COLEGIO UNIVERSITARIO ‘’DR.

JUSTINIANO CRESPO VERDUGO’’

NOMBRE: KARLA DANIELA ABAMBARI VEGA. PROFESOR: ING. SANTIAGO MATUTE. CURSO: TERCER AÑO DE B.G.U MATERIA: EMPRENDIMIENTO Y GESTION.

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www.dynamicbusinessplan.com–- Información Gratuita para Planes de Negocios

')-! %) U ./I !0 C#$t%$&'# %ebe elaborarlo de manera a 1ue el lector pueda despla2arse f3cilmente entre las secciones del plan y leer los diferentes 4tems.dynamicbusinessplan. MASCOTIK’S PELU"UERIA Y SPA CANINO.Carát !a AU !"A# $arla %aniela Abambari &ega. 'A I(AG)N %) U (A*+! A )* )' ").com–.Información Gratuita para Planes de Negocios . C#$t%$&'# • • • • • • Antecedentes "esumen "ecursos personales y metas )l producto o ser5icio )l mercado Plan de mar6eting y 5entas 7 www.

D&r%((&-$: +a:ar – A5.Información Gratuita para Planes de Negocios .com F%(0a '% $a(&*&%$t#: 71 de enero de 1DD> E' (a(&-$: Primaria9 *ecundaria9 Uni5ersitaria.&%tar&#: $arla %aniela Abambari &ega.r#. 7. de (ayo T%!.abambariCgmail. @ www.com–.• • • • • Gerencia y organi2ación %esarrollo del negocio Presupuestos Necesidades .5ioleta. A(t&1&'a'%) !a+#ra!%) r%(&%$t%): +ursos sobre el maneEo de caninos.inancieras Ap8ndices A$t%(%'%$t%) )l lector siente la curiosidad de saber 1ui8n es usted. (ientras continua leyendo el plan9 tendr3 presente la primera impresión 1ue recibió./#$#: <=>? 77@A-BB> E*a&!: daniela. N#*+r% '% .dynamicbusinessplan.

Información Gratuita para Planes de Negocios . -ustiniano +respo &erdugo cursando el tercer a:o de bacKillerato general unificado creando un negocio 1ue ofrece los meEores cuidados y protección con su mascota.R%) *%$ )l resumen debe describir bre5emente el negocio y destacar su propósito. . www.r#' (% !a %*.$ )#34: *oy una estudiante del colegio uni5ersitario IJ%r.com–. +olo1ue el resumen al inicio del plan de negocios9 pero Fescr4balo en Gltimo lugarH Principales 4tems# 2 " &. (!&%$t%)4 odo tipo de clientes .dynamicbusinessplan. 2 " .r%)a4 'a empresa produce un ser5icio ya 1ue brinda a la clientela meEorar el loo6 en sus mascotas. . %ebe contener la información m3s importante acerca del plan de negocios. 2 " .

F t ra) . *er creati5a9 inno5adora. E(#$#*5a: )s de mucKa importancia Kablar de econom4a ya 1ue si no eNiste un capital suficientemente no Kabr4a negocio0 %ebe re1uerirse de un capital 1ue pueda ayudar al negocio C#$#(&*&%$t#) a(%r(a '%! .com–.%(t&1a) %$ ( a$t# a ta*a8# '%! $%7#(&#: )l negocio es capa2 de crecer siendo una buena emprendedora9 ya 1ue en esta ciudad no eNiste competencia con ese tipo de negocio.%r). A www.Información Gratuita para Planes de Negocios . M&) '%+&!&'a'%) %$ r%!a(&-$ a! $%7#(&#: 'os competidores9 Perdida de clientela M&) tar%a) %$ %! $%7#(&#: • • • • "eali2ar los trabaEos con responsabilidad Utili2ar t8cnicas adecuadas.r#' (t#6)%r1&(&#): +onocimientos pre5ios9 firmes en lo 1ue Kacemos. *iempre mantenerme firme ante cual1uier circunstancia.%r)#$a!%) 3 *%ta) Lu8 recursos puede usted ofrecer al negocioM Lui8n es usted y como aportar3 al negocio con su dinamismo y fuer2aM AbaEo se enumeran algunos puntos Gtiles a considerar al Kacer su auto-e5aluación. S r%' /a*&!&ar 'a cooperación económica9 apoyo9 integración9 etc.R%( r)#) .dynamicbusinessplan.

