Planilha CUSTOS.

XLS
Gerenciando Custos e Preços com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá

Atenção : os modelos aqui apresentados destinam-se exclusivamente
a dar suporte didático ao texto Gestão de Custos e Formação de Preços ,
publicado pela Editora Atlas. Embora os melhores esforços tenham sido
colocados na sua elaboração, os autores e a editora não dão nenhum tipo
de garantia, implícita ou explícita, sobre todo o material, incluindo modelos, textos
documentos e programas. Os autores e a editora não se responsabilizam por
quaisquer incidentes ou danos decorrentes da compra, da performance ou do uso
dos modelos, teorias e/ou exemplos apresentados no livro ou nesta planilha.

S.XLS

tinam-se exclusivamente
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Planilha CUSTOS.XLS
Gerenciando Custos e Preços com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá

CUSTOS.XLS: Descrição dos modelos presentes na planilha
Planilha
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Total e Unitário
Materiais Diretos

Rateio
Ponto de Equilíbrio
Custo Volume Lucro
Padrão
Preços
Ciclo de Vida
Matemática Financeira
Regressão
Autores

nilha CUSTOS.XLS

do Custos e Preços com o Excel
o Leal Bruni e Rubens Famá

OS.XLS: Descrição dos modelos presentes na planilha
Descrição
Menu da planilha CUSTOS.XLS. Facilita a navegação e o uso dos modelos
apresentados.
Descreve os modelos presentes na planilha CUSTOS.XLS.
Permite construir mapas de composição de custos totais e unitários.
Facilita cálculos relativos à gestão de materiais, como a determinação do lote
econômico de compra e dos gráficos relativos aos custos de estocagem, de
pedidos e total.
Possibilita a execução de rateio de gastos indiretos a diferentes produtos,
empregando diversos critérios de rateio.
Permite analisar o ponto de equilíbrio contábil e as margens de segurança de
uma determinada situação.
Facilita o estudo das relações entre custos, volumes e lucros, analisando os
efeitos sobre gastos totais e unitários e lucros.
Possibilita análises comprarativas empregando o conceito de custo padrão.
Permite a composição rápida e fácil dos preços de venda, incluindo gastos,
impostos e lucros desejados.
Fornece os principais parâmetros financeiros, como o VPL e o VUL empregados
na análise do custeio do ciclo de vida.
Permite, de forma fácil, executar as principais operações da matemática
financeira.
Facilita os cálculos estatísticos necessários nas análises de regressão e
correlação.
Apresenta os autores do livro e da planilha.

Planilha CUSTOS.000.00) 7.800.00 .000.00 (2.00 (7.800.00) Subtotal Desp Var Desp fixas : Aluguel do escritório (2.00) 5.200.000.200.00) (2.00) (9.800.00) Subtotal Custos Fix Subtotal Custos Desp variáveis : Fretes de entrega (1.00) (3.00) (1.200.00) (800.00) Aluguel da fábrica (5.000.800.000.00 Total 15.XLS: Modelo geral de análise de custos Descrição Receitas Custos variáveis : Subtotal Custos Var Custos fixos : Matéria-prima Embalagem Número de unidades = Total 15.000.200.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.00) (3.00) Subtotal Desp fixas Subtotal Despesas Total Gastos Resultado Cálculo da margem de contribuição Descrição Receitas (-) Gastos variáveis (=) Margem de contribuição (800.800.00) (6.

60) (4.60) (13.40) (1.500 Unitário 30.00) (6.60) (3.00 (4.00 (14.40) (4.40 Unitário 30.60) (1.00) (3.00) (19.40) 15.60) 10.00) (10.60 .60) (6.

50 525.57 3.500.000.00 112.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.00) (687.00 2.50 150.00 500.Planilha CUSTOS.50 300.00 630.00 912.437.62 171.125.00 337.50) (450.00 194.00 262.00 266.00 0.43 Cte = Ce x Q/2 Ctp = Cp x D/Q CT = Cte + Ctp 150 CT 2.50) (175. quando Ctp e C Gráfico de perfil de demanda .00 (Q.00 667.500.32 250.275.50 375.00 187.00 342.00 184.54 Ctp 962.00 400.00 605.00 480.50 625.67 240.00) (292.36) 70.Ctp (868.055.00 1.00) (80.18 200.14 CT 1.50 24.00 1.50 1.50 225.00 487.86 300.00 800.17 Cte 93.000.68 650.60) Variável de decisão Lote econômico: 1200.43 Cte .362.50 750.400.00 600.36 600.50 75.00 218.XLS: Análise de lotes econômicos de compra Dados fornecidos Variável Custo do pedido Custo de manutenção Demanda Símbolo Cp Ce D Valor Unidade 15.Ctp (2.50 450.00 412.17 615.00 - Note no gráfico acima que. quantidade do pedido) Fórmulas dos custos Custo total de manutenção de estoques Custo total dos pedidos Custo total Gráficos Q 150 300 450 600 750 900 1050 1200 1350 1500 1650 1800 1950 2100 Step Cte 37.00 604.00 672.50) (1.200.00 Ctp 2.68 Cte .000.83 135.00 2.000.88 353.00 1.12 696.00 302.00 Análise de custos de pedido e estocagem Q 374.

