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APLICACIÓN A EB Surai Lopepe Age: 21 years old Email: surai.lopepe@aiesec.net Cellphone: (02262) 15485132 Skype: surai.lopepe
APLICACIÓN A EB
Surai Lopepe
Age: 21 years old
Email: surai.lopepe@aiesec.net
Cellphone: (02262) 15485132
Skype: surai.lopepe
Facebook Surai Lopepe
Date of entering @ Mayo 2011
Current role in @ Miembro TM
2014
A I E S E C
T A N D I L
  • 1- Present your AIESEC Experience and key achievements visually, graphically or in words. Make sure you include results achieved.

Mi experiencia en AIESEC inició en mayo del 2011 cuando una persona muy cercana me recomendó para mi crecimiento personal y profesional ingresar en la organización ya que la Licenciatura en Administración, la carrera que estudio, está íntimamente ligada con las organizaciones. Desde entonces comencé a trabajar en el área de Intercambios Entrantes (ICX) asumiendo cada actividad como un desafío ya que en mis años de vida no había tenido la oportunidad de vender un producto extraordinario a individuos de puestos de relevancia en organizaciones reconocidas. Por otro lado, era satisfactorio pensar en que estábamos promoviendo la generación de un impacto positivo en la sociedad a través del desarrollo de estudiantes por medio de su intercambio. El veintiséis (26) de abril del 2012 tuve la oportunidad de tener mi primer rol de liderazgo como TLP de la coordinación de Quality en Intercambios entrantes (ICX) aunque mi aplicación estaba orientada a la otra coordinación (¨Sales¨). Fue un poco desmotivante el hecho de no asumir el rol en la coordinación deseada pero finalmente me animé a desafiarme y confié en la elección de la EB del momento. Continué con mis responsabilidades hasta el quince (15) de junio del 2012, donde cuestiones personales como la facultad y familia absorbían por completo mis energías y sumado a esto no percibía el desarrollo deseado por lo que no me resultaba satisfactoria la experiencia. Por dichas razones decidí darle la oportunidad a otra persona para que se desarrolle en el rol expresado. Gracias a la influencia de un miembro en mi decisión preferí tomar una licencia y continuar en la organización sin darle un final definitivo a mi carácter de miembro. En el tiempo vivido de licencia comencé a interesarme por la rama de los Recursos Humanos dentro de las organizaciones y cada concepto visto lo relacionaba y aplicaba mentalmente en AIESEC lo que me ayudó a tomar la iniciativa para expirar mi licencia. Desde marzo del 2013 comencé mi experiencia como miembro en Talent Management (TM) y desde entonces mi dedicación, compromiso y motivación con respecto a sus actividades es plena. Por otro lado contraje una obligación con todo el comité lo que hace crecer día a día mi sentido de pertenencia. Por último tuve la posibilidad de tener mi primer rol de liderazgo completo como OCP Reclutamiento y gracias a ello tuve un crecimiento importante.

  • 2- Present your experience working on a team not only at AIESEC but also in your life out of the organization. (Ex: sport, work, study)

Trabajando en equipo vivo un aprendizaje continuo, me ha tocado vivir experiencias de tal tipo en el trabajo con personas de diferentes edades, conocimientos, entre otros aspectos que nos diferenciaban pero a la hora de trabajar era sumamente fructífero ya que todos estábamos comprometidos con el objetivo de la organización. En el ámbito de la facultad por lo general mi equipo está conformado, lo que no quiere decir que no hayamos pasado por diferentes etapas que nos hicieron tener el crecimiento que hoy en día ya que tenemos normas implícitas de trabajo compartidas. Lógicamente en los equipos se viven situaciones varias de las cuáles, para lograr un crecimiento, es necesario tomar lo positivo de cada una de ellas. Por último en AIESEC viví la experiencia más intensamente por la metodología de la organización y por este motivo mi crecimiento en cuanto a este aspecto fue notable, me es posible trabajar de forma más organizada, estar atenta a ideas que surgen y aprovechar de ellas, estar abierta a nuevos pensamientos y aprender a compartir los míos, ayudar al crecimiento en conjunto y al logro de los objetivos sin olvidar que estamos trabajando en equipo y que la suma de las contribuciones individuales trabajadas en conjunto es mayor a la suma de las contribuciones individuales sin considerar la existencia de un equipo.

