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Escuela de las Américas
Manual de Fuentes Consecución y utilización del empleado
Prologo El proposito de este folleto es de proporcionar la información básica sobre el manejo de fuentes. Este folleto esta dedicado a los conceptos de ci en el manejo de fuentes; consecución y utilización, localización del empleado, investigación y contacto inicial, asignación de tareas, colocación de empleados, adiestramiento del empleado, comunicación con los empleados, desarrollo de una identidad, escrutinio de empleados, separación de empleados y control de los empleados. Los términos agente especial de contrainteligencia cae) se refiere a todas a uellas personas ue conducen o contribuyen en contrarrestar la colección de información de la inteligencia multidisciplinaria de los servicios !ostiles. Este folleto esta orientado primordialmente a a uellas personas involucradas en el control o ejecución de las operaciones de ci. de igual manera, este folleto tiene un valor significativo para otros miembros de las fuerzas armadas ue funcionan en las áreas o servicios de seguridad y otros departamentos de inteligencia. Capítulo 1 Introducción Esta cap"tulo tiene como objetivo presentar los procedimientos ue se deben seguir en la consecución y utilización de personal re uerido para recopilar información con valor de inteligencia para el gobierno. #ambien se discute la necesidad de$ • a. %ontar con fuentes del gobierno en lugares y organizaciones ue podr"an caer en mano de los elementos insurrectos. • b. Los tipos de fuentes &empleados) utilizados en el sistema de inteligencia del gobierno. • c. La e'plotación de las debilidades in!erentes a todo movimiento de insurrección. • d. La misión y el análisis del objetivo. • e. El procedimiento relativo a la consecución y el empleó de los servicios del empleado. (E)*++,LL,$ *.EL E-.LE*(,$ .odemos definir al /empleado/ como a uella persona ue presta sus servicios a cambio de remuneración o recompensación. (ebido a ue los movimientos de insurrección pueden surgir en distintas zonas de influencia economica, pol"tica y geográfica, el gobierno no puede depender unicamente de la información proporcionada voluntariamente por ciudadanos leales o de información obtenida involuntariamente de insurgentes ue !an sido capturados. (ebe e'istir algun incentivo para asegurar el suministro continuo de información al gobierno. .or consiguiente, es preciso diseminar en todos los segmentos de la sociedad a individuos suministradores de información cuyos servicios sean remunerados. 0n empleado es a uella persona ue proporcione información de valor para la inteligencia a cambio de alguna recompensa, ya sea monetaria o de otra indole. Esta persona puede ser un campesino de la aldea, un miembro de la celula de la organización insurgente, o un jefe de propaganda. Los suministradores de información deben ser dispersados en todos los lugares considerados 1mportantes, en toda organización popular, no importa su tama2o y en todo sitio donde pudiese aparecer algun brote de insurrección. 3.#1.,) (E E-.LE*(,)$ El agente de %1 debe valerse de los servicios de una variedad de personas para poder evaluar todos los aspectos de la vida nacional. Estas personas presentaran una diversidad de caracter"sticas. %ada empleado es un individuo con su propia personalidad y se le debe tratar como tal. Las tareas ue !an de realizar estos empleados son tambien de caracter individual. 4abra ocasiones cuando los supervisores se veran obligados a dirigir las actividades de varios empleados. 5. El )upervisor$ 0n supervisor es el jefe de una red de empleados, organizados para realizar tareas especificas de colección de información. %uando el agente de %1 del gobierno no puede supervisar a los empleados o no lo !ace por motivos de seguridad, procura !allar a un supervisor a uien adiestra para ue se ocupe de esta tarea. (ic!o supervisor responde ante el agente de %1 y trabaja bajo su dirección. El grado de orientación ue proporcione el agente al supervisor dependera de su competencia, adiestramiento, lealtad, ejécutoria, personalidad, etc. *l planear actividades de colección de información, el agente debe emplear un supervisor solamente cuando sea necesario. a.#areas$ El supervisor debe dirigir las actividades del grupo de empleados y proporcionar la dirección y control ue normalmente proporcionaria el agente. (ebe desempenar funciones tanto administrativas como operativas. *demas, le corresponde evaluar la labor de los empleados para comprobar su motivación, disciplina y las medidas de seguridad ue observan en sus operaciones. )e le puede e'igir conseguir empleados para luego

presentarlos con antecendentes ficticios. *l realizar todas estas funciones el supervisor sirve de pantalla para el agente de %1 y ue actua como intermediario entre el y los empleados. 6.Los %olectores de 1nformación$ El colector de información es una persona adiestrada y remunerada para efectuar tareas relativas a la colección de información. * dic!o individuo se le puede pedir ue se afilie a un sindicato, ue asista a las reuniones y ue informe sobre todo lo acontecido. *s" mismo, se le puede pedir ue obtenga información de los comerciantes acerca del por ue de la falta de determinados art"culos de primera necesidad. .uede presentarse como un individuo desconforme, ue encajar"a bien en la organización insurgente. El colector de información es la persona directamente vinculada a la misión de inteligencia. Le corresponde obtener la información solicitada e informar sobre la misma. 7. El .ersonal de *poyo$ )e conoce como personal de apoyo a todas a uellas personas ue colaboran con los colectores de información. Estas personas no participan directamente en las actividades de colección de información, pero sin ellas los colectores de información no podr"an llenar su cometido. El agente utiliza el personal de apoyo para realizar tareas de seguridad, comunicaciones, asistencia tecnicas y un sin numero de trabajos varios. a..ersonal de )eguridad$ El personal de seguridad comprende al intermediario, el vigilante y el investigador. El intermediario sirve de enlace entre los miembros de una organización de colección de información ue no se conocen mutuamente. El puede transmitir información o puede entregar documentos u otros objetos. )u función principal consiste en velar por la seguridad de las operaciones. El vigilante se ocupa de observar e informar sobre las actividades de los otros empleados, de individuos ue podrian ser considerados como empleados en el futuro y de otros asuntos de interes relacionados con la administración de personal de inteligencia. El investigador realiza investigaciones discretas acerca del individuo supuesto a ser empleado como colector de información para el gobierno. #ambien puede investigar a determinadas organizaciones y personas para proporcionar al agente información sobre la cual basar futuras operaciones. b..ersonal #écnico$ El personal técnico proporciona el apoyo necesario para realizar ciertas misiones. .ueden ser especialistas en demoliciones, carpinteria, sastrer"a, la confección de documentos o cual uier otra rama de especialización. c..ersonal de )ervicio$ El personal de servicio especial es variado y versatil. Este grupo comprende empleados ue !acen las veces de personal de contacto, uienes poseen e'cepcionales dones de persuación, personal versado en la ense2aza y personal ue procura encontrar empleados prometedores. 4ay tambien empleados, generalmente un matrimonio, cuya residencia ofrece toda la seguridad del caso, de modo ue tanto el agente como el colector de información pueden reunirse en ella para fines de adiestramiento, consulta o la realización de ensayos cuando esto sea necesario. En esta categor"a tambien se encuentra el personal de compra ue discretamente y en secreto ad uiere el e uipo re uerido para efectuar una misión determinada. El agente de %1 debe dirigir multiples y diversas actividades de colección de información a fin de identificar y e'plotar al insurgente. .ara realizar esta misión con buen e'ito, debe valerse de los servicios de una variedad de empleados. Los mejores resultados dependeran de la !abilidad del agente de poder !allar, emplear, adiestrar y evaluar al personal capaz de llevar a cabo una diversidad de tareas. %.80L9E+*31L1(*(E) (E L,) 19)0+:E9#E)$ 0n aspecto importante de todo movimiento de insurrección y una gran dificultad para la implantación de contramedidas es el !ec!o de ue las actividades subversivas y la organización de los 1nsurgentes permanecen ocultas en las etapas iniciales. La aparición de unidades de guerrillas o paramilitares ocurre cuando el movimiento ya !a tomado cuerpo. (ic!as unidades son organizadas solamente despues ue se !aya establecido una base solida de dirección y de apoyo. 5. %*+*%#E+1)#1%*)$ El proceso de crear una base revolucionaria se caracteriza por el numero de actividades ue deben realizarse$ a.+eclutamiento de .ersonal. b.,rganización de %elulas %landestinas. c.1nfiltración en ,rganizaciones ue agrupan grandes masas de personas. b.*d uisicion y almacenamiento de suministros. Los elementos subversivos suelen desatar una ofensiva psicológica, valiendose de la agitación y la propaganda, con el objeto de desacreditar al gobierno e intensificar y canalizar el descontento popular. 6. .L*91;1%*%1,9$ *l planear operaciones es sumamente importante advertir ue aun cuando no se palpe actividad alguna por parte de las guerrillas, puede !aber un movimiento de insurreccion en gestacion. #oda contramedida ue se concentre unicamente sobre las actividades de las guerrillas, sin considerar la organización secreta y la gran preparación necesaria antes de estallar la violencia, esta destinada a fracasar. La mera eliminación de las guerrillas no alterara de manera alguna la organización basica de los insurgentes. )i se a de lograr una victoria de caracter permanente, las operaciones de defensa interna deben de planearse con fines de atacar a la organización insurgente antes de iniciar las guerrillas sus operaciones, ata ue ue contemplara tanto a los elementos secretos subversivos como su brazo militar una vez llegue el movimiento a la segunda fase.
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189024300.doc 7. 0#1L1<*%1,9$ .ara utilizar a los empleados del gobierno de la manera mas eficaz en su tarea de colección de información, debemos saber distinguir las vulnerabilidades propias en la estructura y los metodos de funcionamiento de dic!a organización, a fin de poder indicar a los empleados los puntos espec"ficos donde deben de concentrar sus esfuerzos. =. )E:0+1(*($ a.La organización secreta insurgente justificadamente concede muc!a importancia a la seguridad, pues funciona clandestinamente. 0na organización creada para proporcionar el mayor grado de seguridad al personal ue labora en ella adolece de ciertas deficiencias in!erentes. En una organización secreta dividida en departamentos, e'iste muy poca comunicación !orizontal entre celulas. #oda comunicación escrita es transmitida por un sistema laberintico de intermediarios y terceras personas. *demas, en la organización insurgente se ejerce control centralizado. )i bien este sistema permite mayor seguridad, tiene por otra parte sus desventajas. 0n desertor, por ejemplo, puede estar mas o menos seguro ue no !abra represalia si todos los demas miembros de su celula & uienes son los >nicos ue saben ue el forma parte de ella) son eliminados por las fuerzas de seguridad del gobierno. Esta circunstancia puede emplearse para persuadir a desertores insurgentes para ue proporcionen información al gobierno. E?E-.L,$En una plantación de cauc!o en -alasia se observo a un trabajador mientras llevaba suministros en forma ilegal a los terroristas comunistas. La polic"a, al tanto de sus actividades, permitio ue continuara !asta lograr suficiente información y pruebas comprometedoras. 0na tarde lo detuvieron en un camino abandonado presentandole todas las pruebas en su contra. El trabajador se !allaba en un dilema. .odr"a ser encarcelado por diez anos por !aber ayudado a los terroristas o podr"a ser ajusticiado por los terroristas de saber ellos ue !ab"a cooperado con la polic"a. (ebido a medidas secretas de seguridad, solo cinco terroristas sab"an el nombre del trabajador. La polic"a le sugirio al trabajador ue podr"a resolver su dilema si mencionaba los nombres de los terroristas. (e esta manera, dic!o trabajador se gano una recompensa, librandose al mismo tiempo de la amenaza de venganza. b. )i el gobierno logra convencer a una organización insurgente ue !a !abido una infiltración en ella, la organización normalmente aumentara sus medidas de seguridad. -ientras mas severas sean las medidas de seguridad, menos son las probabilidades de ue dic!a organización se ocupe en actividades secretas en contra del gobierno. c. La organización insurgente secreta generalmente coloca a los nuevos elementos en posiciones donde no tienen acceso a información valiosa. )olo despues de multiples pruebas severas logra el miembro recibir una posición de responsabilidad. El gobierno, no obstante, puede obviar estas medidas de seguridad. d. En un esfuerzo por !allar una persona para infiltrar la organización 4u@, el mando militar ;ilipino se puso en contacto secretamente con los parientes de varios comandantes 4u@ !asta ue encontro al primo de un comandante uien manifesto estar dispuesto a cooperar. #ras algunos meses de adiestramiento especial, al primo se le envio donde su pariente 4u@. %omo pariente ten"a acceso al primo, mas para justificar su ingreso a las filas de los 4u@s, el Ejercito ;ilipino incendio su casa, encarcelo a su !ermano y evacuo a sus padres. El gobierno, desde luego, acepto pagar todos los da2os y la molestia ue le !ab"an ocasionado. En vista de ue ten"a motivos obvios para tenerle antipat"a al gobierno, el primo fue aceptado sin problema alguno en la organización 4u@, asignandosele el puesto de recaudador de impuestos de la %omisión 9acional de 4acienda &el brazo secreto de abastecimiento de la organización. e. .ara permitir avanzar a este /infiltrador/ dentro de la organización 4u@, el gobierno le ayudaba a coleccionar medicinas, municiones, y armas. (urante varios meses los 4u@s recib"an suministros del gobierno por conducto del /infiltrador/. -ediante un sistema complejo de se2ales y contactos, este empleado del gobierno transmit"a información valiosa a las fuerzas de seguridad acerca de los mas importantes colaboradores y los miembros de la %omisión 9acional de 4acienda 4u@. f. Los metodos de comunicación empleados por los elementos secretos insurgentes tambien tienen fallas, las cuales proporcionan la oportunidad para la infiltración de empleados del gobierno. En las etapas iniciales, casi toda actividad de insurrección se origina entre la población. Los insurgentes dependen primordialmente de mensajeros y de lugares secretos escogidos con anticipación para recibir y transmitir mensajes. %uando son descubiertos por las fuerzas de seguridad del gobierno, por lo general no son apresados inmediatamente, sino ue se les mantiene bajo vigilancia para poder identificar a los otros contactos. .or medio de esta vigilancia, las fuerzas de seguridad del gobierno pueden llegar a conocer a los mensajeros insurgentes principales, uienes podrian ser persuadidos a trabajar como empleados del gobierno. g. (urante las fases iniciales, los insurgentes se ocupan febrilmente en formar organizaciones de fac!ada y de infiltrarse en instituciones ue agrupan grandes masas de personas. Aa !emos visto ue un numero

al establecimiento de bases de operación y a la consolidación de la posición de ellos. %uando e'isten grupos de personas ue se dedican a suministrar información a los insurgentes. para el establecimiento y funcionamiento de redes suministradoras de información y servicio de alarma temprana y la construcción de arcas de base y campos de adiestramiento. los insurgentes no pod"an determinar uienes eran empleados del gobierno. Los insurgentes dependen de la mano de obra civil. El agente de %1 debe procurar obtener esta información de estas personas. 1gualmente se debe tratar cuanto antes de infiltrar la organización insurgente colocando a empleados del gobierno en posiciones donde podr"an ser reclutados por los insurgentes. i. los ingleses depend"an de ciertos aldeanos para ue les proporcionaran información a las autoridades locales. +esulta imposible lograr un aumento rapido de las fuerzas y conservar al mismo tiempo normas elevadas de seguridad en el proceso. Los insurgentes dependen casi totalmente de la población para obtener información. cual uier información relativa a las actividades de los insurgentes en la aldea. Los insurgentes dependen de la población no solo para recibir información. permitendole confundirse con la población para as" evitar ser descubierto por el gobierno. y de !aberlo. la consecución de información precisa y oportuna tiene capital importancia para los insurgentes.or consiguiente. El !ec!o de ser empleado del gobierno no debe implicar comprometimiento alguno. La importancia de este apoyo aumenta a medida ue aumenta el alcance y la magnitud de las operaciones de los insurgentes. por lo general. sino tambien como fuente de suministro de personal y pertrec!os. cuanto antes. %uando se logra identificar a los individuos escogidos. 4 de 71 .or otra parte. . j. )ea cual fuere su motivación. mientras ue otras tendran ue ser persuadidas. Los insurgentes necesitan de la población para la e'pansión y reemplazo de sus fuerzas militares y paramilitares.or tanto. . . Esta necesidad de sigilo envuelve la Pág. El gobierno debe. El objetivo principal de los insurgentes en la segunda fase consiste en aumentar continuamente su fuerza de guerrillas. n. Esta e'igencia. El buen e'ito en la formación o subversión de organizaciones esta directamente relacionado con la !abilidad del insurgente para colectar información. ya fuesen en blanco o de otra manera. 4ab"a ue ingeniarse para proteger a dic!as personas contra la amenaza del terrorismo de los elementos insurgentes. se debe procurar inducirles a trabajar para el gobierno sin abandonar la organización insurgente. El gobierno puede enterarse oportunamente de la actividad insurgente en estas organizaciones. (urante el movimiento de insurrección en -alasia. los sindicatos y las agrupaciones juveniles y estudiantiles. uienes se dedican a escoger personas para adiestramiento fuera del pa"s en tacticas subversivas e insurgentes. En un caso. la polic"a visito cada casa en una aldea. Esto puede lograrse unicamente por la intensificación del programa de reclutamiento de elementos insurgentes. !. %omo cada casa en la aldea !abla sido visitada. Aa ue la organización insurgente es debil y vulnerable en la primera fase. La población representa la fuente principal de alimentos.or tanto. delatores e informantes. se debe proteger tanto al individuo como a su familia contra posibles represalias de los insurgentes. toda información proporcionada a los insurgentes puede llegar al conocimiento de los empleados del gobierno. no obstante. *l d"a siguiente la polic"a regreso con una urna sellada y procedio a recoger todos los papeles. e'iste una condición ue debe garantizarse antes de ue persona alguna acepte ser empleado del gobierno en una zona dominada por elementos insurgentes. *lgunas !ablaran voluntariamente.relativamente pe ueno de individuos puede llegar a controlar una organización por medio de infiltración y elecciones arregladas. ue puede obtenerse voluntaria o involuntariamente. La manera de obrar de los insurgentes puede ser advertida por los empleados del gobierno. Entre las organizaciones principales de este tipo pueden mencionarse los partidos pol"ticos. una gran cantidad de las personas ue viven en la localidad tendra conocimiento de la ubicación de dic!as clases de operación. El mando insurgente debe aumentar sus fuerzas de guerrilla !asta alcanzar el tamano de un ejercito regular. mediante la distribución de sus empleados en toda organización ue se sospec!a podr"a interesar al grupo insurgente. @. la capacidad de las fuerzas militares insurgentes. ya ue las tacticas siguen un patron ue se repite continuamente. m. vigilar a los miembros del partido comunista en la localidad. sin poner sus nombres. el agente de %1 del gobierno puede aprovec!ar esta situación empleando a personal provenientes de la localidad. . entregando a los !abitantes una !oja de papel sobre la cual deb"an escribir. (urante esta fase concentra todos sus esfuerzos !acia la subversión de individuos y organizaciones. (ic!a información se obtiene mediante observación discreta por espias. por ejemplo. el gobierno puede sencillamente colocar a sus empleados entre dic!os grupos. medicinas y materiales de construcción. la población proporciona al insurgente los medios de encubrimiento necesarios. Aa ue el insurgente depende tanto del apoyo de la gente en la localidad. La mano de obra re uerida para los trabajos de construcción en las arcas de base supera. l. no obstante pugna con la practica normal de observar sumo cuidado al comprobar la lealtad de todo recluta de guerrilla. la organización militar insurgente se !alla e'puesta a la infiltración y penetración por empleados del gobierno.

*9*L1<*+ L. *demas.odemos definir el análisis del blanco como la investigación minuciosa del blanco y la zona del mismo para !allar cual uier condición ue podr"a impedir o facilitar la misión del gobierno. *nálizar los +e uerimientos 6. .*nalizar la misión. (ebe preguntarse. *nalizar el 3lanco 7. )in embargo. El agente de %1 debe estudiar cada misión y analizar cada blanco antes de proceder a escoger los empleados para la misión. para obtener v"veres y demas art"culos. -encionamos tambien ue apenas comience el movimiento. con frencuencia. La organización secreta puede ser identificada y aprovec!ada. ad uirida previamente sobre la materia. *9*L1<*+ EL 3L*9%. logico y conciso.) +EC0E+1-1E9#. -1)1. es un ejemplo de colección de información de manera abierta. ad uirira conocimientos generales ue le permitiran elaborar un plan solido. la demanda de abastecimientos esenciales y las operaciones ue podr"an intentar los insurgentes. el sistema secreto de abastecimiento o las celulas de los insurgentes.or esta razon. %uando se logra persuadirlos. debe conocer las fallas caracter"sticas de la organización insurgente y como proceder para aprovec!arse de ellas. se puede descubrir y destruir mediante el empleo oportuno y eficáz de personal encargado de suministrar información. 7. el agente de %1 debe primero.189024300. p. dic!os comerciantes pueden ayudar a identificar a los individuos de enlace utilizados por los insurgentes en estas operaciones. (e esta manera. veamos los multiples factores ue debe considerar el agente de %1 antes de emplear a personas para determinada misión. a fin de permitir la obtención facil y oportuna de información esencial. *un cuando el movimiento de insurrección en su etapa inicial es clandestino y aparentemente intangible. Escoger a los Empleados B. /DCué información es la ue se uiereE/ (ebe estudiar la directiva para asegurar ue la entiende enteramente. Ejecutar el . Luego las misiones pueden variar desde la obtención de información en general !asta la infiltración del cuadro de los insurgentes. tambien pueden emplearse metodos abiertos de colección de información para aprovec!ar la vulnerabilidad antes apuntada en la organización de los insurgentes. El tipo de blanco escogido depende.lanes =. (onde uiera ue e'ista un movimiento de insurrección siempre pueden encontrarse una multiplicidad de circunstancias ue pueden ser e'plotadas para obtener información. (. o. #odo planeamiento tendra como base la información espec"fica ue se busca acerca de determinado blanco. análizar los re uerimientos de información. +esultar"a imposible tratar todas las posibles deficiencias o vulnerabilidades de ue adolece una organización insurgente. tales como comerciantes y proveedores. Elaborar . )in embargo. (ic!o blanco puede estar en una zona rural o urbana. La información relativa a compras efectuadas por los insurgentes tambien puede ser utilizada por los peritos en análisis de inteligencia para evaluar los efectivos. 5) . de la etapa del movimiento de insurrección.doc realización de actividades encubiertas tales como la proliferación y funcionamiento de redes de colección de información para el gobierno. El análisis del blanco tambien puede describirse como el proceso de colectar. Los insurgentes tendran forzosamente ue ponerse en contacto con ciertas personas en la localidad. usado por los ingleses en -alasia.9 A *9*L1)1) (EL 3L*9%. *ntes de !ablar sobre la consecución y utilización de empleados. (ebe tambien realizar una investigación e'!austiva para lograr toda información pertinente y e'periencia. Luego se vigilar"a a dic!os individuos a fin de descubrir la identidad de otros elementos claves de la insurrección y asimismo !allar sus bases de operación.lan 6. .$ a. Luego debe reducir la orden a la forma mas sencilla y escoger blancos espec"ficos ue !an de ser investigados. 5.$ 5.)$ #al como lo indica este diagrama. La insurrección es un mal ue no debe tolerarse. el agente de %1 debe saber como y donde buscar para !allar los focos de insurrección y para ello debe poseer la información necesaria. nos !emos limitado a !acer observaciones en lugar de afirmaciones categoricas. para ue sean empleados del gobierno. cotejar y evaluar información respecto a un blanco a fin de poder elaborar planes para determinada misión. (ijimos ue se deb"a contar con individuos colectores de información antes de aparecer indicios del movimiento de insurección. El sistema del /informe anonimo/.8amos a considerar a!ora el blanco. el agente de %1 debe escoger los blancos ue deben ser investigados por los empleados del gobierno. puede tratar de asuntos comerciales o politicos o puede implicar infiltración o vigilancia. Los pasos ue deber tomar el agente de %1 al recibir una orden de sus superiores de coleccionar información son$ a. mediante el cual se protege la identidad de la fuente.

E'plicaremos estos procedimientos paso por paso en los siguientes cap"tulos. y conservar registros de personal. el tiempo disponible determinaran como y cuando !abra de ponerse en ejecución el plan. (ebe abarcar. Estudiaremos tambien los metodos empleados para colocar al empleado en la zona del blanco.#E9%1*L$ Pág. . (ic!o planeamiento debe ser integro y cabal. )e determinara al mismo tiempo la prioridad del blanco principal.+*+ . • e. son continuados. y sobre todo. (ebe tomar en consideración las caracter"sticas de la zona del blanco as" como la personalidad. de manera general. todos los aspectos de un proyecto y un análisis especifico de cada fase.9)E%0%1. los antecedentes y la competencia de cada empleado. La consecución y utilización de empleados representa una cadena c"clica de sucesos ue comprenden los siguientes procedimientos generales$ • a.inalmente. • f. mas tambien debe ser fle'ible. =.#erminación del empleado.9 A 0#1L1<*%1. La e'periencia del agente de %1. 7. la !abilidad de los individuos ue participan en la operación.9 (EL E-. establecer comunicación segura entre el agente de %1 y el empleado. * lo mejor estaran preguntandose$ DCuienes son las personas empleadas por el gobierno para coleccionar informaciónE D%ómo son esas personasE E (ónde pueden encontrarseE D%ómo son adiestradas para realizar sus tareasE D%ómo pueden utilizarse sus servicios con mayor provec!oE DCue salario se les debe pagarE %ual es la suerte de dic!os individuos cuando el gobierno ya no necesita de ellosE 6.*diestramiento del empleado. el sitio donde se !an de llevar a cabo las actividades y los re uisitos ue debe reunir la persona ue a de efectuar la misión. Esperamos poder contestar todas estas preguntas durante este manual.L*9$ . El planeamiento. * este respecto.%ontacto y negociación.LE*(. E'plicaremos tambien algunos procedimientos ue !an sido usados y ue se emplean en la actualidad en otros paises para obtener inteligencia para apoyar operaciones de estabilización. como y cuando le asignara tareas especificas al empleado. el adiestramiento y la utilización de empleados. si bien no aparece en la lista anterior. =.L*9E)$ a. se procede a la evaluación de la misma. de enterarse de sus antecedentes. • d. etc. E.Los factores de consideración en el escogimiento de un empleado seran resumidos en este cap"tulo y e'plicados detalladamente en cap"tulos posteriores. si precisa o no buscar a una persona de determinadas aptitudes. * estas alturas uiza tengan cierta curiosidad acerca del asunto practico relativo a la consecución. La colección eficáz de información re uiere un planeamiento detallado. 6 de 71 .LE*(. debe tomarse una decisión respecto a la ejecución del plan. b. El agente de %1 debe considerar el tipo Fde empleado ue se necesitara para realizar la misión. acceso y motivación puede dar al traste con toda la misión. B.$ 5. EL*3.6) (espues de colectar y ordenar toda la información pertinente.%*L1<*+ *L E-. la identidad ue dic!o empleado !abra de adoptar. debe procederse a elaborar un plan de operación. B.1nvestigación inicial de los antecedentes del empleado. se le da primordial importancia al análisis del blanco para !allar la manera mas apropiada de e'plotarlo. )E%0E9%1* (E L* %. El dejar de analizar cuidadosamenta al empleado potencial. %ada paso en la secuencia de consecución y utilización del empleado no termina repentinamente al comenzar el pro'imo paso.*signacion de tareas. )i el agente de %1 deja de elaborar planes completos y en forma continua.Localizar al empleado potencial. la naturaleza del apoyo ue se la !abra de brindar. *lgunos pasos. deben considerarse las e'igencias de la misión. L. como veremos. • !. • b. la disponibilidad de los art"culos de apoyo esenciales para la feliz realización del plan. es una tarea continua ue comienza al momento de recibir el agente de %1 la orden de obtener información y termina despues ue el empleado !aya sido separado del servicio del gobierno. G.Escrutinio del empleado. • g..(esarrollando una identidad. En este aspecto. proporcionar protección al individuo y a la celula. • c. fracasara a menudo en su intento por lograr la información re uerida. (e este proceso se ira encontrando e identificando blancos secundarios. E?E%0#*+ EL . 0na vez analizado el blanco.

las creencias religiosas. Los individuos empleados deben tener acceso a la información deseada y estar lo suficientemente motivados para realizar la misión. E'isten muc!os tipos de motivación. las debilidades. d. preparar una lista de los miembros. #anto la primera investigación como las posteriores deben realizarse con discreción. El agente de %1 debe cultivar la amistad del empleado potencial. el agente de %1 procura persuadir al empleado potencial a ue acepte trabajar con el gobierno. deslealtad.$ a. etc.La investigación inicial se comienza tras !aber descubierto a un individuo uien se conceptua podria ayudar al gobierno a obtener información. acepta trabajar con el gobierno. nos referimos al incentivo o entusiasmo ue anima al empleado a trabajar para el gobierno. (ebe establecerse redes de empleados de gobierno tanto en las zonas rurales como urbanas. desde el punto de vista del agente de %1. determinar sus esferas de influencia y e'plotar su sistema de comunicaciones. en el momento oportuno. ue puede ser controlada.%uando !ablamos de motivación. el estar empleado con otra agencia de inteligencia. en los centros comerciales y en cual uier sitio donde se sospec!a ue puedan surgir brotes de insurrección.LE*(.El agente de %1 debe planear e iniciar una bus ueda temprana y continua de empleados potenciales ue tengan el entusiasmo y reunan las aptitudes necesarias para obtener la información ue re uiera el gobierno. mas tomara.9$ a. (ebe estar constantemente en bus ueda de empleados potenciales en las zonas y organizaciones donde puede obtenerse información valiosa. el adiestramiento profesional y los antecedentes militares del empleado potencial. un empleado puede ser leal a su gobierno o convertirse en traidor.doc a. (ic!o empleado Ddebe tener los medios para llegar !asta la organización o zona del blanco y permanecer en ella sin ue nadie se entere ue anda en busca de información. la situación económica. dic!a investigación inicial debe contribuir a determinar la motivación del empleado potencial para establecer si seria compatible en su condición de empleado del gobierno. %. las aldeas de las cuales se obtienen productos agr"colas y los grupos de personas des!eredadas de la fortuna representan lugares de interes para los elementos insurgentes. Las organizaciones ue !an sido infiltradas. la educación. la personalidad. #erminan estas gestiones cuando la persona debidamente capacitada y motivada.El agente de %1 debe estar preparado para utilizar a dic!os individuos en la obtención de información espec"fica en zonas especificas cuando surjan indicios de alguna insurrección. Esto puede realizarse en un d"a. f. con toda probabilidad. las afiliaciones pol"ticas. El agente de %1 debe determinar s" se trata de una persona en la cual se puede confiar. la ideólogia. H. sin despertar sospec!a alguna en el individuo de ue se le esta investigando.#odo empleado potencial debe ser objeto de investigación antes de solicitar sus servicios. indicios de inestabilidad emocional. algunos mejores ue otros. a fin de permitir recabar datos sobre el valor.El tener acceso entrana la !abilidad del empleado de situarse en una posición ue le permita obtener determinada información sin ser descubierto por los insurgentes. (ebe saber donde !allar los distintos tipos de empleados ue pueden necesitarse. es decir.*ntes de ue sea obvia la infiltración de elementos insurgentes en la comunidad. (ebe estudiar al individuo y sugerirle.) *9#E%E(E9#E) (EL E-. b. La investigación debe ser prolija. . Esto implica la presencia subrepticia o aceptada del empleado del gobierno en el mismo sitio donde e'iste la información. I.El agente de %1 debe utilizar los servicios de todos los empleados disponibles para e'plotar al ma'imo toda vulnerabilidad de la organización insurgente. b. (ic!os empleados deben ser dispersados en organizaciones antiF gobiernistas. los motivos ue pueda tener para trabajar con el gobierno y si reune aptitudes para dedicarse a actividades secretas con el objeto de colectar información. (e acuerdo con los sentimientos ue lo motive. aceptar trabajar con el gobierno. semanas o !asta meses. A 9E:. %omo uiera ue la motivación del empleado sirve para indicar si !abra de ser leal y digno de confianza.En esta etápa.189024300. 198E)#1:*%1.%1*%1. c. los v"nculos familiares. El poder !allar en todo momento a colectores potenciales de información es indispensable para el buen e'ito de la misión de inteligencia.9#*%#. el agente de %1 debe analizar este factor con sumo cuidado. A por lo ue es mas importante aun. procurando ocultar el motivo de su interes en el.9 191%1*L (E L. (ebe infiltrar la organización secreta de los insurgentes. El agente investigador debe averiguar toda información acerca del individuo ue lo descartaria. La primera investigación se efectua antes de emplear al individuo y se repite mientras permanezca empleado con el gobierno. e. )e trata de una investigación parecida a la ue se le somete a las personas antes de permitirles acceso a información confidencial. enterarse de la estructura de la misma. deben procurarse los servicios de individuos ue esten en una posición o ue puedan ser colocados en una posición ue les permita obtener información esencial. discretamente.

b. La identidad de un empleado puede compaginarse con sus antecedentes reales. ocultandose unicamente lo referente a sus actividades de colector de información. (ebe considerar la capacidad del empleado en relacion con la misión de inteligencia. Este proceso implica por parte del agente de %1 una serie de pasos ue permitan tener constantemente bajo vigilancia al empleado potencial.LL*9(.b.Es preciso efectuar un planeamiento detallado y una investigación inicial cuidadosa antes de abordar al empleado potencial. a fin de poder proporcionar al empleado datos de actualidad relativos a la situación.E'isten tres factores ue determinan el contenido y el alcance del adiestramiento proporcionado al empleado. c. El agente de %1 debe tambien elaborar y proporcionar al empleado la documentación necesaria.9 (E #*+E*)$ a. (ebe procurarse a toda costa la mayor protección al esfuerzo de inteligencia del gobierno 5K. La e'istencia de medidas convenientes de seguridad aumenta la probabilidad de la feliz realización de la misión y garantiza ue en caso de deslealtad o captura. #rataremos este asunto en forma mas detallada en un cap"tulo subsiguiente. la personalidad y la inteligencia del empleado y estudiar el ambiente donde se !abra de realizar la operación. 55. entonces deben suspenderse las gestiones.8eamos a!ora.*(1E)#+*-1E9#. el agente de %1 debe crearle una identidad y adiestrarle en su uso. b. el e uipo y demas art"culos ue !abra de necesitar para realizar su misión.or ejemplo. el vestuario. El adiestramiento de los empleados debe ser esmerado y continuo. la misión puede e'irgirle al empleado el determinar si la oposición en una organización ue reuna a un gran numero de personas obedece a influencias subversivas.$ Pág. (ebe igualmente estudiar y ejercitarse en el uso de ella. la competencia y e'periencia del empleado influira en su capacidad de asimilar datos y ad uirir nuevas destrezas. El grado de control debe ser tal ue permita lograr el objetivo sin menoscabo de las medidas de seguridad. .ara mayor seguridad. la capacidad y e'periencia del empleado y la situación operacional. La situación operacional puede determinar si el empleado estara disponible para recibir el adiestramiento.E)%+0#191. La asignación de tareas debe planearse y al empleado se le debe dar instrucciones detalladas y especificas respecto a la misión ue a de efectuar y la manera como a de efectuarla. 0na vez ue el empleado potencial acepte trabajar con el gobienro. b. E'iste un sin numero de identidades ue pueden escogerse. las condiciones y el ambiente en ue !abra de trabajar. El empleado debe entender el por ue se le !a dado determinada identidad.El agente de %1 tambien debe interarse en ue se adopten medidas apropiadas de seguridad al escoger y asignar tareas a un empleado. (ebe estar totalmente familiarizado con los distintos aspectos de la zona del objetivo. J. 5). determinar el tipo y la cantidad de art"culos de consumo desviados de su destino original.LE*(. . )u identidad puede servir para justificar la razón por la cual trabaja y vive en determinado sitio o puede servir para e'plicar sus acciones cuando se !aya dedicado a la tarea de obtener información. 09* 1(E9#1(*($ a. asimismo como la actitud de la gente en el area de adiestramiento y la posibilidad de ue !aya infiltración de elementos insurgentes en dic!a area. sino tambien todo lo relacionado con su vida real. (ic!os factores son$ La naturaleza de la misión. *ntes de seleccionar una identidad para un empleado. %uando resulta evidente ue esto no puede !acerse.$ a. 56.LE*(. * medida ue se le vaya asignando nuevas tareas.El agente de %1 debe planear minucioF samente cada aspecto de la tarea ue se le !a de asignar al empleado. *)1:9*%1. brevemente. considerar los antecedentes. (EL E-. (EL E-.El proposito del adiestramiento consiste en asegurar ue el empleado tenga los conocimientos y la competencia necesaria para desempe2ar sus funciones con buen e'ito. puede ocultar no solo sus actividades. asimismo se le ira dando el adiestramiento re uerido. Los antecedentes del empleado pueden influir en la forma como reaccione respecto al adiestramiento y la falta de determinadas !abilidades. mientras ue la situación operacional determinara el ambiente de adiestramiento. el agente de %1 debe análizar la misión. La naturaleza de la misión por lo general se2ala el tipo de adiestramiento ue se le a de proporcionar al empleado.(E)*++.(eben tomarse medidas apropiadas de seguridad en todo el proceso de tratar al empleado potencial. de modo ue su reacción sea inmediata y correcta en cual uier circumstancia. 8 de 71 . la manera de escoger una identidad para el empleado. el empleado no estara en condición de revelar sino una cantidad limitada de información. al empleado se le debe adiestrar unicamente en a uellos aspectos espec"ficos de las tareas ue se le !abra de asignar.

La frecuencia con ue sea sometido a prueba el empleado sera asunto de competencia del agente de %1. (esarollando una identidad. el agente de %1 podra descrubrir discrepancias indicativas de des!onestidad o falta de control. El agente de %1 debe prepararse para la presentación de este informe con el mismo esmero y cuidado observados en el planeamiento y la asignación de la tarea. las organizaciones objeto de infiltración y las tacticas de reclutamiento de personal empleados por los insurgentes. el sistema de comunicación. *signación de tareas. #ambien debe estar preparado para considerar toda condición al respecto ue pudiese proponer el empleado.ara escoger a los empleados apropiados sin menosprecio de la seguridad. b. debe ordenar y estudiar esta información mediante análisis de la misión y de los blancos.189024300. b. El agente de %1. • I. el grado de control ue debe ejercer el agente de %1 sobre las actividades del empleado y la e'actitud de los informes presentados por el. 57. como ustedes aprenderan. a saber$ • 5. Es siempre necesario un informe completo por el empleado tras !aber realizado la misión asignada. (ebe escuc!ar atentamente.0stedes aprenderan ue e'isten muc!as maneras de someter a prueba a un empleado. • 6. • H. • B. *diestramiento del empleado.inalmente. el agente de %1 debe atenerse al procedimiento relativo a la consecución y utilización de empleados. +E)0-E9 *. su eficiencia presente. • 7. su sentido de responsabilidad y estabilidad emocional. debe elaborar un plan y escoger a los empleados para e'plotar determinados blancos. #oda destitución debe considerarse en relación con la misión.#E+-19*%1. E'isten muc!as otras fuentes de información y es considerable la información ue puede obtenerse en forma abierta. Luego. El agente debe recopilar cuanta información pueda acerca de la organización. .LE*(. )i el gobierno a de estar al tanto de indicios de insurrección y preparado para e'plotar las vulnerabilidades in!erentes a la organización insurgente. (e esta manera se podra determinar si el movimiento insurgente goza de la simpat"a del empleado o si a estado empleado por ellos. 3. El agente de %1 debe evaluar continuamente las informaciones y actividades del empleado. es preciso ue emprenda actividades de amplias proyecciones. (ebe cotejarlas con datos conocidos y con las actividades de otros empleados. . El agente de %1 debe ponerse de acuerdo con el empleado sobre cual uier asunto ue este dentro del alcance de su autoridad. E'isten muc!as alternativas en lo ue a la destitución de empleados se refiere. Escrutinio del empleado.El escrutinio del empleado comienza desde el momento ue se le acerca el agente de %1 para inducirle a trabajar con el gobienro y termina !asta ue sea separado del servicio del gobierno. el rendimiento en el pasado del empleado. Localizar al empleado potencial. el agente de %1 podra conservar el control necesario y el grado de seguridad indispensable en estas operaciones. (e esta manera.El agente de %1 debe igualmente considerar la forma en ue se libraria de un empleado ue resultase incompetente o desleal. #ambien debe considerarse la posibilidad de utilizar con provec!o en el futuro los servicios de dic!o empleado. debe preparar informes completos y detallados inmediatamente despues ue el empleado rinda su 1nforme previo su separación del servicio del gobierno. En esta forma. !ay cierta información ue solo puede lograrse por metodos secretos. el agente de %1 debe tener ya preparado un plan ue contemple el momento en ue los servicios de dic!o individuo no sean ya necesarios. #erminación del empleado. etc. valiendose para ello de los servicios de empleados remunerados. El escrutinio del empleado debe ser escrupuloso y continuo durante todo el periodo ue permanezca el empleado al servicio del gobierno. observar todas las acciones del empleado cuando !ace su relato y estar alerta para descubrir cual uier discrepancia ue podr"a presentarse. )in embargo. 1nvestigación inicial de los antecedentes del empleado.(ebe tenerse presente ue todo movimiento de insurrección adolece de deficiencias en lo ue respecta a la misma organización insurgente y la forma en ue suele llevar a cabo sus operaciones. • =. . *l empleado se le debe semeter a prueba para determinar la veracidadde su declaración respecto a sus antecedentes.9 (EL E-. (urante este cap"tulo !emos considerado resumidamente algunos procedimientos utilizados en la consecución y utilización de personas al servicio del gobierno dedicadas a actividades secretas de colección de información. %ontacto y negociación.doc a. *l aceptar el individuo trabajar con el gobierno.$ a. • G.(ebe considerarse la separación del empleado antes del proceso de solicitar la colaboración del mismo.

