El proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades son disminuidas, las fortalezas incrementadas, el impacto de las

amenazas atendido oportunamente y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos, la misión y la visión de la organización. La empresa analizada se encuentra en la etapa de madures; mantiene discretos aumentos en las ventas, estabilidad de sus fuerzas productivas, buen control de los recursos materiales y sus resultados económicos que superan a los que se han logrado estimar de la competencia. Para cumplir con la misión, y en consecuencias del análisis, se definen los siguientes objetivos estratégicos: • Aprovechar el posicionamiento en el mercado para penetrar nuevos canales de ventas e introducir otros productos de las fábricas del Ministerio. • Prever fuentes alternativas de proveedores para la situación de falta de mercancías, alternativa de fabricantes, canales, productos alternativos, evaluar la importación. • Utilizar las fortalezas como apoyo en la gestión de cobros. • Aplicar un sistema de estimulación para los recursos humanos que apalanque el logro de los objetivos. • Adquirir una base de datos que permita gestionar eficientemente la empresa. • Actualizar el sistema de comunicación a su entorno comercial. CONCLUSIONES El análisis DAFO logra anticipar oportunamente las acciones que será necesario aplicar en cada posible escenario, permite desarrollar una estrategia efectiva que asegure el cumplimiento de la misión y la visión y, por tal razón, constituye una herramienta efectiva que facilita la apreciación objetiva de la situación y la correcta toma de decisiones.

rapidez. componentes de comunicación y semiconductores y comanda la más grande participación de ventas en el mundo de equipos de comunicaciones inalámbricas.        . Fortalezas.  El evento de Tiananmen Square ofreció a Motorola la oportunidad necesaria para ganar las negociaciones de mantener el 100% de la subsidiaria. Motorola ha tenido una gran expansión tecnológica y se quiere expandir aún más a través de la inversión directa. 4. tecnología y trabajo en equipo. 4. ANALISIS FODA. El objetivo fundamental de la empresa es la satisfacción total del cliente a través de calidad. Motorola es in líder mundial en la fabricación de avanzados sistemas electrónicos. y lo sigue haciendo a través de empresas de capitales mixtos y otras alianzas Motorola ha disfrutado de incrementos en sus concesiones de parte del gobierno chino por sus operaciones. Los negocios tradicionales de Motorola en los sectores de comunicaciones inalámbricas y semiconductores han proporcionado mucha utilidad para la empresa.1. A continuación se presenta un análisis FODA que presenta el medio ambiente que rodea a la empresa Motorola. Motorola se ha expandido. El alto nivel de descentralización de Motorola le permitió expandirse rápidamente.

Motorola en China ha ubicado sus instalaciones en sitios ubicados estratégicamente. La organización de Nuevos Negocios de la compañía. Además.     .          Es importante considerar que el sistema político tiene grandes riesgos por su inestabilidad y la corrupción. Motorola ha podido llevar a China su cultura de educación continua y resultados de alta calidad. además de ser líder en el mundo de varios de los segmentos de semiconductores con mayor crecimiento. Las Alianzas han permitido a Motorola acceder a la extensiva red de distribución de otras empresas así vender sus productos a distintos mercados de consumidores y educacionales. la red global de comunicaciones inalámbricos. sólidas. Así. Motorola además aprendió como comunicar y entrenar a personas con problemas de idioma. Para esto comenzaron con un programa de capacitación para mejorar el desempeño de éstos. Las inversiones en capacitación sumaron US$ 60 millones por año en los año `90. aunque se ha avanzado respecto de lo que son las reformas a nivel político. La empresa fomenta que sus empleados tomen un rol más activo en su trabajo. Gran demanda de infraestructura y además subdesarrollada. Los derechos humanos y de autor no se respetan principalmente a nivel de gobierno. Motorola. 4. ha avanzado en las comunicaciones satelitáles. guía a ésta hacia nuevas alianzas estratégicas para aprovechar la emergente alta tecnología y oportunidades de alto crecimiento. Existe inestabilidad sociopolítica. baratas y estables. Debilidades. Motorola ha impulsado a la economía china a través de inversiones y apoyando al pueblo chino con programas de educación y proyectos comunitarios.2. turbulencias en normativas laborales Baja e inadecuada provisión de energía respecto de recursos naturales. La nuevas tecnologías que utiliza Motorola son más rápidas. El cumplimiento de liderazgo global se basa en la capacitación constante de la fuerza laboral en nuevas tecnologías. existe capacitación interna a través de becas para estudiantes. Creó Iridium. La actual tasa de cumplimiento por parte de los trabajadores se debe en parte al éxito de la política de calidad y rapidez que ellos mismos siguen. a través de clases de inglés para sus empleados.