1- Present your AIESEC Experience and key achievements visually, graphically or in words. Make sure you
  • 3- Describe all the conferences you have attended.

A pesar de estar hace más de dos años en AIESEC Tandil por el momento tuve mi primer y único congreso el cinco (5) y seis (6) de octubre del año que está corriendo llamado ¨AREA SUMMIT Summer Peak Edition¨ en el cuál aprendí muchísimo sobre diferentes formas de realizar los procesos que se corren, generé una red de contactos importante, tome dimensión de lo que es el tamaño de AIESEC y viví una experiencia realmente gratificante al conseguir, en base a este, un enfoque necesario para lograr el BIG AIESEC que buscamos. Por lo tanto es el momento en el que me obligo a generar el aprendizaje que se requiere para lograr los objetivos planteados.

3- Describe all the conferences you have attended. A pesar de estar hace más de dos
  • 1- What is driving you to be EB? Why have you decided to stand for AIESEC in Tandil? And what do you expect to take out of this experience?

Me impulsa a ser EB la necesidad de desafiarme, de crecer, de desarrollarme, de aprender, de poder generar el desarrollo de los demás y la evolución que necesita el LC (Comité Local). Elegí AIESEC Tandil porque creo que tiene mucho por crecer y tiene potencial para hacerlo ya que tiene muchos recursos como son la cantidad de estudiantes que tiene la ciudad por ejemplo, que no se están explotando de forma efectiva. Mis expectativas en cuanto a esta experiencia son altas, me gustaría que la EB 2014 tenga el crecimiento que AIESEC necesita y sería un orgullo ser protagonista de esa evolución ya que es una organización que aprecio mucho por lo que logra en los jóvenes y el impacto que genera en la sociedad. Si tengo la oportunidad de ser parte de la EB 2014 pretendo el desarrollo de quienes formamos parte de AIESEC y por consiguiente el desarrollo de nuestra organización para ser verdaderos agentes de cambio.

  • 2- How is this experience aligned with your personal goals and motivation?

Mi experiencia como EB está íntimamente relacionada con mis metas personales y motivación ya que tengo como objetivos a corto plazo conseguir un lugar en una organización donde se me de la posibilidad de aplicar todos mis conocimientos y en base a ello generar un crecimiento importante pudiendo ser protagonista de ello, consiguiendo así un desarrollo profesional y personal. Por otro lado que la organización que me de esta posibilidad sea AIESEC me genera mucha motivación ya que tengo un sentido de pertenencia muy arraigado, estoy orgullosa de pertenecer a una organización con valores inigualables, que permite el desarrollo de los jóvenes que somos protagonistas del cambio y que gracias a esto contribuye a generar un impacto en la sociedad que tanto me preocupa. Por último disfruto de los desafíos y este constituye un desafío muy importante para mi vida.

3-

Please, write down your strengths and weaknesses to assume this position. After that, describe the opportunities and threats you find in this role. How will they affect the role you are applying for? What will be your unique contribution because of who you are?

La responsabilidad frente a los compromisos asumidos, el disfrutar de escuchar, comprender y

ayudar

a

los

demás a lograr

su cometido y de trabajar

en equipo para

el logro de objetivos

3- Describe all the conferences you have attended. A pesar de estar hace más de dos

comunes, son algunas de las fortalezas que tengo y que me hacen capaz de asumir el rol. Algunos aspectos propios que considero débiles para ocupar un puesto de EB son que antes ciertas situaciones donde una persona debe ser más frio me sensibilizo fácilmente y también me es difícil ser perseverante con la realización de tareas que no me gustan o no contribuyen a mi desarrollo. Las oportunidades que pueden darse al ocupar el rol en la EB 2014 son la de tener un trabajo a nivel regional que vela por nuestra evolución por lo que el desarrollo profesional de la EB entrante será indispensable para asumir la responsabilidad y aceptar y aprovechar el apoyo para lograr el crecimiento que se está buscando. Es importante adoptar las herramientas que me brindaron en este último tiempo y aprovechar a generar mi cambio de mindset. Por otro lado es una oportunidad para mí poder optimizar mi forma de trabajar en equipo y de crecer personal y profesionalmente consiguiendo el logro los objetivos planificados gracias a la intensidad del trabajo y el sentido de pertenencia del equipo. Asumiendo el rol y tomando la responsabilidad que implica podré lograr la realización de mis metas a corto plazo. Una amenaza en parte puede ser el no poder cambiar ese mindset erróneo en el comité local, el no poder vencer esa falta de conocimiento, interés y profesionalismo necesaria para la evolución que se busca. Creo que estoy preparada para trabajar con un equipo de EB sobre las oportunidades y fortalezas que considero potencialidades que prometen lograr el cometido de la organización. Por otro lado estoy dispuesta a prestar la atención que merecen las amenazas y debilidades mencionadas para que no se desarrollen y sean una gran limitación al logro de las metas.

comunes, son algunas de las fortalezas que tengo y que me hacen capaz de asumir el

4-

Why does AIESEC exist? Why do we do Exchange?

