Administracin Activa Informacin general de la asignatura

Licenciatura en: Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas Empresas (PYMES)

Programa de la asignatura: Administracin activa

Clave: 080920413

Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Divisin de Ciencias Sociales y Administrativas | Licenciatura en Gestin y Administracin de PyMES.

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ndice

Informacin general de la asignatura ................................................................................. 3 Ficha de identificacin .................................................................................................... 3 Descripcin .................................................................................................................... 3 Propsito ........................................................................................................................ 4 Competencia general ..................................................................................................... 4 Temario .......................................................................................................................... 4 Metodologa de trabajo................................................................................................... 5 Evaluacin ..................................................................................................................... 6 Fuentes de consulta bsica ............................................................................................ 7

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Informacin general de la asignatura

Ficha de identificacin
Licenciatura: Gestin y administracin de las pequeas y medianas empresas (PyMES) Administracin activa TSU: 080920413; LIC: 070920413 Cuarto 72

Asignatura: Clave de asignatura: Cuatrimestre: Horas contempladas:

Descripcin
La administracin activa es una actividad dentro del quehacer de cualquier empresa, se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos. La administracin es un proceso consistente en la distribucin y asignacin correcta de recursos de la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos establecidos por medio de algunas de las etapas del procedimiento administrativo. Durante el curso de esta asignatura recordars conceptos vistos en la asignatura Fundamentos de administracin y conocers los procesos aplicables en esta materia, que te servirn de base para el curso de Auditoria administrativa. Conocers la administracin activa, tomando como base los conceptos bsicos de las etapas de planeacin y organizacin, con el fin de desarrollar los aspectos ms relevantes de cada una de ellas y aplicarlos en tu vida profesional. Para lo anterior, en la unidad 1 retomars los fundamentos de la administracin, adems analizars y presentars el proceso administrativo de una empresa real (abarcando sus reas bsicas funcionales, el organigrama y los recursos con los que cuenta). Durante la unidad dos se describen el concepto, la importancia y los principios de la planeacin y se identifican sus diferentes etapas, relacionando las polticas, los programas y sus presupuestos. Para finalizar, en la unidad tres se conoce el concepto general de organizacin, su importancia y sus principios, adems de identificar las diferentes etapas de la organizacin, para aplicarlas en una empresa.

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Propsito
Durante esta asignatura, analizars dos de los principales fundamentos de la administracin: la planeacin y la organizacin. El estudio de stos, te ayudar, en el mbito profesional, a lograr el funcionamiento de una empresa, mediante los planes que se establezcan para cumplir los objetivos y metas. Lo anterior aunado a la debida organizacin jerrquica, que permite definir las funciones y responsabilidades, te ayudar a tomar decisiones y plantear soluciones prcticas a problemticas que pueden afectar a una empresa, tanto en su organizacin como en los planes que rigen su funcionamiento.

Competencia general
Analizar los conceptos y principios bsicos del proceso administrativo para el establecimiento, bsqueda y logro de objetivos mediante los principios de la planeacin, la organizacin y el proceso administrativo.

Temario
Unidad 1. Introduccin a la administracin 1.1. Conceptos, caractersticas e importancia 1.1.1. El proceso administrativo 1.1.2. Principales aportaciones al estudio de la administracin 1.2. Empresa, concepto y clasificacin 1.2.1. reas bsicas funcionales 1.2.2. Organigramas 1.2.3. Recursos de la empresa Unidad 2. Planeacin 2.1. Conceptos, importancia y principios de la planeacin 2.1.1. Etapas de la planeacin 2.1.2. Pronsticos 2.1.3. Investigacin 2.1.4. Premisas 2.1.5. Objetivos 2.1.6. Estrategias

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2.2. Polticas, programas y presupuestos 2.1.1. Polticas 2.2.2. Programas 2.2.3. Presupuestos Unidad 3. Organizacin 3.1. Concepto, importancia y principios de la organizacin 3.1.1. Concepto de organizacin 3.2. Elementos de la organizacin 3.2.1. Etapas de la organizacin 3.2.2. Jerarquizacin 3.2.3. Departamentalizacin 3.2.4. Descripcin de funciones 3.2.5 Actividades y obligaciones 3.2.6 Coordinacin

Metodologa de trabajo
Para el estudio de esta materia se utilizar el mtodo de estudio de casos. Un caso es la descripcin de un hecho pasado que describe una situacin compleja real y permite la discusin basada en los hechos problemticos que deben ser encarados en situaciones de la vida real. En la unidad uno debers seleccionar una empresa para su estudio, ste ser el caso que analizars y desarrollars durante las tres unidades de la materia. Se retomarn los conceptos bsicos de la administracin a travs de la actividad en los foros; adems, investigars diferentes conceptos de la administracin en una la empresa y finalmente elaborars un anlisis del proceso administrativo en la empresa seleccionada. Con la informacin obtenida del anlisis, y con el sustento de la teora sobre el proceso de planeacin, en la segunda unidad realizars un segundo anlisis que girar en torno de las etapas de planeacin de la empresa, y comparars los resultados con los principios para el establecimiento de las polticas y programas de una empresa que marca la teora. Para finalizar, en la unidad tres analizars los principios y las etapas de la organizacin en la empresa, con el propsito de visualizar qu etapas cubre la empresa que seleccionaste, tomando como referencia la base terica de los principios y etapas de la organizacin.

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Evaluacin
En el marco de la UnAD, la evaluacin se conceptualiza como un proceso participativo, sistemtico y ordenado que inicia desde el momento en que el estudiante ingresa al aula virtual. Por lo que se le considera desde un enfoque integral y continuo. Por lo anterior, para aprobar la asignatura, se espera la participacin responsable y activa del estudiante as como una comunicacin estrecha con su Facilitador(a) para que pueda evaluar objetivamente su desempeo. Para lo cual es necesaria la recoleccin de evidencias que permitan apreciar el proceso de aprendizaje de contenidos: declarativos, procedimentales y actitudinales. En este contexto la evaluacin es parte del proceso de aprendizaje, en el que la retroalimentacin permanente es fundamental para promover el aprendizaje significativo y reconocer el esfuerzo. Es requisito indispensable la entrega oportuna de cada una de las tareas, actividades y evidencias as como la participacin en foros y dems actividades programadas en cada unidad y conforme a las indicaciones dadas. La calificacin se asignar de acuerdo con la rbrica establecida para cada actividad, por lo que es importante que se revise antes de realizarla. A continuacin se presenta el esquema general de evaluacin. ESQUEMA DE EVALUACIN Interacciones individuales y Evaluacin colaborativas continua Tareas Evidencias E-portafolio. 50% Autorreflexiones Examen CALIFICACIN FINAL

10% 30% 40% 10% 10% 100%

Cabe sealar que para aprobar la asignatura, se debe obtener la calificacin mnima indicada por la UnAD.

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Fuentes de consulta bsica

Gonzlez, S. (2008). Auditoria administrativa. Sicco. Hatzacorsian, H. (2007). Fundamentos de contabilidad. Cengage Learning. Koutz, H. (2004). Administracin. MacGraw-Hill. Rodas, C. (2007). Administracin bsica. Limusa Rodrguez, V. (2006). Estudio de sistemas y procedimientos administrativos. Cengage Learning. Santillana, G. (2008). Auditora interna integral: administrativa, operacional y fina. Thomson.

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