Dicho pedido estaba atrasado y para el Sr.

Rogo, director de fbrica no era extrao ya que en la planta la produccin nunca era normalizada

Bill Peach, vicepresidente de la divisin lleg a la planta donde se produjo un caos total porque nadie encontraba el pedido nmero 41427

Capitulo 1
Peach le dio a Rogo tres meses para que la fbrica presente resultados positivos si no lo lograba, toda la fbrica cerrara. Bucky Burnside, presidente de la compaa que era mejor cliente de la fbrica, estaba molesto porque el pedido 41427 llevaba un retraso de 7 semanas

Alex Roge regres a la fbrica para asegurarse de que el pedido 41427 poda terminarse en la noche, la avera de la mquina no era tan grave pero si les quit mucho tiempo

Bearington era una ciudad industrial y desde los aos 70, una fbrica cerraba ao tras ao, otras se trasladaban o quebraban.

Capitulo 2
Donovan opinaba que si todos trabajaran sin considerar las normas, sera mucho mejor pero Roge, siendo ms racional, saba que hay planificacin y directrices que seguir para que la productividad sea la adecuada. Las piezas lograron terminarse, se llevaron una por una al submontaje luego fueron organizados y lo obreros transportaron las piezas y componentes a mano

confiaba en su equipo pero ahora se mostraba renuente a aceptar ideas como hacer sentir bien a los empleados para aumentar su productividad.

El Sr. Peach convoco a todo el personal que tena trato con l, su equipo staff y los directores de la fbrica.

Capitulo 3
Entre los datos ms relevantes podan ver que durante el primer trimestre las ventas cayeron ms de 20% Ethan Frost, dio a conocer que acabado el primer trimestre, es notorio que la divisin tena problemas de liquidez en niveles peligrosos.

Hace algunas semanas en el aeropuerto de O'Hare, Alex se encontr con su antiguo profesor de fsica, el Sr. Jonah. Alex le coment a Jonha que el uso de robtica haba aumentado la productividad en 36% pero solamente en una seccin y adems los beneficios no haban aumentado en ese mismo porcentaje.

Capitulo 4
Rogo estaba convencido de que los rendimientos haban aumentado en 90% y los costes disminuyeron notoriamente por lo tanto, segn l, eran ms competitivos

El uso de robots no haba ocasionado despidos, debido a un acuerdo con el sindicato, por lo tanto no produjo reduccin de costes de personal ni tampoco de inventarios.

Para Jonah, la productividad era hacer las cosas para que la empresa se aproxime lo ms posible a su meta, todo aquello que no la lleva ms cerca de su meta, es improductivo.

el mercado determina el valor de nuestros productos terminados

Tenemos q vender todo el inventariop para gabar dinero

En forma erronea creimos que los robots aumentarian la productividad por si solos

Capitulo 10

las maquinas, herramientas y la misma planta son costos de operacion

Recordamos el ultimatum de los tres meses para mejorar o cerramos

debemos hacer a los robots productivos en funcion de nuestras metas

Se necesitan algo ms que una meta y unos parmetros para salvar la fbrica.

Alex tiene problemas en la familia debido a la presin en la empresa

Los sabios y correctos consejos de Jonah cambian mucho la mentalidad de Alex

Jonah se compromete en ayudar a Alex

Capitulo 11
El objetivo de Jonah es conseguir un fabrica equilibrada Una produccin sin parar afecta tambin de forma negativa

Jonah recomienda la tecnica de sucesos dependientes

La verdadera razn es que cuanto ms te acercas a una planta equilibrada, ms cercano ests a la quiebra.

Alex tiene problemas con su esposa devido a ausencia por trabajo Jane le pide tiempo con su familia

Capitulo 12
Teme q su relacion este terminada

viendo el caso de un chico lento, encontr el cuello de botella

En una excursin con su hijo Alex asimilaba su caminata con los procesos de la empresa

Capitulo 13
paso a paso ganaba mas ideas para su planta distribuyendo las cargas, todos avanzaban a un mejor paso

Alex juega con sus trabajadores y juego de pasar palillos en base a dados para medidas de productividad

Ajustar la capacidad supone un problema real en produccin

Capitulo 14
En este juego Alex toma una idea de un planta equilibrada

si todo el grupo no se mueve a la misma velocidad, no importa nada quien sea el mas rapido

En la excursin con su hijo, Alex observa como cada chico caminaba a su ritmo, es decir el mas rpido al frente y mas lento atrs lo cual si fuera su fabrica seria algo muy malo

Capitulo 15
Alex pone al chico mas lento delante para que todos lleguen juntos al final El mas lento del grupo es quien pone la velocidad

Alex es abandonado por su esposa sin previo aviso

La Presin en el trabajo solo empeora la situacin

Capitulo 16
Con el surgimiento de un pedido urgente, se ponen en marcha todas las ideas de Alex

Una ves en la empres Alex expresa todas sus ideas conseguidas en el paseo con los chicos, con afn de implantarlas

Fallaron el objetivo final pero alcanzaron muchas metas importantes

En una conversacin Jonah les pide identificar exactamente los cuellos de botella

Alex continua enfrentando cada da solo con sus hijos

Capitulo 17

con ayuda del propio personal encuentran los cuellos de botella

El grupo empieza a buscar los cuellos de botella con informacin de todo tipo

La solucin de Jonah es aumentar la capacidad de los cuellos de botella

Una vez mas Alex se rene con Jonah par pedir su ayuda y consejo

Capitulo 18
el cuello de botella solo puede permitirse productos de calidad Jonah habla sobre el uso eficiente de las maquinas y de como estn fallando ellos

Deben poner a trabajar los cuellos de botella con el mismo objetivo de produccin.

La empresa debe eliminar los cuellos de botella como sea.

Capitulo 19
Alex lucha por su esposa y parece avanzar un par de pasos Aunque la presin en el trabajo es grande no deja de intentar hablar con su esposa

El objetivo ahora es utilizar bien los cuellos de botella para sacar los pedidos atrasados la necesidad de atender pedidos atrasados se convierte en una orden absoluta

Capitulo 20
sistemas de informacin deban ser implantados para que todos sepan las cosas importantes

A cada paso descubren mas errores que corregir, pero Alex acta rpidamente

sistemas de colores para importancia de piezas y la ayuda del sindicato dan buenos augurios a la empresa