CRITICIDAD DE MAQUINAS

1. ALCANCE Comprende todos los equipos e instalaciones en operacin. 2. RESPONSABLES rea de Ingeniera (MPd) Responsable de Mantenimiento rea de seguridad 3. PROCEDIMIENTO 3.1. Introduccin: La Criticidad de un equipo est dada por la importancia del impacto que su alla uncional pro!ocara en el entorno. "l #$$% de los equipos dados de alta en el sistema de mantenimiento debe tener una criticidad asociada. La Criticidad es la medida de la importancia que la organi&acin le asigna a cada equipo de la instalacin' el equipo e!aluador deber contar con especialistas de los sectores de (peracin' Mantenimiento ) *eguridad ponderando los aspectos de+ *eguridad' Medio ,mbiente ) Calidad. Produccin. Mantenimiento. La asignacin de recursos a un equipo esta directamente relacionada con la Criticidad asociada' eliminndose as sub-eti!idades. Los puntos de !ista inter!inientes en la de inicin de la Criticidad de cada equipo deben ser como mnimo+ Calidad (.)' uera de especi icacin' reproceso. *eguridad (*")' riesgos de los empleados internos a la operacin' riesgos de la comunidad e/terno a la operacin. Medio ,mbiente (M.,.) 0a1os ambientales' emisiones' contaminacin de suelo 2agua. Produccin (PR() interrupcin de la produccin' disminucin de la carga de produccin. Costo (C() impacto en ma)ores costos deri!ados de los e!entos. "n ning3n caso los riesgos podrn ser reducidos a cero debido a la combinacin de actores inesperados propios de las caractersticas aleatorias que se describen a continuacin ) que deben ser tenidas en cuenta durante el proceso de e!aluacin. "rror 4umano 0esastres naturales "!entos "/ternos (cada de elementos' colisiones). " ectos secundarios (instalaciones o plantas pr/imas). *abota-es.

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3.2.

Limitaciones de los m7todos de inspeccin ) deteccin. "rrores de dise1o. 0esconocimiento pre!io de los mecanismos de deterioro.

E ui!o" Cr#tico" !or d$%inicin: "n toda instalacin industrial e/isten equipos que por su uncin resultan crticos sin e!aluacin pre!ia' por e-emplo+ *istemas de luc4a contra incendio. *istemas detectores de 8ases ) uego. *istemas de *4ut 0o9n Planta. *istema de ali!io de presin 2 !aci. *istema de protecciones de equipos 2 proceso. *er!icio de ,ire de instrumento. 0istribucin principal de energa. 8eneradores ,u/iliares. :P* en sistemas de control.

3.3.

E ui!o" cr#tico": Los de inidos por el equipo e!aluador de acuerdo a este procedimiento' como por e-emplo+ Recipientes. Maquinaria. Ca1eras o tuberas. ,larmas' encla!amientos ) controles. *iendo el ob-eti!o principal pre!enir la ocurrencia de una emisin catastr ica.

3.&.

In%or'(cin Pr$)i( * $+!$ri$nci(. *e recomienda tomar en cuenta la in ormacin 4istrica de las allas ) sus consecuencias' prctica que acerca los resultados de las e!aluaciones a la realidad. "n caso de no contar con dic4a in ormacin incorporar al equipo de anlisis e/pertos con e/periencia en la misma clase de equipos. Crit$rio" d$ D$t$r'in(cin d$ Criticid(d. *e calcular la criticidad de la :nidad. Las *ub unidades tendrn la misma categori&acin que la :nidad. La e/cepcin sern las *ub unidades crticas que cumplan con el apartado ;.5. Pond$r(cin d$ .( Criticid(d. La Criticidad est basada en el riesgo. *e considera Riesgo como el producto de+ RI"*8( < Probabilidad de (currencia =alla Critica con consecuencias. C0.cu.o d$ .( Criticid(d.

3.,.

3.-.

3./.

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Los !alores asignados para la de inicin de la criticidad de cada uno de los atributos' podrn ser adaptados en cada operacin de acuerdo a sus caractersticas' por e-emplo+ ? 2 m> de contaminados. ? 2 m5 de remediacin. ? por lucro cesante. "n todos los casos se debe tomar la consecuencia de ma)or incidencia "ste procedimiento es una gua para que con esta metodologa cada ser!icio pondere' la criticidad. Para que el resultado de este traba-o tenga !igencia debe estar aprobado por el Lder de la (peracin. Cuando se produ&ca un cambio importante en el proceso' se deber re!isar la de inicin de Criticidad de los equipos' o como mnimo anualmente posibilitando que todas las peque1as modi icaciones que se pudieran producir en procesos' en instalaciones' en mantenimiento' en contratos' etc.' sean tenidas en cuenta. 3.1. E)(.u(cin d$ .(" Con"$cu$nci(" d$ .(" 2(..(". Las allas a e!aluar sern las de *e!eridad Crtica' es decir la que mandan a paro al equipo. , la !e& se consideran las =allas que son pro!ocadas por la Causa de alla+ Rotura.