Información Gratuita para Planes de Negocios .L#) . E! $%7#(&# t&%$% !#) )&7 &%$t%) .r#' (t#: 1# 7# @# Cá!( !#) .com–.(i precio de costo# .transporteOaduanas etc.ara %! .ra61&'a 9t&! '%! .r#' (t#: (i precio# Precio de mercado N#*+r% '% *&) .r#' (t#6)%r1&(&# Precio de 5enta eNcluyendo impuestos sobre la 5enta . P margen de contribución# Pr%(&# '%! .r#' (t#)6!5$%a)6)%r1&(&#) (#$ !#) '% ) ) (#*.r#1%%'#r%): D&)tr&+ (&-$ '%! .dynamicbusinessplan.r#' (t#)6)%r1&(&#) 'a sangre 5ital de su negocio es su ser5icio o producto.%t&'#r%) %$ %)t% ra*# : $#*+r% 3 $9*%r#): B www.r#' (t#: C#*.%t&'#r%): 1# 7# @# Fr%( %$(&a '% (#*. Por lo tanto9 es muy importante 1ue usted analice el ser5icioOproducto desde diferentes perspecti5as.r#' (t#)6!5$%a)6)%r1&(&#): 1# 7# @# D&/%r%$(&a) '% !#) .

7r%*&#)<: D%)(r&.#)&+!%) a)#(&a(&#$%) (#*%r(&a!%) .r#' (t#: N#*+r% '% .=E!%1at#r .Información Gratuita para Planes de Negocios .P#t%$(&a! '% '%)arr#!!# '%! )%r1&(&# 6 .r#' (t#) .com–.&t(0>?: > www.(&-$ !tra (#rta '% ) $%7#(&# 3 ) ) .dynamicbusinessplan.

r#*%'&# %$ %/%(t&1# . Para implementar un buen mar6eting9 es necesario obtener un conocimiento acabado del mercadoOcliente.#r (!&%$t%: C#*.com–.Información Gratuita para Planes de Negocios .%t&'#r%) *á) &*.dynamicbusinessplan.&(# (!&%$t% (#*%r(&a!: '4nea de negocio# ama:oOstaff# )dad# NGmero# L5*&t%) G%#7rá/&(#): )n su propio pa4s !tros pa4ses# N9*%r# r%a!&)ta '% (!&%$t%): Argumentos# C#$) *# . %ebe Kacer esto antes de iniciar cual1uier acción de mar6eting.%t&t&1#) &*. +onsidere la descripción del mercado como la parte de un iceberg 1ue est3 sumergida en el agua9 mientras 1ue el mar6eting9 es decir9 los cat3logos9 tarEetas personales9 publicidad entre otros son la pe1ue:a porción del iceberg 1ue est3 fuera del agua. E! t5.#rta$t%): 1# 7# Pará*%tr#) (#*.E! *%r(a'# Una 5e2 1ue usted decidió 1u8 productoOser5icio desea 5ender9 entonces debe ubicar a sus potenciales clientes.&(# (!&%$t% &$'&1&' a!: QombreOmuEer# )dad# )ducación# !cupación# )stilo de 5ida# E! t5.#rta$t%) %$ %! *%r(a'#: R www.

dynamicbusinessplan.com–.#)&+&!&'a'%) %$ %! M%r(a'# .#)&+&!&'a'%): D www.ara ) $%7#(&#: A*%$a?a) @ % .Información Gratuita para Planes de Negocios .1# 7# @# E1a! a(&-$ '% !a) . %'%$ '%)tr &r !a) .

