PROYECTO INFORMTICA BSICA

INDICE

1. 2.

INTRODUCCIN ASPECTOS GENERALES 2.1 DEFINICIONES

3.

REGLAMENTACIN EN COLOMBIA SOBRE SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD OCUPACIONAL

4.

SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES 4.1. Reglamentacin

4.2 Campo De Aplicacin Del Sistema General De Riesgos Pro esionales 4.! Con ormacin Del Sistema General De Riesgos Pro esionales 5. PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL ".1 Pol#tica $e Sal%$ Oc%pacional 6. Parti i!a i"# D$% E&!%$a'(r ( G$r$# ia &.1 Participacin De 'os (ra)a*a$ores ). E% C(&it* Paritari( '$ Sa%+' O +!a i(#a% COPASO ,. S+-!r(.ra&a/ '$ Sa%+' O +!a i(#a% +.1. S%)programa De ,e$icina Pre-enti-a . Del (ra)a*o +.2. S%)programa De /igiene In$%strial +.!. S%)programa De Seg%ri$a$ In$%strial +.4. S%)programa De Saneamiento 01sico . Proteccin Am)iental.

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0. PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO 11. CRONOGRAMA DE ACTI2IDADES Y E2ALUCAIONES 11. RESPONSABILIDADES ANTE EL SISTEMA DE RIESGOS PROFESIONALES 11.1 POR PAR(E DE 'OS (RA0A2ADORES 11.2 POR PAR(E DE 'OS E,P'EADORES 12. ALCANCE Y BENEFICIO DE UN TRABA3ADOR ACCIDENTADO 13. CONCLUSIONES

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1. INTRODUCCIN 3na $e las principales preoc%paciones $e %na compa4#a $e)e ser el control $e riesgos 5%e atentan contra la sal%$ $e s%s tra)a*a$ores 6 contra s%s rec%rsos materiales 6 inancieros. 'os acci$entes $e tra)a*o 6 en erme$a$es pro esionales son actores 5%e inter ieren en el $esarrollo normal $e la acti-i$a$ empresarial7 inci$ien$o negati-amente en s% pro$%cti-i$a$ 6 por consig%iente amena8an$o s% soli$e8 6 permanencia en el merca$o9 conlle-an$o a$em1s gra-es implicaciones en el 1m)ito la)oral7 amiliar 6 social. En consi$eracin a lo anterior7 la a$ministracin 6 la gerencia $e to$a compa4#a $e)en as%mir s% responsa)ili$a$ en )%scar 6 poner en practica las me$i$as necesarias 5%e contri)%6en a mantener 6 me*orar los ni-eles $e e iciencia en las operaciones $e la empresa 6 )rin$ar a s%s tra)a*a$ores %n me$io la)oral seg%ro.

Para ello $e ac%er$o a las $isposiciones $e la Organi8acin Internacional el (ra)a*o OI( 6 las le6es esta)leci$as en el pa#s con orme al Si/t$&a '$ Ri$/.(/ Pr(4$/i(#a%$/7 :a $e ela)orar %n Programa $e Sal%$ Oc%pacional pen$iente a preser-ar7 mantener 6 me*orar la sal%$ in$i-i$%al 6 colecti-a $e los tra)a*a$ores en s%s correspon$ientes m%lti$isciplinaria. 2. ASPECTOS GENERALES 2.1 DEFINICIONES ;C%1l es la %ncin $e la ARP< S% $e inicin est1 en esta)leci$a en el Decreto 12=" $e 1==4 6 en res%men es el con*%nto $e enti$a$es p>)licas 6 pri-a$as c%6as normas 6 proce$imientos est1n $estina$os a pre-enir7 proteger 6 aten$er a los tra)a*a$ores $epen$ientes e in$epen$ientes $e los e ectos $e %na en erme$a$ o acci$ente por ocasin o consec%encia al tra)a*o. oc%paciones 6 5%e $e)en ser $esarrolla$as en orma

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(o$o esto se :ace con la promocin 6 pre-encin $e los riesgos genera$os en la acti-i$a$ la)oral por elementos #sicos7 5%#micos7 )iolgicos7 ergonmicos7 psicosociales 6 el saneamiento 6 la seg%ri$a$7 por s%p%esto7 reconocer 6 pagar al tra)a*a$or las prestaciones econmicas por incapaci$a$es genera$as por la en erme$a$ o acci$ente $e tra)a*o. SA'3D? Es %n esta$o $e )ienestar #sico7 mental 6 social. No solo en la a%sencia $e en erme$a$. (RA0A2O? Es to$a acti-i$a$ 5%e el :om)re reali8a $e trans ormacin $e la nat%rale8a con el in $e me*orar la cali$a$ $e -i$a. A,0IEN(E DE (RA0A2O? Es el con*%nto $e con$iciones 5%e ro$ean a la persona 6 5%e $irecta o in$irectamente in l%6en en s% esta$o $e sal%$ 6 en s% -i$a la)oral. RIESGO? Es la pro)a)ili$a$ $e oc%rrencia $e %n e-ento. E*emplo Riesgo $e %na ca#$a7 o el riesgo $e a:ogamiento. FAC(OR DE RIESGO? Es %n elemento7 enmeno o accin :%mana 5%e p%e$e pro-ocar $a4o en la sal%$ $e los tra)a*a$ores7 en los e5%ipos o en las instalaciones. E*emplo7 so)re es %er8o #sico7 r%i$o7 monoton#a. INCIDEN(E? Es %n acontecimiento no $esea$o7 5%e )a*o circ%nstancias $i erentes7 po$r#a :a)er res%lta$o en lesiones a las personas o a las instalaciones. Es $ecir 3N CASI ACCIDEN(E. E*emplo %n tropie8o o %n res)aln. ACCIDEN(E DE (RA0A2O? Es %n s%ceso repentino 5%e so)re-iene por ca%sa o con ocasin $el tra)a*o 6 5%e pro$%ce en el tra)a*a$or $a4os a la sal%$ @%na lesin org1nica7 %na pert%r)acin %ncional7 %na in-ali$e8 o la m%erteA. E*emplo :eri$a7 ract%ra7 5%ema$%ra. Seg>n lo anterior7 se consi$era acci$ente $e tra)a*o? El oc%rri$o en c%mplimiento $e la)ores coti$ianas o espor1$icas en la empresa. El 5%e se pro$%ce en c%mplimiento $el tra)a*o reg%lar7 $e r$enes o en representacin $el emplea$or as# sea por %era $e :orarios la)orales o instalaciones $e la empresa. El 5%e s%ce$e $%rante el trasla$o entre la resi$encia 6 el tra)a*o en transporte s%ministra$o por el emplea$or. De ig%al manera no se consi$era %n acci$ente $e tra)a*o el s% ri$o $%rante permisos

