anual y la ejecucin presupuestaria; y de forma anual sobre la ejecucin del Plan de Desarrollo Municipal; Designar a los Subalcaldes Municipales urbanos y rurales como responsables administrativos del Distrito Municipal; Proponer al Concejo la creacin de Distritos Municipales en aquellos lugares donde existan una unidad tnica socio cultural, productiva y econmica; Elaborar los manuales de organizacin, funciones, procedimientos y organigrama, para su aprobacin por el Concejo; Difundir y publicar, al menos una vez al ao, sus informes de gestin, tanto en lo que a ejecucin fsica como financiera se refiere, por los medios de comunicacin del Municipio; Sancionar a las personas individuales y colectivas, pblicas o privadas que infrinjan las disposiciones de preservacin del Patrimonio Nacional, dominio y propiedad pblicas, uso comn, normas sanitarias bsicas, de uso del suelo, medio ambiente, proteccin a la fauna silvestre, animales domsticos, elaboracin, transporte y venta de productos alimenticios para consumo humano y animal, as como los productos destinados al cultivo vegetal prohibidos, de acuerdo con el Reglamento. Asimismo podr sancionar de manera concurrente con los rganos de la administracin central y las Superintendencias Sectoriales las infracciones a normas municipales, nacionales y sectoriales; Ordenar la demolicin de los inmuebles que no cumplan con las normas de servicios bsicos, de uso del suelo, subsuelo y sobresuelo, normas urbansticas y normas administrativas especiales, por s mismo o con la cooperacin de las autoridades nacionales centrales, departamentales y reguladoras; as como la reasignacin del uso del suelo que corresponda;

p. q. r. s. t. u. v. w. x. y. z. aa. bb. cc. dd. ee. ff. gg.

hh. ii.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 jj. Suscribir contratos en nombre del Gobierno Municipal de acuerdo con lo establecido en la presente Ley; kk. Solicitar al Concejo licencia por ausencia temporal a efectos de la designacin del Alcalde Municipal Suplente, de conformidad con el procedimiento establecido por el Reglamento General del Concejo Municipal; y ll. Informar por escrito al Comit de Vigilancia, sobre el manejo de recursos y movimiento econmico de la Alcalda. mm. Planificar y ejecutar las actividades administrativas, tcnicas y financieras del Ejecutivo Municipal buscando la eficiencia y transparencia, en beneficio de la poblacin, el hbitat y el medio ambiente. nn. Ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo social, cultural, urbano, rural y ambiental en concordancia con el Programa de Operaciones Anual, los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal y Plan de Desarrollo Institucional. oo. Nombrar el Comit Institucional de Validacin de los procesos de incorporacin a la Carrera Administrativa Municipal, mediante Resolucin Municipal expresa, para que conozca, revise y valide los procesos de incorporacin a la Carrera Administrativa Municipal; as como verifique, apruebe y vele por el cumplimiento de los requisitos administrativos de los procesos de institucionalizacin de puestos. pp. Asignar el Nmero de Registro del servidor pblico municipal de carrera.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto del Despacho del Alcalde. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional AUDITORA INTERNA
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Contralora General del Estado. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejercer el control gubernamental interno posterior en el Gobierno Autnomo Municipal, en el marco de lo establecido por el Artculo 15 de la ley 1178.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Ejecutar auditorias y evaluaciones establecidas en las normas de auditora gubernamental, seguimiento a la implantacin de las recomendaciones de informes de auditora y de relevamiento de informacin.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Analizar el proceso, los resultados y la eficiencia de las operaciones ejecutadas por las dependencias del Gobierno Autnomo Municipal, en trminos de efectividad, eficiencia y economa. Emitir informes sobre los resultados de las auditoras practicadas, remitindolos al Ejecutivo Municipal, al Concejo Municipal y a la Contralora General del Estado. Emitir recomendaciones y verificar su grado de cumplimiento, con el fin de mejorar los controles internos del Gobierno Autnomo Municipal. Verificar el cumplimiento de obligaciones contractuales y disposiciones legales, aplicables a los proyectos de inversin pblica y otras obras de dominio pblico, ejecutadas por unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Evaluar la eficacia de los sistemas operativos vinculados a la ejecucin de proyectos de inversin pblica de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Realizar auditoras sobre la eficacia, eficiencia y economa de las operaciones en el Gobierno Autnomo Municipal, as como a la eficacia de los sistemas de administracin y de los instrumentos de control interno incorporados a ellos. Verificar el cumplimiento del ordenamiento jurdico administrativo, normas legales aplicables, obligaciones contractuales y si corresponde, establecer indicios de responsabilidad por la funcin pblica. Determinar la confiabilidad de los registros y estados financieros del Gobierno Autnomo Municipal. Verificar el grado de implantacin de las recomendaciones contenidas en informes emitidos por Auditora Interna, firmas privadas y profesionales independientes. Realizar auditoras informticas y medioambientales. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Control Gubernamental. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN JURDICA
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales rgano Judicial. Consejo de la Magistratura. Tribunal Constitucional Plurinacional. Asamblea Legislativa Plurinacional. Procuradura del Estado. Ministerio Pblico. Polica Boliviana. Contralora General del Estado. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar asesoramiento jurdico al Despacho del Alcalde y apoyar en la materia a las diferentes reparticiones del Ejecutivo Municipal, resguardando la legalidad de los actos administrativos realizados; tiene a su cargo el patrocinio y seguimiento de todos los procesos judiciales extrajudiciales, administrativos y de otra ndole, donde el Gobierno Autnomo Municipal participe como parte interesada o en cualquier otra condicin, defendiendo el patrimonio y la funcin municipal. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Atender recursos planteados ante el Alcalde Municipal en procesos administrativos. Elaborar y revisar Anteproyectos de Ley, proyectos de decretos municipales, ordenanzas municipales, resoluciones ejecutivas, contratos, convenios u otros documentos a ser suscritos por el Alcalde Municipal. Centralizar y coordinar, en cuanto al procedimiento legal, los procesos expropiatorios y de limitacin al derecho propietario y patrimonio municipal. Elaborar informes legales, en atencin a solicitudes de las instancias organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Efectuar el patrocinio y seguimiento de procesos civiles, penales, laborales, arbitrales y coactivos fiscales, en los cuales se encuentre involucrado el Gobierno Autnomo Municipal como parte o se discuta cuestiones que involucren la defensa de la propiedad municipal. Presentar reportes sobre los procesos judiciales ante la Contralora General del Estado. Prestar asesoramiento legal al Despacho del Alcalde y otras unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Atender recursos constitucionales. Establecer lineamientos institucionales en materia legal, a objeto de guiar y estandarizar el accionar de todos los profesionales abogados del Gobierno Autnomo Municipal. Proveer lineamientos institucionales y tcnicos, a los profesionales abogados, a objeto de guiar y estandarizar su accionar. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos Jurdico Legal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA DIRECCIN JURDICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Asamblea Legislativa Plurinacional Distintas instancias del Nivel Central del Estado Gobierno Autnomo Departamental

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Generar y desarrollar el marco normativo municipal, que permita el ejercicio pleno de las competencias exclusivas y concurrentes determinadas en la Constitucin Poltica del Estado, la Ley N 031 Marco de Autonomas y Descentralizacin y otras que otorguen competencias al Gobierno Autnomo Municipal, as como proyectar, analizar y revisar normas de carcter nacional y departamental, vinculadas a las atribuciones y competencias municipales

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Verificar la consistencia legal de la normativa emitida y proyectada por las unidades organizacionales. Emitir informes legales que sustenten la generacin de normativa municipal Emitir criterio legal respecto a los proyectos de normativa nacional y departamental que sean puestos en su conocimiento Verificar la compatibilizacin de la normativa nacional y departamental, en relacin a la normativa municipal, recomendando las acciones a seguir, en caso de identificacin de conflicto de competencias Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES DIRECCIN JURDICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: rgano Judicial. Consejo de la Magistratura. Tribunal Constitucional Plurinacional. Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen. Procuradura del Estado. Ministerio Pblico. Contralora General del Estado. Otras entidades del rgano Ejecutivo y Legislativo Plurinacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Patrocinar y hacer seguimiento eficiente de todos los procesos judiciales donde el Gobierno Autnomo Municipal participe como parte interesada, o en cualquier otra condicin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Patrocinar y efectuar el seguimiento de procesos civiles, penales, laborales, arbitrales y coactivos fiscales, en los cuales se encuentre involucrado el Gobierno Autnomo Municipal como parte o discutan cuestiones que involucren a la propiedad municipal. Atender recursos constitucionales. Atender procesos contenciosos administrativos. Elaborar informes sobre los procesos jurisdiccionales a su cargo. Elaborar informes en respuesta a peticiones de informe escrito y minutas de comunicacin. Preparar oportunamente reportes a la Contralora General del Estado sobre los procesos jurisdiccionales atendidos. Presentar denuncias ante el Ministerio Pblico, en los casos en los que se observe y se posea pruebas de hechos o actos de corrupcin. Recomendar e informar las transacciones para precaver litigios eventuales o dar trmino a pleitos pendientes en contra del Gobierno Autnomo Municipal. Asegurar el cumplimiento, por parte de los abogados de su dependencia, de los lineamientos institucionales en materia legal establecidos por la Direccin Jurdica. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ASESORA LEGAL DIRECCIN JURDICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Oficina de Derechos Reales. Defensora del Pueblo. Otras entidades del rgano Ejecutivo y Legislativo Plurinacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar asesoramiento legal al Alcalde Municipal y a otras unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal que no cuenten con Asesor Legal, en aquellos casos que as se requiera; asimismo, velar por el cumplimiento del ordenamiento jurdico administrativo, en los documentos que son elaborados en esta unidad, as como verificar el cumplimiento de requisitos en aquellos que han sido emitidos por otras unidades organizacionales responsables de su legalidad, para firma del Alcalde Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Atender recursos planteados ante el Alcalde Municipal en procesos administrativos. Atender el Recurso Jerrquico relativo al ingreso, promocin o retiro de servidores pblicos municipales, comprendidos en el mbito de la Carrera Administrativa Municipal. Revisar y elaborar proyectos de decretos municipales, resoluciones ejecutivas, contratos, convenios u otros documentos a ser suscritos por el Alcalde Municipal. Centralizar y coordinar, en cuanto al procedimiento legal, los procesos expropiatorios y de limitaciones al derecho propietario. Proyectar ordenanzas municipales en los casos atendidos que as lo requieran. Brindar asesoramiento legal a todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal que as lo requieran, y que no cuenten con Asesor Legal. Responder peticiones de informe escrito y minutas de comunicacin emitidas por el Concejo Municipal. Verificar la legalidad de los actos administrativos puestos a su consideracin, para la firma del Alcalde Municipal. Asegurar el cumplimiento, por parte de los abogados de la unidad, de los lineamientos institucionales en materia legal, establecidos por Direccin Jurdica. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARA GENERAL

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL UNIDAD SITR@M ARCHIVO GENERAL

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades Pblicas e instituciones privadas. Instituciones y Organismos Locales. Gobiernos Autnomos Municipales. Ciudadana. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Procesar la documentacin remitida por el ente legislativo, para su cumplimiento, consideracin, atencin y posterior socializacin por los canales de comunicacin establecidos, y administrar el flujo de trmites y correspondencia a conocimiento y consideracin del Alcalde Municipal, as como la documentacin

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 despachada por ste, a las instancias organizacionales del Ejecutivo Municipal, autoridades del Concejo Municipal, autoridades de los rganos del Estado y ciudadana en general. 7. a. b. c. d. e. f. g. h. Funciones y Atribuciones Especficas Mantener un registro correlativo, sistematizado y organizado de Leyes Municipales, Ordenanzas Municipales, Resoluciones Municipales y Convenios Interinstitucionales, as como su custodia y preservacin. Revisar y refrendar las Leyes Municipales y Ordenanzas Municipales, para la respectiva promulgacin por parte del Alcalde Municipal, y elaborar las instrucciones para su cumplimiento. Difundir y distribuir copias de las disposiciones legales municipales a la ciudadana y unidades organizacionales que corresponda, por medio fsico y/o digital. Redactar oficios, resoluciones, instrucciones ejecutivas, circulares y otras que le sean encomendadas por el Alcalde Municipal. Mantener un sistema de registro correlativo y clasificado, de toda la correspondencia y documentacin que proviene y se dirige al Concejo Municipal, as como su respectivo archivo y custodia. Mantener un sistema de informacin y seguimiento de correspondencia, minutas de comunicacin y peticiones de informe provenientes del Concejo Municipal. Reproducir documentacin legalizada bajo su custodia, a requerimiento de usuarios internos y externos. Mantener constante el flujo, control, archivo y conservacin de toda la documentacin que ingresa y egresa a sus dependencias, contando con un registro que permita proporcionar en forma rpida y expedita, la informacin que se requiera para el accionar municipal y para satisfacer la demanda del usuario externo. Registrar, revisar, derivar y transferir a las unidades responsables, la documentacin que est dirigida para el Alcalde Municipal y que debe ser tratada por las unidades organizacionales correspondientes. Proponer polticas, reglamentos, procedimientos y mecanismos relacionados con el sistema integrado de trmites y correspondencia municipal, que comprende la recepcin, registro, clasificacin, distribucin, seguimiento, control, archivo, sistematizacin y estadsticas de la documentacin. Administrar los usuarios del sistema integrado de trmites, correspondencia municipal y comunicacin electrnica, denominado Sistema de Trmites Municipales SITR@M. Garantizar la mejora continua de los servicios de atencin al pblico, en las plataformas de atencin al pblico del Gobierno Autnomo Municipal. Certificar aos de servicio de servidores pblicos y ex servidores pblicos municipales, y otros trmites que cursen en archivo especializado. Disponer el descarte peridico de documentacin administrativa que hubiera cado en obsolescencia o caducidad, de acuerdo a la legislacin vigente sobre la materia. Programar y coordinar actividades administrativas encomendadas por el Alcalde Municipal. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicacin en el marco de sus atribuciones. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

i. j.

k. l. m. n. o. p. q.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de Secretara General. Con las unidades organizacionales dependientes de Secretara General. UNIDAD SITR@M SECRETARA GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de Secretara General se relaciona con: Ciudadana. Entidades pblicas e instituciones privadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar el Sistema de trmites municipales SITR@M, referente a la recepcin, registro, clasificacin, distribucin y seguimiento de trmites y correspondencia; manteniendo constante el flujo documental que ingresa y egresa de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal; brindando a los usuarios internos y externos, mediante las distintas Plataformas de Atencin al Pblico, informacin institucional general y especfica sobre los requisitos, procedimientos y ubicacin de los distintos tipos de trmites que son revisados y registrados por dichas plataformas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. Recibir, registrar, clasificar y distribuir los trmites ingresados a travs de las plataformas de atencin al pblico SITR@M. Proponer y desarrollar mejoras permanentes de atencin al ciudadano en las plataformas de atencin al pblico SITR@M y Call Center. Proporcionar en forma rpida, expedita y oportuna, la informacin que se requiera para el accionar municipal. Generar reportes estadsticos a requerimiento de las unidades organizacionales. Brindar atencin personalizada, para satisfacer la demanda del usuario externo e interno, a travs de las plataformas de atencin al pblico y Call Center. Coordinar el mantenimiento del Sistema de Trmites Municipales SITR@M. Planificar, organizar y ejecutar eventos de adiestramiento en el uso del sistema SITR@M. Prestar asistencia tcnica a requerimiento de todos los servidores pblicos municipales, asegurando un adecuado uso del sistema. Efectuar la habilitacin y baja de usuarios del sistema SITR@M. Elaborar y actualizar peridicamente el Manual Ciudadano de Trmites Municipales, para su difusin en formato digital e impreso. Efectuar la habilitacin y baja de usuarios en el mdulo de Normativa Municipal de la Intranet del Ejecutivo. Planificar, organizar y ejecutar eventos de adiestramiento en el uso del mdulo de Normativa Municipal de la Intranet del Ejecutivo. Elaborar y actualizar anualmente, la aplicacin de la Normativa Municipal para su difusin en formato digital. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de Secretara General. Con las unidades organizacionales dependientes de Secretara General. ARCHIVO GENERAL SECRETARA GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de Secretara General se relaciona con: Ciudadana. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Conservar, procesar, custodiar y mantener debidamente sistematizada y organizada, la documentacin del Gobierno Autnomo Municipal, como patrimonio de la institucin y prueba fehaciente de los actos administrativos que se procesen, dictaminen, ejecuten y resuelvan al interior de sus diferentes unidades organizacionales.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. Organizar y mantener un adecuado sistema de archivo de la documentacin generada y producida en el Gobierno Autnomo Municipal. Recibir la documentacin proveniente de las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, controlando la recepcin, clasificacin, sistematizacin de documentos y libros, con especial cuidado en el archivo de las Ordenanzas Municipales, Resoluciones Ejecutivas y Convenios Interinstitucionales; manteniendo su orden de acuerdo a principios archivsticos. Atender el archivo, los pedidos de trmites, documentos y disposiciones legales municipales, y dems documentos bajo su custodia. Reproducir documentacin legalizada bajo su custodia a requerimiento de usuarios internos y externos. Certificar aos de servicio y otros relacionados al trabajo laboral de servidores pblicos municipales activos y pasivos, as como otra documentacin que curse en archivo especializado. Asegurar que la documentacin radicada en sus oficinas cuente con medidas de seguridad y mantenimiento adecuados. Proponer polticas y elaborar instrumentos para su implantacin, referidos a la recepcin, registro, custodia y organizacin de la documentacin cursante en los diferentes tipos de archivos del Gobierno Autnomo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

c. d. e. f. g. h.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL DELEGACIONES MUNICIPALES UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar asesoramiento especializado al Alcalde Municipal, efectuar el seguimiento y ejecucin de polticas y estrategias destinadas a garantizar la gobernabilidad, transparencia y tica funcionaria; y, a travs de las respectivas Delegaciones Municipales, promover la participacin ciudadana democrtica, transversalizar la

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 interculturalidad en la gestin de todos los estamentos del Gobierno Autnomo Municipal y generar polticas orientadas a la promocin de la adolescencia y juventud. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. Desarrollar iniciativas destinadas a procurar la gobernabilidad democrtica y la relacin interinstitucional con otros niveles de administracin gubernamental, nacional, departamental y municipal. Coadyuvar en la elaboracin de la Carta Orgnica Municipal. Organizar la Asamblea del Municipio convocada anualmente por la MAE Promover iniciativas y convocatorias de consultas y referendos municipales. Conocer y emitir opinin sobre los asuntos polticos derivados a conocimiento y consideracin del Alcalde Municipal. Establecer y desarrollar las relaciones con el Comit de Vigilancia y las organizaciones e instituciones de la Sociedad Civil. Generar los mecanismos y espacios orientados a promover la participacin ciudadana democrtica en la gestin de los asuntos del Municipio. Establecer y mantener relaciones de intercambio de experiencias y buenas prcticas con organismos y entidades del mbito internacional relacionadas con la lucha contra la corrupcin, la promocin de la participacin ciudadana democrtica en la gestin pblica, etc. Verificar, en coordinacin con la Direccin de Comunicacin el correcto uso de la imagen institucional oficial en publicaciones, producciones audiovisuales, vestimenta de trabajo, vehculos oficiales, etc. Gestionar la relacin entre el Ejecutivo y el Concejo Municipal. Promover el desarrollo de una conducta tica en los servidores pblicos municipales. Velar por la transparencia en la prestacin de los servicios del Gobierno Autnomo Municipal a la ciudadana. Desarrollar e implementar los mecanismos necesarios para la identificacin, prevencin y resolucin de conflictos. Constituir Observatorios abocados al monitoreo de las polticas ejecutadas en diversos mbitos por el GAMLP Apoyar en la proteccin de la ciudadana y el resguardo de la propiedad municipal. Promover la gestin intercultural en todos los estamentos del Gobierno Autnomo Municipal. Promover el diseo e implementacin de polticas especialmente orientadas a la promocin de la adolescencia y juventud. Participar en la Administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicacin en el marco de sus atribuciones. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal DELEGACIONES MUNICIPALES DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz Gobiernos Autnomos Municipales Vecinos Organizaciones de la Sociedad Civil

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Coordinar la ejecucin de temas cruciales y estratgicos, a travs de instancias denominadas delegaciones municipales, de vigencia temporal y con atribuciones condicionadas al cumplimiento de objetivos y metas trazadas; a fin de coadyuvar con el desarrollo municipal, de acuerdo a la coyuntura poltica social del Municipio y del pas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Coordinar con las Delegaciones Municipales creadas. Desarrollar acciones para la ejecucin de temas cruciales y estratgicos Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidades pblicas y privadas. Organizaciones de la Sociedad Civil. Ciudadana. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover la implementacin de acciones de participacin activa de los estantes y habitantes del Municipio de La Paz, en las actividades de la gestin pblica municipal, generando los espacios necesarios para fortalecer el ejercicio de la ciudadana.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Fomentar, a travs de la implantacin de planes, polticas y programas, la participacin activa de la sociedad en el quehacer municipal. Instaurar espacios abiertos para la participacin ciudadana y comunitaria. Elaborar la Carta Orgnica del Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con las instancias que correspondan. Ejecutar iniciativas y convocatorias de consultas y referendos municipales. Posicionar en el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y en los organismos de la sociedad civil, mejores prcticas de participacin ciudadana. Promover el fortalecimiento de la ciudadana, con experiencias que legitimen y devuelvan la confianza en los poderes pblicos. Impulsar la conformacin de observatorios en materia de planificacin, participacin democrtica, cultura ciudadana, seguridad ciudadana, entre otros. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE TRANSPARENCIA DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupcin. Defensora del Pueblo. Direccin General de Servicio Civil. Organizaciones de la Sociedad Civil. Ciudadana. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Prevenir y sancionar la corrupcin en el mbito municipal, facilitando el acceso de la ciudadana a la informacin y desarrollando acciones de seguimiento al cumplimiento de los procedimientos administrativos, vinculadas a las labores de los servicios y servidores pblicos municipales; consolidando la imagen institucional de confianza y transparencia, y generando polticas de incentivo y reconocimiento a los servidores pblicos por el desempeo eficiente y transparente de sus funciones.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Brindar informacin acerca de los servicios que el Gobierno Autnomo Municipal presta a la ciudadana. Realizar el seguimiento del cumplimiento de los plazos establecidos de acuerdo a normativa vigente en la prestacin de servicios., Recibir y atender quejas y denuncias a travs de los medios establecidos, aplicando polticas que garanticen la defensa de los usuarios internos y externos de servicios prestados por el Gobierno Autnomo Municipal. Promocionar la tica institucional. Proteger los derechos de los usuarios respecto a la atencin de los servicios prestados por el Gobierno Autnomo Municipal. Solicitar informacin para su anlisis, verificacin y/o publicacin, a todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, incluidas las entidades descentralizadas; dando cumplimiento al acceso a la informacin. Proteger la gestin municipal frente a hechos y actos irregulares o de corrupcin. Brindar informacin a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, con relacin a servidores pblicos municipales que cuenten con antecedentes en Transparencia y/o Sumario. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Asamblea Legislativa Plurinacional. Ministerios del Estado Plurinacional. Defensora del Pueblo. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Gobiernos Autnomos Municipales Vecinos y Colindantes. Consejeros Departamentales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Relacionar institucionalmente al Gobierno Autnomo Municipal, con instancias del rgano Ejecutivo, rgano Legislativo Plurinacional, Gobernaciones Autnomas de Departamento, Gobiernos Autnomos Municipales del interior y la sociedad civil, para promover acciones destinadas a consolidar el proceso de gobernabilidad en el Municipio; diseando, implementando y coordinando polticas y acciones que coadyuven a promover la gobernabilidad, previniendo conflictos y resolvindolos cuando se presenten.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Administrar el Sistema Municipal de Alerta Temprana para prevenir y hacer seguimiento a los conflictos que se presenten en el Municipio. Mantener relaciones con Organizaciones de la Sociedad Civil. Mantener relaciones con Instituciones Pblicas. Efectuar seguimiento a proyectos de ley, peticiones de informes, reuniones y acuerdos. Efectuar seguimiento al oportuno cumplimiento de las demandas y compromisos asumidos por los distintos estamentos del GAMLP. Coordinar con los Consejeros Departamentales en la implementacin de tareas comunes. Atender todos los conflictos relacionados con el uso del territorio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Polica Boliviana. Entidades pblicas e instituciones privadas. Ministerio Pblico Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria - SENASAG Sistema de Regulacin y Supervisin Municipal. Medios de comunicacin. Representantes Gremiales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Efectuar el apoyo operativo y de servicio a la comunidad, para dar cumplimiento a disposiciones y normativas vigentes, a fin de preservar el ornato pblico, los bienes municipales y la seguridad ciudadana; as como efectuar el control del servicio pblico y privado de transporte de pasajeros y/o carga.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Conducir, asignar y controlar al personal uniformado del GAMLP. Apoyar de manera pertinente a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, para el desarrollo y ejecucin de sus actividades. Efectuar el control de comercio en espacios y vas pblicas (aceras y calzadas), realizando decomisos cuando se verifique infraccin flagrante a las normas establecidas, depositando los productos y/u objetos decomisados, en el Almacn destinado al efecto. Coordinar con la Direccin Especial de Seguridad Ciudadana, la implementacin de operativos en los diferentes locales de espectculos y recreaciones, discotecas, restaurantes, wiskerias, club nocturnos, karaokes, bares, pubs, entre otros, a fin de verificar el cumplimiento a las normas y reglamentaciones municipales. Coordinar con la Intendencia Municipal la presencia de personal uniformado, en inspecciones a las diferentes actividades econmicas asignadas a su control; a fin de verificar el cumplimiento a las normas y reglamentaciones municipales. Vigilar y resguardar la seguridad del ornato pblico y de los diferentes bienes e instalaciones ediles. Realizar tareas de apoyo a los planes y acciones tendientes a precautelar la seguridad ciudadana. Prestar primeros auxilios en caso necesario. Apoyar en situaciones de desastre y emergencias. Informar a los ciudadanos, turistas y visitantes que requieran orientacin, acerca de lugares, instalaciones y otros datos relativos al Municipio.

e. f. g. h. i. j.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 k. l. Coordinar con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad la planificacin de operativos con el Organismo Operativo de Transito de la Polica Boliviana, para verificar el cumplimiento de rutas de transporte pblico, tenencia de autorizaciones, permisos especiales, trfico y vialidad. Coordinar y planificar con la Polica Boliviana las revisiones tcnicas vehiculares.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Relaciones Exteriores. Representaciones Diplomticas en La Paz. Redes Internacionales de Ciudades. Organismos de Cooperacin Internacional. Municipios Extranjeros. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Establecer y profundizar las relaciones internacionales del Gobierno Autnomo Municipal, ampliando los vnculos externos a travs de hermanamientos, participacin en redes de ciudades, relacionamiento de

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 cooperacin, intercambio y amistad con las delegaciones diplomticas y organismos de cooperacin internacional, y la gestin de financiamiento para la cartera de proyectos de la institucin. Gestionar y conducir todas las ceremonias protocolares del Gobierno Autnomo Municipal y la aplicacin de normas protocolares establecidas a nivel internacional y nacional. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. Establecer relaciones de cooperacin y amistad con pases y Municipios del continente y el mundo. Desarrollar convenios de hermanamiento con Municipios de pases del continente y el mundo. Desarrollar y mantener presencia y pertenencia del Municipio en las Redes Internacionales de Municipios del continente y el mundo. Mantener y desarrollar relaciones de amistad y cooperacin con el Cuerpo Diplomtico acreditado en el pas. Coordinar y organizar las visitas protocolares de dignatarios de Estado, representantes de Municipalidades hermanas y pases amigos del Municipio. Coordinar las visitas del Alcalde a Municipios hermanos, pases y todos los viajes al interior y exterior del pas. Planificar y dirigir el ceremonial municipal y establecer al interior del Gobierno Autnomo Municipal, normas protocolares para regir la conducta de sus autoridades y desarrollar e implementar instrumentos normativos protocolares. Organizar las ceremonias de entrega de distinciones, condecoraciones; actos de entrega de obras y suscripcin de convenios. Coordinar todas las actividades de protocolo y ceremonial con el Ministerio de Relaciones Exteriores. Efectuar el relacionamiento y gestin para el financiamiento de proyectos municipales con organismos de cooperacin internacional. Planificar la creacin de la Agencia de Cooperacin Municipal. Realizar el seguimiento y monitoreo de los viajes oficiales al exterior, efectuados por funcionarios municipales. Participar en la administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicacin en el marco de sus atribuciones. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES DIRECCIN DE COOPERACIN NINGUNA RELACIONES INTERNACIONALES Y

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Relaciones Exteriores. Representaciones Diplomticas en La Paz. Redes Internacionales de Ciudades. Organismos de Cooperacin Internacional. Organizaciones No Gubernamentales. Municipios Extranjeros. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Coadyuvar al establecimiento de las relaciones internacionales del Gobierno Autnomo Municipal, con Delegaciones Diplomticas y Organismos de Cooperacin Internacional; profundizando los vnculos de amistad, hermanamiento y cooperacin para el financiamiento de proyectos del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Desarrollar convenios de hermanamiento con Municipios del mundo. Coordinar toda relacin entre las diferentes unidades del Gobierno Autnomo Municipal, con Organizaciones No Gubernamentales, Delegaciones Diplomticas y Organismos de Cooperacin Internacional. Ejecutar acciones para la implementacin de la Agencia de Cooperacin Municipal. Coordinar los viajes del Alcalde Municipal y de cualquier funcionario al exterior del pas. Coordinar la participacin del Gobierno Autnomo Municipal, en Redes Internacionales de Ciudades. Realizar las gestiones necesarias para la captacin de financiamiento externo para proyectos del Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con las unidades organizacionales beneficiarias. Administrar la informacin de los proyectos de inversin del Gobierno Autnomo Municipal para su financiamiento por parte de la Cooperacin Internacional. Elaborar y actualizar peridicamente, la Matriz de Cooperantes y/o Financiadores. Realizar seguimiento a la ejecucin de los convenios y/o acuerdos firmados por el Gobierno Autnomo Municipal, consolidando su informacin. Verificar la presentacin de proyectos de inversin en los formatos establecidos por los Organismos de Financiamiento. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Despacho Alcalde Municipal. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO DIRECCIN DE COOPERACIN NINGUNA RELACIONES INTERNACIONALES Y

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Presidencia de la Repblica. Ministerio de Relaciones Exteriores. Delegaciones Diplomticas en La Paz. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Planificar, organizar, conducir y supervisar todas las ceremonias protocolares del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Organizar y dirigir el ceremonial de los eventos protocolares del Gobierno Autnomo Municipal. Coordinar la presencia del Alcalde Municipal en otras ceremonias protocolares. Atender a las Delegaciones Internacionales. Coordinar con Juntas Vecinales, los actos de entrega de obras a las que asistirn las autoridades del Gobierno Autnomo Municipal. Coordinar y organizar ceremonias protocolares de manera conjunta con la Direccin General de Ceremonial del Estado Plurinacional, Protocolo de Presidencia, Asamblea Legislativa Plurinacional y otras instituciones. Organizar y coordinar los actos protocolares en conmemoracin de las efemrides nacionales y departamentales. Coordinar la recepcin de personalidades de acuerdo a normas internacionales de protocolo. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL UNIDAD DE PRENSA UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Medios de comunicacin. Organizaciones de la sociedad civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Difundir las polticas, proyectos, programas y acciones en el Municipio, consolidando la imagen institucional del Gobierno Autnomo Municipal, profundizando la informacin municipal hacia la comunidad, respondiendo y guiando los requerimientos comunicacionales de sus diferentes instancias.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Consolidar la Red Municipal de Medios de Comunicacin. Fortalecer los canales de comunicacin existentes, incorporando el uso de nuevas tecnologas y medios de comunicacin alternativos. Establecer y ejecutar acciones comunicacionales del Gobierno Autnomo Municipal, en el marco de las polticas y estrategias definidas para el efecto. Difundir en todos los niveles institucionales y ciudadanos, las polticas, programas, proyectos, obras y presupuestos ejecutados por el Gobierno Autnomo Municipal. Mantener informadas a las autoridades y servidores pblicos municipales, sobre la definicin de polticas y estrategias institucionales, hechos pblicos y otras acciones que tengan relacin con el desempeo de sus funciones. Establecer mecanismos de intercomunicacin entre el Gobierno Autnomo Municipal y la ciudadana del Municipio, generando constante retroalimentacin. Definir los lineamientos del uso adecuado de la imagen institucional del Gobierno Autnomo Municipal y supervisar su aplicacin en la produccin de materiales de comunicacin (impresos, audiovisuales, sonoros, virtuales) de todas sus unidades organizacionales y entidades descentralizadas. Elaborar el material comunicacional sobre la gestin municipal. Aprobar los contenidos y formatos de toda publicacin o material audiovisual del Gobierno Autnomo Municipal, destinados a la difusin institucional de los grandes proyectos, obras, programas, actividades, eventos y presentaciones hacia la comunidad. Difundir Programas de Comunicacin Municipal a travs de medios de comunicacin. Participar en la administracin el Sistema Gerencial de Procesos de Relacionamiento y Comunicacin en el marco de sus atribuciones. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

h. i. j. k. l.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PRENSA DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Medios de comunicacin. Representantes de comunicacin de otras instituciones pblicas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Informar a la poblacin sobre todas las actividades del Gobierno Autnomo Municipal y establecer una relacin entre autoridades, medios de comunicacin y ciudadana.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Elaborar y coordinar la agenda de notas de prensa diarias. Elaborar y difundir las notas de prensa sobre las actividades del Gobierno Autnomo Municipal a travs de los medios de comunicacin. Actualizar diariamente las noticias en la pgina web del Gobierno Autnomo Municipal y sus redes sociales oficiales. Coordinar con medios de comunicacin, la difusin de las actividades y resultados de la gestin municipal. Convocar a conferencias de prensa. Facilitar la relacin de autoridades ediles con medios de comunicacin. Monitorear peridicamente la presencia informativa del Gobierno Autnomo Municipal en los medios masivos de comunicacin (radio, televisin, prensa) y generar reportes para la toma de decisiones. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidades pblicas. Medios de comunicacin. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Establecer canales de comunicacin horizontal entre la sociedad y el Gobierno Autnomo Municipal que fomente el ejercicio de una ciudadana responsable, democrtica, libre, participativa y de control social. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Producir los materiales audiovisuales (cuas radiales, spots de televisin, documentales y notas especiales) sobre las actividades, programas, obras y servicios que presta el Gobierno Autnomo Municipal. Difundir material audiovisual en el circuito cerrado de televisin (ubicado en las plataformas de atencin al cliente, Subalcaldas, Terminal de Buses y otros predios municipales), redes sociales y nuevos soportes de tecnologa de informacin y comunicacin. Producir peridicamente programas: informativos, educativos, culturales, entretenimiento y participativos para su difusin en medios masivos. Promover iniciativas para la implementacin de medios masivos de comunicacin municipal. (TV, Radio y peridico digital) Promover proyectos de comunicacin que promuevan el ejercicio de una comunicacin comunitaria con, por y para la gente. Fortalecer la difusin de informacin de las reas del GAMLP a travs de nuevas tecnologas y medios alternativos de comunicacin. Fortalecer los medios alternativos de comunicacin existentes e implementar nuevos. Realizar un control de calidad sobre los contenidos de los materiales de comunicacin elaborados por las instancias del GAMLP. Establecer mecanismos de intercomunicacin entre el Gobierno Autnomo Municipal y la ciudadana del Municipio, generando constante retroalimentacin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

7.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACIN INTEGRAL UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL SUBALCALDAS URBANAS SUBALCALDAS RURALES

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Comit de Vigilancia. Organizaciones de la Sociedad Civil. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Coordinar las acciones entre el Alcalde Municipal y las Subalcaldas Urbanas y Rurales del Municipio, facilitando su interrelacin y articulacin con las unidades organizacionales centralizadas y entidades descentralizadas, para la adecuada ejecucin de planes, proyectos y servicios municipales. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Coordinar acciones entre las Subalcaldas, Oficialas Mayores, Direcciones Especiales y Empresas Municipales, para mejorar el cumplimiento de los objetivos propuestos por la gestin en cada Distrito Municipal. Emitir lineamientos para la prestacin desconcentrada del Servicio de Administracin de actividades econmicas. Realizar el seguimiento permanente a las actividades de las Subalcaldas, coadyuvando a la adecuada prestacin de servicios. Fortalecer el contacto permanente entre el Alcalde Municipal y los Subalcaldes, estableciendo un marco de coordinacin en la ejecucin de proyectos, acciones distritales y barriales. Evaluar los resultados del desempeo de las Subalcaldas y presentar los informes respectivos al Alcalde Municipal. Coordinar con la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin, el fortalecimiento de las Subalcaldas. Evaluar y proponer la desconcentracin de servicios y/o funciones, desarrolladas por otras Unidades Organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Apoyar y facilitar el desempeo de las unidades operativas de las Subalcaldas, logrando mejores y mayores niveles de efectividad, Apoyar en la resolucin de conflictos que se presenten entre las Subalcaldas y los diferentes actores sociales. Promover la movilizacin comunitaria para coadyuvar al proceso de desarrollo municipal a travs de las Subalcaldas, logrando un mejor relacionamiento vecinal en respuesta a sus necesidades. Llevar un registro general y georeferenciado de las organizaciones e instituciones sociales de los Distritos. Mejorar la capacidad de gestin en las Subalcaldas con acciones sociales y polticas, que eleven su nivel de relacionamiento con la ciudadana. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDIAS Y FISCALIZACIN INTEGRAL DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Comit de Vigilancia. Organizaciones de la sociedad civil. Empresas Municipales. Empresas de Servicios Pblicos. Empresas Constructoras Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Efectuar el seguimiento a las actividades que realizan las Subalcaldas, para que se garantice la eficiencia y la eficacia de la implementacin de las polticas y planes en la ejecucin de su Programa Operativo Anual, coadyuvando en la implementacin de acciones tcnicas y la aplicacin de instrumentos que permitan el cumplimiento del objetivo de la Gestin Municipal y la oportuna toma de decisiones.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Realizar el seguimiento permanente a las actividades tcnicas de las Subalcaldas para mantener informado al Alcalde Municipal, sobre las mismas. Coadyuvar en la operatividad y verificar la ejecucin de la Programacin Operativa Anual en Subalcaldas. Consolidar y sistematizar la informacin generada en las Subalcaldas. Coadyuvar en la implementacin de herramientas tcnicas para la supervisin, acompaamiento y control de las obras en los plazos establecidos, coordinando su entrega a los vecinos con el Alcalde Municipal. Establecer estrategias para reforzar la eficiencia y la eficacia tcnica, en la ejecucin y conclusin de las obras. Coordinar con las instancias responsables de los sistemas gerenciales de procesos que norman los servicios desconcentrados de fiscalizacin, y la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin, acciones para mejorar el desempeo de las Unidades dependientes de las Subalcaldas. Coordinar entre las diferentes unidades organizacionales, la implementacin de acciones para mejorar el desempeo de las unidades pertenecientes a las Subalcaldas. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

g. h.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Comit de Vigilancia. Juntas Vecinales. Otras organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Impulsar la implementacin de una gestin municipal orientada a la comunidad, mediante acciones que permitan fortalecer el relacionamiento interinstitucional comunitario, para la ejecucin de planes y proyectos; estableciendo un marco de apoyo que tome en cuenta las necesidades, similitudes y diferencias de toda ndole, de los habitantes del Municipio de La Paz.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Promover la participacin y movilizacin vecinal para coadyuvar al proceso de desarrollo territorial, a travs de las Subalcaldas. Relacionar al Alcalde Municipal con las comunidades, estableciendo un marco de coordinacin en la ejecucin de proyectos, acciones tcnicas y de desarrollo humano, en los Distritos Municipales. Coordinar acciones entre las Subalcaldas, Oficialas Mayores, Direcciones Especiales y Empresas Municipales, para mejorar el cumplimiento de los objetivos propuestos a la comunidad, enfatizando en actividades socio polticas y socio-culturales comunitarias. Coordinar con las unidades involucradas, las acciones para la resolucin de conflictos que pudieran presentarse entre las Subalcaldas y los diferentes actores sociales. Desarrollar capacidades y oportunidades en el marco de las acciones sociales y polticas establecidas para los Macrodistritos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional SUBALCALDA URBANA