AIESEC existe por la necesidad de un grupo de jóvenes de alguno de los países involucrados en la Segunda Guerra Mundial por generar relaciones amistosas luego del conflicto y lograr un cambio orientado a la paz y pleno desarrollo del potencial humano y un crecimiento en el mundo empezando por el accionar de cada uno de ellos. El intercambio es fundamental para lograr el desarrollo de líderes y por consiguiente el impacto positivo en la sociedad que busca AIESEC, los intercambios permiten la generación de los agentes de cambio que el mundo necesita. El intercambio permite la integración y el entendimiento entre culturas que es lo que necesitamos para dar fin a la brecha existente entre ¨países desarrollados y subdesarrollados¨ y comenzar a pensar en un crecimiento a la par para el beneficio de la comunidad mundial.

5-

Clarify the role of the area you are currently inserted in into driving more Exchanges. How does it make exchange happen?

Yo soy miembro del área de Talent Management, donde obramos por asegurar la buena calidad de las experiencias, el cumplimiento de las metas que se proponen, trabajamos para que los miembros estén capacitados en las cuestiones que les interesan y en las que requieren estarlo, también nos encargamos de asegurar que haya una membresía acorde con los procesos que se corren en las distintas áreas a través del reclutamiento y en base a este la selección de los perfiles buscados y su posterior inducción. Mi contribución a los intercambios está dada por la correcta selección de los miembros que van a ser parte de la organización y de aquellos que tienen intenciones de vivir la experiencia del intercambio, estos tienen que tener potencial para desarrollar las cinco competencias que AIESEC

comunes, son algunas de las fortalezas que tengo y que me hacen capaz de asumir el

considera necesarias para generar líderes que produzcan un impacto positivo en la sociedad y nuestro deber es identificar esta potencialidad.

  • 6- What are your top 3 personal values? How will they influence your term?

Mis valores personales están relacionados con un compromiso con el cuidado y desarrollo de la sociedad de hoy y del futuro basado en el respeto, la integración y la educación de la misma y con el cuidado del medio ambiente ya que constituye nuestro hábitat. Debido a que mis valores están íntimamente relacionados con los de la organización siento la posibilidad de ser un verdadero agente de cambio, de ser un líder que desarrolle a las personas que tengo a mi lado y que esté en un aprendizaje continuo dado por las actividades desarrolladas en el día a día. Me considero una persona que impacta positivamente en la sociedad, me gratifica serlo y ver lo que se genera con ello, por lo tanto estoy dispuesta a motivar a otras personas a hacerlo mediante los intercambios principalmente ya que es algo directo y es el objetivo de AIESEC y en segundo lugar mediante la participación como miembro de la misma.

  • 7- What is your expectation towards the next EB as a team? What are possible challenges you foresee in your future EB team? What would be your contribution towards those challenges?

Mis expectativas en cuanto al equipo de EB 2014 refieren a un compromiso y profesionalismo por parte de todos para generar el impacto deseado, tengo la esperanza que va a ser un equipo realmente unido que va a velar por el crecimiento del comité local y por consiguiente de AIESEC dejando de lado los intereses individuales. Creo que el mayor desafío que se va a presentar está relacionado con ese BIG AIESEC que se busca y con el cambio de mindset de comité chico y de que no podemos en los oldies que no hace más que limitarnos a la hora de querer evolucionar, aunque considero un beneficio que los newbies no lo tienen y hoy en día representan la mitad del comité. Mi contribución va más allá del rol que ocupe en el 2014, creo que es una cuestión que hay que tenerla presente en todos los ámbitos de la vida y que es mi deber transmitir que ¨SÍ SE PUEDE¨ a todas las personas que me rodeen para que desafíen sus límites y consigan lo que desean.