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rem%nera$os o no7 as# sean sin$icales7 o en acti-i$a$es $eporti-as7 recreati-as 6 c%lt%rales $on$e no se act>e por c%enta o en representacin $el emplea$or. ENFER,EDAD PROFESIONA'1? Es el $a4o a la sal%$ 5%e se a$5%iere por la eBposicin a %no o -arios actores $e riesgo presentes en el am)iente $e tra)a*o. El Go)ierno a$opta 42 en erme$a$es como pro esionales7 $entro $e las c%ales po$emos mencionar la intoBicacin por plomo7 la sor$era pro esional 6 el c1ncer $e origen oc%pacional. (am)iCn es En erme$a$ Pro esional si se $em%estra la relacin $e ca%sali$a$ entre el actor $e riesgo 6 la en erme$a$. SA'3D OC3PACIONA'? Se $e ine como la $isciplina 5%e )%sca el )ienestar #sico7 mental 6 social $e los emplea$os en s%s sitios $e tra)a*o. En Colom)ia el campo $e la Sal%$ Oc%pacional7 se enc%entra enmarca$o en to$a la reglamentacin $a$a a tra-Cs $el Sistema General $e Riesgos Pro esionales 3. REGLAMENTACIN EN COLOMBIA SOBRE SEGURIDAD SOCIAL Y SALUD OCUPACIONAL 'a 'e6 1DD $e 1==!2 esta)leci la estr%ct%ra $e la Seg%ri$a$ Social en el pa#s7 la c%al consta $e tres componentes como son? El RCgimen $e Pensiones 'a Atencin en Sal%$ El Sistema General $e Riesgos Pro esionales. Ca$a %no $e los anteriores componentes tiene s% propia legislacin 6 s%s propios entes e*ec%tores 6 iscales para s% $esarrollo. A contin%acin se $escri)en los principales Decretos 6 Resol%ciones 5%e reglamentan la Sal%$ Oc%pacional en Colom)ia? ,in(ra E ,inisterio $e (ra)a*o 4. SISTEMA GENERAL DE RIESGOS PROFESIONALES E% Si/t$&a '$ Ri$/.(/ Pr(4$/i(#a%$/7 eBiste como %n con*%nto $e normas 6 proce$imientos $estina$os a pre-enir7 proteger 6 aten$er a los tra)a*a$ores $e los e ectos $e las en erme$a$es pro esionales 6 los acci$entes 5%e p%e$an oc%rrirles con ocasin o como consec%encia $el tra)a*o 5%e $esarrollan7 a$em1s $e mantener la

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Ley 100 de 1993 Compendio de normas ARSEG

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-igilancia para el estricto c%mplimiento $e la normati-i$a$ en Sal%$ Oc%pacional. 4.1. R$.%a&$#ta i"# El pilar $e esta 'egislacin es Decreto 'e6 12=" $e 1==4!7 c%6os o)*eti-os )%scan? Esta)lecer las acti-i$a$es $e promocin 6 pre-encin ten$ientes a me*orar las con$iciones $e tra)a*o 6 sal%$ $e los tra)a*a$ores Fi*ar las prestaciones $e atencin en sal%$ 6 las prestaciones econmicas $eri-a$as $e las contingencias $e los acci$entes $e tra)a*o 6 en erme$a$ pro esional Figilar el c%mplimiento $e ca$a %na $e las normas $e la 'egislacin en Sal%$ Oc%pacional 6 el es5%ema $e a$ministracin $e Sal%$ Oc%pacional a tra-Cs $e las ARP. Partic%larmente el Decreto 12=" en s% Art#c%lo 21 'iteral D7 o)liga a los emplea$ores a programar7 e*ec%tar 6 controlar el c%mplimiento $el programa $e Sal%$ Oc%pacional en la empresa 6 s% inanciacin. En el Art#c%lo 22 'iteral D7 o)liga a los tra)a*a$ores a c%mplir las normas7 reglamentos e instr%cciones $el programa $e Sal%$ Oc%pacional $e las empresas. En la Resol%cin DD1D1& $e 1=+= en el Art#c%lo 4 6 Par1gra o 17 se o)liga a los emplea$ores contar con %n programa $e Sal%$ Oc%pacional7 espec# ico 6 partic%lar7 $e con ormi$a$ con s%s riesgos potenciales 6 reales 6 el n>mero $e los tra)a*a$ores. (am)iCn o)liga a los emplea$ores a $estinar los rec%rsos :%manos inancieros 6 #sicos7 in$ispensa)les para el $esarrollo 6 c%mplimiento $el programa $e Sal%$ Oc%pacional7 $e ac%er$o a la se-eri$a$ $e los riesgos 6 el n>mero $e tra)a*a$ores eBp%estos. Ig%almente los programas $e Sal%$ Oc%pacional tienen la o)ligacin $e s%per-isar las normas $e Sal%$ Oc%pacional en to$a la empresa7 6 en partic%lar7 en ca$a centro $e tra)a*o. Da$a la comple*i$a$ 6 magnit%$ $e esta tarea7 se :ace necesario 5%e los programas $e Sal%$ Oc%pacional sean entes a%tnomos7 5%e $epen$an $irectamente $e %na %ni$a$ Sta $e la empresa7 para permitir %na me*or -igilancia 6 s%per-isin en el c%mplimiento $e ca$a %na $e las normas emana$as $e la 'egislacin $e Sal%$ Oc%pacional. 4.2 Ca&!( D$ A!%i a i"# D$% Si/t$&a G$#$ra% D$ Ri$/.(/ Pr(4$/i(#a%$/ Con las eBcepciones pre-istas en el Art#c%lo 2G= $e la 'e6 1DD $e 1==!7 el Sistema General $e Riesgos Pro esionales se aplica a to$as las empresas 5%e %ncione en le territorio nacional 6 a los tra)a*a$ores7 contratistas7 s%)contratistas $e los sectores p>)licos7 o icial7 semio icial en to$os s%s r$enes 6 en le sector pri-a$o en general. 4.3 C(#4(r&a i"# D$% Si/t$&a G$#$ra% D$ Ri$/.(/ Pr(4$/i(#a%$/ El Go)ierno Nacional $etermin la organi8acin 6 %ncionamiento $el Sistema General $e Riesgos Pro esionales7 el c%al est1 integra$o as#?
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Compe d!o de No"m#$ ARSE%

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El ,inisterio De (ra)a*o . Seg%ri$a$ Social . El ,inisterio De Sal%$ @/o6 F%siona$os Como ,inisterio De Proteccin SocialA Es el organismo $e $ireccin $el Esta$o en materia $e Riesgos Pro esionales. (iene como %ncin la $eterminacin $e reg#menes espec# icos $e -igilancia epi$emiolgica7 el $esarrollo $e acti-i$a$es $e pre-encin 6 controlar la prestacin $el ser-icio $e Sal%$ a los a ilia$os al Sistema en las con$iciones $e cali$a$ $etermina$a por la 'e6. Para po$er implementar s%s %nciones se cre la Direccin (Ccnica $e Riesgos Pro esionales. Esta $epen$encia ten$r1 la responsa)ili$a$ $e promo-er la pre-encin $e los Riesgos Pro esionales7 -igilar 6 controlar el %ncionamiento $el Sistema 6 aplicar las sanciones por -iolacin a la norma El Conse*o Nacional De Riesgos Pro esionales Organismo $e $ireccin $el Sistema con orma$o por miem)ros $el ministerio7 Enti$a$es ARP7 (ra)a*a$ores7 Emplea$ores 6 Asociaciones Cient# icas $e Sal%$ oc%pacional. El ComitC Nacional De Sal%$ Oc%pacional Hrgano cons%lti-o $el Sistema con orma$o por miem)ros $e Sal%$ Oc%pacional $el ,inisterio 6 las ARP El Fon$o De Riesgos Pro esionales (iene por o)*eto $esarrollar est%$ios7 campa4as 6 acti-i$a$es $e promocin 6 $i-%lgacin para la pre-encin $e Riesgos Pro esionales 'as 2%ntas De Cali icacin De In-ali$e8 Son organismos $e car1cter pri-a$o crea$os por la le6. S%s integrantes son $esigna$os por el ,inisterio $e Proteccin Social. A tra-Cs $el $ictamen mC$ico la)oral7 res%el-en las contro-ersias s%scritas rente a la $eterminacin $el origen 6Io gra$o $e la in-ali$e87 incapaci$a$ permanente o parcial7 en erme$a$ pro esional7 el acci$ente o m%erte $e los a ilia$os al Sistema. 'a S%perinten$encia 0ancaria Controlan7 a%tori8an7 -igilan 6 garanti8an el e*ercicio $e la li)re competencia a las Enti$a$es A.R.P 'as Enti$a$es A$ministra$oras De Riesgos Pro esionales A.R.P Compa4#as Aseg%ra$oras $e Fi$a a las c%ales se les :a a%tori8a$o por parte $e la S%perinten$ecia 0ancaria para la eBplotacin $el ramo $e los seg%ros. De)en c%mplir las sig%ientes %nciones? A iliar a los tra)a*a$ores A$ministrar las coti8aciones :ec:as al sistema Garanti8ar el reconocimiento $e prestaciones asistenciales 6 econmicas por parte $e acci$entes $e tra)a*o 6 en erme$a$ pro esional Reali8ar acti-i$a$es $e pre-encin 6 promocin $e los riesgos pro esionales a las empresas a ilia$as