DESPACHO SUBALCALDE
PLANIFICACIN Y CONTROL

SECRETARA GENERAL

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO

UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL

UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS

UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL SECRETARA GENERAL PLANIFICACIN Y CONTROL UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. Sindicato de Trabajadores Municipales. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo municipal, econmico y social, garantizando la eficiente y eficaz prestacin de los servicios pblicos y municipales, en su jurisdiccin territorial urbana.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Ejercer las funciones ejecutivas, delegadas por el Alcalde Municipal, en su jurisdiccin territorial. Detectar y evaluar las necesidades de la comunidad con las autoridades e instituciones que actan en los Distritos, para encausar su solucin. Asegurar la eficiente y eficaz prestacin de los servicios pblicos municipales. Coordinar y participar en la formulacin del Programa de Operaciones Anual y presupuesto de su jurisdiccin territorial, en consulta con las Organizaciones Territoriales de Base y en el marco del proceso de planificacin participativa municipal. Participar en el proceso de planificacin del desarrollo de su jurisdiccin territorial, para su incorporacin en el Plan de Desarrollo Municipal; canalizando las sugerencias de las Organizaciones Territoriales de Base. Presentar informes peridicos, al menos cada tres (3) meses, al Alcalde Municipal, sobre la ejecucin del Programa Operativo Anual. Promover el desarrollo econmico, social, y cultural de su jurisdiccin urbana. Coadyuvar al respeto de los derechos de gnero, niez, adolescencia, tercera edad y personas con discapacidad. Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, salud pblica, proteccin del medio ambiente, educacin y cultura, capacitacin, deporte y recreacin. Administrar los recursos asignados a su jurisdiccin territorial y rendir cuentas a travs del sistema de administracin central municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. Con los(as) Concejales(as) Macrodistritales. SECRETARA GENERAL DESPACHO SUBALCALDE CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Efectuar permanentemente el seguimiento y monitoreo de la ejecucin de planes, programas y proyectos que sean de competencia de la Subalcalda en coordinacin con otras unidades organizacionales, brindando servicios de soporte administrativo, financiero, de asesora legal y tcnica al interior de la misma, para lograr un servicio eficiente de la gestin municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Proponer e implementar mecanismos de seguimiento y monitoreo, orientados a mejorar y consolidar la capacidad administrativa interna de la Subalcalda. Identificar y coordinar acciones para efectivizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, equipamiento y parque automotor de la Subalcalda. Efectuar el seguimiento y monitoreo a las actividades y personal de las unidades dependientes de la Subalcalda, velando por la respuesta efectiva de stas hacia las necesidades de la ciudadana. Velar por el cumplimiento e implementacin de los sistemas de administracin y control gubernamentales, en coordinacin con las instancias organizacionales centrales correspondientes del Gobierno Autnomo Municipal. Administrar los trmites y correspondencia de la Subalcalda. Coordinar con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos, la correspondencia de puestos y cargos del personal de la Subalcalda, velando por la informacin actualizada de la planilla de la Subalcalda. Administrar el archivo institucional de la Subalcalda. Coordinar con la Direccin Jurdica, la conduccin y seguimiento de todos los procesos judiciales, administrativos, coactivos y de otra ndole, donde la Subalcalda participe como demandante o demandado.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 i. j. k. l. Resguardar la legalidad de todas las disposiciones y acciones administrativas efectuadas por el Subalcalde, brindando asesoramiento tcnico-jurdico a las diferentes reparticiones de la Subalcalda. Conducir la gestin administrativa financiera de la Subalcalda, promoviendo la racionalidad administrativa y la optimizacin de resultados de los procesos de contratacin. Gestionar la contratacin de bienes y servicios en la modalidad de emergencia, una vez declarada la alerta naranja o roja en el Municipio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de Secretara General. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO SECRETARA GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Subalcalda. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. PLANIFICACIN Y CONTROL DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Realizar e implementar la planificacin integral del desarrollo territorial de su jurisdiccin, a travs del diseo de proyectos estratgicos, seguimiento y control de los mismos; cumpliendo los objetivos y metas propuestas en la gestin de las Subalcaldas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Elaborar propuestas de proyectos estratgicos para la jurisdiccin de la Subalcalda, en cumplimiento a los ejes del Plan de Gobierno Municipal. Coordinar la planificacin y programacin del desarrollo integral del territorio de su jurisdiccin, con las unidades organizacionales inherentes a la funcin especfica. Promover, facilitar y asegurar la participacin ciudadana de su jurisdiccin territorial, canalizando las demandas y criterios de las Organizaciones Territoriales de Base en la elaboracin de su Plan de Operaciones Anual. Elaborar el proyecto y modificaciones al presupuesto de la Subalcalda en coordinacin con la Direccin Especial de Finanzas y la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo. Realizar el seguimiento y monitoreo a la ejecucin fsica y financiera del Plan Operativo Anual de su Subalcalda. Requerir permanentemente la informacin del estado de avance y ejecucin de las obras. Ejecutar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores y/o Direcciones Especiales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Impulsar el desarrollo urbano en su jurisdiccin territorial, mediante la ejecucin de obras y/o proyectos establecidos en el POA vecinal y relacionados con infraestructura, equipamiento, control de riesgos, reas verdes, arquitectura urbana y mantenimiento de su jurisdiccin territorial, promoviendo la accin y la participacin activa de la comunidad en obras de mejoramiento barrial, a travs de accin comunal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Formular y ejecutar y/o supervisar proyectos de inversin en el marco de lo establecido por el Reglamento Bsico de Preinversin para la construccin y mantenimiento de infraestructura en general, de control de erosin, de reas verdes, espacios y alumbrado pblico, en coordinacin con las unidades organizacionales y entidades municipales involucradas en el marco del POA vecinal. Ejecutar y supervisar, proyectos de inversin para la construccin y mantenimiento de obras en general. Priorizar la ejecucin de obras de prevencin, en coordinacin con Planificacin y Control y la Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos, a fin de minimizar la vulnerabilidad de riesgos en su jurisdiccin territorial. Planificar, incentivar y viabilizar la participacin de los vecinos en accin comunal, en programas de mejoramiento barrial participativo, con el apoyo tcnico y social de las distintas unidades de la Subalcalda. Coordinar con la Direccin de Patrimonio Cultural y Natural, las intervenciones de proyectos de mantenimiento y preservacin de patrimonio histrico. Ejecutar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores y/o Direcciones Especiales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b. a. b. c. d. e.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Organizaciones No Gubernamentales. Colegios de Profesionales. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de su jurisdiccin territorial, desarrollando acciones en los mbitos de educacin, salud, deporte y culturas, ejecutando las polticas definidas por las Oficialas Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas, de manera concertada con actores sociales, pblicos y privados.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Ejecutar acciones para proteger, fomentar y promocionar el desarrollo de las culturas, as como la defensa del patrimonio cultural, tangible e intangible y la promocin de espacios culturales correspondiente a su jurisdiccin; en coordinacin con la Oficiala Mayor de Culturas. Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo de los servicios de educacin, salud y deporte, correspondientes a su jurisdiccin territorial, en coordinacin con la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano, articulando la participacin ciudadana. Coordinar con la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano la dotacin de equipamiento, materiales e insumos a los centros de salud, educacin y deportes en su jurisdiccin territorial. Apoyar acciones para la promocin de la igualdad de oportunidades de gnero y generacionales. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores o Direcciones Especiales. Promover la participacin y movilizacin ciudadana, para coadyuvar al desarrollo humano de su jurisdiccin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar servicios de administracin territorial en su jurisdiccin, aprobando proyectos y otorgando permisos de construccin en predios privados en cumplimiento a normativa vigente.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Brindar Servicios de Aprobacin de Planos Arquitectnicos y Permisos de Construccin, en correspondencia a todos los insumos tcnicos generados por las unidades organizacionales inherentes a la gestin de riesgos, servicios y ordenamiento territorial en general. Brindar Servicios de Aprobacin de Planos de Fraccionamiento de Propiedad Horizontal. Brindar Servicios de Aprobacin de Planos Divisin y Particin de Predios. Brindar Servicios de Regularizacin y verificacin de Trazos viales. Autorizar la solicitud de ejecucin de obras menores de acuerdo a reglamentacin vigente. Sistematizar y custodiar la informacin generada por la prestacin de los servicios de administracin del territorio, generando un archivo especializado. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores o Direcciones Especiales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar las actividades econmicas y la emisin de licencias de funcionamiento, mediante normativa especfica; as como, fomentar el desarrollo econmico local y de emprendimiento de la poblacin en su jurisdiccin territorial, en cumplimiento a los lineamientos establecidos en el Plan de Gobierno Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Otorgar todo tipo de Licencias de Funcionamiento de Actividades Econmicas. Solicitar a las Oficinas Desconcentradas de la Intendencia Municipal de su Macrodistrito, inspecciones programadas, como parte del proceso de otorgacin de Licencias de Funcionamiento. Coordinar acciones permanentes de fiscalizacin a actividades econmicas de su jurisdiccin, en estrecha relacin con las Oficinas Desconcentradas de la Intendencia Municipal. Ejecutar sanciones en casos de incumplimiento a la normativa vigente, identificadas por la ODIM. Coordinar acciones especficas para resguardar la seguridad de la poblacin de su jurisdiccin, con la Direccin Especial de Seguridad Ciudadana. Facilitar el intercambio y la comunicacin entre actores pblicos y privados para promover las inversiones en su jurisdiccin territorial. Facilitar el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de generacin local, para fomentar el desarrollo econmico local. Ejecutar acciones para la promocin del turismo, la industria, la pequea industria y la artesana en su jurisdiccin territorial en coordinacin con la Oficiala Mayor de Promocin Econmica. Promover la capacitacin de los agentes involucrados en las inversiones econmicas de su jurisdiccin territorial. Promover el desarrollo de actividades econmicas dentro de su jurisdiccin territorial en el marco de su vocacin econmico productiva.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 k. l. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores o Direcciones Especiales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Verificar y sancionar en su jurisdiccin territorial, el cumplimiento de normas de edificacin y uso del suelo urbano.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Verificar el cumplimiento de los parmetros de edificacin aprobados por la Unidad de Administracin Territorial, a travs de inspecciones en obra. Efectuar la fiscalizacin del uso del suelo urbano, en cumplimiento a las normas y reglamentos municipales. Sancionar el incumplimiento a normas de edificacin vigentes y uso del suelo urbano. Efectuar y finalizar los procesos tcnicos administrativos hasta su demolicin, cuando corresponda, y/o el cobro de sanciones pecuniarias. Coordinar acciones de fiscalizacin, con la Direccin de Coordinacin Territorial. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores y/o Direcciones Especiales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional SUBALCALDA RURAL

DESPACHO SUBALCALDE
PLANIFICACIN Y CONTROL SECRETARA GENERAL

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES

UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL

UNIDAD DE PROMOCIN ECONMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL SECRETARA GENERAL PLANIFICACIN Y CONTROL UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES UNIDAD DE PROMOCIN ECONMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. Sindicato de Trabajadores Municipales. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Comunidades Indgenas, Originarias y Campesinas. Centrales Agrarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo municipal, econmico y social; garantizando la eficiente y eficaz prestacin de los servicios pblicos municipales en su jurisdiccin territorial rural. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Ejercer las funciones ejecutivas delegadas por el Alcalde Municipal a nivel del Distrito Rural. Promover la prestacin de los servicios pblicos municipales. Coordinar y participar en la formulacin del Programa de Operaciones Anual y presupuesto de su jurisdiccin territorial, en consulta con las organizaciones campesinas y originarias, en el marco del proceso de planificacin participativa municipal. Participar en el proceso de planificacin del desarrollo de su jurisdiccin territorial para su incorporacin en el Plan de Desarrollo Municipal canalizando las sugerencias de las comunidades y/u organizaciones campesinas y originarias. Presentar informes peridicos, al menos cada tres (3) meses, al Alcalde Municipal sobre la ejecucin del Programa de Operaciones Anual. Promover el desarrollo econmico, social y cultural de su jurisdiccin territorial. Coadyuvar al respeto de los derechos de gnero, niez, adolescencia, tercera edad y personas con discapacidad. Proponer y ejecutar medidas tendientes a materializar acciones relacionadas con asistencia social, salud pblica, proteccin del medio ambiente, educacin y cultura, capacitacin, deporte y recreacin. Administrar los recursos asignados a su jurisdiccin territorial y rendir cuentas de acuerdo con el sistema de administracin central municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. SECRETARA GENERAL DESPACHO SUBALCALDE CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Comunidades Indgenas, Originarias y Campesinas. Centrales Agrarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Efectuar permanentemente, el seguimiento y monitoreo de la ejecucin de planes, programas y proyectos que sean de competencia de la Subalcalda en coordinacin con otras unidades organizacionales, brindando servicios de soporte administrativo, financiero, de asesora legal y tcnica al interior de la misma; para lograr un servicio eficiente de la gestin municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Proponer e implementar mecanismos de seguimiento y monitoreo, orientados a mejorar y consolidar la capacidad administrativa interna de la Subalcalda. Identificar y coordinar acciones para efectivizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, equipamiento y parque automotor de la Subalcalda. Efectuar el seguimiento y monitoreo a las actividades y personal de las unidades dependientes de la Subalcalda; velando por la respuesta efectiva de stas hacia las necesidades de la ciudadana. Velar por el cumplimiento e implementacin de los sistemas de administracin y control gubernamentales, en coordinacin con las instancias organizacionales centrales correspondientes del Gobierno Autnomo Municipal. Administrar los trmites y correspondencia de la Subalcalda. Coordinar con la Direccin de Gestin de Recursos Humanos, la correspondencia de puestos y cargos del personal de la Subalcalda, velando por la informacin actualizada de la planilla de la Subalcalda. Administrar el archivo institucional de la Subalcalda. Coordinar con la Direccin Jurdica, la conduccin y seguimiento de todos los procesos judiciales, administrativos, coactivos y de otra ndole, donde la Subalcalda participe como demandante o demandado.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 i. j. k. l. Resguardar la legalidad de todas las disposiciones y acciones administrativas efectuadas por el Subalcalde, brindando asesoramiento tcnico-jurdico a las diferentes reparticiones de la Subalcalda. Conducir la gestin administrativa financiera de la Subalcalda promoviendo la racionalidad administrativa y la optimizacin de resultados de los procesos de contratacin. Gestionar la contratacin de bienes y servicios en la modalidad de emergencia, una vez declarada la alerta naranja o roja en el Municipio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de Secretara General CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO SECRETARA GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Subalcalda. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. PLANIFICACIN Y CONTROL DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Realizar e implementar la planificacin integral del desarrollo territorial de su jurisdiccin, a travs del diseo de proyectos estratgicos, seguimiento y control de los mismos, cumpliendo los objetivos y metas propuestas en la gestin de las Subalcaldas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Elaborar propuestas de proyectos estratgicos para la jurisdiccin de la Subalcalda, en cumplimiento a los ejes del Plan de Gobierno Municipal. Coordinar la planificacin y programacin del desarrollo integral del territorio de su jurisdiccin, con las unidades organizacionales inherentes a la funcin especfica. Promover, facilitar y asegurar la participacin ciudadana de su jurisdiccin territorial, canalizando las demandas y criterios de las Comunidades y Centrales Agrarias en la elaboracin de su Plan de Operaciones Anual. Elaborar el proyecto y modificaciones al presupuesto de la Subalcalda en coordinacin con la Direccin Especial de Finanzas y la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo. Realizar el seguimiento y monitoreo a la ejecucin fsica y financiera del Plan Operativo Anual de su Subalcalda. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mejorar la calidad de vida de los habitantes de su jurisdiccin territorial, desarrollando acciones en los mbitos de educacin, salud, deporte y culturas, ejecutando las polticas definidas por las Oficialas Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas de manera concertada con actores sociales, pblicos y privados.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Ejecutar acciones para proteger, fomentar y promocionar el desarrollo de las culturas, as como la defensa del patrimonio cultural, tangible e intangible y la promocin de espacios culturales correspondiente a su jurisdiccin; en coordinacin con la Oficiala Mayor de Culturas. Ejecutar polticas y proyectos de desarrollo de los servicios de educacin, salud y deporte, correspondientes a su jurisdiccin territorial, en coordinacin con la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano; articulando la participacin de la comunidad. Coordinar con la Oficiala Mayor de Desarrollo Humano la dotacin de equipamiento, materiales e insumos a los centros de salud, educacin y deportes en su jurisdiccin territorial. Apoyar acciones para la promocin de la igualdad de oportunidades de gnero y generacionales. Brindar servicios desconcentrados por las Oficialas Mayores de Desarrollo Humano y de Culturas. Promover la participacin y movilizacin de la comunidad, para coadyuvar al desarrollo humano de su jurisdiccin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Impulsar el desarrollo rural en su jurisdiccin territorial, mediante la ejecucin de obras y/o proyectos de infraestructura, mantenimiento, equipamiento, riego y micro riego, control de riesgos, articulacin vial y arquitectura; identificando y promoviendo la ejecucin de proyectos que lo beneficien a travs de la participacin activa de la comunidad en actividades de mejoramiento rural a travs de la accin comunitaria.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Formular, ejecutar y/o supervisar proyectos de infraestructura social e inversin en su jurisdiccin territorial, de servicios municipales y obras pblicas que estn dirigidos o beneficien a las y los comunarios de su jurisdiccin territorial, en coordinacin con Planificacin y Control, las Oficialas Mayores y las Direcciones Especiales. Ejecutar el plan de emergencias correspondiente a la Subalcalda, enfatizando en las obras de prevencin, en coordinacin con Planificacin y Control y la Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos. Disear, ejecutar y mantener obras de infraestructura, viales, hidrulicas, de control de erosin de reas verdes, espacios pblicos, alumbrado pblico en la jurisdiccin territorial de la Subalcalda, en coordinacin con la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica y Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgo. Ejecutar proyectos de riego y microriego en su jurisdiccin territorial. Planificar, incentivar y viabilizar la participacin de las y los comunarios en accin comunal, como programas de mejoramiento participativo, con el apoyo tcnico y social de las distintas unidades de la Subalcalda. Ejecutar servicios desconcentrados por la Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b. c.

d. e. f. g.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. Con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo y su Direcciones. UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Comit de Vigilancia. Asociaciones Comunitarias. Organizaciones No Gubernamentales. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento. Colegios de Profesionales. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas de Servicios. Defensora del Pueblo. Comunidades Indgenas, Originarias y Campesinas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Recopilar informacin territorial de asentamientos dentro de su jurisdiccin, a travs de levantamientos topogrficos y georeferenciados; aprobando proyectos viales, pblicos y de equipamiento, as como administrar y ejercer fiscalizacin a la explotacin de los recursos naturales y control en la preservacin del medio ambiente, de forma coordinada e integral.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Elaborar mapas temticos e identificacin de las actividades como parte importante del Plan de Ordenamiento Territorial (POT). Elaborar mapas georeferenciados de la jurisdiccin territorial de las comunidades, realizando la verificacin de linderos entre ellas. Elaborar levantamientos georeferenciados de caminos y senderos. Elaborar planos referenciados de las reas de equipamiento. Fiscalizar y controlar la explotacin de los recursos naturales y la preservacin del medio ambiente, de acuerdo a normativa nacional, departamental y municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs del Subalcalde. Con las unidades organizacionales dependientes de su Subalcalda. UNIDAD DE PROMOCION ECONOMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO DESPACHO SUBALCALDE NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs del Subalcalde se relaciona con: Entidades Pblicas e instituciones privadas de apoyo al sector productivo y turstico. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural Ministerio de Culturas Viceministerio de Turismo Cmaras Hoteleras Fundaciones Organizaciones No Gubernamentales Asociaciones productivas Otras Instituciones relacionadas

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover el desarrollo de las vocaciones del Macrodistrito, orientado al desarrollo y promocin econmica y productiva, con el fin de fortalecer las capacidades de las comunidades y generar mejores condiciones econmicas para los pobladores del Distrito.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Elaborar, ejecutar, y hacer seguimiento a proyectos productivos en piscicultura, ganadera, cultivos ecolgicos, manejo de recursos naturales, y otros relacionados, en las comunidades del distrito. Promover y ejecutar proyectos, actividades y capacitacin para desarrollar la vocacin en la jurisdiccin del Distrito. Coordinar la realizacin de ferias de promocin y exposicin, para facilitar el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de generacin local. Ejecutar acciones para la promocin del turismo, la industria, la pequea industria, la artesana y agropecuaria en su jurisdiccin territorial, en coordinacin con la Oficiala Mayor de Promocin Econmica. Promover la capacitacin de los agentes involucrados en las inversiones econmicas de su Distrito. Promover organizaciones productivas y tursticas para el desarrollo en su jurisdiccin. Promover opciones econmicas sostenibles para generar ingresos econmicos adicionales. Facilitar el intercambio y la comunicacin entre actores sociales, pblicos y privados para la definicin de acciones encaminadas a promover las inversiones en la jurisdiccin territorial de la Subalcalda. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Se relaciona con: Entidades pblicas y/o privadas. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover en la gestin municipal, la eficaz prestacin de los servicios pblicos municipales, la transparencia, la reduccin de la discrecionalidad funcionaria, en procura de un servicio de calidad, efectividad e inclusin ciudadana.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Formular polticas, programas, proyectos y acciones destinadas a desburocratizar, optimizar, transparentar y mejorar la gestin pblica municipal. Impulsar la implementacin de los Centros Municipales Multipropsito (CMM) que se constituirn en agencias de servicios pblicos municipales cercanas al ciudadano. Identificar servicios pblicos municipales crticos para la aplicacin de mejoras en su prestacin a la ciudadana. Identificar servicios internos crticos que obstaculicen el eficiente desempeo de la gestin municipal. Aplicar enfoques, herramientas e instrumentos de mejora continua, a los servicios pblicos municipales del Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con la Direccin de Desarrollo Organizacional y Tecnologas de Informacin y las unidades organizacionales involucradas. Brindar asistencia tcnica a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal que prestan servicios a la ciudadana, en la aplicacin de modelos de gestin, mtodos tcnicos y metodologas de coordinacin, que promuevan la mejora de la calidad en la prestacin de los servicios pblicos municipales. Promover el desarrollo, difusin y aplicacin de buenas prcticas gerenciales, administrativas y metodolgicas, en las unidades organizacionales que brindan servicios pblicos municipales. Promover la implementacin de sistemas de gestin de la calidad en los servicios que brinda el Gobierno Autnomo Municipal a la ciudadana. Implementar sistemas de monitoreo y evaluacin en la prestacin de los servicios que brinda el Gobierno Autnomo Municipal a la ciudadana. Implementar la prestacin de servicios pblicos municipales del Gobierno Autnomo Municipal, a travs de canales de atencin presencial y no presencial. Implementar el Modelo de Calidad y Mejora Continua para la Atencin Ciudadana en el Gobierno Autnomo Municipal. Promover el diseo de indicadores de medicin de la calidad de los servicios pblicos municipales que brinda el Gobierno Autnomo Municipal. Promover el desarrollo de la gestin del talento humano de los servidores pblicos municipales que atienden a la ciudadana. Gestionar convenios interinstitucionales as como alianzas estratgicas que permitan mejorar la prestacin de servicios a la ciudadana.

g. h. i. j. k. l. m. n.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA
DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA

UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL

SISTEMA DE REGULACIN Y SUPERVISIN MUNICIPAL

ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL SISTEMA DE REGULACIN Y SUPERVISIN MUNICIPAL ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL EMPRESA MUNICIPAL DE REAS VERDES, PARQUES Y FORESTACIN EMPRESA MUNICIPAL DE ASFALTOS Y VAS

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Se relaciona con: Administradora Boliviana de Carreteras. Ministerios del Estado Plurinacional. SAMAPA. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover acciones de coordinacin y relacionamiento institucional entre, el Gobierno Autnomo Municipal y las empresas municipales como instancias descentralizadas as como las entidades municipales desconcentradas con el propsito de facilitar su eficiente desempeo. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Facilitar el relacionamiento de las Empresas Municipales y entidades desconcentradas con el Alcalde y el Concejo Municipal. Facilitar el relacionamiento y la coordinacin de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, con las Empresas Municipales y entidades desconcentradas. Presidir el Directorio de las Empresas Municipales ya creadas y las de futura creacin, previa designacin del Alcalde Municipal mediante Resolucin Ejecutiva. Desarrollar mecanismos normativos e instrumentos legales que coadyuven en el funcionamiento de las Empresas Municipales y entidades desconcentradas. Promover escenarios de dilogo y discusin, que permitan la mejora en los procesos y procedimientos internos que faciliten la obtencin de objetivos y resultados esperados del Gobierno Municipal y de Empresas Municipales y entidades desconcentradas. Coordinar con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal, la ejecucin y seguimiento de acciones conducentes al cumplimiento de las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal y a la planificacin institucional, referida a Empresas Municipales y entidades desconcentradas. Efectuar el seguimiento al cumplimiento de las actividades programadas. Facilitar la coordinacin entre Empresas Municipales y entidades desconcentradas. Proponer y promover la constitucin de nuevas empresas y entidades municipales. Otras que le sean asignadas por autoridad superior.

g. h. i. j.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas e instituciones privadas. Asociaciones Gremiales. Organizaciones No Gubernamentales. Organizaciones de la Sociedad Civil Otras instituciones relacionadas

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar, promocionar y operar los bienes municipales as como procurar el mantenimiento y la ejecucin de obras pendientes contenidas en el Parque Urbano Central de manera eficiente, eficaz y transparente, garantizando la prestacin de servicios con calidad, calidez y con la participacin de la sociedad civil generando impactos positivos en la poblacin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Planificar la operatividad del Parque Urbano Central coordinando con diversas instituciones involucradas. Operar las actividades recreativas programadas por el APUC y coordinar con otras unidades organizacionales del GAMLP. Administrar todos los espacios del Parque Urbano Central. Realizar alianzas estratgicas con diferentes instancias intra y extra institucionales para la operacin de las actividades recreativas en el PUC, as como el auspicio de las mismas. Realizar el mantenimiento de la infraestructura, reas verdes, de recreacin, equipamiento y obras de proteccin de riesgos ambientales en el rea del Parque Urbano Central. Buscar y realizar acuerdos con empresarios privados, microempresarios, fundaciones, gremiales y otros, con el objetivo de generar ingresos para el parque. Ejecutar las obras definidas para el buen funcionamiento del Parque Urbano Central. Generar indicadores de evaluacin respecto a la operacin, administracin y mantenimiento del Parque Urbano Central. Ofrecer y operar servicios complementarios que generen ingresos al PUC. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Educacin Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas Ministerio de Planificacin para el Desarrollo Universidades pblicas y privadas. Sistema Plurinacional de Competencias Laborales Organismos de Cooperacin Internacional Centro de Capacitacin de la Administracin Pblica Escuela de Gestin Pblica Plurinacional Institutos de formacin pblicos y privados Organizaciones No Gubernamentales Otras instituciones relacionadas

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Planificar y coadyuvar la implementacin de la Gestin del Conocimiento dentro del Gobierno Autnomo Municipal, bajo un enfoque de competencias laborales, que contribuyan a la mejora de la gestin pblica municipal, mediante el potenciamiento del Capital Humano en el GAMLP y todas las reas organizacionales que la componen en funcin a la programacin, ejecucin, evaluacin, certificacin de sus competencias, difusin e intermediacin de eventos de capacitacin, destinado a los servidores pblicos municipales, aplicando la poltica educativa municipal referida a procesos de investigacin, venta de servicios educativos a la sociedad civil y otros interesados, promoviendo el intercambio de experiencias con otros Municipios y mancomunidades.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Introducir una poltica educativa municipal que permita el desarrollo de la Gestin de Conocimiento dentro del Gobierno Municipal. Gestionar y ejecutar los procesos de la capacitacin y formacin en el Gobierno Autnomo Municipal conforme lo establecido en la norma vigente, destinada a los servidores pblicos municipales y de la sociedad civil. Planificar, ejecutar y sistematizar la deteccin de necesidades de capacitacin institucional. Proponer el Programa de Capacitacin Anual en funcin a la deteccin de necesidades de capacitacin institucional y la deteccin de necesidades especfica elaborada por la Direccin de Gestin de Recursos Humanos para aprobacin de la MAE.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. Ejecutar el Programa de Capacitacin Anual mediante la tercerizacin de servicios, en los casos que sean necesarios. Efectuar la evaluacin de reaccin de la ejecucin de los cursos de capacitacin. Transferir informacin a la Direccin de Gestin de Recursos Humanos, referente los procesos de capacitacin y formacin ejecutados, con fines de evaluacin del desempeo, deteccin de necesidades de capacitacin individual y evaluacin integral de impacto. Coordinar los procesos de capacitacin con la Escuela de Gestin Pblica Plurinacional, el Centro de Capacitacin de la Administracin Pblica de la Contralora General del Estado y otras entidades educativas con los servidores pblicos municipales. Evaluar y certificar competencias laborales de los servidores pblicos municipales y sociedad civil, en el marco de las polticas pblicas municipales. Ejecutar los procesos de induccin institucional al personal que ingresa a trabajar al Gobierno Autnomo Municipal. Elaborar la evaluacin anual de la implantacin de los procesos del Subsistema de Capacitacin Productiva realizados durante la gestin, en las reas de su competencia. Incorporar, promover y ejecutar lneas y servicios de investigacin, generales y especficos, que permitan producir nuevos conocimientos e informacin relevante que contribuya a la generacin de polticas, estrategias de la gestin municipal. Fomentar el intercambio de experiencias entre Municipios, a travs de procesos de capacitacin y formacin. Promover la construccin de dilogos de conocimiento y saberes, relacionados principalmente a la gestin y problemtica municipal as como otros temas de inters local. Conformar una red de capacitadores municipales a fin de contar con un equipo de facilitadores especializado en la temtica municipal. Elaborar una propuesta de creacin y administracin de un fondo de recursos para la formacin especializada de los Servidores Pblicos Municipales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional SISTEMA DE REGULACIN Y SUPERVISIN MUNICIPAL COORDINACION DE EMPRESAS Y ENTIDADES NINGUNA

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz.

5.

Relaciones Inter Institucionales Instituciones privadas encargadas de brindar Servicios Pblicos Municipales concesionados. Autoridades de Fiscalizacin Sectorial. Contralora General del Estado. Organizaciones de la Sociedad Civil. Comits de Vigilancia. Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Velar por la satisfaccin de las necesidades colectivas de los habitantes y la calidad del servicio prestado en el Municipio de La Paz, a travs de una eficiente regulacin y supervisin de los Servicios Pblicos Municipales delegados a Operadoras privadas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Regular y supervisar la administracin y operacin de los servicios pblicos municipales delegados o concesionados a empresas privadas. Generar estrategias de regulacin tcnica, econmica y financiera para la prestacin de servicios pblicos municipales, concesionados por el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz a empresas privadas. Supervisar y regular la administracin, operacin, mantenimiento y seguro de la maquinaria y equipo, objeto del Programa de Mantenimiento de Infraestructura Urbana y Emergencia Municipal (PROMAN) de propiedad del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Controlar y sistematizar el cumplimiento de los contratos de provisin y distribucin del Programa de alimentacin Complementaria Escolar para asegurar la calidad y cantidad de las raciones alimentarias a las Unidades Educativas del Municipio de La Paz. Proponer cambios y mejoras en el men cclico del alimento complementario escolar en coordinacin con la UNACE. Supervisar y regular el servicio de barrido, limpieza de vas, recoleccin y transporte de residuos slidos y servicios complementarios concesionados o delegados a empresas privadas de aseo urbano. Supervisar y regular la Disposicin Final de los residuos slidos en el Relleno Sanitario en operacin as como las actividades de administracin, mantenimiento y cierre del Relleno Sanitario de Mallasa.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 h. i. j. k. l. Identificar deficiencias, infracciones y/o incumplimientos a documentos contractuales, estableciendo penalidades con el objeto de aplicar las sanciones correspondientes. Proponer proyectos de gestin y manejo de residuos slidos. Elaborar una propuesta de regulacin de la tasa de aseo urbana actualizada. Determinar las medidas administrativas necesarias, emergentes de infracciones a los trminos contractuales por parte de los operadores externos de servicios pblicos municipales. Proponer al Alcalde Municipal modificaciones de los trminos contractuales de los servicios pblicos municipales delegados a terceros. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

m.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional COORDINACIN DE PROGRAMAS
DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL
UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UNIDAD DE ASESORA LEGAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN JURDICA

AUDITORA INTERNA

DELEGACIONES MUNICIPALES
UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACIN CIUDADANA

UNIDAD SITR@M

SECRETARA GENERAL
ARCHIVO GENERAL

DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD

UNIDAD DE TRANSPARENCIA UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL

UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO


UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACION INTEGRAL

DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN

DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL

UNIDAD DE PRENSA UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN

UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL

DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL

COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA

COORDINACIN DE PROGRAMAS

COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES

PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA

PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA PROGRAMA DE BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Se relaciona con: - Ministerios del Nivel Central del Estado - Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. - Entidades pblicas y privadas. - Comit de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperacin Internacional. - Gobierno Autnomo Departamental de La Paz - Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover acciones de coordinacin y relacionamiento entre el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y los programas, coadyuvando con el cumplimiento de los objetivos definidos por los programas, en beneficio de las metas de la gestin, logrando mejores y mayores niveles de eficiencia, eficacia. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Establecer la adecuada coordinacin entre el Alcalde y autoridades con los Programas para el desarrollo de los proyectos. Facilitar el relacionamiento y la coordinacin de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz con los programas. Efectuar el seguimiento y evaluacin del cumplimiento de los objetivos de los programas. Facilitar la coordinacin entre programas. Coadyuvar en las gestiones de financiamiento para la implementacin y cierre de los programas con organismos nacionales e internacionales. Facilitar el relacionamiento y la coordinacin de las unidades organizacionales con organismos nacionales, internacionales y gobierno central (privados y pblicos). Coordinar a travs del Ejecutivo Municipal y el Nivel Central del Estado el financiamiento para los proyectos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la Coordinacin de Programas. PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA COORDINACIN DE PROGRAMAS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Nivel Central del Estado Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Entidades pblicas y privadas. Comit de Vigilancia. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Empresa Pblica Social del Agua y Saneamiento SAMAPA Gobierno Autnomo Departamental de La Paz Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Impulsar proyectos relacionados a sistemas de agua potable, saneamiento bsico y alcantarillado pluvial, asimismo promover la implementacin de una nueva administracin para el manejo de los servicios de Agua Potable y Saneamiento Bsico.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Coordinar la implementacin de una nueva administracin para el manejo de los servicios de Agua Potable y Saneamiento Bsico. Coadyuvar en la ejecucin de proyectos que a la fecha estn en curso, as como planificar nuevos, que tomen en cuenta las recomendaciones tcnicas del Programa. Coordinar acciones con el Ministerio del rea, para el acceso del programa y de la nueva empresa que permitan la ejecucin de nuevos proyectos orientados a la mejora en la calidad de vida de los beneficiarios. Gestionar, en coordinacin con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, ante Organismos privados, pblicos, internaciones y de cooperacin, el financiamiento de proyectos para el cumplimiento de objetivos del Programa. Coordinar acciones con los Ministerios y Programas del Nivel Central del Estado y el Gobierno Autnomo Departamental, para el financiamiento de los proyectos. Efectuar las gestiones necesarias para nuevos financiamientos que permitan la implementacin y cierre del programa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la Coordinacin de Programas. PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD COORDINACION DE PROGRAMAS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Nivel Central del Estado Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Entidades pblicas y privadas. Cmara Departamental de la Construccin. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional Empresas proveedoras de servicios bsicos. Gobierno Autnomo Departamental de La Paz Otras instituciones relacionadas

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Afrontar de manera estructural la pobreza y mejorar la calidad de vida de los habitantes, a travs de la atencin estratgica de los barrios y comunidades, con la ejecucin de proyectos integrales compuestos por obras civiles y acciones de desarrollo comunitario.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Disear y ejecutar proyectos de intervencin en barrios y comunidades para la dotacin de equipamiento urbano, infraestructura y saneamiento del derecho propietario, tanto de los vecinos como del Gobierno Autnomo Municipal. Realizar la eleccin de los barrios y comunidades que sern beneficiados, difundiendo oportunamente los avances y resultados de la misma. Realizar por administracin directa o delegada, los estudios de pre inversin de los componentes fsico y social. Efectuar por administracin directa o delegada, la ejecucin del componente de desarrollo comunitario de los barrios y comunidades beneficiados. Realizar por administracin directa o delegada, la ejecucin de obras de infraestructura con la correspondiente supervisin tcnica que garantice la buena calidad de los materiales y los procedimientos constructivos. Coordinar con las empresas de servicios bsicos, su concurrencia en la intervencin de los barrios y comunidades beneficiados. Disear, ejecutar y evaluar proyectos de intervencin integral en comunidades rurales para el fortalecimiento del desarrollo comunitario productivo. Coordinar acciones con el Ministerio del rea, para el acceso de los barrios y las comunidades a Programas orientados a la mejora en la calidad de vida de los beneficiarios. Gestionar ante Organismos de Cooperacin Internacional, en coordinacin con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, el financiamiento de los barrios y comunidades beneficiados por el Programa.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 j. k. l. m. Coordinar acciones con los Ministerios y Programas del Estado Plurinacional y el Gobierno Autnomo Departamental para el financiamiento de los proyectos. Efectuar el seguimiento a la Infraestructura de los Barrios y/o Comunidades entregados. Efectuar el seguimiento a las actividades de desarrollo comunitario de los Barrios y/o Comunidades entregados, as como su sostenibilidad en el tiempo. Efectuar las gestiones necesarias para nuevos financiamientos que permitan la implementacin y cierre del programa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

n.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional SECRETARA EJECUTIVA
SECRETARA EJECUTIVA
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS


UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCINAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL

DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA


UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

UNIDAD DE BIENES MUEBLES CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

DIRECCIN ESPECIAL GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL DIRECCIN DE CONTRATACIONES Y LICITACIONES DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD LABORATORIO MUNICIPAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Establecer de manera operativa las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal, brindando apoyo tcnico especializado en la coordinacin y seguimiento de las operaciones de todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal; contribuyendo de esta manera al cumplimiento de los objetivos con eficacia, eficiencia y economa. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Coordinar con todas las unidades organizacionales del Ejecutivo Municipal, la ejecucin y seguimiento de acciones conducentes al cumplimiento de las determinaciones emanadas por el Alcalde Municipal y a la planificacin institucional. Evaluar el trabajo desarrollado por las instancias organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, informando al Alcalde Municipal sobre los resultados. Coordinar el trabajo de los sistemas de apoyo tcnico especializado con las unidades operativas del Gobierno Autnomo Municipal. Apoyar y facilitar el desempeo de las instancias organizacionales, logrando mejores y mayores niveles de eficiencia, eficacia y economa. Garantizar la prestacin de servicios de la unidad municipal desconcentrada Laboratorio Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de Secretara Ejecutiva. Con las unidades organizacionales dependientes de su rea organizacional. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO SECRETARA EJECUTIVA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de la Secretara Ejecutiva. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS

SECRETARA EJECUTIVA
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS


UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCINAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL

DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA


UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

UNIDAD DE BIENES MUEBLES CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

DIRECCIN ESPECIAL GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

SECRETARA EJECUTIVA NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Instituciones de servicios pblicos que efectan apertura de zanjas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Controlar y fiscalizar la ejecucin de obras de administracin delegada; autorizar la apertura de zanjas en dominio pblico y fiscalizar su correcta reposicin, garantizando el cumplimiento a la normativa vigente; y administrar la base de datos de precios unitarios referenciales para obras del GAMLP.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Controlar el cumplimiento del contrato, trminos de referencia y las especificaciones tcnicas de la Supervisin de obra y del Contratista, emitiendo informes en caso de existir observaciones a los trabajos. Realizar inspecciones a la obra y llenar la planilla de inspeccin de obra, donde constatar todos los detalles de trabajo de campo realizado como las observaciones y requerimientos que deben ser cumplidas por la supervisin de obra. Evaluar y aprobar las acciones tcnicas y administrativas sugeridas por la supervisin de obra, debiendo emitir observaciones en caso de requerir correcciones y complementaciones, dentro del plazo establecido contractualmente, de acuerdo al procedimiento para la emisin y aprobacin de modificaciones del contrato y de obra, si corresponde. Aprobar o en su caso pedir al Supervisor de obra, las aclaraciones pertinentes sobre los certificados de pago, de acuerdo a la reglamentacin especfica del Gobierno Autnomo Municipal para este efecto. Verificar a travs del Supervisor de obra, el cumplimiento del contrato de obra en calidad y tiempo de ejecucin establecidos en contrato. Fiscalizar los servicios que realiza la supervisin externa, de acuerdo a los trminos de referencia y al contrato a travs del Supervisor. Verificar las condiciones y cumplimiento de seguridad industrial en obra, conforme a normativa vigente. Participar en los procesos de recepcin provisional y definitiva de la obra, de acuerdo a normativa vigente. Administrar el archivo documental de actas de recepcin provisional y definitiva de obras de administracin delegada. Evaluar y aprobar el informe final de la supervisin externa respecto a la obra, para presentacin de los certificados de pago y planillas de avance. Verificar la existencia de todos los seguros y garantas de obra, conforme a lo estipulado en el contrato y normativa vigente. Coordinar entre la unidad ejecutora, las instituciones externas al Gobierno Autnomo Municipal y los supervisores de obra, el estricto cumplimiento de los trminos contractuales. Autorizar la apertura de zanjas en dominio pblico, debiendo fiscalizar su correcta reposicin. Coordinar con las empresas de servicio, acciones a tomar en beneficio del ornato pblico. Administrar la base de datos de precios unitarios referenciales para obras del GAMLP. Administrar el archivo de respaldo documental de los trmites administrativos de las obras ejecutadas en el GAMLP. Coordinar el seguimiento y cumplimiento de la atencin de casos de emergencia relacionados con las empresas de servicios con las dems unidades organizacionales. Participar en la generacin de normativa, relacionada al are de trabajo. Participar en la Administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Supervisin y Fiscalizacin de proyectos, en el marco de sus atribuciones. Otras que le sea asignadas por la autoridad superior.

d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN
SECRETARA EJECUTIVA
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS


UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCINAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL

DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA


UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

UNIDAD DE BIENES MUEBLES CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

DIRECCIN ESPECIAL GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Comit de Tecnologas de la Informacin. Equipo de Mejora Continua.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Entidades pblicas e instituciones privadas. Contralora General del Estado. Federacin de Asociaciones Municipales. Organismos de Cooperacin Internacional. Entidades Acadmicas. Empresas proveedoras de servicios de desarrollo de sistemas. Empresas proveedoras de servicios de comunicacin y transferencia de datos. Instituciones involucradas en proyectos interinstitucionales. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implementar las polticas orientadas a la mejora continua, consolidar la capacidad organizativa del Gobierno Autnomo Municipal, administrar su plataforma tecnolgica, ser co-responsable de la elaboracin de la normativa de los sistemas regulados por la Ley 1178 de Administracin y Control Gubernamentales, apoyar el proceso de desconcentracin y efectuar el seguimiento de la ejecucin del Programa de Desarrollo Institucional. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Definir y ejecutar polticas y estrategias que viabilicen la implementacin el modelo de gestin tecnolgica del Gobierno Autnomo Municipal. Desarrollar y gestionar proyectos de tecnologas de informacin orientados a promover el desarrollo de la Sociedad de la Informacin y reducir la brecha digital en el Municipio a travs del uso y aplicacin de las tecnologas de informacin y comunicacin en todos los sectores y mbitos. Desarrollar y gestionar la Agenda Digital del Municipio, herramienta de planificacin estratgica en materia de Tecnologas de Informacin y Comunicacin, definida como el conjunto coordinado de objetivos, metas, indicadores, acciones y estrategias, orientadas a reducir la brecha digital en el Municipio a travs del impulso de las TIC y el desarrollo de la Sociedad de la Informacin y el Conocimiento, a travs de un proceso dinmico y participativo de los diferentes sectores considerados en l, as como de la coherencia y coordinacin interinstitucional a nivel municipal. Apoyar la implantacin y el funcionamiento integral de los sistemas de administracin gubernamentales regulados por la Ley 1178. Garantizar la actualizacin y adecuacin de la reglamentacin especfica de los sistemas de la Ley 1178 y vigilar su aplicacin y cumplimiento en el Gobierno Autnomo Municipal. Realizar el anlisis, diseo e implantacin del diseo organizacional en el marco del Sistema de Organizacin Administrativa (SOA) del Gobierno Autnomo Municipal. Brindar asistencia tcnica en la temtica del desarrollo organizacional a todas las instancias del Gobierno Autnomo Municipal. Desarrollar e implantar el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno Autnomo Municipal. Desarrollar e implantar procesos y procedimientos administrativos y consolidarlos en los Manuales de Procesos Gerencial y de Procedimientos Operativos del Gobierno Autnomo Municipal. Planificar y evaluar los procesos de desconcentracin y descentralizacin del Gobierno Autnomo Municipal. Garantizar la ejecucin el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin (PETI) del Gobierno Autnomo Municipal, as como establecer sus polticas. Desarrollar, implantar y administrar la plataforma tecnolgica del Gobierno Autnomo Municipal que permitan el acceso a la informacin y servicios de manera gil, oportuna, confiable y sostenible en el tiempo. Desarrollar, implantar y administrar la infraestructura de la red de datos y comunicaciones que permitan la transmisin de informacin y servicios municipales. Brindar asistencia y soporte tcnico informtico adecuados a todas las reas organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Desarrollar proyectos de investigacin orientados a la innovacin del desarrollo institucional y del Gobierno Electrnico. Elaborar el Programa de Desarrollo Institucional (PDI) del Gobierno Autnomo Municipal y efectuar el seguimiento a su ejecucin. Administrar las herramientas informticas y administrativas referidas a uso de trmites, documentos y firmas digitales en la administracin municipal. Proponer Leyes Municipales en el marco de las polticas municipales. Administrar los Sistemas Gerenciales de Procesos de Organizacin Administrativa y Tecnologas de Informacin y Comunicacin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. Subalcaldas Urbanas y Rurales. UNIDAD DE FORTALECIMIENTO DESCONCENTRACIN DIRECCIN DE DESARROLLO TECNOLOGAS DE INFORMACIN NINGUNA INSTITUCIONAL ORGANIZACIONAL Y Y