8- How would you like to see AIESEC in Tandil in January 2015? Please identify the most important aspects of your vision and explain the key strategies of the 2014 term that will lead the organization to achieve them.

En junio de 2014 me gustaría ver al comité crecido, habiendo generado muchas experiencias y habiendo aprovechado el summer peak para lograr la evolución buscada, también lo veo con muchos EPs trabajando en la organización en su regreso y algunos ayudando en la misma antes de irse a vivir la experiencia. A mitad de año desearía que haya un número considerable de miembros comprometidos y trabajando para abastecer los procesos y seguir sumando experiencias. Lo más importante de lo expresado es que generando más intercambios o experiencias por medio de este, generamos más desarrollo, más líderes y por lo tanto más impacto que es lo que buscamos conseguir y por lo que trabajamos día a día en AIESEC, además es necesario tener una membrecía que sea el generador de los procesos necesarios para llevar a cabo las experiencias y que acompañe el crecimiento deseado, lo que permitirá crear otras experiencias a quienes son parte del comité local.

considera necesarias para generar líderes que produzcan un impacto positivo en la sociedad y nuestro deber

Las estrategias para alcanzarlos son ¨pensar en grande¨ y ¨accionar en grande¨, enfocarnos en los intercambios y trabajar todos para ello, para lo que se requerirá trabajar en proyectos, educar al comité local sobre ventas y ofertas disponibles, procesos incluidos en la creación de intercambios, sobre la contribución que cada uno puede hacer a estos e informar continuamente la situación en la que está el comité para generar el compromiso y la confianza de todos.

  • 9- What is our role in our city? Based on that, how can AIESEC in Tandil be more relevant?

Nuestro rol como AIESEC Tandil es crecer para acompañar el crecimiento de los demás comité y no ser un obstáculo para el crecimiento de AIESEC Argentina & Uruguay, además de desarrollar a los jóvenes de nuestra ciudad para que sean líderes y produzcan el impacto deseado. AIESEC Tandil puede ser relevante si se convierte en un impulsor de experiencias, si logra generar que un número importante de estudiantes haya realizado su intercambio y así se logré a través del desarrollo de líderes provocar el impacto buscado.

Las estrategias para alcanzarlos son ¨pensar en grande¨ y ¨accionar en grande¨, enfocarnos en los intercambios

10- How do you explain the AIESEC´s Impact Model according to the AIESEC Way to a kid of 9 years?

¨AIESEC está formado por un conjunto de chicos de los que siguen estudiando cuando terminan la escuela, que se juntan porque quieren aprender y enseñar muchas cosas buenas para que el mundo sea más lindo y que la gente no se pelee. Entonces cuando vos seas grande y tengas ganas de ayudar a hacer un mundo así podes viajar por el mundo Y hacer muchas cosas buenas para los que viven en otros países, ver como hablan, que les gusta hacer y compartir lo que a vos te gusta hacer¨.

11- Provide a clarifying answer for the following members:

Member A: “I don’t care about doing exchanges because not everyone can afford them, instead I’d rather focus in providing the best member’s experience and I know that the reason why the EB wants us to do exchange is because exchange brings us money”.

Member B: “I would rather focus on the quality of the experiences we provide than doing a greater volume of them because this could jeopardize the quality of the experiences we

deliver”.

  • Mi respuesta para el miembro A es:

¨La razón por las cuales la EB quiere realizar intercambios no es para obtener fondos, es para cumplir con la esencia de AIESEC que es desarrollar a los jóvenes a través de intercambios para generar líderes que produzcan un impacto positivo en la sociedad. Es cierto que al realizar intercambios salientes se obtienen fondos pero son utilizados para el sustento del comité y garantizar la calidad de las experiencias. Por eso es indispensable que nos centremos en los intercambios ya que si estos no se logran el comité tiene posibilidades de desintegrarse y si esto ocurre sería imposible garantizar las experiencias de los miembros. Los miembros del comité trabajan para concretar intercambios y se desarrollan gracias a los procesos que se llevan adelante para realizarlos.¨

  • Mi respuesta para el miembro B es:

Las estrategias para alcanzarlos son ¨pensar en grande¨ y ¨accionar en grande¨, enfocarnos en los intercambios

¨No debemos confundir que el volumen de experiencias va en contra de su calidad, es importante saber que cuánto mayor cantidad de experiencias se generen más aprendizaje obtendremos y mejor calidad podremos brindarle a quienes deciden venir a nuestra ciudad a desarrollarse por medio de AIESEC.¨

12- MoS: the numbers below are the MoS of 2013

 

Plan 2013

Plan 2014

IGCDP

45

77

OGCDP

20

34

OGIP

7

12

LC Analysis

  • A) According to 2014 performance, how do you think that AIESEC Tandil should

work next year in order to achieve those indicators

  • B) What do you think of the numbers that your LCP proposed? What would you

suggest? Please, be specific and write your numbers that you would suggest and why.

