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La productividad es la relacin entre el resultado de una actividad productiva y los medios que han sido necesarios para obtener

dicha produccin. En el campo empresarial podramos definir la productividad empresarial como el resultado de las acciones que se deben llevar a trmino para conseguir los objetivos de la empresa y un buen ambiente laboral, teniendo en cuenta la relacin entre los recursos que se invierten para alcanzar los objetivos y los resultados de los mismos. La productividad es la solucin empresarial con ms relevancia para obtener ganancias y crecimiento.

Para lograr una buena productividad empresarial es imprescindible una buena gestin empresarial, la cual engloba un conjunto de tcnicas que se aplican al conjunto de una empresa. El objetivo de dicha gestin es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, garantizando viabilidad de la empresa. Para poder lograrlo se debe conocer primero cual es el proceso ms crtico y as poder ponerle remedio.

Diferentes aspectos a tener en cuenta para obtener mejores resultados en la productividad empresarial
1.- Metas y objetivos: Establecer unos objetivos y unas metas es esencial para el xito de una empresa. Y se debe establecer un camino a seguir que debe servir como fuente de motivacin. Pero orientarse a los objetivos empresariales no siempre es fcil, la falta de motivacin, la existencia de elementos de distraccin o bien la poca competencia puede ir en contra de los objetivos trazados por la empresa. La mayora de los trabajadores trabajan muchas horas pero no siempre logran las metas esperadas.

2.- Fomentar las sinergias: Para ello se deben tener claros los valores dentro de la organizacin empresarial, lo cual permitir que los equipos puedan comunicarse y trabajar mejor, generando motivacin interna y con ello el aumento de la productividad correspondiente. Si te rodean buenos colaboradores y trabajas cordialmente con ellos los resultados que lograras sern siempre mejores. Adems si se trabaja en equipo se mejora el esfuerzo individual. 3.- Incentivacin de la creatividad: La incentivacin no es solo cuestin de dinero. Para una empresa es muy importante incentivar la creatividad para lograr unos objetivos de innovacin y producir cambios en la empresa que hagan aumentar la productividad empresarial. Hemos de pensar que hoy en da la creatividad es

un requisito indispensable para la supervivencia de cualquier empresa, que nos permite asegurar una posicin competitiva en el mercado y hacer frente a los constantes cambios del mismo. 4.- Innovacin tecnolgica: Incorporando mejoras tecnolgicas mejoran los resultados y con ello se aumenta la productividad de la empresa. Las empresas deben ser cada vez ms competitivas y para ello necesitan innovar utilizando nuevas tecnologas, invirtiendo en procesos de produccin que nos ayudarn a aumentar la productividad. Adems estas herramientas son claves para ayudarnos a deshacernos de los procesos que no aportan valor. Tenemos que crear herramientas de trabajo para que cualquier persona sepa las tareas que debe realizar, cundo y cmo. 5.- Saber delegar responsabilidades: Lo peor para la productividad empresarial es un jefe que asume todas las funciones. No hay mejor jefe que aquel que sabe delegar las tareas en las personas adecuadas. Y adems para mejorar el uso de tu tiempo delegar es esencial. 6.- Planificar el da con antelacin: Administrar el tiempo correctamente es importantsimo a la hora de aumentar nuestra productividad empresarial ya que todo el tiempo que perdemos dejamos de ser productivos. Es esencial planificarse el da y establecer prioridades para poder alcanzar los objetivos y metas establecidas. 7.- Potenciar medidas de conciliacin y flexibilidad laboral : Importantsimo para incrementar la motivacin de los empleados. Un empleado descontento es un empleado poco productivo. La conciliacin de la vida laboral y familiar afecta tanto a hombres como a mujeres pero aun hay grandes diferencias entre ambos. Buscar el equilibrio sera lo perfecto. Adems las empresas que concilian ven reducido su absentismo laboral en un 30%.