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Contralora General del Estado. Entidades pblicas y/o privadas. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Desarrollar e implementar instrumentos administrativos para el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz en funcin de las necesidades de organizacin para el mejor desempeo institucional con un enfoque de gestin de calidad y mejora continua, as como identificar, coordinar e implementar procesos de desconcentracin y descentralizacin del Gobierno Autnomo Municipal, para la mejora en la prestacin de servicios pblicos municipales.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Realizar el anlisis e implantacin del diseo organizacional. Elaborar e implementar el Manual de Organizacin y Funciones del Gobierno Autnomo Municipal que contempla la estructura organizacional. Elaborar e implementar el Manual de Procesos Gerencial y de Procedimientos Operativo. Planificar, promover y ejecutar acciones que coadyuven con la mejora permanente de los modelos de gestin, procesos y procedimientos, en todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Optimizar y Automatizar los procesos del Gobierno Autnomo Municipal, que guen y faciliten su accionar a travs del Sistema Municipal de Gestin de Procesos. Promover y apoyar la mejora permanente de los servicios prestados por el Gobierno Autnomo Municipal. Apoyar la mejora continua de los servicios prestados por el Gobierno Autnomo Municipal. Elaborar, implementar y supervisar la ejecucin del Programa de Desarrollo Institucional (PDI). Elaborar en coordinacin con el rea gerente del sistema, la normativa relacionada a los sistemas de la Ley SAFCO. Brindar asistencia sobre tcnica normativa y administrativa, a todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Realizar diagnsticos de la organizacin administrativa del Gobierno Autnomo Municipal, para su fortalecimiento institucional.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. Implementar la Estrategia de Desconcentracin que permita la transformacin integral de la gestin municipal, promoviendo el fortalecimiento y modernizacin de las Subalcaldias. Efectuar el monitoreo de los servicios desconcentrados de la gestin municipal. Difundir la normativa relativa a la gestin municipal en materia administrativa y desconcentracin. Conformar equipos de trabajo, orientados a promover proyectos de calidad total y mejora permanente. Coadyuvar al establecimiento de las capacidades gerenciales y operativas en los funcionarios de las Subalcaldas. Promover la elaboracin de proyectos inherentes a la desconcentracin y descentralizacin de la gestin municipal. Impulsar el diseo de instrumentos administrativos que faciliten la prestacin de servicios desconcentrados y descentralizados. Emitir criterios tcnicos referentes a estructura organizacional, funciones, servicios, procesos y procedimientos. Brindar asistencia tcnica permanente en materia de desconcentracin y descentralizacin municipal a las instancias del Gobierno Autnomo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. Comit de Tecnologas de la Informacin. UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS DIRECCIN DE DESARROLLO TECNOLOGIAS DE INFORMACIN NINGUNA ORGANIZACIONAL Y

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Empresas proveedoras de servicios de desarrollo de sistemas Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Desarrollar y administrar soluciones tecnolgicas para la gestin de informacin del Gobierno Autnomo Municipal, adems de promover la constante innovacin tecnolgica para la implementacin del Gobierno Electrnico y la mejora continua de los servicios en lnea que presta el Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. Planificar, desarrollar y gestionar sistemas de informacin y aplicaciones informticas. Realizar la administracin y mantenimiento de las aplicaciones informticas en produccin. Validar trminos de referencia para el desarrollo de sistemas de informacin y aplicaciones informticas. Supervisar el desarrollo de sistemas informticos externos o mixtos, realizados por otras unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Establecer lineamientos y estndares de seguridad, desarrollo de sistemas, servicios y aplicaciones informticas. Desarrollar, mantener y actualizar el Portal Web del Gobierno Autnomo Municipal a travs del uso y aplicacin de herramientas tecnolgicas. Ejecutar las polticas, lineamientos y estrategias establecidas en el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin (PETI) en cuanto a la infraestructura lgica, fsica del Data Center, administracin de cuentas de usuario y seguridad informtica. Elaborar, actualizar y difundir la normativa especfica de tecnologas de informacin y comunicacin del Gobierno Autnomo Municipal referida a base de datos, sistemas y aplicaciones informticas. Garantizar el cumplimiento de la normativa, estndares, procesos y procedimientos de TIC. Garantizar la escalabilidad, disponibilidad y sostenibilidad del Data Center. Elaborar y actualizar el mapa de relaciones de los sistemas de informacin, base de datos, aplicaciones informticas y servidores. Desarrollar innovaciones tecnolgicas orientadas a la mejora de la prestacin de servicios pblicos municipales a travs de las TIC. Implantar, administrar y realizar mantenimiento a las base de datos. Administrar y realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura fsica y lgica del Data Center. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. Comit de Tecnologas de la Informacin. UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN DIRECCIN DE DESARROLLO TECNOLOGAS DE INFORMACIN NINGUNA ORGANIZACIONAL Y

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Empresas proveedoras de servicios de comunicacin y transferencia de datos. Instituciones involucradas en proyectos interinstitucionales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar soporte tcnico a los usuarios de las herramientas tecnolgicas, adems de promover su constante innovacin para la implementacin del Gobierno Electrnico y la mejora continua de los servicios de tecnologas de informacin que presta el Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Programar y realizar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informticos del Gobierno Autnomo Municipal. Proporcionar soporte tcnico en cuanto a hardware y software de base para los equipos de computacin a los usuarios del Gobierno Autnomo Municipal. Realizar diagnsticos e informes tcnicos de la red de datos y equipos de computacin del Gobierno Autnomo Municipal. Efectuar el relevamiento del parque computacional del Gobierno Autnomo Municipal. Configurar las cuentas de usuario, servicios y software de base para equipos de computacin Administrar y efectuar el mantenimiento de la red de datos y de comunicaciones del Gobierno Autnomo Municipal. Ejecutar las polticas y estrategias establecidas en el Plan Estratgico de Tecnologas de Informacin (PETI) en cuanto a hardware y comunicaciones. Elaborar especificaciones tcnicas estndar para la adquisicin de accesorios, perifricos, equipos computacionales y dispositivos de comunicaciones. Elaborar y actualizar la normativa especfica de Tecnologas de Informacin y Comunicacin (TIC) del Gobierno Autnomo Municipal en cuanto a hardware y comunicaciones. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL
SECRETARA EJECUTIVA
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS


UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCINAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL

DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA


UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

UNIDAD DE BIENES MUEBLES CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

DIRECCIN ESPECIAL GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES UNIDAD DE BIENES INMUEBLES UNIDAD DE BIENES MUEBLES

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Contralora General del Estado. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Fondo de Inversin Productiva y Social. Fondo Nacional de Desarrollo Regional. Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. Oficina de Derechos Reales. Gaceta Oficial de Convocatorias. Cmara Nacional de la Construccin. Cmara Departamental de la Construccin.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Garantizar la implantacin del Sistema de Administracin de Bienes y Servicios y su Reglamento Especfico en el Gobierno Autnomo en los Subsistemas de Manejo y Disposicin de Bienes; para el adecuado manejo, disposicin y baja de bienes, registrando la propiedad municipal tanto de muebles como inmuebles, adems de administrar los gastos institucionales.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a) Efectuar el control administrativo de los almacenes y subalmacenes. b) Registrar y administrar la propiedad municipal, garantizando su adecuada valoracin y control a fin de proporcionar la informacin necesaria para su registro ante las instancias competentes as como efectuar las acciones relativas a su defensa y preservacin. c) Definir polticas para la implantacin de medidas de salvaguarda y la contratacin de seguros para los activos fijos muebles e inmuebles del Gobierno Autnomo Municipal. d) Proponer polticas de administracin, control y disposicin de bienes municipales para garantizar su uso adecuado. e) Organizar y desarrollar programas de mantenimiento de la infraestructura institucional municipal. f) Administrar y controlar la asignacin ptima de espacios fsicos y de parqueo, vehculos, telefona analgica y servicios generales para el desempeo de las actividades de la gestin municipal. g) Supervisar, controlar, inspeccionar el mantenimiento correctivo y preventivo del parque vehicular liviano asignado al Ejecutivo Municipal (Despacho Alcalde Municipal, Secretara Ejecutiva y Direccin de Administracin General). h) Desarrollar el programa de reposicin de vehculos, con objeto de mantener en condiciones de servicio ptimo el parque automotor. i) Aplicar procedimientos especficos para el mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes muebles del Gobierno Autnomo Municipal, preservando su vida til y funcionalidad bajo normas de seguridad establecidas. j) Asignar y controlar el servicio de combustible bajo criterios de optimizacin y austeridad. k) Ejecutar los procesos de disposicin de bienes muebles del Gobierno Autnomo Municipal. l) Enviar informacin sobre los bienes del Gobierno Autnomo Municipal al Servicio Nacional de Patrimonio del Estado (SENAPE) de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente. m) Administrar los gastos de servicios generales institucionales del Gobierno Autnomo Municipal. n) Administrar el servicio de seguridad fsica de los ambientes del Gobierno Autnomo Municipal. o) Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administracin de Bienes y Servicios. p) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a) Administrar de manera desconcentrada los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. b) Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de Servicios y Gastos Institucionales del GAMLP. c) Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. d) Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables, certificando los saldos presupuestarios. e) Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. Empresas descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal. UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: COTEL. Empresa Pblica Social de Agua y Saneamiento. ELECTROPAZ. Compaas de telefona mvil y fija. Empresas de limpieza. Empresas proveedoras de combustible (diesel, gasolina y GNV). Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar servicios generales de mantenimiento de la infraestructura institucional del Gobierno Autnomo Municipal y efectuar el control y la conciliacin de cuentas por concepto de servicios bsicos, relacionados con el gasto institucional,

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Efectuar la asignacin y control de vales de combustible. Efectuar el mantenimiento preventivo de la infraestructura del Gobierno Autnomo Municipal (limpieza, plomera, carpintera, pintura, albailera y electricidad). Efectuar el pago de servicio de lneas telefnicas analgicas fijas y mviles y la conciliacin de cuentas por concepto del servicio. Efectuar el control de la facturacin de los servicios de agua potable y luz elctrica. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de vehculos livianos asignados al Ejecutivo Municipal (Despacho Alcalde Municipal, Secretara Ejecutiva y Direccin de Administracin General). Efectuar la asignacin de espacios en el Parqueo Central. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE BIENES INMUEBLES DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Oficina de Derechos Reales. Instituto Nacional de Reforma Agraria. Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar el subsistema de manejo de bienes, relacionado con activos fijos inmuebles de propiedad municipal, garantizando la consolidacin del derecho propietario, su disponibilidad y control de los mismos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Consolidar el registro de la propiedad municipal (acciones de regularizacin de registros tcnicos y legales). Mantener registros sistematizados, actualizados y valorados de la propiedad municipal. Mantener registros sistematizados y actualizados de la propiedad municipal, otorgada en calidad de arrendamiento, comodato, usufructo, concesin y autorizacin. Asignar espacios, ambientes y bienes municipales, en funcin de necesidades y requerimientos internos. Gestionar medidas de salvaguarda de la propiedad municipal en coordinacin con otras unidades organizacionales, y la contratacin de seguros para los activos fijos inmuebles patrimoniales del Gobierno Autnomo Municipal. Establecer y mantener un archivo documentario de respaldo de la propiedad municipal, que posibilite emitir la certificacin oportuna a requerimiento de terceros. Efectuar la inscripcin ante la Oficina de Derechos Reales, de los predios municipales que emerjan de una Ordenanza Municipal que disponga su inscripcin a favor del Gobierno Autnomo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE BIENES MUEBLES DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Aduana Nacional. Polica Boliviana. Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. Establecimientos de la Red Municipal de Salud. Establecimientos Educativos. Asociaciones Deportivas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar los subsistemas de manejo, disposicin y baja de bienes de consumo y activos fijos muebles de propiedad municipal, optimizando su disponibilidad, uso racional y control.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Supervisar y dar cumplimiento a las disposiciones sobre la gestin de bienes muebles del Gobierno Autnomo Municipal. Controlar, supervisar y verificar la recepcin de bienes reales, adquiridos o recepcionados en calidad de donacin por el Gobierno Autnomo Municipal, en cuanto a la cantidad y calidad, de acuerdo a normas vigentes. Realizar la inventariacin y control de activos fijos muebles del Gobierno Autnomo Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana. Efectuar el registro, valoracin y codificacin de todos los activos fijos muebles del Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar la implantacin de medidas de salvaguarda y la contratacin de seguros para los activos fijos muebles del Gobierno Autnomo Municipal. Verificar, asignar y registrar la tenencia de los activos fijos muebles en el Gobierno Autnomo Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana. Registrar todos los procesos de transferencia, incorporacin y bajas de los activos fijos muebles del Gobierno Autnomo Municipal y los asignados a Establecimientos Educativos, Red Municipal de Salud, Deportes y Seguridad Ciudadana. Optimizar la disponibilidad, distribucin y control de los materiales de consumo y la minimizacin de costos en sus operaciones en todos los almacenes desconcentrados del Gobierno Autnomo Municipal. Supervisar, normar y hacer cumplir las disposiciones sobre la gestin de bienes de consumo, realizando seguimiento continuo y visitas trimestrales en los almacenes de todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 j. k. l. m. n. o. p. Optimizar y facilitar el registro de movimientos de almacenes. Transparentar la administracin de almacenes, facilitando el acceso a la informacin generada en cada almacn, a fin de apoyar a la toma de decisiones. Aplicar procedimientos e instrumentos administrativos que posibiliten un manejo transparente, gil, ordenando, eficaz y eficiente de la administracin de almacenes. Consolidar el inventario final de materiales y suministros incluidos en los estados financieros de la entidad. Administrar el repositorio de productos y objetos decomisados por la Guardia Municipal y la Intendencia Municipal en el marco de sus competencias. Efectuar la devolucin, disposicin o destruccin de productos y/u objetos decomisados de acuerdo a normativa vigente. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCION DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES
SECRETARA EJECUTIVA
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS


UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCINAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL

DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA


UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

UNIDAD DE BIENES MUEBLES CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

DIRECCIN ESPECIAL GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

SECRETARA EJECUTIVA UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Contralora General del Estado. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Fondo de Inversin Productiva y Social. Fondo Nacional de Desarrollo Regional. Servicio Nacional de Patrimonio del Estado. Oficina de Derechos Reales. Gaceta Oficial de Convocatorias. Cmara Nacional de la Construccin. Cmara Departamental de la Construccin. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implantar el Subsistema de Contratacin de Bienes en el Gobierno Autnomo Municipal, para la oportuna provisin de bienes, obras, servicios generales y de consultora, bajo las modalidades de Apoyo Nacional a la Produccin y Empleo, Licitacin Pblica, Directas, Emergencias, Excepcin y contrataciones con financiamiento externo. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a) b) c) d) e) f) g) h) i) j) k) Aplicar procedimientos e instrumentos administrativos que posibiliten un manejo transparente, gil, ordenado, eficaz y eficiente en la contratacin de obras, bienes y servicios generales y de consultora para el Gobierno Autnomo Municipal. Verificar el cumplimiento de la normatividad que regula el proceso de contratacin, en funcin de los objetivos de gestin de la entidad y los recursos financieros disponibles. Planificar y gestionar la elaboracin y consolidacin del Programa Anual de Contrataciones (PAC) para su publicacin, en base a la documentacin remitida por los Centros Administrativos Financieros del Gobierno Autnomo Municipal. Remitir la documentacin sobre los procesos de contratacin a la Contralora General del Estado y al Concejo Municipal, segn corresponda. Proveer informacin documentada y estadstica de los procesos de contratacin del Gobierno Autnomo Municipal, as como su informacin al rgano Rector a travs del SICOES. Promover la correcta administracin de boletas de garanta y plizas de seguro de caucin de acuerdo a normativa vigente. Administrar y resguardar los contratos suscritos del Gobierno Autnomo Municipal, as como tramitar su protocolizacin ante Notara de Gobierno, cuando corresponda. Administrar y resguardar la documentacin emergente de las contrataciones realizadas por el Gobierno Autnomo Municipal. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administracin de Bienes y Servicios. Programar e instruir a sus unidades la realizacin de capacitaciones peridicas a todos los Centros Administrativos Financieros del Gobierno Municipal. Otras asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACION DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Fondo Nacional de Desarrollo Regional. Fondo de Inversin Productiva y Social. Contralora General del Estado. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Sistema de Informacin de Contrataciones Estatales. Compaas Aseguradoras Bancarias y no Bancarias. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar los procesos de contratacin que realice el Gobierno Autnomo Municipal bajo las modalidades de Apoyo Nacional a la Produccin y Empleo, Licitacin Pblica, Directas, Emergencias, Excepcin y contrataciones con financiamiento externo; de acuerdo a reglamentacin especfica del Sistema de Administracin de Bienes y Servicios.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Efectuar los procesos de contrataciones bajo las modalidades de Apoyo Nacional a la Produccin y Empleo, Licitacin Pblica, Directas, Emergencias, Excepcin y de acuerdo al procedimiento de las contrataciones con financiamiento externo, cuando corresponda. Proporcionar al Sistema de Informacin de Contrataciones Estatales (SICOES), la informacin requerida sobre las contrataciones, de acuerdo a normativa vigente. Desarrollar procesos de concesin definidos por la Oficiala Mayor de Promocin Econmica, as como determinar los procedimientos, mecanismos y cronogramas para hacerlas efectivas. Redactar y solicitar la publicacin de la convocatoria de contrataciones mayores en los medios de difusin establecidos por el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Controlar la correcta emisin de boletas y plizas de garanta emergentes de los procesos de contratacin, de acuerdo a normativa vigente. Brindar asistencia tcnica administrativa a los Centros Administrativos Financieros en materia de procesos de contratacin.

b. c. d. e. f.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 g. h. Realizar talleres de capacitaciones peridicas, relacionadas a la actualizacin de los procedimientos de acuerdo a la normativa de contrataciones vigente. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE GESTION DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Fondo Nacional de Desarrollo Regional. Fondo de Inversin Productiva y Social. Contralora General del Estado. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Sistema de Informacin de Contrataciones Estatales. Compaas Aseguradoras Bancarias y no Bancarias. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Organizar las reas de Archivo, Digitalizacin, Protocolizacin y Garantas; con la finalidad de llevar un control de toda la documentacin generada en los procesos de contratacin que se ejecutan en el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz en las modalidades de contratacin definidas de acuerdo al Sistema de Administracin de Bienes y Servicios; garantizando un adecuado registro para la custodia de la informacin fsica y digital, as como de realizar el seguimiento a las garanta y los trmites a ser protocolizados.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Resguardar la documentacin de contratos, con un adecuado archivo y registro de la informacin a travs de la elaboracin de una base de datos para un adecuado control Legalizar la documentacin emergente de los procesos de contratacin, a requerimiento de los Centros Administrativos Financieros y Proveedores de bienes, obras, servicios generales y servicios de consultora. Presentar informacin documentada sobre las contrataciones por excepcin y emergencia a la Contralora General del Estado, despus de realizada la numeracin del contrato, en funcin a la normativa vigente. Remitir a travs del Alcalde Municipal peridicamente, informacin documentada al Concejo Municipal y a la Contralora General del Estado. Digitalizar la informacin de los procesos de contratacin en sus diferentes modalidades, una vez concluidos y registrados en la base de datos de archivo. Custodiar las boletas y plizas de garanta que son parte de los procesos de contratacin del GAMLP y llevar el seguimiento y control a su vigencia, renovacin o liberacin, segn sea el caso.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 g. h. i. Tramitar la protocolizacin de contratos suscritos por el Gobierno Autnomo Municipal, ante la Notara de Gobierno, segn la normativa vigente, cuando corresponda. Brindar asistencia tcnica y administrativa a los Centros Administrativos Financieros y a los proveedores de bienes, obras, servicios generales y servicios de consultora; en el marco de sus funciones. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS
SECRETARA EJECUTIVA
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS


UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCINAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL

DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA


UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

UNIDAD DE BIENES MUEBLES CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

DIRECCIN ESPECIAL GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Sindicato de Trabajadores Municipales. Sindicato de Trabajadores Municipales en Construccin. Con entidades descentralizadas y empresa municipales.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de Secretara Ejecutiva se relaciona con: Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social. Direccin General de Servicio Civil. Centro de Capacitacin de la Administracin Pblica. Escuela de Gestin Pblica Plurinacional. Sistema Plurinacional de Competencias Laborales. Defensora del Pueblo. Entidades pblicas e instituciones privadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Caja Nacional de Salud. Universidades pblicas y privadas. Comunidades de saberes ancestrales y de conocimiento tcito. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular, administrar y ejecutar polticas, planes y programas en materia de gestin de recursos humanos, promoviendo la carrera administrativa municipal, mediante la implantacin y aplicacin del Sistema de Administracin de Personal, su Reglamento Especfico, el Reglamento de la Carrera Administrativa Municipal y el Reglamento Interno de Personal, a fin de contar con recursos humanos idneos, probos y con un desempeo profesional eficiente en servicio a la colectividad, y revalorizar los saberes tradicionales y el conocimiento acadmico en igualdad de condiciones, con la finalidad de reestructurar el conocimiento de la Gestin Pblica de pocos a muchos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. Proponer polticas sobre la gestin de recursos humanos en el Gobierno Autnomo Municipal. Coadyuvar en la gestin tcnica y administrativa del personal, desarrollando mecanismos normativos e instrumentos para la gestin de recursos humanos. Promover, monitorear e implantar la Carrera Administrativa Municipal, en cumplimiento a la normativa vigente. Resolver el recurso de revocatoria interpuesto por los aspirantes o servidores pblicos de carrera, en los casos de ingreso, promocin o retiro. Sistematizar y registrar la informacin referente a contrataciones de personal de planta y eventual en el Sistema de Personal. Coordinar, supervisar, ejecutar el proceso de implantacin del Sistema de Administracin de Personal, bajo el ordenamiento legal vigente establecido. Coordinar y supervisar el desarrollo de instrumentos legales, que coadyuven en la administracin de los recursos humanos del Gobierno Autnomo Municipal. Supervisar el desarrollo de planes y estrategias, que permitan mejorar la capacidad personal y profesional de los servidores pblicos municipales. Planificar y supervisar la ejecucin de los procesos establecidos en los subsistemas de Dotacin de Personal, Evaluacin del Desempeo, Movilidad de Personal, Capacitacin Productiva y Registro en el marco de la norma vigente. Realizar el seguimiento, monitoreo y control de las funciones y atribuciones especficas del Centro de Capacitacin Municipal. Evaluar los resultados de la implantacin del Subsistema de Capacitacin Productiva de manera integral. Administrar los conflictos relacionados con la Ley General del Trabajo, Reglamento Interno y otras disposiciones legales en vigencia. Coordinar con las reas y unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, el cumplimiento de normas, metas de contratacin y asignacin de personal, en funcin a las operaciones previstas para la gestin. Coordinar con las universidades y centros de formacin superior, la cooperacin interinstitucional a travs de pasantas y trabajos dirigidos de titulacin, autorizando su realizacin en las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar la otorgacin de becas en el marco de la normativa municipal vigente.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 p. Difundir al servidor pblico municipal, los derechos y obligaciones con relacin a la seguridad social y laboral, haciendo posible una cobertura de servicios que aseguren el bienestar laboral y familiar, para un mejor desempeo institucional. q. Cumplir con las disposiciones legales relacionadas a la seguridad y la salud ocupacional, acordes a principios y prcticas de un Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional. r. Realizar las acciones necesarias para efectivizar las prestaciones de corto y largo plazo, en el marco de lo establecido por las disposiciones legales comprendidas en el Cdigo de Seguridad Social. s. Desarrollar y ejecutar los planes, programas y polticas de movilidad de personal. t. Gestionar los procesos de movilidad de personal de acuerdo a la planilla salarial aprobada. u. Elaborar el Plan de Personal en coordinacin con las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. v. Aprobar el Programa de Capacitacin Anual. w. Prestar asistencia tcnica en temas que sean de competencia de la Direccin de Gestin de Recursos Humanos. x. Coordinar con las empresas y entidades desconcentradas y descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal, la entrega de planillas de personal para el envo al Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas, en cumplimiento a normativa vigente. y. Cumplir y hacer cumplir disposiciones legales vigentes en materia de personal, aplicables al Gobierno Autnomo Municipal. z. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Administracin de Personal. aa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social. Direccin General de Servicio Civil. Defensora del Pueblo. Escuela de Gestin Pblica Plurinacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar polticas, planes y programas de los procesos de reclutamiento y seleccin de personal y evaluacin del desempeo, as como implementar herramientas tcnicas y disear instrumentos administrativos que permitan el desarrollo integral del talento humano del Gobierno Autnomo Municipal, mediante la aplicacin de la norma vigente.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Planificar, programar y ejecutar los procesos de institucionalizacin de puestos en el Gobierno Autnomo Municipal. Administrar el rgimen de registro del personal institucionalizado en el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Desarrollar mecanismos normativos e instrumentos tcnicos administrativos para cualificar la gestin de recursos humanos. Ejecutar los planes y estrategias que mejoren la capacidad personal profesional y tcnica de los servidores pblicos municipales. Formular el Plan de Personal de acuerdo a la cuantificacin de la demanda y anlisis de la oferta de personal, en funcin a la estructura orgnica y planilla salarial. Efectuar los procesos de reclutamiento y seleccin de personal en el marco de la normativa vigente, as como su monitoreo. Visar los contratos de personal eventual de las unidades municipales desconcentradas y programas del Gobierno Autnomo Municipal. Ejecutar la bolsa de trabajo del Gobierno Autnomo Municipal. Ejecutar el proceso de induccin al puesto de trabajo. Ejecutar la evaluacin de confirmacin de los servidores pblicos del Gobierno Autnomo Municipal que ingresaron por convocatoria. Efectuar la programacin y ejecucin de la evaluacin del desempeo.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 l. m. n. o. p. q. r. s. t. Planificar, ejecutar y sistematizar la deteccin de necesidades de capacitacin especfica, cuyos resultados sern remitidos al Centro de Capacitacin Municipal para la elaboracin del Programa de Capacitacin Anual. Planificar y ejecutar la evaluacin del impacto de resultados de la capacitacin en el puesto de trabajo en el mediano y largo plazo. Planificar, desarrollar y ejecutar el Manual de Puestos del Ejecutivo Municipal. Apoyar en el desarrollo de normativa tcnica administrativa relacionada a la gestin de recursos humanos. Elaborar informes de movilidad de personal en el marco de la Carrera Administrativa Municipal. Ejecutar el Reglamento de Becas. Establecer de forma operativa los convenios con universidades y centros de formacin para la realizacin de pasantas y trabajo dirigido para titulacin. Reclutar, asignar pasantes, realizar el control y seguimiento de pasantas. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social. Instituto Nacional de Estadstica. Entidades pblicas e instituciones privadas. Caja Nacional de Salud. Administradoras de Fondo de Pensiones. Entidades bancarias. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar y ejecutar los procesos de movilidad de personal, operaciones de control, registros y salarios del personal, mediante la correcta aplicacin de la normatividad en materia de recursos humanos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Ejecutar la planificacin estratgica de la implantacin de los sistemas informticos relacionados a la gestin de recursos humanos. Coordinar procesos tcnicos con la Unidad de Administracin y Desarrollo de Sistemas relacionadas al desarrollo de sistemas informticos en recursos humanos. Elaborar el Plan Anual de Personal (PAP) donde se identifique la cantidad y denominacin de puestos de trabajo en coordinacin con la Unidad de Desarrollo de Personal Elaborar las planillas de pago de haberes, planilla programtica y su correspondiente ejecucin. Supervisar y controlar el envo de informacin emergente de las planillas de pago a las distintas unidades pertinentes para su proceso respectivo. Coordinar la emisin de memorndums de altas, bajas, transferencias, promociones, remociones, sanciones, comisiones, filiacin, subsidios, prenatal, lactancia, dependientes, recepcin y entrega de contratos y otros en base a normativa e instrumentos legales vigentes. Organizar y supervisar el cumplimiento estricto del registro de datos de todo el personal de planta y eventual del Gobierno Autnomo Municipal. Verificar y procesar datos de horas extras, reintegros y devoluciones del personal del Gobierno Autnomo Municipal. Realizar el control y custodia de los files personales activos y pasivos. Emitir informes de tiempo de servicios, antecedentes, condicin del rgimen laboral y otros. Elaborar el clculo de beneficios sociales y vacaciones de acuerdo a los saldos presupuestarios. Realizar el seguimiento y control de los trmites de beneficios sociales ante las unidades organizacionales pertinentes. Normar y precautelar por la disciplina, honestidad e idoneidad de los servidores pblicos municipales a partir del establecimiento de reglas y principios establecidos para el efecto.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 n. o. p. q. r. Supervisar y verificar los partes de asistencia mensual. Asumir con los inmediatos superiores de cada unidad organizacional del Ejecutivo Municipal, la corresponsabilidad de la asistencia cotidiana del personal permanente y eventual bajo su cargo. Registrar el control del personal, preservando que se cumplan las comisiones de trabajo, por asistencia a cursos de eventos de capacitacin y otros, mediante la emisin de los memorndums respectivos. Aplicar el Reglamento Interno de Personal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social. Instituto Boliviano de Normalizacin y Calidad. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Caja Nacional de Salud. Instituto Nacional de Salud Ocupacional. Juzgado de la Familia. Juzgado de Niez y Adolescencia. Cmara Nacional de Industria. Clnicas y Hospitales Particulares. Comit Nacional de Personas con Discapacidad. Comit Departamental de Personas con Discapacidad. Administradoras de Fondo de Pensiones. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fortalecer la poltica social en el Gobierno Autnomo Municipal, estableciendo condiciones favorables para la proteccin, promocin y desarrollo social y laboral de los recursos humanos de la institucin propendiendo a cambios de mentalidad y actitud que promuevan un comportamiento positivo en su desempeo laboral as como prevenir, proteger la vida, integridad fsica y mental de los trabajadores del Gobierno Autnomo Municipal, a travs de la aplicacin de medidas de seguridad y salud ocupacional establecidas en la normatividad vigente.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Planificar, orientar y viabilizar la afiliacin de los funcionarios y su grupo familiar ante el Ente Gestor. Supervisar, elaborar y aprobar planillas de subsidios de prenatal y lactancia. Elaborar informes trimestrales al Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social, sobre planillas, sueldos, salarios y accidentes de trabajo. Denunciar los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales ante la Caja Nacional de Salud, Administradoras de Fondo de Pensiones, Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsin Social, Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero e Instituto Nacional de Salud Ocupacional en cumplimiento a la normativa vigente. Procesar trmites de avisos de baja definitiva y bajas mdicas de incapacidad temporal. Procesar y suministrar informacin para el pago de aportes patronales. Gestionar la recuperacin econmica por bajas de incapacidad temporal: maternidad, accidentes de trabajo o enfermedad comn.

e. f. g.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. v. w. x. y. Gestionar los exmenes pre-ocupacionales para los servidores pblicos municipales, en cumplimiento a la normativa vigente, y presentar los formularios a las instancias competentes. Gestionar y suministrar asignaciones familiares: prenatal, natalidad, lactancia, sepelio. Controlar y supervisar la distribucin de los subsidios en especie (prenatal y lactancia). Programar, coordinar y ejecutar acciones que orienten y apoyen a los funcionarios, en base a diagnsticos y tratamiento individual en los siguientes aspectos: problemas familiares, del menor, laborales, de salud y discapacidad. Programar y ejecutar campaas de prevencin y proteccin dirigidas a servidores pblicos municipales a nivel mdico-socio-laboral. Programar y ejecutar visitas hospitalarias peridicas a funcionarios y beneficiarios internos en centros mdicos de la Caja Nacional de Salud y clnicas particulares. Brindar atencin primaria de salud a los servidores pblicos del Gobierno Autnomo Municipal, con carcter de resolucin en la propia consulta o traducidos en tratamiento, controles, evaluaciones, supervisiones o remisiones a centros y otros servicios de especialidades para restituir la salud. Difundir recursos administrativos que beneficien a los servidores pblicos municipales de conformidad a las leyes de proteccin social de corto y largo plazo. Elaborar e implementar proyectos para adoptar las medidas de orden tcnico para la proteccin de la integridad fsica y mental de los servidores pblicos municipales. Elaborar e implementar proyectos o programas en materia de prevencin de riesgos y enfermedades profesionales. Implementar planes que coadyuven a contar con edificaciones que presenten condiciones sanitarias, ambientales y de seguridad adecuadas. Coordinar y supervisar que las mquinas, equipos, herramientas y accesorios en uso o por adquirirse renan las especificaciones mnimas de seguridad. Informar, comunicar e instruir a los servidores pblicos municipales sobre seguridad y salud ocupacional. Adoptar medidas de proteccin necesarias durante el desarrollo de trabajos especiales, para evitar los riesgos resultantes de las presiones atmosfricas anormales. Realizar los estudios para apoyar en la definicin de especificaciones tcnicas de la indumentaria de trabajo y/o equipos protectores adecuados contra los riesgos provenientes de las substancias peligrosas, de la lluvia, humedad, fro, calor, radiaciones, ruidos, cadas de materiales y otros. Conformar comits de seguridad industrial y salud ocupacional en las unidades operativas. Desarrollar normativa tcnica de seguridad y salud ocupacional para el Gobierno Autnomo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA
SECRETARA EJECUTIVA
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL

DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS


UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCINAL Y DESCONCENTRACIN UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS

DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES

UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL


UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS

UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES

UNIDAD DE BIENES INMUEBLES

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL

DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA

UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA


UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

UNIDAD DE BIENES MUEBLES CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

DIRECCIN ESPECIAL GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD

LABORATORIO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de Secretara Ejecutiva se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Observatorios nacionales e internacionales. Servicio Departamental de Educacin. Unidades Educativas. Fundaciones. Medios de comunicacin.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Instituciones pblicas y privadas que trabajan en el tema de cultura ciudadana. Municipios aledaos. Organismos de Cooperacin Internacional. Organizaciones acadmicas y colegiaturas. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Generar transformacin, compromiso, felicidad y proposicin ciudadana a travs de polticas, programas, campaas, proyectos y procesos formativos para fortalecer la convivencia armnica e intercultural entre las personas; promoviendo sentimientos de apropiacin ciudadana, de respeto al entorno, de gratitud y de responsabilidad compartida, mejorando la calidad de vida de todos los ciudadanos del Municipio de La Paz.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Ser el instrumento que exteriorice la esencia y alma del Gobierno Autnomo Municipal y de la ciudad, a travs de herramientas estratgicas de alto y positivo impacto que generen la identificacin social y el compromiso, as como la felicidad y amor paceo hacia el espacio comn, fomentando una ciudad corresponsable con nuestro futuro. Liderizar un proceso de transformacin interno que permita al Gobierno Autnomo Municipal, socializar la Estrategia de Cultura Ciudadana a travs de acciones especficas de pertenencia pro activa y auto reconocimiento ontolgico, para generar respeto en el servidor pblico municipal y en la poblacin. Tranversalizar la Estrategia de Cultura Ciudadana en todas las acciones, proyectos, programas y servidores pblicos municipales del GAMLP, para asegurar el crecimiento integral del desarrollo municipal y la socializacin de la esencia y alma del Gobierno Autnomo Municipal y de la ciudad. Implementar la Estrategia de Cultura Ciudadana a travs de la aplicacin de los componentes de educacin, difusin y participacin ciudadana. Liderizar un proceso transformacional que genere cambios de paradigmas, orientados a mejorar la calidad de vida del ciudadano, fomentando el eq'e, resiliencia e integracin paradigmtica tanto interna como externa al GAMLP. Incidir de forma directa en el accionar del ciudadano paceo como creador de soluciones y propuestas, a travs de estrategias de ocio productivo interrelacional para asegurar el respeto ciudadano. Proponer normativa a los programas de desarrollo de la cultura ciudadana en el ejercicio de derechos y obligaciones, frente al espacio pblico y convivencia ciudadana. Generar programas de incorporacin de la sociedad civil organizada, como educadores urbanos, en la multiplicacin de valores ciudadanos para el ejercicio pleno de derechos y obligaciones. Establecer espacios de monitoreo y supervisin de las acciones, procesos, impactos y resultados de la ejecucin de sus programas y proyectos. Desarrollar alianzas interinstitucionales en niveles locales, metropolitanos, nacionales e internacionales que fortalezcan el desarrollo de la cultura ciudadana. Socializar el modelo Drao Transformacional en todas las acciones que la unidad implemente. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b.

c. d. e. f. g. h. i. j. k. l.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales relacionados a grupos en riesgo de exclusin social. Polica Nacional. Universidades. Unidades Educativas y otros centros formativos. Organizaciones de la Sociedad Civil. Juntas Vecinales y Asociaciones de Padres de Familia. Scouts de Bolivia. Cruz Roja Boliviana. Medios de comunicacin nacionales e internacionales. Embajadas y otros organismos internacionales. Instituciones de salud gubernamentales y privados. Organismos Locales e Internacionales relacionados a generar corresponsabilidad con el medio ambiente.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Generar procesos de reflexin en comunidad, comprometiendo a los ciudadanos con valores que buscan la unidad en la diversidad, el respeto por uno mismo, el respeto a los dems y el respeto por los espacios pblicos con acciones que promueven la convivencia armnica y el bien comn.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Desarrollar y efectivizar procesos de reflexin - accin con la comunidad. Disear acciones destinadas a lograr el cambio y fortalecimiento de actitudes positivas. Disear y proponer formas de prctica de valores, derechos y obligaciones. Motivar la participacin ciudadana construyendo comunidad en armona, a travs del Programa del Voluntariado Ciudadano. Difundir el proyecto de Accin Cebra en forma directa, acompaando las distintas iniciativas de las Unidades del GAMLP, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Ser canal de encuentro, recepcin y propuestas de solucin a las necesidades de convivencia armnica de la gente, a travs del Voluntariado Ciudadano. Formar a travs del programa de voluntariado, el escuadrn oficial de Cultura Ciudadana. Disear, coordinar y producir acciones para el desarrollo de la Educacin Ciudadana. Lograr que los Educadores Urbanos se consoliden como un cono del buen ciudadano. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. 5. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: - Ministerio de Educacin. - Servicio Departamental de Educacin. - Instancias locales y nacionales que tocan el tema de educacin y reas afines Juntas Escolares. - Juntas Vecinales y Asociaciones de Padres de Familia. - Unidades Educativas. - Organizaciones acadmicas y colegiaturas. - Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales. - Medios de comunicacin. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Organismos de Cooperacin Internacional. - Otras instituciones relacionadas. 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formar y educar a los habitantes y estantes del Municipio de La Paz en Cultura Ciudadana, en mbitos formales y no formales promoviendo valores que generen buena convivencia con sentido de pertenencia y respeto reconocindose a s mismos y a los dems. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Plantear polticas, programas y proyectos enfocados al desarrollo y fortalecimiento de cultura ciudadana a travs de procesos de educacin y formacin. Consolidar le Estrategia de Cultura Ciudadana en los mbitos de Gestin Pblica. Desarrollar programas y proyectos que fortalezcan los procesos de transferencia y multiplicacin de los contenidos de formacin en cultura ciudadana. Transversalizar e implementar la Estrategia de Cultura Ciudadana a travs del componente de educacin y formacin. Desarrollar procesos de monitoreo y evaluacin de impacto y de resultados en los cambios de actitud, aptitud, prcticas y comportamientos generados a partir de las intervenciones desarrolladas en mbitos formales y no formales. Promover, generar y apoyar procesos de reflexin, estudio y anlisis de los temas urbanos y formacin de cultura ciudadana. Generar redes locales, nacionales y/o internacionales de intercambio de informacin sobre temas urbanos y de formacin de cultura ciudadana. Consolidar el Centro de formacin e investigacin en Cultura Ciudadana. Establecer alianzas con sectores sociales estratgicos para la consolidacin de procesos de formacin en Cultura Ciudadana UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA NINGUNA

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 j. k. l. m. n. Consolidar alianzas con Universidades e Institutos de Educacin Superior para la implementacin de cursos de especializacin en Cultura Ciudadana. Trazar lineamientos y organigramas experimentales para la consolidacin del centro de formacin e investigacin en Cultura Ciudadana. Consolidar la rplica de PEMCC, PFCC, y PICCES en otros Municipios y departamentos. Socializar el modelo Drao Transformacional en todas las acciones que la unidad implemente Otras funciones y atribuciones que sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Medios de comunicacin. Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales. Centros de educacin. Polica Nacional. Organismo Operativo de Trnsito. Empresas pblicas y privadas. Organizaciones de la Sociedad Civil Organismos de Cooperacin Internacional Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover la participacin ciudadana en acciones que fortalezcan, promuevan o difundan los valores ciudadanos y que generen actitudes y prcticas responsables y de respeto al espacio pblico y al otro ciudadano.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Implementar polticas, programas y proyectos enfocados al desarrollo y fortalecimiento de la participacin ciudadana. Ejecutar acciones y proyectos de participacin ciudadana en coordinacin con las instancias competentes. Organizar, coordinar, evaluar y ejecutar actividades de comunicacin, difusin y promocin. Efectuar el monitoreo y evaluaciones de impacto de los programas y campaas de promocin y difusin ciudadana. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Instituciones que potencien el Desarrollo del Capital Humano. Medios de Comunicacin Formal y Alternativa. Organismos de Cooperacin Internacional relacionados con los Derechos Humanos y el Desarrollo Cultural. Universidades. Centros de Estudios Formales y Alternativos. Observatorios Pblicos y Privados. Centros de Diagnstico Social Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Influir positivamente en el estado de felicidad y gratitud del ciudadano hacia su Municipio, mediante proyectos inspirados en las Diez Tareas para La Paz, que tiendan a su potenciamiento buscando permanentemente la participacin y corresponsabilidad ciudadana.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Transversalizar la aplicacin y socializacin de las Diez Tareas para La Paz desde un enfoque positivista a travs de programas de motivacin comportamental al interior y exterior del GAMLP. Planificar e implementar el Modelo Drao Transformacional que potencia el estado de felicidad y gratitud en los ciudadanos en el Municipio. Promover el compromiso en el equipo directivo del GAMLP, enfocado al cumplimiento y apropiacin de las Diez Tareas para La Paz. Implementar proyectos y procesos transformacionales enfocados al desarrollo de la Estrategia de Cultura Ciudadana a travs del fortalecimiento de la participacin ciudadana. Ejecutar acciones y proyectos que respondan a los datos obtenidos y que incorporen la participacin ciudadana en coordinacin con las otras unidades e instancias competentes. Incorporar referentes de integracin paradigmtica en cada uno de los productos del Programa. Evaluar y recolectar datos post intervenciones que sirvan para determinar tendencias en los cambios de actitud de las personas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS
DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PRESUPUESTO

UNIDAD DE TESORERIA

UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA

UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO

UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO

UNIDAD DE CONTABILIDAD

UNIDAD DE CRDITO PBLICO

ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Autoridad de Impugnacin Tributaria. Servicio de Impuestos Nacionales. Banco Central de Bolivia. Nacional Financiera Boliviana. Contralora General del Estado. Entidades del Sistema Burstil. Entidades del Sistema Financiero. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implantar los Sistemas de Presupuesto, Tesorera, Crdito Pblico y Contabilidad Integrada para administrar adecuadamente los recursos financieros del Gobierno Autnomo Municipal, a travs de la definicin de polticas fiscales, tributarias y financieras que garanticen su sostenibilidad, asegurando un manejo transparente, eficaz y eficiente.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Administrar y gestionar los procesos financieros y tributarios, de conformidad con los objetivos de la institucin, a fin de consolidar la disciplina fiscal del Gobierno Autnomo Municipal y asegurar la sostenibilidad financiera. Supervisar la correcta aplicacin de leyes, reglamentos, polticas, normas, procedimientos y controles internos de administracin financiera y tributaria, tanto de orden general como propios de la entidad. Formular el anteproyecto del presupuesto de la Municipalidad, consolidando los proyectos especficos formulados por las unidades ejecutoras, las unidades desconcentradas y descentralizadas; cumpliendo con los lmites presupuestarios definidos en el Gobierno Autnomo Municipal. Proponer polticas de administracin tributaria, con el objeto de optimizar las recaudaciones; facilitando y universalizando el cumplimiento de obligaciones tributarias. Disear e implementar estrategias de captacin y generacin de recursos para la gestin municipal, en la perspectiva de garantizar la sostenibilidad fiscal financiera del Gobierno Autnomo Municipal. Supervisar que todos los ingresos ordinarios y de capital de la entidad, provenientes de todas las fuentes de financiamiento, as como sus gastos corrientes y de inversin, se incorporen al presupuesto de la entidad y se administren de conformidad con las disposiciones de rgimen presupuestario vigentes. Disear polticas y estrategias de financiamiento reembolsable interno y externo. Administrar los flujos de liquidez y atender los pagos aprobados por cada Centro Administrativo Financiero, en funcin de las priorizaciones efectuadas a travs de la Unidad de Tesorera. Administrar el registro de todas las transacciones y operaciones de la entidad con efectos presupuestarios, patrimoniales y financieros, en el Sistema Integrado de Gestin y Modernizacin Administrativa (SIGMA), elaborando informes financieros con base en las transacciones registradas. Establecer sistemas internos de informacin econmica financiera municipal, que proporcionen informacin oportuna, til y confiable, para una eficiente y eficaz toma de decisiones. Elaborar estados financieros que se constituyen en informacin til para el anlisis econmico financiero de las operaciones del Gobierno Autnomo Municipal y para la toma de decisiones, profundizando la transparencia de la administracin financiera Municipal. Efectuar un seguimiento continuo de la ejecucin del recurso y gasto, que permita adoptar medidas de ajuste oportunos. Supervisar la administracin de los Archivos Centrales que dependen de las instancias de la administracin tributaria y administracin contable. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

g. h. i. j. k. l. m. n.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Direccin Especial. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA
DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PRESUPUESTO

UNIDAD DE TESORERIA

UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA

UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO

UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO

UNIDAD DE CONTABILIDAD

UNIDAD DE CRDITO PBLICO

ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS UNIDAD DE PRESUPUESTO UNIDAD DE TESORERA UNIDAD DE CONTABILIDAD

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Servicio de Impuestos Nacionales. Contralora General del Estado. Direccin General de Sistema de Gestin de Informacin Fiscal (Ex Programa MAFP). Entidades del Sistema Financiero. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implantar los Sistemas Financieros de Presupuesto y Contabilidad Integrada, as como el Subsistema de Administracin de Recursos (Tesorera), administrando los recursos pblicos municipales, a travs de la emisin de normativa especfica y la generacin de la informacin financiera que muestre los resultados de la gestin presupuestaria, econmica y situacin patrimonial del Gobierno Autnomo Municipal, para la toma oportuna de decisiones.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. Elaborar y presentar los Estados Financieros del Gobierno Autnomo Municipal y Estados Financieros Consolidados con sus entes controlados al cierre de cada ejercicio fiscal. Administrar la operativa de los sistemas financieros del Sistema Integrado de Gestin y Modernizacin Administrativa SIGMA y brindar asistencia tcnica y capacitacin en su manejo. Dirigir y coordinar las tareas de formulacin del presupuesto municipal. Presentar el proyecto de presupuesto y sus modificaciones presupuestarias. Presentar los informes de ejecucin presupuestaria. Cumplir con la normativa tributaria como sujeto pasivo, presentando los descargos fiscales establecidos. Elaborar la programacin del flujo financiero, controlar la ejecucin presupuestaria y analizar sus modificaciones. Custodiar los valores monetarios. Priorizar los pagos y emitir cheques en funcin a la disponibilidad de recursos, en cumplimiento a la normativa vigente. Controlar y evaluar el registro de la ejecucin de ingresos y gastos en base al presupuesto aprobado. Suministrar de manera oportuna a las autoridades administrativas superiores y a las autoridades de las unidades ejecutoras, la informacin presupuestaria, contable y financiera que requieran en el curso de la gestin. Coordinar con la Administracin Tributaria Municipal, la proyeccin y ejecucin de los ingresos del Gobierno Autnomo Municipal. Administrar los Sistemas Gerenciales de Procesos de Presupuesto, Tesorera (Subsistema de Administracin de Recursos), y Contabilidad Integrada. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE PRESUPUESTO UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Contralora General del Estado. Servicio de Impuestos Nacionales. Entidades del Sistema Financiero. Otras instituciones relacionadas.

