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A dramtica luta de Silvio Santos

Numa atitude indita, o dono do SBT hipoteca todo seu patrimnio para evitar a quebra do banco PanAmericano. Agora, aos 80 anos, ele lutar para salvar as joias do seu imprio Por Leonardo Attuch e Carlos Sambrana Carlos Sambrana e Cludio Gradilone, editores da DINHEIRO, analisam o caso Panamericano. Confira abaixo:

Em 1945, quando Getlio Vargas se preparava para deixar a Presidncia, um menino nascido e criado na zona bomia do Rio de Janeiro iniciou sua carreira como empresrio. Senor Abravanel percebeu que poderia ganhar alguns trocados como vendedor, ao se deparar com uma pequena aglomerao no centro do Rio. Um senhor j de idade vendia capas de plstico para ttulos de eleitor naquele momento, o Brasil estava prestes a viver a primeira eleio presidencial aps 15 anos de getulismo. Senor, filho de imigrantes judeus, decidiu seguir o exemplo do vendedor e, em pouco tempo, transformou-se no camel mais conhecido do Rio de Janeiro. Quando foi pego pela primeira vez por um policial, conseguiu venc-lo pela simpatia. O guarda, em vez de encaminh-lo a uma delegacia de menores, deu-lhe o carto de um amigo na Rdio Guanabara, que promoveria na semana seguinte um concurso para jovens locutores Senor entrou na disputa e chegou em primeiro lugar. De l para c, tudo mudou na vida desse garoto. A comear, pelo nome. Senor passou a ser Silvio Santos e se tornou um dos comunicadores mais conhecidos e admirados do Brasil. Comandou programas de grande audincia, adquiriu uma emissora de televiso e se tornou um dos maiores vendedores de eletrodomsticos do Pas com seu Ba da Felicidade.

Silvio Santos, dono do SBT: "O negcio s saiu porque ofereci todos os meus bens em garantia"

Silvio montou um imprio com 34 empresas e faturamento de R$ 4,66 bilhes, preservando sempre a imagem de selfmade man, o empreendedor que comeou de baixo e venceu na vida graas ao prprio esforo. Na semana passada, todo o patrimnio construdo em 65 anos de trabalho poderia escorrer pelas suas mos. Havia sido dado em garantia num emprstimo de R$ 2,5 bilhes, tomado junto ao Fundo Garantidor de Crdito (FGC), uma entidade privada, capitalizada pelo sistema financeiro, para evitar a quebra do banco PanAmericano. Foi uma atitude totalmente rara e inusitada para o padro brasileiro, disse DINHEIRO o presidente do Banco Central, Henrique Meirelles. Silvio tomou a deciso de abrir mo de todo o seu patrimnio em pouqussimo tempo, dando um exemplo para todo o Brasil. No dia 14 de setembro, ele foi informado pela diretoria de fiscalizao do BC de que havia graves inconsistncias nos balanos do PanAmericano carteiras de crdito vendidas a outras instituies continuavam registradas nos livros do banco, fazendo parte do ativo. Dois dias depois, Silvio desembarcou em Braslia, para uma reunio emergencial com Meirelles. Soube que havia apenas duas alternativas: a capitalizao do banco pelos acionistas controladores ou a interveno do Banco Central, seguida de liquidao, o que teria consequncias dramticas no s para o empresrio, que ficaria com os bens bloqueados, como para o prprio sistema financeiro. No dia 22 de setembro, Silvio voltou a Braslia, desta vez para uma reunio com o presidente Lula. Disse que buscaria uma sada rpida para o problema. Trs semanas depois, em 13 de outubro, os tcnicos do BC haviam chegado, finalmente, ao nmero do rombo do PanAmericano: inacreditveis R$ 2,5 bilhes.