erias comerciales# !tro tipo de publicidad# +ostos anuales de mar6eting# Acti5idad de apertura de mercado# Precio# R%!a(&#$%) P9+!&(a) %$ %! !a$?a*&%$t#: S'a KistoriaT para los periodistas# M%'&#) *á) &*.com–.dynamicbusinessplan.r%$)a: 1= www.P!a$ '% *arA%t&$7 3 1%$ta) )speremos 1ue usted Kaya sido muy concreto en su descripción del (ercado.Información Gratuita para Planes de Negocios . P#)&+!%) a(t&1&'a'%) '% *arA%t&$7 3 1%$ta) '%)'% %! &$&(&#: Lu8 debe KacerseM +omoM Lui8nM +uandoM PrecioM Publicidad directa# Internet# &isitas a +lientes# &entas por tel8fono# Publicidad# Publicaciones# +arteles# (aterial de presentación# . )sto Kar3 1ue su trabaEo con mar6eting y 5entas sea mucKo m3s f3cil. *i usted sabe eNactamente 1u8 cliente desea alcan2ar9 entonces es m3s f3cil elegir 1u8 medios necesita para reali2ar las acti5idades de 5entas y mar6eting.#rta$t%): P%r)#$a) '% (#$ta(t#: Ga(%t&!!a '% .

Información Gratuita para Planes de Negocios . "ecepción en el tel8fono# S%7 r#) (#$trata'#): <accidente laboral9 responsabilidad comercial9 producto9 bienes muebles9 transporte de mercader4a9 incendio9 contenido del local9 5iaEes9 alimentos congelados9 computadoras etc. N#*+r% '%! $%7#(&#6'&r%((&-$6t%!6 /aC6 %2*a&!6 D%+ E)ta'# !%7a! '%! $%7#(&#: Pr#.G%r%$(&a B #r7a$&?a(&-$ )n esta sección9 describa como funcionar3 el negocio. ome en cuenta cuanto cuesta arreglar9 amoblar y operar el negocio.dynamicbusinessplan.a85a '% )%7 r#): Precios# 11 www.? N#*+r% '% !a (#*.com–.ara r t&$a) (#$ta+!%) 3 a'*&$&)trat&1a): +ontabilidad diaria# Pago de impuestos sobre 5entas# "emisión de cuentas# *eguimiento de cuentas no pagadas# Pago de sueldos# +uentas trimestrales# Pedido de mercader4a# )scribir cartas a clientes O relaciones comerciales.&%tar&#): Ba$(#: C#$ta'#r: P#!5t&(a) '%! N%7#(&#: Pol4tica de precios# Pol4tica de descuentos# (8todo de pago# *er5icio de garant4a# *er5icio# Pol4tica de personal# Pr#(%'&*&%$t#) .

Información Gratuita para Planes de Negocios .S#(&#) (#*%r(&a!%) 6(#$) !t#r%) 17 www.com–.dynamicbusinessplan.

dynamicbusinessplan.com–. Pero9 como propietario del negocio9 es una fortale2a para usted el poder proyectar los lineamientos de un negocio 1ue sea mas grande y próspero 1ue el 1ue usted empie2a Koy.r#' (t# # )%r1&(&# %$ $ a8# 3 %$ tr%) a8#) C#*# %) ) .r#' (t# # )%r1&(&# %$ $ a8# 3 %$ tr%) a8#)4 C!&%$t%) %$ $ a8# 3 %$ tr%) a8#) Pr%1&)&-$ /&$a$(&%ra . A).D%)arr#!!# '%! N%7#(&# (ucKas 5eces9 es dif4cil pensar en planificación a largo pla2o o estrat8gica antes de Kaber iniciado un negocio.Información Gratuita para Planes de Negocios .%(t# '%! $%7#(&# %$ $ a8# 3 %$ tr%) a8#) E! .ara %! a8# tr%) 3 %! a8# ( atr# Otra) *%ta) (#$ ) $%7#(&# 1@ www.