Hoy en día el foco de Motorola esta en muchos mercados. a través de inversiones directas. Aunque Motorola históricamente creó alianzas y empresas de capitales mixtos para invertir en el extranjero. comunicaciones personales. electrónicos para autos. capitales mixtos o alianzas Sus oportunidades y proyecciones futuras. Oportunidades. la empresa estableció Motorola (China) Investment Ltd. Motorola. vemos que Motorola. Como consecuencia de las fortalezas de descubrimiento y desarrollo complementarias. como también programas comunitarios para el apoyo y desarrollo de trabajadores. becas. Ante lo visto. 4. deverdificandose a través de una gran variedad de líneas de productos. En términos económicos China es un país pobre con muchos recursos naturales y humanos que no se han desarrollado pues se requiere de mucha inversión . conocimiento al creciendo de Motorola. Sus negocios principales incluyen teléfonos celulares. La demanda de financiamiento es muy alta y a nivel local. La productividad laboral es baja lo que crea anticuerpos a los inversionistas que desconocen este tipo de cultura. haciendo de ella una empresa líder en la industria. el financiamiento es limitado y escaso. comunicaciones de beepers y datos. permitiendo con ellos diversificación.3. logrando alianzas a nivel de negocios y corporativa. electrónicas para las  . es líder mundial en la fabricación de avanzadas sistemas electrónicos. reflejando una gran claridad y sus objetivos. entró en diferentes mercados en China con el 100% de la propiedad de sus subsidiarais. se encuentra en una serie de mercados. dicen relación con los avances tecnológicos del mercado. La diversificación de negocios puede crear problemas organizacionales para Motorola por la estructura política. componentes de comunicaciones. alianzas y asociaciones. le han brindado estar en una posición de liderazgo frente a todas sus líneas de productos. y semiconductores. Las oportunidades de negocios que ha tenido Motorola. Como una empresa holding. contribuye con tecnología. La falta de infraestructura y el bajo nivel de ingresos de sus ciudadanos obliga a las empresas que desean realizar inversiones considerar el apoyo de educación superior . además del mundo. Motorola ha alcanzado una diversificación a través del desarrollo de sus actitudes centrales. Para coordinar sus proyectos de inversiones en China. Su economía es débil y proclive a caer por tanto el riesgo es alto.       Motorola es el líder a nivel mundial en cuanto rentabilidad y crecimiento entre las principales compañías que fabrican sistema de telecomunicaciones. walkie-talkie radios.

la compañía ha aumentado ventas por empleado en el 3.56 mil millones a US$ 1. Finalmente. Es así. generando con ello un valor distintivo en sus marcas y modelos que en la actualidad son difundidos en todo los países Una de las preocupaciones de los altos ejecutivos de Motorola es el rápido crecimiento de las operaciones internacionales de la firma. Amenazas. como Motorola. Para ello posee 142000 empleados. lo que le ha significado aumentar su participación de Mercado. En 1995. haciendo constantes inversiones en nueva tecnología. la que se extendió más allá de las fronteras de Estados Unidos. Como consecuencia de las estrategias.1. líder en esta industria. las que permitían a Motorola.industrias de defensa y espacial. Motorola. subdesarrollada infraestructura y con inestabilidad sociopolítica lo que pone en duda el potencial de crecimiento de este mercado. . las ventas aumentaron en del 22% a US$ 27 mil millones. Industria muy sensible a los cambios tecnológicos lo que obliga a los actores a innovar constantemente. Alta Inversión en un mercado inestable. nuevos productos. han resultado con más de 400 nuevas patentes. baja calidad de vida de sus ciudadanos.  Gran cantidad de Corporaciones interesadas en invertir en la industria de alta tecnología en el mercado Chino. seguir alcanzando y generando mayores distancias de sus competidores. con fabricas en todo el mundo. Estrategia de nuevo producto y nuevo mercado.  Motorola se ha caracterizado por sacar productos de clase mundial. Competidores de gran fortaleza y poca experiencia de Motorola en el negocio de los computadoras. cuya evolución de cada Mercado y sus formas de operar decían relación con las costumbres y diseños de estrategias.78 mil millones con el 63% de ventas generado en mercados afuera de EEUU Motorola. lo que le ha permitido obtener una posición de liderazgo en la industria. Además las utilidades saltaron de US$ 1. esta presente en todas los Mercados importantes con una combinación de subsidiarias y acuerdos de distribución.4. 4. ESTRATEGIAS DE MERCADO DEL SECTOR INDUSTRIAL 5.     Industria De Comunicaciones y Semiconductores: La estrategia en este sector industrial está centrada en ofrecer al mercado. Las inversiones en I+D. ha crecido en forma sostenida y sustentable. para no perder competitividad 5.3% por año y ha reducido los niveles de defectos de proceso en 250 veces. y computadora. con baja productividad laboral. desde 1991 de más de US$ 4 Mil millones.

