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Espíritu Empresarial

Colección de artículos, recopilada de revistas de negocios sobre el espíritu empresarial, un tema fascinante, e inspirador.

“Todo el mundo puede hacer magia, todo el mundo puede alcanzar sus metas, si es capaz de pensar, si él es capaz de esperar, si es capaz de ayunar” - Siddharta de Herman Hesse

7 cosas que los verdaderos Empresarios hacen
Sólo porque te pones un jersey negro, pantalones vaqueros y zapatillas de deporte no te hace Steve Jobs. Esto es lo que hace un verdadero empresario.

Lou Dematteis / Corbis

A un VC cuyo nombre no recuerdo dijo una vez: "Hay empresarios y hay empresarios! " No estoy exactamente seguro de lo que quería decir con eso, pero te diré lo que pienso. Creo que el término "empresario" se ha convertido en un término un poco gastado, diluido. Eso no debería ser una sorpresa para nadie. Esto se supone que es la época del empresario. Prácticamente todo el mundo tiene una empresa, una marca, un blog. Todo el mundo es un CEO de una. Y, sin embargo, son relativamente pocos los que encarnan el verdadero significado de la palabra "empresario". Entonces, ¿qué significa? Para mí, significa asumir un riesgo personal significativo en la formación y funcionamiento de un negocio.

Y de esos empresarios de verdad, muy pocos logran crear una empresa rentable, en crecimiento que ofrece productos únicos, empleo significativo, y valor al accionista. Que hace a un empresario único? Que los diferencia del resto? Esa es una pregunta muy difícil. Y la respuesta puede sorprenderle. Ellos desafían la caracterización. Usted realmente tiene que llegar a conocer a estas personas, trabajar con ellos durante años, quizás incluso estar dentro de sus cabezas un poco, para comprender lo que son realmente. Aquí hay una cosa que sé con certeza. Son cada uno como son. El verdadero negocio. No trates de ser único. Ellos simplemente son. Y no trates de ser como alguien más, tampoco. Saben que llevabar un jersey negro de cuello de tortuga, pantalones vaqueros y zapatillas de deporte, no te hace Steve Jobs. El dinero no significa mucho para ellos. Es algo irónico como les interesa poco de dinero para aquellos que son verdaderos empresarios en el corazón. Después de todo, los muy exitosos acaban con gran parte de él. Para ellos, el dinero es sólo un medio para un fin. Y como el dinero no es una distracción o una tentación, realmente puede centrarse en lo que realmente importa: hacer lo que los impulsa, lo que les apasionan. Desafiándose así mismos, demostrar que se puede hacer. La construcción de una empresa, la riqueza y todo lo demás son secundarios. Están en una misión de Dios. No, no lo son en realidad. Pero cuando hablan de su visión o idea, te juro que han sido poseídos por una especie de demonio que, en lugar de incitar el caos y la maldad, inspira la innovación y la creación. Definitivamente hay un aspecto de fanatismo en su afán por todo lo que ha capturado la imaginación. Esto podría ser porque realmente piensan que son especiales o necesita demostrar algo. Curiosamente, ese aspecto puede ser una profecía autocumplida. No toman riesgos por el bien de tomar riesgos. Así como no se propuso hacer dinero, verdaderos empresarios no suelen disponerse a tomar riesgos. Simplemente no dejan que nada se interponga en el camino de lo que sea que está impulsado a hacer. Van a continuar contra viento y marea. Riesgo sólo viene con el territorio. A pesar de estar obligados a hacer lo que nunca se ha hecho, sólo creo que la motivación es más fuerte que su miedo de lo que podría salir mal. O tal vez simplemente no piensan en ello. Ellos no nacieron a si. La mayoría de los empresarios exitosos que he conocido que comenzó con nada, o por lo menos desde comienzos modestos. Algunos tenían padres que hicieron lo suyo, pero la mayoría no lo hizo. Por lo general, tenían mentores o personas que los inspiraron a confiar en sus instintos y tener confianza en sí mismos. Eso, para mí, es un ingrediente clave en la elaboración de un emprendedor: la motivación para ir por ello a pesar de las probabilidades y de la sabiduría convencional. No son líderes icónicos. Nuestra sociedad ama crear héroes. Nosotros los izamos en pedestales imposiblemente altos. Pero en mi experiencia, el empresario como líder icono es un mito. Fundadores exitosos suelen tener socios. Bill Gates, tenía a Paul Allen y Steve Ballmer, Steve Jobs tuvo a Steve Wozniak. Larry Page tenía a Sergey Brin. Asimismo, los empresarios suelen ser mejores en la fundación y la creación de lo que son en el funcionamiento y el mantenimiento de las empresas. No son muy pacientes. Quien dijo que la paciencia es una virtud no era definitivamente un VC o cualquier persona en el negocio de puesta en marcha, para el caso. Los empresarios de éxito no suelen preocuparse mucho por las convenciones sociales. Tienen poca paciencia para la convención. No quieren saber cómo se hacen las cosas, se han hecho, o se debe hacer. Ellos hacen las cosas a su manera. Pero aquí hay un giro. Mientras que vas a luchar con uñas y dientes sobre una decisión clave, tan pronto como se dan cuenta que están equivocados, van a dar la vuelta en un santiamén. Para mí, todo se reduce a esto: Si usted quiere llegar a ser un empresario en aras de convertirse en empresario, probablemente no va a funcionar tan bien. Si, por el contrario, está impulsado para lograr algo fresco y único sin una red de seguridad, entonces creo que hay que ir por ella.