80 Tempo Tempo 0.0 Quantidades 300.13 0.0 250.25 0.0 375.0 281.8) (93.25 0.8 375.0 281.0625 Ponto mínimo 0 Perfil de estoque 400.0 Estoque Seg - Estoque 375.3 187.19 0.20 0.8 375.0 100.38 0.44 0.0 - 0.60 0.5 93.40 0.0 200.0 350.0 150.5 93.0 281.5 93.0 50.3 187.8) (93.5 93.8 375.3 187.0 281.50 Saídas (93.06 0.8) (93.8 375.8) (93.31 0.Parâmetros iniciais Demanda 1500 Q 375 Est Inicial 375 Est Seg 0 Parâmetros do gráfico Step 0.50 0.0 .8) (93.0 Subtotal 375.8) - Compras 375.8) (93.8) (93.3 187.

5 93.00 1.5 93.69 0.3 187.8) (93.8) (93.0 - 281.3 187.0 281.0 375.0 281.75 0.3 187.8 375.8) (93.81 0.8) (93.0 281.8) (93.75 0.8) (93.0.8 375.00 (93.8) - 375.8) (93.5 93.5 93.88 0.8 375.8 375.94 1.0 .3 187.56 0.63 0.

Sabendo que a demanda mensal deste material é constan 24. quando Ctp e Cte se igualam.000 unidades. que seu 15.00 1.000.de compra Uma empresa industrial emprega uma única matéria-prima.00 custo unitário de pedido é igual a e que seu custo unitário de estocagem 0.000. CT é mínimo.00 500. Sabendo que a demanda mensal deste material é constante e igu 1200 (868.000.50é igual . calcule a o lote econêmico de compra.500.00 Ctp CT 2.500.00 Cte 2.60) 3. 2500 . Uma empresa industrial emprega uma única matéria-prima.00 0 500 1000 1500 2000 Note no gráfico acima que.00 1.

00 187.Resultados Estoque Médio (q) Número de ressuprimentos Intervalo 0.20 .25 1.50 4 0.80 1.

.

sal deste material é constante e igual a este material é constante e igual a 24000 unidades. que seu custo unitário de pedido é igual a 15e que seu custo unitário de estocagem é ig .

.

.

seu custo unitário de estocagem é igual a 0.5 . calcule o lote econêmico de compra. .

45) (9.00) (6.600.000.00 375.45 Descrição Receitas Custos diretos Subtotal Custos Indiretos Subtotal CIF Subtotal Custos Despesas diretas Subtotal Desp Var Depesas indiretas Materiais diretos Mão-de-obra direta Custos Diretos Manutenção fabril Salário supervisor Depreciação fabril Subtotal Desp fixas Subtotal Despesas Total Gastos Resultado Critério de Rateio (1 a 4) => Custos Diretos 3 Total Percentual Receitas Gastos Resultado Outro critério de rateio : Horas máquina Total Alfa Beta Soma (5.00) (6.00) Aluguel do escritório Salário vendedores (2.64) (490.645.45) (10.91) (10.86 (1.00) .23) (1.354.000.00 (2.64) (9.00) (763.45) (3.00) (75.000.00 (3.00 900.00) 45% 55% 100% 15.000.00) (35.645.00) (3.000.645.00) (50.91) (1.00 15.000.68) (363.00) (11.045.000.00) (1.354.00) (800.645.354.73) (436.00 30.09) (10.00) (272.55) (10.000.000.000.00) (15.Planilha CUSTOS.000.55 (26.00 (9.14) (241.00) (3.00) (125.645.00 500.200.00 Produto Beta Total 15.23) (1.400.254.000.55) (20.09) (409.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.00 400.00) (227.45 10.00) (1.00) (25.000.00) (30.91) (1.00) (6.00) (7.36) (490.900.000.00) (1.000.55) (3.200.000.00) (5.00) (636.27) (5.000.00) (150.55 4.36) (409.XLS: Rateio de custos fixos Fretes de entrega Comissões de vendas Produto Unidades Alfa 40 Total Unitário 15.00) 5.45) 5.55) 4.14) 133.154.000.200.09) (65.100.354.14) (91.