El tener acceso. Lo ideal. )i bien tendr"a acceso muy limitado a la información. a. la manera en ue puede servir los intereses del gobierno y la forma de desenvolverse en su ambiente. podr"an. La colección de información en estas condiciones implica un m"nimo de esfuerzo y riesgo. b. Localización del empleado Introducción Los blancos de inteligencia deben ser escogidos e investigados por el agente de %1 en el inicio de una insurrección y preferiblemente. (E)*++. .El agente de %1 debe planear minuciosamente cada fase de estas actividades. y análizar cada aspecto de la misión y del objetivo. Las dos cualidades mas importantes ue debe poseer en empleado potencial son$ 5. con el tiempo. procurar encontrar a personas aptas para el trabajo por realizarse. El tener acceso se refiere a la !abilidad del empleado de poder lograr la información espec"fica ue desea el gobierno. * veces resulta imposible reclutar a un individuo dentro de la misma zona del blanco por tratarse de una zona con e'celentes medidas de seguridad y custodiada por personal competente. Luego. desde luego. esto seria muc!o mejor ue no Pág. mayor es la posibilidad de obtención de información. lo atinado seria procurar obtener los servicios de un individuo ue tenga necesidad de visitar con frecuencia el area. d. c. +EC01)1#. proporcionandole todas las instrucciones e información necesarias para permitirle llevar a cabo las tareas asignadas. El estar dentro o cerca de la zona del blanco se refiere a la ubicación f"sica del empleado con respecto al blanco u objetivo. El agente de %1 debe esmerarse constantemente por realizar actividades de colección de información ue tengan buen e'ito mediante el planeamiento sistématizado y la utilización apropiada de una multiplicidad de personas. el agente de %1 debe elaborar planes detallados. investigar minuciosamente los antecedentes de dic!as personas. aumentando as" la seguridad tanto del empleado como de la operación. (ebe ejércerse el debido control sobre el empleado desde el momento en ue se le pide ue trabaja para el gobierno !asta la separación de su empleó o uso. E.%. (. al sitio objeto de la investigación. (ebe considerar sus propias potencialidades y las de los insurgentes. Cuiza la organización ue se desea infiltrar efectua transacciones con empresas comerciales ue env"an representantes periodicamente a esta area. el tener acceso o la posibilidad de lograr acceso a la información re uerida es absolutamente indispensable. al empleado !ay ue someterle constantemente a prueba.or esta razón. el agente de %1 debe evaluar la competencia del empleado. El agente debe tambien saber como determinar si un individuo tiene los re uisitos necesarios para ser colector de información. 10 de 71 . sea cual fuere la posición del empleado.) C0E (E3E +E091+ EL E-.$ *. El agente de %1 debe cerciorarse de la !onestidad del empleado para evitar ue lo enga2e o ue se ponga tambien al servicio de los insurgentes. Este es un factor sumamente importante al considerar la selección de un empleado. En dic!o caso puede ue sea necesario escoger a una persona fuera de la zona del blanco.0na vez !aya tomado esta determinación.ero. debe adiestrar cabalmente al empleado. lograr acercarse directa o indirectamente. . 9o importa las demas cualidades deseables. y cultivar su amistad con el fin de persuadirles para ue acepten trabajar con el gobierno. e. El estar dentro o cerca de la zona del blanco. El agente debe estar constantemente en busca de individuos domiciliados en el mismo foco o zona de la insurrección. 0no de los factores mas importantes para poder ejércer el debido control sobre un empleado lo constituye el motivo ue lo induce a trabajar con el gobierno. (eben elaborarse planes para cuando llegue el momento de prescindir de los servicios del empleado muc!o antes de interesarle en trabajar con el gobierno. antes del comienzo de la misma.$ 5. Entre los factores ue deben considerarse al buscar a una persona para el servicio de inteligencia pueden mencionarse las manifestaciones patentes de su caracter. la importante es ue este lo mas cerca posible del blanco. 0n individuo ue sea ori>ndo de la zona geográfica donde se !aya el blanco tiene la ventaja de estar familiarizado con la region y sus !abitantes. seria un empleado ue se encuentre en la misma zona del blanco. El empleado debe estar dentro o poder entrar en esta zona para realizar una labor fruct"fera. o uienes..LE*(. *ntes de asignar tarea alguna al empleado. de manera continua. -ientras mas elevada sea la posición ue ocupe el empleado en la organización objeto de infiltración. los posibles cursos de acción ue podr"an adoptar tanto el como los insurgentes y debe determinar cuales son los objetivos mas lucrativos. 6.LL. En este caso.

obtener y . j. donde siempre investigan los antecedentes de sus miembros potenciales. B. 3. #ratandose de una organización subversiva. probablemente. )e obtendran. resulta imposible aun la penetracion mas leve en la zona del blanco. el lugar de residencia. FEl agente de %1 debe determinar esto comparando los antecedentes del empleado potencial. en gran parte. el empleo y las aspiraciones del individuo. Esta condición la determina una serie de factores tales como el nacimiento. (ebe tener una buena memoria retentiva. i. . E%TA " &I%IC"$ Es importante saber si el empleado potencial sufre de algun mal o dolencia ue podr"a impedirle realizar sus tareas. En este caso. )e sobre entiende ue el empleado !abra de trabajar regularmente. 9o obstante. el agente de %1 podr"a valerse de los servicios de una persona ue viva cerca de la zona. el estado ecónomico. acceso a información valiosa. su educación aparente y modales con las condiciones sociales conocidas de la comunidad en ue vive. puede escogerse a un empleado ue tenga posibilidades de convertirse en funcionario de alto nivel dentro de un plazo prudente. si no pueden obtenerse los servicios de dic!o individuo. +esulta dif"cil afiliarse a una organización de esa "ndole. (ic!as !abilidades pueden variar de la !abilidad de conducir determinados tipos de ve!iculos y !acer funcionar ciertos aparatos. * menudo resulta ue el individuo desconoce su verdadera posición social. #rate de pensar en todos los re uisitos ue se le podr"a e'igir al empleado ue !a de realizar misiones secretas de colección de información. buen juicio y sentido comun. una persona ue no sepa leer se !alla. =. de modo ue es un factor ue debe considerarse al evaluar la !abilidad del empleado potencial de poder adaptarse a determinado ambiente. a veces. la religión. %0*L1(*(E) * %. . en tremenda desventaja. !.9)1(E+*+$ 5. varian considerablemente segun la naturaleza de la misión ue !a de realizarse. responsabilizandose de la ejecución de las normas de la organización. *demas. su apariencia. E !CACI"N$ Esto incluye educación academica y todo tipo de adiestramiento as" como la educación militar y en el trabajo. Los servicios de un individuo sin estos re uisitos carece de valor. Los re uisitos en cuanto a capacidad intelectual del empleado se refiere. 6. lo cual incluye a menudo interrogatorios y vigilancia por los elementos de seguridad.189024300. )i el empleado. reclutar a una persona fuera del blanco para luego colocarlo en el. los modales. INTELIGENCIA$ El empleado debe poseer por lo menos una inteligencia media. 9ormalmente. 0n funcionario de alto nivel en una organización subversiva tendr"a. el estado marital. La condición social muy rara vez puede cambiarse sin considerable esfuerzo. debe presentar un informe sobre una situación pol"tica es preciso ue sea versado en asuntos de pol"tica.doc disponer de información alguna. P"%ICI"N %"CIAL$ 9os referimos a ui a la posición ue ocupa el individuo dentro de la estructura social de su pa"s. de su preparación academica. otra posibilidad ser"a !allar a un empleado ue proporcione la información necesaria ue permita al agente de %1 dar con algun miembro directo de la organización dispuesto a colaborar con el gobierno. la nacionalidad. la lealtad de los miembros es sometida a pruebas continuas. g. a menudo.tro factor ue debe considerarse en lo ue a la accesibilidad se refiere. %onsidere primero las caracter"sticas generales ue usted desear"a ue poseen en todos los empleados. (iscutiremos a uellas cualidades positivas ue deben poseer todos los empleados as" como a uellas necesarias para realizar tareas especiales ue e'igen conocimientos especiales. de modo ue solo necesite tomar pocas notas para poder presentar un informe veraz y preciso. por lo general. para luego e'aminar a uellas ue podr"a necesitarse en situaciones muy especiales. es el deseo de penetrar la zona del blanco en los escalones mas elevados posibles. Es posible. 8amos a mencionar a!ora algunas otras cualidades ue son deseables. uien a su vez obtendr"a información mediante una estrec!a vigilancia del objetivo y sonsacandose a algunos de los individuos empleados en dic!a zona. esto no es siempre posible puesto ue los miembros son cuidadosamente escogidos y desconfian los unos de los otros. mejores resultados si el empleado !a recibido instrucción relacionada con la materia sobre la cual !abra de informar. resulta preferible reclutar a uno de los jefes de la organización objeto de penetracion en lugar de ocuparse de los miembros ordinarios. 7.or ejemplo. f. #A$ILI A TECNICA$ E'isten un sinnumero de !abilidades especiales ue podr"an necesitarse para ayudar al individuo en la realización de las tareas asignadas. La capacidad del empleado de entender materias especializadas avanzadas depende. a ser perito en electrónica. La inteligencia siempre es un factor de primerisima importancia en la capacidad del empleado de poder absorber el adiestramiento. En cierta ocasiones. la educación. (ijimos ue el estar cerca o dentro de la zona del blanco y el tener acceso a información valiosa son los dos re uisitos mas importantes ue debe reunir el individuo cuyos servicios se !an de solicitar. Esto es particularmente cierto cuando al empleado se le !abra de e'igir penetrar en un area objetivo. sin embargo. por ejemplo.

Las personas inmaduras e inestables emocionalmente. por lo general. debe saber cuando apelar al sentido de patriotismo del individuo.#18*%1. )in embargo. son. (. mas emotivas ue los !ombres.asaremos a!ora a discutir algunos de los factores ue suelen considerarse en el escogimiento de personas ue !an de ocuparse en operaciones de inteligencia. esto resulta a menudo dif"cil y la !abilidad necesaria solo puede ad uirerse por medio de la e'periencia. G. +ecuerde ue las mujeres son. El empleado potencial puede alegar cual uier razon para justificar su interes en el empleó. %E'"$ El agente de %1 no debe descartar la posibilidad de emplear a mujeres.ara realizar ciertas tareas. 9o obstante. El !ec!o de ue un individuo no tenga buena fama en la comunidad no significa ue sus servicios no pueden ser utilizados por el gobierno. El agente. . La decisión de emplear a una mujer estar"a sujeta. E'isten una diversidad de motivos ue inducen a los individuos a aceptar empleo en actividades de inteligencia del gobierno. . *lgunas cualidades son indispensables. objetivos y emocionalmente estables. es decir. es imprescindible ue dic!o individuo sea digno de confianza. %. ese impulso interior ue determina su manera de pensar. Esta lista de las cualidades ue debe poseer el empleado potencial no abarco. . resultar factor de suma consideración en el escogimiento del individuo. Esa persona esta arriesgando su seguridad y posiblemente su propia vida al comprometerse a entrar en la zona del blanco para obtener la información ue necesita el gobierno. sentir y actuar. pueden ser utilizadas con mayor eficacia ue los !ombres. En algunas situaciones deben emplearse a las mujeres. de modo ue puedan compaginarse con las e'igencias de la misión para la cual se !aya empleado al individuo. E A $ Los empleados dignos de mayor confianza son individuos maduros. . cuando indicarle ue le conviene mejor ser anticomunista. mas le corresponde al agente de %1 saber discernir los verdaderos motivos al empleado si !a de poder persuadirle para ue acepte trabajar con el gobierno. las costumbres. indudablemente. si bien aceptamos ue los ninos son buenos observadores. 0na persona puede tener ciertas convicciones o crencias ue le impedir"an ejecutar determinadas tareas. ecónomica y social de la zona.9 (E E-. (ELIGI"N$ Las creencias religiosas del empleado potencial pueden. a veces. los sentimientos ue le motivan y los factores ue ejercen influencia sobre su manera de pensar.or ejemplo. . Limitaremos la discusión a los factores ue se relacionan al empleado. podr"an ser conveniente utilizar los servicios de una persona ya vieja o demasiado joven para el servicio militar o para trabajos arduos.proporcionar información sobre el blanco senalado. Pág. tales como su personalidad y el ambiente donde vive. ellos no pueden.ongase por un momento en la posición de la persona ue se presenta a ofrecer sus servicios para este tipo de empleo. por lo general. uienes no son dados a permitir ue sus propias personalidades influyen sobre sus poderes de observación. %onsideraremos particularmente sus motivaciones. -. J.LE*(. desde luego. preocupadas por sus propios problemas. por ejemplo. todas las cualidades positivas. interpretar los ue !an visto. si se les interroga en la forma apropiada. . )in embargo. el agente de %1 debe considerar el ambiente local. y de a!" proceder al escogimiento del individuo mas capacitado. casi cual uier !abilidad tecnica ue debe poseer un empleado la puede ad uirir despues de !aber sido empleado. as" como la estructura politica. o cuando ofrecerle dinero o alguna cosa material. a tiempo y en reuniones previamente acordadas. Los ninos son. 7. El tener antecedentes criminales no debe ser motivo para ue se descarte al individuo.or consiguiente. mientras ue en otras. CA(ACTE($ El caracter del empleado potencial debe ser compatible con los re uerimientos de la misión. personas en las cuales no se puede confiar.ara determinar los re uisitos deseados. .)$ 5. y las aspiraciones de la población. 12 de 71 . las necesidades. muy observadores y pueden proporcionar información precisa sobre cosas ue !an visto u o"do. por lo general. el agente de %1 debe conocer al individuo. mientras ue otras pueden pasarse por alto siempre y cuando demuestre el individuo poseer aptitudes para ser adiestrado. especialmente si se trata de una persona ue vive dentro del area objetivo con acceso a la información re uerida. a menudo. para luego considerar como pueden advertirse o identificarse dic!os motivos.ero. para ello. . %ual uier e'ito ue tenga el empleado dependera del individuo. Los re uisitos ue deben reunir los candidatos a empleó deben ser lo suficientemente fle'ibles. *nálizaremos detalladamente algunas de las razones mas comunes. H. pero no e'iste ninguna diferencia en su inteligencia. I. 6. y ue revela la forma en ue el agente de %1 puede ejercer influencia sobre dic!o empleado. El dedicarse por tiempo completo a buscar información sobre cual uier objetivo seria una tarea sumamente dif"cil para cual uier empleado ue tenga un impedimento f"sico. )e trata de una decision seria en la cual el agente de %1 puede contribuir en la determinación final ue adopte el empleado potencial. !onesto y sincero en sus relaciones con el agente de %1. el agente de %1 debe evaluar al empleado potencial teniendo presente las cualidades positivas. +ara vez encontraremos a una persona ue reuna todas las cualidades ue consideramos recomendables. a muc!os factores.

uede pedir en recompensa un trabajo ue le proporciona respecto y cierta condición social en la comunidad. .. 8amos a discutir a!ora la variedad de motivos ue atraen a las personas a estas actividades. 1(E.189024300. (E L0%+. no estara dispuesto. (E)E.#18*%1./ H. es decir.) .. determinadas ideas pol"ticas y modos de vida. La persona motivada por fines mercenarios generalmente . La devoción al conservatismo. por su actitud respecto a reformas sociales y aun por su manera de vestir. *demas.*%#.$ El patriotismo es otra motivación conveniente en el caracter del empleado potencial. a dic!o individuo se le podr"a inducir a trabajar para el gobierno con tal ue su empleó estuviese relacionado con determinado objetivo patriotico.uede identificar al gobierno con los mismos ideales ue tenga el empleado potencial y sugerirle ue estando en el empleo del gobienro estar"a en mejor posición de contrinuir eficazmente !acia la realización de dic!os ideales. (E)E. probablemente. distinguir al individuo ue aceptara trabajar por recompensa material o para fines personales.0E)#*$ La Esperanza de alguna remuneración o recompensa. leal y dedicado a su trabajo ue las personas animadas por otros motivos.8E%4. /D%0*L E) EL . 0n individuo motivado por patriotismo comprendera. mas confiable. etc. . su participación en discusiones sobre asuntos de pol"ticas. La motivación patriotica marc!a. La motivación patriotica puede distinguirse por la manera de pensar. como lo son las luc!as anticomunistas o a favor de la democrácia. 0n empleado. . el peligro ue representa la amenaza de insurrección y estara dispuesto a !acer muc!o mas de lo ue se espera de el si fuese necesario. apareada con la motivación ideólogica. no obstante. por lo general. el individualismo. potencial motivado por patriotismo.9 -*) %. pero desea complementar sus entradas. %uando se advierte esta tendencia en el individuo. 0na prueba negativa suele dar buenos resultados. el !ec!o de ue se le pague a corto o largo plazo debe considerarse para fines de seguridad. La remuneración por los servicios del individuo puede originar un problema de seguridad de no !aberse tomado las precauciones de tener e'plicaciones satisfactorias para justificar cual uier mejoramiento repentino en la condición ecónomica o nivel de vida del individuo. no es dif"cil.*#+1.-09 E9#+E E-.9*L$ El deseo de provec!o personal es algo similar al deseo de beneficio material. )us aseveraciones no son necesariamente un claro indicio de motivación patriotica. 0stedes. por sus e'periencias en el trato de personas.#E9%1*LE)E /+E).doc =. el individuo podria pedir ue se le pagase con determinados art"culos dif"ciles de obtener. a. podran aportar muc!as ideas a esta discusión. El agente de %1 sencillamente pretende averiguar si el individuo trabajara gratuitamente. El patriota ama a su pa"s y vive dedicado a el. sus puntos de vista.or consiguiente. (E . por lo general. a aceptar empleo en una situación peligrosa ajena a toda consideración patriotica. a.:1*$ )e !a comprobado con frecuencia ue la creencia en una ideolog"a es la motivación mas conveniente ue puede poseer el empleado potencial. %onsideremos tres preguntas$ &5) %uales son los motivos ue inducen a los individuos a ocuparse en operaciones de inteligenciaE &6) En ue forma se manifiestan o pueden advertirse dic!os motivosE &7) Cue tecnicas debe utilizar el agente de %i para aprovec!ar dic!os motivos en provec!o del gobiernoE B. carente totalmente de valor monetario. un individuo motivado por beneficio personal no pretende beneficiarse en mentido material. a. acturar y sentir del individuo. . normalmente. especialmente en lo ue a pol"tica y ecónomia se refiere. esto debe comprobarse !asta ue no e'ista la menor duda de ello. tambien puede clasificarse como motivación ideólogica. *un cuando se estan necesariamente vinculadas a partido pol"tico determinado. . dic!o empleado aceptara con frecuencia llevar a cabo tareas y misiones ue normalmente declinar"a si estuviese motivado por otros factores. %uando el empleado potencial esta motivado por una ideolog"a. su lectura de libros sobre pol"tica y su condición de miembro en grupos de acción pol"tica o ue se dedican a comentar acontecimientos pol"ticos.L. Le preocupa sobremanera el bienestar de su pa"s. %uando al empleado lo motiva el concepto ideólogico.+. puede pedir un favor de gran valor personal. por lo general. El empleado motivado por ideólogia es. La motivación ideólogica implica atenerse a determinados conceptos del gobierno. La forma en ue solicite ser pagado y la manera como !a de gastar lo ue recibe debe determinarse.E+).#1)-. I. El deseo de lucro es. es decir. el mas comun entre los motivos mercenarios.+ (E -.or lo general. #ambien puede manifestarse por su reacción ante sucesos de actualidad. . se propugnan. La motivación ideólogica del individuo puede advertirse por el interes ue demuestre en la pol"tica. )in embargo.LE*(. armonizan con los del gobierno. y desea acrecentar su prestigio. el agente de %1 puede demostrar interes en ideas pol"ticas y ecónomicas ue no tienen ue ser necesariamente analogas a las del candidato a empleó. )in embargo. trabajan con la intención de ue se les pague por sus servicios. .$ La gran mayor"a de los empleados potenciales son impulsados por el deseo del lucro. +esulta ue con frecuencia el empleado potencial esta trabajando.. el liberalismo. a. G. *un cuando el dinero es el medio de transacción comunmnete utilizado.

9o obstante. 55.) .(.. El reclutamiento de personas de esta "ndole es cosa comparativamente facil.#18*%1. Las personas con e'periencia en trabajos de investigación pueden realizar tareas como colectores secretos de información con mayor facilidad y destreza ue a uellas ue no !an tenido tal e'periencia. (E 8E9:*9<*$ El deseo de venganza es otro factor de motivación ue prevalece entre muc!os empleados potenciales.9 L*) (E)8E9#*?*) (EL #E-.LE*(. %0*LE) ).or ejemplo. La venganza es el afan de des uitarse de injusticias reales o imaginarias. por tanto. un idividuo ue !abia cometido un crimen en determinado pais fue reclutado tras amenazas de ue si dejaba de !acerlo se le castigaria por !aber violado la ley. Los empleados con actitudes negativas tienden a ofrecer resistencia pasiva. 56. normalmente inducira a ese tipo de individuo a aceptar trabajar con el gobierno.tro tipo de empleado es a uel motivado por fines profesionales. 4emos tratado !asta a!ora la manera de precisar e identificar algunas de las motivaciones mas comunes ue suelen animar al empleado potencial. *un ue estos individuos pueden a menudo proporcionar muy buena información. el agente de %1 debe percatarse ue debido a sus sentimientos personales pueden prejuzgar las cosas y. al terminar dic!o lapso presento su renuncia.9.*%#. (E)E. -E#. El temor no puede emplearse normalmente con buen e'ito para motivar a los individuos. proporcionandole al mismo tiempo la oportunidad de desa!ogarse. %uando el individuo esta impulsado unicamente por fines mercenarios.+. si a un individuo se le !a reclutado valiendose del temor como arma. El agente de %1 debe agotar todos los esfuerzos en esta bus ueda. como agente de %1 debe saber ue procedimientos emplear cuando se trata de separar e identificar motivos y emociones aparentemente en conflicto.. emocionalmente inestables. (eterminados individuos. detective privado. %onsideraremos a!ora como el agente de %1 puede. son personas. 8amos a considerar a!ora algunos metodos ue pueden utilizarse para !allar a empleados competentes. En otros casos. a fin de lograr información sobre las guerrillas. )i el gobierno puede ad uirir los servicios de la persona por determinado precio. violación o lesiones personales. y motivos personales como el !aber sido v"ctima de robos. presentar informes e'agerados o tergiversados. 14 de 71 . (e no ser asé. continuar en este tipo de trabajo. 5K. El sabe Pág. 09 . pueden e'istir razones ue aparentan estar "ntimamente relacionadas.E)1. 4emos considerado distintos metodos mediante los cuales el agente de %1 puede valerse de la motivación del individuo para inducirle a participar en operaciones de colección de información para el gobierno. la presencia del menor obstaculo sera motivo para ue dejen de cumplir con sus tareas. las guerrillas tambien pueden obtenerlos por una suma superior.or tanto. . 0d. ya ue dic!os individuos uerran. El motivo profesional en estos casos es importante. a. )in embargo. a menudo.aceptara trabajar con el gobierno si se accede a sus e'igencias. *lgunas de las razones mas sobresalientes ue impulsan a los individuos en esta dirección son$ la perdida de sus propiedades o negocios.9*LE)$ . El sabia perfectamente ue e'istia una disposición legal mediante la cual los casos criminales prescriben a los siete anos y. el agente de %1 debe estar en condiciones de mantener la amenaza..+ %.) . pues.-. 0na muestra de simpat"a y el deseo de ayudar por parte del agente de %1. por tanto. J. b. debe recurrirse a cual uier otro metodo ue se supone podria interesar al individuo. !allar e identificar a los empleados potenciales ue estan colocados y ue tienen acceso a la información deseada. )on inmensas las posibilidades de encontrar a personas dispuestas a colaborar con el gobienro en el lugar donde se desarrolla un movimiento de insurrección. . (ijimos ue en algunos casos resulta dif"cil deterimar los verdaderos motivos ue pudiesen alentar a determinadas personas a trabajar con el gobierno. La e'periencia !a demostrado ue la información obtenida a base del temor es información indigna de confianza. desde luego. es preciso andar con sumo cuidado. o investigador para otra agencia del gobierno. El agente de %1 puede sugerirle al empleado potencial a ue se afilie a un movimiento. procurando realizar sus actividades con discrecion y sin revelar el por ue de su interes en determinada persona. alguna actividad u organización con los cuales puede identificarse.#E9%1*LE)$ 5. la perdida del privelegio de ejércer una profesión. Los empleados potenciales animados por motivos de agravio podran facilmente distinguirse puesto ue estos generlamente uedran revelados en la conversación. el gobierno ya no le pod"a encausar por el crimen cometido. generalmente.19E) . acepto la oferta generosa del gobierno y trabajo satisfactoriamente por siete anos. *demas. con discreción. agente de %1.+ (E -. -uy rara vez se encontrara a un individuo motivado unica y e'clusiamente por un solo factor. las ofenses mas flagrantes podran advertirse mediante un estudio de los antecedentes del individuo. E. a. (ic!o individuo pudo !aber tenido e'periencia como investigador policial. organizaciones y empresas comerciales deben ser objeto de infiltración por empleados del gobierno.*+* 4*LL*+ * E-. . El individuo. 6. )e debe tratar a los empleados motivados por venganza con sumo cuidado.

$ 5) Las agencias del gobierno pueden en muc!os casos ayudar a descubrir empleados potenciales. .)$ 5) Los arc!ivos. la oportunidad de conocer a funcionarios del gobierno. c. ue contenga los nombres e información acerca de las familias y amistades de personas ue !an sido victimas de las guerrillas podr"a ser de gran valor. Es logico suponer ue dic!os individuos detestan a las guerrillas y ue podr"an estar anuentes a participar en las actividades de inteligencia del gobierno. propietarios de pe uenos negocios. b. el puede obligar al criminal a colaborar con el guerrillero. • *ctividades del *gente de %1.tros Empleados. aun en este caso. • .LE*(. La comprobación de los arc!ivos tambien puede suministrar información adicional sobre personas ya consideradas como posibiles candidatos para nuestro empleo. *+%418.)$ • *rc!ivos y +egistros. Los arc!ivos y registros contienen información relativa a objetivos de valor. .) A +E:1)#+. .or otra parte. no debe cometerse el error de confundir a los dos. obreros. -E#.uede ocuparse. por ejemplo.or otra parte. Es de esperarse ue en los campamentos y centros de refugiados. etc. 7) Los registros de compa2ias comerciales ue comercian en municiones. en los lugares . uienes podr"an ser de utilidad al gobierno. 7.(. etc. no importa el tipo de trabajo ue efectua. El contar con un empleado del gobierno en una casa comrecial de este tipo permitira percatarse con anticipación de posibles actividades de guerrilla y obtener información detallada sobre operaciones especificas. un e'Fdelincuente ue no simpatiza con la causa de la guerrilla. (e lograr este cometido.) . (ic!as personas bien podr"an convertirse en guerrilleros o colectores de información para el gobierno. • *ctividades -ilitares.189024300. registros y publicaciones representan un buen punto de partida en la bus ueda de empleados potenciales. podra considerar a la población en su totalidad como empleados potenciales. *%#181(*(E) (EL *:E9#E (E %1$ 5) La bus ueda de empleados potenciales debe realizarse como parte de las actividades normales del agente de %1. a. traficar en art"culos de contrabando. (ebe procurar tratar a campesinos. • . 6) El agente de %1 debe revisar los registros en todos las dependencias del gobierno ue se dedican a la investigación y comprobación de los antecedentes de los empleados. as" como a individuos provenientes de zonas dominadas por ellos.31E+9. . es indispensable ue cuente con el respeto y la cooperación voluntaria de la población. material sanitario y demas e uipo ue !an de necesitar las guerrillas pueden proporcionar datos ue permitan !allar a empleados potenciales en dic!as empresas.%*L1<*+ E-. El agente de %1 puede orientar las conversaciones !acia temas ue le permitan evaluar a su interlocutor y as" lograr información ue podr"a comprobar posteriormente en los arc!ivos.tras *gencias del :obierno. Las listas de nombres de personas y organizaciones pueden ayudar a encontrar a las personas ue reunan los re uisitos necesarios. )i el gobierno coloca al criminal y al guerrillero en la misma categor"a. 9o obstante. mas el problema es encontrar a la persona apropiada. un funcionario leal podr"a revelar inadvertidamente dic!a información. comerciantes e individuos de todas las clases sociales. circular dinero falso. )in embargo. 0n arc!ivo. podr"a de buena gana aceptar trabajar con el gobierno.ero.doc e'acamente las cualidades ue debe reunir el empleado potencial.*+* L. etc. de ordinario. El agente de %1 debe tener presente ue un criminal no tiene ue ser necesariamente un guerrillero. . Esto permitira identificar a parientes y amistades de las guerrillas. )i bien los guerrilleros muc!as veces acostrumban valerse de los criminales para realizar operaciones de contrabando. debe tener siempre presente ue cual uier individuo con uien entable conversación muy bien podr"a resultar ser miembro de la organización de la guerrilla. 6) En sus recorridos. ya ue e'iste la posibilidad de ue las guerrillas tenganFinformantes dentro del gobierno.#+*) *:E9%1*) (EL :. el agente de %1 tendra indudablemente.. en trabajos de tipo policial o de otra "ndole ue le permitan recorrer toda la zona. • #rabajadores +eligiosos Locales. 6) Los arc!ivos sobre asuntos criminales tambien pueden ser muy utiles. -edicos. el agente de %1 debe disimular todo interes ue tuviese en la persona indicada.

semejante empresa podr"a parecer demasido osada. por tanto. doctores. Esto proporciona un campo mas amplio donde encontrar a empleados potenciales. captura o muerde de guerrillas es otro metodo ue tambien puede utilizarse con provec!o en localizar empleados potenciales. desde lo filosofico !asta lo psicopatico.). El escalon medio de la organización de guerrilla es el siguiente lugar mas aconsejable donde usted debe buscar a sus empleados.) E-. 6. e'isten personas uienes ya sea por neglicencia. el empleo de personas ue ya trabajan para el gobierno es absolutamente indispensable. suelen registrar las casas e interrorgar a los aldeanos. L* 30)C0E(* (E E-. *l destacar la importancia de la accesibilidad a información valiosa. comprender ue la bus ueda de individuos apropiados debe concentrarse y circunscribirse. %onsiderando las medidas de seguridad propias en estas organizaciones y el adoctrinamiento ideólogico de los dirigentes de estos movimientos. e.9. de manera mas o menos detallada. es otra manera discreta de lograr información. -E(1%.+:*91<*%1. el agente de %1 puede emplear a un individuo cuya unica misión sera la de !allar a empleados potenciales.+E) +EL1:1. El agente de %1 debe de dar dadivas y recompensas para información ue conduzca al arresto. El agente de %1 o uno de sus supervisores podr"a acompanar la patrullas y !acer ver ue realiza una misión rutinaria de interrogación.LE*(. los re uisitos esenciales y los factores ue motivan a los empleados o empleados potenciales. +esulta logico. sujeto a cometer errores. (iscutimos algunos de los procedimientos mas comunes utilizados para !allar a dic!os empleados. dijimos ue en estas situaciones era muc!o mas aconsejable procurar los servicios de personas ue se encuentran dentro de la organización de guerrilla. 7) El agente de %1 puede aprovec!arse de los programas de asistencia mediante los cuales el gobierno le suministra alimentos.donde se efectuan interrogatorios. *bundan los casos en la !istoria de individuos claves ue !an abandonado las filas de un movimiento de guerrilla por motivos casi de todo tipo imaginable. por consiguiente. personas menos decididas y convencidas en sus creencias personales e ideólogicas. vesturario. 5. a los individuos ue se !an beneficiado de ellos se le puede persuadir para ue colaboren en la bus ueda de personas dispuestas a trabajar con el gobierno. El guerrillero es !umano y. En otros casos. por lo general. f. en los puntos de control y distribución de alimentos. a las personas ue militan en las filas de la organización subversiva. En algunos casos. al individuo encargado de la tarea de encontrar a empleados potenciales no se le debe decir si las personas recomendadas por el fueron posteriormente empleados por el gobierno. Las unidades miltares. no debe descartarse nunca la posibilidad sin antes pensar en ella seria y juiciosamente.or razones de seguridad.)$ 5) * veces. a incurrir en apreciaciones erradas y a descuidarse en lo ue a medidas de seguridad se refiere. . los individuos en el servicio del gobierno pueden ayudar a encontrar a otros empleados. 7. E#%$ 5) Los educadores. E'iste una cantidad mas numerosa a este nivel. al efectuar sus tareas normales de reconocimiento en las aldeas. desde luego. por lo general. trabajadores sociales y religiosos en la localidad tambien pueden proporcionarle muc!a información al agente de %1. en proporcion a la influencia y poder del individuo.). y aun en los almacenes y mercados. naturalmente el grado de acceso a información ue puedan tener estos individuos disminuye. una estrec!a relación con la población y gozan del respeto de la misma. *%#181(*(E) -1L1#*+E)$ 5) El realizar servicio de patrulla y demas actividades militares ue implican establecer contacto con la población. . Pág. (ic!os individuos mantienen. *costumbran conservar tambien uan diversidad de registros ue podr"an ser una fuente de información util.#+. (E L* . 9o debe descuidarse de ninguna manera la posibilidad de utilizar los servicios de las personas vinculadas en una u otra forma con el movimiento de insurrección. ajenes a toda consideración ideólogica.LE*(. pero. #+*3*?*(. .. Lo ideal en cuanto a todo intento de infiltración seria realizarlo en el nivel mas elevado de la organización de guerrilla. %omo se trata de progamas con los cuales el gobierno esta ya identificado. d.) (E9#+. 9o obstante.) L. en primer termino. La practica de utilizar los servicios de personas ya empleadas con el gobierno para !allar a otros empleados puede resultar peligrosa. 16 de 71 . uienes son. descuido y otras razones. !abran de encontrarse registros de alguna especie. El agente de %1 debe conservar absoluto control en estas situaciones y tener plena confianza en el juicio de la persona a uien !ubiese delegado la misión de encontrar a nuevos empleados.%*LE). generalmente. se !allan en posiciones vulnerables. asistencia medica vivienda a la población. +emos considerado. (ebe tenerse presente ue dentro de la estructura de la organización de guerrilla. =.

En algunos casos. organizaciones religiosas. buenos candidatos para nosotros. ello puede ser una fuente valiosa de información acerca de las actividades de la guerrilla en la localidad. I. En consecuencia. En los niveles inferiores de operación de actividades )e la guerrilla. los educadores. tenderos. recursos !umanos y medios de refugio. %ada objetive conocido y lo ue se espera !abra de ser blanco en el futuro.189024300. permanencer leales al gobierno en virtud de sus posiciones. es preferible infiltrar toda organización conocida donde laboran elementos de la guerrilla en vez de pretender vaticinar su estrateg"a para luego salir e uivocado. Las personas ue !an sido disciplinadas por la organización de guerrilla son. el gobierno debe procurar contar con empleados en cada grupo. campesinos. * veces. registros e informes debe complementarse y confirmarse mediante la observación cuidadosa del individuo ue se esta investigando para nuestros fines. +esulta. 0n gobierno amenazado con un brote de insurrección no debe dejarse aventajar de las guerrillas en el reclutamiento de empleados dentro de dic!as organizaciones. Entre los blancos mas comunes de las guerrillas pueden mencionarse las universidades. En las zonas donde las guerrillas !an logrado establecer una base de apoyo dentro de la población. %ual uiera de estos factores o una multiplicidad de ellos. por diferencias de personalidad o en la luc!a por alcanzar el poder. los organos de divulgación. 5K. 9o debe pasarse por alto. 55. pero si se logra una gran infiltración a este nivel. puede ser necesario el escogimiento de un solo empleado clave para lograr la información re uerida. *lgunas pueden oponerse a las guerrillas. terrorismo y represión de elementos de la guerrilla. La base de apoyo de las guerrillas es otro sitio propicio en donde buscar empleados potenciales. %ual uier empleado !ostil ue sea apresado por o ue se encuentre en una situación comprometedora con el gobierno. La e'periencia !a demostrado ue el radio de accion de las guerrillas se !alla limitado unicamente por su capacidad f"sica para abarcar todos sus blancos. mientras ue en otras ocasiones la proliferación de empleado del gobierno en la organización puede ser tanto posible como aconsejable. arbitrariamente. En los lugares donde las guerrillas !an logrado atraer a trabajadores. Las personas en estas situaciones pueden afiliarse al movimiento de insurrección por ue les conviene o como medio de supervivencia. pueden proporcionar al agente de %1 la opportunidad de ad uirir los servicios de individuos en puestos de dirección en la organización de la guerrilla. los doctores.doc * menudo. los individuos en estas condiciones podr"an considerarse como nuestros candidatos logicos. a fin de determinar si sus servicios serian debeneficio para el gobierno. siendo probable la e'istencia de un numero de personas no identificadas con la causa de la guerrilla. El escudrinamiento continuo y metodico de los arc!ivos. mujeres y otros grupos en nucleos disciplinados de apoyo. muc!o mas facil el tratar de obtener los servicios de los miembros fundadores en estos grupos ue el intentar de introducir a una persona en dic!as organizaciones. producto de ciertas decisiones tomadas. G. los sindicatos. B. . *un cuando este metodo es dif"cil e implica cierta medida de riegso. )in embargo. algunos miembros principales del movimiento pueden desconfiar de otros por celos. si se logra ejecutarlo con e'ito. apoyo ecónomico. por lo general. deben ser objetos de una investigación periodica con miras de procurar los servicios de a uellos individuos ue reunan los re uisitos necesarios. los resultados pueden ser sumamente satisfactorios. con frecuencia. el gobierno puede !asta fomentar la discordia entre las filas de los elementos de la guerrilla mediante ma uinaciones !abilmente planificadas y ejecutadas. todo intento por abordar a individuos en el escalan medio o superior de dic!a organización debe !acerse con suma discreción tras cuidadosa selección de los empleados. las medidas de seguridad suelen ser debil. el accesso de los individuos a información valiosa es sumamente limitado. mientras ue otros pueden ser propios de un pa"s determinado. aun cuando sea con discreción bien sea por motivos ideólogicos o patrioticos. J. (entro de esta base de apoyo. los partidos pol"ticos en la localidad y las organizaciones policiales y militares. . *lgunos blancos de alta prioridad son universales. con la promesa de conseguirles algun beneficio personal o una recompensa monetaria estarian dispuestos a cooperar. 57.tro metodo de lograr infiltrarse en la organización de la guerrilla consiste en reclutar personas ue se sabe estan ocupadas en actividades clandestinas de inteligencia en provec!o de las guerrillas. H. por lo general. organización o grupo ue mantenga relaciones o efectue transacciones con las guerrillas. :eneralmente. Las medidas de seguridad en estos niveles inferiores no son del todo eficaces y a menudo se encuentra ue los individuos en este nivel. o debido a alguna desventura atribuida directa o indirectamente a actos de intimidación. El alcance o la magnitud de toda infiltración dentro de una organización debe considerarse en relación con las circunstancias e'istentes en la misma. a ninguna empresa. mayor es la dependencia de las guerrillas en la población local para fines de apoyo log"stico. (ic!os individuos pueden proporcionar información y !acer recomendaciones muy valiosas respecto a empleados potenciales. estudiantes. * medida ue crece su organización. el clero y los dirigentes civicos suelen. debe ser objeto inmediatamente de una evaluación e'!austiva. 56.

antes de realmente comenzar a establecer el contacto en si. . en el momento en ue comienza a análizar la información y a evaluar al individuo. (e a!i. discutimos la utilidad de los registros y arc!ivos y la ayuda ue pueden proporcionar los funcionarios de gobierno. dijimos ue rara vez podra encontrarse en una persona todas las cualidades positivas deseables. el agente de %1. uiza no sea necesario realizar la investigación minuciosa y el procedimiento elaborado para establecer el contacto. (ebera considerar la posible colocación del presunto empleado y la facilidad con ue podra operar en un ambiente dado. 18 de 71 . (ebera conocer las vulnerabilidades de los guerrillas y como y donde buscar a los presuntos empleados. *demas. In)estigación y contacto inicial Introducción* %omo probablemente ya !an supuesto. su lealtad y control. 0na vez ue se !aya terminado la investigación inicial. se podra prescindir de la fase de consecución. Aa mencionamos el paso de la evaluación. ademas de considerar todas sus aptitudes. en el cual analizamos la información obtenida durante la investigación inicial y determinar el metodo ue vamos a emplear para convencer al individuo de ue colabore con el gobierno. el agente de %1 determinara la Pág. (espues planeamos la manera como se va a abordar al individuo. Esto se !ara afablemente a fin de ue podamos ganarnos su respecto. de sus gustos y de sus adversiones. %uando el agente de %1 !aya encontrado. en su base de apoyo y en los lugares donde proyectan desarrollar sus actividades. 3. el agente de %1 tendra ue seguir el procedimiento para establecer el contacto.ero. en la mayor"a de los casos. a un presunto empleado. el debera iniciar una investigación de sus antecedentes a fin de obtener Ftoda la información disponible. (E)*++. 4emos considerado el procedimiento ue el agente de %1 debe seguir a fin de encontrar a un presunto empleado. de manera tentativa. debera establecer las relaciones necesarias para poder ganarse su confianza y respeto al comienzo. %. %onsideramos algunos de los re uisitos ue deben reunir dic!as personas y fijamos algunas normas generales para ue sirvan de criterio en el escogimiento del personal. ue por alguna razón u otra no sea apropiado para la misión. En tales casos raros.LL. as" como posteriormente. en la fase de encontrar a un presunto empleado. *l tratar de familiarizarse con el individuo. debe !aber analizado la motivación ue puede tener el individuo y debe !aber e'tendido su estudio despues de la investigación inicial. . *ntes de tratar de abordar al individuo. 4emos discutido los metodos empleados para encontrar a personas aptas para trabajar al servicio del gobierno en actividades secretas de colección de información. dic!as motivaciones pueden estar intimamente relacionadas. 4ay muc!as maneras de abordar a un individuo. *l realizar la investigación debera utilizar a su personal de apoyo en donde sea necesario. #odos los demas pasos subsiguientes son parte de la fase de utilización. investigar sus antecedentes y establecer el contacto. reconocemos ue toda norma debe ser lo suficientemente fle'ible para permitir ligeras adaptaciones segun la naturaleza del trabajo ue !a de realizar la persona. valiendose de su imaginación. realizara una investigación inicial cabal de lo antecedentes del presunto empleado. Este procedimiento se puede dividir en pasos definidos de acuerdo con la accion ue se tenga ue realizar. El agente de %1 en esencia. debido a la naturaleza de la misión y al !ec!o de ue el agente de %1 !aya entablado una buena amistad con el individuo.+E)0-E9$ *. %omo se les informo en la fase de consecución.inalmente. 4ablamos tambien de la manera de percatarse e identificar algunas de las motivaciones mas comunes ue animan a los empleados potenciales. 3. En otras palabras.$ *. %. las agencias del gobierno y otros empleados en la tarea de !allar a empleados potenciales dentro de la organización de la guerrilla. !ay tres pasos ue se deben seguir en la consecución de un empleado potencial$ encontrarlo.ara obtener la información pertinente se podran usar todos los recursos de investigación. El debera investigar todos los arc!ivos incluyendo los de todas las agencias gubernamentales pertinentes sin revelar la verdadera naturaleza de la investigación. #ambien debera escudrinar la motivación ue puede tener el individuo. el agente de %1 análizara la información y desarrollara un plan para abordar al individuo. El agente de %1 debera des!acerse del personal. etc. de su personalidad. la importancia de saber como separar e identificar las distintas emociones y motivos ue pudiesen estar animando al individuo. *dvertimos ue resulta dificil precisar las verdaderas motivaciones ue impulsan al individuo en algunas casos y ue en otros. decidira la mas coveniente. . 9o obstante. de sus caracter"sticas sobresalientes y vicios. su amistad y su confianza. El agente de %1. el inicia el procedimiento para establecer el contacto. el paso para establecer el contacto es un procedimiento completo ue debe ser planeado y desarrollado a fin de ue el agente de %1 pueda convencer a un individuo de ue acepte el empleo. +econocemos ue e'istiran ocasiones cuando.

intuición. para ue se pueda terminar la fase de consecución se necesita muc!o tiempo.) . instrucción profesional superior a la obligatoria. normalmente se descontinuara la investigacion. el agente de %1 al investigar los arc!ivos. )1)#E-*#1%. 198E)#1:*%1.9*L1(*( • 1(E.LE*(.9 191%1*L$ 5. 7. 0stedes ya !abran analizado su mision y sabran el tipo de individuo ue podra cumplir la misión. debilidades.:1* • +EL1:1. )i se determina ue el individuo es un criminal o un estafador conocido en los c"rculos de inteligencia. recuerden ue uiza en algunas situaciones se re ueriran los servicios deuna persona de esa naturaleza. debera desarrollar la información necesaria. personalidad. debido a ue estamos trabajando con idividuos.-1%* • 19%L19*%1. %uando se termina la investigación y se comienza a establecer el contacto en si. o ue colabora con el movimiento de la guerrilla. La mayor"a de las operaciones relacionadas con presuntos empleados son anal"ticas. situación ecónomica. pero probablemente ya no sera con la intención de utilizar al individuo en la mision ue le ten"amos destinada. ue incluye sus puntos fuertes.9 (E L.9 • )1#0*%1. aun ue sea derogatoria o no.)#0-3+E) • *-1)#*(E) • 1(1. El agente de %1. ciertas partes de nuestras operaciones pueden considerarse como un /arte/. %omo pueden observar. E(ebo continuar la investigacionE )i la evidencia indica ue el individuo trabaja para otro servicio amigo.) .L. (. planeara cada movimiento para poder asegurar una operación sistematica y sin problemas. 9osotros realizamos una investigación minuciosa de cada individuo a fin de ue podamos eliminar a los ue no sean aptos y seleccionar a los mas apropiados.9E) . linaje.L1#1%*) • E(0%*%1. (ebemos reconocer este !ec!o y desarrollar este arte necesario para terminar fructuosamente el procedimiento para establecer el contacto. Este análisis es un estudio sistematico del individuo.9. y solamente despues es cuando el realmente tratara de establecer el contacto FFF tratar de convencerlo de colaborar con el servicio de inteligencia.$ • .9 • 19)#+0%%1. religión. . el. . as" ue no lo descarten automaticamente.9 • 81*?E) • %. debera buscar toda la información ue se puede obtener sobre el presunto empleado. dependemos de la información y de la !abilidad para análizar al individuo y desarrollar las situaciones. )in embargo.%E(1-1E9#. durante la investigación inicial.)$ 5. Estamos tratando con seres !umanos ue tienen sus propias ideas y actuan individualmente. despues.-*) 6. indudablemente tendran e'ito. as" como sus re uerimientos y el blanco. amistades y sus conocimientos linguisticos. %ultivara la amistad del presunto empleado y la desarrollara !asta ue !aya tenido suficiente tiempo para estudiarlo detenidamente. teniendo la siguiente pregunta en mente. educación. debemos coordinar su utilización para otro tipo de mision en el ultimo caso. . El agente de %1 y sus superiores son los unicos ue deben conocer la verdadera razón por la cual se esta realizando la investigación. )i estudian la parte anal"tica y aprenden a aplicarla tan bien como su sentido comun. viajes al estranjero. .) E-. . *!ora debemos estudiar la lista para determianr cual es el individuo ue reuna las mejores cualidades para llevar a cabo la misión.E+). planeamiento minucioso. )upongamos ue se asigno una misión y ue ya la !emos analizado.or lo tanto. #ambien !emos encontrado algunos presuntos empleados uienes parecen reunir las cualidades necesarias para ser colocados en un area y operar con facilidad en un ambiente dado a fin de cumplir una misión. )in embargo.doc motivación ue este puede tener y aprovec!arla totalmente. ideólogia. es importante para la investigación. debido a ue solamente el podra planear y perfeccionar su procedimiento para establecer el contacto. E. Esta investigación se lleva a cabo minuciosamente pero sin ue nadie se entere. cuando tenga toda esta información en su poder..9 E%.189024300.+E)09#. asi ue seleccionen el mas apropiado. conocimientos y arte.. análisis y gran destreza.odemos continuar la investigacion. E)%0(+19*-1E9#.09#. inclinaciones pol"ticas y afiliaciones.+.0E+#E) • (E31L1(*(E) • . *l igual ue en cual uiera otra operación. )e debe tener en mente ue toda la información. a fin de lograr su proposito.) (E L* 198E)#1:*%1. costumbres.