Pela lei, Silvio teria 60 dias para apresentar um plano de recuperao ao BC. Mas, em apenas trs semanas, ele chegou a um entendimento com Gabriel Jorge Ferreira, presidente do FGC e ex-chefe da Febraban. A holding s recebeu os R$ 2,5 bilhes porque eu dei todos os meus bens como garantia, disse Silvio, em entrevista ao jornal Folha de S. Paulo. Atuo h 50 anos no sistema financeiro e nunca vi nada parecido, reforou Ferreira, do FGC. No processo de negociao, os dois se tornaram amigos e o presidente do FGC deu a Silvio uma cpia do filme "A felicidade no se compra", um clssico de Frank Capra, rodado em 1946. A analogia com o clssico de Capra dramaticamente apropriada. No filme, ambientado na Grande Depresso dos anos 30, nos EUA, o protagonista vivido por James Stewart herda uma instituio financeira. Na iminncia da quebra de seu banco, ele decide distribuir seu prprio dinheiro entre os correntistas, demonstrando um incrvel desprendimento em relao aos seus bens materiais de certa forma, a mesma postura assumida por Silvio no momento em que comprometeu seu patrimnio pessoal para no deixar o banco quebrar e prejudicar os correntistas. No se tem notcia de empresrios que entregaram seus ativos pessoais para salvar bancos ou empresas. Mas Silvio j havia dado outras demonstraes de ser um homem de negcios diferenciado. H anos, ele o maior pagador de Imposto de Renda do Pas, embora no aparea nas listas dos dez mais ricos. O desapego pelo patrimnio pode ser fruto da prpria histria de vida de Silvio. Ao longo das ltimas dcadas, ele se tornou um exemplo de empreendedor, o homem que comea do zero e no se cansa de criar novos negcios, num permanente recomear. Se sempre foi assim, por que seria diferente agora?

A soluo, porm, no interessava apenas a Silvio. Em caso de quebra, o FGC teria de arcar com cerca de R$ 1,8 bilho. Isso porque teria de bancar uma garantia de at R$ 60 mil para os depositantes e tambm j tinha o compromisso de assumir outros crditos do PanAmericano. No atual cenrio, mesmo que se discuta se o patrimnio de Silvio dado como garantia vale ou no R$ 2,5 bilhes o valor contbil de R$ 2,7 bilhes , a perda para o FGC dever ser bem menor. Especialmente porque o empresrio se comprometeu a lanar um ambicioso plano de vendas de ativos. Se algum vier aqui e pagar R$ 2,5 bilhes, leva o SBT, declarou o apresentador. No precisa pagar nem para mim. Pode ser diretamente para o FGC. Na quinta-feira 11, o bilionrio Eike Batista, oitavo homem mais rico do mundo e dono de uma fortuna de US$ 27 bilhes, afirmou que um candidato compra do canal de televiso. A gente olha tudo no Brasil, disse Eike. Depois, ele negou o interesse, mas Eike imprevisvel. De todo modo, Santos ter como organizar, com um certo planejamento, sua recuperao empresarial. O emprstimo feito pelo FGC oferece boas condies. Alm dos dez anos para pagamento, sero trs de carncia. A correo do emprstimo ser feita pelo IGPM, o que representa um subsdio ao devedor empresas de primeira linha no Brasil hoje captam pelo CDI, que mais caro. Numa conta simples, levando em considerao as taxas do CDI e do IGPM nos ltimos dez anos, possvel estimar um subsdio da ordem de R$ 5 bilhes no emprstimo tomado pelo dono do grupo SBT. Com os trs anos de carncia, ele ter tempo para vender com calma algumas de suas empresas. Ele tem bons ativos e certamente encontrar interessados, disse DINHEIRO o presidente de um grande banco de investimentos.