8.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar el presupuesto como instrumento de gestin, planificando, organizando, coordinando y controlando su formulacin, ejecucin, seguimiento y evaluacin.

9.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Planificar, organizar y coordinar la formulacin del presupuesto de la Municipalidad. Brindar apoyo tcnico a cada Oficiala, Direccin y Unidad, en la formulacin de su presupuesto. Efectuar el anlisis de consistencia del presupuesto de cada una de las Oficialas, Direcciones y Unidades. Efectuar la agregacin y consolidacin del presupuesto municipal. Preparar informacin gerencial sobre el presupuesto, para su remisin a consideracin del Ejecutivo Municipal y posterior envo al Concejo Municipal. Analizar y emitir informes acerca de las solicitudes de modificacin presupuestaria, presentadas por las reparticiones del Gobierno Autnomo Municipal. Actualizar la programacin del presupuesto anual mediante modificaciones presupuestarias. Efectuar el seguimiento a la ejecucin presupuestaria por partida, grupo, categora programtica, fuente de financiamiento y unidad de ejecucin. Evaluar los desvos, causas y efectos en la ejecucin del presupuesto. Evaluar peridicamente los resultados, mediante indicadores que reflejen la situacin real de la ejecucin. Evaluar la programacin financiera de la ejecucin del gasto de capital en coordinacin con las reas correspondientes. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE TESORERA UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Contralora General del Estado. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Servicio de Impuestos Nacionales. Direccin General de Sistema de Gestin de Informacin Fiscal (Ex Programa MAFP). Entidades del Sistema Financiero. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar los recursos financieros monetarios, aplicando el principio de unicidad de caja e implantando polticas de pago, para cumplir con las obligaciones de manera oportuna, as como registrar, controlar y conciliar las cuentas bancarias.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Elaborar las proyecciones de ingresos y gastos del Gobierno Autnomo Municipal de manera semanal mensual y anual. Realizar cierres diarios de la Cuenta nica Municipal. Elaborar las conciliaciones bancarias. Priorizar los pagos de acuerdo al reporte de Deuda Flotante. Efectuar el pago por obligaciones con terceros, a travs de la emisin de cheques. Asignar fondos rotatorios a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Aperturar y cerrar cuentas bancarias fiscales y libretas de la Cuenta nica del Tesoro. Controlar el movimiento de libretas bancarias. Administrar la documentacin de pago de acuerdo a normas de control interno. Custodiar ttulos valores monetarios. Administrar la Habilitacin General. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE CONTABILIDAD UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Contralora General del Estado. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Servicio de Impuestos Nacionales. Direccin General de Sistema de Gestin de Informacin Fiscal (Ex Programa MAFP). Entidades del Sistema Financiero. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Registrar las operaciones contables, emitir Estados Financieros bsicos y complementarios del Gobierno Autnomo Municipal y Estados Financieros Consolidados con sus Entes Controlados, proporcionando informacin til y oportuna para la toma de decisiones.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Registrar todas las transacciones de recursos y el gasto institucional en los comprobantes contables que correspondan a las operaciones autorizadas y efectivamente ejecutadas por el Gobierno Autnomo Municipal. Respaldar toda transaccin con la documentacin de soporte correspondiente, de acuerdo a disposiciones y reglamentos vigentes para el efecto, emitidos por el Gobierno Autnomo Municipal y el rgano Rector. Elaborar informes tcnico contables sobre aspectos relacionados con operaciones del Gobierno Autnomo Municipal Realizar la revisin de consistencia a nivel de cuentas contables de la informacin procesada por las unidades organizacionales en el mdulo de Contabilidad del SIGMA. Registrar las operaciones contables del Centro Administrativo 90 Tesoro Municipal. Registrar los ajustes contables para la emisin de los estados financieros; Emitir los Estados Financieros Bsicos Comparativos y complementarios del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Emitir los Estados Financieros Comparativos Consolidados del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz con sus entes controlados; Emitir informacin confiable y oportuna para el anlisis de las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y conocimiento de los actores sociales. Brindar asistencia tcnica a las unidades organizacionales sobre aspectos contables. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO
DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE PRESUPUESTO

UNIDAD DE TESORERIA

UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA

UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO

UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO

UNIDAD DE CONTABILIDAD

UNIDAD DE CRDITO PBLICO

ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS UNIDAD DE CRDITO PBLICO UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las Unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial y tambin directamente, se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Viceministerio del Tesoro y Crdito Pblico Banco Central de Bolivia Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Nacional Financiera Boliviana. Banco Central de Bolivia. Unidad de Anlisis de Polticas Sociales y Econmicas. Entidades del Sistema Financiero. Entidades del Sistema Burstil. Instituciones acreedoras del Gobierno Autnomo Municipal. Bancos y Organismos Multilaterales. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implantar el Sistema de Crdito Pblico, realizando el anlisis del comportamiento de la gestin financiera, as como el seguimiento y control de la deuda pblica municipal, evaluando alternativas para los proyectos de inversin del Gobierno Autnomo Municipal, velando por mantener los niveles de sostenibilidad de la deuda pblica municipal. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Velar por el cumplimiento de los requisitos y procesos de contratacin de la Deuda Pblica Interna y Externa, sin afectar la sostenibilidad financiera del Gobierno Autnomo Municipal. Garantizar el pago oportuno del servicio de la Deuda Pblica Municipal. Administrar la Deuda Pblica Municipal a travs de los instrumentos y sistemas adecuados. Proponer polticas de financiamiento. Velar por la correcta y oportuna formulacin y reformulacin presupuestaria de la Deuda Pblica. Garantizar la correcta elaboracin del Anlisis de Sostenibilidad de Deuda (ASD) del Gobierno Autnomo Municipal. Proponer a la Direccin Especial de Finanzas, temas de investigacin, anlisis y estudios econmicos sobre el comportamiento de las finanzas pblicas del Municipio. Coordinar el anlisis y evaluacin de los resultados obtenidos en los diferentes rubros de ingresos y de gasto y las causas de las variaciones registradas respecto a lo programado. Realizar el seguimiento y el monitoreo a la calificacin de riesgo, cuando corresponda. Custodiar convenios de financiamiento suscritos por el Gobierno Autnomo Municipal. Realizar Informes Econmicos para respaldar la suscripcin de Convenios de financiamiento por parte de la MAE. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Crdito Pblico. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE CRDITO PBLICO UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Viceministerio del Tesoro y Crdito Pblico Instituciones acreedoras del GAMLP Bancos y Organismos Multilaterales Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Efectuar la correcta implantacin del Sistema de Crdito Pblico, en el marco de la normativa vigente mediante el seguimiento y control de la deuda pblica municipal, velando por mantener los niveles de sostenibilidad de la deuda pblica municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Cumplir los requisitos y procesos de contratacin de la Deuda Pblica Interna y Externa, sin afectar la sostenibilidad financiera del Gobierno Autnomo Municipal. Ejecutar y controlar el pago oportuno del servicio de la Deuda Pblica Municipal. Realizar el registro de los desembolsos y pago de la Deuda Pblica ante las instancias competentes. Administrar la Base de Datos de la Deuda Pblica del Gobierno Autnomo Municipal para su actualizacin, conciliacin con los estados financieros y con el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Mantener el registro de los saldos adeudados y del servicio de la deuda conciliados con el Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas, el Banco Central de Bolivia e instituciones acreedoras. Realizar la formulacin y reformulacin presupuestaria de la Deuda Pblica. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Viceministerio del Tesoro y Crdito Pblico Banco Central de Bolivia Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Nacional Financiera Boliviana. Banco Central de Bolivia. Unidad de Anlisis de Polticas Sociales y Econmicas. Entidades del Sistema Financiero. Entidades del Sistema Burstil. Instituciones acreedoras del GAMLP Bancos y Organismos Multilaterales Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Realizar estudios y anlisis de carcter econmico, financiero y fiscal, anlisis de sostenibilidad de deuda y anlisis econmico.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Realizar gestiones de financiamiento ante los entes financiadores y entidades del Gobierno Central intervinientes en el proceso. Efectuar el Anlisis de Sostenibilidad de Deuda (ASD) del Gobierno Autnomo Municipal. Realizar anlisis y estudios econmicos sobre el comportamiento de las finanzas pblicas del Municipio. Realizar el anlisis y evaluacin de los resultados obtenidos en los diferentes rubros de ingresos y de gasto y las causas de las variaciones registradas respecto a lo programado. Analizar y evaluar econmica y financieramente, aspectos relacionados a la administracin fiscalfinanciera de la Direccin Especial de Finanzas. Elaborar informes econmicos respecto a trmites que derivan en la suscripcin de Convenios de financiamiento por parte del Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar las tareas inherentes a la utilizacin de instrumentos financieros. Custodiar convenios de financiamiento suscritos por el Gobierno Autnomo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Autoridad de Impugnacin Tributaria. Autoridad de Supervisin del Sistema Financiero. Servicio de Impuestos Nacionales. rgano Judicial. Oficina de Derechos Reales. Polica Boliviana. Gobiernos Municipales. Registro nico de Administracin Tributaria. Contralora General del Estado. Entidades del Sistema Financiero. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar el Sistema Tributario Municipal de acuerdo a los objetivos y polticas definidos por el Gobierno Autnomo Municipal, generando normativa especfica, orientando y facilitando su correcta aplicacin en las obligaciones tributarias de los contribuyentes, optimizando las recaudaciones de recursos pblicos tributarios y no tributarios, y la ejecucin de planes de recuperacin de mora impositiva por la va coactiva.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Cumplir lo establecido en el Cdigo Tributario y las disposiciones legales vigentes. Emitir disposiciones normativas especficas sobre la Administracin Tributaria Municipal. Proponer Leyes y otras normas en materia tributaria municipal. Proponer estrategias, planes y programas destinados a optimizar las recaudaciones y afianzar el cumplimiento de las obligaciones tributarias de los contribuyentes. Efectuar el registro del derecho propietario de los vehculos automotores de la jurisdiccin municipal. Recaudar impuestos a la propiedad de bienes inmuebles, vehculos, transferencias municipales de inmuebles y vehculos, tasas por servicios prestados y patentes. Promover el pago de impuestos a travs del mejoramiento de mecanismos de captacin de ingresos. Administrar el Padrn Municipal de Contribuyentes dentro del marco de las normas vigentes al efecto. Realizar y ejecutar las prescripciones, exenciones y descuentos de acuerdo a normas en vigencia. Controlar, verificar y fiscalizar tributos que componen la mora por omisin de pagos. Celebrar convenios de pago por impuestos y derechos municipales morosos. Recuperar las deudas tributarias y no tributarias ejercitando su facultad de ejecucin fiscal. Intervenir en las demandas y recursos contra los actos de la administracin tributaria segn lo dispuesto en el Cdigo Tributario y disposiciones legales vigentes.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 n. o. p. q. Optimizar las recaudaciones mediante la fiscalizacin eficiente y eficaz, facilitando el cumplimiento voluntario. Emitir Resoluciones Administrativas de exencin de patentes en el marco de la normativa vigente. Participar en la administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Tesorera (Subsistema de Recaudacin de Recursos). Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL
UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS


UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS

UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS UNIDAD ESPECIAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Ministerio de Medio Ambiente y Agua. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Instituciones de Investigacin. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organismos de Cooperacin Internacional y Local. SENAMHI, SERGEOTECMIN, Universidades e Institutos. Sociedades y Colegios de Profesionales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Evaluar y monitorear el estado de la infraestructura de las cuencas y ejecutar la gestin integral del riesgo ocasionadas por hechos naturales y antrpicos; gestionar la investigacin de tecnologas para proponer e implementar planes, polticas y proyectos como alternativas de reduccin de riesgos.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. r. s. t. u. Proponer y elaborar polticas pblicas municipales relacionadas a la gestin integral del riesgo y reduccin de desastres; coordinar la atencin de los efectos de los desastres con las instancias organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal en las reas pertinentes. Planificar y ejecutar planes y proyectos para la gestin integral del riesgo y reduccin de desastres, para minimizar la vulnerabilidad social o humana frente a la frecuencia y diversidad de amenazas socionaturales. Participar en el Sistema Nacional de Reduccin de Riesgos y Atencin de Desastres y Emergencias (SISRADE). Proponer al Alcalde Municipal la declaratoria de desastre y/o emergencia de acuerdo a la alerta que corresponda. Conformar y liderar comits municipales y barriales de gestin de riesgos y reduccin de desastres. Proponer polticas generales de manejo de ridos y agregados. Coordinar, supervisar y elaborar proyectos para la gestin de riesgos y reduccin de desastres y aprovechamiento de los recursos hdricos en el marco de la gestin ambiental. Administrar el Sistema de Alerta Temprana ante Inundaciones y Deslizamientos para la toma oportuna de decisiones. Administrar el Sistema de Alerta Temprana Meteorolgico y Geodinmico. Identificar las reas de riesgo emergente de las caractersticas topogrficas, geolgicas, hidrolgicas e hidrulicas del Municipio, recomendando la ejecucin de obras civiles, hidrulicas y de estabilizacin de suelos, as como otras medidas estructurales y no estructurales. Evaluar y monitorear el estado de la infraestructura de las cuencas y ejecutar medidas para la gestin y reduccin de riesgos de desastre, ocasionados por eventos naturales y antrpicos, proponiendo e implementando planes, polticas, programas y proyectos como alternativas. Atender de forma inmediata casos de emergencia a travs de la activacin de mecanismos de accin inmediata de ayuda a la ciudadana ante eventos naturales y antrpicos. Elaborar el plan de prevencin estructural-anual y de atencin de emergencias para cada nivel de alerta. Realizar estudios y ensayos para evaluar y desarrollar proyectos de estabilizacin de suelos e hidrulicos para la gestin de riesgos y reduccin de desastres. Consolidar, sistematizar y socializar la informacin generada a travs de la gestin de riesgos y reduccin de desastres. Gestionar polticas pblicas destinadas a la administracin de la gestin de riesgos y reduccin de desastres en la planificacin municipal. Establecer criterios tcnicos para la estimacin objetiva del riesgo en el Municipio de La Paz. Establecer los criterios tcnicos para la accin inmediata en caso de emergencia. Establecer los criterios tcnicos para atencin especializada de emergencias y/o desastres. Participar en la administracin del Sistema Gerencial de Procesos de Desarrollo Urbano y Rural. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Direccin Especial. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz a travs de su Direccin Especial. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial. PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Empresas Constructoras, Consultoras y Supervisoras. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover acciones de coordinacin, relacionamiento y gestiones entre el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y otras instituciones relacionadas, para la implementacin del Plan Maestro de Drenaje y de criterios tcnicos de la DEGIR, a travs de diseo de proyectos, ejecucin de obras, de drenaje pluvial, que permita su adecuada implementacin y reduccin de riesgos en el Municipio de La Paz, logrando mejores y mayores niveles de eficiencia, eficacia y economa.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Administrar los recursos financieros del programa. Velar por el cumplimiento de los objetivos y metas del programa. Monitorear el avance fsico financiero del programa. Llevar a cabo los procesos de contratacin, revisando y aprobando la adquisicin de bienes y servicios, de contratacin de obras y de servicios de consultora. Coordinar con el VIPFE y el BID la ejecucin del programa. Apoyar a la realizacin de la supervisin, acompaamiento y control de obras y adquisiciones del programa. Coordinar acciones especficas con las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Efectuar el control, supervisin y fiscalizacin de las obras del programa mediante la firma supervisora y los fiscales de obras. Verificar la implementacin de las medidas de mitigacin ambiental del programa mediante el fiscal ambiental. Elaborar informes peridicos de ejecucin y control de cumplimiento de las condiciones contractuales del programa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS
DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL
UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS


UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS

UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Ministerio de Defensa. Empresas proveedoras de Servicios Pblicos. Empresas proveedores de bienes y servicios. Organismos de Cooperacin Internacional. SENAMHI, SERGEOTECMIN. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar la gestin integral del riesgo, ocasionada por hechos naturales y antrpicos, evaluando y monitoreando el estado de la infraestructura de las cuencas, as como proponer e implantar planes y proyectos de prevencin y manejo de los riesgos.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Emitir lineamientos para el diseo de proyectos de inversin relacionados con regulacin de cuencas, control de torrenteras, control de la erosin, riesgos geodinmicos y estabilizacin de taludes. Supervisar en corresponsabilidad de la Direccin de Supervisin de Obras, la ejecucin de obras de regulacin de cuencas, control de torrenteras, control de la erosin, riesgos geodinmicos y estabilizacin de taludes. Coordinar con instituciones afines, la elaboracin de proyectos y la intervencin con obras de prevencin de riesgos. Proponer lineamientos tcnicos para el diseo de proyectos que incorporen factores de reduccin de riesgos. Elaborar el Plan de Prevencin Estructural-Anual y Atencin de Emergencias. Disear proyectos para el aprovechamiento de los recursos hdricos del Municipio. Implementar acciones para el adecuado manejo de ridos y agregados en el Municipio en coordinacin con las comunidades, cuando corresponda. Emitir criterios tcnicos sobre los aspectos geolgicos, geotcnicos, hidrulicas, hidrolgicos, fsicos, referidos a la elaboracin de proyectos urbansticos y de infraestructura urbana. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Entidades pblicas. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Instituciones educativas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Disear y elaborar proyectos relacionados con la gestin del riesgo y el manejo integral de las cuencas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Efectuar el diseo de proyectos de inversin tipificados como menores en el Reglamento Bsico de Preinversin, relacionados con regulacin de cuencas, control de torrenteras, control de la erosin, riesgos geodinmicos y estabilizacin de taludes, que sirvan como instrumento para el control y manejo integral de cuencas y riesgos. Incorporar la metodologa comn de indicadores de riesgo y atencin de desastres en el diseo de proyectos. Coordinar con instituciones afines, la elaboracin de proyectos de prevencin de riesgos y manejo integral de cuencas. Evaluar la factibilidad tcnica, econmica y financiera de los proyectos de prevencin de riesgos y manejo integral de cuencas. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b. c. d. e.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar polticas y programas de control, preservacin y mantenimiento de las cuencas hidrogrficas del Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Realizar el control y manejo integral de las cuencas sobre la base de proyectos de regulacin de cauces, control de torrenteras y control de erosin. Implementar acciones y mecanismos para la aplicacin de la poltica general de manejo de ridos y agregados. Consolidar, sistematizar y difundir la informacin generada por el manejo integral de las cuencas. Elaborar y ejecutar proyectos para el manejo integral y aprovechamiento de los recursos hdricos de las cuencas en el territorio del Municipio y aquellas del territorio metropolitano. Evaluar proyectos hidrulicos, econmicos, urbansticos y otros a requerimiento, recomendando la ejecucin de obras civiles o hidrulicas. Coordinar acciones para el manejo integral de cuencas con instituciones afines. Ejecutar las acciones enmarcadas en el plan de prevencin estructural, prevencin anual y atencin de emergencias para la poca de lluvias. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Instituciones de Investigacin. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar planes, programas y proyectos enmarcados en la gestin integral del riesgo, orientados al control de reas inestables, sectores con fenmenos geodinmicos, monitoreo de reas de riesgo y rehabilitacin de suelos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Elaborar informes y aprobar estudios geolgicos, geotcnicos, geoeconmicos y otros para la elaboracin de proyectos urbansticos y de infraestructura urbana. Ejecutar los planes de atencin, prevencin, emergencias y reconstruccin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS
DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL
UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS


UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS

UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: Polica Boliviana. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Instituciones Especializadas de Rescate y Asistencia Humanitaria. Federacin de Juntas Vecinales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Atender casos de emergencia y respuesta inmediata ante hechos naturales y antrpicos en coordinacin con diferentes instancias del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. Establecer criterios tcnicos para la accin inmediata, as como la atencin especializada de atencin de emergencias y/o desastres. Atender de forma inmediata casos de emergencia especializados a travs del filtrado de los mismos en la lnea gratuita Red 114.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 c. d. e. Activar mecanismos de reaccin inmediata de ayuda a la ciudadana ante hechos naturales y antrpicos. Mantener registros actualizados de los casos de emergencia atendidos conforme se reciba la base de datos digitalizada de la lnea gratuita Red 114. Atender casos de emergencia de alto riesgo con personal especializado del Grupo de Atencin de Emergencias Municipales (GAEM), antes, durante y despus de situaciones de emergencia o desastre, referidos a deslizamientos, estructuras colapsadas, granizadas de magnitud, inundaciones, derrumbes, mazamorras, incendios urbanos y forestales y otros. Ejecutar acciones vinculadas a la atencin en la extraccin y rodado de pedrones, tendido y reparacin de geomallas, establecimiento de infraestructuras en riesgo de colapso (apuntalamiento y demoliciones), demolicin controlada de estructuras colapsadas. Efectuar el mantenimiento correctivo e inmediato a la infraestructura urbana municipal afectada por eventos naturales y antrpicos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

f. g. h.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS
DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS
PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL
UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS


UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS

UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS

UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: Instituciones que conforman el Centro de Operaciones de Emergencia. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Instituciones Especializadas de Rescate y Asistencia Humanitaria. Asociaciones Comunitarias, Comits de Vigilancia y Federacin de Juntas Vecinales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional, Nacional y Local. Entidades de investigacin, Universidades e Institutos. Sociedades y Colegios de Profesionales. Medios de Comunicacin. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Analizar, gestionar y elaborar polticas pblicas municipales orientadas a la administracin, atencin y prevencin de riesgos que involucren a la ciudadana en su conjunto. As tambin generar instrumentos para la toma de decisiones en temas de gestin de riesgos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Dirigir y organizar las actividades del Sistema de Alerta Temprana ante inundaciones y deslizamientos para la gestin de riesgos y reduccin de desastres.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. Establecer los lineamientos necesarios para disear y estimar criterios numricos de estimacin objetiva del riesgo en el Municipio. Generar medidas y alertas oportunas y factibles destinadas a reducir los riesgos en la poblacin que se presenten en su entorno fsico, antes, durante y despus de la eventual ocurrencia de un evento adverso. Proponer polticas pblicas orientadas a la administracin, atencin y prevencin de riesgos. Elaborar y proponer normativas, polticas, planes, acciones y programas de carcter municipal, regional para disear las fases de prevencin, atencin inmediata reconstruccin y desarrollo en relacin con los diferentes tipos de eventos adversos. Promover la socializacin, educacin, capacitacin y participacin de la ciudadana en temas de gestin de riesgos. Gestionar el desarrollo de sistemas integrados de informacin y comunicacin a nivel nacional, regional y municipal sobre polticas de riesgos. Investigar e intercambiar procedimientos de control y evaluacin de los procesos de prevencin y atencin de riesgos con otros Municipios de la misma naturaleza que el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Disear y establecer estrategias y medidas para la prevencin y mitigacin de riesgos en el Municipio. Activar el Centro de Operaciones de Emergencias en distintas instancias estratgicas y operativas en caso de que hechos naturales y antrpicos sobrepasen la capacidad de los recursos del Gobierno Autnomo Municipal. Informar a su Direccin Especial sobre la necesidad de declaracin de emergencia o desastre. Gestionar la elaboracin de estudios, ensayos, sistematizacin de informacin inherente a la gestin de riesgos y reduccin de desastres. Realizar la actualizacin del mapa de riesgos del Municipio. Promover el intercambio de experiencias en Gestin de Riesgos, Local, departamental y Nacional, adems de gestionar capacitacin y fortalecimiento de las funciones de su Direccin Especial. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO


UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLTICAS

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN

UNIDAD DE ZONAS SEGURAS

UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN

4.

Relaciones Intra Institucionales Oficiala Mayor de Desarrollo Humano Oficiala Mayor de Infraestructura Pblica Oficiala Mayor de Promocin Econmica Con todas las otras unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Gobierno. Defensor del Pueblo. Polica Boliviana. Corte Superior de Distrito. Fiscala de Distrito. Entidades pblicas e instituciones privadas vinculadas a educacin, salud, deportes, derechos ciudadanos y seguridad ciudadana. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. Consejo Departamental de Seguridad Ciudadana Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones pblicas y privadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular y ejecutar planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana y prevencin del delito, para la construccin de una cultura de paz, con base en el desarrollo humano y el respeto a los derechos

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 humanos, promoviendo y orientando la accin de las Unidades Organizacionales cuyas funciones, atribuciones y acciones favorecen a la prevencin del delito, as como coordinando y articulando con la Polica Boliviana, entidades territoriales autnomas, gobierno central y otras instituciones llamadas por Ley, la ejecucin del plan municipal de seguridad ciudadana y promoviendo la participacin plena de la comunidad y de entidades del sector privado. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Elaborar y coordinar en los mbitos intrainstitucional e interinstitucional planes, programas, proyectos y mecanismos destinados a la prevencin del delito y el fortalecimiento de la seguridad ciudadana en el Municipio. Apoyar la implementacin de las redes de seguridad ciudadana que se conforman a partir de los consejos Macrodistritales y Distritales, dirigidas a promover y fortalecer una cultura de paz en la poblacin. Planificar y coordinar con las unidades organizacionales correspondientes del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, las acciones necesarias para la implementacin de planes, programas y proyectos de prevencin del delito y de seguridad ciudadana, aprobados por el Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. Generar propuestas e iniciativas legales que permitan minimizar los factores de riesgo de inseguridad ciudadana. Formular los planes de inversin en funcin de la oferta del Gobierno Autnomo Municipal, la demanda social y de la Polica Departamental, en el marco del Plan Municipal de Seguridad Ciudadana. Gestionar el financiamiento para la construccin y equipamiento de estaciones, mdulos e instalaciones policiales, para la prestacin de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio. Coordinar con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, de forma integral, los proyectos y programas orientados hacia el fortalecimiento de la cultura de paz. Promover y coordinar con todas las instancias municipales, el desarrollo de programas y proyectos orientados a disminuir el delito, mediante la prevencin social, situacional y comunitaria. Formular y ejecutar planes, programas y proyectos municipales en materia de seguridad ciudadana, en coordinacin con el nivel central y entidades territoriales autnomas. Evaluar la ejecucin de planes, programas y proyectos en materia de seguridad ciudadana. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

d. e. f. g. h. i. j. k.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Direccin Especial. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA
DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO


UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLTICAS

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN

UNIDAD DE ZONAS SEGURAS

UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLITICAS UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: Ministerio de Gobierno. Defensor del Pueblo. Polica Boliviana. Corte Superior de Distrito. Fiscala de Distrito. Entidades pblicas e instituciones privadas vinculadas a seguridad ciudadana. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover la generacin de polticas pblicas municipales de seguridad ciudadana, coordinando el relacionamiento directo con las entidades e instituciones encargadas de preservar el orden pblico, as como disear e implementar proyectos de infraestructura y equipamiento.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Generar polticas de seguridad ciudadana que involucren a vecinos, Polica Boliviana y el Gobierno Autnomo Municipal Coadyuvar y fomentar la implementacin y fortalecimiento de la Polica Comunitaria. Impulsar relaciones de trabajo coordinado con la Polica Boliviana y otras instituciones Nacionales y Extranjeras Gestionar el financiamiento e implementacin instalaciones policiales integrales en el Municipio. Gestionar el financiamiento para la dotacin de equipamiento para la prestacin de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio. Gestionar el financiamiento para la dotacin de combustible para los vehculos destinados a la prestacin de servicio en seguridad ciudadana en el Municipio Gestionar el trabajo coordinado con los concejos distritales de Seguridad Ciudadana. Supervisar la realizacin de operativos e inspecciones, vinculados a la seguridad ciudadana en coordinacin con la Unidad Guardia Municipal. Otras que se le asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLITICAS UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Gobierno Defensor del Pueblo Polica Boliviana Corte Superior de Distrito Fiscala de Distrito Entidades Pblicas e instituciones privadas vinculadas a seguridad ciudadana. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Comit Municipal de Seguridad Ciudadana Organizaciones de la Sociedad Civil Organismos de Cooperacin Internacional Otras instituciones relacionadas

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Relacionar institucionalmente al Gobierno Autnomo Municipal con instituciones y entidades responsables de la seguridad ciudadana, que faciliten la implementacin de acciones destinadas a consolidar la seguridad pblica.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Implementar acciones operativas de relacionamiento con la Polica Boliviana y otras instituciones Nacionales y Extranjeras. Implementar polticas de seguridad ciudadana, que promuevan la participacin de vecinos, Polica Boliviana y su Gobierno Autnomo Municipal. Coordinar y Ejecutar operativos e inspecciones vinculados a la seguridad ciudadana. Coordinar y establecer de forma operativa las determinaciones asumidas por el Comit Municipal de Seguridad Ciudadana. Coordinar, promover y aplicar las polticas de seguridad ciudadana emitidas por los Concejos Distritales de Seguridad Ciudadana. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Gobierno. Polica Boliviana. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Planificar la dotacin y mantenimiento de mdulos y estaciones policiales, as como de equipamiento, destinados a la prestacin de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio de La Paz.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Disear proyectos de infraestructura y equipamiento destinado a seguridad ciudadana. Planificar la construccin, refaccin y ampliacin de las infraestructuras policiales destinadas a seguridad ciudadana. Planificar la dotacin de equipamiento y tecnologa preventiva pblica necesaria para la prestacin de servicios integrales de seguridad ciudadana en el Municipio. Otras que se le asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN
DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO


UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLTICAS

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA

UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN

UNIDAD DE ZONAS SEGURAS

UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA UNIDAD DE ZONAS SEGURAS UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: Ministerio de Gobierno. Polica Boliviana. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Desarrollar estrategias, planes, programas y proyectos destinados a la reduccin del riesgo, de la ocurrencia de delitos, y los efectos de dao potencial a las personas y la sociedad, mediante la intervencin de sus mltiples causas; a travs de la prevencin social, situacional y comunitaria (prevencin del delito).

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Planificar, disear y ejecutar en coordinacin con unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal y del Estado; estrategias, planes, programas y proyectos educativos y campaas comunicacionales dirigidas a la comunidad para la prevencin del delito. Coordinar con otras instancias del Gobierno Autnomo Municipal y del Estado, la creacin de programas de reinsercin social de personas en situacin de riesgo. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE ZONAS SEGURAS UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Gobierno. Polica Boliviana. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Comit Municipal de Seguridad Ciudadana. Entidades pblicas e instituciones privadas. Entidades Extranjeras de Cooperacin. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Disear estrategias para la implementacin de programas de zonas seguras en permetros geogrficos del Municipio de La Paz, a travs del desarrollo de acciones integrales con el objetivo de mejorar progresivamente las condiciones de seguridad en coordinacin con otras instancias del GAMLP, vecinos, agentes econmicos, Polica Boliviana y otros sujetos estratgicos de prevencin del delito.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Determinar los permetros geogrficos del Municipio de La Paz que concentran mayor cantidad de factores de inseguridad ciudadana para la implementacin de los programas de zonas seguras. Elaborar estrategias de implementacin de los programas de zonas seguras en coordinacin con otras instancias del GAMLP. Proporcionar insumos para la elaboracin del marco normativo regulatorio de los programas de zonas seguras. Realizar seguimiento de las acciones planificadas para la implementacin de las estrategias de los programas de zonas seguras. Coordinar la constitucin y convocatoria de los Comits Impulsores de los Programas de Zonas Seguras. Participar en los Comits Impulsores de Zonas Seguras. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Unidad Especial. UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: Ministerio de Educacin. Servicio Departamental de Educacin. Fundaciones y Organizaciones Culturales. Organizaciones acadmicas y colegiaturas. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implementar estrategias, planes, programas y proyectos de educacin, formacin y sensibilizacin con el objetivo de promover una cultura de prevencin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Desarrollar procesos educativos de capacitacin, formacin y sensibilizacin dirigido a la comunidad para que se constituyan en sujetos estratgicos de prevencin del delito. Desarrollar campaas de comunicacin social dirigida a la comunidad para la constitucin de sujetos estratgicos para la prevencin del delito en coordinacin con otras instancias del Gobierno Autnomo Municipal y del Estado. Proporcionar insumos para la creacin de programas de reinsercin social de personas en situacin de riesgo en coordinacin con otras instancias del Gobierno Autnomo Municipal y del Estado. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE

PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO

UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACION VIAL


SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

SECRETARA EJECUTIVA CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACION VIAL SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la Secretara Ejecutiva Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. Universidades pblicas y privadas. Organismos de Cooperacin Internacional. Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte. Polica Nacional Comit de Vigilancia. Sindicatos, asociaciones y cooperativas de transportistas Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas al sector.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular estrategias e instrumentos de planificacin del sistema de transporte, trfico y vialidad del Municipio, integrados a la planificacin territorial; administrando los sistemas viales y de transporte, en el marco del desarrollo territorial sostenible. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. Formular planes y polticas generales de regulacin, ordenamiento y planificacin del sistema de transporte, trfico y vialidad, vinculados al Plan de Desarrollo Municipal y al Plan de Ordenamiento Territorial del Municipio. b. Elaborar e implementar normativa en materia de ordenamiento y regulacin del sistema de transporte pblico, privado y de servicios en el Municipio. c. Formular, ejecutar y administrar estrategias, planes, proyectos y programas sobre movilidad, vialidad y transporte. d. Desarrollar e implementar planes y programas de construccin de infraestructura vial, vehicular, peatonal y de puentes, de acuerdo con los instrumentos de ordenamiento territorial del Municipio. e. Coordinar la determinacin de tarifas de transporte de aplicacin en el Municipio, con instancias internas y externas al Gobierno Autnomo Municipal. f. Administrar la ocupacin y el uso permanente y eventual del sistema vial del Municipio. g. Imponer sanciones a empresas de transporte pblico que incumplan normativa aprobada de funcionamiento. h. Brindar asistencia tcnica permanente en materia de trfico y vialidad a las reas organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. i. Coordinar el mantenimiento, implementacin y funcionamiento ptimo de la infraestructura vial del Municipio, as como del sistema semafrico. j. Establecer lineamientos claros y precisos para los servicios desconcentrados de Autorizacin de Cierre de Vas locales internas y Regularizacin de Trazos. k. Organizar la circulacin vial en el Municipio, en coordinacin con el Organismo Operativo de Trnsito de la Polica Boliviana. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Especial. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Direccin Especial. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE

PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO

UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACION VIAL


SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de la Direccin Especial. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte. Organismo Operativo de Trnsito. Comit de Vigilancia. Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Contribuir con el derecho fundamental a la movilidad, implementando un sistema de transporte masivo, eficaz y eficiente, destinado a mejorar la calidad de vida de la poblacin del Municipio de La Paz.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. Coordinar las acciones necesarias con las instancias correspondientes (internas, externas, pblicas o privadas), para el cumplimiento de los objetivos del Programa. Coordinar con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, las gestiones para el financiamiento de los proyectos para el cumplimiento de los objetivos del Programa.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 c. d. e. f. g. Impulsar las acciones necesarias para el diseo integral y cumplimiento de los objetivos del programa. Elaborar los diagnsticos necesarios para el diseo de los proyectos que impulsa el Programa. Elaborar, proyectos de inversin conforme normativa vigente , en el marco del Sistema Integrado de Transporte Masivo y vinculado al Sistema Integrado de Transporte Pblico. Realizar el seguimiento y evaluacin de las actividades relacionadas con el objeto del Programa, y las condiciones reales existentes para el emplazamiento del Sistema Integrado de Transporte Masivo.. Elaborar proyectos de rutas alimentadoras u otros proyectos necesarios que vinculen al Sistema Integrado de Transporte Masivo con el Sistema Integrado de Transporte PblicoOtras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE

PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO

UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACION VIAL


SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Especial. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: - Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. - Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismo Operativo de Trnsito. - Comit de Vigilancia. - Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular estrategias, planes, polticas y normas de movilidad urbana, transporte pblico y de servicios apoyando a la estrategia municipal del manejo del territorio e impulsando sistemas de transporte eficiente y sostenible.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Supervisar, monitorear y evaluar el Plan de Movilidad del Municipio. Formular polticas pblicas de movilidad, accesibilidad y de transporte pblico y privado de pasajeros. Apoyar, acompaar e institucionalizar la planificacin de movilidad y transporte del Municipio. Coordinar con otras instancias del Gobierno Autnomo Municipal, Gobierno Central y sociedad civil en general la armonizacin de la planificacin de movilidad y transporte con las intervenciones en el territorio municipal. Colaborar, asesorar y actuar como facilitador en procesos estratgicos participativos que permitan la ejecucin y el seguimiento de la planificacin de movilidad y transporte del Municipio. Emitir autorizaciones de ocupacin y de intervenciones en vas primarias, secundarias y vas que atraviesen ms de un Macrodistrito. Fortalecer los servicios desconcentrados de Autorizaciones de Ocupacin y de Intervenciones en Vas. Administrar el control, registro y autorizacin de funcionamiento de operadores de transporte pblico en sus diferentes modalidades, tanto en el rea urbana como rural del Municipio. Autorizar el uso de estacionamientos y paradas momentneas. Dirigir las acciones operativas de la Guardia Municipal de Transporte. Realizar el seguimiento a los procesos de vialidad y transporte, para su incorporacin en la planificacin de movilidad urbana y rural. Gestionar eficientemente los trmites relacionados a la administracin de la red vial. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal. UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. - Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismo Operativo de Trnsito. - Comit de Vigilancia. - Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. - Organizaciones de la Sociedad Civil - Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser del rea Planificar, administrar y controlar el uso y ocupacin de la red vial del Municipio.

7.

Funciones y atribuciones especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Ejercer control y seguimiento de los componentes del Plan de Movilidad del Municipio. Realizar el mantenimiento de la batera de indicadores cuantitativos y cualitativos. Analizar, evaluar y procurar la resolucin de problemas en infraestructura vial. Brindar asistencia tcnica, capacitaciones peridicas y generacin de instrumentos tcnicos para fortalecer los servicios desconcentrados. Planificar y evaluar la sealizacin vial. Realizar operativos de control de estacionamientos y paradas momentneas. Evaluar y otorgar permisos especiales para la circulacin de vehculos con restriccin y paradas momentneas en va pblica. Monitorear el centro de control multipropsito en coordinacin con la Unidad Especial de Infraestructura y Sealizacin Vial y la Direccin Especial de Seguridad Ciudadana. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Unidad Especial. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal. UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Unidad Especial se relaciona con: - Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. - Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismo Operativo de Trnsito. - Comit de Vigilancia. - Sindicatos, Asociaciones y Cooperativas de Transportistas. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser del rea Formular e implementar planes y polticas de transporte as como del control de los componentes del sistema de movilidad urbana y rural del Municipio.