)i el le !ace preguntas a los aldeanos y a otros personas sobre una persona o un grupo de personas. es menos probable ue se desarrollen problemas de seguridad debido a ue no e'iste la necesidad de tener ue revelarles los nombres de los individuos a otras personas fuera de su agencia. el agente de %1 debera seguir fle'ible y aplicar su sentido comun. debe emplear a su personal de apoyo de investigaciones secretas para buscar información. todas las agencias no permiten ue nadie vea sus arc!ivos. reconstrucciones rurales o reformas agrarias. costumbres. el debe de ue cercirarse de ue se mantenga la seguridad en todo momento. B. 0na fuente o un agente de inteligencia competente del enemigo estara bien adiestrado y evitara ue los descubran. al simular la identidad de tal representante puede busacr muc!"sima información sin levantar sospec!as.uede realizar esta parte de la investigación el mismo. simplificando as" el analisis. se !an desarrollado buenas pistas y e'celentes investigaciones debido a ue el agente de %1 comenzo con una comprobacion cabal de sus propios arc!ivos. )imular la identidad de un investigador para el departamento de estad"sticas ue esta tomando el censo de la población es una muy util. *l investigar dic!os arc!ivos. segundo. El agente de %1 no puede sacar sus conclusiones ni desarrollar un plan si no tiene información. . costumbres sociales. )i no puede establecer contacto con el investigador original. 20 de 71 . segundo. (ebe e'iste un buen enlace. %on frecuencia. Esto ocultar"a la verdadera naturaleza de la investigación ademas de desfrazar los nombres. Ejemplo$ el puede someter una lista de 5B o de mas nombres algunos de los cuales son presuntos empleados y F puede solicitar ue se le proporcione toda la información ue las agencias tengan sobre cada uno de los individuos. pero. podra obtener la clasificación asignada por el sobre la veracidad de la fuente. ni la oficina de pertenencia ni la oficina principal tienen la información ue se re uiere y el agente de %1 tendra ue analizar los arc!ivos de las otras agencias. El agente de %1. no debe indicar el proposito de la investigación. es posible ue sus representantes !ayan tenido sus razones para no proveer la información solicitada. lo mas probable es ue la veracidad de la fuente de dic!a información se !aya evaluado con precisión.ueden e'istir casos aislados en ue se re uerira ue se lleve a cabo una comprobación inmediata de los arc!ivos de otra agencia. %ual uiera ue ea el caso. ue el informante no tiene antecedentes criminales para la inteligencia. caracter. En el primer caso. 0na investigación de los arc!ivos ue de un resultado negativo generalmente le deja conclusiones al agente de %1$ . personalidad. conoce a la mayoria de los aldeanos y puede !acer preguntas casualmente sin levantar sospec!as.or lo general. nuestra agencia de F inteligencia normalmente tendr"a relaciones con otras unidades y agencias militares y civiles de inteligencia y de policia. e'isten menos probabilidades de ue se comprometa la seguridad y los problemas pertinintes se podran resolver son mayor facilidad.rimero. El agente de %1 puede ocultar su verdadero proposito o la naturaleza de la investigacion de diversas maneras. . El agente de %1.. y. En areas amigas podran llevar a cabo la investigacion en la comunidad con facilidad. . dependiendo del personal implicado y de la situación espec"fica. !ay ue buscar la información sin levantar sospec!as. #anto el agente de %1 como su ayudante tienen numerosas identidades de las cuales pueden escoger cuando llevan a cabo una investigacion en una comunidad amiga. (ebemos suponer ue las guerrillas estan vigilando a numerosos agentes de %1 del gobierno. J puede asignarlé la misión al personal de apoyo de investigaciones. debido a ue el gobierno tiene numerosos proyectos ue abarcan mejoras urbanas. al terminar su investigacion puede determinar ue el individuo no este colaborando con otra agencia. tambien tiene información sobre todas las actividades bajo su responsabilidad. )in embargo. G. El puede desempe2ar el papel de un viajero ambulante locuaz ue esta interesado en vender sus mercanc"as. !a sido lo suficientemente audaz para no ser descubierto. =. En casi todos los casos es necesario ue la investigación se comience con una comprobación de los arc!ivos en nuestra propia oficina.rimero. 7. . pasatiempos favoritos. nosotros realizamos una investigacion en nuestros propios arc!ivos a fin de determinar si algunos de nuestros presuntos empleados !an contribuido información voluntariamente o si se !an anotado sus nombres en dic!os arc!ivos por alguna razon u otra. ue si es un criminal o un guerrillero. )e pueden utilizar otros metodos. ellos mismos llevaran a cabo la investigacion.or ejemplo. Pág.or ejemplo.recuentemente. . El esta ubicado en el area.6. debe llevar a cabo una investigación en la comunidad para averiguar sobre la reputación. el agente de %1 siempre podra !acerles preguntas a sus compa2eros ue interrogaron a la fuente o ue llevaron a cabo la investigación anterior. las guerrillas sospec!aran inmediatamente y su operación fracasara. del presunto empleado. es comun ver representantes en la comunidad !aciendo preguntas y tomando notas. *un ue !aya establecido contacto con la agencia. )i realiza la investigacion dentro de su propia organización. . ademas de tener información sobre nuestra area de interes. pero si usted les proporciona una lista. Estos pueden utilizar cuales uiera medios para la coleccion de la información. El !abra aprendido muc!as de las mismas tecnicas ue el agente de %1 del gobierno y estara tan interesado como el en no comprometer la seguridad. esta. El agente de %1. La falta de información. etc. #enemos dos grandes ventajas cuando se realizan las investigaciones en los arc!ivos de nuestra propia agencia$ . probablemente podr"a investigar los arc!ivos de la otra agencia y eliminar de esa manera los riesgos de comprometer la seguridad. ya ue es posible ue dic!a información no este disponible mas adelante o debido a ue la información en tales arc!ivos se re uiere con urgencia. indica ue se debe seguir la investigacion. despues de investigar los arc!ivos. 9ormalmente no es conveniente ue el agente de %1 lleve a cabo investigaciones en arcas controladas por las guerrillas. como resultado de una investigacion de los arc!ivos. Aa ue la oficina principal esta en un nivel superior.

ya ue la manera como se va a abordar al individuo es un paso sumamente delicado en el procedimiento para establecer el contacto. . %onsideraremos. estipulamos ue se pueden desarrollar pistas ue podr"an ayudar desmesuradamente. %oncurrentemente. :. El agente de %1 debe estar pendiente para captar cual uier indicacion de desafeccion. 7. El desarrollo de las relaciones con el individuo es otro paso continuo ue durara todo el tiempo ue se tenga ue mantener las relaciones.ero el individuo debe mantenerse bajo una investigación continua. . (urante nuestra consideracion de la investigación. la manera como aborde al individuo se refleja en el grado de e'ito ue puede lograrse. (ebe determinar cuando. una vez ue !ayamos acabado de reunir las caractéristicas principales sobre nuestro individuo. convencerlo de ue colabore. en el análisis del segundo paso ue vamos a seguir. El procedimiento llega a su punto culminante cuando le preguntamos si uiere trabajar con nosotros. . el agente de %1 puede emplear la vigilancia para desarrollar su investigacion. 0sando esta evaluación personal como una base. (urante este encuentro personal inicial. El agente de %1. 9o !ay limite en la cantidad y tipo de información ue se pueden obtener en este encuentro inicial. El individuo tendra la impresión de ue esta conversando amistosamente con un individuo cortes. el comenzara el procedimiento para establecer el contacto en si. puede convencerlo de ue colabore. El sentido comun revela ue aun ue estos pasos siguen cierto orden. se mantendra una investigacion continua. donde y como se va abordar al individuo.189024300. En los casos singulares en donde todos los otros metodos de investigación no rindan la información adecuada.*+* E)#*3LE%E+ EL %.9#*%#. 0na vez ue tal conversacion !aya sido planeada. 0n procedimiento es un metodo particular eu se sigue para llevar a cabo algo ue generalmente abarca distintos pasos u operaciones. 0na vez ue se !aya terminado la investigacion inicial. Cuiza desee averiguar las actividades o intereses. El agente de %1 debe tratar de lograr la información ue le !ace falta sin ue el individuo sospec!e su proposito. sigue analizando al individuo. el plan de la manera como vamos a abordar al individuo. realizar el encuentro con el. el agente de %1 análizara la información y evaluara al presunto empleado. )i por alguna razón u otra no !ay información en los arc!ivos y una investigacion cabal en la comunidad de resultados inadecuados.doc H. . )e necesitan un planeamiento cabal. Es dif"cil considerar la investigacion inicial en relación con el inicio del procedimiento para establecer el contacto debido a ue se traslapán. El debe estar pendiente para captar cual uier observación ue pueda usarse y debe estar preparado para desarrollar información adicional.+. *l igual ue todas las otras medidas. Esta es una secuencia ue se debe seguir si el agente de %1 !a de convencer al individuo de ue acepte el empleo. debe comenzar a evaluar la presunta fuente tan pronto como tenga la información ue re uiere para planear la manera como va a abordar al individuo y establecer el contacto. debemos considerarlas a u" desde el punto de vista de su utilidad en la investigación de un presunto empleado. 0na vez ue el agente de %1 !aya buscado toda la información adecuada para análizar y evaluar al presunto empleado.%E(1-1E9#. sino una de manera irregular para estar al tanto de todas las actividades del presunto empleado. el puede determinar si el individuo es adecuado para el empleo. es decir. el agente de %1 podra intentar conversar con el presunto empleado. Esto se debe planear cuidadosamente y !asta el final. (ebe planear tal conversación !asta el ultimo detalle antes de tratar de !ablar con el presunto empleado. El debe estar preparado para cambiar la manera como !ab"a planeado cultivar las relaciones con el individuo. *naliza la personalidad del individuo y termina el plan para cultivar su amistad y finalmente. despues de evaluarlo en la fase de abordarlo. Esto se realiza al estudiar la inforamción recopilada durante la investigacion inicial.$ 5. . )i se e u"voca en la evaluacion inicial. 9o es una enumeración arbitaria de paso o de acciones ue se !an de llevar a cabo con sentido comun. no solamente durante las fasés de la investigación inicial y de contacto sino tambien durante su adiestramiento. El agente de %1 deseara saber cada acción e inclinacion del individuo. El debe retener en su mente toda la información ue obtenga. La conversación es tal como la palabra lo implica. cultivarlas y ganarnos la confianza de el. no diaria. El procedimiento para establecer el contacto es el metodo ue se sigue para conocer. elaboraremos un plan para abordarlo y posteriormente. I. %omo resultado de la investigacion inicial. 6. la vigilancia se debe llevar a cabo en secreto a fin de ue el individuo no las guerrillas descubran la operacion. (ebe entablar unas relaciones de respeto mutuo y de lealtad para mantener esta armon"a. . y puede ue desee investigar la relacion o las ideas ue tenga el presunto empleado con respecto al movimiento de la guerrilla. La evaluacion del informante es un procedimiento continuo. *un ue las tecnicas de vigilancia seran consideradas detalladamente mas adelante en la instrucción. desempe2o de sus obligaciones y todos sus empleos. se desarrollara un arc!ivo grande del cual podran seguirse otras pistas. de demasiada confianza o de locuacidad.or lo tanto. la conversación en si dependera de la ingeniosidad y de su imaginación.uede ue el presunto empleado no tenga la personalidad ue revelo el analisis de la información obtenida en la investigación inicial. cultivar la amistad y subsiguientemente. as" como personal adiestrado e inteligencia para llevar a cabo una vigilancia de investigacion.. una c!arla informal. algunos seran continuos y otros ciertamente se traslaparan. (ebemos entablar las relaciones necesarias con el individuo. El procedimiento se comienza con la evaluación. naturalmente. cuando !aya determinado la manera como se le va a presentar al individuo y desarrollar la información ue se re uiera casualmente. El agente de %1 realiza el encuentro con el.

si el agente de %1 determina ue el individuo no reune las cualidades para el empleo. Es decir. 6) )i el presunto empleado reune todas las cualidades y ya esta listo para tratar de convencerlo de ue colabore con el gobienro. el numero del proyecto. )e planea cada detalle del encuentro inicial para cercioramos de ue se !ayan considerado todas las posibilidades imaginables. *demas. lugar de empleo. . #ambien incluimos la fec!a del plan. . utilizando esa información como una base.Este le ofrece el agente de %1 la oportunidad para obtener los detalles ue necesita para terminar su arc!ivo. y cual uier referencia adicional. el debe !aber previsto la manera como se va a alejar del individuo sin ue este se entere de la razon del encuentro o de su verdadera identidad. *un ue no e'iste un formato ue se debe seguir infle'iblemente$ sin embargo. Cue tipo de encuentro se esta proyectandoE (onde y cuando se llevara a caboE Cue prete'to utilizara el presunto empleado para estar alliE %uales son los detalles de su recorrido y el del agente de %1 para llegar al lugar del encuentroE Cue medida de vigilancia y de contravigilancia se van a utilizarE Cue otras medidas de seguridad se van a utilizarE Cue razones tiene el individuo para estar lejos del lugar donde trabajaE d. el plan para abordar al individuo debe contener un resumen de la información. )e formula un plan para anticipar los problemas ue puedan surgir y para reducir los errores. El encabezamiento debe escribirse como un formulario con espacios en blanDo delineado claramente ue !an de llenarse.or otra parte. deduce unas conclusiones firmes con respecto al individuo. para ue se pueda estudiar detenidamente y se pueda anotar toda la inforamción pertinente. formula los planes para cada unog y determina de antemano su propia identidad. El describe la personalidad del presunto empleado. La evaluacion inicial ayudara al agente de %1 a desarrollar un plan para abordar al individuo. sencillamente por ue el presunto empleado era el unico ue conoc"a estos factores. ademas de ser sencillos para leer.9$ *un ue la información ue se recibio como resultado de la investigación inicial es controlada y arc!ivada bajo el numero del proyecto asignado. =. Pág. )e debe !aber formulado los planes para un encuentro en el futuro. E9%*3E<*-1E9#. as" como para adiestrarlo sobre los medios de comunicaciones. aun ue comienza el procedimiento para establecer el contacto con una evaluacion inicial. de la comunidad de la vigilancia y el. )e tienen ue contestar las siguientes preguntas..+-*%1. al indicar sus caracter"sticas fuertes.9$ El siguiente paso en el plan es el análisis de la información obtenida en la invest"gacion inicial y la evaluación del presunto empleado.or lo tanto. cultivando su amistad y desarrollando sus metodos para establecer el contacto en si. b.or otra parte. debilidades. de identidad y de seguridad. *demas. Es posible ue dic!os detalles no !ayan estado disponibles !asta este encuentro inicial. junto con las se2ales y la identidad ue se van a utilizar para llegar all". . el continua estudiandoló y evaluandolo a fin de ue pueda determinar la mejor manera de convencerlo. El agente de %1 debe !aber estudiado toda la información pertinente obtenida de los arc!ivos. . estos espacios deben ofrecer facilidad para !acer las anotaciones. se determina ue el presunto empleado no es adecuado.inalmente.$ %omo en cual uier otro plan.!ay un encabezaFmiento. B.9 191%1*L (E L* 19. el agente de %1 debe !aber dispuesto la manera como va a terminar el encuentro. reuna el individuo las cualidades o no. El agente de %1 enumera cada uno. c. *notamos toda la información como el nombre del presunto empleado. la fec!a y lugar de nacimiento. El determina cuando. si la evaluación es favorable para el presunto empleado. )e prepara un plan por escrito.$ 5) 4ay numerosos factores ue se deben considerar cuando se va a realizar el primer encuentro. El numero del proyecto es designado claramente a fin de ue se pueda arc!ivar y encontrarse con facilidad mas adelante. donde y como realizara el encuentro con el individuo. as" como a uellas e'periencias ue !aya tenido ue podr"an afectar su empleo. incluye todos los factores principales relacionados con la adecuacion. 22 de 71 . los siguentes encuentros permitiran ue el agente de %1 puede seguir evaluando al individuo. a continuacion mostramos un ejemplo tipicó$ a.) (E#*LLE) (EL E9%0E9#+. el debe tener un método previsto para alejarse del individuo casualmente y descontinuar las relaciones. lealtad. +E)0-E9 (E L* 198E)#1:*%1. si de acuerdo con su evaluación. el análiza la información para determinar la mejor manera de abordarlo. sin ue este llegué a sospec!ar la verdad. de acuerdo con su personalidad y las motivaciones ue puede tener. etc. *9*L1%E L. El proposito es realizar un encuentro real y natural con el presunto empleado. personalidad y antecedentes del presunto empleado ue pudieran influir en su colaboración con el gobierno. E8*L0*%1. El debe estar preparado para ofrecerle una garant"a o un contrato. idiosincracias. su residencia. El agente de %1 indica las posibles motivaciones ue pueda tener el individuo. ademas de las frases con ue va a iniciar la conversación y la manera como la va a seguir. el agente de %1 debe estar preparado para establecer el contacto en si. El compendio incluye todos los datos pertinentes junto con los numeros de los arc!ivos y le debe ofrecer al agente de %1 unas referencias adecuadas para formar la evaluación. .or ejemplo. el agente de %1 debe !aber planeado la !ora y el lugar en donde va a realizar el encuentro.

cantina. el agente de %1 considera cuidadosamente el lugar en donde va a conversar. festival. no estara seguro de la manera como va a reaccionar el presunto empleado en ese encuentro. El esta evaluando la personalidad del individuo para determinar cuales temas y manera de !ablar seran adecuados en la conversacion. )i esa mutua amistad tiene confianza en el agente de %1. *l formular sus planes. el a planeado ese encuentro basta el ultimo detalle. 0n método ue se utiliza es ser presentado por una tercera persona. para este proposito no se utilizan establecimientos bien conocidos ni edificios del gobierno. sin dar detalles del empleo. Estas son solamente algunas ideas ue pueden utilizarse. el agente de %1 lo !a planeado !asta el ultimo detalle. conocidos o asociados. evaluarlo personalmente y proporcionar una oportunidad para ser aceptado y ganarse la confianza de el o rec!azarlo. el agente de %1 puede valerse del metodo de un encuentro casual. Esa tercera persona conocera la identidad del presunto empleado y el interes ue tiene el agente de %1 en el. 6) *un ue el agente de %1 !abra analizado la información ue recopilo durante la investigacion inicial. *un ue el individuo crea ue este es un encuentro accidental. El puede indicar el salario. como en una fiestas. en este metodo es dif"cil entablar una amistad inmediata y ganarse la confianza de la persona. El lugar ue se seleccione depende completamente de la posición social y del trabajo del presunto empleado. 0na vez ue ya !aya conocido al presunto empleado. ya ue puede evaluarlo mejor al escuc!ar su conversación. Esta técnica tambien ofrece uan salida facil en caso de ue el individuo no se considere adecuado. puede concertar otra entrevista con el prete'to de ue lo va a emplear. )e pueden publicar avisos similares en circulares o se pueden fijar en tablillas en ue se fijan aviso. )i el agente de %1 cree ue es necesario describir el empleo. para atraer a los presuntos empleados. Esto se puede lograr mediante un estudio minucioso y consideración de los intereses del individuo. El encuentro inicial. El buen agente de %1 no revela sus propias creencias en temas contenciosas tales como los problemas sociales. Las otras identidades ue se simulen dependeran de la misión. publicara las cualidades personales ue debe reunir el presunto empleado. la descripcion ue le ofrezca debera ser similar al verdadero empleo. En algunas circunstancias. El proposito es obtener datos del individuo. Cue clase de empleo puede anunciar el agente de %1E En primer lugar. . etc. =) )i la seguridad es upa de las preocupaciones principales y la situacion lo permite. El metodo de un encuentro casual es el mas seguro debido a ue no !ay terceras personas implicadas. un bote de pescar podria ser oportuno.or ejemplo$ usted es un especialista de investigaciones industriales o agr"colas ue necesita un asistente local para recopilar material o información para cierta instalación espec"fica filantrópica o de educación. no es necesario ue el agente de %1 le proporcione información alguna. +ecuerdén.3)E+8*%1. deberan realizarse en establecimientos tran uilos ue no sean frecuentado por sus amigos. )i reune todas las cualidades. El plan debe someterse para ue sea estudiado minuciosamente y aprobado antes de establecerse el contacto inicial. el presunto empleado tambien tendera a confiar en el. El debe !acerle preguntas pertinentes e inteligentes al individuo sobre temas de conversacion y permitir ue bable el. pero permitiendo suficiente fle'ibilidad para poder !acerle frente a cual uier eventualidad ue pueda surgir. (ebe dejar ue el presunto empleado !able.189024300. publicando oportunidades de empleo.or lo tanto. *l individuo se le re uiereF ue someta una solicitud por escritó o ue se presente personalmente para celebrar una entrevista para un empleo. el agente de %1 debe tratar de establecer unas relaciones amistosas pero profesionales con el. Esta desventaja se puede superar si esta tercera persona trabaja para el agente de %1 o si dic!o agente de %1 !a simulado una identidad falsa para ocultarle su verdadera ocupación o sus motivos. asi como del ambiente. las !oras de trabajo. En circunstancias mormales. La información inicial ue se puede obtener dependera del !ombre. el agente de %1 es presentado al individuo por una mutua amistad.doc e. Es un encuentro aparentemente accidental y e'traordinario. G) *un ue ya consideramos este paso como el ue se lleva a cabo antes de abordar al individuo. as" como los demas ue se realizén en los plazos en donde se esta cultivando la amistad y la confianza del individuo. etc. El empleo ue se ofrezca debe atraer al individuo apropiado. economicos y religiosos en la actualidad en el pa"s. sabemos ue el agente de %1 mantiene relaciones armoniosas mientras desarrolla la manera de abordar. las oportunidades para avanzar. juego deportivo. con la ayuda de la oficina de empleos local. La entrevista con el presunto empleado se celebrara en un lugar como un cuarto en un !otel. . 0sted puede !acerse pasar como un economista ue esta recopilando datos para un libro sobre el desarrollo economico del pa"s o puede !acerse pasar por un ingeniero llevando a cabo levantamientos topógraficos y geodesicos para la preparación de unos mapas. lo ue proporciona una manera directa para abordarlo al comienzo. 7) 4ay diversas maneras en ue el agente de %1 puede presentarsele al presunto empleado. el agente de %1 puede valerse de los periodicos. B) En casos espec"ficos. . del presunto empleado y de la situación. ofreciendole una buena oportunidad para cultivar su amistad y ganarse su confianza. Este tipo de encuentro tiene una desventaja desde el punto de vista de seguridad.9E)$ 5) La parte final del plan incluira observaciones adicionales o recomendaciones. basta con un cuarto en un !otel inocuo FF en otras. es decir. . )in embargo.

%0L#18*+ )0 *-1)#*( A :*9*+)E L* %. El debe discutir los terminos con el presunto empleado y si es posibile. percibira correctamente el control ue puede ejércerse sobre el individuo y estara pendiente a cual uier indicio de desafeccion. 0na de las preocupaciones principales durante la investigación inicial es descubrir lo ue impulsara al individuo a aceptar el trabajo. *lgunos individuos no depositan su confianza rapidamente en otra persona. El a la vez. ue el individuo acepte el empleo. (eterminamos ue e'isten numerosas motivaciones y ue !ay diversos metodos para aprovec!arlas. al cultivar la amistad de un presunto empleado indeciso. !ay ue convencer al individuo de ue el.lanea la conversación ue lo llevara al establecimiento del contacto en si y planea la manera como va a convencer con destreza a un individuo indeciso. *ntes de ue el agente de %1 realmente le ofrezca el empleo al individuo. emplea su e'periencia y sentido comun. Esto implica una investigación inicial.or ejemplo. El agente de %1.9. El contacto en si puede ocurrir en el encuentro inicial si el presunto empleado esta listo o si se le tiene ue abordar con audac"a. mantiene estas relaciones armoniosas apropiadas mientras el individuo este empleado. %iertamente. es decir.or lo tanto. o puede ocurrir despues de muc!os meses de estarse cultivando su amistad y ganadose su confianza. Cue es lo ue impulsa a este individuo a colaborar con usted. El individuo recibe adiestramiento sobre las técnicas de comunicacion a fin de permitir ue pueda encontrarse con el agente de %1 mas adelante. y estar preparado para adiestrar al presunto empleado con respecto a los futuros procedimientos de seguridad. planeamiento y cultivacion de la amistad se realiza durante el contacto en si. considera todos los temas ue se estudiaron en el plan para abordar al individuo. en circunstancias normales. el agente de %1 del gobiernoE una vez ue !aya !ec!o esta determinacion con predicion. El agente de %1. el podra utilizar el plan mas adelante. . . (urante la evaluación analizamos la motivación ue puede tener el presunto empleado y formulamos los planes para desarrollarlas. b. Este es un paso en ue un agente de %1. La motivación es otro paso en el procedimiento para establecer contacto ue se traslapa considerablemente. )e deben desarrollar y mantener una mutua lealtad y respeto. )e la debe dar una identidad. %uando !ablamos del contacto.1*9<*$ a. el individuo normalmente aceptara el puesto. La culminación y el proposito de toda la investigación.H) El desarrollo de la amistad y el mantenimiento de relaciones armoniosas no terminan con el encuentro inicial. el debe cultivar su amistad y ganarse la confianza. 4ay ocasiones cuando dic!a amistad se cultivara durante el encuentro inicial. si el paso de cultivar la amistad se !a llevado a cabo debidamente. es el arte de una persuasión sutil. 24 de 71 . el agente de %1 considera las motivaciones ue pueda tener el presunto empleado cuando el inicia la bus ueda. debemos recordar ue el agente de %1 debe controlar la operación. E)#*3LE%1-1E9#. el agente de %1. G. I) En nuestro estudio de Encontrar a un . El agente de %1 es el superior y el empleado el subalterno. b. el empleado debe obedecerlo.or ejemplo. !acer ue los firme. esa es la fuerza ue impulsa a los !ombres a tratar de superarse y !acerle frente a la vida. el podra desarrollar fructuosamente y madurar la motivacion. En resumen.9#*%#. demuestra sus cualidades de don de mando cuando controla al individuo. (E %. El debe abordar al individuo de una manera /audaz/.$ a. %omo sabemos. . realizar una evaluación personal apresurada y establecer el contacto en si con el.resunto Empleado consideramos detalladamente las motivaciones ue el pueda tener. El agrega mas detalles al plan despues del encuentro inicial y decide el metodo ue se va a seguir al tratar de convencer al individuo ue colabore. El agente de %1 no tiene tiempo para cultivar la amistad del individuo y para emplear el tacto ue normalmente se emplea. análisis y una evaluación llevados a cabo rapidamente y cuando el agente de %1 aborda al individuo. %ultivar una amistad toma una !abilidad intuitiva y talento art"stico. con e'periencia y bien adiestrado puede mostrar su !abilidad. -encionamos anteriormente ue estas operaciones re uieren analis"s y arte. es confiable. En resumidas cuentas. uno de los re uisitos podr"a e'igir ue esta amistad se granjeara inmediatamente. para preparse para el establecimiento de contacto.ara mentener el control necesaro y e'igir la lealtad y respeto necesarios. *l analizarlo desde un punto de vista practico. podemos darnos cuenta ue un plan preparado cabalmente para abordar al individuo le prepara el camino al agente de %1 para !acerle frente a cual uiera eventualidad ue se pueda concebir. . . una justificación para futuros encuentros con el agente de %1 y una Pág. es fle'ible y esta preparado para !acerle frente a todas las contigencias ue puedan surgir. el agente de %1 muestra confianza y sus conocimientos. )in embargo. si el plan incluye a uellas acciones ue se deben tomar al establecer el contacto cuando el individuo esta anuente a aceptar el empleo y si no puede !acer la pregunta durante el encuentro inicial. H. competente y profesional. )in embargo. !abra tiempo para desarrollar la amistad y preparar al individuo antes de ue acepte el empleo. ueremos decir a uel momento cuando el agente de %1 realmente le ofrece el empleo al individuo. #iene ue ganar la lealtad y confianza del presunto empleado antes de ofrecerle el empleo. (ebe !aber formulado los planes para ofrecer un salario o contrato ue !aya sido aprobado por sus superiores. este método re uiere una evaluación apresurada. el agente de %1 debe conocer la motivación y su intensidad a fin de poder controlar a su empleado y desarrollar sus capacidades. El agente de %1 debe reconocer la importancia ue tiene la motivacion.

etc.rientación y la . antecedentes. 9osotros no abarcaremos cada paso detalladamente otra vez. )eguridad del Empleado$ 9o se le deben asignar tareas al empleado ue lo colo uen en una posición en la ue el no pueda dar una e'plicación logica de su presencia. El agente debe mantener a su empleado dentro de sus normas de acción ya establecidas. ni la identidad de nuestro individuo. y evaluar la cantidad de trabajo ue el tiene ue !acer. . desarrollamos las pistas y e'tendemos la investigación a los arc!ivos de los servicios ue cooperán con nosotros. 0na vez ue se !aya recopilado la información. familia. . !ay ue planear esta accion delicada !asta el ultimo detalle.roposito del Empleado$ )i el agente !a evaluado y contratado al empleado debidamente. el lugar donde se lleva a cabo. (ebe !aber evaluado totalmente al presunto empleado y planeado detalladamente cade fase del encuentro inicial FFF la manera como va a abordarlo. El proposito de dic!a investigación es recopilar toda la información ue se pueda obtener sobre el presunto empleado a fin de ue el agente de %1 pueda evaluarlo. debemos investigar nuestros propios arc!ivos. es cuando el agente de %1 !abra terminado fructuosamente el procedimiento para establecer el contacto. como ultimo recurso. el debe llevar a cabo una investigación cabal para determinar si el individuo reune las cualidades para el empleo. despues ue se !aya establecido el contacto con el. no se le debe pedir ue asista a reuniones tarde en la noc!e. empleo. no !abra duda en cuanto a lo ue el puede o no puede !acer. y de acuerdo a esto lo debe ocupar. El procedimiento completo. pero debemos recordar ue el contacto es una serie de acciones ue se llevan a cabo solamente despues de un planeamiento minucioso y un estudio cabal.doc razon para estar lejos de su !ogar. El agente de %1. Asignación de tareas Introducción* 0na de las metas ue el agente diestro desea alcanzar es la obtencion de la mayor cantidad de información utilizable de sus empleados en la forma mas segura. Estipulamos ue una vez ue el agente de %1 !aya encontrado a un presunto empleado. La seguridad es una de las preocupaciones principales debido a ue ni el personal ue se entreviste ni el individuo deben descubrir ue se esta llevando a cabo una investigacion. debe encontrarse con el individuo y entrevistarlo personalmente.LL.or lo tanto.osorientación. utilizando la información obtenida como resultado de la investigacion en los arc!ivos. esta técnica es sumamente peligrosa y re uiere un planeamiento minucioso. del individuo y de la situación operacional. )i la investigación de los arc!ivos no produce la información ue se re uiere. comenzara el procedimiento para establecer el contacto. 3. !ay algunos casos en ue la necesidad de las operaciones nos obliga a desviarnos de este principio. el tiempo. 3. . La cultivación diestra de la amistad y el desarrollo !abil de la confianza del individuo !asta ue acepte el empleo. al determinar las motivaciones ue el pueda tener. sin embargo. En el capitulo anterior consideramos dos pasos esenciales en la consecución de un presunto empleado. 9osotros nunca deberemos divulgar el verdadero proposito de nuestra investigación. 4ay varias fuentes ue podemos aprovec!ar y diversas técnicas ue podemos utilizar para investigar a los presuntos empleados.rimero. *lgunos tomaran meses para completarse mientras ue otros re ueriran solamente !oras o d"as. dependen de la mision. )olo utilizando cada empleado debidamente segun sus capacidades individuales podra el agente cumplir con e'ito su misión. debido a ue es en el punto del establecimiento de contacto donde culmina todo el esfuerzo de la consecución del presunto empleado. En otras palabres. )i el generalmente regresa a su casa temprano en la noc!e. El agente de %1 esta evaluando al individuo constantemente y mantiene una fle'ibilidad a medida ue desarrolla cada situación y estar pendiente a cada acción. Esta investigación es conocida como la investigación inicial.189024300. En este capitulo se discutiran los detalles ue un agente debe considerar cuando asigne las tareas a sus empleados. la capacidad y disponibilidad del empleado. 9osotros. 4ay ue considerar siempre la misión o el proposito por el cual fue originalmente contratado el empleado. )us consideraciones son persuasivas y cabales. sus cualidades. )e consideran factores como$ la seguridad. El agente debe !acer todo esfuerzo para asegurar la seguridad de su empleado. -uy pocos procedimientos para establecer el contacto se llevaran a cabo en la misma manera. )olo con una evaluación cuidadosa de estos factores con relación a la misión. etc. . se deben disimular sus verdaderas relaciones con el agente de %1 y sus paraderos durante estas reuniones. Esta evaluación permite ue el agente de %1 pueda terminar el procedimiento para establecer el contacto y conseguir al empleado. los metodos ue se utilizan.$ *. podra el agente cumplir su misión y mantener una relación de trabajo estable y eficaz con el empleado en forma individual. #ambien se discutira la preparación de la . )in embargo. Las reuniones y las comunicaciones con el empleado se deben planear teniendo en mente la seguridad. (esumen* *. (E)*++. el agente de %1 debe iniciar una investigación en la comunidad y una vigilancia del individuo.

a cual uier persona ya ue el agente es la unica persona autorizada/ en cuanto a lo ue el empleado se refiereFF puede proporcionarle a las guerrillas información sobre la e'istencia de la organización de inteligencia y sus objetivos en general. *demas. )i un empleado ue vive en la zona objetivo esta recibiendo una Pág. las condiciones bajo las cuales debe trabajar el agente. El lugar escogido debe permitirle al agente. se !ace obligatorio ue el agente use lugares en donde se pueda lleavr a cabo la orientación sin interrupciones. el empleado debe recibir las instrucciones mas precisas. el agente uiere estar seguro de ue el empleado tiene una oportunidad razonable de llevar a cabo eficazmente la tarea operacional ue le !a sido asignada. para tener mas control sobre esa información ue le sera divulgada al empleado. de los cuales gran parte los debio !aber obtenido antes y despues de contratarlo. . *l darle su e'plicación al empleado. debe darle una completa guia y objetividad. el agente debe tener cuidado de evitar usar jergas de inteligencia o terminos inprecisos. el lugar debe ser uno en donde tales facilidades puedan ser proporcionadas.rientación o la . El agente debe poder asignarle al empleado tareas validas y apropiadas en base a las aptitudes individuales.osForientación$ 5. tales como en casos donde se deben trazar coordenadas. el agente debe considerar cuidadosamente la aptitud del empleado para llevar a cabo la misión.ara eficiencia. Las ayudas de orientación deben limitarse a las ue son necesarias para cumplir con e'ito la mision. +e uerimientos de un *rea para la . e'actas y especificas posibles. El material escrito debe mantenerse al minimo y servir principalmente como un recordatorio.. 4acer trabajar en e'ceso a un empleado puede contribuir a ue el empleado se desanime. E. La gula para la orientacion ue utiliza el agente como una lista de verificación para la orientación oral debe ser parte de los arc!ivos del agente ue seran usados para la posorientacion del empleado cuando el regrese de su mision. y desde el punto de vista de inteligencia. %uando sea necesario para la orientación o posorientación el uso de ayudas técnicas considerables. . El agente le !ace frente a dos distintos aspectos de seguridad al llevar a cabo cual uier orientación con el empleado.osorientación$ La duración de una orientacionLposorientacion se rige por la complejidad de la misión. utilizando las medidas de seguridad personal ue le !an ensenado.or lo general la orientación se da oralmente. 26 de 71 . etc.rientación o . Las %apacidades del Empleado$ *l asignar una tarea operacional a un empleado. (uración de la . aun ue la tarea en si fuese pe uena. y ue tan eficazmente !a puesto en practica lo aprendido. #ambien debe pensar en tales cosas como la ocupacion regular del empleado y evitar asignarle demasiadas misiones ue podr"an arriesgar su trabajo y posiblemente su seguridad. o lo ue es peor. (. y el metodo de operación.El agente se debe preocupar por la seguridad del empleado pero debe tener presente ante todo la importancia de la misión. Lo ue necesita ser escrito debe reducirse a una clave y ocultarse adecuadamente. 6. El agente debe impartir suficiente información para darle a la mision toda oportunidad razonable de e'ito. * este respecto.or ejemplo. el empleado. el agente debe decidir !asta ue punto podr"a ser perjudicada la organizacion de inteligencia si el empleado fuese descubierto. . estar"amos tentados al e'tremo de darle mas tareas de las ue posiblemente el pueda completar. La orientacion especial de un empleado para una determinada tarea. cuando los re uerimientos para presentar la información son complejos. Es a u" donde surge el segundo aspecto. El area para la orientación o la posorientación sera determinada en base a las limitaciones de tiempo e'istentes. (arle demasiada información al empleado tambien baria mas dif"cil el trabajo de evaluar al empleado para ue fabrl ue la información. pero no debe dar mas información de la necesaria para llevar a cabo la mision. )E:0+1(*($ 5. si la posición o ubicación de un empleado lo coloca en un area de gran interes para las operaciones. su divulgación a personas no autorizadasFFesto aplicar"a comunmente a cual uier divulgación. 0na guia para la orientación debe ser usada como una lista de verificación para tener la seguridad de ue se informo con suficientes detalles. as" como del re uerimiento de la tarea de inteligencia deben contestarse favorablemetne al escoger un sitio para la orientación o posorientacion. . la identificación debe ser e'acta y se debe mantener la orientacion. se deben !acer dos cosas$ a. Las preguntas acerca de la conveniencia. El primero trata sobre una evaluacion de ue bien !a respondido el empleado al adiestramiento sobre seguridad ue el !a recibido. y no debe revelar mas de lo necesario sobre la zona objetivo.. *demas. a su organización y al empleado conservar su identidad. *l contraponer la seguridad a la eficiencia. y la complejidad y sensibilidad de la orientación o la posorientación ue se le dara al empleado. arc!ivos fotograficos. tales como mapas a gran escala. b. )i se le debe proporcionar algun material escrito al empleado. el enfo ué del objetivo. los re uerimientos de seguridad de las operaciones. %. (ebe tener un e'tenso conocimiento de los antecedentes del empleado. puede ocasionar ue sea detectado por las guerrillas.

(ebido a ue el agente esta familiarizado de antemano con la naturaleza y la ubicacion del objetivo. ue debio babersele dado durante los periodos de adiestramiento. 7. se pueden utilizar fotógrafias.reparar al empleado para la tarea. !asta cierto punto. =. Los modelos de las barreras de seguridad conocidas deben ser usados para orientar al empleado sobre los metodos de infiltración y e'filtración. modelos de los objetivos y del e uipo. si el empleado ue esta siendo orientado necesita un conjunto de documentos. .rientación$ 5. restricciones de viaje. y tambien permitira al agente determinar la eficacia del adiestramiento del empleado. )i bien es. este paso proporciona una e'celente oportunidad para una revisión general de los !ec!os pertinentes.or consiguiente. La primera fase de la orientacion la constituye la revisión y la apreciacion de la situación. La orientación. pues. )e !ace !incapie en el cumplimiento de la mision y en ue se le de al empleado instrucciones especificas en forma detallada sobre la naturaleza de la tarea ue !a de desempe2ar. el agente debe poder comunicarse de una manera eficaz con el empleado. dandole la mas reciente información sobre las condiciones y el ambiente dentro de los cuales se espera ue el lleve a cabo su tarea espec"fica. ue es orientado o posorientado por un agente bajo condiciones ue re uieren ma'ima seguridad de parte de los participantes. (ebe incluir una revisión de la información mas reciente respecto a las medidas y las restricciones de seguridad en vigor en el area de operación &tales cosas como to ues de ueda. Los mapas deben ser utilizados para indicar la ubicación del objetivo. 6. el grado de e'ito ue el empleado tendra al cumplir su misión está directamente relacionada a la orientacion ue el recibió del agente antes de emprender la tarea. . Las orientaciones del empleado bajo practicamente toda situacion operacional deben ser un proceso verbal en su totalidad.189024300. re uerimientos para la documentación. ademas. el debe !acer todas las preparaciones posibles para proporcionar esos elementos ue son necesarios para una orientación completa. mas una revisión de la comprensión ue el empleado tiene de su tarea.or otro lado. . .rientacion$ 5. es mas ue eso por ue realmente prepara o debe preparar al empleado para una tarea operacional inmediata ue se espera ue el realice. con una orientación o posorientación efectuada en una zona domestica bajo condiciones proporcionadas por las viviendas. uniformes. una revisión general de los !ec!os operacionales pertinentes.bjetivo de la . la presencia de personal de seguridad especifico). pero no puede substituir la preparación necesaria del empleado para la tarea. *nte todo. debera ser en forma muc!o mas detallada. basada en los !ec!os mas recientes de ue dispone la organización de inteligencia. . B. *si ue podemos decir ue la orientacion de un empleado consta de dos partes diferentes$ a. debe dar en su primera fase toda la información pertinente sobre la situación actual. Las diversas ayudas antes mencionadas son por lo general usadas durante la fase del adiestramiento para preparar al empleado para su tarea antes de la orientación final. *demas de eso. y las rutas del viaje !acia y desde la zona objetivo. La orientación le mostrara luego al empleado como este adiestramiento particular aplicara a esta situación especifica. e instrucciones detalladas respecto a la tarea en si. :. ue aplican a las ayudas utilizadas durante la orientacion tambien aplican a la 4. 1ncluye. %aso invariablemente. grabadoras y otros tipos de ayuda ue puedan ser utilizados para facilitar la orientación. una continuación del adiestramiento. Los mismos principios posorientación. La orientación del empleado consiste en proporcionarle los mas recientes acontecimientos ue puedan afectar la operación. su documentacion as" como los ultimos !ec!os de la operación referente al ambiente o las condiciones operacionales en la zona objetivo presentan pocos problemas. 0tilizacion de las *yudas de . El plan de orientación sirve como una lista de verificación durante una orientación y asegura ue no !aya una omisión perjudicial. fotográficas o modelos para propositos de ilustración) al grado ue sea necesario para una perfecta comprension durante la orientación. . el adiestramiento ue se le dio para permitirle alcanzar esa pericia ue el agente considera necesaria para la tarea.doc orientación o posorientación. la introducción a este y la e'plicacion de su relación con la mision a ser realizada.or otra parte. Esto se facilita con el uso de las ayudas de orientación &algunas en forma de artes gráficas. La preparacion de un empleado para emprender una determinada tarea incluye todas esas !abilidades. conocimientos y e'periencias ue forman la base de su selección para el trabajo. y se puede informar de ello en forma muy breve. el agente debe preparar un plan de orientación a fin de ue pueda darle al empleado todos los detalles de la operación. La orientacion de un empleado puede considerarse como una e'tension de su adiestramiento en campos muy especificos. #amblen se puede !acer una comparación de una orientación o posorientación de un empleado ue vive en la zona objetivo.

