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UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE

HUAMANGA

“EMPRESARIOS EXITOSOS” CURSO PROFESOR INTEGRANTES : ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS : PRADO RAMOS, Mario :  HUAMÁN CURO, Fernando  MENDEZ ÑAUPA, Jhon Erwin  MUÑOS MORALES, Miguel Angel  NAJARRO ACOSTA, Michael  NAUTO CASTILLO, Abner  RAMOS PEÑA, Emerson  QUISPE CONDE, Roxana  SIMBRÓN PANCORBO, Yordy  YANCE BAUTISTA, Guido SEMESTRE SERIE : 2012 – II : 100 AYACUCHO – PERÚ 2013

. Su éxito es el fruto de una administración razonable que el empresario tiene que aprender de una u otra forma. Todos quieren tener éxito y ponen sus herramientas para alcanzar sus objetivos.INTRODUCCIÓN Para muchos empresarios abrir un negocios la realización de un sueño pero también implica riesgos. Pero cada día se registran negocios que fracasan a pesar de toda la buena voluntad de sus dueños.

cabe decir que lo estuvieron hasta el año 1995 a más. Basándome en varias definiciones he llegado a una conclusión que. como si lo son el grupo Romero y Brescia.. Ángel. familiares. financieras etc. Álvaro. en plena crisis (tal vez la peor de la historia peruana) durante el primer gobierno de Alan García. Fue en ese contexto que él y su esposa Mirtha Jeri.000 dólares. Cabe señalar. como siempre. que hubo ciertos factores que permitieron el despegue de este grupo familiar. mencionando los nombres que hacen referencia a este grupo: Grupo AJE. . son tantas definiciones y situaciones (profesionales. quedaba aislado comercialmente. la agricultura. Con lo anterior se puede decir que el éxito es un sentimiento. pero lo curioso es que tiene distintos significados para cada persona. Grupo Añaños Jeri. Grupo AJEPER Empezaré. Todo comienza en el año 1988. una actitud. época que se caracterizó por una inflación generalizada y la violencia extrema por parte de Sendero Luminoso y el MRTA (Movimiento Revolucionario Túpac Amaru). una manera de pensar. 1. Vicky. Grupo Añaños. por los saqueos constantes a los camiones repartidores. primero vamos a definir la palabra éxito. entre las que me permito destacar el aislamiento comercial que tuvo el sur del Perú. Eso motivó al patriarca. los cupos que imponían los terroristas a todo aquel que deseaba movilizarse por esas tierras y la formación profesional de los hermanos Añaños. “El éxito es la paz mental. La mirada aguda de este señor permitió observar que Ayacucho. Las primeras gaseosas tenían un sabor bastante agradable (la de naranja) y fueron comercializadas en envases de cerveza. Eran tiempos difíciles para la familia Añaños Jeri. es la autosatisfacción de saber qué haces lo máximo para llegar a ser lo mejor que eres capaz de ser”.. junto con sus hijos Jorge.) para la cual se usa la palabra éxito. Arturo y Carlos decidieron reunir sus ahorros para lograr un crédito de 30. Eduardo Añaños Pérez. El éxito es todo lo que el mundo quiere y muy pocos lo consiguen. sin duda. de actuar y de ser. El cual busca la satisfacción personal y el logro de los objetivos. no obstante. y el terror que se vivía en aquel momento no les permitía vivir de su trabajo normal. La primera máquina que adquirieron fue llamada “El Atahualpa”. sociales. Estos envases estuvieron vigentes por poco tiempo.EMPRESARIOS EXITOSOS PERUANOS Antes de definir que son los empresarios y sus características. grupo Kola Real. que se encuentra en una de sus numerosas plantas en Perú. a desplazarse de su natal San Miguel hacia Huamanga (ambas en Ayacucho). La historia de este grupo es bastante conocida a pesar de no ser los más poderosos ni los de mayor historia. ¿Qué es el ÉXITO?. lo cual hace que se dificulte su definición. Este dinero sirvió para comprar maquinaria e insumos con lo cual fabricarían su producto emblemático: Kola Real.

Aunque se especula que este entrará al mercado carioca con su marca insignia: Kola Real. Colombia (Ajecolombia) y Guatemala (AjeMaya). respectivamente. Esto causó gran revuelo ya que son justamente por estas discusiones que los grupos de poder se separar y terminan vendiéndose (como pasó con WONG). de Carlos Añaños. Vicky. se queda con la marca Kola Real. por su lado. lejos de ser malo.300 1. Tailandia (AjeThai). Ángel Añaños se quedaría a cargo del gigante mercado asiático (esto incluye a Tailandia y. AJEGROUP está ubicado en el puesto 12 en el "Ranking de las empresas más globales de América Latina”. También se le concede la exclusividad de las ventas de los productos de AJEPER en el Perú. Venezuela (AjeVen). Sin embargo esta familia supo llegar al siguiente acuerdo: El mayor de los hermanos. Este acuerdo. próximamente. al fin y al cabo. Free y Cielo (en aguas). Pulp y Cifrut (en néctares). China). El jugoso mercado mexicano (el que más gaseosas consume en el mundo) quedará al mando.090 3. Jorge Añaños.300 10. queda al mando de la fundación Eduardo y Mirtha Añaños. Mientras que Álvaro se quedaría con Venezuela y Ecuador.Hace poco tiempo se hablaba de disputas familiares en dicho grupo. Ecuador (Ajecuador). Arturo y Carlos Añaños se quedan con Ajegroup en Centro América y México. Actualmente AJEGROUP posee marcas como Big Cola.000 12 países 81% 64% 76% . México (AjeMex). como ya mencionamos. ningún producto de AJEGROUP podrá entrar al mercado brasileño sin el consentimiento de Jorge. elaborado por América Economía Intelligence. Sporade (en bebidas energizantes). que es lo mejor para su “territorio”. Kola Real. establecerá un protocolo familiar que permitiría al grupo en si tomar decisiones sin malos entendidos. Detalles: Ventas 2008 (US$ millones): Volumen de ventas (millones de litros): Ventas 2009 (proyectadas en US$ millones): Número de empleados: Cobertura geográfica: % de sus ventas en el exterior: % de sus inversiones en el exterior: % de sus trabajadores en el exterior: FUENTE: América Economía Intelligence 1. Y por si esto fuera poco. Costa Rica (AjeCen). ya que cada zona tendrá una cabeza que decidirá. Y no es para menos. Oro y Cifrut Guaraná (en gaseosas). ya que tiene participación en los siguientes países: Perú (AjePer). Franca y Caral (en cervezas).