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C%a/i4i a i"# En el momento $e la -inc%lacin $e %na empresa a %na ARP Csta asignar1 %na tari a $e ac%er$o con la acti-i$a$ principal $e la empresa 6 la eBposicin a los actores $e riesgo. Para ello se :an $etermina$o cinco clases $e Riesgo 5%e contemplan las $i-ersas acti-i$a$es econmicas $e las empresas. Si %na empresa tiene mas $e %n CEN(RO DE (RA0A2O po$r1 ser clasi ica$a para $i erentes clases $e riesgo7 siempre 5%e las instalaciones locati-as7 las acti-i$a$es 6 la eBposicin a actores $e riesgo sean $i erentes. 5. PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL ;En J%e Consiste 3n Programa De Sal%$ Oc%pacional< Consiste en la planeacin7 organi8acin7 e*ec%cin7 control 6 e-al%acin $e to$as a5%ellas acti-i$a$es ten$ientes a preser-ar7 mantener 6 me*orar la sal%$ in$i-i$%al 6 colecti-a $e los tra)a*a$ores con el in $e e-itar acci$entes $e tra)a*o 6 en erme$a$es pro esionales. El principal o)*eti-o $e %n programa $e Sal%$ Oc%pacional es pro-eer $e seg%ri$a$7 proteccin 6 atencin a los emplea$os en el $esempe4o $e s% tra)a*o. El incremento en los acci$entes $e tra)a*o7 alg%nos m1s serios 5%e otros7 $e)i$o entre otras cosas a los cam)ios tecnolgicos o la poca capacitacin $e los emplea$os7 a la manip%lacin $e materiales $e %so $elica$o7 in raestr%ct%ras ina$ec%a$as 6 en alg%na me$i$a por allas :%manas7 :acen necesario 5%e to$a empresa p%e$a contar con %n man%al 5%e sir-a $e g%#a para minimi8ar estos riesgos 6 esta)le8ca el protocolo a seg%ir en caso $e acci$entes. 3n programa $e sal%$ oc%pacional $e)e contar con los elementos )1sicos para c%mplir con estos o)*eti-os7 los c%ales incl%6en $atos generales $e pre-encin $e acci$entes7 la e-al%acin mC$ica $e los emplea$os7 la in-estigacin $e los acci$entes 5%e oc%rran 6 %n programa $e entrenamiento 6 $i-%lgacin $e las normas para e-itarlos. 5.1 P(%5ti a '$ Sa%+' O +!a i(#a% Como p%nto $e parti$a $el Programa7 las $irecti-as $e to$a compa4#a se $e)en pron%nciar ormalmente7 a tra-Cs $e %na pol#tica re le*an$o s% interCs por %n tra)a*o reali8a$o en orma seg%ra 6 s% compromiso :acia la Sal%$ Oc%pacional7 posteriormente se $e inir1n responsa)ili$a$es $e to$os los ni-eles $e la organi8acin en la implementacin $el Programa 6 c%mplimiento $e to$os los normati-os 5%e para esto :a6a l%gar. 'a pol#tica contempla entre otros p%ntos los sig%ientes? 1A C%mplimiento $e to$as las normas legales -igentes en Colom)ia so)re Sal%$ Oc%pacional 6 Seg%ri$a$ Integral. 2A Proteccin 6 mantenimiento $el ma6or ni-el $e )ienestar7 tanto #sico como mental7 $e to$os los tra)a*a$ores7 $ismin%6en$o al m1Bimo la generacin $e acci$entes $e tra)a*o 6 los riesgos en s% origen.

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!A Preser-acin $e )%enas con$iciones $e operacin en los rec%rsos materiales 6 econmicos7 logran$o la optimi8acin en s% %so 6 minimi8an$o c%al5%ier tipo $e pCr$i$a. 4A Garant#a $e 5%e las con$iciones 6 el mane*o $e resi$%os no contaminen el me$io am)iente 6 c%mplan las normas -igentes. "A Responsa)ili$a$ $e to$os los ni-eles $e Direccin por pro-eer %n am)iente sano 6 seg%ro $e tra)a*o7 por me$io $e e5%ipos7 proce$imientos 6 programas a$ec%a$os. &A Responsa)ili$a$ $e to$os los tra)a*a$ores por s% seg%ri$a$7 la $el personal )a*o s% cargo 6 $e la empresa. GA Incorporacin $el control $e riesgos en ca$a %na $e las tareas. Esta pol#tica ser1 p%)lica$a 6 $i %n$i$a a to$o el personal7 para o)tener as# s% cooperacin 6 participacin7 sig%ien$o el e*emplo mani esta$o 6 $emostra$o por la alta gerencia. Ni-eles $e Participacin 'a responsa)ili$a$ $el CBito $e %n programa $e sal%$ oc%pacional $e)e ser comparti$a por to$os7 6 es in$ispensa)le 5%e to$as las partes7 emplea$os 6 gerencia realicen s% me*or es %er8o en este senti$o. El programa $e Sal%$ Oc%pacional parte $es$e la gerencia s% $esarrollo e ecti-o 6 se alcan8ar1 en la me$i$a 5%e logre %na concepcin clara $e la importancia $el mismo en los ni-eles $e la organi8acin. Por esto se plantean los sig%ientes ni-eles $e participacin. 6. Parti i!a i"# D$% E&!%$a'(r ( G$r$# ia 'a instit%cin en la 5%e se tra)a*a7 $e)e pro-eer e5%ipos $e seg%ri$a$ con los c%ales se p%e$a o)tener con$iciones $e seg%ri$a$ a$ec%a$as para el tra)a*o. De esta manera la gerencia o el emplea$or as%mir1 el li$era8go e ecti-o $el programa $e Sal%$ Oc%pacional 6 participar1 $irectamente reali8an$o %na serie $e tareas como? ,oti-ar al personal por la Sal%$ Oc%pacional a tra-Cs $e c:arlas7 cartas $e reconocimiento7 asistir a re%niones ormales entre otras. Dar priori$a$ a la Sal%$ Oc%pacional c%an$o $e)a tomarse %na $ecisin en la 5%e a5%ella estC en *%ego. Controlar res%lta$os7 conocien$o el $esarrollo $e los s%)programas 6 %ncionamiento $el comitC $e ,e$icina7 /igiene 6 Seg%ri$a$ a tra-Cs $e esta$#sticas $e acci$entali$a$7 actas $el comitC7 c%mplimiento $e los rCcor$s esta)leci$os7 pron%nci1n$ose al respecto. In$epen$ientemente 5%e el tra)a*o en las $i erentes clases $e empresas por s% nat%rale8a in-ol%cre riegos7 el emplea$o no p%e$e as%mir la responsa)ili$a$ $e acci$entes $e)i$o a negligencias a$ministrati-as. Este concepto se esta)lece me*or7 c%an$o se toma en c%enta el costo $e atencin mC$ica $el emplea$o7 incapaci$a$7 etc.7 6 el $eterioro $e la imagen $e la compa4#a en materia $e seg%ri$a$.