M.A. PRO CO Q SE M.A. PRO CO Q SE M.A. PRO CO Q

Falla catastrfica imprevista - sin aviso - alto impacto

Q SE

=uera de especi icacin' produccin a p7rdida mas de dos das de paro La alla del equipo produce muerte @o cumple legislacin. Contaminacin abarca toda el rea de operacin. "misin al 10 aire uera de lo permitido. Mu) alto costo remediacin (tres mrgenes). *e pierde la produccin. "quipo sin stand b). Ms de dos das de paro. 8rado de proteccin ba-o. Los costos de la reparacin superan el A$% del equipo. ,lto lucro cesante 2 multas. La produccin debe ser reprocesada La alla del equipo lesiones gra!es (p7rdida capacidades) Ms de la mitad del rea de operacin se 4a contaminado. "misin al aire uera de lo permitido. Mu) alto costo remediacin (dos mrgenes). 9 Interrupcin prolongada de la produccin. Lucro cesante # a dos das paro de planta. 8rado de proteccin mediano Los costos de la reparacin superan el 5A% del equipo. ,lto lucro cesante (# a 5 das) 2 multas. =uera de especi icacin aleatoria. Planta inestable ,ccidente gra!e' con p7rdidas de das. P7rdida le!e de capacidad. Ms de ;A das. reas contaminadas. "misiones a la atms era sobrepasando lmite en orma 8 alternada. ,lto costo remediacin (un margen) Paro de plata entre 5; ) B 4oras "l costo de reparacin esta entre 5A% ) #$ % del costo del equipo. Lucro cesante 5; ) B 4oras *e produce un #$% uera de especi icacin. 7

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SE M.A. PRO

Lesiones gra!es con p7rdidas de das >$ a ;A. @o pierde capacidades. reas contaminadas. "misiones a la atms era sobrepasando lmite en orma alternada. ,lto costo remediacin( un margen) Paro de plata entre #5 ); 4oras Falla catastrfica Falla / rotura parcial- mediano contenida - mediano /alto impacto impacto Falla rotura- impacto leve a mediano Falla leve - restrin ida a componente -sin impacto.

CO Q SE M.A. PRO CO Q SE M.A. PRO CO Q SE M.A. PRO CO Q SE M.A. PRO CO Q SE M.A. PRO CO Q SE M.A. PRO CO

"l costo de reparacin esta entre #$ % del costo del equipo. Lucro cesante #5 ); 4oras "/isten perodos uera de especi icacin A% controlados. Lesiones medianas con p7rdidas de das entre C a >$ das. Contaminacin con inada. Mediano costo remediacin (A$% margen) Paro de plata entre # a ; 4oras "l costo de reparacin esta entre #$ % del costo del equipo. Lucro cesante #5 ); 4oras "/isten cortes periodo de uera de especi icacin (menor a #% de la produccin). Lesiones le!es a medianas con p7rdida de das. Contaminacin con inada. Mediano costo remediacin (5A% margen) Paro de plata entre >$ minutos a # 4oras "l costo de reparacin esta entre A % #$ del costo del equipo. Lucro cesante >$ minutos a # 4ora "n 7l limite de la especi icacin con des!iaciones espordicas controladas Lecciones le!es sin p7rdidas das P7rdidas emisiones sin contaminacin' con inadas. Costo medio neutrali&acin (#$ % margen) Para parcial de planta. *e ba-a carga B$ a 6$% Costo reparacin menor a A% del equipo. "n el limite de la especi icacin *e registran incidentes sin consecuencias P7rdidas emisiones sin contaminacin' con inadas. Costo ba-o neutrali&acin (A% margen) Para parcial de planta. *e ba-a carga B$ % Costo mnimo en 4oras 4ombre para a-ustes o reparaciones 0entro de la especi icacin. *in consecuencias Incidente sin impacto. @o se para produccin. *e utili&an reser!as. Costo mnimo en 4oras 4ombre *upera calidad e/igida *in consecuencias @o 4a) contaminacin. "misiones deba-o de lo permitido. @o se detiene ning3n proceso @o 4a) costo asociado.

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Matri& de "!aluacin del Riesgo

E+tr$'(

Categora de Probabilidad

Criticid(d A

Criticid(d B Criticid(d C

Categora de las Consecuencias

3.3.

E)(.u(cin d$ .( Pro4(4i.id(d d$ Ocurr$nci( d$ .( 2(..(

MTB2 BC6$E$$ ;>B$$$ 5#D$$$ BC6$$ A5A6$ 565B$ BC6$ ;>B$ 5#D$ C>$$ 2RECUENCIA DE 2ALLAS :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, :@, =,LL, C,0, #$$ A$ 5A #$ 6 > 6 > # ,F(* ,F(* ,F(* ,F(* ,F(* ,F(* ,F( M"*"* M"*"* M"*"* # 5 > ; A CATE6OR7A M:G H,I, PR(H,HILI0,0 H,I, PR(H,HILI0,0 PR(H,HILI0,0 M"0I, ,LJ, PR(H,HILI0,0 M:G ,LJ, PR(H,HILI0,0

CON2IABILIDAD PARA UN A5O DD.$$A% DB.$5$% D6.$CD% D$.;B;% B;.6;B% C#.6A>% >6.CBB% #>.A>;% #.B>5% $.$$#%

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3.18.

M(tri9 d$ R$"!on"(4i.id(d$".
en te de Ie (p ed era eP cio l Re an ne sp ta s .d eM (p a er n te ad nim or *e i en Pr o gu to du rid c ci ad Co n mp ra s Pr og ram ad or

Matriz de Responsabilidades CRITICIDAD DE EQUIPOS

K # 5 > ; A

DESCRIPCION DEL PROCESO 0e inicin de in!entario de equipos *eleccionar !alores de .' *"' M.,.' PR(' C( 0e inicin del ni!el de Criticidad ,probacin de las Criticidades asignadas Re!isin anual

8e r

: : : : :

: : : : : : :

: :

&. RE2ERENCIAS Las siguientes normas complementan el presente procedimiento+ ,PI AB$ RisL Hased Inspection ,PI AB# RisL Hased Inspection. Hase Resource 0ocument

*," I #C>$ =M", Concept to Plant Mac4iner) and "quipment ,PI CA$ Management o process 4a&ard