PRODUCTIVIDAD La productividad empresarial es un mtodo evaluativo que se refiere a que una empresa logra resultados ms eficientes a un menor costo, con el fin de incrementar la satisfaccin de los clientes y la rentabilidad. Cun mayor sea la productividad de una empresa, ms til ser para la comunidad gracias a que sta se expande y genera empleo e impuestos. Para que se mejore la productividad en una organizacin existen tres elementos bsicos: 1. 2. 3. Equipos y materiales: Hardware Procedimientos y mtodos: Software El recurso humano: Humanware

Para mejorar el hardware se requiere de altas sumas de dinero para invertir. Para mejorar el software se requiere de personas idneas y conocimientos, por lo que es pertinente mejorar el humanware por medio de buenos procesos de seleccin, capacitacin permanente y remuneracin adecuada, lo importante es seleccionar y mantener el mejor capital humano posible dentro de la empresa para que no se afecte el software. COMPETITIVIDAD La competitividad se refiere a que una organizacin logre mantenerse y permanecer

en el mercado a largo plazo, para esto, es necesario trabajar siempre con innovacin de manera que se fomente la apertura de mercados y generar credibilidad y confianza en la marca a travs del control de calidad y la garanta. La capacidad competitiva de una organizacin se evala mediante la calidad en sus productos, la rapidez de reaccin ante los eventuales problemas, la capacidad de innovacin y la capacidad de evolucin. DESAFOS DE UN GERENTE DEL TALENTO HUMANO 1. Bsqueda constante sobre el cmo mejorar la calidad y productividad mediante la utilizacin adecuada de la fuerza de trabajo. 2. Mejorar las habilidades de las personas a travs del desarrollo de competencias. 3. Administrar la diversidad de la fuerza de trabajo: raza, sexo, grupo tnico, etc. 4. Estimular peridicamente la innovacin y el cambio de manera abierta y dinmica. 5. Enfrentarse con la temporalidad: retos, incertidumbre, flexibilidad, riesgo. 6. Responder a las exigencias de la globalizacin. 7. Facultar a las personas para decidir y actuar mediante la descentralizacin del poder y la disminucin de la aversin al riesgo. 8. Mejorar el comportamiento tico de los trabajadores y de la empresa para mantener un clima saludable. Productividad Total Empresarial= Produccin Total -------------------------------------------Total de Insumos Produccin Total --------------------------Total de Horas Hombre Produccin Total --------------------------Total de Horas Mquina Produccin Total -------------------------Total de Capital Produccin Total --------------------------Total de Materia Prima Valor Produccin Total --------------------------Total de Horas Informacin

Productividad del Trabajo =

Productividad Mquinaria =

Productividad del Capital =

Productividad de Materia Prima =

Productividad de la Informacin =

Premisas importantes que se debe considerar al Estudiar la Productividad Empresarial en todos los escenarios y entornos: La Productividad debe ser siempre comparable, pero por si misma muy poco nos dice. La comparacin debe ser de acuerdo al nivel o sea "entre empresas, entre procesos, entre capitales, entre productos, otros". La Productividad Total Empresarial se torna referencial sino se estudia todos sus agregados o componentes. Inter relacionados entre si: (Productividad de Insumos Productividad del Trabajo Productividad de la Maquinaria Productividad del Capital Productividad de la Informacin........) Las Evaluaciones de la Productividad deben ser consideradas dentro de los escenarios del: Volumen (Cantidad fsica) y el Valor Monetario de lo Producido, para este ltimo considerar el Valor de Referencia al cual se hace cada anlisis, para los distintos perodos empresariales.

El Grado de tecnologa que posea una Empresa, tambin es una variable importante a considerar en la aplicacin de la Productividad Empresarial. La Productividad debe considerarse como una herramienta importante para estudiar el Escenario de la Gestin Empresarial, Pues en ella refleja caractersticas fundamentales; tales como avance tecnolgico, mejoras, aportes y participaciones de los Insumos, utilizacin de los tiempos, y otros.
En la Productividad de Trabajo se presentan aspectos importantes a considerar: Determinacin del Valor y Aporte del Trabajo a la Produccin, Tratamiento de los Tiempos del Trabajo en la Produccin, Calidad del Trabajo, Grado de Concentracin del Trabajo en los Productos, Participacin del trabajo directo e indirecto a las Producciones Terminales y Otros.