Steve Tobak es un consultor de gestión, coach ejecutivo y ex alto ejecutivo de la industria de la tecnología. Está socio gerente de Invisor Consulting , una firma de consultoría estratégica con sede en Silicon Valley. Contact Tobak ; le siguen enFacebook, Twitter o LinkedIn . @ SteveTobak

http://www.inc.com/steve-tobak/7-things-that-set-real-entrepreneurs-apart.html

Las 3 razones reales para el éxito de un negocio
El éxito no viene de los productos innovadores, finanzas fuertes y largas horas de trabajo.

Westend61/Getty

Si usted es como la mayoría de la gente, probablemente piense en el éxito empresarial es el resultado de productos innovadores y de respaldo financiero fuerte y largas horas de trabajo. Pero se podría pensar mal. Ideas de negocios más exitosos son robadas de otras compañías. Y millones de empresas han tejido a través de miles de millones de dólares, sólo para doblarla y morir. En cuanto a largas horas de trabajo, como he explicado en este post , siempre trabajando más de 40 horas a la semana realmente te hace menos productivo. ¿Cuál es, entonces, las verdaderas razones por las que las personas (y las empresas que crean) se convierten en éxito? Hay tres: 1. Capacidad de empatía Simplemente no hay nada tan importante en los negocios como la comprensión de lo que otras personas están sintiendo y que puedan sentir en el futuro. Esta capacidad determina si los clientes quieren sus productos, si los empleados aceptan su liderazgo, y a sus colegas a trabajar bien con usted, y si los inversionistas estarán dispuestos a tomar un riesgo en usted. Sin empatía, no hay absolutamente ninguna manera de que obtendrá toda esta gente tirando en la misma dirección. 2. Claridad de Propósito En la ciencia de la física, la energía se dispersa rápidamente fuera de foco, y eso es cierto en los negocios también. Vagas declaraciones que todo lo abarcan en las empresas como "somos un one-stop-shop", "vendemos a una base amplia de clientes", y "tenemos un enfoque mundial", son algunas señales de que una empresa está destinada al fracaso. Las personas de éxito y las empresas se concentran con una claridad cristalina en un solo altamente deseable producto o servicio que se puede hacer o proporcionar mejor que nadie. 3. Sentido de la oportunidad

Toda buena idea de negocio tiene un período breve en el tiempo cuando está maduro para el desplume. Mover demasiado pronto y serás una nota en una publicación, mueva demasiado tarde y usted será un perdedor. Historia de la empresa está llena de grandes ideas que murieron porque fueron antes de tiempo: Altavista, Lisa, Friendster, Newton Visicalc y Wordperfect, sólo para nombrar unos pocos. Me gusta este mensaje? Si es así, inscríbase en el boletín de Ventas Fuente gratis .

http://www.inc.com/geoffrey-james/the-3-real-reasons-for-businesssuccess.html?cid=em01012week46