00) (1.000.00) (41.800.000.00) (11.36) (40.00) (200.000.45) (16.00) (2.09) (14.00) (6.000.00) (100.82) (105.400.00) (9.000.55) (16.00) (26.Unidades 30 Unitário 500.67) (36.00 .67) Soma (63.00 (4.00) (240.00) (13.00 (100.00) (20.15) (345.00) (2.36) 30.00) 0.15) 154.00) 10.00 (5.00) (900.200.300.00) (6.300.33) (25.00) (800.200.00) (500.85 (2.00) (900.000.200.00) (2.500.

000.00 70.00 3000 10.000.000.00 Margem Segurança (Qtde) Margem Segurança ($) Margem Segurança (%) 60.00 68.00 10.000.00 24.00 18.000.00 500 10.00 80.00 35.00 Intervalo do gráfico 500 Ponto de Equlíbrio (q) Ponto de Equlíbrio ($) 5.XLS: Análise do ponto de equilíbrio contábil Descrição Gastos Fixos Totais Gasto Variável Unitário Preço de Venda Unitário Vendas atuais (qtde) $ 10.00 8500 10.000.00 28.000.00 58.00 2500 10.000.00 32.000.000.000.00 7000 10.00 3500 10.000.00 8000 10.000.00 90.00 75.00 54.000.000.00 66.00 56.00 72.00 5000 10.000.000.000.000.000.00 6500 10.00 82.00 27.000.00 52.000.000.000.000.000.00 40.000.000.00 90.00 40.00 5500 10.000.000.00 78.000.00 8.000.00 6000 10.00 30.00 1000 1500 0 GV 2000 GT - 10.000.00 20.00 62.00 10000 10.000.000.000.000.000.000.00 50.000.000.000.000.00 40.000.000.000 GF GV 120.000.000.00 64.00 15.00 65.00 60.00 95.00 .00 80.000.00 76.000.00 44.00 20.000.000.00 84% Qtde.000.Planilha CUSTOS.00 45.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.000.000.00 2000 10.000.00 32.00 38.000.000.000.000.00 85.000.00 7500 10.000.00 60.00 4500 10.00 55.000.00 10.00 8.00 25.000.000.000.00 100.000.00 30.000.000.000.00 42.000 50.00 26.00 9000 10.000.000.00 70.00 50.000.000.00 34.000.000.000.000.00 9500 10.00 4000 10.00 12.00 16.000.00 20.00 80.000.00 10.00 270.00 4000 6000 Receita - 4.000.00 100. GF 0 10.00 86.000.00 46.00 14.000.000.000.000.00 48.00 10.00 22.000.000.000.000.000.00 74.000.000.00 36.00 5.

GT 8000 Receita 10000 12000 .

53) 65.00 13.000.12 91.53) (0.00 16% 42.00 24% Variação em $ Total Unitário 100.000.25 42.100.53 35.00 1.12 91.000.00 56.00 18.00 944.00 (0.00 13.000.000.00 294.000.000.00 1.000.000.00 1.00% 6.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.000.000.000.00 Grau de alavancagem operacional (GAo) Grau de alavancagem financeira (GAf) Grau de alavancagem combinada (GAc) Ponto de Equilíbrio (q) Ponto de Equilíbrio ($) Margem Segurança (q) Margem Segurança ($) Margem Segurança (%) Análise das variações em $ e % DRE Simplificado Receita (-) Gastos Totais (-) Gastos Fixos (-) Gastos Variáveis (=) Lucro Operacional (s/ Desp fin) (-) Despesas financeiras (=) Lucro Líquido 6.00 Variação no Preço Unitário Total 50.00 260.000.00 160.000.000.00 5.53 Variação Total 10.000.000.000.000.00 840.00 8.88 294.009.25 1.000.000 Qtde = 20.00 715.00% 62.00 0.000. DRE Simplificado Receita (-) Gastos Totais (-) Gastos Fixos (-) Gastos Variáveis (=) Lucro Operacional (s/ Desp fin) (-) Despesas financeiras (=) Lucro Líquido Total Qtde = 1.000.50% .000.00 0.00 65.00 35.XLS: Análise de custos.00 56.000.50% #DIV/0! 62.89% 0.00 6.00% 10. volumes e lucros.00 650.000.88 1.Planilha CUSTOS.000 840.

