Professional Documents
Culture Documents
Conocen las reales fortalezas y debilidades de la empresa 2. Se relacionan de manera directa con los trabajadores 3. Su accionar estn respaldado por la ley
La ley 1562 de 2012, redefine el papel del programa de salud ocupacional dndole una mayor importancia dentro del modelo de mejora continua de los sistemas de gestin. Uno de los pilares fundamentales en este aspecto, es el Comit Paritario de Salud Ocupacional (COPASO) ya que de este grupo de personas depende el buen funcionamiento de dicho sistema. Este comit nace con la Resolucin 2013 de 1983 llamndose originalmente Comit de Medicina, Higiene y Seguridad Industrial. Es hasta 1994 con el Decreto-ley 1295 que pasa a designarse Comit Paritario de Salud Ocupacional. A partir del articulo 1 de la Ley 1562 de 2012, se establece que en adelante la Salud Ocupacional, se entender como Seguridad y Salud en el Trabajo.
El Comit Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo tiene por objetivos promover la salud y seguridad en el trabajo, asesorar y vigilar el cumplimiento de lo dispuesto por el Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo y la normativa nacional, favoreciendo el bienestar laboral y apoyando el desarrollo del empleador. El empleador debe asegurar, cuando corresponda, el establecimiento y el funcionamiento efectivo de un Comit Paritario de Seguridad y Salud en el Trabajo, el reconocimiento de los representantes de los trabajadores y facilitar su participacin.
Se denomina paritario por estar compuesto por un nmero igual de representantes del empleador y de los trabajadores. Cada representante nombrado debe tener su propio suplente. Para la conformacin del COPASyST se tiene en cuenta el nmero de trabajadores o asociados de la empresa as: De 10 a 49: Un representante por cada una de las partes. De 50 a 499: Dos representantes por cada una de las partes. De 500 a 999: Tres representantes por cada una de las partes. 1000 o ms: Cuatro representantes por cada una de las partes. El representante legal o empleador de la empresa nombrar a sus representantes en forma directa; los trabajadores elegirn a sus representantes mediante proceso de votacin. El empleador elegir al Presidente del COPASyST entre sus representantes; y el comit en pleno elegir al secretario. El perodo de trabajo del Comit Paritario SyST ser mximo de dos aos.
A continuacin se enumeran los cinco errores ms comunes de los comits y la forma de evitar caer en ellos.
ERROR IGNORANCIA DESINFORMACIN RITUALISMO IMPROVISACION ENCERRAMIENTO COMO SE EVITA Hay que prepararse adecuadamente para desempear las funciones. Se requiere disponer de informacin suficiente Enterndose de lo que pasa en la empresa para apersonarse de su papel; de lo contrario, termina utilizado o marginado. Hay que hacer prcticas. Las reuniones no son para discursos sino para supervisar, ejecutar y promover el SG-SyST. Con un buen SG-SyST, programa de trabajo para el ao y agenda concreta para cada reunin. Hay que demostrar con acciones que el Comit se justifica. Por lo tanto en necesario difundir sus actividades al mximo.