5 ingredientes del espíritu emprendedor

Estas características -personificadas por figuras como Richard Branson y Mary Kay- son las que diferencian a los empresarios exitosos.
Por Sarah Pierce 09-06-2013 Lo escuchas todo el tiempo de los emprendedores famosos: Mucho antes de dirigir empresas multimillonarias, „calentaban‟ sus habilidades de emprendedurismo vendiendo limonadas en la esquina o construyendo gadgets en el garaje. Pareciera que todo empresario exitoso creció sabiendo que había nacido para ser la cabeza de un negocio. ¿Pero qué es lo que diferencia a un emprendedor de los demás? ¿Qué es lo que hace que algunas personas crean en sí mismas lo suficiente como para superar fracasos y determinarse a llegar a la cima? Se requiere de un tipo especial de persona para ejecutar una idea y manejar los altibajos de iniciar un negocio. El espíritu emprendedor también es un don que inspira a los demás a ser lo mejor que pueden ser. Te compartimos cinco claves que lo definen: Pasión

Probablemente nadie personifique mejor la palabra “pasión” que Richard Branson, fundador de la mega-marca Virgin. Parte de la pasión de Branson se encuentra en su apetito insaciable de iniciar empresas. Fundado en 1970, Virgin Group se ha expandido a más de 200 empresas, incluyendo sectores como música, editorial, teléfonos móviles, aerolíneas y viajes espaciales. “Los negocios son como los camiones. Siempre viene otro”, dijo en una ocasión. Parte del atractivo de Branson es que no sólo es un apasionado de los negocios, sino también tiene una increíble pasión por la vida. Branson es famoso por su actitud aventurera y tomadora de riesgos, lo que lo convierte en uno de los emprendedores más admirados por su habilidad de tener éxito en su vida personal y profesional. Positivismo Jeff Bezos sabe el poder del pensamiento positivo. Viviendo bajo el „mantra‟ de que “todo reto es una oportunidad”, Bezos creó la librería más grande del mundo a partir de una pequeña startup de garaje, a la cual llamó Amazon. Amazon.com fue lanzado en julio de 1995, y consiguió ventas de US$20,000 semanales en sólo dos meses. A finales de la década de 1990 explotó la burbuja puntocom y las acciones de Amazon cayeron de $100 a $6 dólares. Para añadirle sal a la herida, las críticas predecían que el lanzamiento del sitio Web de Barnes & Nobel terminaría con Amazon. En lugar de esconderse en el rincón, Bezos salió a batallar con optimismo y confianza, destacándole a la crítica los puntos positivos de su empresa. Bezos siguió expandiendo Amazon, que ahora vende de todo, desde libros hasta ropa y juguetes. Bezos asegura que a su esposa le encanta decir: “Si Jeff está infeliz, espera tres minutos”. Gracias al pensamiento positivo de Bezos, Amazon se convirtió en una empresa de US$5,700 millones. Adaptabilidad La habilidad para adaptarse es una de las mejores cualidades que un emprendedor puede tener. Todo negocio exitoso debe estar dispuesto a mejorar y personalizar sus servicios, de manera que siempre otorgue a sus clientes lo que quieren. Los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, toman este concepto más allá, no sólo reaccionando al cambio, sino liderando el camino. Google continuamente lidera el internet con ideas innovadoras que permiten que las personas vean y hagan cosas de una manera que antes no era posible (como con Google Earth). Con su habilidad para siempre estar un paso adelante, no hay duda de por qué Google es una de las compañías más poderosas de internet.

Ambición A los 20 años Debbi Fiels no tenía gran cosa. Era una ama de casa joven sin experiencia en los negocios, pero lo que sí tenía era una excelente receta de galletas de chispas de chocolates y el sueño de compartirla con el mundo. Fields abrió su primera tienda Mrs. Fields en 1977, a pesar de que le dijeron que estaba loca como para creer que un negocio podía sobrevivir vendiendo únicamente galletas. La determinación de Fields y su ambición la ayudaron a crecer su pequeña tienda de galletas a una empresa de US$250 millones, con más de 600 locaciones en Estados Unidos y otros 10 países.

http://www.soyentrepreneur.com/25776-5-claves-del-espiritu-emprendedor.html

9 Lecciones aprendidas por un emprendedor en serie
Comentarios (2)

Por babalum, 29-06-2011 6:30 pm

Después de un largo silencio, hoy os traigo una traducción resumen de un artículo de Stella Huh muy interesante. Fuente original en inglés: http://www.women2.org/9-startup-lessons-learned-from-aserial-entrepreneur/