47 .00 0.000.09% 0.1 Unitário 55.35 5.65 1.00 21.00% 47.000.00 42.73% 1 Unitário 45.000.000 20.00 18.53 13.00 1.65 Total Qtde = 900.000.73% #DIV/0! 47.00 3.000.00 585.53 6.00 60.000 20.00 19.00 879.000.00 7% em % Unitário 0.000.00 294.83% -9.000 840.00% -2.00 21.000.47 0.000.35 13.

defavoráveis em vermelho.8000 0.8400 0.78 0.8000 0.6400 (0.90 0.00 0.0000 0. Q .7020 0.0500 - - - - - - - - - - - - 1.8550 0.9000 0.4220 1.7200 0.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.1000) MOD 0.4800 Soma Preço ($) Custo ($) Q Legenda : variações favoráveis em azul.8500 0.Planilha CUSTOS.9500 0.09 8.1200 7.0300 CIF 0.00 0.XLS: Análise de custo padrão versus real Componentes Padrão Q Real Preço ($) Custo ($) Materiais 0.85 1.

0200 (0.0620) (1.0580 .0000) 0.1200 (0.0050 - - - - - - - 0.0500) 0.Diferença Preço ($) Custo ($) 0.

00 5.690.745.94 221.690.27 3.000.034.94 1.00 6.94 1.94 221.490.440.690.Planilha CUSTOS.27 405.67 5.524.67 3.00 8.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.XLS: Formação de preços Alíquota do ICMS Alíquota do IPI IPI integra a base de cálculo? (1=sim.524.490.67 . 2=não) Gasto dos produtos sem ICMS Base para cálculo da substituição Lucro a ser computado no valor dos produtos 18% 4% 1 sim 800.67 5.67 Com substituição tributária Valor dos produtos (gasto + lucro) Valor dos produtos com ICMS Normal (fórmula) Valor do IPI Valor subtotal da operação Valor do ICMS Normal Valor do ICMS Substituído Valor do ICMS Total Valor total da operação (preço) Lucro 4.67 Formar preços com lucro em % do preço de venda Sem substituição 60% Com substituição 60% Sem substituição tributária Valor dos produtos (gasto + lucro) Valor dos produtos com ICMS (aplicação da fórmula) Valor do IPI Valor total da operação (preço) Valor do ICMS Lucro 4.745.00 5.034.73 1.00 3.151.

67 .94 Com substituição 0.00 Preço obtido: 6.Formar preços com lucro em % do preço de venda Sem substituição (0.745.04) Preço obtido: 5.151.

00 200.00 400.00 400.00 Aquisição Analisada Duni Tê 4.00 200.0% (800.00 400.00) 700.0% (500.00) 300.0% (850.00 400.Planilha CUSTOS.00 50.0% 4.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.00 500.VPL e VUL Período N K => 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 Uni 4.00 200.00) (300.00) 600.XLS: Análise de custos do ciclo de vida .00 VPL VUL TIR .00 Parâmetros obtidos Lêlê 4.00 100.

VPL e VUL Parâmetros obtidos Uni 324.54 116.58 32% .36 41% Tê 610.82 104.98 70% Lêlê 370.70 133.95 29% Duni 378.47 219.

.

M8:M11)+M7 Note que o investimento inicial deve ser acrescentado fora da fórmula do VPL. Séries Não Uniformes Data 1/1/1999 1/5/1999 3/12/1999 5/15/1999 6/16/1999 Fluxos -600 500 400 300 200 Taxa XVPL 4% #NAME? Fórmula : P21 =XVPL(P19.L31:L35) .L20:L24) Séries Não Uniformes Data 1/1/1999 1/5/1999 3/12/1999 5/15/1999 6/16/1999 Fluxos -550 140 150 155 160 XTIR #NAME? Fórmula : P32 =XTIR(M31:M35.M20:M24.Séries Não Uniformes Período 0 1 2 3 4 Fluxos -800 500 400 300 200 Taxa VPL 4% 488.25 Fórmula : P8 =VPL(P6.

Último feriado fornecido = Primeiro feriado fornecido = 12/25/2002 Ok 1/1/2001 Ok .XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.XLS: Aplicações genéricas com auxílio da matemática financ Coloque um "?" no valor que deseja obter.Planilha CUSTOS.00 Juros Compostos Operações [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Viso na HP 12C : Equivalência de Taxas Taxa A Nper A Taxa B Nper B 8.0000% PV 400.0% 12 ? 151. Cálculos Financeiros Básicos Regime N I 3 3 3.82% 1 Início Fim Dias úteis Dias corridos 1/1/2001 6/5/2001 Contagem de dias Lembre-se : os feriados devem estar abastecidos.