La empresa Motorola a desarrollado a través de la historia una estrategia de crecimiento basada en la creación de alianzas estratégicas y empresas de capitales mixtos que le permitan aprovechar la emergente alta tecnología y oportunidades de alto crecimiento. no es aconsejable una estrategia basada en la diferenciación en el precio. productos más sofisticados e integrados.En su estructura organizativa cuenta con una unidad de nuevos negocios encargada de establecer nuevas alianzas estratégicas para aprovechar la emergente alta tecnología. lo que ayudará a la compañía a fabricar y comercializar un producto competitivo.2 Estrategia de un mercado en crecimiento. la mayor parte de las alianzas estratégicas se concretan con empresas del pías anfitrión que tienen conocimientos de las condiciones competitivas. En forma alternativa es posible que la empresa anfitriona encuentre atractivo el acceso a la tecnología y los nuevos productos. ofreciendo a sus clientes nuevos productos y de gran calidad. La estrategia es crear una posición de fortaleza defensiva. estrategia que le ha permitido conquistar diferentes mercado en China.  Industria De Computadoras: La estrategia en este sector industrial está centrado en ofrecer al mercado. Es así como Motorola a decido ingresar a esta industria firmando un acuerdo de licencias con Apple que le permita ofrecer mejores productos. Asimismo. 5. una participación temprana es muy necesaria para adoptar nuevas tecnologías. al mismo tiempo que fomenta las inversiones a largo plazo. las normas legales y sociales y la idiosincrasia cultural. tiene un alto potencial de crecimiento. Como la Industria de alta tecnología. ANALISIS DE ALIANZAS Se considera un medio importante para la expansión internacional. ofrecer nuevos productos innovando tecnológicamente y apelar a los adaptadores tardíos con necesidades y características similares a los adoptadores tempranos. aumentando la satisfacción. Además pueden facilitar el desarrollo de nuevas actitudes centrales que contribuyen a la competitividad estratégica de la empresa en el futuro. 6. luego cada uno de los socios aporta conocimiento y/o recursos a la sociedad . ya que no es necesario quitarle clientes a la competencia. Las alianzas estratégicas permiten a las empresas compartir los riesgos y los recursos que se necesitan para entrar en los mercados internacionales. lealtad y compra repetitiva entre los actuales clientes en base a enfatizar las actuales fortalezas. más donde elegir y precios competitivos. lo que le permite hacer innovaciones tecnológicas ofreciendo a sus clientes productos más sofisticados. en donde todavía se obtienen márgenes de rentabilidad muy altos.

