UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

Profesor: MBA Carlos Mauricio Águila Cervera Materia: Esquemas de Decisiones y Negociación Internacional

TRABAJO: “Caso de Toma de Decisión” Alumno: Javier Romero Campos

Explicion de la decisión tomada

La DECISIÓN TOMADA ACERTADAMENTE fue hecha por el mi up line cuando decidió cambiar del sistema tradicional del Network Marketing y migrar a toda nuestra red a una Metodología nueva de Alta Velocidad de creaciones de Redes. La decisión se considera acertada debido a que en esta nueva metodología, a diferencia de la metodología tradicional, el logro de crecimiento tradicional, que se logra en 3 años , pro medio de esta metodología se obtiene el mismo crecimiento en un lapso máximo de 1 año.

1. Deshágase de su Ego. Fue necesario que como organización nos deshiciéramos del Ego para aceptar ajustarnos a la nueva metodología, fue un proceso de aceptación de que en la forma que cada uno trabajaba no era la mas correcta y/o eficaz y que podíamos tener mas éxito si nos adaptábamos. 2. Genere Curiosidad. En este caso y dada lo innovador de la metodología, la curiosidad fue generada en automático y dado que existió disposición en todo el equipo de trabajo a no aferrarse a creencias previamente existentes, la curiosidad no tuvo bloqueos y mas bien ha habido en toda la organización la disposición de aprender y obtener toda la información posible del nuevo sistema. 3. Apártese de la Solución. El líder de la organización tuvo la genialidad de alejarse de soluciones distractoras más bien se acerco directamente a una solución que funciono como un correctivo de la dirección y resultados que estábamos teniendo y que está generando resultados mayores al sistema tradicional (como se menciono en la explicación inicial de la decisión), la solución propuesta esta trayendo velocidad en la creación de redes de la organización, lo que en si esta generando valor para la empresa y ayudado a resolver lo que en la industria en si ha sido un bache o problema por años. 4. Obtenga Evidencia. Pag

Romero Campos Javier - 21052006

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La metodología tradicional ha mostrado por años ser buena pero y hasta ese puento aparentemente no había nada que se necesitara hacer para mejorarla, sin embargo el problema de dicho sistema es que es lento y con la metodología de construcción e redes de consumo a alta velocidad se ataco directamente al evidencia que se tenia de que funcionaba, pero, lentamente, se obtuvo también evidencia de la funcionalidad de la metodología de alta velocidad al haberse probado durante 3 años y obtener resultados significativos. Evidencia Circunstancial Evidencia Sólida

Sistema tradicional: Cuando se alcanza Sistema de alta velocidad: Cuando se el nivel 5k usted puede ganar entre alcanza $9000 y $13500 Sistema tradicional: Usted $11,400 puede Sistema de alta velocidad: Usted el nivel 5k usted ganara

alcanzar el nivel 5k en entre los 5 y 9 alcanza el nivel 5k a los 4 meses meses

5. Calcule el Impacto. El impacto ha sido calculado concretamente y se ha traducido a valores monetarios y representa un crecimiento económico solido y dado que ya se habían mostrado y encontrado evidencias, se tomo la decisión. 6. Explore el efecto de onda. Al diseñar la metodología se calculo completamente el efecto de onda y de hecho es parte por lo cual se tomo la decisión de unirse a la metodología ya que por medio de ella hay un crecimiento parejo de todos los distribuidores y todos pueden crecer hasta el mismo punto. 7. Baje la Velocidad ante señales de alerta. El sistema esta diseñado para que después de un crecimiento acelerado haya una desaceleración misma que se establece para no perder el control de la red y permitir el crecimiento, aunque ya mas lento, constante. 8. Busque la Causa. Regresando al por qué se cambio a la metodología nueva, se encontró muy fácil el por que y este fue el hecho de que se quería tener un crecimiento acelerado para Pag no desperdiciar la inversión de tiempo, dinero y esfuerzo.
Romero Campos Javier - 21052006

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