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Siete creencias fatales para tu negocio

Siete creencias fatales para tu negocio
Tu cerebro puede estar impregnado de ideas mortales para tu empresa. Deshacerte de ellas puede ser la solución para lograr el éxito. ¿Quieres identificarlas? La vacuna para este mal generalizado puede estar a un clic de distancia. “Algunas ideas son el virus más peligroso; muy resistentes y extremadamente contagiosas”, dice atinadamente Dom Cobb en la película “Inception”, interpretada por Leonardo DiCaprio. Como se describe en la cinta, el cerebro es un aparato muy poderoso, para bien o para mal. Durante nuestro crecimiento y con ayuda de nuestros familiares y amigos, heredamos una serie de creencias a las que consideramos reales sin cuestionarlas. Sin embargo, estas creencias –en ocasiones archivadas en lo más profundo de nuestro cerebro– determinarán cómo actuaremos frente a ciertas situaciones de la vida e influirán fuertemente en nuestros resultados. El riesgo reside en que si estas creencias están equivocadas o distorsionadas, pueden traducirse en resultados desastrosos para nuestro negocio. Para muestra, he aquí algunas de ellas. Uno: El dinero no es importante Si algo no es importante para ti, definitivamente no formará parte de tu vida y viceversa: si algo es importante para ti, seguro estará presente. Por ejemplo, si para ti es muy importante la música, es probable que hayas comprado un reproductor digital o algún celular que te permita almacenar cientos de canciones o probablemente tengas varios aparatos musicales en tu casa; si la música no es importante para ti, entonces es muy probable que no hayas adquirido ninguno. ¿Simple no? Pues debo decirte que de la misma manera funciona el dinero. Si tienes la creencia de que el dinero es malo o no es importante, entonces simplemente no tendrás dinero. Observa cómo por lo regular las personas que tienen esta creencia están quebradas o siempre han estado en situaciones financieras precarias. Es obvio, el dinero no es importante para ellas, por eso no lo tienen. Ahora, no se trata de obsesionarse con el dinero ya que en efecto, hay muchas áreas en las que el dinero no funciona. Sin embargo, en el tema empresarial, el dinero es un factor fundamental. El dinero te permitirá mantener y crecer tu negocio, alcanzar tus sueños y sobre todo, generar bienestar para ti y para tus colaboradores así como para sus familias. El empresario hace un bien a la sociedad al generar empleos y en este contexto, el dinero es factor fundamental. Así que ten mucho cuidado con tu actitud hacia el dinero. Dale el respeto e importancia que éste merece.

Conclusión: El dinero importa mucho en los negocios.
Dos: “Para que un empresario gane alguien tiene que perder” En México tendemos a creer que aquel empresario que se hace rico siempre lo hace a costa de los demás, como si la economía fuera un juego se suma cero: para que alguien gane otro tiene que perder. Esto es totalmente incorrecto y es dañino para nuestra cultura empresarial y para la sociedad en general.

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no hay nadie en la empresa que pueda hacer las cosas mejor que ellos. Sin embargo. WallMart o cualquier franquicia o cadena de negocios para abrir miles de sucursales alrededor del mundo y operar todas de manera simultánea? ¿Cómo le hacen los grandes empresarios para manejar cientos de negocios y seguir creciendo? Son los sistemas y procesos de negocio los que te permiten operar varios negocios de manera simultánea. bancarios y económicos de los países lo que hoy garantiza el valor de una moneda. Es la confianza en los sistemas legales. esto ya no es así. así como automatizar gran parte de tus procesos. Por esta razón. La tecnología te ayuda a controlar de manera remota lo que sucede en tu empresa.Siete creencias fatales para tu negocio Comencemos entendiendo una cosa: el dinero es infinito. Pizza Hut.mx contacto@capacitacmg. Si esto fuera cierto. En el siglo pas ado. son el peor jefe que han tenido: trabajan largas jornadas (mucho más de 8 horas diarias y a veces sin descanso los fines de semana).com. Conclusión: busca que tu negocio funcione sin ti. en ocasiones no reciben su salario completo y si algo sale mal corren con todos los riesgos. es simplemente un empleado. es decir. Desde hace algunas décadas.com. Visto de esta forma. el día que llega una enfermedad que les impide trabajar… dejan de tener ingresos cuando más lo necesitan (si se enferma el experto entonces quién hace el trabajo). Conclusión: No tienes que quitarle a alguien su dinero para hacerte millonario. el dinero en circulación estaba respaldado por lingotes de oro en los bancos centrales así como por otras monedas como dólares o libras. sin la necesidad de estar micro-manejando a tu personal para garantizar la calidad. ¿o no? Sin embargo. la persona ha avanzado lo suficiente como para proveerse de un trabajo a sí mismo (y quizá a un par de personas más que figuran como sus asistentes) pero el dueño sigue siendo el experto. el dinero está respaldado por la percepción y la confianza de los mercados. los lingotes ya no existen. y los bancos no mueven ni un sólo billete de sus bóvedas. “Si quieres que algo se haga bien. Cuatro. ¿cómo le hicieron entonces los dueños de McDonald’s. Adicionalmente.mx . para que puedas tener una. así es… infinito. Para eso sirven los sistemas. Sin embargo. dos o mil sucursales.capacitacmg. si lo analizamos con un poco de profundidad. los gobiernos constantemente están imprimiendo más dinero. tienes que hacerlo tú mismo” Para muchos empresarios. Diariamente ocurren millones de transacciones electrónicas que suman cantidades estratosféricas de dinero. “trabajar para uno mismo” es el peor trabajo que se puede tener. Tres – “A ojo del amo engorda el caballo” Esta es una de las frases más comunes y equivocadas que existen en nuestra cultura empresarial. por lo que es natural pensar que había un límite en cuanto a la cantidad de dinero que podía circular. “Yo trabajo para mí mismo” o “soy mi propio jefe” son frases comunes de las personas que están en esta situación. 2 www. el empresario que todo el tiempo está haciendo las cosas por el mismo. Normalmente quien tiene esta creencia ha construido lo que algunos autores han definido como un “autoempleo”.