SU CAMINO AL PROGRESO Trabajó en una empresa encargada de realizar la carretera que conduce a Timborbamba: con tan solo 16 años ya burlaba la muerte. es decir: oriundo de un pueblo. solo lograron germinar en el joven Diógenes deseos de superación y la ilusión de progresar y demostrar a los demás que no era un simple "poblano". nos recuerda que la vida nos mantiene en constante equilibrio entre la desdicha y el placer. saltando a la represa y nadando a toda prisa. en el departamento de Amazonas. quien lo debía recibirlo en Lima a su llegada. como revelando el secreto de su éxito.AJEGROUP se está volviendo en un dolor de cabeza para las gigantes Coca Cola y Pepsi. las afrentas de los amigos. sino también de superarlos. donde le impusieron como obligación usar algo que no conocía hasta sus 12 años. Con el dinero que obtuvo en su arriesgado trabajo se costeó el pasaje a la llamada Ciudad de los Reyes. porque de eso dependía su vida. de escapar rápidamente a la inminente explosión. Una noticia se anunció en su colegio: una persona de Amazonas habían muerto en la tragedia de 1964 en el Estadio Nacional. Es pues. desprendiéndose abruptamente para aterrizar en el mundo terrenal. Desgraciadamente el fallecido era su hermano mayor. una piedra en el camino. Justo en los momentos que pensamos que las cosas nos son favorables. zapatos. y que expresaría con su vida que el hombre no solo es capaz de alcanzar sus sueños. Estudió toda su primaria en su pueblo natal donde debía caminar 10 kilómetros para llegar a su escuela. "Yo nunca he tenido mi autoestima baja. ¿por qué? Por ser un "poblano". ni siquiera lo que más lo motivaba: viajar a la capital. pero mi autoestima siempre ha sido alta". El desprecio. el rencor y la discriminación. 2. Ahora lo comenta con una gran sonrisa entre los labios. lidiando con la envidia. Viene a su mente la negativa de sus compañeros a caminar junto a él. colocando dinamita. la burla de los condiscípulos y el esquiva miento del grupo al cual deseaba pertenecer. Diógenes sintió que ya nada tenía sentido. miles de problemas he pasado. que en muchos hubiera significado derrota y depresión. el rechazo de las chicas frente a sus galanterías. Ahí despertaría del sueño. Y todo. . DIÓGENES ALVA Nació en el poblado de San Francisco de Yeso. pero en la infancia el desprecio era un puñal constante que le clavaban día a día. la cual sentía constantemente. un capricho del destino. Gano una beca para estudiar la secundaria en Chachapoyas en el internado de curas del Colegio Industrial Nº 2. un grupo peruano digno de admirar. como otorgándole a esos momentos la inmadurez e ingenuidad de los jóvenes. sentencia Diógenes.

a pesar que nunca estudió en una.A pesar de las penurias. la del cielo triste. recuerda. vendí todo y gané en una semana lo que no había ganado en 15 años. lo enrumbaron por otro camino. dueño de una de las primeras tiendas de Gamarra". convirtiéndose en "el vendedor estrella" y teniendo la certeza de haber descubierto lo que más le gustaba. a sus compañeros de trabajo. y él se la estaba cobrando. a sus 25 años ya se había casado con una hermosa cuzqueña de 16. que dejó perplejo a Alcibíades Torrejón. "Un primo me presentó a Alcibíades Torrejón. En ese tiempo tenía el sueño de llegar a ser policía. pero decía que mis jefes me garantizaban. el destino de Diógenes ya estaba escrito. Dije. y como si estuviera dictando cátedra de ventas. gracias a su dura labor y pericia. China y varios países de América Latina. El dueño de la empresa lo puso en el mostrador a vender. se desenvolvió con tal maestría. . Los compromisos familiares le fueron imponiendo nuevas responsabilidades económicas. nos relata. el cual en esa época era un pequeño conjunto de negocios textiles. Representa así al emporio comercial más importante del país bajo el cargo de presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra. Sin embargo. Un día se dio la oportunidad de mostrar sus habilidades. esas que había desarrollado desde la infancia. como una tragedia griega. consiguió su primer trabajo en la capital. "No tenía dinero para invertir en tela. "Me agarraron de cholito. AUTOFICHA:  Nací en el departamento de Amazonas. dicta conferencia de su testimonio de vida en las principales universidades del país. Actualmente es el "Rey de Gamarra" como suelen llamarlo los medios de comunicación y sus amigos. Pensar en Diógenes solo nos produce dos sentimientos: admiración y respeto. un día me dieron 10 mil metros de tela. a él mismo y sobre todo a los cautivados clientes. por qué he perdido tanto tiempo? Después me di cuenta que esa ganancia era el fruto de la experiencia de los 15 años de trabajo".  Actualmente me desempeño como presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra y trabajo en el rubro de textiles. las limitaciones económicas que lo desprendieron de las armas. Tiene 4 hijos y una esposa que le hace recordar constantemente que la vida es bella y que todo pequeño sacrificio es la base de un gran triunfo. pues tuve que empezar limpiando los baños de toda la tienda y hasta cargar costalillos de ropa". ¿qué he hecho. razón por lo cual decidió independizarse. Diógenes desdeñó toda norma moral y ensayó una pequeña mentira: dijo que había laborado en la tienda más importante de Chachapoyas: Así. y de pequeño trabajé vendiendo verduras junto con mi padre. En la capital vería frustrado su más anhelado sueño: ser policía. Diógenes conoce casi todo Europa. Estados Unidos. Cuando Alcibíades le preguntó si tenía experiencia trabajando. sostiene Diógenes. La vida de desencantos le tenía una deuda a Diógenes. por alguien que logró imponer su felicidad a las peripecias de la vida. vendría a Lima. Al no contar con el dinero para postular a la escuela de Policía buscó trabajo en el emporio comercial de Gamarra. vive en una de las zonas más exclusivas de la capital: La Molina.

 Para Juan Infante. reconoce Juan Infante. De este modo. Por lo cual viaja a Pisco. antes de haber alcanzado la adolescencia.  El ex director de Prompyme Juan Infante señala que Gamarra ha crecido a un ritmo acelerado: "Estimo que se han ocupado cuatro mil nuevos locales comerciales. Estudié cursos de atención al cliente. “TOPY TOP” Aquilino Flores Conislla: En Huancavelica. Si no hay una autoridad del Estado es muy difícil poner orden aquí". Un día le preguntó a su proveedor de polos si se los podía confeccionar con figuritas de colores. uno de los departamentos más pobres de la sierra peruana. Allí empezó a ganarse la vida lavando autos en los alrededores del Mercado Central. Empieza recolectando algodón. inteligente y con una intuición casi milagrosa para identificar los gustos del público consumidor. Le dio 20 y le dijo que se tomara todo el tiempo que le hiciera falta. A veces. Su labor de peón lo conduce luego a Chincha. Aquilino subcontrató a un tintorero informal para que añadiera adornos e imágenes a las camisetas que vendía. los cuales se han expandido al damero „B‟ con inversiones muy grandes". en Gamarra hay una tendencia a no respetar las normas a la hora de competir entre los pequeños y medianos empresarios.  "Como organización empresarial. le propuso que le vendiera algunos de los polos que fabricaba en su taller informal. conciliación empresarial. pasó de lavador de autos a vendedor ambulante de ropa en el centro de la Lima colonial. el dueño de uno de los carros que lavaba. Era un muchacho simpático y trabajador y. comercio exterior. Cada galería en promedio tiene ocho pisos y en cada piso hay por lo menos cincuenta tiendas. a Lima. lo que ha ocurrido es que en el damero "A" los espacios comerciales han reemplazado a los centros de producción. 3. . Y como aquél no fabricaba ropas estampadas. merchandising. No tenía casi instrucción pero era empeñoso. y constantemente recibo capacitaciones empresariales. el año 2000 ya eran 150 y hoy se calcula que son poco más de 200. Pero Aquilino vendió las 20 camisetas en un solo día. Cuando murió su padre Aquilino tenía 12 años. COMO DIRIGENTE DE GAMARRA  En 1994 solo había registradas cincuenta galerías. el hijo mayor de los Flores decide emigrar. los cuales han tenido que buscar otras ubicaciones en los alrededores para continuar operando. él mismo le sugería los diseños y colores. Cañete y finalmente. que eran los preferidos de sus clientes. reside la familia Flores. un día.