Relação de feriados bancários (importante para a contagem de dias 1/1/2001 1/1/2002 2/26/2001 2/11/2002 2/27/2001 2/12/2002 4/13/2001 3/29/2002 4/21/2001 4/21/2002 5/1/2001 5/1/2002 6/14/2001 5/30/2002 9/7/2001 9/7/2002 10/12/2001 12/12/2002 11/2/2001 11/2/2002 11/15/2001 11/15/2002 12/25/2001 12/25/2002 JS D JC l N 1 #VALUE! 2 #VALUE! 3 #VALUE! 3 I PV #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! c 4 .

Opção : 3 Juros Compostos 1 .33) -33.Não Mexa Nunca !!! Juros N I 3 [n] 3 [i] N #VALUE! I #VALUE! PV #VALUE! PMT FV PV 400 [PV] [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.Juros Simples 2 .33% 2 #DIV/0! #DIV/0! 3 #VALUE! #VALUE! #VALUE! Cálculos na HP 12C .Juros Compostos Cálculos Financeiros Gerais (Não Mexa !!!) 2 3 4 1 (33.Desconto Bancário 3 .2933 #VALUE! .

xílio da matemática financeira eja obter.29) 1 Antec Tipo : 0 = postecipado. com entrada . Juros Compostos Juros Compostos PMT FV TIPO ? (137. sem entrada G] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933 1 = antecipado.

para a contagem de dias úteis). 4 PMT FV TIPO Não existe #VALUE! Não existe #VALUE! [f] [REG] 3 [n] 3#VALUE! [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933 .2933 fómula ==> [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.

29) PMT #VALUE! #VALUE! FV TIPO [g] [BEG] .56) (137.00) Não tem (439.(Não Mexa !!!) 5 6 Não tem (436.

00 20.982 Estimativas Para X : 40 Para Y : 12 Y estimado : 10. (X) Variável Depend.Planilha CUSTOS.9910 0.X a= b= R= R2 = Equação = 3.7063 . (Y) Vendas Custos 10.1660 0.4600 X estimado : 48.00 8.00 7. valor de R2 igual a 0.8200 0.XLS: Análise de regressão aplicada Variável Independ.82 + 0.X .50 Para ajuste linear : Y = a + b.9820 Y = 3.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.166.00 6.00 15.00 5.40 25.

00 2.00 y = 2.00 10.00 0.001x2 + 0.00 2.00 Diagrama de Dispersão Modelo Potência 10.00 0.00 6.545 R² = 0.00 2.00 4.4113 R² = 0.00 0.00 10.9828 20.201x + 3.00 8.00 4. y = 0.982 Diagrama de Dispersão Modelo Linear 10.X . valor de R2 igual a 0.00 0.00 6.6.00 6.00 10.166x + 3.0995x0.00 y = -0.00 8.00 4.00 Diagrama de Dispersão Modelo Polinomial 10.982 Análise de regressão e correlação: gráficos.9846 20.00 .00 0.82 R² = 0.00 8.00 20.00 0.

8523 R² = 0.00 4.00 10.00 30.00 8.00 y = 4.00 6.00 30.00 2.00 Diagrama de Dispersão Modelo Potência Média Móvel (3p) 30.00 rama de Dispersão 20.2942e0.00 30.00 .00 Diagrama de Dispersão odelo Polinomial Modelo Exponencial 30.9759 ma de Dispersão Diagrama de Dispersão Modelo Logarítmico 30.0251x R² = 0.00 10.0.00 0.00 0.00 4.00 10.00 0.00 0.00 4.00 20.7001ln(x) .00 0.00 8.y = 2.00 6.9736 20.00 8.00 10.00 2.00 2.00 10.00 0.00 ama de Dispersão 10.00 6.

Adriano Leal Bruni. Rubens Famá. E-Mail : albruni@hotmail.XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.tripod. M.Sc. D.com E-Mail : .XLS: Autores do livro e da planilha.Planilha CUSTOS.com Home-Page : http://albruni.Sc.

rfama@usp. D.br .Rubens Famá.Sc.

XLS Gerenciando Custos e Preços com o Excel Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá CUSTOS.XLS: Descrever .Planilha CUSTOS.

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