.or lo general este no es el primer encuentro del agente responsable con el empleado y. listo y dispuesto a realizar las tareas asignadas. las comunicaciones. y las tareas operacionales a ser realizadas. y su modo de pensar. el agente debe determinar si el empleado esta capacitado. 28 de 71 . el agente esta preparado a entrar a la fase de la orientación sobre la /(escripción :eneral de la -isión/. los documentos &de !aber alguno) se introduciran segun sea necesario. disminuira en parte el respeto ue siente el empleado por el agente.reparar al empleado para la tarea. el podr"a no seguir las instrucciones del agente. su salud. +evisión del Estado del Empleado$ *ntes de ue los verdaderos detalles de la misión planeada puedan ser revelados. su identidad ficticia sera mas clara ue s" solo se !ubiese entregado como un lote al empleado al principio o al final de la orientación. Pág.inalmente. . si continua la misión. Esta secuencia consiste de lo siguiente$ a. el agente le da al empleado instrucciones especificas sobre el itinerario de la misión. la forma y los puntos de infiltración y e'filtración la limitación y el uso de los fondos.or lo general. E'plicacion de la 1dentidad$ La orientación es espec"fica y detallada durante esta fase. El empleado debe respetar el criterio y la opinión del agente. el agente debe utilizar esta fase para sonsacarle comentarios al empleado en cuanto a la conveniencia. y detallados dependera de la complejidad y tipo de mision a ser realizada. su familia. El agente debe estar preparado para contestar cual uier cr"tica del plan y para ajustar el plan si el lo cree necesario. . . ue se tenga disponible. esta es la primera oportunidad del empleado para aprender con precisión lo ue se espera ue el !aga. gustos o disgustos. Esto es en e'tremo importante. la ruta y el modo de viaje. debe tener cuidado en guardar una relación apropiada y mantener el control de la reunión. e'actas y especificas concerniente a la naturaleza de la operacion. )e e'plica detalladamente todo tipo de identidad &de !aber alguna) ue el empleado estara usando. su empleo normal &si tiene alguno). el agente debe asegurarse de ue el empleado esta completamente adiestrado como se espera y ue todav"a retiene el grado de pericia indicado al momento de terminar su instrucción. c. su identidad para el empleo &si !ay alguna). la duración del viaje y el tiempo de estad"a en la zona objetivo. dandole instrucciones especificas y detalladas concernientes a la tarea o tareas ue se espera ue el realice y la manera en ue se desea ue el las lleve a cabo. como tal. (escripc"on :eneral de la -isión 0na vez se !aya determinado si el empleado esta capacitado. cuando se espera ue lo !aga. la cual a veces puede tener relación con el futuro empleo. 1. e.or consiguiente. la documentacion. Es necesario una planificacion previa pero fle'ible para realizar con e'ito la orientación del empleado. (e esta manrea. para el relajamiento de la atmosfera y para la continuación de la /*rmonia/ entre el agente y el empleado. La incapacidad del agente de darle al empleado respuestas completas y verosimiles. El agente debe darle al empleado las instrucciones mas precisas. Esto puede poner en peligro el e'ito de la misión por la falta de control. El agente puede usar la fase preliminar del establecimiento de armon"a para revisar información reciente sobre las actividades y los antecedentes del empleado.b. Esto constituye la emisión de ordenes.eriodo inicial de la reunion EstableciF miento de *rmon"a$ . La orientación durante esta fase sera general con respecto al itinerario. la actividad dentro del area. la forma de realización y su programación. d. 1nstrucciones sobre el 1tinerario$ En este momento. etc. El agente debe ocuparse luego de si el empleado esta o no esta dispuesto y capacitado &desde el punto de vista de seguridad) para realizar las tareas asignadas. el agente debe determinar si el empleado esta preparado o no para la mision planeada. *un ue la identidad ficticia ya le fue ensenada al empleado durante su per"odo de adiestramiento. y como se espera ue lo !aga. y sus funciones se e'plicaran a su debido tiempo. al empleado no se le debe dar la prerrogativa de re!usar una tarea o de descartar la identidad ficticia planeada en base a sus sentimientos personales. *l empleado se le da durante esta fase una idea general preliminar sobre lo ue se espera ue el !aga. El agente. listo y dispuesto a llevar a cabo las tareas asignadas. la viabilidad y la aceptabilidad de cada punto . )e puede facilitar el control durante la reunion mediante una preparacion completa de parte del agente y su !abilidad para contestar eficazmente cuales uier preguntas ue puedan ser formuladas por el empleado. aun ue se preocupe por el bienestar general del empleado. )in embargo. El segundo paso en la orientación es la instrucción detallada respecto a la tarea en si. Los primeros asuntos de interes para el empleado son las ultimas informaciónes referente al empleado. La . La necesidad de mapas e'tensos. dibujos. as" como todas las demas fases de la operación. planos de la ciudad. y la ruta y el modo de viaje desde el area a cual uier punto de e'filtración. Esto incluira instrucciones referente al punto de entrada al area. esta fase esta destinada para cortes"as sociales. el empleado puede criticar el plan y. se repite a ui. La planificación apropiada re uiere una secuencia logica durante la orientación. *l concluir esta fase. . b.rientación$ 5. Estas instrucciones re uieren con frecuencia el uso de mapas. %omo resultado de una situación como esta. el modo de viaje. .

la manera de encontrar y acercarse al sitio o posicion. la ropa. ?. Esencialmente. se enfátiza la fijacion de fec!a. no solo e'traer información util del empleado cuando el . El agente advierte al empleado del peligro latente ue implica el descuido y la seguridad inconstante. etc. j. de ue es apropiada o necesaria y ue no comprometera al empleado. se le da al empleado una descripcion detallada y la ubicacion de cada re uerimiento de conformidad con las limitaciones de seguridad y la asignación del empleado. !. *lgunas de estas seran una repeticion de las instrucciones dadas anteriormente. 1nstrucciones de )eguridad Especificas$ *ntes de terminar la orientación. al empleado se le dan instrucciones breves y especificas sobre ue !acer y ue no !acer en relación a la misión asignada.osorientación$ 5.189024300. !aciendolo refle'ionar sobre lo ue puede ocurrir si relaja sus propias tecnicas de seguridad personal. el per"odo de observacion deseada y la manera de observació visual o fotografica. )e discuten los planes alternos y se establecen las se2ales de emergencia y los medios de comunicación. El agente tambien debe asegurarse de ue el empleado esta familiarizado con cada pieza y como usarla debidamente. el empleado debe ampliar los conocimientos ue usted tiene F !agaselo saber. El empleado debe !aber recibido adiestramiento previo y debe poder usar debidamente todos los dispositivos técnicos o especiales ue le son entregados. Esto empieza inmediatamente despues de la e'filtración. y los dispositivos técnicos o especiales ue se necesiten segun las tareas asignadas. ue podr"an ser afectadas por i nf ormac" ón ad uirida recientemente. la sensibilidad y el tipo de misión. seran instrucciones ue limitan ciertas actividades del empleado. si es confianzudo con la gente del lugar. Esta fase es empleada ante todo.doc f. g. En la posorientacion. debera entregar un informe completo con la descripcion de la manera en ue se realizo la misión. as" como la guia necesaria para realizar con e'ito todas las tareas ue le fueron asignadas. ue pudiese comprometer al empleado o a la misión.bjetivo de la . el agente debe asegurarse de ue el empleado no lleve algo. #erminación de la +eunión$ )e supone ue a!ora el empleado !a sido orientado completamente y ue esta capacitado para llevar a cabo la m"sion. !ora y lugar de reunión o las instrucciones sobre la reunión. . dentro de la estructura del re uerimiento. ademas de a uello ue es absolutamente necesario para la realizacion de la tarea. )e determinan los asuntos financieros y otros asuntos de apoyo. por lo tanto. El agente trata de desmentir la identidad ficticia del empleado mediante preguntas sobre sus antecedentes y su documentación. ademas de la tarea de obtener la información. i. El tiempo ue se le !a de dedicar a esta revision e inspección/ dependera de la complejidad. En esta etapa al empleado tambien se le advierte ue al regresar de su mision. . #areas Especificas$ En este punto de la orientación. El empleado reconocera y agradecera esto. Este !a sido un tipo de orientación. la eficacia de la identidad y de la documentación. 0sted debe trabajar bajo el concepto de ue usted adiestra al empleado. las precauciones de seguridad en vigor en el area. El tipo de empleado y el tipo de mision a ser realizada determinara el tipo o cantidad de e uipo a ser entregado. llevandose a cabo la terminacion de la orientación y el despac!o en constante armon"a. todas las fases instructivas de la orientacion del empleado !an sido completadas y el empleado !a recibido todas las instrucciones. 0sted no puede esperar ue un empleado ue acaba de regresar de una mision venga a usted y le proporcione un informe completo. *l llegar a este punto. . 9o se puede seguir una forma e'acta por ue cada orientación se llevara a cabo segun el tipo de misión y el tipo de empleado. se produce. otras dadas al empleado por primera vez. se le dan al empleado instrucciones especificas sobre las tareas de apoyo y de bus ueda a ser realizadas. la orientacion se !a completado "ntegramente y el empleado esta listo para su mision. lo prepara para la misión o lo orienta sobre lo ue debe buscar. se le dan al empleado los fondos para ser usados durante la misión. (otar al empleado de lo ue 9ecesita$ (urante esta fase. respondiendo automaticamente a cada uno de sus re uerimientos.inalmente. asegurandose as" de ue solo información pertinente y utilizable. usted tambien debe interesarse en la moral y problemas personales del empleado. para revisar completamente todas las instrucciones dadas al empleado y para probar la aptitud del empleado para llevar a cabo las tareas asignadas.or consiguiente. +evisión e 1nspección de la -ision$ En este punto. #anto el agente como el empleado deben probar cada pieza de e uipo o material para asegurarse de ue funciona. Esta fase es empleada luego para la inspección final de todo e uipo y material entregado o por entregar al empleado segun las treas ue le !an sido asignadas. El agente debe mostrar un sincero interes por el bienestar del empleado. o si visita a sus amigos o parientes en el area. )e deben observar y corregir de inmediato todos los campos en los ue el empleado evidentemente muestra debilidad o en los ue no !aya entendido claramente lo ue se desea. es su deber como agente. ue información se desea saber punto por punto. El objetivo de la posorientacion es obtener del empleado la mayor cantidad de información posible. %on respecto a las tareas de bus ueda.

etc. )e debe !acer un esfuerzo especial por preguntarle al empleado sobre sus e'periencias en el area en cuanto a su identidad ficticia.inal$ El agente debe concentrarse en garantizar ue las futuras relaciones con el empleado seran armoniosas. En la secuencia de la posorientacion. *l empleado se le debe enfatizar la seguridad constantemente. no es de esperar ue el agente rebose de alegr"a. %uando realmente se le asigne una misión al empleado. )e pagan bonos u otros pagos especiales de acuerdo con los planes ue usted !aya decidido previamente. los mapas las fotógrafias.regrese de una mision. todo se debe planear minuciosamente. la orientación y la posorientación. La orientación y la posorientación determinan en gran parte el valor y la puntualidad de la información ue el empleado obtendra para usted. d. %omo en los otros encuentros con el empleado. e. 3ien podr"a ser ue las razones del fracaso de la mision no se deban a la ineficiencia del empleado y podr"a demostrarse ue son de valor para futuras operaciones. la manera de !ablar. 30 de 71 . cansado y asustado. Los bos uejos. Estos son de vital importancia tanto para el empleado como para el agente por ue si alguno de las tres es imperfecta. sino de !acerlo de tal manera progresar en el desempeno de sus deberes. adiestrar y aprovec!ar sus empleados eficazmente. Evaluacion #entativa$ El agente debe estudiar la conducta del empleado. e'pansion o verificación de la información proporcionada durante la posorientacion inicial. *ntes de asignarle tareas al empleado. ingenio y e'posicion al peligro. %uales uiera ue sean las causas del fracaso. Este !a sido un tipo de posorientacion. 9o se puede seguir una forma e'acta por ue cada posorientación se llevara a cabo segun el tipo de mision y el tipo de empleado. )i el empleado reunio elementos f"sicos o e uipo. se debe establecer una fec!a. !ora y lugar ue sea aceptable para ambos. y finalmente.ago$ *l empleado se le paga por sus servicios y sus gastos. !orarios y medios au'iliares. Establecer la *rmon"a$ El agente se confronta con una persona ue !a estado realizando una area ue e'ige inciativa. como suministrar la información una vez la !aya obtenido. y es su trabajo ver ue ellos as" lo !agan. )i se deben !acer arreglos para reuniones futuras. El . y se espera el debido interes por su bienestar f"sico y el agradecimiento por !aber completado su misión pero debe mantenerse en todo momento la debida relación entre empleador y empleado. %ada empleado debe saber ue es lo ue busca. b. el agente debe guardar completo control$ a. . y !acer una comparacion entre la información conocida. ue el tenga el deseo de uedarse con el trabajo y 6.. se debe tomar una accion correctiva. f. )e le debe recordar ue es necesario su seguridad personal. El empleado debe narrar la mision desde la !ora de partida !asta el regreso. dinero y esfuerzo. c. el agente debe prepararse y utilizar para la orientacion planos del lugar. el agente !ace todo esfuerzo por obtener toda información respecto a la misión. como buscarlo.racaso de la -isión$ 4asta a!ora !emos basado nuestra e'plicación en la suposición de ue la misión !a tenido e'ito. el agente debe planear. la versión del empleado para poder !acer una evaluacion tentativa de la veracidad del empleado y de su información. Colocación de empleados Pág. identificaran con precision el area y aseguraran un informe completo en respuesta a sus re uerimientos.. (esumen* * fin de tener e'ito. y los documentos ue llevo. pero tampoco debe el criticar al empleado !asta ue conozca todos los !ec!o. )e pagan "ntegramente los gastos de operación. El agente debe preocuparse por la seguridad del empleado pero ante todo debe tener presente siempre la importancia de la misión. . *rmon"a . 9o los emplees mal. la misión y tal vez el empleado se veran comprometidos. El empleado puede ser ue este nervioso.osorientación$ %on la ayuda del plan de posorientacion y varias ayudas de posorientacion. %ada empleado es una inversión considerable de tiempo. %uando el tiempo y la seguridad lo permitan se deberan !acer arreglos tan pronto sea posible para una posorientación adicional despues de una evaluación tentativa a fin de permitir aclaracion. pero recuerde ue ellos estan para producir información para usted. e'isten tres pasos para abarcar un campo$ La preparación de la orientación. el sera interrogado sobre la ubicación y circunstancias de la agrupacion. El empleado debe sentir ue se toman en consideración su bienestar y sus problemas personales. En caso de ue el empleado indi ue ue no pudo obtener la información para la cual se emprendio la misión. El agente formulara las preguntas pertinentes a fin de asegurar una información completa y precisa. El agente debe tener en mente las razones por las cuales el empleado fue contratado y usarlo para ese proposito.

%olocación de Empleados en un area. debe esforzarse por adiestrarlos lo mas pronto posible. las oportunidades ue brindan estas actividades para colocar empleados compensan con creces las desventajas. El agente de %1 uiza decida !acer contacto con los empleados y sus supervisores con el fin de verificar la eficacia de los medios de comunicación o para dar instrucciones adicionales.$ *. *un cuando las actividades de las guerrillas limitaran el movimiento de los agentes de %1 !asta cierto grado. Le sera facil encontrar muc!os empleados potenciales durante este periodo. surgiran preguntas importantes ue solo podran contestarse mediante la colocación de empleados en el area y dentro de la organización de las guerrillas. 6. el agente de %1 inicia su bus ueda de empleados potenciales antes de ue surjan indicios de una insurreccion. . continuar sus actividades acostumbradas aceptadas por las guerrillas. (E)*++. Las arcas uiza no esten cubiertas por sus empleados por estar !abitadas por personas ue se mantienen alejadas o ue son antagónicas al gobierno legal. por tanto.or consiguiente. (urante el %ontrol por las :uerrillas$ La tarea de colycar a un empleado dentro del area durante la organizacion de las guerrillas es un tanto mas dif"cil ue antes de ue esto suceda. Es preciso contar con empleados en todo el pais para ue descubran cual uier indicio de una insurrección.or consiguiente. una vez ue se !allan organizado en un area remota. y en general. Este factor uiza se deba a medios deficientes de comunicación o de transporte. 9o obstante. #odos los empleados prestaran dos clases de servicios$ La tarea inmediata de enviar información sobre las actividades de las guerrillas dentro del area y la tarea prolongada de permanecer inactivos !asta ganarse la confianza de las guerrillas y luego formar celulas dentro del area de insurrección. se pondran en contacto con el agente usando los metodos de comunicación acordados de antemano para recibir instrucciones y gu"a. Estos indicios sin duda daran blancos adicionales. #ambien podr"a ser un area a"slada por barreras naturales. %uando !ay indicio de ue las guerrillas aumentan cada vez mas su control del area. y es posible ue la poblacion se muestre mas !ostil. tales como selvas tupidas o monta2as. . Estos empleados y supervisores necesitaran un adiestramiento e'tensivo si las guerrillas ya !an tomado el control. Es preciso encontrar a otros individuos ue pueden moverse dentro del area sin llamar la atención e informar sobre las actividades de las guerrillas.LL. dificultando asi la colocacion de empleados. !ay arcas en donde no se cuenta con empleado alguno. tendra ue depender de los empleados ue el !a adiestrado para encontrar ayudantes potenciales. 5. debe anticipar lo ue puede suceder y seleccionar a los empleados mas eficientes y dignos de confianza para ue operen en el area. *l surgir estos indicios. )in embargo. Es posible ue ya sea tarde y ue las guerrillas operen activamente en el area. -ientras las guerrillas refuerzan su seguridad y ad uieren mayor fuerza. Es de esperarse ue las guerrillas esten ocupadas reclutando miembros para su organización. *ntes de ue las guerrillas tomen control$ La colocacion de un empleado en un area es muc!o mas facil cuando las guerrillas aun no se encuentran bien organizadas. estaran pendientes de descubrir a los empleados ue el gobierno tenga en la región. %ual uiera ue sea la razon. * fin de desarrollar estos empleados y sus supervisores. (eben seleccionarse a uellas personas ue tienen parientes entre los elementos de las guerrillas y acercarse a ellas con el objeto de !acer ue estos parientes abandonen la organización de las guerrillas. %ada agente de %1 debe seleccionar sus empleados y sypervisores y adiestrarlos en la identificac" ón de los indicios de la insurrección. aun cuando las guerrillas logren controlar el area. mas pronto podra el gobierno neutralizar o destruir el movimiento de insurrección. El agente de %1 por necesidad debera tener empleados en un area antes de ue las guerrillas aparezcan. El agente de %1 debe comprender ue los supervisores necesitan tiempo para organizar a sus empleados en el area controlada por las guerrillas. La tarea principal de los supervisores ue ya !an logrado introducirse en el area sera permanecer en esa. sus campamentos y su personal. El agente de %1 tendra menos libertad de acción debido a la amenaza ue ya representan las guerrillas. La mejor manera de evitar ue una insurrección se convierta en una amenaza es descubriendola temprano. Esta podr"a ser un area ue se encuentra fuera del control del gobierno. el agente de %1 tendra ue depender de otros empleados para obtener la información ue necesita. El agente de %1 busca individuos ue esten dispuestos a infiltrarse en el area de las guerrillas e informarle sobre las actividades de estos. -ientras mas pronto logre el agente de %1 colocar empleados en el area ue esta bajo la influenc del enemigo e infiltrarlos dentro de su organización.189024300. a fin de descubrir y neutralizarlas en la fase incipiente del movimiento. obteniendo apoyo para su . deberan tomar inmediatamente pasos para colocar empleados en estas arcas.doc Introducción* Luego de tomar los pasos para desarrollar todo tipo de empleados. lo cual bara ue el agente de %1 necesite empleados adicionales. el agente de %1 uiza decida descontinuar comunicandose con los empleados y sus supervisores por razones de seguridad. es preciso ue reconozcan las vulnerabilidades del area ante las operaciones de las guerrillas. %uando los supervisores decidan !acer el acercamiento a presuntos empleados. La información inicial ue someteran algunos empleados a través de los metodos de comunicacion acordados de antemano se referira a guerrillas recien llegadas y a otras actividades de insurrrección. 0stedes se daran cuenta de ue aun.

En todas las operaciones de este tipo. . su 8alor como suministradores de información sera limitado debido a su baja posición. Ellos podran prestar valioso servicio identificando a los miembros de la organización de las guerrillas y sus blancos enganandolos y a la vez suministrándoles información erronea. siempre !abra dudas en cuanto a su confiabilidad y a la veracidad de la información ue suministran. estos empleados logrararn posiciones de mayor responsabilidad y. le sera mas dif"cil al agente de %1 colocar a sus empleados dentro de las diversas organizaciones. a medida ue este crece. o a el y a otro representante del gobierno tambien. El agente de %1 debe colocar empleados dentro de estas Pág. la información tiene ue ser sumininistrada a tiempo.tra posibilidad es infiltrar a un empleado para ue localize empledos potenciales y funde organizaciones de empleados bajo su control. %ada agente de %1 puede aprovec!arse de estas actividades para colocar empleados en areas claves dentro del ambiente en ue se mueven las guerrillas.movimiento. El agente de %1 tambien debera usar su sistema de consecucion de empleados para localizar a las guerrillas. El debe adiestrar y colocar a sus empleados dentro de estas organizaciones para ue le informen sobre sus actividades y descubran cual uier indicio de una insurrección latente. El objetivo principal. tendra ue reclutar a una persona ue viaje con regularidad al area donde se encuentran las guerrillas. Es muy posible ue el agente de %1 no tenga absolutamente acceso alguno al area. Las guerrillas estaran alertas a cual uier movimiento contra ellos por parte del gobierno y emplearan su propio personal de seguridad para protegerse.ara ue sea valiosa. el agente de %1 se encontrara con ue no tiene acceso al area. ganarse la confianza de estos y luego comenzar a suministrar información a traves de los metodos de comunicación acordados de antemano. las restricciones ue les impiden moverse de un lado a otro. pol"ticas. el debe localizarlos con el fin de proteger las operaciones de sus empleados. )i se espera !asta ue las guerrillas se apoderan del control de un area. Este personal necesitara un adiestramiento especial. identifi ue e investigue a este personal de seguridad. solo contara con un numero limitado de empleados y tendra ue confiarles mas información de la ue les confiara normalmente. el cuadro organico y la base de apoyo. es persuadir a estos individuos a ue abandonen su causa sin abandonar el lugar de modo ue puedan prestar valioso servicio al gobierno. Este tipo de empleado es especialmente peligroso. Es posible ue pueda colocar muc!os empleados en un area. El agente de %1 debe contar con empleados en un area antes de ue las guerrillas se apoderen del control de la misma. El agente de %1 busca a estos individuos por dos razones. Cuiza se logre persuadir al individuo apelando a el a traves de sus parientes. El agente de %1 no tendra control directo sobre sus empleados. Es de suma importancia ue el agente de %1 localize. una desventaja obv"a de este tipo de empleado es el factor del tiempo. -ientras mas empleados tenga el gobierno trabajando dentro de estas organizaciones. garantizandole su seguridad y prometiendole una remuneración. En primer lugar. %olocación de Empleados en las . sociales y beneficas. Este mismo plan tendra e'ito si el agente de %1 lograra colocar a uno de sus empleados en el area de las guerrillas !aciendole pasar como uno de sus informates. obreras. En este caso. sin embargo. el agente de %1 podra adiestrar supervisores ue podran luego formar células dentro de las diversas organizaciones. :ran parte de la información suministrada por los empleados en un area ue esta bajo el control de las guerrillas no llegara a manos del agente de %1 lo suficientemente temprano como para ue tenga valor. 5. por consiguiente. seran aun mas valiosos para el gobierno. #endra ue localizar a un individuo ue este dispuesto a entrar a un area controlada por las guerrillas. 3. *ntes de ue las :uerrillas tomen el %ontrol$ El agente de %1 debe considerar a todas las organizaciones como posibles simpatizantes de las guerrillas. debe encontrar la motivación y las debilidades de estos individuos y buscar la manera de inducirlos a ue abandonen su organizacion y se unan a la causa del gobierno. podemos identificar a las organizaciones ue tienen elementos de las guerrillas entre sus miembros. comerciales. 7. por consiguiente. . 32 de 71 . puesto ue tambien debera aprender a localizar y posiblemente reclutar y adiestrar a otros empleados dentro del area. En segundo lugar. El empleado tambien podra identificar a los parientes de estos elementos de las guerrillas. las medidas de seguridad de las guerrillas y los problemas relacionados con los medios de comunicación. #omara muc!o tiempo adiestrar a este empleado para ue pueda prestar un servicio valioso. Las operaciones de empleados ue se inician despues de ue las guerrillas se !ayan apoderado del control tendran marcadas desventajas desde un principio.rganizaciones. mas facil sera controlar la amenaza de un movimiento de la guerrilla. 1nfiltrando a sus empleados en las diversas organizaciones juveniles. 6. -uc!as organizaciones se conoceran como simpatizantes del movimiento de insurrección. (urante el %recimiento del -ovimiento de la :uerrilla$ %uando las guerrillas se encuentran activos tratando de formar su organización. 0na alternativa en caso de poder reclutar a un empleado entre los individuos ue viajan con regularidad al area y permanecen en ella. (e este modo. (espues de ue las :uerrillas tomen el %ontrol$ El colocar a un empleado en un area controlada por las guerrillas es un verdadero problema. el agente de %1 debe asegurarse de la lealtad del empleado manteniendo el debido control sobre el mismo. sus agentes de apoyo y los simpatizantes del movimiento de insurrección. El debe guardarse de los empleados ue puedan estar suministrano información tanto a el como a las guerrillas al mismo tiempo. ue es critico. Estamos especialmente interesados en identificar a los miembros de la estructura de comando de las guerrillas.

*daptación local. )i las guerrillas !an estado lejos de su !ogar por largo tiempo. las guerrillas frecuentemente desarrollan un sistema de abastecimiento empleando compradores. * pesar de las medidas de seguridad ue tomen. uiza sus familiares traten de comunicarse con el guerrillero en caso de ue muera un miembro de la familia. sino. prestar valiosa ayuda en el intento por destruir la insurrección. a ue persona se !an acercado para inducirla a ue se una a su causa. por lo menos. para neutralizar sus actividades. (espues de ue las :uerrillas !ayan #omado el %ontrol$ 0na vez ue las guerrillas se !ayan apoderado del control de una organizacion. 7. *demas. estan e'puestas a ser descubiertos cuando reclutan informantes. . *un cuando todas las operaciones de las guerrillas son similares. el agente de %1 debe investigar cuales son estas debilidades. en d"as festivos importantes o si reciben noticias de ue el guerrillero esta !erido.bteniendo reclutas. La adaptacion local puede crear debilidades adicionales en la organización de las guerrillas. * los empleados del gobierno les sera facil infiltrarse en la organizacion de la guerrilla cuando ellos estan preparando su movimiento ya ue su meta es obtener un apoyo masivo y aceptan muc!os reclutas en su organización. (urante sus investigaciones el agente de %1 se enterara de ue las guerrillas adolecen de debilidades especificas ue el puede utilizar para infiltrar la organizacion de dic!os elementos. %omo parte de esta información. -ientras mas pronto pueda el gobierno descubrir. b. entonces. *un cuando un empleado del gobierno se una a una organización controlada por las guerrillas en un nivel bajo. podra suministrar información sobre posibles reclutas para el programa del gobierno. E'amine a!ora algunas de estas debilidades. El empleado ue pueda identificar a un guerrillero de alta jerar u (ebera comenzar a infiltrar a sus empleados en las organizaciones y en los movimientos de insurrección tan pronto como sea posible. La guerrilla puede carecer de un alimento basico indispensable. d. El agente de %1 debe determinar como obtienen las guerrillas los abastecimientos cr"ticos.189024300. difunden su propaganda o realizán allanamientos. a. tendran ue dirigirse a numerosas personas con el proposito de obtener reclutas. Las guerrillas tambien estan sujetas a ser inmediatamente identificadas como tales debido a los actos ue envuelven algunas de sus actividades.doc organizaciones con el proposito de identificar a los l"deres. portadores y guardianes de los puntos de abastecimiento. puesto ue estas sin duda tendran miembros ue simpatizan con el movimiento de insurrección. tambien tendran ue buscar ayuda entre la poblacion para estas actividades especiales.or otra parte. uien compra o roba estos abastecimientos. antes. ganarse la aceptación de los otros miembros y ad uirir importancia en la misma con el fin de poder proporcionar información de nivel mas alto. El agente de %1 debe conocer ue tipo de persona prefieren las guerrillas. %. lo cual !ara ue estos salgan de su escondite en busca de ayuda. Es preciso ue algunos de estos reclutas sean empleados del gobierno ue podran. por lo tanto. =. (ebilitades de la guerrilla ue el agente de %1 puede e'plotar. 6. por consiguiente. las guerrillas tienen ue adaptarlas a cada region. como se le !izo el acercamiento a la persona y en ue forma aceptaron a un recluta. Los empleados deberan identificar al personal de la guerrilla y sus procedimientos de seguridad de modo ue el agente de %1 pueda desarrollar programas para inducirlos a ue abandonen su causa o. tamblen le corresponde recoger información ue le ayuda a colocar a sus empleados en la organización de la guerrilla. B. El agente de %1 tambien debe investigar otras organizaciones ue aun no estan bajo el control de las guerrillas. Las guerrillas intensificarán su programa de seguridad con el fin de protegerse. donde los guardan. lo ue es mas importante. 7. (esarrollando un sistema de abastecimiento. cuando las guerrillas estan cimentando su base. normalmente se muestran muy cautelosos en su selección de nuevos miembros. durante y despues de ue estos elementos !ayan logrado controlar una organizac"dn o un area. le sera muc!o mas dif"cil al agente de %1 colocar a sus empleados dentro d e dic!a organización. el personal de cuadro y los simpatizantes de la insurrección. %uando esten preparados para e'tender su base y su organización. y como los transportan. podra no solo identificar a los lideres del movimiento y algunas de sus actividades. *ctos ue identifican a las guerrillas. compran o usan e'plosivos. localizar e identificar a las guerrillas. *s" como reclutan miembros para formar su organización y su sistema de abastecimiento. *lgunos de estos empleados uiza tengan ue unirse a una organ"zacion. El 3lanco$ 5. sera preciso identificar a estas personas. mas pronto podra destruir el movimiento de insurrección. c. . posiblemente trate de comunicarse con su familia. Es necesario ue el agente de %1 conozca e'actamente como conducen las guerrillas su programa de reclutamiento. . El agente de %1 esta en el proceso de obtener información acerca de las guerrillas en todo momento. En las primeras fases del programa.

(ebe apresurarse a considerar . )eria conveniente ue el empleado regresara a la organización de las guerrillas tan pronto sea posible mientras las guerrillas esten aun Pág. Es posible ue el agente de %1 tenga control sobre guerrilleros desilusionadas ue !an sido capturados como terroristas. c. El empleado puede ser ordenado a ue se acer uen a un individuo ue se sabe o se sospec!a ue es un reclutador de la organización de las guerrillas. Este interes tambien podr"a desarrollarse si el empleado pareciera ser capaz de suministrar armas. 0na parte vital de este programa es el sistema educativo tendiente a adoctrinar y recompensar a los empleados del gobierno ue informen cuando un elemento de las guerrillas se dirige a ellos para tratar de reclutarlos. las cuales podrian ser e'plotadas por el agente de %1. analizar sus puntos debiles y estudiar la manera de infiltrar a uno de sus empleados. aparatos de radio o cartas. esta no es una lista completa de todas las debllidades. . .or supuesto ue el tendra ue planear cuidadosamente todas estas demonstraciones y emplearlas en el momento preciso a fin de reforzar las aseveraciones del empleado. el empleado probablemente tendra ue someterse a un e'amen final como prueba positiva de su lealtad. El agente de %1 podra causar el arresto o detención de los parientes del empleado. )in embargo. el agente debera evitar ue el valor del empleado para las guerrillas como simpatizante o agente carezca en tal forma ue ello impida su infiltración en la organización de las guerrillas. . e'plosivos. el empleado debera demostrar su descontento con el gobierno. e. El sistema de patrocinadores. el agente de %1 planeara en detalle los pasos ue debe tomar para colocar a dic!o empleado. 0niendose a las :uerrillas$ a. el agente debe descubrir ue otras acciones se necesitan para reforzar el fingimiento del empleado como el recluta guerrillero ideal. verificar y controlar el empleado. minas. En esta operacion cuidadosamente planeada y controlada. c. por consiguiente. Estas acciones deben parecer reales y naturales. (e ser as". deben ser cuidadosamente presentadas de modo ue llamen la atención del reclutador o agente de la organización de las guerrillas. 7.tras maneras de unirse a las guerrillas dependeran de la !abilidad del empleado para suministrar un servicio o producto valioso a las guerrillas. este servicio o producto uiza sea unicamente el primer paso para infiltrar la organización. 5. En este caso. 6. Luego. 34 de 71 . *scendiendo en la organización despues de ser reclutado como empleado del gobierno.Estos son ejemplos de algunas debilidades de ue adolecen las guerrillas. Las guerrillas posiblemente se interesen en el empleado si al parecer este puede dar información valiosa. 6. El primer programa consiste en establecer medios de comunicacion. verificaciones y vigilancia estrec!a ue emplean los reclutadores es un obstaculo para infiltrarse a la organización de las guerrillas. b. uienes actuaran como sus patrocinadores. un pariente o un amigo suyo para ue !aga las veces de eslabon entre el agente de %1 y el empleado potencial. *un despues de todo esto. !ay tres tipos de colocacion$ 5. Este es un medio indirecto y arriesgado para desarrollar un empleado. #ambien debe considerar ue medidas se deben tomar para ocultar la captura y liberación del empleado potencial. =) . b.y verificar la posibilidad de persuadir al guerrillero capturado a ue trabaje para el volviendose a unir a las guerrillas. El agente de %1 debe estar pendiente siempre de localizar a a uellos guerrilleros ue puedan ser reclutados para ue permanezcan en la guerrilla como empleados del gobierno. #endra ue ganarse la confianza y la aceptacion del reclutador. difundir propaganda o actuar como mensajero. y el agente de %1 debe usar todos los recursos ue el conoce para tantear. En general. La %olocación de un Empleado$ (espues de localizar al blanco guerrillero. %on el fin de infiltrar a sus empleados en la organización de las guerrillas cada agente de %1 debe buscar y e'plotar las vulnerabilidades de estos elementos. 0niendose a las guerrillas.ermaneciendo en la .ermaneciendo en la organizacion de las guerrillas. el reclutador probablemente se acercara al empleado para proponerle ue se una a su causa. Esta tarea de reclutamiento re uiere cuidadoso planeamiento por parte del agente de %1. el empleado probablemente tendra ue pasar por un periodo de prueba durante el cual sera vigilado y tanteado con el fin de determinar si su motivacion es verdaderamente ant"F gobiernista yLo proFguerrillero. encarcelar al empleado o darle una paliza como parte del plan de colocacion de dic!o empleado en la organizacion de las guerrillas. Esto significa ue el empleado probablemente tendra ue ser recomendado por lo menos por dos elementos de las guerrillas de confianza. Las interrogaciones minuciosas de los guerrilleros capturados son una parte vital de este programa. por tanto. (. El empleado puede aparentar ser un recluta ideal fingiendo estar descontento con el gobierno y su propia posición.rganización$ a. agentes o informantes. el agente de %"debe estar dispuesto a correr un riesgo deliberado poniendo en libertad a un guerrillero prisionero.

*scendiendo en las . sus antecedentes y la situación operacional para determinar ue clase de adiestramiento debe recibir el mismo. (ebe estar dispuesto a esperar con paciencia. Es poco comun encontrar a un individuo ue posea la !abilidad e'cepcional de poder enga2ar a un gran numero de personas por medio de una identidad ficticia. el agente de %1 puede continuar desarrollando los medios de colocación y acceso de su empleado. #ambien puede reforzar la reputación del empleado en esta ocasion por medio de la fabricacion de !istorias. permanezca o ascienda en la organización de las guerrillas. mayor sera su e'ito. %on el fin de mantener la seguridad. (E)*++. El agente de %1 debe iniciar este tipo de operacion lo mas pronto posible y dedicar a este gran cantidad de tiempo y esfuerzo. 7. como pasar y recibir información y como usar una identidad fictic"a. Esto puede !acerse por medio de arrestos. (esumen* Es muc!o mas dif"cil colocar a un empleado en un area o en una organizacion despues de ue las guerrillas se !an apoderado del control. d. ue no solo seran creibles.doc reorganizandose despues de un allanamiento o antes de ue tengan conocimiento de ue el individuo !a sido arrestado. 0sando empleados ue se !an unido. cualidad ue le ayudara a surgir en las filas de la organización de las guerrillas. su personal del cuadro y su estructura de comando. . Estos metodos demostraran el valor ue tienen los empleados ue !an infiltrado las filas de las guerrillas. Adiestramiento del empleado Introducción* El *gente debe considerar la misión del empleado.$ *. Las técnicas para colocar empleados en un area o en la organización de las guerrillas re uieren un conocimiento detallado y continuo de las personalidades y las actividades de los mismos. El adiestramiento del empleado consta de tres fases generales$ 5.rganización de las :uerrillas$ a. debe mantener control pero limitar las comunicaciones al m"nimo. El adiestramiento esencial ue incluye medidas de seguridad. es posible ue esta !abilidad sea ficticia. puesto ue seran muy pocos las guerrillas ue !abran sobrevivido.ilas de la . el podra ser un miembro clave en una organización de las guerrillas nueva o diferente. En muc!os casos. y debera colocar empleados en todas estas areas. ejecuciones o allanamientos teniendo el cuidado de no e'poner al empleado como la fuente de información. -ediante esta recopilacion. El agente de %1 puede aumentar el valor del empleado destruyendo la estructura de la organización de las guerrillas ue rodea a dic!o empleado. durante o despues de ue las guerrillas !an logrado controlar un area. ya sea !aciendo ue este se una. El siguiente paso es determinar el metodo para colocar a un empleado en el blanco. pero dif"ciles de refutar. sin embargo. el agente de %1 debe recopilar la información esencial para colocar a sus empleados a través de sus propios esfuerzos o por medio de los empleados ue ya se encuentran en el area. c. El agente de %1 debe seleccionar a un individuo ue posee el don de mando. causando una serie de incidentes tendientes a reforzar la confianza ue tengan las guerrillas en el empleado y demostrando el don de mando de este. El colocar empleados en la organización de las guerrillas es la operacion mas eficaz aun cuando uiza sea la mas lenta. sus redes de comunicacion. es preciso ue el individuo posea cierta !abilidad natural. El agente de %1 puede colocar a un empleado antes.rimero. el empleado podria lograr su ascenso. Esto puede lograrse aumentando el valor del empleado ante los ojos de las guerrillas. documentos y testigos. mas importante aun. podra tomar pasos para colocar al empleado. ue se !an vuelto a unir o ue !an permanecido en la organización de las guerrillas. (espues de estas dos fases.LL.189024300. e. 0n metodo mas dif"cil de contribuir al ascenso del empleado en las filas de las guerrillas es asegurar su e'ito en las tareas ue le !aya asignado la guerrilla. mientras mas pronto lo !aga. no actuar cada vez ue reciba información de una fuente ue ocupe un alto puesto y. b. *cumulando una serie de e'itos. al empleado se le debe ense2ar unicamente a uellas tecnicas ue el necesita conocer. otro es eliminando un rival potencial entre las guerrillas. el agente de %1 se dara cuenta de los blancos espec"ficos en la base de apoyo de las guerrillas. )i el empleado es uno de los pocos sobrevivientes. sin embargo. 0n metodo de lograr este ascenso es por influencia de un empleado ue ocupe una posicion mas alta en la organizacion de la guerrilla. . 4ay otros metodos de proporcionar ayuda e'terior con el fin de asegurar el ascenso de un empleado.

3. el tipo del adiestramiento ue debe recibir el empleado. B. Los factores ue deben considerarse a u" son$ =. El adiestramiento es un medio importante por el cual el agente puede desarrollar empleados eficientes y mejorar la situación operacional del empleado en general. Es preciso ue todo agente de %1 comprenda esto. La especialidad ue !aya ad uirido profesionalmente o como aficionado tambien tendra importancia en el adiestramiento de un empleado. )in embargo.) E-. revelara al empleado las verdaderas metas de la organización de inteligencia. %. la seguridad es un factor de suma importancia. Los *ntecedentes del Empleado. comprendidos y aceptados por el empleado. )us antecedentes etnicos pueden influir en su actitud y el grado de instruccion ue tenga influira en su capacidad para ad uirir nuevas destrezas. La comprensión de las tecnicas ue garantizarán la seguridad de la organización. • c. La mision determina. 8eamos ue identidades o actividades sera preciso proteger durante la fase de adiestramiento. análizaremos las posibilidades del adiestramiento. . a. 7. el empleado puede continuar desarrollandose y perfeccionandose mediante la e'periencia. )i las responsabilidades del empleado aumentán. 7. *!ora ue conocen la finalidad. preparar bos uejos y someter informes. sus miembros y sus actividades. se tendran ue tomar las medidas necesarias para asegurar ue la organización de inteligencia y el agente de %1 comparen cuidadosamente la seguridad con la Pág. *l igual ue cual uier otra actividad de inteligencia. El adiestramiento debe impartir al empleado lo siguiente$ • a. (E L. El adiestramiento alcanza su valor ma'imo cuando todos los principios basicos de las actividades de inteligencia !an sido e'plicados. Las aptitudes re ueridas y las destrezas necesarias para el cumplimiento eficiente de sus tareas de intel" gencia. (ebido a la importancia del adiestramiento del empleado y debido a ue este adiestramiento debe llevarse a cabo de manera discreta. La e'periencia reporteril ue !aya ad uirido en el servicio militar gracias a la observación y la practica facilitaran su adiestramiento. el uso de la bruj>la. Esto no termina nunca. %on el fin de mantener la seguridad de la operación. el factor mas importante es el !ec!o de ue el adiestramiento. observación y descripción. El agente de %1 debe planear el adiestramiento ue va a darse al empleado de acuerdo con el ambiente operacional. * veces sera necesario utilizar mas de una identidad para poder llevar a cabo el adiestramiento en las mas rigurosas condiciones de sigilo. El adiestramiento del empleado alcanza su valor ma'imo cuando este individuo comprende y acepta los principios basicos de la actividad de inteligencia. B. sera preciso crear identidades ficticias individuales para el sitio o sitios de adiestramiento. el agente de %1 encargado del adiestramiento y el encuentro entre el y su empleado. • b. La )ituación . La 9aturaleza de la -isión.19*L1(*( (EL *(1E)#+*-1E9#. %omienza con el primer contacto entre el empleado y el agente de %1 y continua !asta la terminación de los servicios del empleado. El numero de elementos de las guerrillas ue operan en el area donde se esta llevando a cabo el adiestramiento. 0na vez ue se !a logrado esto. G. Es posible ue surjan otros factores generales de seguridad ue tendran ue ser considerados. 6. la necesidad de adiestrarlo en tecnicas especiales aumenta propocionadamente. pero no limita. 6. 7.$ 5. =.peracional. El adiestramiento general o basico ue incluye la lectura de cartas. G. La comprensión de su identidad y las tecnicas necesarias para vivirla a cabalidad. El adiestramiento para una mision espec"fica ue incluye las destrezas ue debe usar un empleado para llevar a cabo tareas especificas. El adiestramiento es un proceso continuo. La actitud de las personas ue viven en el area donde el empleado esta recibiendo el adiestramiento. 36 de 71 . particularmente el adiestramiento especial. el adiestramiento debe ser protegido mediante una identidad apropiada. el &presunto) empleado. La finalidad del adiestramiento es proporcionar al empleado el conocimiento general y las destrezas especiales ue necesita para llevar a cabo eficazmente y sin riesgo las tareas ue se le asignan.)$ 5.6. La disponibilidad del empleado para ser adiestrado. La e'periencia ue !aya tenido el empleado sera un factor determinante en su capacidad para aprender y ad uirir nuevas destrezas.LE*(. )E:0+1(*( E9 EL *(1E)#+*-1E9#. 4ay tres factores ue rigen el programa de adiestramiento$ 5. por tanto.

cantinas.. todos los miembros de la organización de inteligencia. . el estudiante es el empleado y usted. Estos incluyen los elementos basicos ue se encuentran en una universidad civil. el adiestramiento del empleado debe incluir toda información ue contribuya a esta comprensión. 5K. Los lugares y las arcas ue deben evitarse. se e'pondra a ser descubierto. e. +epaso %ritico. b.reparación de la 1nstrucción. En nuestra situacion. . 5. f.189024300. * u" podemos enumerar las siguientes personas$ a. )1#0*%1. le ayudara a ad uirir mas e'periencia aun. d. el no debe frecuentar estos caminos. un análisis de los datos operacionales disponibles nos dara la información necesaria para adiestar al empleado. El frecuentar casas de juego tambien podr"a poner en peligro la seguridad personal del empleado. no solo se compromete el mismo sino ue tambien e'pone a su organizacion. 0n empleado ue visite a un pariente o a un amigo ue resida en cierta area cuando se le !a advertido ue no lo !aga.ol"ticos cuyos pasos sean vigilados por el gobierno o por las guerrillas. %onducta personal del empleado. 6. 0n empleado ue suela visitar lugares de reputación dudosa se e'pondr"a el mismo o a su organización. * menos ue estos sean blancos espec"ficos asignados al empleado.ersonas con uien se debe evitar contacto. La preparación del instructor es de suma importanciFa puesto ue es preciso ue usted conozca bien la materia antes de poder ense2arla al estudiante o empleado.9 (E L* 19)#+0%%1. . *plicación. . %ual uier persona ue pueda atraer la atención de las guerrillas !acia el empleado. g. c. es posible ue las guerrillas controlen ciertos caminos.ersonas ue esten bajo la vigilancia de la polic"a. . La fase de presentacion se e'plica por si sola. Los empleados deben evitar situaciones ue podr"an dar por resultado demandas judiciales en contra de ellos. =.9$ En primer lugar vamos a análizar los metodos de instrucción reglamentarios.+E)E9#*%1. Estos elementos basicos son los siguientes$ 5.or ejemplo.9$ a.doc eficienc"a y pueden as" decidir !asta ue grado e'pondra esta revelación a la organ"zacion y sus miembros. 55. * continuación enumeramos los puntos ue deberan recalcarse$ H. (e a!" ue nuestro propos"to es comenzar su preparación.ara poder garantizar la seguridad de la operación.or consiguiente. . d. una vez ue se le !a asignado una misión. Es preciso recalcar la importancia ue tiene la disciplina en las actividades de inteligencia durante el adiestramiento del empleado. deben comprender a cabalidad los principios y los metodos ue deben seguirse a fin de lograr la seguridad personal de todos y cada uno de los miembros de la organizacion de inteligencia. . c. (. .+E. el agente de %1. incluso los empleados. usted ad uirira mas e'periencia en la materia a través de la practica y el continuar estudiando esta misma materia. B. Estos lugares con frecuencia son allanados por la polic"a y este empleado podr"a facilmente ser arrestado con el resto de los concurrentes. )in embargo. dado el caso ue el empleado se viera comprometido o desertara a la organización de las guerrillas. !. 0n empleado ue tenga relaciones amorosas con una mujer celosa podr"a verse comprometido por causa de esa mujer.*+*%1. 0n empleado ue fume cigarrillos e'tranjeros y ue posea articulos de lujo ue lo vinculan con otros privilegios de ue no gozan la mayor parte de sus vecinos. La identidad individual y su ocultación I. . 0n empleado ue frecuente clubes nocturnos. La disciplina del empleado$ La disciplina es de vital importancia yara la seguridad tanto del empleado como de la organizacion. etc. tal como demostraciones de simpat"a !acia el gobierno. . . * ui debemos comprender ue estos no son iguales en todas partes. J. 7. La disciplina es un atributo vital ue debe tener el empleado. en una escuela de servicios del Ejército o en el adiestrameinto de cual uier empleado.resentación. b. . Las técnicas de vigilancia y de contravigilancia. 6. E'amen o Evaluación. b. es el instructor. y ue gaste considerables sumas de dinero en esos lugares. Es importante ue en un ambiente de insurrección el empleado se abstenga de tomar parte en cual uier actividad ue llame la atencion de las guerrillas !acia el.9$ a. (elincuentes conocidos.actores ue podr"an atraer la atención del publico !acia un empleado y comprometerlo$ a.