En 1982. Marcos y Armando y los puso a trabajar con él. Al final de 1995 construyen su primera planta modelo Full Package para producir de 40 a 50 mil prendas diarias para la exportación. se inician las primeras exportaciones a países cercanos como Argentina. Carlos.Como el negocio funcionaba bien. deciden invertir en la primera parte del proceso que es la teneduría. entre otras. ahora no es: “Topy Top S. le hizo un pedido de 10. Topy Top se convierte en el cuarto exportador peruano. De intermediarios y vendedores. los hermanos Flores organizan su primer taller de confecciones de tejidos de punto. Aquilino se trajo de Huancavelica a sus hermanos Manuel. En el 2002. otra y muchas más. además de vender. Se comienza a teñir la tela porque los proveedores no les ofrecen la variedad de colores que requieren.A”. subcontrató a todos los talleres de confección del barrio y trabajando a marchas forzadas llegó a entregar los 10. se crea la empresa “Topy Top. De inmediato. Topy Top cuenta con 30 tiendas en el país. a grandes cadenas como Gap y Old Navy . Chile y Brasil. En 1983 . y 10 en Venezuela. Comenzaron con una máquina de coser en un garaje. Para conseguir los mejores sitios del local.000 dólares de camisetas con dibujitos de colores! Aquilino tuvo una especie de vértigo. El gran salto del negocio artesanal de Aquilino Flores comenzó el día en que un comerciante de Desaguadero. Paraguay. luego otra. Desde entonces.000 dólares de polos en los plazos prometidos. la ciudad fronteriza entre Perú y Bolivia y paraíso del contrabando y la economía informal. se convirtieron después en productores. Adicionalmente a cambiado en forma muy refinada su nombre. En 1996 . ahora es: “Topitop” . Se resuelve además ya no trabajar a través de comerciantes e inauguran sus primeras tiendas en el centro de Lima y tres en la ciudad de Trujillo. a producir ropas para los peruanos de bajos ingresos y a distribuir sus mercancías ya no sólo en Lima sino por provincias y a exportarlas al extranjero. estaban allí a las cuatro y media de la madrugada y no se movían de sus mostradores hasta el anochecer. la familia Flores se dedicó. En 2005 consigue ubicarse como primer exportador en el Perú. En 1966. De vendedores ambulantes pasaron luego a ser comerciantes estables en el Mercado Central. Pero él nunca le había escurrido el bulto a un desafío y aceptó el reto.

 -    . que opera la franquicia de “pollo a la brasa”. Actualmente posee locales en Arequipa y Cusco. él finalmente regresó de Condon Blue de parís. varios de los cuales han devenido en franquicias: Una cadena de pastelería y productos delicatessen de diseño. el restaurantbistrot-pastelería tanta que actualmente posee locales en el Perú.F. imagen del BBVA continental. actualmente posee locales en el Perú.4. México. chile. panamá y Bogotá La “sanguchería”. cebichería peruana”. sao Pulo. La cebichería La Mar: actualmente posee locales en el Perú. Ha sido. pardos chicken y entre otras más. y parte de sus campañas de difusión de la gastronomía peruana. que comenzó en 1994. Es el propietario de varios otros restaurantes en el Perú y diferentes países del mundo. D. España. Venezuela. varios años. Ecuador. 1 haciendo hincapié también el aporte de Gastón Acurio y su restaurante “La Mar.. San Francisco. y Estados Unidos. Colombia. Santiago de chile. de ahí el nombre  del restaurante Astrid & Gastón. Astrid & Gastón. sin embargo. La anticucheía panchita La juguería la pepa El chifa Madam tusan También chicha. El diario New York Times ha destacado la culinaria peruana en general y en San Francisco en particular. Argentina y próximamente en gran Bretaña. luego luego de abandonar su carrera de derecho en la universidad de Lima. Astrid Gutsche. que posteriormente fue adquirida por el Grupo WU. Panamá España.  Está casada con la también chef. México. Bolivia. Chile. una marca para un restaurante regional que encuentre su fuente de inspiración en la cocina e ingrediente locales. GASTÓN ACURIO JARAMILLO Es hijo del senador y ex ministro Gastón Acurio Velarde y de Jesusa Jaramillo  Su padre deseaba que Gastón fuese abogado.

posee su propi programa de televisión (en plus TV) y publica notas sobre cocina en barias revistas. -Mejor libro de historia gastronómica: “Cusco. Septiembre de 2008. Una bebida. En el 2011 conduce el programa Master Chef Perú por América Televisión.  . -La Guía de Gastón: Entregado por el BBVA Banco Continental a sus ahorristas. -Mejor libro de historia de una bebida: “Chicha peruana. En el 2009 organizó la II feria gastronómica internacional de Lima “mistura 2009” donde 150. de Rosario Olivas Weston. En el año 2009. que combina técnicas modernas con alimentos indígenas. Acurio no es tan solo el propietario de varios restaurantes en el Perú y diferentes países del mundo. concursos gastronómicos. como quinua papas y pimientas de los andes”.3 Premios Mejor guía de restaurantes: “Lima 40 restaurantes 40 espacios”. también fue considerado por los medios como “el peruano del año”. de Mixmade Producciones Editoriales. Septiembre del 2006 “Larousse de la Gastronomía Peruana” Noviembre de 2008 “500 años de fusión”. cine y conferencias.000 personas disfrutaron de platos peruanos. de Sara Beatriz Guardia. -Gourmand World Cookbook Awards: febrero de 2010 Gaston Acurio no es solo un chef y un empresario exitoso. participa prestando su voz a uno de los personajes en la versión doblada al español. una cultura”. En la película ratatouille de dine & pixar. History and Recipes”.     Adicionalmente. -A la mejor traducción: “Peruvian Potato. Gaston Acurio es un líder y no solo porque durante la última década se haya convertido en “embajador internacional de la cocina novoandina. de Rafo León. Obras escritas “Perú una Aventura Culinaria” Diciembre de 2002 “Cocina casera para los tiempos de hoy” Marzo de 2003 “Las cocinas del Perú por Gastón Acurio” (10 tomos). y se premió a los mejores representantes de la cocina peruana. el imperio de la cocina”.