en la que cada uno de los socios es propietario en partes iguales Una alianza estratégica de capital consta de socios que son propietarios de distintos porcentajes del capital de la nueva empresa Una alianza estratégica que no son. las que se dividen según el tipo de estratégica aborda. también a avanzado en las . capaces de generar nuevas líneas de negocios. Además Motorola quiere expandirse aún más en China a través de las inversiones directas La estructura de Motorola. industriales. producir o distribuir los bienes o servicios. Se desarrolla con gran éxito en los sectores de energía. automóviles. cajas de set-up de multimedia. se encuentran los negocios de los semiconductores. Además de las líneas mencionados de productos que produce y vende Motorola. sub-licencias y empresa de capitales mixtos. por medio de acuerdos con una empresa para abastecer. de capital se forman. en sus deferentes negocios y líneas de productos han permitido ser de ella. impresoras para Pc´s y smarcards. una Organización que provee bienes que están dentro de una gran categoría de líneas diferentes. sin compartir el capital Las razones para participar en una alianza estratégica dependen de tres tipos de situaciones de mercado: Ciclo Lento. como el caso de la producción y venta de Pc´s a través de licencias. las que son aprovechadas para generar nuevas alianzas estratégicas dando oportunidades de alto crecimiento. fabricación o distribución de bienes o servicios Una alianza estratégica colectiva se constituye cuando dos o más compañías crean una empresa independiente.Las alianzas estratégicas son sociedades entre empresas. teniendo:  Nivel de negocios Alianzas complementarias Alianzas para reducir la competencia Alianzas para responder a la competencia Alianzas para reducir la incertidumbre  Nivel corporativo Alianzas de diversificación Alianzas de sinergia Franquicias Los cuerdos de alianzas horizontales. Ciclo estándar y ciclo rápido Existen además tipos de alianzas estratégicas cooperativas a nivel de negocios. es las que combinan sus recursos capacidades y aptitudes centrales para cubrir los intereses mutuos de desarrollo.

Motorola international Development Corporation (MIDC) es una subsidiaria de Motorola en Schumburg. programas de software de vocaltech. la que operaría con varios sistemas de base. sistemas de comunicaciones de móviles. MAC OS y Windows NT. Aunque Motorola históricamente creó alianzas y empresas de capitales mixtos para invertir en el extranjero. Como es sabido el sistema operativo de Apple.. radios y casetes. Una de las alianzas que llevo a cabo fue entre Motorola y Apple Computer inc. invirtiendo el 60% y Panda el 40%. dándole el derecho de permitir a otros fabricante de hardware usar Mac OS sin el permiso de Apple Motorola ofrecerá sistemas operativos para el escritorio con el MAC OS. que permite hacer llamadas telefónicas por internet Ante lo visto. en China a través de su alianza con Panda Electronics Group. con el fin de desarrollar la plataforma PowerPC. se encuentra en una serie de mercados. producir y vender sistemas operativos de computadoras basados en los microprocesadores de PowerPC con Motorola. esta última produce el sistema operativo Macintosh. Como una empresa holding. entró en diferentes mercados en China con el 100% de la propiedad de sus subsidiarais. La propuesta de la empresa de capitales mixtos es la de desarrollar. sistemas de comunicaciones de satélites. vemos que Motorola. para recuperar mercado entro en alianza con IBM y Motorola. desarrollo de vídeo. fue perdiendo mercado por el sistema operativo de Pc´s compatible. produce sistemas de comunicaciones de ondas cortas. Motorola anunció que fundará un importante empresa de capitales mixtos con Panda Electronic Group en octubre de 995. maquinas de vídeo. Las dos empresas formarán Nanjing Power Computing Ltd.. Las oportunidades de negocios que ha tenido Motorola. En 1994 tuvo ingresos por US$ de 540 millones Nanjing Power Computing Ltd. como AIX. permitiendo con ellos diversificación  Nivel de negocios . la que ha tenido existo en ciertos mercados. El acuerdo de licencia también permitía a Motorola de sublicenciar. es una de los grupos de electrónica más grande de China. alianzas y asociaciones. deverdificandose a través de una gran variedad de líneas de productos. Para coordinar sus proyectos de inversiones en China. Motorola firmo acuerdo de licencias con Apple en febrero del 96. el que permitía a Motorola vender computadoras con su propio nombre y usar el sistema operativo (Mac OS) de Apple. A través de esta alianza Motorola accederá a la extensiva red de distribuidores de Panda y podrá vender su línea de StarMax. a mercados de consumidores. la empresa estableció Motorola (China) Investment Ltd. Panda Electronics Group. logrando alianzas a nivel de negocios y corporativa. fundado en 9936.comunicaciones satelitales.. y componentes para productos de audio. le han brindado estar en una posición de liderazgo frente a todas sus linees de productos.