  • A) Considero que para lograr los indicadores planteados AIESEC Tandil debe enfocarse en los

intercambios, más allá de que los procesos de las áreas deben seguir corriendo justamente para

garantizar la calidad de las experiencias es indispensable que todos los miembros del comité tengamos conocimientos y estemos involucrados en la creación continua de experiencias. Considero de gran importancia aprovechar el summer peak para iniciar el proceso de evolución y el trabajo en proyectos para lograr el involucramiento de todos.

  • B) Los números que propuso el LCP son chicos ya que se pretende que sólo en el summer peak

se hagan setenta (70) IGCDP y cincuenta (50) OGCDP por lo tanto si aspiramos a crecer y cambiar el mindset de que no podemos debemos desafiarnos, por lo que sugiero que se aumente el mínimo de la planificación, en cuanto al OGIP considero que el número planificado es un buen piso pero podrían planificarse más ya que hay un gran número de egresados por año en la ciudad de Tandil en las carreras a las que más de orientan este tipo de prácticas laborales.

13- Make a SWOT analysis of AIESEC in Tandil with only: 3 points for Strengths, 3 for Weaknesses, 3 for Threats and 3 for Opportunities and giving a suggestion of how you would capitalize each of these points. (Ex: Weakness: effectiveness of our members | Suggestion for this point: I would start working in a Project-based structure)

¨No debemos confundir que el volumen de experiencias va en contra de su calidad, es importante
Factores  @ Tandil cuenta con recursos necesarios para la evolución  Algunos oldies tienen intenciones
Factores
 @ Tandil cuenta con recursos
necesarios para la evolución
 Algunos oldies tienen intenciones
 No hay suficientes conocimientos
sobre los procesos
 No se logra hacer una promoción
internos
(Fortalezas y
Amenazas)
Factores
externos
(Oportunidades
de desafiar los límites que ellos
mismos se ponen
 La mitad del comité esta
conformado por newbies que no
tienen el mismo mindset y que
tienen ideas para optimizar
procesos
 Hay miembros capacitados para
enseñar y conseguir el
crecimiento
y Amenazas)
 Estamos trabajando en base a
proyectos
que llegue a los segmentos
desatendidos
 No todos conocen del todo el
producto por lo que se hace difícil
la venta
 No hay compromiso ni
profesionalismo por parte de
algunos integrantes del LC
 Parte de los oldies tienen miedo a
¨pensar en grande¨
 No logramos el enfoque
necesario para el crecimiento
 No se comparte la información
necesaria
 Gran mercado de estudiantes no
del todo explotado
 Convenio con la facultad de Cs.
Económicas
 Convenio en proceso con la
Universidad
 Producto competitivo
 Contamos con nuevas
herramientas para el desarrollo y
contamos con el apoyo de Bs As
(comité hermano)
 Summer Peak
 Vimos que pequeños comités
pudieron crecer
 Muchas cooperaciones
1.
Pensar en los mercados no
explotados y comenzar a
ocuparnos de ellos
1.
Hacer promociones enfocadas a
cada facultad/instituto/profesorad
2.
Modificar mensaje
2.
Aprovechar espacios cedidos por
la facultad para capacitaciones
3.
Transmitir para generar
compromiso que si nosotros no
3.
Acelerar el convenio con la
universidad
crecemos nuestro comité
hermano tampoco
4.
Capacitar y trabajar con los
miembros sobre el producto
4.
Generar comunicaciones con
comité hermano para comparar y
5.
Capacitar y desarrollar a los
miembros para que puedan
trabajar buscando y afrontando el
crecimiento a raíz del Summer
Peak
mejorar procesos, para
contagiarnos de su enfoque y
profesionalismo
5.
Aclarar permanentemente para
que estamos en AIESEC para
6.
Seguir procesos óptimos del
comité hermano
lograr el enfoque
6.
Trabajar todos en el Summer
7.
Animar a los newbies y oldies a
proponer nuevas actividades e
incitar a desafiarse
Peak y así generar compromiso,
profesionalismo, conocimientos
7.
Brindar información y
8.
Pensar en que SÍ SE PUEDE
capacitaciones para que todo el
9.
Ofertar cooperaciones
LC conozca las ventajas
10.
Que los miembros
motivados contagien a quienes
no lo están
competitivas y en base a esto
genere ventas
8.
Poner como metas volúmenes
grandes aprovechando las
cooperaciones
El retiro de la EB 2013 si no hubo
sustento en su accionar y no se
hace la transición necesaria
 Tipo de cambio y dificultad para
conseguir dólares
 Inestabilidad de la economía
 Falta de estudiantes que se
animen a desafiarse, a
desarrollarse y que disfruten de la
multiculturalidad
 Muchos estudiantes venimos de
otras ciudades y nos volvemos en
verano.
1.
Aprovechar miembros motivados,
con ganas de enseñar y aprender
para amortizar cualquier amenaza
posible
1.
Prestar atención a quienes no se
comprometen y pensar en tomar
medidas correctivas para que no
perjudique a todo el comité
2.
Aprovechar a oldies que quieren
desafiarse y conocen lo que se
viene haciendo
2.
Prestar atención en las
fluctuaciones del dólar y en el
abastecimiento del mismo en
3.
Utilizar recursos disponibles para
garantizar que se van a conseguir
dólares
nuestra ciudad
3.
Tener especial cuidado con
miembros que se vayan a su
4.
ciudad y no estén comprometidos
o tengan profesionalismo frente a
la organización
4.
 Déficit por no generar
intercambios salientes
Utilizar las ganas de trabajar para
crear presupuestos y disminuir la
incertidumbre en cuanto a la
inestabilidad de la economía del
país (al que se va el Ep o a los
trainees)
Prestar atención que quienes
tengan miedo de pensar en
grande no contagien a
5.
Mantener y aumentar motivación
para mantenernos trabajando de
forma virtual y que otros puedan
quedarse en Tandil
estudiantes lo que provocaría el
desinterés de los mismos en
cuanto a la organización
5.
Tener cuidado con quienes no
6.
Explotar el compromiso e incitar a
están enfocados ya que puede
Factores  @ Tandil cuenta con recursos necesarios para la evolución  Algunos oldies tienen intenciones
   