Este metodo puede ser usado para cubrir una e'tensa variedad de temas relacionados con el adiestramiento. 9o debe darse por !ec!o de ue algo ue es simple y claro p ara usted tambien sera claro para el empleado. Este es el momento de corregir estos errores. y darle un adiestramiento adicional si fuese necesario. su adiestramiento !asta este punto !a tenido e'ito. -as adelante e'plicaremos varias maneras de !acer esto. Es una parte importante del metodo de adiestramiento ue incluye orientación. usted puede continuar la instruccion con una materia mas avanzada. )iempre ue el empleado tenga ue aprender como llevar a cabo una tarea ue re uiere destreza el agente de %1 puede usar el metodo de demostración. 4ec!o esto.+E:09#*) A +E). 0n método eficáz de adiestramiento es la reunión. 0na demostración re uiere una cuidadosa preparación con una descripción e'acta del procedimiento.$ 5. puede determinar el grado de destreza ue !a ad uirido el empleado. Esta de mas decir ue deberan corregirse las debilidades ue pueda demostrar el empleado.) (E *(1E)#+*-1E9#.*). el empleado debera trabajar independientemente !asta donde sea posible.)#+*%1. entre otras cosas. el uso de modelos. con frecuencia conduce a preguntas.$ La mejor manera de evaluar la destreza del empleado es mediante la practica. . preparar las fases de la instruccion en el orden correspondiente. -E#. el reconocimiento.$ %uando un empleado regresa de una misión de prueba. . debe repetir el adiestramiento como una manera de desarrollar mayor confianza con el empleado. b. c. Este sistema generalmente se usa junto con una orientación. es mas conveniente usar téorias aprendidas.eriodicamente durante el adiestramiento. )i no regresa. Este sistema es de valor especial pues da oportunidad al empleado a Pág. El metodo de demostracion comprende determinar el. decidir ue fasés pueden re uerir mas adiestramiento. !asta cierto grado e'plicarle por ue debe aprenderlo y. grabadoras de cinta y fotógrafias. %+1#1%.rientación. su capacidad para recordar y comprender y la !abilidad del agente de %1 para ense2ar. estudiar las tareas o las destrezas ue debe aprender el empleado.+*%#1%. un reconocimiento. dibujos. =. una observación. 7. d. es preciso evaluar como responde el empleado a las instrucciones ue recibe. . Ejercicio . preguntas y respuestas. (ebe efectuarse una demostración final ue cubra la serie de tareas completa.(. la cual consiste en una discusión controlada donde se aplica el sistema de preguntas y respuestas. situetas. se2alarle el grado de pericia ue usted espera ue el ad uiera. +E. sera sometido a una posorientación con relacion a su mision. (E-. Esta posorientación se2alara algunos de los errores ue pueda !aber cometido el empleado. EM*-E9 .ractico. a fin de ue practi ué lo ue !a aprendido. y ensayar la reunión con el empleado. (E .9$ )i fuese posible. #ecnicas audioFvisuales ue !an tenido e'ito incluyen. proposito de la demostración. -E#. o una manera practica de mostrar como funciona o como se usa alguna cosa. etc. B. E?E+%1%1. etc. (emostración. y debera complementarse con una aplicación. Los metodos de adiestramiento incluyen$ a. mediante ejemplos. es posible ue el agente de %1 !aya fracasado en su adiestramiento o ue se !aya e uivocado en un principio al evaluar la capacidad del empleado. E8*L0*%1. ejércicios. Luego presente la materia a su empleado ya sea ue se trate de una lectura de cartas. corregir sus errores y repetir el adiestramiento.. y si !a obedecido todas las ordenes. etc. )i fuese necesario adiestrar al empleado para una serie de tareas.9$ . (e esta manera.L1%*%1. posiblemente. Es mas.reguntas y +espuestas. 6. practica y pruebas. 7. la lectura de cartas. 0sted comienza diciendole al empleado e'actamente ue es lo ue usted uiere ue el aprenda. o puntos ue re uieren una e'plicacion adicional. Esto aplica particularmente a materias como la observación. e'amenes escritos y preguntas. si el empleado regresa de la mision con la información ue se le mando a buscar. (ebe mostrarse paciente con el empleado cuando tenga ue contestar sus preguntas. (ebe determinar ue e uipo se necesita y verificar dic!o e uipo antes de reunirse con el empleado para inciar el adiestramiento.9$ La demostracion no difiere grandemente de otros metodos de adiestramiento. Esta no es mas ue una e'plicación. Esta evaluación puede llevarse a cabo asignando misiones de prueba bajo supervisión. 38 de 71 . =.(. la operación del e uipo. E. La mision sera el factor decisivo. *. ensenar nuevas técnicas al empleado y asegurarse de ue !aya aprendido bien todo lo ue usted le !a ense2ado.0E)#*)$ a. de a su empleado algunos problemas.* u" comienza el adiestramiento en si. En este metodo de adiestramiento.

E+). e'iste la posibilidad de presentar demasiado material y confundir al empleado. *ctitud .9$ 5.%1-1E9#.del agente de %1 influye grandemente el comportamiento del empleado y en el e'ito ue este ultimo tenga. %onocimiento de la materia.+. Estas actitudes incluyen$ e. *A0(*) (E 19)#+0%%1. f... *%#1#0( . La actitud. g. por supuesto. (E .E)1. antes de iniciarse el adiestramiento. (on de -ando. (urante la orientación. %onocimiento de las técnicas de ense2anza.(. . )in embargo.ermite al agente de %1 repasar y recalcar lecciones anteriores y dar instrucciones para lecciones futuras. #odas las preguntas ue !aga el empleado son importantes. es esencial ue el instructor posea el tipo de personalidad ue le permita establecer buenas relaciones con el empleado. El empleado debe someterse voluntariamente a su autoridad. debe estar preparado para contestar virtualmente cual uier pregunta sobre dic!a materia. no este interesado o no uiera aplicar la teor"a ue se esta ense2ando. b. . . por consiguiente. B. 0stedes !an aprendido en otras lecciones ue es necesario establecer buenas relaciones con el empleado y motivarlo al grado ue cumpla con lealtad las tareas ue se le asignen.189024300. . *.9*L$ El agente de %1 es imparcial. El instructor debe estar empapado en su materia para poder ense2arla y. . )in embargo. d. firme y amable. (E L* -*#E+1*$ 0na de las aptitudes mas importantes ue debe poseer es el conocimiento de la materia. b. 4ay ciertas aptitudes ue debe poseer un agente de %1 a fin de ser un buen instructor. %. -E#.#1#0(E) C0E (E3E +E091+ EL 19)#+0%#.or otra parte. 6. :. o El tipo de operacion ue va a llevarse acabo.or consiguiente. debe usarlas para adapatar el adiestramiento de acuerdo con las necesidades del empleado. . (ebe analizar cuidadosamente todas las preguntas ue !aga el empleado por insignificantes ue parezcan.+1E9#*%1.+$ 5.9$ El método de orientación permite cubrir gran cantidad de información detallada en corto tiempo. la orientacion tiene desventajas ue debemos reconocer.$ El agente de %1 debe poseer el don de mando para poder controlar a su empleado de manera eficiente. Esto debe establecerse. .rofesional. (emuestra un interes sincero en su empleado y en sus !abilidades. Es obvio ue la actitud profesional del instructor. El proposito de esta instrucción es dar a cr ocer las técnicas de ensenanaza lo cual es definitivamente un re uisito previo para un buen instructor. c. Este debe tener confianza en su instructor y en las instrucciones ue le imparte.9 (E -*9(. Esta de mas decir ue el instructor debe conocer bien su materia para poder ense2arla a otros.9. Es posible ue el agente de %1 se encuentre tan enfrascado en la e'plicacion de detalles ue se de cuenta de ue el empleado uizás no los entienda. *demas. la orientación es uno de los metodos mas importantes ue usara el agente para impartir instrucciones al empleado cuando el tiempo es limitado y justamente antes de enviar al empleado a cumplir una misión. (iscussión de las *ptitudes$ a. el agente de %1 debe estar mejor preparado para contestar las preguntas y mantener el adiestramiento bajo su control. el instructor incurre en un grave error cuando da por sentado ue la e'periencia por si sola le da suficiente conocimiento para ensenar una materia sin una preparación adicional y un estudio continuo del material aplicable.9*L1(*($ La personalidad del instructor. este metodo es mas dif"cil de controlar y es mas lento. #E%91%*) (E E9)EN*9<*$ %onocimiento de las técnicas de instrucción. i. e. (. su conocimiento de la materia y su dedicacion a este tipo de trabajo deben ser genuinos. )in embargo. preferiblemente. !. #ambien da oportunidad al empleado de ejercer la mente y demuestra si !a comprendido bien la instrucción.ersonalidad.doc participar en el adiestramiento y a la vez permite al agente de %1 corregir inmediatamente cual uier error ue pueda cometer el empleado. La selección del lugar de adiestramiento se determina de varios factores$ o El tiempo de ue dispone el agente de %1 y el empleado.

modelos y folletos ue ayuden a identificar el objetivo pueden ser preparados por el agente de %1. %ada caso y cada empleado El agente de %1 seleccionara la !ora y el lugar en presentara un problema particular. etc. si el empleado reside en un lugar ue esta fuera de los limites del area controlada por los elementos de la guerrilla.1. asegurese de !aberlo identificado y uselo provec!osamente. )in embargo. es un factor esencial y un re uisito previo absoluto para el futuro e'ito del empleado.or esta razón debe mantenerse al d"a de los acontecimientos pol"ticos leyendo los periodicos gubernamentales y los antigubernamentales. tales como remuneracion monetaria. La mayor parte de los empleados con uienes usted tratara tendran razones personales. 4aga !incapie en el !ec!o de ue su futuro e'ito y uizas su vida pueden depender de su adiestramiento. Pág. unas vacaciones. se puede anádir e uipo técnico tal como camaras fotógraficas y dispositivos de grabación. Las ayudas de instruccion pueden utilizarse eficazmente en un ambiente informal siempre ue se tomén las medidas de seguridad pertinentes. En tales casos. )in embargo. el adiestramiento podr"a llevarse a cabo en lugares como un area rural abandonada. )i usted reconoce ciertas razones poderosas ue motivan a un empleado. B. %on frecuencia el empleado mismo no sabe realmente ue es lo ue lo impulsa a !acer ciertas cosas. 9o importa cual sea el motivo. 0na advertencia para el instructor$ 9o debe mostrar al empleado e'actamente los objetos o las caracteristicas distintivas sobre las cuales debe informar. 7. 0sted debe !acer todo lo posible por mantener y si fuese posible aumentar la motivacion del empleado. c. el cuarto de un !otel o un sitio apartado. +ecuerde ue$ a. tal como en una maleta obtenida localmente o en una caja ue no llame la atencion. sin embargo. -a uetas de obstaculos fronterizos y modelos de defensas contribuirán grandemente a atenuar el impacto sicológico de estas barreras en la mente del empleado. ue deberan encontrarse.) (EL *. el instructor puede iniciar su sesion de adiestramiento citando el dano ue estan causando los elementos de la guerrilla al pa"s. (emostrando la necesidad del adiestramiento$ 1ncluya razones validas por las cuales su empleado debe recibir adiestramiento especifico. -.o La seguridad de la operacion. su operacion tendra mayor e'ito. la protección de su familia. el adiestramiento podra llevarse a cabo con toda tran uilidad en un area seguro. . desarrollelas. el empleado puede ser /e'filtrado/ del area en la cual el reside. Es preciso remotivar al empleado a cada oportunidad. )i la misión lo e'ige. 5.+E9(1<*?E$ El agente de %1 debe conocer los principios basicos del aprendizaje de modo ue pueda usarlos para su propio beneficio durante el adiestramiento del empleado.#18*%1. Los e uipos de instruccion compuestos de fotograf"as. b. d. comprende la mision ue va a llevarse a cabo. 40 de 71 . %uando el empleado sabe lo ue se espera de el. +ara vez es una persona impulsada por un solo motivo a razón. con un poco de esfuerzo. * veces no es facil obtener ayudas de instrucción apropiadas. sin embargo. (ebera llevarlas con muc!o disimulo. si usted convence a estos empleados de ue ellos tambien estan contribuyendo al bienestar de su patria.. iniciativa e ingeniosidad se pueden obtener ayudas de instrucción satisfactorias.. *lgunas maneras de motivar a un empleado durante el adiestramiento son$ 5. Esta no es una tarea facil.+19%1. esto no termina a u". El agente dé %1 debe tener cuidado de ocultar las ayudas de instrucción cuando va al lugar de adiestramiento y cuando regrese de este. El adiestramiento rara vez se lleva a cabo en el ambiente formal de un salon de clase. sin embargo. 4. 6. -anteniendose informado de la situación. *lgunos empleados afirmaran !aber visto e'actamente lo ue se les !a mostrado durante el adiestramiento si el agente de %1 no tiene cuidado de evitar ue ocurra esto. etc. La seguridad y el establecimiento de una identidad apropiada para justificar el encuentro son los factores mas importantes ue deben tenerse presente al seleccionarse un lugar ue sea apropiado para el adiestramiento.9$ El primero y probablemente el mas importante de estos principios es la motivación. El empleado tuvo algun motivo ue lo impulso a aceptar trabajar con usted o su organizacion. El instructor puede valerse de la situacion pol"tica de la actualidad para motivar a muc!os de sus empleados. %on muc!a frecuencia sera preciso efectuar el adiestramiento del empleado en el area donde operan las guerrillas cuando este empleado reside dentro de esta area y no fuese posible justificar su ausencia. o si con prete'tos de un viaje de negocios. entonces podra llevar a cabo la operacion serenamente y con e'ito. la mayor parte de las personas tienen varios motivos ue las impulsan a !acer ciertas cosas o a actuar de cierta manera. . teniendo cuidado de ue el empleado no se entere de ue usted lo !a analizado. !a vencido el temor a lo desconocido. =. sino mas bien mostrarle objetos del mismo tipo de modo ue el empleado pueda reconocerlos e informar al respecto.

uede vencer este obstaculo imponiendose el mismo una estricta disciplina y limitando los puntos basicos del adiestramiento a unos cuantos problemas sencillos. *lentando al empleado a superarse durante las primeras etapas del adiestramiento$ El deseo de superacion es una fuerza ue impulsa al empleado a esforzarse durante el adiestraF miento. 1. *demas. 0n paso !acia la solucion de estas dificultades es el desarrollo de un plan de adiestramiento bien definido basado en las capacidades del empleado. puede a veces desarrollar todo el adiestramiento en torno a la idea basica de ue el empleado ira a lugares ue el acostumbra visitar y ue no !ara nada fuera de lo ordinario.resente al empleado el material tal como lo usara en la practica. %ada empleado reaccionara de manera diferente !acia la disciplina a ue tendra ue someterse y es posible ue muc!os de ellos se muestren aprensivos.3?E#18. -anteniendo el interes del empleado$ 4aga uso de su personalidad. . +E*L1)-.rocediendo con imparcialidad. *. ?. apreciaciones. -ientras mas interesante es el material mas pronto lo aprendera el empleado.9$ (ebe brindarse al empleado oportunidad para pensar. los temores ó las inseguridades del empleado deberan contestarse tan franca y sinceramente como sea posible. . por la seguridad de su familia o por la clase de recompensa ue recibira. tales como un alumbrado deficiente.+E%1*%1. Estas tareas son una parte de la misión del empleado tan importante como lo es la colección de información. 7. 7. lo cual el agente de %1 tendra ue tomar en consideracion y tratar de eliminar de modo ue el empleado pueda concentrarse en su adiestramiento. El agente de %1 debe tratar de disipar estos temores demostrando al empleado ue estos obstaculos son conocidos. pero sobre todo. (ebe mantenerse alerto en todo momento y observar todas las reacciones del empleado durante el adiestramiento. ue los puede vencer y ue el adiestramiento ue recibira le ayudara a eliminar las barreras operacionales con facilidad. debe acordarse de llevar al lugar de adiestramiento y brindar al empleado algun refrigerio con el proposito de evitar tensiones e iniciar el adiestramiento en un ambiente de cordialidad. y !abitos ue le permitan aplicar correctamente lo ue usted le !a ense2ado. =. =. *demas.doc 6.tro factor ue el agente debe tener presente es ue es natural ue el empleado se muestre renuente a aceptar lo ue es nuevo para el o lo ue le obligara a cambiar sus !abitos.)$ 5. sera preciso eliminar"as seleccionando un lugar de adiestramiento apropiado. -uc!as de las tareas ue se asignan al empleado consistiran en acciones tendientes a preservar la seguridad individual y de la celula. . EL1-19*%1.$ 5. por consiguiente. *%%1. si las cumple con e'ito. =.9 (E . comprensión y cortes"a. Cuizas comience a preocuparse por la naturaleza de la tarea ue se le asignara.$ Esto simplemente significa darle al empleado un incentivo ue lo anime a trabajar y se2alarle el grado de pericia ue usted espera ue el ad uiera. no debera !acer promesas ue no pueda cumplir. (urante las primeras etapas del programa de adiestramiento dele oportunidad al empleado de demostrar sus aptitudes para la observacion y el reconocimiento de objetivos. #ambien debe !aber ad uirido emp>je.9$ El adiestramiento es completo unicamente cuando el empleado !a ad uirido las actitudes. B. estorbarán el adiestramiento. *signele misiones sencillas ue. desarrollar comunicaciones secretas y vivir una identidad ficticia. 0na de las principales causas de esta actitud es ue el empleado uizas este bajo la impresión de ue el agente esta empe2ado en cambiar el orden de su vida. intereses.*)E) (EL *(1E)#+*-1E9#. Las distracciones f"sicas. %omience con un comentario favorable y luego sugiera diversas maneras de mejorar su trabajo. . La aptitud ue !aya demostrado el agente de %1 durante el adiestramiento contribuira a desarrollar la confianza del empleado. lo cual le ayudara a realizar con e'ito las tareas ue se le asignen. . *demas. +econociendo sus meritos$ -encione los puntos buenos de alg>n trabajo ue !aya efectuado el empleado. iniciativa e ingeniosidad. aumentaran su confianza en si mismo y en usted. no debe agobiar al empleado con detalles innecesarios.189024300. usted podra ejércer gran influencia en el e'"to futuro del empleado. Las preguntas ue reflejan las dudas. escribir y resolver problemas durante el adiestramiento. demuestre entusiasmo. 6. !ablar.3)#*%0L. La unica diferencia es ue el observara e informara al respecto. #odas estas cualidades no se ensenan directamente sino mas bien son ad uiridas como resultado de un programa de adiestramiento fructuóso. ideales. 6. de ejemplos e ilustraciones. #odo empleado tendra dudas y temores. . .$ Este principio es bastante facil de adaptar al adiestramiento inmediatamente desde las fases iniciales de la instrucción. El asignarle misiones simples de prueba dara al empleado una idea real de la tarea a ue tendra ue enfrentarse. 7.

L* . 6. Los medios de comunicación.-. segun la aptitud del individuo. .or ejemplo. Las instrucciones pertinentes a la identidad ue se dan al empleado como parte de la . b. elementos de la guerrilla. la necesidad de tomar medidas de seguridad.reparacion de 3os uejos. Pág.*)E 11$ El empleado es preparado para la misión. c.*)E 1$ En esta fase la )eguridad es muy elemental. el agente de %1 debe dar una e'plicacion sencilla sobre la identidad de la reunión en caso de ue esta sea interrumpida por e'tra2os.LE#* (E L*) #+E) . las medidas de seguridad. H. ni con su esposa. %onsiste en las instrucciones pertinentes a los medios de comunicación ue deberan establecerse. un gu"a no necesitara ayuda en la técnica de observación y descripción. #ambien el empleado recibira instruccuiones mas especificas )obre la seguridad. Las comunicaciones y la identidad. a. Este incluye un adiestramiento tecnico en cual uier e uipo ue pueda e'igir la misión. *notación de la 1nformación. L* . La . d. 0so de 3rujula. El empleado tambien podr"a contribuir a la operación. ue la mejor manera de protegerse el mismo es actuar con naturalidad. una camara fotógrafica.*)E 1$ es a uella ue se da inmediatamente despues de ue el empleado accede a trabajar. Las tareas ue se !an de efectuar determinaran ue clase de adiestramiento se debe dar al empleado. amigos o parientes.bservación y (escripción. La identidad para la reunión de reclutamiento ya !abra sido establecida y. funcionarios publicos. El indoctrinamiento pertinente a la )eguridad comienza tan pronto el individuo accede a trabajar. Este puede ser un ve!"culo. 9o se le informa sobre la naturaleza de la mision. Esta fase puede considerarse como un adiestramiento general ue cubre a uellas destrezas basicas ue el agente de %1 juzgue necesarias para la coleccion de información. La lectura de cartas. Esta fase del adiestramiento se presenta en la misma reunión en ue se le propone al individuo ue trabaje para el gobierno. se e'plicara al empleado ue debe actuar con naturalidad. 42 de 71 . ni con un pariente. amigo.*)E 111$ E) un adiestramiento especial pertinente a la misión.*)E) (EL *(1E)#+*-1E9#. J. si al empleado se le asigna una misión especial ue re uiera una identidad ficticia.ase 1 son muy sencillas y tienen relación con su verdadera identidad. • . actuando como personal de apoyo o como supervisor. y la 1dentidad se e'plicán detalladamente y se adaptan al individuo.*)E 1$ 1nmediatamente despues de ue el empleado accede a trabajar para el agente. no cambiar la rutina normal de su 8ida diaria y evitar llamar la atención. )e le !ace presente la e'istencia de estos peligros y tambien se le !ace comprender ue el no tendra ningun valor para. entonces solo se establecera la identidad de la reunión siguiente. su verdadera relación con el agente de %1.9 %. el adiestramiento puede considerarse en tres fases generales$ • . )in embargo.*)E 11$ La preparacion general para la misión. (1)%0)1. reclutar y adiestrar a otros empleados. . por tanto.*)E 11$ Esta fase comienza despues de ue el empleado !a sido reclutado y lo !abilita en a uellas destrezas ue pueden usarse en mas de una mision. o un aparato de radio. no debe revelar al empleado mas de lo ue realmente necesita saber. )e e'plica al empleado ue se comunicara con el de cierta manera prescrita con el fin de concertar la !ora y el lugar de la reunion siguiente. El agente de %1 tambien debe tener presente la seguridad de la mision. 6) . el agente de %1 si los elementos de la guerrilla llegasen a descubrir sus actividades. sin embargo. y la identidad ue debera establecerse para justificar las reuniones concertadas entre el empleado y el agente de %1. como parte del adiestramiento de seguridad. . Luego se le garantiza ue si el sigue al pie de la letra estas simples instrucciones no correra peligro y la mision tendra e'ito. Le e'plica ue el menor descuido de su parte podr"a delatarlo. para las reuniones subsiguientes.$ 5) . investigar. Esta fase consiste simplemente en las instrucciones ue se dan con el propostio de concertar las reuniones futuras. • . sino mas bien se le dan instrucciones sobre todas las materias ue debe conocer.al empleado se le puede asignar una misión operacional especial tal como localizar. . * modo de gu"a general. y ue no debe comentar con nadie.*)E 111$ La preparación especial para la misión. I. Ea accedido a trabajar aun cuando no ignore los peligros a ue se e'pone si sus actividades fuesen descubiertas por los elementos de la guerrilla. El adiestramiento pertinente a la seguridad y a la identidad catan estrec!amente relacionados. )in embargo. G. #odas estas tareas re uieren adiestramiento y presentan diferentes problemas al agente de %1 encargado del adiestramiento.ase 1 del adiestramiento pertinente a los medios de comunicación se presenta !acia el final de la reunion dedicada al reclutamiento del empleado. *l empleado se le debe senalar la identidad ue usara para la siguiente reunión y. Luego se le ense2an las materias de naturaleza general tales como$ B.

una vez ue el empleado conozca bien la superficie del terreno.ase 11 tambien puede incluir el uso de la brujula y la preparacion de bos uejos. )i tiene acceso a un reloj pulsera o de cual uier otra clase.ase 11. las mejores rutas. !aciendo de nuevo referencia a cosas conocidas.ase 11 probablemente incluira tambien la preparacion de cro u"s. La .uede ense2ar al empleado a trazar una sola l"nea para senalar el !orizonte tal como el empleado lo ve desde su punto de observacion. poder calcular la !ora !aciendo referencia a un momento dado. El proposito de la carta es permitirLdescubrir la superficie de un area con todas sus caracter"sticas principales tal como las vera el empleado sobre el terreno. solo tiene ue mantenerse mas alerta. y desarrollar nuevas destrezas y técnicas de observación. senderos o aldeas por donde el acostrumbra transitar en sus actividades diarias. proporcionados y facil de entender. por ejemplo.189024300. El empleado debe. Los !abitos de observacion inconsciente dan por resultado impresiones incompletas y confusas. El adiestramiento ue se da a un empleado sobre la lectura de cartas tambien incluye instrucciones sobre como trazar a la ligera un mapa topógrafico de un area. El agente podr"a determinar mas o menos el tamano de un ve!"culo de propiedad de las guerrillas si el empleado e'plicase ue este era /tan alto como un buey completamente desarrollado y tan largo como dos bueyes completamenta desarrollados/. completa y concisa. el empleado debe progresar rapidamente. El empleado !ace uso del cro u"s para asegurarse de ue se comprenda lo ue el esta describiendo. Este adiestramiento se presta para una orientacion seguida de un ejércicio practico. (ebe insistir en ue el empleado incluya en su dibujo puntos caracter"sticos del terreno faciles de reconocer de modo ue se pueda encontrar el area sobre la carta. la carta puede se2alar con e'actitud las distancias. Esta no es una tarea dif"cil. por consiguiente.doc necesitara adiestramiento en las técnicas necesarias para evitar las medidas de seguridad de los elementos de la guerr" l"a. Las tecnicas de observación y descripción y de calculo del tiempo y las distancias son algunas de las destrezas mas basicas. sin embargo. recordar y dar cuenta de objetos y personas de modo ue la información ue somete al agente de %1 sera clara. En la vida diaria. la distancia y la altura a ue se encuentra. por lo menos. . /inmediatamente despues de la siesta/. El adiestramiento en la lectura de cartas se efectua paulativamente !asta ue el empleado aprenda esta tecnica a cabalidad. ?unto con las técnicas de observación y descripción el empleado aprende a calcular el tiempo y las distancias. los lugares. se le puede ense2ar a leerlo si fuese necesario.uede llevarse a cabo con un m"nimo de riesgo ya ue no re uiere ningun e uipo especial y se pueden emplear ejercicios practicos en los cuales el empleado no tiene ue !acer nada fuera de lo ordinario. La . un camino o la posicion de las guerrillas. El empleado normalmente podra determinar su propia ubicación con un area cicunvencina relativamente pe ue2a o en relación con los caminos. dirigir su atención para percibir lo e'cepcional junto con lo rutinar"o. )era preciso repetir el adiestramiento y someter al empleado a numerosas pruebas !asta ue aprenda a ser e'acto en sus calculos. El arte de la observación y la descripción es otra materia ue podr"a ense2arse al empleado como parte de la . una persona generalmente se da cuenta de lo ue sucede dentro del pe ue2o circulo ue esta a su vista y solo se da cuenta de lo ue sucede fuera de este circulo cuando algo e'cepcional llama su atención. )e le podr"a proporcionar un relój pulsera siempre ue encaje con su identidad. debido a ue el empleado debe poder localizar de manera uniforme y precisa diferentes puntos en cual uier parte de su area. por tanto. El simple conocimiento de la ubicación de un objeto. El cro u"s consiste en representar ideas correctamente en forma grafica sin el uso de instrumentos especiales. sus cro uis deben ser precisos. por lo tanto. La lectura y el uso de la cartas es una de las destrezas mas importantes ue puede ensenar el agente al empleado en la . %uando se usa correctamente. o /e'actamente a la puesta del sol/. Ense2a al empleado a ad uirir nuevos !abito$ de observación de modo ue pueda describir detalladamente los objetos y las personas. sera preciso adiestar el empleado en estas destrezas. de forma e'acta. no deberan tratarse como materias separadas. podra identificar cual uier movimiento o actividad ue se este llevando a cabo en dic!o terreno. La mayor parte de los empleados pueden aprender a calcular distancias y los tamanos. las principales caracter"sticas del terreno y la información sobre operaciones de encubrimiento y cobertura para el uso del empleado. para ue pueda someter informes correctos. El tiempo es el factor importante pues es necesario ue el empleado aprenda estas destrezas lo mas pronto posible. Las cartas mas faciles de usar para adiestrar al empleado son las ue se obtienen localmente de empresas privadas. :ran parte de la practica ue necesitara para ad uirir e'periencia en la lectura de cartars y el uso de la brujula la podra llevar a cabo por si solo. El empleado debe aprender a eliminar estos obstaculos usando las técnicas de patrulla para trasladarse al mejor puesto de observación. Esta !abilidad no siempre es adecuada para el sometimiento de información. El O empleado usara todas las tecnicas ue se le !an ensenado. este es un factor ventajoso para la seguridad de la mision. y la forma y declive de un terreno tendra poco valor para el empleado a menos ue conozca bien la direccion en ue se puede viajar o la direccion en ue se !a movido la guerrilla. *mbos deben conocer los obstaculos ue limitan la visión del empleado.ase 11. *demas. el empleado podra usar las cartas para identificar lugares ue no son faciles de relacionar con los puntos caracter"sticos del terreno reconocido. por consiguiente. sino mas bien deben integrarse para formar un programa completo de instrucción. El uso del cro u"s tiende a !acer al observador mas metodico ya ue el busca cuidadosamente los detalles correctos para trasladarse al papel y por eso sus . %on frecuencia esto resultara dif"cil en areas donde las actividades no se llevan a cabo a determinadas !oras. La observación consciente permite al empleado reconocer. las alturas. .

puede ense2arse con bastante seguridad y practicarse sin despertar sospec!as. etc.. )in embargo.ase 11 es mas compleja y se inicia en la reunión ue sigue el reclutamiento.nuevas destrezas sin duda llamara la atención !acia el empleado lo cual podr"a e'poner su valor como un observador discreto.ara la preparacion de los cro u"s solo se necesita una cantidad m"nima de e uipo. El empleado debe aprender como determinar si se le estan vigilando.e'plicaciones verbales tendran aun mas valor. por lo tanto . etc. 0n factor importante respecto al adiestramiento de seguridad es la posicion social del empleado. El adiestramiento general ue recibira el empleado pertinente a la lectura de cartas. 44 de 71 . el agente de %1 debe ense2arle diversas maneras de dar razones convincentes a los amigos y a la familia para justificar su ausenc"a durante estas sesiones de adiestramiento. La . )in embargo. el cro uis sirve para retener y recordar lo ue se !a observado en el pasado. la observación y descripción de objetos y personas. Las comunicaciones ue se mantendran durante este periodo consistiran en su mayor parte en instrucciones de parte del agente de %1 para el empleado. (e ser as". este empleado necesitara muc!a mas instrucción sobre la seguridad a fin de protegerse el mismo y poder cumplir la mision. (ebe advertirse al empleado de no gastar su dinero en forma ue llame la atención. pero si fuese necesario se puede usar en su lugar un pedazo de tela. o debera abstenerse de demostrar"as. Esto se presta especialmente bien para las sesiones en las cuales se practica la observación y descripción. el debe fabricar una !istoria logica para e'plicar donde. no es preciso ue sea un artista. Este simplemente es una cartaLcro u"s ue describe los contornos. El %onducto de Emergencia$se usa cuando tanto el conducto normal como el secundario no sean adecuados.ase 1 pertinente a las comunicaciones consistio principalmente en instrucciones sobre como concertar la entrevista siguiente. La seguridad en la . )e establecen tres conductos de comunicación$ • • • El %onducto 9ormal$ se usara para atender a los problemas regulares y es el ue se utilizara con mas frecuencia. otro factor ue debe tomarse en consideración es ue el debe tener una e'plicación logica. puede cambiar su patrón normal de vida. La seguridad en la . la preparación de cro u"s. un lap"z de cera. . En la . *l igual ue las otras materias generales ue se ense2an al empleado como parte de la . el empleado debe ad uirir suficiente destreza de modo ue sus cro uis sean facil de entender. 9o solo debe tener una e'plicación para justificar las entrevistas ue tendra frecuentemente.ase 11 comienza con la sesion ue sigue el reclutamiento. La remuneración del empleado. las fronteras. Pág. Estos materiales son faciles de obtener en casi cual uier parte del mundo y son faciles de ocultar. un lapiz corriente. la piel de un animal. y !asta la corteza o las !ojas de ciertas clases de arboles. si usted !a ense2ado a un empleado a leer el relój. El %onducto )ecundario$se usara en caso ue el conducto normal no se puede poner en practica. puede !acerse durante las sesiones de adiestramiento. como y por ue !a ad uirido esta destreza o debera continuar pretendiendo no saber leer el reloj. el trazado de cro uis puede combinarse con otras materias durante los ejércicios practicos. 0n simple agricultor ue sea reclutado y adiestrado en un area rural para trabajar en esa misma area solo necesitar"a conocer los principios basicos de la instrucción de seguridad.ase 1 simplemente se le e'plico al empleado ue deb"a actuar con naturalidad y se le advirtio ue no confiara en ninguna persona.ase 11 es un factor importante. siguiendo o investigando y ue medidas debe tomar.ase 11. (ebido a ue esta materia es sencilla. La . sino tambien los viajes ue tendra ue !acer como parte del programa de adiestramiento. *un cuando no sirva otro proposito. )in embargo. !ay casos en ue el empleado podr"a ocupar una posicion elevada en una organización ue mantiene estrictas medidas de seguridad. Estas e'plicaciones deben ser logicas y sencillas. %ual uier e uipo ue se le de al empleado como parte de su adiestramiento debe ser protegido ya sea mediante una e'plicación logica o manteniendo oculto. El instrumento de dibujo puede ser un bol"grafo. 4asta cosas tan sencillas como una libreta de anotaciones y un lap"z podr"an causar problemas si no fuese costumbre del empleado usar estos materiales. ue solo seria necesario e'plicarle ue no debe confiar a nadie la información ue posee. se pueden ensenar algunas de estas reglas basicas al empleado a fin de ue el pueda dibujar un cro u"s..ase 11 debe proporcionarle el conocimiento necesario para proteger sus sesiones de adiestramiento. (ebido a ue los objetos artificiales son dise2ados conforme a las reglas de la geómetria. segun arreglo previo con el mismo. la mayor parte del adiestramiento$ durante la . Esta es una instruccion general sobre las comunicaciones ue abarcara los medios de comunicación ue se usan durante el periodo de adiestramiento y los medios de comunicación ue se usaran en el curso de la mision. a la ue se !a agregado una leyenda con el proposito de e'plicar los objetos representados y las dimensiones y direcciones ue aparecen en el cro u"s. )u patron de vida cambiar"a tan poco despues de ser reclutado. sera preciso establecer un sistema por medio del cual el empleado pueda comunicarse con el agente de %1 en caso de emergencia.ase 11 proporciona el empleado las destrezas generales ue necesitara para llevar a cabo su tarea. se puede usar casi cual uier clase de papel. %omo sabemos. El e uipo ad uirido localmente pasar"a en la mayor parte de los casos inadvertido con mas facilidad ue un e uipo ad uirido en un lugar distante. . El adiestramiento de seguridad ue recibe el empleado durante la . un pedazo de tiza o !asta un pedazo de madera con la punta uemada. para justificar las nuevas destrezas ue esta aprendiendo. El demostrar . El tipo de cro uis mas sencillo es el cro uis lineal tal como se divisa el terreno o el objeto desde lo alto. El adiestramiento ue se de a este empleado tendra ue ser adecuado a la misión y a las medidas de seguridad ue emplea su organizacion.or ejemplo.

or ejemplo. si esta destreza se necesita principalmente para un solo caso. el debe recibir instrucciones al respecto como parte de la . por lo cual la mayor parte de la . En este caso. se le daran instrucciones sobre el uso de un telefono ue pueda ser usado para concertar una entrevista personal. los viajes ue efectua para dirigirse al lugar de las entrevistas o los ejércicios prácticos. la cual le proporcionara el conocimiento basico ue usara en el cumplimiento de su mision. el recibira un adiestramiento mas minucioso y se le preparara para dic!a misión. El debe conocer el sistema de tres conductos de comunicación y las diversas se2ales ue se usan para activar cada sistema. Este sistema sera modificado segun sea necesario en el curso de la misión. )i la misión e'ige ue el empleado conozca una direccion de conveniencia. La . )i el empleado !a de usar los dispositivos de comunicacion durante el cumplimiento de su misión. no obstante. o sea la .ase podr"a incluir instrucción en cual uier tipo de e uipo técnico ue necesita para llevar a cabo una tarea espec"fica.ase 11 pertinente a la seguridad. Lo ue debe tenerse presente es ue si el empleado !a de usar determinada destreza$ repetidas veces. un custodio o un mensajero. deben tener presente ue el empleado no tendra ningun valor si llama la atención debido al repentino aumento de sus ingresos. 7) . En primer lugar.ase 111 del adiestramiento. el podra dar como e'cusa ue esta proyectando un viaje para justificar la ad uisición de una carta. La . de ser as". y por Lo tanto. )i comprende su funcionamiento al comienzo de la instrucción podra adaptarse a los cambios a medida ue sucedan y el periodo de adiestramiento se llevara a cabo con mayor seguridad. por lo tanto.189024300. . Cuizas el empleado tenga ue tratar con una persona ue guarde temporalmente la información o el material depositado por una persona y subsiguiente recogido por otra. la mayor parte de la . +ecalcamos de nuevo.ase 11. los medios de comunicación y el uso de la identidad. o con un mensajero. se debe advertir al empleado ue se abstenga de desplegar dic!as destrezas. cual uier individuo ue a sabiendas lleva mensaje y material entre dos puntos o individuos. Es posible ue tenga ue tomar fotógrafias de determinada instalación. el empleado recibe la información general sobre las comunicaciones ue necesitara para cumplir su misión. Estos per"odos comprenden entrevistas personales. una dirección en la cual el custodio pueda recibir una forma de comunicación publica #al como se e'plico anteriormente.doc En caso de usarse este sistema de comunicación de tres conductos. entonces comienza la . . por lo tanto. durante la cual el aprende los detalles espec"ficos ue necesita para cumplir su misión. #ambien es preciso dar una e'plicación convincente acerca de la ad uisición y el uso de cual uier e uipo ue el empleado pueda recibir como parte de su adiestramiento. (esde el momento en ue es reclutado !asta ue este listo para su misión el empelado recibe un adiestramiento general de la instruccion. Cuizas la mision re uiera ue maneje un ve!"culo. En la instruccion ue daremos sobre la remuneración de los empleados discutiremos detalladamente este problema.*)E 111$ (espues de ser reclutado el empleado recibe la basica. La cantidad de instrucción ue recibe el empleado sobre cual uier materia dependera de la naturaleza de su misión.ase 111 incluye no solo la orientacion ue se re uiere para una mision en particular sino tambien cuales uier destrezas especiales ue necesite el empleado aun cuando posiblemente las necesite solo una vez. grupo de personas o e uipo. se le tendra ue ensenar como usar una camara fotógrafica. necesitaran una instruccion muc!o mas detallada sobre el uso de una identidad fictic"a. )i las condiciones lo permiten.ase 11 pertinente a las comunicaciones tratara de a uellos medios ue usara el empleado durante el adiestramiento o de a uella información general sobre las comunicaciones ue el necesitara para cumplir las misiones ue se le asignen mas adelante. En estos casos.ase 1.ase 11 de su adiestramiento tratara sobre este aspecto de la instrucción. debe tenerse presente ue algunos empleados tendran la misión de convertirse en/ una dirección de conveniencia.ase 11 pertinente a la identidad consistira en proporcionar al empleado una identidad ue el puede usar durante el adiestramiento. Es muy posible ue estas entrevistas se lleven a cabo a la misma !ora y en el mismo lugar durante todo el periodo de adiestramiento. es posible ue el empleado mismo se le asigne la misión de custodio o de mensajero. la cantidad de adiestramiento ue recibe un empleado en este aspecto de la instrucción dependera de la naturaleza de su misión. es durante la . )in embargo.ase 11 pertinente a la identidad consistira en su mayor parte en ense2ar al empleado el arte de fabricar e'plicaciones para justificar sus frecuentes entrevistas con el agente de %1. la mayor parte de su adiestramiento girara alrededor de la misión espec"fica ue tendran ue llevar a cabo. Esto dependera de la situacion y la identidad ue se use para justificarlas. )in embargo. o un regalo por parte del gobierno a los babitantes de una aldea seria una buena e'plicación en cuanto al papel y los lapices ue !aya recibido. es preciso ue aprenda esta tecnica.ase 111 cuando el ad uiera este conocimiento técnico. del adiestramiento pertinente a la seguridad. %iertas destrezas recien ad uiridas podr"an ser dif"ciles de e'plicar. es decir. La remuneración ue reciba tambien debe ir acompanada de una e'plicación veros"mil. El agente de %1 determinara la !ora y el lugar de estas entrevistas. la . Esta . el cual normalmente no debera ser usado para transmitir información de inteligencia ya ue el debe suponerse ue una conversación telefónica puede ser interceptada. si se le !a asignado una misión ue re uiera una identidad ficticia. %uando el agente de %1 juzgue ue el empleado esta listo. se le e'plicara cuales son y como deben usarse. debe e'plicarsele al empleado ue el debe saber como funciona y como usarlo. 1gualmente. Cuizas se pueda establecer un programa de adiestramiento paralelo tendiente a ocultar la verdadera naturaleza del adiestramiento. algunos empleados ascenderan a supervisores y. (urante la segunda parte de la . * fin de evitar ue los elementos operacionales establezcán contacto directo. se usa un escondite seguro designado de antemano donde una persona deposita una información o un material para ser recogido por otra persona.