7.

Funciones y atribuciones especficas. a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Regular y administrar el transporte pblico y privado de pasajeros, recomendando la otorgacin o rechazo de Licencias Municipales o autorizaciones establecidas en la normativa vigente. Analizar, evaluar y recomendar la aprobacin de rutas del servicio pblico de transporte en el Municipio, y coordinar conjuntamente con Municipios vecinos, el diseo de rutas metropolitanas. Coordinar la realizacin de operativos con el Organismo Operativo de Trnsito de la Polica Boliviana, para verificar el cumplimiento de rutas de transporte pblico y la tenencia de autorizaciones y permisos especiales otorgados. Recomendar a la Direccin Especial la imposicin de sanciones a empresas de radio taxis y taxfonos que prestan el servicio. Conocer, registrar, aprobar y rechazar las solicitudes de Licencia de Funcionamiento de las empresas de Radio Taxi y taxfonos, Licencia Municipal de Circulacin del Vehculo, Sticker Pasajero Seguro y realizar inspecciones anuales a la(s) Estacin(es) Base. Establecer mecanismos de control y monitoreo de unidades de transporte autorizadas. Coordinar la determinacin de tarifas de transporte de aplicacin en el Municipio, con las instancias internas y externas que corresponda. Coordinar con la instancia que corresponda las Revisiones Tcnicas Vehiculares. Habilitacin de Operadores de Transporte en sus diferentes modalidades. Implementar y operar el observatorio Urbano de Trfico y Transporte. Elaborar aforos con fines de planificacin y toma de decisiones. Efectuar seguimiento y supervisin del adecuado funcionamiento del Bus Escolar. Implementar programas y proyectos de regulacin de paradas de transporte pblico, parqueos, sealizacin vial y todos los relacionados con la administracin de la red vial

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 n. o. Coordinar con la Direccin de Gestin Ambiental y otras instancias externas la revisin tcnica vehicular. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACIN VIAL
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE

PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO

UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACION VIAL


SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Especial. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial. Empresas Descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte. Organismos de Cooperacin Internacional. Empresas proveedoras de servicios pblicos Organismo Operativo de Trnsito. Comit de Vigilancia. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Desarrollar, coordinar e implementar los planes, programas y proyectos de construccin de infraestructura y sealizacin vial, vehicular, peatonal y de puentes.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. Planificar, coordinar e implementar proyectos de inversin a diseo final, relacionados con la ampliacin y mantenimiento de la infraestructura y mobiliario vial, vehicular, peatonal y de puentes. b. Realizar el seguimiento a la ejecucin de los proyectos relacionados con infraestructura vial, ejecutados por otras unidades organizacionales. c. Analizar y recomendar modificaciones a la estructura vial del Municipio, en las regularizaciones de trazo, en base a instrumentos de planificacin y ordenamiento territorial. d. Evaluar, categorizar y planificar la infraestructura del sistema vial del Municipio para su mejoramiento y readecuacin. e. Ejecutar planes, programas y proyectos de sealizacin vial. f. Elaborar y ejecutar planes, programas y proyectos de mejoramiento de infraestructura vial en el Municipio. g. Planificar, administrar y coordinar el mantenimiento del sistema semafrico del Municipio. h. Realizar el seguimiento y evaluacin de la sealizacin y nomenclatura vial. i. Elaborar planes y proponer normativa especfica referida al mobiliario vial y su aplicacin. j. Realizar la evaluacin y anlisis de elementos en va. k. Planificar, supervisar y verificar la ejecucin de obras viales referidas a asfaltados, bacheos, recapeos, sealizacin y trabajos preliminares, realizados por la Empresa Municipal de Asfaltos y Vas y administracin delegada. l. Coordinar con las Subalcaldas y la Direccin de Mantenimiento, cuando corresponda, las tareas de mantenimiento rutinario de infraestructura vial. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL
DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO
UNIDAD DE PLANIFICACIN Y ADMINISTRACIN DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UNIDAD DE PLANIFICACIN Y REGULACIN DEL TRANSPORTE

PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO

UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD

UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACION VIAL


SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Especial. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin Especial.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin Especial se relaciona con: - Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte. - Organismos de Cooperacin Internacional. - Empresas proveedoras de servicios pblicos. - Organismo Operativo de Trnsito. - Comit de Vigilancia. - Organizaciones de la Sociedad Civil. - Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implementar un servicio pblico de transporte municipal eficiente, que contribuya a la mejora de la calidad de vida de la poblacin de la ciudad de La Paz que vive en zonas alejadas y/o laderas con escasos servicios de transporte pblico.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. Planificar, administrar y ejecutar el Servicio de Transporte Municipal, a travs de la operacin y gerenciamiento del servicio en su conjunto. b. Operativizar el Servicio Municipal de Transporte en el marco del Plan de Gobierno Municipal. c. Administrar de manera transparente el sistema de recaudaciones del Servicio Municipal de Transporte. d. Otorgar a la ciudadana, un servicio de transporte pblico de pasajeros, dentro de la jurisdiccin del Municipio de La Paz. e. Efectivizar un servicio de transporte eficiente y eficaz para el desarrollo del Sistema Integrado de Transporte Urbano. f. Brindar servicios de informacin y orientacin al ciudadano, referidos al Servicio de Transporte Municipal. g. Efectuar el seguimiento, monitoreo y control de la prestacin del Servicio de Transporte Municipal referidos a personal, cumplimiento de rutas y frecuencias. h. Implementar un mecanismo de atencin de reclamos que permita reportar cualquier deficiencia en la prestacin del Servicio de Transporte Municipal. i. Promover acciones, polticas y planes que fortalezcan al Servicio de Transporte Municipal. j. Contribuir al fortalecimiento y promocin del servicio de transporte pblico en el marco de una movilidad urbana sustentable. k. Ejecutar planes de mantenimiento correctivo y preventivo, que permita garantizar la vida ltil de la flota de buses.. l. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin LABORATORIO MUNICIPAL SECRETARA EJECUTIVA UNIDAD DE LABORATORIO DE ALIMENTOS Y BEBIDAS. UNIDAD DE LABORATORIO DE SUELOS, CONCRETOS Y AGUAS.

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de Secretara Ejecutiva se relaciona con: IBNORCA Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Universidades e Institutos. Organismos de Cooperacin Internacional. Observatorio San Calixto Laboratorios privados y/o de otra naturaleza. SERGEOTECMIN. Ministerio del Estado Plurinacional de Bolivia Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Prestar oportunamente, con independencia e imparcialidad, servicios de laboratorio, a unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz y/o a entidades externas al mismo, relacionados con obtencin, anlisis, registro, sistematizacin y almacenamiento de muestras de alimentos, bebidas, aguas, suelos, materiales y otro tipo de objetos sujetos a estudio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Ejecutar el muestreo y el procedimiento de anlisis y ensayos de: suelos, concretos, aguas, alimentos y bebidas, a requerimiento de las unidades ejecutoras, en base a estndares referenciales aprobados y vigentes. Ejecutar el anlisis, control y diagnstico de calidad de los suelos, concretos, aguas y materiales empleados en las diferentes obras de infraestructura encaradas por el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Emitir criterios tcnicos y recomendaciones referidos a la calidad nutritiva de alimentos y bebidas. Realizar el control y vigilancia de las enfermedades transmitidas por alimentos en todo el Municipio de La Paz. Compilar, analizar y evaluar los resultados del muestreo, anlisis y ensayos de laboratorio en sus diferentes componentes. Priorizar intervenciones con toma de muestras, anlisis y ensayos de acuerdo a la importancia en la prevencin de amenazas para mitigar riesgos. Elaborar informes de toma de muestras, anlisis, ensayos y resultados de laboratorio. Planificar y ejecutar programas de vigilancia de alimentos, aguas y bebidas que son comercializados y distribuidos en el Municipio de La Paz, en coordinacin con la Intendencia Municipal. Realizar control y vigilancia de las fuentes de agua de consumo humano. Realizar los ensayos y anlisis de las aguas superficiales y subterrneas para determinar su origen.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 k. l. m. n. o. Realizar inspecciones a hornos de panificacin, panaderas, industria alimenticia, supermercados, industrias de bebidas alcohlicas y analcohlicas, embotelladora de agua u otros tipos de industrias, en coordinacin con la Intendencia Municipal. Plantear normativa y reglamentacin que garantice el consumo de alimentos y bebidas inocuas y acordes al requerimiento nutricional. Participar en la elaboracin y redaccin mtodos de ensayo con otros laboratorios de control de alimentos y bebidas. Coordinar actividades en el control y vigilancia de alimentos, aguas y bebidas con las diferentes entidades relacionadas a la seguridad alimentaria. Otras actividades relacionadas que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

DIRECCIN DE EDUCACIN

DIRECCIN DE DEPORTES

UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

UNIDAD DE LA NIEZ UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL

DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL

DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES

UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIN DE SALUD

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN DE EDUCACIN DIRECCIN DE DEPORTES DIRECCIN DEFENSORIA MUNICIPAL DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES DIRECCIN DE SALUD

4.

Relaciones Intra Institucionales Se relaciona de manera directa con el Despacho del Alcalde Municipal. Se relaciona de manera funcional con Secretara Ejecutiva. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerios de Estado Plurinacional. Defensora del Pueblo. Polica Boliviana. Corte Superior de Distrito. Fiscala de Distrito.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Entidades pblicas e instituciones privadas vinculadas a educacin, salud, deportes, derechos humanos. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Consejos Ciudadanos Sectoriales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mejorar la calidad de vida de la poblacin del Municipio, generando mayores oportunidades de acceso a la educacin, salud, deporte, buscando la equidad de gnero y la integracin generacional, concertando polticas con actores pblicos y privados, estableciendo mecanismos para la preservacin de los derechos ciudadanos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Elaborar polticas, planes y programas para el desarrollo de los servicios de educacin, salud, deportes y derechos ciudadanos, en coordinacin con entidades nacionales y departamentales. Asegurar la dotacin y reposicin de los bienes muebles e inmuebles, destinados a la prestacin de servicios educativos, deportivos, de salud pblica y derechos ciudadanos; as como coordinar su mantenimiento. Remitir informacin referente al manejo y disposicin de bienes de los servicios educativos, deportivos, de salud pblica y derechos ciudadanos, a la Direccin de Administracin General. Revalorizar la participacin popular y movilizar las organizaciones ciudadanas relacionadas a los problemas de desarrollo humano y la provisin de servicios e infraestructura social. Desarrollar polticas y acciones que defiendan y protejan los derechos de las mujeres, nios, adolescentes, jvenes, personas con discapacidad y del adulto mayor en el territorio del Municipio. Coordinar y supervisar el desarrollo de acciones destinadas al cumplimiento de planes de prestacin de servicios para el desarrollo humano en las Subalcaldas. Proponer acciones para la promocin de la igualdad de oportunidades de gnero y generacionales. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. Otras que le sean asignadas de forma expresa por el Alcalde Municipal.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficiala Mayor. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE EDUCACIN
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

DIRECCIN DE EDUCACIN

DIRECCIN DE DEPORTES

UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

UNIDAD DE LA NIEZ UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL

DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL

DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES

UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIN DE SALUD

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con todas las Direcciones dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Educacin. Ministerio de Culturas. Fondo de Inversin Productiva y Social. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Direcciones Distritales de Educacin de La Paz. Servicio Departamental de Educacin. Universidades pblicas y privadas. Redes de Educacin.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Comunidad Educativa (Directores, plantel docente y administrativo, representantes de juntas escolares, padres de familia y escolares de los tres niveles). Organizaciones de la Cooperacin Internacional. Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Proponer polticas y programas para la expansin de los servicios de apoyo a la educacin, incentivando la aplicacin creativa de procesos pedaggicos y educativos en el Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Proponer polticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar los servicios de apoyo a la educacin de acuerdo a las caractersticas socio-culturales del Municipio. Complementar las actividades de supervisin efectuadas por la Direccin de Supervisin de Obras, en los aspectos funcionales inherentes a la ejecucin de obras de construccin y mejoramiento de infraestructura educativa. Gestionar y supervisar el mantenimiento de la infraestructura educativa, encargada a la Unidad de Mantenimiento de Infraestructura Social, dependiente de la Direccin de Mantenimiento. Formular los planes de inversin en funcin de la oferta del Gobierno Autnomo Municipal y la demanda social del rea de educacin, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal. Acompaar la elaboracin de planes, programas y proyectos de educacin preparados por las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Dirigir y orientar la elaboracin de los lineamientos de las polticas municipales de educacin. Sistematizar la demanda ciudadana en materia de educacin generada por las Juntas Escolares y actores educativos. Fortalecer y mejorar la calidad educativa en el Municipio, con la implementacin de una infraestructura adecuada, mobiliario materiales educativos, equipos, insumos y suministros a las unidades educativas fiscales en coordinacin con la Unidad de Diseo de Infraestructura Social. Establecer e implementar normas y mtodos que permitan evaluar los alcances obtenidos por cada una de las unidades educativas y el personal docente en el Municipio. Ejecutar programas de alimentacin complementaria escolar. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS DIRECCIN DE EDUCACIN NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Educacin. Ministerio de Culturas. Fondo de Inversin Productiva y Social. Servicio Departamental de Educacin. Direcciones Distritales de Educacin de La Paz. Universidades pblicas y privadas. Fundaciones. Organizaciones No Gubernamentales. Organizaciones de la Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Impulsar e implementar una gestin educativa eficiente mediante la prestacin de servicios pedaggicos que permitan fortalecer la formacin integral de la comunidad educativa (docentes, estudiantes y padres de familia), a travs de una planificacin sistemtica y estratgica, de acuerdo a las caractersticas socioculturales del Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Implementar polticas, planes, programas y proyectos que contribuyan a mejorar la calidad educativa en el Municipio, de acuerdo a la caracterstica socio cultural y productiva de cada Distrito y Macrodistrito. Desarrollar programas de capacitacin para directores, docentes, personal administrativo y juntas escolares, con el fin de fortalecer la gestin del sistema educativo municipal. Realizar el seguimiento y evaluacin a los programas de transformacin educativa propuestos desde el Ministerio de Educacin. Establecer alianzas estratgicas con instituciones gubernamentales y no gubernamentales para fortalecer la educacin en el Municipio. Planificar el mantenimiento de la infraestructura educativa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR DIRECCIN DE EDUCACIN NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Salud y Deportes. Ministerio de Educacin. Ministerio de Culturas. Servicio Departamental de Educacin. Comunidad Educativa (directores, plantel docente y administrativo, representantes de juntas escolares, padres de familia y escolares de los tres niveles). Universidades pblicas y privadas. Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Disear y ejecutar el programa de alimentacin complementaria escolar que contribuya al desarrollo fsico e intelectual de la poblacin estudiantil que asiste a las unidades educativas del sistema fiscal y las de convenio, mejorando sus condiciones de aprendizaje y niveles de nutricin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Definir las caractersticas y aspectos nutricionales de las raciones de desayuno escolar para los diferentes grupos etarios. Participar en el proceso de contratacin de las empresas proveedoras de las raciones de desayuno escolar. Verificar y controlar la distribucin de las raciones de desayuno escolar al interior de cada establecimiento. Realizar la conciliacin quincenal de entregas de raciones para el procesamiento de los pagos a proveedores del alimento complementario escolar. Desarrollar proyectos y/o programas destinados a mejorar la nutricin de nios, nias y adolescentes en el Municipio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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213

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE DEPORTES
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

DIRECCIN DE EDUCACIN

DIRECCIN DE DEPORTES

UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

UNIDAD DE LA NIEZ UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL

DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL

DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES

UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIN DE SALUD

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Salud y Deportes. Servicio Departamental de Educacin. Servicio Departamental de Deportes. Asamblea Municipal de Deportes. Asociaciones Municipales Deportivas. Comit Olmpico Boliviano. Comit Departamental de Personas con Discapacidad. Comunidades Teraputicas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Asociacin de Ligas Deportivas de La Paz. Redes Educativas. Escuela Nacional Superior de Actividad Fsica. Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Planificar, organizar, coordinar y promover la masificacin de la prctica deportiva, formativa, recreativa, competitiva y de la actividad fsica, as como gestionar la construccin, equipamiento, mantenimiento y administracin de centros deportivos y recreativos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Proponer polticas, planes, programas y proyectos para desarrollar la capacidad deportiva de los habitantes del Municipio. Complementar las actividades de supervisin efectuadas por la Direccin de Supervisin de Obras, en los aspectos funcionales inherentes a la ejecucin de obras de construccin y mejoramiento de infraestructura deportiva. Gestionar financiamiento para programas del deporte formativo, recreativo, asociativo y competitivo, en coordinacin con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, cuando corresponda. Incentivar y promocionar las actividades deportivas en sus diferentes disciplinas. Elaborar programas de masificacin del deporte en el Municipio. Generar y mantener canales de informacin y comunicacin que posibiliten la participacin de vecinos y de la comunidad en las actividades deportivas y recreativas que se programen en coordinacin con las Subalcaldas. Administrar de acuerdo a reglamentacin vigente los campos deportivos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA DIRECCIN DE DEPORTES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Servicio Departamental de Deportes. Universidades pblicas y privadas. Asociaciones y Ligas Deportivas. Unidades Educativas. Federacin de Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fomentar, difundir y masificar el deporte y la actividad fsica saludable, formativa y recreativa en el Municipio, diseando y ejecutando programas y proyectos deportivos que generen dinmicas sociales, barriales y asociativas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Elaborar lineamientos de promocin de la actividad fsica saludable, formativa y recreativa. Coordinar la organizacin de competencias deportivas y recreativas, incentivando la masiva participacin de la poblacin. Promover la capacitacin y la formacin de entrenadores, atletas y deportistas. Promover la creacin de escuelas deportivas formativas en cada Distrito y Macrodistrito. Gestionar la dotacin de equipamiento deportivo a las diferentes asociaciones. Fomentar la actividad fsica formativa y recreativa en diferentes grupos etarios. Otras funciones que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS DIRECCIN DE DEPORTES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Asamblea Municipal de Deportes. Asociaciones y Ligas Deportivas. Federacin de Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar el funcionamiento ptimo de los campos deportivos para fomentar la prctica del deporte, asegurando su adecuado uso y mantenimiento.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Asegurar el adecuado uso de los campos deportivos en cumplimiento de la reglamentacin vigente. Velar por el buen funcionamiento de los campos deportivos. Realizar el control y depsito de la recaudacin generada por la prestacin de servicios de los campos deportivos administrados por el Gobierno Autnomo Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

DIRECCIN DE EDUCACIN

DIRECCIN DE DEPORTES

UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

UNIDAD DE LA NIEZ UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL

DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL

DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES

UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIN DE SALUD

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA UNIDAD BRAZO SOCIAL

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Justicia. Defensora del Pueblo. Ministerio Pblico. Juzgados de la Niez y la Adolescencia y de Familia. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Servicio Departamental de Gestin Social. Servicio Departamental de Gestin Social. Gobiernos Autnomos Municipales. Polica Boliviana.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Fuerza Especial de Lucha Contra el Crimen. Brigada de Proteccin a la Familia. Autoridad de Regulacin y Fiscalizacin de Telecomunicaciones y Transporte Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Disear, definir y ejecutar las polticas, programas y proyectos destinados a defender, proteger y difundir los derechos humanos con nfasis en la integralidad de la familia.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Desarrollar estrategias y acciones de prevencin atencin y reduccin de la violencia intrafamiliar, abandono de nios, mujeres, adultos mayores y personas con discapacidad, de manera coordinada con otras instituciones para disminuir los ndices de violencia intrafamiliar. Generar espacios de cobertura y ayuda social a personas de escasos recursos del Municipio de La Paz, articulando la participacin de la sociedad civil y organizada. Coordinar con las unidades para la ejecucin de proyectos, actividades y comunicacin de los derechos en favor de nios, adolescentes, mujeres, jvenes, adultos mayores y personas con discapacidad. Atender y asesorar a las vctimas de violencia a travs de las "Plataformas de Atencin Integral a la Familia". Coordinar acciones con instituciones para la realizacin de operativos en favor de los derechos humanos. Coordinar con las instituciones pblicas y privadas, estrategias de informacin, educacin y comunicacin para la restitucin de los derechos de las personas en situacin de violencia y maltrato. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Polica Boliviana (Patrulla 110 - PAC - Brigada de Proteccin a la Familia). Defensora del Pueblo. Ministerio Pblico. Corte Superior de Distrito. Juzgados de la Niez y Adolescencia y de Familia. Asamblea Permanente de Derechos Humanos. Servicio Departamental de Gestin Social. Hogares de acogimiento, centros de rehabilitacin, albergues y casas hogar. Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Asumir de manera integral y sistmica la defensa psico-socio-legal de los nios, nias, adolescentes y toda persona, en situacin de maltrato y violencia en la familia y/o domstica, bajo el amparo de las Leyes N 2026 y N 1674.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Atender de manera integral casos de violencia y maltrato intrafamiliar y/o domstica a nios, nias, adolescentes, jvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad, a travs de la defensa socio jurdica ejercida por sus equipos de Defensoras de la Niez y Adolescencia y Servicios Legales Integrales Municipales. Efectuar el seguimiento de los casos atendidos en las instancias competentes, promoviendo acciones de reinsercin dentro de su ncleo familiar. Brindar asesora, atencin, proteccin, defensa y seguimiento sobre las problemticas de nios, nias, adolescentes, jvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad en casos de abuso sexual. Atender mediante la Plataforma de Emergencia Lnea 156, casos de emergencia por maltrato intrafamiliar durante las 24 horas. Determinar la situacin de reincidencia de los nios, nias, adolescentes, jvenes, mujeres, hombres, adultos mayores y personas con discapacidad en riesgo. Acoger a nias, nios y adolescentes vctimas de maltrato en el Albergue Transitorio. Efectuar el seguimiento a procesos de investigacin de juzgados a travs de valoraciones bio-psicosociales de adultos mayores y personas con discapacidad, abandonadas. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b. c. d. e. f. g. h.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD BRAZO SOCIAL DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Polica Boliviana (Patrulla 110 - PAC - Brigada de Proteccin a la Familia). Defensora del Pueblo. Ministerio Pblico. Corte Superior de Distrito. Asamblea Permanente de Derechos Humanos. Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas. Cooperacin Internacional

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Generar espacios de cobertura, ayuda social y humanitaria a personas en situacin de riesgo, emergencia y/o desastre, as como de escasos recursos dentro del Municipio de La Paz, articulando la participacin de la sociedad civil y organizada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Coordinar acciones con instancias u organizaciones que tengan dentro de sus atribuciones especficas la prevencin y atencin a personas en situacin de riesgo, emergencia y/o desastre en el Municipio de La Paz. Generar espacios de cobertura y apoyo social a personas de escasos recursos, articulando la participacin de la sociedad civil organizada, as como organizaciones no gubernamentales, internacionales e instituciones pblicas y privadas en el Municipio de La Paz. Impulsar la realizacin de estudios socio-econmicos que permitan priorizar la atencin de requerimientos. Coordinar acciones que viabilicen la atencin humanitaria en casos de desastres naturales. Implementar programas y proyectos de ayuda social. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

DIRECCIN DE EDUCACIN

DIRECCIN DE DEPORTES

UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

UNIDAD DE LA NIEZ UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL

DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL

DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES

UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIN DE SALUD

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO UNIDAD DE LA NIEZ UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD UNIDAD DEL ADULTO MAYOR DISCAPACIDAD

PERSONAS

CON

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Justicia. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Servicio Departamental de Gestin Social. Entidades del Sistema Financiero. Defensora del Pueblo. Consejo Nacional de Personas con Discapacidad. Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Disear, definir y ejecutar polticas, programas y proyectos destinadas a garantizar y promover el ejercicio de los derechos humanos de la poblacin, implementando la igualdad de oportunidades a partir de acciones afirmativas e incorporando la equidad de gnero y generacional. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Ejecutar programas y proyectos en favor de nios, nias, adultos, adultos mayores, personas con discapacidad y personas de diversidades sexuales y genricas. Brindar el servicio de atencin integral, educacin inicial a nios menores de 6 aos a travs de los Centros Infantiles Municipales y Casas Comunales. Coordinar la transversalizacin con otras unidades para la ejecucin de programas, proyectos y actividades dirigidos a la promocin de los derechos humanos de nios, nias adultos, adultos mayores, personas con discapacidad y personas de diversidades sexuales y genricas. Generar espacios de encuentro, para los nios y nias a travs de actividades recreativas, deportivas, culturales, de informacin y comunicacin en coordinacin con otras instituciones e instancias del Gobierno Autnomo Municipal. Generar espacios de encuentro para los adultos mayores y personas con discapacidad, a travs de actividades fsicas, cognitivas, mentales reuniendo a los adultos mayores en los barrios para la reduccin del abandono en coordinacin con otras instituciones. Promover y fortalecer espacios de encuentro y participacin ciudadana. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE LA NIEZ DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Salud y Deportes. Defensora del Pueblo. Entidades pblicas e instituciones privadas que trabajan con nios. Asamblea Permanente de Derechos Humanos. Redes de Educacin y Salud. Organizaciones No Gubernamentales. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implementar programas y proyectos de promocin, prevencin y difusin de los derechos de los nios y nias del Municipio de La Paz.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Coordinar y hacer seguimiento a la ejecucin de programas, proyectos y actividades de promocin, prevencin y difusin de los derechos de los nios con organizaciones, instituciones, organizaciones no gubernamentales, cooperacin internacional e instancias del Gobierno Autnomo Municipal. Disear proyectos destinados a promover la difusin de los derechos de los nios. Promover la movilizacin e involucramiento de la sociedad organizada en redes para la deteccin, denuncia y prevencin de todo atropello a los derechos de los nios. Generar polticas municipales sostenibles que promuevan el desarrollo humano de nios, nias y adolescentes del Municipio de La Paz. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Justicia. Ministerio de Educacin. Ministerio de Salud y Deportes. Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Defensora del Pueblo. Asamblea Permanente de Derechos Humanos. Instituciones y Organizaciones No Gubernamentales. Organizaciones y Agrupaciones Sociales. Comits de Vigilancia. Federacin de Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implementar polticas pblicas municipales con equidad de gnero para lograr la igualdad de oportunidades, ejecutando programas con nfasis en procesos de informacin, sensibilizacin y educacin a la ciudadana.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Elaborar proyectos que transversalicen el enfoque de gnero promoviendo la igualdad de oportunidades. Promover, consolidar y garantizar la proteccin y el ejercicio de los derechos humanos. Elaborar y proponer normativas que beneficien y promuevan la equidad de gnero fomentando la igualdad de oportunidades. Consolidar alianzas estratgicas que permitan la transversalizacin del enfoque de gnero promoviendo la igualdad de oportunidades en el Municipio. Promover la creacin y consolidacin de redes sociales en los Macrodistritos para la promocin de la equidad de gnero. Promover la transversalizacin del enfoque de gnero en todos los Ejes Estratgicos del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz con nfasis en los mbitos de: educacin, salud, deportes, seguridad ciudadana, trabajo, microemprendimiento, liderazgo, cultura y participacin ciudadana, en coordinacin con las unidades organizacionales. Promover los derechos humanos de las personas de diversidades sexuales y genricas. Disear, implementar y monitorear la ejecucin de una poltica de gnero al interior del GAMLP a partir de lineamientos que rescaten la aplicacin directa de los roles asignados de acuerdo a lneas de trabajo. Otras asignadas por la autoridad superior.

g. h. i.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DEL DISCAPACIDAD ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON

DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Justicia. Defensora del Pueblo. Polica Boliviana - Brigada de Proteccin a la Familia - 110 PAC. Consejo Nacional y Departamental de Personas con Discapacidad. Asamblea Permanente de Derechos Humanos. Servicio Departamental de Gestin Social. Organizaciones y Hogares de Adultos Mayores. Institutos de Asistencia a las Personas con Discapacidad. Entidades pblicas e instituciones privadas que trabajan con adultos mayores y personas con discapacidad. Organizaciones No Gubernamentales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fomentar una cultura ciudadana de aceptacin, inclusin e integracin y generar espacios de difusin de los derechos de las personas con discapacidad y adultos mayores, promoviendo actitudes de respeto y solidaridad en la ciudadana y velar por su salud fsica, emocional y cognitiva.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Ejecutar programas y proyectos de promocin y sensibilizacin de los derechos de las personas con discapacidad y los adultos mayores. Desarrollar y ejecutar programas de respeto, integracin, aceptacin y equiparacin de oportunidades para personas con discapacidad. Coordinar la conformacin de redes de control social contra la violencia y abandono de adultos mayores y personas con discapacidad. Coordinar la atencin a adultos mayores y personas con discapacidad, vctimas de violencia intrafamiliar con la unidad correspondiente. Promover y ejecutar actividades de carcter cultural, recreativo, fsico y de capacitacin de las personas con discapacidad y adultos mayores. Gestionar la otorgacin de espacios pblicos y defender la actividad comercial a favor de las personas con discapacidad y adultos mayores. Promover la atencin al pblico con lenguaje de seas para personas con discapacidad. Gestionar la internacin de adultos mayores en centros de reposo dependientes del Estado. Apoyar al control social para una atencin con calidad y calidez en la prestacin de servicios de salud del Seguro Social para el Adulto Mayor.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 j. k. l. m. Promover espacios de encuentro para los adultos mayores y de personas con discapacidad a travs de actividades fsicas, cognitivas, mentales y otros en coordinacin con otras instituciones. Generar espacios de inclusin social para las personas con discapacidad sensorial, fsica y mental. Desarrollar proyectos para adultos mayores en situacin de extremo riesgo en reas periurbanas. Otras asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE SALUD
OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS

UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR

DIRECCIN DE EDUCACIN

DIRECCIN DE DEPORTES

UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA

UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS

UNIDAD DE LA NIEZ UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA

UNIDAD BRAZO SOCIAL

DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL

DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES

UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD

UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS

UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

DIRECCIN DE SALUD

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Salud y Deportes. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Colegios de Profesionales. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Implementar polticas, programas y proyectos de salud, fortaleciendo la Red Municipal de Salud mejorando sus recursos de oferta, la vigilancia epidemiolgica a travs de la prevencin, control de riesgos y daos a la salud pblica; as como garantizar una administracin eficiente, transparente y responsable de los recursos en salud con un asesoramiento tcnico especializado. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. Formular el Modelo Municipal de Salud e incorporarlo en el Plan de Desarrollo Municipal. Elaborar, proponer e implementar programas, proyectos y polticas en materia de salud acorde con los Planes de Desarrollo. Complementar las actividades de supervisin efectuadas por la Direccin de Supervisin de Obras, en los aspectos funcionales inherentes a la ejecucin de obras de construccin y mejoramiento de infraestructura de salud. Gestionar y supervisar el mantenimiento de la infraestructura de salud, con la Unidad de Mantenimiento de Infraestructura Social, dependiente de la Direccin de Mantenimiento. Prestar apoyo tcnico a la mxima instancia de gestin local de salud para promover la gestin compartida de salud. Implementar las resoluciones dictadas por la mxima instancia de gestin local de salud, relacionadas con las competencias municipales. Implementar el Sistema nico de Salud en su jurisdiccin municipal en el marco de sus competencias. Representar al Gobierno Autnomo Municipal ante instancias departamentales, nacionales e internacionales en el mbito pblico y privado en materia de salud. Supervisar la coordinacin efectiva entre la Unidad de Gestin de Servicios y Programas de Salud con la mxima instancia de gestin local de salud y con la comunidad a travs de las instancias de gestin concurrente en salud establecidas en las polticas de salud vigentes. Promover y participar en las diferentes instancias de gestin participativa en el marco de la Salud Familiar Comunitaria Intercultural. Coordinar y validar la elaboracin de parmetros de medicin de la calidad y calidez de la atencin en los servicios de la Red Municipal de Salud, adems de supervisar su desempeo. Coordinar y validar la elaboracin de los parmetros de medicin de la vigilancia epidemiolgica, prevencin y control de riesgos y daos a la salud pblica en el Municipio. Coordinar y supervisar el cumplimiento de la implantacin de instrumentos administrativos municipales en los mbitos que se requiera. Coordinar, gestionar y supervisar la construccin, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura para la Red Municipal de Salud. Dimensionar, planificar y gestionar los recursos humanos, materiales y servicios necesarios para la prestacin ptima de servicios en la Red Municipal de Salud. Coordinar con la Unidad de Diseo de Infraestructura Social la gestin de infraestructura que requieren los establecimientos de salud de primer y segundo nivel bajo su tuicin y controlar su uso. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS DIRECCIN DE SALUD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Salud y Deportes. Viceministerio de Derechos y Defensa del Consumidor. Servicio Nacional de Seguridad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria. Instituto Boliviano de Normalizacin y Calidad. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Servicio Departamental de Salud. Sistema de Regulacin y Supervisin Municipal. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Realizar el control y vigilancia de enfermedades zoonticas y vectores, logrando un Municipio saludable, previniendo los daos a la salud pblica, as como promover la proteccin a los animales con el cumplimiento de las normas especficas para la tenencia de stos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Establecer de forma operativa las decisiones asumidas en la gestin compartida y participativa generada en la mxima instancia de gestin local de salud. Establecer indicadores de calidad de control de riesgo sanitario y zoontico. Planificar y ejecutar programas y proyectos de difusin, orientacin y formacin dirigidas a la comunidad para elevar los estndares de calidad de los mismos de manera permanente. Promover el control de la poblacin canina y felina con campaas de esterilizacin que disminuyan el riesgo de canes vagabundos. Efectuar el control de vectores y enfermedades zoonticas. Realizar la vigilancia y control de la rabia y otras zoonosis. Proponer y desarrollar programas y proyectos dirigidos a la vigilancia epidemiolgica, prevencin y control de enfermedades zoonticas. Otras que le sean asignadas por su autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD DIRECCIN DE SALUD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Salud y Deportes. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Servicio Departamental de Salud. Comit de Vigilancia. Colegios de Profesionales. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Gestionar programas y proyectos que aseguren una prestacin integral de promocin, prevencin y atencin de los servicios municipales de salud, estableciendo parmetros de calidad tcnica y calidez humana (buen trato) para beneficio del individuo, la familia y la comunidad en el Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Establecer de forma operativa las decisiones asumidas en la gestin compartida y participativa generada en la mxima instancia de gestin local de salud. Efectuar la implementacin, supervisin, monitoreo y evaluacin de polticas de calidad del servicio y la satisfaccin del usuario en la Red Municipal de Salud. Formular proyectos para la atencin con calidad en la Red Municipal de Salud. Implementar el Sistema Municipal de Referencia y Retorno en la Red Municipal de Salud. Ejecutar acciones que permitan la acreditacin de los establecimientos de la Red Municipal de Salud. Efectuar el seguimiento a recomendaciones de auditora interna y externa de la Red Municipal de Salud en materia tcnica mdica. Realizar la afiliacin de adultos mayores al Seguro de Salud para el Adulto Mayor. Verificar las prestaciones relacionadas al Seguro Universal Materno Infantil y al Seguro de Salud para el Adulto Mayor para efectuar su conciliacin con la Red Municipal de Salud. Asegurar la proteccin de las mujeres en periodo de gestacin y de los nios recin nacidos a travs del acceso al Bono Juana Azurduy. Implementar polticas de salud en reas rurales y periurbanas del Municipio brindando atencin a travs de equipos mviles municipales de salud. Brindar atencin integral en emergencias con una adecuada capacidad resolutiva mediante el Servicio Municipal de Ambulancias SEMA 165, en coordinacin con la Red Municipal de Salud. Promover y difundir los beneficios del servicio prestado por el Servicio Municipal de Ambulancias SEMA 165 y los Consultorios Mviles. Verificar y controlar que las ambulancias utilizadas por el Servicio Municipal de Ambulancias SEMA 165 y su equipamiento se encuentren en ptimas condiciones para la prestacin del servicio.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 n. o. p. Fortalecer la implementacin de la Farmacia Institucional Municipal para tener un adecuado control del manejo del ciclo logstico de productos farmacuticos en la Red Municipal de Salud. Elaborar y mantener el monitoreo de las acciones en salud del Municipio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD DIRECCIN DE SALUD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Servicio Departamental de Salud. Comit de Vigilancia. Organismos de Cooperacin Internacional. Organizaciones de beneficencia social. Otras Instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar de manera eficiente y transparente los recursos municipales a travs de la implementacin de la normativa vigente, instrumentos y procesos administrativos estandarizados y efectivos en los Establecimientos de la Red Municipal de Salud.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Administrar y coordinar la implantacin de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, en los Establecimientos de la Red Municipal de Salud de acuerdo a reglamentacin especfica. b. Brindar asistencia tcnica a los Establecimientos de la Red Municipal de Salud en planificacin, organizacin, direccin y control. c. Implantar de manera concertada sistemas, mtodos, procesos, procedimientos e instrumentos para la mejor administracin de los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros en el marco de la normativa municipal. d. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud. e. Realizar las acciones que correspondan en cuanto a la aplicacin del Sistema de Administracin de Personal. f. Llevar adelante los procedimientos de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. g. Realizar el seguimiento a la administracin y la adecuada asignacin de bienes de consumo, uso e inmuebles de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud. h. Coordinar el registro y asignacin de las donaciones de los Establecimientos de la Red Municipal de Salud. i. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. j. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD DIRECCIN DE SALUD NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Servicio Departamental de Salud. Comit de Vigilancia. Organismos de Cooperacin Internacional. Organizaciones de beneficencia social. Otras Instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar servicios de calidad, calidez y eficiencia en la atencin de salud en los componentes de promocin de la salud; prevencin, asistencia y recuperacin de la enfermedad, en forma conjunta y coordinada con la Red de Salud Municipal, Departamental y la comunidad, contribuyendo a mejorar el acceso al sistema de salud y la calidad de vida de la poblacin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Implementar la normativa de los sistemas de administracin y control gubernamentales del Gobierno Autnomo Municipal. Implementar los sistemas, mtodos, procesos, procedimientos e instrumentos para la mejor administracin de los recursos humanos, materiales, tecnolgicos y financieros dispuestos por la normativa municipal. Administrar los recursos materiales, financieros y controlar los recursos humanos en el marco de las disposiciones municipales. Efectuar el seguimiento fsico financiero de la ejecucin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto, debiendo contar con esta informacin al da. Efectuar el proceso de adquisicin de los insumos, instrumental, servicios, mantenimiento, equipamiento, infraestructura de acuerdo a la normativa vigente. Garantizar la correcta administracin y asignacin bienes de consumo y uso. Informar a la Unidad de Administracin y Coordinacin de la Red Municipal de Salud, sobre las donaciones recibidas para su oportuno registro y asignacin. Ejecutar gastos de los recursos asignados en el marco de la normativa municipal. Implantar las recomendaciones de auditora interna y externa en materia administrativa financiera, para la correccin de la observacin. Otorgar atencin integral en salud en promocin de la salud, prevencin de la enfermedad, atencin y rehabilitacin de acuerdo a normativa vigente. Aplicar la normativa en la prestacin de los servicios de acuerdo al nivel de atencin. Desarrollar actividades de actualizacin al personal de salud y de docencia asistencial de acuerdo a norma. Desarrollar actividades de informacin y orientacin a los pacientes, familia y comunidad.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 n. o. p. q. r. s. t. u. Cumplir con el sistema de vigilancia epidemiolgica. Cumplir con el sistema de informacin en salud. Desarrollar el proceso de acreditacin del establecimiento de acuerdo a la normativa. Realizar la gestin de medicamentos de acuerdo a norma. Atender los seguros pblicos de salud. Formar parte y articularse a la Red Municipal de Salud. Desarrollar actividades en salud en coordinacin intersectorial y con participacin ciudadana. Otras que se le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS


UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL

DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN DE SUPERVISION DE OBRAS DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

4.