1. Una idea no vale nada Una empresa consiste de muchas piezas que deben funcionar en conjunto. Una idea es solo el punto de partida. A partir de una idea se abren cientos de caminos distintos. Los resultados dependerán de muchas variables. Es por ello que la predicción del tiempo es una ciencia inexacta. Imagina que tienes una idea para un edificio – él COMO, DONDE y ENTORNO son mucho más importantes que el QUE. Puedes tener 100 ideas a la semana (Babalum: algunos tienen 100 al día )

Hay casi 7.000 millones de personas en el mundo. La probabilidad de que tu idea sea original es casi cero!!!

Es por ello que un inversor nunca invertirá en una startup que se basa simplemente en una idea. Examinarán otros factores como el equipo y su capacidad de ejecutar, la competencia y primeros resultados tangibles. De hecho, algunos solo considerarán el número de usuarios reales, número de clientes de pago, etc. Cuando un proyecto tiene éxito, muchas veces oiremos “Yo también tuve esa idea”. Comparte tus ideas y te darás cuenta que otros las enriquecerán con matices que nunca pensaste o incluso deriven en ideas completamente distintas. Son las personas y no las ideas que hacen que una empresa tenga éxito.

2. No te enamores de tus ideas o tu producto Si buscas inversión los resultados lo son todo (excepto que ya hayas tenido éxito con un proyecto anterior). A los inversores no les interesa tu producto de forma aislada. Ven miles de productos cada mes. Les interesa tu producto solo a través del filtro de tus resultados. Las ideas no valen nada. Saber crear productos solo no es suficiente. Así que no pierdas el tiempo añadiendo más funcionalidades para tener el producto perfecto. Ves lanzando versiones y observa resultados. (Babalum: “Release Early, Release Often”) Como dijo Thomas Edison “Visión sin ejecución es decepción”

3. Debes ser optimista pero huye de expectativas no realistas Los emprendedores emprendemos porque creemos que tenemos bastantes posibilidades de éxito. Hay muchas historias que elogian la perseverancia como el caso de Tony Hsieh de ZAPPOS o la historia de AirBnb. Pensamos que si insistimos y perseveramos tendremos éxito al igual que ellos. No obstante, hay 20 casos de fracasos por cada caso de éxito. Nunca oímos acerca de la mayoría de fracasos (Babalum: esto se llama el “survival bias” o “sesgo de la supervivencia”. Recomiendo la lectura del siguiente capítulo del libro de Nassim Taleb: “El doble sesgo de la supervivencia”). Ten cuidado con los falsos ánimos. A nadie le gusta hablar de sus fracasos. Lo mismo ocurre con las startups. Oblígate de vez en cuando a distanciarte de tu idea y de tu proyecto y reflexionar de forma objetiva. Solo así tendrás una perspectiva amplia acerca de a cuantos usuarios les gusta tu producto y hacia dónde se dirige tu proyecto.

4. Prepárate para estar 2 años con un salario minúsculo Necesitas tener suficiente colchón económico para sobrevivir sin un salario durante dos años. Si no tienes ese colchón o una pareja/amigos que te paguen el alquiler y la comida, prepárate para ser un nómada malviviendo de sofá en sofá.

5. Para construir una empresa es necesario un equipo variado Al principio lo esencial es el reparto de tareas. Busca personas que complementen tus capacidades desde el principio. Incorpora a los colaboradores adecuados que sientan pasión acerca de los problemas que tu proyecto quiere resolver. Marc Z. creó Facebook y parece obtener todo el crédito por parte de los medios. No obstante es altamente probable que funcionalidades virales como “actualizar el estado”, “tagear fotos” o “notificaciones” fueran ideas de su equipo y no suyas. Estas funcionalidades virales y de “lock in” fueron factores clave para dejar atrás la competencia.

6. Asegúrate de incluir a alguien con una fuerte sensibilidad de producto en tu equipo inicial Los ingenieros no suelen ser los mejor dotados en cuanto al sentido común. Los ingenieros no suelen ser los mejor dotados en cuanto al sentido común (Babalum: no es un typo. Lo he puesto dos veces de forma intencionada). Por ello es una gran ventaja tener un equipo diverso y diferentes perspectivas.

