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Sistemas Integrados de Gesto

- ERP - SCM - SSD - Sistemas Inteligentes

MOMENTO DA TI

Sistema Integrado de Gesto

Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais

Objetivo:
Integrar todos os departamentos e fluxos de informaces funcionais em uma empresa em um nico sistema de computador. Esse software integra: o planejamento, a gesto e o uso de todos os recursos em toda a empresa.

BENEFCIOS
Melhora a eficiencia dos processos; Aprimora a qualidade, produtividade e lucratividade dos negcios.

Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais


O Sistema ERP Integra todas as transaces de rotina dentro de uma empresa, incluindo fornecedores internos e clientes.

CASES DE SUCESSO
Rolls-Royce. A implementaco do ERP permite que a Rolls-Royce no apenas reduza seus custos de TI, como tambm entregue ao cliente dentro do prazo. A entrega dentro do prazo aprimora a satisfaco do cliente e a confianca na empresa e, em geral, resulta em um aumento de pedidos no futuro. (Yusuf et al., 2004). Comark Corp. Utilizando ERP, a Comark Corp (comarkcorp.com) reduziu estoques e eliminou relatrios volumosos. O ERP tambm utilizado para rastrear as informaces com mais preciso.

Sistema de Planejamento de Recursos Empresariais

CAPACIDADES DO ERP
Projetos ERP focalizam reas especficas dos processos de negcio, como: Combinar a logstica em vrias unidades de negcio com instalaces vizinhas Combinar centros de distribuico e carregamentos incompletos (less than truck- loads LTLs) a fim de completar os carregamentos, reduzir rotas de coleta/entrega e eliminar instalaces desnecessrias Capacitar o suprimento (sourcing) dinamico de produtos a partir de diferentes instalaces de produco e distribuico com base no estoque e na capacidade Servicos compartilhados para a produco (como contratar um fabricante para produzir dentro da prpria empresa)

CAPACIDADES DO ERP
Gesto global de pedidos, mostrando um nico perfil para os clientes globais ao longo das linhas de negcio. Consolidar operaces baseadas em pases de vendas, marketing e distribuico em reas geogrficas, como a Europa, que tem alta densidade e menos barreiras ao comercio. Coordenar a licitaco das principais commodities por todas as unidades e regies geogrficas do negcio Criar portais de fornecedor que consolidem a necessidade de cada unidade do negcio e fornecam uma maneira de fortalecer parcerias com o fornecedor.

SELEO DO SISTEMA ERP

O PROBLEMA.
O ERP uma tecnologia altamente complexa e de total alcance que intimida os executivos. Como eles podem avaliar as necessidades de inmeras pessoas e processos dentro de uma organizao? Essas tecnologias que vinculam vrios processos na organizao tambm so muito caras. Como um executivo pode entender as diferenas entre fornecedores de ERP?

SELEO DO SISTEMA ERP

A SOLUO
As organizaces precisam entender que o objetivo da seleco do ERP o suporte aos objetivos do negcio e s estratgias da empresa. Isso tambm inclui a padronizaco dos processos de negcio por toda a organizaco, ao mesmo tempo reduzindo custos na rea de processamento de transaces.

IMPLEMENTAO DE ERP

PRINCIPAIS RAZES DO FRACASSO DA IMPLEMENTAO DO ERP


(1) expectativas no realistas, (2) incapacidade de mapear os processos de negcio, (3) dados imprecisos e (4) falha em fatorar custos ocultos. Ps-implantao: Qualidade dos manuais de treinamento, fornecimento de treinamento prtico, help desk, navegaco de usurio e produtividade utilizando o novo sistema.

IMPLEMENTAO DE ERP

SOLUO PARA XITO NA IMPLEMENTAO DO ERP (1) relacionamento entre consultor e cliente, com um entendimento compartilhado do que necessrio para que isso aconteca e (2) uma abordagem de soluco de problemas para implementar os mdulos ERP.

SOLUO LIVRE

O ERP5 BR uma soluo para Sistemas Integrados de Gesto (ERP) que proporciona transparncia, flexibilidade e evoluo para seus usurios. Com a utilizao dos modelos de negcio (Business Templates) existentes hoje, o ERP5 cobre as reas de contabilidade, relacionamento com os clientes, comrcio, gesto de armazm, expedio, faturas, gesto de recursos humanos, design de produto, produo, gerenciamento de projetos, entre muitas outras. O ERP5 utilizado como base de pesquisa pelo Ncleo de Sistema de Informao (NSI), Instituto Federal Fluminense (IFF), desde 2002. Desenvolvido na plataforma Python/Zope, o ERP5 utilizado e customizvel atravs de um navegador web. O ERP5 possui ferramentas embutidas para desenvolvimento web, que possibilitam desenvolver desde pequenas alteraes em formulrios at mudanas de workflow e insero de novas classes. http://www.softwarepublico.gov.br/ver-comunidade?community_id=23731755

SCM Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos (Supply chain management)


DEFINIO: a gesto eficiente dos processos de ponta a ponta que comeca com o projeto do produto ou servico e termina quando ele vendido, consumido ou utilizado pelo consumidor final. (TURBAN) uma abordagem sistmica de razovel complexidade, que implica em alta interao entre os participantes, exigindo a considerao simultnea de diversos tradeoffs. (FLEURY)

SCM Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos (Supply chain management)


S F F O E D A R T

SCM
Basicamente estruturas de canais de distribuio Membros
Primrio: assumi riscos pela posse do produto. Secundrios: presta servios aos Primrios (no assumi riscos).

SCM Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos (Supply chain management)


Fornecedores Outra Fbrica

Fabricante (fbrica)

Centro de Distribuio Regional

Atacadista

Armazm da cadeia varejista varejista CONSUMIDORES

Cooperativas

SCM Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos (Supply chain management)

Distribuio DIRETA DELL Computer Distribuio INDIRETA Distribuio DIRETA


PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

Distribuio INDIRETA
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS

SCM Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos (Supply chain management)


OPORTUNIDADES
Segundo o estudo da Mercer Consulting mostrou que as empresas que conseguem implementar as melhores prticas de SCM tendem a se destacar nos seguintes aspectos: -Reduo de Custos Operacionais; -Melhoria da produtividade dos ativos; -Reduo dos tempos de ciclo. Segundo o estudo do MIT os principais benefcios da implantao de SCM so: -Reduo de custos de estoques; -Transporte e armazenagem; -Melhoria dos servios de entrega; -Maior lucratividade devido a disponibilidade e personalizao da produo.

As empresas alvo destes estudos apresentaram os seguintes ganhos:


Reduo em 50% do estoque; aumento de 40% das entregas no prazo; reduo de 27% dos prazos de entrega; reduo de 80% na falta de estoquesaumenta de 17% da receita.

SCM Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos (Supply chain management)


Uma gesto eficaz da cadeia de suprimentos fornece uma oportunidade importante de uma organizaco reduzir custos e, ao mesmo tempo, aumentar o desempenho operacional. As organizaces precisam saber quanto, e em que sequencia, elas iro investir em vrios esforcos na cadeia de suprimentos. Modelos SCM precisam focalizar mais de uma varivel. A estratgia mais eficiente examinar mltiplas variveis incluindo estoque, previses, tempo de processamento, capacidades e precos.