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6.1 Parti i!a i"# D$ L(/ Tra-a6a'(r$/ A pesar $e 5%e el emplea$o es la ra8n inal $e %n Programa $e Sal%$ Oc%pacional 6 el ma6or )ene icia$o en s% $esarrollo7 es necesario :acer Cn asis en 5%e a Cl le correspon$e la ma6or parte $e la responsa)ili$a$. Es o)ligacin $el emplea$o? El seg%imiento estricto $e las Normas $e seg%ri$a$ a in $e garanti8ar %n tra)a*o seg%ro. C%mplir las normas 6 proce$imientos $e Sal%$ Oc%pacional esta)leci$as por la Empresa. In ormar a s%s s%periores o al coor$ina$or $e Sal%$ Oc%pacional7 so)re con$iciones 6Io actos s%)Kest1n$ar en los l%gares $e tra)a*o c%al5%ier circ%nstancia 5%e p%$iera pro-ocar %n acci$ente 6 presentar s%gerencias para s% est%$io participan$o en la ela)oracin $e normas 6 proce$imientos seg%ros $e tra)a*o. Participar acti-amente en las c:arlas 6 c%rsos $e capacitacin $e Sal%$ Oc%pacional a 5%e :a6a si$o in-ita$o. 'a seg%ri$a$ $el emplea$o $epen$e so)re to$o $e s% propia con$%cta7 lo c%al est1 con$iciona$o a %n acto -ol%ntario $el tra)a*a$or por e$%cacin 6 moti-acin. Estos conceptos a$5%ieren mas signi ica$o7 c%an$o tomamos en c%enta 5%e la ma6or#a $e las la)ores en las empresas implican %n tra)a*o en gr%po 6 las allas $e %n emplea$o p%e$en a ectar a s%s propios compa4eros 6 a los )ienes $e la instit%cin. En res%men7 el tra)a*o seg%ro $e ca$a %no )ene iciar1 a to$os. ). E% C(&it* Paritari( '$ Sa%+' O +!a i(#a% COPASO Es el organismo $e participacin7 e*ec%cin 6 apo6o en to$o lo concerniente al Programa $e Sal%$ Oc%pacional $e %na compa4#a. De la mano con el Coor$ina$or $e Sal%$ Oc%pacional 6 la 0riga$a $e Emergencia7 los miem)ros $el COPASO4 son los encarga$os $e lle-ar a ca)o to$as las acti-i$a$es programa$as en in $el $esarrollo $el Programa $e Sal%$ Oc%pacional. Se $e)e con ormar en las instalaciones $e la empresa en re%nin $e la c%al participar1n el Representante 'egal 6 s%s tra)a*a$ores7 $an$o c%mplimiento a la Resol%cin 2D1! $e 1=+& 6 al Decreto 12=" $e 1==4 en s% artic%lo &! 6 las eBigencias $e la Di-isin $e Sal%$ Oc%pacional $el ,inisterio $e (ra)a*o. El perio$o $e los miem)ros $el ComitC es $e $os @2A a4os 6 el emplea$or est1 o)liga$o a proporcionar por lo menos c%atros :oras semanales $entro $e la *orna$a normal $e tra)a*o $e %no $e los miem)ros para el %ncionamiento $el ComitC. Depen$ien$o $el tama4o $e la empresa el COPASO estar1 con orma$o $e la sig%iente manera? Desp%Cs con orma$o el COPASO7 se pasa a nom)rar el Presi$ente 6 Secretario $el mismo con el o)*eto $e mantener la coor$inacin7 organi8acin 6 %ncionamiento $el
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Re$o()*!+ No 2013 de ,) !o 6 -'6

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ComitC. El presi$ente lo elige el Representante 'egal 6 el secretario lo elige el comitC en -otacin. Por >ltimo el COPASO $e)er1 registrase ante el ,inisterio $e Proteccin Social me$iante orm%lario s%ministra$o por ellos a m1s tar$ar oc:o $#as $e la con ormacin $el mismo. Se $e)e aneBar original 6 copia $el Acta $e Constit%cin irma$a por to$os los emplea$os $e la empresa7 as# como copia $el escr%tinio en el c%al se eligieron los miem)ros $el comitC. Coor$ina$or $el Programa $e Sal%$ Oc%pacional El Coor$ina$or $e Sal%$ Oc%pacional es la primera l#nea en este programa7 6a 5%e es la persona 5%e est1 en contacto $irecto con los emplea$os 6 es el neBo $irecto con la a$ministracin en materia $e seg%ri$a$. Dentro $e s%s responsa)ili$a$es tenemos? a. As%mir la $ireccin $el Programa asesoran$o a la gerencia para la orm%lacin $e reglas7 proce$imientos a$ministrati-os7 o)*eti-os 6 en la sol%cin $e pro)lemas en materia $e ,e$icina Pre-enti-a 6 $el (ra)a*o7 /igiene 6 Seg%ri$a$ In$%strial. L In ormar a la gerencia so)re acti-i$a$es 6 sit%aciones $e Sal%$ Oc%pacional. -. S%per-isar el c%mplimiento $e la pol#tica7 por parte $e to$os los miem)ros $e s% responsa)ili$a$ en Sal%$ Oc%pacional. . Anali8ar 6 $i %n$ir in ormacin so)re ca$a s%)programa 6 eBperiencias a$5%iri$as a tra-Cs $e lesiones7 $a4os o pCr$i$as con el in $e 5%e se tomen las me$i$as $e pre-encin 6 control respecti-as. '. ,antener %n programa e$%cati-o 6 promocional $e Sal%$ Oc%pacional para los tra)a*a$ores. $. Esta)lecer mecanismos $e e-al%acin para -eri icar el c%mplimiento $e las acti-i$a$es Panorama $e Factores $e Riesgo Es %na tCcnica %tili8a$a para $escri)ir las con$iciones la)orales 6 am)ientales en 5%e $e Sal%$ Oc%pacional. 4. Interpretar le6es7 $irecti-as 6 or$enan8as $e las enti$a$es o iciales relaciona$as con Sal%$ Oc%pacional.

.. Esta)lecer campa4as $e moti-acin 6 $i-%lgacin $e normas 6 conocimientos tCcnicos ten$ientes a mantener %n interCs acti-o por la Sal%$ Oc%pacional en to$o el personal. 7. Participar acti-amente en las re%niones $on$e se traten temas $e Sal%$ Oc%pacional. i. In-estigar pro)lemas especiales $e Sal%$ Oc%pacional Integrar las acti-i$a$es $e ,e$icina Pre-enti-a7 ,e$icina $e (ra)a*o7 /igiene 6 Seg%ri$a$ In$%strial el control $e initi-o $e lesiones7 $a4os o pCr$i$as.

6.

8. ,antener constante com%nicacin con enti$a$es asesoras en el tema 6 tomar parte acti-a en las acti-i$a$es programa$as por $ic:as organi8aciones.