“Hay que dar la batalla por el optimismo. se construye la nueva Ciudad de Talara para la International Petroleum Company destinada a más de 20 000 habitantes. Es el modelo democrático y el empuje del sector privado los que han logrado que se generen oportunidades. En 1942 traspasa las fronteras peruanas con su primera obra en el exterior: la Base El Pato para el Gobierno Americano durante la Segunda Guerra Mundial y la fábrica Nestlé en Venezuela. por la mayor ía de peruanos que hoy día sueña con su futuro mejor. decir consolidar. algunos de sus declaraciones en último entrevista que le hiciera Gonzalo Parajes en “Perú 21”. afectamos a otros. hablar. con nuestro trabajo. Alejandro Graña Garland. al contrario. para que trabajen. COMPAÑÍA CONSTRUCTURA GRAÑA Y MONTERO El 22 de junio de 1933. para que pasen a la acción. valor agregado. identidad y orgullo” “Buscamos seducir al mundo con un país mágico al cual hay que venir a consumir lo que produce e invertir. los ciudadanos libres han hecho crecer al Perú. promover cosas. la compañía tomó el nombre de GRAMONVEL ya que en ella participó como proyectista -durante los primeros años el arquitecto Héctor Velarde Bergmann. luego. el merecido reconocimiento de ser uno de los creadores de la empresa constructora en el Perú. éste fue uno de los . seguir avanzando. Pararemos cuando sintamos que. tres jóvenes ingenieros peruanos. 5. Entre 1945 y 1957. pero lo que nosotros no podemos hacer es parar porque a alguien le molesta. celebrar. La empresa siguió ampliando su oferta construyendo obras de más envergadura como ferrocarriles y carreteras. “Nosotros (los cocineros) no hemos hecho nada para que otra actividad se frene. En sus inicios. Si esto inspira a otros sectores. para que se unan. acuerdan formar una Sociedad Técnica con el objeto de aunar sus conocimientos. por la unidad. hasta entonces de patrimonio exclusivo de firmas extranjeras.” “En los últimos once años. Lo único que nosotros hemos hecho es actuar. unir. Carlos Montero Bernales y Carlos Graña Elizalde con entusiasmo propio de la juventud. autocriticarnos y. riqueza. accionar. Supo transmitirle una concepción empresarial a largo plazo y por ello.Es un líder porque con su palabra y su quehacer está moviendo a una cantidad de gente hacia el éxito y porque tiene bien claro el valor del trabajo en equipo y porque es un convencido de que solo la unidad y la fraternidad harán del Perú un mejor país. enhorabuena. Aquí. no los políticos. Carlos Graña Elizalde fue el primer presidente de la compañía.

quien aporta su conocimiento de administración de Equipos y Construcción. para formar el "Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales" en febrero de 1952.A. aeropuerto y más de 2.A. de Economía y Finanzas 1955 – Almacenes Sears Roebuck – Hidroeléctrica Cañón del Pato 1957 – Ministerio de Trabajo – Siderúrgica de Chimbote 1958 – First National City Bank 1960 – Hipódromo de Monterrico 1961 – Aeropuerto Jorge Chávez . nuestra firma se asoció a otras dos empresas peruanas: Flórez y Costa S. iglesias. 1952 – Hospital Rebagliatti 1953 – Carretera Panamericana Sur 1954 – Minist. En esta época se unen a la empresa el Ing. Construyeron además la Hidroeléctrica del Cañón del Pato. Obras Importantes: – Planta Concentradora de la Northern Perú Minning Corp. Jorge Montero Muelle. el Aeropuerto El Alto en La Paz – Bolivia y la Represa de Nihuil en Mendoza – Argentina. Teodoro E. Ing.000 casas de una pequeña ciudad petrolera..A. – Base Aérea El Pato 1942 – Casino de Ancón 1943 – Fábrica Nestlé de Venezuela – Restauración de la Antigua Plaza de Acho 1944 1945 – 1957 1946 1948 – Base Aérea Las Palmas – Angares – Ciudad de Talara – Edificio Oechsle – Clínica Delgado Trelles Precisamente para garantizar la capacidad de cumplir el plazo establecido para dichas obras GRAMONVEL S. se fusionan con INVERSIONES INDUSTRIALES S.A. y el calculista. Luis Graña Garland.A. Obras Importantes: 1937 – Baños de Miraflores – Municipalidad de Miraflores 1940 – Maternidad de Lima 1941 – Fábrica Eternit. y MORRIS Y MONTERO S. el Hipódromo de Monterrico y el Aeropuerto Jorge Chávez de Lima – Callao y el Paseo de la República en el Perú. A raíz de la construcción en 1952 del ex Hospital del Empleado (hoy Rebagliatti). cuyos conocimientos técnicos impulsaron el desarrollo de la Sección Técnica de la empresa. La demostración más palpable de esta nueva fortaleza fue la construcción de seis tramos (500 km) de la Carretera Panamericana que se inició en 1953. cine. el 31 de octubre de 1949 dando nacimiento a GRAÑA Y MONTERO S. y Andes Constructora S. La unión de ambas compañías permitió la creación de una sólida empresa para ejecutar las obras de desarrollo que requería el país. Harmsen.. Ing.mayores retos para GRAMONVEL ya que incluía colegios. la Siderúrgica de Chimbote.A. maestro de la Ingeniería de la Construcción. quien fuera el primer presidente de Capeco.

A. se incorporan a trabajar en Graña y Montero el Arq. la elaboración de un pequeño folleto con las principales obras realizadas por Graña y Montero. respeto por las personas. Así empezó lo que podríamos llamar la etapa de transición o de traslape generacional. La oferta se diversifica sin salir del rubro de los “servicios de ingeniería”. La década de 1980 En 1983. actitud que a su vez ayudó a que esta generación empezara a delegar espontáneamente funciones a la nueva. La internacionalización se convierte en una decisión estratégica. teniendo actualmente la operación de más de 3. Stracon GyM para Servicios Mineros. Éramos cinco socios o familias de socios y más de cien empleados e ingenieros. sino que se trabajan y había aceptado el reto de la Segunda Generación. Porque no estaba solo. en 1969. La Chira S.400 Kms. Creo que en esta etapa.A. La década de 2000 Graña y Montero tiene un crecimiento constante participando en los principales proyectos del país. respeto por los socios. para la Concesión de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de La Chira y Ferrovías GyM para la operación de . Graña y Montero S. el Gobierno Militar expropiaba a las empresas que eran nuestros mejores clientes. Graña y Montero cumplen sus primeros 50 años e inicia una nueva etapa. es probablemente la época más interesante y delicada.A. en el año 1982. José Graña Miro Quesada se hace cargo de la Gerencia General de Graña y Montero S. Crecer y diversificarse son los desafíos.A. José Graña Miró Quesada. que en nuestro caso duró diez años. respeto por la historia. Había descubierto que las empresas no se heredan. Durante el 2011 se incorporaron al Grupo 5 empresas. Nace GMV. En esta coyuntura José Graña menciona: “Aprendí mi primera lección empresarial y tuve que tomar mi primera decisión. En el año 1977. La empresa atravesaba entonces una dura crisis. la empresa inmobiliaria del grupo. Carlos Montero Graña. estrena sus nuevas oficinas con un edificio propio de tres pisos ubicado en la cuadra 46 del Paseo de la República en el distrito de Surquillo (Bloque 1 del edificio actual). de carreteras a través de su subsidiaria CONCAR S. La década de 1990 La estrategia consiste en priorizar los contratos que generen flujos estables. José Graña Miró Quesada y el Ing. la palabra clave es: Respeto. En el año 2008 cumple 75 años y se ratifica como la empresa constructora más grande y reconocida del Perú. respeto por las tradiciones. respeto por los valores de la empresa”. GSD especializada en Digitalización de Documentos. En los últimos años Graña y Montero ha sido la primera empresa en participar en el programa de concesiones de infraestructura estando presente en la mayoría de los contratos. CAM especializada en servicios al Sector eléctrico. fortaleció el reconocimiento hacia los mayores por mantener vivos los valores de la empresa. Este proceso de trabajo simultáneo. pues proporcionan estabilidad económica a la empresa.1962 1967 – Aeropuerto de El Alto en Bolivia – Paseo de la República En el año 1968.

