Trabajo de equipo Los ingenieros qumicos trabajan con y para otras personas que van desde personal no tecnico,

ingenieros, cientficos, etc. El trabajo en equipo no es solo trabajar con o para otras personas, es trabajar unidos para acompletar las metas en una manera que cada miembro del equipo logre mas de lo que una persona ubiese logrado sola. Desarrollar esta habilidad es parte esencial de ser ingeniero quimico. Grupos Un equipo en un subconjunto de un grupo Cualquier grupo de personas trabajando en un objetivo comn es un grupo. Se espera que este grupo sea mas efectivo que cualquier persona trabajando sola. Sin embargo esto no justifica la existencia de un grupo. Para ser un grupo efectivo el rendimiento del grupo debe ser mayor que el total de rendimiento de los individuos trabajando solos. El efecto que lo explica es la sinergia. Caracteristicas de los grupos efectivos Hay tres importantes llaves para alcanzar la efectividad. Difernciacion de tareas Ambiente de trabajo Coordinacion

Diferenciacion de tareas En cualquier grupo los miembros realizan diferentes tareas. Una de las llaves de la efectiva diferenciacin de tareas es que: Cada trabajo deber ser hecho por el miembro del grupo que lo pueda hacer mejor. Esto es heurstico y como lo heurstico, no puede ser siempre aplicado (o debera hacerlo), pero es una ayuda muy valiosa. Para esta heurstica, es muy importante que las abilidades especiales de cada miembro del grupo sean conocidas. Por supuesto, un solo miembro del grupo puede ser el mejor en una grande proporcin de tareas y eso seria una cqrga inequitativa de trabajo. Entonces nuestra segunda heurstica es: Cada miembro del grpo debe contribuir igualmente a la produccin del grupo. La produccin debe ser la mejor que pueda ser (debe ser optimizada). Otros aspectos de la diferenciacin de tareas pueden ser importantes. Por ejemplo, puede ser optimo entrenar a un miembro para hacer una tarea que otro la hace bien. Mucha diferenciacin puede crear problemas. La productividad de un proyecto nunca debe ser dependiente de una sola persona. Esto puede ser alcanzado de dos maneras. Todas las tareas deben tener suplentes, o todos los miembros desarrollan y mantienen competencias en un amplio rango de tareas, la primera es una solucin rpida, la ultima es mas estable y dirige a una mayor flexibilidad.

Ambiente de trabajo. Las personas son mas productivas cuando el ambiente en el que trabajan es seguro, de apoyo y desafiante. Es responsabilidad de todos mantener este ambiente. Seguridad se refiere a seguridad de un trabajo, claramente hay un nivel de ansiedad, dentro de demanda segura y asfixiante, que optimiza el rendimiento de las personas. Para ser un buen miembro del grupo, uno necesita saber su nivel optimo de ansiedad y dar retroalimentacin al grupo cuando uno esta fuera de rango optimo. El aspecto de soporte se refiere a cuando los dems miembros del grupo ayudan a un miembro que no cumple con las expectativas. Miembros de grupo que son soportados son mas gustosos de crecer para una mayor productividad o para ser mas creativos. Aumentando la productividad y el numero de fallas. Aqu hay muchas heursticas para ayudar a los miembros de grupos a mejorar el ambiente de trabajo y asi incrementar la efectividad del grupo: Decirle al grupo cuando no puedes cumplir con las expectativas Ser constructivo y aceptar la critica constructiva Aceptar que la retroalimentacin negativa es con el propsito de ayudar a mejorar Dar reforzamiento positivo a los miembros del grupo Proveer asistencia a los miembros del grupo en alcanzar sus objetivos profesionales Dar crdito a otros miembros del grupo cuando se habla con miembros del grupo y cuando se habla con alguien fuera del grupo Aceptar la responsabilidad del grupo por las fallas Evitar competicin entre el grupo Enfocar la competicin fuera del grupo Ofrecer asistencia cuando miembros del grupo tengan problemas no laborales Tratar de obtener apoyo para el grupo, no para integrantes del grupo Inmediatamente cubrir a un miembro del grupo que tenga problemas

Coordinacion Sinergia requiere un esfuerzo coordinado de los miembros del grupo. Esta coordinacin implica descomponer el proyecto en componentes, asignando estas componentes a miembros del grupo, asegurando la comunicacin de resultados y ensamblar el producto final. Si un componente del proyecto es asignado a un miembro del grupo equivocado, debe ser reasigando sin prejuicios. Coordinacin es importante. Si algo permanece3 sin hacerse el proyecto corre el riego de no terminarse a tiempo, o de no ser hecho del todo. Aqu algunas heursticas para la coordinacin de grupo Evaluar y mejorar la efectividad del grupo Como en cualquier actividad de ingeniera la autoevaluacin es importante. Un examen puede significar la diferencia entre un trabajo bueno y uno mediocre. La efectividad del grupo debe ser evaluada repetidamente. Los resultados deben ser compartidos con todos y discutidos para lograr mejoras.