si. a quién contratamos. He aquí la prueba: somos nosotros los que decidimos qué productos vendemos. el queso. Dejemos claras estas responsabilidades: una persona técnica (la base de la pirámide) no puede más que administrar cómo hace su propio trabajo.com. Al igual que las personas. Mientras que el primero se limita a la cocina y de cómo combinar correctamente los ingredientes (el jamón. Es cierto que una empresa más grande traerá consigo nuevos desafíos. en efecto. Para poder triunfar primero tenemos que asumir la responsabilidad de todo lo que sucede en nuestra vida. ¿Pero cómo crecer sin que se vuelva una pesadilla? Quizá la respuesta radique en las principales obligaciones que debe tener cada nivel jerárquico en la empresa. la mayonesa. Sólo nosotros creamos nuestro éxito o nuestro fracaso.Siete creencias fatales para tu negocio El problema es que no se ha comprendido que la labor de “el empresario” ya no es realizar el trabajo. un gerente debe administrar el trabajo que hacen las personas que están a su cargo para hacerlas productivas. en qué plazas los vendemos. sino crear un sistema que permita entregar el producto con ciertos estándares de calidad. Sin embargo. somos nosotros los que decidimos a qué precio los vendemos. Es decir. necesitan salir de su zona de confort y volverse más competitivas. sino de un trabajo muy especial que sólo el dueño de negocio puede ejecutar. el segundo debe encargarse no sólo de esto. quién los vende. sino una necesidad. cómo los hace. entonces nuestro destino puede ser ¡EL QUE NOSOTROS QUERAMOS! Conclusión: toma control de tu vida y define tu propio destino. entonces entendemos que está en NOSOTROS “el poder” cambiar nuestra situación. el gobierno. la competencia… siempre tendemos a culpar a otros de lo que nos sale mal en los negocios. cómo los entrega). Los mercados cambian rápidamente y la competidores son cada vez son más capaces. hoy en día.capacitacmg. pero también mayores satisfacciones y beneficios. sólo nosotros.com. Seis. a qué mercado lo vendemos. Crecer el negocio es difícil y me traerá más problemas Hay por ahí una frase que dice: “no existen problemas grandes. No es sólo una cuestión de orgullo personal. un negocio nunca permanecerá estático: o crece o desfallece. Si nosotros somos los responsables de nuestro destino. la principal labor del empresario (y en donde muchos empresarios inicialmente fallamos) es comunicar y motivar a nuestros gerentes y colaboradores para que juntos logremos concretar la visión del negocio. en cuánto los cobra. comercialización y distribución (quién hace los sándwiches. etcétera). sino de todo el proceso de producción. no es lo mismo hacer sándwiches que desarrollar un negocio de sándwiches. No estamos hablando necesariamente de más trabajo.mx contacto@capacitacmg. Cinco.mx . Conclusión: El empresario debe trabajar construyendo el negocio y no para el negocio. “Que el negocio no funcione… no es mi culpa” La economía. y cuánto pagamos. la globalización. con quién nos asociamos. La realidad es que los únicos culpables somos nosotros mismos. nosotros. ¿Cuánto tiempo has pasado en este año pensando en tu visión y comunicándola a los demás? ¿Estás haciendo realmente el trabajo que te corresponde? 3 www. los empleados. sólo personas pequeñas”. porque una vez que comprendemos esto y lo aceptamos de corazón. Las empresas.

Los libros de desarrollo personal son un fraude Esta quizá esta sea la más peligrosa de las distorsiones que pueden existir en nuestra mente. Existen muchos libros serios que te ayudarán a poner tu negocio en perspectiva. El camino del empresario ya se ha andado muchas veces. Muchas personas piensan que un libro de desarrollo personal tiene que ver con técnicas mágicas para mejorar o hacerse millonario. Además nos ayudan a reforzar nuestra cultura empresarial y quitarnos de encima precisamente las ideas equivocadas que nos limitan. incluso te describirán algunos de tus problemas y sus posibles soluciones. 4 www. Michael Gerber. Busca sus libros. será difícil que llegues a tus metas. esta es la única manera de crecer como empresario. entenderás que el éxito tiene dos factores clave: el conocimiento de los negocios y la actitud o mentalidad hacia ellos.mx . T Harv Ecker. Sin la actitud y el conocimiento adecuado.Siete creencias fatales para tu negocio Conclusión: la principal labor del empresario consiste en motivar a sus colaboradores para concretar su visión. El conocimiento está disponible a cambio de unos cuantos centavos y tiempo de tu parte. Napoleon Hill. Brian Tracy. entre muchos otros. ya que precisamente esta creencia te impedirá cambiar todas las demás. Los libros son fuente de ideas muy útiles en la generación de estrategias y procesos empresariales.mx contacto@capacitacmg.com. aprende y vacúnate contra las ideas equivocadas. Ésta no es la realidad. W. Robert Kiyosaki.com. Clement Stone. Con este tipo de lecturas.capacitacmg. Siete. Conclusión: Más lectura reflexiva y menos televisión. Por citar a algunos autores: Brad Sugars. Leyéndolos aprenderás valiosas lecciones de grandes empresarios.