Relaciones Intra Institucionales Se relaciona de manera directa con el Despacho del Alcalde Municipal. Se relaciona de manera funcional con Secretara Ejecutiva. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades Pblicas. Comit de Vigilancia. Sistema de Regulacin y Supervisin Municipal. Empresa Municipal de Asfaltos y Vas. Empresa Municipal de reas Verdes. Empresa Pblica Social de Agua y Saneamiento. Cmaras Nacionales y Departamentales Sectoriales. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Garantizar la proteccin del territorio, las personas, la propiedad pblica y el aprovechamiento ptimo de los recursos asegurando el cumplimiento de los estndares de servicio y la calidad de los diseos de proyectos de inversin, para contribuir al desarrollo sustentable y competitividad del Municipio, promoviendo la equidad, calidad de vida e igualdad de oportunidades de las personas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Formular propuestas sobre las acciones referidas al Planeamiento y Control Urbano del Municipio, as como a la realizacin de estudios, proyectos y obras pblicas. Proponer la documentacin tcnica-normativa para la programacin, ejecucin y supervisin de obras pblicas, as como el mantenimiento de la infraestructura urbana. Realizar el estudio y desarrollo de proyectos de inversin relacionados con la construccin, ampliacin y reparacin de obras a ser encaradas por el Gobierno Autnomo Municipal conviniendo sus condiciones, modalidades y funcionalidad. Gestionar la ejecucin exitosa de construccin de puentes y estructuras especiales a travs de un manejo administrativo y tcnico eficiente. Velar por la calidad y la eficiencia en la construccin de obras civiles ejecutadas por administracin delegada, mediante una supervisin tcnica que disponga de las capacidades, equipos y procesos operativos y administrativos, sistematizados a travs de una plataforma de monitoreo y asistencia especializada. Brindar apoyo a las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal en materia de diseo de proyectos de inversin, tipificados como menores y relacionados con obras, a travs de la disposicin de software, levantamientos topogrficos y asistencia tcnica especializada de acuerdo al tipo de obra. Gestionar y garantizar que las inversiones a ser ejecutadas por el Gobierno Autnomo Municipal de La Paz involucren un impacto positivo en la poblacin a travs del uso eficiente de los recursos en proyectos de inversin requeridos por la sociedad civil. Gestionar el desarrollo de proyectos de inversin, que garanticen la comunicacin vial vehicular y peatonal incluyendo el desarrollo de obras de arte de ingeniera. Gestionar el desarrollo de proyectos de inversin, que involucren el desarrollo de obras de arquitectura e ingeniera especializadas tales como viviendas, hospitales, obras de estabilizacin, reconstruccin y reforzamiento y otros que involucren el empleo de tcnicas, tecnologas y materiales de caractersticas particulares. Velar por el mantenimiento de las obras de infraestructura urbana y social del Municipio. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

f.

g. h. i.

j. k. l.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficiala Mayor. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS


UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL

DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales Empresas constructoras. Colegios de Profesionales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Realizar el seguimiento y control de los procesos de supervisin por administracin delegada del Gobierno Autnomo Municipal y la supervisin en la construccin de obras civiles estratgicas y estructurantes, garantizando el cumplimiento contractual y normativo, para asegurar la calidad de las obras y la eficiencia en su ejecucin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Ejercer control sobre la Supervisin de las obras civiles ejecutadas por el GAMLP, incluyendo la supervisin especializada, a solicitud de Oficialas Mayores, Direcciones Especiales, Coordinacin de Programas, Coordinacin de Empresas y Entidades; y Subalcaldas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 b. c. Designar la Supervisin de las obras por administracin delegada del Gobierno Autnomo Municipal, en cumplimiento de la normativa vigente y tomando en cuenta las capacidades tcnicas y especializacin de los funcionarios a ser designados. Realizar el monitoreo y control en la ejecucin de obras por parte de la supervisin asignada, en coordinacin con todas las Unidades Ejecutoras respecto del componente tcnico, con el propsito de establecer indicadores de desempeo que permitan la toma de decisiones ejecutivas de manera oportuna. Elaborar y proponer lineamientos tcnicos en lo que hace a normatividad, instrumentalizacin y estandarizacin del trabajo vinculado a la supervisin de obras. Administrar el Sistema Gerencial de Procesos de Supervisin y Fiscalizacin de Obras. Asesorar a las Unidades Ejecutoras, en la elaboracin de trminos de referencia para la licitacin de Supervisin externa, en proyectos Estratgicos y Estructurantes. Participar en la elaboracin de trminos de referencia para la contratacin de empresas supervisoras o consultoras en supervisin de obras por administracin delegada. Recomendar acciones orientadas a garantizar el cumplimiento del Programa Anual de Contrataciones y de la Programacin Operativa Anual, de las Unidades Ejecutoras respecto a la ejecucin del gasto en obras por administracin delegada. Validar los procesos de paralizacin o suspensin de las obras establecidas por la supervisin de las obras, en concordancia con las condiciones establecidas en la normativa vigente. Gestionar los procesos de modificacin de obras, cuando corresponda, de acuerdo a normativa vigente. Coordinar los procesos de resolucin contractual de las obras, en funcin de los trminos contractuales y normativa vigente. Informar a la Direccin de Licitaciones y Contrataciones sobre la vigencia de las garantas (Boletas y/o plizas). Validar la necesidad de ampliacin de las boletas y/o plizas de garanta o recomendar la ejecucin de las mismas, de acuerdo a normativa vigente y condiciones contractuales. Registrar, sistematizar y administrar la documentacin registrada en el SGEO relacionada con la ejecucin de obras civiles. Proponer cursos de capacitacin y actualizacin tcnica a los supervisores de obras. Otras que le sea asignadas por la autoridad superior.

d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o.

p.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS


UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL

DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA NINGUNA

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Estado Plurinacional. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo Fondo de Inversin Productiva y Social Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes Entidades pblicas. Polica Boliviana. Organismos de Cooperacin Internacional. Comit de Vigilancia. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Gestionar la construccin, as como la planificacin y coordinacin del mantenimiento de puentes y estructuras especiales a travs de un manejo administrativo y tcnico eficiente.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Realizar el seguimiento y fiscalizacin de la ejecucin de proyectos relacionados a la construccin de puentes y estructuras especiales. Efectuar el seguimiento del cumplimiento de los convenios de financiamiento y de contratos de ejecucin de proyectos referidos a puentes y estructuras especiales. Programar y planificar obras de mantenimiento para puentes y estructuras especiales. Gestionar una base de datos de puentes y estructuras especiales para evaluar su permanente estado de funcionamiento. Elaborar diseos especficos de puentes y estructuras especiales de acuerdo a instruccin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS


UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL

DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Fondo de Inversin Productiva y Social. Comit de Vigilancia. Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes. Organismos de Cooperacin Internacional. Laboratorios especializados. Colegio de Profesionales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Planificar y disear en coordinacin con las unidades ejecutoras involucradas, proyectos de inversin que cubran las necesidades del Municipio brindando asistencia tcnica en materia de diseo de infraestructura social, especial y vial, con la disposicin de software, levantamientos topogrficos y asistencia tcnica especializada de acuerdo al tipo de obra. Funciones y Atribuciones Especficas

7.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

a. b. c. d. e. f. g.

Establecer los lineamientos tcnicos para el diseo de obras, a ser aplicado por las unidades ejecutoras en el marco de la normativa boliviana. Efectuar el diseo de proyectos de inversin y aquellos requeridos por autoridad superior relacionados con infraestructura en coordinacin con las unidades ejecutoras. Realizar la validacin o ajustes en los diseos de proyectos de inversin debido a condiciones que se revelen antes y durante la ejecucin de las obras con la generacin de memorias de clculo y planos constructivos. Administrar el Subfondo de Preinversin para apoyar a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal en la ejecucin de los proyectos de inversin. Asistir tcnicamente a los supervisores de obra, en temas relacionados a diseo; tanto normativos, como de uso de herramientas informticas. Requerir al Laboratorio Municipal, informacin para la complementacin de estudios que apoyen a las tareas de diseo de infraestructura y control de riesgos. Otras que le sea asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Fondo de Inversin Productiva y Social. Comit de Vigilancia. Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes, Vivienda y Derechos Ciudadanos Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Elaborar proyectos a diseo final dirigidos a la construccin en las reas de educacin, salud, deportes, vivienda y derechos ciudadanos; satisfaciendo la demanda social y la misin institucional del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Elaborar proyectos de inversin a diseo final de nuevas construcciones, ampliaciones y remodelaciones de infraestructuras para los sectores de salud, educacin, deportes, vivienda, derechos ciudadanos y seguridad ciudadana de las unidades organizacionales donde se requiera. Realizar el seguimiento al emplazamiento de los proyectos diseados en la fase de ejecucin, para aplicar las correcciones y adecuaciones a las condiciones reales del suelo y de operacin en obra, en coordinacin con la Direccin de Ordenamiento Territorial. Redisear los proyectos elaborados por consultora, cuando corresponda para la mejor optimacin de la ejecucin del proyecto en su fase de inversin. Evaluar la pertinencia tcnica para la construccin de infraestructuras para los sectores de salud, educacin, deportes, vivienda, derechos ciudadanos y seguridad ciudadana de las unidades organizacionales donde se requiera. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Fondo de Inversin Productiva y Social. Comit de Vigilancia. Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Elaborar proyectos de inversin a diseo final relacionados a obras de arquitectura e ingeniera especializadas tales como mercados, edificios culturales, infraestructura de promocin econmica, reas recreacionales, parques, reconstruccin y reforzamiento de infraestructura y otros que involucren el empleo de tcnicas, tecnologas y materiales de caractersticas particulares.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Elaborar proyectos de inversin a diseo final que involucren el empleo de tcnicas, tecnologas y materiales de caractersticas particulares, con la generacin de Planos y Memorias de Diseo. Requerir a las unidades solicitantes la entrega, gestin de toda la informacin necesaria para elaborar los proyectos. Asistir tcnicamente en temas particulares de la ejecucin de las obras diseadas por la direccin, en coordinacin y a requerimiento especfico de la instancia de supervisin de la misma. Otras que le sean asignadas por autoridad superior

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Fondo de Inversin Productiva y Social. Comit de Vigilancia. Redes Sociales de Salud, Educacin y Deportes. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Elaborar proyectos de inversin a diseo final, relacionados con infraestructura vial, mobiliario urbano y puentes; satisfaciendo la demanda social y la misin institucional del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Elaborar proyectos de inversin a diseo final, relacionados con la ampliacin y mantenimiento de la infraestructura y mobiliario urbano vial vehicular, peatonal y de puentes, en coordinacin con la unidad organizacional responsable. b. Elaborar y ejecutar planes, proyectos y programas sobre el mobiliario urbano y vehicular en coordinacin con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad. c. Coordinar con la Unidad Especial de Infraestructura y Sealizacin Vial el seguimiento a los proyectos de inversin en infraestructura vial. d. Redisear los proyectos elaborados por consultora, cuando corresponda, para la mejor optimacin de la ejecucin del proyecto en su fase de inversin. e. Evaluar la pertinencia tcnica para la construccin de elementos y estructuras viales, en coordinacin con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad. f. Otras que le sean asignadas por autoridad superior

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS


UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL

DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES

UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS

DIRECCIN DE MANTENIMIENTO

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de la Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Polica Boliviana. Instituciones Especializadas de Rescate y Asistencia Humanitaria. Sistema de Regulacin y Supervisin Municipal. Empresa Municipal de Asfalto y Vas. Empresa Municipal de reas de Verdes. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Federacin de Juntas Vecinales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar mantenimiento preventivo y correctivo de infraestructura urbana, gestionar la programacin oportuna y en adecuadas condiciones de maquinaria y ejecutar acciones de administracin y ampliacin del servicio a red de alumbrado pblico, asimismo el mantenimiento del sistema y semafrico. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. Realizar el mantenimiento preventivo y correctivo a la infraestructura urbana y social. Realizar obras por administracin directa o delegada, a travs del Plan Integral de Barrios. Efectuar el mantenimiento de obras entregadas por el Programa Barrios y Comunidades de Verdad. Efectuar la planificacin y programacin de la maquinaria y equipo PROMAN y la de propiedad del Gobierno Autnomo Municipal. Autorizar modificaciones a la programacin de la maquinaria y equipo PROMAN. Efectuar la coordinacin con las unidades organizacionales el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y el parque automotor de propiedad del Gobierno Autnomo Municipal Definir polticas y lineamentos para el mantenimiento de la infraestructura urbana. Coordinar con las diferentes unidades organizacionales trabajos de mantenimiento y nuevas obras en los diferentes barrios del Municipio velando la integralidad en cada una de ellas. Definir polticas y lineamentos para el mantenimiento de la infraestructura social. Gestionar, supervisar y operar el servicio de alumbrado pblico de la ciudad en funcin a parmetros de economa, eficiencia y bienestar visual, coordinando su adecuado mantenimiento preventivo y correctivo. Coordinar con instituciones de servicios el mantenimiento preventivo y correctivo de acuerdo a sus competencias. Prestar el servicio de los diferentes talleres de la Direccin a todas las unidades organizacionales de acuerdo a una programacin. Establecer polticas de control y administracin de las lneas gratuitas (Red 114 y Red 800-16-10-10) y el Sistema de Radiocomunicacin con sus diferentes frecuencias. Realizar el mantenimiento del sistema semafrico del Municipio, para garantizar su ptimo funcionamiento. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS DIRECCIN DE MANTENIMIENTO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: ELECTROPAZ. COTEL. Empresas de Comunicacin por Cable. Empresas de Telecomunicaciones. EMAVIAS. Organismo Operativo de Trnsito. Otras instituciones relacionadas. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Gestionar, supervisar y ampliar la red de alumbrado pblico del Municipio en funcin a parmetros de economa, eficiencia y bienestar visual, coordinando su adecuado mantenimiento preventivo y correctivo, asimismo asegurar el ptimo funcionamiento del sistema semafrico.

6.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. Plantear polticas que permitan alcanzar la calidad del servicio de alumbrado y cantidad de luminarias dentro del marco de eficiencia energtica. Evaluar tcnica, econmica y socialmente el servicio de alumbrado pblico. Implementar planes y estrategias de eficiencia energtica para reducir los costos de operacin mantenimiento y ampliacin del alumbrado pblico. Brindar asistencia tcnica a las unidades organizacionales en la elaboracin, diseo, validacin y ejecucin de proyectos de alumbrado pblico. Administrar el sistema de informacin georeferenciado de control de luminarias. Supervisar la operacin del servicio de alumbrado pblico desconcentrado a las Subalcaldas encargadas del mantenimiento en su jurisdiccin. Homogenizar y establecer especificaciones tcnicas de material del sector elctrico de luminarias para la utilizacin de las unidades organizacionales ejecutoras de proyectos elctricos y de alumbrado. Proponer normativa especfica para el uso y aplicacin de luminarias. Elaborar e implementar planes de ampliacin, reubicacin, mantenimiento, mejoramiento, ahorro energtico y control de luminarias en coordinacin con las Subalcaldas. Administrar el sistema de comunicacin por radio del Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar de manera integral el alumbrado pblico del Municipio bajo parmetros tcnicos y administrativos. Realizar el mantenimiento del sistema semafrico del Municipio, para garantizar su ptimo funcionamiento. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA DIRECCIN DE MANTENIMIENTO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Proveedores de maquinaria y repuestos. Sistema de Regulacin y Supervisin Municipal. Operador externo de maquinaria PROMAN. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Realizar la programacin y asignacin oportuna de maquinaria y equipo a las diferentes instancias organizacionales, y brindar el mantenimiento preventivo y correctivo de aquellas de propiedad del Gobierno Autnomo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Programar la asignacin de la maquinaria PROMAN. Programar operaciones de la maquinaria y equipo de administracin directa del Gobierno Autnomo Municipal. Coadyuvar en el mantenimiento del parque automotor del Gobierno Autnomo Municipal coordinando acciones con las distintas unidades organizacionales. Efectuar el seguimiento a la ejecucin de los recursos destinados al alquiler de maquinaria y equipo PROMAN. Prestar asesoramiento tcnico para la factibilidad de uso y/o alquiler de maquinaria. Coordinar con las Subalcaldas el alquiler y control presupuestario de maquinaria. Registrar y autorizar las modificaciones (alargues, reducciones, anulaciones, cambios de lugar, extensiones de frente de trabajo) a la programacin de la maquinaria y equipo PROMAN, de acuerdo a las solicitudes de las unidades ejecutoras del GAMLP. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA DIRECCIN DE MANTENIMIENTO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Empresa Municipal de reas Verdes. Empresa Municipal de Asfaltos y Vas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar las polticas y lineamentos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura urbana en el Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Planificar las tareas y priorizar las zonas de intervencin para el mantenimiento de la infraestructura urbana. Efectuar acciones preventivas y correctivas de mantenimiento de la infraestructura urbana en las diferentes zonas del Municipio. Coordinar con la Direccin Especial de Gestin Integral de Riesgos, actividades que involucren la prevencin y atencin de emergencias. Efectuar el mantenimiento preventivo y correctivo de puentes y estructuras especiales. Efectuar el mantenimiento correctivo e inmediato a la infraestructura urbana municipal afectada por colisiones, accidentes, incidentes, incendios urbanos y forestales as como otras situaciones cotidianas en la ciudad. Coordinar acciones de apoyo intra e inter institucional de acuerdo a las caractersticas y necesidades requeridas en los casos atendidos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL DIRECCIN DE MANTENIMIENTO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Empresa Municipal de reas Verdes. Empresa Municipal de Asfaltos y Vas. Juntas Escolares Ligas Deportivas Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar las polticas y lineamentos para el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura social.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. Planificar las tareas y priorizar reas de intervencin para el mantenimiento de la infraestructura social. Realizar el mantenimiento de infraestructuras educativas y centros de salud administrados por el GAMLP. Coordinar con las diferentes unidades organizacionales el mantenimiento de reas especficas que involucran la participacin de stas. Proponer con las instancias respectivas normativa especfica para el uso y mantenimiento de la infraestructura social. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL

UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES

UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL

UNIDAD DE ADMINISTRACION Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO

UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO

DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL

SERVICIOS AMBIENTALES

3.

Ejerce Supervisin

CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL DIRECCIN DE PLANIFICACION Y GESTIN POR RESULTADOS DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Se relaciona de manera directa con el Despacho del Alcalde Municipal. Se relaciona de manera funcional con Secretara Ejecutiva. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Estado Plurinacional. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Instituto Nacional de Estadsticas Instituto Nacional de Reforma Agraria. Instituto Geogrfico Militar Universidades pblicas y privadas. Gobiernos Autnomos Municipales. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Colegios de Profesionales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar los Sistemas de Planificacin Municipal, Programacin de Operaciones, Inversin Pblica para planificar, monitorear, realizar el seguimiento, controlar y evaluar continuamente la inversin, como elemento central que soporte la toma de decisiones; incorporando la gestin del territorio y la gestin ambiental a travs del ordenamiento, registro, administracin, consolidacin y difusin de la informacin municipal, generando polticas y normas especficas para el desarrollo armnico integral y sostenible del territorio, en el marco del Plan de Desarrollo Municipal y el Plan de Ordenamiento Municipal Territorial. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal en cumplimiento a los principios establecidos en el Sistema Nacional de Planificacin y efectuar su seguimiento, control y monitoreo y ajuste de acuerdo a la normativa vigente. b. Gestionar la elaboracin y consolidacin del Programa de Operaciones Anual con las distintas unidades organizacionales, entidades y empresas descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal. c. Realizar el seguimiento a la ejecucin del Programa de Operaciones Anual de las distintas unidades organizacionales y entidades descentralizadas del Gobierno Autnomo Municipal. d. Desarrollar el uso de nuevos instrumentos operativos y administrativos que coadyuven a la planificacin, seguimiento y evaluacin continua de la inversin municipal. e. Apoyar en la definicin de polticas pblicas a nivel municipal en el marco del Plan de Desarrollo Municipal. f. Viabilizar y coadyuvar en la consolidacin del Centro de Documentacin Tcnica y su Banco de Proyectos como memoria histrica y referencia institucional. g. Establecer y ejecutar polticas y planes para la prevencin y control de factores que afectan al medio ambiente. h. Coordinar con las distintas unidades organizacionales el desarrollo de acciones integradas para la gestin ambiental del Municipio. i. Cumplir con las funciones de prevencin y control medioambiental, en el marco de las atribuciones delegadas por Ley. j. Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial Municipal de acuerdo a los lineamientos establecidos en el Plan Nacional de Ordenamiento Territorial. k. Disear y ejecutar el Plan de Uso de Suelo del Municipio de acuerdo a normativas legales en vigencia. l. Elaborar y ejecutar los Planes Maestros y Planes Distritales del Municipio, en coordinacin con las Subalcaldas. m. Administrar sistemticamente la informacin sobre la inversin, estadstica, cartogrfica y temtica del Municipio en sus diferentes escalas, centralizando la informacin a travs del Sistema de Informacin Municipal. n. Coadyuvar en la produccin de estadsticas, la construccin de indicadores e ndices oficiales del Municipio a travs de la publicacin de los Anuarios Estadsticos Municipales u otros documentos especializados. o. Promover el desarrollo de estudios de impacto e investigaciones sectoriales en el marco de los Planes de Desarrollo a travs de la administracin del Fondo de Investigaciones. p. Coadyuvar en la elaboracin de documentos de anlisis sectorial y recomendaciones de poltica pblica a travs de la operacin del Programa de Anlisis e Investigacin Estratgica Municipal. q. Regular el desarrollo de censos y encuestas de alcance municipal en coordinacin con diferentes unidades organizacionales. r. Mejorar la administracin del territorio, con la generacin, adecuacin y ajuste de las polticas y normas relacionadas al catastro, los parmetros de ocupacin del suelo, la estructura vial, las construcciones, el equipamiento urbano en diferentes niveles y lo concerniente a usos de necesidad y utilidad pblica.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 s. Formular y gestionar la ejecucin de proyectos especiales de carcter estratgico para el ordenamiento territorial del Municipio. t. Consolidar la informacin catastral urbana del Municipio. u. Proponer, elaborar y aprobar planes de diseo en vialidad, equipamiento e infraestructura urbana en concordancia con el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial y el Plan de Uso del Suelo del Municipio. v. Elaborar polticas y estrategias para la fiscalizacin del territorio en materia ambiental en zonas urbanas del Municipio w. Elaborar polticas y estrategias para la fiscalizacin del territorio en aspectos inherentes al uso del suelo y patrones de asentamiento vigentes en zonas urbanas del Municipio. x. Coordinar las acciones para la delimitacin de la jurisdiccin territorial del Municipio. y. Dirigir, coordinar y monitorear el proceso de re-distritacin del territorio y de desconcentracin de la administracin del territorio del Municipio. z. Regularizar los asentamientos urbanos dentro de la jurisdiccin del Municipio. aa. Coordinar con las instancias del Gobierno Autnomo Municipal el intercambio de informacin para actualizar datos referidos a la gestin del territorio (cambios de trazos, planimetras de urbanizaciones, remodelaciones, aires de ro, reas forestales y disposiciones que las aprueban). bb. Administrar sus Sistemas Gerenciales de Procesos. cc. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Programacin de Operaciones, Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficiala Mayor. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Reportar a la Unidad de Procesos de Contratacin de la Direccin de Licitaciones y Contrataciones, sobre los contratos suscritos por su Oficiala Mayor. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL

UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES

UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL

UNIDAD DE ADMINISTRACION Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO

UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO

DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL

SERVICIOS AMBIENTALES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Unidad de Anlisis de Poltica Econmica. Instituto Nacional de Estadsticas. Instituto Geogrfico Militar. Servicio Nacional de Aerofotogrametra. Universidades e Instituciones de Investigacin. Organismos de cooperacin internacional. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Establecer los lineamientos generales para la sistematizacin, produccin y administracin de la informacin estadstica, geogrfica y cartogrfica oficial del Municipio, sobre cuya base sern desarrollados indicadores, ndices e investigaciones municipales destinadas al soporte para la toma de decisiones, la formulacin y evaluacin de polticas pblicas, traducidas en lineamientos de accin que contribuyan al desarrollo integral del Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Definir las polticas y directrices para la recopilacin, sistematizacin, procesamiento y publicacin de la informacin estadstica y espacial del Municipio de La Paz, en coordinacin con las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Establecer las polticas, criterios metodolgicos y bases conceptuales generales para la construccin de indicadores e ndices oficiales del Municipio de La Paz. Constituir y reglamentar los aspectos tcnicos para el uso de la informacin estadstica y cartogrfica del Municipio de La Paz, en el marco del Sistema de Informacin Municipal. Normar y administrar todas las acciones relacionadas a la actualizacin cartogrfica del Municipio de La Paz en coordinacin con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Definir las polticas y criterios tcnicos para la administracin y manejo de la informacin cartogrfica base y temtica del Municipio de La Paz Promover el desarrollo y ejecucin de estudios de impacto e investigaciones en el mbito municipal en coordinacin con diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, a travs de la administracin de fondo de Investigaciones. Establecer los parmetros generales para la elaboracin de documentos de anlisis sectorial y de recomendaciones de poltica municipal en el marco de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento. Promover convenios de cooperacin y acuerdos de relacionamiento con universidades e institutos de investigacin, para el desarrollo conjunto de investigaciones en el marco del Plan de Desarrollo Municipal y del Plan de Ordenamiento Territorial Municipal. Desarrollar la estrategia para el relacionamiento institucional con el Instituto Nacional de Estadsticas en el marco de la ejecucin de los Censos de Poblacin y encuestas a efectuarse en la jurisdiccin del Municipio de La Paz. Regular a travs de la aplicacin de instrumentos metodolgicos el desarrollo de censos, encuestas y levantamientos de informacin primaria de alcance municipal en coordinacin con diferentes unidades organizacionales. Establecer los principios para la creacin y funcionamiento de redes formales de investigacin e intercambio de informacin a partir de la operacin del Programa de Anlisis e Investigacin Estratgica Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Instituto Geogrfico Militar. Instituto Nacional de Estadstica. Servicio Nacional de Aerofotogrametra. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar los procesos referidos a la compilacin, validacin, almacenamiento y publicacin de informacin histrica de inversin municipal, y espacial para el soporte oportuno a la toma de decisiones, la formulacin y evaluacin de polticas municipales, en el marco del Sistema de Informacin Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Desarrollar, actualizar y difundir las guas metodolgicas y manuales para el manejo de la informacin histrica de inversin municipal, en el marco del Sistema de Informacin Municipal. Realizar el mantenimiento y mejora continua del Sistema de Informacin Municipal, coadyuvando en la implementacin de instrumentos operativos, para el acceso a la informacin y el soporte a la toma de decisiones. Elaborar y difundir los documentos conceptuales e instrumentos metodolgicos para el manejo, acceso y uso de la informacin estadstica y espacial, en el marco de la administracin del Sistema de Informacin Municipal. Brindar asistencia tcnica a las diferentes unidades organizacionales, en el uso de los instrumentos y aplicativos para el manejo e interpretacin de la informacin sobre inversiones, y cartogrfica municipal. Elaborar y difundir los metadatos referidos al uso e interpretacin de las variables almacenadas en la base de datos de del Sistema de Inversin Municipal y del Sistema Indicadores Diarios de Gestin en el marco del Sistema de Informacin Municipal. Ejecutar las acciones necesarias para la integracin del Sistema de Informacin Territorial con el Sistema de Informacin Municipal. Coordinar la actualizacin de la cartografa temtica del Municipio de La Paz en con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Custodiar, administrar y difundir la informacin sobre la inversin municipal, y cartografa base del Municipio de La Paz. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Educacin (Sistema de Informacin Educativa). Ministerio de Salud y Deportes (Sistema Nacional de Informacin en Salud). Ministerio de Autonomas y Descentralizacin Unidad de Anlisis de Poltica Econmica. Instituto Nacional de Estadsticas. Organismos de cooperacin internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Recopilar, consolidar y procesar los datos primarios generados a travs de registros administrativos, censos y encuestas municipales, para la produccin de estadsticas que permitan la construccin y estimacin de indicadores e ndices municipales en el marco de los Planes de Desarrollo Municipal.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Elaborar los Anuarios Estadsticos Municipales u otros documentos de actualidad, cuyos datos constituyan el referente oficial en materia de informacin estadstica del Municipio de La Paz. Actualizar, validar y difundir los resultados de los Indicadores Diarios de Gestin y del ndice de Gestin Municipal. Elaborar el documento de Indicadores de Desempeo en el marco de la formulacin del Programa de Operaciones Anual del Municipio de La Paz. Elaborar el documento Plan de Inversiones e Indicadores de los recursos por concepto del Impuesto Directo a los Hidrocarburos IDH en el marco de la formulacin del Programa de Operaciones Anual del Municipio de La Paz. Articular y operar la red de estadsticas municipales a travs de la coordinacin con diferentes unidades organizacionales proveedoras de informacin. Coordinar con todas las unidades del Gobierno Autnomo Municipal la obtencin de datos para la generacin de estadsticas sectoriales. Desarrollar instrumentos metodolgicos y conceptuales para el manejo e interpretacin de las estadsticas, indicadores e ndices municipales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNCIPAL DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL NINGUNA

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin.

5.

Relaciones Inter Institucionales Se relaciona con: Unidad de Anlisis de Poltica Econmica. Instituto Nacional de Estadsticas. Universidades e Instituciones de Investigacin. Fundaciones u organizaciones que realizan investigaciones. Observatorios sectoriales municipales y externos Organismos de cooperacin internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover el desarrollo de investigaciones y la articulacin de redes de investigacin municipal para el anlisis temtico sectorial, el soporte a la toma de decisiones y el monitoreo de polticas municipales en el marco del Plan de Desarrollo Municipal y del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial del Municipio.

7. a. b. c. d. e. f. g.

Funciones y Atribuciones Especficas Desarrollar investigaciones en el mbito municipal asistiendo tcnicamente en su elaboracin y coadyuvando en la difusin de sus resultados a las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Promover la ejecucin de estudios de impacto y construccin de lneas de base sectoriales en el mbito municipal en el marco de los Planes de Desarrollo del Municipio. Regular a travs de la aplicacin de instrumentos metodolgicos el desarrollo de censos, encuestas y levantamientos de informacin primaria de alcance municipal en coordinacin con diferentes unidades organizacionales. Establecer los principios para la creacin y funcionamiento de redes formales de investigacin e intercambio de informacin a travs de convenios de cooperacin con Universidades e Institutos de Investigacin. Desarrollar documentos de anlisis temtico sectorial para el soporte a la toma de decisiones y la recomendacin de lineamientos de poltica pblica en el marco de los Planes de Desarrollo Municipales. Administrar, monitorear y evaluar la ejecucin de la cartera de estudios e investigaciones priorizadas a travs del fondo de Investigaciones del Municipio de La Paz. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL

UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES

UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL

UNIDAD DE ADMINISTRACION Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO

UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO

DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL

SERVICIOS AMBIENTALES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

6.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Entidades pblicas e instituciones privadas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Comit de Vigilancia. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Planificar, controlar, monitorear y realizar el seguimiento y evaluacin continua a la inversin pblica municipal de manera de evaluar y brindar soporte a la gestin integral de polticas pblicas municipales, que permita la toma de decisiones en la gestin municipal. Adems de lograr el establecimiento y cumplimiento de la planificacin estratgica y participativa del Municipio, con nfasis en el manejo sostenible de los recursos, identificando necesidades, estructuracin de problemas y elaboracin de objetivos para el desarrollo municipal, apoyando en la coordinacin y gestin, de proyectos a las distintas reas del Gobierno Autnomo Municipal, as como consolidar el Centro de Documentacin Tcnica.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal as como efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluacin y ajuste. Coordinar la formulacin del Programa de Operaciones Anual, as como efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluacin y ajuste. Coordinar y gestionar proyectos especficos con otras instancias Supra Municipales y con organismos de cooperacin internacional. Disear metodologas e instrumentos especficos de planificacin participativa para el desarrollo del Municipio. Administrar y consolidar el Centro de Documentacin Tcnica y su Banco de Proyectos como memoria histrica y referencia institucional. Gestionar los fondos concursables del Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo y de la cooperacin externa. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Entidades pblicas e instituciones privadas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Federacin de Juntas Vecinales. Comit de Vigilancia. Organizaciones Indgenas, Originarias, Campesinas. Organizaciones de Apoyo Local. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal y realizar su seguimiento, monitoreo y ajuste, a travs de la generacin de instrumentos metodolgicos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Elaborar el Plan de Desarrollo Municipal en coordinacin con las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, incorporando los criterios del desarrollo humano con equidad de gnero e igualdad de oportunidades y, efectuar su seguimiento, monitoreo, evaluacin y ajuste en cumplimiento a la normativa vigente. Establecer los criterios generales para la articulacin del Plan de Desarrollo Municipal con las polticas y estrategias del Plan Nacional de Desarrollo, del Plan de Desarrollo Departamental y otros planes sectoriales. Coordinar y efectuar el seguimiento a la ejecucin de los planes sectoriales municipales, en el marco de los lineamientos del Plan de Desarrollo Municipal. Elaborar el Plan Anual de Desarrollo del Municipio de La Paz, en el marco de la formulacin del Programa de Operaciones Anual. Elaborar la Red de Objetivos para la formulacin del Programa de Operaciones Anual en el marco del Plan de Desarrollo Municipal. Generar mecanismos, instrumentos y espacios que fortalezcan la planificacin participativa y estratgica del Gobierno Autnomo Municipal incorporando adems a los pueblos indgena campesino originarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b. c. d. e. f. g.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Economa y Finanzas Pblicas. Ministerio de Planificacin del Desarrollo. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Comit de Vigilancia. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Coordinar la formulacin de la Programacin de Operaciones Anual, y realizar el seguimiento y evaluacin continua de la inversin pblica municipal en el marco de la Gestin por Resultados para brindar soporte a la gestin integral de polticas pblicas municipales.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Establecer de forma operativa la formulacin del Programa de Operaciones Anual con todas las instancias organizacionales y efectuar su consolidacin. Efectuar la reprogramacin de operaciones y ajustes al Programa de Operaciones Anual. Consolidar la informacin cuatrimestral de avance administrativo, fsico y financiero del Programa de Operaciones Anual de todas las instancias organizacionales. Implementar la Caja de Herramientas de Planificacin como instrumento para la elaboracin del Programa de Operaciones Anual y el presupuesto de cada gestin. Brindar asistencia tcnica en la elaboracin, evaluacin y reformulacin del Programa de Operaciones Anual en el marco del modelo de una gestin por resultados. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Entidades pblicas e instituciones privadas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Organismos de Cooperacin Internacional. Comit de Vigilancia. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Apoyar a las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz en la coordinacin, formulacin y gestin de proyectos en el marco del Plan de Desarrollo Municipal, as como administrar el Centro de Documentacin Tcnica y su Banco de Proyectos.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Gestionar y monitorear los fondos concursables ante el Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo. Coordinar la ejecucin de proyectos con el Viceministerio de Inversin Pblica y Financiamiento Externo, y otras instancias que administren recursos para la inversin pblica. Administrar el Centro de Documentacin Tcnica, como memoria institucional del Gobierno Autnomo Municipal. Consolidar el Banco de Proyectos para apoyar en la toma de decisiones en materia de gestin de proyectos. Coordinar con la Direccin de Relaciones Internacionales y Cooperacin, el seguimiento a la cartera de proyectos existente entre el Gobierno Autnomo Municipal financiados por organismos de cooperacin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL

UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES

UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL

UNIDAD DE ADMINISTRACION Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO

UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO

DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL

SERVICIOS AMBIENTALES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Instituto Nacional de Reforma Agraria. Instituto Geogrfico Militar. Universidades pblicas y privadas. Gobiernos Municipales Limtrofes. Cmaras de Construccin. Colegios de Profesionales. Organismos de Cooperacin Internacional. Gobierno Autnomo Departamental de La Paz Comit de Vigilancia. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular y ejecutar polticas, planes, programas y proyectos para la gestin y ordenamiento del territorio, enmarcados en la planificacin estratgica y los planes de desarrollo; planificar el uso de la tierra y definir una adecuada ocupacin del territorio, adems de monitorear y controlar los planes derivados del PMOT (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes Especiales y otros). 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. p. q. Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial, enmarcado en la subsidiaridad de los Planes de Desarrollo y Ordenamiento Territorial Departamental y Nacional. Efectuar el monitoreo, seguimiento y evaluacin a la implementacin del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial Proponer y desarrollar la Estrategia de Metropolizacin del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Identificar, coordinar y gestionar proyectos que apoyen a la conformacin de la regin metropolitana. Proponer y desarrollar la Estrategia Municipal de Lmites del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Establecer los criterios, lineamientos y acciones necesarias para la delimitacin y demarcacin territorial, tanto intra, como intermunicipal. Formular, coordinar y supervisar los instrumentos tcnicos y normativos derivados del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes Especiales y otros). Actualizar instrumentos especficos (plano de usos de suelo y otros) enmarcados en un proceso de seguimiento y monitoreo a la normativa urbana. Emitir lineamientos de diseo urbano y arquitectnico en el marco de los planes y proyectos estratgicos del Municipio. Elaborar estudios de impacto urbano y rural. Gestionar la asignacin, reasignacin y/o cambio de uso del suelo en el Municipio. Realizar la delimitacin de OTBs urbanas y rurales del Municipio de La Paz. Delimitar y demarcar el territorio municipal, y emitir certificaciones jurisdiccionales. Promover los procesos de ordenamiento territorial y desarrollo urbano y rural para mejorar la habitabilidad y calidad de vida en el Municipio. Promover la participacin activa de los habitantes del Municipio, en la planificacin territorial. Disear, desarrollar, coordinar y gestionar proyectos para la metropolizacin. Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de las estrategias de ordenamiento territorial. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras. Ministerio de Autonomas. Instituto Nacional de Reforma Agraria. Instituto Geogrfico Militar. Administradora Boliviana de Carreteras. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Comit de Vigilancia. Organizaciones de la sociedad civil Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular la estrategia de lmites del Municipio de La Paz, generando instrumentos de planificacin y gestin en reas de borde fronterizo en coordinacin con las Unidades de Desarrollo y Ordenamiento Urbano y Rural, a fin de promover la conformacin de la Regin metropolitana.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Proponer y desarrollar la Estrategia de Metropolizacin del Gobierno Autnomo Municipal. Identificar, coordinar y gestionar proyectos que apoyen a la conformacin de la Regin metropolitana. Proponer y desarrollar la Estrategia Municipal de Lmites del Gobierno Autnomo Municipal. Asesorar e informar tcnica y legalmente en todas las gestiones referidas a los lmites territoriales. Generar y recopilar informacin temtica y cartogrfica para la delimitacin y demarcacin del territorio del Municipio de acuerdo a los procesos establecidos por ley. Establecer los criterios, lineamientos y acciones necesarias para la delimitacin y demarcacin territorial, intra e intermunicipal. Realizar la delimitacin de OTBs urbanas y rurales del Municipio. Delimitar y demarcar el territorio municipal, y emitir certificaciones jurisdiccionales. Generar instrumentos de planificacin y gestin en reas de borde fronterizo en coordinacin con las Unidades de Desarrollo y Ordenamiento Urbano y Rural. Promover la participacin activa de los habitantes del Municipio, en el proceso de delimitacin y demarcacin del territorio municipal. Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de los lmites del territorio municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz Instituto Geogrfico Militar. Colegios de Profesionales Comit de Vigilancia. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar la planificacin urbana del Municipio, elaborando estrategias, polticas y planes de desarrollo integral, mediante el diseo, seguimiento, monitoreo y evaluacin de estrategias y polticas de desarrollo implementadas, en base a mecanismos participativos y en concordancia con el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el mbito urbano. Efectuar el monitoreo, seguimiento y evaluacin a la implementacin del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el mbito territorial urbano. Formular, coordinar y supervisar los instrumentos tcnicos y normativos derivados del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes Directores Zonales, Planes Especiales y otros) Actualizar instrumentos especficos (plano de usos de suelo y otros) enmarcados en un proceso de seguimiento y monitoreo a la normativa urbana. Elaborar y gestionar polticas para el acceso a suelo destinado a planes de vivienda, posibilitando la mejora en la calidad de vida de los habitantes. Emitir lineamientos de diseo urbano y arquitectnico en el marco de los planes y proyectos estratgicos del Municipio. Establecer las polticas y lineamientos especficos para la gestin integral del suelo urbano y sub urbano en coordinacin con la Unidad de Desarrollo y Ordenamiento Rural. Gestionar la asignacin, reasignacin y/o cambio de uso del suelo urbano. Elaborar estudios de impacto urbano. Promover la participacin activa de los habitantes de la ciudad, en la planificacin territorial del Municipio. Otras que sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: - Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural - Ministerio de Medio Ambiente y Aguas - Ministerio de Culturas - Ministerio de Obras Pblicas, Servicios y Vivienda - Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras - Ministerio de Autonomas - Instituto de Reforma Agraria - Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz - Comit de vigilancia - Organizaciones de Apoyo Local - Organismos de Cooperacin Internacional - Otras Instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar la planificacin rural del Municipio, elaborando estrategias, polticas y planes de desarrollo integral, mediante el diseo, seguimiento, monitoreo y evaluacin de estrategias y polticas de desarrollo implementadas, en base a mecanismos participativos y en concordancia con el Plan de Desarrollo Municipal y el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Formular el Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el mbito rural. Efectuar el monitoreo, seguimiento y evaluacin a la implementacin del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial en el mbito territorial rural. Formular, coordinar y supervisar los instrumentos tcnicos y normativos derivados del Plan Municipal de Ordenamiento Territorial (Planes Maestros, Planes Integrales, Planes de Desarrollo Productivo, Planes de Seguridad Alimentaria y otros). Elaborar instrumentos especficos para efectuar seguimiento y monitoreo de los usos de suelo del rea rural. Elaborar y gestionar polticas para el acceso a suelo destinado a planes de vivienda en el rea rural, posibilitando la mejora en la calidad de vida de los habitantes. Establecer las polticas y lineamientos especficos para la gestin integral del suelo rural en coordinacin con la Unidad de Desarrollo y Ordenamiento Urbano. Gestionar la asignacin, reasignacin y/o cambio de uso del suelo rural. Elaborar estudios de impacto rural. Promover la participacin activa de los habitantes del Municipio en la planificacin territorial.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 j. k. Difundir y socializar con todas las instancias municipales los instrumentos y definiciones de las estrategias polticas y programas de desarrollo rural. Otras que sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 l. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL

OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL

UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES

UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL

UNIDAD DE ADMINISTRACION Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO

UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO

DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL

SERVICIOS AMBIENTALES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO UNIDAD DE CATASTRO UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de la Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Oficina de Derechos Reales. Instituto Nacional de Estadstica. Instituto Nacional de Reforma Agraria Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Colegio de Profesionales. Federacin de Juntas Vecinales. Organizaciones de la sociedad civil. Sociedad Civil Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar el desarrollo armnico y sostenible de los predios pblicos y privados, a travs de la implementacin de polticas sectoriales, el cumplimiento de la normativa vigente, el monitoreo de los servicios desconcentrados y la gestin documental de servicios territoriales y catastrales, del Municipio de La Paz; as como elaborar, actualizar y regular la base geogrfica, cartogrfica, geodsica y topogrfica del Municipio de La Paz, en sus territorios urbano y rural, a travs de una red geodsica nica e instrumentos de aplicacin a ser utilizados al interior de la Institucin y por los usuarios externos de la misma. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Optimizar la ejecucin de los procesos y procedimientos de administracin territorial y de catastro, coordinando con otras instituciones y unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Coordinar y supervisar el registro y certificacin catastral de los inmuebles pblicos y privados o dejarlos sin efecto por causas tcnicas, jurdicas o de otra ndole, cuando corresponda. Proponer lineamientos y polticas de la gestin catastral para el Municipio de La Paz, en el marco de la normativa vigente. Hacer cumplir las normas de uso del suelo y patrones de asentamiento vigentes en zonas urbanas y rurales en el Municipio. Evaluar y aprobar proyectos para la habilitacin de suelos para usos urbanos de acuerdo a la normativa vigente. Orientar y administrar los procesos de expansin urbana en cumplimiento estricto de los reglamentos y normativa vigente de usos de suelo. Regularizar los asentamientos urbanos dentro de la jurisdiccin del Municipio, en el marco de la normativa vigente. Elaborar y recomendar tcnicamente, de manera conjunta con la Direccin de Ordenamiento Territorial, la aprobacin de planimetras en la modalidad de Planes Integrales de rea y/o Estructuras Urbanas, como instrumentos tcnico normativos de planificacin y administracin del territorio. Aprobar los ajustes cartogrficos de planimetras vigentes en el Municipio de La Paz Proponer y sugerir la aprobacin, modificacin y/o enmienda a disposiciones legales, reglamentos y normas tcnicas para el procesamiento de la informacin catastral, de administracin territorial, servicios de atencin al ciudadano y servicios desconcentrados. Evaluar, informar y proponer anualmente la actualizacin de los planos de zonificacin, valuacin zonal y tablas de valores de construcciones de acuerdo a procedimientos tcnicos. Regular, supervisar y estandarizar la prestacin desconcentrada de servicios de administracin territorial, as como verificar y monitorear peridicamente la correcta aplicacin de las normas y procedimientos en la prestacin de dichos servicios. Administrar el desarrollo armnico del territorio en coordinacin con las Subalcaldas, brindando a las mismas, asistencia tcnica y asesoramiento en todos los servicios de administracin territorial desconcentrados. Elaborar y aprobar instrumentos tcnicos y operativos para la prestacin de servicios de administracin territorial desconcentrados. Administrar y actualizar la red geodsica nica y georeferenciada de la totalidad del territorio del Municipio de La Paz, para definir la totalidad de levantamientos topogrficos y ajustes cartogrficos a ser realizados por las diferentes unidades organizacionales del GAMLP y los usuarios e instituciones externas a l. Coordinar y supervisar el mantenimiento a la Red Geodsica y la ejecucin de levantamientos topogrficos. Regular, administrar, custodiar y preservar la documentacin analgica y digital generada en los procesos de administracin territorial y catastral; extender copias legalizadas de documentos y

i. j. k. l. m. n. o.