En noviembre del mismo año. En Marzo 2012. adquirimos el 74% del accionariado de la empresa Chilena Vial y Vives. es la única empresa del ramo que cotiza en la Bolsa de Valores de Lima. empezó a operar la empresa STRACON GyM.A. y la Neozelandesa STRACON. siguiendo nuestra estrategia corporativa de crecimiento regional.657 ingenieros. . Entre los últimos proyectos ejecutados se encuentran: –Construcción del Westin Lima Hotel & Convention Center –Construcción del Gran Teatro Nacional –Mina Pueblo Viejo (República Dominicana) –Lineal de Transmisión Maintencillo (Chile) –Mina Punta de Lobos (Chile) –Planta de Gas de Talara –Construcción del Tramo 1 del Tren Eléctrico de Lima –Supervisión del Hotel Paradisus Playa del Carmen (México) – Gerencia de Proyecto „The Reserve‟ del Paradisus Palma Real (República Dominicana) –Ampliación Central Hidroeléctrica Machu Picchu –Central Hidroeléctrica Cerro de Águila –Operación y Mantenimiento de la Línea 1 del Metro de Lima –Planta de Licuefacción de Pampa Melchorita – Planta de Fosfatos Bayóvar – Planta de Gas Malvinas de Camisea – Construcción de la Planta Concentradora de Cobre .Antapacay José Graña Miró Quesada (Presidente del Directorio). producto de la integración entre la división de Servicios Mineros de GyM S.Ferrocarriles que iniciará con la operación del Metro de Lima. Actualmente el Grupo cuenta con 3. es el claro líder del sector Ingeniería e Infraestructura en el país y tiene actividades en otros 5 países de Latinoamérica además del Perú. Actual. especializada en construcciones para el sector minería.

En 1983 con el liderazgo del hijo mayor. donde junto al apoyo de su esposa y sus hijos. . Erasmo. GRUPO WONG En el año 1942 Eramos Wong funda una pequeña empresa en una zona residencial de Lima.Planta de Fábricas de Grupo Graña y Montero(GyM). se dedicaron a hacer de su bodega una de las mejores de Lima. fundan la primera tienda de la que en la actualidad es líder del país en supermercados. 6.

establecer “cajas rápidas”. habiendo sido distinguido su Presidente Erasmo Wong como “El Empresario del Año” en 1992 (Premio IPAE). Programa “Compre y Ayude”. El valor fundamental de Wong es “El Cliente es nuestra razón de Ser”. no recibir propinas. Caracterizan a Wong su liderazgo en innovación. del mismo modo cuenta con su Recepción Central que fue diseñada como un centro de distribución de productos secos donde se logran eficiencias logísticas. y está reconocido como una de las cinco “mejores empresas del Perú”. Actualmente. atención y agasajo a los clientes y proveedores. variedad y surtido. Revista Detalles (80. Tarjeta Bonus de Cliente Frecuente. Teletícket (Sistema Interconectado para la venta de ticket a espectáculos y eventos). siempre fueron innovadores en tecnología de supermercados. Wong manejaba bajos inventarios. Wong basa su estrategia en brindar el más alto nivel de servicio. e invirtieron en momentos muy difíciles. etc. Cuentan con más de 8 mil trabajadores a quienes llaman “colaboradores”. atender devoluciones sin cuestionamientos ni ticket de compra. y desde cuando existía la Bodega Wong. destacando aquellas en las que fueron pioneros en el Perú como es el caso del reparto a domicilio. la granjita Metro. “Eco” (1 almacén) y “American Outlet” (2 tiendas). y en este valor basa su Cultura Organizacional. el grupo cuenta además con la más moderna: Central de Mercaderías en Tránsito. Wong ha sido reconocido en diversas oportunidades con los más importantes premios nacionales en el Servicio al Cliente. según estudios de Apoyo Opinión y Mercado. lustrado de zapatos gratis. para sus 50 mil tipos de productos que se ofrecen en sus tiendas. Metro ofrece precios bajos. variedad y sobretodo calidad. eventos exclusivos para su Programa de Cliente Frecuente. ampliaron sus tiendas cuando lo recomendable era reducir los tamaños. se han dedicado a la satisfacción de los gustos y preferencias del exigente consumidor. Figuran además entre muchas de sus sucesivas innovaciones por ejemplo: Wong Pedidos y Wong Internet (entrega a domicilio). Exceder las expectativas de los clientes fue su meta. sin sacrificar estándares de calidad. no cobrar envolturas. entre otros. que ha sido creada para disminuir costos en el proceso de abastecimiento de productos perecibles. ya que cuando los demás hacían lo contario. Con sus más de mil cajas registradoras. . está consolidado como líder del sector con un 69% de participación de mercado.Hoy la cadena cuenta con 32 tiendas que operan bajo las marcas :” Wong ” (12 supermercados). es el más moderno centro de procesamiento de Carnes que ha permitido estandarizar el 100% de los cortes de carne para toda la cadena. de paletización y distribución a todas las tiendas. uso del código de barras. El crecimiento fue marcado por una tendencia a la que muchos denominaron “el ir contra la corriente”. “Metro” (8 supermercados y 10 hipermercados). surtido. Asimismo su Centro de Distribución de Carnes (CEDICAR).000 ejemplares mensuales para los mejores clientes). se caracterizan por brindar un buen servicio. debido a las innovaciones que realizaban en el sector.

En agosto de 1996. luego de inaugurar su moderno “Centro de Capacitación”. que viene operando en el Hipermercado Metro de la Av. Corpac en San Isidro. hasta 1990 ya contaban con 5 tiendas: en primer lugar figuran la que fuera la bodega Wong luego convertida en supermercado en la calle Dos de Mayo en San Isidro. con proyección de instalarse en casi todos los Hipermercados Metro. La Marina en el distrito de San Miguel. en julio inauguran la tienda N° 15 en la Urb. 14 en La Planicie (también en el exclusivo distrito de La Molina). En julio de 1998 se inauguran las tiendas Wong No. la tercera en la Urbanización Aurora en San Antonio. incrementándose el área de piso de ventas y de estacionamientos en más de 50%. . La Molina y San Miguel. San Borja. de esta forma se inició el exitoso crecimiento de Hipermercados Metro como cadena. y el Hipermercado Metro de la Av. en más del 100%. La Marina. En 1994 inauguran su tienda N° 11 en el Centro Comercial san Isidro.000m2. fue así que para 1992 duplicaron el número de cajas y estacionamientos. En el mismo mes inauguran el primer complejo de cines “Cinemark” (las más modernas y cómodas del país con capacidad para 3000 butacas ubicadas dentro del hipermercado Metro de las Av. y en algunos casos. la mencionada en el Ovalo Gutiérrez en Miraflores. A partir de 1993 el crecimiento de Wong se consolida aún más. y la quinta tienda en la Urb. lo que les permitió remodelar sus tiendas e inaugurar. con un área de sala de ventas de 10.. en diciembre se inauguran: el primer Supermercado Metro en la Av. y en el Hipermercado Metro de la Av. así también la cadena de Restaurantes Mc Donalds quienes inauguraron su dos primeros locales en el Hipermercado Metro de Chorrillos. se inauguró el segundo Hipermercado Metro en el populoso distrito de Breña. En 1999. EL CRECIMIENTO DE LAS TIENDAS Desde 1983.Recientemente se han consolidado alianzas estratégicas con prestigiosas empresas líderes a nivel mundial como: la cadena de multicines Cinemark.A. Las Gardenias en el distrito de Surco. En ese año lanzan al mercado “Wong Pedidos”. En 1997 el grupo en junio inauguró el Hipermercado Metro-Norte. La Molina en el distrito de La Molina. 1995 fue el año de la ampliación de casi todas las tiendas. (Plaza Camacho S. después de comprar las cadenas Galax y Todos. cuando inauguran la tienda Wong del Ovalo Gutiérrez ubicado entre los dos distritos más residenciales de Lima.000 m2 de área comercial con más de 700 estacionamientos). la cuarta en La Av. y en noviembre inauguran el primer “Hipermercado Metro”. La Marina). ese año. luego la tienda número doce de la cadena Wong en el distrito de Surquillo. ubicado en el cruce de las avenidas Aviación y Primavera. Benavides. en diciembre se inauguró el tercer Hipermercado Metro en el distrito de San Borja. estas dos últimas en el distrito de Miraflores. 4 nuevas tiendas en los distritos de Surco. ubicado en el cono norte de la ciudad de Lima. Panamericana Norte. posteriormente. en noviembre se inauguró la tienda Wong en el Centro Comercial Plaza Camacho. todas ellas fueron remodeladas y ampliadas con el fin de disponer de mayores áreas de sala de venta y estacionamientos. forma parte de la Corporación y en este mall se construyeron 50.