que se vendan intercambios para no entrar en déficit.

 

que no se generen todos los intercambios deseados y se

7.

Contagiar las experiencias propias a estudiantes que no nos

produzca un déficit en la organización

conozcan o no conozcan nuestro impacto

6.

Tener cuidado con quienes se van a otras ciudades y no conocen los procesos y ningún tipo de información relevante para generar intercambios

14- What is going to be the specific role of EB 2014 for AIESEC in Tandil? Please consider stakeholders involved and current state GAPs or evolutions towards your ideal.

El papel específico de la EB 2014 en Tandil es el de trabajar para concretar el crecimiento del comité con la generación de intercambios. Para esto será necesario, como explicité en el punto anterior aprovechar el convenio que tenemos con la facultad de Cs. Económicas el cual nos permite tener un respaldo e interés importante de los alumnos, será indispensable concretar el convenio con la Universidad para poder contar con un respaldo más amplio y poder accionar en las facultades que la integran. Otras partes interesadas en nuestros proyectos son la municipalidad y el ministerio de educación y esta es la oportunidad para obtener fidelidad de su parte. Contamos con el interés de algunas empresas como es GAMMA y con las ONGs con las que trabajamos lo que nos permite obtener recursos para garantizar buenas experiencias a quienes se desafían a vivir un intercambio, estas relaciones hay que afianzarlas ya que nos permiten tener sustentabilidad, nos permiten asegurar experiencias en el largo plazo. Otra acción a destacar que es responsabilidad de la EB 2014 es la de transmitir toda la información necesaria, educar al comité y hacerlo protagonista de todos los procesos relevantes para que este enfocado en la generación de intercambios.

15- Please analyze the current reality of our programs (oGCDP, iGCDP, oGIP, TMP and TLP)

and the LC’s financial situation. What are our current bottlenecks? What’s the trend or

direction you observed according to the analysis and how could we capitalize this for the next term?