Alianzas complementarias Alianzas para reducir la competencia  Nivel corporativo Alianzas de diversificación Alianzas de sinergia Franquicias 7. sí existe una alianza estratégica. la cual hemos clasificado de la siguiente forma:  Estrategia de Cooperativa a nivel corporativo: Diversificación Relacionada. formando una empresa de capitales mixtos para vender sistemas de computadoras . Junto con esto Motorola. Motorala estableció una alianza con Panda Electronics Group. desea acceder a la red distribución de Panda y así poder hacer extensiva su línea Star Max a mercados de consumidores y educacionales. . Para expandir sus operaciones de computadoras en China. ALIANZA ESTRATEGICA DEL SECTOR INDUSTRIAL Dado el análisis del caso. a través de la Alianza.

falta de materiales auxiliares. Los proveedores de la unidad no garantizan estabilidad en la oferta de los artículos provocando frecuentes rupturas de stock. la unidad empresarial de base comercializadora de productos cosméticos optó por la siguiente composición (tablas 1 y 2): MISIÓN: Satisfacer la demanda nacional de productos cosméticos y de higiene para el hogar. control de ubicación y perecederos no automatizados. Las principales debilidades. Programa de gestión de base de datos de pocos recursos para el análisis de gestión. exclusivo e innovador. 4. Para el caso que se muestra a continuación. . Los balancistas de la distribución de mercancías de la oficina central no garantizan la correcta distribución de los productos. fortalezas y oportunidades fueron identificadas por el método conocido como tormenta de ideas (brainstorming) y resultaron las siguientes: Debilidades 1. (Deterioro de equipos. en todas las cadenas de tiendas del territorio nacional y sobre la base de implementar un servicio de excelencia. El almacén no se encuentra categorizado por organismos competentes. 5. mediante la oferta de elevados parámetros de calidad. amenazas. valores agregados y percibidos por los clientes VISIÓN: Liderar la comercialización de productos cosméticos y de higiene para el hogar. amenazas. 2. La tecnología de almacenamiento aplicada no asegura costos logísticos competitivos. Los desechos que se generan en el almacén no son reciclados. La estimulación de los trabajadores del almacén no funciona como herramienta efectiva para elevar la eficiencia. Amenazas 1. creando.UN EJEMPLO DE APLICACIÓN DE UN ANÁLISIS DAFO Para la identificar las debilidades. fortalezas y oportunidades de la organización se crea un taller de expertos cuya composición puede variar en dependencia de las características de la empresa. 2.) 3. la misión y la visión.

en esta situación se recomienda una estrategia ofensiva. la inversión para la construcción de una nueva fábrica de detergentes en el territorio cercano a la organización analizada. se procede a evaluación de la intensidad del impacto relativo entre los factores internos externos en la matriz DAFO: Según los resultados la empresa se encuentra ubicada en el cuadrante donde se relacionan las fortalezas con las oportunidades. Se aprueba por el Ministerio. La organización es reconocida. aprovechar las oportunidades externas con el empleo de las fortalezas. La empresa mantiene con efectividad una estrategia basada en ofertar los precios más competitivos del mercado y la mayor calidad posible en los servicios (las elevadas cifras de ventas contribuyen en el empeño). A partir de la solución estratégica propuesta se definen las áreas de resultados claves. en todas las cadenas de tiendas del territorio nacional. 4.3. las principales amenazas en orden son la 1 y 4. Las demanda de mercancías desde la oficina central no considera las existencias en otros almacenes del país. 5. como el proveedor mayoritario de todos los productos cosméticos y de higiene para el hogar. La empresa cuenta con personal calificado para el desempeño de sus responsabilidades. 3. El entorno legal presenta estrictas limitaciones en las inversiones. 3. las principales oportunidades en orden son: 1 y 2. A continuación. 2. y de manera especial. en la tabla 3. 5. Se recomienda no descuidar las debilidades de mayor impacto y minimizar todo cuanto sea posible las amenazas externas. La unidad básica pertenece a una unión de empresas lo cual permite mayor cantidad de alternativas de respuesta a los efectos cambiantes del entorno. las principales debilidades son en orden: 3 y 1. La dirección del ministerio al que se subordina ha decidido otorgar el derecho exclusivo de comercialización todas sus producciones. Será retirada la licencia de venta a aquellos almacenes que no se encuentren categorizados. 2 y 4. Oportunidades 1. Fortalezas 1. 4. Se dispone del personal capacitado para lograr la categorización del almacén. 2. La política comercial nacional protege a las empresas que sustituyen importaciones y restringe las importaciones e incrementa los aranceles. por parte de una reconocida universidad del territorio. Según los resultados de la matriz DAFO las áreas de resultados claves son: . Las principales fortalezas por orden son: 1. 5. 4. con elevados valores éticos y morales. Las mayores cadenas de tiendas se encuentran en proceso de integración. Se dispone de la asesoría necesaria para lograr la categorización del almacén.