Pershing en diciembre. siempre en diciembre se inauguró el octavo Hipermercado Metro de la Av. Lampa y Carabaya. el primero de ellos. entre las calles Cuzco. En mayo del año 2000 se convierte la Tienda Wong de la altura de la cuadra 8 de la Av. ahora cuenta con 8 cooperativas que agrupan a 4581 productores. En un principio Mc Donalds se instalará en los Metro de Los Olivos y Chorrillos. La Molina en la que nace el concepto de Supermercados Metro. Sucre del distrito de Pueblo Libre. mes en el cual también fueron inaugurados el supermercado Metro en la Av. en la Av. La Central exporta más del 75% de la producción cafetalera de los valles Tambopata e Inambari en la vertiente oriental de los andes al sur del Perú. colindante con la Universidad Nacional de Ingeniería. por la cual la conocida cadena de “fastfood” ofrecerá sus hamburguesas a los clientes de Metro. asimismo. En el mes de Julio del año 2002 se inaugura un Hipermercado Metro en el Centro Histórico de Lima con la presencia del Alcalde de la ciudad y el Arzobispo de Lima. obtener mejores precios y compartir costos. Este mismo año se inauguraron cinco tiendas: dos Supermercados Metro en el distrito de Jesús María. también en diciembre se inaugura un Hipermercado Metro en el pujante distrito de San Juan de Lurigancho y un segundo local en el Cono Norte. de la Calle Garzón en febrero y el siguiente de la Av. presentando un modelo de tienda innovador y moderno para hipermercados. Túpac Amaru. La producción de ambos valles Representa el 2% del total nacional. Se está implantando el concepto de ONE STOP SHOPPING. con los precios módicos de Hipermercados Metro en un área menor. El grupo Wong ha plasmado alianzas con la cadena Mc Donalds. CECOVASA CENTRAL DE COOPERATIVAS AGRARIAS CAFETALERAS DE LOS VALLES DE SANDIA La Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras de los Valles de Sandia: CECOVASA o La Central. y el Supermercado Metro de la Calle Alcázar en el Distrito del Rímac. 7. Aramburú en el distrito de Surquillo en el tercer Supermercado Metro. Canadá en el distrito de La Victoria. . fue fundada en 1970 por cinco cooperativas que se unieron para exportar directamente.El 01 de Diciembre reinauguran la tienda de la Av.

Los aymarás colonizaron mayoritariamente el valle Tambopata. principios y las normas. sustentando una gestión empresarial transparente. Los productores cultivan en promedio dos hectáreas de cafetal. Los socios de Cecovasa son quechuas y aymarás. Razón VISIÓN Social: CENTRAL COOP AGRARIAS CAFETALERAS SANDIA Ser una organización de productores cafetaleros de los valles de Tambopata e Inambari. después de varias gestiones en la ciudad de Lima. contribuyendo al mejoramiento de la calidad de vida de los socios. MISIÓN CECOVASA es una organización dedicada al acopio de café de los pequeños productores del valle de Tambopata e Inambari. los quechuas por su parte el Inambari. llegó a Cecovasa desde Bolivia.Giro del negocio: venta al por mayor de materias primas agropecuarias. La zona de producción de Cecovasa va desde 800 hasta 2. grano del que veinte años más tarde llevaron las semillas que dieron origen a Central: El café. mediante el esfuerzo propio y la ayuda mutua. Esta región de suelos poco fértiles es afectada periódicamente por el fenómeno El niño que fue y es causa de migraciones como la ocurrida en la década del 1930 a la región de los yungas bolivianos donde aprendieron a cultivar café. proyectando sus orígenes al colocar un producto de calidad en la mesa de las familias a nivel nacional e internacional.000 metros sobre el nivel del mar. y en mantener la sostenibilidad ambiental. democrática. que le permitan ser reconocidos en los mercados internacionales. que nació en Etiopía y fue difundido por el mundo tanto por holandeses como franceses. preservando la cultura de quechuas y aymaras. eficiente. comerciales y en la originalidad y calidad de sus productos. Ubicada en la zona I del Distrito de Putina Punco – Sandia – Puno. el 12 de septiembre de 1966. administrativos. sustentada en valores y principios cooperativos. . ORIGEN DE NUESTRO CAFÉ. una tercera parte del las cultivos de cafetal están en el área de amortiguamiento del Parque Nacional Bahuaja Sonene. comprometida en apoyar y fomentar mejores condiciones de vida. con la finalidad de consolidar el crecimiento y desarrollo empresarial a través de la eficiencia en sus procesos productivos. provienen del altiplano del lago Titicaca. La cosecha se concentra entre marzo y julio extendiéndose en las partes más altas hasta el mes de noviembre. Asociados:  COOPERATIVA CHARUYO Es reconocida. ética y respetando los valores.

Puno. Ubicada en la zona I del Distrito de Putina Punco – Sandia . es afiliada a la central Cecovasa. con el nombre de cooperativa de servicios Santa Rosa de Unión Azata. y en Julio de 1970. COOPERATIVA SAN IGNACIO Fue constituida un 6 de febrero de 1970. Ubicada en la zona II del Distrito de Quiquira– Sandia . N° 295 una cooperativa conformada por quechua hablantes. afiliándose a Cecovasa el mismo año. En los últimos años ha cobrado mucha importancia. inicialmente denominada como “cooperativa agraria de servicios Valle San Ignacio” Ltda. La cooperativa Agraria Cafetalera San Isidro de Yanahuaya se constituyó con 50 socios.Puno de Julio del mismo año. Ubicada en la zona I del Distrito de Putina Punco – Sandia – Puno. tanto para nuestro país como para la exportación. Ubicada en la zona II del Distrito de Inambari – Sandia – Puno COOPERATIVA SAN ISIDRO.      PANORAMA DEL SECTOR El sector agrícola es una parte fundamental de nuestro país. Ubicada en la zona II del Distrito de Inambari – Sandia .  COOPERATIVA INAMBARI Fue reconocida oficialmente el 13 de Febrero de 1967 como Cooperativa agraria cafetalera Inambari Ltda. logrando su reconocimiento oficial el 3 de Octubre de 1969. Sabemos que la exportación es una . en la localidad de San Juan del Oro y el día 24 de Julio de 1970 es reconocida oficialmente por el ONDECOOP siendo afiliada a CECOVASA el mismo día 24. COOPERATIVA UNION AZATA Fue constituida el día 24 de Agosto de 1969. Ubicada en la zona II del Distrito de Inambari – Sandia .Puno. COOPERATIVA VALLE GRANDE Fue constituida el 22 de Enero de 1990 y En Abril de 1990 es afiliada a Cecovasa..Puno. COOPERATIVA TUPAC AMARÚ Fue constituida El 14 de Junio de 1973. teniendo su reconocimiento oficial el 11 de Octubre de 1970. ya que aumento su demanda en los mercados internacionales. Ubicada en la zona I del Distrito de Putina Punco – Sandia . COOPERATIVA SAN JORGE Fue reconocida el 25 de Junio de 1969.Puno. gracias a ella se produce una diversidad de alimentos de consumo. y su ingreso de afiliación a Cecovasa en Julio de 1970.

