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Universidad San Pedro

Carrera Profesional de Ingeniera Industrial

Las cinco tareas de la Administracin Estratgica


El trmino administracin estratgica se refiere al proceso administrativo de crear una visin estratgica, misin, establecer los objetivos y formular una estrategia, as como plantear y ejecutar una estrategia, y luego, hacer los ajuste necesarios y correctivos en la visin, misin, objetivos, y estrategia; aportes que se realizan para que nuestro plan estratgico se adecu a lo que nosotros buscamos en la empresa. Para Arthur A. Thompson, las cinco tareas que comprende la administracin estratgica son las siguientes: 1. Desarrollo de una visin estratgica y de la misin del negocio. 2. Establecimiento de objetivos, es decir, convertir la visin estratgica en resultados especficos de desempeo que deber lograr la organizacin. 3. Creacin de una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. 4. Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia, para ejecutar la estrategia elegida de una manera eficaz y eficiente. 5. Evaluacin del desempeo, que consiste en supervisar los nuevos desarrollos e iniciar ajustes correctivos. Desarrollo de una visin estratgica y de la misin del negocio

Desarrollar una visin estratgica de lo que ser la configuracin de la compaa y de haca adonde se dirige la organizacin, con el fin de proporcionar una direccin a largo plazo, delinear en que clase de empresa esta tratando de convertirse la compaa e infundir en la organizacin el sentido de una accin con un propsito determinado. Una visin estratgica es un mapa de rutas del futuro de una compaa, de la direccin que lleva, de la posicin que pretende ocupar y de las capacidades que planea desarrollar. Establecimiento de Objetivos

Determinar objetivos, es decir, convertir la visin estratgica en resultados especficos del desempeo que deber lograr la compaa. Los objetivos son criterios para dar seguimiento al desempeo y al progreso de una organizacin. Creacin de una Estrategia

Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados. La estrategia de una organizacin consiste en las acciones y enfoques de negocios que emplea la administracin para lograr el desempeo organizacional promedio. La estrategia de una compaa es en parte cambiante y en parte reactiva a las circunstancias cambiantes. La estrategia es tanto proactiva (intencional) como reactiva (de adaptacin). Las estrategias de la compaa son en parte visibles y en parte ocultas a la vista de los observadores externos. La creacin de una estrategia es fundamentalmente una actividad de espritu emprendedor, impulsada por le mercado y por el cliente; la temeridad, la creatividad en el negocio, la atencin para detectar las nacientes oportunidades de mercado, una observacin perspicaz de las necesidades del cliente y un deseo de correr riesgos, son aspectos inherentes de la tarea de crear las estrategias de la compaa.

La creacin de una buena estrategia es ms de fuera hacia adentro que a la inversa.

Ing. CIP Humberto Chvez Milla

Gestin Estratgica de Organizaciones

Universidad San Pedro

Carrera Profesional de Ingeniera Industrial

Puesta en prctica y ejecucin de la estrategia

Poner en prctica y ejecutar la estrategia elegida de manera eficiente y efectiva. La puesta en prctica de la estrategia es fundamentalmente una actividad orientada a la accin; las actividades de desarrollo de competencias y habilidades, de preparacin y de presupuestos, de creacin de polticas, de motivacin, de creacin de una cultura y de gua, son todas, parte del proceso. Evaluacin del desempeo, supervisin de nuevos desarrollos e iniciacin de ajustes correctivos

Evaluar el desempeo e iniciar ajustes correctivos en la visin, la direccin a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en prctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades. La visin, los objetivos, la estrategia y el enfoque de la compaa a la puesta en prctica nunca son concluyentes; la evaluacin del desempeo, la supervisin de los cambios en el medio ambiente que la rodea y los ajustes son partes normales y necesarias del proceso de administracin estratgica.

Solo aquellos que sepan conjugar bien la motivacin del personal, la comunicacin con y de su personal y vayan en pos de cotas de liderazgo triunfarn, sacarn la nave de su empresa u organizacin todas las tormentas, crecern y sern competitivos. Las acciones de gestin organizacional deben permitir que el recurso humano se dirija como un conjunto unificado a los objetivos estratgicos que la organizacin quiere conseguir. En una sola palabra se pretende que tengan una sola direccin hacia el objetivo estratgico.

Ing. CIP Humberto Chvez Milla

Gestin Estratgica de Organizaciones