Pr%) . www. %)t# #. %escargar un presupuesto operati5o en )Ncel# www. %)t# '% !&@ &'%? )l presupuesto de li1uide2 mostrar3 mensualmente si usted tiene dinero en el banco para pagar los gastos 1ue sabe surgir3n.com Pr%) . )n un negocio9 usted lo llamar4a fluEo de pagos o fluEo de caEa.dynamicbusinessplan. )n otras palabras9 poner nGmeros en los planes 1ue usted dise:ó en las secciones anteriores.dynamicbusinessplan. re1uiere de bastante dinero para ma1uinarias9 materia prima y construcciones. (ientras trabaEa en su presupuesto operati5o9 con frecuencia deber3 5ol5er atr3s y cambiar sus planes. (ientras m3s realistas sean sus planes m3s f3cil ser3 elaborar su presupuesto operati5o. Pero es mucKo m3s dif4cil elaborar un presupuesto de li1uide2 ya 1ue es necesario un contador para ingresar todos los montos del presupuesto. 'os presupuestos tambi8n pueden ayudarle a concretar sus planes e ideas – por lo tanto9 5uel5a a re5isar los planes si los presupuestos muestran 1ue no son realistas – o 5ice5ersa. )s f3cil elaborar los primeros dos presupuestos mencionados si usted dise:ó un plan de negocios.Información Gratuita para Planes de Negocios . %)t# '% &$)ta!a(&-$ )l presupuesto de instalación muestra cuanto dinero usted necesita para iniciar su negocio. %escargar un presupuesto de instalación en )Ncel# www. ómese su tiempo en los primeros dos presupuestos y 5ea si toda54a tiene tiempo de preparar el presupuesto de li1uide2.com 1.Pr%) . +uanto m3s concreto Kaya sido su trabaEo9 m3s f3cil ser3 presupuestarlo. )labore por lo menos los primeros dos presupuestos siguientes como parte del plan de negocios. *in embargo9 un consultor en inform3tica 1ue resuel5e problemas de software solo necesita el conocimiento 1ue ya tiene.com Pr%) . Por suerte9 este es el Gltimo presupuesto 1ue debe elaborar.com–.dynamicbusinessplan.%rat&1# )l presupuesto operati5o muestra los ingresos y los costos 1ue usted espera obtener con el negocio9 una 5e2 1ue lo Kaya iniciado. %)t#) Presupuestar significa saber cuanto es necesario 5ender para cubrir los costos.dynamicbusinessplan. %escargar un presupuesto de li1uide2 en )Ncel# www. Por eEemplo9 un negocio 1ue produce ca:er4as de cemento de 1= mts. 'as necesidades de un negocio son bastante indi5iduales. *us deseos y eNpectati5as no siempre est3n de acuerdo con la realidad.

otocopiadora !tros C#*.dynamicbusinessplan. "ecuerde# +uanto menos gastos meEor. Uorre los 1ue no corresponden a su empresa.aN .r%(&a) a! &$&(&# (ateria primaOsemi-manufacturados Productos manufacturados <stoc6? Insumos de oficina Otr#): &eK4culos %epósito !tros costos de ad1uisición A)%)#r%) Abogado +ontador !tros MarA%t&$7 Papel con membrete9 tarEetas personales +at3logos Publicidad 1A www. @ meses de al1uiler? 'la5e o fondo de comercio – pago al propietario anterior por su trabaEo en el local.Pr%) .com–.ra) . odos los gastos deben ser pagados con las ganancias de su nue5o negocio.#) '% .a*&%$t# '% !a O/&(&$a (uebles +omputadora <impresora9 red? el8fono . %)t# '% &$)ta!a(&-$ (3s abaEo encontrar3 algunos de los gastos m3s comunes al iniciar un negocio.a*&%$t# '%! !#(a! +aEa registradora (ostrador !tros E@ &.Información Gratuita para Planes de Negocios .r#' ((&-$ (a1uinarias Qerramientas !tros E@ &. (uebles y remodelación E@ &. L#(a! Al1uiler %epósito para la compra del local o negocio %epósito de garant4a <eE.

com–.'etreros "ecepción de apertura O 'an2amiento !tros Otr#) 7a)t#) *olicitud de patenteOregistro !tros C#)t# T#ta! : 1B www.dynamicbusinessplan.Información Gratuita para Planes de Negocios .