De enero a abril ha exportado 670 toneladas de las ocho variedades de café que produce. produce el mejor café del mundo. de las cuales 57 corresponden al Tunki. imponiéndose a importantes productores. obtuvo el primer lugar en el 7º Concurso Nacional de Cafés de Calidad. donde participaron más de 90 muestras de dicho producto procedentes de diversos puntos del país. como Colombia. En el valle de Sandia de la localidad de Tunkimayo allí. que agrupa 4.864 productores de diversas cooperativas de Puno. Benjamín Peralta Surco. GRUPO INTERBANK . NO HAY CAFES ESPECIALES. Guatemala y Kenia. GANÓ EL CONCURSO MUNDIAL EN LA XXII FERIA DE CAFÉS ESPECIALES DE AMÉRICA Y DEL MUNDO. 2011 y 2012. 2009. en la XXII feria de la Asociación Americana de Cafés Especiales. La organización. a más de 21 horas de la ciudad de Juliaca en Puno Wilson Sucaticona. desarrollado en el Museo de la Nación de Lima. producido en la provincia puneña de Sandia. Guatemala y Kenia. imponiéndose a importantes productores. en Sandia. con el café TUNKI. SOMOS PENTACAMPEONES. produce el mejor café del mundo. quien obtiene 75 quintales de café al año en el distrito de San Pedro de Putina Punco. En promedio el quintal de café Tunki cuesta 350 dólares. a ganado nuevamente la cooperativas del Perú el primer puesto el VIII Concurso Nacional de Cafés de Calidad. a mercados de Bélgica. El premio fue otorgado a la Central de Cooperativas de los Valles de Sandia (Cecovasa) junto a su productor. produce 110 toneladas al año de café Tunki. CECOVASA PENTACAMPEON. como Colombia.actividad que de forma directa e indirecta crea fuentes de trabajo y por ende un mejor nivel de calidad de vida para las personas. TUNKI: LA LEYENDA CONTINÚA. 8. SOLO HOMBRES EXTRAORDINARIOS El 20 de octubre de 2012. CAFÉ TUNKI. En el valle de Sandia en Puno Wilson Sucaticona. Inglaterra y España. considerado como el mejor grano especial del mundo. en una parcela de tres hectáreas. 2007. Logros de la cooperativa. El café Tunki. informaron hoy fuentes locales. Café Tunki de Puno obtiene máximo galardón en concurso nacional. con el café TUNKI. La Central puneña ha ganado las ediciones de 2005. en la XXII feria de la Asociación Americana de Cafés Especiales.

trasladándose a Ecuador y luego instalándose en California. se mudó a Nueva York. siendo ésta una de las principales aseguradoras del Perú. En 1994. estableció una sucursal de fondos de cobertura del Banco Santander con el nombre de Inversiones Nuevo Mundo. en donde trabajó para Citigroup y.A. Él estaba decidido a hacer su propio camino sin la ayuda de su padre. En septiembre de 2006 se crea en Panamá. cuando tenía 9 años y el general Juan Velasco Alvarado dio un golpe de Estado haciendo que su padre. tuviera que huir al año siguiente. Anteriormente operaba bajo el nombre de Movieland. En febrero de 2003 Casa Andina inicia sus operaciones con una propiedad en el distrito de Miraflores en Lima. Intergroup. A partir de 2005 opera salas de cine en Chile también bajo el nombre de Cineplanet. regresó al Perú y trabajó junto a su padre. Estudió en el Colegio Inmaculado Corazón hasta 1968. el nombre de los cines cambia por el de Cineplanet. entonces de 36 años se hizo cargo de la empresa. desde ese entonces la empresa ha ido creciendo construyendo 17 hoteles en 8 ciudades del Perú. director ejecutivo del Banco Central de Reserva. mientras la razón social sigue siendo Cineplex S. el banco Interbank (antes Banco Internacional del Perú). A partir del 15 de marzo de 2004 la empresa inicia operaciones bajo la denominación de Supermercados Peruanos S. Interbank adquiere la empresa de cines Cineplex S. Interseguro a su vez es dueña de los Centros Comerciales Real Plaza. en 1993.Carlos Tomás Rodríguez-Pastor Persivale: Nació en Lima el 11 de abril de 1959. Ingresó a la Universidad de California en Berkeley. Hoy en día Cineplanet cuenta con más de 70 pantallas de cine en todo el Perú.A. Plaza Vea y Mass. Realizada con la finalidad de crear un holding dedicado a la gestión de las participaciones de IFH en la industria .A a la empresa holandesa Royal Ahold. y amaba su carrera en el fondo de cobertura. En 1989. Obtuvo su maestría en administración de empresas en el Dartmouth College de Hanover. que había comprado. junto a inversionistas estadounidenses. Operan las marcas Vivanda.Hijo del empresario y ex-ministro de economía Carlos Rodríguez-Pastor Mendoza y de Haydee Persivale Serrano. Con ello inició el crecimiento de la empresa como entidad financiera En 1998 Interbank lanza Interseguro. el cual es el brazo inmobiliario de Interbank. meses después murió su padre y Rodríguez-Pastor. A fines de 2003 Interbank realizó la compra de Supermercados Santa Isabel S. en donde se licenció en Estudios Sociales. En el año 2000. Tras la adquisición.A. También en 1998 Interbank crea Urbi Propiedades.

A mediados de 2008 Interbank lanzó una tienda por departamento. el Banco Interbank adquiere el 50% de las acciones de ExpressNet a un costo de US$940. a diferencia de otros grupos económicos. Era 1941. Sin embargo. es conocido por todos los funcionarios del banco a su mando. si bien impulsa el desarrollo del holding. De raíz financiera. A inicios de 2011. en un pueblo Ayacucho. para conocer el trato que recibe cada cliente. A Carlos Chiyoteru hiraoka le habían dado su liquidación por tiempo de servicio. holding financiero que consolida la propiedad de Interbank e Interseguro. opera exclusivamente en Perú. HIRAOKA Esta historia empieza en un local de veinte metros cuadrados lejos de lima. El crecimiento ha sido liderado por sus ejecutivos. .000 Dólares Americanos. ExpressNet es el adquirente local de las transacciones con tarjetas de crédito American Express.A y la marca lanzada fue Oechsle. En los supermercados.). En agosto de 2008. En julio de 2012. completando así el 100% de las acciones de esta compañía. CRP. el grupo adquirió la cadena de comida rápida más grande del Perú. Aunque a Rodríguez-Pastor le gusta tener un perfil bajo frente a la opinión pública. donde todavía no lo conocen. 9. contradictoriamente a lo que se podría creer.peruana de servicios financieros. Ahora quería la suya propia. compra el 50% más una de las acciones de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) y de la Universidad Tecnológica de Chiclayo (UTCH). le gusta andar de incógnito. En 2007 se crea el IFS (Intergroup Financial Services Corp. tanto en Lima como en el interior. no ha sido un personaje determinante para la expansión de sus empresas. conocida como Bembos. tenía 27 años y la experiencia de un joven que hizo crecer dos pequeñas tiendas. el Grupo Interbank lanzó formalmente la primera universidad corporativa del Perú conocida como UCIK para dar formación a los colaboradores de todas sus empresas. En la misma fecha. que se dedican más a proponer nuevas inversiones que a simplemente administrar las empresas del holding. las empresas del grupo han experimentado un desarrollo comercial explosivo en los últimos años. A pesar de haber sido instituida en Panamá. la cual tiene la razón social de Tiendas Peruanas S.

