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UNIVERSIDAD PERUANA DE LOS ANDES FACULTAD DE INGENIERIA

CARRERA PROFESIONAL: INGENIERIA DE SISTEMAS Y COMPUTACION SÍLABO DE GESTION DE PROYECTOS DE INGENIERIA DE SISTEMAS I. DATOS GENERALES: 1.1. Unidad de Ejecución Curricular 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. Código Créditos Área de formación Nivel Académico Total de horas por semana Horas de teoría Horas de práctica 1.7. Inicio de Semestre 1.8. Finalización de Semestre 1.9. Prerrequisito 1.10.Plan de estudios 1.11.Año Académico 1.12.Docente (s) 1.13.Correo Electrónico II. : Gestión de Proyectos de Ingenieria de Sistemas : 33693 :3 : Profesional Específica. : IX :0 :0 :0 : 08/09/2013 : 27/10/2013 : Ninguno : 2007 : 2013 - II : Ing. Juan Carlos Ildefonso Yalico : ingjuansist@msn.com

SUMILLA: Unidad de ejecución curricular del área de formación especializada cuyo carácter es teórico – práctico. El propósito es el de evaluar la factibilidad y gestionar un proyecto de Ingeniería de Sistemas, que conlleve a satisfacer los requerimientos del cliente. Su contenido es: Ciclo de vida del proyecto - Estructura de un proyecto: Recursos y medios, características y funcionamiento - Proyecto de Ingeniería de Sistemas - Estudio de factibilidad – Gestión de los riesgos en un proyecto – Gestión de control en el desarrollo - Plan de calidad en base a métricas. OBJETIVO GENERAL: Brindar los conocimientos necesarios para evaluar la factibilidad y gestionar un proyecto de Ingeniería de Sistemas, que conlleve a satisfacer los requerimientos del cliente. OBJETIVOS ESPECÍFICOS:  Comprender y explicar la definición de proyecto.  Conocer los tipos de proyecto.  Describir los ciclos de vida y la estructura de un proyecto según el PMBOK.  Describir y comprender las diferentes metodologías para identificar proyectos.

III.

IV.

Realizar la estimación de costos de proyectos de software. Realizar el estudio de proyección del estado financiero del proyecto. Analizar y determinar la factibilidad de un proyecto. CRONOGRAMA Y CONTENIDOS: SEMANA CONTENIDO % DE AVANCE  Conceptos Básicos:  ¿Qué es un proyecto? 12%  ¿Qué es Gestión de Proyectos? 1  Programas.  Grupo de Procesos de Iniciación. organización y tareas del proyecto.           V. Establecer las necesidades como la demanda para un proyecto de software. Determinar la sostenibilidad.  Métodos de Gestión de Proyectos.  Procesos en la Gestión de Proyectos. Proyectos y Sub Proyectos. Determinar las características del ambiente.  Grupo de Procesos de Ejecución. Realizar el estudio técnico para un proyecto de software.  Grupo de Procesos de Seguimiento y Control. Explicar y realizar un plan de gestión de riesgos. Realizar la gestión de un proyecto en base a métricas. 20% 2  Grupo de Procesos de Planificación. sensibilidad y el impacto ambiental. Conocer y aplicar PMBOK en la gestión de proyectos.  Gestión de la Integración del Proyecto 3  Gestión del Alcance del Proyecto  Gestión del Tiempo del Proyecto 4 32%  Gestión de los Costos del Proyecto 52% . Realizar la evaluación de un proyecto.  Fases y Ciclo de Vida de Proyectos de Ingeniería de Sistemas.

Medios y materiales educativos: .Método activo .  Cumplir con las actividades y evaluaciones programadas.  Obtener al final una nota mínima de 10. 6. MÉTODO: .  Cumplir con los trabajos de investigación. . ESTRATEGIAS METODOLÓGICAS: 6. plumones. internet etc. multimedia.Método expositivo 6.5 puntos de promedio final. Gestión de la Calidad del Proyecto 5 54%  Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto  Examen Parcial 6  Gestión de las Comunicaciones del Proyecto  Gestión de los Riesgos del Proyecto  Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 68% 7  Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto 8 98% 100%  Examen Final / Exposición de Proyectos VI. VIII. en equipos y/o individuales.3.Método inductivo – deductivo .. ESTRATEGIAS: El desarrollo de la asignatura se hará a través de actividades teóricas. REQUISITOS DE APROBACION: Requisitos de Aprobación:  Asistencia obligatoria como mínimo al 70% de las clases programadas. separatas.. Humanos: Docente.1.  Elaborar y desarrollar proyectos y monografías.2.Aulas de la Facultad y Aulas Virtuales.Técnica de debate -Técnicas de lectura VII.. TÉCNICAS: .1. textos. estudiantes y personal administrativo 2.Pizarra.Infraestructura. RECURSOS Y MATERIALES 1.Técnicas grupales . prácticas. EVALUACIÓN: 8. 3.

Segunda Edición Argentina 2009.  Pruebas de proceso (teóricas o prácticas)  Pruebas finales o terminales.A. Primer parcial:(Según Cronograma) Tarea Académica 1  Prácticas calificadas o laboratorio (según cronograma)  Prácticas Dirigidas (opcional) Trabajo de Investigación o Monografías 8.  BIBLIOGRAFÍA: Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos .A.)/2 (PPP+SPP)/2 8.Edición publicada por Copyright pablolledo .  Exámenes o pruebas escritas:  Prueba de entrada tipo diagnóstico.Cuarta edición.  Investigaciones. PF IX. USA 2008. Segunda parcial:(Según Cronograma) Tarea Académica 2  Prácticas calificadas o laboratorio (según Cronograma)  Prácticas Dirigidas (opcional)  Trabajo de Investigación o Monografías.)/2 (Examen Pracial + T.  Rita Mulcahy Preparación para el examen PMP .Publicado por PMI . Donde: PPP SPP T.3.A.2. proyectos y/o monografías  Forma (estructura)  Contenido (fondo)  Exposiciones  Fichas de exposición Promedio Final PPP = SPP = PF = (Examen Pracial + T. RMC publicaciones Primer Promedio Parcial Segundo Promedio Parcial Tarea Académica Promedio Final .Técnicas e instrumentos de evaluación.  Paul Lledó Director Profesional de Proyectos .

Parthja __________________________ Ing. Juan Carlos Ildefonso Yalico Docente . McConnell Steve. Evaluación de proyectos Baca Urbina.Sexta Edición USA 2010. Pautas para la evaluación de proyectos Dasgupta. a la ing. A. Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos. M. de proyectos Corzo.    . G Introd.