area de operaciones y otra identidad diferente mientras se encuentra dentro de esta area. *simismo se le podr"a ense2ar al empleado el uso de la tinta invisible. estas son$ %ontrol. los principios del aprendizaje. El puede asumir una identidad enteramente diferente para comunicarse con el agente. . el cuento no surtira efecto y el e uipo debera ser ocultado. 46 de 71 . La . .ara adiestrar a una persona. este se llevara a cabo bajo condiciones discretas. un empleado insatisfec!o es un considerable riesgo de seguridad. )i el empleado tiene ue usar un radioreceptor como parte de su misión el recibira instrucciones en el uso de este e uipo durante esta fase. 4emos discutido los factores ue determinan la selección en el reclutamiento de un presunto empleado. una orientacion puede considerarme como una e'tensión del adiestramiento del empleado ue abarca destrezas especificas. uno debe motivarse a si mismo. el empleado debe tener confianza en su instructor. La radiocomunicación permite la rapida transmisión de información y anade un elemento de control sobre la información en arcas inaccesibles al agente. L*) #+E) %. La técnica mas importante usada durante el adiestramiento del empleado es la de mantener la armon"a con el aprendiz. !aciendo !incapie en el acceso ue este puede tener a la información ue deseamos.ara establecer y mantener la armon"a.or supuesto. pero si adaptado al empleado individual. modificada solo un poco. Pág. El aprende todos los detalles pertinentes acerca de la seguridad en torno a su objetivo y las mejores maneras de evitar ser descubierto por los elementos de seguridad de las guerrillas. %ontinuidad y )eguridad. los factores disuasivos para desanimar el aprendizaje y como superarlos.$ *.ase 11 continuara. se le !ace presente al empleado ue no debe revelar a nadie su mision o su relación con el agente de %1. Cuizás necesite una identidad para viajar al.9(1%1. ue desea ser un buen entrenador. un buen agente. La . Este capitulo trata sobre las comunicaciones con los empleados. se le debe informar sobre el cuento inventado para e'plicar cual uier e uipo ue el empleado pueda recibir para su misión.ara motivar a otra persona. Esta orientación es parte de la . y como aplica todo esto en su caso como entrenador del empleado. Las se2as. los dispositivos de comunicación y los medios de transmitir mensajes ue utilizara el empleado son repasados minuciosamente a u".ase 111 puede ser no mas ue un repaso de la identidad con el empleado para cerciorarse de ue el comprende por ue son necesarios todos los aspectos de esta. la identidad ue el empleado recibio durante la . *diestrar a un empleado en el campo. las cinco fases de instrucción. Lo ideal es ue el agente se ponga en contacto directo con el empleado.ase 111. En algunos casos.ase 111 pertinente a las comunicaciones abarca a uellos detalles espec"ficos ue el empleado necesita conocer a fin de poder recibir instrucciones de parte del agente de %1 y transmitirle información. 0n empleado puede tener el mejor acceso posible a la información ue deseamos pero si no se puede comunicar con el agente para transmitirla la operación no tiene valor alguno. Comunicación con los empleados 1ntroducción$ 4asta a!ora se !a tratado la necesidad de contar con empleados y la importancia general ue tiene la misión ue ellos desempe2an en el esfuerzo de inteligencia del gobierno. (E)*++. las comunicaciones y la identidad. La verdadera identidad es generalmente la mejor y serán necesarios pocos cambios.ase 111 pertinente a la identidad abarca a uellos aspectos de la instrucción ue necesitara para la coleccion de información. .9E) 3*)1%*)$ 5.LL. si el empleado aprende a manejar un e uipo tambien debe aprender ue medidas de seguridad debe usar para protegerme el mismo y el e uipo. 4ay tres cosas basicas ue el agente debe tener presente cuando considere comunicarse con el empleado.#al como recordaran ustedes. debe ser sincero y debe poder reflejar esta sinceridad al empleado. %uando el empleado comprende su misión. #ambien se le ensena como debe conducirse durante el cumplimiento de su mision. El adiestramiento sobre la identidad de la . . 4emos e'plicado las tres fases del adiestramiento del empleado ue abarcan la seguridad. y no sera uniforme. y varios otros temas sobre lo ue se le podr"a ense2ar al empleado. y los mensajes en cifra en caso de ue tenga necesidad de usarlos. uno debe conocer la materia. puesto ue consiste en instrucciones especificas. La . #odo empleado recibe una orientación antes de ser enviado a cumplir su misión.ase 111 pertinente a la seguridad es muy precisa. el agente debe cerciorarse de ue se podra establecer un medio de comunicación con el primero a fin de poder recibir la información ue se persigue. Este segmenteo del adiestramiento tambien incluye un periodo de preguntas y respuestas durante el cual el empleado puede aclarar cual uier duda ue tenga. las técnicas seran y deben ser diferentes a las del salon de clase usadas a u"$ El adiestramiento sera individual. En muc!os casos. pero !ay veces ue tienen ue !acer contacto indirecto. 0n buen empleado debe ser debidamente motivado. (esumen* 4emos abarcado varios fundamentos del adiestramiento del empleado.

las identidades operacionales de los individuos ue se !an de ver y la situacion tactica &v. %ontrol$ El agente es reponsable de planear la forma en ue se llevara a cabo la comunicacion con sus empleados y de probar y garantizar ue esta sea constante. Las condiciones operacionales pueden limitar la cantidad y la variedad de los conductos de comunicación disponibles.189024300. ya sea normal. as" ue es menester ue se prevea esto en los preparativos ue se !agan. fotógrafias. . 6. )e debe !acer todo esfuerzo posible por evitar interrupciones en las operaciones de inteligencia. . * los miembros se les da tan solo esa información de la operacion ue ellos necesitan para desempe2ar las tareas ue se les asignán. d. se deben establecer tres conductos separados de comunicación. El secundario se usara en caso ue no se pueda utilizar el normal. f. el debe incluir en sus planes diferentes lugares de contacto. -uc!as veces. e. #eniendo en cuenta la seguridad de sus empleados. la veracidad y la condición f"sica y mental del empleado. La información no tiene valor alguno si no es completa. )e desarrolla una relación personal ue ayuda al estado de animo del empleado. La seguridad debe ser una consideración principal. 3. 8entajas$ a.rden de cese de operaciones a un empleado comprometido.9*L$ %ual uier contacto cara a cara entre los miembros de una operación es un encuentro personal. secundario o de urgencia. barricadas por las ue tenga ue pasar el empleado. D)e puede efectuar el encuentro en un area protegida y de manera seguraE D%ual es la finalidad del encuentroE D)e podr"a lograr este proposito de alguna otra maneraE ECue posible peligro !ay de comprometer al empleado del agente de %1E )i despues de este análisis operacional se determina ue es necesario el encuentro personal. sellos de cera u otras tecnicas para descubrir si el mensaje !a sido comprometido. no obstante. Estas ayudas pueden ser mapás. )e pueden !acer preguntas y obtener respuestas.tros pueden asociarlos si se les ve juntos de manera regular. La información ue se transmite a través de los conductos de comunicacion debe estar sellada u oculta de manera ue le sea imposible leerla a los miembros ue manejan el mensaje. . E'iste la posibilidad de ue ca"ga en una trampa si el empleado esta bajo el control de las guerrillas. distintas !oras y los procedimientos ue se deben emplear para establecer nuevos contactos. el normal. )iempre ue sea posible se le debe ocultar materialmente. sirve el propostio. c. clara y oportuna. Este es el metodo mas com>n de comunicación. ya sea bajo tec!o o al aire libre. c. dinero o e uipo. pero para encuentros largos o para sesiones de posorientacion un lugar bajo tec!o resulta mas conveniente. debe pesar las ventajas y las desventajas del mismo. El conducto de urgencia puede forzosamente ser el mas peligroso. b. En el caso de un ata ué inminente o una . E9%0E9#+. debe ser el mas seguro y rapido !asta donde sea posible.E+). )e puede evaluar la actitud. zonas de combate y areas bajo el control de las guerrillas). Es el mejor metodo para adiestrar o dar instrucciones especificas. c. B. etc.g. 9o se pondran en contacto con sus empleados sin antes tener la aprobacion espec"fica o una orden precisa del agente de control. tambien se deben considerar cuidadosamente el tipo y el metodo . )e deben emplear envolturas especiales. . %ada miembro debe estar desligado de los otros miembros en lo ue se refiere al conocimiento de las operaciones en general. El encuentro personal puede servir de conducto de comunicación. En mas de una ocasion las partes interesadas no !an podido llegar ni al lugar ni a la !ora previamente acordados. esto es. el secundario y el de urgencia. (esventajas$ a. )eguridad$ En las operaciones de inteligencia debemos considerar tanto la seguridad interna como la seguridad e'terna. El contacto normal se usara para tender las demandas regulares y es el ue con mas frecuencia se utiliza. el lugar y las circunstancias en ue se !aran los contactos. *lgunas de sus ventajas y desventajas son$ 5. %ontinuidad$ La corriente de información. *ntes de usar el sistema. Este puede ser el caso si tanto el conducto normal como el secundario fallan al momento debido o caso ue se tenga ue pasar información tan importante como lo seria una alerta. determina la !ora. el debe comenzar a planearlo cuidadosamente. 7. *l considerar encuentros personales.ara mejores resultados.uede verse muy "ntimamente comprometido en los problemas personales del empleado. *ntes de autorizar un encuentro personal o de participar en el. b. instrucciones y material debe ser continua. b. cual uier lugar.frece la oportunidad de cambiar información. .de transmision de material. =. El lugar en ue se tendra el encuentro lo determina la finalidad de la reunión. cuando el empleado es un miembro del movimiento de las guerrillas. La mejor defensa es evitar ue cual uier e'trano se entere de ue se establece o se establecera comunicación alguna. el agente de %1 tiene ue tener cuidado de mantener al empleado fuera de arcas donde pueda ser reconocido. el agente de %1 debe cerciorarse de ue tiene todas las ayudas de instrucción disponibles en el lugar del encuentro. )e puede lograr en menos tiempo un mayor intercambio de informaciPn y un mejor entendimiento. . )i el encuentro es para fines de adiestramiento del empleado. )i el empleado tiene ue viajar grandes distancias para llegar al lugar del .doc a. El de urgencia se usara para transmitir información o material cuando tanto el normal como el secundario no sean suficientes.ara reuniones cortas.

*ll" el ue dejo de acudir a las reuniones anteriores indica por medio de una sena si se le puede abordar o ser afirmativa la indicacion. se !ara arreglos para alojarlo y alimentarlo temporalmente en un lugar seguro. ni durante el tiempo ue el desee. J.encuentro. La presencia de la piedra significa ue se !an de encontrar esa tarde en un lugar acordado de antemano. )i la reunión se celebra bajo tec!o. Ellos deben detenerse y ver ue no los esten siguiendo y saber ue curso de acción tomar en caso tal. Esto establecera un patron ue puede ser de interes para los e'tranos. se deben prever procedimientos para establecer nuevos contactos en caso de ue ocurra tal emergencia. (ebe !aber una razón plausible para ue el individuo este en un sitio en particular a una !ora prescrita. mantengan las voces bajas y de ser posible to uen la radio o el tocadisco. Los miembros ue participan en un encuentro personal Lo !acen a sabiendas de ue e'isten un cierto grado de riesgo o de peligro. no se programa reunion alguna. Esto sirve para establecer la identidad de los dos individuos como miembros autorizados de la organización. 5K. se deben evitar los patrones de accion. la seguridad y otros factores. el empleado tiende a sobrecogerse de miedo y puede cancelar la reunion o cual uier contacto futuro. . La cantidad de contactos ue !aga el personal operacional la determinaran las e'igencias operacionales. la necesidad operacional puede re uerir encuentros frecuentes si es ue !emos de cumplir nuestra misión. La consideración fundamental al planear un encuentro es el momento en ue estara disponible el empleado. Las posibilidades son casi ilimitadas. Ejérza cuidado cuando trate con empleados ue porten armas y no debe permitir ue se le colo ue en ningun momento en una situación en la ue pueda ser intimidado. Los miembros ue asisten a la reunión deben conocer senderos. )i el empleado es un miembro de un movimiento de las guerrillas. el agente de %1 debe tener ayudantes armados apostados en sitios ocultos cerca del lugar de la reunión para ue lo ayuden de ser ello necesario.tros puntos a ser consideradosion la disponibilidad de medios de trasporte. no debemos siempre encontrarnos en el mismo sitio. las ventanas y cuales uiera otras rutas de escape ue se puedan usar. H. El agente de %1 y el empleado deben acordar ue si por alguna razón imprevista se pierden contacto. se celebra la reunión. La seguridad nos e'ige ue mantengamos a un m"nimo la cantidad de contactos cara a cara a fin de evitar el peligro de ser descubiertos. s"mbolo o palabra concertado entre individuos para indicar un entendimiento secreto. sus actividades deben concordar con las de los otros miembros. 9o obstante. )ea lo ue fuere ue se decida. 9o e'iste formula establecida para los encuentros. *segurese de antemano ue todas las medidas de escape !an sido bien consideradas y ue los empleados saben lo ue tienen ue !acer en caso de una emergencia. empleamos una sena de identificacion. no conocidas por el empleado. cuando se le necesite. los reglamentos del to ue de ueda y el pronóstico del tiempo. son una buena garant"a contra el secuestro o la captura por parte de la guerrilla. 55.or ejemplo. ambos acudiran en un cierto d"a o d"as a un sitio determinado. los caminos y las otras entradas o salidas del local. El no puede escabullirse. 9o se debe descuidar la vigilancia un cuando se celebre la reunión.or ejemplo. El sitio debe ser uno en el ue se pueden vigilar adecuadamente los alrededores. (e no encontrar ninguna piedra. Esto !ara dif"cil ue las guerrillas usen dispositivos técnicos de radioescuc!a y puede impedir ue los ue escuc!an escondidos oigan la conversación. ni permanecer alejado. El planeamiento de cual uier encuentro personal debe incluir medidas de escape en caso ue se descubra la reunión. una sena es un gesto. %uando se celebra un encuentro con un empleado cuya lealtad sea dudosa o cuyas acciones sean sospec!osas. Las personas ue van al encuentro deben tener gran cuidado al ir al lugar de la reunión y al venir de el a fin de disminuir este riesgo. El mejor sitio para un encuentro es uno donde resulte dif"cil seguirlo u observarlo pero ue le permita un claro campo de visión a los ue esten tomando medidas de contravigilancia. Estas senas son cruces verbales de palabras ue deben parecer Pág. Este sitio no debe ser el mismo en el ue se encuentra el agente de %1. G. Este es tan solo un ejemplo de la manera como se pueden emplear las senas para determinar el lugar y la !ora en ue convienen encontrarse. se contara con ue la reunion se celebrara a una !ora y en un lugar distintos dispuestos de antemano. 48 de 71 . usted !a convenido con un empleado ue debera buscar una piedra debajo de un determinado arbol a lo largo de un camino en particular ue el toma todos los d"as para ir y venir de su trabajo. Es menester ue ambas personas sean puntuales cuando se tengan encuentros a fin de evitar levantar sospec!oas por estar vagando en los alrededores del area en ue se !a de establecer el contacto. )ea puntual. )i la reunion se celebra bajo tec!o. cerciorese de ue los empleados sepan adonde uedan las puertas. La protección de la obscuridad puede mejorar la seguridad de la reunión personal en casos en ue uno o los dos miembros puedan ser reconocidos por el populac!o local. I. )i las personas ue van al encuentro personal no se conocen y es la primera vez ue se reunen. %uando el agente de %1 no llega a tiempo a los encuentros. Las precauciones planeadas. )i por cual uiera razón una de las personas deja de aparecer en un encuentro planeado. Esto se conoce como una /reunión concertada/. 56. el agente de %1 y su agente de control tienen ue considerar cada caso individualmente. . .

189024300.doc parte de una conversación normal. Es sencillamente un /pedido de identificacion/ y una /consigna/. .or ejemplo, usted como agente de %1 le !a dado instrucciones a un mensajero para ue visite un lugar de encuentro con el fin de pasarle un mensage a un empleado ue estara esperandolo, al ue nunca !a visto. El mensajero se acerca al !ombre y le pregunta, /EEs usted amigo de ?uanE/ &La sena de identificacion previamente convenida para el empleado). El empleado responde, /9o, pero conozco a su !ermano./ &La respuesta previamente acordada para la pregunta). Esto permite ue los dos sepan ue pueden confiar el uno en el otro y ue pueden proseguir con la misión ue los llevo all". )e deben establecer diferentes series de pedidos de identificación y de consignas para cada empleado ue debe anotar el agente para ue no las olvide. En este sentido, es esencial adiestrar a cada empleado para estar seguros de ue !ay un entendimiento cabal y comprobar su !abilidad para recordar las senas de /identificación/ ue se le asignan. Las preguntas y las respuestas deben ser lo suficientemente sencillas, distintivas y corrientes como para no levantar sospec!oas en caso ue alguien alcance a o"rlas. 57. * veces, el procedimiento de reconocimiento re uiere ue cada parte interesada presente un objeto previamente convenido ue no pueda ser facilmente duplicado. .or ejemplo, * y 3 deben presentar un billete de un dolar, portando ambos billetes numeros sucesivos. 4ubo un tiempo en ue los servicios de inteligencia de una cantidad de paises divid"an un objeto en dos partes y le daban una parte a cada una de las personas ue ten"an ue celebrar el ecuentro. )in embargo, un servicio de inteligencia arresto a dos agentes secretos, cada cual con la mitad del mismo billete de un dolar en su cartera. (e este modo, el medio de identificación, las dos mitades de un billete de un dolar, constituyo prueda de ue los dos individuos ue negaban conocerse pertenec"an a la misma organización conspirativa. 5=. El dialógo acordado entre las partes interesadas, ue sirve en cierto modo de consigna, debe ser especifico; de lo contrario, puede ser enganoso y ser motivo de dificultades, tal como podran apreciar del siguiente incidente. En *lemania, un joven agente de %1 fue enviado a una determinada parada suburbana de autobuses en 3erlin con instrucciones de encontrarse con un mensajero ue el desconoc"a y de entregarle una pe uena caja de polvos de talco ue contenia un rollo de pel"cula secreta. *l llegar a la parada de autobuses, el joven observo inmediatamente a una persona ue respondia enteramente a la descripción del !ombre ue estaba supuesto a encontrar. )e le acerco, le sonr"o y le dijo, )oy #urista. *dmiro su bello pa"s. )i, es muy bello. Ao tambien soy turista,/ respondio el !ombre. )u respuesta era e'acta a lo ue es !ab"a acordado. El jovén agente de %1 informo mas tarde ue estaba al punto de entregarle el pa uete al e'tranjero cuando este e'clamo repentinamente, /QEse es mi autobusQ y abordo rapidamente el ve!"culo. 5B. En las reuniones en ue las partes interesadas se conocen y !an estado trabajando juntas, se usa una serie distinta de senas. -ientras ue espera en el punto de contacto convenido para la reunión, el empleado ejecuta algun acto positivo para ue el agente de %1 sepa ue el cree ue las condiciones no ofrecen peligro alguno para la reunión. Esto uiere decir ue el !a tomado las debidas medidas de contravigilancia al asistir a la reunion, no esta bajo sospec!a y espera ue se establezca contacto con el. p. 0na sena de peligro se usa para advertirle al agente de %1 ue se mantenga alejado del empleado. La ausencia de la sena de seguridad constituye la sena de peligro. in otras palabras, si no se da la sena de seguridad es ue !ay peligro y el agente de %1 no debe encontrarse con el empleado. )i el empleado usa una sena positiva para indicar ue !ay peligro, e'iste la probabilidad de ue esta sena pueda ser observada por la oposición poniendo as" en peligro al agente de %1, al empleado y a la operación. %. ,#+,) -E#,(,)$ 5. El telefono no se debe usar de manera usual para transmitir información de inteligencia. )e usa casi siempre para concertar encuentros personales. El agente de %1 debe estar siempre conciente del !ec!o de ue tanto su telefono como el de sus socios pueden estar interceptados. .or consiguiente, el no debe usar su propio teléfono para comunicarme con sus empleados. Lo mejor es usar tellfonos publicos en tales ocasiones. *l concertar telefonicamente una cita con un empleado, debe tratar de enga2ar a las posibles personas ue escuc!én a escondidas cambiando la !ora y el lugar del encuentro. .or ejemplo, si desea ver al empleado el miercoles a las I ..-. )i el agente de %1 agrega /en su casa o en mi casa,/ ello puede significar el lugar principal o alterno de la reun"an. 6. )i tiene una razon justificada para sospec!ar ue el teléfono de la persona ue esta llamando esta interceptado, debe ser doblemente precavido. *l contestar el empleado la llamada, el agente de %1 puede fingir ue !a marcado el numero incorrecto, e'cusarse en una forma espec"fica y colgar. Este sera el ind icio ue le de a entender al empleado ue se debe llegar a un determinado teléfono publico adonde lo llamara en el lapso de una !ora y, de no poder estar all" a esa !ora, una media !ora despues de la !ora convenida. *mbas personas deben acordar de antemano el significado de unas cuantas frases y unos pocos terminas indispensables ue les permitan e'presarme mutuamente las cosas sencillas de su ramo. )e deben inventar e'presiones breves cifradas para situaciones de urgencia ue le permitan al empleado informarle a su agente de %1 ue esta bajo vigilancia; por ejemplo ue su casa !a sido registrada y ue se !an apoderado de datos comprometedores, etc. %ambiar una llamada de un telefono privado a un telefono publico es una practica

general muy usada por muc!as agencias de inteligencia por ue ofrece la posibilidad de ue sus empleados !ablen sin temor a ue el teléfono este interceptado . (e esta manera, puede diariamente mantenerse en contacto con diversos empleados usando varios teléfonos. Las radiocomunicaciones !an dado lugar a muc!os cambios significativos en las practicas de inteligencia. El verdadero valor de la inteligencia esta relacionado con la rapidez con ue el empleado le pueda suministrar la información a sus superiores. Las radiocomunicaciones !an aumentado tremendamente la rapidaez de %1. *demas de la rapida transmisión de inteligencia, las radiocomunicaciones !an aumentado el factor de control. En el pasado, cuando un empleado entraba en un area dominada por las guerrillas, uedaba fuera del control inmediato. (e ser necesario cambiar las ordenes del empleado, el agente de %1 ten"a ue enfrentarse al problema de ue ten"a ue comunicarme rapidamente con el. *simismo, el empleado no le pod"a transmitir rapidamente la información ue !ab"a obtenido, no pudiendo tampoco recibir instrucciones nuevas o instrucciones adicionales mientras se encontrara en un area dominada por las guerrillas. El resultado era ue el agente de %1 perd"a el control eficaz tan pronto como el entraba al area de las guerrillas. El uso de la radio, ya sea el radiorreceptor o el transmisorFreceptor, !a mejorado tanto el control del empleado como el recibo oportuno de información de inteligencia. La introducción de la radio en la técnica de colección de información tambien !a planteado nuevos problemas ademas de las ventajas ue presenta. 0n problema es ue la operación de un transmisorFreceptor re uiere una destreza técnica ue resulta dif"cil para muc!os empleados. %uando esto es as", se deben reclutar, de ser ello posible, personas ue tienen !abilidad técnica en las operaciones de radiotransmisores y en la reparación de e uipos. otro problema es el ue plantea el e uipo de radiogoniometr"a. Esta técnica !a sido perfeccionada al grado ue es posible se2alar con precision la casa desde donde se !ace la radiotransmisión en una gran ciudad tal como Londres o 9ueva Aor@ o en un distrito rural no densamente poblado. -ediante una constante vigilancia de todas las transmisiones se pueden separar todas las transmisiones de origen desconocido de las de origen conocido. %uando se tropieza con una transmisión de origen desconocido, se toman radiomarcaciones desde dos estaciones de radiogonómetria situadas en distintos lugares. Estas radiomarcaciones se trazan en un mapa y su interseccion indicara la posición general del transmisor desconocido. )e env"an dos estaciones de radiogoniometr"a al area y se repite el procedimiento. Esto definira con mas e'actitud la posición del transmisor en la segunda etapa. En la tercera etapa el aparato logra precisar un area en general, en una calle o en el campo. En la cuarta etapa, pueden indicar e'actamente una casa en particular. * pesar de lo eficiente del aparato detector, al operador del radio le uedaran medios para evitar ue lo capturen. )olo en casos de necesidad, trabajara en una casa o grupo de casas aisladas. 9ormalmente, de ser posible, escoge una ciudad grande y bulliciosa. 4ay ue siempre pensar ue la oposicion esta enterada de su presencia en la ciudad, y no debe permanecer en un solo sitio y transmitir desde puntos bien separados. En las primeras fases de una insurreccion, la técnica de comunicaciones basicas deben ser los encuentros personales, se menciona la radio ya ue si las guerrillas tienen buen e'ito en sus tempranas etapas pueden controlar ciertas areas ue sean inaccesibles para un agente de %1. #19#*) 1981)13LE)$ *l igual ue la radio, las tintas invisibles, se usan cuando un agente y su empleado no pueden verse por razones de seguridad. #odav"a se usan e'tensamente. .ara ue sean efectivas deben tener tres cualidades$ deben pasar inadvertidas a la oposición; debe ser facil de usar y debe ser de forma tal ue un empleado la pueda llevar consigo sin levantar sospec!as en caso de ue se le registren sus pertenencias. .ara leerlas, !ay ue revelarlas. Las tintas ue se usan tienen sus reveladores. Laboratorios de inteligencia !an trabajado para encontrar tintas cuyas revelaciones sean desconocidas para el enemigo. Estas tintas !an llegado a tal punto ue aun ue es facil usarlas, su revelación re uiere un proceso complicado. Esto limita el uso casual ue le pueda dar el agente de %1 con su empleado. El uso de tintas es e'tensa cuando los dos estan en distintos paises. En las primeras etapas de una insurrección esta técnica se usa solamente si el empleado esta en una posición delicada y el contacto pudiera poner en peligro la operación. )i las guerrillas ganan el control del area entonces las tintas, al igual ue la radio, su pueden utilizar. -1%+,;,#,:+*;1*$%on este método es posible reducir una pagina a un punto de celulo"de no mas grande ue la cabeza de un alfiler. *l reducir el documento, se puede tratar este punto micrófotografico para ue parezca un punto blanco opaco ue puede ser ad!erido a una !oja de papel o a un sobre y es sumamente dif"cil de descubrir. * la persona ue lo vaya a recibir se le proporciona el /revelador/ el cual el utiliza en el sobre para ue el punto pierde su opacidad y aparezaca como un punto negro visible a simple vista. Esta tecnica tiene sus desventajas$ El aparató necesario para !acerlo es muy grande y complicado para dárselo al empleado. Esto significa ue solo tiene un uso, del agente de %1 al empleado. El empleado necesitara un microscopio con una potencia de aumento de por lo menos 6KK veces para poder leer el punto microfot ógraf ico. 0n empleado ue posee un microscópio de esa "ndole dar"a motivos para ue sospec!en de el. %+1.#,$ Esta palabra significa /*lgo ,culto/, sirve para distinguir entre /claves/ y /codigos/ por ue se refiere a todos los sistemas para convertir en secreto &por medio de simbólos) a un /te'to normal/ o un /te'to claro/. El termino general en todo este campo es !oy en d"a /criptólogia/. E'isten dos secciones$

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189024300.doc La criptógrafia ue tiene ue ver con la confección, proyección, invención o protección de claves y codigos para el uso de nuestro gobierno. El criptoanálisis, tiene ue ver con la simplificacion y desciframiento de criptógramas, ue es la traducción de mensajes ajenos interceptados en el idioma correcto. El arte de confeccionar nuestros propios mensajes en clave o en codigo es escribir te'tos por medio de la criptógrafia. La traducción de nuestros propios mensajes y su escritura en lenguaje normal y corriente, es sin embargo, /desciframiento/. 0n criptograma es cual uier documento cifrado o mensaje escrito en clave. /1nteligencia de %omunicaciones/ es información ue se !a logrado a traves de criptoanálisis satisfactorios !ec!os de mensajes de terceros. %iertas claves y codigos se pueden descifrar mediante el análisis de mensajes interceptados tal como el criptoanálisis, o de manera mas dramatica y sencilla con tan solo obtener copias o libros de los codigos o información sobre las cifras ue este usando la oposición o mediante una combinación de estos metodos. (e manera normal, cuando la comunicación con los empleados se lleva a cabo indirectamente, ya sea por la radio o a traves de medios postales o de mensajeros, por razones de seguridad el mensaje debe ser escrito de manera enigmática o ininteligible, cosa ue usualmente se !ace a través de un sistema de claves y de codigos. En un codigo, se reemplaza cierta palabra, simbólo o grupo de s"mbolos por una palabra o !asta por un grupo de palabras o un pensamiento completo. #enemos, por lo tanto, ue /ML-(./ o /HJG=I/, segun el codigo, ya sea de letras o de numeros ue se use, podra significar /guerra/ y cada vez ue aparecieran en un mensaje esto es lo ue significar"a. En una clave, un s"mbolo, tal como lo es una letra o un numero, representa una sola letra en una palabra; por lo tanto /b/ o /6/ pueden significar /e/ o alguna otra letra. En claves sencillas, el mismo s"mbolo siempre significar"a la misma letra, En las cla ves complejas ue se usan !oy d"a, el mismo simbólo representar"a una letra diferente cada vez ue apareciera. * veces un mensaje se confecciona primero en codigo y despues en clave. 30<,9E)$ * fin de evitar contactos cara a cara entre los elementos operacionles, se puede usar un sistema de 3uzones. 0n buzón es un escondite seguro, designado de antemano, donde una persona deja información o material ue recoge posteriormente otro individuo. 0n buzon es un medio de evitar encuentros personales entre los individuos de una operacion y puede ser un impedimento en una investigación en caso ue uno de los miembros sea apre!endido. El no puede dar otra información respecto a la operación ue no sea el !ec!o de ue el recoge ordenes en un buzón y deja información en otro buzon. El agente de %1 debe comprender ue el uso de buzones entra2a ciertos peligros ya ue el material ueda temporalmente fuera de su control y esta e'puesto a ue se le descubra por casualidad. El material ue se coloca en un buzon debe permanecer all" el menor tiempo posible de conformidad con las condiciones operacionales. -ientras mas permanezca all", mayor el riesgo de ser descubierto. .ara evitar el establecimiento de un patron, no se deben usar los mismos buzones repetidamente. )e les debe cambiar tan frecuentemente como lo permitan las condiciones operacionales. *l seleccionar los escondites ue se !an de usar como buzones, se deben mantener presentes las siguientes cons" derac" ones$ *cceso$ D%uan cerca ueda de las personas ue lo van a usarE D)e le puede usar sin salirse del patron de actividad normalE D)e le puede usar siempre o solo durante las !oras del d"a o la noc!eE %ondiciones -eteorólogicas$E)era dif"cil de encontrar en condiciones lluviosas, o en otras condiciones climaticasE E)era necesaria una envoltura especial a prueba del mal tiempo para proteger el contenidoE E .ermitiran las condiciones meteorologicas e'tremas o e'traordinarias la llegada al areaE %ompatibilidad$ D.ueden los individuos ue andan libremente por el area atenderlo sin llamar muc!o la atenciónE E)e encuentra en un sitio ue solo ciertos tipos de personas, frecuentan, &campesinos, cazadores, etc.)E #ama2o$ D%uan voluminoso es el material ue se colocara en este esconditeE )eguridad$ DEstá el buzon ubicado en un area en la ue pueden !aber peligrosE D.uede el empleado usarlo sin ser capturado por fuerzas amigasE F(escripcion$ D)e le puede describir facilmente de manera seguir sus instruccionesE ue un e'trano lo pueda encontrar con tan solo

#ambien !ay ciertas senas ue se deben usar con los buzones para ma'ima seguridad. Estas son las senas /en/ y /fuera/. %uando un empleado o un agente de %1 coloca material en el buzón, uno u otro va a otro sitio designado de antemano y le indica por medio de una sena al ue presta servicio ue el tiene un mensaje /en/ el lugar oculto. Esta se puede !acer de muc!as maneras, una marca de tiza en un ciero edificio, una marca en forma de una incision larga en un arbol en particular, etc. La sena se debe !acer lo mas lejos posible del buzon a fin de ue el ue presta servicio pueda tomar medidas apropiadas de contravigilancia al ir y al venir del punto

. L0:*+E) )E:0+. 0sualmente son mejores los nombres corrientes. bajo tec!o o al aire libre. podr"a ser recogida por el empleado. pero se debe tener cuidado de ue el mensajero no llegue a conocer a todos los individuos. se debe establecer una razon plausible ue de razón de las repetidas visitas ue !agan los miembros de la organización ue utilizán sus servicios. los empleados son aparentemen te buscados por la polic"a a causa de su participac ión ilegal en el movimiento de la guerrilla. etc. como alojamiento temporal de empleados y para el almacenamiento de material ue no sea comprometedor. un agente vendedor. edificio o refugio de alguna naturaleza. a los buzones y a los encuentros personales. se le conoce como un lugar seguro. como un asunto de rutina. etc.98E91E9%1*$ es una en la ue el custodio puede recibir una forma de comunicación publica &carta.$ Es alguien ue guarda temporalmente información o material ue deja una persona y recoge posteriormente otra.) y retenerla para ser recogida o entregada al agente o a una persona designada. las mujeres resultan los mejores mensajeros. (e ser necesarias las senas del remitente en la correspondencia ue se env"a a una dirección de conveniencia. 0n buen lugar seguro debe contar con varias avenidas de apro'imación y se le debe escoger teniendo en consideración medidas de contravigilancia. los tenderos. !acen buenos buzones !umanos. )e logra esto !aciendo ue el mensajero use buzones a fin de ue no !ayan encuentros personales entre los miembros de la red. la polic"a. Los buzones no deben uedar cerca de las casas de los empleados. se le advertira mediante una sena convenida de antemano en el sobre o en la tarjeta. Esta persona puede ser un conductor de autobuses. 30<.9 40-*9. etc. Pág.9 (E %. Los usuarios deben estar constantemente alertas a cual uier posible descubrimiento o compromiso. etc. puede confiscar cual uiera correspondencia ue se env"a a la casa del empleado. La persona escogida como buzon !umano debe ser una cuya profesion le de la oportunidad de tratar personas de todas las capas sociales. un vendedor ambulante. no obstante. como los !ombres. Estos mensajes son normalmente cartas inofensivas ue contienen senas ocultas. EL -E9)*?E+. ue la correspondencia esta destinada a un tercero en particular. )i se descubre accidentalmente un buzón. El custodio debe tener una e'plicación plausible para recibir correspondencia y una razon logica para ponerse en contacto con la perRona ue sera eventualmente el recibidor. tunees u otras arcas ue puedan tener significado militar y ser por lo tanto zonas proteg idas. Los medicos.. tarjeta. Los buzones no deben uedar cerca de puentes. ella debera ir !asta un nuevo sitio y !acer la sena de /fuera/. Esta sena puede ser parte del te'to del mensaje o la forma en ue se coloca la estampilla. los cantineros. )e les puede utilizar entre los miembros de una red ue no celebra reuniones entre si. no por eso se la torna segura. -uc!as veces. una vareda de montana. anuncios. Este tipo de comunicacion resulta satisfactorio donde los servicios postales son rapidos.$ Es un individuos ue a sabiendas porta mensajes y material entre puntos o individuos operacionales. terminales ferroviarios. esto puede ser motivo de ue se sospec!e de todo un area. )iempre se deben usar metodos de camuflaje y de encubrimiento para ocultar el !ec!o de ue el mensajero esta llevando un mensaje. tal como un claro en el bos ue. una banca en el par ué. escogidos al azar de los directorios teléfonicos. Las mujeres con bastante frecuencia no tienen jefes a uienes rendirle cuenta de su tiempo. En muc!as situaciones. reclutado y F adiestrado previamente ue sea poseedor de una direccion de conveniencia. La carta debe ser dirigida al custodio de la dirección. )in embargo.)$ El agente de %1 y sus empleados se ven constantemente frente a la necesidad de buscar arcas donde puedan mantener sus actividades ocultas a elementos e'tranos. La mejor persona para este puesto es una ue tenga la capacidad de andar entre los elementos operacionales sin ocasionar sospec!as. El custodio no debe conocer la verdadera naturaleza del contenido de los mensajes ue se env"an por su conducto. )olo por ue llamemos a un area un lugar seguro. Estas areas. %omo consecuencia. )e le puede usar cuando un empleado puede dar motivo para sospec!as si recibe la comunicación en su propia direccion. seguros y adecuados. etc. 3uscamos constantemente lugares seguros deseables cuando se tengan ue celebrar encuentros de larga duración. 0n lugar seguro es un sitio sobre el ue se ejérce cierto grado de control. El no debe conocer el contenido de los mensajes ue el porta ni la verdadera naturaleza del material. se le conoce a veces como un edificio seguro. El mensajero debe ser adistrado en los metodos ue se emplean para descubrir si lo estan vigilando y en los distintos usos ue se le dan a las senas. telégrama. (1+E%%1. %uando el sitio es uno al aire libre. no estan sujetas al servicio militar y en la mayor"a de los casos no estan. se conocen como lugares seguros. e'puestas a registros muy minuciosos. si el lugar seguro es una residencia. 52 de 71 . etc.en ue se !ace la sena al sitio. Esto sirve para informarle a la persona ue coloco el mensaje de ue !a sido transferido sin novedad. esta debe ser una dirección verdadera aun ue no debe ser el nombre y la dirección de una persona relacionada con la red de información. 0na carta enviada a un tercero. El agente de %1 debe estar seguro de ue el conocimiento del mensajero es limitado siempre ue se le utilice. La distancia !asta el lugar en ue se !ace la sena la determinan las mismas precauciones de seguridad ue se usan al !acer la sena /en/. 0na vez la persona recoja el material en el lugar oculto. 0n lugar seguro puede ser usado para efectuar encuentros.

*l usar un edificio. )e debe emplazar el material lo mas prontamente posible. )elección del )itio$ 5. &debajo de un puente. se debe tener cuidado de ue no todos se enteran de la relación ue cada cual guarda con la operación. Las instrucciones para recoger el material deben ser siempre sencillas. 9o se debe emplazar nada en un area ue pueda tener importancia militar. Le da mas control en ue de un modo directo usted le da instucciones. c.189024300. =. 6. =. se le debe evitar en todos los futuros contactos. )e debe tener una razón logica para estar en el area. *. =. )e debe estar al tanto de las fuerzas de seguridad del enemigo ue se encuentren operando en el area. fotograf"as y cual uiera otra información ue puede ser de ayuda. )e debe cerciorar de ue se inspeccione el area despues del emplazamiento para estar seguro de ue se ve igual ue antes de ue se emplazara el material. )e debe llevar un registro del sitio de almacenamiento a fin de ue se le puede encontrar con facilidad. +esumen$ )e !an discutido varias maneras de comunicarse con su empleado. dinero u otro material ue le sirva de ayuda en el cumplimiento de su misión. tan cerca como sea posible a una caracter"stica permanente e identificable del terreno. !abiendo planeado de antemano la mejor !ora para ello. b. 7. 4ay tres metodos de almacenar ue son$ a. mapas. En tales casos. En muc!as ocasiones un empleado tendra ue ser provisto de alimentos. )i uno de los sitios resulta e'puesto. incluya bos uejos. ferroviario. y las circunstancias del emplazamiento. *lterne las fec!as y las !oras de las reuniones entre las fuentes y el agente a fin de ue no se encuentren al ir o venir del lugar seguro.$ 5. Las ventajas de estos encuentros son$ 5. El emplazador debe tener presente los cuatro siguientes pasos ue son de muc!a importancia$ a. no se le deben revelar los distintos edificios ue pueda tener bajo su control a menos ue las operaciones lo e'iján. )e debe seleccionar un sitio ue ofrezca cierto grado de reserva. 6. se debe !acer !incapie en ue se debe evitar el contacto entre los empleados. Empa uetado$ 5. usted recibe la información y usted le paga. 6. b. )e deben registrar la fec!a. 0n edificio seguro no debe ser usado en el reclutamiento de un empleado o en operaciones con empleados cuya lealtad se desconozca. )e debe seleccionar un envase a prueba de !umedad de tama2o apropiado para acomodar el material. Le proporciona una mejor armon"a y modo de entenderme con su empleado. )e debe inspeccionar cada articulo para ver ue este en estado servible antes de colocarlo en el envase. )e debe escoger un area f"sica y operacionalmente accesible al personal encargado de recoger el material. 7. se debe proteger todo articulo individualmente para evitar ue se rompa. *lmacenamiento es el proceso de esconder e uipo o material en apoyo de una operacion con miras a ue se le recoja para uso en una fec!a futura. Emplazamiento$ 5. c. +egistro$ 5. . (. 7. *un ue es posible ue vatios empleados tengan ue acudir al mismo edificio seguro. Le proporciona el metodo mas eficáz de reclutar a un empleado y de terminar con sus servicios. medicina. la !ora. )umersion. cuarteles militares. es la responsabilidad del agente de %1 cerciorarse de ue los art"culos re ueridos !ayan sido colocados de manera ue elempleado los pueda recoger conforme se presente la necesidad. 7. 7. *L-*%E9*-1E9#. 6. 6.cultación. . El entierro es el ue más se usa y el ue ofrece un alto grado de seguridad. centrales de energ"a).doc El operario debe mantener un registro de los lugares seguros y de su utilizacion. se debe anotar en el registro el material ue se emplace en cada sitio. 6. %omo en todas las fases de las operaciones. d. )e debe escoger un sitio tan cerca como sea operacionalmente factible al area donde se usara el material. )e recalco ue en las fases tempranas de la guerrilla los encuentros personales son el mejor medio de comunicarse con su empleado. Le permite evaluar continuamente a su empleado. =. El puede encontrarse en un area aislada o desconocida donde no tenga el articulo necesario a su pronta disposición. Entierro. se les debe mantener separados y no se les debe permitir ue usen los mismos lugares seguros.

los mensajeros. digno de confianza. se convierte verdaderamente en la persona ue esta representando. 6. el agente de %1 localiza. el re uisito o el problema puede ser complicado Fpor ejemploF este puede ser una operación de penetracion en una organización rural disidente. La esencia de su sistema de comunicación con los empleados es ue los medios ue usted escoja sean seguros y constantes. estara estrec!amente vigilado por los otros miembros del movimiento. (E E-. debe conocer los cinco pasos relacionados con la insurreccion latente. la organizacion. (E3E !acer contacto directo con el empleado. )i el empleado trabaja para la resistencia.LL. )i es un /agente secreto/ el puede entonces obtener información descriptiva respecto al agente de %1 y a los lugares de reunion. La persona encargada de la bus ueda de la información es la ue ejecuta el trabajo. salvo ue la información sea sumamente importante. El reconoce tambien las relaciones ue e'isten entre los pasos de inteligencia. solo puede !acer un numero de cosas en un tiempo especifico. Los mensajes telefonicos deben estar cifrados. las tintas invisibles. a medida ue vaya conociendo mejor a su empleado. 7. o empleado de apoyo. y basar en ellas las operaciones de sus empleados. saben perfectamente ue e'isten muc!os tipos de empleados y diversas operaciones ue estos deben realizar. El teléfono solo se debe usar para concertar reuniones y no para transmitir información. (ebe contar con lugares o zonas seguras. (e lograr las guerrillas tener buen e'ito y lograr el dominio de ciertas areas. Le debe ser tan natural. . mas esto es mas bien improbable.#*L-E9#E fictic"a o %*)1 verdadera5 esta ultima es la mas aconsejable.LE*(. y el almacenamiento.. etc. por ue este puede estar interceptado. #enemos entonces ue e'isten muc!os tipos de empleados y diversos tipos de misiones ue oscilan entre la mas compleja penetración. esarrollo de una identidad Introducción* En cap"tulos anteriores discutimos las vulnerabilidades de las guerrillas. esta persona da cumplimineto a la misiónes decir. * menudo tiene ue recurrir a la ayuda de e'pertos cuando la misión e'ige apoyo tecnico. el supervisor del empleado es inteligente. %omo futuros agentes de %1 0ds.or ejemplo... #odos sabemos ue el agente de %1 es un individuo ue aun ue !aya sido bien adiestrado. Aa vimos ue el agente de %1 debe estar alerta para reconocer estas vulnerabilidades. )ea cual fuere su naturaleza. Es posible ue estas técnicas se puedan usar en las fases tempranas de la insurrección. por lo tanto. y como e'plotar los objetivos ue !ay en cada paso. la persona utiliza una identidad cuando lleva a cabo sus deberes de bus ueda o colección de información. para luego dar parte de toda la actividad observada. #ambien puede ser el de simple o+ser)acion de la poblacion y de las inmediaciones de una aldea. controla o vigila y !ace contacto con los empleados. (ic!a identidad puede ser #. los escondites.ara satisfacer este re uisito..$ *. el punto microfotográfico. 54 de 71 . al empleado se le debe dar una identidad detallada ue le servira para ocultar la tarea ue va a desempe2ar. la propaganda. * menos ue ellos tengan una razón obv"a para estar juntos. satisface el re uisito. tiene cualidades de buen administrador y de l"der.. El usuario del teléfono debe desconfiar de los telefonos publicos y evitar usar su teléfono privado. =. puede perder su objetividad en sus relaciones con el mismo. 9o importa ue tipo de empleado seaF supervisor. Las desventajas de estos encuentros son$ 5. !asta lo ue lleva en sus bolsillos. los codigos y las claves. el adiestramiento y la luc!a en si. el agente de %1 proporciona identidades a una Pág. son todos medios valiosos de comunicación cuando no se desee o no sea posible un encuentro personal. estar complicado en sus comunicaciones con su empleado. donde pueda adiestrar y poner a prueba a sus empleados. 3. el empleado vive su identidad. (E)*++. #odo lo ue posee el empleado da credito a su identidad desde sus documentos de identificación personal. fle'ible y capaz. o dar solucion a este problema.el empleado de apoyo. el emplea personal de apoyo como ayuda en las operaciones. *!ora bien. El agente de %1. si la operación se lleva a cabo en un ambiente particularmente !ostil. pueden despertar las sospec!as de otros observadores. *ntes de enviarlo en pos de su misión. 9. el debera conocer !asta su mas intimo detalle.B. (e esta forma vemos ue se necisita un #E+%E+ #1. Los ejemplos dados estan destinados a mostrarles ue no es necesario y tal vez es !asta indeseable. . . *demas. colector de información.or ejemplo. DCué identidad ficticia debe poseer este individuo para poder dar cumplimiento a su misiónE 3.. la identidad debe convertirse en parte del empleado. pues probablemente sea empleado por diversas razones$ 8eamos. si tiene una red e'tensa de empleados. !asta las e'igencias sencillas de observación en una aldea. El agente de %1 continua recopilando o buscando información a traves de su e'tensa red de empleados. En otras palabras. el agente de %1 se puede ver forzado entonces a usar algunos de estos metodos de comunicación. los lugares seguros. La radio. )i por razones de seguridad. Le permite al agente de %1 y al empleado estar en la misma area durante las fases tempranas de la insurrección. como lo era su identidad anterior.