7. La usabilidad es la nueva propiedad intelectual Citando a un inversor ángel conocido “la usabilidad es la nueva “propiedad intelectual”. Esto ya no va de algoritmos. Va de experiencia de usuarios.

8. Rodéate de una buena red de apoyo Una startup es una montaña rusa de emociones increíble. En pocos días puedes pasar de un estado de extrema euforia a la más profunda depresión. Recuerda siempre: “esto también pasará”. Intenta conectar con el mayor número posible de emprendedores. Están en una situación parecida a la tuya y saben lo difícil que es emprender. Encontrarás mucho soporte y ayuda en tu red de emprendedores. Te escucharán o presentarán a otros contactos valiosos.

9. Debes saber cómo vivir con incertezas Creo que es una de las razones por las cuales hay tan pocas mujeres emprendedoras en áreas tecnológicas. Me he pasado los últimos 6 meses conviviendo con mi hermana. Es como volver al colegio. Compartir cama y vivir con lo que me traje en una sola maleta desde Los Angeles. Como dijo alguien “Los emprendedores tienen que vivir como cucarachas” (Babalum: entiendo que se refiere a que tienen que ser flexibles y poder vivir en cualquier sitio). A pocas mujeres les agradaría un estilo de vida así.

Sobre la autora: Stella Huh – Fundadora de SecondLeap. También fundó ChartAvenue y CareerJots.

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Qué considerar antes de emprender

El CEO de Weebly, una startup de servicios para sitios Web, comparte sus claves para convertir una gran idea en un negocio exitoso.
Por Laura Entis 10-22-2013 Como muchas startups, Weebly, un servicio de creación y hosting para sitios Web, nació en el dormitorio de una universidad. En 2006, los co-fundadores David Rusenko, Chris Fanini y Dan Veltri querían encontrar una forma más fácil de mostrar su trabajo en un sitio de internet. No estaban satisfechos con las opciones disponibles, por lo que decidieron crear su propio servicio. Un año después, su proyecto fue aceptado en la incubadora de startups Y Combinator, y Rusenko, Fanini y Veltri dejaron la universidad para mudarse a San Francisco, California. Hasta hoy, 15 millones de personas han creado un site en Weebly, y su página Web tiene más de 100 millones de visitantes cada mes. La empresa ha sido rentable desde el comienzo de 2009 y actualmente emplea a 80 personas. A continuación, el CEO, David Rusenko, comparte sus claves para ayudar a los aspirantes a emprendedor a hacer lo que hizo él hace siete años: convertir una idea en un negocio exitoso. Toma nota: Empieza. Hoy. Rusenko considera a la parálisis por análisis como el principal obstáculo que evita que una gran idea se convierta en un negocio exitoso. “Muchas veces, es más atractivo para algunas personas pensar en qué podrían trabajar que realmente hacerlo”, dice. Tu idea no necesita ser perfecta –de hecho, la perfección es imposible. En lugar de obsesionarte con cualquier detalle, “observa hacia dónde va y después adáptalo con el tiempo”, recomienda Rusenko. No esperes el éxito de la noche a la mañana El mundo tecnológico está lleno de historias de éxito prácticamente instantáneas. Rusenko insiste en que muchas de ellas son meras ilusiones. Aunque una startup puede florecer rápidamente (el dinero y lacobertura en medios sucede en poco tiempo), generalmente es el resultado de varios años de trabajo duro detrás de cámaras. “Si en tres meses no ha pasado casi nada, simplemente recuerda que nos tomó sólo un año aplicar a Y Combinator”, dice Rusenko. “Empieza hoy, pero entiende que será un proceso largo y difícil”. Construye sobre los fracasos pasados Esto se relaciona con el punto anterior expuesto por Rusenko: el trabajo duro pocas veces resulta en