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se enc%entran los tra)a*a$ores $e %na empresa7 $on$e el o)*eti-o principal es reali8ar %na e-al%acin $iagnostica $e la sit%acin $e la empresa a tra-Cs $e la i$enti icacin 6 locali8acin $e los actores $e riesgo eBistentes. ,. S+-!r(.ra&a/ '$ Sa%+' O +!a i(#a% ,.1. S+-!r(.ra&a D$ M$'i i#a Pr$9$#ti9a Y D$% Tra-a6( De inicin Con*%nto $e acti-i$a$es $irigi$as a la promocin 6 control $e la sal%$ $e los tra)a*a$ores. En este s%)programa se integran las acciones $e ,e$icina Pre-enti-a 6 ,e$icina $el tra)a*o7 tenien$o en c%enta 5%e las $os tien$en a garanti8ar ptimas con$iciones $e )ienestar #sico7 mental 6 social $e las personas7 protegiCn$olos $e los actores $e riesgo oc%pacionales7 %)ic1n$olos en %n p%esto $e tra)a*o acor$e con s%s con$iciones psicoK #sicas 6 manteniCn$olos en aptit%$ $e pro$%ccin la)oral. O)*eti-o General Orientarse por el me*oramiento 6 mantenimiento $e las con$iciones generales $e sal%$ 6 cali$a$ $e -i$a $e los tra)a*a$ores. O)*eti-os Espec# icos E$%car a to$o el personal en la orma $e mantener s% sal%$ Capacitacin en actores $e riesgo7 s%s e ectos so)re la sal%$ 6 la manera $e corregirlos. Pre-enir7 $etectar preco8mente 6 controlar las en erme$a$es generales @EGA 6 las pro esionales @EPA. 3)icar al tra)a*a$or en el cargo acor$e con s%s con$iciones psicoK #sicas. /acer seg%imiento peri$ico $e los tra)a*a$ores para i$enti icar 6 -igilar a los eBp%estos a riesgos espec# icos. Rec%rsos 'os rec%rsos con 5%e c%enta to$a compa4#a para lle-ar a ca)o este s%)programa son? Con-enios con las E.P.S con las c%ales se enc%entra relaciona$a 'a Empresa $e)e contar con %n E5%ipo $e 0oti5%#n $e Primeros A%Bilios 'a Enti$a$ 5%e presta asesor#a para Acci$entes $e (ra)a*o @A.R.P. A Acti-i$a$es a $esarrollar K E-al%aciones ,C$icas Se esta)lecer1 la reali8acin $e e-al%aciones mC$icas oc%pacionales $e preingreso7 peri$icas 6 $e retiro con )ase en los $i erentes cargos 6 el panorama $e riesgos respecti-os9 para tal in se $iligenciar1 /istoria cl#nica Oc%pacional pre-io $ise4o $e los per iles psicoK isiolgicos. K Diagnstico $e sal%$ Para i$enti icar las -aria)les $emogr1 icas7 oc%pacionales 6 $e mor)ili$a$ $e la po)lacin tra)a*a$ora7 se reali8ar1 el $iagnstico $e sal%$ correspon$iente. K Sistemas $e -igilancia epi$emiolgica oc%pacional

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Con )ase en el $iagnstico $e Sal%$ se esta)lecer1n las priori$a$es en c%anto a las patolog#as :alla$as 6 se $ise4aran los sistemas $e -igilancia epi$emiolgica oc%pacional necesarios. K Primeros A%Bilios Se implementar1 %n ser-icio )1sico $e Primeros A%Bilios acor$e con las necesi$a$es $e la empresa7 con co)ert%ra $e to$a la *orna$a la)oral 6 ormacin $el 1DM $e los emplea$os. K A%sentismo la)oral Se implementar1 el a%sentismo la)oral con el 1nimo $e o)tener in ormacin so)re mor)iKmortali$a$ 6 el clima organi8acional $e la empresa. K Capacitacin Con )ase en los :alla8gos $e los p%ntos anteriores se $esarrollan acti-i$a$es $e capacitacin con Cn asis en? E$%cacin en Sal%$ E$%cacin seg>n actores $e riesgo Coor$inacin con enti$a$es $e sal%$7 recreacin7 $eporte 6 c%lt%ra Enti$a$es promotoras $e sal%$7 instit%ciones presta$oras $e ser-icio? A$ministra$ora $e Riesgos Pro esionales CO'PA(RIA Ca*a $e Compensacin a las c%ales est1n a ilia$os los tra)a*a$ores K Fisitas a los p%estos $e tra)a*o Peri$icamente se :ar1n -isitas a los p%estos $e tra)a*o para seg%imiento 6 control $e los procesos 6 la interrelacin $el tra)a*a$or con ellos. K Sistemas $e In ormacin 6 Registros Con el in $e poseer in ormacin $e 1cil acceso7 se $ise4aran ormatos pr1cticos 6 se esta)lecer1 la meto$olog#a $e an1lisis esta$#stico para la mor)iKmortali$a$ presenta$a. E-al%acin $el S%)programa 'os S%)programas mC$icos ser1n e-al%a$os peri$icamente en c%anto a rec%rsos7 reali8acin7 meto$olog#a co)ert%ra7 c%mplimiento $e ec:as 6 acciones consec%entes. El res%lta$o $e Cstas7 mostrar1 el gra$o $e e ecti-i$a$ $e las me$i$as $e pre-encin 6 control esta)leci$as9 constit%6Cn$ose en la )ase $e %t%ros a*%stes 6Io mo$i icacin7 aplica)les al $inamismo propio $el Programa $e Sal%$ Oc%pacional. ,.2. S+-!r(.ra&a D$ :i.i$#$ I#'+/tria% De inicin 'a /igiene in$%strial es la $isciplina $e$ica$a al reconocimiento7 e-al%acin 6 control $e a5%ellos actores 6 agentes am)ientales origina$os en o por el l%gar $e tra)a*o7 5%e p%e$an ca%sar en erme$a$ e ine iciencia entre los tra)a*a$ores o entre los ci%$a$anos

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$e %na com%ni$a$. O)*eti-os N I$enti icar 6 e-al%ar me$iante est%$io am)ientales peri$icos7 los agentes 6 actores $e riesgos $el tra)a*o 5%e a ecten o p%e$an a ectar la sal%$ $e los tra)a*a$ores. N Determinar 6 aplicar las me$i$as para el control $e riesgos $e acci$entes 6 en erme$a$es relaciona$as con el tra)a*o 6 -eri icar peri$icamente s% e iciencia. Acti-i$a$es a $esarrollar Est%$ios preliminares $e ca$a %no $e los agentes contaminantes am)ientales7 $e ac%er$o al panorama $e riesgos. En coor$inacin con ARP se reali8a me$iciones $e r%i$o e il%minacin. Aplicar correcti-os en el sig%iente or$en $e act%acin? en la %ente7 en el me$io 6 $e no ser posi)le eliminarlos en los anteriores se :ar1 en el in$i-i$%o. Est%$ios an%ales $e seg%imiento a in $e conocer la pre$ominacin 6 e-ol%cin $e los agentes contaminantes. ,.3. S+-!r(.ra&a D$ S$.+ri'a' I#'+/tria% De inicin 'a Seg%ri$a$ in$%strial compren$e el con*%nto $e tCcnicas 6 acti-i$a$es $estina$as a la i$enti icacin7 -aloracin 6 al control $e las ca%sas $e los acci$entes $e tra)a*o. O)*eti-o general? ,antener %n am)iente la)oral seg%ro7 me$iante el control $e las ca%sas )1sicas $e potencialmente p%e$en ca%sar $a4o a la integri$a$ #sica $el tra)a*a$or o a los rec%rsos $e la empresa. O)*eti-os espec# icos? I$enti icar7 -alorar 6 controlar las ca%sas )1sicas $e acci$entes Implementar mecanismos peri$icos $e monitoreo 6 control permanente $e los actores 5%e tengan %n alto potencial $e pCr$i$a para la empresa. Relacionar acti-i$a$es con los otros s%)programas para aseg%rar la a$ec%a$a proteccin $e los emplea$os. Ela)orar 6 capacitar en proce$imientos a$ec%a$os $e tra)a*o con criterios $e seg%ri$a$7 cali$a$ 6 pro$%ccin. Rec%rsos Rec%rso /%mano? El COPASO @ComitC Paritario $e Sal%$ Oc%pacionalA reali8ar1 -isitas $e inspeccin $e riesgos en ca$a %na $e las 1reas $e la compa4#a. As# mismo se c%enta con la asesor#a $e los %ncionarios $e la A.R.P a la c%al la compa4#a se enc%entre a ilia$a