b. La razón ue apoya el uso de las identidades.or ejemplo. %. retenemos a uella parte de su verdadero !istorial ue pueda utilizarse para propositos de identidad.$ (espues de analizar la misión. mientras ue un supervisor de empleados por lo general tiene la misión de controlar a una celula. con sus !abitos y sus e'presiones. da credito a las acciones del individuo a la vez ue /oculta/ sus movimientos clandestinos. Los mismos pasos generales ue se dan para desarrollar una identidad pueden ponerse en practica ya sea ue el empleado permanezca fijo en el area.-. o a mas de un empleado. (. análizar su inteligencia y sus cualidades personales para entonces decidir ue identidad seria mas apropiada.%0L#*)$ 5. y lo coloca en una posicion desde la cual puede realizar su misión. Lo ideal seria ue el empleado pudiese desempe2ar sus multiples tareas utilizando su verdadero nombre.detras de una identidad protectora ue de credito. %on gran tino. cuando el agente de %1 procede a desarrollar o /confeccionar/ una identidad. puede resumirse en una sola palabra$ )E:0+1(*(. (ijimos ue la identidad.$ . El empleado debe reunir los re uisitos necesarios par poder 8181+ su identidad con naturalidad y complaciencia. y la ue le da al empleado una razon para realizar su mision durante a uellas ocasiones en ue el realiza acciones clandestinas.. *l dar al empleado sus identidades. al ser publicada o privada. el encubrimiento. mientras subrepticiamente lleva a cabo su mision. ya sea para localizar. el agente tiene en mente lo siguiente$ a. a las personas ue trata. y .9 (EL E-. estudiar sus antecedentes. las relaciones.9(E.*+* L*) . y tambien debe poder cumplir la misión asignada. la identidad de acción proporciona el prete'to inocente ue oculte la accion de bus ueda o recolección de información. un guerrillero sospec!ar"a ue este empleado tiene alguna cone'ión con el gobierno. y de operaciones.. y dar apariencias de ue solo tiene un interes casual en el asunto. su !istorial personal. E'amina la identidad detenidamente para asegurarse de ue es real"sta y esta de acuerdo con las costumbres y activdades del area. Luego de análizar la mision del empleado. la identidad tambien debe proteger a la misión contra las peores consecuencias si el empleado es descubierto. o !acer contacto con otros empleados.+ C0E de las acciones del empleado y ademas de todo esto. 3ien podemos decir ue la identidad es un verdadero arte ya ue trata con seres !umanos. un empleado ue viva su identidad en una aldea ue esta bajo el control de las guerrillas tiene ue ocultar el acto de interrogar a los aldeanos con respecto ala organizacion de guerrillas. La información debe o+tenerse. y por supuesto. estar de acuerdo con sus antecedentes personales. Es imposible crear una identidad para un individuo si los ultimos detalles no se arreglan a completa satisfacción del empleado. %0*9(. En este aspecto. lo importante es recordar ue el empleado esta capacitado para desempe2ar las tareas encomendadas y a la vez vivir su vida normal. I ENTI A E ACCI"N. #odas estas personas pueden trabajar al /amparo/ de una organización establecida ue. . pero las verdaderas razones de ad uirirla.9E) . 6. la identidad protege al empleado contra las guerrillas. . veamos el caso en ue el empleado tiene edad militar. o tenga ue introducirse en esta despues de !aber sido entrevistado. La .E+*%1. La identidad proporciona al empleado la razón de vivir donde vive. Aa !emos tratado los principios generales de la seguridad individual. Entonces decide ue identidad e'plicar"a el C01E9. entre estos. y de tratar socialmente.9 o la recopilación de esta información puede estar fuera de las actividades normales del empleado. de trabajar donde trabaja. viaje a traves de dic!a area. En todos los casos. en todos sus movimientos. investigar. proporcione un servicio. y su personalidad. si divulga su verdadera edad. y los principios generales de seguridad eran los medios ue se pon"an en practica para -*9#E9E+ un buen sistema de seguridad. La identidad. . con el resto de la identidad.or consiguiente.+-*%1. sus aspiraciones y sus acciones. y descartar el resto. la identidad !a de ser completa. (ebe trabajar con el empleado. *9*L1<*+ L* -1)1. normalmente estaria cumpliendo servicio militar. a menudo se utiliza un empleado de apoyo solo en ciertas fases de la operacion de bus ueda dentro de la zona controlada por las guerrillas. La identidad de posición le da al empleado una razón para ue viva donde vive.9)1(E+*+ *L E-.LE*(.. !istorial personal.or lo tanto. (e esta manera.). (ebe asegurarse de ue la nueva identidad del empleado le !ara frente a la investigacion de las guerrillas. tambien tratamos las medidas especificas ue se ponen en practica para -*9#E9E+ esta segurioud. es decir.or ejemplo. tiene en mente lo siguiente$ /%omo puede la verdadera identidad y la actividad natural de este empleado adaptarse a las actividades naturales ue se utilizan para ocultar dos tipos generales de identidades$ La ue el empleado vive diariamente. lo ue ellos creen y lo ue sienten. o venda un producto. . deben ocultarse.or ejemplo. el servicio ue se presta o el producto ue se elabora !an de ser verdaderos. o a un grupo de empleados trabajar ?09#. y ue el empleado pueda vivir totalmente. el agente de %1 estudia cuidadosamente cada fase de la mision para asegurarse de ue la identidad esta de acuerdo con la misma. 9E%E)1(*( (E A %. Le ayuda al empleado o a la celula a evitar sospec!as de las guerrillas. E)#*3LE%E+ 09* 1(E9#1(*( . el agente de %1 prepara una identidad ue oculte las acitividades clandestinas del empleado en la !ora ue este las ejecute.LE*(. La primera la llamaremos I ENTI A E P"%ICI"N y a la segunda.doc celula o grupo de celulas ue esten trabajando en una misión conjuntamente. de celula. ya ue la 30)C0E(* (E 19. La identidad satisfacera las preguntas ue comunmente !acen las guerrillas. el agente de %1 considera al empleado.. el individuo 818E su identidad y trabaja en bien de la causa comun de la organización. %. como dijimos antes. 9o obstante. ya sean individuales o de celula. La identidad le permite a una celula. (e esta manera. El agente de %1 combina la información util del !istorial.189024300. C0E.

) los aspectos de su identidad de manera ue esta este de acuerdo con la verdadera naturaleza del empleado y conste principalmente de !ec!os e'tra"dos de su vida real. decidira ue parte de la identidad debera ser falsa para proteger al empleado y a la misión. (e otro modo.-319*+L. 9o !ay identidad imaginable ue pudiese disfrazar la razon de ue un supuesto agricultor ambulante tuviese en su poder una camara Lei@a con lente telefotografico. pescando en un bote lejos de la costa. y ue !ace actualmente. no se descubrira la verdadera misión del empleado. 56 de 71 . la identidad fictic"a es falsa y por lo tanto. El agente de %1. la identidad debe proporcionar al empleado una e'plicacion razonable de ciertas /!erramientas relacionadas con la misión/ ue puedan estar en su posesión. un rostro e'trano despertar"a menos sospec!a ue en una comunidad rural.or el contrario. pero su propia identidad podra contrarrestar cual uier investigacion. 4ay casos en los ue es preciso introducir al empleado en una organizacion de la guerrilla. todo depende de la misión. y del empleado en si. . En el caso del empleado ue es . !ara la investigacion. %. El solo tendra ue ocultar las relaciones ue tiene con el representante del gobierno y dar razones cre"bles por su ausencia durante los per"odos o los momentos en ue esta reuniendose con el agente de contrainteligencia. El debe disfrazar la razón por la cual se unio al grupo y ocultar sus actividades clandestinas. (. segun la cantidad de información precisa ue se utilice para desarrollarlas. un empleado ue !a efectuado una penetración y se !a colocado en una organización o grupo. debemos ser fle'ibles y poner en practica nuestro sentido comun. saben. Esta solo puede desarrollarse a traves de un minucioso analisis del !istorial personal del individuo y de su personalidad. la identidad esta de acuerdo con el caracter del individuo. como tambien otros informes obtenidos de arc!ivos u otros medios de investigacion. las otras dos catégorias se basan en el grado de veracidad ue tenga la información. . se debe !acer una investigacion del area para determinar las condiciones y actividades ue prevalecen en ella. esas partes de su identidad ue son reales permaneceran siendo cre"bles en todo momento. )egun lo ue tratamos con respecto a la comprobación inicial. . de la información ue !a recopilado de los guerrilleros locales capturados. (e esta manera. * la vez. *-31E9#E$ )eguidamente. (ijimos ue el agente de contrainteligencia debe analizar el !istorial personal del empleado y su personalidad. un empleado ue resida en la zona y permanezca all". del ambiente en ue debe operar el empleado. 3ajo ue F circunstancias puede en individuo solicitar información en el areaE Cue libertad de movimiento tiene el empleadoE (espertar"a sospec!as un viajero ambulanteE El empleado debe estar preparado para e'plicar por ue viaja de un lugar a otro. La identidad +E*L es el mejor tipo ya ue esta puede substanciarse. *náliza las condiciones bajo las cuales el empleado va a desempe2arse. donde !a estado. #1. dic!o agente puede utilizar un agente investigador de apoyo. En otras palabras. e'isten otros dos tipos de identidades. si esta es cre"ble y podra soportar un minucioso e'amen. el guerrillero tiene menos probabilidades de sospec!ar de ue el primero !aga una investigación del segundo. uien trabaja en estrec!a coordinacion con el empleado. En este caso. *s". (e manera ue no importa cuan intensamente estudien o investiguen las guerrillas al empleado. 0na vez mas. %omo ya 0ds. %omo su nombre lo indica. (ebe utilizarse !asta cierto punto. =. puede usar la identidad real con buenos resultados. a la vez ue debe proporcionarle un medio de apoyo ue no sean las compensaciones ue se reciben de las actividades de bus ueda o recoleccion de información. no resiste un alisis constante.(. 7.) para adaptarlos a la identidad. *demas de las identidades de posición y accion. si utiliza su verdadero !istorial personal.9)1(E+*+ EL -E(1.9#190*. se le da una identidad menos e'igente y los medios economicos ue le permiten cierta libertad de movimiento. Lo ideal seria ue el unico aspecto 9. el agente de contrainteligencia considera el medio ambiente en el cual el empleado se dispone a trabajar. el agente de contraintel"genc"a o un empleado ue presta apoyo. o de la investigación ue se !ace de los arc!ivos y publicaciones.) (E 1(E9#1(*($ 5. trabaja de sol a sombra.or otra parte. )e trata de un area urbana o ruralE En una zona urbana. +E*L del prete'to del empleado &o identidad) fuera las relaciones con el agente de %1 o supervisor en su misión secreta. definimos los tipos de identidades.a+itante de la zona. deben entonces incorporarse a la identidad general.or ejemplo. la verdadera identidad es la propia identidad del empleado.or lo tanto. ocultamos nuestras acciones. En vez de basarse en acciones del empleado.0E(E entrar. )i un empleado va a ser introducido a un area. El empleado puede representar el papel de un desertor del gobierno ue esta dispuesto a trabajar por la causa de las Pág. .. Aa !emos discutido la verdadera identidad durante la c!arla relacionada con el desarrollo de la identidad. si esto no es posible. no se le debe dar la identidad de pescador a un empleado ue debe introducirse en una zona rural costera y ue a la vez. c. el agente de %1 tendra ue depender de la información ue tiene sobre el empleado. La información ad uirida. a la cual el agente de %1 no .identidad no es tan compleja o e'tenuante ue no le de tiempo al empleado para cumplir su mision. el agente de %1 trata con el empleado #. puede usar su verdadera identidad y sacarle buen provec!o. y %. la identidad real se combina con la identidad de acción para disfrazar los actos clandestinos con una accion aparentemente 9*#0+*L y %. 6. En esta forma vemos ue la verdadera identidad proporciona credibilidad y una base solida de e'istencia.

una razón positiva de trabajar juntos regularmente. la identidad de organizacion es muy conveniente ya ue permite . el agente de contrainteligencia o el supervisor de empleados puede celebrar una reunion sin despertar alarma o sospec!as. .189024300. G. El agente de contraintel"gencia o el supervisor del empleado debe entonces seleccionar una razon natural y franca para celebrar su reunión. en sus acciones y en las identidades verdaderas y ficticias ue se definen de acuerdo con la veracidad de la información utilizada. trata de recopilar información. una actitud ue podr"amos llamar /despreocupada/ es mas facil celebrar a u" reuniones de celula y utilizar la identidad de celula. todo esta atestado en la ciudad. Es posible ue el empleado pueda disfrazar sus actividades de inteligencia si admite culpabilidad en un acto criminal ue e'plicar"a razonablemente. La introducción/ de un empleado ue reside en el area es muc!o can facil.or otra parte tenemos ue la situacion en areas urbanas es del todo diferente. por lo tanto. lo ue por supuesto. el resto de su identidad es real. constituye una amenaza a la seguridad. ya sea real o falsa. uizas sea necesario celebrar reuniones periodicas con miembros de las celulas uienes. puedan trabajar juntos todos los interesados. El gobierno le proporciona cierta información ue el debe presentar a las guerrillas a la vez ue. en una zona rural es muy facil vigilar todos los movimientos ue !aga una persona ue vive en ella. de adiestramiento. . %omo ustedes saben. el empleado debe entonces !acer ue el guerrillero crea ue el esta llevando a cabo actos criminales en vez de operaciones de inteligencia. En circunstancias normales. por ue aun ue sus razones para unirse a la fuerza de la guerrilla son falsas. En una zona rural. se debe entonces crear una identidad de organizacion bajo el amparo de la cual. )u identidad por lo general es completamente falsa y puede ser descubierta con facilidad. (ebido al ambiente urbano. pues bajo el prete'to de comprar tierra o fruta. la gente acostumbra a cambiar constantemente de empleo y de residencia. etc. por su parte. real o falsa. si la identidad de accion no disfrasa el !ec!o como es debido. Los v"nculos familiares. esta debe estar de acuerdo con las actividades e identidades naturales del empleado especi fico. (ecimos ue una celula consta de mas de un empleado o agente de contrainteligencia ue trabajan conjuntanmente en una misión clandestina en particular. *!ora bien. B. los odios y las pasiones del puebloFtodos estos factores se combinan y !acen ue el ambiente sea muy sospec!oso y abierto. (e esta manera vemos ue en cual uier operacion ue efectue el empleado.9$ 5) *!ora vamos a considerar una identidad ue les proporcione a los miembros de la celula. en el ultimo.+:*91<*%1. su acción sospec!osa. o juegos. los empleados pueden recopilar gran cantidad de información sumamente util.tro tipo de identidad fictic"a es el ue se usa cuando el empleado es sorprendido en el acto de cumplir con su mision. cuando la administración. el numero relativamente reducido de personas. aun ue falsa. o debido a la naturaleza de la misión. * u" debemos recordar ue las guerrillas comunistas estan al tanto de estas acciones y llevan a cabo investigaciones e'!austivas de los reclutas ue aspirán unirse a sus filas. ue se basan en la posicion ue ocupa el empleado en la comunidad. (ebido a ue reina en el ambiente urbano. el empleado se convierte en centro de sospec!a. En el primer caso. *!ora bien. Estas dos catégorias de identidad de celula pueden basarse en información real o falsaFtodo depende de la identidad ue se necesite H. Las guerrillas sospec!an de estos !ombres y ellos tambien los investigán detenidamente. debe poder resistir un minucioso análi sis.or razones de coordinación. ya ue las actividades de inteligencia son sospec!osas. . o de un club de libros. *mparado con dic!a identidad. las identidades del tipo celula se catalogán de acuerdo con los tipos de posiciones ue gozan las celulas individuales. El tipo de reunión y la naturaleza &sencilla o sofisticada) de la identidad ue se necesita dependen de la misión y de los re uisitos del empleado. una compania frutera podr"a servir como frente o /cobertura/ e'celente para una organización. una reunion de estudios teólogicos.or supuesto. Es logico pensar ue al empleado se le proporciona una identidad de accion razonable. 1(E9#1(*( (E . 8eamos un ejemplo$ En el caso de paises latinoamericanos. %omo ustedes se pueden imaginar. debe tener una identidad ue proporcione una razon cre"ble para ue este grupo de individuos se reuna. Estos empleados /introducidos/ rara vez se utilizan.doc guerrillas. por su conducta. tal como una celebracion de una fiesta nacional. la dirección o el apoyo dado a la actividad clandestina debe realizarse a traves del esfuerzo unido de personas uienes tienen ue justificar su constante asociación. y ue sirva para disfrazar su verdadera accion. la identidad. es logico suponer ue el tipo de identidad de organización utilizado dependera de los re uisitos de seguridad y de la eficiencia ue se le e'ige al personal empleado. a. una identidad falsa seria necesaria. La identidad de organizacion de utiliza para enmascarar y proteger a los empleados y a sus actividades como tambien a las instalaciones donde se llevan a cabo las actividades clandestinas. y cuando la identidad de acción fracasa. ue ocurrir"a si fracasara esta identidadE El empleado esta preparado para presentar otra razón creí+le. una reunion de esta naturaleza es muy dif"cil de prepararse e imposible de celebrarse sin despertar sospec!as de la población y de las guerrillas. no son de la misma clase social y por tal razon no pueden reunirse con la misma frecuencia sin despertar sospec!as.. no obstante. *!ora ue sabemos ue las identidades pueden ser verdaderas o falsas * diferencia de las identidades de posicion y de acción. igual ue en el caso de las demas identidades. por ejemplo. por su posioción. tales reuniones deben celebrarse solo cuando sea estrictamente necesario y la identidad de celula debe ser cabal y totalmente cre"ble. . o de inspeccionar ciertos sitios con respecto al mercadeo de la fruta. se podr"a utilizar la verdadera identidad.

Los documentos identifican. este es un sistema mejor ue el anonimatoFFcontar con un juego e'celente de documentos y saber ue el empleado esta totalmente familiarizado con su identidad. La identidad debe$ )eguir de cerca los antecedentes personales del individuo ser suficientemente detallada como para ue parezca real. color. otorgan privilegios. su acento y le'ico familiar ue usa. presente y futuro del empleado. su estatura. La identidad se usa para disfrazar el !ec!o de ue se estan llevando a cabo operaciones clandestinas. 8eamos. y solo tienen ue disfrazar su asociación o sus relaciones con el agente de contrainteligencia. el agente de containteligencia selecciona tambien los documentos ue necesita este para sustentar dic!a identidad. 6) *l seleccionar la identidad del empleado. 9o obstante. (ebe asegurarse de ue el empleado la conozca a cabalidad y ue mientras permanezca desempe2ando su misión. esto es necesario cuando se !aya determinado el grado de identidad ue se necesita. representaran un problema por cuanto se refiere a la identidad. por lo tanto. *0#E9#1%*%1. aun cuando sus documentos certifi uén su identidad. (ic!a identidad debe ser un resumen completo del pasado. Es decir. es muy posible ue los art"culos ue lleva en sus bolsillos puedan Pág. en ue los empleados asumen una identidad totalmente nueva o diferente para poder realizar su mision. El empleado se env"a al area solo despues de ue !aya sido adiestrado a cabalidad. 0n aldeano atraer a muc a atención si de /buenas a primeras/ y sin justificacion aceptable.. olvide su verdadera identidad. es muy posible ue un empleado solo necesite a uellos documentos ue acrediten su identidad. ue evite despertar las sospec!as del guerrillero. el gobierno tambien cambiaba las suyas y se las e'ped"a a los empleados. ni la propiedad. o donde !ay muy pocos medios mecanicos. etc. 6. al autenticar la identidad del empleado.ara la autenticacion de un empleado se dan tres pasos$ se desarrolla la identidad. u otros aspectos de las tarjetas.una coordinación estrec!a y protección a los arc!ivos de facil acceso. la identidad de organización depende del individuo. por ejemplo. sin embargo. La identidad del empleado la sustentan los documentos pero el e'ito de ambos es el disimulo. 1gual ue en el caso de los demas tipos de identidades. !ay casos en ue algunos empleados pueden retener todos los aspectos de su vida real y actual. 0n vendedor ambulante ue tenga una motocicleta podr"a despertar sospec!as si se encuentra en un area donde los caminos son muy deficientes. considerar todas las contigencias posibles. 8emos otros. La cantidad de documentos necesarios para autenticar la identidad de un empleado depende del area objetivo y de la misión ue se va a realizar. residencia. se selecciona los documentos ue sustenten dic!a identidad. *demas. todos los papeles o art"culos ue se encuentren en su posición !an de confirmar o verificar su identidad. una autorización para viajar. el agente de contrainteligencia considera tales puntos como los manerismos del individuo. el gobierno ten"a empleados colocados/ dentro de la organización de las guerrillas. el agente de contrainteligencia debe asegurarse de ue el documento complementa la identidad. y. no debe sustituirse. (E 09* 1(E9#1(*($ 5) Aa !emos considerado los puntos ue considerar cuando desarrolla mas la identidad de un empleado. . )egun !emos visto.or ejemplo. se inspecciona la propiedad personal y se le da apariencia natural a los art"culos ue el individuo lleva en su bolsillo. En -alas"a.9 (E L* 1(E9#1(*($ 5. debe asegurarse ue todos ellos estaran de acuerdo con la posicion ue ocupa en la localidad. ni la apariencia personal de los mismos.LL. y la subsiguiente identificación del empleado. el empleado debe vivir en el area y practicar su identidad !asta ue esta le sea del todo natural. #enemos entonces ue la documentación re uerida depende de la identidad ue adopte. ad uiriese ropa nueva u otras conveniencias. %ada vez ue las guerrillas cambiaban la forma de preparación. o proporcionan una medida de control. ser memorizada fielmente por el empleado. Aa ue la mayor"a de empleados de bajo nivel ue se disponen a efectuar una operación de defensa interna seran residentes de su aldea o ciudad. El agente de contrainteligencia debe adiestrar y ensayar al empleado en el uso de su identidad. presentado en forma tan logica y realistica. los documentos pueden incluir una tarjeta de identificación en la ue consta el lugar de nacimiento. E. el empleado es sometido a un registro de parte de las guerrillas. a. cada empleado o agente debe 8181+ su identidad para poder sustener el prete'to del grupo. ser sustentada por la documentacion necesaria. El empleado debe familiarizarse cabalmente con su documentación. antes de ue intenten realizar la misión. ue la identidad total sea cre"ble y realista. una tarjeta falsificada de afiliación a la organizacion de las guerrillas. )i por alguna razon. (E)*++. si el caso es el de un empleado ue tiene la identidad de un vendedor ambulante. Es decir. #ales empleados practican y viven su 1dentidad. tal como el vestuario. cuyas misiones eran las de ad uirir pases o permisos y tarjetas de identificación de la organización guerrillera. Era relativamente poco el numero de empleados ue fueron descubiertos ante las guerrillas como resultado del uso de estos documentos. 7. si su identidad lo e'ige. y este suficientemente capacitado para desempe2ar todos los aspectos de su identidad. 0na buenS identidad comprende una identidad de posicion y de accion ue le de al empleado acceso al objetivo. *!ora bien. . En areas urbanas. 58 de 71 . El agente de contrainteligencia debe asegurarse de ue todos los aspectos de la identidad del empleado sean debidamete comprobados y autenticados.

rimero.cupacion para el agente de contrainteligencia. se debe efectuar una cuidadosa preparación de planes y una estrec!a coordinación con el individuo o individuos ue tengan ue ver con el asunto. (E)*++. Los métodos y las técnicas dependeran de los antecedentes del empleado o empleados sometidos al escrutinio. el escrutin"o de los empleados se lleva a cabo por muc!as tecnicas diferentes. *l !ablar del escrutinio de los empleados en terminos generales. por otra parte. Escrutinio de empleados Introducción* (urante los ultimas capitulo sobre la seguridad individual y sobre la seguridad de la celula. 5. son de diferentes clases sociales. puede confirmar las sospec!as de las guerrillas de ue el individuo esta mintiendo. la disponibilidad de ciertas . %omo se puede ver. (esumen* 4emos tratado el tema de las identidades del empleado y de la celula. 4ay veces en ue debe desarrollar una identidad de celula para disfrazar la razdn clandestina ue apoye la reunion de personas ue aparentemente. 8eamos un ejemplo$ El recibo de un articulo comprado en una aldea puede apoyar la declaración del individuo ue insiste !aber estado en dic!a población. *l !acerlo.$ 5. estara de acuerso con la identidad escogida. los metodos y las técnicas de e'amen seran diferentes para cada empleado y para las diferentes areas.doc incriminarlo. #ercero. #ambien !an aprendido ue con el fin de lograr una red de empleados segura y efectiva. de penetrar las actividad del agente. L* )E:0+1(*(. (urante la presentación sera posible determinar ue no somos personal dedicados a comprobar solamente las actividades de los empleados. sirve para frustrar los atentados por parte de las guerrillas. bajo ue circumstancias.0E(* (E%1(1+ ue identidad es la mas conveniente. . %ada e'amen debe ser debidamente planeado y debe tener como base un analisis concreto de la situación. pero no menos importante. trata entonces de !acer lo posible por ue la identidad este de acuerdo con el verdadero !istorial y la personalidad del empleado. el empleado especifico ue la va a llevar a cabo. las actividades de un grupo de personas ue laboran juntas. el agente comienza el escrutinio de los empleados.E+(1(. *l desarrollar una identidad.or consiguiente. )i no damos a cada fase de la identidad el realismo y la credibilidad necesaria y si el empleado no se memóriza y representa su papel fielmente. debemos considerar los factores siguientes$ . técnicas y principios establecidos. debemos mantener la acción controlada de estos. *. como cual uier otra actividad ue tenga ue ver con los empleados. (urante esta !ora trataremos el asunto de cuando. pasa a considerar el ambiente operacional en el cual se va a realizar la misión. para sustentar"a. tiene en cuenta la misión ue va a realizarse. aprendieron cuan importante es el apegarse estrictamente a ciertos métodos. 4*3+E-. )egundo. El agente de contrainteligencia debe adiestrar y comprobar con insistencia lo mismo ue analizar la apariencia y posesiones del agente para asegurarse de ue todo ello. y las direcciones de conveniencia. el e'amen debe ser ideado de tal manera ue sirva para verificar o producir un !ec!o o !ec!os espec"ficos. a base de un cuidadoso análisis y planeamiento apropiado. y por supuesto.ara mantener un buen sistema de seguridad. el e'amén debe ser valido.LL.189024300. debe autenticar"a con documentos. el agente de %1 debe planear e iniciar el escrutinio de los empleados a fin de asegurar ue todos los miembros de la red se sometan a la disciplina establecida. Luego de considerar y desarrollar la identidad. Luego de analizar al empleado y de trabajar con el. !emos visto ue ellas son muy necesarias a la seguridad. se usa el !istorial personal del empleado tanto como sea posible. . y obtener art"culos miscelaneos para el bolsillo del empleado. el escrutinio de estos debe llevarse a cabo bajo un debido control. debera prepararse de tal manera ue los resultados producidos sean de !ec!o positivo o negativo en naturaleza.3?E#18. %uarto.or ser tan e'tensas las operaciones del empleado.) :E9E+*LE)$ a.) . sirve tambien para evitar ue los empleados actuen por su cuenta. y es probable ue este en juego el e'ito de la misión. y el area donde se va a efectuar. desarrolla identidades cre"bles en su organización de empleados. la seguridad se convierte en constante motivo de pre. El debe desarrollar una identidad de posición y otra de acción a fin de dar al empleado una razón cre"ble de su presencia en el area y otra para disfrazar sus acciones. 9o obstante. las e'igencias o los re uisitos ue se deben satisfacer limitan !asta cierto punto las posibles alternativas. 9o debemos olvidar ue para desarrollar la identidad.or supuesto. determinar el nivel de adiestramiento y ue adiestramiento adicional es necesario. El agente de contrainteligencia desarrolla una identidad de organización cuyo proposito es disfrazar de manera realistica. . es decir. se puede introducir una identidad ficticia siempre ue surja la necesidad de !acerlo. como y con ue propos"to. los escondites. sino ue tambien tenemos ue comprobar las lineas de comunicación. *9#E) de ue . por ultimo. permite comprobar la !onestidad. pero esta es realistica y cre"ble. . (ebido a la misma naturaleza y proposito del escrutino de los empleados. cada e'amen y los resultados correspondientes deberan ser registrados y los arc!ivos verificados antes de iniciarse una nueva encuesta. y por consiguiente subvertir a sus empleados induciendolos a cooperar con la oposición. .

lo cual producir"a discrepancias en sus declaraciones. una vez !ec!o esto. a su vez estas se e'aminán y se comparan con otros datos concretos. *lgunos empleados mienten con el fin de obtener ganancia monetaria. El tercer factor determinante para el tipo de e'amenes y métodos a ser usados. *ntes de e'aminar a un empleado es imperativo considerar muc!os factores y compilar mumerosos datos operacionales. a fin de proteger nuestra mision. ue trabajaba como enfermera y uien durante una sublevación logro entrar como tal al area. sino ue mas bien sirven como un medio para mantenerse al tanto de las guerrillas as" como para proteger a los miembros de la red. b. . se debe descubrir la causa y darle solucion al problema. sus declaraciones deberan ser investigadas y su !onestidad determinada. 9unca se debera aceptar la declaración de un empleado sin previa verificación. D. El e'amen investigativo. o sea tomar en consideración los antecedentes del empleado.$ 5) *nalizemos pues el primer tipo. de esta manera se puede determinar la veracidad de la primera declaración. Las razones para la falta de !onestidad son muc!as. a no ser ue primero la !aya e'aminado y comprobado como cierta. e. )in embargo. -etodos de E'aminar. El problema esta en !acer la verificación sin danar la armon"a ya desarrollada con el e'ito deseado es !acer ue el empleado comprenda ue el interrogatorio directo es asunto rutinario. sino ue mas bien con el proposito de garantizar su propia seguridad personal. El agente basicamente tiene disponible los tres siguientes tipos de e'amenes. tales discrepancias bien podr"an ser indicativos de un engano intencional. es nuestro deber descubrir las faltas de !onestidad donde uiera y cuando ocurran. #odo agente debe estar enterado de ue las medidas de control operacional. es la disponibilidad de medios para realizar el escrutinio de los empleados. el agente de %1 tomara siempre la iniciativa en !acer las preguntas. Aa !emos dic!o ue los metodos para el escrutinio de los empleados varia de un area a otra. el desarrollo de la armon"a. de ser este el caso. ue aun tratandose de un empleado antiguo. En el escrutinio de los empleados. este debe ser sometido al escrutinio. raras veces son realizadas tan solo con el proposito de investigar personalmente al empleado. (ebemos de recordar una cosa aun durante los interrogatorios de caracter amigable.ara obtener la información deseada se !acen preguntas previamente planteada. b. 7) 1lustremos este punto con un caso ver"dico ocurrido durante una operación. #oda evaluación debera ser respaldada mediante una verificación.ara ilustrar lo antedic!o veamos el ejemplo siguiente$ )upongamos ue estamos e'aminando a un empleado para determinar la veracidad de sus declaraciones. a. el e'amen investigativo.or ué es ésta una consideracion importanteE d. El nunca debera aceptar como veraz la declaración de un empleado.facilidades y de los re uerimientos y directivas locales. 9o todo empleado ue !aya sido des!onesto es un simpatizante de las guerrillas. E. no se debera pensar ue el individuo esta mintiendo intencionalmente. . debe ser una actividad bien planeada. pueda malinterpretarlos. El agente de contrainteligencia profesional constantemente debe análizar sus empleados. inclusive el escrutinio de los empleados. . La empleada era una dama de edad madura. debe ser un proceso continuo. c. )e toma nota de las respuestas. 1nterrogamos al individuo detalladamente y !acemos anotaciones precisas de su declaración.or ue varianE c. ella Pág. para encubrir errores. con el fin de investigar es preciso contar con ciertos datos pertinentes. con el fin de tener pruebas validas. Es imperativo tener presente. ue es un buen sistema. como todas las demas actividades de inteligencia. y ue es necesario para cumplir con la misión. nosotros somos agentes de contrainteligencia en busca de !ec!os concretos. . El e'amen mecanico. *!ora !ablaremos del problema subsiguiente ue por cierto esta bastante vinculado al primero. %omo en cual uier otro tipo de comprobación. 6) El e'amen investigativo. * fin de !acer esto nos velamos de un e'amen sencillo.ero sea la razón ue fuera. La seguridad impone este deber en el agente. debemos tomar en cuenta el nivel de educación y de inteligencia del interesado. 6. as" como tambien para protegerlo a el y al resto del personal. El e'amen mental. por ue es posible ue una persona de escasa educación o de poca inteligencia pueda olvidarse de algunos de los !ec!os. unos cuantos d"as despues interrogamos de nuevo al empleado !aciendole las mismas preguntas. el debe tratar de detectar en ellos cual uier indicaciones de tener demasiada confianza o de tener miedo. )i encontramos discrepancias entre las dos declaraciones se puede asumir ue e'iste una posible decepcion. 4ay ue recordar ue nosotros no somos periodistas en busca de una !istorieta sensacional. o para aparentar no tener miedo. es decir. o aun relatarlos falsamente. en el caso de un individuo mas inteligente. EM*-E9 198E)#1:*#18. 60 de 71 . d. asegurarse de ue el no !aya sido descubierto por la oposición. 4ay ue !acerle ver al empleado ue uno esta comprobando los asuntos operacionales no por falta de confianza en el.or otra parte.

El metodo y la técnica ue !an de emplearse dependeran de acuerdo con el caso. #ambien se !ab"a informado ue un numero de graduandos fuerón reclutados por el )ervicio de inteligencia )ovietico para servir como informantes clandestinos. El agente se entrevisto con el empleado y preparo la (4. el volvio a repasar y a estudiar la (4. 0no no debe desarrollar el sentimentalismo con sus empleados y no se debe dejar influenciar por creencias o ilusiones falsas.ersonal &(4. pero opto ue con el fin de tenerlo lo mas completo posible. pero mas ue nada de la logica. y acordarón ue en la pro'ima cita el agente ad uirira los datos pertinentes. pero resulto ue poco tiempo despues el fue obligado a salirse del area por las guerrillas. el nombre de una ciudad en la 0nión )ovietica. del escrutinio y su !abilidad profesional. cuando manifesto ue los sucesos ocurrieron en el area controlada por las guerrillas. ni como es ue ella !ab"a establecido el escondite. El siempre aparecera como el empleado mas valioso. es necesario e'aminer a todo el mundo F a todos los empleados bajo el control de ustedes. El agente aprovec!o esta oportunidad para comparar la (4. ella tambien perder"a su empleo. es decir.. reviso los arc!ivos y. por consiguiente. los antececentes del individuo y de los medios disponibles. le llamó la atencion. y segun los informes operacionales. (espues de ue el agente de %1 midio la distancia entre el poblado y el escondite. *!ora !ablaremos de los otros tipos de . %uando el agente regreso a su oficina. sin importarles ue aportaciones ellos !an !ec!o con anterioridad ni cuales son sus factores positivos a favor de ellos. uien por algun tiempo estuvo suministrando valiosa información de inteligencia. al !acerse una comparacion entre la información y otros datos operacionales disponibles. El nuevo agente estudio el e'pediente del empleado en cuestion y pudo darse cuenta ue en efecto el individuo era una fuente sumamente productiva de información. los sovieticos trasladaban a #allin unicamente a prisioneros escogidos para ser adiestrados en el lavado de cerebro. !ay ue ser objetivo y emplear el sentido comun. el se uedo convencido de ue la enfermera !ab"a mentido. la distancia. pero el no recordaba e'actamente ue era. dio con lo ue buscaba. El noto ue el e'pediente estaba al d"a. la empleada proporciono datos pertinentes del nuevo empleado. En su declaracion el empleado !ab"a manifestado ue el !ab"a estado prisionero personal militar en varios campos de prisioneros. ue en 5J== el y otros fueron trasladados a #allin. 4aciendo !incapie en el problema basico. una agencia de intelige2cia contaba con un empleado de muc!a confianza.. ella opto por mentir acerca de La operación. -ediante una investigacion fue posible determinar ue la enfermera !ab"a actuado operacionalmente des!onesta. tambien dijo. . el comenzo con los anos de juventud del empleado y anoto todos los detalles correspondientes. Eay ue !acer uso de todo. . seria preferible preparar una nueva (eclaracion del 4istorial del .189024300.doc !ab"a logrado reclutar un empleado local &un residente del area de las guerrillasS uien estaba de acuerdo en suministrar información sobre los movimientos de las fuerzas de las guerrillas. Esta vez. fue facil determinar ue ella no !ab"a establecido escondite alguno en el area de las guerrillas.or lo tanto. B) %on esta información a su disposicion. aun durante el interrogatorio el empleado dejo completamente satisfec!o al agente. La información ue ella rindio fue inventada en el area amiga. )us informes siempre fueron detallados y e'actos. Esta por demas decir ue en cuanto la dama en cuestión suministro todos los detalles re ueridos. ella manifesto !aber establecido un escondite cercano a la aldea del empleado y en el cual este plantaba la información. )e !izo la debida comprobacion de los arc!ivos pero los resultados fueron negativos. podemos ver claramente ue la verdad se desarrollo por las acciones investigativas$ . o sea el escrutinio de los empleados. (e acuerdo con informes fidedignos. como !izo el viaje.or consiguiente. antigua con la nueva. El agente debe mantener el control y la seguridad valiendose del planeamiento.oco tiempo despues el nuevo empleado comenzo a resultar bastante productivo. Es facil de comprender. * su regreso de estos viajes. =) *!ora les dare otro caso interesante para ilustrar este punto. #all"n. )e puede observar ue esta clase de problemas no son faciles de resolver. el por ue tanto el agente de contrainteligencia como el supervisor del grupo le ten"an al citado empleado una alta estimacion.rimero. La enfermera informo al agente de contrainteligencia todos los detalles relativos al escondite as" como de las circunstancias de la colección. El estuvo anuente a la sugerencia pues de este modo eliminar"a toda duda ue su supervisor podr"a tener con respecto a la enfermera. cuya mision especial era infiltrar una de las agencias de inteligencia del gobierno. #ambien aEmitio ue la información ue el !ab"a estado suministrando la !ab"a recibido por conducto de su agente de control y ue todo era falso. el agente de contrainteligencia inicio su tarea. era tambien un empleado !onesto. 9o !ubo nada derogatorio en la nueve (4. el mas disciplinado y el mas !onesto. . Era un empleado facil de controlar y bastante disciplinado. La enfermera penso ue por el !ec!o de !aber perdido a su empleado. mediante la posorientación detallada y segundo. El supervisor del agente de contrainteligencia le !izo mencion de este asunto a este. no !ay manera facil de determinar cuando es ue un empleado no dice la verdad.). el tomo nota del servicio militar del empleado. y no como ella lo !ab"a relatado con anterioridad. (ebemos tener presente una cosa F un empleado doble bien adiestrado no actua como tal.. Ella !ab"a reclutado un empleado de la localidad uien !ab"a estado de acuerdo en cooperar. *ntes de ue pasara muc!o tiempo el empleado admitio ue el era un informante sovietico. y fue reemplazado por otro agente. por ue era imposible !acer el recorrido en cuatro !oras. etc. 9aturalmente. El agente se acordo ue #allin ten"a un significado especial. El agente de contrainteligencia estaba satisfec!o con el informe !asta ue se dio cuenta ue la enfermera no le !ab"a dado suficientes detalles en cuanto a su viaje al area. %on el tiempo el agente de contrainteligencia fue asignado a un nuevo puesto. Ella mostro el escondite en el mapa e indicó ue ella !ab"a !ec!o el viaje a pie de ida y vuelta !acia dic!o lugar empleando la misma ruta y con una duración de tiempo de cuatro !oras. %ada mes la enfermera en cuestion !acia viaje al area de las guerrillas en donde ella permanec"a dos o tres d"as. as" como de su registro como tal. inclusive del periodo cuando este estuvo de prisionero de guerra de los )ovieticos.

si es posible antes de ser abordado para el reclutamiento. )in embargo. En primer lugar !ay la vigilancia y la contravigilancia.tros metodos de escrutinio pueden incluir lo siguinete. B) -iscelaneos &conocimiento del personal operacional. el plan puede ser bastante e'tenso. Esto debe incluir información relacionada con la localización. )upongamos ue un agente de %1 desea averiguar si su empleado mantiene arc!ivos de la información suministrada o no. puede decidir terminar los servicios del empleado por cual uier numero de razones. La vigilancia puede establecerse de dos maneras$ sencilla. Los riesgos. 0na de las maneras mas sencillas de descubrir esto es la siguiente$ El agente de %1 le dice al empleado ue al rendir su ultimo informe a sus superiores %eparación de empleados Introducción* 4asta a!ora en la secuencia de utilizacion y obtención del empleado !emos e'plicado las funciones del agente de inteligencia en localizar. puede llegar el d"a en ue el empleado uiere descontinuar sus actividades.L*9 (E )E. debemos !acer arreglos para establecer la vigilancia y la contravigilancia. la fec!a del reclutamiento y el personal envuelto en el reclutamiento. identidad. las circunstancias del reclutamiento. Los aspectos de seguridad se deben registrar tan detalladamente como sea posible.9$ 5. )in embargo. mas las posibles dificultades de la separación uizas no valgan la pena por la información o servicios ue 0d. el agente de inteligencia debe estar siempre preparado para iniciar los tramites de terminacion con muy poco tiempo de aviso. nombres. llevada a cabo por el mismo agente de %1 o compleja efectuada con la asistencia de un e uipo de vigilancia. El plan inicial de separación debe proyectarse en la fase de reclutamiento del empleado y. 7) Los métodos de comunicación conocidos al empleado. (E)*++. tiempo y dinero. se debe enmendar de conformidad.ara una e'plicación detallada. a medida ue pasa el tiempo y de acuerdo con la actividad del empleado. segundo. reclutar y utilizar un empleado. y deben esbozarse en detalle a fin de ue el planeamiento y la coordinación adecuada se pueda lograr. 6) Los medios operacionales conocidos al empleado tales como los sitios de reunion utilizados.o dejado a la discreción del agente. La necesidad de registrar esta información puede servir como control eficaz de la cantidad de información ue se da al empleado. espera obtener del empleado. reclutamiento. y se decide ir adelante con el reclutamiento. uizas el empleado desea mantener el arc!ivo sin tener motivo alguno. H) . por otra parte. ue seria mejor no continuar con un posible reclutamiento. .acciones investigativas ue podemos utilizar en el escrutinio de nuestros empleados. El !acer esto constituye una seria violación operacional la cual debe impedirse por varias razones$ primero. esta porcion de la terminación debe incluir$ 5) #odas las tecnicas de operacion empleadas por el agente de inteligencia ue son conocidos por el empleado. 0n resumen del caso !asta la fec!a de preparation del plan de separación. El plan inicial de separacion puede ser muy breve pero. Esto puede suceder en cual uier momento. En cual uier caso. evaluacion. =) Los re uerimientos de obtencion de datos del agente de inteligencia ue son conocidos por el empleado. podr"a ser ue el empleado le esta vendiendo la información ya sea a otra agenciaF de inteligencia amiga o a las guerrillas. E. )i en cual uier momento parece ue el sabe mas de lo ue debe o ue debido a operaciones contempladas el necesitara saber mas.LL. 62 de 71 . El medio mas eficáz mediante el cual un agente de inteligencia puede efectuar una separación rapida es ue e agente mantenga un plan de separación corriente. El agente de inteligencia. b. 6. *un si los problemas no parecen ser muy grandes. investigar. el agente de %1 debe asegurarse ue el empleado no mantenga arc!ivo alguno. numeros de teléfono y se2ales. debe contener la siguiente información$ a. descripción del pesonal. tercero. El formato del plan de separacion puede ser dictado por la pol"tica del gobierno . EL .)$ La informacion en este parrafo probablemente cambiara de tiempo en tiempo$ por lo tanto. (e cual uier manera. esto en si puede ser un factor determinante en su Pág.*+*%1. algunos de estos problemas de separacion re uieren planeamiento y coordinación avanzada.$ *. el empleado uizas mantiene su arc!ivo con el fin de presionar al agente posteriormente. despues de un cuidadoso análisis de los problemas ue pueden surgir relacionados a la separacion de un empleado potencial.or ue puede ser esto necesarioE )e pudiera determinar. %uando nos reunimos con nuestro empleado debemos !acernos las siguientes preguntas$ a) D4a sido seguido el agente de contrainteligencia al lugar de la citaE b) D4a sido seguido &vigilado) el empleado al lugar de la reuniónE c) EEsta bajo vigilancia el lugar de la reuniónE G) %on el fin de obtener las respuestas a estas preguntas y poner a prueba a nuestro empleado.

