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RELACIONES LABORALES

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
Se refiere a las actividades de Recursos Humanos asociadas al trato y a los movimientos de los colaboradores dentro de la organización. Son las relaciones internas de la organización con sus colaboradores en cuestiones como ascensos, transferencias, separaciones por jubilación y dimisiones. La disciplina y las medidas disciplinarias también representan aspectos cruciales de esas relaciones internas. Sin embargo, el área de Recursos Humanos actúa en la retaguardia como función de staff, es decir, como asesoría interna, y delega a los gerentes y supervisores la responsabilidad de línea respecto de las prácticas cotidianas de Recursos Humanos. 1. MOVIMIENTOS DEL PERSONAL: Las organizaciones se caracterizan por los movimientos constantes de las personas que transitan a lo largo de su estructura. Se trata de un flujo continuo del capital humano dentro de la organización, con movimientos que implican admisiones, transferencias, ascensos, separaciones por jubilación y despidos.

1.1.

TRANSFERENCIAS: Ocurren mediante un movimiento lateral de los empleados dentro de la organización. La transferencia puede ocurrir por iniciativa de la organización o del empleado, y cumple con diversos propósitos. reestructure Permite con la que la organización o cierre se de creación

departamentos en función de sus necesidades, lo cual provoca la reubicación de personas en puestos del mismo nivel jerárquico. También permite emplear los puestos como canales para el ascenso. Las transferencias satisfacen algunas aspiraciones de los y trabajadores, por ejemplo al ofrecerles un nuevo puesto de trabajo. 1.2. ASCENSOS: Se refiere al movimiento vertical de una persona que sube un puesto dentro de la organización. Cuando un trabajador obtiene un ascenso, su salario también registra una recompensa adicional. El ascenso es símbolo de éxito y representa un paso adelante en la carrera del empleado. 1.3. SEPARACIÒN POR JUBILACIÒN: Se trata de un movimiento de salida de la organización, el cual presenta cuando las personas alcanzan la edad límite o el tiempo laborado suficiente organización. para jubilarse y abandonan genera la una Esta separación

oportunidad para que otras personas se transfieran o asciendan, y requiere que la organización prepare y proporcione sustitutos adecuados.

1.4.

SEPARACIÒN: También es un movimiento a) Separación por iniciativa de salida del de la o organización y puede ser de dos tipos: empleado renuncia: Cuando el trabajador presenta su dimisión a la organización por motivos personales o para trabajar en otra organización. b) Despido por iniciativa de la organización: Cuando la organización separa de su puesto al empleado por alguna razón específica; por ejemplo recorte de personal, reestructuración, disciplina.

2. POLÌTICAS DE DESPIDOS: Los despidos por iniciativa de la organización de debe realizar con sumo cuidado y tacto, sobre todo cuando implican una cantidad importante de personas, como en los casos de adelgazamiento (downsizing) y de cortes de personal por distintas causas. El despido es la sanción más severa que la organización puede imponer a un trabajador. En general las organizaciones adoptan algunos procedimientos para aminorar los efectos de un despido: a) Política de despidos selectivos: Es el procedimiento de la organización para definir los criterios de la elección de las personas despedidas en casos de recorte de personal; por ejemplo, la preferencia por personas solteras y jóvenes, en lugar de personas mayores, casadas y con hijos.

b) Colocación con otra empresa: Es el procedimiento de la organización para asistir y ayudar a los trabajadores despedidos por medio de organismos especializados en el ramo para conseguirles un nuevo empleo. En general, se utiliza cuando ocurre un adelgazamiento (un recorte de las personas empleadas en una organización), situación contraria al crecimiento de la organización. c) Plan de renuncia voluntaria: Se trata del plan que la organización propia. 3. DISCIPLINA: Hoy en día, el término “disciplina” se refiere a la forma en que las personas se conducen a sí mismas de acuerdo con las reglas y los procedimientos de un comportamiento aceptable para la organización. Se trata de la llamada autodisciplina, o el control que ejercen las personas sobre si mismas sin necesidad de vigilancia externa. Por tanto, disciplina se entiende como el estado de autocontrol de trabajador, así como su conducta ordenada y responsable. Indica el grado auténtico trabajo en equipo en la organización. ofrece a sus empleados para motivarles a pedir su separación por iniciativa

CONFLICTOS:
Las personas nunca tienen intereses y objetivos idénticos. Las diferencias personales en cuanto a intereses y objetivos siempre generan alguna especie de conflicto. En general, los conflictos personales provocan

la mayor parte de los conflictos en las organizaciones. Un aspecto crítico del área de Recursos Humanos es resolverlos dentro de un marco global y de largo plazo. Cuando se solucionan y resuelven bien, siempre permiten cambios en la organización que propician la innovación. No obstante, cuando no se resuelven bien, o solo en parte, producen un enfrentamiento entre la organización, sus miembros y el sindicato, lo cual puede afectar de forma negativa el desempeño organizacional. 1. NOCIÓN DE CONFLICTO: El conflicto y la cooperación forman parte de la vida de las organizaciones. El conflicto no es casual ni accidental, sino algo inseparable de la vida de organización, o, en otras palabras, inherente al ejercicio del poder. Conflicto significa la existencia de ideas, sentimientos, actitudes o intereses antagónicos que pueden chocar. Siempre que se habla de acuerdo, aprobación, coordinación, se debe recordar que esas palabras suponen la existencia o inminencia de sus contrarios, como desacuerdo, desaprobación, oposición, y ello significa conflicto. Un propósito de la administración debe ser crear condiciones o situaciones en las cuales el conflicto, como parte integral de la vida industrial y organizacional, se controle o dirija a canales útiles y productivos. En situaciones de conflicto, la respuesta de un grupo o individuo se tipifica en una escala que va desde los métodos de supresión total hasta los métodos de negociación y resolución de problemas dentro de un continuum.

El conflicto es un proceso que se inicia cuando uno de las partes (sea individuo, grupo u organización) percibe que la otra entorpece o pretende entorpecer uno de sus intereses. A medida que se da el cambio, las situaciones se alteran, así mismo la cantidad y calidad de los conflictos tiende a aumentar y a diversificarse. 2. CONDICIONES CONFLICTO: Las condiciones antecedentes, inseparables de la vida de la organización y que suelen generar conflictos, son tres: 2.1. Diferenciación de actividades: QUE PREDISPONEN AL