O prprio PanAmericano, capitalizado com os R$ 2,5 bilhes do FGC, tem tudo para ser o primeiro ativo negociado. No primeiro dia aps o anncio da crise, as aes do banco caram quase 30%. Mas no dia seguinte, os papis se valorizaram, na expectativa de que Silvio encontre um comprador talvez a prpria Caixa Econmica Federal, que j havia feito um aporte de R$ 739 milhes no banco, em troca de 49% das aes. Pelas cotaes atuais, o PanAmericano teria um valor de mercado de R$ 1,2 bilho. A corrida de depositantes, que, no primeiro dia aps a crise, provocou saques de R$ 200 milhes, foi estancada. E todos os clientes que pediram o resgate de suas aplicaes conseguiram reaver os recursos. Depois do acordo com o FGC, o banco tem R$ 3,8 bilhes em caixa e est numa situao slida. Isso garante qualquer resgate que venha a ocorrer, disse DINHEIRO Celso Antunes da Costa, novo diretor-superintendente do banco, indicado pela Caixa e pelo FGC. O certo que Silvio poder se desfazer de qualquer negcio, mas tentar fazer de tudo para preservar a joia de sua coroa: o Sistema Brasileiro de Televiso (SBT), cuja concesso foi ganha por ele no governo do general Ernesto Geisel. Com programas de auditrio populares, Silvio construiu a segunda maior emissora do Brasil, mas o SBT, hoje, atravessa um momento difcil. Nos ltimos anos, a audincia recuou e o canal perdeu o eterno segundo lugar para a Record, do bispo Edir Macedo. De acordo com dados do Ibope, a participao da Record de 16,9%, enquanto a do SBT de 13,2%. Apesar disso, o SBT tambm estratgico porque o motor que move todos os seus outros negcios.

Vendedor nato: Silvio Santos, que comeou como camel, no Rio de Janeiro, desenvolveu a arte de comunicador e nunca perdeu o dom de vender. A televiso, muitas vezes, foi o instrumento utilizado por ele para vender outros produtos, como os carns do Ba da Felicidade

O Grupo Silvio Santos formado por empresas que atuam em setores completamente distintos, de emissora de televiso a empresa de cosmticos, de lojas de varejo voltada para a classe C a hotel de luxo no Guaruj. A rigor, todos esses negcios orbitam ao redor do SBT, o nico negcio que Silvio acompanha de perto. O patro, como conhecido nos corredores da emissora, usa o canal de televiso para alavancar suas outras empresas. A rede de lojas Ba Credirio, por exemplo, conta com um massivo plano de mdia e vinha ganhando destaque dentro do grupo. No ano passado, Silvio comprou a rede Dudony, do Paran, com 110 lojas, fazendo com que a Ba Credirio fechasse o ano com 127 unidades. Outro negcio que tem gerado muita expectativa o de cosmticos. Em 2006, foi criada a marca Jequiti para bater de frente com empresas de venda direta como Natura e Avon. Desde ento, a companhia que mais cresce dentro do conglomerado. At setembro, j havia registrado uma alta de 130% sobre o mesmo perodo do ano passado e deve manter essa mesma mdia at o fim de 2010, fechando com faturamento de R$ 380 milhes. Em 2013, vamos faturar R$ 1 bilho, disse DINHEIRO, o diretor-superintendente e principal executivo da empresa, Lsaro do Carmo Junior. Nada muda, a vida da Jequiti continua normal, assim como os planos de investimentos continuam de vento em popa, diz, referindo-se dvida do grupo. No bem assim. vital para a companhia a permanncia do SBT nas mos de Silvio. Afinal, foi com a ajuda do SBT, que possui um programa com o nome da Roda a Roda Jequiti, no qual consultoras e clientes disputam prmios, que a empresa multiplicou seu exrcito de vendedoras. Se, em 2006, contava com 4,1 mil consultoras, em 2009 possua 117,9 mil e hoje est na casa das 160 mil vendedoras.

As negociaes em Braslia: no dia 22 de setembro, Silvio Santos comunicou ao presidente Lula os problemas no PanAmericano e disse que encontraria uma soluo. Antes disso, a Caixa Econmica Federal, presidida por Maria Fernanda Coelho, havia feito um aporte de R$ 739 milhes