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Rec%rso (Ccnico? 'a empresa $e)er1 contar con eBtintores 6 ga)inetes contra incen$ios $e ac%er$o a lo recomen$a$o por la inspeccin 5%e reali8a el c%erpo $e )om)eros $e la ci%$a$. Acti-i$a$es a $esarrollar N Normas 6 Proce$imientos Normas $e seg%ri$a$ 6 operacin? Se $e ine como %n programa $e ela)oracin $e normas $e seg%ri$a$ 6 operacin para ca$a %na $e las acti-i$a$es 5%e se realicen7 6a sean man%ales7 mane*o $e materiales7 m15%inas o e5%ipos7 5%e presenten riesgo potencial $e ocasionar pCr$i$as para la empresa. K Permisos Especiales? Se re iere a permisos para e ect%ar tra)a*os e-ent%ales 5%e presenten riegos con e ectos inme$iatos $e acci$entes7 incen$ios o eBplosiones7 por lo c%al se re5%iere antes $e empren$er la la)or -eri icar las con$iciones $e seg%ri$a$ presentes en el 1rea. K Demarcacin 6 se4ali8acin $e Oreas De)er1 eBistir %na a$ec%a$a plani icacin 6 $emarcacin $e 1reas en to$as las secciones $e la empresa7 incl%6en$o p%estos $e tra)a*o7 1reas $e almacenamiento7 circ%lacin7 %)icacin $e m15%inas 6 e5%ipos contra incen$io9 *%nto con %n programa para s% mantenimiento. A$em1s se $e)e estip%lar estrictos normati-i$a$ para 5%e la $emarcacin sea respeta$a 6 esta responsa)ili$a$ estar1 a cargo $e los s%per-isores. N Inspecciones Planea$as Programas $e inspecciones generales De)er1 esta)lecerse %n programa $e inspecciones generales a to$as las 1reas $e la empresa7 me$iante el c%al se manten$r1 control so)re las ca%sas )1sicas 5%e tengan alto potencial $e ocasionar pCr$i$as para la empresa. Programa $e inspecciones $e 1reas 6 partes criticas 3na parte cr#tica es %na pie8a $e e5%ipo o estr%ct%ra c%6o allo -a pro)a)lemente a res%ltar en %na pCr$i$a principal @a las personas7 propie$a$7 proceso 6Io am)ienteA. Este programa tiene las sig%ientes etapas? In-entario Determinacin $e par1metros $e control 'ista $e -eri icacin Determinacin $e la perio$ici$a$ Ela)oracin $e instr%cti-os Determinacin $e responsa)les Proce$imientos $e seg%imiento K E-al%acin $el programa $e inspecciones 'a a%$itoria reali8a$a al programa $e inspecciones permitir1 s% retroalimentacin me$iante la $eterminacin $el logro $el propsito principal $e este. Entre otros actores se ten$r1n en c%enta? N%mero $e inspecciones completa$as7 Cali$a$ $e los in ormes $e inspeccin.

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K Or$en 6 Aseo En coor$inacin con los *e es $e ca$a 1rea se esta)lecer1n mecanismos para la implementacin $e %n programa $e or$en 6 aseo7 5%e sir-a a s% -e8 como moti-acin 6 conc%rsos entre 1reas. K Programa $e mantenimiento De)er1 implementarse %n a$ec%a$o programa $e mantenimiento $e ma5%inaria7 e5%ipos 6 :erramientas man%ales principalmente $e tipo pre-enti-o a in $e e-itar $a4os ma6ores 5%e a s% -e8 p%e$en ca%sar riesgos a los tra)a*a$ores. K In-estigacin 6 an1lisis $e acci$entesI inci$entes. Es el esta)lecimiento $e proce$imientos para el an1lisis $e los acci$entes $e tra)a*o tales como? reporte7 in-estigacin7 responsa)les7 an1lisis $e ca%sali$a$7 controles7 seg%imiento7 etc. Esta acti-i$a$ conlle-a to$o el an1lisis esta$#stico $el programa $e Sal%$ Oc%pacional en la compa4#a $on$e se e*ec%te9 as# los aspectos a tener en c%enta son? Determinacin gra$o $e co)ert%ra $e las in-estigaciones Dise4o $e %n orm%lario interno $e in-estigacin Implementacin $e mecanismos $e registro 6 calc%lo $e #n$ices $e rec%encia7 se-eri$a$7 lesin incapacitante 6 prome$io $e $#as carga$os7 entre otros. Determinacin $e proce$imientos para el an1lisis $e acci$entali$a$7 perio$ici$a$ 6 sistemas $e com%nicacin. K Preparacin para emergencias 'as acti-i$a$es especi icas en la preparacin $e emergencias para los e5%ipos 6 sistemas $e la compa4#a son las sig%ientes? Se e ect%ar1 %na a$ec%a$a seleccin 6 $istri)%cin eBtintores. Implementacin $e Par$eB $e control para to$o el e5%ipo contra incen$ios. Ela)oracin $e planos 6 $iagramas in$ican$o la %)icacin $e los e5%ipos contra incen$io7 -#as $e e-ac%acin7 etc. Se esta)lecer1 %n programa especial $e re-isin 6 mantenimiento $e to$o el sistema $e proteccin contra incen$ios. En lo re erente a los Rec%rsos /%manos $e)er1 eBistir %na 0riga$a $e emergencia la c%al ten$r1 %na capacitacin contin%a$a. As# mismo el COPASO7 $e)er1 ela)orar el Plan $e Emergencia $e la compa4#a 6 :ar1 la respecti-a $i-%lgacin $el mismo a to$o el personal7 6 reali8ar1 acti-i$a$es como sim%lacros $e e-ac%acin. ,.4. S+-!r(.ra&a D$ Sa#$a&i$#t( B;/i ( Y Pr(t$ De inicin Con*%nto $e acti-i$a$es $irigi$as a proteger el ecosistema $e la acti-i$a$ in$%strial7 a s% -e8 5%e se encarga $e proteger la sal%$ $e los tra)a*a$ores encaminan$o acciones $e saneamiento )1sico en la empresa. i"# A&-i$#ta%.