p. q.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 elaborar certificaciones de la informacin existente en el mismo, en cumplimiento a la normativa vigente. Administrar la Estacin Permanente La Paz en todos sus servicios. Generar los instrumentos tcnicos necesarios para la realizacin de levantamientos topogrficos, ajustes cartogrficos y otras actividades relacionadas con topografa, geodesia y cartografa. Administrar la programacin de los levantamientos topogrficos a travs del Sistema de Informacin Territorial. Prestar asistencia tcnica a todas las unidades organizacionales que requieran realizar levantamientos topogrficos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

r. s. t. u. v.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE CATASTRO DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Instituto Nacional de Reforma Agraria. Instituto Nacional de Estadstica. Oficina de Derechos Reales. Entidades pblicas. Colegios de Profesionales. Federacin de Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar y regular la gestin catastral del Municipio a travs de la actualizacin de los registros y la emisin de las certificaciones de registro catastral de la propiedad de inmuebles pblicos y privados en toda la jurisdiccin territorial del Municipio de La Paz.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Realizar el registro y certificacin catastral de los inmuebles pblicos y privados, en funcin a la normativa vigente. Realizar la actualizacin continua del registro de la informacin fsica, econmica y jurdica de los bienes inmuebles en las bases de datos y archivo catastral. Programar y ejecutar las tareas de levantamiento, mantenimiento y actualizacin de la informacin catastral y territorial urbana del Municipio. Elaborar y difundir los lineamientos y polticas de la gestin catastral para el Municipio de La Paz, en el marco de la normativa vigente. Revisar y actualizar el modelo y los criterios de valoracin catastral en cumplimiento a los lineamientos y polticas para la gestin catastral. Determinar el valor catastral de los bienes inmuebles para toda actuacin en el Municipio. Administrar la informacin base y datos catastrales del Municipio, proporcionando informacin grfica y alfanumrica actualizada sobre el catastro municipal. Implantar polticas, instrumentos y procesos para la optimizacin de la gestin catastral. Disear, gestionar y proponer proyectos que promuevan la actualizacin de la informacin catastral. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Oficina de Derechos Reales. Instituto Nacional de Reforma Agraria. Colegios de Profesionales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar el territorio velando la aplicacin y cumplimiento de las normas relativas a los usos de suelo y patrones de asentamiento, habilitacin de tierras, regularizacin de asentamientos humanos, estructuras urbanas, planes integrales de rea y otros en el mbito urbano y rural del Municipio de La Paz, atendiendo requerimientos internos y externos emergentes de la administracin territorial.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Recomendar tcnicamente la aprobacin de la habilitacin de tierras para usos urbanos y estructuras viales, remodelaciones y aprobar Planes integrales de rea. Efectuar los procesos de saneamiento y regularizacin de asentamientos espontneos (urbanizaciones y remodelaciones), en el marco de la normativa vigente. Emitir informes y/o certificaciones relacionados a la administracin del territorio. Elaborar y aprobar la actualizacin cartogrfica de planimetras vigentes para la administracin del territorio. Administrar y actualizar la base de datos de las planimetras aprobadas y en proceso de aprobacin. Tramitar en coordinacin con las instancias pertinentes la transferencia de reas a favor del Gobierno Autnomo Municipal para la ejecucin de proyectos urbansticos. Supervisar, verificar, monitorear y estandarizar la prestacin desconcentrada de servicios de administracin territorial, as como verificar y monitorear peridicamente la correcta aplicacin de las normas y procedimientos en la prestacin de dichos servicios. Coadyuvar en la administracin del desarrollo armnico del territorio en coordinacin con las Subalcaldas, brindando a las mismas, asistencia tcnica y asesoramiento en todos los servicios de administracin territorial desconcentrados. Brindar asistencia tcnica a travs de la elaboracin de instrumentos tcnicos, capacitaciones peridicas y generacin de instrumentos tcnico normativos internos orientados a funcionarios municipales de las Unidades de Administracin Territorial y de Fiscalizacin Predial de las Subalcaldas para fortalecer los servicios desconcentrados. Transcribir las actualizaciones de los actos administrativos de los procesos de administracin territorial realizadas por las Subalcaldas. Analizar la pertinencia de aprobacin la ubicacin, el emplazamiento y mantenimiento de los soportes de antenas de telecomunicaciones conforme a normativa vigente.

j. k.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 l. a. Analizar tcnica y legalmente la documentacin presentada por los vecinos referida al Levantamiento de la condicin de las reas Sujetas a Revisin, emitiendo las disposiciones legales para el efecto. Generar, proponer y propiciar instrumentos tcnico normativos para la Administracin Territorial de los procesos emergentes de la aprobacin de planimetras, Planes Integrales de rea, Estructuras Urbanas, Estructuras Viales y otros, elaborando para el efecto los instrumentos legales correspondientes que las pongan en vigencia y su consecuente administracin territorial. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

m.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Oficina de Derechos Reales. Colegios de Profesionales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Archivar, custodiar, administrar y facilitar la informacin fsica y digital de los documentos de administracin territorial y catastral del Municipio de La Paz, con el propsito de brindar informacin adecuada de manera ordenada y oportuna.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Consolidar e integrar la documentacin de administracin territorial y catastral bajo criterios homogneos y estandarizados en el marco de las normas generales de archivo. Digitalizar, clasificar y organizar la documentacin que se genera producto del flujo de los trmites de administracin territorial y catastro. Custodiar y preservar la documentacin generada en los procesos de administracin territorial y catastro. Emitir copias simples y legalizadas de documentos as como certificaciones de la informacin existente en Archivo Central de la Direccin de Administracin Territorial y Catastral de acuerdo a normativa vigente. Garantizar la administracin, custodia y preservacin de la documentacin generada en los procesos de administracin territorial y catastral, y asesorar a las Subalcaldas en similar tarea. Gestionar y viabilizar la reposicin de documentacin referente a la administracin territorial. Propiciar, proponer, gestionar, capacitar y efectivizar los procesos de archivo en el marco de la desconcentracin a las Subalcaldas. Atender los requerimientos de documentacin de usuarios externos e internos concernientes a los trmites de administracin territorial y catastro, tanto en medios fsicos como digitales. Generar normativa relativa a la gestin documental fsica y digital del Archivo Central de la Direccin de Administracin Territorial y Catastral como tambin de las Subalcaldas Urbanas. Proporcionar informacin documental territorial confiable a los mdulos informticos componentes del Sistema de Informacin Municipal, y monitorear los servicios prestados referidos a archivo a usuarios internos y externos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios Del Estado Plurinacional. Instituto Geogrfico Militar. Oficina de Derechos Reales. Entidades Pblicas. Colegios Profesionales. Universidades Pblicas y Privadas. Federacin de Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Elaborar, actualizar y regular la base geogrfica, cartogrfica, geodsica y topogrfica del Municipio de La Paz, en sus territorios urbano y rural, a travs de una red geodsica nica e instrumentos de aplicacin (reglamentos, guas, etc.) a ser utilizados al interior de la Institucin y por los usuarios externos de la misma.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Administrar y actualizar la Red Geodsica nica y georeferenciada de la totalidad del territorio del Municipio de La Paz, para definir la totalidad de levantamientos topogrficos y ajustes cartogrficos a ser realizados por las diferentes unidades organizacionales del GAMLP y los usuarios e instituciones externas a l. Administrar la Estacin Permanente La Paz en todos sus servicios. Generar los instrumentos tcnicos necesarios para la realizacin de levantamientos topogrficos, ajustes cartogrficos y otras actividades relacionadas con topografa, geodesia y cartografa. Administrar la programacin de los levantamientos topogrficos a travs del Sistema de Informacin Territorial. Prestar asistencia tcnica a todas las unidades organizacionales que requieran realizar levantamientos topogrficos. Promover la capacitacin permanente del personal relacionado con las actividades de topografas, geodesia y cartografa. Prestar apoyo tcnico a los servicios desconcentrados de administracin territorial. Coordinar con las unidades organizacionales de la Direccin de Administracin Territorial y Catastral la elaboracin de la base topogrfica necesaria para la realizacin de sus proyectos. Validar los levantamientos topogrficos realizados en predios catastrales, de acuerdo a procedimientos establecidos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b. c. d. e. f. g. h. i. j.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL
OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL

UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA

UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL

DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS

UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES

UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS

UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN

UNIDAD DE CATASTRO

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO

DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL

DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL

UNIDAD DE ADMINISTRACION Y CONTROL TERRITORIAL UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO

UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL

UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO

DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL

SERVICIOS AMBIENTALES

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACION PARA EL DESARROLLO UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO SERVICIOS AMBIENTALES

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Universidades pblicas y privadas. Liga de Defensa del Medio Ambiente. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular y ejecutar polticas, planes, programas y proyectos para la gestin del medio ambiente y los ecosistemas, referida a la conservacin de recursos naturales y biodiversidad, prevencin y control de la contaminacin ambiental, y la gestin de servicios ambientales a travs de la reglamentacin correspondiente en el marco de la normativa vigente.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Desarrollar y aplicar polticas de proteccin y conservacin de los suelos, recursos forestales, bosques y fauna silvestre as como aquellas relacionadas a la vulnerabilidad, adaptacin y mitigacin que deba ejercerse respecto al cambio climtico. Realizar acciones de prevencin, control y seguimiento ambiental de todas las actividades obras y proyectos del Municipio de acuerdo a la normativa vigente. Elaborar polticas y estrategias para la fiscalizacin del territorio en materia ambiental en zonas urbanas del Municipio. Establecer regular y ejecutar la prestacin de servicios ambientales municipales. Aplicar y Proponer polticas de control de residuos slidos, industriales y txicos. Asesorar a las diversas instancias del Gobierno Autnomo Municipal, en materia de gestin ambiental. Promover y facilitar la participacin activa de la sociedad civil, en la aplicacin de la gestin ambiental municipal, a travs de acciones de, difusin educacin y capacitacin en coordinacin con las instancias competentes. Identificar, planificar y coordinar el cumplimiento de los planes de manejo de las reas protegidas del Municipio. Determinar los niveles de contaminacin atmosfrica a los que se halla expuesta la sociedad, para el establecimiento de polticas que coadyuven a su reduccin. Monitorear y evaluar los niveles de contaminacin hdrica con la finalidad de conservar estos recursos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Universidades pblicas y privadas. Liga de Defensa del Medio Ambiente. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar acciones para la prevencin, y el control ambiental, destinadas a la aplicacin y seguimiento de polticas, normas, planes, programas y proyectos de gestin ambiental, relacionados, a la contaminacin atmosfrica e hdrica, la gestin de residuos slidos, y las actividades industriales.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Disear y ejecutar proyectos y programas de prevencin y control ambiental respecto al aire, ruido, recursos hdricos, y la gestin de residuos slidos en coordinacin con las instancias competentes. Ejecutar y realizar seguimiento a convenios interinstitucionales que tengan connotacin ambiental. Ejecutar acciones de prevencin y control ambiental aplicables al sector industrial manufacturero. Monitorear y evaluar los niveles de contaminacin atmosfrica, incorporando variables meteorolgicas para la generacin de informes integrales. Determinar los niveles de contaminacin atmosfrica a los que se halla expuesta la sociedad, para el establecimiento de polticas que coadyuven a la reduccin del mismo. Controlar la contaminacin acstica en el Municipio. Efectuar el monitoreo, y evaluacin de los niveles de contaminacin hdrica y recomendar las acciones necesarias para el uso racional de este recurso. Ejecutar la prevencin y control ambiental aplicando los procedimientos contemplados en la normativa vigente. Definir e Implementar los lineamientos para la gestin de residuos slidos, industriales, especiales y txicos. Garantizar la incorporacin de los aspectos de identificacin de impacto ambiental, en los proyectos elaborados por las diferentes unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal, en cumplimiento con las disposiciones normativas vigentes.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 k. l. m. n. o. p. q. Validar las fichas ambientales, estudios de evaluacin de impacto ambiental y manifiestos ambientales elaborados por terceros, que inciden ambientalmente dentro de la jurisdiccin del Municipio. Monitorear actividades de contaminacin por ejecucin de obras y proyectos. Controlar la contaminacin por actividades industriales y otras actividades econmicas. Aplicar el programa Municipal de Gestin Integral de Residuos Slidos y proyectos relacionados. Ejecutar campaas de prevencin y control ambiental. Coordinar las actividades del voluntariado ambiental. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Universidades pblicas y privadas. Liga de Defensa del Medio Ambiente. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar acciones destinadas a la preservacin de la biodiversidad y los ecosistemas del Municipio, con incidencia prioritaria en las reas protegidas, y en la identificacin de vulnerabilidades y la propuesta de medidas de adaptacin al cambio climtico y el desarrollo de actividades destinadas a la mitigacin de emisiones de gases de efecto invernadero.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Desarrollar e implementar planes de manejo para las reas protegidas del Municipio Desarrollar, monitorear y evaluar las acciones destinadas a la operacin del Sistema Municipal de reas Protegidas. Promover el cuidado de la biodiversidad, los suelos, recursos forestales, bosques y fauna silvestre. Promover y ejecutar la preservacin de las reas forestadas y forestales del Municipio y consolidar los espacios pblicos forestales. Promover la proteccin y control biomecnico de quebradas y aires de rio. Desarrollar, monitorear y evaluar las acciones establecidas en la Estrategia Municipal de Cambio Climtico. Promover y desarrollar actividades destinadas a la aplicacin de tecnologas limpias y sostenibles. Efectuar el monitoreo de emisiones y gases de efecto invernadero en el marco de la Estrategia Municipal de Cambio Climtico Monitorear los cambios de temperatura ambiente originados por el incremento de las construcciones (Islas de Calor del Municipio) para la gestin de programas y proyectos destinados a mitigar este efecto. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Universidades pblicas y privadas. Liga de Defensa del Medio Ambiente. Empresas Proveedoras de Servicios Pblicos. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas. 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Prestar servicios ambientales orientados a la preservacin de recursos naturales, investigacin cientfica, generacin y validacin de informacin ambiental especializada con respaldo tcnico, con la finalidad de coadyuvar a las acciones de gestin ambiental para el desarrollo sostenible del Municipio de La Paz. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Administrar y acreditar el Gabinete de Monitoreo Ambiental del Gobierno Autnomo Municipal. Diversificar los servicios que presta el Gabinete de Monitoreo Ambiental, mediante la certificacin normalizada de los parmetros con los que trabaja actualmente y la incorporacin de otros. Administrar el Centro de Revisin Tcnica Vehicular del Municipio en coordinacin con la Direccin Especial de Movilidad Transporte y Vialidad. Normalizar y estandarizar procedimientos especficos de evaluacin de impacto ambiental, para su aplicacin y oferta a la ciudadana. Generar e impulsar trabajos de investigacin en el mbito ambiental en coordinacin con el Programa de Anlisis e Investigacin Estratgica Municipal, Universidades y centros de formacin tcnica. Identificar, evaluar e implementar nuevos servicios ambientales que el Gobierno Autnomo Municipal pueda ofrecer en el marco de la Estrategia Municipal de Cambio Climtico. Brindar asesoramiento en temas de cumplimiento y aplicacin de la normativa ambiental vigente. Prestar asesora tcnica especializada en temas ambientales, en talleres seminarios y procesos educativos en centros de formacin. Generar y difundir informacin ambiental con sustento tcnico de respaldo. Orientar la planificacin de actividades obras o proyectos con una visin ambiental en el marco del desarrollo sostenible. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior. SERVICIOS AMBIENTALES DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL NINGUNA

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA
OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA
INTENDENCIA MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA

UNIDAD DE GESTIN TURSTICA

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO

UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO

DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA


UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO

CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERIA DE LA PAZ

CEMENTERIO GENERAL ZOOLGICO MUNICIPAL TERMINAL DE BUSES MINGITORIOS MUNICIPALES MATADERO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO INTENDENCIA MUNICIPAL DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES

4.

Relaciones Intra Institucionales Se relaciona de manera directa con el Despacho del Alcalde Municipal. Se relaciona de manera funcional con Secretara Ejecutiva. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas e instituciones privadas. Asociaciones Gremiales. Organizaciones No Gubernamentales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover el desarrollo econmico local, integral y sostenible, articulando estrategias de concertacin entre el sector pblico y productivo privado, incentivando y viabilizando la actividad productiva y el desempeo de los actores econmicos en el Municipio, estableciendo estrategias para el desarrollo de las vocaciones econmico productivas de los Distritos Urbanos y Rurales.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. m. n. o. Fomentar la concertacin entre actores pblicos y privados para la definicin de polticas y acciones encaminadas a promover las inversiones y el desarrollo en el mbito Municipal. Promover el encuentro entre productores, comercializadores y demandantes de productos de generacin local, regional, nacional e internacional. Fortalecer el tejido productivo, comercial y de servicios del Municipio, impulsando la ejecucin de iniciativas econmicas y apoyando las acciones de la micro, pequea, mediana y gran empresa. Gestionar con actores privados para la consecucin de asistencia tcnica a la produccin y cofinanciamiento para inversiones en actividades que permitan la generacin de fuentes de empleo sostenibles. Formular y ejecutar estrategias, polticas y normas para la atraccin de inversin privada. Formular y ejecutar estrategias, polticas y normas para la creacin, consolidacin y regulacin de los mercados municipales de abasto. Formular y ejecutar estrategias, polticas y normas para la regulacin y ordenamiento del comercio en va pblica. Coordinar y supervisar la administracin de los servicios pblicos municipales desconcentrados. Promover la actividad turstica en el Municipio. Generar, procesar y difundir informacin econmica de inters para los actores sociales del Municipio y del propio Gobierno Autnomo Municipal. Identificar y disear la prestacin de nuevos servicios pblicos. Normar la exhibicin de publicidad en la jurisdiccin del Municipio. Regular, supervisar y estandarizar la prestacin desconcentrada de servicios de actividades econmicas, as como verificar y monitorear peridicamente la correcta aplicacin de las normas y procedimientos en la prestacin de dichos servicios. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficiala Mayor. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con todas las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala. INTENDENCIA MUNICIPAL OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Polica Boliviana. Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Federacin de Juntas Vecinales. Sindicatos (Federaciones, Asociaciones). Empresa de Aseo Urbano. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Defender al consumidor, ejerciendo la supervisin, regulacin y control del comercio en va pblica, mercados, hornos de panificacin, ferias itinerantes y matadero municipal precautelando la salud pblica, mediante la vigilancia de higiene e inocuidad de los alimentos y derechos de los ciudadanos respecto al agio y la especulacin de productos de primera necesidad.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Defender al consumidor de productos de primera necesidad, atendiendo denuncias, resolviendo controversias en primera instancia mediante la conciliacin, procurando resarcir el derecho de consumo en el comercio de alimentos y productos en general, en condiciones de inocuidad y calidad. Planificar, controlar y coordinar la aplicacin de buenas prcticas de manipulacin y manufactura en la elaboracin y expendio de alimentos y bebidas. Planificar y ejecutar programas de capacitacin integral a manipuladores de alimentos y bebidas de los mercados, ferias, establecimientos y comercio de alimentos en vas pblicas y emitir los resultados para la certificacin respectiva. Emitir Carnet de manipulador de acuerdo al cumplimiento y evaluacin de las capacitaciones realizadas. Ejecutar inspecciones de vigilancia, control sanitario e inocuidad alimentaria en los establecimientos pblicos y de servicios, centros laborales, educativos, de diversin, de expendio de alimentos, bebidas y otros. Realizar la inspeccin de control higinico sanitario de la elaboracin, transporte y/o comercializacin de alimentos y bebidas. Controlar las condiciones de higiene en la manipulacin de alimentos, en los mercados, ferias, vas pblicas y establecimientos que se dedican a la comercializacin de este tipo de productos

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 h. Controlar pesas y peso completo en la venta de productos y asegurar la exhibicin de las listas de precios de productos de primera necesidad en mercados, ferias, supermercados y comercio en va pblica. i. Realizar la inspeccin de verificacin de las condiciones generales y/o especficas tcnicas, de infraestructura o de seguridad del inmueble de acuerdo a norma, para emisin de Licencias de Funcionamiento. j. Verificar los documentos que acrediten la legalidad de funcionamiento en establecimientos que se dedican a todo tipo de actividades econmicas y puestos de venta en mercados y ferias. k. Efectuar el decomiso de productos y/u objetos que contravengan las normas municipales o nacionales en mercados, ferias y otros, adems de los establecimientos que se dedican a todo tipo de actividad econmica de acuerdo a normativa vigente. l. Efectuar acciones necesarias para apoyar en el lavado y fumigado de mercados y ferias, de acuerdo a requerimiento aprobado por autoridad superior. m. Atender en primera instancia conflictos, denuncias y/o reclamos del sector de mercados y ferias n. Planificar y ejecutar las actividades tcnico-operativas de los inspectores integrales y de los guardias municipales asignados en comisin a la Intendencia Municipal. o. Coadyuvar a la Guardia Municipal en el control del comercio en va pblica en sectores no comerciales. p. Efectuar la suspensin temporal de una actividad econmica, cuando en el desarrollo de la misma, se evidencien condiciones que puedan afectar la salud de los consumidores. q. Efectuar Inspecciones de control y fiscalizacin integral municipal de actividades econmicas en general. r. Notificar las Resoluciones de las reas competentes, sobre el funcionamiento de actividades econmicas en general. s. Aplicar disposiciones sobre Propiedad Intelectual emanadas por las entidades Gubernamentales correspondientes, respecto a msica nacional, pelculas de estreno y pornografa. t. Otras que sean sealadas por autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS
OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA
INTENDENCIA MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA

UNIDAD DE GESTIN TURSTICA

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO

UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO

DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA


UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO

CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERIA DE LA PAZ

CEMENTERIO GENERAL ZOOLGICO MUNICIPAL TERMINAL DE BUSES MINGITORIOS MUNICIPALES MATADERO MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA UNIDAD DE MERCADOS UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Defensora del Pueblo. Polica Boliviana. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Asamblea Permanente de los Derechos Humanos. Entidades pblicas. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organizaciones de Mercados y Comercio en Va Pblica. Juntas Vecinales. Defensora del Pueblo. Observatorio San Calixto. Otras instituciones relacionadas.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formular y ejecutar polticas, estrategias y normas para la administracin de los mercados municipales de abasto y el ordenamiento del comercio en vas pblicas. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Elaborar y proponer planes y programas prioritarios para el ordenamiento de mercados , supermercados y comercio en vas pblicas, ubicados en diferentes zonas del Municipio, en coordinacin con las instancias correspondiente de acuerdo a normativa vigente. Realizar el control de registro, procesamiento, anlisis estadstico de la informacin del sector, as como el archivo fsico y digital de la documentacin. Aplicar normas y disposiciones legales en la solucin de conflictos, atencin de denuncias y/o reclamos del sector gremial y de los comerciantes minoristas. Regular y controlar el funcionamiento de los mercados de abasto y gestionar la ampliacin y construccin de los mismos. Coordinar la elaboracin de planes y programas, que impulsen la participacin de comerciantes asentados en puestos de mercados para el mejoramiento de los diferentes servicios en cada uno de ellos. Requerir y coordinar con la Intendencia Municipal la ejecucin de ordenamiento, sostenimiento y reversin de puestos de venta. Elaborar y proponer programas de reconversion productiva para mercados y via publica. Elaborar y proponer proyectos para gestionar la aplicacion de mercados saludables y competitivos en la ciudad de La Paz. Requerir y coordinar con la guardia municipal las determinaciones asumidas por esta direccion en beneficio de las politicas definidas. Ejecutar el diseo de proyectos de inversion relacionados a la construccion, mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de mercados mercados, centros de acopio y galerias comerciales, asi como su ejecucion directa o delegada. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE MERCADOS DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural. Instituto Boliviano de Metrologa. Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Organizacin Mundial de la Salud. Organizacin Panamericana de la Salud. Federacin de Juntas Vecinales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Regular y controlar el funcionamiento de los mercados de abasto y centros de acopio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Regular, autorizar y registrar el uso de puestos de venta, espacios pblicos en los mercados, supermercados y propiedad municipal. Planificar y coordinar el diseo y ejecucin de proyectos de infraestructura de mercados. Supervisar en corresponsabilidad de la Direccin de Supervisin de Obras, la ejecucin de obras de construccin, mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de mercados. Gestionar con la Intendencia Municipal, el control de la higiene, en la manipulacin de alimentos de primera necesidad, en los mercados municipales de abasto. Coordinar las acciones necesarias para el lavado y fumigado de mercados. Coordinar con la instancia correspondiente, la reversin de puestos abandonados y/o subalquilados a terceras personas, en cumplimiento a la normativa vigente. Aplicar normas y disposiciones legales en la solucin de conflictos, atencin de denuncias y/o reclamos de los comerciantes. Elaborar planes, proyectos y accion es que implulsen la implantacin de mercados saludables en el Municipio de la paz Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Organizaciones de Comercio en Va Pblica. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar polticas, planes, proyectos, estrategias y normas para el reordenamiento y control del sector gremial asentado en vas pblicas y, crear estrategias de reconversion productiva del sector gremial.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Ejecutar polticas y normativa relacionada al comercio en va pblica. Ejecutar acciones para el reordenamiento y control del comercio en vas pblicas. Atender conflictos, denuncias y/o reclamos del sector del comercio en va pblica. Mantener actualizado el registro de comerciantes en va pblica. Tramitar la reversin de puestos abandonados y/o subalquilados a terceras personas y por incumplimiento de los datos consignados en la patente de autorizacin. Ejecutar politicas y acciones para la implementacion de la reconversion productiva Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA
OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA
INTENDENCIA MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA

UNIDAD DE GESTIN TURSTICA

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO

UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO

DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA


UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO

CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERIA DE LA PAZ

CEMENTERIO GENERAL ZOOLGICO MUNICIPAL TERMINAL DE BUSES MINGITORIOS MUNICIPALES MATADERO MUNICIPAL

2. 3. 4.

Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales -

OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA UNIDAD DE GESTIN TURSTICA UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO

Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural. Ministerio de Culturas. Viceministerio de Turismo. Polica Turstica. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Cmaras Hoteleras. Cmaras Gastronmicas. Mesa de Turismo Empresarios Privados. Organizacin de Gestin de Destino Turstico La Paz Beni. Fundaciones. Organizaciones No Gubernamentales. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Mejorar la infraestructura y equipamiento turstico del Municipio de La Paz, para desarrollar y ampliar la oferta con espacios y ambientes de calidad de recepcin. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Elaborar el Plan Municipal de Turismo del Municipio. Proponer polticas locales de turismo. Promover las condiciones para un adecuado desarrollo de la actividad turstica en el Municipio. Generar oportunidades para el desarrollo de la pequea empresa prestadora de servicios tursticos fomentando la competitividad e incrementando circuitos tursticos. Generar proyectos de infraestructura y equipamiento de espacios tursticos. Implementar y mantener actualizada la Red de Informacin Turstica del Gobierno Autnomo Municipal. Potenciar a Zongo y Hampaturi como un destino eco turstico competitivo en coordinacin con las Subalcaldas Rurales. Promover actividades de capacitacin, promocin y sensibilizacin turstica. Elevar los niveles de competitividad de la oferta turstica con el diseo y edicin de material de promocin turstica. Apoyar el fortalecimiento de la Guardia Municipal Turstica dependiente de la Guardia Municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE GESTIN TURSTICA DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural. Ministerio de Culturas. Viceministerio de Turismo. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Organizacin de Gestin de Destino Turstico La Paz Beni. Mesa de Turismo de los Empresarios Privados. Asociacin de Guas de Turismo. Cmara Boliviana de Turismo. Cmaras Hoteleras. Centros de Formacin Educativa. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Promover actividades de capacitacin, promocin y sensibilizacin turstica con el propsito de brindar mejores condiciones para el desarrollo de esta actividad en el Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Ejecutar planes, programas y proyectos de desarrollo turstico en la jurisdiccin territorial del Municipio. Sistematizar, elaborar y difundir material de promocin turstica especializada de los atractivos del Municipio. Organizar y ejecutar programas de capacitacin, sensibilizacin y promocin turstica. Elaborar y ejecutar programas y emprendimientos tursticos patrimoniales y comunitarios en coordinacin con las instancias correspondientes. Elaborar normativa para controlar el funcionamiento de los servicios tursticos en su jurisdiccin municipal. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural. Ministerio de Culturas. Gobierno Autnomo del Departamento La Paz. Administradora Boliviana de Carreteras. Organizacin de Gestin de Destino Turstico La Paz Beni. Cmara Boliviana de Turismo. Asociacin de Guas de Turismo. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Asegurar que la infraestructura y equipamiento de los espacios tursticos se encuentren en condiciones ptimas, desarrollando y ampliando la oferta de servicios con espacios y ambientes de calidad de recepcin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Gestionar y supervisar proyectos para ampliar y mejorar la infraestructura y equipamiento turstico del Municipio. Desarrollar y ampliar la oferta de servicios tursticos con espacios y ambientes adecuados. Evaluar peridicamente las condiciones de la infraestructura y equipamiento de centros tursticos. Elaborar nuevos proyectos tursticos en espacios adecuados evaluados y aprobados para ampliar la oferta turistica en el GAMLP. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO
OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA
INTENDENCIA MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA

UNIDAD DE GESTIN TURSTICA

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO

UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO

DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA


UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO

CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERIA DE LA PAZ

CEMENTERIO GENERAL ZOOLGICO MUNICIPAL TERMINAL DE BUSES MINGITORIOS MUNICIPALES MATADERO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Entidades de Desarrollo Empresarial. Federacin de Empresarios Privados de La Paz. Asociaciones de Artesanos. Micro y Pequeos Empresarios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Articular estrategias de concertacin entre el sector pblico y el productivo privado, para generar oportunidades de mejora en la productividad y la competitividad local, promoviendo la captacin de nuevas inversiones y la diversificacin de las actividades productivas. Funciones y Atribuciones Especficas

7.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

a. b. c. d. e. f. g. h. i. j.

Generar programas y proyectos de infraestructura productiva, orientados a incrementar y diversificar las actividades productivas locales en la micro, pequea, mediana y gran empresa. Proponer e impulsar la formacin de redes econmicas interinstitucionales y complejos productivos gestionando proyectos de desarrollo que permitan la captacin de nuevas inversiones en base al modelo de economa plural para el acceso a mercados locales y promocin de compras estatales. Generar programas y proyectos que promuevan iniciativas de industrializacin de la produccin nacional. Identificar, promover el desarrollo estableciendo instituciones econmicas especializadas. Evaluar las necesidades de motivacin y realizar eventos para fomentar la asociacin de micro, pequea, y mediana empresa incrementando la productividad y competitividad. Evaluar e impulsar proyectos y acciones orientadas a fortalecer e innovar el tejido productivo. Elaborar y ejecutar polticas para fortalecer a los actores econmicos locales, a travs del establecimiento de servicios de asistencia tcnica y capacitacin. Identificar incentivos que coadyuven a incrementar la productividad y competitividad de los actores econmicos locales. Promover la captacin de inversiones privadas en la prestacin de servicios pblicos municipales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas de apoyo al sector empresarial. Potenciales Inversionistas. Actores Econmicos. Asociacin de Empresarios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Desarrollar acciones con la finalidad de captar inversiones pblicas o privadas para el Municipio con transparencia y seguridad jurdica.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Gestionar y evaluar proyectos de concesin y disposicin temporal de bienes muebles en coordinacin con la instancia correspondiente de acuerdo a normativa vigente. Revisar, modificar y/o proponer normativa que facilite y promueva la inversin privada en el Municipio. Orientar y asesorar a los emprendedores privados en materia de inversiones. Realizar anualmente el Premio Empresarial La Paz Lder . Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ


MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas de apoyo al sector empresarial. Potenciales emprendedores. Migrantes en retorno. Actores Econmicos. Asociacin de Empresarios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Generar un entorno favorable y facilitador del desarrollo de emprendedores en base a la articulacin de estrategias pblico privadas, que posibiliten el desarrollo de negocios sostenibles y respetuosos con el medio ambiente, diversificando las actividades productivas.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Capacitar y promover el acceso a servicios de asistencia tcnica en herramientas de emprendedurismo. Capacitar y promover el acceso a servicios de asistencia tcnica en gestin empresarial y generacin de nuevos negocios. Generacin de redes de emprendedores. Promover el desarrollo y establecimiento de alianzas estratgicas institucionales en apoyo de los emprendedores. Promover el desarrollo de concursos que incentiven y apoyen a emprendedores. Promover el desarrollo de alianzas entre emprendedoras y migrantes. Impulsar el desarrollo de negocios de carcter, privado o mixto, que canalicen la energa y capacidad de potenciales emprendedores. Promover y realizar exploraciones de mercados que posibiliten la identificacin de oportunidades de negocios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA PAZ

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Entidades de Desarrollo Empresarial. Federacin de Empresarios Privados de La Paz. Asociaciones de Artesanos. Micro y Pequeos Empresarios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Ejecutar proyectos que promuevan mejoras en la calidad y capacidad de produccin y comercializacin de artesanos, micro, pequeos y medianos empresarios del Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Organizar eventos feriales que promuevan la articulacin efectiva de la oferta y demanda de productos locales, generando espacios de interrelacin ciudadana con actores econmicos del Municipio. Promover y apoyar la implementacin de los proyectos de fomento, infraestructura y complejos productivos. Promover la asociatividad e insercin de la micro y pequea empresa en actividades que el Gobierno Autnomo Municipal contrata para apoyar la generacin de empleo. Apoyar iniciativas productivas de los actores econmicos del Municipio a travs de actividades de promocin, difusin, asistencia tcnica y capacitacin. Promover e impulsar el desarrollo de las actividades econmicas a travs de la industrializacin de la produccin. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA PAZ UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Unidades econmicas dedicadas al rubro de produccin de joyas de oro y plata. Unidades econmicas dedicadas al rubro de provisin de insumos, materia prima, equipos y herramientas para la produccin de joyas de oro y plata. Instituciones u organizaciones dedicadas a la promocin, comercializacin y fortalecimiento de unidades econmicas del rubro de produccin de joyas de oro y plata. Instituciones u organizaciones dedicadas a la prestacin de servicios de desarrollo empresarial no financiero dirigidos al rubro de produccin de joyas de oro y plata. Organismos de Cooperacin Internacional. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Prestar servicios especializados para fortalecer las capacidades de generacin de ingresos y mejora de productividad y competitividad de las unidades econmicas del rubro de joyera del Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Implementar los servicios especializados de soporte productivo, capacitacin, asistencia tcnica especializada y otros, en base al anlisis de demanda del sector y sus perspectivas de desarrollo. Administrar la infraestructura, equipos y maquinaria designada para la operacin del Centro de Innovacin Tecnolgica de Joyera de La Paz. Implementar sistemas de informacin de beneficiarios, condiciones y capacidades. Elaborar documentos y publicaciones que muestren las mejores prcticas de organizacin y proceso productivo para ser socializadas con el sector joyero. Promover acuerdos con actores pblicos y privados del sector nacional e internacional para mejorar las condiciones y perspectivas de operacin del Centro de Innovacin Tecnolgica de Joyera de La Paz. Calcular y definir los precios de los servicios para las operaciones anuales del Centro de Innovacin Tecnolgica de Joyera de La Paz. Disear contenidos y ejecutar programas de capacitacin para la formacin de mano de obra calificada en el rubro de joyera. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES
OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA
INTENDENCIA MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO

UNIDAD DE MERCADOS

UNIDAD COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS

DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA

UNIDAD DE GESTIN TURSTICA

UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO

UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES

UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO

DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO

DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA


UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO

CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERIA DE LA PAZ

CEMENTERIO GENERAL ZOOLGICO MUNICIPAL TERMINAL DE BUSES MINGITORIOS MUNICIPALES MATADERO MUNICIPAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES CEMENTERIO GENERAL ZOOLGICO MUNICIPAL TERMINAL DE BUSES MINGITORIOS MUNICIPALES MATADERO MUNICIPAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Gobierno Autnomo Municipal de El Alto. Organizaciones No Gubernamentales. Actores Econmicos del Municipio. Otras instituciones relacionadas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Supervisar y coordinar la administracin de los servicios pblicos municipales desconcentrados bajo la dependencia de la Direccin de Servicios Municipales y regular la ubicacin de las exhibiciones publicitarias. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Proponer polticas, normativas y estrategias para la prestacin de servicios pblicos municipales. Presentar diseo de proyectos de inversin tipificados como menores en el Reglamento Bsico de Preinversin, relacionados al mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de servicios pblicos; as como su ejecucin por administracin directa o delegada. Complementar las actividades de supervisin efectuadas por la Direccin de Supervisin de Obras, en los aspectos inherentes a la ejecucin de obras de mejoramiento y mantenimiento de infraestructura de servicios pblicos. Supervisar los sistemas de informacin y control de los registros, procesamiento y anlisis estadsticos de la recaudacin de los servicios pblicos municipales. Asegurar una administracin transparente promoviendo mecanismos de control y vigilancia del cumplimiento de las disposiciones legales vigentes. Regular la ubicacin de las exhibiciones publicitarias a travs de la otorgacin de autorizaciones y cobro de patentes en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Entidades pblicas e instituciones privadas. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Regular la ubicacin de la publicidad exterior a travs de la otorgacin de autorizaciones en cumplimiento a las disposiciones legales vigentes.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. Formular y definir polticas sobre la actividad publicitaria de acuerdo a lo establecido en la normativa vigente. Supervisar y regular la prestacin desconcentrada de servicios de publicidad urbana. Planificar el uso de reas de propiedad municipal autorizadas para la exhibicin publicitaria exterior, las mismas que sern identificadas por cada una de las Subalcaldas en concordancia con lo establecido en el Reglamento USPA y en coordinacin con la Oficiala Mayor de Planificacin para el Desarrollo. Otorgar, negar y/o revocar licencias de publicidad exterior y liquidar patentes de las exhibiciones publicitarias emplazadas en ms de un Macrodistrito. Otorgar, negar y/o revocar licencias de Publicidad Exterior Mvil, as como proceder al retiro de la misma en coordinacin con la Direccin Especial de Movilidad, Transporte y Vialidad. Requerir a la Subalcalda correspondiente el retiro de publicidad sin licencia, con licencia vencida o que constituya amenaza para personas y/o bienes pblicos o privados, acudiendo cuando corresponda al auxilio de la fuerza pblica. Aplicar el procedimiento sancionador para la imposicin de multas y revocatoria de licencias de publicidad exterior otorgadas por esta Unidad. Coordinar con la Administracin Tributaria Municipal el cobro de patentes de empresas deudoras o morosas. Ejecutar en coordinacin con la Guardia Municipal y la Unidad de Transparencia, tareas de fiscalizacin y retiro inmediato de publicidad fuera de norma. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

d. e. f. g. h. i. j.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobiernos Autnomos Municipales. Gobierno Autnomo Departamental de La Paz. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Regular y supervisar la administracin de los servicios pblicos municipales ejecutando planes, programas, proyectos, polticas y estrategias para garantizar la eficiente prestacin del servicio pblico.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. Realizar estudios de inversin a proyectos a ser desarrollados en la Direccion. Planificar las inversiones en concordancia con los requerimientos de las Unidades Municipales Desconcentradas y Servicios Pblicos Municipales Proponer diseos de proyectos de inversin relacionados al mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura de los servicios pblicos municipales. Realizar los procesos y seguimiento de contratacin para la ejecucin de los proyectos de inversin de acuerdo a la normativa vigente. Supervisar la ejecucin de los proyectos de inversin Evaluar estrategias y polticas pblicas para la mejora de los servicios pblicos municipales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Con las unidades organizacionales dependientes del Cementerio General. CEMENTERIO GENERAL DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Corte Nacional Electoral. Servicio Nacional de Sistema de Reparto. Administradoras de Fondos de Pensiones. Empresas Funerarias. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar servicios pblicos post mortuorios de perpetuacin de la memoria y homenaje de los fallecidos en el Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. Elaborar planes y proyectos de ampliacin y mantenimiento de la infraestructura del Cementerio General. Otorgar certificaciones de bito para adicin o correccin de datos en el Registro Civil. Mantener un registro detallado de los casos atendidos, datos personales y ubicacin, as como el control de los pagos por concepto de los servicios. Administrar la infraestructura destinada a los servicios post mortuorios. Implantar la normativa vigente relacionada con los servicios post mortuorios. Implementar sistemas de informacin para el contribuyente sobre el flujo del servicio y sus requisitos. Establecer de forma operativa la normativa especfica municipal de administracin y control gubernamental. Establecer de forma operativa las polticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de objetivos. Efectuar la cremacin de cuerpos frescos como una nueva alternativa del servicio post mortuorio. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, as como del respaldo documental de las operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Con las unidades organizacionales dependientes del Zoolgico Municipal. ZOOLGICO MUNICIPAL DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Entidades pblicas e instituciones privadas relacionadas a la investigacin de la conservacin de la fauna y la flora. Entidades pblicas e instituciones privadas dedicadas a la educacin de los diferentes niveles de la estructura educativa. Instituciones de Financiamiento dedicadas a la educacin y conservacin ambiental. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Sensibilizar y educar a la sociedad promoviendo la conservacin y respeto al bienestar de la fauna silvestre albergada, as como estudiar e investigar su manejo y conservacin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Elaborar planes y proyectos de ampliacin y mantenimiento de la infraestructura del Zoolgico Municipal. Elaborar y ejecutar planes de conservacin y manejo de la fauna silvestre. Promover la conservacin ex situ de poblaciones animales en peligro de extincin. Implantar polticas y estrategias de educacin para sensibilizar a la comunidad en temas de medio ambiente y manejo de animales silvestres. Establecer de forma operativa la normativa especfica municipal de administracin y control gubernamental. Establecer de forma operativa las polticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de objetivos. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, as como del respaldo documental de las operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Con las unidades organizacionales dependientes de la Terminal de Buses. TERMINAL DE BUSES DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Servicio de Impuestos Nacionales. Polica Boliviana. Organismo Operativo de Trnsito. Sindicato de Transportistas. Empresas de Transporte. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar servicios de embarque y desembarque de pasajeros, encomiendas y cargas, as como administrar los servicios conexos de seguridad, alimentacin, comunicacin y comercio, facilitando el transporte terrestre interprovincial, interdepartamental e internacional de la ciudad de La Paz.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Administrar el espacio fsico destinado a la prestacin de los servicios de transporte. Establecer de forma operativa los planes de accin tendientes a optimizar los servicios de aseo y ornato en la Terminal de Buses. Brindar servicios de informacin de orientacin al ciudadano. Mantener un registro detallado de las empresas de transporte, itinerario, destinos y tarifas. Establecer de forma operativa la normativa especfica municipal de administracin y control gubernamental. Establecer de forma operativa las polticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de objetivos. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, as como del respaldo documental de las operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. MINGITORIOS MUNICIPALES DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar servicios higinicos a la ciudadana del Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Realizar la administracin y mantenimiento de la infraestructura. Realizar el cobro por la prestacin de servicios higinicos. Depositar peridicamente los montos recaudados en el sistema bancario. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, as como del respaldo documental de las operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz. Con las unidades organizacionales dependientes del Matadero Municipal. MATADERO MUNICIPAL DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria (SENASAG). Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Ministerio de Salud. Federacin Departamental de Carniceros de La Paz (FEDECAR). Instituto Boliviano de Normalizacin y Calidad (IBNORCA). Centro de Promocin de Tecnologas Sostenibles (CPTS). Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar servicio de beneficio de la carne de ganado vacuno y porcino.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Administrar el espacio fsico destinado a la prestacin de los servicios de beneficio de carne. Elaborar planes y proyectos de adquisicin de equipos y mantenimiento de la infraestructura del Matadero Municipal. Realizar el cobro por la prestacin del servicio. Efectuar el control de los ingresos y egresos de dinero, as como del respaldo documental de las operaciones internas, emitiendo informes mensuales y anuales. Depositar peridicamente los montos recaudados en el sistema bancario. Implantar la normativa vigente relacionada a la prestacin del servicio de faeno. Establecer de forma operativa las polticas y procedimientos administrativos para el cumplimiento de objetivos. Establecer de forma operativa la normativa especfica municipal de administracin y control gubernamental. Garantizar la inocuidad de los productos y subproductos mediante el control sanitario del beneficio de faeno de ganado vacuno y porcino. Asegurar que los desechos slidos y/o lquidos sean adecuadamente dispuestos y/o eliminados. Remitir reportes mensuales al Servicio Nacional de Sanidad e Inocuidad Alimentaria (SENASAG) sobre ganado faenado y decomisos realizados. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional OFICIALA MAYOR DE CULTURAS

OFICIALA MAYOR DE CULTURAS


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES

DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ

UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL

UNIDAD FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y LAS ARTES POPULARES UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL

UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL

DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Se relaciona de manera directa con el Despacho del Alcalde Municipal. Se relaciona de manera funcional con Secretara Ejecutiva. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal.