) Inter8s – pr8stamo bancario Inter8s – facilidad de sobregiro !tros intereses A*#rt&?a(&-$ 6'%.com–. )ntonces solo introdG2calos en el presupuesto.Pr%) . V%$ta) 6 Fa(t ra(&-$ )stimación de 5entas por cada productoOser5icio principal# &enta de producto O ser5icio no.Información Gratuita para Planes de Negocios . al 5e2 su empresa tiene otros gastos.r%(&a(&-$ 1> www.%rat&1# AbaEo encontrar3 diferentes tipos de gastos. 1 &enta de producto O ser5icio no. )s probable 1ue su empresa no tenga todos los gastos.dynamicbusinessplan. 0 C#)t#) Var&a+!%) (ateriales – material prima y productos terminados usados para la producción o 5enta. *olo borre el gasto. C#)t#) F&E#) *ueldos – para staff de tienda y oficinas Al1uiler – del local )lectricidad9 calefacción9 agua "eno5ación y mantenimiento de edificios 'impie2a *er5icio de 5eK4culos O *uplemento por 6ilometraEe +ostos de 5iaEe Insumos de oficina O tel8fono +orrespondencia y cargos el8fono mó5il +oneNión a Internet *uscripción p3gina Veb O Kosting y actuali2ación (ar6etingOpublicidad Gastos de reunión *eguros )1uipos inform3ticos "ed inform3tica Gastos de 'easing +ompras menores (antenimiento +ontador Abogado !tros consultores +ostos inesperados <AW de los costos? I$t%r. 7 &enta de producto O ser5icio no. )l presupuesto debe refleEar su empresa. %)t# #.y costos relacionados con el transporte de la material prima y productos terminados. *ueldos – solo de los trabaEadores en producción +ostos de ransporte .

Planta O edificios (a1uinarias !tros )ncontrar3 una planilla )Ncel con un presupuesto operati5o predefinido en www.%ynamicUusinessPlan.dynamicbusinessplan.com 1R www.com–.Información Gratuita para Planes de Negocios .

acilidad de sobregiro# otal financiación# Gara$t5a '% .)ta*# '%: Propietario# . 1D www.)ta*#: Nombre9 dirección .&ta! &$&(&a! $%(%)ar&#: <(ire en el presupuesto de instalación? L&@ &'%? $%(%)ar&a: <*e determinó la necesidad de li1uide2 en el presupuesto de li1uide2? N%(%)&'a' t#ta! '% /&$a$(&a(&-$: <Instalación X li1uide2? EC.r.Información Gratuita para Planes de Negocios .%(tat&1a6(#*.r#*&)# '% #+t%$%r $ . Ca.amilia# Pr8stamo bancario# . )E.r.dynamicbusinessplan.com–.inanciación significa# %onde puedo obtenerOpedir en pr8stamo el dinero 1ue necesito para el negocioM Primero debe saber cuanto dinero necesita.F&$a$(&a(&-$ .Y especificaciones t8cnicas o planos9 pedidos escritos comprometidos9 referencias9 colaboraciones9 etc.ondos de in5ersión <edificiosOma1uinarias? AKorrosOcapital# Pr8stamos Uancarios# Pr8stamos de instituciones de cr8dito Pr8stamos pri5ados !tros pr8stamos In5ersionistas %onación !tros otal A$%C#) AdEunte aneNos importantes y pertinentes para el negocio.