recompensas inmediatas, pero puede dirigir a oportunidades increíbles en el futuro. Los emprendedores más exitosos han pasado años de trabajo intenso, dice Rusenko. “No siempre está directamente relacionado a lo que trabajan hoy, pero han intentado múltiples ideas”. El CEO de Weebly señala el caso de Ben Silbermann, quien desarrolló la nada exitosa aplicación móvil Tote antes de triunfar (enormemente) con Pinterest. Ésta es sólo una evidencia más de que elfracaso inicial nunca debe ser el desenlace. Crea un producto que la gente realmente quiera Suena simple, pero Rusenko ha observado que muchos emprendedores se estancan en los detalles y pierden la motivación rápidamente. “Muy temprano, las personas tienden a enfocarse en cosas como en obtener certificaciones, llenar patentes, encontrar una firma de abogados, etcétera”, dice Rusenko, “pero esas cosas realmente son fáciles de hacer”. Así que antes de concentrarte en los detalles, asegúrate de responder adecuadamente a esta pregunta: ¿alguien querrá tu producto? Elige co-fundadores que te agraden “Una de las principales razones por las que las empresas fracasan demasiado pronto, son las disputas entre co-fundadores”, afirma Rusenko. Y aunque siempre existe cierta parte de suerte involucrada en este tema (los amigos no siempre son buenos socios de negocios), Rusenko insiste en tener una empatía natural con la persona con la que iniciarás un negocio. La verás muy seguido; e igual que en un matrimonio exitoso, “la buena comunicación es la clave”. http://www.soyentrepreneur.com/25935-que-considerar-antes-de-emprender.html

Mejora tu competitividad
deborah gardner ceo

Deborah Gardner CEO de DG International y conferencista del MPI International señala que para competir mejor en el sector servicios hay tres principios. El primero es sobre la percepción: explica que nosotros los seres humanos tenemos una tendencia a juzgar, al basar nuestra percepción en juzgar en cuanto a que si le caes bien o no a la gente, esas líneas de percepción están durante la primera impresión, como lo dice Deborah, es la realidad que priva al menos de un modo personal.

En lo profesional, pide Deborah que piensen en sus empleados, y explica que no es como tú quieres que otros piensen de ti, sino es lo que se ve o se escucha, “Cómo logro que se genere una buena impresión”. “Hasta que otros te perciban como el mejor entonces realmente esto no importa, es co mo nosotros distinguimos y como ustedes distinguen el ser buenos o ser malos especialmente en el clima de negocios”. De aquí derivan dos categorías, la buena y la mala lo cual determinará si se quiere ganar o perder. Ambas se descubren mediante la percepción, la buena por ejemplo, en cuanto a calidad se dice qué tan serio es una persona en su sector. Todo influye, y va desde el aspecto personal, la forma de vestir, el saludo, el comportamiento, si se cumplen las políticas de la compañía para la cual trabajan, se consideran en una categoría buena, o de lo contrario pasan a estar en el mala y es cuando se pierde la experiencia y eso puede afectar en su reputación. “Es descubrir las estrategias de los métodos que utilizas”. “Tener éxito parece ser que no sólo se trata de lo que tú quieras. Se trata de quién eres tú. En la actualidad todo es más inteligente así que decide tomar el control de tu percepción y date tiempo y analiza a profundidad cómo funciona esto para ti. ¿Es la forma en que mejor compites ahora? Detecta tus áreas débiles, para que puedas mejorarlas y entonces acelera tu éxito”.

El siguiente punto es sobre el posicionamiento, dice Deborah que para ser competitivos en la actualidad, se debe de tener una estrategia para su posicionamiento. Aquí pone de ejemplo, las tiendas de abarrotes, en donde la competencia entre las compañías de los productos es enorme. Todos compiten y luchan por espacios para dar la atención a los consumidores y solo quieren un punto al nivel de los ojos. “Esto para que el consumidor pueda ver sus productos primero porque el posicionamiento no se trata de la declaración de tu visión se trata de posicionarte a ti mismo. De manera que alguien aún piense en hoteles y que tú llenes sus hoteles”. Dentro de esto es importante cuidar las relaciones, tanto con los jefes, compañeros de trabajo, pero también con los clientes o proveedores, y también hay que identificar una necesidad sobre el deseo.

Para finalizar, el tercer punto es la experiencia, aquí menciona al conocido análisis FODA en que se tiene que hacer un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, lo interesante de eso, es que explica Deborah que no solo es análisis en lo profesional, sino desde lo personal, esto puede ser muy benéfico en el negocio y particularmente. Para concluir explica una clave para llegar al éxito sobre los negocios antes de preguntar cómo hacerlo hay que responder para qué se está haciendo. “Se notará una diferencia en su negocio y con ustedes mismos para competir mejor ahora” finaliza.

http://www.yosigolosnegocios.com/noticias/mejora-tu-competitividad