Haciendo un análisis de nuestros programas pienso que el cuello de botella está en el poco conocimiento que tiene la juventud estudiantil de nuestra ciudad sobre la organización, sobre los aspectos en los que nos diferenciamos de otras organizaciones que promueven intercambios, sobre los beneficios que se obtienen siendo pate de nuestros programas, el impacto que generamos en la sociedad y también suelen confundirlo como una organización destinada sólo a alumnos de universitarios y hasta a veces piensan, por el mensaje que damos, que sólo está orientada a alumnos de la facultad de Cs. Económicas. También reconozco que la falta de enfoque del comité en los intercambios y la falta de conocimientos sobre los procesos necesarios para realizarlos son algo que nos limitan a la hora de hablar con estudiantes externos de forma que resulte una venta. Otro de los ¨cuello de botella¨ son el pensar que no podemos generar gran cantidad de intercambios porque no tenemos la capacidad, el mercado o porque la cantidad se vincula con baja calidad. Lo anterior sumado a la falta de perseverancia, profesionalismo y compromiso son parte de las limitaciones que no nos permiten evolucionar. En cuanto a la situación financiera un gran cuello de botella relacionado con lo expresado anteriormente es el

que se vendan intercambios para no entrar en déficit. que no se generen todos los intercambios

poco crecimiento relacionado con los intercambios y la poca implementación de proyectos para recaudar fondos aunque recientemente esta situación está en siendo transformada. Como he expresado a lo largo de la aplicación los cuellos de botella son cuestiones a trabajar ya que no nos permiten avanzar y justamente lo que se busca es crecimiento, para lo cual va a ser primordial poner estos aspectos como desafíos a superar para conseguir las metas deseadas.

16- Outline and briefly discuss at least 3 focus areas in which you would like to work and develop during the 2014 term.

En las áreas en las que me gustaría trabajar y desarrollarme en la legislatura 2014 son preferentemente Talent Management porque los procesos que se corren me motivan, aportan a mi desarrollo profesional y me satisfacen debido a que es el área en el que me gustaría trabajar durante mi ciclo laboral ya que considero que los recursos humanos y su respectiva capacitación, desarrollo de carrera y motivación son indispensables para que cualquier organización funcione y esté en camino de lograr los objetivos siempre y cuando estén enfocados en ellos. Por otro lado, de no ser posible trabajar y desarrollarme como líder en Talent Management elegiría el área de Finanzas y Legales o Comunicaciones y Marketing, la primera porque me permitiría conocer cuáles son los aspectos legales que maneja una organización, porque me interesa realizar proyectos de fundraising y porque sé que ambas cuestiones son indispensables para el comité sea lícito y sobreviva. El área de Comunicaciones y Marketing también me interesa ya que tengo mínimos conocimientos sobre marketing y creo que podría desarrollarme y contribuir a la difusión de AIESEC por ejemplo por los lugares en los que no somos conocidos todavía, como algunos institutos, profesorados y facultades, además reconozco que es fundamental para llegar a los estudiantes y captarlos para que se animen a desafiarse, desarrollarse y producir un impacto positivo en la sociedad. Por último también es importante tener una buena imagen para generar stakeholders y mantener los actuales.

17- Make a brief analysis of AIESEC Tandil performance during the last years locally and regionally. What conclusions have you come up to?

En este último año se ha registrado a nivel regional un crecimiento importante pero hay ciertos comités que están impidiendo el desarrollo pleno de la región y una de estos comités es el de AIESEC Tandil. La conclusión que saco es que es realmente importante que nos comprometamos a generar resultados y a tener un crecimiento relevante para acompañar a la región y no limitarla en su progreso o fomentar su retroceso.

18- What are the next steps that you propuse to achieve the development of AIESEC Tandil?

Los próximos pasos a seguir para lograr el desarrollo de AIESEC Tandil son el incentivo del compromiso y profesionalismo por parte de los miembros, la contribución, aprendizaje y enfoque de los miembros en los procesos relacionados con los intercambios y por último pensar en que vamos a crecer y superar cualquier obstáculo que se nos presente para lograrlo. El primer gran paso es trabajar para aprovechar el Summer Peak como promotor del crecimiento y de ahí en más luchar por sostenerlo e incluso sobrepasarlo.

19- Use this space to leave a message for your LC.

poco crecimiento relacionado con los intercambios y la poca implementación de proyectos para recaudar fondos aunque