• Informática. Las áreas de resultados claves seleccionadas inciden directamente en el cumplimiento de la misión y visión de la empresa. Cruz. BIBLIOGRAFÍA: 1. el impacto de las amenazas atendido oportunamente y el aprovechamiento de las oportunidades es capitalizado en el alcance de los objetivos. • Utilizar las fortalezas como apoyo en la gestión de cobros. permite desarrollar una estrategia efectiva que asegure el cumplimiento de la misión y la visión y. y en consecuencias del análisis. constituye una herramienta efectiva que facilita la apreciación objetiva de la situación y la correcta toma de decisiones. • Aplicar un sistema de estimulación para los recursos humanos que apalanque el logro de los objetivos. la misión y la visión de la organización. Para cumplir con la misión. productos alternativos. La empresa analizada se encuentra en la etapa de madures. • Prever fuentes alternativas de proveedores para la situación de falta de mercancías. evaluar la importación.• Mercadotecnia. alternativa de fabricantes. CONCLUSIONES El análisis DAFO logra anticipar oportunamente las acciones que será necesario aplicar en cada posible escenario. (2001) Economía de la empresa . las fortalezas incrementadas. • Almacén. & Durán. • Adquirir una base de datos que permita gestionar eficientemente la empresa. estabilidad de sus fuerzas productivas. Bueno Campos. • Cobros. por tal razón. buen control de los recursos materiales y sus resultados económicos que superan a los que se han logrado estimar de la competencia. canales. se definen los siguientes objetivos estratégicos: • Aprovechar el posicionamiento en el mercado para penetrar nuevos canales de ventas e introducir otros productos de las fábricas del Ministerio. DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS El proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando las debilidades son disminuidas. • Actualizar el sistema de comunicación a su entorno comercial. mantiene discretos aumentos en las ventas.

A2) participación del 27. Adquirir compañía del 1. Los gastos de investigación y desarrollo han aumentado 31 % 5.94 3. Mayor conciencia de la salud al elegir alimentos 3. Construir planta manufacturera en 2.4 % 3. O1) distribuir sopa en Europa (D3. Desarrollar sopas nuevas empresa de riesgo y saludables (F3. Los incentivos para distribuidores no han sido eficaces ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO OPORTUNIDADES-O 1.52 2. Construir empresa de ramo de los alimentos riesgo compartido para en Europa (F1. La participación en el mercado ha aumentado a 24 % DEBILIDADES-D 1. Diversificarse con 2. F5. O2. Desarrollar productos México (F2. El Nuevo sistema de información computarizado 5. O5) nuevos Pepperidge Farm Construir 3. A3. Canadá y México AMENAZAS-A 1. O3) ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA 1. Las latas de latón no son biodegradables . (D3. O4) distribuir sopa en Asia (F1.FUERZAS-F 1. Cerrar operaciones alimentos sólo están paquetes de alimentos europeas poco rentables incrementando 1 % al para microondas (F1. La Razón de liquidez aumentó a 2. O1) 2. Desarrollar nuevos alimentos aparte de preparados Banquet de recipientes sopas (D5. Los ingresos por 1. Los paquetes de alimentos 2. La capacidad de la planta ha bajado a 74 % 3. F5. A2) 2. O3) compartido para 4. Falta de un sistema de administración estratégica 4. Economías inestables de Asia 4. Economías de libre mercado naciendo en Asia 4. Unificación de Europa Occidental 2. Construir empresa de distribuir sopa en Asia riesgo compartido para (D1. La demanda de sopas aumenta 10 % al año 5. A5) año F5. A1) Conagra encabezan el biodegradables para las mercado con una sopas (F1. F5. Desarrollar nuevos 1. No se han resuelto demandas legales 2. La moral de los empleados es buena 4. Tratado de libre comercio EEUU. El Margen de utilidad aumentó a 6. F5.

5. Valor bajo del dólar .