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O)*eti-os I$enti icar 6 e-al%ar me$iante est%$ios peri$icos7 los agentes 6 actores $e riesgo $el tra)a*o 5%e a ecten o p%e$an a ectar los rec%rsos nat%rales 6 a la com%ni$a$. Determinar 6 aplicar las me$i$as para el control $e riesgos -eri ican$o peri$icamente s% e iciencia. Desarrollar acciones $e control $e posi)les en erme$a$es ocasiona$as por el ina$ec%a$o mane*o $e las )as%ras7 ser-icios sanitarios7 ag%a para el cons%mo :%mano7 cons%mo $e alimentos7 control $e plagas7 etc. Acti-i$a$es a $esarrollar K Saneamiento )1sico Se $e)e tener en c%enta los sig%ientes aspectos? Alo*amiento 6 $isposicin $e las )as%ra Ser-icios Sanitarios @)a4os7 $%c:as7 la-amanos7 etc.A Control $e Plagas S%ministro $e Ag%a Pota)le 0. PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO De inicin Con*%nto $e acti-i$a$es encamina$as a proporcionar al tra)a*a$or los conocimientos 6 $estre8as necesarias para $esempe4ar s% la)or aseg%ran$o la pre-encin $e acci$entes7 proteccin $e la sal%$ e integri$a$ #sica 6 emocional. O)*eti-os Proporcionar sistem1ticamente a los tra)a*a$ores el conocimiento necesario para $esempe4ar s% tra)a*o en orma e iciente7 c%mplien$o con est1n$ares $e seg%ri$a$7 sal%$7 cali$a$ 6 pro$%ccin. 'ograr el cam)io $e actit%$es 6 comportamientos rente a $etermina$as circ%nstancias 6 sit%aciones 5%e p%e$an res%ltar en per$i$as para la empresa. Generar moti-aciones :acia la sal%$ $esarrollan$o campa4as $e promocin. Acti-i$a$es a $esarrollar Est%$io $e necesi$a$es? (enien$o en c%enta las acti-i$a$es propias $e entrenamiento7 promocin $e ca$a s%)programa 6 los conocimientos necesarios para reali8ar la la)or con criterios $e sal%$ oc%pacional7 cali$a$ 6 pro$%ccin. Re-isin $e necesi$a$es? En el momento en 5%e las con$iciones $e tra)a*o cam)ien se re-isar1 el entrenamiento para to$as las oc%paciones7

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i$enti ican$o las necesi$a$es por o icio 6 por in$i-i$%o. Programa $e in$%ccin? C%an$o ingrese %n emplea$o a la empresa ser1 someti$o a la ase $e in$%ccin7 incl%6en$o los sig%ientes temas )1sicos? Normas generales $e la empresa. Riegos generales $e la empresa 6 espec# icos a la la)or 5%e -a a $esempe4ar7 me$i$as $e seg%ri$a$ 6 sal%$ normas especi icas. Preparacin para emergencias? 3so $e e5%ipos7 )riga$as7 $e emergencia7 1reas criticas $e riesgos 6 plan $e emergencia. Capacitacin contin%a$a? General a to$os los tra)a*a$ores en aspectos )1sicos $e sal%$ oc%pacional9 $e iniciones7 o)*eti-os7 acti-i$a$es7 etc. Acci$entes $e tra)a*o? S% pre-encin7 proce$imiento para el reporte 6 la in-estigacin7 seg%imiento a las recomen$aciones. Preparacin para emergencias? Normas $e seg%ri$a$ 6 sal%$ A ni-el $irecti-o 6 man$os me$ios? Para 5%e la participacin $e las $irecti-as $e la empresa sea e ecti-a7 se reali8ar1 el entrenamiento inicial ormal 6 la retroalimentacin $e las acti-i$a$es 5%e tengan 5%e -er con las responsa)ili$a$es $e s% cargo Capacitacin especi ica? (oman$o como re erencia el panorama $e riesgos se capacitar1 al personal $e ca$a 1rea $e ac%er$o a los riesgos cr#ticos $etecta$os7 el entrenamiento estar1 en oca$o a la pre-encin $e acci$entes 6 en erme$a$es oc%pacionales9 la e-al%acin se reali8ar1 e ect%an$o o)ser-aciones $el tra)a*o para compro)ar el seg%imiento a las recomen$aciones $a$as por el coor$ina$or $el programa 6 el comitC $e ,e$icina /igiene 6 Seg%ri$a$ In$%strial. E-al%acin $el personal capacita$o? Se e-al%ar1 la in ormacin asimila$a por los emplea$os7 se estar1 retroalimentan$o lo ense4a$o contra lo apren$i$o para esta)lecer a*%stes al programa $e in$%ccin7 capacitacin contin%a$a 6Io especi ica. Promocin $e la sal%$ oc%pacional? El o)*eti-o $e la promocin es el $e ortalecer 6 re or8ar el conocimiento $a$o en la capacitacin 6 mol$ear actit%$es 6 comportamientos $e los tra)a*a$ores en el $esempe4o $e s% tra)a*o. Se seleccionar1n carteles o a ic:es al%si-os a pro)lemas presenta$os en las $i erentes secciones9 se i$enti icar1n los pro)lemas 6 la sol%cin a ellos. (am)iCn se %tili8ar1n p%)licaciones $e la empresa7 incl%6en$o art#c%los $e interCs general so)re? in ormes $e acci$entes7 campa4as $e pre-encin a la $roga$iccin7 alco:olismo7 ta)a5%ismo7 etc. 11. CRONOGRAMA DE ACTI2IDADES Y E2ALUCIONES 3n Programa $e Sal%$ Oc%pacional $e)e tener siempre %n cronograma $e acti-i$a$es 5%e se $esarrollaran en %n perio$o $etermina$o. De esta manera7 la gerencia ten$r1 %na -isin glo)al so)re lo 5%e se est1 reali8an$o en s% compa4#a7 en 5%e in-ierte s% tiempo los miem)ros $el COPASO7 las 0riga$as $e Emergencia 6 las personas encarga$as $e la e*ec%cin $e estas acti-i$a$es o $el Departamento $e Sal%$

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Oc%pacional. Finali8a$o el perio$o7 se $e)e :acer siempre %na e-al%acin $e los o)*eti-os prop%estos 6 si estos se c%mplieron9 se $e)e e-al%ar 5%e aspectos no se p%$o c%mplir 6 c%ales %eron los principales actores para el programa %ncionara o las respecti-as allas $el mismo. Es importante lle-ar siempre las esta$#sticas en acci$entali$a$7 en erme$a$ 6 a%sentismo $e la compa4#a9 pero no solo se $e)e tener %n c%a$ro lleno $e n>meros7 se $e)e tra)a*ar para 5%e esos #n$ices e-al%a$os no a%menten7 si no 5%e al contrario $ismin%6an. Finalmente Recor$emos 5%e siempre se esperan res%lta$os $e %n Programa $e Sal%$ Oc%pacional7 6a 5%e este representa costos e in-ersin $e parte $e la compa4#a? LA SALUD OCUPACIONAL ES UNA HERRAMIENTA QUE ESTA LIGADA A LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA 11. RESPONSABILIDADES ANTE EL SISTEMA DE RIESGOS PROFESIONALES 11. 1 POR PARTE DE LOS TRABA3ADORES A los tra)a*a$ores7 como protagonistas acti-os 6 participati-os $el Sistema7 la 'e6 les esta)lece entre otros los sig%ientes $e)eres? Proc%rar el c%i$a$o integral $e s% sal%$. Q S%ministrar in ormacin -era8 so)re s% esta$o $e sal%$. Q Felar por el c%mplimiento $e las o)ligaciones $e los emplea$ores Q Participar en la pre-encin $e riesgos pro esionales Q Participar en el proceso $e eleccin $e s%s representantes en el ComitC $e Sal%$ oc%pacional 6 cola)orar con $ic:o ente. El inc%mplimiento $e instr%cciones $e los reglamentos para la pre-encin $e riesgos pro esionales 5%e consten por escrito7 po$r1 acarrear *%sti icacin para la terminacin $el -#nc%lo la)oral7 pre-ia a%tori8acin $el ,inisterio $e Proteccin Social. 11.2 POR PARTE DE LOS EMPLEADORES Son los responsa)les $irectos $e la sal%$ $e s%s tra)a*a$ores 6 por tanto $e)er1n proporcionar 6 mantener las me*ores con$iciones $e tra)a*o 6 pre-enirlos Riesgos Pro esionales. Para ello $e)er1 c%mplir con las o)ligaciones 5%e como emplea$or le :a imp%esto la legislacin? Q A iliar a s%s tra)a*a$ores al Sistema General $e Riesgos Pro esionales 6 e ect%ar c%mpli$amente el pago total $e las coti8aciones. Q Ela)orar e implementar el Programa $e Sal%$ Oc%pacional para la empresa. Esto s%pone la eBistencia $e rec%rso :%manos7 tCcnicos 6 inancieros 5%e garanticen el c%mplimiento $e los o)*eti-os 6 acti-i$a$es prop%estas. Q (ener -igente el Reglamento $e /igiene 6 Seg%ri$a$ In$%strial. Q Constit%ir 6 garanti8ar el %ncionamiento $el ComitC Paritario $e Sal%$ Oc%pacional o