5.

Relaciones Inter Institucionales Ministerios del Estado Plurinacional. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Entidades pblicas. Universidades pblicas y privadas. Actores y gestores Culturales. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Delegaciones Diplomticas Medios de comunicacin.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Otras instituciones relacionadas

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Proteger, fomentar y promocionar el dialogo intercultural y el desarrollo cultural y creativo, as como defender el patrimonio cultural (material e inmaterial) del Municipio, diseando polticas de fomento, promocin, formacin y difusin local, nacional e internacional de valores culturales, apoyando y facilitando la provisin de infraestructura y medios que permitan su expansin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Desarrollar polticas, normas y programas de regulacin, proteccin, recuperacin, catalogacin, conservacin y promocin del patrimonio cultural (histrico, documental, artstico, monumental, arquitectnico, arqueolgico, paleontolgico, cientfico, material e inmaterial) y natural del Municipio de La Paz. Investigar, catalogar y promocionar las expresiones y manifestaciones culturas (ancestrales, folklricas, tradicionales y contemporneas) existentes en la jurisdiccin del Municipio. Disear y ejecutar polticas y programas municipales para la defensa y valorizacin del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio en coordinacin con instituciones locales, departamentales y/o nacionales. Realizar acciones de defensa ante cualquier tipo de apropiacin indebida de la propiedad histrica, intelectual y de las manifestaciones culturales propias de los actores sociales y culturales del Municipio. Desarrollar polticas y programas para regular, proteger, fortalecer y promover el desarrollo de las culturas, la interculturalidad, la produccin artstica y las manifestaciones artstico-culturales (ancestrales, folklricas, tradicionales y contemporneas) de los actores y gestores culturales as como del resto de la sociedad del Municipio. Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cvicas e histricas paceas y bolivianas as como en la Agenda Cultural Anual y el Calendario Festivo y Folklrico del Municipio, especialmente las promovidas u organizadas por el Gobierno Autnomo Municipal. Ejecutar polticas y programas para promover la democratizacin del hecho cultural y la descentralizacin de la gestin cultural, la participacin ciudadana responsable y la apropiacin del bien pblico, en espacial en el mbito cultural, para aportar en la mejora del bienestar pblico. Disear y ejecutar programas, campaas y servicios de informacin, promocin, valoracin y difusin permanentes de los valores culturales e histricos, del patrimonio cultural y natural as como de las actividades artstico-culturales que desarrollan en el Municipio, en especial en los espacios culturales dependientes del Gobierno Autnomo Municipal. Realizar, promover y/o coordinar el desarrollo de investigaciones u otras actividades que promuevan el anlisis, conocimiento, proteccin y difusin de los valores culturales e histricos, de los usos y costumbres, de las manifestaciones artstico-culturales, de la problemtica cultural y de las acciones emprendidas para su desarrollo en el Municipio. Asegurar la implantacin del Sistema de Informacin de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz. Realizar, coordinar y promover programas de formacin, capacitacin y discusin en gestin cultural y en diferentes disciplinas relacionadas al mbito artstico-cultural, en coordinacin con las instancias e instituciones especializadas. Sensibilizar a los actores y gestores culturales sobre la gestin de las polticas municipales en esta materia, para que asuman su rol en el fortalecimiento y promocin de la diversidad cultural, el dilogo intercultural y en la formacin y desarrollo de las capacidades creativas. Fomentar la constitucin de espacios de encuentro, infraestructura y equipamiento cultural para el desarrollo de las actividades artstico culturales en las que se promueva la diversidad cultural, el

b. c. d. e.

f.

g. h.

i.

j. k. l. m.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 dilogo intercultural y permitan la democratizacin y la descentralizacin de las actividades culturales. Administrar, supervisar y controlar el funcionamiento de los espacios culturales municipales (museos, bibliotecas, espacios escnicos, casas distritales de las culturas, auditorios y salas de exposicin). Proveer al Municipio de infraestructura y equipamiento para el desarrollo cultural, gestionando el financiamiento requerido para su mantenimiento, restauracin y preservacin. Administrar su Sistema Gerencial de Procesos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

n. o. p. q.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Oficiala. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala. CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO OFICIALA MAYOR DE CULTURAS NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales Proveedores de bienes y servicios. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Manejar la gestin administrativa y financiera de su rea organizacional, aplicando la normativa especfica vigente del Gobierno Autnomo Municipal de La Paz, referida a los Sistemas de Presupuesto, Administracin de Bienes y Servicios, Tesorera y Contabilidad Integrada.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. Administrar de manera desconcentrada, parte o todos los servicios de los Sistemas de Administracin y Control Gubernamental, de acuerdo a reglamentacin especfica. Elaborar y coordinar la formulacin, seguimiento, monitoreo, evaluacin, ajuste y reformulacin del Programa de Operaciones Anual y Presupuesto de su Oficiala Mayor. Llevar adelante los procedimientos desconcentrados de contratacin de bienes, obras y servicios, su publicacin, adjudicacin, numeracin del documento contractual hasta el archivo de toda la documentacin. Llevar a cabo los procedimientos de los Sistemas de Tesorera y Contabilidad Integrada, realizando los registros contables de los momentos de compromiso y devengado, certificando los saldos presupuestarios. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES

OFICIALA MAYOR DE CULTURAS


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES

DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ

UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL

UNIDAD FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y LAS ARTES POPULARES UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL

UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL

DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE CULTURAS UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Universidades pblicas y privadas. Colegio de Profesionales. Actores y Gestores Culturales Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil Organismos de Cooperacin Internacional. Delegaciones Diplomticas.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 Medios de comunicacin. Otras instituciones relacionadas. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Administrar, promover, conservar, gestionar y consolidar la Red de Espacios Culturales Municipales brindando servicios de calidad y calidez que sean eficientes, eficaces y adecuados a los artistas, gestores culturales y poblacin en general. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. Administrar la Red de Bibliotecas Municipales. Administracin de las bibliotecas zonales desconcentradas dependientes de Macrodistritos Administrar la red de casa distritales de culturas Administrar la Red de Espacios Escnicos Municipales. Administrar la Red Museos y Salas de Exposicin Municipales .Administrar la Red de Auditorios Municipales dependientes de la Direccin de espacios Culturales Municipales Desarrollar, gestionar, coordinar y supervisar programas de mantenimiento, refaccin y conservacin preventiva peridica de los Espacios Culturales Municipales. Gestionar proyectos de refaccin, ampliacin, construccin e identificacin de nuevas infraestructuras para fortalecer la red de espacios culturales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

6.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Educacin. Ministerio de Culturas. Universidades pblicas y privadas. Cmara Boliviana del Libro. Editoriales Nacionales. Unidades Educativas. Actores y Gestores Culturales. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Brindar un servicio de difusin del patrimonio documental de las bibliotecas y telecentros municipales a la comunidad, promoviendo la igualdad de oportunidades, satisfaciendo sus intereses literarios, mejorando sus capacidades personales y cvicas en materia de informacin e investigacin, optimizando los servicios a travs de su extensin cultural, actualizacin e integracin de la Red de Bibliotecas Municipales.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Administrar las bibliotecas dependientes de la OMC, as como tambin las desconcentradas que dependan de los macrodistritos y telecentros dependientes del Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar, coordinar y supervisar la ejecucin del mantenimiento y/o equipamiento de la infraestructura de las Bibliotecas y Telecentros Municipales. Gestionar proyectos de ampliacin, construccin e identificacin de nuevas Bibliotecas y Telecentros Municipales para crear espacios de difusin literaria sobre todo en los distritos alejados del Municipal. Recolectar, conservar y proteger la riqueza bibliogrfica producida en el Municipio principalmente de autores e instituciones paceas o referentes a La Paz. Recolectar, conservar y proteger productos bibliogrficos producidos en el pas o en el exterior que tengan significacin par ala cultural, la ciencia y la educacin e inters histrico para la investigacin. Contribuir a la promocin, difusin y uso de los productos bibliogrficos a travs de los servicios pertinentes. Ejecutar polticas y estrategias para el resguardo del patrimonio documental, bibliogrfico y de los Archivos Histricos. Establecer las condiciones necesarias para una adecuada atencin en las Bibliotecas y Telecentros Municipales.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 i. Desarrollar programas y proyectos de extensin cultural para fomentar la lectura y reforzar la educacin formal as como para estimular el desenvolvimiento cultural y social. j. Administrar la Librera Municipal. k. Mantener un registro actualizado de libros y documentos de las Bibliotecas y Hemeroteca. l. Administrar los auditorios existentes en las bibliotecas municipales. m. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Culturas. Museos, Galeras y Salas de Exposicin Privadas y Pblicas Universidades pblicas y privadas. Comunidad de Artistas Plsticos y Artesanos. Actores y Gestores Culturales Organizaciones Culturales Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Revalorizar, conservar, difundir y exponer el patrimonio y riqueza histrica para su estudio e investigacin generando museografa acorde a la demanda ciudadana.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. k. l. Administrar Museos y Salas de Exposicin dependientes del Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar, coordinar y supervisar la ejecucin del mantenimiento y/o equipamiento de la infraestructura de los museos y salas de exposicin. Gestionar proyectos de ampliacin, construccin e identificacin de nuevos museos y salas de exposicin. Administrar y promocionar los servicios de los Museos Municipales y Salas de Exposicin. Generar museografa acorde a la demanda actual de la sociedad as como de los actores y gestores culturales. Custodiar y mantener un registro actualizado de los fondos musesticos (Bienes Muebles). Disponer de los fondos musesticos de acuerdo a reglamentacin vigente. Investigar, catalogar y valorizar los bienes del patrimonio museogrfico de propiedad del Gobierno Autnomo Municipal. Evaluar y autorizar la asignacin de espacios dentro de los museos para presentar exposiciones temporales y permanentes. Generar y/o apoyar la realizacin de eventos de sociabilizacin e inauguracin para la difusin y promocin de las exposiciones y actividades que se desarrollen en los Museos Municipales y Salas de Exposicin. Administrar los auditorios existentes en los Museos y Salas de Exposicin Municipales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Comunidad de artistas y gestores culturales en artes escnicas. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil Organizaciones Internacionales. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Programar, gestionar, coordinar y difundir las manifestaciones artsticas culturales, as como la administracin, el mantenimiento y/o equipamiento de los espacios escnicos, ofreciendo servicios de calidad, calidez y eficiencia a los artistas, gestores culturales y pblico en general

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Administrar los espacios escnicos municipales (cine, casas distritales de las culturas y teatros) dependientes del Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar, coordinar y supervisar la ejecucin del mantenimiento y/o equipamiento de la infraestructura de los espacios escnicos municipales. Gestionar proyectos de ampliacin, construccin e identificacin de nuevos espacios escnicos. Disear, difundir y dar cumplimiento a la programacin de los espacios culturales bajo su administracin, en coordinacin con los actores y gestores culturales y, cuando corresponda, con el resto de unidades organizacionales de la OMC. Ofrecer servicios tcnicos a los artistas en el montaje de sus espectculos en los espacios culturales bajo su administracin. Ofrecer servicios de atencin al pblico en general que asiste a los espacios culturales bajo su administracin. Generar y/o apoyar la realizacin de eventos de sociabilizacin e inauguracin para la difusin y promocin de las actividades que se desarrollen en los Espacios Escnicos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

OFICIALA MAYOR DE CULTURAS


CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES

DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ

UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL

UNIDAD FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y LAS ARTES POPULARES UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL

UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL

DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE CULTURAS PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Ministerio de Justicia. Entidades Pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Instituciones Educativas. Universidades pblicas y privadas. Redes Educativas. Colegios de Profesionales. Actores y Gestores Culturales.

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 6. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil Organismos de Cooperacin Internacional. Delegaciones Diplomticas. Medios de comunicacin. Polica Boliviana Juntas Vecinales. Asociaciones de Artesanos. Otras instituciones relacionadas.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Identificar, catalogar, proteger, conservar, recuperar, valorizar, promocionar y difundir el patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio de La Paz, como recurso potencial de desarrollo socio econmico y de nuestra identidad.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Disear, gestionar y ejecutar polticas y programas de proteccin, conservacin, recuperacin valoracin, fomento, promocin y difusin del patrimonio cultural (material e inmaterial) y natural del Municipio. Elaborar instrumentos legales municipales para la proteccin, conservacin, valorizacin, difusin y promocin del patrimonio cultural, sea material (inmuebles, muebles y arqueolgicos) o inmaterial (tradiciones, ritos, mitos, otros) y natural. Identificar, investigar, inventariar y catalogar el patrimonio cultural, material (inmuebles, muebles y arqueolgicos) e inmaterial y natural del Municipio. Implantar y mantener actualizado el Sistema de Informacin del Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz. Gestionar y desarrollar polticas, planes , programas y proyectos para promover la preservacin, conservacin restauracin y rehabilitacin del patrimonio arquitectnico urbanstico del Municipio de La Paz Formular, implementar y consolidar una poltica, planes, programas, proyectos y acciones de sensibilizacin para la valorizacin, preservacin y a defensa ante cualquier intento de uso y apropiacin indebida de las manifestaciones culturales Investigar, evaluar y proponer ante el Concejo Municipal la nominacin de espacios publicos del Municipio. Formar a jvenes hombres y mujeres entre 16 y 24 aos de edad, de estratos vulnerables o desfavorecidos de la ciudad de La Paz, en oficios relacionados con la salvaguarda del patrimonio cultural.(aprendiendo y haciendo). Valorizar el patrimonio cultural (material mueble e inmueble) con proyectos formulados en la UPMN e implementados con mano de obra de la Escuela Taller. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Culturas. Ministerio de Educacin. Ministerio de Salud y Deportes. Ministerio de Planificacin para el Desarrollo. Arzobispado de La Paz. Organismos de Cooperacin Internacional. Organizaciones Culturales y de la Sociedad Civil. Juntas de Vecinos. Medios de comunicacin. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Formar y capacitar de acuerdo a los nuevos enfoques educativos (tcnica y desarrollo humano) a jvenes en riesgo de exclusin social, econmica y cultural, en oficios tradicionales y tcnicas orientadas a la intervencin del patrimonio cultural mueble e inmueble, empleando la metodologa del aprender produciendo.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Recuperar, revalorizar y actualizar los saberes de los oficios relacionados a la conservacin, restauracin y puesta en valor del patrimonio cultural Intervenir como parte del proceso enseanza aprendizaje en edificios, paseos pblicos, bienes culturales municipales y eventualmente privados para garantizar la proteccin adecuada del patrimonio cultural del Municipio. Rescatar los conocimientos ancestrales de los oficios tradicionales que se encuentran en proceso de desaparicin. Realizar gestiones para posibilitar la insercin laboral de los participantes de la Escuela Taller La Paz. Capacitar a su personal en temas de la especialidad de la conservacin del patrimonio cultural y otros afines a la formacin de la unidad. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Universidades pblicas y privadas. Colegios de Profesionales. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Identificar, catalogar, proteger, recuperar, conservar, valorizar, promover y difundir el patrimonio material y natural del Municipio, para contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes, con gestin y planificacin urbana en reas y conjuntos patrimoniales, en coordinacin con instituciones locales y nacionales.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. Disear y ejecutar polticas de fomento, valoracin, identificacin y preservacin del patrimonio material y natural del Municipio. Identificar, investigar, inventariar y catalogar el patrimonio material y natural del Municipio, manteniendo su registro actualizado en el Sistema de Informacin de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fomentar la restauracin, recuperacin y conservacin de bienes, conjuntos, inmuebles y elementos patrimoniales. Brindar asesoramiento tcnico especializado a los propietarios de inmuebles y muebles patrimoniales como objeto de preservar el patrimonio material. Ejecutar acciones para la proteccin, conservacin y promocin del patrimonio material y natural. Planificar e implementar herramientas para la proteccin y administracin en conjuntos, inmuebles y elementos patrimoniales. Realizar e implementar campaas de sensibilizacin para la valorizacin y preservacin del patrimonio material y natural. Emitir criterios tcnicos de la pertinencia de aprobacin o rechazo de solicitudes de emplazamiento de exhibiciones publicitarias dentro de las reas patrimoniales claramente identificadas en el Plano de Identificacin del Patrimonio Arquitectnico del Reglamento USPA. Disear, ejecutar y supervisar proyectos de intervencin sobre bienes patrimoniales del Municipio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerio de Culturas. Instituciones de Investigacin. Museos, Academias e instituciones de Historia. Centros de Documentacin. Actores y gestores culturales. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Identificar, investigar, catalogar, proteger, recuperar, conservar, valorizar, promover y difundir los elementos de la identidad cultural y del patrimonio inmaterial del Municipio de La Paz, para lograr su recuperacin, reconocimiento, preservacin y valoracin en la poblacin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. g. h. Disear y ejecutar polticas, planes, programas y proyectos de identificacin, preservacin, fomento y valoracin del patrimonio inmaterial. Investigar, catalogar y promocionar el patrimonio inmaterial en el Municipio, su registro actualizado en el Sistema de Informacin de Patrimonio Cultural del Municipio de La Paz. Investigar y sistematizar la informacin acerca de los valores histricos y culturales, tradiciones, mitos, ritos y costumbres culturales y prcticas ancestrales. Desarrollar y ejecutar planes, programas y proyectos para rescatar, promover y preservar la memoria histrica del Municipio, valores culturales, tradiciones y las manifestaciones patrimoniales de identidad cultural paceas. Investigar, evaluar y proponer ante el Concejo Municipal la nominacin de espacios pblicos del Municipio. Realizar e implementar actividades culturales y campaas de sensibilizacin para la valorizacin y preservacin del patrimonio inmaterial. Ejecutar acciones para la proteccin, resguardo, valorizacin y preservacin del patrimonio intangible del Municipio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. Nombre de la Unidad Organizacional DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL
OFICIALA MAYOR DE CULTURAS
CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES

UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES

DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL

PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ

UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES

UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL

UNIDAD FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y LAS ARTES POPULARES UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL

UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL

DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL

2. 3.

Dependencia Ejerce Supervisin

OFICIALA MAYOR DE CULTURAS UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL

4.

Relaciones Intra Institucionales Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal. Con las unidades organizacionales dependientes de su Oficiala.

5.

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Entidades pblicas. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Universidades pblicas y privadas. Actores y gestores Culturales. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Organismos de Cooperacin Internacional. Delegaciones Diplomticas

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 Medios de comunicacin. Otras instituciones relacionadas. Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Potenciar y poner en valor las distintas manifestaciones artstico-culturales del Municipio (sean autctonas, folklricas, tradicionales y contemporneas), fortalecer la oferta cultural, elevar el nivel de las producciones culturales y fortalecer las iniciativas de los actores y gestores culturales mediante la elaboracin de polticas de proteccin, fomento, apoyo, produccin, formacin, promocin y difusin de hechos y valores culturales. 7. Funciones y Atribuciones Especficas a. Formular, proponer, coordinar y supervisar polticas, programas, proyectos y actividades culturales para regular, proteger, fortalecer y promover la promocin y produccin artstica y las manifestaciones artstico-culturales (ancestrales, tradicionales y contemporneas) de los actores y gestores culturales as como de la sociedad civil del Municipio. Disear y desarrollar polticas, programas y proyectos para la descentralizacin de la actividad cultural, la democratizacin del acceso de las culturas y para incentivar la creacin y produccin artstica cultural en el Municipio. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fortalecer, valorizar, promover y apoyar a las iniciativas artstico-culturales de la poblacin, sean autctonas, folklricas, tradicionales y contemporneas. Coordinar y apoyar al fortalecimiento de las organizaciones representativas de los distintos sectores culturales. Conformar espacios de coordinacin y participacin con los actores y gestores culturales del Municipio. Investigar, clasificar, inventariar y difundir peridicamente las actividades culturales que forman parte de la Agenda Cultural Anual y del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio. Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cvicas e histricas paceas y bolivianas as como en la Agenda Cultural Anual y en el Calendario Festivo y Folklrico del Municipio, especialmente las promovidas u organizadas por el Gobierno Autnomo Municipal. Disear y ejecutar en coordinacin con la Unidad de Espacios Escnicos Municipales la programacin de las Casas Distritales de las Culturas. Desarrollar programas de formacin y capacitacin en reas relacionadas al mbito artstico cultural, en coordinacin con las instituciones educativas as como artistas y gestores culturales. Organizar, supervisar, producir y/o apoyar al desarrollo de las actividades culturales propias del Gobierno Autnomo Municipal, en coordinacin con las instituciones y la comunidad local, nacional e internacional. Implementar servicios de informacin, promocin y difusin permanentes de las actividades culturales, de la Agenda Cultural Anual y del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio. Efectuar acciones para la generacin de industrias culturales. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

6.

b. c. d. e. f. g.

h. i. j. k. l. m.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Entidades pblicas. Actores y gestores Culturales. Defensoras de la Cultura. Instituciones Educativas y Religiosas. Organizaciones Culturales Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Fortalecer, valorar, incentivar, promover y difundir las manifestaciones, expresiones y producciones artstico-culturales (sean autctonas, folklricas, tradicionales y contemporneas), que forman parte de la Agenda Cultural y del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio para mejorar la oferta cultural apoyando a las iniciativas artsticas de la poblacin.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para mejorar la oferta cultural y los niveles de produccin artstico-cultural e incentivar las creaciones artsticas en el Municipio, como ser mediante concursos y premios municipales. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para fomentar y apoyar a las iniciativas artsticoculturales y expresiones culturales de la poblacin del Municipio. Evaluar, fortalecer y promover proyectos artstico-culturales que tengan un carcter de sostenibilidad. Realizar y promover actividades culturales en los distintos distritos, ya sea en las Casas Distritales de las Culturales o en espacios abiertos, en coordinacin con las Subalcaldas con el propsito de descentralizar la actividad cultural. Realizar actividades culturales de democratizacin del hecho cultural, como ser ferias culturales y espectculos artsticos en vas pblicas para difundir y fortalecer la produccin artstica y cultural. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para coadyuvar en el fortalecimiento de las organizaciones representativas de los distintos sectores culturales y los espacios de participacin de los actores y gestores culturales del Municipio.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 g. h. i. j. Organizar, coordinar y apoyar en el desarrollo de las actividades culturales inscritas en fechas cvicas e histricas paceas y bolivianas as como en la Agenda Cultural Anual y en el Calendario Festivo y Folklrico del Municipio de La Paz. Investigar, catalogar y promocionar las actividades culturales contemporneas de la Agenda Cultural Anual del Municipio. Supervisar y autorizar el desarrollo de actividades culturales en espacios pblicos del Municipio. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y ARTES POPULARES DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Direccin se relaciona con: Ministerios del Estado Plurinacional. Gobierno Autnomo del Departamento de La Paz. Entidades pblicas. Polica Boliviana. Actores y gestores Culturales. Asociaciones Folklricas. Asociaciones de Artesanos. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Potenciar, poner en valor, fortalecer, promover, registrar, investigar y difundir las actividades y manifestaciones culturales del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio de La Paz y las artes populares para mantener, rescatar y proteger el espritu de las tradiciones, los elementos de la identidad cultural y la diversidad cultural del Municipio.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. b. c. d. e. f. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para valorizar, fortalecer, proteger, apoyar y promover las manifestaciones folklricas y populares del Municipio. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para valorizar, fortalecer, proteger, recuperar, apoyar y promover las artes populares en el Municipio. Investigar, catalogar y promocionar las actividades y manifestaciones culturales del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio. Organizar, coordinar y supervisar el desarrollo de las actividades culturales del Calendario Festivo y Folklrico del Municipio, especialmente las promovidas o co-organizadas por el Gobierno Autnomo Municipal. Gestionar y desarrollar programas y proyectos para coadyuvar en el fortalecimiento de las organizaciones representativas de los folkloristas y artesanos. Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 1. 2. 3. 4. Nombre de la Unidad Organizacional Dependencia Ejerce Supervisin Relaciones Intra Institucionales 5. Con todas las unidades organizacionales del Gobierno Autnomo Municipal a travs de su Direccin. Con las unidades organizacionales dependientes de su Direccin. UNIDAD DE FORMACIN ARTSTICA CULTURAL DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL NINGUNA

Relaciones Inter Institucionales A travs de su Oficiala se relaciona con: Ministerio de Educacin. Ministerio de Culturas. Entidades pblicas. Instituciones de Formacin Artstica. Actores y Gestores Culturales. Organizaciones Culturales. Organizaciones de la Sociedad Civil. Otras instituciones relacionadas.

6.

Razn de ser de la Unidad o rea Organizacional Coordinar, ofrecer y promover procesos de formacin y capacitacin artstica-cultural en el Municipio para incentivar la incursin de la poblacin en las diferentes artes y coadyuvar en mejorar los niveles de los artistas y gestores culturales, en coordinacin con instituciones especializadas en el quehacer cultural.

7.

Funciones y Atribuciones Especficas a. Disear, gestionar, desarrollar, coordinar apoyar y/o promover programas de formacin, capacitacin y discusin en gestin cultural y en diferentes disciplinas relacionadas al mbito artstico-cultural, en coordinacin con las instancias e instituciones especializadas o relacionadas al trabajo de la Escuela Municipal de las Artes. Coadyuvar a la mejora de los niveles de los artistas, gestores culturales y funcionarios de la OMC, a partir de procesos de formacin, capacitacin y actualizacin para la generacin de programas y procesos, as como para al reconocimiento formal-acadmico de competencias labores y conocimientos adquiridos de manera emprica o autodidctica. Promover la incursin en las distintas artes de la poblacin, principalmente de la niez y juventud, a travs de programas de formacin y capacitacin. Brindar servicios artstico-culturales a la ciudadana en las efemrides y fechas cvicas, a partir de los elencos artsticos que surjan de la Unidad. Apoyar las actividades protocolares y culturales del Gobierno Autnomo Municipal, a partir de los elencos artsticos que surjan de la Unidad. Coordinar con las instituciones educativas relacionadas al mbito artstico cultural as como artistas y gestores culturales para el desarrollo de programas de formacin y capacitacin conjuntos. Supervisar, coordinar, fortalecer las actividades y desempeo de la Banda Eduardo Caba y otros elencos que surjan de la Unidad. Coordinar y supervisar el funcionamiento de las Casas Distritales de Culturas, incorporando como un eje central de su programacin los procesos de capacitacin y formacin Otras que le sean asignadas por la autoridad superior.

b.

c. d. e. f. g. h. i.

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

SIGLAS
CONCEJO MUNICIPAL CM : CONCEJO MUNICIPAL PCM : PRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL DCMPC : DIRECCIN DE COORDINACIN MACRODISTRITAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA DC : DIRECCIN DE COMUNICACIN VCM : VICEPRESIDENCIA CONCEJO MUNICIPAL SCM : SECRETARA CONCEJO MUNICIPAL DAM : DIRECCIN ADMINISTRATIVA FINANCIERA UPA : UNIDAD DE PRESUPUESTOS Y ADQUISICIONES USGAF : UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y ACTIVOS FIJOS URH : UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS DGTI : DIRECCIN DE GESTIN Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN DG : DIRECCIN DE GABINETE UPD : UNIDAD DE PROCESAMIENTO DOCUMENTAL UA : UNIDAD DE ACTAS UAR : UNIDAD DE ARCHIVO VT : VENTANILLA DE TRMITES CGIA : COMISIN DE GESTIN INSTITUCIONAL Y ADMINISTRATIVA CDEF : COMISIN DE DESARROLLO ECONMICO Y FINANCIERO CPGT : COMISIN PLANIFICACIN Y GESTIN TERRITORIAL CDHC : COMISIN DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL DAM : DESPACHO ALCALDE MUNICIPAL CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO AI : AUDITORIA INTERNA DJ : DIRECCIN JURDICA UPN : UNIDAD DE PROYECCIN NORMATIVA UPJ : UNIDAD DE PROCESOS JURISDICCIONALES UAL : UNIDAD DE ASESORA LEGAL SG : SECRETARA GENERAL US : UNIDAD SITR@M AG : ARCHIVO GENERAL DG : DIRECCIN DE GOBERNABILIDAD DM : DELEGACIONES MUNICIPALES UPPC : UNIDAD DE PROMOCIN DE LA PARTICIPACION CIUDADANA UT : UNIDAD DE TRANSPARENCIA UIG : UNIDAD INTEGRAL DE GOBERNABILIDAD UGM : UNIDAD GUARDIA MUNICIPAL DRIC : DIRECCIN DE RELACIONES INTERNACIONALES Y COOPERACIN URI : UNIDAD DE RELACIONES INTERNACIONALES UCP :UNIDAD DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO DCS : DIRECCIN DE COMUNICACIN SOCIAL UP : UNIDAD DE PRENSA

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 URMC : UNIDAD RED MUNICIPAL DE COMUNICACIN DCT : DIRECCIN DE COORDINACIN TERRITORIAL UCSFI : UNIDAD DE COORDINACIN CON SUBALCALDAS Y FISCALIZACIN INTEGRAL URV : UNIDAD DE RELACIONAMIENTO VECINAL CEE : COORDINACIN DE EMPRESAS Y ENTIDADES CMCAC : COORDINACIN DE MEJORA CONTINUA PARA LA ATENCIN CIUDADANA CP : COORDINACIN DE PROGRAMAS PMA : PROGRAMA MUNICIPAL DEL AGUA PBCV : PROGRAMA BARRIOS Y COMUNIDADES DE VERDAD SECRETARA EJECUTIVA SE : SECRETARA EJECUTIVA CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DFOS : DIRECCIN DE FISCALIZACIN DE OBRAS Y SERVICIOS DDOTI : DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN UFID : UNIDAD DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESCONCENTRACIN UADS : UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y DESARROLLO DE SISTEMAS USTI : UNIDAD DE SOPORTE EN TECNOLOGAS DE INFORMACIN DAG : DIRECCIN DE ADMINISTRACIN GENERAL CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO USG : UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES UBI : UNIDAD DE BIENES INMUEBLES UBM : UNIDAD DE BIENES MUEBLES DLC : DIRECCIN DE LICITACIONES Y CONTRATACIONES UPC : UNIDAD DE PROCESOS DE CONTRATACIN UGDS : UNIDAD DE GESTIN DOCUMENTAL Y SEGUIMIENTO DGRH : DIRECCIN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS UDP : UNIDAD DE DESARROLLO DE PERSONAL UAP : UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE PERSONAL UBSSO : UNIDAD DE BIENESTAR SOCIAL Y SEGURIDAD OCUPACIONAL DCC : DIRECCIN DE CULTURA CIUDADANA UCVEU: UNIDAD CEBRAS, VOLUNTARIADO Y EDUCADORES URBANOS UEC : UNIDAD DE EDUCACIN CIUDADANA UPDCC : UNIDAD DE PROMOCIN Y DIFUSIN DE CULTURA CIUDADANA PFMLP: PROGRAMA DE LA FELICIDAD EN EL MUNICIPIO DE LA PAZ DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS DEF : DIRECCIN ESPECIAL DE FINANZAS CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UEGF : UNIDAD ESPECIAL DE GESTIN FINANCIERA UP : UNIDAD DE PRESUPUESTO UT : UNIDAD DE TESORERA UC : UNIDAD DE CONTABILIDAD UECPAF : UNIDAD ESPECIAL DE CRDITO PBLICO Y ANLISIS FINANCIERO UCP : UNIDAD DE CRDITO PBLICO UAF : UNIDAD DE ANLISIS FINANCIERO

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS DEGIR : DIRECCIN ESPECIAL DE GESTIN INTEGRAL DE RIESGOS CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PDP : PROGRAMA DE DRENAJE PLUVIAL UEPR : UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN DE RIESGOS UDPPR : UNIDAD DE DISEO DE PROYECTOS DE PREVENCIN DE RIESGOS UMC : UNIDAD DE MANEJO DE CUENCAS UPMR : UNIDAD DE PREVENCIN Y MANEJO DE RIESGOS UEAE : UNIDAD ESPECIAL DE ATENCIN DE EMERGENCIAS UEAPR : UNIDAD ESPECIAL DE ANLISIS Y POLTICA DE RIESGOS DIRECCIN ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA DESC : DIRECCION ESPECIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO UESP : UNIDAD ESPECIAL DE SEGURIDAD PBLICA URIP : UNIDAD DE RELACIONAMIENTO INSTITUCIONAL Y POLTICAS UIE : UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO UEP : UNIDAD ESPECIAL DE PREVENCIN UZS : UNIDAD DE ZONAS SEGURAS UFP : UNIDAD DE FORMACIN Y PREVENCIN DIRECCIN ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD DEMTV : DIRECCION ESPECIAL DE MOVILIDAD, TRANSPORTE Y VIALIDAD CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO PTM : PROGRAMA TRANSPORTE MASIVO UEM : UNIDAD ESPECIAL DE MOVILIDAD UPAMCV: UNIDAD DE PLANIFICACION Y ADMINISTRACION DE LA MOVILIDAD Y CONTROL VIAL UPAT : UNIDAD DE PLANIFICACION Y REGULARIZACIN DEL TRANSPORTE UEISV : UNIDAD ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURA Y SEALIZACIN VIAL OFICIALA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO OMDH : OFICILA MAYOR DE DESARROLLO HUMANO CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DE : DIRECCIN DE EDUCACIN UGESP : UNIDAD DE GESTIN EDUCATIVA Y SERVICIOS PEDAGGICOS UACE : UNIDAD DE ALIMENTACIN COMPLEMENTARIA ESCOLAR DD : DIRECCIN DE DEPORTES UPAFD : UNIDAD DE PROMOCIN DE LA ACTIVIDAD FSICA Y DEPORTIVA UAED : UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ESCENARIOS DEPORTIVOS DDM : DIRECCIN DEFENSORA MUNICIPAL UAIF : UNIDAD DE ATENCIN INTEGRAL A LA FAMILIA UBS : UNIDAD BRAZO SOCIAL DGG : DIRECCIN DE GNERO Y GENERACIONALES UN : UNIDAD DE LA NIEZ UEI : UNIDAD DE EQUIDAD E IGUALDAD

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 UAMPD : UNIDAD DEL ADULTO MAYOR Y PERSONAS CON DISCAPACIDAD DS : DIRECCIN DE SALUD UPAZ : UNIDAD DE PROTECCIN ANIMAL Y ZOONOSIS UGSPS : UNIDAD DE GESTIN DE SERVICIOS Y PROGRAMAS DE SALUD UACRMS: UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y COORDINACIN DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA OMIP : OFICIALA MAYOR DE INFRAESTRUCTURA PBLICA CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DPEE : DIRECCIN DE PUENTES Y ESTRUCTURAS ESPECIALES DSO : DIRECCIN DE SUPERVISIN DE OBRAS DCDP : DIRECCIN DE CLCULO Y DISEO DE PROYECTOS UDIS : UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL UDIE : UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA ESPECIAL UDIVP : UNIDAD DE DISEO DE INFRAESTRUCTURA VIAL Y PUENTES DM : DIRECCIN DE MANTENIMIENTO USE : UNIDAD DE SERVICIOS ELCTRICOS UPMM : UNIDAD DE PROGRAMACIN Y MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA UMIU : UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA URBANA UMIS : UNIDAD DE MANTENIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA SOCIAL OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO OMPD : OFICIALA MAYOR DE PLANIFICACIN PARA EL DESARROLLO CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIIM : DIRECCIN DE INVESTIGACIN E INFORMACIN MUNICIPAL UIM : UNIDAD DE INFORMACIN MUNICIPAL UEM : UNIDAD ESTADSTICAS MUNICIPALES PAIEM : PROGRAMA DE ANLISIS E INVESTIGACIN ESTRATGICA MUNICIPAL DPGR : DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y GESTIN POR RESULTADOS UPE : UNIDAD DE PLANIFICACIN ESTRATGICA UGR : UNIDAD DE GESTIN POR RESULTADOS UCGP : UNIDAD DE COORDINACIN Y GESTIN DE PROYECTOS DOT : DIRECCIN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL ULGM : UNIDAD DE LMITES Y GESTORA PARA LA METROPOLIZACIN UDOU : UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO URBANO UDOR : UNIDAD DE DESARROLLO Y ORDENAMIENTO RURAL DATC : DIRECCIN DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL Y CATASTRAL UC : UNIDAD DE CATASTRO UACT : UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y CONTROL TERRITORIAL UADT : UNIDAD DE ADMINISTRACIN DOCUMENTAL TERRITORIAL UATG : UNIDAD DE ANLISIS TOPOGRFICO Y GEODSICO DGA : DIRECCIN DE GESTIN AMBIENTAL UPCA : UNIDAD DE PREVENCIN Y CONTROL AMBIENTAL UAPCC : UNIDAD DE REAS PROTEGIDAS Y CAMBIO CLIMTICO OFICIALA MAYOR DE PROMOCIN ECONMICA OMPE : OFICILA MAYOR DE PROMOCIN ECONOMICA

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013 CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO IM : INTENDENCIA MUNICIPAL DMCVP : DIRECCIN DE MERCADOS Y COMERCIO EN VAS PBLICAS UM : UNIDAD DE MERCADOS UCVP : UNIDAD DE COMERCIO EN VAS PBLICAS DPT : DIRECCIN DE PROMOCIN TURSTICA UGT : UNIDAD DE GESTIN TURSTICA UIET : UNIDAD DE INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO TURSTICO DCE : DIRECCIN DE COMPETITIVIDAD Y EMPRENDIMIENTO UPI : UNIDAD DE PROMOCIN DE INVERSIONES UE : UNIDAD DE EMPRENDEDURISMO UFP : UNIDAD DE FORTALECIMIENTO PRODUCTIVO DSM : DIRECCIN DE SERVICIOS MUNICIPALES UPU : UNIDAD DE PUBLICIDAD URBANA UASPM : UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE SERVICIOS PBLICOS MUNICIPALES OFICIALA MAYOR DE CULTURAS OMC : OFICIALA MAYOR DE CULTURAS CAF : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DECM : DIRECCIN DE ESPACIOS CULTURALES MUNICIPALES UBM : UNIDAD DE BIBLIOTECAS MUNICIPALES UMM : UNIDAD DE MUSEOS MUNICIPALES UEEM : UNIDAD DE ESPACIOS ESCNICOS MUNICIPALES DPCN : DIRECCIN DE PATRIMONIO CULTURAL Y NATURAL PETLP : PROGRAMA ESCUELA TALLER LA PAZ UPMN : UNIDAD DE PATRIMONIO MATERIAL Y NATURAL UPIIC : UNIDAD DE PATRIMONIO INMATERIAL E INVESTIGACIN CULTURAL DPPC : DIRECCIN DE PROMOCIN Y PRODUCCIN CULTURAL UFIAC : UNIDAD DE FOMENTO A LAS INICIATIVAS ARTSTICAS Y CULTURALES UPFAP : UNIDAD DE PROMOCIN DEL FOLKLORE Y LAS ARTES POPULARES UFAC : UNIDAD DE FORMACIN ARTISTICA CULTURAL DESCONCENTRADAS EHRMS : ESTABLECIMIENTOS HOSPITALARIOS DE LA RED MUNICIPAL DE SALUD SA : SEVICIOS AMBIENTALES CG : CEMENTERIO GENERAL ZM : ZOOLGICO MUNICIPAL TB : TERMINAL DE BUSES MIM : MINGITORIOS MUNICIPALES MAM : MATADERO MUNICIPAL CITEJLP : CENTRO DE INNOVACIN TECNOLGICA DE JOYERA DE LA PAZ SETRAM: SERVICIO DE TRANSPORTE MUNICIPAL LM : LABORATORIO MUNICIPAL APUC : ADMINISTRACIN PARQUE URBANO CENTRAL CCAM : CENTRO DE CAPACITACIN MUNICIPAL ATM : ADMINISTRACIN TRIBUTARIA MUNICIPAL

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GOBIERNO AUTNOMO MUNICIPAL DE LA PAZ


MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

SUBALCALDAS SA SG CAF PC UMBM UDHC UAT UPAAE UFP SA SG CAF PC UDHC UMMC UAFT UPEDP : SUBALCALDA URBANA : SECRETARA GENERAL : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO : PLANIFICACIN Y CONTROL : UNIDAD DE MEJORAMIENTO BARRIAL Y MANTENIMIENTO : UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS : UNIDAD DE ADMINISTRACIN TERRITORIAL : UNIDAD DE PROMOCIN Y ADMINISTRACIN DE ACTIVIDADES ECONMICAS : UNIDAD DE FISCALIZACIN PREDIAL : SUBALCALDA RURAL : SECRETARA GENERAL : CENTRO ADMINISTRATIVO FINANCIERO : PLANIFICACIN Y CONTROL : UNIDAD DE DESARROLLO HUMANO Y CULTURAS : UNIDAD DE MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE COMUNIDADES : UNIDAD DE ADMINISTRACIN Y FISCALIZACIN TERRITORIAL : UNIDAD DE PROMOCIN ECONMICA Y DESARROLLO PRODUCTIVO

DIRECCIN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y TECNOLOGAS DE INFORMACIN

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MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES GESTIN 2013

CONSEJOS CIUDADANOS Consejo de Asesoramiento Cvico Ciudadano. Consejo Ciudadano de Promocin Econmica. Consejo Ciudadano de Recuperacin Econmica de La Paz. Consejo Ciudadano de tica y Transparencia de La Paz. Consejo Ciudadano para el Desarrollo Urbano de la Ciudad de La Paz. Consejo Ciudadano de Planificacin Municipal. Consejo Ciudadano de Lmites. Consejo Ciudadano de las Culturas y Artes. Consejo Ciudadano de Asesoramiento en Trfico y Transporte. Consejo Ciudadano de las Diversidades Sexuales y/o Genricas. Consejo Ciudadano del Medio Ambiente. Consejo Municipal del Deporte. Consejo Municipal de la Juventud. Comisin Municipal de la Niez y Adolescencia. Consejo Municipal de Seguridad Ciudadana. Comit de Tecnologas de Informacin

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