A participao de Silvio no dia a dia da Jequiti reflete o estilo de gesto do apresentador/empresrio. O Silvio d ideias de produtos e marketing, mas as decises estratgicas da Jequiti esto sob minha responsabilidade. Tenho total autonomia, afirma Carmo Jnior. A rigor, em um grupo grande como o de Silvio Santos, bom que os funcionrios tenham essa autonomia. H um mantra no mundo corporativo que defende a profissionalizao das empresas e a delegao de poderes. Mas, bom salientar, o distanciamento excessivo do controlador tambm prejudicial. E o prprio Silvio confirma que no olhava para as suas empresas como cuidava do SBT. Ele pode ter criado um imprio, mas ele no um homem de negcios, diz um executivo que o conhece muito bem. Na verdade, ele um empreendedor. Sabe criar negcios, mas no sabe administr-los. Nessa seara, ele conta com a ajuda de profissionais. Quando tenho dinheiro, abro uma empresa no Brasil. Mas no sou obrigado a ficar sabendo onde a empresa, diz Silvio. Pago os profissionais e eles tm que me dar resultados. E, s vezes, falham. Desta vez, falhou. Mora a outro problema do grupo: a falta de foco. Por investir em setores totalmente diferentes, acaba no se concentrando em nenhum negcio como deveria. Silvio tambm conhecido por seus rompantes de humor. No segredo nenhum as ocasies em que ele mudou a programao do SBT sem consultar ningum, de uma hora para a outra. Outro trao marcante de sua personalidade o estilo peculiar de escolher as pessoas que trabalham para ele.

Os colaboradores: Luiz Sandoval, acima, tambm comeou como vendedor e foi o brao-direito de Silvio Santos nos ltimos 40 anos. Rafael Palladino ( esq.) comandava o banco PanAmericano, mas no era um homem de mercado. E o banco gerou resultados artartificiais nos ltimos anos

Silvio se cercou de pessoas que so leais a ele e tm histrias de vida parecidas com a dele, diz o consultor. O presidente do grupo, Luiz Sebastio Sandoval, por exemplo, comeou a carreira como engraxate, trabalha h 40 anos com o apresentador e preside o grupo h mais de 20 anos. Os parentes de Silvio tambm esto espalhados em posies estratgicas de suas empresas. Do conselho de administrao, fazem parte sua filha Daniela Beyruti, o sobrinho Guilherme Stoliar, o irmo Henrique Abravanel, e o marido da prima de sua mulher, Iris Abravanel, Rafael Palladino. Este ltimo era presidente do banco PanAmericano. O mercado financeiro no enxergava em Palladino um executivo preparado para comandar um banco. Formado em educao fsica pela USP, ele entrou na instituio em 1991 e, por empatia, rapidamente ganhou a confiana de Silvio. At surgir o rombo de R$ 2,5 bilhes, o apresentador olhava para o PanAmericano como a sua galinha dos ovos de ouro.

Em 2007, o Citibank tentou comprar o PanAmericano por R$ 1,5 bilho. Silvio no aceitou vender e argumentou que a instituio era a mais lucrativa dentre todas as empresas de seu grupo. No ano passado, porm, o apresentador topou negociar com a Caixa Econmica Federal. No processo de compra, o banco estatal no identificou nenhuma irregularidade e muito menos Silvio desconfiou que algo estava errado. Ele acreditava piamente nos vistosos balanos inflados por Palladino e pelo diretor financeiro, Wilson Roberto Aro, que antes de ser demitidos blindaram seus patrimnios para no perder seu dinheiro.

Os correntistas, por sua vez, apostavam no banco que tinha como scios uma das pessoas mais famosas do Pas e a prpria Caixa. Mais: enquanto o CDB do PanAmericano rendia 108% dos juros de mercado, algo como 11,6% ao ano, em um banco como o Bradesco e o Ita, ele obteria 92% do CDI, cerca de 9,9% ao ano. Em um primeiro momento, a notcia da situao do banco causou pnico em alguns de seus clientes. Um correntista ouvido por DINHEIRO sacou R$ 1,5 milho aplicados no CDB quando as notcias comearam a ser veiculadas. Aos poucos, com as garantias dadas por Silvio, o cenrio foi melhorando. Na segunda-feira 8, as aes do PanAmericano listadas na Bovespa caram 4%, na tera-feira 7%, na quarta 30% e, na quinta-feira 11, voltaram a subir, fechando o prego com uma alta de 4%. A crise financeira de seu grupo no a nica questo que Silvio de ter de resolver nos prximos anos. H uma enorme expectativa para saber quem vai suced-lo no comando dos negcios. Silvio possui seis filhas de dois casamentos diferentes e ainda no deu pistas nem mostrou interesse em dar incio ao processo. Ele acha que o SBT e tudo o que construiu no vivem sem ele, diz uma pessoa prxima. No caso de Silvio, criador e criatura, definitivamente, se confundem.