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Fig#a Oc%pacional. Para ello el emplea$or $e)er1 ca$a $os a4os $esignar s% representacin 6 propiciar la eleccin li)re $e los representantes $e los tra)a*a$ores7 proporcion1n$oles el tiempo estip%la$o para s% %ncionamiento. Q Noti icar a la ARP los acci$entes $e tra)a*o 6 las en erme$a$es pro esionales $iagnostica$as e in ormarle $e las no-e$a$es la)orales $e s%s tra)a*a$ores. Sanciones 'as sanciones estip%la$as para los emplea$ores 5%e inc%mplan s%s o)ligaciones $e ac%er$o a los sig%ientes casos son? Q Por la alta $e a iliacin al Sistema o no pago $e $os o m1s perio$os mens%ales7 m%ltas $e :asta "DD salarios m#nimos mens%ales. Q Por la alta $e aplicacin $e reglamentos 6 $eterminaciones $e pre-encin7 sancin :asta $e "DD salarios m#nimos mens%ales7 la s%spensin temporal $e acti-i$a$es o cierre $e initi-o $e la empresa. Q Por la alta $e correspon$encia entre la in ormacin $e coti8acin real 6 coti8acin :ec:a al sistema7 m%lta $e "DD salarios m#nimos mens%ales 6 pago al tra)a*a$or $e la $i erencia 5%e le :%)iere correspon$i$o por pago $e prestaciones en caso $e incapaci$a$7 in-ali$e87 en erme$a$ pro esional 6 pensin a so)re-i-ientes. Q Por alta $e in ormacin $el trasla$o $e %n a ilia$o a %n l%gar $i erente $e tra)a*o7 m%ltas :asta "DD salarios m#nimos mens%ales. Q Por la noKpresentacin $el in orme $e acci$ente $e tra)a*o o en erme$a$ pro esional7 m%ltas :asta 2DD salarios m#nimos mens%ales. ;J%C 'e pasar#a a la empresa 5%e no a ilie a s%s tra)a*a$ores al Sistema $e Riesgos Pro esionales 6 E*ec%te %n Programa $e Sal%$ Oc%pacional< Estas empresas se -er#an eBp%estas a? Q Am)ientes $e tra)a*o ina$ec%a$os. Q IneBistencia $e la pre-encin 6 control $e Riesgos Pro esionales Q (ra)a*a$ores insatis ec:os Q 0a*a pro$%cti-i$a$ 6 cali$a$ Q ,enores ganancias Q ,a6or #n$ice $e acci$entes $e tra)a*o 6 en erme$a$ pro esional Q Aplicacin $e sancione 6 m%ltas. Q El emplea$or $e)e as%mir los costos 6 prestaciones econmicas como asistenciales 5%e genere el acci$ente $e tra)a*o 6 en erme$a$ pro esional. 12. ALCANCE Y BENEFICIO DE UN TRABA3ADOR ACCIDENTADO

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En el caso $e 5%e %n tra)a*a$or s% ra %n acci$ente en s% tra)a*o7 o %na en erme$a$ pro esional7 seg>n la legislacin -igente p%e$e optar a $os tipos $e )ene icios? Prestaciones mC$icas? El seg%ro contempla el otorgamiento grat%ito $e prestaciones al tra)a*a$or acci$enta$o o en ermo :asta s% c%racin completa o mientras s%)sistan los s#ntomas $e las sec%elas ca%sa$as por el acci$ente o la en erme$a$. 'os )ene icios son? 1. Atencin mC$ica7 5%ir>rgica 6 $ental en esta)lecimientos eBternos o a $omicilio. /ospitali8acin si %ere necesario7 a *%icio $el ac%ltati-o tratante. 2. ,e$icamentos7 pro$%ctos armacC%ticos7 prtesis 6 aparatos ortopC$icos 6 s% reparacin. !. Re:a)ilitacin 6 reKe$%cacin pro esional. 4. 'os gastos $e trasla$o c%an$o correspon$e 6 c%al5%ier otro necesario para el otorgamiento $e estas prestaciones. Prestaciones econmicas? En caso $e acci$ente o en erme$a$ pro esional7 si el tra)a*a$or 5%e$a con incapaci$a$ temporal7 ten$r1 $erec:o a %n s%)si$io 5%e -a a reempla8ar la rem%neracin 5%e $e*ar1 $e perci)ir mientras estC incapacita$o. Este correspon$e al prome$io $e las tres >ltimas rem%neraciones mens%ales imponi)les anteriores al e-ento @rec%er$e 5%e el s%el$o imponi)le por le6 tiene %n tope $e &D 3FA. El s%)si$io tiene %na $%racin m1Bima $e "2 semanas prorroga)les por otras "2. Si al ca)o $e este tiempo no se :%)iera logra$o la c%racin o re:a)ilitacin se pres%mir1 5%e presenta %na in-ali$e8 5%e ser1 e-al%a$a por mC$icos $el organismo a$ministra$or7 slo en caso $e acci$ente7 o por el ser-icio $e sal%$ respecti-o en caso $e en erme$a$ pro esional para estimar si ten$r1 $erec:o a %na in$emni8acin o )ien a %na pensin. (en$r1 $erec:o a %na in$emni8acin K 5%e se paga $e %na sola -e8K si el gra$o $e incapaci$a$ -a $e %n 1" a menos $el 4DM. En cam)io7 ten$r1 $erec:o a %na pensin c%an$o el gra$o $e incapaci$a$ s%pera el 4DM @la )ase $e c1lc%lo $e la pensin consi$era el prome$io $e las rem%neraciones imponi)les $e los seis meses anteriores al acci$ente o $iagnsticoA. Esta pensin p%e$e ser por in-ali$e8 parcial7 caso en 5%e reci)ir1 el !"M $el prome$io $e s%s >ltimas rem%neraciones7 o por in-ali$e8 total7 $on$e la pensin llega al GDM. Con to$o7 la pensin no es -italicia7 6 se pagar1 :asta 5%e el tra)a*a$or c%mpla la e$a$ legal para *%)ilarse en s% AFP o INP @&" a4os los :om)res9 &D las m%*eresA.

13. CONCLUSIONES

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