de modo ue 0d. el empleado posiblemente e'igira mas ayuda monetaria para ayudar a sufragar los gastos medicos. Esto debe incluir los cambios necesarios en las operaciones. y su operación. compensación insuficiente. El empleado puede ser competente. información falsa disponible al gobierno de fuentes tales como periodicos. para neutralizar o eliminar tantos riesgos de seguridad como sea posible en preparacion de la separación real.doc separación. b) Las razones mas comunes para el despido de empleados en /-alos #erminos/ son$ 5 8iolaciones de )eguridad$ El agente se debe preocupar del grado de peligro ue representa el empleado. *cciones de )eparacion . 7 1neptitud$ 3ajo este titulo cae el empleado ue !a sido constantemente inestable.9$ a. *demas. aun ue estas personas son separadas bajo circunstancias amistosas. )i una solucion adecuada al problema no es posible. El puede decidir renunciar o el agente de inteligencia puede tener ue dar por terminado su empleo por muc!as razones sin sentimientos !ostiles entre si. 9o obstante. técnicas convencionales y las tecnicas informales de separación$ . y ue confundan y agraven la labor del agente. los narcóticos o por cual uiera otra razon se asocia abiertamente con el agente.9 (E E-. o como se menciono antes. d. )e convierte en un e'Fempleado. Aa sea ue cesen de ser amigables o simplemente se descuidan. pero si bajo la influencia J5 alco!ol. y cuando los re uerimientos dejan de e'istir. El tendra dificultad en cumplir sus citas con su agente a tiempo. El empleado ue no produce durante un periodo de tiempo tambien debe considerarse inepto. los empleados son despedidos si sus puestos son abolidos. ue es elegible para reFempleo.*+*%1. y puede estar brindandole la misma información a ambas agencias. El agente de inteligencia recluta empleados para cumplir ciertos re uerimientos. = 8ioladores de la Ley$ En una situación de insurrección. las comunicaciones de personal. un adicto a las drógas o un desviado se'ual.189024300. puede ser debido a un c!o ué de personalidades entre ellos. #al vez los procedimientos de seguridad !an aumentado en el area. y su temor de ser descubierto !aya aumentado el punto en ue el siente ue debe renunciar. #rataremos las tecnicas de separacion dividiendolas en dos tipos generales. La terminación de un empleado en esta condición normalmente se logra con facilidad y sin serios problemas de seguridad. 6) En -alos #erminos$ a) Esta porción del plan debe contener información relativa a la acción propuesta ue se !a de tomar en el caso de ue sea necesario separar un empleado en /4alos #erminos/. 7. El empleado ue no produce puede deberse a tecnicas pobres del agente. G 0n individuo ue proporciona información a otras agencias amigas de inteligencia tambien sera terminado debido a ue causa el doble esfuerzo de las agencias de inteligencia. publicaciones y comunicados de la polic"a. El empleado ademas podr"a perder su trabajo en el area. debe ser separado inmediatamente despues de la revelación de sus activadades. Este tipo de empleado es normalmente separado en malos termino/. su despido debe ser obligatorio. El uisiera aprovec!arme de una oportunidad de cambiar su empleo regular.)$ a.*+*%1.LE*(. =. por culpa prop"a. entonces debe ser despedido.98E9%1. El puede ser trasladado o ascendido a una posicion no relacionada con un area de interes para el agente. #ambien debe incluir cuales uiera promesas especiales !ec!as a un empleado en cual uier momento durante su empleo. entonces el debe separar a los empleados ue ocupan esos puestos. En esta categor"a estan incluidos individuos ue. E'iste la probabilidad de ue sus informes esten continuamente errados. comunicados de prensa. d) Este tipo de empleado generalmente no !ace demandas ni amenazas. e'puestos o ue de otro modo se !an descalificado ellos mismos para empleo posterior. *9#E+1. El agente tratara siempre de iniciar los procedimientos de separacion. ellas representan una amenaza de seguridad. 6 Estafador$ Esta categor"a incluye a a uellas personas ue venden información a diversas agencias gubernamentales y fabricantes ue proporcionan opiniones. generalmente es prudente separar a un empleado insatisfec!o ya ue su retención podr"a constituir un riesgo de seguridad y por ue el probablemente no desempe2aria sus deberes de manera aceptable. )i esto se !ace apropiadamente. 9o obstante. c. un empleado ue no participe en actividades ilegales cuando es reclutado y despues se ve envuelto en tales actividades sin el conocimiento de su agente. %ompromisos !ec!os$ Esta porción G. c) 0na enfermedad cronica es tambien una razon para despedir&terminar) a un empleado. B 0n empleado ue !a estado o se descubre ue esta bajo la influencia de las guerrillas o de su sistema de inteligencia es separado eventualmente despues ue !a sido completamente aprovec!ado. Esto es posible por ue las actividades del gobierno incluyen la coordinación con las agencias de polic"a ue evitaran ue el empleado sea apre!endido. La cobertura y movimiento del empleado dentro del area meran limitados.+ * L* )E.or ejemplo. no el empleado. apre!endidos. el empleado no podra obstaculizar la operacion aun si demuestra !ostilidad !acia el gobierno. las técnicas de operación. !an sido comprometidos. Esto le permite !acer los planes necesario. . ue la situación puede demandar. debe continuar ejerciendo control sobre ellas. y medios operacionales.5 plan debe incluir solo los compromisos !ec!os con un empleado en el momento o antes del borrador del plan de separación. las personas envueltas en actividades ilegales son aprovec!adas mas ue lo serian en una situación convencional. 0n cambio en la ideolog"a.ropuestas$ 5) En 3uenos #erminos$ a) Esta porción del plan debe contener información sobre la accion propuesta en caso de ue el empleado sea separado en /3uenos #erminos/.9*LE) . b) otra razón para la terminación podr"a ser el deseo del empleado de renunciar debido a problemas personales o familiares.casionalmente. un deseo de mudarse a otro lugar o un conflicto de personalidades con el agente pudiera tambien causar ue el empleado renuncie. . 0n empleado ue esta continuamente enfermo sera de poco valor para el agente. #E%91%*) %.L*9E*-1E9#. . son un peligro para 0d. si el empleado es un alco!olico. o en algunos casos pudiera no asistir a sus reuniones del todo.*+* )E.

o efectuar su remocion por medio de la prision. un medio mas sutil es por medio de un soplo anonimo a las autoridades de impuestos de ue el empleado tiene una fuente de ingresos ue no !a sido declarada. 4ay muc!as desventajas en el uso de amenazas de violencia f"sica o verdadero abuso f"sico. se le puede amenazar con revelarlo o desenmascararlo. E'isten muc!as técnicas ue se pueden aplicar para obligar al empleado a aceptar la separacion o para neutralizarlo a tal grado ue no constituya una amenaza al esfuerzo de inteligencia del gobierno. El agente debe asegurar ue la técnica no pondra el gobierno en aprieto. se pueden tomar otras medidas para convencerlo colocando telegramas anonimos o enviandole cartas anonimas. )i esto no se !ace discretamente. 0n empleado puede re!usar ser separado a menos ue se cumpla una indemnización irrazonable por cese de empleo u otra demanda irrazonable. Ellos investigaran al empleado y esto lograra su ca"da El agente no debe inmiscuirse en esta investigacion. se torne desafecto y este abiertamente realizando actos para destruir el esfuerzo del gobierno. 5) )e debe aprovec!ar el !ec!o de ue su pago !a sido e'ento de impuestos. le sera necesario fabricar una razón para convencer al empleado de ue la separacion es ventajosa para el empleado. aun ue si debe coordianr con ellos. un posible pago en la forma de indemnización por cese de empleo para demostrar ue las acciones del agente son !omorables. el proposito de las téncicas informales de separación sera tener al empleado /puesto en la Lista 9egra/ por todas las agencias del gobierno. incontrolable o un riesgo conocido de segur "d ad. 64 de 71 . Estas técnicas solo se deben usar cuando sea imposible o impráctico separar a un empleado de la manera convencional. )i el empleado no cree esta !istoria. y seria impractico por razones de seguridad para un agente encontrarse con tal persona si uiera una vez mas. tales como cigarriloos e'tranjeros. . El metodo por el cual esto se puede lograr sin despertar las sospec!as del empleado dependera de nuevo de la ingeniosidad del agente.+-*LE) (E )E. amenaza de prisión o restablecimiento forzado o voluntario. 9o se deben !acer amenazas a menos ue se puedan llevar a cabo y el empleado se de cuenta ue tales amenazas se pueden llevar a cabo.odr"a ser un empleado uien.odr"a ser un empleado ue !a estado bajo el control o la influencia de las guerrillas. 6. o !acer ue tema e'ponerse o admitir sus actividades. el agente advierte secretamente a las autoridades de aduana justamente despues ue el empleado reciba sus bienes. 7) El inducir al empleado a cometer un acto ilegal por el cual se le puede responsabilizar puede resultar efectivo. #E%91%*) 19. y la firma del documento de separacion por el empleado. 6) . e'iste una serie de cosas ue se pueden !acer. En casi todos los casos donde la separación informal se aplica. c. por alguna razón despues de un largo periodo de empleo. E'isten muc!os otros casos en los cuales las técnicas informales se pueden aplicar. (ependiendo de la urgencia de des!acerse del empleado. la separación formalmente consta de la notificación de ue los servicios del empleado no se desean mas. o no se pueden utilizar mas. Esto se puede !acer convenciendo al empleado ue !a sido comprometido por las guerrillas. . Los metodos ue se !an de usar en las separaciones informales deben ser cuidadosamente planeados y aprobados por la autoridad supreior antes de ser aplicados. )e debe !acer un intento por retirar este material antes de entregar la notificación de terminación. la separacion tendra su razon de ser. el empleado puede apropiarse de una costosa camara. si el empleado esta recibiendo bienes ilegales como compensacion. especialmente si lo principal es des!acerse de el y no importa si !abla o no con las guerrillas. especialmente si el agente puede mantener el control de la situacion de suerte ue pueda usar esto como palanca para obtener control del individuo. b.*+*%1. Cue continuar trabajando para el gobierno pudiera resultar en serias consecuencias para el empleado y su familia. =) )i la insurrección avanza a las ultimas fasés y si las guerrillas dominan ciertas arcas ue crean fronteras. 0sted por su puesto no se presenta como el acusador de impuestos. En la mayor"a de los casos. Este documento de separacion debe declarar en sustancia ue el empleado no revelara voluntariamente cual uier capacidad de identidad ue !a asumido. El cambiar su identificación de modo ue no pueda pasar comprobaciones por el elemento de seguridad guerrilla.9$ a. enviarlo en una misión especialmente peligrosa para la cual !a sido Pág. 9umerosas otras tecnicas se pueden utilizar ya ue solo estan limitadas por la imaginación del agente. y ue ni el ni su familia !ara reclamos posteriores. licor o cafe. *lgunas veces un empleado ue va a ser separado tendra e uipo costoso o comprometedor ue le fue entregado. etc. %omo se !a mencionado. Las informales no se usaran a menos ue el empleado sea !ostil. ue se le !a pagado en plenitud por los servicios prestados.5) %onvencionales$ )on las mas comunes y preferidas. amenazante. )i el agente sospec!a ue podr"a tener dificultad en separar a un empleado. *lgunas de las ténicas sugeridas siguen a continuacion. Las técnicas normales e uivalen meramente a proporcionar una indemnización por cese de empleo al empleado y la firma de un documento de separacion por el empleado.. tinta invisible.tro metodo ue se puede utilizar.

)e menciono anteriormente durante esta leccion ue el agente debe iniciar los procedimientes de separación a fin de ue los cambios operacionales necesarios puedan !acerse para distraer al empleado a ser separado de las operaciones activas corrientes.*+*%1. En todas las discusioens anteriores. La terminacion de los servicios de un empleado no uiere decir ue la responsabilidad de la unidad de inteligencia !aya terminado. G. 7) El agente anterior es revelado de una fuente inproductiva. *l empleado se le puede dar una dirección de conveniencia para ue escriba si desea ponerse en contacto con 0d. ya ue no !abr"a proposito en e'poner a otro agente a este empleado. cambiar mus numeros de teléfonos de ser necesario. viendo un cambio en el patron. y dejelo partir con el sentimiento de ue de surgir la necesidad.L*9E) (E 40E8. E'iste un peligro particular de ue esto suceda con los empleados cuando parece inminente el tri>nfo de las guerrillas y ellos uieren estar del lado victorioso para evitar représalias si las guerrillas ganan y descubren ue !an colaborado con las fuerzas del gobierno. o pasar información a los elementos de seguridad de las guerrillas son métodos ue se pueden usar. Los cambios despues de la separación deben continuar !asta ue el empleado separado sea considerado completamente inofensivo para los esfuerzos de inteligencia del gobierno.189024300. sera necesario !acer los cambios operacionales necesarios despues de la separacion del empleado. se debe considerar pasar a este empleado a otra persona para la separacion. )e declaro anteriormente ue muc!os empleados separados deben ser considerados como reFempleables. )eparese de el sobre la base mas amistosa posible considerando las circunstancias e'istentes. no se des!ace de el. Esto tiene algunas ventajas$ 5) Este especialista de separación puede retirar el empleado de las misiones. En algunos casos como se !a mencionado. En algunos casos esto es conveniente. tecnicas operacionales y medios operacionales. la razon para separar al individuo es ue 0d. puede descubrir ue este individuo demuestra !ostilidad !acia su gobierno. entonces se debe determinar si estos empleados deben ser retenidos. 6) El especialista de separacion es un especialista en las técnicas y debe !acer un mejor trabajo ue el agente uien tiene muc!os otros re uerimientos ue cumplir. un empleado puede ser separado de acuerdo con las técnicas convencionales.doc inadecuadamente preparado. sera el empleado uien inicie los procedimientos de separación.9$ a. E9:*N. y la separación puede entrar en vigencia de una vez. personal e instalaciones operacionales. 1nvestigaciones discretas deben continuar para asegurar ue el empleado separado no este intencionalmente o no !aciendo. y si el empleado tiene conocimiento de otros empleados del gobierno. 0n empleado separado !a sido con frecuencia reFempleado con resultados efectivos. no se !izo mención de uiern llevara a cabo el proceso de separacion. pero aun si 0d. pero no limitarme a cambiar el nombre de identidad del operario y posiblemente cambiar su localización. el empleado puede sospec!ar ue algo anda mal. !aciendole un reconocimiento e informandole de ue puede ser llamado puede dejar en el empleado una sensacion de amistad !acia el agente y el gobierno y le !ara sentirse como ue es apreciado. especialmente si la separacion se debe efectuar rapidamente. )i el operario.*+*%1. algo considerado perjudicial para sus actividades de inteligencia. . 198E)#1:*%1.$ a. se deben !acer arreglos necesarios para un posible nuevo contacto en una fec!a futura.9$ a.E%1*L1)#* (E )E. se le buscara. =) )e puede lograr la división por compartimentos ya ue el especialista de separación puede llevar a cabo tal operación ue no se pueda rastrear a ninguna otra operacion del gobierno. B. Cuizas se considero tacitamente ue el agente del empleado !ar"a esto. 4as tarde 0d. Esto debe !acerse a fin de in!abilitar al empleado en lo ue respecta a operaciones corrientes. %.0E) (E L* )E. 9unca olvide ue por muy conveniente ue esto sea desde el punto de vista de relaciones publicas.*+*%1. o se le puede dar una senal de reconocimiento ue pudiera usar otro agente del gobierno u otro empleado en el futuro. %on tales individuos. *segure ue ningun arreglo para ponerse de nuevo en contacto con el empleado crea una situacción en la cual 0d.9#*%#. 7. En todo caso.. anterior intentara esto . no tiene intenciones de reFemplearlo.9$ a.9 (E).9*LE) (E).) . tendr"a ue recurrir al uso de las tecnicas informales para impedir ue comprometa tanto su asociación como tambien la operación. sin embargo. (e ocurrir esta situación entonces 0d.E+*%1. . %uando esto ocurre. Los cambios operacionales deben incluir. =. La acción de inteligencia casi nunca termina.0E) (E L* )E. E). ya no lo necesita. evitar los lugares de reunión usados con el empleado. El punto importante para recordar es ue el agente debe retener algun elemento de control sobre el empleado separado. mientras ue el esperaria ue un nuevo agente lo manejara de una manera diferente. cambiar los numeros de licencia ve!iculares.

En resumen.L* todas las promesas !ec!as al empleado.+19%1. 9. para aumentar la seguridad de las operaciones y para asegurar un programa general de empleados mas eficaz y efectivo. Esto no es as". E-.(E%!-EN. advertirle si esta desarrollando un patron de comportamiento definido en las entrevistas con sus empleados. los agentes deben observar estrictamente los re uerimientos administrativos necesarios. proporcionarle información con base en los informes de otros agentes cuando sean aplicables a sus necesidades. recibiran a cambio una respuesta mas rapida a sus solicitudes.L (E E-. !aga amenazas a menos ue estas me puedan llevar a cabo y asegure ue el empleado este conciente de esto. 9. @. 9. g. reclutar. %0-. mismo de modo ue el empleado !abra sido completamente removido de las operaciones corrientes antes de su separación.)$ 5. Ane/o Control de los empleados Introducción* (urante los estadios de los >ltimos cap"tulos ue !asta el momento ustedes !an !ec!o de los empleados pueden !aber derivado la idea de ue 5K7 agentes trabajan independientemente sin la supervisión de sus superiores. 0na buena )ección de %ontrol de Empleados puede asesorar generalmente al agente en cuanto a la cantidad de dinero ue debe ofrecer a un empleado potencial.. #rate al empleado de manera correcta en su separación de modo ue no sienta !ostilidad !acia el gobierno. i.LL. +E%0E+(E ue el factor mas importante en la separacion de un empleado es el aspecto de seguridad.9#+. (E)*++. %oordinación del . d. ademas de muc!os otros servicios. l. probar. adiestrar.$ *. j. c.LE*(. %on el numero de personas involucradas en tales actividades. !aga amenazas de violencia f"sica o utilice la violencia o abuso f"sico. 66 de 71 . pero el debe comprender ue la estricta aplicación de tales re uerimientos es esencial para evitar la duplicación de esfuerzos.1E%E los procedimientos de separacion 0d. considere la aplicacion de una tecnica de separacion informal sin consultar primero con sus superiores. podr"amos enumerar lo ue !emos tratado acerca de separar empleados como una serie de acciones /. y utilizar y despedir a los empleados re uiere gran cantidad de planeamiento y de coordinación. En este ane'o discutiremos los fundamentos sobre los cuales un buen programa de control de empleados debera basarse como tambien los distintos informes necesarios para proveer al gobierno con un programa eficiente de empleados. f. En algunos casos un agente piensa ue es restringido e'cesivamente por los distintos re uerimientos administrativos.1. %. 9. Los agentes deben aceptar ue es en aras de sus mejores intereses ue deben cooperar completamente con los administradores y ue al enviar ellos rapida y precisamente todos los datos re ueridos. pierda control del empleado despues de su separacion. . +E81)E y enmiende el plan de separacion frecuentemente.)1#18*)/ y /9E:*#18*)/. Los procedimientos para localizar. reclute a nadie cuyos problemas de separacion son tan dif"ciles ue pongan en duda el valor de sus servicios. !. e. la delicadeza de muc!as operaciones y debido a los problemas de seguridad ue tienen ue confrontar los agentes y sus empleados.rograma de +eclutamiento de Empleados$ Pág. !aga promesas e'traordinarias tales como el restablecimiento o grandes sumas de dinero sin aprobación espec"fica de la autoridad apropiada. a. 9. preferiblemente antes de su reclutamiento. La mayor"a de las funciones de control de empleados estan ideadas para proporcionar apoyo y gu"a al agente.1E%E el planeamiento de la separacion del empleado tan pronto como sea posible. b. entrevistar. 9. E-.9)1(E+E el uso de un especialista de separación cuando planee la separacion de un empleado.) (E %.

Es esencial. El peligro a ui esta en ue al recibir estos informes los agentes del gobierno de los escalones superiores. -antenimiento de +egistros %omparativos de :astos de un Empleado con relacion al numero de informes ue presenta$ a. por el mismo individuo. los consideraran como informes de confirmación. todos los informes de los agentes escritos de la información presentada al gobierno por un empleado. (iscutiremos el contenido del 4istorial del Empleado en este periodo. Las nuevas personasFobjetivos sumadas a las dificultades ue se presentan para entrevistar a las personas previamente designadas !acen imperativo el mantenimiento de un programa continuo de reclutamiento con el fin de efectuar una cobertura satisfactoria. #al sistema debe evitar ue los agentes entrevisten a cual uier individuo sin notificar a la )ección de %ontrol de Empleados central de sus intenciones para recibir la autorización correspondiente. 1niciación y -antenimiento de los +egistros *dministrativos relacionados con el reclutamiento y relevo de empleados$ Esto incluye toda la correspondencia entre los agentes de inteligencia y otros escalones del gobierno con relación a los permisos de reclutamiento y relevo de empleados. -as adelante discutiremos el contenido de este arc!ivo. por lo tanto. ue el gobierno establezca por necesidad un sistema centralizado de control de empleados para evitar ue dos o mas agentes entrevisten al mismo individ>o. 75 gobierno intenta la cobertura de casicada uno de los aspectos de su sociedad. si un empleado entregaba diéz &5K) informes por mes a un agente anterior y a!ora solo presenta dos &6) informes a su agente presente. de !ec!o. esto da como resultado un sistema de comprobaciones balanciadas. numero de arc!ivo y fec!a. la duplicación de esfuerzos es realmente conveniente. el agente de inteligencia esta generalmente calificado para !acer una evaluacion inicial ya ue se le re uirio efectuar un análisis de la. particularmente cuando los escalones. Este programa tiene como finalidad la continuación de este esfuerzo. G. potenciales y anteriores. El +egistro de Evaluacion se refiere a la evaluación periodica de la confiabilidad de un empleado. (e modo ue en la evaluación de los informes de inteligencia. . el inferior y el superior. La coordinación y el control administrativo son necesarios para evitar ue un empleado trabaje para dos o mas agentes sin el conocimiento de los mismos. +econozco ue en !oras anteriores se les "ndico ue todos los informes de inteligencia son evaluados por la sección de producción y esto es cierto. *!ora con respecto a los informes. * través de las entrevistas personales el agente puede detectar cuales uiera problemas ue el empleado !aya tenido en el acopio de información o problemas personales ue !ayan surgido recientemente ue obstaculizar"an la efectividad del empleado. El sabe cuan confiable y puntual es su empleado como tambien su actitud !acia su trabajo y su caracter en general. personaF objetivo al comienzo de su operación y el debio familiarizarse completamente con la personaFobjetivo. #odas las otras personas se forman un concepto de este empleado solamente a traves de su trabajo escrito. -antenimiento de los +egistros de .or consiguiente el agente esta en mejor posición para evaluar a su empleado ue el yersonal de la sección de produccion ue basa su evaluacion unicamente en los informes presentados. !acen uso de diferentes perspectivas. 7. 6. -antenimiento del *rc!ivo de +egistro de la . )in embargo. El personal de la sección de producción generalmente tienen mas conocimientos acerca de las actividades en general. . El agente de inteligencia debera evaluar periodicamente la confiabilidad de su empleado y ademas.doc a. principalmente por ue dispone de otros recursos de los cuales no dispone el agente en su nivel de operaciones. B. B. En efecto. 9ingun otro funcionario del gobierno conoce personalmente a este individuo mas ue el agente con el cual establece contacto. recuerden ue el agente de inteligencia conoce a su empleado muc!o mejor ue cual uier otra persona. 4emos !ablado muc!as veces del gran numero de personasFobjetivos ue los empleados del gobierno entrevistan durante una situacion de insurrección. b. Esto le permitira al agente juzgar debidamente el verdadero valor de un informe.189024300.reparación y -antenimiento de la 1nformación basica de *ntecedentes sobre todos los empleados corrientes. los informes de inteligencia ue presenta. #ales solicitudes originaran comprobaciones en los arc!ivos a niveles superiores para determinar si la información disponible en tales niveles es favorable o desfavorable con respecto al posible empleado o al empleado actual.roducción y Evaluación del Empleado$ Esto comprende generalmente registros mensuales ue contienen por titulo de informe. Estos arc!ivos serviran de guia para el reclutamiento de mas empleados o la eliminacion de algunos con el fin de evitar el gasto innecesario de recursos. al principio.ersonaFobjetivo$ Esto permite a las autoridades responsables conocer la e'tension de la cobertura de la personaFobjetivo. ECue tiende a indicar esta situaciónE La reaccion inicial es generalmente de ue el empleado no esta trabajando tanto para el agente ue tiene en el presente como lo . =. %ompilación y mantenimiento del 4istorial del Empleado$ Este es el registro mas importante del empleado mantenido por el gobierno. El mantenimiento de tales registros no es ni si uiera tan dif"cil como es la tarea de análizar objetiva y cabalmente los resultados. al no percatarse de ue estos informes fueron escritos.

a no ser ue sea por una razon especifica. mientras ue los 5K informes presentados anteriormente conten"an un m"nimo de información. )in embargo. 6. 3iográfia$ (ebera incluir solamente los aspectos sobresalientes de la vida del empleado. El 4istorial del Empleado. 6. debera enviar inmediatamente el nombre de este individuo a la seccion de control de empleados para la investigación del nombre. )uponiendo ue el agente recibe aprobación para continuar con su reclutamiento. Esta investigacion debera incluir una discusión entre el control de empleados y el agente del emple ado particular. H. )olamente a uellas personas ue tienen una necesidad absoluta de informarse deberan tener acceso a estos registros. #oda la información necesaria !asta este punto es información basica de antecedentes.!acia para el agente anterior. Cuizás los dos informes son siempre muy e'tensos y estan llenos de detalles valiosos. no solo se !ar"a da2o grave a los esfuerzos del gobierno. Este modo de pensar no es el correcto y debe ser evitado. c. La información de antecedentes de los empleados se encontrara generalmente por lo menos en dom registros distintos$ 5. 1ncluye información relacionada con el empleado y se emplea cuando se desea información inmediata y concisa del mismo. %omo intenta el agente abordar al individuo. %uando la cantidad de informes con relación al costo es baja.or ejemplo.osiblemente su nuevo agente no lo entrevista tan a menudo como lo !acia su predecesor. Los agentes no deben conocer las identidades de los empleados de los otros agentes. este debera contener información pertinente a$ 5.$ )e usa como un arc!ivo de referencia al instante para los empleados anteriores y los empleados presentes del gobierno. la autoridad responsable puede establecer costos arbitratrariosLnormas de producción tales como$ los empleados ue entreguen BK informes recibirán como pago tanto. 7. f.) (E E-. sino ue la vida de los empleados estar"a en peligro. %uando se verificara la entrevista. b. Este tipo de registro es un recurso valioso para la autoridad de la evaluación general del programa de empleados del gobierno. 68 de 71 . *l agente se le debera re uerir entonces ue presente un plan de entrevista. El agente no debera entrevistar a este individuo !asta no !aber recibido una respuesta de la investigación del nombre y la aprobacion correspondiente para continuar con el proceso de reclutamiento. el sigue evaluando al individuo !asta asegurarme de ue este posee todas las cualidades deseadas y ue el desea reclutarlo. El tama2o de la tarjeta en si. En esta seccion se discutiran la utilizacion de los registros necesarios en el control de empleados. otra practica de seguridad es la de asignar a los empleados un numero clave ue !a de usarse en cual uier correspondencia necesaria pertinente al empleado. con problemas in!erentemente diferentes y cada uno debe ser evaluado individualmente y no bajo un sistema o cantidades arbitrarias. 9ombres de las personas ue estaran presentes. 6. el nombre de identidad. los ue entreguen de BK a 5KK informes recibiran tanto. La información incluida en esta tarjeta es normalmente proporcionada a la )eccion de control de Empleados por el agente. se debera iniciar una investigacion entonces para determinar la causa. . B.LE*(. Pág. entonces el agente debe obtener tanta información como el pueda acerca de los antecedentes del individuo. Cue encargos desea !acer el agente. .)$ a. b. e. +E:1)#+. el numero de clave y una fotograf"a. g. una cantidad baja de informes con relac" ón al costo en muy pocos casos debera ser la causa unica para prescindir de un empleado. re uiere ue la información sea breve.ara la proteccion de los empleados debera !aber un acceso muy limitado a los registros de los empleados y estos registros deben mantenerse en un area restringida aparte de todos los otros registros del gobierno. El valor de estos registros de relacion producciónFcosto es ue pueden usarse como un indicacion de la eficienc"a del empleado. La asignacion de numeros claves debe estar centralizada para evitar ue dos empleados tengan el mismo numero clave o ue un empleado tenga dos numeros claves. La información siguiente deberá aparecer en la tarjeta$ 5. Estos registros deben ser compilados en algun nivel por alguien si el control deseado de empleados !a de ser usado por el gobierno. este tipo de registro alienta el establecimiento de normas arbitrarias. La calidad y otros factores pueden ser mas importantes. )i el individuo acepta la oferta de trabajar. d. #*+?E#* (E +E:1)#+. EnFotras palabras. La #arjeta de +egistro del Empleado. . =. (onde tendra lugar la entrevista. (e conocer los insurrectos la identidad de los empleados del gobierno. (atos personales$ 9ombre verdadero. *l agente se le re uiere ue presente una justificación o declaración de intención de uso de este individuo. 4emos recalcado en todas nuestras discusiones sobre empleados ue cada empleado es distinto. el peligro e'iste de ue se convierta en un fin de por si. es generalmente pe ue2a. una vez ue el agente !a desarrollado una plata. etc.

Este registro es establecido por la )eccion de %ontrol de Empleado antes de reclutamiento del empleado y debera contener lo siguiente$ 5. 1dentidad de todos los )ubempleados. El 4istorial del Empleado es el registro del empleado mas importante y completo mantenido por el gobierno. debera revisarlo ocasionalmente por ue en algunos casos se le agrega información recibida de otras fuentes. #odos los informes especiales y correspondencia oficial sobre el empleado y los subempleados. B. En este registro se !a incluido toda la información disponible sobre el empleado. de modo ue la información pertinente a los pasatiempos o caracter"sticas es muy importante cuando se tenga ue reemplazar al agente. 9ombre verdadero del agente y de su sustituto$ El uso del agente substituto es una practica ue todavia esta en duda. 1dentidad de #.+1*L (EL E-. *legan ue mas agentes del gobierno estaran e'puesto si el empleado se ve en apuros.) sus subempleados. cuanto tiempo sirvio. lugares y metodos de contacto a incluir las disposiciones para encontrarse en casos de emergencia$ 9o se puede saber cuando el agente o cual uier otra persona puede tener una emergencia de modo ue es conveniente incluir este dato en esta tarjeta. su !istorial militar contendra la información sobre su servicio militar.. 41)#.tras personas insisten ue las ventajas de emplear a un substituto no son suficientes para compensar las desventajas de seguridad in!erente al uso de un substituto. %antidad y -etodo de +emuneración &paga)$ Es preciso tener esta información disponible para en caso ue se suscite una emergencia y otra persona ue no sea el agente regular tenga ue !ablarle al empleado. 1nformacion de pago del empleado y de los subempleados.3+E E9#+E81)#* .doc 4istorial .+-E ). y metodos de contacto entre el empleado y #. %uando !ablamos del tipo de remuneracion nos referimos a dinero o a bienes materiales. 4abitos. . 189024300. en ue ramo del servicio estuvo. .. 1nformación de *ntecedentes$ Esta debera incluir las investigaciones. una copia de todos los informes sobre Entrevistas . *reas cubiertas por el empleado &y sus empleados) su posicion &y la de sus subempleadosS con relacion a la personaFobjetivo. H. *lgunas personas alegan ue el uso de substitutos es de valor por ue ayuda a ue el cambio de un agente a otro tenga lugar sin complicaciones. el empleado no tendra ue entrevistarse con un agente ue jamas !aya visto. 5K. =. . *demas. si la persona recibe un salario regular o si por el contrario este dinero se mantiene en una cuenta !asta ue la persona complete sus servicios. El metodo de remuneracion debe incluir la forma de recompensa. 6.. ue rango obtuvo y bajo ue circunstancias se dio de baja del servicio. en situaciones de emergencia.recauciones de seguridad ue debe tomar el agente al entrevistarse con el empleado. =.E+*%1. I. )u identidad &si es aplicable)$ .9*L$ . *lgunas veces esta compatibilidad se establece y se mantiene mediante un interes mutuo de algun tipo. 9o es suficiente ue el agente revise el 4istorial una sola vez.recuencia. La remuneracion de los empleados es un punto muy importante. metodos utilizados para obtener información de la personaFobjetivo y capacidades del empleado. 19. de !aberlos. 55. es decir. 7.LE*(. !. Evaluación corriente del empleado. )i se le paga directamente.bjetivos %ubiertas y +elacion del Empleado con las mismas$ En algunos casos el empleado tiene acceso directo a una personaFobjetivo y puede tener acceso indirecto !acia otras. ubicación de los sitios de reunion. ya sea por nombramiento o por elección. etc.asatiempos y caracter"sticas$ :eneralmente cuando se selecciona a un agente para ue trate con un empleado particular.(. tal como infantéria. Es necesario conocer la relación del empleado con la personaFobjetivo con el fin de poder evaluar mejor la información. J. G. la original y las futuras.peracionales. H. Este registro es usado por la )eccion de %ontrol de empleados siempre ue se desea obtener información detallada sobre un empleado. una de las consideraciones es ue el agente debe ser compatible con el empleado. La canyidad se e'plica de por si.ersonal incluyendo !uellas digitales y una fotografia de la persona. . efectuadas sobre el empleado. i.ersonasF. 4istorial . I.recauciones de )eguridad tomadas por el empleado para evitarse contratiempos.. G. J. etc.) los subempleados del empleado y antecedentes de los mismos. #ambien es de gran utilidad en la orientacion del agente seleccionado para asumir el control de un grupo de empleados.(. .ec!a y %ircunstancias del primer %ontacto. artilléria. 5K.roducción del Empleado. sea esta a favor o en contra del gobierno. . +egistros de Evaluación y . la información detallada con relacion al empleado se podra encontrar en el 4istorial del Empleado. y se debera !acer un esfuerzo para asegurar ue todos los pagos se !agan a tiempo. ECue a menudo se le pagaE.7. B.recuencia de las reuniones. particularmente para a uellos empleados cuya un"ca motivación es el dinero o la ganancia material. El agente puede informarse rapidamente por el 4istorial del Empleado sobre todos los ue estaran bajo su control.ol"tico y -ilitar$ #oda posición pol"tica ue !aya tenido.$ (ebido a ue la #arjeta del +egistro del Empleado permitira solamente la identificación breve e instantanea. . #ipo.

B. se debera recalcar en este punto ue la )ección de %ontrol de Empleados es responsable del establecimiento de procedimientos administrativos relacionados con los empleados y necesariamente debe imponer ciertos re ueriminetos en el agente de inteligencia. es la #arjeta de +egistro de . de !aberlos.tro registro mantenido por la )eccion de %ontrol de Empleados. 9ombre o simbólo clave de la personaFobjetivo. G. El nombre del agente asignado a la personaFobjetivo. )i uso un ve!"culo del gobierno indi uese el numero de matr"cula del ve!"culo. Lo siguiente se debera incluir en el informe. La apreciacion del porcentaje de cobertura de la personaFobjetivo y la fec!a. Las nuevas asignaciones de obtención de informaciPn dadas al empleado durante la reunión deben registrarse con la inclusión de las fec!as apro'imadas de vigencia. )e deberan anotar los pagos. una indicación de ue la reunion estuvo bajo vigilancia o una opinión acerca del comportamiento o actitud del empleado durante la reunión. (E . El simbólo clave del empleado o los empleados ue efectuan la cobertura de la personaFobjetivo. Cuizás. )e debera tomar nota detalladamente de las precauciones de seguridad tomadas por el agente !acia el sitio de reunion y de vuelta del mismo. La )ección de %ontrol de Empledos mantiene todos los arc!ivos de personasFobjetivos. La mayor"a de la información contenida en los registros es provista por los agentes de inteligencia generalmente en respuesta a un re uerimiento de la )ección de %ontrol de Empleados. ya sea la direccion de la calle y numero. j. Entre mas conocimientos tenga usted acerca de las actividades del empleado. g. 70 de 71 . Es un medio de asegurar el uso de las precauciones de seguridad efectivas y de las técnicas operacionales. =. )e considera ue estos son los registros basicos del empleado ue deben ser compilados y mantenidos en buen orden para establecer el control necesario de empleados con el fin de disponer de un programa efectivo y eficaz de empleados del gobierno en general. )in embargo. Este informe permite ue el personal supervisor siga el curso de las operaciones de los agentes de inteligencia y de sus empleados. e. sea este un buen momento para discutir con ciertos detalles los !onorarios de los empleados. i.)$ 5. 9o se debera emplear un formulario preparado para evitar el patron rutinario y para obligar al agente a incluir observaciones especificas. El 1nforme sobre Entrevista .bjetivo mas reciente.9. La mayor"a. )e incluira la informaicon de antecedentes relacionada con las actividades pasadas. Los nombres o designaciones en clave de las personas presentes en la reunión. *un ue es la responsabilidad de la )eccion de %ontrol de Empleados compilar estos registros. La fec!a y !ora e'acta. d. 5K. c. 6) Este informe es normalmente preparado en forma narrativa. *nteriormente !ablamos de registros relacionados a la produccion y costo de los empleados y en otra ocasión discutimos brevemente la paga o compensación de algun tipo. pero no necesariamente en el orden indicado$ a. Este informe debe ser preparado por el agente despues de cada reunión con el empleado.$ . no todos. y la ubicación del lugar de la reunión. ue no tiene relacion directa con los empleados. 4.ersonaF.3?E#18. corrientes y futuras del empleado descubiertas en la reunión. b.+*+1. La base para la designacion de la personaFobjetivo es generalmente el objetivo y fec!a de la Lista de . o la coordenada de cuadriculado. f. Estos deben considerarse como la cantidad minima de registros ue !an de mantenerse. Este informe no debe incluir información alguna sobre los re uerimientos de colección. !. )e debera anotar la fuente de esta información si no fue producto del empleado. El ultimo punto debera incluir cuales uiera comentarios ue el agente crea sean pertinentes con respecto a la reunión con su empleado. El tipo de comentario ue !a de incluirme en este parrafó seria una referencia a una falta de seguridad. 3. 55.9*F. #*+?E#* (E +E:1)#+. 7. de modo ue e'aminemos brevemente este aspecto$ 5. Cuizás.bjetivo. 6.E+).ersonaF. la )ección de %ontrol de Empleados tendra generalmente ningun control de operación o autoridad de comando sobre el agente.5) Este es un resumen detallado de toda la información relacionada a una reunion entre un agente y un empleado. 0bicación precisa de la personaF objetivo.peracional es de interes particular para el personal supervisor responsable de asegurar ue las técnicas de seguridad y operación son debidamente utilizadas por el agente de inteligencia y ue los re uerimientos de colección son asignados y satisfec!os dentro de la cantidad adecuada de tiempo. los empleados ue usa el gobierno recibiran remuneración por sus servicios. El transporte utilizado por el agente para viajar !acia el lugar de reunion y de vuelta. 0n peligro es la posibilidad de ue los pagos !ec!os a los empleados ocasionen el comprometimiento de los Pág. en mejor capacidad estara usted para controlarlo y lograr la mazima utilizacion de el. 6.

el mantenimiento de los arc!ivos de todos los empleados y de las personasFobjetivos constituyen la función principal de esta sección. . +ecalcamos el !ec!o de ue el pago diferido. d.189024300. La seguridad del empleado e'ige ue el empleado no tenga en su posesión mas dinero ue a uel ue podria e'plicarme por su fuente visible de entrada. :ran parte de los agentes !an dado a esto una solución saludable reteniendo una porcion de la paga del empleado y depositandola en una cuenta !asta ue el empleado !aya cumplido su obligación. %alidad de la 1nformación$ La calidad de la información suministrada por el empleado afectara su paga. si un empleado se !ace perezoso y no presenta toda la información re uerida por ue sabe ue recibira el mismo pago mensual a pesar de lo ue presente. Los siguientes factores son considerados al determinar la cantidad de dinero empleado$ ue !aya de recibir un a. el empleado introducir recibira generalmente una cantidad mayor de paga ue el empleado ue colecciona información rutinaria de naturaleza general durante sus actividades normales debido entre otras cosas a ue la información coleccionada por el primero es mas dif"cil de obtener. se le debera dar al empleado una bonificación. )in embargo. c. desde luego. sus condiciones sociales y. los riesgos tomados. riesgo y esfuerzo$ Estos tres factores deben recibir considerable atención.peraciones$ La econom"a de un area particular donde el agente trabaja sera una gu"a !acia la compensación ue recibira el empleado. Los pagos a intervalos regulares son comunes. Econom"a del *rea de . El tipo de empleado$ El tipo de empleado o la misión del empleado obligara a considerar la cantidad de compensación ue el recibira. segun el valor de la información presentada. Es log"co asumir ue la pesona ue presenta la información mas importante reciba mas ue la persona ue suministra información de calidad inferior. Los pagos al empleado con base en el numero de informes presentados tienen ventajas y desventajas. * menudo. * pesar de algunas desventajas obvias. Esta sección asesora a los funcionarios responsables sobre cobertura de personasFobjetivos. La cantidad de la información debe merecer solamente un criterio menor en la determinación de la compensación del empleado. café. b. El sabe la cantidad de dinero ue recibira y puede planear su presupuesto. B. e'iste solamente una pe ue2a cantidad de tiempo con la ue poder determinar la diferencia en cuanto a ue si esta es inteligencia o !istoria y. :eneralmente el pago a intervalos regulares es mas satisfactorio para el empleado. En algunos casos estos art"culos son dif"ciles de obtener y la posesión por el empleado de grandes cantidades estos art"culos ue escasean en la localidad puede acarrearle problemas. te. la utilización y despliegue de empleados y mantiene estádisticas actualizadas ue muestran la productividad de los empleados individualmente y el porcentajé de cobertura de personaFobjetivo. la entrega de dinero al empleado envuelve un riesgo de seguridad. con cierto tipo de información.resentación de La información oportunamente. o el establecimiento de una cuenta de retención es a menudo un metodo conveniente de pago para el empleado. Los !onorarios de los empleados serán determinados por sus motivaciones y por la situación económica en el area. el riesgo envuelto y el esfuerzo empleado en la obtención de la información influira en la cantidad de paga del empleado. Esto reduce el esfuerzo administrativo y se puede dedicar mas tiempo a las actividades de operación. 7.bviamente. =. La mayor"a de los empleados recibiran una compensación de acuerdo con sus esfuerzos. H. . e. Las bonificaciones no deberan e'tenderse muy a menudo ya ue de ser as" perderan su valor sicológico. etc. . G. .or !aberse desempenado sobresalientemente en un caso particular. cigarrillos. :eneralmente la compensación se !ace en dinero de la localidad.or ejemplo. )in embargo. :eneralmente se le paga a los empleados mensualmente. Esto evitara ue el empleado se comprometa mediante el uso indiscreto de su dinero.doc empleados. . La determinación de la cantidad ue el empleado recibira es generalmente concordada en una conferencia entre el agente y la )ección de %ontrol de Empleados. entonces su compensación puede ser reducida o eliminada. )e puede pagar a los empleados en art"culos de consumo propio tales como comida. algunos agentes prefieren este metodo de pago ya ue se piensa ue esto inducira al empleado a un mayor esfuerzo. esto es particularmente cierto en el ambiente de la guerrilla. (E%!-EN* (urante este ane'o !emos discutido la )ección de %ontrol de Empleados del gobierno y !emos determinado ue la coordinación del reclutamiento de empleados. especialmente en el caso de grandes sumas de dinero.