Entonces es cuando recibe la liquidación y empieza su propia historia. Tras un tiempo en lima haciendo cachuelos. ahí lo recibieron y le enseñaron los tejes y manejes del comercio. Y Calos Chiyoteru aprendió. Se dedicó a pesar de que todavía no hablaba bien el español por tratarse del bazar de una familia Japonesa. después para quedarse. porque tres años después el negocio se expandió al pueblo de Huanta con el de administrador. primero a dar un vistazo invitado por su hermano que ya vivía en el Perú. A Hiraoka de Miraflores. hasta que la persecución a los japoneses vino con la Segunda Guerra Mundial y el local tuvo que cerrar. Carlos Chiyoteru vio en un periódico el aviso que lo llevo como administrador hasta Ayacucho. Ha sido diseñado con discreción. Trajo en su herramienta de odontólogo recién egresado. Desde la puerta de Importaciones Hiraoka de Miraflores no es posible darse cuenta de que tres torres de siete pisos componen todo el local. Dejar la capital fue más fácil que dejar su natal Kumamoto. Comercial Ishikawa. no sabía que en vez de cuidar dentaduras iba a fundar un negocio tan popular que su apellido es moneda común en el lenguaje limeño. Cuatro de los ocho hijos de Carlos Chiyoteru quedaron a cargo de esos comercios que todos los taxistas conocen sin necesidad de referencias. le digo al taxista. En el segundo piso de la familiar de Miraflores. Se necesita espacio para tener stock de la variedad de electrodomésticos que aquí se venden. No necesito precisar más. . dejando ver solo lo que se quiere.Había llegado de Japón unos años antes. me doy cuenta recién del detalle al ver la maqueta que muestra Raúl Hiraoka Torres al momento dela foto. Difícil imaginar que traspasando la puerta 300 personas bajo sus órdenes no para de moverse. el tercero del clan familiar habla con la calma de un profesor de yoga.

Vendió sombreros. a todos trataba por igual. La familia se multiplicaba. Y por fin en el 64 se abrió Importaciones Hiraoka. Mientras su economía crecía (y Raúl recién había nacido) empezaron las mudanzas. Al inicio vendieron importaciones de plástico y accesorios. Él era mayorista de radios. luego fue bazar. Es también un hombre de negocios. Una filosofía simple de amor al trabajo y sacrificio que aprendió de primera mano: ayudando . el regalito o el descuento. así se hizo querer. pero solo entre amigos. invitado a dar charlas sobre éxito empresarial. El éxito no llego tan fácil: se probaron varios rubros por casi cinco años. trabajando desde las seis de la mañana hasta que ya no hubiera luz. Tras aquel encuentro vino la expansión: cuatro tiendas ubicadas estratégicamente (con proyectos para dos sucursales más) que dan ejemplo a mil personas. Para terminar la construcción rompió por única vez una de sus reglas: recurrió al tanomoshi (también llamado pandero). -Los electrodomésticos llegaron por coincidencia. En el ínterin incluso el Japonés que un dio llego seria alcalde de Huanta. Nada de bancos y prestamistas. quechua. su padre prefería crecer de a pocos con dinero propio. -¿No fue porque la gente pedía? -No. expreso Carlos Hiraoka Torres. Eran épocas en que la designación venía desde el gobierno entre los más destacados del pueblo. Para él no hay secretos cuando tiene que hablar de cómo conseguirlo. campesinos pobladores de la altura. Encontró el terreno en una esquina y con paciencia lo fue construyendo hasta que hizo de él un edificio de nueve pisos. siempre aplicando la famosa técnica de la yapa. hilos. El mayor de los Hiraoka Torres se llama Carlos. telas. “Importaciones Hiraoka desde su función ha avanzado cada dia venc iendo toda clase de obstáculos y enfrentando toda clase de obstáculos y enfrentando toda clase de retos que le permitieron salir adelante”. a disfrutar la comida. liderazgo en el mercado y una marca propia de artefactos y electrodomésticos (Miray). “Fueron años duros. se casó con una huantina. alejado de las deudas y los intereses. el bazar a ser almacén y de los veinte a los cien metros. aprendió a hablar castellano. Dice que su padre era un liberal para su época: se adaptó a las costumbres. lana. gente de ciudad. más adelante tienda de regalos. en uno de esos viajes que papá hace a Ayacucho se sienta con un señor que era un judío. comenta Raúl. después juguetería y al final se llenó de artículos de escritorio.Pero aquí Raúl sique contando los orígenes remotos de la empresa sin inmutarse por el tiempo. una que “tuvo una paciencia de santa” y con ella logro abrir su primera tienda. en una conferencia por 110 aniversarios de la inmigración Japonesa al Perú. Todo el dinero que entraba se ahorraba”. agujas. su ilusión era tener una tienda en la avenida Abancay. igual que su padre. y el judío le dice por qué no vendes radios portátiles en tu tienda. las dos conversaciones. Cuando en Huanta tocó el techo sus ojos apuntaron hacia Lima.

Desde ese momento Importaciones Hiraoka gano prestigio y confianza. Desde marzo de 2004 Carlos Chiyoteru no puede ver como evoluciona el sueño que un día tuvo. son la base de la empresa”. Para el padre cambiar un producto no era un problema si la cantidad de ventas era buena. A veces el futuro se parece al pasado. ¿Cómo hizo para lograrlo? ¿Será porque pensó en la gente cuando la mayoría pensaba solo en dinero? Raúl recuerda que. Justo tras el retrato del fundador sonríe. “Ese es el futuro”. Se fue pero dejo un negocio que se lleva los premios en ventas peruanas de las propias marcas de artefactos. hace siete décadas. . añade sentado en la oficina de directorio. El mostrador fue su primera escuela de negocios.en aquella tienda de Huanta los domingos desde niño. a veces. junto a sus hermanos. Los hijos ya jóvenes tuvieron otra lección cuando les sugirió que en vez de discutir con los clientes por algún reclamo lo solucionen en el acto. de pequeño. La historia se cierra con uno de los herederos abriendo las puertas de su empresa tal como lo hizo la familia Ishikawa. ¿Qué sique ahora? Raúl explica que es hora de que esta empresa familiar acoja a profesionales externos para la gerencia de los nuevos proyectos en Lima Sur y Lima Este. se preguntaba por qué su padre les daba más atención a los trabajadores que a ellos. sus hijos. “Me decía nosotros tenemos todo por ellos.